發(fā)布時間：2022-04-16 09:56:26
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的土木工程造價論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
當前我國已進入全面建設與發(fā)展的新時期，城市化建設進程的不斷加快，社會各領(lǐng)域的快速發(fā)展，給我國的土木工程建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展契機，同時，大量新增的土木工程建設施工企業(yè)的出現(xiàn)，也使行業(yè)內(nèi)的競爭日趨激烈，在這樣的形勢下，提高管理水平，增強工程造價控制與管理的能力，已經(jīng)成為各企業(yè)提升自身核心競爭力的重要途徑，因此加強對土木工程管理與工程造價控制問題的研究有著十分重要的意義。
一、實施工程造價全面控制的重要意義
工程造價對于土木工程建設而言尤為重要，能否做好工程造價的控制與管理直接關(guān)系著工程建設的效益，以及工程價值的實現(xiàn)。然而，目前我國的土木工程建設中，工程造價管理的發(fā)展仍較為緩慢，工程造價管理技術(shù)與理念相對落后于歐美發(fā)達國家，加之我國在過去的建筑業(yè)發(fā)展過程中，長期依賴于粗放式的發(fā)展模式，對工程造價的管理相對隨意，也沒有給與足夠的重視，這也導致了我國工程造價管理水平得不到有效的提升。進入新時期，建筑行業(yè)從業(yè)者逐漸認識到了工程造價管理的重要性，并且隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與國際市場競爭壓力的加大，使得我國的建筑業(yè)不得不盡快提高工程造價管理水平，以應對日益激烈的市場競爭，由此，工程造價的全面控制與管理受到了建筑業(yè)越來越多的關(guān)注。工程造價的全面控制與管理，不僅是簡單的提高工程造價控制的全面性，同時還要求工程造價管理的精細化，在提升管理的高度與廣度的同時，還要增強管理的深度與精度，這也對管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。工程造價全面控制管理的實施能夠有效改善工程造價管理質(zhì)量，提高工程造價控制水平，降低工程成本，并以工程造價管理為基礎，提升企業(yè)整體的管理能力，實現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，進而提升企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的長期發(fā)展有著巨大的推動作用。
二、土木工程管理與工程造價控制中存在的不足
土木工程管理具有著較強的綜合性，涵蓋了土木工程建設整個過程中的各個環(huán)節(jié)與各項工作的管理內(nèi)容，其中主要的管理內(nèi)容包括質(zhì)量管理、進度管理與成本控制，在管理過程中需要相互結(jié)合才能實現(xiàn)對工程建設的有效管理。然而在實際的土木工程管理中，企業(yè)常常會忽略各方面管理內(nèi)容之間的聯(lián)系，尤其是在成本控制與造價管理方面，給與的重視不及質(zhì)量管理與進度管理，這也導致工程管理與造價控制中存在著許多不足。
1.財務管理機制不完善
由于在以往的土木工程建設過程中，對于工程質(zhì)量與進度的重視遠高于工程造價的管理，因此在土木工程管理中，造價控制與管理工作往往較為隨意，這也就導致了財務管理機制得不到有效的完善，也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與工程建設的實際情況，制定更具針對性的財務管理制度，工程質(zhì)量與進度大多數(shù)情況下依靠施工經(jīng)驗與投入建設投入的增加予以保障，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。財務管理機制運行效率低下，必將導致造價控制的失效，企業(yè)賬務混亂，難以實現(xiàn)準確的盈虧統(tǒng)計，也不利于企業(yè)效益的提升。
2.造價控制目標與計劃不嚴謹
工程在制定造價控制目標和計劃時要由專業(yè)團隊，根據(jù)工程的功能目標、規(guī)模大小、復雜度等綜合評估得到造價預測，并制定目標和計劃。而在實際項目建設中，很多企業(yè)并沒有設立或者聘請具有專業(yè)資質(zhì)的評估團隊，預測過程中也沒有考慮人力、材料等資源價格的波動情況，容易導致造價控制的目標和計劃與實際情況之間有較大的偏差。
3.造價控制沒有完全融入到工程建設整個過程中
良好的土木工程管理應該將造價控制融入到工程建設的整個過程中，在每一環(huán)節(jié)中體現(xiàn)工程造價控制的作用。然而由于企業(yè)對工程造價管理缺乏足夠的認識，在許多土木工程建設中，對于工程造價的控制十分局限，沒有將其應用到工程建設全過程中，這也導致了工程建設過程中許多環(huán)節(jié)存在著增加成本的隱患，如在設計環(huán)節(jié)中沒有進行工程造價控制，會導致設計方案與工程施工的成本目標發(fā)生偏離，造成成本支出的增加，影響施工的質(zhì)量與整體進度。
4.針對工程分包的造價控制與管理不足
工程分包是現(xiàn)代建筑工程中較常見的一種降低成本的方式，許多企業(yè)會采取將自己不擅長或較為繁瑣的項目分包給其他公司，從而實現(xiàn)成本的控制。然而，許多企業(yè)在工程分包過程中沒有對分包項目造價進行有效控制，目前的工程項目分包往往采取包工不包料的形式，這也就容易產(chǎn)生材料成本控制問題，費用計算也容易出現(xiàn)偏差，這都嚴重影響了財務管理的效力。
三、加強土木工程管理與工程造價全面控制的有效途徑
1.加強設計階段的造價控制
對于設計階段的造價控制是保證工程設計方案的可行性，提高工程整體管理水平的關(guān)鍵。加強設計階段造價控制的主要措施包括：加強設計過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督；加強方案比選與優(yōu)化；積極推行限額設計，按照批準的初步設計總概算控制技術(shù)設計和施工圖設計，嚴格控制不合理變更，以實現(xiàn)造價控制的目標。
2.加強招投標過程中的造價控制
在招投標過程中的造價控制與管理主要應從對工程合同價的合理確定著手，應根據(jù)工程實際情況，以及工程預算等多方面因素，嚴謹?shù)闹贫üこ毯贤瑑r，通過選擇合理的招標方式、合適的合同計價形式、審查工程量清單的準確性和完整性實現(xiàn)獲得競爭性投標報價、有效評價最合理報價及簽訂合同預先控制造價變更的目標。
3.加強施工階段中的造價控制
在施工階段，應將造價控制融入到施工的各個環(huán)節(jié)與各項工作中，例如從施工圖紙會審、組織設計與施工方案的制定開始，實行嚴格的審核，確保圖紙與方案的合理性，減少施工過程中的臨時變更，并在施工中嚴格按照圖紙與方案進行施工，確保施工的規(guī)范性。此外，對施工材料的采購與使用也要進行嚴格的監(jiān)管，要確保材料采購價格合理，使用規(guī)范，杜絕浪費現(xiàn)象，從而實現(xiàn)工程造價的全面控制目標。
4.加強竣工決算階段的造價控制
竣工竣算是造價控制的收尾關(guān)口，也是十分重要的一個環(huán)節(jié)，在竣工竣算階段，要嚴格審查施工合同及有關(guān)文件，在確?？⒐すこ虄?nèi)容符合合同條件要求，竣工驗收質(zhì)量合格，價款結(jié)算與合同結(jié)算方式相統(tǒng)一，合同其它條款執(zhí)行到位的基礎上，才能列入竣工結(jié)算。在核算過程中，必須要經(jīng)由審核人員自查、項目負責人審查、技術(shù)負責人總審三重核算，最終確保核算的準確性。
總結(jié)
土木工程管理與工程造價的全面控制對現(xiàn)代土木工程建設企業(yè)與施工企業(yè)而言，都具有著至關(guān)重要的意義，因此，必須要加強對工程造價的全面控制，提升工程造價管理的水平，要從工程建設整個過程全面的進行工程造價的控制，使工程從立項到竣工始終處于良好的造價管理之中，從而提高工程的整體管理水平，推動建筑行業(yè)的整體發(fā)展。
（作者單位：1.沈陽飛馳建筑工程有限責任公司；2.沈陽冠隆置業(yè)發(fā)展有限公司）
【摘要】當今社會是一個知識經(jīng)濟的社會，在這樣的社會背景下，知識在促進經(jīng)濟發(fā)展和進步方面發(fā)揮著越來越重要的作用，擁有知識較多的企業(yè)才能夠在市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境下取得優(yōu)勢的地位，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，只有順應這一發(fā)展趨勢，將知識看作是企業(yè)發(fā)展的動力，不斷引進先進的工程管理體制與運行機制，才能夠促進工程項目的順利施行，拓寬企業(yè)的發(fā)展道路與發(fā)展空間。本文通過對土木工程管理的概述和土木工程造價管理發(fā)展現(xiàn)狀的講述，分析了土木工程造價管理的意義以及土木工程造價的特點及影響因素，并羅列出土木工程造價現(xiàn)在存在的問題，并提出了改善工程造價控制和管理的對策和方法。
【關(guān)鍵詞】土木 工程 造價 管理
一、土木工程管理的概述
土木工程是為了建造各種工業(yè)設施，應用建筑材料、機械設備進行規(guī)劃、設計、施工、后期管理的系統(tǒng)工程。通過這 些工程的建設，為人民的生產(chǎn)生活和國家的現(xiàn)代化建設服務。
土木工程管理是一門基礎性學科，具有很強的綜合性、實踐性和創(chuàng)新性，是對各種工程設施建設的系統(tǒng)管理，在國家工程項目的建設上發(fā)揮著重要的作用。加強土木工程管理是知 識經(jīng)濟發(fā)展的要求，同時，土木工程管理也對知識經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的推動作用，促進知識的運用與發(fā)展，使知識在土木工程建設上發(fā)揮更重要的作用，促進知識型建筑企業(yè)的發(fā)展。在當今時代只有滿足知識經(jīng)濟對土木工程建設管理的要求，采用先進、合理的管理技術(shù)與管理模式對整個工程建設進行系統(tǒng)的管理，依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的重要思想對土木工程建設項目進行戰(zhàn)略性管理與控制，才能夠順利完成土木工程建設的任務，提高工程建設的質(zhì)量，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
當今社會是一個知識經(jīng)濟的社會，在這樣的社會背景下，知識在促進經(jīng)濟發(fā)展和進步方面發(fā)揮著越來越重要的作用，擁有知識較多的企業(yè)才能夠在市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境下取得優(yōu)勢的地位，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，只有順應這一發(fā)展趨勢，將知識看作是企業(yè)發(fā)展的動力，不斷引進先進的工程管理體制與運行機制，才能夠促進工程項目的順利施行，拓寬企業(yè)的發(fā)展道路與發(fā)展空間。
二、土木工程造價管理發(fā)展現(xiàn)狀
① 國外的研究發(fā)展現(xiàn)狀。對于不同國家而言，造價管理的方式和手段也不盡相同，使造價管理帶有明顯的區(qū)域性，西方發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展起步早，工程建設的各個方面不斷成熟和完善，工程造價管理也逐漸規(guī)范化、統(tǒng)一化，管理的理念也更加先進，隨著計算機網(wǎng)絡的迅速發(fā)展，新的管理方法和手段不斷地應用到造價管理上來。雖然各國的國情及市場環(huán)境不盡相同，但是西方國家先進的管理模式及手段值得我們學習和借鑒 ② 國內(nèi)工程造價管理的發(fā)展和現(xiàn)狀。改革開放以來，國內(nèi)工程造價管理的模式受到了巨大的沖擊，傳統(tǒng)的政府定價等模式開始逐步引入市場管理這雙手。隨著市場經(jīng)濟的沖擊，我國的造價管理逐漸出現(xiàn)具有社會主義經(jīng)濟特點的計價模式。隨著我國加入WTO，市場經(jīng)濟的大潮沖擊著傳統(tǒng)的經(jīng)濟思維模式。越來越多的項目是通過國際合作來完成的，我國的建設管理也逐步融入到世界的發(fā)展潮流中。眾多的造價管理理念和控制方法也介紹到國內(nèi)。國內(nèi)工程造價的信息化亦不可避免。
三、土木工程造價管理的意義
當前，土木工程的控制管理在整個工程系統(tǒng)中占據(jù)著非常重要的位置，土木工程的造價控制從根本上說就是減少工程施工時的資本消耗，在整個施工過程中，要始終保持這一宗旨，使工程的造價減少到最小，以達到預期的目的，只有控制了成本，才能使我們的利益達到更高。
雖然土木工程的造價控是以提高經(jīng)濟利益為前提，但是在施工的過程中，我們首先要重視的是工程的技術(shù)性、安全性，要結(jié)合這兩點，在這樣的前提下，把握住土木工程的造價，這樣才能使工程達到最好的效果，同樣也使控制造價的概念更加深入人心，有效的提高了經(jīng)濟效益。
加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力、提高固定資產(chǎn)投資效益。一個建設項目，往往需要數(shù)百萬、上千萬、甚至上億元的資金。項目建成以后能否盈利，能否達到預期效果，是每個業(yè)主非常關(guān)心的問題。這就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計直至竣工驗收進行全過程跟蹤管理，使項目投資控制貫穿于項目投資決策、項目設計、施工招標、實施施工及竣工結(jié)算、結(jié)算審計的全過程。此外、加強土木工程造價的管理使土木工程造價更準確。為建設單位制定發(fā)展計劃提供重要依據(jù)。建設單位根據(jù)造價消耗情況來制定符合發(fā)展計劃的提供重要依據(jù)。建設單位根據(jù)造價消耗情況來制定符合發(fā)展需要的資金計劃。因此，做好土木工程造價的管理工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定得意義。
四、土木工程造價的特點及影響因素
4.1工程造價控制管理特點
主動控制是控制工程造價管理當中的重要方式。主動控制應該針對工程項目實施過程當中盡量減少出現(xiàn)的實際值偏差，工程造價當中包含很多因素，工程造價當中的投資決策和反應設計以及發(fā)包和施工不應該進行被動的控制，應該主動的進行控制。工程項目建設當中的造價及其成本計算蘊含在工程項目當中的全過程。始終控制工程的正確發(fā)展，由此可見，土木工程造價的控制特點。
4.2影響工程造價因素
工程造價具有動態(tài)性特征。在實際的工程造價的管理控制當中，工程造價會受到諸多因素的影響。在工程建設的前期決策階段，工程投資的大概預算出來后，工程價格也會產(chǎn)生相應的變化，直至工程的徹底竣工，工程造價才能夠真正的得到確定。其中的影響因素與投資金額和地理環(huán)境息息相關(guān)，建設工程中，工程投資額度一般較大，同時又具有動態(tài)變化的特點，工程項目當中涉及的投資又與各方面的利益息息相關(guān)，只是宏觀調(diào)控過程受到影響。另一方面就是地理環(huán)境的因素，由于每一項工程的選址和工程項目建設時期不同，其中的價格和材料都會受市場的影響不斷的變動，其地理環(huán)境也是影響工程施工穩(wěn)定性的決定性因素，這就說明了工程造價的特殊性，也一定程度的反應了工程造價的控制和項目管理的重要性。
五、土木工程造價現(xiàn)在存在的問題
5.1土木工程造價整體合理性水平較低
隨著我國各種建筑的不斷興起，工程建筑規(guī)模的不斷擴大，對土木工程的造價控制管理的要求越來越高，其中就非常難于避免一些管理上面的問題。在一些土木工程的項目中存在一些為了提前完成工期、提高整個工程的業(yè)績水平，不惜違背相關(guān)工程建設規(guī)章制度的問題。很多情況下整個工程的項目還沒得到全面細致的設計規(guī)劃，就單方面組織相關(guān)的技術(shù)單位進行施工，這樣很難保證整個工程的造價控制管理工作的質(zhì)量。此外，有些工程施工單位既沒有遵循先前的預算成本先限額度以及相關(guān)的工程施工的技術(shù)標準，也沒有對工程的整體設計和相關(guān)政策制度進行詳細的審查，這就使得在整個工程的施工過程中出現(xiàn)大量的工程施工變化的現(xiàn)象，導致整個工程的造價額度大幅提高，增加了整個工程控制管理的難度。
5.2、土木工程缺乏相應的系統(tǒng)管理方案
一套完整科學合理的管理方案對于任何工程項目都非常重要，但是在當前我國土木工程造價控制管理方面沒有一整套的管理方案，這在很大程度上影響到整個工程造價的管理和控制，對于一些大型土木工程項目的影響尤為突出。此外，整個工程管理者的管理理念對于工程造價控制和管理有著非常大的影響，在很大方面決定著施工管理者的操作水平。當前我國的造價控制管理者對自身的責任和服務觀念認識不清，整體的專業(yè)素質(zhì)都比較低下，這就在無形中增加了整個土木工程造價控制的難度。有些施工技術(shù)單位為了更好地實現(xiàn)對工程成本的控制管理工作，成立了專門的技術(shù)團隊，但在具體實施過程中落實的情況不太理想，增加了工程造價的控制管理難度。
5.3、施工過程中的變更現(xiàn)象比較嚴重
在初始設計工程中參考的設計標準往往比較固定，但在工程實際施工中會遇到很多情況。例如：施工現(xiàn)場遇到了當?shù)鼐用竦淖钄_，施工現(xiàn)場的環(huán)境發(fā)生的變化、施工的地質(zhì)情況發(fā)生變化、施工所用的相關(guān)設備材料成本的變化等一些特殊的情況，這對于土木工程的造價控制和管理有著非常大的影響，尤其是一些初始設計者綜合素質(zhì)比較低，給整個工程帶來巨大影響。此外，在一些工程的設計過程中存在盲目增加施工安全系數(shù)以及盲目追求工程利潤的情況，導致施工相關(guān)技術(shù)參數(shù)的改變，在很大程度上擾亂了土木工程的造價控制和管理工作，給工程的造價控制和管理帶來很大影響。
六、改善工程造價控制和管理的對策
6.1強化工程設計階段的管理
土木工程的設計工作是整個土木工程的核心內(nèi)容，是確保工程能夠順利進行的關(guān)鍵。首先應該在土木工程的設計階段對整個土木工程的造價進行科學合理的控制和管理，這個整個土木工程造價的控制和管理起到事半功倍的效果。此外，工程的設計階段所花費的工程資金非常有限，所占用的比例相對于工程的其他項目一般是最小的一個，但是設計的好壞給整個工程的造價控制管理帶來的影響非常大。對于現(xiàn)在的一些大中型土木工程項目，盡量采用先設計后建造的理念，從質(zhì)量以及造價的角度做好各個方面的交流協(xié)調(diào)工作。同時還要從整個工程出發(fā)，進行整體調(diào)節(jié)控制，最大限度地保證工程造價的合理控制 和管理。
6.2保證土木工程的限額制度
限額控制執(zhí)行得好對于整個工程造價的控制和管理有著很大影響，這就要求相關(guān)技術(shù)人員在進行工程造價控制和管理工作時強化限制控制。從整個工程的實際情況出發(fā)，制備出相應完善的設計方法，對整個工程的初期投資進行科學合理的估算，并對工程的設計進行嚴格審查，最后將得到的估算成本額度作為整個工程的最高標準，進行科學合理的控制和管理工作。在實際運行過程中，這一方法對于成本造價的控制非常有效，這在很大程度上也解決了技術(shù)與工程資金之間的矛盾，最大限度地提高工程在設計階段的質(zhì)量。
6.3提高審計工作的科學合理性
工程項目中健全單位審計制度對整個工程的造價控制和管理工作有著非常大的影響，所以相關(guān)技術(shù)單位必須建立自身的審計部門終審和基建部門初審制度，同時保證這兩項制度實際落實到位，這就能夠最大限度地保證整個工程造價的真實性，對于工程單位的審計效果也有較大的提升。此外，運用此種方法能夠阻止其他一些與項目無關(guān)的部分對整個項目造價帶來的影響。
項目工程的招投標工作、招投標結(jié)束以后管理單位與施工單位之間的洽談工作、施工材料的變更工作等一些細節(jié)也要引起重視，防止重復計算。最后，決算制定的依據(jù)也要進行詳細嚴格地審查，對最終決策取費標準的真實性以及施工協(xié)議及合同進行嚴格的標準化控制。同時，相關(guān)負責人要嚴格檢查工程量是否達標以及工程質(zhì)量是否合理等。
[摘 要]在土木工程項目中，工程造價指的是土木工程建設所需的全部費用的統(tǒng)計過程。合理控制造價是建設資金控制在一定的范圍內(nèi)，保證建設工程的技術(shù)標準和經(jīng)濟支出為對立關(guān)系。目前我國的土木工程造價還存在一些問題，對于工程造價的控制還需要不斷的完善，文章就對土木工程造價成本控制在各個階段的控制內(nèi)容進行探討。
[關(guān)鍵詞]土木工程；工程造價；措施
1 導言
土木工程的造價成本遍布于工程設計、施工等各個階段，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，對于企業(yè)的健康發(fā)展有著重要作用。目前的建筑單位、設計單位和施工單位的造價并沒有進行溝通協(xié)調(diào)，造成整個工程完成后的造價會高于預計投資價格，這主要是在設計階段并沒有很好的考慮到建筑成本預算。此外在工程招標中，不明確建筑工程的相關(guān)性質(zhì)，就很難正確的對整個工程進行造價，出現(xiàn)造價不合理等問題，造成相關(guān)企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。
2 土木施工過程中工程造價在建設工程中的作用
2.1 工程造價在土木工程建設的投資決策階段的作用。土木工程建設中，工程造價存在于土木工程建設全過程中。但是工程決策層的決策，以及決策階段每一項技術(shù)經(jīng)濟的決策，對項目的工程造價都有著非常重大的影響。關(guān)鍵影響因素包括建設水平標準的確定，建設地點的選擇和設備及工藝的選取。這些因素也都直接的影響到工程造價的高低。根據(jù)上述講述，可知決策階段的決策直接決定著工程造價的基礎，影響著決策階段之后的建設階段工程造價的控制是否科學、合理。在建設項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要方面。
2.2 工程造價在設計階段的作用。土木工程的決策層的決策后，工程的設計是土木工程造價控制的關(guān)鍵所在。設計的要求是根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，配合經(jīng)濟，對工程施工進行一個全面的科學安排。對土木工程做一個科學的工程規(guī)劃，先進的技術(shù)，合理的經(jīng)濟投入，可以使項目縮短工期，并且為工程節(jié)省投資、提高工程的工作效率。一個工程，最好能做幾個不同的造價方案。所以，在滿足工程實際功能需要的基礎上，多做幾個方案，在技術(shù)上，和經(jīng)濟上進行一個全方位的對比。盡量做出最符合工程實際和最優(yōu)化的設計方案。
2.3 工程造價在項目施工階段的作用。在實際的現(xiàn)場施工中，存在很多設計變更或者施工工期中的變化，這時候，就要做好工程簽證單的認定工作，工程上的任何變更問題，如果得不到及時正確的處理，很容易造成工程糾紛，一定會損害施工方或者投資方的經(jīng)濟利益。這樣會對工程目標的控制產(chǎn)生影響。現(xiàn)有的工程變更一般會通過合同談判的方式解決。所以，在現(xiàn)場的施工過程中，對工程變更做好正確、科學的管理，對現(xiàn)場工程的管理非常關(guān)鍵。
3 土木工程造價控制策略
3.1 土木工程造價成本在項目決策階段的控制
項目決策是土木工程開始的第一個環(huán)節(jié)，是其它各個階段造價成本控制的前提，所以，必須做好項目階段的造價成本控制。首先，在項目計價上采取合適的方法。項目的整體造價是通過計價方式來估算的，計價方法的合理與否會直接關(guān)系到造價成本的高低，所以，必須采取合適的計價方法，主要有：（1）搜集相類似的土木工程項目造價成本信息，作為主要的參考依據(jù)；（2）正確使用造價軟件，對項目涉及的各項造價成本進行全面、仔細的計算，以保證計算結(jié)果的準確、有效。其次，制定科學的造價成本控制標準。在項目決策階段中，并不會直接涉及到實際的材料與資金，只是一個理論值，其不確定性、不可控因素相對較多，整個造價過程會受較多因素影響出現(xiàn)反復，針對此問題，需要在上述計算基礎上，結(jié)合項目實際和先進經(jīng)驗，進行適當創(chuàng)新，制定一個科學的造價成本控制標準。
3.2 土木工程造價成本在項目設計階段的控制
項目設計是土木工程造價成本控制當中一個承上啟下的環(huán)節(jié)，對于整個造價成本控制的效果起著重要作用。設計階段造價成本控制的措施主要有：
首先，采取招投標的方式選擇設計方。在確定工程項目后，將工程的整體和相關(guān)配套設施進行統(tǒng)一招標，通過多家競標的方式，選擇性價比最優(yōu)、設計方案最可行的設計方案，在不影響工程整體性的基礎上，降低工程的整體造價。其次，在招標過程中采取限額設計方法。通過設定一個合理的造價限定額，使設計方在設計過程中按照此限定額，結(jié)合相關(guān)材料、結(jié)構(gòu)施工的成本內(nèi)容，做出符合限額標準的設計，避免在設計中出現(xiàn)深度不夠、精度不準等問題，導致在后期不斷進行設計變更，增加了造價成本不可控因素，給土木工程造價成本控制帶來困難。第三，通過責任合同來對造價進行控制。在設計階段，設計人員設計過于隨意，缺乏相應經(jīng)濟意識，也是影響造價成本控制的因素，對此，可以通過在合同中簽訂經(jīng)濟責任條款，比如關(guān)于設計變更的連帶責任約定，盡量降低設計變更等問題發(fā)生的概率，實現(xiàn)造價成本控制。
3.3 土木工程造價成本在項目施工階段的控制
首先，做好對工程變更的控制。在工程項目的施工中，受工程變更等因素影響，施工單位都會將此作為索賠的依據(jù)，要求建設方進行賠償，極大地增加了工程整體的造價成本。對此，建設單位需要通過事先控制、施工中監(jiān)控等措施，嚴格工程變更程序，分析工程變更對于工程主體、造價成本等的影響，減少不必要的施工變更問題，從而避免不必要費用的發(fā)生，進而實現(xiàn)造價成本的控制；同時，在材料供應和施工方出現(xiàn)問題時，還應該要求其進行賠償，這也是造價成本控制的重要措施。
其次，加強對施工過程的監(jiān)理。在項目施工過程當中，出于追求經(jīng)濟利益的目的，有些施工單位會虛報工程量、材料消耗量和價格等，無形中增加了工程的造價成本，對此，建設方需要加強對整個施工過程的建立，健全相應的監(jiān)理體制，最大程度的保證相關(guān)發(fā)生費用的真實科學，從而實現(xiàn)對造價成本的控制。
4 結(jié)論
綜上所述，土木工程造價的控制是多方面進行的，需要控制整個工程施工，保證工程施工中各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)的準確性。掌握各個階段的控制要點，做好每一個階段的成本控制，從而保證工程整體造價成本控制的效果。
摘 要：土木工程造價預算是工程建設過程中為了降低投資成本而開展的一項資金控制工作，對工程造價成本控制有著極其重要的意義。本文以土木工程造價預算為例，對工程造價理論以及造價預算方式作詳細探析，并得出結(jié)論供同行參考借鑒。
關(guān)鍵詞：土木工程；造價預算；預算方法；預算審核；探析
土木工程造價預算是一項實踐性很強的工作過，必須結(jié)合工程施工、造價實際作深入分析。有時候我們在實施工程造價預算時往往只將目光停在了表面，而沒有對其預算理論進行深入的研究與探析，所以導致造價預算工作出現(xiàn)問題。為此，在今后的工程造價預算工作中，造價人員在開展造價預算工作時，不僅要掌握好造價預算理論，還要懂得正確運用造價預算方法。只有做到了這樣，工程造價預算控制才能真正生效。
1 工程造價理論及造價預算方式
1.1 工程造價理論
所謂工程造價，其基本定義是指某個項目工程在施工建設時為了節(jié)約更多成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益而做出的一系列的經(jīng)濟管理行為。隨著國內(nèi)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價在建筑施工建設中所受到的重視度也越來越高，相應的工程造價管理工作力度也越來越大。分別工程造價所包括的詳細內(nèi)容，得出從工程動工到工程竣工，建設全過程中涉及到的所有都要經(jīng)過提前預算和事中控制，包括建筑施工費、材料費、設備購置或設備租賃費、稅金等等。
1.2 工程造價方式
就國內(nèi)目前的工程造價狀況看，在工程施工建設中所采用到的有效的工程造價方式主要有以下兩種，即施工圖預算定額和直接定額計價法。大多數(shù)建設企業(yè)會選擇采用直接定額計價法。
2 現(xiàn)階段我國常用的工程造價審核方法分析
土木工程建設是一項長期而持久的工作，一棟建筑物建設完成大多需要一年，乃至以上的時間，并且在建設過程中，工程所涉及到的各方面因素種類都很多，數(shù)量大，具有著多次性計費計價的特點。就這一點來看，如果仍然采用傳統(tǒng)的造價審核方法來控制土木工程造價，所起到的效果并不能做到事半功倍，甚至還有可能會影響到工程的施工質(zhì)量。因此，為了能進一步提高土木工程造價控制的有效性，安全可考慮采取以下幾種方法：
2.1 全面審核法
全面審核法的對象是工程施工全過程，是工程施工中所包含的所有工序。全面審核法的具體操作是根據(jù)施工設計圖的要求來對造價成本進行審核，審核時需要借助現(xiàn)行的定額規(guī)范、施工組織設計方法。利用全面審核法來審核土木工程造價，可獲得更高、更好的審核質(zhì)量與審核效果。但需要注意的是，全面審核法在實際操作時工作量很大，它需要對工程施工中涉及到的所有工序都進行成本控制審核，會耗費大量的時間。
2.2 重點審核法
從名詞解釋上來看，所謂重點審核法就是對工程造價預算中的重點工序進行審核。重點工序選擇的標準是：工程量大，花費費用比較高的一些分項工程，比如混凝土結(jié)構(gòu)工程、鋼筋工程等。相比于全面審核法，重點審核法的工程量相對較小，但同樣能獲得良好的造價審核效果。
2.3 對比審核法
對比審核法就是用已建成工程的預算或雖未建成但已審查修正的工程預算對比審查擬建的類似工程預算的一種方法。一般兩個工程采用同一個施工圖，但基礎部分和現(xiàn)場條件不同。工程設計相同，但建筑面積不同，工程的面積相同，但設計圖紙不完成相同時應根據(jù)工程的不同條件，區(qū)別對待。
3 工程造價預算審核的具體措施
結(jié)合當前國內(nèi)工程造價實際，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段的工程造價預算審核工作存在一定問題，最后導致造價預算不合理，造成工程結(jié)算超預算，給工程施工建設帶來難題。為此，在以后的工程施工中，為了能保證工程預算的合理性與準確性，保證工程的順利建設，就必須做好嚴格的工程造價管理，合理制定工程造價預算。下面對土木工程造價預算方法作進行分析：
3.1 進一步完善造價管理制度
實際工作中，工程造價預算管理要結(jié)合工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模等實際情況作客觀分析，并在此基礎上明確好造價管理人員的責任，使其樹立良好的職業(yè)道德感，并強化管理人員的道德建設，通過健全和完善工程預算管理制度來指導造價管理人員的行為，使其能在管理過程中做到相互配合，共同提高工程造價預算審核質(zhì)量。
3.2 注意提高造價預算審核人員的綜合素質(zhì)
要不斷提高審核人員的綜合素質(zhì)，建立職員工的崗位培訓；招聘高素質(zhì)的從業(yè)人員；行業(yè)間內(nèi)外部的交流，這樣既能提高從業(yè)人員的業(yè)務水平和良好的工作作風，還能豐富從業(yè)人員實踐經(jīng)驗。
3.3 做好招投標階段的造價審核
招標文件是招標工作的總綱審查過程中要及時發(fā)現(xiàn)可能導致的風險問題，如外部條件不足產(chǎn)生的風險究竟應由誰來負責，雙方違約責任的界定，不同供應方式的材料以及處理辦法是否明確說明，分包工程的內(nèi)容，分包工程的估算造價及需要投標人配合協(xié)調(diào)的內(nèi)容和承擔的責任等，如要求投標人對由業(yè)主提供的材料設備的裝卸保管費、以及另行分包工程的配合管理費等進行報價。對業(yè)主而言，不平衡報價將導致低價中標，高價結(jié)算。因此對投標單位商務標報價中的不平衡項目，要逐一分析，對工程數(shù)量大的單價要重點研究審核，應充分利用收集到的工程價格數(shù)據(jù)，對其進行對比分析，區(qū)分哪些報價過高，哪些報價過低，對涉及數(shù)額較大的不平衡報價，可予以廢除。
3.4 做好施工階段的造價預算審核
施工階段造價審核的主要內(nèi)容是審查合同確定的工程造價的執(zhí)行情況，施工中難免發(fā)生一些設計變更及簽證。對通過設計變更擴大建設規(guī)模、提高建設標堆的項目要進行重點審查，要看是否有有關(guān)部門的批準，審批程序是否合規(guī)、合法；另外，要加強現(xiàn)場簽證的審核是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，應區(qū)分哪些項目是合同內(nèi)，哪些是合同外，哪些內(nèi)容已在投標單價中包含，哪些沒有包含等；要注意分清簽證權(quán)限，對單張簽證的權(quán)力限制和對累積簽證價款的總是達到一定限額的限制都應該符合合同條款中的明確規(guī)定。非招標文件中另有規(guī)定，承包商所報的價格應包括完成所需進行的一切工作內(nèi)容的費用。如果報價表未列出，建設單位將認為承包商不收取這方面的費用，或在其他款項下已經(jīng)綜合進行計算，勿需附任何說明。
結(jié)束語
綜上所述，土木工程造價預算對土木施工成本控制有著重要作用。土木工程施工中，如果想要做好工程建設成本控制，盡量降低造價，并保證施工完畢后不會出現(xiàn)結(jié)算超預算的問題，就必須要在施工中，乃至施工前就做好科學、合理的造價預算，為工程施工企業(yè)創(chuàng)造更大的社會經(jīng)濟效益。
[摘 要]隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與變化，土木工程項目數(shù)量呈逐年遞增趨勢。其中工程項目策劃與工程的可行性研究是土木工程造價控制的重要環(huán)節(jié)之一，而使用傳統(tǒng)的估算方法難以滿足滿足精準度的要求。本文基于案例模糊推理的理論依據(jù)，簡單的介紹了該理論在土木工程造價估算過程中的結(jié)構(gòu)與數(shù)學應用模型，同時，結(jié)合相關(guān)案例進一步的說明。
[關(guān)鍵詞]模糊推理；土木工程造價；估算方法
在進行土木工程的造價估算過程中，需要大量的數(shù)據(jù)支持，幫助建筑企業(yè)做好決策權(quán)。采用案例模糊推理的方法進行造價的估算，建立數(shù)學模型對使用的建筑材料的消耗進行細致的估算，并參照市場的實際價格啟動新型的工程造價估算系統(tǒng)。這種方法可以有效的解決造價估算問題，滿足了對新型材料、新的建筑結(jié)構(gòu)、新的施工工藝等發(fā)展必備的條件。
一、案例模糊推理在土木工程造價估算中的基本程序
使用案例模糊推理系統(tǒng)研究土木工程的造價估算，它的基本程序包括：問題的掃描、案例模糊的匹配、案例的修改、案例的評價、新建案例的存儲等（如圖1所示）。
二、實現(xiàn)案例推理的步驟、方法、數(shù)學模型
（一）通過用戶的描述，建立模糊集
系統(tǒng)在進行問題的解決過程中，首先用戶提供問題的模糊性敘述，其次確立問題的隸屬度，最后建立相關(guān)問題的模糊集。依據(jù)需要解決問題的自身特征，決定使用的案例；按照建筑的標準將問題進行分類處理，確定問題的特征因素。
有關(guān)案例、問題等的模糊化敘述方面的數(shù)學模型是：假設案例庫中儲存了n個案例，它的特征因素集是：。其中，是案列的特征因素所對應隸屬度，因此，所對應的向量集是：
需要解決的問題的特征向量集是：
（二）根據(jù)特征因素，建立案例的相應模糊集
在案例庫中，對于不同的案例，要建立不同的案例模糊集，使用貼近度判定相似的程度，有效的進行模糊的匹配工作，獲取滿足相似度的案例。案例與問題要采用特征因素與貼近度的相似率進行有效的衡量，所以，重要的因素包括：貼近模式的選擇、貼近模式的計算、特征因素等。使用的數(shù)學模型：
（a） 保證貼近度，以下是定義與計算
定義1：假設，映射是：，需要滿足的條件是：；當（d）是，那么，，其中N（A，B）表示的是模糊集A和B的貼近度，N就可以定義成中的貼近度函數(shù)。同時，從進行相似匹配的計算來看，不管使用何種貼近度的計算方法，都要滿足定義1。通常使用的推測貼近度的形式是勒貝格積分，公式為：
設U是有限的集合，那么，推測貼近度可以表示成：
通過驗證，公式（3）滿足貼近度的定義（a）與（b），在進行判斷相似度中的貼近度的計算時，可以使用公式（3）。同時，要考慮案例的特征因素，不同的特征具有不同的相似度作用，因此，在進行相似度判斷的過程中，要特別注意案例的特征因素。當特征因素的影響權(quán)重轉(zhuǎn)變成時，滿足了，那么公式（3）轉(zhuǎn)變成
通過驗證，公式（4）同樣滿足貼近度的定義。
（三）當相似案例是多個的時候，按照順序進行研究
從案例庫中會取出多個相似的案例，按照優(yōu)先的順序?qū)γ總€案例進行研究，保證選擇最優(yōu)秀的解答。首先，兩者要進行對比分析，包括案例所處的環(huán)境、周邊的條件、其目的等都要與系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)進行比較。
其次，要反復的修改與研究案例模型。最后，評價新的方案，保證滿足相關(guān)的要求。如果得到滿意答案以后，可以進入實施階段；如果對案例進行多次修改與研究后，還沒有得到滿意的答案，說明案例庫中沒有與之相匹配的案例，案例系統(tǒng)不對解決問題起作用?；蛘呤怯脩裘枋龅哪：霈F(xiàn)了偏差，因此，要返回首頁，重新開始。有關(guān)案例相似度的判斷數(shù)學模型有：
分別使用公式（4）和（5）對貼近度進行計算，將貼近度當作相似度，獲取大于相似度門限的相關(guān)案例。
（6）
可以滿足公式（6）的案例都屬于相似的案例，當最大數(shù)值所對應的案例就是最相似的案例。
（四）案例推理系統(tǒng)可以自動保存與更新
受到環(huán)境、條件、策略等因素的影響，當案例生效以后，會自動的保存到案例庫中，成為新的案例，方便以后使用。對與形成的新的案例，在進行計算與案例庫中的舊案例的相似度的時候，設為：（表示舊的案例數(shù)，）。在案例被存儲到案例庫中的時候，可能發(fā)生以下情況：
當時，說明案例庫中沒有與新問題匹配的案例，要加入新的案例。當時，說明只有一個案例與之相匹配，不用加入新的案例。當大于給定值時，要進行改寫對應的舊案例，及時的存儲到案例庫中。以上這些方法既降低案例庫被無限的增大，又確定了覆蓋率與精準度。
三、 將案例推理系統(tǒng)應用到實際工程及檢驗
（一）案例庫的設計
如表1所示，是案列的結(jié)構(gòu)與相關(guān)的案例內(nèi)容。通過混合住宅建筑的特點，選取出工程中消耗建筑材料較多的幾個因素。
采用的案例樣本資料使用的是全國范圍內(nèi)的建筑，建筑的面積在890至5900平方米之間，層數(shù)選擇在三至八層之間，抗震的烈度在五到八級之間，地基的承載力在70至300kn/m2的范圍，是很有代表性的。將上述這些作為案例數(shù)據(jù)庫的基礎。
（二）計算過程和結(jié)果
實驗使用的是某小學的住宅樓（如表1所示），將建筑特征的參考數(shù)值輸入到計算的模塊中，顯示出就愛你在特征的參考數(shù)值的影響權(quán)重是由多名工程造價RT使用德菲爾法明確的，權(quán)重的數(shù)值為：建筑面積（0.11）、戶均面積（0.1）、開間（0.1）、檐高（0.12）、層數(shù)（0.11）、進深（0.1）、地基承載力（0.12）、抗震烈度（0.12）、墻厚（0.12）。使用計算機進行貼近度數(shù)值的計算，核定過程中的參數(shù)值。最后得出3個與案例的結(jié)構(gòu)相匹配的模糊推理預測值。
系統(tǒng)在進行不斷的推理過程中，數(shù)據(jù)庫的案例內(nèi)容也會隨著不斷的增加與更新，在很大程度上提高了計算結(jié)果的精準度。如表2所示，使用相似度高的案例推理與科學合理的案例分析方法，將計算的結(jié)果和工程實際使用建筑材料的數(shù)值相比，誤差數(shù)值在-13%至+7%之間，滿足了設計與研究的目的，具有很強的可行性與參考性。
結(jié)束語
綜上所述，模糊推理系統(tǒng)在土木工程的造價估算中的應用，結(jié)合了市場中建筑材料的價格、相應的參數(shù)等，進行的有效推理和預算。這種系統(tǒng)具有很強的模糊推理功能，系統(tǒng)通過用戶給出的問題特征的有效描述，自動進行案例的匹配與取樣。隨著各地案例數(shù)據(jù)的輸入，其系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在持續(xù)地完善及更新，再加計算機技術(shù)的發(fā)展，使得計算結(jié)果不僅精確度高，而且運算速度快，這將進一步地推動土木工程的發(fā)展。
摘 要：隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展與革新，土木工程事業(yè)也得到長足發(fā)展。在土木工程實踐中，人們越來越重視對土木工程的管理和工程造價的控制。強化對土木工程的管理與工程造價的控制，能保證建設項目在質(zhì)量達標、安全可靠的前提下，降低工程施工成本，控制工程造價。該文闡述了土木工程管理的基本工作以及工程造價控制原理，并提出了強化土木工程管理及控制工程造價的有效措施。其中土木工程管理基本工作為質(zhì)量管理、進度管理和成本管理，控制工程造價需要對土木工程各階段的造價進行有效控制，從而控制整個階段的工程造價，使其保持在合同范圍內(nèi)。
關(guān)鍵詞：土木工程 管理 工程造價 有效控制 措施分析
土木工程是國民經(jīng)濟重要組成部分，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的革新，土木工程也得到了一定的發(fā)展和提高。土木工程管理主要是包括對建設項目的質(zhì)量管理、進度管理與成本控制。工程造價是指某項建設工程在決策與設計階段、投標階段、施工階段、審計變更階段以及竣工審核階段所化費的全部費用。因此，土木工程的施工單位、建設單位和監(jiān)理單位三方需要加強協(xié)作，建設單位要在開展項目時，要反復進行可行性論證，避免投資失敗；施工單位要嚴格按照技術(shù)圖紙施工，并保證質(zhì)量；監(jiān)理單位要落實現(xiàn)場監(jiān)管職能，確保施工正常進行，通過三方的共同合作，從而實現(xiàn)土木工程管理和工程造價的有效控制。
1 土木工程管理與工程造價控制概述
1.1 土木工程管理概述
土木工程項目能夠順利開展施工并竣工取決于土木工程項目管理質(zhì)量的高低。因此，在土木工程項目開展過程中，要強化土木工程項目管理。目前，土木工程將質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和安全管理納入項目管理中[1]，在保證施工質(zhì)量、施工成本、施工安全的情況下實現(xiàn)工程建設目標。
1.2 土木工程造價控制概述
土木工程包含決策與設計階段、施工階段和竣工驗收階段。在各個階段的開展過程中，要根據(jù)工程的質(zhì)量要求、功能要求以及實際條件來商討合理的建設方案，通過多角度、多方位的可行性論證研究，在眾多建設方案中選一個最優(yōu)的建設方案，通過技術(shù)分析、經(jīng)濟分析和效果分析將工程造價中每一階段的造價具體化，并采取一定的控制措施，減少造價目標值與實際值的偏差。土木工程造價控制目標及任務為：認真核算工程量清單，撰寫招標文件，給承包單位提供有參考價值的工程造價控制依據(jù)；嚴格按照施工圖紙展開施工，保證施工質(zhì)量，在施工實踐中控制工程造價；嚴格審查施工單位提出的實際工程量和竣工結(jié)算。
2 加強土木工程管理的有效措施
2.1 質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量管理主要針對的是施工階段施工質(zhì)量與安全控制管理。根據(jù)建設單位和施工單位以及監(jiān)理單位三方簽訂的合同，嚴格將施工質(zhì)量控制在合同標準范圍內(nèi)。選用安全、有質(zhì)量保障的施工材料，引入先進施工技術(shù)，保證工程的安全性與可靠性；定期對施工人員進行培訓工作，提高施工人員的施工技術(shù)，同時也加強思想道德教育，提高施工人員的責任心；監(jiān)理單位要時刻在現(xiàn)場監(jiān)察施工過程，確保工程施工質(zhì)量達標，當施工出現(xiàn)質(zhì)量與技術(shù)問題時，要及時與施工單位溝通，要求施工人員重新整修，確保質(zhì)量達標。
2.2 進度管理
項目工程在設計階段就需要根據(jù)相似工程施工的進度、施工技術(shù)以及施工環(huán)節(jié)制定一個進度計劃表[2]。在具體施工過程中，監(jiān)理人員要落實自身的工作職責，保證施工人員按圖紙設計和進度計劃開展施工；施工負責人和總監(jiān)理師可參照進度計劃表，結(jié)合實際施工技術(shù)和施工條件，進一步制定細致的施工進度計劃表，落實每日項目施工量，保證施工進度；當遇到工程變更等突發(fā)問題時，監(jiān)理師要及時組織設計單位和建設單位召開會議，根據(jù)現(xiàn)場施工情況修改圖紙，監(jiān)理師與施工單位要根據(jù)重新修改后的圖紙展開施工，并更改進度計劃表，做出調(diào)整。
2.3 成本管理
土木工程成本管理是指在保證工程施工質(zhì)量達標、施工進度合理的基礎上，對影響工程成本的因素進行干預，從而降低施工成本，使其保持在合同范圍之內(nèi)[3]。土木工程的成本管理主要針對的是施工成本管理，首先，對于施工材料的選擇，在保證材料質(zhì)量和功能符合標準的情況下，選擇物美價廉的材料，從而控制施工成本；其次，在施工過程中，合理分配施工人員，將任務分工明確，施工人員各司其責，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性。
3 控制土木工程造價的有效措施
3.1 決策與設計階段造價控制
在決策階段，造價控制管理主要包括項目類別、工程規(guī)模、建設場地、技術(shù)方案等。其中，工程規(guī)模是工程造價的決定性因素，通過一定市場調(diào)查進行可行性分析，并結(jié)合類似工程進行對比研究，確定工程規(guī)模，確保工程投資的科學性和正確性。項目設計是有效控制工程造價的重要參考依據(jù)，在設計階段，要充分了解工程項目建設地理特征和氣候特點。
3.2 施工階段造價控制
在施工階段，主要從加強招標投標中的造價控制工作、控制審計變更工作以及完善施工造價管理這三方面控制工程造價。第一，加強招標投標中的造價控制工作。嚴格監(jiān)督招標過程，保證招標過程公正、公開、客觀，并在招標文件中標明工程現(xiàn)場勘察特點、施工類型、施工規(guī)模、施工設備供應、材料供應、計價清單等。第二，加強審計設計變更管理。設計變更對工程造價具有較大影響。一旦工程出現(xiàn)設計變更，往往也會伴隨著工程變更情況，施工人員需要根據(jù)變更后的圖紙重新展開施工，施工材料、施工進度和施工質(zhì)量都會隨之變動，從而對工程造價產(chǎn)生影響。第三，完善工程造價管理。監(jiān)理人員要落實監(jiān)督職責，時刻監(jiān)察施工現(xiàn)場，保證施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，并將現(xiàn)場各種突發(fā)情況詳實記錄，為日后工程結(jié)算提供參考依據(jù)。
3.3 竣工決算階段造價控制
竣工決算是計量土木工程整個過程的實際造價，在計算工程造價時，要結(jié)合招標文件、施工合同、工程變更等因素，以現(xiàn)行的計價方式為基本原則來展開審計核算[4]。工程審計人員需要深入現(xiàn)場，檢查工程是否按設計變更展開施工，運用工程量的計算方法和原理，進行工程造價的核算，確保核算結(jié)果符合現(xiàn)實情況。
4 結(jié)語
加強土木工程管理，需要施工單位、建設單位和監(jiān)理單位三方共同對施工項目進行質(zhì)量管理、進度管理和成本控制。同時，三方單位可以從控制建設項目的決策與設計階段、施工階段、竣工審計階段來控制工程造價，在保證建設工程安全可靠、質(zhì)量達標、性能穩(wěn)定的前提下，對建設項目各階段造價進行合理控制，從而將整個工程造價控制在合同范圍內(nèi)。通過明確土木工程和造價控制的管理意義，分析出能夠加強土木工程管理的有效措施，協(xié)助各個部門進行準確的工程項目管理，在保證質(zhì)量和進度的基礎上，對土木工程管理進行有效控制，全面降低工程項目造價。
【摘要】本文筆者對土木工程造價控制管理進行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】土木工程；造價；控制；管理
前言：工程造價作為土木工程中重要的工作，其管理的好壞與水平的高低直接影響著工程的經(jīng)濟效益。隨著土木工程的不斷發(fā)展施工企業(yè)的造價控制水平應逐漸提高，在造價控制理念和方法方面須不斷的完善，在工程實施過程中做到合理控制工程造價加強各個環(huán)節(jié)的管理，提高施工企業(yè)的整體實力。
1.土木工程造價的控制管理的特點與影響因素
1.1工程造價控制管理特點
施工企業(yè)進行主動控制是控制工程造價管理當中的重要方式。主動控制的方面很多，主要是在工程項目實施過程中，盡量減少出現(xiàn)實際值偏差。工程造價當中包含很多因素，如工程造價當中的投資決策和工程設計以及發(fā)包和施工，不應該進行被動的控制，應該主動的進行控制。工程項目建設中的工程造價及其成本計算涵蓋在工程項目的全過程，包括項目投資決策階段等，正確的工程造價和成本控制對項目的正常、有序的進展起著決定性的作用，由此可見土木工程造價的控制特點。
1.2影響工程造價因素
工程造價具有動態(tài)性特征。在實際的工程造價的管理控制當中工程造價會受到諸多因素的影響。在工程建設的前期決策階段，工程投資的概預算出來后工程價格也會產(chǎn)生相應的變化直至工程的徹底竣工工程造價才能夠真正的得到確定。其中的影響因素與金額和地理環(huán)境相關(guān)，造價中的金額是巨大的，也會有動態(tài)效果，工程項目涉及的金額與利益受宏觀調(diào)控的影響。另一方面是地理環(huán)境的因素，由于選址和建設時期不同，其中價格和材料都會受到市場影響，地理環(huán)境也是工程施工穩(wěn)定性的重要因素，這說明了造價的特殊性，表明了工程管理的控制和管理的重要性。
1.3土木工程管理與工程造價所面臨的問題
市場經(jīng)濟存在著功利主義強、利益化傾向嚴重等固有的問題，會嚴重影響我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。但是，社會主義市場經(jīng)濟模式確立以來，已成為我國各項事業(yè)發(fā)展的一個主要動力，其地位得到充分的鞏固。我國的建筑工程企業(yè)在市場經(jīng)濟的影響下，取得了令人矚目的成就，也獲得了大量的發(fā)展機遇和更為廣闊的發(fā)展空間，但我們要想獲得更為快速和持續(xù)的發(fā)展機會，必須直面市場經(jīng)濟的弊端，在此，筆者主要從工程造價方面分析，得出在我國市場經(jīng)濟下，建筑工程企業(yè)在工程造價方面存在的主要問題，在此提出，希望能引起業(yè)內(nèi)人士的重視。
1.4造價預算的問題
造價預算是工程實施之前，對工程造價的一種評估和預判，對工程的準備環(huán)節(jié)的意義重大。而在當前社會中，我國的建筑事業(yè)，大都由招標來完成，而工程的造價預算，也是建筑投標的主要問題之一。據(jù)筆者調(diào)查，我國的建筑工程企業(yè)對工程造價的預算重視程度不夠，在施工中造成了大量的麻煩。當前，建筑工程部門的工程預算問題，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸，在很大程度上制約著企業(yè)的整體進步，是市場經(jīng)濟下解決工程造價問題的關(guān)鍵所在。
2.土木工程造價控制管理的措施分析
土木工程造價控制與管理應充分認識事前控制的重要性，積極把控工程各階段的造價管理，從而防止實際值與目標值出現(xiàn)偏差，進而有效地減少項目資金的浪費與流失，提高工程經(jīng)濟效益。
2.1投資與決策階段
土木工程項目投資與決策是指對即將進行項目的可行性和必要性論證，擇優(yōu)選擇合理設計方案，科學判斷并進行相關(guān)決策。土木工程項目的每個階段所占工程造價比例有所不同，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，投資與決策階段、設計與策劃階段、具體施工階段、竣工階段對整個土木工程造價的影響力依次為：75%-95%、35%-75%、5%-35%、0-5%。因此，投資與決策階段無疑是整個土木工程造價控制與管理中最為重要的階段，直接制約著整個土木工程造價控制與管理水平。具體而言，必須做好以下幾個方面：
1）設計相關(guān)工作者必須結(jié)合該土木工程規(guī)模和內(nèi)容來設定設計意圖，精心比較各種設計方案，優(yōu)先選擇技術(shù)上和經(jīng)濟上均可行的最佳方案。
2）計價方法的選擇。應把已建工程作為計價參考，同時重視工程造價相關(guān)工作軟件的使用，使造價更加精確。
3）正確認識、詳細了解土木工程造價控制標準相關(guān)資料，精打細算，充分運用創(chuàng)新思維，積極開動腦筋制定出更加科學、合理的土木工程造價。
2.2設計與策劃階段
設計階段決定了項目建設的主要成本，經(jīng)濟合理的進行規(guī)劃設計已成為項目造價和成本管理控制的重要一環(huán)。在設計與策劃階段，相關(guān)工作者必須做好以下幾點：
1）嚴格遵守招標、投標相關(guān)管理制度，主動引入公平、公開、公正的競爭機制，選擇和敲定最佳設計方案。
2）優(yōu)化設計方案。在這一階段需要剔除那些沒有實際意義的功能，從而降低土木工程成本。
3）實施限額設計方案。它是指在總投資確定的情況下，根據(jù)總投資來確定與之相適應的設計方案。這種方案設計形式不僅可以滿足工程相關(guān)要求，又能使投入資金能夠得到合理利用，有利于提高工程造價控制管理水平。
2.3招標和投標階段
招投標階段主要包括：項目相關(guān)勘察、項目設計、項目施工、項目監(jiān)理、項目相關(guān)設備和材料招標。該階段招標和投標單位應分別做好以下工作：
1）招標單位應該積極提升招標相關(guān)文件的科學性和有效性，擬定工程控制價格或者標底，明確招標合同中工期、項目質(zhì)量、項目造價等條例。同時，招標單位還應采取積極有效措施預防和抵制施工單位進行串標。另外，招標單位在進行評標的時候，應了解相關(guān)設計圖紙要求并科學分析該工程造價是否合理，有效約束部分投標單位的不均衡報價，牢記投資控制該土木工程項目的重點，從而提高土木工程造價控制與管理水平。
2）作為投標單位應在充分考慮當前市場總趨勢和本單位實際情況的基礎上，進行自主報價與公平競爭。
2.4具體施工階段
施工階段是土木工程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。造價低、質(zhì)量好、工期短是最理想的施工過程，但不難發(fā)現(xiàn)其本身具有一定的矛盾性。沒有充足的施工時間就難以保證工程建設質(zhì)量；造價低，那么材料質(zhì)量也相對降低，工程質(zhì)量當然也難以提升。因而，建設單位和施工單位應努力做好以下工作：
1）建設單位必須認真審核施工圖紙設計，同時重視工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理。
2）施工單位應時刻關(guān)注市場上材料的價格變化，努力節(jié)約成本，選擇簡單有效的施工工藝，采取成熟的管理模式，加強過程中工程造價的控制與管理。
3）了解建筑行業(yè)材料價格走向，在保證施工進度前提下，在低價時適量增加材料采購量，在高價時適當減少材料采購量。
4）吃透設計圖紙和國家、地方強制性規(guī)范，保證一次通過驗收，避免返工，造成浪費。
5）做好預控和預判，加強風險管理力度。
2.5完工階段
完工階段是土木工程造價控制與管理的最后一個階段。該階段至關(guān)重要，如果處理不當，將致使整個土木工程造價控制與管理工作功虧一簣?？⒐るA段工程造價控制與管理的主要任務是核算已經(jīng)完成工程工作量和組織審核、編制竣工結(jié)算。具體而言，應注意以下兩點：
1）完善詳細的賬面記錄。比如：工程變更造成的工作量變化；隱蔽工程驗收情況；工程相關(guān)材料價格上漲情況等。
2）對于工程材料用量核算必須準確。
結(jié)束語：
綜上所述，要想全面提高我國土木工程造價的控制與管理水平，相關(guān)工作者必須做好土木工程投資決策、設計與策劃、招標、施工、竣工這五個階段的相關(guān)費用控制，從而提高生產(chǎn)資料的利用率，減少項目工程資金的浪費與流失，從而使土木工程經(jīng)濟效益顯著提高。
摘 要：通過對土木工程造價課程改革的研究與實踐，提出符合土木工程專業(yè)學生就業(yè)特色的實訓教學新體系，實現(xiàn)教學與就業(yè)對接，提高學生綜合素質(zhì)，培養(yǎng)適合當前就業(yè)形勢的應用型人才。
關(guān)鍵詞：土木工程專業(yè)；工程造價課程；教學體系；應用型人才
《工程造價》是土木工程專業(yè)的專業(yè)基礎課，主要研究工程建設項目從籌建到竣工驗收交付使用期間，基本建設各階段計價的依據(jù)和方法。是一門專業(yè)性、技術(shù)性、實踐性、綜合性和政策性都很強的技術(shù)經(jīng)濟類專業(yè)課，其中的概、預算內(nèi)容是從事工程建設的技術(shù)、管理人員必須掌握的一門技術(shù)。該課程的教學目的是使學生理解建筑工程概預算及竣工結(jié)算的編制原理與方法，具備編制建筑工程概預算文件，進行招投標管理和工程建設過程中造價控制的能力。如何建立理論與實踐教學相結(jié)合的教學體系是實現(xiàn)培養(yǎng)目標的關(guān)鍵。
建立土木工程工程造價教學新體系，即基礎、方法、實踐、競賽四階段教學體系。其中：
（1）基礎：造價課程涉及課程較多，例如項目管理課程中的施工組織管理，施工技術(shù)課程中的施工方法等，都與造價課程緊密相連。要求學生對本課程的理論知識能很好掌握，為后續(xù)課程學習奠定基礎。
（2）方法：掌握定額模式和清單模式計量計價方法，熟悉基于BIM平臺的造價相關(guān)軟件使用方法，包括算量、計價軟件及對造價進行全過程管理軟件。
（3）實踐：開展校企聯(lián)合，充分整合各自優(yōu)勢資源，實現(xiàn)價值最大化。充分利用企業(yè)實際工程項目案例經(jīng)驗，讓學生有機會打下扎實理論基礎的同時，對實際工作崗位技能和流程有清晰的認知。
（4）競賽：通過參加學校、省級、國家級造價技能競賽，調(diào)動學生學習積極性，既考核了本課程的學習效果，又培養(yǎng)了學生的團隊精神，綜合提高了學生的素質(zhì)。
該體系在掌握造價基礎知識后，引進拓展機制，使學生明確所學知識與今后工作之間的相互關(guān)系，增強學習興趣和學習動力，同時促進各部分基礎知識之間的有機融合，與其他相關(guān)課程有效鏈接，為學生造價實訓技能培養(yǎng)奠定基礎，達到提升學生造價技能的目標，同時通過后期的競賽，檢驗自己的學習成果，體現(xiàn)了該體系循序漸進的特色，從而達到良好的教學效果。
【摘 要】目前，隨著建筑工程的領(lǐng)域在不斷擴大，工程造價管理問題越來越重要。土木工程項目建設過程中，造價管理對于建筑工程的開展有著十分重要的作用，故要求土木工程項目在實施工程中，必須要運用科學的編制，只有對具體項目建設造價實施精細的管理與控制，才能適應建筑行業(yè)的不斷進步。本文主要分析了土木工程造價的必要性，針對工程造價管理與控制過程中存在的問題，提出了工程造價管理與控制的具體措施，進而達到提升企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要的同時，推動整個建筑行業(yè)的不斷進步。
【關(guān)鍵詞】土木工程；造價；管理與控制；問題；措施
土木工程造價是一項復雜的系統(tǒng)性工作，管理工作包括很多方面，因此加強對該項工程造價管理與控制有利于整個建筑工程的順利實施，達到控制、協(xié)調(diào)、節(jié)約資源、提高建設水平的目的，同時工程造價控制與管理的有效性，還能夠提高項目的投資效果。一般通過對建設項目的各個階段進行科學的造價控制，確保項目造價誤差控制在批準權(quán)限之內(nèi)，以此來提升整個土木工程項目的經(jīng)濟效益和建設效益。本文通過分析土木工程造價管理與控制的問題，并提出了一些針對性措施，從而解決工程造價管理與控制中存在的問題，提高整個建筑施工管理的工作水平。
1 土木工程造價管理與控制的必要性
針對土木工程的造價實施控制與管理的目的，主要是盡可能的減少目標值與實際值之間的差值，由于土木工程涉及的項目比較多，具體包括設計單位、建設單位、施工單位以及監(jiān)理單位等，由于土木工程造價質(zhì)量直接影響著工程項目的建設成本，因此在工程造價的控制與管理過程中要實施全程的動態(tài)管理，合理控制工程建設的每一個環(huán)節(jié)，確保項目的投資效益。同時工程造價管理需要全體管理者的共同參與，工程建設過程中在決策、設計、招投標、施工以及結(jié)算等階段對具體工程造價進行全面控制，最終達到預防造價突破限額的目的，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益和社會價值，因此，土木工程建設過程中，實施造價管理與控制十分有必要。
2 土木工程造價管理與控制存在的問題
2.1 工程項目設計頻繁，影響造價
土木工程設計具體包含初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計等方面。然而工程設計是直接影響工程造價控制的主要因素，并且工程項目的技術(shù)設計階段是影響整個工程造價的決定性因素，在具體應用過程中，由于工程設計工作的不到位以及頻繁性變動，導致整個工程無法正常、順利實施，甚至造成延長工期的現(xiàn)象，這些都會造成工程項目造價成本的提升。
2.2 土木工程材料選購
隨著市場競爭越來越激烈，建筑材料的價格會隨著市場價格的波動隨時調(diào)整，項目工程中可能出現(xiàn)已經(jīng)取消的造價項目沒有及時的上報給施工管理的相關(guān)部門，導致項目造價的提升。另外，由于建筑市場在經(jīng)濟和科技的影響下發(fā)展和進步，大部分施工企業(yè)是根據(jù)原料產(chǎn)地、質(zhì)量以及等級具體劃分的，相同材料產(chǎn)地的變化，可能導致運輸成本的增加，建筑材料價格也會隨之的上升，造成土木工程造價管理與控制出現(xiàn)了問題。
2.3 建筑工程管理漏洞
由于土木工程造價會直接影響整個工程項目的實施，依照施工設計圖紙采用具體的施工技術(shù)以及施工組織設計，這就提出了加強施工管理的必要性?？茖W、有效的施工管理能夠保證施工建設的質(zhì)量，促進施工建設與設計圖紙具有一致性，使得工程造價規(guī)范化、合理化。然而目前在我國土木工程建設中，建筑管理存在漏洞，難以實現(xiàn)在建筑工程施工項目中降低預算，控制工程成本的目的。在管理與控制中僅僅考慮到縮減成本，忽略了成本維護費用，從而涌現(xiàn)出一系列價格問題，影響管理與控制效果，除此之外，還出現(xiàn)了虛報工程造價的現(xiàn)象。部分土木工程在建設中，施工單位故意對鋼筋、混凝土等建筑材料提高造價報表，計算復雜的項目，增加工程量，虛報造價，還有的施工單位對定額中的內(nèi)容分開單獨進行，故意抬高項目造價，擴大取費標準，這些不良行為都是導致工程造價管理與控制難度增大的主要因素。
3 加強土木工程造價管理與控制的具體對策
目前，土木工程建設過程中仍然存在很多造價問題，這些問題直接影響著整個工程項目的順利開展，筆者通過自身多年實踐工作經(jīng)驗，歸納并總結(jié)到一些解決土木工程造價管理與控制的措施，具體有以下幾點：
3.1 強化對工程項目設計管理工作
土木工程建設中，設計工作主要針對整個建設項目進行全面規(guī)劃，因此，對工程項目設計階段進行造價管理與控制，可以得到顯著的效果。在項目圖紙設計過程中，要做到統(tǒng)籌全局，考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測與設計，還要考慮到投入資本變動對工程的影響，對建筑工程的造價實現(xiàn)動態(tài)控制。實踐研究表明，項目設計費用占到整個工程造價的比例較小，但是卻直接影響著整個工程造價，因此，協(xié)調(diào)好設計、材料以及施工各個階段，實現(xiàn)對工程的整體控制，在做好設計監(jiān)督工作的同時，力圖將工程造價控制在合理范圍內(nèi)。
3.2 做好土木工程項目全過程造價的管理與控制
以設計階段為重點控制對象，避免出現(xiàn)頻繁的設計，影響工程造價。以工程量清單報價為主要模式，規(guī)范并約束招投標行為，避免在此過程中出現(xiàn)任何漏洞現(xiàn)象，減少和降低費用的變更。做好工程項目竣工結(jié)算的造價審核工作，將項目支出控制在合理范圍內(nèi)，對照相關(guān)規(guī)定認真完成工程造價的計算及審核，確保整個建設過程造價合理，提升土木工程造價管理與控制水平，實現(xiàn)更高的效益。
3.3 建立健全項目工程的預算編制
項目建設中，需要將成本納入考慮范圍，并且要對后期成本進行安排和說明，完善工程預算編制，要求技術(shù)人員明確了解各個專業(yè)額的預算定額和費用指標，結(jié)合材料市場價格波動以及該項工程施工特點，進行系統(tǒng)的專業(yè)化投資。預算編制人員要全面分析，在掌握材料價格的基礎上，確保工程項目設計合理、規(guī)范，最終將預算控制在工程項目可行性研究報告的范圍內(nèi)，保證工程項目造價管理與控制更加科學。
3.4 強化工程造價管理人員的素質(zhì)
土木工程造價管理人員的素質(zhì)直接影響整個工程預算控制水平以及監(jiān)督力度。因此，必須要采取合理有效的措施，強化工程項目造價管理人員的素質(zhì)，確保整個工程的管理水平。要求造價管理人員不僅要提升自身專業(yè)知識，還需要完善工程造價管理方法，確保自身綜合素質(zhì)的不斷提升，以滿足土木工程造價管理與控制的實際需要。
4 結(jié)語
綜上所述，土木工程造價管理與控制具有復雜性、動態(tài)性以及系統(tǒng)性的特征，只有將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，才能夠促進土木工程建設水平的不斷提升。本文提出了通過工程設計管理、實施動態(tài)監(jiān)控、完善預算編制以及提升造價管理人員的素質(zhì)，來滿足土木工程造價管理與控制的實際需要，促進我國建筑行業(yè)的不斷進步。
【摘要】隨著城市化的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)進入了高峰期。在土木工程建設中，工程的結(jié)算和預算是一項非常關(guān)鍵的程序，不但要求預結(jié)算人員具有較高的專業(yè)技能，還要求他們掌握必要的建筑知識。本文主要探討了土木工程全過程的造價控制管理，目的是為了確保建設項目能夠取得較好的投資效益。在科技發(fā)展的基礎上，創(chuàng)造出更合理的管理方式，進而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
【關(guān)鍵字】土木工程;造價控制;控制管理;
引言 土木工程造價控制貫穿于整個項目施工過程之中， 在土木工程項目管理中占有重要地位。 其本身是一項復雜的系統(tǒng)性工作。簡單的說，工程造價就是建筑施工所要花費的所有費用，在不同的情況下，工程造價的意義個不相同，總的說來，土木工程的造價應予以控制和協(xié)調(diào)，節(jié)省資源，提高建設水平。建設項目是否盈利，關(guān)鍵就在于工程造價的控制，土木工程造價管理是工程建設質(zhì)量控制、促進經(jīng)濟效益、社會效益的核心，所以，我們應以快速的發(fā)展來適應建設管理發(fā)展的需求。 土木工程造價控制的重要意義 土木工程的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價控制。控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關(guān)鍵因素。把建設工程造價的發(fā)生額控制在批準的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)。要發(fā)揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設計、招投標、施工、結(jié)算階段對工程造價進行控制，防止投資突破限額，并促進建設施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。做好工程造價的控制工作，對項目能否盈利，能否達到預期效果具有重要意義。
二、土木工程中造價控制管理存在問題分析 1、造價的控制管理缺乏合理性 近些年來隨著我國建筑行業(yè)的不斷壯大，對土木工程造價的控制和管理非常關(guān)鍵，不可避免會出現(xiàn)問題，有很多工程項目為了提高工程業(yè)績，再不對工程項目進行合理規(guī)劃的情況下擅自施工，這就更難落實土木工程中的造價控制問題了。有些企業(yè)甚至既沒有按照預算成本額度和遵循工程施工的標準，更沒有對工程設計與相關(guān)協(xié)議進行嚴格審查，這就使得在土木工程的施工過程中出現(xiàn)大量的工程施工變更的現(xiàn)象，使得土木工程的造價大幅提高，增加了控制管理難度。 2、缺乏系統(tǒng)的管理體制 在對土木工程進行施工作業(yè)時，對施工的監(jiān)管沒有一套科學合理的監(jiān)管體系，這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對工程造價的控制和管理。在土木工程造價的控制管理工作中，管理者的造價控制管理意識有著極其重要的作用，它在很大程度上決定著工作者的施工操作。 土木工程造價控制管理者大部分都缺乏應有的責任意識和服務意識，專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高，這就使得業(yè)主干預正常的工程造價監(jiān)控工作，導致土木工程工程總價管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應有的控制管理權(quán)，這在很大程度上增加了對土木工程價值控制管理的難度。 3、對工程造價的擬定不合理 我國大多數(shù)土木工程建設項目都是以工程量清單的形式來報價的，通常情況下，施工單位比建設單位往往更了解工程造價的情況，在工程建設施工過程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外，工程項目部門就很難掌握真實的造價，導致實際造價大幅增加。
三、土木工程有效造價管理控制的對策以及建議 1、提出全新的理念，實現(xiàn)與時俱進的思想。 在工程實踐中，從單純的合約關(guān)系來看，發(fā)展為對雙贏理念的認同。雙贏是指合作的雙方通過共同合作實現(xiàn)各自的目標，要實現(xiàn)雙贏，投資者與承包人不再單純是買方和賣方的關(guān)系了，也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟活動具有較高的透明度。 另外按國際慣例和成功經(jīng)驗，在工程項目建設中，委托專業(yè)中介咨詢機構(gòu)，可保證雙贏模式的實施。 2、強化工程項目的成本控制與分析。 工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“ 四費”落實到經(jīng)營、勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調(diào)整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。 3、改革和完善工程造價的計價依據(jù)及計價辦法。 不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不一樣，其工藝也會有較大差異，從而對土木工程的造價控制有著較大影響， 其次對各種設備的不同價格進行比較選擇對土木工程造價也有所影響。同時，建設標準水平應從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的合理確定。 我國經(jīng)濟體制的改革是以市場為取向的，對于工程造價的確定不可能游離于經(jīng)濟體制改革之外， 計價依據(jù)及計價辦法改革和完善的思路是，統(tǒng)一量，放開價，指導費。通過價值規(guī)律來調(diào)節(jié)市場化的價格機制，價值規(guī)律這只看不見的的手自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設市場的供給與需求。因此，建筑工程造價的管理必須以市場為取向，遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，最終建立以市場形成工程價格的機制。 4、項目招投標階段土木工程造價控制。 項目招投標包括分別針對設計、監(jiān)理、施工、材料、設備的招標，控制所有中標價都在合理的范圍內(nèi)，并且承建中標價不超過設計概算。為了保證招投標公平合理，應制定嚴密的招投標規(guī)則及根據(jù)設計概算編制標底預算，并在整個招投標過程中保持足夠的透明度。確定標底是一項極為重要的工作，應做到嚴格審查，包括審查土木工程量、分項內(nèi)容、土木工程單價和取費費率;防止多算錯算、重復計算、錯套定額和高取多算等問題出現(xiàn)。為了選出技術(shù)實力雄厚、資信良好的中標單位，在評標時應進行綜合的評標，不僅要看總報價，還要關(guān)注單項報價的合理性。
四、工程施工階段的造價管理控制。
工程施工階段就是整個過程進入實際性的操作階段，這個階段就是按照已經(jīng)制定好的各項方案進行具體的物化。資金的投入與控制在這個階段主要表現(xiàn)為按照計劃進行，消減或節(jié)約工程資金并不是這個階段進行工程造價控制的科學方法，這個階段的工程造價更多的是體現(xiàn)為一種不作為的方式來進行控制。不作為的控制是因為在這一階段，資金浪費的可能性比較大，雖然施工階段的整體資金投入在設計方案中已有具體清晰的規(guī)定，但是這種概念上的規(guī)劃在實際的施工行動中會受到多種因素的影響。例如：施工人員的人為因素影響、客觀環(huán)境的影響等多種不可控因素的影響。這些不確定的因素可能會導致大量的工程資金的浪費，所以在保證整個項目施工質(zhì)量的同時，必須在所有的工程施工管理人員的意識中樹立資金控制的概念，使每一筆資金的效果發(fā)揮到最大，杜絕各種投資浪費的情況出現(xiàn)。
結(jié)束語：
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)正在蓬勃的發(fā)展，土木工程造價控制管理是一項極其復雜的管理項目，它是集經(jīng)濟、技術(shù)、管理于一體的綜合工作，幾乎貫穿于整個施工周期，因此，對土木工程建設進行全過程的動態(tài)管理是工程造價管理的必然趨勢。在土木工程實施過程中的各個階段，時時要有控制造價的經(jīng)濟頭腦，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高投資效益。
摘要：本文主要針對土木工程管理的措施、土木工程成本控制中存在的問題分析以及加強土木工程造價控制的措施進行簡要分析，僅供參考。
關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價；措施
引言
隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，土木工程已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。土木工程管理在社會經(jīng)濟不斷進步與發(fā)展過程中得到提高，并取得良好的成效。因此，工程各參與方應采取科學有效的方法，加強土木工程管理的工作力度，增強各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，為土木工程管理和工程造價的有效控制提供可靠保障，促進社會經(jīng)濟和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一、土木工程管理的措施
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是根據(jù)簽訂建筑合同的品質(zhì)需求為規(guī)范，確保建筑制訂物的品質(zhì)需求。建設項目質(zhì)量管理包括品質(zhì)策劃、建筑組織、管理宗旨、措施指揮等。建設項目質(zhì)量是由科學的管理團隊、優(yōu)質(zhì)的建筑材料、先進的施工技術(shù)、合理的施工方法等多方面因素綜合確定的。為提升項目品質(zhì)，要多引進并采用新的施工方法、新的施工工藝。持續(xù)提升以及完善施工措施與技術(shù)水準，創(chuàng)建嚴格的品質(zhì)系統(tǒng)與品質(zhì)職責制度。擬訂詳細的品質(zhì)保證計劃，確定執(zhí)行內(nèi)容、方式以及成效。在建筑制訂過程中增強建筑監(jiān)管以及品質(zhì)檢測，對其成果開展定量解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橐院蠼ㄖ钠焚|(zhì)規(guī)范以及準則。
2、進度管理
樹立信息溝通網(wǎng)絡和諧準則，執(zhí)行進度人員及其職責、增加勞動力、圖紙檢查、工程改變和規(guī)劃改變的管理。還需采取技術(shù)措施，檢查承包商提交的進度方案使工程能在合理狀態(tài)下進行施工，及時處理地下障礙物的延時和進度資金的連續(xù)性，選用先進的施工辦法，編制進度操控工作細則。工程項目總進度方案要在規(guī)劃準備期間編制，斷定施工期間進度控制方針時應思考的因素包含總進度方針對施工工期的需求、相似工程項目的實際進度。
3、成本控制
建筑工程項目管理中的成本控制，是指工程項目的質(zhì)量、進度得到確保的前提下，對工程項目成本有影響的要素應進行有效的控制和管理，將工程項目的施工成本控制在施工合同計劃范圍內(nèi)，一起盡量使工程項目成本下降。建筑工程施工過程中的成本控制，不僅僅能夠經(jīng)過下降施工材料等硬性成本來控制，還能夠經(jīng)過控制施工相對成本的節(jié)省然后控制整個項目的施工成本。施工過程中，管理人員要嚴格監(jiān)控施工進度，合理分配施工人員，對施工進度提早做好預期作業(yè)，確保完結(jié)項目施工的最好工期，這樣能夠有效防止項目施工工期由于拖延或提早太多導致施工成本大大添加而得不到控制。
4、加強工程監(jiān)理力度，健全監(jiān)理制度
在實際工作中，要進一步完善監(jiān)理制度，擴大監(jiān)理范圍，確保監(jiān)理工作貫穿施工項目全過程。同時，還要加強市場監(jiān)督，完善市場管理機制。要想保證監(jiān)理工作的順利進行，相關(guān)單位就必須加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督力度，結(jié)合實際情況頒發(fā)監(jiān)理證件，只有保證監(jiān)理工作的規(guī)范化和嚴格化，才能提高監(jiān)理工作質(zhì)量。另外，要不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平，制定持證上崗機制，嚴格要求持證上崗，保證監(jiān)理制度各項內(nèi)容得到有效落實和執(zhí)行，捉進監(jiān)理制度健康發(fā)展。
二、土木工程成本控制中存在的問題分析
1、造價控制目標和計劃不嚴謹
一般來說，工程在擬定造價控制方針和方案時要由專業(yè)團隊，根據(jù)工程的功能方針、規(guī)模大小、復雜度以及各種資本綜合評價得到造價預測，并根據(jù)猜測擬定方針和方案。而在實踐項目建設過程中，許多公司并沒有設立或許聘請具有專業(yè)資質(zhì)的評價團隊，預測過程中參考的人力、材料等資源報價也沒有考慮波動狀況，這就容易致使造價控制的方針和方案與實踐狀況之間有較大的偏差。
2、企業(yè)財務管理機制有待進一步完善
為了實現(xiàn)有效的造價控制，企業(yè)應該形成高效的財務管理機制，對與本工程相關(guān)的所有成本信息進行及時準確的收集、處理、歸檔和保存，然后根據(jù)這些信息，對施工過程中的各種支出進行控制。然而，目前很多項目建設過程中建設單位還沒有充分認識到工程造價信息的重要性，財務管理機制也無法發(fā)揮有效作用，最終形成了賬務不清、盈虧無法統(tǒng)計、開銷難以控制等問題。
3、造價控制沒有有效應對工程分包
隨著工程規(guī)模的不斷增大，工程中包含功能系統(tǒng)日趨復雜，工程委托方又希望盡可能壓縮工期和成本，這些因素使工程分包成為了很普遍和有效的一種方式。但是在分包過程中，很多單位采取的是包工不包料的方式，很容易出現(xiàn)材料支出無法有效控制，或者費用重復計算的問題，導致財務統(tǒng)計偏離。此外，還有一些單位為了通過分包降低支出而不執(zhí)行預算。
4、工程實際建設過程中缺乏有效的造價控制管理制度
在工程的實際建設過程中，有很多因素能夠影響到工程的成本開支，但在很多工程建設過程中并沒有對這些因素進行有效控制，例如很多企業(yè)對建設材料的管理并沒有形成完善的計劃，在實際的采購和領(lǐng)用中常常出現(xiàn)混亂、重復、無序等現(xiàn)象，提高了工程造價。
三、加強土木工程造價控制的措施
1、設計階段造價控制
首先，在土木工程的施工過程中，造價控制的重點一般都放在項目的建設中，卻往往忽略了工程設計階段的造價，這樣控制起來就會顯得非常被動。因此，在設計階段就應該從以下幾個方面進行控制：收集有關(guān)天氣的資料、物探的報告，了解附近建筑物的特征，將地質(zhì)勘察報告合理的制定出來，這對控制工程的造價上都會帶來幫助，并且還能夠幫助后期的施工。為了對地下的管網(wǎng)能夠有效地進行查明，就要將物探報告進行合理的應用，提前進行規(guī)劃，有效地進行遷移工作，將充足的時間和空間提供給土建工程，減少不必要的經(jīng)濟浪費。了解周圍工程的建筑情況，例如基礎設施、具體的埋深等情況，對建筑物之間的影響關(guān)系上正確地進行分析掌握，對周圍建筑物的提前保護工作要做到位，防止以后事故的發(fā)生影響施工的進度，為工程造價上帶來不必要的爭端。
其次，控制好工程的設計工作，設計的時候要保證限額。土木工程的設計人員全面統(tǒng)籌考慮工程項目的各種影響因素，盡量將設計方案做到最優(yōu)。因此，在控制工程造價的過程中一定要對工程的設計上進行合理的把握。
2、施工階段造價控制
2.1做好土木工程施工招投標的控制
首先，要堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監(jiān)督。其次，要不斷提高標底的編制質(zhì)量和評標人員的業(yè)務素質(zhì)，切實防止壓標或低價搶標。再次，要嚴格禁止招標人利用施工企業(yè)。人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件。最后，以雙方雙贏的原則，對標底進行控制。
2.2審查設計變更的情況
在工程造價的影響因素當中，設計更改在其中占據(jù)很大的位置，工程的變更往往會因設計變更而出現(xiàn)。所以，工程的進度在一定程度上就會受到工程變更影響，并且對工程的造價和質(zhì)量也會受到影響，施工部門要及時的計量和報價設計的變更，不能積壓，不能將工程結(jié)算與其一起進行。
2.3完善施工造價管理
施工現(xiàn)場工程的簽證需及時、精確，這樣可以避免簽證質(zhì)量受到影響而添加工程造價；對施工現(xiàn)場管理人員的各項記載要進行嚴格的監(jiān)督，強化施工各期間的管理與監(jiān)督職能，避免結(jié)算時因職責不明而導致經(jīng)濟糾紛；收購人員要全部具體地了解資料市場行情，在確保資料質(zhì)量的基礎上，盡量做到物美價廉，確保工程造價控制的合理化和成本最小化；加強施工圖預算的審閱，將施工現(xiàn)場實踐進度與進度方針進行比照剖析，對于超出概算的有些要進行仔細剖析，嚴格控制工程改變、資料更換等狀況的發(fā)生，確保工程造價控制的科學性與合理性。
3、竣工階段造價控制
建筑工程竣工驗收是工程造價的最后階段，無論是施工企業(yè)還是建設單位都十分重視工程價款的審計結(jié)算。工程結(jié)算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資格的中介機構(gòu)進行審查。工程結(jié)算要按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實事求是地進行編制。實踐證明，通過對工程項目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價款相差10%左右，有的高達20%，因此需要對此階段的資金投入加強控制和管理，實現(xiàn)節(jié)約資金。
結(jié)束語
要保證整個土木工程項目施工管理的順利進行，就需要工程項目各參與方能夠運用系統(tǒng)科學的管理原理對工程項目造價進行預測、計劃、控制、核算，并且協(xié)同各職能部門使工程項目管理流程有序順暢的運行。以確保在質(zhì)量、進度得到保證的前提下，對工程項目造價進行有效的管理和控制，盡量使工程項目造價降低。
【摘要】土木工程造價控制，作為施工工程項目中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求有關(guān)單位對其引起高度重視，以此增強土木工程造價成本的控制水平。筆者針對土木工程造價在各個階段中的成本控制內(nèi)容進行研究，研究土木工程造價控制在所有環(huán)節(jié)中的重點與難點內(nèi)容，以此達到土木工程項目造價控制，為項目施工提供有力保證，從而提高建設企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟效益。
【關(guān)鍵詞】土木工程；造價階段；成本控制
0.引言
我國土木工程項目成本控制的目的在于全面實現(xiàn)投資目的，以此達到企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。通常情況下，為確保土木工程項目的成本能夠得到合理的控制，要求對所有階段的操作進行科學的管理，從項目施工準備環(huán)節(jié)入手，對施工全程的工程造價進行管控，以此確保項目投入成本能夠達到合理的利用。
1.士木工程中成本控制的重要性
因為土木工程項目自身獨特的情況以及規(guī)模，使得土木工程項目成為了一項龐大、復雜、系統(tǒng)的項目。要想保證整個工程項目的正常運作，就需要充分考慮到每個環(huán)節(jié)。在土木工程項目的成本控制過程中，需要利用財務跟蹤、市場規(guī)律分析、項目審核、審計、提升管理技術(shù)等措施，制定完善的成本控制方案，以此保證所投入的項目資金能夠獲得最大的回報，所有的工作也能夠順利展開。此外，在整個土木工程項目成本控制的過程中，主要涉及到以下多個階段：決策階段、施工階段、竣工驗收產(chǎn)品階段、設計計劃階段、招標投標階段，如表1 所示，這些階段對工程成本都有著一定程度的影響，因此要進行科學的管理，保證工程成本得以合理控制的基礎。下文針對土木工程項目中各個階段的成本控制進行研究[1]。
2.土木工程項目中各個階段的成本控制
2.1在決策環(huán)節(jié)對工程投入成本的控制
土木工程項目的第一個階段是工程的投資階段。在工程投資階段進行成本控制，能夠確保后期項目管理的順利開展。在工程投資階段進行項目控制，詳細分析工程造價的概算，制定科學的工程規(guī)劃綱要，確定工程項目施工的經(jīng)濟價值與可行性，針對土木工程的建設價值進行研究。從經(jīng)濟角度出發(fā)，分析土木工程項目成本并不能取得相應的效果，還需要在結(jié)合工程施工技術(shù)以及其他相關(guān)的專業(yè)知識的基礎上，制定完整、切實可行的計劃方案，反復思考與論證該計劃方案。此外，在明確土木工程價值的情況下，還需要對國家有關(guān)政策以及拆遷問題等方面進行研究，估算項目投資資金。在估算投入資金的過程中，還需要預留一部分投入資金，用于防范財務風險的出現(xiàn)，以此保證成本控制的有效性[2]。
在決策階段，對工程成本進行控制，還需要從以下方面入手。其一，選擇合理的計價方案，控制好土木工程項目成本；其二，注意工程施工材料以及項目資金的使用。
2.2在設計環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本的有效控制
設計階段進行工程造價控制也同樣重要。對土木工程項目而言，設計階段屬于一個承上啟下的環(huán)節(jié)，為了保證項目成本的科學管理，還需要對工程施工過程中的材料利用情況、施工難點等方面進行分析，重視先進工藝技術(shù)以及新型施工材料的使用，講究施工工藝的價值。在全方位進行經(jīng)濟研究的同時，改進施工工藝。設計階段的成本控制要求遵循整體性和全局性原則，同時也要充分考慮到局部所帶來的影響，以此實現(xiàn)工程項目投資目標[3]。
工程項目設計階段的成本控制主要從以下兩個方面入手。其一，實行限額設計。在固定工程項目投資金額的基礎上，要求充分發(fā)揮每個方面的功能，嚴格根據(jù)設計圖紙進行工程施工，保證投資金額的合理使用，減少不必要的設計變更要求。其二，設計招標問題。設計自身蘊藏無限可能，在工程項目的設計圖紙上能夠看到各種設計方案以及設計思想。優(yōu)秀的設計方案作為整個土木工程項目的實施藍圖，對整個工程項目而言，具有一定的的指導作用。所以施工單位和建設企業(yè)需要對該土木工程項目的設計進行招標。在實際的招標過程中，要求選擇專業(yè)水平強、業(yè)務素質(zhì)高的設計單位進行投標，約束好企業(yè)的內(nèi)部工作人員。此外，在招標過程中，需要防止人情效應的產(chǎn)生[4]。
2.3在招標環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本的有效控制
在土木工程項目的招標階段，對工程投入成本繼續(xù)進行有效的控制，是工程造價管理的一個重要內(nèi)容。在此階段，所有子項目所使用的資金都需要有明確、合理的安排。假設在招標階段順利招標，則會順利進入到工程項目的建設階段中。一旦在工程項目的招標階段發(fā)生任何問題，則會對整個土木工程造價產(chǎn)生直接的影響。因此，這就要求在實際的工作中，明確工程投入資金的具體分配情況后，進行工程招標。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，招標本身屬于一種競爭行為，且在此情況下，工期越短、質(zhì)量越高、造價越低，才越能夠保證土木工程項目施工質(zhì)量。這是一個比較科學、合理的工程項目管理措施。假設在工程招標階段發(fā)生了內(nèi)部信息泄露、聯(lián)手圍標等情況，將會對土木工程造價帶來直接的不利影響。所以相關(guān)工作人員需要做好招標保密工作[5]。
2.4在竣工驗收產(chǎn)品環(huán)節(jié)的成本控制
在土木工程造價中，施工環(huán)節(jié)以及竣工驗收產(chǎn)品環(huán)節(jié)的成本控制也尤為重要。對于施工環(huán)節(jié)而言，要想控制好成本，就需要在允許情況下盡量縮短工期，保證工程施工的質(zhì)量與水準，防止發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量未達標、施工材料檢測不夠嚴格等問題的出現(xiàn)。因此還要求時刻關(guān)注我國建材市場的材料價格信息以及相關(guān)信息等實際變化情況，在嚴格按照施工現(xiàn)場規(guī)格標準以及施工工藝要點的基礎上，控制好工程造價。在竣工驗收階段，保證材料基本信息和單據(jù)相同，認真審核與對比施工情況，以此保證竣工環(huán)節(jié)中的工程造價能夠得到有效的控制和管理[6]。
唯有在決策環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、招標環(huán)節(jié)以及竣工驗收環(huán)節(jié)中做好成本控制工作，才能夠控制好工程造價，確保工程項目的施工質(zhì)量，保證建設企業(yè)和施工單位經(jīng)濟效益的最大化。針對我國土木工程施工建設的造價管理極為重要。在實際的控制、管理過程中，要求采用的是全程管控措施，加強工程投資成本的管理水平。
3.結(jié)語
市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，使得我國土木工程項目規(guī)模在逐漸擴大。土木工程造價中的成本控制對整個工程項目而言，十分重要，在控制每個環(huán)節(jié)的成本的過程中，需要結(jié)合實際情況，具體問題采取具體措施，利用不同管控手段，同時還需要抓住重點，對工程施工細節(jié)進行科學管理，對工程施工局部環(huán)節(jié)進行有效的控制，以此加強項目投資成本的管理效率。唯有這樣才能夠最大限度地激發(fā)土木工程造價的控制作用。
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程造價管理越來越完善，通過對國內(nèi)外工程造價管理的研究，闡述工程造價的特點及影響因素，詳細介紹土木工程項目的設計、項目招投標、施工、竣工階段的造價管理與控制。
關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價；控制管理
1工程造價的管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1國外的研究發(fā)展現(xiàn)狀
對于不同國家而言，造價管理的方式和手段也不盡相同，使造價管理帶有明顯的區(qū)域性，西方發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展起步早，工程建設的各個方面不斷成熟和完善，工程造價管理也逐漸規(guī)范化、統(tǒng)一化，管理的理念也更加先進，隨著計算機網(wǎng)絡的迅速發(fā)展，新的管理方法和手段不斷地應用到造價管理上來。雖然各國的國情及市場環(huán)境不盡相同，但是西方國家先進的管理模式及手段值得我們學習和借鑒。
1.2國內(nèi)工程造價管理的發(fā)展和現(xiàn)狀
改革開放以來，國內(nèi)工程造價管理的模式受到了巨大的沖擊，傳統(tǒng)的政府定價等模式開始逐步引入市場管理這雙手。隨著市場經(jīng)濟的沖擊，我國的造價管理逐漸出現(xiàn)具有社會主義經(jīng)濟特點的計價模式。隨著我國加入WTO，市場經(jīng)濟的大潮沖擊著傳統(tǒng)的經(jīng)濟思維模式。越來越多的項目是通過國際合作來完成的，我國的建設管理也逐步融入到世界的發(fā)展潮流中。
2土木工程造價控制的特點
控制管理的主要目地就是盡量的減少目標值與實際值之間的差值，對于土木工程造價管理來說，要采取主動的實時的控制。土木工程造價控制牽扯部門眾多，包括建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。土木工程造價控制的好壞直接影響著項目的建設成本，另外，土木工程造價控制貫穿于整個項目建設過程。包括項目投資決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目施工階段和竣工階段。
3項目全過程造價管理與控制
3.1投資決策階段的造價風險管理控制
投資決策是項目開始，是一個項目是否能產(chǎn)生、怎么產(chǎn)生的重要階段，這個階段是一個全局性的、基礎性的工作階段，只有投資決策科學合理才能保證項目的工程造價。影響投資決策的因素主要有以下三點：項目的建設規(guī)模、項目的建設水平、項目建設地點，這三個要素是否合理對工程造價有著重大影響。投資估算是整個投資決策階段重要的一環(huán)，通過投資估算可以判別項目建設的可行性。因此，在投資決策階段要做好造價管理，就必須做好投資預算，并且對可能出現(xiàn)的風險及時的做好預算準備。
3.2設計階段的造價風險管理控制
設計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點，一是設計規(guī)模，設計規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設計要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設計階段，對投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進行梳理和進一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設計過程中我們還要堅持限額設計。所謂限額設計就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來設計方案。
3.3招投標階段工程造價管理控制
工程招投標是工程設計完成，施工之前必不可少的一個階段，這個階段就是將整個工程建設分為勘察、施工、原材料供應、提供設備等方面進行公開招標，發(fā)包的質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量。對于大型的土木工程建設項目，在招投標時要進行工程清單計價，保證整個招投標的公平、公開、公正。通過工程清單可以有效地控制施工階段的投資。
3.4施工階段工程造價管理控制
施工階段是整個過程進入實際操作階段，這個階段工程資金的流動要按照之前的施工方案計劃進行，不能一味的削減工程資金，在這一階段人為影響因素較大，資金很有可能出現(xiàn)嚴重浪費。因此工程管理人員必須做好每一步，控制各個節(jié)點的資金流動。當出現(xiàn)工程款等發(fā)包糾紛時，必須對索賠的內(nèi)容和費用進行嚴密的追蹤把關(guān)。
3.5竣工驗收階段工程造價管理控制
施工階段的結(jié)束不代表整個工程項目的終結(jié)，在施工結(jié)束后要進行工程清算。工程清算的主要任務是審核對比已經(jīng)使用的資金和設計階段的工程預算。這個階段已經(jīng)不能對項目本身的工程造價進行控制，審核的目的是總結(jié)造價控制的得失，為以后相關(guān)的工程項目提供參考。
4完善我國工程造價管理制度的建議
雖然我國已經(jīng)意識到了工程造價管理的重要性，對土木工程建設項目的全過程造價控制有了初探，但是還有以下幾點需要完善
4.1完善土木工程造價管理法制
我國土木工程造價管理方面的法律體系比較薄弱，只有健全的法律法規(guī)才能規(guī)范工程造價管理秩序。對涉及工程造價相關(guān)的《價格法》、《合同法》、《招投標法》進一步地做出修改，不斷的更新完善法律內(nèi)容，并盡快出臺《土木工程造價咨詢法》、《土木工程造價索賠法》等相關(guān)法律，做到有法可依。在法律制定時要細化法律條文，依托工程實例總結(jié)造價管理法律的不足填充法律空白。
4.2改革現(xiàn)行建設工程定額
隨著勞動者知識水平的提高，先進的技術(shù)設備的應用，新的管理體系的引入，原來的定額已經(jīng)不適合現(xiàn)在的工程項目，因此必須重新測定人工用量，核定機械臺班用量。同時根據(jù)《關(guān)于調(diào)整建筑安裝工程費用項目組成的若干規(guī)定》，將施工管理費用分為現(xiàn)場管理和企業(yè)管理兩部分，只有以最近的勞動生產(chǎn)率為依據(jù)做出來的定額，才能更準確地控制工程造價。
國內(nèi)現(xiàn)行的定額計價方式也應做出改變，國外主要依靠按實物量法編制工程量清單報價，未解決這個問題，我們也應該采用這個方法進行定額計價。這種方法的主要工作流程是計算單項工程所需的、人工、材料、施工機械臺班量，然后乘以當?shù)氐膯蝺r，然后算出間接費、利稅。
4.3加強對建設工程造價咨詢單位的管理
對于工程造價咨詢單位的管理，首先面臨的時人員問題，工程造價咨詢服務人員必須具有先關(guān)的概預算員或造價工程師證，對不符合相關(guān)資格的人員便攜的咨詢報告一律不得認可。同時要健全工程造價工程師執(zhí)業(yè)制度，增加對咨詢?nèi)藛T的技術(shù)培訓，落實獎懲制度。對資質(zhì)審查要做到資質(zhì)年檢，一旦發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不實要予以降級或撤銷資質(zhì)。國家應根據(jù)市場行情確定統(tǒng)一的咨詢收費標準，確定分段累進費率。另外要統(tǒng)一工程造價咨詢組織的名稱，規(guī)范工程造價咨詢文本，各行業(yè)之間要進行信息交流，加強操作的規(guī)范性。
4.4通過網(wǎng)絡強化建設工程造價信息管理
建立土木工程造價信息庫。該信息庫應由工程管理部門牽頭，設計單位、施工單位、造價咨詢單位密切配合，建立造價信息中心。該信息庫應該服務參與工程項目的各工程單位，系統(tǒng)庫應包含定額管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、價格管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、造價估價數(shù)據(jù)庫，并且要做到資源共享。開辟專門的服務網(wǎng)站，同時提高信息采集的準確度，這就要求必須及時的更新數(shù)據(jù)補充數(shù)據(jù)，保證所提供數(shù)據(jù)的準確合理。
5結(jié)語
通過對國內(nèi)外工程造價管理的了解，認識到我國在該領(lǐng)域與發(fā)達國家的差距。分析土木工程造價控制的特點，從工程投資決策階段、設計階段、施工階段、工程竣工階段分析工程造價控制的要點。對我國工程造價管理提出一些改進的建議。
【摘 要】土木工程項目管理水平高低直接關(guān)系工程項目能否正常進行。因此隨著時代的進步與發(fā)展我國土木工程項目管理的理論研究與實踐總結(jié)都取得了一定的成果，并為土木工程建設事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)代土木工程項目建設主要將施工質(zhì)量、成本、進度及安全等作為項目管理與控制的重點內(nèi)容。對土木工程的管理，要從宏觀角度把握，依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，依靠國內(nèi)外先進的技術(shù)進行綜合管理。本文對土木工程的科學管理問題提出了高效的管理和運行機制，用系統(tǒng)化的管理思想來構(gòu)造土木工程管理的模型。工程造價是指進行一項工程建設所需的全部費用。為了獲取最大利益和確保工程質(zhì)量，因此要在建設程序的各個階段采用合理的方法。
【關(guān)鍵詞】土木工程管理；工程造價；控制
前言
近年來，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，土木工程已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。土木工程管理在社會經(jīng)濟不斷進步與發(fā)展過程中得到提高，并取得良好的成效。因此，工程各參與方應采取科學有效的方法，加強土木工程管理的工作力度，增強各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，為土木工程管理和工程造價的有效控制提供可靠保障，促進社會經(jīng)濟和諧穩(wěn)定發(fā)展。
1、土木工程管理面臨來自知識經(jīng)濟的壓力
隨著人類從“野蠻時代”步入“文明時代”，知識的作用明顯發(fā)揮重要作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的實例證明知識在社會經(jīng)濟中的顯著作用。知識是社會發(fā)展的推動器或助推器，任何企業(yè)一旦擁有先進知識就會隨之產(chǎn)生巨額利潤，建筑企業(yè)當然也會如此。面對知識爆炸的壓力，土木工程在知識選擇上也存在挑戰(zhàn)。因為土木工程是一門非常重要的基礎學科，它具有綜合性、復雜性、廣闊性、實踐性和統(tǒng)一性，因此把握好相關(guān)知識有些難度。
2、優(yōu)化土木工程項目管理的相關(guān)措施
2.1 形成于完善科學、高效、嚴謹?shù)墓芾眢w制和運行機制
系統(tǒng)化的管理工程需要一系列系統(tǒng)化的管理措施。對于土木工程管理而言，管理機制就要層次清晰、權(quán)責明確，使得土木工程管理能夠有個可行的“前提規(guī)范”。在施工方面，就要確保運行機制規(guī)范有序、上通下達。建立相關(guān)的管理機制，如精簡人員，人員一旦冗雜就會出現(xiàn)責任互相推諉。根據(jù)現(xiàn)代科學管理的模型，要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，在公司內(nèi)部要建立嚴格的規(guī)章制度和科學操作規(guī)程，使任何工程都要按照相關(guān)規(guī)范操作，同時增強工作人員的技能培訓，建立高素質(zhì)的專業(yè)隊伍。
2.2 形成可持續(xù)發(fā)展的項目管理系統(tǒng)
如今，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是常談常新且永不過時的話題。它是指在不削弱子孫后代需求的前提下滿足當下需求，維護并合理使用自然資源，使得子孫后代能夠享受現(xiàn)在的資源。在土木工程項目管理上運用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就要有宏觀視野，要求在實施項目的過程中，要運用聯(lián)系、發(fā)展的眼光想問題，整個過程相互聯(lián)系，前一階段要考慮到后一階段的實施，還要考慮環(huán)境與建設的關(guān)系，不能以犧牲環(huán)境為代價。
3.加強土木工程造價控制的措施
功能，學習國內(nèi)外先進的科技成果，并將其吸收轉(zhuǎn)化成自己的東西，用現(xiàn)代化成果武裝土木工程項目管理。
3.1設計階段造價控制
首先，在土木工程的施工過程中，造價控制的重點一般都放在項目的建設中，卻往往忽略了工程設計階段的造價，這樣控制起來就會顯得非常被動。因此，在設計階段就應該從以下幾個方面進行控制：收集有關(guān)天氣的資料、物探的報告，了解附近建筑物的特征，將地質(zhì)勘察報告合理的制定出來，這對控制工程的造價上都會帶來幫助，并且還能夠幫助后期的施工。為了對地下的管網(wǎng)能夠有效地進行查明，就要將物探報告進行合理的應用，提前進行規(guī)劃，有效地進行遷移工作，將充足的時間和空間提供給土建工程，減少不必要的經(jīng)濟浪費。了解周圍工程的建筑情況，例如基礎設施、具體的埋深等情況，對建筑物之間的影響關(guān)系上正確地進行分析掌握，對周圍建筑物的提前保護工作要做到位，防止以后事故的發(fā)生影響施工的進度，為工程造價上帶來不必要的爭端。
其次，控制好工程的設計工作，設計的時候要保證限額。土木工程的設計人員全面統(tǒng)籌考慮工程項目的各種影響因素，盡量將設計方案做到最優(yōu)。因此，在控制工程造價的過程中一定要對工程的設計上進行合理的把握。
3.2施工階段造價控制
3.2.1做好土木工程施工招投標的控制
招標文件要求合理準確有針對性，應詳細規(guī)定計價方式、材料供應、報價要求、付款方式、承包內(nèi)容和方式等方面，為了避免施工方在施工過程以次充好使用低劣的建筑材料，可以在招標文件中明文規(guī)定施工企業(yè)所使用材料的品牌和型號。
3.2.2審查設計變更的情況
在工程造價的影響因素當中，設計更改在其中占據(jù)很大的位置，工程的變更往往會因設計變更而出現(xiàn)。所以，工程的進度在一定程度上就會受到工程變更影響，并且對工程的造價和質(zhì)量也會受到影響，施工部門要及時的計量和報價設計的變更，不能積壓，不能將工程結(jié)算與其一起進行
4、工程造價全過程的控制和管理
4.1 首要為設計
任何行動都要提前計劃好，才能使得計劃如期如愿的完成。工程造價全過程控制中首要的是設計。在招標上做好設計可以控制整個項目的投入資金，可以從多個方案中選擇最優(yōu)方案。設計的質(zhì)量高的話，就會降低工程的總成本，也就是實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。
4.2 對招標投標中的造價控制工作
工程招標是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標文件和招標合同也顯得異常重要。在招標文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價格，在合同制定中要做到條款明確不含糊。
4.3 對竣工決算的控制工作
當建設工程如期完成后，需要對實際造價進行審核，這便是竣工決算。在確定工程造價時，要以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標文件的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場的狀況作出審核。審計人員要提前掌握計算方法，掌握內(nèi)部人員的有關(guān)動態(tài)，確保工程造價數(shù)據(jù)的準確性。為了保證造價不被高估，審計人員還需到施工后的建設工程地點進行現(xiàn)場勘查，確保工程質(zhì)量合格。
5、結(jié)語
作為基礎工程的一部分，土木工程建設為我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎，改善了居民的生活條件。因此，對土木工程建設進行科學管理，是體現(xiàn)以人為本的要求，也是順應科技越來越綜合化、社會化發(fā)展的趨勢?？茖W的管理與控制，首先需要項目決策者掌握盡可能多的知識，要變被動學習為主動學習，從強硬學習變?yōu)槌潆娛綄W習且要終身學習，通過這些方式來提高項目決策人的素質(zhì)。其次，還要對整個隊伍的員工進行終身培訓，使他們的理論武裝緊跟時代要求，因為時代在變、知識更新也一直在持續(xù)。工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工為一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)過程。因此，在整個土木工程建設的各個環(huán)節(jié)和階段要有效的控制工程造價，整個造價就是由各個建設階段花費構(gòu)成的?？傊?，對工程造價的控制，需要各部門的綜合協(xié)調(diào)和共同努力，只有將工程造價控制在合理的范圍，且經(jīng)過監(jiān)督等程序保障工程質(zhì)量，才能形成雙贏的局面，給企業(yè)會帶來利潤，同時對整個國家的建設隊伍起到指導作用。
摘要：建筑業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義，它也是我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的重點產(chǎn)業(yè)之一，而土木工程作為建筑工程中的重要組成部分，對建筑業(yè)的發(fā)展也有非常大的促進作用。施工管理是土木工程中的重要環(huán)節(jié)，它對于土木工程的質(zhì)量發(fā)揮著非常重要的作用，也是建筑工程質(zhì)量的重要保證。因此，在土木工程施工過程中，要注意加強對土木工程的施工管理。本文主要對土木工程管理與工程造價的有效控制進行了分析探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；造價控制
一、土木工程的施工管理中存在的問題
1、施工管理中存在安全、質(zhì)量問題
由于不同的土木工程項目具有自身不同的特點，所以在施工場地是否安裝了施工作業(yè)需要的安全設備、是否做好安全防護措施，管理人員和施工人員進入施工場地時是否佩戴安全帽、管理人員及施工人員指揮操作相關(guān)施工設備時是否遵守機械安全操作相關(guān)規(guī)程、是否有專職的安全人員對施工現(xiàn)場進行有效的盯控等在土木工程施工中涉及的主要安全管理問題上也具有不同的特點。技術(shù)管理人員在制定工程的安全技術(shù)措施方案的時候也需要充分的了解土木工程的自身具體情況，并根據(jù)工程的具體情況來對施工安全管理采取不同的安全技術(shù)措施方法；同時施工質(zhì)量控制是否依照標準去執(zhí)行，是否存在偷工減料，以次充好等行為都對工程質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)。
2、施工人員整體綜合素質(zhì)偏低
土木工程行業(yè)快速的發(fā)展，且土木工程本身也存在綜合性以及復雜性，使得土木工程中的工作人員無論是在技術(shù)掌握程度方面，受教育程度以及年齡都參差不齊具有一定的復雜性和多樣性，加上知識的更新?lián)Q代日益明顯，受此局限影響，施工中的工作人員的綜合素質(zhì)問題也加大了施工管理中的難度。
3、環(huán)境危害的問題
隨著社會水平的提高，人們對于自身周邊生活的環(huán)境質(zhì)量也逐漸重視。然而，土木工程在環(huán)境這方面有很大的問題。施工中不可避免的會有廢棄物、噪聲、粉塵、有害氣體等對環(huán)境帶來影響的問題。這些問題的存在也會很大程度的對工程所在地附近居民造成生理和心理上面的傷害。然而很多企業(yè)在土木工程施工的時候都缺乏對于環(huán)境公害問題的足夠認識，重視程度不夠，自然也就沒有就這一問題制定相關(guān)的管理規(guī)則或者環(huán)境保護管理制度比較抽象。
二、加強土木工程施工管理的辦法
1、完善土木工程質(zhì)量檢查制度
土木工程質(zhì)量的檢查有重要意義，只有對土木工程中每一項內(nèi)容都進行詳細的質(zhì)量檢查，并保證質(zhì)量檢查符合規(guī)定，才能為土木工程的建筑質(zhì)量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善質(zhì)量檢查制度。首先，加強施工管理質(zhì)量檢查中每一個參與人員的職業(yè)素質(zhì)，避免在材料采購中出現(xiàn)采購人員收取回扣，材料質(zhì)量低劣的現(xiàn)象；其次，在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，要嚴格檢查工作，對土木工程中的每一項內(nèi)容都要詳細檢查，保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，或者損害用戶生命安全；最后，要將質(zhì)量檢查的每一項規(guī)定寫到制度中去，以制度監(jiān)督的嚴格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進行，從而提高土木工程的質(zhì)量。
2、提高施工人員的專業(yè)能力
對于土木工程中施工人員存在的問題，首先，要嚴格施工人員的專業(yè)能力，平衡施工人員的年齡和學歷水平，避免施工過程中，施工人員不清楚施工過程和施工目的的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，對監(jiān)理人員要提高工作態(tài)度，保證他們在施工監(jiān)理過程中能夠發(fā)揮作用；最后，可以以知識培訓的方式，提高施工人員的專業(yè)能力，從而保證土木工程的質(zhì)量。
3、強化施工人員的安全意識
施工人員具備安全意識，不僅能夠保證土木工程的質(zhì)量，也能夠為施工人員自身的生命安全提供保證。所以，在土木工程施工中，要加強施工人員對施工安全的認識，通過開展安全知識講座和安全宣傳的方式，提高施工人員的安全意識。
4、施工環(huán)境公害問題的全力解決
4.1采用先進的施工技術(shù)
隨著科學迅速發(fā)展，人們已經(jīng)創(chuàng)新出很多的環(huán)保技術(shù)，施工企業(yè)可以將這些技術(shù)都運用在施工工程中，降低施工過程中造成的噪聲、廢棄物、粉塵、有害氣體等土木工程施工的環(huán)境公害。施工企業(yè)第一要處理的是運用先進的環(huán)保技術(shù)來控制施工過程中產(chǎn)生的噪音。與此同時還要在施工過程中運用先進的施工技術(shù)已達到省料的目的。這樣即降低了施工過程中對周圍環(huán)境的影響又節(jié)省了原材料以及縮短了施工周期。
4.2施工中使用優(yōu)質(zhì)的工程材料
在施工中影響環(huán)境公害程度的直接原因就是對于材料的選擇。質(zhì)量品質(zhì)好的工程材料是在施工過程中對周圍環(huán)境的氣體污染程度的決定性的因素，在工程施工過程中應用質(zhì)量品質(zhì)好的材料還可以避免很多在施工過程中產(chǎn)生的安全隱患。
三、土木工程造價的有效控制
1、實施設計招標策略，控制工程投資
為了促使設計單位增強競爭意識，工程設計通過招投標競爭制度。促使設計人員具有風險意識和危機感，提高經(jīng)濟核算質(zhì)量和設計水平，從而促進提供優(yōu)秀合理的設計方案，從而使其達到降低工程投資的目的和優(yōu)化設計。以目前設計投標來說，往往只注重設計方案，從而忽視了施工圖設計，把工程經(jīng)濟性的審核引入到招標的評審當中才是重中之重。評標定標中應把設計構(gòu)思的實用性、創(chuàng)造性、投資估算的合理性等，來綜合進行評選。通過效果、技術(shù)和造型，以最少的投入創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益，符合設計要求的投標單位為中標單位。
2、強化監(jiān)督，實施動態(tài)的管理
根據(jù)工程造價存在的缺陷，組織制定項目管理組織，定期對工程造價控制人員進行培訓，增強人員的綜合素質(zhì)。堅持原則，秉公辦事，從嚴把關(guān)是審計人員的職責所在。根據(jù)工程實際情況，編制施工階段投資資金控制詳細的流程，使造價控制能井然有序。深入了解工程變更內(nèi)容的流程，熟練掌握工程變更，增減工程量，為減少工程成本體系打下堅實的基礎。堅持嚴格的程序，遵循處理框架流程才能保證決算的真實性和嚴肅性。工程造價人員具有專業(yè)知識才能熟練掌握決算審核的計算流程，還要不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應新時代的需求。還必須確保三方簽證制度的實施，規(guī)范簽證行為，造價控制人員還要深入施工現(xiàn)場跟進現(xiàn)場簽證變更的情況，整合多方信息，合理規(guī)范變更簽證，按照流程對現(xiàn)場簽證統(tǒng)一管理編號，在此同時還要增強對隱蔽工程量的審核，建設項目成本責任制框架機構(gòu)，同時還要清晰分析建設單位的造價的增減和工程量，掌握準確的變更成本。把堅持完善成本原始記錄，成本管理責任到人，從而建立健全的項目成本責任制。
3、加強工程結(jié)算審計環(huán)節(jié)的造價控制
控制投資的最后一個環(huán)節(jié)是竣工時的結(jié)算審核。在這一重要階段，所有參與價款結(jié)算的預算人員必須仔細、認真核對決，不能出現(xiàn)放松心理。各種竣工資料的整理和收集，要做到完整無疏漏。補充協(xié)議、招投標資料、圖紙會審記錄、工程合同、工程竣工圖、工程簽證、材料簽證單、隱蔽驗收資料等都是重要的竣工資料，檢查隱蔽驗收紀錄，所有隱蔽工程必需現(xiàn)場簽字和驗收。實行工程監(jiān)理的項目應經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認。審查變更和簽證是否真實、規(guī)范，設計變更需有設計單位出具的設計變更通知單或者變更圖紙，簽證應有監(jiān)理、建設、施工三方的相關(guān)人員簽字確認?？偠灾こ炭⒐Q算審查是一項政策性、經(jīng)濟性和技術(shù)性都很強的重要工作，是確定工程造價的必要程序及手段。
結(jié)束語
在土木工程施工管理中存在的問題頗多，然而有問題就要研究出解決辦法。在工作中發(fā)現(xiàn)了問題，就要積極去找解決的方法，這樣才能糾正在土木工程施工中存在的漏洞和問題。要保證土木工程的質(zhì)量與成本就要對土木工程施工管理中存在的問題充分的重視。
