發(fā)布時(shí)間：2022-04-16 08:55:13
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的項(xiàng)目質(zhì)量管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要:本文分析了項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的重要性，對項(xiàng)目策劃、決策階段以及施工階段如何對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理提出了幾點(diǎn)看法，供大家參考。
關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;組織管理;質(zhì)量控制
一、前言
工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計(jì)到施工、竣工驗(yàn)收等，都有一個(gè)質(zhì)量管理問題。工程項(xiàng)目的施工管理是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理，是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。
二、項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的重要性
工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，其影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，因而容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如材料、操作、環(huán)境的微小差異或波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故。在工程項(xiàng)目建成后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，所以，工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量
管理就顯得尤為重要。
三、項(xiàng)目策劃和決策階段的控制
項(xiàng)目策劃和決策階段應(yīng)是質(zhì)量管理的起點(diǎn)。本階段工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。項(xiàng)目策劃階段應(yīng)使項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖。并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。其工作內(nèi)容將直接影響到項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。項(xiàng)目決策階段應(yīng)綜合考慮建設(shè)規(guī)模、發(fā)展速度、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、效益等，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和論證，以求得工程項(xiàng)目的最優(yōu)方案，最佳的質(zhì)量目標(biāo)，最短的建設(shè)周期。項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件等，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的要求由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位編制，保證前期工作質(zhì)量。對無資質(zhì)證書或資質(zhì)等級(jí)達(dá)不到要求的勘察、設(shè)計(jì)、咨詢單位編制的文件堅(jiān)決不予報(bào)批；編制單位依據(jù)自身的資質(zhì)等級(jí)承擔(dān)的業(yè)務(wù)，如達(dá)不到規(guī)定要求的不予報(bào)批。
設(shè)計(jì)質(zhì)量在整個(gè)工程中起關(guān)鍵性作用。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后，工程采用的工藝和裝備是否先進(jìn)合理，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進(jìn)、適用，結(jié)構(gòu)是否合理、堅(jiān)固，以及建設(shè)速度的快慢、投資的大小、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設(shè)計(jì)。因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)重點(diǎn)分析設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行，工藝先進(jìn)程度，經(jīng)濟(jì)的合理化。設(shè)備的配套能力。結(jié)構(gòu)安全可靠性等。工程設(shè)計(jì)一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。初步設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和落實(shí)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料編制，需要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有與建筑物性質(zhì)、等級(jí)相適應(yīng)的建造標(biāo)準(zhǔn)。在適用、經(jīng)濟(jì)、可能的前提下考慮一定的美觀性，設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足編制施工圖設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)、開展施工準(zhǔn)備的要求。技術(shù)設(shè)計(jì)是對初步設(shè)計(jì)方案的進(jìn)一步修正，主要解決復(fù)雜、關(guān)鍵的技術(shù)問題、確定特殊工藝流程，從技術(shù)裝備、技術(shù)措施等方面保證工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計(jì)是對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步細(xì)化，是具體施工過程的指導(dǎo)文件，其設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足工程施工和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作的要求。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì)，是我國工程設(shè)計(jì)行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說明、技術(shù)文件(圖紙)和經(jīng)濟(jì)文件(概預(yù)算)，其目的是通過不同階段設(shè)計(jì)深度的控制保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)階段是形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接決定了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量，如果設(shè)計(jì)上存在“本質(zhì)性”的質(zhì)量缺陷，那么，即使施工質(zhì)量百分之百符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，生產(chǎn)出來的也只能是偽劣產(chǎn)品。對于設(shè)計(jì)單位而言，應(yīng)本著對建設(shè)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)國家規(guī)定的設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并對設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對于建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)由一家設(shè)計(jì)單位承擔(dān)時(shí)，應(yīng)設(shè)立一個(gè)由總設(shè)計(jì)師為首的核心領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計(jì)間的協(xié)調(diào)工作，并對整體設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)由數(shù)個(gè)單位共同承擔(dān)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)指定一個(gè)主體設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部分設(shè)計(jì)單位，并同樣承擔(dān)設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制，擇優(yōu)選擇建設(shè)隊(duì)伍，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)要嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信的原則。
四、加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施
（一）加強(qiáng)全面、全過程的質(zhì)量管理意識(shí)
管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍的自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理，可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動(dòng)性。使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是對目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)是落實(shí)和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全方位的管理，從各個(gè)側(cè)面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（二）嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查
為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。
（三）嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)
有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗(yàn)單位也把檢驗(yàn)報(bào)告當(dāng)成商品出售。所以，作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場后，還要根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單逐項(xiàng)檢查，看到場的材料是否與檢驗(yàn)單一致，對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進(jìn)一步復(fù)檢。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。
（四）克服長期存在的質(zhì)量通病
工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素，如土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵是混凝土的質(zhì)量?；炷凉こ藤|(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)確，影響混凝土的強(qiáng)度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強(qiáng)旁站監(jiān)督，保證混凝土的強(qiáng)度。
（五）加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收前自檢工作
工程完工后，要求施工單位對所建工程進(jìn)行自檢。重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，對不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗(yàn)收。
結(jié)語
加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理，必須在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、理順企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系的基礎(chǔ)上，從人力組織、材料、施工過程及科技等各環(huán)節(jié)、各方面加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，才能全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平。
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患,其后果是不堪設(shè)想的。所以,在工程建設(shè)過程中,加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。
1 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的問題
在目前的施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中還存在著許多問題,使質(zhì)量管理的措施不能到位,質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.1 堅(jiān)持質(zhì)量第一、顧客第一的質(zhì)量方針并未落到實(shí)處
百年大計(jì),質(zhì)量第一,這是我們非常熟悉的口號(hào),但在具體的落實(shí)過程中,真正做到的可以說并不多。
1.2 堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量管理體系并沒有真正激發(fā)施工企業(yè)的每一個(gè)職工來關(guān)心質(zhì)量
全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的最高階段,強(qiáng)調(diào)的是全員的、全過程的質(zhì)量管理,但在質(zhì)量形成過程中,以人為核心的管理體系并未真正落到實(shí)處。
1.3 施工組織設(shè)計(jì)并不切實(shí)
很多施工組織設(shè)計(jì)只是應(yīng)付招投標(biāo)的審查,真正科學(xué)的質(zhì)量管理方法并未在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn),以預(yù)防為主的質(zhì)量控制體系并未真正發(fā)揮出效益。
1.4 過程控制的概念只體現(xiàn)在具體的過程之中,持續(xù)改進(jìn)的觀念比較淡薄
即在施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制中只是處于對目前質(zhì)量的控制和管理,并沒有在吸取現(xiàn)有質(zhì)量問題教訓(xùn)i的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步總結(jié),對施工過程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。
1.5 科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量管理體系還未建立
一是質(zhì)量管理人員持證上崗并未嚴(yán)格要求,二是一切用數(shù)據(jù)說話的科學(xué)質(zhì)量記錄分析體系還不完善。
2 出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多,諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不精確等,但究其原因,可以歸納如下
2.1 違背建筑程序
如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無圖施工:任意修改設(shè)計(jì),不按圖施工:工程竣工不講試車運(yùn)轉(zhuǎn),不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等若干現(xiàn)象,致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患,房屋倒塌事故也時(shí)有發(fā)生。
2.2 工程地質(zhì)勘察原因
未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察,提供的地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤,地質(zhì)勘察時(shí),鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實(shí)際情況。
2.3 未加固處理好地基
對各種不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng),均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性,按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合,使其共同工作的原則,從地基處理,設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。
2.4 設(shè)計(jì)計(jì)算問題
設(shè)計(jì)考慮不周,結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理,計(jì)算簡圖不正確,計(jì)算荷載取值過小,內(nèi)力分析有誤,沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng),懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)等,都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。
2.5 建筑材料制品不合格
諸如鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn),水泥受潮、過期、結(jié)塊、安全性不良,砂石級(jí)配不合理,有害物含量過多,混凝土配合比不準(zhǔn),外加劑性能、摻量不符合要求時(shí),均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性,抗?jié)B性,導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏、露筋等質(zhì)量問題。
2.6 施工和管理問題
由于施工的過程就是質(zhì)量形成的過程,而這一過程工期長,受自然條件影響大,影響質(zhì)量的因素較多,加之目前部分工程建設(shè)單位不是長期從事基本建設(shè)工作,對工程管理監(jiān)控、基建程序等尚不十分清楚。因而在監(jiān)督管理過程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,留下隱患。
3 建筑工程施工質(zhì)量管理的方法
3.1 施工隊(duì)伍人員的管理
工程質(zhì)量的優(yōu)劣,涉及到項(xiàng)目經(jīng)理、每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)素質(zhì),必須保證有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的施工、質(zhì)檢隊(duì)伍。工程指揮部在發(fā)包工程時(shí),首先要求施工單位對施工質(zhì)量做出承諾,并寫入施工合同中,要求施工單位從開始就明確,不管工程有多緊張,速度要求多快,工程質(zhì)量決不能忽視。施工單位所有人員都必須統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。根據(jù)施工人員的管理水平和技術(shù)力量,進(jìn)行全面質(zhì)量設(shè)計(jì),按照分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分解。在工程施工中不間斷地加強(qiáng)對主要管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育,提高他們的質(zhì)量觀念。并定期在甲乙雙方碰頭會(huì)上,對前期工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)講評,表彰質(zhì)量優(yōu)良的分項(xiàng),對存在的缺陷和不足,研究改進(jìn)方法,制定解決方案。同時(shí),對下步工作進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)操作中的注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求。
3.2 材料的管理
工程材料作為工程實(shí)體的基本組成單位,材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量。加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理控制是提高工程質(zhì)量的重要保證,也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,工程指揮部制定和實(shí)行了優(yōu)選材料,優(yōu)選產(chǎn)品制度。進(jìn)場的鋼材、水泥等主要建筑材料,除必須具有出廠合格證外,還必須經(jīng)化驗(yàn)室檢驗(yàn),各項(xiàng)性能指標(biāo)均合格方能進(jìn)倉投入作用,絕不讓劣質(zhì)材料流入本項(xiàng)目工程中。材料采購員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的用料供應(yīng)計(jì)劃采購,按工程實(shí)際進(jìn)度調(diào)整采購時(shí)間。特別是水泥,每批水泥進(jìn)倉時(shí),倉管員必須做好水泥出廠日期、進(jìn)倉日期及領(lǐng)用時(shí)間的登記,嚴(yán)格按出配廠(進(jìn)倉)先后順序領(lǐng)用,確保每批水泥在出廠二個(gè)月內(nèi)用完。如確實(shí)未用完的,必須經(jīng)重新化驗(yàn),按實(shí)際化驗(yàn)標(biāo)號(hào)在其它非結(jié)構(gòu)部分使用(本工程未出此情況)。一個(gè)工程盡量用同一標(biāo)號(hào)及品牌的水泥,實(shí)在不能時(shí),必須分開標(biāo)號(hào)主及品牌堆放,分開使用,不得混雜。
3.3 機(jī)械的管理
工程機(jī)械在施工中對工程質(zhì)量同樣起著重要作用,直接影響著工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的選用著重從其主要性能參數(shù)、性能可靠性、生產(chǎn)適用性、使用安全性、操作方便性上考慮,要能適應(yīng)該項(xiàng)工程特點(diǎn)和具體施工條件,滿足和保證工程質(zhì)量的要求,保證工程施工的順利進(jìn)行。
3.4 嚴(yán)格現(xiàn)場管理
工程質(zhì)量是通過一道道施工工序形成的,只有控制每道工序的質(zhì)量,才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了保證施工質(zhì)量,建立了全面質(zhì)量保證體系,對施工人員進(jìn)行施工。組織專人進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)查和跟進(jìn),保證每一工序順利銜接,隨時(shí)根據(jù)進(jìn)度調(diào)整施工方案,保證及做好各原材料的地場簽證、送檢和各隱蔽工程驗(yàn)收簽證等。所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé),完成或部分完成施工任務(wù)時(shí),要及時(shí)進(jìn)行自檢,如有不合格的項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行返工處理,確認(rèn)質(zhì)量合格后,方可進(jìn)行下道工序施工。
施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是建設(shè)項(xiàng)目的核心,沒有質(zhì)量,就沒有投資效益,沒有工程進(jìn)度,沒有社會(huì)效益。一個(gè)工程成功的施工管理,反映了一個(gè)項(xiàng)目管理部的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平。
摘要：本文結(jié)合電力工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)，分別就電力工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本等三個(gè)基本要素進(jìn)行了闡述，要高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，需要我們對這三種基本要素進(jìn)行分別分析，找出各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。
關(guān)健詞：電力工程項(xiàng)目 工期管理 質(zhì)量管理 成本管理
0 引言
電力工程（electric power engineernming）指的是與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程。電能因易于轉(zhuǎn)換、傳輸、控制，從19世紀(jì)80年代以后，已逐步取代蒸汽動(dòng)力，成為 現(xiàn)代 社會(huì)物質(zhì)文明與精神文明的技術(shù)基礎(chǔ)。20世紀(jì)以后，電能的生產(chǎn)主要靠火電廠、水電站和核電站。有條件的地方還利用潮汐、地?zé)岷惋L(fēng)能來發(fā)電。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力 網(wǎng)絡(luò) 來實(shí)現(xiàn)。作為輸電工程技術(shù) 發(fā)展 的方向，其重點(diǎn)是研究特高壓（100萬伏以上）交流輸電與直流輸電技術(shù)，形成更大的電力網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)還要研究超導(dǎo)體電能輸送的技術(shù)問題。20世紀(jì)出現(xiàn)的大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個(gè)有機(jī)整體，成為社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時(shí)間協(xié)調(diào)嚴(yán)格、層次分工極復(fù)雜的實(shí)體工程系統(tǒng)。
由以上介紹可以看出，電力工程項(xiàng)目工程技術(shù)復(fù)雜，施工工藝要求嚴(yán)格，所以使得工期管理即工程的順利按時(shí)完成顯得尤為重要，本文擬就電力工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量管理進(jìn)行相關(guān)的探討。
1 電力工程項(xiàng)目的工期管理
在電力工程的施工過程中，要求施工方在確保工程質(zhì)量、高效低成本的原則下可以預(yù)期完成項(xiàng)目。要做到這一點(diǎn)， 科學(xué) 合理的項(xiàng)目計(jì)劃和施工方法的選擇是必不可少的。
1.1 影響工期的因素分析 一般來說，電力工程分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目的發(fā)起和可行性研究階段、規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段、制造與施工階段、移交與投產(chǎn)階段。在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項(xiàng)目工期的原因，首先必須對項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素?？偟膩碚f呢，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素是非常多的，這種其中包括人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)資金因素、 自然 因素、社會(huì)環(huán)境因素等等，每一項(xiàng)因素都是非常重要，不可或缺的。
1.2 進(jìn)度計(jì)劃的制定 電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃書是一種綜合的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要把參與各部門進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排的安排和部署。按照與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、以及各個(gè)局部之間的關(guān)系，利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財(cái)務(wù)資金需求和時(shí)間管理計(jì)劃，確保電力工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)到投產(chǎn)試運(yùn)行全過程的各項(xiàng)工作能按照計(jì)劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項(xiàng)目，其他的工程項(xiàng)目也是一樣，都需要一部科學(xué)合理、能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排各參與部門的互相配合的進(jìn)度計(jì)劃書。進(jìn)度計(jì)劃書的作用應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終，涵蓋資金管理、時(shí)間進(jìn)度安排等等全面內(nèi)容。在制定計(jì)劃的過程中，要求計(jì)劃制定者對工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合 計(jì)算 后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。
1.3 工期的控制 只有完整的計(jì)劃而缺乏實(shí)際的執(zhí)行能力，電力工程項(xiàng)目的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順利按期完成，首先需要嚴(yán)格地按照進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，其次需要采用科學(xué)合理的方法，尤其是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理和計(jì)劃控制。如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)控制工程進(jìn)度，或設(shè)置一定的時(shí)間段定期對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，除此之外還要事先計(jì)劃好當(dāng)與工程進(jìn)度相關(guān)的要素發(fā)生改變時(shí)的應(yīng)對措施，以防延誤工期。
要確保電力工程項(xiàng)目的如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。對于電力工程的工期控制，具體的要求如下：對項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。
2 電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
對于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來說，完成質(zhì)量的高低是整個(gè)工程的關(guān)鍵，所以歷來都是工程管理中的重中之重。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理大致上可分為計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)層次。管理人員需在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中嚴(yán)格按照以上三個(gè)階段進(jìn)行，保證工程質(zhì)量控制能順利有效的落到實(shí)處。
對于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是項(xiàng)目成功與否的最重要指標(biāo)。工程質(zhì)量的重要性不言而喻，而具體到電力工程而言，其最終目標(biāo)就是保證電站機(jī)組一次性成功點(diǎn)火，并在連續(xù)運(yùn)行168小時(shí)后移交電廠投入使用。
2.1 質(zhì)量分析 電力工程呈現(xiàn)出技術(shù)密集的特點(diǎn)：從設(shè)備方面看，電力工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；從技術(shù)專業(yè)看，電力工程項(xiàng)目包含了從機(jī)械、電氣、儀表、控制、 計(jì)算 機(jī)等多學(xué)科的技術(shù)。對于如此復(fù)雜的技術(shù)設(shè)備對象，需要項(xiàng)目的管理人員和技術(shù)人員事先要對這些對象進(jìn)行歸類和梳理。
2.2 質(zhì)量保證與控制 電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)。而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成技術(shù)措施和方案，是項(xiàng)目完成的的關(guān)鍵所在，具體包括以下幾種：時(shí)刻監(jiān)測工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，當(dāng)矛盾和問題產(chǎn)生時(shí)，協(xié)同技術(shù)施工人員 科學(xué) 合理的分析和探討問題的根源所在，并制訂可行性方案來解決問題。
3 電力工程項(xiàng)目的成本管理分析
成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)成本支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本管理具體包括資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等幾個(gè)部分。進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)注意以下三點(diǎn):①防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納人成本基準(zhǔn)計(jì)劃中；②將核準(zhǔn)的變更通知所有有關(guān)人員；③確保所有變更都準(zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)線計(jì)劃中。
3.1 影響成本因素的分析 對施工成本產(chǎn)生影響的主要有以下幾個(gè)方案：施工質(zhì)量、工期長短、材料人工價(jià)格等等。此外 現(xiàn)代 電力工程項(xiàng)目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項(xiàng)目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會(huì)造成諸如成本預(yù)算不準(zhǔn)確、資金到賬不及時(shí)、材料供應(yīng)不足等問題，會(huì)造成不能按時(shí)完工、資金和人力的浪費(fèi)等，最后必然會(huì)提高工程成本。
3.2 成本控制 要實(shí)現(xiàn)對施工成本的控制，有很多方法可用，比較常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工圖預(yù)算控制法等等。其中，將進(jìn)度與成本同步控制法施工圖預(yù)算控制法和結(jié)合運(yùn)用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)人員的努力還不夠，需要相關(guān)各部門協(xié)調(diào)配合好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和便利條件，工程負(fù)責(zé)人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴(yán)格和合理的成本核算制度，將成本責(zé)任制度融合于 經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制中，即將可控制成本指標(biāo)分解、落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門和責(zé)任人，并據(jù)此將成本控制的效果作為績效考核的一項(xiàng)。通過以成本控制核算為中心和制訂獎(jiǎng)懲方案，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
4 結(jié)束語
電力工程項(xiàng)目管理是一門 科學(xué) ，要不斷的研究，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新。作為電力工程 企業(yè) ，為了自身的健康 發(fā)展 ，需要我們借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，從理念到具體措施上加強(qiáng)對企業(yè)的管理。
摘要：本文將從建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的建筑質(zhì)量管理的概述出發(fā)，有效結(jié)合質(zhì)量管理當(dāng)中的問題，從而提出了相關(guān)的管理措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;質(zhì)量管理;問題;有效對策
1建筑工程項(xiàng)目中的建筑質(zhì)量管理的概述
1.1意義
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量指的是建筑工程滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或者是合同約定的要求，其中就包含使用功能與耐久性能以及環(huán)境保護(hù)等方面所有明確或者隱含能力的特性綜合。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也在不斷增加，使用對項(xiàng)目的質(zhì)量控制也將顯得非常重要。從市場角度與社會(huì)發(fā)展的角度來說，不斷加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先有利于保障投資者投資效益的實(shí)現(xiàn)，對于投資者來說，其參與建筑項(xiàng)目的主要目的就是獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益，然而只有很好的建筑質(zhì)量，才能夠有效保障其市場交易的順利實(shí)現(xiàn)，從而來完成投資目標(biāo)；其次，這將有利于保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，建筑工程項(xiàng)目在投入使用后，假如出現(xiàn)了質(zhì)量上的問題將會(huì)對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅，使用要加強(qiáng)質(zhì)量上的管理，是維持社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要要求；最后，有利于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)競爭的核心就是質(zhì)量與技術(shù)，然而做好建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理對于提升我國經(jīng)濟(jì)有著非常重要的意義。
1.2影響因素
工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的過程，其包括選址勘察、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑施工、設(shè)備安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)，而在這些環(huán)節(jié)中，影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，其主要包括：（1）工作人員，每一個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)都離不開人這一要素，無論是地質(zhì)勘查人員、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師，還是管理者、監(jiān)督者，抑或是基層的施工人員，其職業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度都會(huì)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響；（2）建筑材料，在項(xiàng)目建設(shè)中，原材料、成品、半成品、輔料、配件等都會(huì)在工作人員的設(shè)計(jì)與組合下投入到建筑中來，因此作為建筑項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響著建筑項(xiàng)目的成?。唬?）建筑工藝，隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，建筑工程中技術(shù)的應(yīng)用也越來越普遍，而技術(shù)水平的高低以及在應(yīng)用中是否正確操作也成了影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.3管理原則
建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理涉及到多個(gè)領(lǐng)域和多個(gè)環(huán)節(jié)，因此建筑單位要想保證工程質(zhì)量，其在管理中就應(yīng)該遵循以下原則：（1）質(zhì)量第一，建筑項(xiàng)目質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)營成敗，更關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，將質(zhì)量放在首位則是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的依據(jù)；（2）以人為本，無論是現(xiàn)代市場競爭中對人才的需求，還是安全生產(chǎn)中對生命的尊重，以人為本都應(yīng)該是推動(dòng)建筑企業(yè)參與市場競爭的關(guān)鍵。
2建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理中存在的問題
2.1管理者質(zhì)量管理意識(shí)淡薄
當(dāng)前我國的建筑市場競爭發(fā)展的模式依然粗放，建筑單位在競爭當(dāng)中采取的措施依然是擴(kuò)大規(guī)模與增加資源投入，然而缺少從質(zhì)量上來獲取競爭優(yōu)勢的意識(shí)，甚至一些施工企業(yè)為了節(jié)約建筑成本，出現(xiàn)了偷工減料與粗制濫造的情況。
2.2監(jiān)督不到位
質(zhì)量監(jiān)督是保障建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但是從當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督來看，不管是企業(yè)內(nèi)部在自我監(jiān)督，還是政府部門的外部監(jiān)督都沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，監(jiān)督形式化與表面化，缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的情況更是普遍。
3提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理效果的相關(guān)對策
3.1提高管理者思想認(rèn)識(shí)
認(rèn)識(shí)是實(shí)踐的指導(dǎo)，在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中，管理者要與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)競爭理念，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量在提升企業(yè)核心競爭當(dāng)中的價(jià)值。管理者在提升思想認(rèn)識(shí)的過程當(dāng)中，一方面要堅(jiān)持建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制的原則，從細(xì)節(jié)入手，明確各個(gè)部門的管理職責(zé)；另一方面還要注重對企業(yè)文化的建設(shè)，將質(zhì)量第一、安全第一、以人為本納入到企業(yè)文化當(dāng)中，為質(zhì)量管理構(gòu)建良好的氣氛。
3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
對于建筑工程項(xiàng)目來說，施工現(xiàn)場管理是做好質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場管理當(dāng)中，有關(guān)部門首先要做好原材料質(zhì)量的控制工作，在材料進(jìn)場之前要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，從而保障建筑材料能夠很好的符合建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；其次，要不斷加強(qiáng)對施工技術(shù)的控制，要根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測和監(jiān)督，提升建筑工程的技術(shù)含量；最后，重視對人員的管理，不僅要從安全生產(chǎn)的角度來保障項(xiàng)目質(zhì)量，還要提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，利用責(zé)任制提升對項(xiàng)目質(zhì)量的控制。
3.3有關(guān)法律規(guī)范建設(shè)單位行為
市場經(jīng)濟(jì)自身就存在著弱點(diǎn)，這就要求政府在宏觀調(diào)控當(dāng)中構(gòu)建完善的法律體系。在依法治國的大背景下，要將建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制納入到法律管理的范圍當(dāng)中，一方面運(yùn)用法律的標(biāo)準(zhǔn)來衡量建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性，從而提升質(zhì)量意識(shí)；另一方面要加大法律執(zhí)行力度，嚴(yán)肅懲治質(zhì)量管理不到位的企業(yè)，從而提升其法律意識(shí)，規(guī)范市場競爭行為。
4結(jié)語
綜上所述，在建設(shè)工程施工當(dāng)中，企業(yè)要樹立“質(zhì)量第一”的重要理念，積極推動(dòng)建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的建設(shè)，利用晚上的監(jiān)督機(jī)制，探索出更科學(xué)、有效的建筑項(xiàng)目實(shí)施措施與方法，從而更加有效的推動(dòng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，從而保障建設(shè)工程的整體質(zhì)量。
作者:鐘文國 單位:江蘇雙樓建設(shè)集團(tuán)有限公司
摘要：就煤礦礦井建設(shè)過程中存在的問題、質(zhì)量管理的內(nèi)容與具體策略等進(jìn)行分析與探討，為以后的煤礦礦井建設(shè)工作提供有效參考。
關(guān)鍵詞：煤礦礦井；建設(shè)項(xiàng)目；質(zhì)量管理
0引言
煤礦礦井建設(shè)工作中，要想在同行內(nèi)提高自身競爭力，就要意識(shí)到工程質(zhì)量管理的重要性。提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的工作能力，提高建設(shè)項(xiàng)目的安全性。中國在煤礦礦井建設(shè)中存在諸多問題，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量參差不齊，嚴(yán)重威脅工作人員的人身安全與項(xiàng)目的安全程度，因此，做好煤礦礦井項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，可以有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高安全系數(shù)，進(jìn)而推動(dòng)中國煤礦礦井建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。
1中國煤礦礦井建設(shè)現(xiàn)狀
煤礦礦井建設(shè)工作主要是井下工作，工作程序多，工作難度大，容易出現(xiàn)多種問題，影響礦井建設(shè)工作的正常開展。
1.1制度不完善
礦井企業(yè)缺乏一套完善且切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理工作不能受到制度的保障，具體工作難以落實(shí)，出現(xiàn)問題時(shí)沒有明確的制度參考，同時(shí)也缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理部門對質(zhì)量工作進(jìn)行日常監(jiān)督與管理，出現(xiàn)問題也不能及時(shí)調(diào)查與搶救，沒有相關(guān)制度與部門的參考與監(jiān)督，影響礦井建設(shè)工作的正常開展[1]。
1.2管理人員工作能力欠缺
質(zhì)量管理部門內(nèi)部工作人員的工作水平與專業(yè)素養(yǎng)對質(zhì)量管理工作起到重要作用。目前許多的礦井企業(yè)缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理工作人員，工作人員專業(yè)知識(shí)不過關(guān)，工作責(zé)任心不足，難以應(yīng)對出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。招收專業(yè)人員，建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)是目前的工作重點(diǎn)。
1.3忽視地質(zhì)勘察
煤礦礦井的地質(zhì)結(jié)構(gòu)各異且復(fù)雜，要想保證質(zhì)量安全，在正式施工之前就要對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入調(diào)查與分析，對復(fù)雜的地形進(jìn)行重點(diǎn)記錄，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，在制定施工方案時(shí)可以作為重要的參考信息，在施工過程中可以有效保證工作人員的人身安全，如果忽視地質(zhì)勘察，會(huì)造成各種安全隱患。
1.4施工水平低
有的煤礦礦井建設(shè)項(xiàng)目承包團(tuán)隊(duì)施工水平低，工作人員技術(shù)水平低，工作責(zé)任心不強(qiáng)，專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通存在問題；有的工作團(tuán)隊(duì)為了自身經(jīng)濟(jì)利益考慮，偷工減料，使用質(zhì)量較差的材料，或同時(shí)期承包多個(gè)建筑項(xiàng)目，工作態(tài)度不負(fù)責(zé)，導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢，工程質(zhì)量得不到保證。
2煤礦礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)
通過中國煤礦礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀可以總結(jié)出礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)。煤礦工程項(xiàng)目工作周期長，工程強(qiáng)度大，工序復(fù)雜且各項(xiàng)工序聯(lián)系緊密，在這樣龐大的工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工設(shè)計(jì)、施工的具體方法與步驟都會(huì)對礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，如施工地的地質(zhì)條件、選用的原材料、采用的建設(shè)方案與工作團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力等。工程項(xiàng)目的質(zhì)量波動(dòng)性也很大，容易受到外界各種不可控因素及突發(fā)現(xiàn)象的影響。在施工過程中，由于工序較多，在工作交接時(shí)，容易出現(xiàn)諸多問題，要做好每一道工作程序的監(jiān)督與管理工作，將工作責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目竣工后，需要對工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查與評價(jià)，然而這樣的質(zhì)量評定一般流于表面，所以，對建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)查與評價(jià)，需要從工程施工開始時(shí)就一直跟進(jìn)，貫穿整個(gè)施工過程，當(dāng)一個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全質(zhì)量問題時(shí)可以迅速、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，減少對后續(xù)工程的不利影響[2]。
3煤礦礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理策略
3.1施工前的管理
在礦井建設(shè)項(xiàng)目正式施工之前，需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對工程中所用到的原材料進(jìn)行詳細(xì)檢查，檢查原材料是否符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查人員確認(rèn)安全之后才可以投入建設(shè)。檢查建設(shè)項(xiàng)目施工過程中使用到的工程設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的各類問題，并及時(shí)整改。重要的工程設(shè)備需要出具機(jī)械安全檢測報(bào)告，保證機(jī)械可以正常運(yùn)行并符合國家標(biāo)準(zhǔn)。施工團(tuán)隊(duì)在整個(gè)建設(shè)施工中有十分重要的地位，施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)水平?jīng)Q定了建設(shè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量，所以要檢查建設(shè)項(xiàng)目的施工團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)。檢查團(tuán)隊(duì)檢查施工單位設(shè)計(jì)的施工方案，確認(rèn)施工方案的可行性與安全性，對施工單位內(nèi)部工作人員工作水平與專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行抽樣調(diào)查，確保工作人員的工作能力符合施工要求。在施工前還需要調(diào)查施工地點(diǎn)的自然環(huán)境，調(diào)查內(nèi)容包括施工地的水文條件、地質(zhì)條件、氣象條件及交通條件等，最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)關(guān)注，并要求施工單位設(shè)計(jì)出相應(yīng)、切實(shí)可行的解決方案，最大程度保證施工過程的安全性。制定相應(yīng)的施工安全質(zhì)量管理制度，完善制度內(nèi)容，并成立相應(yīng)的管理部門，監(jiān)督管理施工過程，及時(shí)檢查施工質(zhì)量，安全管理部門要定期開會(huì)，匯報(bào)與交流檢查到的信息，以應(yīng)對在施工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)安全問題。
3.2施工過程中的管理
在施工過程中，要以質(zhì)量管理制度為參考標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好安全質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)要求，規(guī)范工作程序，施工階段安全質(zhì)量管理的主要依據(jù)是施工設(shè)計(jì)方案與合同文件等，這些都是引導(dǎo)施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的重要參考信息。在對各項(xiàng)工序進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，要對可能影響到工序質(zhì)量的因素進(jìn)行有效控制，如要保證工作團(tuán)隊(duì)的出勤率，避免出現(xiàn)工作人員消極怠工或過度疲勞的現(xiàn)象。每一道工序結(jié)束之后都要通過專業(yè)的檢查團(tuán)隊(duì)采用專業(yè)的檢查手段檢測其質(zhì)量，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)置專門的質(zhì)量控制點(diǎn)，找到各種可能影響工程質(zhì)量的因素，嚴(yán)格把控施工過程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，提前做好預(yù)防措施，全程重點(diǎn)監(jiān)控。在施工過程中對質(zhì)量安全進(jìn)行檢查時(shí)，對各種不符合規(guī)范及違背安全質(zhì)量要求的操作手段要及時(shí)糾正，確定各道工作程序的步驟正確，工作程序檢驗(yàn)合格后才可以進(jìn)行下一道工序。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程監(jiān)控工作要尤其注意對重點(diǎn)項(xiàng)目提前檢測與事后復(fù)核，尤其要重視存在安全隱患的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對已經(jīng)施工完畢部分的保護(hù)，如果在施工過程中出現(xiàn)問題，要由專業(yè)的檢查團(tuán)隊(duì)及時(shí)檢測與修復(fù)，記錄問題出現(xiàn)的原因及修復(fù)辦法作為參考，以防止在日后再發(fā)生同樣的問題。安全質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)要監(jiān)督施工單位的工作，設(shè)立針對工作人員的獎(jiǎng)懲制度，將工作責(zé)任明確落實(shí)到部門與個(gè)人，出現(xiàn)問題時(shí)可及時(shí)采取行動(dòng)，提高工作人員的工作責(zé)任心。
3.3施工結(jié)束后的管理
施工結(jié)束后，要及時(shí)對整個(gè)工程安全質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。參考之前施工團(tuán)隊(duì)提交的設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)檢查各個(gè)施工環(huán)節(jié)，及時(shí)修復(fù)存在的問題，如果竣工后的實(shí)際工程情況與施工方提供的設(shè)計(jì)方案存在出入，要詳細(xì)檢查有出入的地方，如果不符合質(zhì)量要求，可以要求施工單位返工。審核質(zhì)量檢測報(bào)告與相關(guān)文件，對驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行整理與存檔，日后出現(xiàn)問題時(shí)可及時(shí)追查。
4結(jié)語
中國煤礦礦井建設(shè)工作存在很多問題，這就要求工作人員端正工作態(tài)度，提高工作責(zé)任心，重視安全質(zhì)量工作，采用各種有效的安全質(zhì)量管理措施對整個(gè)煤礦礦井施工過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量安全問題并解決，由此提高中國煤礦礦井建設(shè)的質(zhì)量。
作者:馬明 單位:大同煤礦集團(tuán)宏泰礦山工程建設(shè)有限責(zé)任公司
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，測繪工程在工程的建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，在測繪過程當(dāng)中哪怕出現(xiàn)了極小的數(shù)據(jù)偏差也會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)的建筑質(zhì)量大大下降。從現(xiàn)在來看，由于社會(huì)對測繪工程的投入資金越來越多，促使人們對測繪工程質(zhì)量的要求越來越高，因此，文章作者合多年工作經(jīng)驗(yàn)，首先從測繪工程的質(zhì)量管理控制入手，對影響測繪工程質(zhì)量的因素進(jìn)行了分析，并給出了提高測繪工程質(zhì)量的控制措施，謹(jǐn)供同行參考。
關(guān)鍵詞：測繪工程；質(zhì)量控制；影響因素；控制措施
前言
隨著現(xiàn)代化科技的蓬勃發(fā)展，以及建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何有效控制工程測繪，以保證建筑工程的施工質(zhì)量的研究工作，越來越受到人們的普遍關(guān)注及重視。工程測繪質(zhì)量的有效控制，能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁┦┕?zhǔn)確的數(shù)據(jù)及信息，保證建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及預(yù)算成本等，是影響建筑工程的關(guān)鍵因素?？梢姡瑢τ跍y繪工程質(zhì)量控制的落實(shí)和加強(qiáng)具有不容忽視的意義。下面，本人結(jié)合多年工作和理論研究經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就提高測繪工程質(zhì)量控制措施方面淺談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)，希望對相關(guān)從業(yè)人員有所幫助。
1測繪工程中的常見問題
1.1測繪工程作業(yè)進(jìn)度調(diào)配問題
雖然國家在圖形測繪技術(shù)上已經(jīng)得到了較大的進(jìn)步，但是在應(yīng)用過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種客觀因素影響測繪工程的進(jìn)度，不能提高工程測繪作業(yè)的調(diào)配效率，使其作業(yè)進(jìn)度出現(xiàn)較為不利的影響。一般情況下，測繪工程在執(zhí)行測繪工作之后，應(yīng)該對工程測繪進(jìn)行檢查與分析，然后，此類測繪方式只能在測繪結(jié)束之后發(fā)現(xiàn)測繪工作中的問題，對測繪工程的成本支出造成較為不利的影響。同時(shí)，部分測繪工程中的測繪隊(duì)伍之間缺乏一定的溝通與配合，在出現(xiàn)測繪問題之后不能有效調(diào)配相關(guān)問題，無法發(fā)現(xiàn)其中問題的根源，只能重新返工解決問題，不僅會(huì)降低測繪工作效率，還會(huì)出現(xiàn)較高的工程成本，對其發(fā)展造成較為不利的影響。
1.2測繪技術(shù)落后
在國家科學(xué)技術(shù)發(fā)展的過程中，測繪技術(shù)也得到了一定的更新與完善，但是，在實(shí)際測繪工程應(yīng)用的過程中，技術(shù)的先進(jìn)性還是不能滿足相關(guān)需求，導(dǎo)致測繪結(jié)果出現(xiàn)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，不能對測繪結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一的分析同時(shí)，部分測繪工程管理部門還沒有建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍，不能更好的完成測繪工作，導(dǎo)致出現(xiàn)影響其正常運(yùn)行的問題。
1.3測繪方法不準(zhǔn)確
對工程質(zhì)量有很大的影響就是施測方案的合理與否，以及各項(xiàng)操作的正確與否。要保證測繪產(chǎn)品質(zhì)量提高，則需要工藝技術(shù)水平的不斷提高，以及加大力度推進(jìn)使用新的方法、工藝以及技術(shù)。由控制測量、地形地籍要素測量、界址點(diǎn)測量、內(nèi)業(yè)圖形編輯、回放檢查，權(quán)屬調(diào)查，面積計(jì)算和統(tǒng)計(jì)匯總、各類表格編制、成果檢查驗(yàn)收以及裝訂等若干道工序構(gòu)成了一個(gè)測繪項(xiàng)目。為保證測繪產(chǎn)品的質(zhì)量，則測繪單位必須建立和完善質(zhì)量管理體系、作業(yè)流程、操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。
1.4測繪檢查工作不嚴(yán)格
一般情況下，測繪結(jié)果是需要專門的部門對其進(jìn)行檢查，但是，在實(shí)際測繪工程實(shí)施的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)檢查人員為了自身利益不按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作的現(xiàn)象，不僅會(huì)存在“人情檢查”問題，還缺乏檢查精確性，導(dǎo)致測繪工程質(zhì)量降低，對其造成較為不利的影響。
1.5測繪結(jié)果不準(zhǔn)確
在大型測繪工程中，一般情況下都是利用招標(biāo)的形式選擇多家測繪單位實(shí)施工作，導(dǎo)致測繪結(jié)果精確度降低，主要因?yàn)楦鱾€(gè)測繪單位之間的測繪水平不同，使用的測繪技術(shù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能統(tǒng)一，導(dǎo)致測繪結(jié)果五花八門，不能滿足相關(guān)工作要求，對其造成較為不利的影響。
2提高測繪工程質(zhì)量控制的措施
2.1建立并完善工程測繪質(zhì)量保障體系
在建筑工程的施工過程中，有效控制工程測繪質(zhì)量，具有極為重要的作用。通過建立并完善工程測繪質(zhì)量保障體系，讓施工作業(yè)程序與管理程序系統(tǒng)地結(jié)合起來，能夠保證獲取數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性和有效性，方便施工人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷、加工、儲(chǔ)存、傳送，并將處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋。通過對工程測繪目標(biāo)值系統(tǒng)、程序標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等系統(tǒng)中一系列的質(zhì)量管理體系要素進(jìn)行改善和歸納，完善工程測繪質(zhì)量保障體系。
2.2提高工程測繪人員的素質(zhì)及能力
工程測繪人員的整體素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平的好壞，直接影響到工程測繪結(jié)果的好壞。為此，在提高工程測繪質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)該重視對工程測繪人員的教育及培訓(xùn)工作。在充分了解測繪人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)、操作熟練程度、責(zé)任心等方面的情況下，施工單位應(yīng)該定期對測繪人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，以促進(jìn)測繪人員彼此間的技術(shù)配合、交流和處理數(shù)據(jù)能力，以及管理能力。
2.3引進(jìn)先進(jìn)測繪技術(shù)
在測繪工程實(shí)施的過程中，相關(guān)技術(shù)人員必須要引進(jìn)先進(jìn)測繪技術(shù)，保證能夠提高工程實(shí)施水平。在現(xiàn)代化測繪技術(shù)發(fā)展過程中，數(shù)字化與電子化的形成是其發(fā)展主要趨勢，相關(guān)技術(shù)人員要根據(jù)測繪技術(shù)的改變情況，對測繪工作加以完善，保證能夠充分利用測繪技術(shù)，并且根據(jù)測繪工程需求，不斷優(yōu)化測繪工作，進(jìn)而健全測繪工程體系，使其得到較大的進(jìn)步。同時(shí)，測繪工程技術(shù)人員還要對測繪管理體制加以優(yōu)化，加強(qiáng)測繪人員之間的溝通與交流，使其在工作中能夠密切配合，避免出現(xiàn)影響測繪工程精確性的問題。
2.4重視測繪工程監(jiān)督控制工作
在測繪工程實(shí)際發(fā)展的過程中，監(jiān)督與控制工作是至關(guān)重要的，主要因?yàn)槠淇梢匀姹O(jiān)控測繪工作，避免出現(xiàn)精確度低的問題。①監(jiān)控人員要在測繪數(shù)據(jù)整理的過程中，對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，保證不會(huì)形成失誤誤差，此時(shí)，測繪技術(shù)人員可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行自查，然后監(jiān)控人員全面審核數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高其真實(shí)性。②要對測繪數(shù)據(jù)與信息資料的輸入工作加以重視，保證不會(huì)出現(xiàn)各類制圖錯(cuò)誤，進(jìn)而提高測繪數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度。③要全面檢查測繪儀器的精確度，確保測繪工作質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)定。
2.5提高資料整理及后續(xù)服務(wù)的能力
項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該適當(dāng)?shù)刭徶么娣刨Y料的檔案柜，并安排人員對資料進(jìn)行分類和整理，包括各個(gè)項(xiàng)目工程的圖紙、數(shù)據(jù)、測繪報(bào)告表、檢查資料、儀器鑒定資料、任務(wù)委托單以及合同等多種數(shù)據(jù)和資料。其中，對于以光盤、PC機(jī)等移動(dòng)設(shè)備存放的電子數(shù)據(jù)，在存放到檔案柜的同時(shí)，可以按照年份為單位建立文件夾，再以各項(xiàng)目名稱為單位建立子文件夾，按照項(xiàng)目工程的竣工日期編號(hào)，并采用業(yè)主名稱作為后綴。完成這方面工作后，將其進(jìn)行備份，并上傳到互聯(lián)網(wǎng)或是近年來發(fā)展起來的具備高存儲(chǔ)高計(jì)算能力的云端，以保證數(shù)據(jù)及資料的安全。
3結(jié)語
綜上所述，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們越來越關(guān)注測繪工程，在測繪工程實(shí)際發(fā)展的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)影響其精確度的問題，測繪人員不僅無法提高測繪質(zhì)量，還對國家土地資源管理工作造成較為不利的影響，因此，在執(zhí)行測繪工作的過程中，相關(guān)技術(shù)人員要對自身工作加以重視，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)新型技術(shù)人才，制定完善的管理制度對測繪行為加以約束，分析測繪工程中存在的問題，從工程的實(shí)際情況出發(fā)，采取相應(yīng)的措施，提高測繪工程的施工水平，從而提高測繪工程的整體質(zhì)量，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
作者:潘超 李永懷 單位:四川省核工業(yè)地質(zhì)局二八一大隊(duì) 四川會(huì)東大梁礦業(yè)有限公司
摘要：
本文就水利建設(shè)項(xiàng)目工程中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的控制的方式。
關(guān)鍵詞：
水利建設(shè)；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理
正文：
1.影響水利工程施工質(zhì)量的因素
就當(dāng)前建設(shè)的過程中，水利施工建設(shè)其主要的質(zhì)量影響因素包括以下幾點(diǎn)：1.1工作人員。工作人員的工作的技術(shù)影響到工程的質(zhì)量，并且施工管理人員的管理的效率對其工程建設(shè)的人力資源的優(yōu)化配置和對其材料的實(shí)際的使用有很大的影響。要想提高建設(shè)工程的質(zhì)量，就必須要提高工作人員的素質(zhì)。1.2材料。施工的工程的材料其是建設(shè)過程中的基礎(chǔ)內(nèi)容，水利施工建設(shè)過程中，其主要的水利建設(shè)就是為了防洪、抗旱，對未知的自然災(zāi)害起到一種提前預(yù)防的作用，保護(hù)下游的人們的生命安全。施工的材料如果出現(xiàn)問題就不能保證其水利工程的質(zhì)量。因此，需要對施工的材料做好監(jiān)督檢查工作。1.3機(jī)械。施工設(shè)備也影響著施工的質(zhì)量機(jī)械設(shè)備自身的運(yùn)行的穩(wěn)定性，其就影響著工程開展的質(zhì)量建設(shè)。1.4方法。工程開展的過程中，工程的施工的方法對其工程開展的結(jié)構(gòu)和建設(shè)的施工質(zhì)量有很大的影響。比如某一種施工的技術(shù)和方法在實(shí)際的工程中，可能其并不能應(yīng)用在這個(gè)建設(shè)中，否則就會(huì)留下安全隱患。所以，在制定相應(yīng)的施工的方法的時(shí)候，應(yīng)該是根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)的需要，水利建設(shè)的一些安全隱患因素，一些組織管理等條件進(jìn)行綜合性分析。1.5環(huán)境。工程施工的環(huán)境其對工程的質(zhì)量影響較大，比如連年陰雨的天氣就會(huì)導(dǎo)致其防水性差。
2.水利工程施工材料管理中存在問題
2.1原材料的質(zhì)量問題。混凝土是施工建設(shè)過程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的施工的內(nèi)容。其質(zhì)量影響著整個(gè)工程的防水性。但是當(dāng)前在構(gòu)成混凝土的施工的材料的選擇上，國家對其的質(zhì)量控制比較松懈，有些產(chǎn)品并不能達(dá)到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)。但是一些建設(shè)的小的企業(yè)可能從成本的角度考慮，就選擇這種價(jià)格便宜但是質(zhì)量不過關(guān)的材料。造成工程質(zhì)量隱患。2.2施工中的問題。水利工程建設(shè)過程中，從建筑物基礎(chǔ)開挖、基巖灌漿處理到混凝土澆筑(土石壩體填筑)，金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝，有的工程施工過程中未能按照水利部、電力部部頒有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格控制每道施工工序的質(zhì)量，出現(xiàn)的問題較多。例如，建筑物基礎(chǔ)開挖施工中，有的承包單位為搶施工進(jìn)度，不按技術(shù)要求進(jìn)行控制爆破，造成基巖面爆破裂隙較多，起伏差較大，增加了基巖面整修工作量和混凝土回填工作量;混凝土澆筑施工過程中，未按混凝土施工技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格施工工藝，出現(xiàn)入倉混凝土骨料分離，振搗不密實(shí)、漏振，致使層面結(jié)合不好，有蜂窩、架空現(xiàn)象。2.3承包單位偷工減料引起的質(zhì)量問題。工程建設(shè)的人員承包單位為了獲得更大的利益進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包，施工建設(shè)的單位其為了有效的獲得經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)降低陳本，主要是偷工減料等這些行為中，獲得較大的利益。2.4金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備的問題。在有的工程建設(shè)的過程中，其施工的技術(shù)比較低，在一些焊接或者是是一些安裝方面，其不能做到細(xì)節(jié)處的精致，導(dǎo)致其焊接的不牢固或者是安裝的誤差比較大等問題。
3.水利工程施工階段的質(zhì)量控制
3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工建設(shè)開始前，施工建設(shè)人員應(yīng)該提高自身的素質(zhì)，就施工過程中的每個(gè)階段可能發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且其應(yīng)該就水利工程的施工管理體系和管理的技術(shù)做出明確的要求。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，不允許不合格的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入到工程現(xiàn)場。3.2施工過程階段的質(zhì)量控制。在工程順利開展的階段中，其應(yīng)該加強(qiáng)對自身動(dòng)態(tài)性的建設(shè)和管理，提高其在工程施工階段的監(jiān)督檢查工作。對現(xiàn)場的施工的檢查很重要。尤其是一些關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵地點(diǎn)的施工，應(yīng)該重點(diǎn)的監(jiān)督，并且隱蔽性項(xiàng)目的建設(shè)，應(yīng)該在現(xiàn)場監(jiān)督檢查完一個(gè)環(huán)節(jié)后，在進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的工程的質(zhì)量都是可以達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)的。3.3竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。在工程的驗(yàn)收階段，對其的質(zhì)量控制主要是對其檢查過程中的質(zhì)量的檢查。這就需要驗(yàn)收人員根據(jù)國家相關(guān)的信息和政策性文件的要求，對其采用科學(xué)的方法進(jìn)行驗(yàn)收檢查，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。
4.結(jié)束語
工程施工建設(shè)的過程中，水利工程的質(zhì)量是關(guān)系到民生的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對民生管理的有效建設(shè)，就需要保證水利工程的質(zhì)量。這就需要其從原材料的采購管理、施工前的設(shè)計(jì)、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程結(jié)束后的驗(yàn)收等不同的方面做好對質(zhì)量的控制，實(shí)現(xiàn)我國水利建設(shè)的有效發(fā)展。
作者:王軍 單位:寧夏省固原市水利勘測設(shè)計(jì)院
摘要：
在2016年的兩會(huì)上，總理在政府工作報(bào)告中提出“培育精益求精的工匠精神”，鼓勵(lì)各行業(yè)需要以匠人精神重塑行業(yè)的客戶價(jià)值與提供服務(wù)水平。本文旨在通過表格化形式，為景觀工程管理者提供質(zhì)量與細(xì)節(jié)管理的思路與控制要點(diǎn)，工程營造過程中應(yīng)不斷深入改善、總結(jié)鍛造匠心。
關(guān)鍵詞：
工匠精神；園林景觀項(xiàng)目；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制點(diǎn)
“工匠精神”是指手工生產(chǎn)者對自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精的精神理念。是一種情懷、一種執(zhí)著、一份堅(jiān)守、一份責(zé)任、一絲不茍，精益求精，持之以恒。對所從事的職業(yè)高度忠實(shí)和把工作做到極致，為企業(yè)創(chuàng)造更好的產(chǎn)品與價(jià)值，于個(gè)人可以修心，提高自身的素養(yǎng)。景觀施工是對景觀設(shè)計(jì)再創(chuàng)作的過程，對于施工的理解在早期的園林庭院營造中，更多應(yīng)該是工匠們的工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)與施工往往是同一批人，缺乏設(shè)計(jì)理論與風(fēng)格，更多的是施工工藝的精湛或手藝的好壞。設(shè)計(jì)圖紙都是在工匠們的大腦里面，但隨著社會(huì)的發(fā)展，分工不斷深入而精細(xì)化，導(dǎo)致設(shè)計(jì)與施工專業(yè)的細(xì)化。有了好的設(shè)計(jì)，但并不一定會(huì)有好的作品，因?yàn)闆]有好的施工，一切都是空談，無法落地。作為景觀項(xiàng)目的管理人員需要了解景觀項(xiàng)目的特點(diǎn)、質(zhì)量管理周期、工藝細(xì)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)等，以匠心去琢磨，才能營造出理想的作品。
1園林景觀項(xiàng)目及其特點(diǎn)
1.1外觀布局的藝術(shù)美觀
項(xiàng)目是城市形象的直接表現(xiàn)，關(guān)系著城市人居環(huán)境的提高與改善。除了要求工程安全、適用、人性化外，還應(yīng)追求藝術(shù)性，在外觀和布局上給人美的、愉悅的感受，施工中更要比土建項(xiàng)目更加精細(xì)。
1.2工程材料的特殊性
施工材料除了和土建工程相同的鋼筋、水泥、混凝土、砂石等常用建筑材料外，還有各種具有生命的各類植物，以營造景觀的藝術(shù)性和生態(tài)性，具有調(diào)節(jié)氣溫等功能。
1.3工程的廣泛性和后期維護(hù)的長期性
園林景觀工程作為關(guān)乎民生、生態(tài)環(huán)境類的項(xiàng)目，越來越受到城市居民和政府部門的重視。近年來，園林景觀項(xiàng)目在很多城市普遍開展，宏觀如城市特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)，中觀如區(qū)域，微觀如小區(qū)園林等。景觀工程如此重要，其后期維護(hù)則比一般土建工程更長久、更復(fù)雜、影響因素更多。
1.4施工工藝復(fù)雜，工期緊張
園林景觀項(xiàng)目除了土建工程，還包含施工工藝。因人們對其外觀造型視覺感受、體驗(yàn)等的追求，使得施工工藝更加復(fù)雜。另外，由于園林工程以具有生命的植物為材料，會(huì)受到氣候、溫度、水分等條件的影響。因此，施工時(shí)必須綜合考慮各種因素，以最快的施工進(jìn)度完成工程，故工期較其他常規(guī)土建項(xiàng)目更為緊張。
1.5變更量大，成本不宜控制
由于施工圖紙?jiān)诮Y(jié)合現(xiàn)場實(shí)施時(shí)，往往與實(shí)際有一定差距，加之施工工期緊張、材料特殊等原因，使成本波動(dòng)較大，增加了成本控制的難度。
2全生命周期質(zhì)量管理（TQM）
TQM奉行的核心思想是以客戶為中心的質(zhì)量管理觀。客戶需求對企業(yè)經(jīng)營和決策起到了十分關(guān)鍵的作用，客戶滿意程度成為衡量產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。了解客戶需求，高質(zhì)量滿足客戶要求，培養(yǎng)“客戶就是上帝、以客戶的眼睛看世界”等一系列生產(chǎn)服務(wù)管理觀念，最終形成客戶導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，建立和諧的供求關(guān)系，營造客戶認(rèn)可、口碑佳的作品，才能使企業(yè)與個(gè)人不斷地持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)以時(shí)間為維度，分析項(xiàng)目質(zhì)量的全周期管理。
2.1工程質(zhì)量形成階段
2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度；工程質(zhì)量監(jiān)督制度；工程質(zhì)量檢測制度。
2.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容
2.3.1質(zhì)量目標(biāo)。2.3.2質(zhì)量策劃內(nèi)容。設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)；確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法；確定相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限；確定所需的其他資源；確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和工具；確定其他的策劃需求。2.3.3質(zhì)量控制。（1）熟悉工程質(zhì)量控制影響因素：人員（管理人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)）、材料（結(jié)構(gòu)材料、飾面材料、苗木材料、建筑設(shè)備）、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法（施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)方案、新工藝技術(shù)）、環(huán)境（工程施工條件、項(xiàng)目管理?xiàng)l件）。（2）制定合理的施工順序，遵守“先地上、后地下、先主體、后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)、后裝飾、先土建、后設(shè)備”的原則，保證施工各項(xiàng)工序在時(shí)間和空間上緊密聯(lián)系，互不干擾。控制工序質(zhì)量對每一道工序的質(zhì)量都應(yīng)做好監(jiān)督檢查工作，尤其對施工關(guān)鍵點(diǎn)和隱蔽工程的工序，檢查合格后才能行下一道工序。（3）在景觀工程項(xiàng)目質(zhì)量控制縱向體系中，工序質(zhì)量控制是基礎(chǔ)，應(yīng)得到足夠的重視。施工單位在施工過程中，應(yīng)提高對施工操作工序的技術(shù)水平，加強(qiáng)對全過程工序質(zhì)量的檢查和監(jiān)督工作。尤其是對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工工序，做到“預(yù)先計(jì)劃、防微杜漸、過程控制、嚴(yán)格檢查”。（附表2、表3）
2.4質(zhì)量保證
園林景觀項(xiàng)目質(zhì)量保證是指在質(zhì)量體系中，為了提供足夠的信任，表明實(shí)體能夠滿足質(zhì)量要求而進(jìn)行的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的系列活動(dòng)。相對于質(zhì)量控制是企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理工作，質(zhì)量保證則側(cè)重于企業(yè)對于用戶的質(zhì)量承諾。質(zhì)量保證可以分為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證。內(nèi)部質(zhì)量保證是對企業(yè)內(nèi)部管理層的保證，使其確信提供的產(chǎn)品能夠達(dá)到其設(shè)定的質(zhì)量要求。外部至保證是對產(chǎn)品使用者的保證，使其確信提供的產(chǎn)品能夠滿足其生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量要求。
2.5質(zhì)量改善
景觀項(xiàng)目質(zhì)量改善是質(zhì)量管理中致力于提高有效性、運(yùn)行效率、工序細(xì)節(jié)的部分。從質(zhì)量管理的PDCA原理出發(fā)，質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)在現(xiàn)有的質(zhì)量管理水平上的進(jìn)一步提高，使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新水平、新高度的系統(tǒng)性活動(dòng)，是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。企業(yè)通過質(zhì)量改善，不斷提升自我質(zhì)量管理能力，提高項(xiàng)目質(zhì)量檔次，向用戶提供更多更好的服務(wù)同時(shí)，也能降低企業(yè)成本，節(jié)省能耗，用更少的投入獲得更大的收益，實(shí)現(xiàn)多方共贏的良好局面。
3結(jié)語
終上所述，匠人化的園林景觀最突出的表現(xiàn)就是對于產(chǎn)品的極致追求，把產(chǎn)品當(dāng)成藝術(shù)品來打造。因?yàn)槠湟蠓浅＜?xì)致，幾乎每一項(xiàng)細(xì)部工程永遠(yuǎn)都可以有自己的一整套精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)代需要呼喚“匠人精神”，以一種做人做事敬天畏人的態(tài)度，對抗日漸熾熱的浮躁之風(fēng)。追求細(xì)節(jié)，才能塑造有品質(zhì)的作品；精益求精，才能有完美的結(jié)果。希望所有的景觀項(xiàng)目管理者能夠在浮躁的社會(huì)中，修煉一顆“匠心”，愛生活、愛工作、更用心。
作者:梁錦鈞 單位:江門北控水環(huán)境開發(fā)有限公司
摘要：
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的通信工程項(xiàng)目也發(fā)展起來，帶動(dòng)了通信事業(yè)的發(fā)展。通信工程項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展離不開企業(yè)的質(zhì)量管理，良好的質(zhì)量管理又為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。本文先簡單介紹通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，然后就通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：
通信工程；質(zhì)量管理；研究
隨著我國通信事業(yè)的發(fā)展，通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷更新，通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在通信工程項(xiàng)目快速發(fā)展的同時(shí)，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全性、穩(wěn)定性以及可靠性提出了更高的要求。在這種背景下，以質(zhì)量管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營模式已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，通信工程項(xiàng)目也不例外。
1通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
1.1通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)涵
通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，指的是在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工再到后期的投入使用以及維護(hù)階段的過程，在遵守國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，利用通信工程方面的知識(shí)來確保工程質(zhì)量，使其符合經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求?。通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅與通信網(wǎng)絡(luò)的順暢使用息息相關(guān)，而且還關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，關(guān)注通信工程項(xiàng)目質(zhì)量問題具有重要的意義。
1.2通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義
質(zhì)量是確保企業(yè)可以長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是通信企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提，對廣大人民群眾的正常通信以及通信企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。注重通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量研究，可以確保通信工程項(xiàng)目質(zhì)量足以提供便捷、快速的通信服務(wù)，提升通信企業(yè)的競爭力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，通信企業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭，通信工程企業(yè)要想在市場中處于不敗之地，長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，必須要高度重視通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，關(guān)注通信工程項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.3通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理已經(jīng)引起了關(guān)注與重視，但是，由于我國對質(zhì)量管理這一問題推行的較晚，當(dāng)然，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理仍然存在很多問題，主要表現(xiàn)在：整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，缺乏統(tǒng)一有效的質(zhì)量管理體系和方法，落后的質(zhì)量管理觀念使得整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一定的問題；當(dāng)前，很多通信企業(yè)沒有將項(xiàng)目質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)來抓，在質(zhì)量管理過程中，存在職責(zé)劃分不明確，管理方式不到位的現(xiàn)象；通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理沒有連續(xù)性，對整個(gè)項(xiàng)目的生命周期認(rèn)識(shí)不科學(xué)，無法從通信工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。
2通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究
通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通信企業(yè)要做好質(zhì)量管理工作，以促進(jìn)我國通信工程事業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。
2.1通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制因素
影響通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等,對這些因素進(jìn)行控制，是保證通信工程項(xiàng)目的關(guān)鍵?。（1）人是施工項(xiàng)目的直接參與者，對通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具有很重要的意義，作為質(zhì)量控制主體，在項(xiàng)目施工過程中要根據(jù)施工設(shè)計(jì)目標(biāo)和質(zhì)量管理原則，盡量避免產(chǎn)生失誤，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和積極性。在施工現(xiàn)場，要加強(qiáng)對施工人員的紀(jì)律管理，健全崗位責(zé)任制，還要根據(jù)施工現(xiàn)場的條件對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，禁止無資質(zhì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）對所有的工程項(xiàng)目來說,好的器材是確保質(zhì)量的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理人員要選好設(shè)備，根據(jù)施工項(xiàng)目的技術(shù)和特點(diǎn)選用不同的設(shè)備，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對通信工程項(xiàng)目來說，尤其是通信線路方面的器材,更是應(yīng)該關(guān)注設(shè)備條件，嚴(yán)格驗(yàn)證設(shè)備的許可證、合格證，避免應(yīng)為設(shè)備問題影響整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。（3）工程項(xiàng)目人員要合理選用施工設(shè)備，比如各種機(jī)械設(shè)備和儀表等的基礎(chǔ)設(shè)施，根據(jù)不同的施工特點(diǎn)和技術(shù)水平選用不同的施工設(shè)備，做好正確使用，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài)，以更好的確保通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量。（4）方法控制。項(xiàng)目管理人員要事先制定好施工方案，做好施工的組織計(jì)劃安排，在施工過程中靈活應(yīng)對各種困難和問題，作出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案，從而可以確保通信工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、提高施工效益，降低工程項(xiàng)目的成本。（5）環(huán)境控制。通信工程項(xiàng)目涉及范圍廣、施工時(shí)間長，受環(huán)境因素影響很大，不同的環(huán)境會(huì)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響，因此，做好環(huán)境控制是保證施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素。在項(xiàng)目施工過程中，要根據(jù)技術(shù)環(huán)境、工作環(huán)境等的特點(diǎn)，采取有效的措施來進(jìn)行環(huán)境因素控制，文明施工，保證施工現(xiàn)場的環(huán)境，確保原材料的有序排放、為工程項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。
2.2質(zhì)量管理要貫穿通信工程項(xiàng)目的全過程
通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不是某一個(gè)階段的事情，要貫穿整個(gè)通信工程項(xiàng)目的全過程，包括事前質(zhì)量管理、事中質(zhì)量管理以及事后質(zhì)量管理?。事前質(zhì)量管理：事前質(zhì)量管理是做好通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)，要做好施工設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對項(xiàng)目施工地點(diǎn)進(jìn)行考察，分析自然環(huán)境、技術(shù)條件等，做好施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)工作、預(yù)算工作等各種準(zhǔn)備工作。做好原材料、設(shè)備等的物料準(zhǔn)備工作，做好人員的安排，編制好施工措施，為通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理做好準(zhǔn)備。事中質(zhì)量管理：通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)在施工過程階段，在整個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，要做到施工項(xiàng)目按照預(yù)先制定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，施工交接質(zhì)量有檢查、技術(shù)措施有交底、工程項(xiàng)目有質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量處理有檔案，關(guān)注項(xiàng)目施工中的每一處可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，做好通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制。事后質(zhì)量管理：事后質(zhì)量管理是通信工程項(xiàng)目實(shí)施完成后投入使用后進(jìn)行的質(zhì)量管理，在這一階段，項(xiàng)目經(jīng)理要做好質(zhì)量管理和控制，做好初步檢驗(yàn)和驗(yàn)收，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量評定方法對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評定，從而做好通信工程項(xiàng)目的每一階段的質(zhì)量管理。
3結(jié)語
綜上所述，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對通信工程乃至通信事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義，相關(guān)單位在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的政體規(guī)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理，力爭將通信工程質(zhì)量做到最好，促進(jìn)通信工程事業(yè)的發(fā)展。
作者:張昕 單位:聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司
摘要：
通信工程的建設(shè)對社會(huì)生產(chǎn)生活來說均有著重要影響，尤其是現(xiàn)在通訊行業(yè)發(fā)展迅速，為滿足實(shí)際應(yīng)用需求，必須要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做更深入的分析，確定通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)，爭取降低外部因素的干擾，從根本上來消除質(zhì)量隱患。從工程建設(shè)要求出發(fā)，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，確定項(xiàng)目質(zhì)量管理方向與措施，促使行業(yè)可以持續(xù)發(fā)展，文章就此進(jìn)行了簡單分析。
關(guān)鍵詞：
通信工程；建設(shè)項(xiàng)目；質(zhì)量管理
質(zhì)量管理為所有工程建設(shè)研究的要點(diǎn)，對工程最終建設(shè)效益具有關(guān)鍵影響。近年來我國通信行業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)需要面臨的市場壓力更大，必須要從實(shí)際出發(fā)，就市場發(fā)展趨勢和要求，確定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理方向，對常見問題進(jìn)行分析，遵循專業(yè)原則，有目的性的采取措施進(jìn)行優(yōu)化，消除各項(xiàng)因素的影響，從根本上來提高工程建設(shè)綜合效果。
1通信工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)分析
1.1風(fēng)險(xiǎn)高
對于通信工程來說，在建設(shè)過程中很容易受到外部因素的干擾，影響項(xiàng)目最終質(zhì)量，降低工程投資綜合效益。項(xiàng)目建設(shè)存在較大風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建設(shè)企業(yè)還需要承受越來越大的市場競爭壓力，必須要不斷對業(yè)務(wù)進(jìn)行更新和優(yōu)化，并且還要加強(qiáng)對新型技術(shù)和理念的研究，通過協(xié)調(diào)分析，將其應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)中，爭取進(jìn)一步提高系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，對項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行有效控制。
1.2涉面廣
與其他類型工程項(xiàng)目相比而言，通信工程標(biāo)更高，會(huì)與其他多家運(yùn)營商和供應(yīng)商存在合作，同時(shí)還需要保證各自的獨(dú)立性。尤其是現(xiàn)在通信系統(tǒng)的快速發(fā)展，對系統(tǒng)功能以及業(yè)務(wù)質(zhì)量等有著更高要求，想要在行業(yè)內(nèi)具有較大競爭力，就需要在前期做好建設(shè)管理，對各參與單位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，促使不同單位之間有效聯(lián)系，共同完成項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理，避免在出現(xiàn)問題后相互推諉，而造成進(jìn)度滯后以及質(zhì)量隱患等問題，影響工程建設(shè)綜合效果[1]。
2通信工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在不足
2.1勘察階段問題
通信工程在正式建設(shè)前，需要由專業(yè)單位對施工環(huán)境進(jìn)行全面勘察，確定地質(zhì)環(huán)境以及氣候環(huán)境等特點(diǎn)，作為工程施工方案設(shè)計(jì)的依據(jù)，充分利用環(huán)境特征，不僅可以降低施工難度，更利于后期管理工作的開展。但是現(xiàn)在很多單位忽視了前期勘察工作實(shí)施的必要性，未按照規(guī)定安排專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地勘察，或者勘察人員技能水平較低，所得勘察結(jié)果無法作為設(shè)計(jì)依據(jù)[2]。主要是因?yàn)槠髽I(yè)為追趕工期，直接省略掉勘察作業(yè)環(huán)節(jié)，以及實(shí)際勘察中操作不規(guī)范，各項(xiàng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，而無法保證勘察質(zhì)量，影響工期項(xiàng)目的施工作業(yè)。
2.2施工階段問題
基于通信工程建設(shè)特點(diǎn)，其在實(shí)際施工過程中，很容易受到外部各項(xiàng)因素的干擾，導(dǎo)致施工活動(dòng)無法正常進(jìn)行，更容易埋下質(zhì)量隱患。為滿足實(shí)際應(yīng)用需求，現(xiàn)在通信工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，并且有更多新型技術(shù)和設(shè)備被應(yīng)用其中，傳統(tǒng)的施工與管理模式已經(jīng)逐漸不適應(yīng)實(shí)際作業(yè)，需要在原有基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行更新。尤其是專業(yè)人才數(shù)量嚴(yán)重不足，不能滿足施工作業(yè)要求，很多情況下為保證在規(guī)定工期內(nèi)完成所有作業(yè)，而選擇臨時(shí)人員參與施工，不僅專業(yè)技能水平較低，并且缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，無法對施工作業(yè)進(jìn)行約束和控制，出現(xiàn)質(zhì)量隱患的可能性更大，工程施工質(zhì)量無法得到保障。另外，對于通信工程來說，部分企業(yè)未進(jìn)行科學(xué)人員配置，現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的施工問題，而埋下質(zhì)量隱患。
2.3驗(yàn)收階段問題
待工程所有施工項(xiàng)目全部完成后，由相關(guān)部門和單位來組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確定施工結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)要求以及專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。所有竣工驗(yàn)收工作均需要按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范、不合理內(nèi)容，需要與施工單位聯(lián)系，并督促其限期整改，直到全部完成驗(yàn)收。但是就工程實(shí)際建設(shè)管理現(xiàn)狀來看，存在很大一部分驗(yàn)收人員專業(yè)技能以及職業(yè)責(zé)任感較低，或者是為個(gè)人利益，放松對項(xiàng)目驗(yàn)收的管理，無法嚴(yán)格按照專業(yè)流程進(jìn)行檢驗(yàn)，降低工程建設(shè)綜合效果[3]。
3通信工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化措施
3.1遵循專業(yè)管理原則
針對通信工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行分析時(shí)，為保證所有措施實(shí)施的有效性，必須要遵循專業(yè)原則來進(jìn)行。第一，質(zhì)量原則。即將質(zhì)量控制作為管理工作的核心，以滿足實(shí)際應(yīng)用為要求，基于通信工程特點(diǎn)，確定工程建設(shè)管理目的，并針對不同環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，做好用戶需求分析，從細(xì)節(jié)出發(fā)，保證工程最終建設(shè)效果可以為用戶提供良好的服務(wù)。第二，技術(shù)原則。現(xiàn)在通信工程建設(shè)中應(yīng)用到的新型技術(shù)不斷增多，并且在大數(shù)據(jù)背景下，項(xiàng)目的建設(shè)必須要重視技術(shù)原則，科學(xué)選擇和確定系統(tǒng)技術(shù)，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性，并改善業(yè)務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，在對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，需要提高各類數(shù)據(jù)的利用效率，以行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，做好整個(gè)過程管理。第三，預(yù)防原則。通信工程具有一定復(fù)雜性，建設(shè)過程中很容易受到其他因素的干擾，為提高其建設(shè)效果，必須要將預(yù)防原則落實(shí)到位，對可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行估計(jì)，并采取有效措施進(jìn)行預(yù)防，爭取通過事前、事中預(yù)防工作，來為后續(xù)實(shí)際施工階段打好基礎(chǔ)[4]。
3.2確定項(xiàng)目管理目標(biāo)
目標(biāo)確定是否合理，在根本上決定了后續(xù)各項(xiàng)管理措施落實(shí)的有效性，其是管理工作開展的指導(dǎo)依據(jù)。通信工程建設(shè)系統(tǒng)性強(qiáng)，涉及到的內(nèi)容眾多，不僅有多個(gè)承包關(guān)系，并且很多項(xiàng)目還具有多個(gè)承包商，這樣就需要在前期根據(jù)工程建設(shè)要求，建立一個(gè)最終目標(biāo)，并將其傳達(dá)給每個(gè)施工承包商，作為施工作業(yè)開展的依據(jù)。所制定的管理目標(biāo)，需要確定每個(gè)分項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)、作業(yè)難度以及質(zhì)量控制內(nèi)容等，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程所有內(nèi)容的目標(biāo)細(xì)化與統(tǒng)籌管理。另外，還要制定具體的書面交底和質(zhì)量保證措施，對各參與單位以及部門崗位等所需承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行確定，對其行為進(jìn)行約束，促使其可以主動(dòng)參與到工程質(zhì)量管理中。
3.3現(xiàn)場與驗(yàn)收階段管理
一方面，現(xiàn)場監(jiān)督。項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，需要安排專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，保證所有施工作業(yè)實(shí)施的規(guī)范性，杜絕出現(xiàn)違規(guī)操作行為，避免人為原因造成的質(zhì)量問題。尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)，可以采取旁站措施進(jìn)行監(jiān)督，減少操作遺漏、失誤等情況的發(fā)生。另一方面，竣工驗(yàn)收。在工程竣工后，需要組織各單位和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，以各項(xiàng)施工材料作為依據(jù)，按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來確定所有內(nèi)容是否達(dá)標(biāo)，對于存在質(zhì)量問題的部分要求限期整改，確定所有部分全部滿足要求，減少后期事故的發(fā)生。
4結(jié)束語
對通信工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理分析，需要基于其項(xiàng)目特點(diǎn)，對常見的管理問題進(jìn)行分析，確定現(xiàn)存不足的原因，然后從不同角度出發(fā)，選擇有效措施對整個(gè)施工過程進(jìn)行管理，減少各類因素的干擾，從根本上來保證工程所有環(huán)節(jié)實(shí)施均滿足專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程建設(shè)綜合質(zhì)量效果。
作者:雷小斌 單位:中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣西有限公司南寧分公司
【摘要】建設(shè)施工項(xiàng)目管理是建筑工程企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不僅對所建設(shè)的工程項(xiàng)目乃至整個(gè)建筑工程企業(yè)都有很大的意義。建設(shè)施工項(xiàng)目通過對工程項(xiàng)目的管理能夠提高工程的資源利用率，節(jié)約建設(shè)成本，提高工程質(zhì)量。論文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場管理展開探析。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理
1引言
市場競爭的加劇，使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益受到了沖擊，越來越多的建筑企業(yè)意識(shí)到工程施工項(xiàng)目管理的重要性，并不斷強(qiáng)化建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，施工項(xiàng)目管理也成為當(dāng)前建筑行業(yè)提高競爭力的重要手段。本文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場管理展開探析。
2質(zhì)量管理
建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本，建筑企業(yè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內(nèi)容復(fù)雜，給項(xiàng)目造成了一定困難，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據(jù)實(shí)際情況發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足工程對質(zhì)量的要求。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等為一體，具有綜合性質(zhì)。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理首先要展開施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并建立健全質(zhì)量管理體系，使其對質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效控制[1]；其次，建筑企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部人員的質(zhì)量管理意識(shí)，提高員工對質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目施工過程中要定期開展檢查工作，并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程。質(zhì)量管理的重點(diǎn)還在于人才隊(duì)伍的建設(shè)。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對于整個(gè)工程的質(zhì)量起著重要的作用，是建設(shè)出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員對質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，并提高人員的質(zhì)量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對質(zhì)量管理缺乏一定的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致質(zhì)量管理隊(duì)伍人才的凋零，無法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的作用，不僅導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，而且給企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高，施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù)，使用高質(zhì)量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上時(shí)展需求。
3安全管理
建設(shè)施工項(xiàng)目自身有很大的安全隱患，屬于高危行業(yè)。因此，施工企業(yè)要加大施工工程項(xiàng)目的安全管理工作，保證施工過程的安全。建設(shè)施工工程項(xiàng)目的安全管理首先要規(guī)范施工流程與操作標(biāo)準(zhǔn)，并建立有效的安全管理制度。設(shè)立專門的安全員崗位，負(fù)責(zé)施工過程的安全督促工作，落實(shí)安全管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況建立完善的安全施工管理體系，設(shè)置專門的職位，任用的工作人員要有很強(qiáng)的責(zé)任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德，同時(shí)還要有一定的管理技能，以及較強(qiáng)的事件處理能力，能夠處理好施工過程出現(xiàn)的問題以及各種突發(fā)事件。“細(xì)”和“嚴(yán)”是工程安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，因此，工程項(xiàng)目的安全管理要全方位展開，做到一絲不茍，并且嚴(yán)格控制安全管理工作，規(guī)范建設(shè)與操作流程。由于建設(shè)工程的主要施工人員都是學(xué)歷不高的農(nóng)民工，他們?nèi)狈Π踩芾砼c生產(chǎn)意識(shí)，而且對安全生產(chǎn)的理解有一定難度，這就要求施工企業(yè)展開安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范自身行為，使工人自覺地投入到安全生產(chǎn)工作中。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門要發(fā)揮安全管理的教育作用，定期開展安全生產(chǎn)教育工作，給施工工人和監(jiān)理人員開展安全知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的安全意識(shí)，為施工項(xiàng)目的安全管理提供保障[2]。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入，做好緊急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理，最大限度地降低因安全事故帶來的人員傷亡與企業(yè)損失。
4成本管理
施工企業(yè)在施工前需要對工程進(jìn)行成本預(yù)算，包括工程涉及的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平、施工水平等。工程預(yù)算要根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行，因此，合理的工程設(shè)計(jì)是各環(huán)節(jié)銜接的關(guān)鍵，要對關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排，以保證施工進(jìn)度。材料費(fèi)用在整個(gè)工程成本預(yù)算中所占比例最大，也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)在一項(xiàng)工程開始建設(shè)前，要進(jìn)行材料采購，所選材料一定要與施工標(biāo)準(zhǔn)相符合，根據(jù)成本預(yù)算計(jì)算出需要的材料數(shù)量，并在預(yù)算范圍內(nèi)購進(jìn)性價(jià)比較高的施工材料，避免出現(xiàn)材料購進(jìn)過多造成的資源浪費(fèi)。購進(jìn)材料后要做好材料的儲(chǔ)存工作，避免外部因素造成材料浪費(fèi)。同時(shí)，保證使用的材料質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，把好質(zhì)量關(guān)卡。另外，人工成本也是施工成本預(yù)算的重要部分，施工企業(yè)要控制好人工成本，選擇具有一定施工水平的施工人員，并開展相關(guān)培訓(xùn)，規(guī)范工人招聘行為，盡量避免招聘短期工人，保證工程的正常開展。施工工程企業(yè)要設(shè)立相關(guān)項(xiàng)目管理部門，進(jìn)行人力資源管理。根據(jù)人力需求招聘所需人員，并進(jìn)行上崗培訓(xùn)，同時(shí)定期開展考核工作，以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識(shí)。對于員工的考核需要實(shí)施合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)制度相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置合理的獎(jiǎng)金數(shù)量，并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)，深刻樹立員工的成本控制意識(shí)，將成本控制落實(shí)到細(xì)節(jié)中[3]。
5現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理也是建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)。工程開始前要制定詳細(xì)的施工方案，施工進(jìn)度就取決于編制好的施工方案，而施工方案又是現(xiàn)場管理的依據(jù)。施工進(jìn)度除了以施工方案為依據(jù)，還會(huì)受到環(huán)境等因素的影響，造成實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，這就需要對影響實(shí)際施工進(jìn)度的因素進(jìn)行排查，并及時(shí)解決，以保證實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度相一致。進(jìn)度的管理需要從施工開始貫穿到末尾，制定出分段完成時(shí)間，控制好實(shí)際施工進(jìn)度。施工進(jìn)度控制對于工期來說非常重要，只有控制好施工進(jìn)度，才能保證工程在規(guī)定日期內(nèi)完工，反之將會(huì)嚴(yán)重影響工程的順利完工，造成人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)，加大施工企業(yè)的建設(shè)成本。另外，工程開始前，需要工作人員詳細(xì)了解簽訂的合同文件，明確工程完成的期限及其他要求，并對施工現(xiàn)場做出認(rèn)真分析，以確保能夠及時(shí)解決工程施工期間出現(xiàn)的各種問題。工作人員根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工能力與施工現(xiàn)場的環(huán)境等因素做出綜合分析，制定具體的與實(shí)際更加貼近的工作計(jì)劃，在工程施工期間加大對項(xiàng)目管理的監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)管理?xiàng)l例的真正落實(shí)，發(fā)揮好現(xiàn)場管理的重要作用，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。
6結(jié)語
建筑企業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程項(xiàng)目管理的存在，通過有效的項(xiàng)目管理對工程以及企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合利用，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢條件，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設(shè)中，并保證獲得合理的經(jīng)濟(jì)利益，還要不斷創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目管理體系及各項(xiàng)制度，使項(xiàng)目管理隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，成為建筑企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。
作者:潘峰 單位:山東省濱州市博興縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
摘要:
隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問題關(guān)乎到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，所以房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問題已經(jīng)逐漸成本了人民關(guān)注的重點(diǎn)，而房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的前期準(zhǔn)備不充足、缺乏全方位的管理、缺乏有效的監(jiān)督和缺乏完善的質(zhì)量管理體系和制度等問題，使得房地產(chǎn)公司的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理非常不規(guī)范，從而給房地產(chǎn)公司的發(fā)展帶來了很不利的影響。本文對上述問題進(jìn)行了深入的分析，提出了房地產(chǎn)有效解決質(zhì)量管理中存在問題的措施。
關(guān)鍵詞:
房地產(chǎn)；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理
1房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性
目前，我國房地產(chǎn)公司在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面不夠重視，管理水平較低，而且建筑公司也不重視工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，從而相關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)就無法發(fā)揮作用，使得工程項(xiàng)目質(zhì)量得不到保障。而事實(shí)上，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是關(guān)系到房地產(chǎn)公司發(fā)展得重要因素，是房地產(chǎn)公司提高市場競爭力的重要環(huán)節(jié)，所以房地產(chǎn)公司要想獲得更好的發(fā)展就必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。而加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅需要房地產(chǎn)公司，還需要建筑公司的共同努力，建筑公司需要加強(qiáng)對施工人員的責(zé)任心和安全意識(shí)培養(yǎng)，提高施工人員的專業(yè)能力，使其能夠熟練相關(guān)設(shè)備和技術(shù)操作，從而切實(shí)保障工程項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)，在建筑公司中標(biāo)之后，房地產(chǎn)公司要對施工人員的技術(shù)水平、設(shè)計(jì)圖紙和使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，并對施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在問題
2．1缺乏完善的前期準(zhǔn)備和嚴(yán)格監(jiān)督，無法有效保障工程項(xiàng)目質(zhì)量
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的規(guī)模一般都較大，所以在項(xiàng)目施工之前的前期準(zhǔn)備是非常重要的。房地產(chǎn)公司并沒有在前期對工程施工進(jìn)行實(shí)地考察，然后根據(jù)實(shí)際情況對工程進(jìn)行規(guī)劃和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等，同時(shí)，房地產(chǎn)公司沒有建立獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督部門對工程施工進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理，也沒有根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生的變化來調(diào)整施工方案和設(shè)計(jì)圖紙，再加上房地產(chǎn)公司沒有對施工材料進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，只是將工作將由建筑企業(yè)來負(fù)責(zé)，當(dāng)施工工程中出現(xiàn)任何問題時(shí)，建筑企業(yè)由于對項(xiàng)目的不了解，所以并不能及時(shí)的意識(shí)到問題并解決問題，從而無法保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量，并對未來居住的人帶來難以預(yù)料的嚴(yán)重后果。
2．2缺乏事中管理，無法明確了解施工中出現(xiàn)問題
盡管有一些房地產(chǎn)公司在前期考慮到了工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，也做出了一些相應(yīng)的措施來保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但是卻只注重了事前的管理，而對于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的事中管理是極其缺乏的，事實(shí)上，事中管理是有效保障工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，一旦忽視了就會(huì)使得一些在施工過程中出現(xiàn)的小問題被建筑企業(yè)或施工人員隱藏起來，而這些小問題雖然在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)造成任何影響，但是時(shí)間一長就會(huì)顯現(xiàn)出來，從而對居住的人帶來很不利的影響。
2．3缺乏完善的管理體系和制度，無法保障施工進(jìn)度和質(zhì)量
目前很多房地產(chǎn)公司在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面都缺乏完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度，從而無法對與工程項(xiàng)目有關(guān)人員的工作行為形成監(jiān)督和約束，使得一些施工人員在施工過程中違規(guī)操作或偷工減料，而這些行為都會(huì)嚴(yán)重的影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)，由于沒有相應(yīng)制度的約束，施工人員在施工時(shí)就會(huì)拖延工期，從而無法在保障施工進(jìn)度的同時(shí)保障施工質(zhì)量，而工期的拖延還會(huì)導(dǎo)致施工成本的不斷上升，這必將給房地產(chǎn)公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2．4缺乏完善的事后管理，無法按期投入使用
很多房地產(chǎn)公司都忽視了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的事后管理這一環(huán)節(jié)，但事實(shí)上，事后管理是對工程質(zhì)量，進(jìn)行有效評價(jià)和檢驗(yàn)的手段，能夠有效的保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。很多房地產(chǎn)公司沒有在工程項(xiàng)目竣工之前對項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和評估，就算是讓驗(yàn)收單位來檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量，驗(yàn)收單位也不會(huì)以設(shè)計(jì)的圖紙為標(biāo)準(zhǔn)來驗(yàn)收，從而使得工程項(xiàng)目無法按期投入使用，也無法有效的推動(dòng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)工作，極大的降低了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
3有效解決房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在問題的對策
3．1加強(qiáng)事前管理，為項(xiàng)目施工打下良好基礎(chǔ)
在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中缺乏規(guī)范化的事前管理是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的最主要因素，所以房地產(chǎn)公司加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就必須加強(qiáng)事前管理。在項(xiàng)目施工之前，房地產(chǎn)公司要進(jìn)行充分的市場調(diào)查和實(shí)地考察，獲取準(zhǔn)確的、完善的、科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，綜合考慮人為和自然因素等，并對相關(guān)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和防范，從而在此基礎(chǔ)上利用科學(xué)的方法設(shè)計(jì)出工程項(xiàng)目施工方案和圖紙，使得所設(shè)計(jì)出的圖紙能夠真實(shí)的、準(zhǔn)確的體現(xiàn)實(shí)際情況，為項(xiàng)目施工營造良好的環(huán)境，保障工程項(xiàng)目能夠順利的展開。除此之外，房地產(chǎn)公司需要建立完善的崗位責(zé)任制度，明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的責(zé)任人，將質(zhì)量管理相關(guān)工作落實(shí)到每個(gè)人的身上，使得公司能夠建立起完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)。
3．2建立獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)管部門，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平
房地產(chǎn)公司必須建立獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督部門，對施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，使其能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并準(zhǔn)確的解決問題，并且嚴(yán)格的約束施工人員工作行為，有效的防范違法行為的出現(xiàn)，從而有效保障工程項(xiàng)目質(zhì)量。由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目規(guī)模較大，施工程序比較復(fù)雜，存在很多的環(huán)節(jié)，所以房地產(chǎn)公司要從施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，切實(shí)加強(qiáng)對每一環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理，房地產(chǎn)公司需要嚴(yán)格檢查每一環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，只有在上一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量滿足要求的情況下，才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)操作，一旦出現(xiàn)問題，就必須停下來對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，從而保障各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量。在項(xiàng)目施工時(shí)，房地產(chǎn)公司需要定期的對工程材料、設(shè)備等相關(guān)資源進(jìn)行質(zhì)量檢查，從而保障材料、設(shè)備和施工技術(shù)的質(zhì)量，根據(jù)不同的施工技術(shù)和工藝的不同要求選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并定期的對設(shè)備進(jìn)行更新和維修，保障設(shè)備質(zhì)量合格，不斷提高質(zhì)量管理水平。
3．3嚴(yán)格事后管理，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量
房地產(chǎn)公司必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的事后管理，在項(xiàng)目竣工夠，以前期設(shè)計(jì)的圖紙為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)國家對工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，尤其是建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、建筑裝飾質(zhì)量、施工難度和易忽視部位，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，必須及時(shí)的解決，有效避免工程投入使用后再出現(xiàn)問題，同時(shí)編制完善的質(zhì)量評估報(bào)告，對工程項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行有效整合，從而為今后的工作提供經(jīng)驗(yàn)，有效防范再發(fā)生出現(xiàn)過的問題，不斷提升公司對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平。
3．4定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員專業(yè)能力
房地產(chǎn)公司加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，房地產(chǎn)公司需要選擇一支專業(yè)水平高的施工隊(duì)伍，并對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們對工程項(xiàng)目質(zhì)量有充分的了解，培養(yǎng)其在施工中的責(zé)任感，使其能夠具備較高的質(zhì)量和安全意識(shí)，從而使其能夠認(rèn)真的完成施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的問題、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)解決，同時(shí)房地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)對施工人員對各種新設(shè)備和技術(shù)的培訓(xùn)，并且建筑施工單位需要嚴(yán)格施工人員準(zhǔn)入資格制度，嚴(yán)格篩選工程項(xiàng)目施工人員，不斷提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠熟練各種新興的技術(shù)和設(shè)備，從而切實(shí)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。
4結(jié)語
房地產(chǎn)公司加強(qiáng)對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就必須實(shí)現(xiàn)全方位的管理，即事前管理、事中管理、事后管理。事前管理需要房地產(chǎn)公司為工程項(xiàng)目的施工做好萬全的準(zhǔn)備，保障相關(guān)數(shù)據(jù)、材料、設(shè)備等的質(zhì)量，同時(shí)提高施工人員的責(zé)任和安全意識(shí)，從而保障項(xiàng)目施工順利進(jìn)行;事中管理需要房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對項(xiàng)目施工的監(jiān)督和控制，有效規(guī)避施工人員的違法行為，保障各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量;事后管理需要房地產(chǎn)公司嚴(yán)格驗(yàn)收和評估項(xiàng)目工程質(zhì)量，保障項(xiàng)目能夠按期投入使用，從而保障公司的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：謝新格 單位：華中港航物流集團(tuán)有限公司
摘要：
要保證建筑工程的質(zhì)量，最重要的工作就是在工作的過程中相關(guān)的管理人員應(yīng)該要選擇合理的方式對建筑工程進(jìn)行管理。除此之外，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行管理的過程中還應(yīng)該要使用符合時(shí)展的管理方式。本文首先闡述了建筑工程的施工質(zhì)量管理的重要性，接著對影響施工質(zhì)量的一些因素進(jìn)行了分析，最后探討了建筑工程的施工質(zhì)量管理措施。
關(guān)鍵詞：
建筑；現(xiàn)場；工程質(zhì)量；質(zhì)量管理；措施
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長,人們對各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都有了更高層次的追求，城市化的發(fā)展進(jìn)程也越來越快速，在迎接城市化進(jìn)程中，會(huì)伴隨著大量的建筑的出現(xiàn)。建筑在投入使用之后，其質(zhì)量是反應(yīng)建筑企業(yè)水平的最直接表現(xiàn)，所以任何的建筑施工企業(yè)都需要加強(qiáng)對建筑的項(xiàng)目質(zhì)量管理。
1建筑工程的施工質(zhì)量管理的重要性
我國當(dāng)前的建筑行業(yè)可以說處在了一個(gè)飛躍階段，但是在這一階段中隨著人們生活水平的提升，人們開始對建筑工程的施工質(zhì)量等問題顯現(xiàn)出熱切的逐漸的關(guān)注，特別是在最近的幾年中，我國和很多地區(qū)的建筑工程在建筑的結(jié)構(gòu)上都出現(xiàn)過坍塌的情況，這種情況使得人們開始對建筑的施工質(zhì)量投以了關(guān)注的目光，因此其相關(guān)的管理工作也受到了重視?？偟膩碇v，建設(shè)一個(gè)品質(zhì)比較高的工程項(xiàng)目，不但能夠非常好的對建筑工程項(xiàng)目的使用期限加以提升、對建筑物的服役時(shí)間給予一定的提升之外還可以非常好的節(jié)省相關(guān)資金的投入和因建筑質(zhì)量所產(chǎn)生的相關(guān)維修管理的成本開支。建筑工程的施工質(zhì)量的好壞還對我國人民的生活產(chǎn)生了很大的影響，如果其建設(shè)的不好直接會(huì)對人們的人身與財(cái)產(chǎn)的安全造成損失，建筑工程施工的質(zhì)量管理工作，可以說是建筑工程具體進(jìn)行的基礎(chǔ)的保障。
2建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的一些措施
2.1提高工作人員的素質(zhì)
在管理建筑工程質(zhì)量時(shí)，建筑企業(yè)的管理人員需要不斷強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量的重要性，要施工人員在操作中加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。任何建筑在施工時(shí)都需要加強(qiáng)質(zhì)量管理，尤其是建筑企業(yè)需要加大宣傳力度，確保每一個(gè)參與工程建設(shè)的人員都擁有質(zhì)量意識(shí)，并定期對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量責(zé)任意識(shí)的教育，確保投入施工的人員都具備完善的施工技術(shù)以及較高的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)建筑企業(yè)還需要加大人力、財(cái)力、物力方面的投入，不斷向施工人員引入新的施工技術(shù)與操作設(shè)備，確保將工程的質(zhì)量從不同方面進(jìn)行提高。建筑企業(yè)需要對容易造成質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)防控制，同時(shí)還需要根據(jù)工程概況質(zhì)量系統(tǒng)的管理機(jī)制對施工人員進(jìn)行約束，確保他們按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。
2.2嚴(yán)格管理材料
建筑材料是工程的部分組成元素，工程的整體是由各個(gè)部分的建筑材料拼接而成，因此建筑材料的質(zhì)量安全是施工質(zhì)量的保證。因此，在建筑施工前，要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。首先，建筑材料的選擇上，一定要選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，絕對不能因?yàn)槟承S家的產(chǎn)品便宜就輕易受影響，其次，在材料引進(jìn)時(shí)，也要對材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。最后，在材料的保存問題上，一定要派專人對材料的特性進(jìn)行了解，做好防水、防潮以及防曬防高溫的工作，保證材料的質(zhì)量，避免材料受到污染。此外，在材料使用前，檢查材料的使用期限，堅(jiān)決不使用過期失效的產(chǎn)品。我們應(yīng)積極保護(hù)材料的質(zhì)量安全，以此來保障工程的質(zhì)量。
2.3進(jìn)行施工技術(shù)交底
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的最為基本的內(nèi)容就是施工圖紙以及合同，只有保證施工單位對施工圖紙以及施工合同有著清晰的認(rèn)識(shí)，才能夠保證施工的正常進(jìn)行。在這個(gè)過程中所說的設(shè)計(jì)圖紙是經(jīng)過審核之后，與實(shí)際的施工條件相適應(yīng)，同時(shí)又進(jìn)行了科學(xué)合理的安排之后的施工圖紙，建設(shè)單位需要將該設(shè)計(jì)圖紙與施工單位進(jìn)行交接，從而保證施工單位能夠按照正確的施工圖紙進(jìn)行施工。其次施工合同中對于施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)現(xiàn)象進(jìn)行了明確的規(guī)定，要保證施工單位對該合同有著精確的認(rèn)識(shí)，建設(shè)單位針對合同中的重點(diǎn)內(nèi)容向施工單位進(jìn)行講解，從而使得施工單位的行為能夠在合同規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。
2.4對施工工序進(jìn)行管理
任何的工程或者是構(gòu)件的施工都是具有較為科學(xué)的施工工序的，只有保證按照正確的施工工序進(jìn)行施工，才能制造出合格的建筑構(gòu)件。所謂的對施工工序進(jìn)行控制就是指，對施工的流程進(jìn)行管理，保證施工是嚴(yán)格的按照施工的準(zhǔn)確的施工方案來進(jìn)行施工的，同時(shí)對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制是非常重要的，只有保證了這個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量之后才可以進(jìn)行繼續(xù)的施工，這可以有效地保證施工質(zhì)量。
2.5在對建筑進(jìn)行驗(yàn)收的過程
驗(yàn)收是對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制的最后的環(huán)節(jié)，想要保證建筑能夠正常的進(jìn)行使用，在驗(yàn)收的過程需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。在這個(gè)過程中主要可以分為對建筑整體以及局部進(jìn)行驗(yàn)收，局部驗(yàn)收是整體驗(yàn)收的基礎(chǔ)，也就是說只有保證局部工程的施工質(zhì)量合格之后才能夠保證整個(gè)建筑的質(zhì)量都是合格的。在驗(yàn)收過程進(jìn)行的管理，也主要就是對施工質(zhì)量進(jìn)行管理，按照順序進(jìn)行逐級(jí)的檢驗(yàn)，對于這個(gè)過程的管理是最為容易被忽略的，但是卻是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。
3總結(jié)
綜上所述，提升建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，是為了讓其施工效率得到有效的提升，讓其施工質(zhì)量變得更加有保證，也是為了讓其施工安全更有保障。健全完善的相關(guān)制度，可以讓建筑工程質(zhì)量管理變得更加科學(xué)規(guī)范，更能夠讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。
作者：祁桂娟
一、地勘項(xiàng)目的質(zhì)量管理概述
質(zhì)量管理工作，是地勘項(xiàng)目實(shí)施過程中需要關(guān)注的主要內(nèi)容。地勘項(xiàng)目工程地質(zhì)勘察的整體質(zhì)量，能夠影響到建筑物基礎(chǔ)的穩(wěn)固性。由此可見，加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察實(shí)際的精準(zhǔn)度，以設(shè)計(jì)方給的工程地質(zhì)勘察任務(wù)委托書為依據(jù)，精心施工，進(jìn)而保證地質(zhì)勘察報(bào)告滿足建筑物設(shè)計(jì)方面的要求。一般包括編制勘察報(bào)告，以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)對勘察報(bào)告的應(yīng)用兩方面。
（一）編制勘察報(bào)告
野外勘察工作結(jié)束后，以實(shí)驗(yàn)分析資料為依據(jù)，需進(jìn)行勘察報(bào)告編制工作。而報(bào)告編制的質(zhì)量優(yōu)劣會(huì)對勘察質(zhì)量造成直接的影響。報(bào)告編制的過程，需嚴(yán)格按照《國家?guī)r土工程勘察規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)應(yīng)結(jié)合勘查項(xiàng)目所在區(qū)域的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和原有的地質(zhì)勘察方面的資料，由專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在原勘察方案的限定時(shí)間內(nèi)完成編制工作。項(xiàng)目勘察報(bào)告，需通過嚴(yán)格的審核審批程序，防止出現(xiàn)重大失誤?？辈靾?bào)告主要是最終地質(zhì)結(jié)果的呈現(xiàn)，對地層進(jìn)行合理的劃分，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方提供有效參數(shù)，提出準(zhǔn)確的、合理的地質(zhì)勘察結(jié)論。
（二）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)對勘察報(bào)告的應(yīng)用
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方按照政府規(guī)劃及建設(shè)的要求，進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，同時(shí)出具勘察任務(wù)書。項(xiàng)目勘察報(bào)告對設(shè)計(jì)的作用，主要體現(xiàn)在滿足項(xiàng)目規(guī)劃的同時(shí)，能夠確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性。勘察工作貫穿于設(shè)計(jì)的前期階段，有很多企業(yè)為節(jié)約項(xiàng)目成本，沒有通過勘察就加以設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過程容易出現(xiàn)失誤，進(jìn)而使得設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不能夠滿足相關(guān)的要求，出現(xiàn)違規(guī)的問題，以及設(shè)計(jì)依據(jù)不完善。上述的質(zhì)量方面的問題可能對地勘項(xiàng)目造成不良影響。項(xiàng)目勘察的實(shí)施階段，會(huì)對各方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。
二、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制策略探究
地勘項(xiàng)目的質(zhì)量控制，主要為野外施工和室內(nèi)資料的收集兩方面，將其視為施工現(xiàn)場的基本資料，以確保資料內(nèi)容的準(zhǔn)確性。進(jìn)而確保資料的結(jié)果，能夠滿足實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)。地下地質(zhì)體，屬于巖土工程主要勘察的內(nèi)容，屬于相對隱蔽性工作，項(xiàng)目勘察的過程，一般很難在完成后實(shí)行質(zhì)量方面的檢驗(yàn)工作。
（一）加強(qiáng)工作人員的職業(yè)素質(zhì)
野外鉆探工作需要多人配合才能進(jìn)行，各個(gè)崗位的工作人員都需要具有相應(yīng)的上崗資格證書和具備對鉆探質(zhì)量方面的基本認(rèn)識(shí)。施工之前，需組織相關(guān)的人員進(jìn)行技術(shù)交底的工作，如機(jī)長、施工現(xiàn)場的質(zhì)檢工作人員，以及編錄的工作人員等。同時(shí)應(yīng)積極組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容為質(zhì)量方面的管理和成本控制等，從而能夠提高其對項(xiàng)目質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，重視成本控制工作的意義，把地質(zhì)勘察綱要及時(shí)給所有的機(jī)組，達(dá)到事前、事后交底，并做好各工序的檢查及驗(yàn)收工作。
（二）組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場施工
為確保地質(zhì)勘探順利完成，就需要及時(shí)組織鉆探和取樣相關(guān)設(shè)備，以及測量方面的設(shè)備并遵循具體的標(biāo)準(zhǔn)開展工作。需要做好施工前設(shè)備的檢查工作，以保證機(jī)械的完整性和良好性能。施工時(shí)，相關(guān)工作人員需做好機(jī)械方面的記錄工作，如設(shè)備方面需設(shè)置試車方面進(jìn)行驗(yàn)證，做好維修和保養(yǎng)等工作的記錄。施工現(xiàn)場合理運(yùn)用測量方面的設(shè)備，以及十字板傳感器、靜探探頭，對上述設(shè)備需進(jìn)行合理的檢驗(yàn)，各環(huán)節(jié)均需做好相關(guān)的記錄。對于存在問題的設(shè)備，需在第一時(shí)間對其進(jìn)行處理，并做好記錄。不合格的原狀土樣，應(yīng)給予報(bào)廢、降級(jí)等，做好相關(guān)的記錄。對于沒有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的勘探位置，需做好返工方面的工作記錄。針對野外勘察的土和水樣、巖芯等在第一時(shí)間對其加以標(biāo)注，并采取有效防護(hù)策略，相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)名簽名的機(jī)制。項(xiàng)目勘察時(shí)在第一時(shí)間做好資料整理工作，以及核查方面的記錄，同時(shí)做好離場的補(bǔ)充和記錄，做好記錄、取樣的工作，確保各項(xiàng)資料真實(shí)和精準(zhǔn)。
三、地勘項(xiàng)目的成本控制策略分析
（一）更新成本理念
在地勘單位的成本管理過程中，需要將整體經(jīng)濟(jì)效益與成本控制聯(lián)系起來，對比分析“投入”與“產(chǎn)出”，正視投入的合理性及必要性，避免不必要的“支出”發(fā)生，影響整體成本管理質(zhì)量。
（二）強(qiáng)化決策模式
因?yàn)槌杀竟芾砩婕暗狡髽I(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以在成本決策過程中會(huì)發(fā)生諸多不確定因素，所以必須要對決策模式加以強(qiáng)化，以效益為中心，引用先進(jìn)的決策模式。
（三）提高全員成本管理意識(shí)
地質(zhì)勘察項(xiàng)目的每一個(gè)部門均和成本管理密切相連，更與每個(gè)人的利益息息相關(guān)，因此，地質(zhì)勘察企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)以及開展講座，旨在提高全員成本管理意識(shí)。其次，成本管理還應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目全過程，形成全方位的管理模式，有效控制項(xiàng)目成本，提高地勘項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)全面預(yù)算管理
承攬外界工程項(xiàng)目，相關(guān)管理部門要對其項(xiàng)目進(jìn)行考察論證，從而對工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，避免盲目上馬、承接。對于已簽約的地勘項(xiàng)目，需要根據(jù)國家統(tǒng)一的預(yù)算定額與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目成本管理責(zé)任書，并且推行全面預(yù)算管理，做到義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任相結(jié)合，根據(jù)工程結(jié)算單結(jié)算工程款項(xiàng)，提高回收工程款項(xiàng)的效率，避免發(fā)生壞賬、呆賬的現(xiàn)象，減少資金損失，與此同時(shí)，對項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行核對，執(zhí)行相關(guān)成本管理獎(jiǎng)罰條款。
（五）提高項(xiàng)目管理水平
因?yàn)榈乜表?xiàng)目的專業(yè)性較強(qiáng)，且影響因素較多，需要采用不同的分析方法控制成本。在提高全員成本意識(shí)的基礎(chǔ)上，還要對管理人員的管理水平及業(yè)務(wù)能力予以提高，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、組織能力、較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的人才，對提高整體項(xiàng)目成本管理的專業(yè)水平和能力有著十分重要的作用。地質(zhì)勘查單位管理應(yīng)以工程項(xiàng)目為龍頭，財(cái)務(wù)管理為核心，向成本要效益，向管理要效益。
四、總結(jié)
地勘項(xiàng)目應(yīng)做好質(zhì)量方面的管理和成本的控制工作，同時(shí)應(yīng)遵循相關(guān)地質(zhì)規(guī)范以提高勘察項(xiàng)目質(zhì)量，并確保成本控制的合理及有效性。重點(diǎn)對勘察設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場兩個(gè)階段，進(jìn)行質(zhì)量方面的控制，從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的目的，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者：李順亭 單位：陜西省地礦總公司
1質(zhì)量管理的主要對象與基本含意
（1）通信工程在運(yùn)行之后，所得產(chǎn)品與具體的服務(wù)質(zhì)量；
（2）通信工程設(shè)計(jì)與施工方案所具備的可信性、可靠性與安全性等；
（3）原材料、工藝、機(jī)械設(shè)備以及主要結(jié)構(gòu)等實(shí)際質(zhì)量；
（4）通信工程外觀、運(yùn)行與維護(hù)費(fèi)用等。
2通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要影響因素
2.1人為因素
人是參與生產(chǎn)和管理的主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策、施工、管理以及指揮等所有過程，人員的綜合素質(zhì)、文化水平、技術(shù)掌握情況、應(yīng)對能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及學(xué)習(xí)能力等都會(huì)實(shí)際的管理效果造成影響。
2.2材料因素
材料是通信工程項(xiàng)目建設(shè)的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，可以毫不夸張的講，材料的實(shí)際質(zhì)量就是通信工程的整體質(zhì)量。材料選取的科學(xué)性、質(zhì)檢是否到位、操作是否規(guī)范等都會(huì)對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、觀感以及功能等造成直接影響，進(jìn)而影響到通信工程的整體質(zhì)量。
2.3機(jī)械設(shè)備因素
機(jī)械設(shè)備是通信工程建設(shè)的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工建設(shè)的前提，在施工過程中占據(jù)著十分重要的地位，對于施工進(jìn)度、質(zhì)量等會(huì)造成直接影響。因此，應(yīng)對選型、使用以及參數(shù)設(shè)置進(jìn)行有效的管理，以確保設(shè)備可以充分發(fā)揮最佳效能。
2.4環(huán)境因素
可以對通信工程質(zhì)量造成一定影響的環(huán)境因素包括：技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境以及勞動(dòng)環(huán)境。在實(shí)際情況中，需充分考慮通信工程基本特點(diǎn)與條件，并對環(huán)境進(jìn)行深入分析，進(jìn)而有效避免偷工減料等不良情況的發(fā)生。
2.5方法與工藝因素
施工方案是否正確、規(guī)范，可對項(xiàng)目施工進(jìn)度等造成直接影響。此外，工藝方面是否能夠滿足先進(jìn)性、可操作性需求，也是實(shí)現(xiàn)通信工程質(zhì)量穩(wěn)定的重要因素。
3實(shí)際管理中存在的問題
3.1技術(shù)與人員素質(zhì)
長期以來，相關(guān)企業(yè)過度關(guān)注項(xiàng)目規(guī)模與效益，對先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)和利用未給予足夠的重視。一些企業(yè)雖然對技術(shù)改造予以關(guān)注，并未在實(shí)際中做出整改，相應(yīng)設(shè)備依然老舊，難以適應(yīng)通信工程的可持續(xù)發(fā)展要求。此外，現(xiàn)階段還面臨著管理人才缺乏的問題。在社會(huì)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，新型技術(shù)與工藝層出不窮，在這種背景之下，有些人員無法正確掌握此類新型技術(shù)，這樣一來不僅會(huì)影響到通信工程施工進(jìn)度，還會(huì)造成不同程度的質(zhì)量問題。此外，專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)普遍較低，在實(shí)際施工過程中，大多聘用農(nóng)民工，他們未得到過任何的專業(yè)培訓(xùn)，對項(xiàng)目的整體質(zhì)量存在一定不利影響，間接提高了質(zhì)量管理的難度。
3.2管理方面
①企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏管控意識(shí)，忽略了質(zhì)量管理對于通信工程實(shí)際成敗的重要作用和意義，進(jìn)而在員工中不能起到良好的模范帶頭作用。②企業(yè)針對質(zhì)量管理為進(jìn)行細(xì)致的責(zé)任劃分，在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)問題時(shí)，相互推諉，不能及時(shí)處理問題，進(jìn)而引發(fā)更為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。③對于項(xiàng)目未實(shí)行合理的分工，項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中缺乏有利的監(jiān)督，致使設(shè)計(jì)任務(wù)很難完成，即使完成也會(huì)存在一定質(zhì)量問題。
4質(zhì)量管理的有效方法
4.1事前控制
良好的事前控制是確保通信工程項(xiàng)目得以順利開展的重要基礎(chǔ)，事前管理的主要內(nèi)容包括按照通信工程需求有針對性的展開技術(shù)交底、重要管控點(diǎn)的選擇設(shè)置以及材料進(jìn)場與儲(chǔ)存管理等。
4.1.1強(qiáng)化原材料監(jiān)管
切實(shí)強(qiáng)化原材料監(jiān)管是確保通信工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)對所選材料的合格證書進(jìn)行檢查，并在進(jìn)場使用之前進(jìn)行復(fù)核抽檢，未經(jīng)過抽檢或抽檢質(zhì)量不合格的材料禁止使用。對于各類機(jī)械設(shè)備，除了要具備齊全的證書、使用書外，企業(yè)還需對其進(jìn)行檢查與調(diào)試，在確認(rèn)無誤之后，才可正式使用。此外，企業(yè)還需根據(jù)通信工程的實(shí)際情況對所需材料的類型與數(shù)量進(jìn)行明確計(jì)算，以免出現(xiàn)重復(fù)等不良情況，造成不必要的浪費(fèi)。同時(shí)財(cái)務(wù)部門需針對材料的購進(jìn)與取用進(jìn)行記錄，密切關(guān)注其價(jià)格的變動(dòng)等情況，進(jìn)而為后續(xù)施工提供可靠的參考。
4.1.2管控點(diǎn)選擇設(shè)置
企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建一個(gè)健全的質(zhì)量保障體系與責(zé)任制，以明確各部門所承擔(dān)的主要責(zé)任。在進(jìn)行全過程監(jiān)管過程中，首先，需根據(jù)每一位施工人員的具體情況，確定管理的主要目標(biāo)與內(nèi)容。然后，結(jié)合這一目標(biāo)與內(nèi)容，制定相對應(yīng)的策略方法和主要措施。最后，對策略方法與措施的實(shí)行進(jìn)行管理，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，針對出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行分析，并找到解決辦法，從而達(dá)到有效預(yù)控的目的。
4.1.3技術(shù)交底
根據(jù)通信工程的實(shí)際情況，對每個(gè)工序和環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進(jìn)行交底。使各個(gè)班組能夠在遵循質(zhì)量控制要求的基礎(chǔ)上，有序展開準(zhǔn)備工作。必要時(shí)，還需對班組的技術(shù)掌握情況進(jìn)行針對性的考核，以此有效保證工期與質(zhì)量。
4.2事中控制
主要是指對所有質(zhì)量活動(dòng)行為進(jìn)行約束，如規(guī)范施工人員行為，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)等，此外，還應(yīng)對通信工程化監(jiān)理給予足夠的重視，確保整個(gè)施工過程萬無一失。事中控制的主要內(nèi)容有：內(nèi)部管理、施工管理、技術(shù)培訓(xùn)以及改善監(jiān)理。
4.2.1內(nèi)部管理
人是實(shí)施管理活動(dòng)的核心，想要提高質(zhì)量，首先必須嚴(yán)抓人員與內(nèi)部管理。應(yīng)強(qiáng)化各部門人員培訓(xùn)力度，確保他們可以形成良好的質(zhì)量控制意識(shí)，提高綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，通過切實(shí)提升人員工作質(zhì)量的方式，達(dá)到保證通信工程質(zhì)量的根本目的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與干部需擁有較高的指導(dǎo)能力與檢查能力。施工人員必須具備精湛的技能與認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。內(nèi)部管理是質(zhì)量管理的根本，與通信工程整體質(zhì)量息息相關(guān)。①領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍必須做到精誠團(tuán)結(jié)，高度配合，始終堅(jiān)持管理深入到位的基本原則。②要在項(xiàng)目開始實(shí)施以前編制詳細(xì)的管理方案，創(chuàng)建有效的保障體系，并將管理責(zé)任進(jìn)行合理分配，力求落到實(shí)處。
4.2.2施工管理
通信工程整體質(zhì)量實(shí)際上是通過施工形成的，強(qiáng)化施工質(zhì)量就是在完善通信工程整體質(zhì)量。相關(guān)企業(yè)應(yīng)在開展施工之前對前期準(zhǔn)備、方案進(jìn)行全面的檢查，并在施工完成之后實(shí)行質(zhì)量驗(yàn)收。另外，還要督促人員嚴(yán)格按照的施工計(jì)劃的要求進(jìn)行相應(yīng)的操作，對違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行制止，并要求有關(guān)部門進(jìn)行重做，以確保整體質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.3技術(shù)培訓(xùn)
科技才是第一生產(chǎn)力，科技帶來的便利與價(jià)值可以體現(xiàn)在通信工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)想充分認(rèn)識(shí)到科技這一核心競爭力對于企業(yè)生存的重要作用，堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)，并在日常工作中積極使用新型技術(shù)、工藝，不斷完善技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)創(chuàng)建一個(gè)健全的考核體系，以有效提高通信工程的整體質(zhì)量。
4.2.4改善監(jiān)理
①項(xiàng)目主管應(yīng)對監(jiān)理單位實(shí)施深入的核查，取締那些資質(zhì)不過關(guān)的單位，充分利用企業(yè)的管理機(jī)制整合出一些規(guī)模相對較小的單位；②加強(qiáng)監(jiān)理人員管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并嚴(yán)厲處置無證上崗的人員或單位；③監(jiān)理單位自身應(yīng)具備不斷強(qiáng)化隊(duì)伍素養(yǎng)的意識(shí)，依靠高水平、高質(zhì)量的服務(wù)去回饋業(yè)主，并在市場中立足長遠(yuǎn)發(fā)展。
4.3事后控制
事后控制實(shí)質(zhì)上就是對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，并督促企業(yè)及時(shí)進(jìn)行糾正和整治，切實(shí)把好最后一道關(guān)，為通信工程項(xiàng)目總體質(zhì)量提供有利保障。
5結(jié)束語
完善質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目整體質(zhì)量，是推行現(xiàn)代化通信工程項(xiàng)目建設(shè)的必經(jīng)之路。在實(shí)際的工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)切實(shí)提高管理水平，堅(jiān)持改進(jìn)優(yōu)化管理方式，并樹立一個(gè)長久的、基于可持續(xù)發(fā)展要求的質(zhì)量管理理念，實(shí)現(xiàn)在保證通信工程質(zhì)量的前提下，提升企業(yè)形象與信譽(yù)，進(jìn)而帶動(dòng)行業(yè)持之以恒的發(fā)展，推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
作者：吳璞 單位：貴州通信建設(shè)工程有限公司
