發(fā)布時(shí)間：2022-04-22 04:56:21
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的電力工程管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【摘要】
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速提升以及可持續(xù)發(fā)展理念的不斷推進(jìn)，使得我國(guó)對(duì)電力資源的需要變得越來越高，電力工程建設(shè)的項(xiàng)目量也隨之不斷增加。但是，目前我國(guó)電力工程的管理模式還比較落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目建設(shè)的總體需求，因此，必須對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與探索，使之適應(yīng)新時(shí)代的建設(shè)需求，確保電力工程的健康發(fā)展。本文就目前我國(guó)電力工程管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上論述了有關(guān)電力工程管理的創(chuàng)新模式與應(yīng)用，希望為電力工程的創(chuàng)新與發(fā)展提供參考。
【關(guān)鍵詞】電力工程；管理模式；現(xiàn)狀；創(chuàng)新
1引言
伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度變得日益迅猛，電力工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色也越來越重要，并逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支撐。電力工程的發(fā)展，對(duì)滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民生活需求等起著至關(guān)重要的作用，因此，電力工程項(xiàng)目成為近年來工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，也逐步成為我國(guó)能源可持續(xù)利用的關(guān)鍵。電力工程的管理模式對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施、電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及電能的可靠供應(yīng)都有著重大的影響作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)電力工程逐步與國(guó)際接軌，其管理模式也不斷向國(guó)外先進(jìn)水平進(jìn)行學(xué)習(xí)，然而，由于特有的國(guó)情限制，使得我國(guó)電力工程管理上并不能完全適應(yīng)國(guó)外的管理模式，因此，需要我們正視目前我國(guó)電力工程的管理現(xiàn)狀，結(jié)合自己的實(shí)際需求，努力尋求更新更好的管理模式，以促進(jìn)我國(guó)電力工程的管理效率，加快我國(guó)電力工程建設(shè)發(fā)展的腳步。
2我國(guó)電力工程管理模式現(xiàn)狀
目前，我國(guó)現(xiàn)有的電力工程管理模式主要分為五種，分別為企業(yè)自建模式、監(jiān)理模式、CM模式、EPC模式以及PMC模式，隨著時(shí)代的進(jìn)步與電力工程的不斷發(fā)展，這些傳統(tǒng)模式已逐漸呈現(xiàn)落后之勢(shì)，弊端也漸漸顯現(xiàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代電力工程的管理需求，下面就這些傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
2.1企業(yè)自建模式
企業(yè)自建模式是我國(guó)電力工程管理模式中最為傳統(tǒng)的類型之一，在我國(guó)目前的電力工程管理中應(yīng)用較多。在這種模式之下，電力企業(yè)作為業(yè)主方，對(duì)電力工程進(jìn)行自主管理，并對(duì)項(xiàng)目中所涉及的各項(xiàng)建設(shè)等直接負(fù)責(zé)，因此，在企業(yè)自建模式下，由于企業(yè)在專業(yè)知識(shí)、能力、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面存在著一定的局限性，使得其在工程管理中不能有效地發(fā)揮作用，并且相應(yīng)的工程項(xiàng)目資源不懂得有效利用，從而造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，大大增加工程的建設(shè)成本，因此，這種企業(yè)自建的落后模式正逐步被淘汰。
2.2監(jiān)理模式
監(jiān)理模式的應(yīng)用出現(xiàn)在企業(yè)自建模式之后，與企業(yè)自建模式不同的是，監(jiān)理模式將整個(gè)工程管理工作分為電力企業(yè)、承包商、監(jiān)理方三個(gè)方面，監(jiān)理方受另外兩者的委托，依據(jù)合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，因而，使得電力工程管理更加規(guī)范，且有效地解決了企業(yè)自身知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不足等問題。但是，由于監(jiān)理方屬于第三方，在管理過程中難免會(huì)出現(xiàn)不上心、不盡責(zé)等問題出現(xiàn)，也不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)有效的管理工作。
2.3CM模式
CM模式產(chǎn)生于20世紀(jì)，是國(guó)際上通用的一種新型電力工程管理模式，通常的做法是，供電企業(yè)與設(shè)計(jì)單位等簽署利益合同，將電力工程項(xiàng)目交于專業(yè)的設(shè)計(jì)人員管理，在管理中可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工同時(shí)進(jìn)行，加快工程進(jìn)度，也能使得設(shè)計(jì)成果得到最快的驗(yàn)證，并隨時(shí)改進(jìn)。由于這種模式引入國(guó)內(nèi)較晚，在我國(guó)的電力工程管理應(yīng)用上還未達(dá)到成熟狀態(tài)，因此，也不能很好地發(fā)揮作用。
2.4ECP模式
EPC模式即EngineeringProcurementConstruction的簡(jiǎn)稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包管理。相比其他的管理模式，EPC模式更加科學(xué)化、人性化，管理更加高效。但由于其涉及到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，出于利益關(guān)系的考量，業(yè)主難免會(huì)不自主地參與到整個(gè)過程地管理之中，這樣對(duì)EPC模式造成很大的干涉，使其不能發(fā)揮有效的作用。
2.5PMC模式
PMC即Productmaterialcontrol的簡(jiǎn)稱，這種管理模式是由業(yè)主委托承包商對(duì)電力工程施工進(jìn)行全程管理，同樣也會(huì)出現(xiàn)EPC模式下的一些問題，此外，由于我國(guó)相關(guān)方面的技術(shù)與管理人才相對(duì)匱乏，也使得我國(guó)電力企業(yè)對(duì)PMC模式不夠了解，從而不能很好地應(yīng)用于實(shí)際管理之中。
3電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
以上的管理模式是我國(guó)電力工程管理的現(xiàn)實(shí)問題，由于發(fā)展不同、國(guó)情不同、管理理念不同，造成我國(guó)現(xiàn)代的電力企業(yè)工程管理出現(xiàn)很多的問題，要解決這些問題，必須對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的管理模式、管理理念等進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展，使之完全適應(yīng)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展管理需求，具體措施如下：
3.1加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新與應(yīng)用
要想達(dá)到我國(guó)電力工程的管理模式的真正創(chuàng)新與應(yīng)用，必須從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，由于我國(guó)電力工程建設(shè)起步較晚，管理理念較為落后，這就造成了實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的局限性，因此，以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)電力工程模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。創(chuàng)新理念的發(fā)展，首先要求管理人員對(duì)電力工程的實(shí)際情況做出考察，對(duì)我國(guó)電力工程的發(fā)展?fàn)顩r做出全面分析，然后再采用科學(xué)的方法對(duì)電力企業(yè)實(shí)施全新的管理模式。要達(dá)到這種管理理念的創(chuàng)新，可以從兩個(gè)方面著手：①要深刻認(rèn)識(shí)到電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性，得到電力企業(yè)的充分認(rèn)可與重視，只有電力企業(yè)自身意識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，才會(huì)轉(zhuǎn)變固有的落后理念，從而達(dá)到理念的創(chuàng)新；②要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的工程管理制度進(jìn)行深層次的剖析，找出其中的問題缺陷，進(jìn)而采取積極有效的措施加以改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)在管理模式上的創(chuàng)新。
3.2加強(qiáng)組織機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用
電力企業(yè)組織機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用，對(duì)電力工程管理的創(chuàng)新發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用，因此，電力工程的管理模式應(yīng)該把內(nèi)部組織機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展作為一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容，通過對(duì)組織機(jī)制與管理制度的創(chuàng)新來推進(jìn)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。創(chuàng)新組織機(jī)制可以保證電力項(xiàng)目的管理工作具有持續(xù)動(dòng)力，還可以整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以推進(jìn)電力項(xiàng)目的工作開展，只有電力企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)制實(shí)現(xiàn)整合與優(yōu)化，才會(huì)促進(jìn)電力企業(yè)的工程管理的可持續(xù)發(fā)展，并使得電力工程的管理模式得到真正的創(chuàng)新與發(fā)展。
3.3尋求全新合理的創(chuàng)新管理模式
電力工程管理模式需結(jié)合現(xiàn)代的發(fā)展速度，不斷地改革創(chuàng)新，一方面，要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理模式，另一方面也不能完全照搬照抄，否則就會(huì)出現(xiàn)管理模式的不適應(yīng)，只有結(jié)合國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的實(shí)際情況，采取適合自己的管理模式，并進(jìn)行必要的改進(jìn)，才能達(dá)到管理模式的真正創(chuàng)新與應(yīng)用。如針對(duì)流域水電開發(fā)建立，可以采用滾動(dòng)開發(fā)模式的管理模式，建立專業(yè)化的隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，使工程管理呈階梯型推進(jìn)，這樣做既可以加快工作效率，保證工作進(jìn)度，提高管理水平，而且還可以充分利用人力和物力，使項(xiàng)目管理分工明確，更加專業(yè)化；又如在原有的電力工程管理模式中，項(xiàng)目型組織和職能型組織嚴(yán)重分化，給管理帶來阻礙，為此，可以采取矩陣式的管理模式，將這兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，同時(shí)，又對(duì)其各自的缺陷進(jìn)行了有效地的規(guī)避與改正使得電力工程中的各項(xiàng)資源得到了很好的共享，從而減少了工人在工作中的時(shí)間消耗，提高了工作效率。
4結(jié)束語
電力產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，電力工程建設(shè)的優(yōu)劣決定了我國(guó)的電力資源能否有效利用，而只有加強(qiáng)電力工程管理效率，不斷改進(jìn)電力工程管理模式，才能有效促進(jìn)電力工程建設(shè)的順利發(fā)展。因此，我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)在電力工程管理上敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，積極尋求創(chuàng)新突破，在不斷引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，找到適用于自身狀況的創(chuàng)新管理模式，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
作者：楊先才 單位：國(guó)網(wǎng)荊州供電公司檢修分公司
前言隨著社會(huì)的快速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，科學(xué)技術(shù)水平也日漸提升，邁著大步跨在時(shí)代的前端，對(duì)于電量和電能的要求也日漸提高，大力發(fā)展可再生能源成為了各國(guó)的主題。我國(guó)電氣自動(dòng)化技術(shù)在各行業(yè)的應(yīng)用日漸廣泛，如果不節(jié)制會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，電力行業(yè)的健康發(fā)展是滿足社會(huì)生產(chǎn)和生活用電的基本保障?！肮?jié)能減排”成了新時(shí)代重要的課題之一，本文對(duì)電力工程管理手段與節(jié)能設(shè)計(jì)探討，以求保證電力系統(tǒng)健康、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。
一．電力工程自身管理方法
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性和安全性的保障，使發(fā)電設(shè)備、使用電的過程和運(yùn)輸配送電等各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，己經(jīng)成為當(dāng)前我們面臨的重要問題。基于此，提出幾點(diǎn)關(guān)于電力系統(tǒng)中電氣自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用自身的管理方法。
（1）全面協(xié)調(diào)各個(gè)階段，切實(shí)加強(qiáng)安全管制工作利用電氣自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作的安全問題與每個(gè)人都息息相關(guān)，近年來，電力工程這一應(yīng)用程序在實(shí)際設(shè)計(jì)的過程中如何取得進(jìn)步，如何能夠有效的促進(jìn)電能質(zhì)量的提升，是最基礎(chǔ)的也是最難解決的一項(xiàng)問題。在電力系統(tǒng)中，形成有效的控制系統(tǒng)，重視安全問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的全面監(jiān)測(cè)和控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的有關(guān)人員要成立相應(yīng)的負(fù)責(zé)安全的小組，從而保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。嚴(yán)格按照規(guī)章制度明確自己的責(zé)任，確保供電電能質(zhì)量以及系統(tǒng)的安全運(yùn)行。對(duì)工作人員定期進(jìn)行以安全為主題的思想政治教育，考查自動(dòng)檢測(cè)和調(diào)控生產(chǎn)過程，設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感的培養(yǎng)，做好安全的維護(hù)工作。
（2）增進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作眾所周知，我國(guó)電力系統(tǒng)的自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)主要是以電氣自動(dòng)化的運(yùn)行為基礎(chǔ)。電氣自動(dòng)化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用對(duì)象是整體質(zhì)量很高的電廠、自動(dòng)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)信息等。一個(gè)小部件松動(dòng)或者開關(guān)的失效都會(huì)產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)損失和利益的流失，增進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作有著非常重要的意義。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定出管理可行的制度，從而保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。做好相關(guān)的準(zhǔn)備和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)信息的傳輸。采取對(duì)應(yīng)的施工方法，為電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。從電力工程方面提高施工質(zhì)量，從電氣自動(dòng)化技術(shù)方面，使其更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對(duì)自動(dòng)調(diào)度系統(tǒng)的生產(chǎn)，材料的嚴(yán)格篩選，規(guī)劃好計(jì)劃，使電力系統(tǒng)運(yùn)行的效率大幅提升。增強(qiáng)施工方案的合理性，定期組織對(duì)施工人員的專業(yè)考試。
（3）加強(qiáng)成本管理工作想要促進(jìn)電力系統(tǒng)自動(dòng)化水平的提升，必須加強(qiáng)成本管理工作。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力工程管理手段的信息化水平越來越高。對(duì)于個(gè)人企業(yè)而言，其在電力工程中的應(yīng)用重要的就是既要追求質(zhì)量的基礎(chǔ)上，即及時(shí)更新電力技術(shù)和設(shè)備，又節(jié)能減排。不斷提高自身的信息化水平，降低成本提高利潤(rùn)。只有建立健全的成本管理系統(tǒng)，才能適應(yīng)不定期抽查或者檢查。與此同時(shí)，應(yīng)用范圍的日漸廣泛也有效的推動(dòng)了電氣自動(dòng)化技術(shù)本身信息化水平的不斷提升，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以便管理人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)過程的有效管理。依據(jù)實(shí)際的變化及時(shí)作出反應(yīng)，提高電力工程的管理效率。在設(shè)備權(quán)限方方面，從思想上加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保的意識(shí)，通過總線控制，更好地輔助成本管理的工作。
二、電力工程的節(jié)能設(shè)計(jì)
電氣自動(dòng)化技術(shù)本身是一項(xiàng)高科技技術(shù)，也是一項(xiàng)注重以人為本的管理工作。隨著應(yīng)用范圍的日漸擴(kuò)大，其自身的技術(shù)也需要不斷的更新和進(jìn)步。主要體現(xiàn)在要求電力施工企業(yè)的工作人員以安全、優(yōu)秀的原則，避免電氣設(shè)備控制系統(tǒng)的模糊化，對(duì)電力工程進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)。適應(yīng)電氣自動(dòng)化的應(yīng)用環(huán)境，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)法規(guī)。
（1）電壓合理調(diào)整運(yùn)用為了電力工程技術(shù)和設(shè)備在管理的過程中需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，借助對(duì)分接頭可以調(diào)整電壓，能夠有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的。通過投切電力電容器于的母線，降低成本價(jià)，也為電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用提供了基本的技術(shù)保障。實(shí)現(xiàn)對(duì)輸入的電壓的值進(jìn)行自動(dòng)跟蹤，促進(jìn)電氣自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，自動(dòng)調(diào)節(jié)電壓。適應(yīng)電力工程不斷發(fā)展的狀況，防止人為因素對(duì)它的影響。根據(jù)原有的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，對(duì)電價(jià)的管理形成一種動(dòng)態(tài)的機(jī)制。增加相應(yīng)的設(shè)備種類和數(shù)量，在工程開展前期應(yīng)有備案，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作的開關(guān)。建立合理化、科學(xué)化的補(bǔ)償機(jī)制，優(yōu)先考慮使用變壓保護(hù)和綜合電氣自動(dòng)化技術(shù)，使資源可以進(jìn)行合理公平的配置。以工作為中心，貫徹落實(shí)以人為本的思想觀念，促進(jìn)電氣自動(dòng)化作用的充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
（2）無功補(bǔ)償?shù)拈_展與平衡三相負(fù)荷電氣自動(dòng)化控制設(shè)備三相負(fù)荷情況分布不均衡導(dǎo)致的漏電現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，如果使用監(jiān)控系統(tǒng)必須要及時(shí)反饋，并且需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙中詳細(xì)說明。安裝配電變壓器來保護(hù)微弱的電流，保證設(shè)備連接的安全性與準(zhǔn)確性。在一些設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，使用可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程開閘和合閘的按照各自功率的大小進(jìn)行消耗的智能開關(guān)。相對(duì)減少感性負(fù)荷的供應(yīng)，保證自動(dòng)化控制系統(tǒng)中遠(yuǎn)程操作的功能得以實(shí)現(xiàn)，既可以節(jié)約成本、保護(hù)設(shè)備還可以增加變壓器的容量。促進(jìn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行?？刂茻o用功率，通過計(jì)算機(jī)運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)控的開關(guān)，將繼電保護(hù)裝置引入到監(jiān)控系統(tǒng)中，對(duì)及時(shí)控制電力，無功的補(bǔ)給與節(jié)能有著重要作用。
三、電力工程節(jié)能設(shè)計(jì)管理措施
節(jié)能管理措施在電氣自動(dòng)化的應(yīng)用有著十分顯著的特點(diǎn)，其技術(shù)隨著時(shí)間科技的上升在不斷創(chuàng)新，電氣自動(dòng)化與計(jì)算機(jī)緊密相連，節(jié)能將會(huì)越來越被推崇。通過計(jì)算機(jī)的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)電氣自動(dòng)化設(shè)備的有效維護(hù)，不僅可以保護(hù)環(huán)境和提高資源的利用率，而且在進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)時(shí)，只要通過計(jì)算機(jī)的操作便可以完成。采取正確的節(jié)能方法，按照要求輸入相應(yīng)的維護(hù)信息和數(shù)據(jù)，對(duì)提升技術(shù)的水平、技術(shù)含量的改進(jìn)也是有進(jìn)步意義的。利用電氣設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作，建立健全合理可實(shí)施的節(jié)能管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)變電站運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控，以此促進(jìn)變電站工作效率的提升，使能源的真正得到充分的利用，提高信息傳輸?shù)男?，讓?jié)能的作用發(fā)揮到極致。
作者：劉文范 楊紅 單位：沈陽電業(yè)局電氣安裝公司
一、電力工程施工管理中的重要條件
1電力工程施工中的進(jìn)度管理。要做好電力工程施工中的進(jìn)度管理，需從以下幾方面入手：做好施工進(jìn)度規(guī)劃，根據(jù)施工工程量、施工速度等，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，合理劃分工程，以總計(jì)劃為基礎(chǔ)明確具體項(xiàng)目的施工計(jì)劃；做好工程進(jìn)度記錄，隨時(shí)根據(jù)工程完成情況，調(diào)整工程進(jìn)度，保證能夠在工期要求之內(nèi)完成任務(wù)。在工程施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)許多計(jì)劃之外的問題，這就需要施工管理人員在制定項(xiàng)目時(shí)全面的考慮可能會(huì)影響工程進(jìn)度的各種因素，并提前做好處理緊急情況的準(zhǔn)備；此外，施工計(jì)劃的制定應(yīng)當(dāng)符合實(shí)際，本著實(shí)事求是的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工難度等來具體分析、制定。
2電力工程施工中的質(zhì)量管理。電力工程是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)要求極高的工程，這是保證工程質(zhì)量的核心。作為電力工程管理的根本，嚴(yán)格的質(zhì)量管理顯得尤為重要，對(duì)于電力工程的順利進(jìn)行發(fā)揮著十分重要的作用。倘若在實(shí)際工程中忽略了這一點(diǎn)，必將會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量。由于電力項(xiàng)目施工會(huì)涉及到一系列高新科技設(shè)備，因此，電力項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分繁瑣且具有很大難度的工作，管理中困難重重。這就要求相關(guān)管理人員合理完善電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的可控性。
3電力工程施工中的成本管理。變更成本作為一項(xiàng)可變因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，要明確變更成本的存在；在具體施工中，要隨時(shí)監(jiān)督成本的變化，確保管理人員能夠及時(shí)了解成本的變化，以便作出調(diào)整方案。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理對(duì)于工程的開展有著決定作用。在電力工程建設(shè)過程中，只有同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質(zhì)量。
二、電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題
1基建工程投運(yùn)不規(guī)范。電力基建工程完成后，出于測(cè)驗(yàn)工程質(zhì)量、安全性等問題的考慮，需要先由施工單位帶電運(yùn)行24h后才能移交給運(yùn)行單位。然而，在這一環(huán)節(jié)中也會(huì)出現(xiàn)許多問題：施工企業(yè)在相關(guān)規(guī)章制度上存在缺陷；缺乏應(yīng)急處理能力；安全意識(shí)不強(qiáng)，安全防護(hù)不合格。
2施工人員復(fù)雜。很多從事電力施工的工程隊(duì)組成人員不穩(wěn)定，往往是在接到工程之后臨時(shí)組建，成員多為農(nóng)民工。這部分人大多文化水平不高，沒有接受相關(guān)方面的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的技術(shù)施工能力，無法保證工程質(zhì)量；而且安全意識(shí)不強(qiáng)，甚至不會(huì)正確使用防護(hù)設(shè)備，極易出現(xiàn)安全事故。
3交叉作業(yè)。電力工程的綜合性較強(qiáng)，涵蓋了多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，施工難度較大，交叉作業(yè)情形較多。隨著工程的開展，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生很大變化，諸多不確定因素會(huì)增加施工的危險(xiǎn)系數(shù)。而且，交叉作業(yè)中不同的施工隊(duì)伍之間缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，也極大地增加了安全隱患。
三、提高電力工程管理工作的改進(jìn)措施
1加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)隊(duì)合作能力也很重要，管理者要形成統(tǒng)一陣線。為了發(fā)揮管理人員的作用，就要在挑選人員時(shí)下功夫；同時(shí)重視培訓(xùn)，提高管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)；建立管理人員業(yè)績(jī)考核制度，合理利用獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)他們提升自身素質(zhì)。利用一切手段，建立一支業(yè)務(wù)水平精良的管理團(tuán)隊(duì)，避免因管理人員個(gè)人素質(zhì)原因造成管理上的失誤。
2完善職責(zé)準(zhǔn)則。完善的獎(jiǎng)懲制度也為鼓勵(lì)員工、提高工程質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。為此，電力企業(yè)能夠從內(nèi)部的分配機(jī)制、用人機(jī)制以及效勞機(jī)制來執(zhí)行職責(zé)準(zhǔn)則，幫助員工從自我出發(fā)提高責(zé)任意識(shí)，保證全部電力工程能夠安全有序地進(jìn)行。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要完善考核制度，對(duì)電力工程管理作業(yè)中的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3加強(qiáng)安全管理。在電力工程項(xiàng)目辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過程中一個(gè)非常重要的步驟。進(jìn)行安全施工的項(xiàng)目管理與操控，能夠從三個(gè)方面采取措施：建立責(zé)任追溯制，做到安全生產(chǎn)人員職、責(zé)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合；加大安全設(shè)備投入，避免因設(shè)備不足或設(shè)備質(zhì)量問題造成安全事故；實(shí)施、貫徹各項(xiàng)安全準(zhǔn)則、要求。對(duì)安全管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證全部工程的經(jīng)濟(jì)效益和職工的人身安全。
4加強(qiáng)對(duì)電力工程施工進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項(xiàng)工作必須從整個(gè)工程計(jì)劃考慮，首先，制定一個(gè)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，綜合可能會(huì)影響工程進(jìn)度的個(gè)性因素，如施工難度、工程隊(duì)施工能力以及其他一些突發(fā)狀況，并制定好相應(yīng)的應(yīng)急處理方案；其次，在具體的施工環(huán)節(jié)，要做好工程進(jìn)度記錄，并將記錄匯總后向上一級(jí)管理人員匯報(bào)。管理人員再根據(jù)施工的情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證整個(gè)工程在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)順利完成。
5做好成本控制工作。工程施工所需的資金數(shù)目需要經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂?。在施工?xiàng)目確定之后，就要開展核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項(xiàng)目管理核算與施工作業(yè)層的核算。核算人員要根據(jù)工程所需及資金狀況確定出實(shí)際所需要的資金數(shù)目，即施工成本，要明確各個(gè)項(xiàng)目的具體花費(fèi)。尤其要加強(qiáng)對(duì)施工過程的成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制在一個(gè)較低水平；避免浪費(fèi)，杜絕不必要的支出。此外，新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用能夠極大地提高勞動(dòng)效率，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)，作業(yè)層與管理層也要加強(qiáng)配合，把握好結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。
6做好工程設(shè)備的管理工作。設(shè)備的利用水平對(duì)于工程成本也有著很大的影響。在實(shí)際施工中，要提高設(shè)備的利用率，發(fā)揮設(shè)備的最大效用。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，聘用專門人才進(jìn)行機(jī)器操作。此外，要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升設(shè)備的使用率。
四、結(jié)語
電力工程的發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的意義，因此提高電力施工管理水平顯得尤為重要。在今后的工作中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行管理上的改革，吸取成功經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為促進(jìn)我國(guó)電力工業(yè)的科學(xué)、現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
作者：付熙 單位：寧夏中衛(wèi)供電公司
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，電力工程發(fā)展也較為迅速，而在電力工程管理建設(shè)方面卻依然存在著很多的問題和不足，這些問題都是目前電力企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中急需解決的問題。眾所周知電力工程管理與我國(guó)廣大人民的生產(chǎn)生活密不可分，所以這也要求必須對(duì)電力工程的建設(shè)展開全面的管理，使得我國(guó)的電力工程管理能夠進(jìn)行正常化、標(biāo)準(zhǔn)化的向前走。
1電力工程管理系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容
首先，從我國(guó)的電力工程的管理系統(tǒng)的總體規(guī)劃方面來看，其最根本的思路方針便是按照電力工程的相關(guān)建設(shè)狀況，進(jìn)行一套完整的規(guī)劃，該規(guī)劃必須能夠確保建設(shè)相關(guān)使用的原料如何采購(gòu)、原料如何運(yùn)輸、電力工程的項(xiàng)目施工方式以及工程的項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)等事宜都能夠被電力工程管理的相關(guān)人員進(jìn)行充分的了解和熟悉，從而確保電力工程建設(shè)的有關(guān)信息資料可以及時(shí)的傳達(dá)到相關(guān)的工程管理系統(tǒng)當(dāng)中，以此確保各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通順暢。其次，從我國(guó)電力工程管理系統(tǒng)的相關(guān)安全管理方面來看，為了能夠積極的推進(jìn)我國(guó)提倡的安全第一的有力號(hào)召，對(duì)電力工程的相關(guān)施工方面進(jìn)行全方位的安全保障工作，該工作主要包含六個(gè)方向，總結(jié)如下安全資料的臺(tái)賬、安全相關(guān)會(huì)議信息、安全文明施工、安全施工的獎(jiǎng)懲制度、安全執(zhí)法的管理以及安全事故的管理六大項(xiàng)目。那么其他的就不一一介紹了，主要介紹安全文明施工以及安全資料臺(tái)賬建立兩大項(xiàng)目。所謂的安全資料臺(tái)賬說的是由各個(gè)電力工程參建公司的相關(guān)安全管理工作人員把管理工作當(dāng)中需要重點(diǎn)關(guān)注的相關(guān)工作人員的信息登記到電力工程管理系統(tǒng)當(dāng)中去，與此同時(shí)還要定期及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)當(dāng)中的信息進(jìn)行相應(yīng)的更新作業(yè)，以此來確保系統(tǒng)當(dāng)中的信息能夠和施工現(xiàn)場(chǎng)的情況一模一樣，不會(huì)造成兩者間的誤差而引發(fā)太多的羅亂。安全文明施工主要是說當(dāng)監(jiān)理工作人員發(fā)現(xiàn)了施工工地當(dāng)中出現(xiàn)了一些安全隱患之后，使用電力工程管理系統(tǒng)擬定一份相關(guān)安全隱患的整改通知書，等到相關(guān)工作人員在電力工程管理系統(tǒng)當(dāng)中對(duì)該整改通知書進(jìn)行了匯簽并同意之后就可以把該份整改通知書下發(fā)到相關(guān)的施工公司，使其進(jìn)行及時(shí)的整頓，等到改善完畢之后再通知相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行檢驗(yàn)和查看，達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行接下來的施工建設(shè)作業(yè)。再次，在電力工程的管理系統(tǒng)當(dāng)中的質(zhì)量管理工作，對(duì)于電力工程的建設(shè)和發(fā)展而言電力工程的質(zhì)量是相當(dāng)重要的核心內(nèi)容，沒有質(zhì)量就無法保證電力的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，更得不到用戶的認(rèn)可，這也就意味著企業(yè)要逐漸走向衰亡。所以質(zhì)量的確保是一個(gè)企業(yè)的核心內(nèi)容，更是對(duì)一個(gè)工程的優(yōu)劣問題的決定性因素。最后，在電力工程的管理系統(tǒng)當(dāng)中其技術(shù)管理可以說是相當(dāng)重要的管理類別。因?yàn)楹芏嚯娏こ添?xiàng)目的施工地和建設(shè)總部之間的距離并不會(huì)太久，更有甚者會(huì)相當(dāng)?shù)倪b遠(yuǎn)，還有可能會(huì)因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)的技術(shù)人員需要在相同的時(shí)間內(nèi)參與到別的電力工程項(xiàng)目當(dāng)中去，這些都會(huì)造成電力工程在其建設(shè)期間內(nèi)缺少相關(guān)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，當(dāng)管理工作缺失時(shí)就會(huì)導(dǎo)致和電力工程間的往來文件資料沒法得到有效的處理。所以如果我們可以使用電力工程管理系統(tǒng)就能夠很輕松的應(yīng)對(duì)這一問題，能夠在及時(shí)沒有足夠的管理人員的情況下也不耽誤電力工程管理的往來文件進(jìn)行相關(guān)的處理?？梢哉f不僅僅使得問題得到有效的解決還能夠達(dá)到極大的工作效率的提升。
2電力工程管理系統(tǒng)當(dāng)中所現(xiàn)的問題
就我國(guó)目前的電力工程管理系統(tǒng)而言依舊存在這樣或是那樣的問題，總結(jié)了五大問題分別如下：建設(shè)電力工程的各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力有待加強(qiáng)和改善、所使用的工程建設(shè)材料質(zhì)量良莠不齊、對(duì)于工程質(zhì)量相關(guān)責(zé)任未能明確劃分、電力工程的質(zhì)量情況有待提升、電力工程相關(guān)的施工人員素養(yǎng)有待提高。電力工程的質(zhì)量情況并不樂觀的原因主要是因?yàn)槲覈?guó)的改革開放的過程當(dāng)中全方位的開始觸碰全球的新興思維，但是無法改變的便是部分相關(guān)施工企業(yè)為了加趕工期，對(duì)于電力工程的建設(shè)使用的是粗線條的管理模式，且人們對(duì)于電力工程的質(zhì)量需求也是在不斷的提升，這些都使得我國(guó)電力工程的質(zhì)量達(dá)不到最新的要求。對(duì)于建設(shè)施工的相關(guān)單位之間協(xié)調(diào)不夠的問題以及工程質(zhì)量的相關(guān)責(zé)任劃分不明確的問題主要是由于同一項(xiàng)電力工程劃分為幾家施工單位進(jìn)行建設(shè)，而這幾家施工單位并未對(duì)自身的責(zé)任以及對(duì)方的責(zé)任認(rèn)識(shí)到位導(dǎo)致的。
3解決方式
對(duì)于我國(guó)電力工程管理系統(tǒng)當(dāng)中存在的一系列的問題都是急需解決的，只有解決了上述問題才能夠從根本上促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，并且使我國(guó)人民的生產(chǎn)生活水平得到保障，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)的作用。那么在對(duì)上述問題進(jìn)行解決時(shí)主要還是以下幾個(gè)解決方式：首先，要想提高施工人員素質(zhì)；解決協(xié)調(diào)問題，就必須對(duì)電力工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。目前，在一部分施工單位里，許多施工人員對(duì)電力工程認(rèn)識(shí)不深。電力工程不再是簡(jiǎn)單地關(guān)注電力網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面及穩(wěn)定性，而是包含電力系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理、驗(yàn)收等很多方面。第二，為了改善電力工程質(zhì)量狀況，就需要在電力工程施工中選用高素質(zhì)、等級(jí)高的設(shè)計(jì)院和施工隊(duì)，因?yàn)橹挥羞@樣我們才可以從根本上控制電力工程的質(zhì)量。畢竟電力工程的質(zhì)量關(guān)系到人們生活的方方面面，作為施工公司的一員，有義務(wù)將質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。第三，為了解決所用工程材料參差不齊的狀況，就需要加強(qiáng)施工材料的監(jiān)督和抽查。從電力施工材料生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸進(jìn)行跟蹤，確保劣質(zhì)的施工材料無法流進(jìn)正在施工的電力工程，從而保證施工材料的質(zhì)量。第四，對(duì)電力工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)加大注意。我們都知道，隨著人們生活水平的不斷提高，譬如空調(diào)、冰箱等大功率的家用電器大量涌入普通的農(nóng)家，這就導(dǎo)致電力負(fù)荷劇增，從而導(dǎo)致輸電線路的壓力增大，使我們不得不對(duì)現(xiàn)有線路進(jìn)行大面積的改造，但是如果我們把設(shè)計(jì)中的負(fù)荷預(yù)測(cè)這個(gè)環(huán)節(jié)把握好，我們就沒有必要進(jìn)行改造，可以大大減少投資。結(jié)束語我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展且人們生活水平不斷提升的大時(shí)代背景之下，對(duì)于電力能源的需求量大大的提升，這也要求我國(guó)電力工程的管理水平能夠更加的完善和提升。在電力工程管理當(dāng)中運(yùn)用到相關(guān)的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以有效的提升供電的質(zhì)量以及工作效率，達(dá)到真正意義上的新發(fā)展。但是在這系統(tǒng)當(dāng)中也存在一系列的問題需要解決，將該系統(tǒng)內(nèi)的問題解決后方能將我國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展推向一個(gè)新的高峰。
作者：吳琳娜 單位：齊齊哈爾電力設(shè)計(jì)院有限公司
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力技術(shù)得到了空前發(fā)展，并且已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，社會(huì)各界對(duì)電力工程的質(zhì)量要求越來越高。為了能夠從根本上促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須要有針對(duì)性的對(duì)電力產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題加以解決。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)該積極的引用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)到電力產(chǎn)業(yè)中，從根本上提高電力產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量。
一、發(fā)展電力項(xiàng)目信息管理技術(shù)
1.加強(qiáng)電力項(xiàng)目信息管理。
電力工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜、比較系統(tǒng)的工程，在其建設(shè)的時(shí)候，由于電力工程項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃、啟動(dòng)規(guī)劃以及實(shí)施方法不斷的展開，就會(huì)產(chǎn)生大量的文件、報(bào)告以及合同等信息。為了能夠促進(jìn)電力項(xiàng)目信息的管理水平，必須要將這些有效資料和文件進(jìn)行整合，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法對(duì)其進(jìn)行收集、加工以及整合，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。電力項(xiàng)目信息管理主要就是指在整個(gè)電力項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)信息進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目信息管理相對(duì)電力工程來講是最為基礎(chǔ)的工作，不僅能夠?yàn)殡娋W(wǎng)建設(shè)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)，還能夠提高電力工程的質(zhì)量。
2.整合電力工程檔案信息。
電力工程管理不僅僅是企業(yè)的管理，也不僅是工程建設(shè)的管理，而是兩者之間的結(jié)合，是經(jīng)驗(yàn)的積累，使資源配置的優(yōu)化具備著重要意義。檔案工作是企業(yè)管理的重要組成部分，成為一項(xiàng)維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和合法權(quán)益的基礎(chǔ)工作。但是，由于電力工程本身的特點(diǎn)，即周期比較長(zhǎng)，人員比較復(fù)雜以及工程比較復(fù)雜等特點(diǎn)，給工程檔案的收集帶來了一定得挑戰(zhàn)性。因此，為了能夠做好檔案收集工作，必須要加強(qiáng)管理，將竣工資料的積累、整編以及審定工作進(jìn)行同步進(jìn)行，將工程中的所有資料進(jìn)行詳細(xì)的審核，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并且加以解決。
二、電力工程管理中存在的問題
1.工程組織的綜合能力差。
雖然我國(guó)一再?gòu)?qiáng)調(diào)電力工程管理工作的重要性，但是一部分企業(yè)并沒有真正的重視，同時(shí)也十分缺少相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才，企業(yè)十分注重生產(chǎn)，而輕視管理，所以導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的效益投資存在著一定得理解偏差，并且對(duì)施工造價(jià)和合同沒有實(shí)質(zhì)性的控制能力，因此，在我國(guó)實(shí)際電力工程中往往會(huì)存在著訂貨價(jià)格變化、設(shè)備控制預(yù)算發(fā)生變化以及采購(gòu)重復(fù)等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而造成工程的實(shí)際支出要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程預(yù)算，導(dǎo)致不必要浪費(fèi)的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)投資的成本，同時(shí)還會(huì)給施工技術(shù)管理工作帶來諸多的不便。
2.管理人員的業(yè)務(wù)能力差。
電力工程的施工項(xiàng)目往往是臨時(shí)籌建的，所以相關(guān)的施工人員也是臨時(shí)拼湊起來的，導(dǎo)致了整體員工的綜合素質(zhì)比較低，缺乏相關(guān)的技術(shù)和管理知識(shí)，并且對(duì)施工合同也缺乏一定得認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致投資效益的觀念比較淡薄，在進(jìn)行訂貨的時(shí)候，并不能采取相應(yīng)的措施有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)價(jià)格的調(diào)整和控制，增加了施工的投資成本，給施工單位帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3.工程管理流程不完善。
由于我國(guó)電力工程管理工作并沒有做好，導(dǎo)致在施工過程中存在著諸多違規(guī)操作，業(yè)務(wù)流程也并沒有完善，導(dǎo)致技術(shù)管理手段的缺失，技術(shù)管理手段十分的重要，能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)帶來一定得引導(dǎo)性，電力工程企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門必須要做好本職工作，彼此之間存在著溝通不暢的現(xiàn)象，導(dǎo)致了電力項(xiàng)目技術(shù)管理存在著一定得存在問題，并且工作中存在著重復(fù)交叉工作，不僅延遲了施工進(jìn)度，也導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核就進(jìn)行了余額支付，會(huì)給業(yè)主帶來一定得經(jīng)濟(jì)損失。
4.缺乏完善的安全管理制度。
目前，我國(guó)電力工程的管理制度還不是十分的完善，并不能保證工程管理的質(zhì)量，由于電力工程管理中并沒有建立完善的安全管理制度，所以就會(huì)導(dǎo)致施工過程中存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，一旦存在著違規(guī)操作，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由于施工原材料的質(zhì)量比較大，所以就會(huì)導(dǎo)致施工機(jī)械技術(shù)性比較強(qiáng)，如果相關(guān)的安全措施沒有做好，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
三、電力工程管理技術(shù)的完善
1.專業(yè)技術(shù)方面。
必須要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人才的技術(shù)能力，并且嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，提高電力工程管理技術(shù)的水平，從根本上保證工程施工質(zhì)量的提高。必須要借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，結(jié)合本身的實(shí)際情況，利用工程的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)來提高員工的專業(yè)工作能力。選用現(xiàn)代軟件管理技術(shù)，來提高工作效率，并且對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，做好項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。為了能夠加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行建設(shè)和驗(yàn)收。相關(guān)的管理人員必須要具備著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格的按照?qǐng)?zhí)行方案來進(jìn)行流程的實(shí)施，并且需要注重技術(shù)材料的積累，工程一旦交付完成后，在進(jìn)行維修擴(kuò)建以及改造的時(shí)候，必須要認(rèn)真對(duì)待。
2.落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)。
相關(guān)的電力企業(yè)必須要與相關(guān)執(zhí)法部門進(jìn)行緊密的合作，加強(qiáng)蓄意破壞電纜等犯罪活動(dòng)，進(jìn)而從根本上保證電力系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展，依法維護(hù)電力設(shè)施的安全。必須要完善我國(guó)電力工程的相關(guān)法律法規(guī)，為電力行業(yè)的正常配電提供強(qiáng)有力的法律依據(jù)。
3.節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益。
在進(jìn)行施工的時(shí)候，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行預(yù)算，審查通過后就是具有了相應(yīng)的法律效應(yīng)，不能隨便對(duì)其進(jìn)行更改。認(rèn)真落實(shí)實(shí)際款項(xiàng)，并且要掌握資金的流動(dòng)和支出的實(shí)際情況，嚴(yán)格的履行合同上的相關(guān)預(yù)算，只有真正的重視合同的款項(xiàng)，才能夠真正的從根本上做到節(jié)約投資，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的效益管理。
通過合理、科學(xué)的工程經(jīng)濟(jì)核算，可以從根本上降低投資成本，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。將施工實(shí)踐支出控制在可控范圍內(nèi)，其中核算的主要內(nèi)容包括了項(xiàng)目的管理和施工核算，主要目的就是為了能夠避免出現(xiàn)超支和漏支現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強(qiáng)管理工程的資料費(fèi)用，將工程預(yù)算和實(shí)踐采購(gòu)資料費(fèi)用降到最低，進(jìn)而才能夠真正的降低投資成本。
5.對(duì)施工安全進(jìn)行有效的管理。
在進(jìn)行電力工程的時(shí)候，必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并且做好相關(guān)的監(jiān)督和指揮工作，能夠保證施工安全進(jìn)行，并且要嚴(yán)格的做好相關(guān)的施工工作，不能私自進(jìn)行施工，要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。另外，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不允許無關(guān)人員私自進(jìn)入，加強(qiáng)施工人員的安全教育工作，對(duì)那些比較容易出現(xiàn)危險(xiǎn)的地方進(jìn)行標(biāo)識(shí)，完善施工工藝和機(jī)械設(shè)備的施工程序，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)和工作人員的安全。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國(guó)社會(huì)各界對(duì)電力需求越來越高，電力工程行業(yè)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為了能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力的需求，必須要緊跟時(shí)代步伐，提高電力工程的標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)的管理制度，積極的引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從根本上提高電力工程管理中的技術(shù)管理和信息管理水平，進(jìn)而才能夠真正的提高電力行業(yè)的生產(chǎn)效益和工作效率。
作者：陳瑾瑾
1林區(qū)電力工程項(xiàng)目信息管理概述
林區(qū)電力項(xiàng)目信息管理是指在整個(gè)林區(qū)電力項(xiàng)目全生命周期管理過程中，對(duì)信息進(jìn)行收集、加工和輸入及輸出活動(dòng)的總稱。信息管理項(xiàng)目包含眾多主要有以下幾個(gè)方面：傳輸信息、加工信息、收集信息與及儲(chǔ)存信息等等。林區(qū)電力工程中的信息管理在很大程度上決定著整個(gè)林區(qū)電力項(xiàng)目工程的工作效率，所以如何對(duì)林區(qū)電力工程項(xiàng)目中的信息安全有效的管理成為了林區(qū)電力項(xiàng)目工程管理中的重要內(nèi)容。
2林區(qū)電力工程項(xiàng)目中的信息管理基本內(nèi)容
林區(qū)電力工程項(xiàng)目中的信息管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，相反在實(shí)際操作中需要有著很強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性。信息管理中包含要素比較多，主要有信息具體資源、信息技術(shù)和參加活動(dòng)，這是一項(xiàng)跨越多門學(xué)科和多個(gè)領(lǐng)域的管理手段。在林區(qū)電力工程信息管理項(xiàng)目中包含原理眾多，主要有增值原理、增效原理、服務(wù)原理和市場(chǎng)調(diào)節(jié)原理四個(gè)基本性的原理。
3林區(qū)電力工程項(xiàng)目信息管理的特征
電力工程項(xiàng)目中的信息管理能夠使人們隨時(shí)隨地即可獲取有用信息，同時(shí)通過對(duì)現(xiàn)有信息的不斷整合、分類，使人們?cè)谛枰褂眯畔r(shí)能夠方便快捷地將信息調(diào)用出來實(shí)現(xiàn)信息的資源的最大化利用。林區(qū)電力項(xiàng)目中的信息管理不僅具有一般管理的特點(diǎn)還具有林區(qū)電力工程中的專業(yè)特點(diǎn)。林區(qū)電力項(xiàng)目中的信息管理在具體實(shí)踐中需要和電力企業(yè)的相關(guān)制度相互結(jié)合起來才能夠使信息管理暢通無阻，并且林區(qū)電力工程項(xiàng)目中的人員在實(shí)際操作過程中需要保持精神的高度的集中，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)資源的共享，達(dá)到資源最大利用率的目的。
4林區(qū)電力工程管理過程中出現(xiàn)的一些問題
在實(shí)際中有相當(dāng)一部分林業(yè)企業(yè)不重視林區(qū)電力工程管理日常工作，并且在林業(yè)企業(yè)中嚴(yán)重缺乏林區(qū)電力管理工作專業(yè)技術(shù)人員，而林業(yè)企業(yè)的在崗人員對(duì)林業(yè)企業(yè)中的林區(qū)電力工程管理卻知之甚少，因此在實(shí)際施工過程中不能夠準(zhǔn)確地把握林區(qū)電力工程前期工作、施工設(shè)計(jì)、施工設(shè)備的造價(jià)和預(yù)算。容易出現(xiàn)因設(shè)計(jì)變更、不了解市場(chǎng)價(jià)格的變化導(dǎo)致預(yù)算不能夠跟上現(xiàn)在市場(chǎng)情形造成超規(guī)模、超概算情況，因此在最后容易出現(xiàn)工程的實(shí)際花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算的情況，這不僅浪費(fèi)資源，增加企業(yè)的投資成本，還給施工過程中帶來了極大的不便。林區(qū)電力工程管理項(xiàng)目中相關(guān)管理制度的完善和優(yōu)化。當(dāng)在實(shí)際的林區(qū)電力工程管理中出現(xiàn)了違反規(guī)定的操作的情況時(shí)，具體的相關(guān)的單位則需要在施工之前召開相關(guān)的會(huì)議來商討具體的審核性的方案，對(duì)審核過后的方案需要進(jìn)行備份存檔，只有在相關(guān)部門對(duì)施工工程檢測(cè)合格之后，才能將這些規(guī)程使用到工程管理項(xiàng)目中去，因此在實(shí)際操作中需要不斷完善管理規(guī)范，并且加大對(duì)日常規(guī)范的管理。在完善管理中的規(guī)范和制度之后需要工作人員的嚴(yán)格遵守才能達(dá)到預(yù)期的目的，因此在日常管理過程中需要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過對(duì)工作人員的不斷考察來提高工作人員的自律性，同時(shí)對(duì)于一些不合格的員工需要給與淘汰，如果在施工中出現(xiàn)了一些施工隱患，則需要及時(shí)指出并且能夠提出合理化的修改意見。在工程完結(jié)之后，需要制定一系列完整的檢測(cè)制度和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并且依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問題進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的分析，只有這樣才能夠保證工程質(zhì)量的同時(shí)提高工程管理人員的管理安全意識(shí)。
5結(jié)語
林區(qū)電力工程行業(yè)對(duì)促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著非常重要的作用，但是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力工程管理的要求也越來越高，電力工程管理項(xiàng)目要想適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的高標(biāo)準(zhǔn)要求則需要不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有的管理制度，同時(shí)可以借鑒性地吸收國(guó)外先進(jìn)的電力管理理念和手段。只有提高電力工程管理中的技術(shù)管理和信息管理水平，才能夠更好地提高林區(qū)電力行業(yè)的生產(chǎn)效益和工作效率，最終實(shí)現(xiàn)林區(qū)電力管理水平的飛躍性的提高。
作者：霍艷 單位：黑龍江省林業(yè)設(shè)計(jì)研究院
1．鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性
作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，電力工程建設(shè)管理工作在確保工程各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)上，通過管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，能有效實(shí)現(xiàn)管理工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化發(fā)展。在整個(gè)電力工程管理工作中，各管理部門之間通過相互協(xié)調(diào)及合作，能有效確保工程項(xiàng)目的順利開展，為電力工程建設(shè)提供了質(zhì)量保障。
2.傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理模式及其弊端分析
2.1自建模式
業(yè)主自建模式是我國(guó)電力工程管理中最早采用的一種管理模式，在此種管理模式下，業(yè)主自身負(fù)責(zé)電力工程管理中各個(gè)施工方的協(xié)調(diào)等工作。但是由于業(yè)主本身并不具有一定的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致有限的資源不能得到合理的使用。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這種管理模式已經(jīng)逐步消亡。
2.2監(jiān)理模式
監(jiān)理模式是建立在業(yè)主自建模式基礎(chǔ)上的，有效了彌補(bǔ)了業(yè)主自建管理模式的不足，在一定程度上促進(jìn)了電力工程管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展，但是其涉及到了電力工程的業(yè)主方、施工方及監(jiān)理方，不能完全實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程的全方位、全要素及全過程管理，導(dǎo)致監(jiān)理方不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
2.3DBB管理模式
DBB管理模式是目前廣泛應(yīng)用于我國(guó)各個(gè)行業(yè)中的管理模式，該管理模式對(duì)于設(shè)計(jì)過程有著嚴(yán)格的要求，電力工程在該種管理模式下，按照設(shè)計(jì)———招標(biāo)———建造的管理流程進(jìn)行，在整個(gè)管理過程中按照一定的先后順序確保了工程后期工作的開展，在很大程度上規(guī)避了電力工程所存在的風(fēng)險(xiǎn)。但是在該種管理模式下，工程施工周期較長(zhǎng)且管理成本較高。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理模式的創(chuàng)新和運(yùn)用
3.1EPC模式
在EPC模式下，一個(gè)承包商負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及其他管理工作，承包商直接向業(yè)主承擔(dān)所有的工程責(zé)任。EPC管理模式對(duì)當(dāng)前電力工程管理項(xiàng)目的各個(gè)項(xiàng)目管理工作分離所帶來的相互矛盾做出了有效的解決，從而達(dá)到縮短工期、提高工程施工效率的目的，業(yè)主無需對(duì)整個(gè)工程作出實(shí)行性的管理工作，有著較多的優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)然，在EPC管理模式下，工程承包商則需要承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)，但是總的來說其優(yōu)勢(shì)要大于劣勢(shì)。
3.2CM模式
CM模式是在傳統(tǒng)的業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式基礎(chǔ)上逐步完善的管理模式，主要是由業(yè)主將管理工作直接委托給較為專業(yè)的項(xiàng)目管理者，并采用邊設(shè)計(jì)邊施工的成本加利潤(rùn)計(jì)價(jià)方式，該種模式在一定程度上影響著工程師施工及設(shè)計(jì)活動(dòng)。CM管理模式下，業(yè)主、專業(yè)項(xiàng)目管理者以及工程施工方通過公開化的共同決策解決工程設(shè)計(jì)和施工中存在矛盾，節(jié)約了工程所需的建設(shè)投資，在另一方面也使得了業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)減低，并通過提前施工的方式使工程較早投入使用，從而提早獲得工程效益。
3.3PMC模式
PMC管理模式在當(dāng)前的電力工程項(xiàng)目管理工作中是絕對(duì)占有主導(dǎo)地位的管理模式，電力工程項(xiàng)目的業(yè)主通過聘請(qǐng)一定實(shí)力的工程公司或者咨詢公司，替代業(yè)主進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的全過程管理，業(yè)主只保留對(duì)于工程管理的決策權(quán)，而PMC負(fù)責(zé)絕大部分的工程項(xiàng)目管理工作。PMC可以憑借其自身的專業(yè)力量，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)、設(shè)計(jì)及進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，達(dá)到工程壽命周期、工程質(zhì)量以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化處理。綜合以上對(duì)于電力工程管理模式的創(chuàng)新及應(yīng)用分析，電力工程管創(chuàng)新管理模式在運(yùn)用中也會(huì)存在著一定的缺陷，各電力企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前創(chuàng)新管理模式存在的問題，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的自身發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行管理理念及管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)當(dāng)前管理模式中存在問題進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)采用滾動(dòng)開發(fā)模式加強(qiáng)工程隊(duì)伍建設(shè)，建立起優(yōu)質(zhì)高效的組織團(tuán)隊(duì)，并通過完善的電力工程評(píng)估和監(jiān)督管理考核機(jī)制，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，在加強(qiáng)工程質(zhì)量考察的同時(shí)，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力及管理水平，從而在達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)帶動(dòng)電力工程社會(huì)效益的提升。
4.結(jié)語
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)電力工程管理也面臨著新的機(jī)遇和重大挑戰(zhàn)，各電力企業(yè)應(yīng)樹立起先進(jìn)的管理思想，實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式由粗放型向精細(xì)化管理方向的轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)能在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及電力工程管理水平的提升奠定穩(wěn)定的基石。
作者：萬濤 單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司宣恩縣供電公司
1電力工程管理的主要特點(diǎn)
1.1創(chuàng)新性
確保整個(gè)電力系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性是開展電力工程管理工作的根本宗旨，也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快、健康化發(fā)展的前提。我們要根據(jù)電力企業(yè)的新變化與市場(chǎng)發(fā)展的新趨勢(shì)創(chuàng)新工作方式，借助現(xiàn)代高科技技術(shù)與高端人才不斷尋找與探索高效的、科學(xué)的管理方式，及時(shí)了解與洞悉當(dāng)前電力工程管理中的現(xiàn)實(shí)問題，促使電力企業(yè)電力工程管理始終保持高昂的生命力與活力。
1.2電力工程管理具有壽命周期可預(yù)知性
上文已經(jīng)提到過，電力工程管理工作項(xiàng)目眾多，每一個(gè)項(xiàng)目不僅是有壽命周期的，而且必須嚴(yán)格按照一定的順序來推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目的管理工作；另外，每一個(gè)管理階段的工作內(nèi)容與工作重點(diǎn)都是不同的，為了確保整個(gè)電力工程管理工作的完整性與可持續(xù)性，我們必須要嚴(yán)格控制每一個(gè)工程項(xiàng)目的工作時(shí)長(zhǎng)與工作計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成電力工程管理工作。
1.3領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)性
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與科學(xué)決策對(duì)于電力工程管理與項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量具有重要影響，電力安全管理工作貫穿于整個(gè)電力工程管理工作的始終，在實(shí)際工作中，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能并帶領(lǐng)電力工程管理人員正視與分析電力工程的諸多安全隱患與質(zhì)量問題，在第一時(shí)間做出正確決斷，確保電力企業(yè)工程管理工作的順利進(jìn)行。
2電力工程項(xiàng)目管理的控制重點(diǎn)
2.1電力工程施工前控制重點(diǎn)
從內(nèi)容上說，電力工程施工前控制即指在正式施工之前對(duì)電力工程項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行綜合管理與控制工作的總稱。好的開始是成功的一般，做好電力工程施工前控制工作是確保整個(gè)電力工程管理安全性與科學(xué)性的基礎(chǔ)與前提。因此，我們必須做好包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、構(gòu)建專門的項(xiàng)目管理與建設(shè)團(tuán)隊(duì)、制定施工與管理制度與法規(guī)、提前做好施工人員教育與培訓(xùn)工作、選擇與檢驗(yàn)各種施工原料等等一切準(zhǔn)備工作，減少因事前準(zhǔn)備工作不到位而引發(fā)質(zhì)量問題的幾率。
2.2電力工程施工中優(yōu)化控制重點(diǎn)
電力工程施工中優(yōu)化控制十分關(guān)鍵，在這個(gè)過程中，我們更加需要技術(shù)與高層次技術(shù)人員的支持，既要精確計(jì)算施工投入，又要做好建筑材料的采購(gòu)與保存工作，同時(shí)技術(shù)人員要始終跟隨施工過程的始終，確保電力工程施工各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，從根本上切斷產(chǎn)生生產(chǎn)缺陷的源頭。
2.3電力工程施工后優(yōu)化控制重點(diǎn)
要切實(shí)做好電力工程管理與控制工作，就必須始終不能放松施工后控制工作，在每一個(gè)施工項(xiàng)目完成之后，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)與檢查工程項(xiàng)目，并及時(shí)解決電力工程項(xiàng)目各個(gè)遺留問題，全面落實(shí)電力企業(yè)要求“安全生產(chǎn)”與“安全建設(shè)的”根本宗旨。
3優(yōu)化電力工程管理工作的控制策略
3.1提升電力工程管理技術(shù)水平，提高電力工程管理工作質(zhì)量與工作效率
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是提高電力工程管理工作質(zhì)量與工作效率的根本保障，在實(shí)踐工作中，我們要始終重視科學(xué)技術(shù)對(duì)電力工程的推進(jìn)作用，以開放的姿態(tài)引進(jìn)高質(zhì)量、高層次、高水平的專業(yè)人才，既充實(shí)電力工程管理團(tuán)隊(duì)的人才儲(chǔ)備，同時(shí)促使我國(guó)電力企業(yè)工程管理始終走在時(shí)代的前列。同時(shí)，電力企業(yè)要設(shè)置技術(shù)開發(fā)組，并提供一些人力、物力支持，購(gòu)置現(xiàn)代化的技術(shù)與設(shè)備，為技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)提供良好的環(huán)境；完善人才引進(jìn)與人才激勵(lì)體制，獎(jiǎng)勵(lì)在管理工作方面有突出貢獻(xiàn)的、積極開發(fā)新技術(shù)的優(yōu)秀員工，在電力企業(yè)內(nèi)部形成人人爭(zhēng)先進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、求創(chuàng)新的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，既為電力工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)優(yōu)提供必要的技術(shù)支持，同時(shí)推進(jìn)電力工程管理工作的進(jìn)步與發(fā)展。
3.2加強(qiáng)對(duì)電力工程管理工作的監(jiān)督與管理，確保各項(xiàng)安全管理政策與理念落到實(shí)處
必要的監(jiān)督與監(jiān)管是強(qiáng)化電力工程管理工作的實(shí)際效果、確保各項(xiàng)項(xiàng)目管理政策與管理理念落到實(shí)處的重要補(bǔ)充。具體來說：
①電力企業(yè)要建立監(jiān)督工作小組，并安排專業(yè)人員跟隨工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響電力工程質(zhì)量的潛在威脅，并設(shè)置針對(duì)性、高效化的補(bǔ)救方案，既提高電力工程的安全系數(shù)，同時(shí)減少了后期維修與重建的工作量，在一定程度上降低電力工程的成本投入。
②在進(jìn)行電力工程管理與監(jiān)督工作中，要精確記錄各個(gè)數(shù)據(jù)，為后期開展工作總結(jié)與工作分析提供真實(shí)、全面的第一手資料，大大提高工程管理水平。
3.3推進(jìn)與加強(qiáng)電力企業(yè)教育與培訓(xùn)工作，提升施工人員的綜合素質(zhì)
施工人員是電力工程的核心力量，只有始終關(guān)注與加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育與培訓(xùn)工作，才能充實(shí)施工人員的知識(shí)儲(chǔ)備，提升施工人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加快與推進(jìn)電力工程優(yōu)化管理的進(jìn)程。一方面，電力企業(yè)要為施工人員提供形式多樣、內(nèi)容豐富的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促使施工人員掌握最新的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)理念，提高施工人員的工作水平與工作能力；另一方面，要堅(jiān)持不懈地開展思想政治教育與職業(yè)道德教育，讓施工人員全面認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性與必要性，并始終保持高度的責(zé)任意識(shí)與安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)保障電力工程的施工質(zhì)量，提升電力工程管理工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與深遠(yuǎn)意義。
4結(jié)束語
總體來說，電力行業(yè)是影響我國(guó)國(guó)際民生的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，特別是在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮了巨大的作用，在未來我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的過程中，勢(shì)必會(huì)發(fā)展非常迅猛。近年來，各種新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，既能夠有效推進(jìn)電力工程的發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)也對(duì)電力工程的質(zhì)量、安全性能等等提出了更高的要求，因此，我們必須緊跟時(shí)代的步伐，正確分析當(dāng)前電力工程的現(xiàn)狀，全面引進(jìn)國(guó)外與其他行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)與管理手段，積極構(gòu)建科學(xué)合理的、可操作性強(qiáng)的、先進(jìn)的電力工程管理模式，切實(shí)提高電力工程項(xiàng)目管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)電力企業(yè)的整體實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化、現(xiàn)代化、和諧化的發(fā)展與進(jìn)步提供源源不斷的動(dòng)力支持。
作者：譚艷 胡科華 單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司遂寧供電公司
1簡(jiǎn)要概述電力工程管理中的安全問題
首先，由于電力工程的建設(shè)需要長(zhǎng)期進(jìn)行，因此在電力工程中需要解決的安全問題就會(huì)有很多，并且復(fù)雜多變；其次，電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的項(xiàng)目，并且知識(shí)覆蓋面極為廣泛，這就使得安全工作的專業(yè)性也極強(qiáng)，需要掌握專業(yè)知識(shí)的員工來帶領(lǐng)開展；最后，電力工程關(guān)乎到我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展，也關(guān)系到人們的日常生活，這就意味著電力工程管理的安全建設(shè)是極為重要的，占有舉重若輕的地位。
2我國(guó)電力工程管理中的安全問題的現(xiàn)狀分析
2.1施工人員的安全意識(shí)的缺乏
在電力工程的施工過程中，有點(diǎn)企業(yè)單位沒有認(rèn)真地貫徹執(zhí)行關(guān)于安全問題的法律和法規(guī)，對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)教育沒有加深重視，因此在施工的現(xiàn)場(chǎng)，一部分的施工人員沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)，安全意識(shí)和安全思想都很缺乏，這樣的現(xiàn)象都普遍存在于很多的企業(yè)中。安全意識(shí)的缺乏在很多的企業(yè)看來都是很小的問題，沒有一個(gè)防患于未然的想法，總是認(rèn)為安全隱患不會(huì)存在，最終出現(xiàn)安全問題時(shí)，總會(huì)措手不及，最終造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，在經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)還會(huì)威脅到員工的生命安全。
2.2規(guī)章制度的不健全
在電力工程的管理上，行業(yè)中有制定相關(guān)的規(guī)章制度，雖然企業(yè)也在宣傳各項(xiàng)規(guī)章制度，但是都沒有得到很好的宣傳效果，因此員工對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)也就不是很到位了。除了規(guī)章制度的宣傳效果不足外，隨著社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的一些規(guī)章制度有很大的可能不符合現(xiàn)代電力工程的建設(shè)了，但是沒有及時(shí)的做好修改和完善工作，就會(huì)導(dǎo)致規(guī)章制度的不健全。除了這些現(xiàn)象外，還有的部分企業(yè)僅僅是將安全工作停留在了文件或者是口號(hào)上，沒有深入到施工人員的內(nèi)部，都是一些形式主義的做派，根本上就解決不了實(shí)際的安全問題。諸如此類的問題層出不窮，造成的經(jīng)濟(jì)損失和施工員工的傷亡都在與日俱增，驚醒著企業(yè)要進(jìn)行規(guī)章制度的健全和完善，并且隨著時(shí)代的進(jìn)步而變更，跟上時(shí)代的腳步，做好電力工程管理中的安全工作。
3如何改進(jìn)安全問題的管理
3.1員工安全意識(shí)的加強(qiáng)
在全部的電力工程的管理工作中，最為重要的就是安全工作的開展，而在安全工作中，安全意識(shí)的加強(qiáng)是首要之舉。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的重要性，及早地提上日程，在企業(yè)中階段性地對(duì)員工進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，使每一位員工都能了解到施工中的安全注意事項(xiàng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。除了企業(yè)硬性的宣傳安全意識(shí)外，還可以增加一些趣味性的安全意識(shí)競(jìng)賽，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參加，在有趣的比賽中不斷地吸取到安全知識(shí)，進(jìn)而會(huì)加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。
3.2健全安全管理制度
只有在健全安全管理制度后才能確保生產(chǎn)的安全，因此在企業(yè)的安全工作中，要將安全管理制度的健全放在重要的位置。要求企業(yè)進(jìn)行全面的考慮，將每一項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)都要以規(guī)章制度的形式形成文字，同時(shí)還要狠抓制度的落實(shí)，不定時(shí)的組織全體員工深入細(xì)致的學(xué)習(xí)安全管理制度，通過對(duì)員工進(jìn)行安全管理制度的考核，將安全任務(wù)細(xì)化開來，做到人人有責(zé)。除了對(duì)安全管理制度的完善外，還要確保安全制度的合理化，符合企業(yè)發(fā)展的要求，符合專業(yè)知識(shí)，符合員工的操守，最終落實(shí)到實(shí)處，為電力工程的施工提供一個(gè)安全的保障。
3.3加強(qiáng)對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管
電力工程管理的安全問題，不僅僅要求完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全意識(shí)的加強(qiáng)，還要求施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全監(jiān)管工作。這項(xiàng)工作的完善，首先要求有一個(gè)專業(yè)技術(shù)能力過硬，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，設(shè)立專門的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管員工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效的進(jìn)行，并且在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在第一時(shí)間內(nèi)作出彌補(bǔ)措施，減少經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作，除了對(duì)監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)要求外，還要求監(jiān)管人員有極強(qiáng)的職業(yè)操守和正確的價(jià)值取向，不會(huì)因?yàn)橐恍┫夘^小利而對(duì)安全問題視而不見。
3.4做好預(yù)防工作
電力工程管理的安全問題要求企業(yè)有一個(gè)防患意識(shí)，要堅(jiān)持以預(yù)防為主，在電力工程施工前就要做好各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)和檢測(cè)，以及員工的安全意識(shí)的教育，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員工的選取等，做好電力工程的各項(xiàng)預(yù)防工作，盡力減少事故的出現(xiàn)，有效地避免因安全問題造成的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。結(jié)束語由上述可知，安全問題是電力工程管理工作中重中之重，也是企業(yè)需要長(zhǎng)期開展的一項(xiàng)工作。我國(guó)的在電力工程管理的安全問題有可取之處，但是也存在有諸多的問題，比如工作人員安全意識(shí)的匱乏，或者是施工人員操作的不規(guī)范，再者還有安全制度的不健全等，諸如此類的問題，都要求企業(yè)進(jìn)行安全問題的改進(jìn)，進(jìn)一步完善企業(yè)安全措施。員工安全意識(shí)的加強(qiáng)，制度的建立健全，以及員工的的標(biāo)準(zhǔn)操作等，只有在改進(jìn)下，才能夠確保電力工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下才能夠獲得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
作者：孫嘉澤 單位：網(wǎng)黑龍江省電力有限公司綏化供電公司
1我國(guó)電力工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀
相關(guān)的建設(shè)單位必須在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的編制，同時(shí)還要加強(qiáng)在設(shè)計(jì)階段當(dāng)中的監(jiān)理制，從而保證工藝技術(shù)的成熟，防止施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或者方案變更。在工程的設(shè)計(jì)當(dāng)中，要設(shè)置監(jiān)察工作人員，嚴(yán)格的監(jiān)督工程的設(shè)計(jì)，確保經(jīng)濟(jì)的核算具有高度的準(zhǔn)確性。電力工程中主要實(shí)施的監(jiān)理制度是把自管與委托監(jiān)理兩者結(jié)合起來，讓工程單位自行選擇適合本單位資質(zhì)的監(jiān)理單位，對(duì)工程建設(shè)的過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，而監(jiān)理單位必須遵循國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，并遵循企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)工程的建設(shè)文件與計(jì)劃及投資等實(shí)施監(jiān)督管理控制。
2電力工程相關(guān)的造價(jià)控制
2.1科學(xué)地進(jìn)行工程造價(jià)的確定
確定科學(xué)的工程造價(jià)方法是電力工程中提高造價(jià)精度的關(guān)鍵性因素：
①要對(duì)建設(shè)中項(xiàng)目與已完成項(xiàng)目實(shí)施綜合性分析與對(duì)比，主要是從建筑工程在選址條件、自然條件、工藝結(jié)構(gòu)、設(shè)備類型、工藝水平等方面進(jìn)行分析對(duì)比；
②一定要盡量收集完成電力工程建設(shè)后造價(jià)的相關(guān)資料，對(duì)于所收集的資料還要進(jìn)行相應(yīng)的歸納與整理，并對(duì)已完成建設(shè)的工程項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)及工藝水平加以描述分析；
③按照上述所分析后的結(jié)果，明確工程造價(jià)科學(xué)造價(jià)方案；
④明確了計(jì)算方法之后重點(diǎn)計(jì)算獲取的相關(guān)參數(shù)，并進(jìn)行精密的測(cè)算與對(duì)比?？茖W(xué)地進(jìn)行工程造價(jià)的確定對(duì)工程造價(jià)精確度具有非常大的影響。
2.2按要求簽訂施工合同
在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的過程當(dāng)中，簽訂施工合同和確定合同價(jià)具有非常重要的意義，其不但可以讓工程的造價(jià)更加的明確和清晰，還能有效的明確合同雙方之間的權(quán)益與義務(wù)責(zé)任，為建設(shè)項(xiàng)目更加順利進(jìn)行提供重要的法制基礎(chǔ)。因此，確定合同的管理與價(jià)格工作意義重大。合同價(jià)主要是由合同的價(jià)款與追加的合同價(jià)款及費(fèi)用著三個(gè)方面組合而成，合同的價(jià)款指的是按照施工合同中條例條款的約定來完成所有工程內(nèi)容的一種價(jià)款總額；而追加的合同價(jià)款指的是在施工的過程中，由于工程的變更而產(chǎn)生的價(jià)款增加，或者按照合同計(jì)價(jià)方式所產(chǎn)生的差價(jià)等額款；費(fèi)用則指的是在合同的價(jià)款和追加的合同價(jià)款以外的建設(shè)方需要支付的額款。除此之外，一些實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的電力工程要以中標(biāo)價(jià)作為基礎(chǔ)來明確合同價(jià)，一些直接發(fā)包的電力工程則以所編制施工預(yù)算作為基礎(chǔ)，并經(jīng)過審核之后來明確合同價(jià)，還有通過合同雙方的協(xié)商與約定也能夠明確合同價(jià)。不管是用什么方法來明確合同價(jià)，都要根據(jù)所批準(zhǔn)的施工方案來計(jì)算，以達(dá)到工程量精準(zhǔn)、套用價(jià)格合理、確保合同價(jià)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，并禁止出現(xiàn)隨意抬價(jià)或者壓價(jià)與高估冒算或者添加不合理?xiàng)l件的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.3對(duì)工程施工成本加以嚴(yán)格控制
在電力工程的造價(jià)控制中，施工階段所產(chǎn)生的材料費(fèi)用與設(shè)備費(fèi)用是最主要的內(nèi)容，其中，原材料的費(fèi)用在整個(gè)工程投資中大概占據(jù)一半以上，并且在工程總造價(jià)中設(shè)備與材料所占的比重比較大，因此，對(duì)設(shè)備與材料的有效控制，是降低工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。而對(duì)于設(shè)備與材料的造價(jià)管理，則需要加強(qiáng)對(duì)信息的管理，其作用是及時(shí)準(zhǔn)確的了解材料市場(chǎng)中最新的供求動(dòng)態(tài)與價(jià)格信息，從而對(duì)所需采購(gòu)的材料在各銷售點(diǎn)中進(jìn)行對(duì)比，優(yōu)化選擇。此外，在采購(gòu)材料時(shí)盡量減少中介環(huán)節(jié)，要實(shí)施批量方式，來降低購(gòu)買材料的價(jià)值，一些大型機(jī)器設(shè)備則可以通過供貨合同來指定商家提供。此外，在電力工程中，施工成本存在的一個(gè)最大的問題就是工程的索賠現(xiàn)象，一些承包商會(huì)把工程建設(shè)不合理作為借口，向施工單位要求進(jìn)行索賠，而索賠必須以合同作為依據(jù)，不管是否由于風(fēng)險(xiǎn)事件而引發(fā)的，都會(huì)歸咎于人為原因，并且只要擁有明確合法的合同，一些承包商就有權(quán)利向施工單位管理創(chuàng)新要求進(jìn)行索賠，因襲，為了把造價(jià)的偏差科學(xué)有效的控制，在進(jìn)行工程管理時(shí)，必須把索賠現(xiàn)象盡量消除，從而把電力工程的建設(shè)成本有效的降低。
3有關(guān)電力工程管理以及造價(jià)控制中幾點(diǎn)合理建議
3.1不斷的提高管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)
人員是實(shí)施工程管理與造價(jià)控制的基礎(chǔ)條件，因此，電力企業(yè)要不斷的提高管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)，組織管理人員與技術(shù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程管理方法與造價(jià)控制手段，并不斷吸納更多具有高素質(zhì)高技術(shù)的人才。
3.2一定要建立健全各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度
電力企業(yè)在進(jìn)行工程管理及造價(jià)控制的過程中，必須對(duì)各項(xiàng)工作建立健全的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)、完善各項(xiàng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)管理意識(shí)的培養(yǎng)、規(guī)范管理的行為等，實(shí)現(xiàn)和國(guó)際的接軌，并以質(zhì)量來謀求生存發(fā)展。
3.3對(duì)招標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制
成立工程的招標(biāo)委員會(huì)，并對(duì)招標(biāo)進(jìn)行管理，對(duì)電力工程的施工設(shè)備與材料費(fèi)用等加強(qiáng)管理，從而進(jìn)一步降低工程的造價(jià)，并及時(shí)審核招標(biāo)的結(jié)果，確保招標(biāo)工作公開、公正及公平的開展。
3.4擇優(yōu)選擇策劃、建造單位
在電力工程的管理與造價(jià)控制策劃中，必須選擇策劃能力較強(qiáng)的單位，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的策劃，同時(shí)對(duì)建造的單位也不能忽視，必須嚴(yán)格的選擇在業(yè)界具有一定信譽(yù)保證的建造單位，從而保證電力工程的質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)束語
綜上所述，電力工程的管理與造價(jià)控制是一種系統(tǒng)性工程，在電力工程的建設(shè)過程中，從項(xiàng)目法人責(zé)任制與資本金制及監(jiān)理制等方面科學(xué)的分析電力工程管理的現(xiàn)狀；從科學(xué)地進(jìn)行工程造價(jià)的確定、按要求簽訂施工合同及對(duì)工程施工成本加以嚴(yán)格控制等方面完善電力工程相關(guān)的造價(jià)控制；并提出不斷的提高管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)、一定要建立健全各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、對(duì)招標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制及擇優(yōu)選擇策劃、建造單位等有關(guān)電力工程管理以及造價(jià)控制中幾點(diǎn)合理建議。從而加強(qiáng)電力工程的管理及其造價(jià)控制，為電力企業(yè)的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：羅杲 單位：全州縣水利電業(yè)有限公司
一、電力工程項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
1.工程項(xiàng)目管理粗放
電力工程項(xiàng)目管理制度和流程缺乏對(duì)具體管理方法與手段的研究，針對(duì)性、操作性和穩(wěn)定性不強(qiáng)，導(dǎo)致制度執(zhí)行力度不夠；項(xiàng)目前期深度不夠、設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符、隊(duì)伍招標(biāo)和物資供應(yīng)不及時(shí)等一系列問題，導(dǎo)致?lián)尮て?、趕工期、“三邊”（邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改）現(xiàn)象依舊存在，給不法分子以可乘之機(jī)；項(xiàng)目部人員緊張，組織構(gòu)架和職能定位不夠合理清晰，管理中存在眾多交叉、盲點(diǎn)；工程建設(shè)滿足于“差不多、過得去”，遠(yuǎn)未達(dá)到精確、量化和規(guī)范的要求。
2.項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制不足
工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督機(jī)制不健全，項(xiàng)目部分包、采購(gòu)、結(jié)算等交易行為缺乏有效的約束和監(jiān)督。參建單位由于接受多方管理，存在“三多三少”的問題，即：原則規(guī)定多、具體細(xì)則少；禁止規(guī)定多、配套處罰少；部門規(guī)定多、統(tǒng)一規(guī)范少，導(dǎo)致合規(guī)與違規(guī)、遵紀(jì)與違紀(jì)、合法與違法、罪與非罪難以確定，邊界模糊，項(xiàng)目管理、施工人員在實(shí)踐中往往不知不覺地撞紅燈、沖底線。
3.少數(shù)項(xiàng)目人員思想道德防線松懈
少數(shù)項(xiàng)目管理人員長(zhǎng)期忙于施工生產(chǎn)，放松了自我學(xué)習(xí)教育，理想信念缺失、法制意識(shí)淡薄，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)不力。
4.電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境復(fù)雜
電網(wǎng)建設(shè)牽涉到土地預(yù)審、規(guī)劃紅線、環(huán)境評(píng)價(jià)、土地征用、青苗賠償?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)，與政府職能部門、物權(quán)所有者產(chǎn)生多重關(guān)系，受外部環(huán)境的制約很大。受制于工期壓力，為了快辦事、辦成事、辦好事，電力工程施工方不得已屈從于包括地方政府在內(nèi)的“潛規(guī)則”，請(qǐng)吃飯，送紅包，協(xié)調(diào)環(huán)境日益復(fù)雜。
二、電力工程管理廉政風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1.加強(qiáng)廉政思想教育，提高依法辦事能力
針對(duì)參建人員多、素質(zhì)參差不齊、內(nèi)部管理不嚴(yán)的情況，通過采取固定學(xué)習(xí)時(shí)間、宣講廉政案例、手機(jī)短信提示、開展預(yù)防性調(diào)查等方式，加強(qiáng)員工廉政思想教育。加強(qiáng)重點(diǎn)崗位人員的教育、培訓(xùn)和管理，按照分層分類原則，組織項(xiàng)目經(jīng)理、對(duì)外協(xié)調(diào)人員、預(yù)算員等關(guān)鍵崗位人員開展綜合業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、法律知識(shí)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化按程序辦事與民主決策，超前防范崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，規(guī)范外施隊(duì)伍管理
強(qiáng)化外施隊(duì)伍施工情況評(píng)估，審慎推薦外施隊(duì)伍。探索外施隊(duì)伍“子母”寄生培育體系，建立核心隊(duì)伍庫(kù)。杜絕外施隊(duì)伍層層轉(zhuǎn)包，違法分包。明確外施隊(duì)伍管理專責(zé)，建立外施隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理檔案。細(xì)化合同簽訂環(huán)節(jié)，在嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)的同時(shí)，通過核查關(guān)鍵人員的勞動(dòng)合同、社保繳納、工資發(fā)放等技術(shù)手段，甄別外施隊(duì)伍投標(biāo)基本情況的真實(shí)性，并將核心隊(duì)伍人員納入勞務(wù)合同簽訂范疇。不定期對(duì)外施隊(duì)伍人員進(jìn)行檢查，控制流動(dòng)人員數(shù)量，確保外施隊(duì)伍人員素質(zhì)穩(wěn)定。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格控制使用流程
（1）強(qiáng)化工程預(yù)決算管理。嚴(yán)禁在建設(shè)成本中列支概算外項(xiàng)目以及國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種違規(guī)支出。制定概算、預(yù)算、決算審核管理辦法，建立建設(shè)項(xiàng)目、集中管理項(xiàng)目費(fèi)用和定額標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確分配各項(xiàng)目工程費(fèi)用，對(duì)每筆資金使用情況要有據(jù)可查，確保手續(xù)齊全。強(qiáng)化核查審批流程，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)償費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)等因素造成的計(jì)劃外支出，要嚴(yán)格按程序逐一上報(bào)審批。
（2）強(qiáng)化資金安全管理。項(xiàng)目工程款的支付必須采用支票、匯票等匯兌結(jié)算形式，嚴(yán)禁用大額現(xiàn)金支付工程款、賠償款。小額賠償盡量減少現(xiàn)金支付，推行電子轉(zhuǎn)賬并履行簽字手續(xù)。嚴(yán)格控制項(xiàng)目部借支金額、時(shí)間，不得將公款以個(gè)人名義存入銀行，杜絕人為滯留、擠占、挪用項(xiàng)目資金、私設(shè)“小金庫(kù)”、非法轉(zhuǎn)移資金、逃避財(cái)務(wù)監(jiān)督等嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。建立資金使用公示制度，對(duì)工程建設(shè)的總預(yù)算費(fèi)用、各項(xiàng)支出要在一定范圍內(nèi)公開，接受監(jiān)督。
4.加強(qiáng)工程項(xiàng)目物流管理，嚴(yán)控物資流通渠道
（1）規(guī)范物資采購(gòu)程序。從物資、設(shè)備編制計(jì)劃、申請(qǐng)采購(gòu)、合同簽訂、入庫(kù)保管、發(fā)放使用等各個(gè)環(huán)節(jié)建立監(jiān)控措施，制定管理制度。對(duì)不在招標(biāo)范圍內(nèi)的物資要通過競(jìng)價(jià)采購(gòu)的方式，確保采購(gòu)金額和物資質(zhì)量在同時(shí)期、同類型中的性價(jià)比。
（2）強(qiáng)化物資現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。嚴(yán)格檢驗(yàn)物資質(zhì)量和相關(guān)出廠證明，杜絕不合格產(chǎn)品。物資采購(gòu)的數(shù)量、型號(hào)要符合設(shè)計(jì)需求，收發(fā)手續(xù)要齊全，避免出現(xiàn)冒領(lǐng)、多領(lǐng)等情況，物資管理員要定期盤存，做到物賬相符。
（3）規(guī)范廢舊物資處置。進(jìn)行工程項(xiàng)目廢舊物資預(yù)估以及全過程廢舊物資監(jiān)控?，F(xiàn)場(chǎng)廢舊物資及時(shí)上交物資管理單位，做好登記，統(tǒng)一進(jìn)行處理，廢舊物資處置應(yīng)有第三方監(jiān)督。
5.加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，嚴(yán)格內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制
（1）健全工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度。針對(duì)工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍選擇、使用、管理，物資設(shè)備采購(gòu)，工程量計(jì)價(jià)結(jié)算，資金撥付、廢舊材料處理等重要環(huán)節(jié)，按照《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》流程，規(guī)范運(yùn)作。強(qiáng)化項(xiàng)目部的備用金管理，注重原始單據(jù)的存檔備查，嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)察力度，對(duì)容易發(fā)生以權(quán)謀私、權(quán)錢交易部門的權(quán)力進(jìn)行合理分解和科學(xué)配置，加大環(huán)節(jié)約束力度，用制度管人辦事、用制度堵塞漏洞。
（2）明確變更設(shè)計(jì)的權(quán)限和程序。變更設(shè)計(jì)應(yīng)在不降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不改變使用功能、不擴(kuò)大工程規(guī)模、不延長(zhǎng)施工工期的原則下進(jìn)行。對(duì)批準(zhǔn)變更的項(xiàng)目要堅(jiān)持變更核定程序，在施工過程中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和工程數(shù)量，認(rèn)真核實(shí)上報(bào)數(shù)量的真實(shí)性，杜絕弄虛作假、虛報(bào)數(shù)量的行為，做到施工圖紙與實(shí)地相符。
（3）建立督辦、反饋、審計(jì)工作機(jī)制。挑選對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、物資、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)熟悉的人員組建督辦審計(jì)工作小組，隨時(shí)抽查工程建設(shè)中資金、物資、施工工藝的落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知書，明確整改期限，監(jiān)督整改落實(shí)到位。將檢查、審計(jì)情況公示，接受公眾監(jiān)督，同時(shí)監(jiān)督重點(diǎn)崗位人員權(quán)力運(yùn)行情況，實(shí)行陽光運(yùn)作。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化定責(zé)、考責(zé)、問責(zé)的有效統(tǒng)一。
6.加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，構(gòu)建第三方監(jiān)督平臺(tái)
（1）聯(lián)合互動(dòng)，強(qiáng)化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和綜合執(zhí)紀(jì)監(jiān)督檢查。紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)部門通力合作，“全程接入、嚴(yán)格監(jiān)督”。經(jīng)常對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部門進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)不同時(shí)期、不同內(nèi)容、不同熱點(diǎn)問題，組織各有關(guān)部門開展聯(lián)合效能監(jiān)察，快速提高反應(yīng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的糾正性能力。
（2）加強(qiáng)工程項(xiàng)目部黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。緊抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制這條主線，一級(jí)抓一級(jí)、層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，對(duì)直接掌管人、財(cái)、物等實(shí)權(quán)崗位的權(quán)力進(jìn)行適當(dāng)分解并簽訂《廉政承諾書》，形成權(quán)錢分離、相互制約、規(guī)范嚴(yán)密的工作流程。
（3）加大違紀(jì)違法事件處理力度。紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大工程監(jiān)督檢查的頻率和范圍，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要限期采取補(bǔ)救措施，將僥幸心理扼殺在萌芽狀態(tài)。對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違法問題要堅(jiān)決予以處理，追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。
（4）規(guī)避電力工程項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)，方法途徑很多，本文僅從制度層面進(jìn)行了分析探討，而對(duì)道德層面、文化層面、大體制機(jī)制環(huán)境層面未有涉及。要遏制工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗行為，既要堅(jiān)決、嚴(yán)肅查處以身試法者，又要深刻反思廉政風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的深層次原因，堅(jiān)持預(yù)防、懲治兩手抓，不斷完善防腐機(jī)制，創(chuàng)建良好秩序，強(qiáng)化監(jiān)督制約，促使外部環(huán)境風(fēng)清氣正，內(nèi)部管理規(guī)范有序。
作者：彭海燕 單位：國(guó)網(wǎng)宜昌供電公司電網(wǎng)建設(shè)中心
一、電力工程管理系統(tǒng)的功能分析
根據(jù)工程管理系統(tǒng)的總體思路，可大致將工程管理系統(tǒng)功能分為以下幾點(diǎn)：對(duì)工程檔案的管理、對(duì)工程安全的管理、對(duì)工程質(zhì)量的管理及對(duì)工程技術(shù)的管理。
1.1檔案管理
工程管理系統(tǒng)當(dāng)中對(duì)于檔案管理主要是用到了清華紫光檔案管理軟件，其利用MIS系統(tǒng)將數(shù)據(jù)連接與清華紫光系統(tǒng)聯(lián)合起來。在工程管理系統(tǒng)當(dāng)中，當(dāng)文件進(jìn)行審批后，檔案管理人員就可將文件歸檔，通過數(shù)據(jù)接口文件將會(huì)進(jìn)入清華紫光系統(tǒng)的檔案管理當(dāng)中，這樣慢慢的就會(huì)形成一個(gè)龐大的工程檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，也就完成了工程檔案的管理。
1.2安全管理
安全管理的主要要求就是“安全第一，預(yù)防為主”，在安全管理當(dāng)中，我們主要針對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。首先是安全資料臺(tái)賬。所有的安全管理人員必須將安全管理工作中的重點(diǎn)臺(tái)賬信息(如安全人員監(jiān)督表、特殊工種人員登記、特殊工具入場(chǎng)登記等)錄入到系統(tǒng)當(dāng)中，并要進(jìn)行及時(shí)的數(shù)據(jù)更新，以保證系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況一致。其次是安全會(huì)議信息。其中主要包括會(huì)議紀(jì)要的起草、簽發(fā)等，同時(shí)還要提供有關(guān)會(huì)議信息的查詢功能，以方便隨時(shí)調(diào)出會(huì)議紀(jì)要。再次就是對(duì)于施工的規(guī)定。其中主要包括有關(guān)安全監(jiān)督人員的責(zé)任區(qū)登記及監(jiān)理工程師的通知及回復(fù)等內(nèi)容。另外，還有有關(guān)安全執(zhí)法及事故管理方面的內(nèi)容，其中安全執(zhí)法的主要內(nèi)容是日常的安全檢查記錄及安全設(shè)施的規(guī)范，這主要是由安全監(jiān)督人員或是企業(yè)的管理者來錄入。事故管理則包含傷亡事故管理及報(bào)表，另包括機(jī)械事故及交通事故等，這主要是由安全監(jiān)督人員或是現(xiàn)場(chǎng)的治安管理人員來錄入。
1.3質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是整個(gè)工程施工的核心，質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量的基本信息、質(zhì)量的考核管理、質(zhì)量的管理記錄、質(zhì)量的問題管理及質(zhì)量檢查的監(jiān)督管理。
1.4技術(shù)管理
技術(shù)管理主要包括往來工程文件的錄入及查詢、臺(tái)賬的缺失統(tǒng)計(jì)以及竣工圖的統(tǒng)計(jì)。對(duì)于往來文件可進(jìn)行網(wǎng)上審批，對(duì)于需要備份的文件可打印再讓由審批人員簽字蓋章后再進(jìn)行歸檔。而臺(tái)賬的缺失統(tǒng)計(jì)則保證了各項(xiàng)缺失的臺(tái)賬能夠落到實(shí)處，保證工程管理的透明性。竣工圖統(tǒng)計(jì)則是對(duì)整個(gè)工程完成之后其真實(shí)情況的體現(xiàn)。
二、工程管理系統(tǒng)的實(shí)施成效分析
工程管理系統(tǒng)的實(shí)施首先將管理流程進(jìn)行了優(yōu)化，并且將管理行為也進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)還將管理水平也提升了。通過工程管理系統(tǒng)，各部門的業(yè)務(wù)處理更加規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率。其次，它為企業(yè)提供了一個(gè)效率高超信息共享平臺(tái)，加快了信息的傳遞速度，增強(qiáng)了工程管理的效率。利用工程管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)文件的共享與傳遞，讓各部門工作人員做到實(shí)時(shí)的信息了解，以讓決策更準(zhǔn)確更及時(shí)。再次，其實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)，不僅方便各部門人員的查詢，也方便了管理人員的管理工作。在工程管理系統(tǒng)當(dāng)中，所有數(shù)據(jù)，包括人員數(shù)據(jù)及工程管理數(shù)據(jù)都會(huì)被錄入到一個(gè)集中的數(shù)據(jù)庫(kù)，并且在其中也會(huì)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，不僅保證了數(shù)據(jù)的完整性，同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的及時(shí)性。
三、結(jié)論
工程管理系統(tǒng)的使用對(duì)于電力事業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用，盡管目前我國(guó)工程管理系統(tǒng)還存在很多問題，但是通過我們的研究，我們已將工程管理系統(tǒng)所要實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行了全面的分析，并且在實(shí)踐當(dāng)中也看到了工程管理系統(tǒng)的成效。因此，在今后的電力事業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，我們還是應(yīng)該重視工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用。
作者：宋雪 劉洋 單位：遼寧省電力有限公司鐵嶺供電公司
一、電力工程管理中存在的主要問題
隨著電力工程的不斷發(fā)展，對(duì)于電力工程管理水平的要求也越來越高，有關(guān)的部門對(duì)于電力工程的管理質(zhì)量也越來越重視。目前，對(duì)于一些施工單位的施工水平已經(jīng)采取有效的措施進(jìn)行管理和提高，但是，從目前我國(guó)的現(xiàn)狀來看，這一水平還是不能達(dá)到相關(guān)規(guī)范的要求，一些問題還需要繼續(xù)的改進(jìn)。我國(guó)的電力工程中國(guó)，由于存在著一些問題使得我國(guó)的電力發(fā)展受到了制約，所以，我們必須加強(qiáng)對(duì)電力工程的重視，共同努力把電力工程行業(yè)做好。
1.1工程管理人員整體素質(zhì)偏低
根據(jù)資料顯示，在我國(guó)的電力工程中，對(duì)于管理人員的重視不足，電力工程的管理人員素質(zhì)普遍偏低，其中，初中文化
水平的管理人員占管理人員的一半左右，而小學(xué)文化的管理人員占了1/4，其余的為高中以上文化水平，大學(xué)水平的管理人員僅占總?cè)藬?shù)的5%。這一數(shù)據(jù)中我們可以看出，工程管理人員的整體素質(zhì)低下，這就使得一些比較先進(jìn)的管理技術(shù)和管理方式無法進(jìn)入到工地，也不可能發(fā)揮它自身的優(yōu)勢(shì)，這就使得一些工程任務(wù)不能按時(shí)完成或者不能保證工程質(zhì)量的有效性，使得整個(gè)施工水平和管理水平降低。
1.2工程施工進(jìn)展控制小力度弱
在電力工程的管理過程中，一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是供電公司的技術(shù)，它在整個(gè)的電力工程中起著舉足輕重的作用。它不僅把整個(gè)電力工程串聯(lián)起來，與此同時(shí)，還可以幫助內(nèi)部的公司于用戶之前建立一座橋梁，使他們更好的溝通。在公司內(nèi)部和電力工程的聯(lián)系部門主要是工程管理部，與此同時(shí)，業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部也是比較關(guān)鍵的部門。工程部是負(fù)責(zé)整個(gè)工程運(yùn)行的一個(gè)關(guān)鍵部門，但是，財(cái)務(wù)部也是至關(guān)重要的，假使沒有工程款的支持，那么工程也不會(huì)按期的進(jìn)行和完成，每一個(gè)部門都在電力工程起著自己的作用，這些部門在日常的工作中也會(huì)出現(xiàn)交接，但是，假使在交接的過程中沒有很好的理解，也會(huì)對(duì)于電力工程的施工進(jìn)展產(chǎn)生影響。
1.3工程施工中仍然存在違規(guī)操作
在電力工程的施工過程中，存在著許多的問題，其中施工違規(guī)是電力工程管理中的一個(gè)主要問題，也是一直困擾管理人員的一個(gè)難題。一般情況下，在項(xiàng)目施工之后需要進(jìn)行驗(yàn)收，并且需要有關(guān)部門和有關(guān)人員進(jìn)行工程的造價(jià)決算，在進(jìn)行實(shí)際的操作時(shí)，可能就會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)的行為，例如，一些施工人員或者管理人員會(huì)對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行阻礙，這就使得監(jiān)理人員的工作沒有得到重視和實(shí)施，影響了工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、提高電力工程管理水平的措施
2.1提高施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)
在電力工程的施工企業(yè)中，管理人員要充分的了解現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)，也要招聘更多的工程管理人員和技術(shù)人員，在日常的工作中要對(duì)這些員工進(jìn)行培養(yǎng)和深造教育，針對(duì)不同的工程進(jìn)行不同的專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)和教育指導(dǎo)，提高企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步保證電力工程的施工管理水平。施工企業(yè)要對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行資金和精神上的支持和幫助，激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)造，從根本上幫助電力工程的管理人員在管理中規(guī)范施工中秩序。另一方面，施工管理人員也要加強(qiáng)對(duì)自身職責(zé)的認(rèn)識(shí)，管理人員要對(duì)自身的責(zé)任重視起來，把思想認(rèn)識(shí)提高到應(yīng)有的水平。管理人員要加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，把電力工程管理做到更加完善、合理。
2.2完善電力工程的規(guī)章制度和責(zé)任機(jī)制
在實(shí)際的工程管理中，對(duì)于那些沒有按照規(guī)定要求進(jìn)行操作的行為要進(jìn)行事先控制。在施工之前，有關(guān)的部門和管理人員要召開準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)施工的預(yù)算方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，并對(duì)資料進(jìn)行存檔。在得到施工單位簽署的工程責(zé)任委托書之后才可以進(jìn)行工程款的撥付，與此同時(shí)，還要對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收哦，只有合格的材料才可以進(jìn)場(chǎng)使用，只有在實(shí)際的工程中加強(qiáng)施工規(guī)范管理，在技術(shù)管理流程上不斷的改革創(chuàng)新，才可以使得電力工程正常、有序的進(jìn)行。
2.3嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目技術(shù)施工和管理規(guī)范
第一，在工人上崗之前，要對(duì)工程的施工人員開展培訓(xùn)，不管是技術(shù)水平還是安全教育，都要進(jìn)行考核，只有合格人員才可以進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)于一些需要持證上崗的人員，一定要取得施工證件之后才可以允許其進(jìn)場(chǎng)；第二，當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)不符合施工規(guī)范或者沒有按照要求進(jìn)行施工的工序，要立刻停止其施工，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行處罰，如果造成嚴(yán)重后果的要進(jìn)行清場(chǎng)處理。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)的進(jìn)行糾正，對(duì)于施工不標(biāo)準(zhǔn)的工序，要進(jìn)行檢查整改，避免造成不必要的損失；第三，在工程完工之后，要對(duì)于驗(yàn)收環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析。對(duì)于管理人員要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，保證驗(yàn)收期間可以嚴(yán)格、規(guī)范的進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程的驗(yàn)收質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。
2.4加強(qiáng)投資成本控制，完成項(xiàng)目的效益管理
在工程的核算中，主要是要把工程中的施工圖預(yù)算費(fèi)用和在施工過程中所消耗的費(fèi)用降到最低，在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行工程的施工。第一，要做好工程項(xiàng)目的核算工作，核算中包含項(xiàng)目的管理和施工本身，這兩個(gè)方面的預(yù)算構(gòu)成了施工的總體預(yù)算，在這兩個(gè)方面里盡量的控制資金的超支現(xiàn)象；第二，加強(qiáng)對(duì)于工程資料的管理費(fèi)用，在一個(gè)工程項(xiàng)目中，工程的預(yù)算和實(shí)際的施工是由區(qū)別的，在進(jìn)行材料的采購(gòu)和資料的發(fā)放中，要做到資料消耗較低，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象；第三，在對(duì)于工程設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，要通過科學(xué)的管理手段進(jìn)行管理，使得每一個(gè)機(jī)械和設(shè)備都可以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，把機(jī)械效率最大化。與此同時(shí)，還要注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，保證每一臺(tái)設(shè)備都可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
作者：鄧士平 王麗 單位：國(guó)網(wǎng)河北省電力公司辛集市供電分公司
一、電力工程管理中的問題分析
1．1資金管理混亂
在我國(guó)電力企業(yè)中，工程管理的會(huì)計(jì)人員的權(quán)利范圍較小，常造成大量的資金流失，而會(huì)計(jì)人員無法進(jìn)行有效的管理。另外，沒有完善的法律法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)的行為進(jìn)行約束，會(huì)計(jì)內(nèi)部核算制度也存在問題，影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理這一環(huán)節(jié)也不夠重視，影響了電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，制約了電力企業(yè)的發(fā)展。一些電力企業(yè)建立了會(huì)計(jì)控制制度，但是卻不具備實(shí)際意義，而僅僅是為了應(yīng)付檢查。總之，這些因素都影響了電力企業(yè)的發(fā)展，使資金的管理存在問題。
1．2電力工程人員整體素質(zhì)偏低
電力工程人員的專業(yè)技能水平不高，對(duì)市場(chǎng)的定位也不準(zhǔn)確，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，也使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。同時(shí)很多人對(duì)市場(chǎng)整體形勢(shì)的把握并不準(zhǔn)確，影響電力工程的發(fā)展。一些施工人員無法意識(shí)到安全隱患，電力安全事故不斷。
1．3材料和能源的利用不合理
電力工程往往規(guī)模大，資金多。因此對(duì)其材料的管理十分重要。但是現(xiàn)階段很多電力企業(yè)在材料和的管理上存在者分配不合理的現(xiàn)象，資源得不到合理配置。在能源的利用上存在著同樣的問題，不斷影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也制約了電力企業(yè)的發(fā)展。
二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法以及其優(yōu)勢(shì)
所謂網(wǎng)路計(jì)劃算法起源于美國(guó)，是一種有效的科學(xué)優(yōu)化計(jì)算方法。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法被越來越多的企業(yè)應(yīng)用。與普通的計(jì)算方法相比具有以下優(yōu)勢(shì):
(1)將施工工程分解成多小的工程，同時(shí)確保工程之間的邏輯關(guān)系明顯;
(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法能夠計(jì)算出各個(gè)作業(yè)之間的時(shí)間參數(shù)，同時(shí)展示關(guān)鍵路徑。
(3)通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法可以計(jì)算時(shí)差，使管理者的決策更加準(zhǔn)確。
(4)當(dāng)工程無法按時(shí)交工時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法能計(jì)算出其前后作業(yè)時(shí)間與總工程量之間的關(guān)系。
(5)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法幫助企業(yè)相關(guān)人員建立了多個(gè)數(shù)學(xué)模型，這些模型簡(jiǎn)單易懂，有利于管理人員目的的實(shí)現(xiàn)。
三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法在電力工程中應(yīng)用的意義
隨著科技的發(fā)展，我國(guó)的綜合國(guó)力增強(qiáng)，與世界各國(guó)之間的交往更多。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)較久往往需要一些具體的項(xiàng)目，且只能一次性成功。也就是說任何國(guó)際間的項(xiàng)目交流只能一次性成功，無法重新執(zhí)行也不能被不能返工。這樣選擇怎樣的項(xiàng)目管理模式就成為關(guān)鍵，而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法正好滿足了這一特點(diǎn)，使一次性運(yùn)算變?yōu)榭赡?，也提高了效率，這也是其受歡迎的主要因素。
3．1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法更適合現(xiàn)代客戶的要求
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求電力企業(yè)也要不斷的更新才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而要提高競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶的要求是必然的。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法的引用提高了計(jì)算效率，達(dá)到了客戶的要求，從而受到客戶的肯定。另外，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法的針對(duì)性較強(qiáng)，可以滿足不同客戶的不同需求，如為客戶建立完整的信息系統(tǒng)，滿足客戶的認(rèn)可用電需求?？傊W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法更是個(gè)現(xiàn)代客戶的要求，值得推廣和應(yīng)用。
3．2實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法，可以更加精確的計(jì)算出企業(yè)的成本支出。從而使管理人員對(duì)企業(yè)的資金狀況有正確的了解，有利于其合理支配，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，提高了資金的利用率。另外，電力工程為高耗能型企業(yè)，工程規(guī)模大，企業(yè)員工眾多，如不進(jìn)行正確的正本成本計(jì)算就會(huì)造成大量的資金流失，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法，合理的分配資金，降低成本支出對(duì)于電力企業(yè)來說十分重要。
3．3減少傳輸電能消耗，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
實(shí)踐證明，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法在電力工程中的使用降低了傳輸電能的消耗，也降低了電力傳輸成本。這樣有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)規(guī)模龐大，所需資金多，因此降低成本始終使其發(fā)展中重要的問題，電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，降低電能消耗是重要途徑之一。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法具有先進(jìn)性，更能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的要求和變化，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
四、結(jié)束語
電力企業(yè)始終是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展進(jìn)度制約和影響著其他企業(yè)的發(fā)展。因此，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)成本降低，提高經(jīng)濟(jì)效益十分必要。文章所提出的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法起步于上世紀(jì)五十年代，事實(shí)證明，這種算法在計(jì)算精度上，在成本控制等方面都能起到積極作用。因此其在市場(chǎng)中具有很高的地位，被應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域。電力企業(yè)作為特殊企業(yè)，也不例外，只有通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法才能有效的促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。
作者：姚春雷 單位：寧夏電力建設(shè)工程公司
1電力工程項(xiàng)目施工存在的問題
近年來，電力建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊、工過程中危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患依然存在。經(jīng)過一系列的分析，歸納出目前電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)主要表現(xiàn)為以下問題：（1）施工隊(duì)伍的構(gòu)成復(fù)雜。為滿足日益增長(zhǎng)的電力建設(shè)項(xiàng)目，電力基建企業(yè)采用長(zhǎng)期的合同工，同時(shí)也大規(guī)模采用文化程度不高的勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工，致使工程建設(shè)隊(duì)伍的人員水平良莠不齊。其中，有些人員是長(zhǎng)期聘用的合同工。他們?cè)诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都在從事電力工程施工作業(yè)，也在一定程度上接受過完整、標(biāo)準(zhǔn)的平安教育，對(duì)于平安技藝自然有著一定的認(rèn)識(shí)。可是，這種認(rèn)識(shí)還只是停留表面，沒能夠深入的了解平安施工的內(nèi)涵。以至于在實(shí)際操作過程中僅僅機(jī)械式的采取平安措施，缺乏主動(dòng)性。關(guān)于臨時(shí)工的平安意識(shí)便更加薄弱。他們大多只是被臨時(shí)聘用到施工現(xiàn)場(chǎng)從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)。他們接受到的平安教育相較合同工更加簡(jiǎn)單。這種情況下，這些人員在施工現(xiàn)場(chǎng)中很難認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)的存在，也不知道如何采取相應(yīng)的防控措施。（2）穿插作業(yè)的工作模式。電力工程施工中，最顯著的特點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)狀況反復(fù)變化，從而造成不同工種之間進(jìn)行頻繁的穿插作業(yè)。這樣的工作模式使得工程現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和設(shè)備狀況也會(huì)伴隨著工程進(jìn)度而不斷變化。以一項(xiàng)在建的變電站工程為例，會(huì)經(jīng)歷土建施工、電氣設(shè)備裝置以及調(diào)試投運(yùn)三個(gè)過程。在這些環(huán)節(jié)施工中，常常穿插作業(yè)。相應(yīng)的，作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源不斷更新變化。雖然，不同施工隊(duì)伍都遵照規(guī)則，開展會(huì)議，向施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底?？墒牵瑢?shí)際上不同的施工隊(duì)伍不會(huì)開展溝通工作。這樣也就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施無法適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化情況。（3）投運(yùn)環(huán)節(jié)不標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，電力工程建成投產(chǎn)后必須經(jīng)過帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)24h后才能移交運(yùn)轉(zhuǎn)單位。雖然通常都會(huì)由施工單位進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，但是卻沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范這項(xiàng)工作。例如，操作人員不規(guī)范；試運(yùn)行期間對(duì)設(shè)備停止監(jiān)控檢查等。這些都會(huì)成為平安管理上的大破綻。
2整改措施
為實(shí)在改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理現(xiàn)狀，針對(duì)以上存在的問題，應(yīng)采取以下措施：（1）增強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。施工隊(duì)伍是工程的直接操作者。只有他們?cè)诩夹g(shù)和意識(shí)上得到進(jìn)步，保證工程質(zhì)量的工作就有了基石。對(duì)這些人員的培訓(xùn)應(yīng)包含理念教育和技術(shù)培訓(xùn)兩個(gè)方面。對(duì)平安建設(shè)的教育的加強(qiáng)，會(huì)提高人員意識(shí)，使他們?cè)谒枷肷险J(rèn)可。而技術(shù)的培訓(xùn)，則是保證能達(dá)到工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程的質(zhì)量。兩方面的培訓(xùn)應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，進(jìn)而互相促進(jìn)，最終落實(shí)平安建設(shè)工作。（2）實(shí)現(xiàn)平安技術(shù)交底的全面化。針對(duì)實(shí)際工作中，由于溝通不到位會(huì)造成平安隱患，或者缺乏溝通而使得不同的施工隊(duì)伍在相同施工場(chǎng)地工作不分明造成風(fēng)險(xiǎn)等現(xiàn)象。各電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)實(shí)行全面的平安技術(shù)交底工作，以減少施工作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)。各施工隊(duì)伍不能只在內(nèi)部進(jìn)行平安技術(shù)的交底，他們還得和其他隊(duì)伍積極的進(jìn)行溝通，確保溝通的充分有效。施工人員應(yīng)將自身在當(dāng)天施工過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源以及采用的措施與他人進(jìn)行交流。這些工作的落實(shí)到位，將有效發(fā)現(xiàn)各類平安隱患。從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理效率，確保施工的安全平安。而且，還可以將參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的廠家技術(shù)人員歸納入平常的平安技術(shù)交底工作中。邀請(qǐng)他們按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議，并認(rèn)真對(duì)他們的工作范圍和采取的平安措施進(jìn)行監(jiān)護(hù)。（3）完善管理制度促使工程投運(yùn)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。從上文可知，不完善的平安管理制度使得工程投運(yùn)工作不夠規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。因此在實(shí)施管理過程中，電力施工企業(yè)以及相關(guān)主管單位應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的規(guī)范，健全平安管理制度，消除工程投運(yùn)環(huán)節(jié)可能存在的破綻，以降低新設(shè)備投運(yùn)而給整個(gè)電力工程帶來的影響以及確?，F(xiàn)場(chǎng)人身、設(shè)備的安全。
3施工質(zhì)量的管理
3.1施工準(zhǔn)備階段
工程項(xiàng)目的施工方在承接到電力工程任務(wù)后，就需要和甲方共同協(xié)作來完成設(shè)計(jì)文件的會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料等準(zhǔn)備工作。這一階段，施工方要保證耐心細(xì)致，充分考慮施工中會(huì)遭遇的狀況。針對(duì)設(shè)計(jì)圖中造成施工不便的部分，也要盡可能早的提出相關(guān)意見。還需要制定詳細(xì)充分的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。這些工作的實(shí)施都是為了方便下一個(gè)階段實(shí)施工作，防止因后期出現(xiàn)的分歧阻礙到工程進(jìn)度，從而帶來不可彌補(bǔ)的損失。
3.2施工階段
施工階段是電力工程建設(shè)的主體部分。它是將工程設(shè)計(jì)最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的過程。同樣，也是產(chǎn)生工程產(chǎn)品最終質(zhì)量的重要過程。這一階段的質(zhì)量管理要求要相關(guān)人員對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。所以，工程管理人員必須要多到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況。只有這樣才能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)做到心中有數(shù)?？梢哉f，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)就是對(duì)施工階段的進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，這也是最重要的環(huán)節(jié)。
3.3驗(yàn)收階段
對(duì)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收活動(dòng)可以說是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控必不可少的環(huán)節(jié)。它囊括了兩個(gè)方面：電力工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。其中，竣工驗(yàn)收，是工程施工程序的最后部分。它能夠?qū)崿F(xiàn)全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用等功能。工程的驗(yàn)收階段，對(duì)工程建設(shè)的中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，從過程控制和終端把關(guān)兩個(gè)部分進(jìn)行了嚴(yán)密的質(zhì)量控制。這樣，可以保證工程項(xiàng)目滿足設(shè)計(jì)時(shí)的相關(guān)要求，進(jìn)而帶來建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。
4項(xiàng)目的效益管理
一項(xiàng)工程的建設(shè)對(duì)于建設(shè)企業(yè)來說最主要的還是帶來的經(jīng)濟(jì)效益，電力工程也不例外。所以，在工程管理中，對(duì)效益的管理也是相當(dāng)重要的部分。施工中，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的本錢進(jìn)行嚴(yán)格控制，將支出控制在額定的范圍內(nèi)。
4.1做好項(xiàng)目核算
項(xiàng)目核算工作包括兩方面：項(xiàng)目管理和施工作業(yè)。項(xiàng)目管理上，相關(guān)人員應(yīng)該依據(jù)施工圖預(yù)算、施工定額、施工材料等信息確定項(xiàng)目的總支出，對(duì)項(xiàng)目的本、利進(jìn)行剖析。他們主要處于管理和總控層面，要控制人、財(cái)、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況，定期對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)剖析，做好協(xié)調(diào)、管控工作。施工作業(yè)方面，則涉及到具體的控制工作。其實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)用消耗的最主要、最直接的部分。施工技藝的好壞、項(xiàng)目分配的合不合理等會(huì)直接影響到成本支出情況。因此，相關(guān)人員應(yīng)重視這一部分的控制工作。例如，采取新技術(shù)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度；優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置，降低不合理支出等。
4.2加強(qiáng)工程資料費(fèi)用支出管理
工程資料費(fèi)對(duì)于工程項(xiàng)目投資來說，是一項(xiàng)比較大的投資。對(duì)這一部分的控制也是有助于項(xiàng)目效益管理工作。實(shí)際工作中，應(yīng)按照每個(gè)時(shí)期的主要資料用量、進(jìn)貨渠道、價(jià)錢等資料，采取最佳的進(jìn)料方案，控制資料費(fèi)用的支出。采購(gòu)和發(fā)放資料時(shí)要依據(jù)工程預(yù)算和實(shí)際施工狀況來進(jìn)行。另外，還要注意資料耗費(fèi)的問題，杜絕浪費(fèi)所引起的不必要的損耗。
4.3實(shí)施有效的工程設(shè)備管理
電力工程設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的有效與否也是會(huì)給電力工程帶來經(jīng)濟(jì)效益帶來影響。如果電力設(shè)備的選擇、安裝符合規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)。那在實(shí)際運(yùn)行時(shí)也將具有較高的應(yīng)用率，并且會(huì)避免應(yīng)后期維護(hù)帶來的成本支出。這都是降低工程支出必不可少的手段。對(duì)于工程設(shè)備的管理，選擇實(shí)行“定人、定機(jī)、定義務(wù)”的管理制度。這樣，可以提高管理的針對(duì)性，進(jìn)而能夠有效的對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行管理使電力工程設(shè)備能最大限度的發(fā)揮作用。
5結(jié)語
電力工程施工管理是一項(xiàng)及其重要的任務(wù)。管理人員必須認(rèn)識(shí)到對(duì)其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的忽視都會(huì)帶來后期管理任務(wù)的加重。所以，在實(shí)際工作過程中要關(guān)注每一個(gè)階段的管理工作，對(duì)施工的質(zhì)量因素進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保施工按原先的計(jì)劃開展。這樣，才可以保證工程項(xiàng)目施工過程的可靠安全。此外，每一個(gè)管理人員還應(yīng)該不斷的探索管理新理念，探尋先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，從而確保電力工程管理工作得到有效的實(shí)施。電力企業(yè)也對(duì)這一工作予以高度的重視，為工程管理提供良好的開展分為。這樣，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力基建市場(chǎng)中得到發(fā)展、壯大。
本文作者:劉煒 工作單位:國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司物資公司
