發(fā)布時間：2022-04-22 05:52:07
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的電力施工論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要：當前經濟發(fā)展的飛速時期，電力的系統(tǒng)化應用對于人們的生產生活與國民經濟的發(fā)展具有舉足輕重的作用。生活離不開電力，發(fā)展更與電力息息相關。換句話說，確保電力工程的有效運轉，加大電力施工管理中的重要問題的分析與解決，就是確保社會穩(wěn)定與發(fā)展的前提。在電力施工管理中，電力安裝的施工管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)，電力安裝人員必須認真對待此環(huán)節(jié)的工作內容。本文在分析把握電力安裝施工管理中存在的問題的基礎上，提出了相應的解決對策，以期對電力安裝的施工管理提供理論上的借鑒，進而促進電力安裝工作的不斷發(fā)展和完善。
關鍵詞：電力 安裝 問題 對策
隨著經濟的發(fā)展，國家電網規(guī)模不斷擴大，國民對電網的需求也越來越高。電力已然成為人們生產生活不可或缺的能源之一。在這種大背景下，各項電力安裝施工工作紛紛展開，規(guī)模也不斷擴大。那么，如何保障電力安裝施工的順利進行，確保安裝過程的可行性、安全新、節(jié)能新以及高效率性就顯得十分重要，這一方面的意義也賦予了我們研究它的價值。
一、電力安裝施工管理中的問題
電力安裝作為一項較為復雜的工程項目，涉及的資金、技術、人員以及設施設備和工具的選用方面，都有著其特殊的要求。其中，若某一方面不符合需求，都將對電力安裝工作帶來不利的后果，嚴重者可能引發(fā)事故。
首先，材料方面的問題。這里的材料包括安裝施工中的構配件、半成品和設備等。電力安裝過程中離不開材料的應用，材料是工程實體的重要組成本分，是電力安裝施工的基石，是決定電力安裝施工好壞與優(yōu)劣的關鍵性因素。有關進場、施工的材料是否符合國家產品質量標準或行業(yè)內的規(guī)定、是否附帶有相應的合格證明、技術說明書和實驗報告等文件、是否與該電力安裝的具體施工工藝和要求相符合、對材料費用的把握是否在可控范圍之內、對材料的貯存與保管是否合理得當都是材料方面需要斟酌的問題。假如材料不符合相應的要求，那么電力安裝的整個工程就可能出現種種的弊病或瑕疵。因此，必須認真嚴把材料的質量關，其質量應從采購、加工制造、運輸、裝卸、存放、檢驗、使用等方面進行系統(tǒng)地全過程地監(jiān)督與控制。只有這樣，才能從基礎上促使整體工程的高質量、高效率的進行，促進投資與進度的良好平衡，保障施工的正常運行。
其次，人員方面的問題。這里的人員包括電力安裝施工管理中的策劃者、組織者和施工人員。這些人員的策劃能力、組織協(xié)調能力、決策能力和施工者的技術和素質是保障電力安裝施工質量的核心要素。只有高素質、高水平、有能力、有技術的人員，才能帶領電力施工的全面發(fā)展和進步，反之，素質不高、創(chuàng)新能力不強、組織協(xié)調指揮能力較差的電力安裝施工管理隊伍，是不能促進電力安裝事業(yè)的長遠發(fā)展的。當前的電力安裝、我們不能否認某些人員存在徇私舞弊、以次充好、以假亂真的不法行為，也不能否認存在著不思進取、敷衍了事、“一退六二五”的不良行為，然而，這些行為的產生并不是沒有根據的，找出這些原因，進而將之解決，才是一名理性人的做法。因此，在電力安裝的施工管理，必須注重人員方面的管控。
再次，機械工具方面的問題。在電力安裝的施工中，施工人員需要借助一定的機械工具來保證安裝的精確度與合理度。施工的技術人員離不開工具的輔助，而不同功能、品格的工具需要安裝人員進行選擇，哪些工具操作起來更加得心應手、哪些工具的性能更加穩(wěn)定持續(xù)、何種類型的機械更加符合該電力安裝的施工需求、何種儀器更能發(fā)揮施工工藝的潛力等等，這些問題都是機械工具在選購時應予以著重考慮的問題。另外，還要根據具體的施工條件和環(huán)境等因素，結合多方面條件從優(yōu)選擇機械工具，以達到電力安裝施工的高效、高質運行。
再次，施工方案制定方面的問題。電力安裝的施工管理中，需要一套設計合理、考慮周全、工藝科學的施工方案。施工方案是電力安裝的向導，是指導施工人員科學、有效的開展施工的指導性文件。好的施工方案不僅能提高施工人員的工作效率和工作質量，而且對于整個工程的有序開展具有不可忽視的重要作用，換句話說，它能夠達到事半功倍的效果，反之，將會影響工程進度、降低工程質量、加大投資成本，致使事倍功半的不利后果發(fā)生。因此，施工單位必須綜合考量施工的實際需求，施工人員的技術、工藝水平、管理的方式和操作手段以及工程項
資金的基礎上制定施工方案。
最后，工程項目資金的管控問題。電力安裝也需要充足的資金作保障，資金鏈連接不上就會對安裝施工的進度產生阻礙。而且，不合理支出、過度支出、收支不均衡而導致的項目資金超出預算也是易發(fā)的情形。
二、電力安裝施工管理的對策
電力安裝施工管理中問題的多樣化、復雜化，要求電力安裝施工管理中的對策也要具有針對性、可操作性。唯有堅持“質量第一，效率兼顧”的理念，秉承節(jié)約能源、降低能耗的科學思維，運用科學的方法，嚴格把控管理環(huán)節(jié)中可能出現的不良行為，才能確保整個工程質量。
首先，要加強對施工材料和設備工具的管理。安裝施工的現場材料管理中需做好領材料、用材料和退材料的環(huán)節(jié)，對材料的計劃、驗收、儲存、保管 、領發(fā)、使用監(jiān)督以及回收等工作進行嚴格管理。在堅持節(jié)約、環(huán)保的理念下，不斷研究創(chuàng)新經濟實惠的材料存儲方式、采購方式，篩選出最佳的材料存儲的總量比。在選購施工材料、設備器具時，要盡量貼合實際的施工需求，做到用多少、買多少，實現小用途大利用的目的。采購人員應具備較高的溝通能力，能在誠信采購意識的指導下，在采購專業(yè)知識的基礎上選擇價格低、質量優(yōu)的材料和設備。選購后的施工材料等要采取科學合理的方式進行存儲，要定期做好相關設施設備的保養(yǎng)維修工作，實行專人負責、專人操作的制度。
其次，要加強人員方面的管理。通過定期開展培訓課、專業(yè)知識講座、技能知識競賽等方式，來提高一線施工人員的技能和專業(yè)素質，不斷提高管理人員在技術指導、施工組織、協(xié)調與施工方案的制定、目標管理、質量管理等方面的能力。提高他們的守法意識，促進他們認真遵守有關電力安裝方面的法律法規(guī)等規(guī)范性文件、嚴格按照相關標準事實電力安裝工作和管理工作。另外，還要提高他們的責任意識，樹立質量第一的意識，鼓勵他們要從全局出發(fā)，立足于消費的基本需求，堅持服務為本、貢獻社會，不斷調動他們工作的熱情，不斷激發(fā)他們潛能，促進電力安裝施工管理的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的共贏。
再次，要加強資金方面的管理。對資金管理中資金的收入、支出、收支對比、籌措、使用等管理需要等要做到細致而規(guī)范。施工人員和管理人員要有節(jié)約意識和資金管控意識，防止資金的過度運用和鋪張浪費。在開展項目之初，相關責任人員就應對項目所需的資金數量有一個合理的預算，該預算應該考慮實際施工過程中可能發(fā)生的變化、可能產生的浮動范圍，例如工人工資的支出、材料采購方面的支出、物資的存儲費以及施工的管理費用等等。所以，開展項目所需要的資金應該預留一部分活動資金。
最后，要建立嚴密完善的質量管理體系和質量責任制。通過明確分工、落實責任的形式使電力安裝施工管理中的各項任務有所明、有所晰，防止責任的相互推諉的現象發(fā)生。以每個工程項目的不同特征為依據，來制定具有針對性、可實施性的質量保證計劃，在此計劃的指導下再在制定合理的質量控制目標以及科學的施工方案。另外，施工單位要注意新工藝、新技術的引進和使用，以科學完善的質量考核制度來最大程度的保障安裝工程的高質量。
結語
綜上所述，在電力安裝的過程中，會遇到各種各樣的問題或影響因素，比如施工工藝是否科學、施工設計是否規(guī)范、進場材料或機械設備是否合格、施工技術人員的素質是否高水平、技術手段是否過硬、施工的投入是否在可控的范圍之內等等。對這些因素進行系統(tǒng)分析，并找出對策是本文探討的重點，并以期對我國的電力工程的可持續(xù)發(fā)展和國家電力建設提供些許借鑒。
摘要:電力施工企業(yè)的施工項目大部分為電廠等國家投資項目,因而比一般工程項目投資更大,建設周期更長,更難管理。文章分析了電力施工企業(yè)成本控制 及其電力工程造價管理的理解。
關鍵詞:電力施工;成本控制;電力工程造價;管理
一.工程建設中的成本控制內容
(1)合同成本
電力建設施工企業(yè)所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同以及物資采購合同等。企業(yè)往往只重視中標后的合同會簽,但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視,造成施工項目成本控制的被動及效果不佳。應當充分重視合同的重要性,合同成本控制主要在以下幾個方面起到關鍵作用:工程量核定方式:工程款支付方式;違約責任及索賠規(guī)定 因此企業(yè)及項目管理人員應當加強開工前的合同分析,全面理解合同內容及其存在的問題和風險,并對相關人員進行合同交底。在整個工程過程中使項目管理人員始終清楚地了解合同實施情況,對合同實施現狀、趨向和結果有一個清醒的認識。
設置專人管理,在施工過程中定期檢查合同執(zhí)行情況,及時發(fā)現問題,防止自身違約情況發(fā)生,同時及時發(fā)現合同對方違約情況,收集資料為施工索賠及時提供相關證據,用合同賦予的權利合理增加收入,減少支出。
(2)進度控制
進度控制是保證施工項目按期完成,合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。進度控制主要包括進度計劃、計劃執(zhí)行、進度統(tǒng)計、進度跟蹤、計劃調整幾個環(huán)節(jié),進度計劃是龍頭,必須先行和及時調整,它是其他計劃編制的依據。應高度重視進度計劃的編制工作,由于電力建設工程項目涉及多個專業(yè),因此,編制時要考慮施工方案、施工隊伍施工能力、機械能力、天氣等因素,在充分理解合同、施工圖紙的基礎上由項目經理會同各專業(yè)技術人員進行編制,確保編制的進度計劃完整性、準確性和可行性。
(3)技術管理
根據施工現場的實際情況,科學規(guī)劃施工現場的布置,為減少浪費,節(jié)約開支創(chuàng)造條件;依據自身的技術優(yōu)勢,充分調動管理人員的積極性,開展提合理化建議活動,盡可能擴大成本控制的范圍和深度。技術人員在整個項目成本管理中起著舉足輕重的作用,施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等技術工作的結果,直接影響著項目的成本消耗。
(4)質量成本和安全管理
質量成本是指為保證和提高建設產品質量而支出的一切費用,以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。必須加強質量成本核算、分析及控制,嚴格按照施工圖紙及工程技術規(guī)范辦事,加強對施工人員、機械設備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制,預防質量事故的發(fā)生,使因質量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。電力建設工程項目中存在高空立塔、基礎人工挖孔樁以及帶電調試等危險性很高的作業(yè),一旦發(fā)生事故,會造成嚴重損失。因此,必須對危險源進行辨識、分析并采取相應的防范措施及應急方案,使施工過程避免人身傷害、設備損失。
(5)機械管理
根據工程的需要科學、合理地選用機械規(guī)格型號,通過技術經濟對比分析確定采用購買或租借機械設備方案。機械管理內容包括機械和消耗材料2個方面,建立各自管理流程并實施規(guī)范化管理。要充分發(fā)揮機械的效能,合理安排施工段落,以期提高現場機械的利用率,減少機械費成本。定期保養(yǎng)機械,提高機械的完好率,為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備,要搞好市場調查摸底,著重考慮使用計量方式和費用結算方式對成本的影響。
(6)材料管理
電力建設工程項目材料成本占工程成本很大的比例。材料采購要遵循。質量好、價格低、運距短的原則,進場材料要正確計量,認真驗收,最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃,避免停工待料。材料的領用應嚴格控制,定期盤點,隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據。對于周轉材料要及時回收、整理使用完畢及時退場,這樣有利于周轉使用和減少租賃費用,從而降低成本。
二.加強前期規(guī)劃階段的工程造價管理
(1)確定好項目的建設規(guī)模
近幾年來,電網項目呈現高電壓、長距離、大容量、多回路的建設趨勢,從不同程度上滿足了地區(qū)經濟發(fā)展和用電負荷日益增長的需要。但盲目建設和超規(guī)模建設的現象也屢有發(fā)生,我們認為一個地區(qū)的電網建設一定要與當地的經濟發(fā)展水平和用電負荷相適應,不能一味追求“多”和“大”,要因地制宜的建設一批適應性強的中小項目,大力推進項目改造,最大限度地利用現有資源。同時在規(guī)劃時不僅要考慮建設成本,而且要考慮運行成本,也要考慮社會效益。
(2)確定好項目的建設標準
建設標準是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據。建設標準是否合理,對控制工程造價有很大影響。建設標準應根據技術進步和投資者的實際情況制訂,標準訂得過高,只能無謂地增加造價,浪費投資;標準訂得過低,達不到先進適用、高效運行、安全可靠的技術標準,不利于技術進步。因此,現階段大多數建設項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經濟的標準,既要考慮現時投入,又要考慮長遠效益。
(3)做好項目可行性研究及投資估算
項目的決策依據是可行性研究,投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究,必須達到初步設計的深度和細度,不僅要分析評價項目是否可行,更重要的是對多方案進行優(yōu)化論證,投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算是項目投資的最高限額,必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內。因此,決策階段應保證投資估算的準確性。
三.加強設計階段工程造價的管理
(1)優(yōu)化設計方案,充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益,我們應該注重設計優(yōu)化工作的管理,采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。
(2)實行限額設計,加強投資控制力度。為了控制工程投資,我們要嚴格實行限額設計。初步設計是以確定的建設規(guī)模、建設內容、建設標準為依據,以建設投資估算為限額。施工圖設計是以初步設計審定的主要工程內容為依據,以批準的概算投資額為限額。在限額設計過程中,要做到對投資分解和工程量控制,按批準的建設規(guī)模、建設內容、建設標準,將投資和主要工程量先行分解到各單項工程,然后再分到專業(yè),實行限額設計。
(3)嚴格設計審查,合理確定工程投資。為了提高建設工程投資效益,保證建設工程質量,確保工程設計技術先進可靠、安全適用、經濟合理,必須對初步設計實施審查。設計審查應實行分級審查、歸口管理,初步設計未經批準的不得開展施工圖設計、不得擅自開工、不得簽定設備購置合同。
四. 結束語
施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程,以上講到的施工項目成本控制,在使用時需要靈活運用,實際操作應因地制宜。不同的工程規(guī)模、不同工程特點、不同的電力建設企業(yè)、不同的管理體制都有差別。總之,施工項目成本控制和工程造價管理工作貫穿于工程建設的全過程,它直接關系到一個工程建設項目的順利實施與否,它與質量、工期在工程建設過程中具有同等地位,二者緊密相連缺一不可,相輔相成。隨著中國電力市場的進一步開放,越來越多的企業(yè)加入到電力工程建設中來,施工項目成本控制和工程造價管理將會進一步凸顯其管控效能。
摘要:隨著我國經濟體制改革的不斷深入,原有的行業(yè)保護及地方政府保護將逐步被更完全的市場競爭所替代,電力施工企業(yè)將面臨新的生存、發(fā)展問題。本文以貴州電力建設第一工程公司為例,提出了企業(yè)內外部發(fā)展戰(zhàn)略。
關鍵詞:電力建設 施工企業(yè)
進入2009年以來,隨著國際金融市場的動蕩加劇,全球經濟大環(huán)境的增長速度也進一步減緩,這些因素導致我們國家的經濟發(fā)展受到重大影響。因此在2008年11月,中央正式出臺了關于宏觀調控的“4萬億”的調整計劃,加大了對投資的力度,特別是基礎建設的投資。在此契機下,為了企業(yè)自身的發(fā)展,為了承擔的經濟責任和社會責任,企業(yè)就要思變,在加強內部管理的基礎上,要努力尋求新的發(fā)展方向、開拓新的市場,發(fā)展生存下去。
一、保持在主業(yè)中求發(fā)展戰(zhàn)略
1. 管理創(chuàng)新戰(zhàn)略
電力施工企業(yè)應該實現從粗放型管理向集約型管理轉變,這是施工企業(yè)在今后的激烈市場競爭中能否生存的必要條件之一。工程項目是企業(yè)效益的源頭,也是管理工作的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)管理應以項目管理為主線,項目管理應以貫標和成本控制為切入點,走質量效益型之路。要積極推行成本核算制,優(yōu)化企業(yè)勞動定額,建立全員、全方位、全過程的目標考核、監(jiān)督體系,使目標成本處于受控狀態(tài),嚴格管理,努力實現按期、優(yōu)質、安全、高效的項目管理目標,最終是完成企業(yè)管理模式由生產經營型向創(chuàng)新型轉變。
2. 科技為本、人才戰(zhàn)略
施工企業(yè)應積極推行和應用新知識、新技術、新工藝、新材料,要根據自身的規(guī)模和經營范圍盡量采用先進的設備,生產工藝和施工方法,從而不斷提高工程質量,提高技術含量,加快工程進度,改善勞動條件,降低成本,提高效益。企業(yè)靈活、高效的管理需要高素質的管理人才,高新技術的運用需要掌握高科技的人才。企業(yè)應把科技、管理方面人才的培養(yǎng)提高到戰(zhàn)略高度予以重視,根據近期和長遠的發(fā)展目標,按照對不同層次人才的需要,制定人才培養(yǎng)計劃,制定科技獎勵辦法,引導鼓勵員工學科學、用科學,積極開展科技攻關,解決生產施工中出現的問題。一是要加大投入,完善教培體系,多出人才、多出精品;二是要下決心培養(yǎng)高層次、多技能復合型人才,造就一批經驗豐富、才德學識俱佳、懂行能干的優(yōu)秀企業(yè)管理人員和技術專家;三是開展基礎培訓,提高全員的思想道德素質和科學文化素質,造就一個高、中、低各層次合理配置,知識結構齊全的寶塔人才結構。另外,企業(yè)還應改善用人機制,在各方面創(chuàng)造良好的環(huán)境,改善他們的工作條件、生活待遇,做到吸引人才,留住人才,充分發(fā)揮人才潛能,使之為企業(yè)做出貢獻。
3. 市場優(yōu)先和全國化戰(zhàn)略
市場是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的空間,市場的開發(fā)與占領是企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展的關鍵。企業(yè)必須以市場為導向,深入研究市場,在市場開發(fā)上下功夫。企業(yè)除了進一步鞏固自己的強項,以自身的技術優(yōu)勢站穩(wěn)已有市場外,還應積極開發(fā)相關領域,拓寬經營領域,形成以電力行業(yè)建設為主,相關產業(yè)多業(yè)并舉的多元經營格局,特別是技術含量較高,產品附加值較大的上下游產業(yè),這樣不僅可以提高企業(yè)的經濟效益,為企業(yè)協(xié)調發(fā)展提供新的效益增長點,而且還可以提高企業(yè)抗風險能力。另一方面,要積極開發(fā)省內、省外兩個市場,遵循電力建設行業(yè)規(guī)則,參與國內競爭,將成為對國內電力建筑企業(yè)的基本要求。
4. 創(chuàng)精品工程戰(zhàn)略
由于電力施工企業(yè)產品的特殊性(先交易,后出產品),建筑市場上的競爭很大程度上是企業(yè)信譽的較量。隨著建筑市場的法制化、規(guī)范化,在激烈的市場競爭中,企業(yè)的信譽越來越重要,信譽不良的企業(yè),會被市場無情淘汰,其中工程質量的高低,是企業(yè)信譽的首要標志,創(chuàng)優(yōu)質工程應成為建筑企業(yè)經營的指導思想。建筑企業(yè)應強化全員質量意識、信譽意識、精品意識和效益意識,開展多種形式的質量意識教育,使各級領導和廣大職工牢固樹立“質量第一”思想,進一步擺正質量與進度、效益、企業(yè)發(fā)展的關系。
二、積極涉足其它領域
公司1000多名員工中,除了專業(yè)的汽機、鍋爐、電氣這三個行業(yè)特有工種外,還有很多社會通用工種,比如起重作業(yè)、電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)等,這些工種在社會中的可用之處非常多。而且公司為了自身發(fā)展還配備了許多大型機具,完全可以利用這些資源來給企業(yè)減負,為員工解憂。
1. 成立商品砼公司
作為電力建筑施工企業(yè),在日常的工作中離不開電廠房屋建筑的基礎澆筑,而這些都需要大量的砼來完成。從模塊的檢驗、試驗合格到砼的生產、澆筑,公司具備著先進的技術和生產能力,所以在當今國家大力加強基礎建設投資的有利條件下,完全可以發(fā)揮這個優(yōu)勢成立一家商品砼供應公司。這樣不但解決了大量的建筑專業(yè)處的員工的待工狀態(tài),也為企業(yè)的多元化發(fā)展開辟一條路徑。
2. 組建物流公司
物流公司的發(fā)展在當今社會是日新月異,特別隨著國家公路交通的改善,高速公路網的建設,物資的運輸已經大量地依靠公路這一塊了。我們公司的運輸部門在幾十年的工作歷程中,不但有著豐富的運載大型設備的工作經驗,優(yōu)質高效地完成了很多運輸任務,而且還具備車輛維修的能力,這些都是成立物流公司的有利條件。
3. 對外進行設備租賃
由于工作的需要,公司目前配備了許多大型機械設備,但在工作量減少的情況下,設備的使用率就大幅減少。而社會中很多企業(yè)由于各種原因沒有配備相應的起重機械設備,與其讓這些設備在家賦閑,不如將它們進行對外租賃,這樣既不會讓設備由于長期不用而導致毀損,又提高了利用率,公司得到了經濟效益。
4. 向房地產進軍
公司中的大多數員工,隨著生活水平的提高,迫切需要改變居住環(huán)境,但由于歷史條件的限制,企業(yè)沒有很好地解決這個問題,所以大家只能把目光投向外面,于是在貴陽市的許多樓盤都出現了他們的身影。其實我公司具有多年的建筑施工經驗,在房屋建設中占有優(yōu)勢,完全可以組建自己的房產企業(yè),在解決內部員工的需要的同時,可以積累經驗,畢竟房地產的投資回報是相當高的。
總之,面對不斷出現的新機遇和新挑戰(zhàn),電力施工企業(yè)應認清形勢,根據自己企業(yè)的實際情況揚長避短,不斷充實調整,提高企業(yè)的競爭實力和抗風險能力,在日益激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。
摘要：國家電力體制改革的推進，使電力施工企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，除了政策、市場等外部因素外，電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費嚴重，是造成成本失控，企業(yè)經濟效益下降的根本原因。因此項目成本控制在整個項目目標管理體系中就處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強電力施工企業(yè)項目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應wto的規(guī)則要求，又是向科學管理要效益的具體舉措，經過對目前電力施工企業(yè)的成本管理現狀進行了調查，提出了如何在項目實施階段進行成本控制，消除電力施工企業(yè)成本控制的局限性，通過組織結構、生產流程、材料采購、質量成本、安全成本、風險成本及維修成本等各個環(huán)節(jié)的控制管理，全面推進目標成本管理，將各項成本控制與企業(yè)管理緊密結合起來，提升電力施工企業(yè)的整體核心競爭能力，以期達到項目綜合效益最大化的目標。
關鍵詞：電力施工企業(yè) 成本管理 成本控制
一、緒論
隨著國家電力體制改革的推進，廠網分開后，逐步打破了電力建設市場的格局，電力施工企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈，受政策、經濟、市場等各種因素的影響，加上企業(yè)管理不善、歷史包袱過重，使越來越多的電力施工企業(yè)舉步維艱。投標市場的無序競標加速了惡化的進度，使電力施工企業(yè)生產陷入困境。對目前的一些電力施工企業(yè)的成本管理進行了調查，發(fā)現除了政策、市場等外部因素外，許多電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費嚴重，是造成成本失控，企業(yè)經濟效益下降的根本原因。如何加強項目實施階段的成本控制就是解決成本失控問題的關鍵所在。
二、電力施工企業(yè)成本控制的局限性
目前我國電力施工企業(yè)在成本控制方面的局限主要表現在以下幾個方面：
1.控制對象與決策對象不配比
在承接工程項目之前，電力施工企業(yè)往往根據工程項目的施工圖紙、工程所在地的預算定額和收費標準計算工程造價，決定工程項目的報價、預計工程項目未來成本。而在項目成本控制中卻只把工程項目所消耗的直接費用作為成本考核對象，將與項目直接相關的經營費用、管理費用等作為期間費用，計入當期損益。使項目核算的成本與預算費用不能相互對比，不利于企業(yè)管理者準確了解企業(yè)在成本控制方面的真實情況。
2.控制范圍狹窄
成本控制的范圍主要集中在直接成本（即直接材料、直接人工、制造費用）等項目上，未能將與工程項目有直接關系且能夠按受益對象進行劃分的期間費用、風險成本、安全成本和質量成本納入項目成本控制的范圍。使一些企業(yè)將管理費在工程項目上隨意列支，歪曲了工程項目的實際盈虧狀況，不利于企業(yè)在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核與控制。
3.控制手段落后
由于目前的成本控制對象僅限于產品的直接成本進行控制，因此其相應的手段，也僅限于采用制定標準成本和財務預算、成本預測、差異分析等方法。
4.責任部門范圍太窄
成本控制的職責主要集中在財務部門，未能充分發(fā)揮包括技術部門、安全部門、經營部門、人事部門等部門在成本控制中的作用。
由于工程項目的成本控制是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的方方面面，在生產過程中，會遇到各種各樣的問題，這些問題可能是技術上的，也可能是安全方面的或現場人事變動等，所有這些因素發(fā)生變化，都有可能影響到企業(yè)生產成本。
5.未建立靈活的成本控制體系
目前許多電力施工企業(yè)一旦采用某種控制方法和控制標準，就長期保持不變，沒有考慮到市場環(huán)境的改變對成本控制的影響。事實上，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)原先所采取的控制方法和控制標準有可能不太適應。企業(yè)應當不斷地對目前所采用的各種標準進行可行性和符合性評審，以確保這些標準一直保持合理有效。
三、電力施工企業(yè)成本控制的措施
綜上所述，我們可以將工程項目劃分為以下幾個階段進行成本控制：
項目跟蹤與投標時的成本控制，制定施工組織及技術方案時成本控制決策，材料采購及存貨管理階段成本控制方法，生產過程成本控制，工程竣工及質量保修成本核算與控制。
成本控制的對象包括：組織結構、生產流程、材料采購、質量成本、安全成本、風險成本及維修成本、管理職責、糾正措施、技術方案等。
（一）目標成本的管理
目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。對各項生產活動進行具體指導，限制和監(jiān)督，及時發(fā)現偏差。采取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規(guī)定范圍內，確保規(guī)定的目標成本。
⑴建立責任成本中心、加強業(yè)績考核
建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經驗。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業(yè)內部單位。組建項目經理部，項目經理對工程項目的經濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過分解成本指標，可以發(fā)現經營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結經驗克服缺點，提高電力施工企業(yè)的管理水平。
⑵確定目標成本、進行成本預測
施工預算是項目成本目標。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行評估。根據項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經濟效益。施工組織設計的編制，在不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過人材機消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現場的目標成本。施工預算成本總額應控制在責任目標成本范圍之內，并留有余地。并應確定目標利潤，施工預算與投標預算進行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。為了編制合理的施工預算，可根據企業(yè)自身的管理水平和技術力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制定內部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預算，嚴格控制分包費用，避免效益流失，項目預算員要協(xié)助項目經理審核和控制分包單位的預算，避免“低進高出”，保證項目獲得預期效益。
（二）成本計劃執(zhí)行過程中的管理
成本計劃執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。
⑴加強業(yè)內管理
工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于結構復雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。及時調整和優(yōu)化施工組織設計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設計進行細化優(yōu)化，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經濟性；合理調度周轉材料，精心布置現場施工圖；合理分配工作面，既能加快工程進度，又能確保工程質量。編制出技術上先進，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項目部位嚴格按照合同條款抓質量、安全、進度，施工現場技術管理人員責任到人。按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對于工程變更，應及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。由于不可抗力影響，導致工程停工應及時進行工期簽證。由于開發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應及時辦理書面簽證手續(xù)。加強內業(yè)管理是成本計劃執(zhí)行過程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。
⑵生產資料耗費的控制
在項目生產過程中，材料成本和機械設備使用占整個工程成本的60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉。材料采購應通過市場調查，論質比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應采取招標方式，公開競價，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現象。同時，要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。并嚴格收發(fā)料制度，進場要認真點驗、保質保量，發(fā)料要嚴格按照計劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。對周轉材料，如：鋼管、扣件、方木、九夾板等應包死基數、實行限額領料。對余料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設備，如：塔吊、吊車、發(fā)電機、施工電梯等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。
⑶分包成本及人工成本的控制
分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進行招標方式，對分包項目結算，嚴格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項工程都需經過各責任部門驗收合格后方可進行結算。對于包清工，工程項目應選擇實力強、技術精、工人素質高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應詳細、嚴謹、獎罰嚴明。同時，為提高全員勞動生產率，開展技術比武，加強勞動紀律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經濟與經濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)約勞動消耗。還可學習國內外工程項目管理的先進經驗，積極開展技術革新和技術改造，采用先進的生產技術和先進的生產工藝，提高勞動者的技術裝備程度、操作熟練程度和科學文化水平，從而全面提高項目施工人員的技術業(yè)務素質。
⑷向工程質量、安全、工期要效益
“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”。電力施工企業(yè)要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。管理者要找到質量成本最低的理想點，在保證施工質量達到設計及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。安全是職工的生命，項目的生產，首先要加強防患意識，保證建筑物的安全，保證參加工程建設的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點成本，如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的重要課題，為了保證工期而采取技術措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術措施費用，導致工期成本超支，還會出現質量、安全事故，直接影響經濟效益。
⑸在項目施工過程中的其他方面的控制與管理
在項目施工過程中，強化經濟觀念，樹立全員經濟意識，狠抓思想作風，注重廉政建設是十分必要的。節(jié)約現場管理費用，精簡管理機構，提高工作質量和效率。強化索賠意識，抓好索賠工作，找準索賠的切入點，抓住在規(guī)定時間限度內提高索賠的詳細額外費用計算清單和資料，據理力爭，提高索賠效果。因此，索賠也是相對降低成本的措施之一。
（三）及時竣工結算、加強成本核算
技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經營環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項目成本核算、分析，為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。
⑴技術資料的準備與竣工決算的管理
合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。
⑵加強應收帳款的管理
工程竣工后要及時進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。
⑶成本核算、分析與考核
強化成本核算管理，堅持預算成本核算原則，堅持實際成本核算的原則，提高核算質量。通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據項目部制定的考核制度，對責任部門、相關人員地進行考核，實行獎優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識。
四、結論與建議
綜上所述，電力施工企業(yè)項目成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強電力施工企業(yè)項目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應wto的規(guī)則要求，又是向科學管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。
摘要：電力行業(yè)的改革，使得電力施工企業(yè)被剝離出來，由于電建這一行業(yè)技術水平要求高，仍然具有壟斷性。目前，大多數電力施工企業(yè)已經走上了市場經濟之路，根據市場要求，通過投標獲得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建設任務。因此經過施工企業(yè)自身努力已經成功地在市場立足。但由于電力建設市場還不規(guī)范，企業(yè)間過度競爭造成施工企業(yè)利潤空間很小，基本上是在保本經營。所以，電力施工企業(yè)如何做好成本控制是關系到企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的問題。
關鍵詞：電力施工企業(yè)；成本控制；工程項目；成本管理
一、電力施工企業(yè)的發(fā)展
目前，大多數電力施工企業(yè)已經走上了市場經濟之路，自行投標獲取工程。因為電源建設的重點已經轉移到全國各大發(fā)電集團公司，而不在電網公司，所以，可根據市場要求，通過投標獲得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建設任務。雖然電力施工企業(yè)剝離在即，但是就電建這一行業(yè)而言，由于技術水平要求高，仍然具有壟斷性，因此經過施工企業(yè)自身努力已經成功地在市場立足。
電力施工企業(yè)為國家電源建設作出了巨大貢獻，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經濟發(fā)展相適應，所以電力施工企業(yè)進行行業(yè)整合成立集團化公司是電力施工企業(yè)改革發(fā)展的最佳模式。集團化有利于把電力施工行業(yè)的資源進行有效整合，集團成員企業(yè)既是競爭對手，又是合作伙伴，對于大型項目自己沒有能力完成的，特別是開發(fā)國外項目?？梢杂杉瘓F組織進行建設，在電力市場低谷期，通過集團開拓國外電力工程是電力施工企業(yè)應對生存壓力的一種有效途徑。
在目前電力施工企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好的情況下，還必須看到電力施工企業(yè)成本控制方面的問題，在競爭日益激烈的市場經濟環(huán)境下，如果不能獲得成本降低優(yōu)勢，則企業(yè)的長遠發(fā)展會受到影響。
二、電力施工企業(yè)成本控制方面存在的問題
(一)傳統(tǒng)成本控制思想的制約
電力施工企業(yè)大多成立于上世紀50年代，半個多世紀以來，受計劃經濟時代的影響，已形成了一種不太符合市場經濟的模式。計劃經濟時代，工程不需要投標競爭，所以，也就沒有制定成本預測的動力，企業(yè)在成本預測方面的能力不足，而在目前的市場競爭條件下，首先要做好成本預測進行競爭報價，報價過高攬不到工程，報價過低又會使企業(yè)利潤空間太小。
電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法，從范圍上看，局限于施工領域；從內容上看局限于施工成本；從時效上看，局限于事后成本控制。管理者較重視施工成本的控制而忽略成本預測以及對設計成本、營銷成本和服務成本的控制；忽視以全局的高度來審視企業(yè)成本；成本分析的方法對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等。
(二)缺乏高素質且具有長遠眼光的管理人員和財務人員
好多電力施工企業(yè)為了取得工程的承包權在競標階段成本預測做得很好，然而，一旦拿到工程，成本預測和成本實施就脫鉤了，使得成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略不能有機融合。
有的電力施工企業(yè)甚至在成本管理方面沒有制定相關的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長遠規(guī)劃，容易導致短期行為，不能形成企業(yè)長期的成本優(yōu)勢，阻礙了電力施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如在施工過程中遇到的一些突發(fā)性問題，在問題處理上可能僅僅就事論事，而忽略了對企業(yè)的長遠影響。特別是一些責任賠償問題，處理不好會嚴重影響企業(yè)的信譽，從而使得以后的工程競標難度加大，業(yè)主可能寧愿把工程承包給報價雖高但信譽好的企業(yè)。
(三)成本考核機制不科學
電力施工企業(yè)不同于其他行業(yè)，企業(yè)跟著工程走，可能同一時間同時進行幾個工程項目，也可能同一地域同時進行幾個工程項目，并且各工程項目的工期不同。所以，電力施工企業(yè)的成本管理要有自己的特點，實行項目成本責任制管理。完整的成本管理應該包括成本控制體系的建立、成本內控制度及臺賬的建立、成本核算及成本信息系統(tǒng)、成本監(jiān)督與反饋、考核兌現等各個方面的內容，嚴格按事前、事中、事后進行控制管理。整個體系的建立對企業(yè)責任成本管理起著指導性的作用。
但目前不少電力施工企業(yè)成本考核機制不科學，沒有按照工程項目進行責任成本控制，或者雖建立了責任中心，但未對目標成本進行有效分解，造成責任成本管理在企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費用與具體的工程項目費用不分，在對以某個項目作為責任中心的成本控制進行業(yè)績考核時，把其不能控制的總部費用列支在內，使得業(yè)績考核不公平，起不到應有的促進積極性的作用。
(四)受網絡財務發(fā)展緩慢的影響，信息處理不及時，使得成本決策滯后
由于電力施工企業(yè)自身的特點，即全國各地都有工程項目，各工程項目的財務人員在網絡財務不發(fā)達的情況下。很難確保該項目的成本發(fā)生情況及時匯報給總公司，況且還得考慮財務信息網絡傳輸的安全性，使得公司總部不能及時順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。
三、應對策略
(一)電力施工企業(yè)成本控制的原則
1、全員參與原則。不管是對公司總部還是各工程項目，成本控制是有利于整個企業(yè)的一項活動，需要全體員工的共同努力。企業(yè)成本是一項綜合性很強的指標，涉及公司總部、項目組的各個部門和單位的成本的所有要素，因此，要降低成本，實現成本計劃，就必須充分調動每個部門、每個員工控制成本和關心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。
2、工程項目全過程成本控制原則。針對于具體的工程項目的成本控制，要做到善始善終，從項目投標到中標的成本預測，進入實施階段后要經過施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個重要階段，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出，所以，成本控制工作也貫穿于整個工程項目過程。
(二)具體的成本控制策略
1、實施科學的工程項目責任制成本管理。以具體的工程項目作為一個責任中心，進行成本控制，建立和完善有效的管理與控制體系，更好地運用項目經理制，項目經理就是成本控制的責任人，以項目經理為第一責任人，各個管理層和施工班組參與其中，從項目經理、技術負責人到現場管理人員都必須落實成本管理責任，明確職責，并且成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善。
建立工程項目成本風險控制預警機制，強化財務監(jiān)控功能，雖然各工程項目空間上與總部有一定的距離，但總部應隨時派人跟蹤項目資金流向，或者使各項目財務負責人輪崗，以減少資金流失的可能。加強對工程項目成本控制風險的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經營活動、預警資金流可能出現的風險，從而保證企業(yè)的經營活動始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財務風險的能力。
加強事前預測、事中控制和事后分析，協(xié)助總部及項目領導層及時做出決策，協(xié)調資金供求平衡，化解財務風險，優(yōu)化資本結構，為決策層調整經營策略提供有價值的信息。
2、加強安全管理，盡可能避免事故損失。近年來，安全事故發(fā)生頻繁，尤其是作為安全事故高發(fā)行業(yè)的施工企業(yè)，安全事故造成的人員以及財產損失一般都較為嚴重，一旦發(fā)生將使成本及劇增加，還會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，企業(yè)對于安全生產的每一項工作，都必須嚴格按照程序進行。開工前進行安全技術檢測，環(huán)境合理度檢查。施工過程中進行安全文明檢查，安排專人負責整個工期的安全施工。用料結束后要清理現場殘料，一是可以使得工程更順利地進行，二是可以出售殘料降低成本。工程結束后，要做好安全隱患排查工作，保證產品的最后把關工作。同時，注意環(huán)境保護和環(huán)境衛(wèi)生工作，定期檢查考核，實現環(huán)境衛(wèi)生的一貫化，從另一側面保證了安全施工。
3、加強質量成本的控制。產品質量是企業(yè)的生命，為客戶提供高質量的產品，也就意味著花費更高的成本。質量成本管理的關鍵就是要在質量和成本之間尋求一種動態(tài)的平衡。成本控制者應深刻理解并分析質量與成本的關系，在施工管理過程中，加強質量管理，避免因工程質量不過關而帶來的損失。質量不過關和安全事故不同，前者的發(fā)生更多的是因主觀因素，而后者的發(fā)生更多地與操作失誤等非主觀因素有關。企業(yè)不能因為節(jié)省成本，就偷工減料產生豆腐渣工程。
質量成本是指工程項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量成本可分為兩類：一類是因偷工減料而引起的故障成本，包括施工項目內部故障成本和外部故障成本。另一類是控制成本，包括鑒定成本和預防成本，屬于質量保證費用，是正常成本，與質量水平成正比關系。鑒定成本即質量檢驗費用，該項費用是不可避免會發(fā)生的，應按有關規(guī)定辦理，質量預防費用即對事故要做好預防措施，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，將事后控制轉為事前控制。
4、提高員工素質，加強員工成本控制意識。成本意識是指控制成本的觀念，包括注意控制成本，努力使成本降低，設法使其保持在最低水平。樹立員工的成本控制意識，使得員工以主人翁的心態(tài)時時做好成本節(jié)約的工作。只有樹立起員工的成本意識，才能建立起控制成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。因此，員工良好的成本意識是成本管理的必要前提條件。
四、結論
電力施工企業(yè)的成本控制是一項不容忽視的工作，企業(yè)應建立工程項目責任制成本管理系統(tǒng)對成本進行控制；通過對項目可控成本的分析考核來達到整個企業(yè)成本控制的目的。成本預測是基礎，成本管理和分析是手段，成本控制是目標，這三者是一個反復、交錯、綜合運用的過程。只有做好成本預測，并不間斷進行成本分析，加強施工項目管理，才能控制項目成本，從而控制整個企業(yè)的成本。
摘要:作者結合電力施工企業(yè)財務管理經歷,對電力施工企業(yè)應收賬款的現狀、管理要點進行了分析,并對加快應收賬款周轉,提高應收賬款回收率提出了自己的解決建議。
隨著國家對新能源建設力度的不斷加大,傳統(tǒng)的電力施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈,越來越多的電力施工企業(yè)都面臨“干工程難,催要工程款更難”的雙重困境,一方面,為在競爭中搶占市場,廣攬活源,企業(yè)需要墊付大量的資金來承攬項目;另一方面,電廠業(yè)主由于融資問題等種種原因拖欠工程款,占壓電力施工企業(yè)大量流動資金,使電力施工企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風險。積極而有效的應收賬款管理將有利于加快企業(yè)資金周轉,提高資金使用效率,也有利于防范經營風險,維護投資者利益,促進經濟效益的提高,因此,越來越多的電力施工企業(yè)已經意識到應收賬款的重要性,應收賬款管理能力的高低將直接關系到電力施工企業(yè)市場競爭力的水平。
一、電力施工企業(yè)應收賬款管理存在的主要問題
1. 應收賬款管理制度不健全
有些電力施工企業(yè)對應收賬款的管理缺乏規(guī)章制度,或有章不循,形同虛設。財務部門不及時與經營、合同結算等業(yè)務部門核對相關數據,工程結算收入與核算脫節(jié),出現問題不能及時暴露,有些電力施工企業(yè)應收賬款居高不下,賬齡老化,卻任其發(fā)展,無人問津,對應收賬款管理責任不清。
2. 考核制度不健全,片面追求經營收入
部分電力施工企業(yè)負責人只重視施工產值的增長,將工程項目管理人員的工資報酬與施工產值相匹配,忽視了將能否收回所欠工程款及回收應收賬款的質量納入項目管理的相應績效考核中,使得項目管理人員只重電力施工產值完成的多少,而不考慮應收賬款的回收情況。由于對應收賬款管理的不夠重視,企業(yè)往往存在應收賬款責任部門不明確、對賬不及時、催收不力的現象,從而導致企業(yè)應收賬款負擔沉重。有的電力施工企業(yè)負責人對有關債權的法律知識欠缺,對應收賬款管理各環(huán)節(jié)重視不足,致使應收賬款的追討甚至出現過了追溯實效等不正常的情況;甚至為了政績及個人利益,將其他一些不應計入應收賬款的項目通過應收賬款科目核算。
3. 應收賬款日常疏于管理
部分電力施工企業(yè)對應收賬款方面的管理不嚴密,或者疏于對往來帳款的管理,不定期與相關單位核對帳目,長期下去欠款企業(yè)對債權人的對帳要求持抵觸情緒,不愿意對賬,長此以往就造成了往來帳款帳目不清,為以后的催收,清理工作帶來困難。企業(yè)財務管理制度要求公司應該有嚴格的應收賬款管理政策,如果平時企業(yè)催收力度不夠,欠款企業(yè)時間一長就理所當然的拖欠貨款。大量工程應收帳款的發(fā)生讓這些企業(yè)終于知道了應收賬款管理的重要性,財務管理的重要性。不僅需要管施工,財務同樣需要嚴格管理,科學的管理制度必不可少。
4. 不良社會風氣的影響
一方面當前市場經濟迅猛發(fā)展,市場競爭日益激烈,為擴大市場份額的需要,越來越多的施工企業(yè)采取墊付資金來增加企業(yè)的競爭力,這就造成企業(yè)間相互拖欠應收賬款的現象更加嚴重;另一方面是很多企業(yè)故意拖欠賬款,即使有錢也不還,社會普遍缺乏誠信。
5. 施工企業(yè)過渡依賴人情收款
部分施工企業(yè)過分依賴人情回收工程款,缺少相應的管理程序,在遭到長期拖欠工程款時,礙于面子或靠慮到以后還想合作,長期不采用法律手段回收工程款,導致應收賬款日積月累,以致到最后企業(yè)無法正常運作。
二、提高應收賬款管理水平的途徑
1. 建立應收賬款內控制度,從源頭控制應收賬款額度
一個施工企業(yè)的內部控制制度包含很多內容,但是對于應收賬款管理來說,如果沒有合理的內部控制制度,施工和收款缺乏責任制就會導致盲目施工,比如內部控制制度不和理或是不嚴密,施工和收款的責任權限不明確,出了問題沒人負責,或是有問題沒人處理等都會造成施工的盲目、客戶的選擇不合理、貨款的難以收回等問題。部分施工企業(yè)對應收帳款的管理缺乏規(guī)章制度,或者有章不循,形同虛設。施工企業(yè)要建立有效的應收賬款管理體系,對應收賬款的賬齡要及時進行分析,及時調整企業(yè)的信用政策。賬齡分析就是根據客戶所欠賬款的時間長短,分析應收賬款收回的可能性及金額。具體就是看有多少應收賬款是在信用期內,有多少應收賬款超過信用期,將所有逾期的應收賬款編入賬齡分析表,這樣就可以很清楚的獲得關于應收賬款的重要信息,并結合對客戶資信情況的調查,據此調整企業(yè)的信用政策,努力提高應收賬款收現率。
2. 加強對應收賬款的動態(tài)分析跟蹤管理
企業(yè)應收賬款發(fā)生后,電力施工企業(yè)不能去消極等待業(yè)主付款,而應對應收賬款進行動態(tài)分析管理。加強日常監(jiān)督和管理,以便隨時掌握應收賬款的情況并根據不同情況作出相應的決策。首先,應收賬款發(fā)生后,企業(yè)的財務部門應隔一定的時間,以文書、表格形式向有關領導、相關業(yè)務部門和經辦人員傳遞應收賬款的動態(tài)信息,定期進行通報,督促業(yè)務部分進行催收。其次,要密切關注業(yè)主的經營狀況,加強日常詢證。施工單位要隨時了解業(yè)主的經營、財務狀況及人員的變動情況,做到心中有數,以防止由于對方的突變或經營決策及有關人員的變動可能造成應收賬款無法回收的風險。項目經理部的財務人員要定期對應收賬款向業(yè)主發(fā)出詢證函,核實應收賬款的真實性、完整性并確保訴訟的時效性,防止應收賬款體外循環(huán)發(fā)生,堵塞違法違規(guī)行為及防止法律訴訟收債的失效。再次,要明確應收賬款中工程預收款、進度款、質保金等各環(huán)節(jié)的責任人,相應的責任部門要在施工過程中切實負起管理責任,提高應收賬款回收率。
3. 適當引入外部催款力量,加大催款力度
對應收賬款的催收可以適當聘用有經驗的人員和律師進行清欠也可以聘用企業(yè)內部或外部人員(有經驗的財務會計、營銷人員和律師等)進行應收賬款的清收,按應收賬款的額度簽訂合同,明確雙方的權利和義務,約訂清收應收賬款支付相應勞務報酬,進行清收。
企業(yè)管理是實現經營活動、提高經濟效益的重要手段；企業(yè)管理是培養(yǎng)高素質職工隊伍的可靠保證。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
電力工程項目建設中，工程施工是項目建設全過程管理的重要階段之一，而施工管理是項目管理的重要組成部分。在電力項目建設的一系列過程中，企業(yè)做好成本管理工作尤為重要。成本是體現企業(yè)生產經營管理水平高低的一個綜合指標。企業(yè)成本管理應從以下幾個方面去控制：
一、從源頭抓起，做好施工圖預算，合理控制企業(yè)成本。
施工圖預算是指在設計施工圖完工后，計算高設計施工圖的工程量，根據施工方案，套用現行工程預算定額及費用定額、材料預算價格等，編制的單位工程或單項工程建設費用的經濟文件。
要完整、正確地編制施工圖預算。首先，必須熟悉本專業(yè)施工圖紙表達的工程內容和工程量計算規(guī)則；其次，是掌握實施該工程對象的施工方案或方法；第三，是全面理解和執(zhí)行現行預算定額等規(guī)定；第四，是根據施工圖計算的工程量計算定額直接費；最后是根據定額直接費或其中人工費，計算應計取的其他各項費用和工程造價。
施工圖預算所確定的工程預算造價是建筑安裝企業(yè)產品的預算價格，企業(yè)在施工圖預算的范圍內加強經濟核算，以降低成本，增加盈利。施工圖預算是加強施工企業(yè)實行經濟核算的依據。施工圖預算的目的是控制工程投資、編制標的和控制合同價格。根據施工圖預算撥付和結算工程價款。
二、做好項目施工過程中的其他方面的控制與管理。
（一）工期影響。電建項目施工中常常會出現計劃工期與實際工期不一致的情形。主要原因是：由于電力建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，影響進度的因素很多。在執(zhí)行過程中，必然會出現新的情況，難以按照原定的進度計劃執(zhí)行。例如：業(yè)主使用要求改變或設計不當而進行設計變更；設計、施工中采用不成熟的工藝、技術方案失當；材質、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、數量、時間不能滿足工程的需要；突發(fā)事件影響，如惡劣天氣、臨時停水、停電等。
企業(yè)應合理控制好工期，使項目成本與工程進度同步。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照項目工程的施工橫道圖進行分析處理。
（二）工程變更。當工程的實際施工情況與招投標時的工程情況相比發(fā)生變化時，就意味著發(fā)生了工程變更。設計變更是工程變更的一種，是由于建筑工程項目施工圖在技術交底會議上或現場施工中出現的由于設計人員構思不周，或某些條件限制，或建設單位、施工單位的某些合理化建議，經過三方（設計、建設、施工單位）同意，而對原設計圖紙的某些部位或內容所進行的局部修改。由于設計變更，將會導致原預算書中某些分部分項工程量的增加或減少，合同價的調整，從而引起工程造價的增加或減少。
工程項目開工時，企業(yè)應認真做好圖紙會審工作，認真仔細看透圖紙，積極提出修改意見。及時調整和優(yōu)化施工組織設計，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經濟性。
（三）質量管理。工程質量標準一般可分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良工程是通過高素質的技術工人和管理人員，合理的施工組織以及良好的設備保證和品質優(yōu)良的建筑材料來實現，而不合格工程則相反。優(yōu)良工程、合格工程、不合格工程還會產生不同的后果，并引起連鎖反應，其最終的成本必然影響到施工價格的變動。
安全、質量管理是電力企業(yè)的生命，同時，抓好質量管理也與企業(yè)成本管理密不可分。企業(yè)在施工過程中應嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢，把管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
（四）工程物資材料的控制。材料費是構成工程成本的主要內容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。施工單位能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權。在施工的各個階段，施工現場需要多少材料進場，應以保證正常的施工進度為原則。
建立物資使用臺賬，將施工圖材料計劃與實際使用材料進行比對。工程終結時，對該項目進行跟蹤管理，了解工程工量及材料使用情況，做好物資計劃與實際使用情況的對比分析報告。根據材料對比情況，合理分析，控制好工程項目的物資，從而節(jié)約企業(yè)成本。
三、加強企業(yè)基礎管理，將企業(yè)基礎管理與成本管理相結合。
成本管理與企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行密切相關。重視公司程序文件的落實。公司有一套通過iso質量體系認證的程序文件，《項目管理程序》、《物資管理程序》等。依據企業(yè)程序文件，嚴格把關項目物資的編、審、批等一系列手續(xù)，規(guī)范項目管理工作。
成本管理要注重全員原則。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平。
成本管理的實施是一個長期持續(xù)的過程，選擇正確的成本管理手段，輔之以良好的管理基礎體系，長期堅持方可實現最終的低成本運行。
【摘要】隨著我國社會經濟與科學技術的不斷發(fā)展，使得人們對電力的需求量越來越大，同時也對供電質量及安全有了新的要求。在整個電力系統(tǒng)運行過程中，高壓電纜安裝占有重要地位，高壓電纜安裝質量的好壞直接影響到電力系統(tǒng)供電質量。因此在安裝過程中，安裝人員應根據國家制定的相關標準及條例對高壓電纜進行安裝，以此保證工程施工與管理有效進行。
【關鍵詞】電力工程建設；管理；高壓電纜敷設安裝
隨著人們對供電需求逐漸增加，使得高壓電纜的應用日益普及，安裝范圍也逐漸廣泛，因此為迎合科技時代的具體要求，電力設施安裝人員應增強自身專業(yè)技能提高工作效率，合理設計安裝方案及電纜排列，同時施工單位應加強對相關技術人員的管理，督促電力設施安裝人員高效完成安裝工作。本文將根據實際情況，對我國電力建設過程中高壓電纜敷設安裝施工與管理中存在的問題進行分析探討，旨在保證我國電力系統(tǒng)安全運行。
1電纜敷設的安裝方式
在電力工程建設中高壓電纜敷設安裝施工過程中存在多種安裝方式，主要方式有以下幾種。①直埋敷設方式。直埋敷設是電纜敷設中較為簡便的一種施工方式，在進行直埋敷設施工的過程中，應注意控制電纜溝的深度與結構，深度應大于等于0.8m且電纜溝底部要進行夯實工作，同時還要注意施工環(huán)境，由于直埋敷設方式對周圍環(huán)境要求極為嚴格，因此在施工過程中要格外注意施工環(huán)境，避免因環(huán)境問題給施工質量帶來影響，這種方式通常被應用于35kV及以下電壓等級電纜安裝。②電纜溝敷設。電纜敷設中較為常見的一種方式是電纜溝敷設，該種方式需人工建設電纜溝同時將金屬支架預埋在電纜溝內部。在進行電纜溝敷設施工時，應注意將低壓電纜和高壓電纜設置在不同的電纜溝內，且要控制電纜與電力電纜的設置位置，盡量安放在不同電纜溝兩側，若只能同時安放在一側，需要將電力電纜設置在控制電纜上方與金屬支架間距為1m的位置上。③電纜排管敷設方式。在電纜敷設過程中，對于電纜排管敷施工應注意以下幾點：a.應將鉛絲從管內穿過，然后將相應電纜拉入管內；b.在施工階段，應格外留意穿插電纜過程，應使用PVC過度防護套再拍關口對電纜進行保護，防治電纜受到刮傷保證電纜安全。④電纜架橋。目前，電纜架橋具有結構簡單、安裝快捷、耐腐蝕等特點，已被廣泛應用在石油化工、機械軍工等行業(yè)，而在建筑工程方面仍處于初級萌芽階段。
2對電力工程建設中高壓電纜敷設安裝施工與管理的具體分析
2.1施工方面分析
2.1.1電力電纜敷設
充分了解設計圖紙及現場情況，結合這兩要素對電力電纜走向進行分析，同時根據丈量獲取的路徑長度決定生產電力電纜大小，通常要預留出1~2m的長度，按照設計圖紙的要求挖掘電纜溝，挖掘電纜溝時應注意角度，應進行垂直開挖、兩側按比例放坡的施工方式，方便后期回填工作。
2.1.2電纜的牽引敷設
①應使用攪磨機械進行牽引放線工作。人為按照電纜長度拖放出一根牽引繩，通過滾輪送至電纜盤處，運用電纜拉帽將牽引繩與電纜進行連接，使得電纜繩受力過渡到電纜保護套上，然后對電纜拉帽與卷揚機進行連接，利用機械動力使電纜在預設滑輪上滾動，完成牽引繩展放工作。②制作電纜牽引頭。由于電纜受皺折波浪式鋁外殼保護，使得電纜的安裝過程受到一定阻礙，為了保證電纜不受外力破壞，通常采用強度和安全性較高的電纜機械拉帽，充分保證電纜在安裝過程中的安全。此外，在加大轉向彎曲半徑、勻放多組滑輪車進行減小側壓力的同時應安排專人配合廠家對安裝過程進行監(jiān)控，以確保安裝工作順利完成。以某110kV電纜敷設安裝工程為例進行探討研究。電纜線路約5km長，在整個安裝線路中有五處要穿越頂管，電纜外徑約10cm，共需制作14個接頭，其中中間接頭12個，室內外接頭各一組。根據施工情況選擇合適的管道輸送機，可輸送電纜外徑為8~11cm，同時配備分控箱及總控箱，進行人控拉力展放工作時配置拉力為1t的牽引機選擇5輪液壓式電纜放線架再配置滑車20個、轉彎滑車10個，井口配置四輪滑車，然后按照相應的工作順進行施工，首先清理好電纜溝、排管內的雜物，決定好電纜排列順序及走向，利用牽引機對電纜進行展放，再使用輸送機控制電纜走向，為避免電纜外套受損應制作專用橡膠墊底對電纜進行保護。
2.1.3電力電纜安裝施工要點
在進行電力電纜安裝施工應注意以下幾點：在安裝之前應對電纜質量充分檢查，查看是否有受潮現象，可使用火燒法或油浸法；電纜不宜進行大角度彎折，因此在安裝過程中，彎曲半徑應大于等于電纜外徑的10~20倍；在電纜需要通過有震動或承受壓力的地段時注意進行穿管保護，使電纜垂直在距地面2m至地面以下0.2m之間；在直埋電纜徐璈要與道路、鐵路交叉時，所穿保護管應伸出1m左右的距離。
2.2管理方面
2.2.1充分做好事前準備工作
在進行電力電纜安裝施工前，首先應根據施工圖紙，對到貨電纜的長度進行審查，查看電纜規(guī)格是否符合設計圖紙及定貨長度的要求。在進行敷設工作前，應對電纜溝及排管內部進行及時清理，以防止溝內排管內的碎石、硬塊等堅硬的物質對電纜外層保護造成傷害，同時應準備好照明通訊設施，根據具體地形布置好合適的牽引機、電纜輸送機以及電源箱。對施工方案進行科學合理的設計，如遇到電纜線路過長分區(qū)較多的狀況，應采用“先中間、后兩邊”的施工順序，為后續(xù)接頭安裝工作的打下良好基礎，減少因電纜長度誤差給電力電纜安裝施工帶來的施工困難。
2.2.2對安裝施工過程進行嚴格控制
在電力電纜敷設安裝過程中，應充分考慮電纜長度及排列順序、拐彎轉角及上下豎井等問題。對于口前高壓電力電纜的安裝，施工方主要有三種方式：機械敷設、人工敷設及人工機械結合，應針對具體情況選擇安裝方式。由于現場地形地質環(huán)境較為復雜、環(huán)境多變，在進行口前作業(yè)時大部分施工單位會采用人工機械相結合的敷設方式，即頭部牽引技術，通過利用多臺電纜輸送機同步對電纜進行輸送工作，然后人工對電纜的展放工作進行調整。在電纜進行敷設的過程中要特別注意輸送機在輸送電纜時要同步進行，在輸送機控制箱轉彎處及牽力向上時須有專人監(jiān)控同時保持通訊暢通，防止因輸送機工作不同步引起的電纜受力變形。在隧道上進行電纜敷設工作時，應注意由熱脹冷縮引起的電纜上隆或下滑現象，應采用蛇形敷設法對高壓電纜進行安裝，防治因電纜錯位移動造成的保護套損傷現象，保證電纜施工順利完成。
3結束語
綜上所述，電力系統(tǒng)的正常運行離不開電纜線路的支持，只有充分保證高壓電纜安裝工程順利進行，才能使確保電力在輸送過程中安全無虞，為社會生產提供不竭動力。因此，國家應重視高壓電纜敷設安裝工作，以保障人們用電安全暢通。
作者:曾超 周鐵 單位:湖南寶源電力實業(yè)有限公司
摘要：我國的電網建設工作在社會不斷發(fā)展的前提下也得到了快速的發(fā)展，由于電力工程的安全問題不僅與施工進度息息相關，還對有關人員的生命安全有著非常密切的聯(lián)系，由此看來加強對電力工程施工活動的研究是很有必要的。據此，以我國的電力工程作為研究對象，主要對施工中的安全問題進行具體的分析，同時對改善的措施也做出了研究。
關鍵詞：電力工程；施工問題；安全問題；對策分析
0前言
在科學技術迅速發(fā)展的情況下，電力工程得到了明顯的提升，也因此迎來了較好的發(fā)展機遇，從而使得電力工程在我國經濟發(fā)展過程中占據了至關重要的地位，隨著人口的不斷增加，用戶負荷也在隨之增多，在這種形勢下，加強對電力工程施工活動的分析和研究顯得尤為重要。相關工作人員提高對自身工作的高度重視，并增強自身的責任感，積極對施工中存在的問題進行深入的研究，通過采取相應的措施，不僅提高了施工人員的工作效率，還在一定程度上促進了管理工作的更好發(fā)展。
1電力工程施工安全的重要性分析
在目前我國電力工程發(fā)展過程中，施工安全作為管理工作的主要任務，同時也是確保施工質量的重要保障，這項工作不僅影響到施工進度，還對整個工程社會效益最大化的發(fā)揮起到了不可忽略的作用。所電力工程的管理人員要將施工安全作為重點任務來完成，通過建立科學合理的管理制度，積極的推動整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，只有這樣才可以實現電力工程經濟效益的最大化。專業(yè)人士表示，電力工程的施工安全不僅為有關管理人員制定規(guī)章制度，進行規(guī)范化管理等工作提供了科學的依據，還最大程度的保證了所有員工和管理層的利益，為內部人員的人身安全奠定了堅實的基礎。同時在促進企業(yè)更好更快發(fā)展的基礎上，為社會人員提供了更多的服務，幫助企業(yè)樹立了良好的形象，這也成為整個電力工程發(fā)展中的無形資產。由此看來，施工安全對電力工程的長遠發(fā)展具有非常重要的現實意義。
2施工中安全管理環(huán)節(jié)存在的問題
2．1對安全施工的認識不足
只有先提高對安全知識的正確認識，才可以確保安全管理有關工作的順利進行，但是在目前某些電力工程的施工中存在人員的安全施工的認識不足，對手工過程的安全問題不夠重視等情況，導致了管理工作無法正常進行，從而造成在施工活動中出現了分散作業(yè)，施工流程不規(guī)范，操作步驟不正確等現象，這種情況的發(fā)生不僅影響到施工活動的有序進行，還給安全管理活動增加工作量，對施工質量造成不可忽視的影響。
2．2操作標準不明確
由于員工對自身工作不夠重視，不明確自身職責，因為對施工流程不夠熟悉，從而導致施工效率不高，操作不標準，從而引發(fā)了安全事故。比如在某電力工程施工過程中，管理人員發(fā)現，李某對施工活動的操作流程不熟練，本來一個小時能夠完成的任務，這些人員卻花費了兩個半小時的時間，同時還出現了不按照標準步驟進行操作的情況；某員工在施工前未及時對安全措施進行檢查，從而在施工過程中使用安全繩索的環(huán)節(jié)發(fā)現繩索斷股，由于安全防護工作不到位，因此未在規(guī)定的時間完成本職工作，這樣一來不僅工作效率低，而且對整個電力工程的施工進度帶來了不利的影響，引發(fā)安全隱患。
2．3施工現場的安全管理不到位
專業(yè)人士指出，管理工作不到位也是影響施工質量的主要因素，目前在我國電力工程施工中經常出現管理工作不到位的現象。特別是在人員用電要求不斷提高的前提下，施工安全成為管理工作的核心內容，但是某些管理人員對自身具有的安全管理職責不夠重視，從而在施工過程中，對施工流程的安全管理不到位，使得員工的積極性不高，忽略了安全問題，存在某些員工不按照規(guī)章制度進行操作的情況，直接導致施工質量不過關，存在安全隱患，從而進行返工，這樣一來，不僅無法在規(guī)定時間內完工，還造成了設備，材料等浪費，增加了施工成本。
3確保電力工程施工安全的對策分析
3．1提高對施工安全的認識
提高對施工安全的認識是提升自身專業(yè)水平的主要保障，對電力工程來說，只有具有較強的責任心，重視自身的工作，才可以實現工作效率的有效提升。由于電力工程安全管理工作的目的是，更好的保障人員的健康和生命，有效的提高專業(yè)化生產水平。在此過程中我國某電力工程的安全管理員不僅對員工提出了更高的要求，還積極做到以身作則，嚴格的要求自己，并根據電力工程目前發(fā)展的實際狀況，及時反思自身存在的不足以及問題，并采用請教資深人員的方式，正確的認識自己，從而發(fā)現自己的管理工作中存在的問題，并進行及時的改正。另外還采取專家講座，專業(yè)知識講演等方式來提高員工對安全施工的認識，提高對安全管理工作的高度重視，深刻的認識到施工安全在電力工程發(fā)展中發(fā)揮出的重要作用。鼓勵員工積極的樹立質量第一，安全施工的原則，并在施工活動進行前對施工用具，設備，材料等有關物資做仔細的核實，將檢查的重點集中在施工設備的帶電性，防護措施，如果在檢查中發(fā)現有施工設備不符合安全施工相關標準，一定要第一時間進行更換，并認真做好不合格設備更換記錄，同時將這些不符合規(guī)定的施工用具擺放在規(guī)定區(qū)域，以此方便管理人員進行核實。
3．2確定安全施工操作準則
為了確保安全管理工作的實效性，作為電力工程的安全管理員必須先從思想上提高對管理工作的認識，并將安全管理相關任務得到有效的落實，在此環(huán)節(jié)需要認真做到以下幾點。（1）構建網絡化的安全教育平臺，同時定期組織員工進行安全教育培訓，在安全教育過程中需要利用互聯(lián)網給員工播放有關的安全施工視頻，圖片等，以此方式還可以最大程度的調動員工的主動性，使員工可以全身心的投入到安全知識的學習中，從而將安全教育工作的實效性得到了充分的體現。（2）積極開展安全宣傳活動，比如采用員工手冊，印制宣傳冊，報紙，互聯(lián)網消息等多種方式來進行施工活動中安全知識的宣傳，打破傳統(tǒng)的那種固定的發(fā)傳單的方式，豐富安全宣傳活動形式，在此環(huán)節(jié)，管理人員有必要指定專人來對這項活動進行實時的監(jiān)督，從而有效的避免濫竽充數現象的出現，確保管理工作的嚴肅性。（3）加大對安全文化的教育力度，樹立以人為本的管理思想，嚴格的要求自己，并鼓勵員工積極、主動的參與到企業(yè)安全文化的教育活動中，并發(fā)揮好自身的引導，帶頭等積極的作用，給施工人員樹立一個良好的榜樣，使他們可以提高對阿安全管理工作的認識，有助于他們在日常工作中盡職盡責。
3．3加強對施工現場的嚴格管理
對電力工程來說，施工過程是整體施工質量的主要影響因素，因此施工人員一定要認識到這點，并積極配合安全管理相關工作，同時安全管理人員也應該加大對施工過程的投入力度，從而有效的提升施工過程安全保證。例如某電力工程的安全管理員非常注重員工的落實情況，為了全面的掌握施工現場的安全問題，主要采用了不定時抽查的方式進行管理，以此來提高施工人員對安全問題的重視程度，并在檢查的過程中及時給予施工人員正確的指導，幫助員工解決問題，這樣做有助于將故障問題的發(fā)生率降到最小，最大限度的防止了施工環(huán)節(jié)安全事故的出現。要求員工在進入施工現場之前認真檢查各種防護措施，比如檢查防電鞋，安全剪，電膠帶，安全帽，安全繩索等是否準備得當，并檢查安全繩索是否存在斷股的情況，如果發(fā)現有這樣的情況，一定要進行及時更換，并做好登記。另外還要根據目前的施工情況，制定科學合理的《安全施工管理制度》以及《電力工程安全管理標準》，使管理制度對員工產生一定的約束力，并將各個員工的職責進行明確，可以以部門，個人，班組等為目標，更好的體現安全管理的全面化和制度化。建立《安全生產責任制》和《施工安全監(jiān)督體系》，積極的構建網絡化的安全監(jiān)管平臺，同時從事前防范，事中控制，事后總結等步驟，不斷加強對安全管理制度以及監(jiān)督體系的完善，對施工流程進行嚴格的控制，要求員工必須按照規(guī)章制度進行操作，如果有不按照規(guī)定施工的人員以及行為，要給予正確的指導，并對這些人員進行嚴厲的處罰，從而將安全隱患的發(fā)生率降到至最低，避免事故的發(fā)生，切實的保護了人員的生命安全。
3．4制定危險預控措施，從源頭落實好安全管理
管理人員應該讓員工意識到防患于未然的必要性，加強對施工活動中危險點的深入分析，比如在此過程中可以采取定期開展危險點調查的方式，同時還要自覺的編制危險點的清單，制定危險點防控措施，并通過采取隔離，消除，疏散等方法來最大限度的避免安全事故的發(fā)生，從根源上加強控制，防止事故的發(fā)生。加大對危險點消除工作的管理力度，主要對重點步驟，主要操作環(huán)節(jié)進行實時的監(jiān)控。另外積極的制定事故應急措施以及救援方案，進行反事故的演練，以此方式來提高員工對安全施工的關注程度，同時也積極的促進施工人員緊急事故的能力的進一步提升。
3．5加強對人員考核制度的完善
在安全管理相關工作中，需要將安全生產責任制作為重要依據，同時嚴格的執(zhí)行各項施工活動。在年終考核工作中，有必要對員工是否重視安全管理進行調查，有助于將安全問題放在首位，并鼓勵員工自覺、積極的落實自身的職能，在此環(huán)節(jié)要檢查員工的會議記錄，工作內容記錄，并將其作為員工年終考核主要依據，從而將考核的最終結果及時納入部門年終考評管理體系中，使其和電力工程的經濟效益緊密的聯(lián)系起來。
4結束語
如上所述，施工活動對整個工程的施工質量造成了直接的影響，安全管理有關工作對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了決定性的影響，所以相關人員在施工過程中必須嚴格的要求自己，自覺的遵守安全管理標準，加強對每個施工環(huán)節(jié)的重視，認真，努力的做好本職工作，同時管理人員要加大對施工過程的監(jiān)督力度，有助于安全管理工作的有效落實，如此一來，才提高員工專業(yè)操作技能的同時，積極的推動電力工程的更好更快發(fā)展。
作者:沈建榮 單位:國網江蘇省電力公司蘇州市吳江區(qū)供電公司
【摘要】電力設備的安裝工程，是指工程項目逐步落實的階段性過程，因此，此階段對產品質量有著決定性的作用。對電力設備工程進行嚴格的監(jiān)控，能夠有效的提高電氣設備安裝的質量。本文針對如何管理把控電力設備安裝工程，如何選擇設備所需裁量，人員分配等相關技術及管理方面展開探討。
【關鍵詞】電力設備；工程安裝；產品質量
引言
電力設備安裝工程較為復雜，對質量的把控需要考慮很多因素，如設計、工藝、操作、措施等多個相關層面。在電力設備安裝的過程中，不允許出現任何細微的波動或差異，否則將對產品質量造成事故性的影響。此外，電氣設備在安裝完成后，如發(fā)現問題在進行拆卸，將會帶來極大的損失，并且對電網運行、工作人員安全等方面的安全性形成危害，由此可見，電力設備安裝過程的質量把控的重大意義。
1對電力安裝工程形成質量影響的主要因素
1.1人為因素
人工是電力安裝工程的執(zhí)行安裝因素，人工的工作過程，對整體工程質量帶來直接的影響。每一位電力安裝工程中的人工環(huán)節(jié)，都對工程結果的質量有著直接、間接的影響，因此，著手提高人工素質對提高整個工程質量有重大的作用。
1.2施工材料因素
工程質量的基礎，在于施工材料的質量，要求工程質量達標，首先要對施工材料質量是否達標進行嚴格把控。施工材料達標，才可創(chuàng)造出正常的施工環(huán)境。在電力安裝工程中，施工材料用量大種類多，如施工材料出現質量問題，將對整體電力安裝工程質量造成極大的危害，因此，嚴格把控施工材料的質量，是有效提升、確保工程質量的重要措施。
1.3施工方案因素
施工方案對于整體工程而言，是直決定工程進度、質量、投資三大目標控制能否實現的因素。錯誤的施工方案，往往會帶來進度減緩、投資增大、質量不合格等相關影響。因此，在制定施工方案時，要從技術、組織、管理、操作等相關方面全面考慮，以達到經濟合理、操作方便，符合工程質量等方面為目的，制定出提高進度、控制成本、施工步驟完善的施工方案。
1.4工程機具設備因素
機具設備在電氣安裝工程中，起到施工生產的作用，機具設備的全面質量優(yōu)劣，會直接對整體工程大部分工程步驟造成影響，因此，對于機具設備質量把控，也是電力安裝工程至關重要的關鍵點，對于機具設備質量要求，應當參考經濟合理、技術先進、維護修復是否簡便等相關條件選擇。
2電力安裝工程質量把控建議
2.1對施工人員篩選及培訓需嚴格
施工人員對施工質量、產品質量有相對的意識，對于管理流程、工程質量把控等有著至關重要的幫助。因此，對于整個電氣安裝工程而言，施工人員的篩選及培養(yǎng)顯得及其重要，因此，依照全面質量管理的觀念，應當使施工人員樹立五大觀念：質量第一、為用戶考慮、社會及企業(yè)效益、預控為主、數據代表成績。另外，對于施工人員的技術培養(yǎng)要著手技術操作是否熟練、可操作技術是否全面及技術更新，對于施工管理人員，應當培養(yǎng)工作組織，技術指導相關能力。
2.2材料質量及設備質量把控
對于材料及設備質量的把控，首先需要對采購人的產品質量認知培訓，采購人員需要擁有相關的專業(yè)知識，以便對采購物品質量有相對的堅定能力。另外，對于采購人員的全方位素質也應當培養(yǎng)，確保工作過程中不出現人工事故。
2.3施工階段質量強化監(jiān)控
施工階段是實現工程設計方向的最終途徑，對于工程產品質量以及工程項目價值而言，也是重要的實現階段之一，因此，強化對施工階段的監(jiān)控，將對整體施工工程實體形成，有良好的幫助。例如：對于資源投入、條件質量、生產過程等多方面都起到墊基的作用。
2.4著手提高質量把控水平的管理
質量的控制欲技術層面的因素密切相連，而技術因素除了人工技術水平以外，還對裝備、檢測技術、數據等相關。作為一個工程，要保證質量，首先就要提高質量的水平，相關應當向新工藝、新技術方向著手發(fā)展。對于把控的制度，也應當嚴格化，對于工人的技術素質等需要不斷的更新培訓，以此來確保工程產品結果的質量。
2.5關于監(jiān)理目標及責任制定
監(jiān)理的目標、進度機會以及人員物料等計劃，都應帶按照工程規(guī)定來嚴格制定，必須使監(jiān)理明確清楚自己責任以及目標。如監(jiān)理必須清晰工程每個步驟、每個設備及設備部位、各階段的質量等標準，對于驗收成果也要有清晰的規(guī)范。
3電力設備安裝工程的施工步驟及標準
3.1電力設備安裝工程施工準備
電力設備安裝工程階段中，首要的是施工準備，準備標準包括技術準備、材料準備、場地準備、工作人員準備、機具準備等。技術準備主要包括工作人員施工前對工程圖紙審查，確保對工程意圖的特點、意圖及步驟清晰明了，對工程的難點與重點分析出相對應的合理解決方法，以此來確保工程整體質量結果。
3.2電力設備安裝工程材料準備
因電力設備安裝工程的材料要求十分嚴格，所以工程中所需要的施工材料，都必須按照國家相關規(guī)定的標準來進行采購，并要有相關合格證書，對于材料的領取制度，也要有相應的制度，保證實際工程進度能夠滿足期望進度。
3.3人員準備
工作人員需有合格技術水平、技術素質及人員素質，對于工作人員的技術各方面綜合素質的審核，必須嚴格制定及執(zhí)行，要求確保人員技術能夠滿足工作進度，人員素質能夠保證工程質量是否達標。
4電力設備安裝工程設備安裝標準
4.1電力相關設備安裝
電力設備安裝時，應當先由相關工作人員對設備開箱做好檢查及記錄，檢查標準為：高低壓開關柜是否對應工程要求型號、數量是否齊全、部件是否出現損壞等相關合格標準。設備檢查完畢后，需要對設備進行運輸，運輸過程中，應當減低不必要的震動，如可以使用木箱等裝載器具放置，減低設備受損傷的概率，搬運過程中，物件傾斜角度應當保持在15°。
4.2配電室管道安裝標準
管井施工主要步驟分為土方、鋼筋、模板、混凝土等工程。在實施土方工程中，應當對管井及管埋入的大小及位置，進行嚴格的檢查；鋼筋工程應當選擇表面光滑且無污垢的鋼筋材料，對于鋼筋焊接施工人員必須要求有相關從業(yè)資格；模板工程需要確保，模板在施工完成后不會出現彎曲的現象，拼接不會出現漏漿；混凝土需要避免漏振等現象，應當注意分層下斜、分層搗實等相關步驟的實施。
5電力設備安裝工程的安全質量措施
電力設備安裝工程中，安全的標準控制，也是對工程整體質量有間接的影響。在繁瑣且長期的工程中，工人的安全問題，也是工程質量的關鍵，如出現人員受傷等相關現象對財力、工期都會帶來極大的影響，對工程質量是存在極大的隱患，而電力設備安裝工程的人員常處于高空等（如圖1所示）危險條件下工作。因此，工程中的安全問題，也必須要重視，必須嚴格、全面的為工作人員的安全考慮，制定出合理化、符合施工現場條件的最佳安全方案，以此來確保工程的建設能夠順利開展，提高工程建設質量結果。所以，應當有相關人員給施工人員進行安全質量措施培訓，培訓內容必須包括，施工人員的安全操作水平、自我保護能力、對環(huán)境安全隱患排查能力，是工人行為能夠嚴格按照規(guī)定來進行。
6結語
電力行業(yè)的發(fā)展，使整體電力市場的競爭愈發(fā)激烈，對于質量要求也越來越高。作為一個電力設備安裝企業(yè)，如想在行業(yè)競爭中出類拔萃，對于加強對電力設備安裝工程質量的管理控制就是必須落實。因為，電力設備安裝工程龐雜，施工過程必須需要認真落實。對于整個工程而言材料、方案、設備、人員安全等等都會對工程質量產生影響。當施工過程出現問題，極易導致施工中斷，甚至對工作人員的生命產生威脅。所以，工程質量的達標，一套合理可執(zhí)行的質量管理措施是必備步驟。
作者:張弘 單位:合肥電力安裝有限公司
【摘要】電力設備的安裝工程，是指工程項目逐步落實的階段性過程，因此，此階段對產品質量有著決定性的作用。對電力設備工程進行嚴格的監(jiān)控，能夠有效的提高電氣設備安裝的質量。本文針對如何管理把控電力設備安裝工程，如何選擇設備所需裁量，人員分配等相關技術及管理方面展開探討。
【關鍵詞】電力設備；工程安裝；產品質量
引言
電力設備安裝工程較為復雜，對質量的把控需要考慮很多因素，如設計、工藝、操作、措施等多個相關層面。在電力設備安裝的過程中，不允許出現任何細微的波動或差異，否則將對產品質量造成事故性的影響。此外，電氣設備在安裝完成后，如發(fā)現問題在進行拆卸，將會帶來極大的損失，并且對電網運行、工作人員安全等方面的安全性形成危害，由此可見，電力設備安裝過程的質量把控的重大意義。
1對電力安裝工程形成質量影響的主要因素
1.1人為因素
人工是電力安裝工程的執(zhí)行安裝因素，人工的工作過程，對整體工程質量帶來直接的影響。每一位電力安裝工程中的人工環(huán)節(jié)，都對工程結果的質量有著直接、間接的影響，因此，著手提高人工素質對提高整個工程質量有重大的作用。
1.2施工材料因素
工程質量的基礎，在于施工材料的質量，要求工程質量達標，首先要對施工材料質量是否達標進行嚴格把控。施工材料達標，才可創(chuàng)造出正常的施工環(huán)境。在電力安裝工程中，施工材料用量大種類多，如施工材料出現質量問題，將對整體電力安裝工程質量造成極大的危害，因此，嚴格把控施工材料的質量，是有效提升、確保工程質量的重要措施。
1.3施工方案因素
施工方案對于整體工程而言，是直決定工程進度、質量、投資三大目標控制能否實現的因素。錯誤的施工方案，往往會帶來進度減緩、投資增大、質量不合格等相關影響。因此，在制定施工方案時，要從技術、組織、管理、操作等相關方面全面考慮，以達到經濟合理、操作方便，符合工程質量等方面為目的，制定出提高進度、控制成本、施工步驟完善的施工方案。
1.4工程機具設備因素
機具設備在電氣安裝工程中，起到施工生產的作用，機具設備的全面質量優(yōu)劣，會直接對整體工程大部分工程步驟造成影響，因此，對于機具設備質量把控，也是電力安裝工程至關重要的關鍵點，對于機具設備質量要求，應當參考經濟合理、技術先進、維護修復是否簡便等相關條件選擇。
2電力安裝工程質量把控建議
2.1對施工人員篩選及培訓需嚴格
施工人員對施工質量、產品質量有相對的意識，對于管理流程、工程質量把控等有著至關重要的幫助。因此，對于整個電氣安裝工程而言，施工人員的篩選及培養(yǎng)顯得及其重要，因此，依照全面質量管理的觀念，應當使施工人員樹立五大觀念：質量第一、為用戶考慮、社會及企業(yè)效益、預控為主、數據代表成績。另外，對于施工人員的技術培養(yǎng)要著手技術操作是否熟練、可操作技術是否全面及技術更新，對于施工管理人員，應當培養(yǎng)工作組織，技術指導相關能力。
2.2材料質量及設備質量把控
對于材料及設備質量的把控，首先需要對采購人的產品質量認知培訓，采購人員需要擁有相關的專業(yè)知識，以便對采購物品質量有相對的堅定能力。另外，對于采購人員的全方位素質也應當培養(yǎng)，確保工作過程中不出現人工事故。
2.3施工階段質量強化監(jiān)控
施工階段是實現工程設計方向的最終途徑，對于工程產品質量以及工程項目價值而言，也是重要的實現階段之一，因此，強化對施工階段的監(jiān)控，將對整體施工工程實體形成，有良好的幫助。例如：對于資源投入、條件質量、生產過程等多方面都起到墊基的作用。
2.4著手提高質量把控水平的管理
質量的控制欲技術層面的因素密切相連，而技術因素除了人工技術水平以外，還對裝備、檢測技術、數據等相關。作為一個工程，要保證質量，首先就要提高質量的水平，相關應當向新工藝、新技術方向著手發(fā)展。對于把控的制度，也應當嚴格化，對于工人的技術素質等需要不斷的更新培訓，以此來確保工程產品結果的質量。
2.5關于監(jiān)理目標及責任制定
監(jiān)理的目標、進度機會以及人員物料等計劃，都應帶按照工程規(guī)定來嚴格制定，必須使監(jiān)理明確清楚自己責任以及目標。如監(jiān)理必須清晰工程每個步驟、每個設備及設備部位、各階段的質量等標準，對于驗收成果也要有清晰的規(guī)范。
3電力設備安裝工程的施工步驟及標準
3.1電力設備安裝工程施工準備
電力設備安裝工程階段中，首要的是施工準備，準備標準包括技術準備、材料準備、場地準備、工作人員準備、機具準備等。技術準備主要包括工作人員施工前對工程圖紙審查，確保對工程意圖的特點、意圖及步驟清晰明了，對工程的難點與重點分析出相對應的合理解決方法，以此來確保工程整體質量結果。
3.2電力設備安裝工程材料準備
因電力設備安裝工程的材料要求十分嚴格，所以工程中所需要的施工材料，都必須按照國家相關規(guī)定的標準來進行采購，并要有相關合格證書，對于材料的領取制度，也要有相應的制度，保證實際工程進度能夠滿足期望進度。
3.3人員準備
工作人員需有合格技術水平、技術素質及人員素質，對于工作人員的技術各方面綜合素質的審核，必須嚴格制定及執(zhí)行，要求確保人員技術能夠滿足工作進度，人員素質能夠保證工程質量是否達標。
4電力設備安裝工程設備安裝標準
4.1電力相關設備安裝
電力設備安裝時，應當先由相關工作人員對設備開箱做好檢查及記錄，檢查標準為：高低壓開關柜是否對應工程要求型號、數量是否齊全、部件是否出現損壞等相關合格標準。設備檢查完畢后，需要對設備進行運輸，運輸過程中，應當減低不必要的震動，如可以使用木箱等裝載器具放置，減低設備受損傷的概率，搬運過程中，物件傾斜角度應當保持在15°。
4.2配電室管道安裝標準
管井施工主要步驟分為土方、鋼筋、模板、混凝土等工程。在實施土方工程中，應當對管井及管埋入的大小及位置，進行嚴格的檢查；鋼筋工程應當選擇表面光滑且無污垢的鋼筋材料，對于鋼筋焊接施工人員必須要求有相關從業(yè)資格；模板工程需要確保，模板在施工完成后不會出現彎曲的現象，拼接不會出現漏漿；混凝土需要避免漏振等現象，應當注意分層下斜、分層搗實等相關步驟的實施。
5電力設備安裝工程的安全質量措施
電力設備安裝工程中，安全的標準控制，也是對工程整體質量有間接的影響。在繁瑣且長期的工程中，工人的安全問題，也是工程質量的關鍵，如出現人員受傷等相關現象對財力、工期都會帶來極大的影響，對工程質量是存在極大的隱患，而電力設備安裝工程的人員常處于高空等（如圖1所示）危險條件下工作。因此，工程中的安全問題，也必須要重視，必須嚴格、全面的為工作人員的安全考慮，制定出合理化、符合施工現場條件的最佳安全方案，以此來確保工程的建設能夠順利開展，提高工程建設質量結果。所以，應當有相關人員給施工人員進行安全質量措施培訓，培訓內容必須包括，施工人員的安全操作水平、自我保護能力、對環(huán)境安全隱患排查能力，是工人行為能夠嚴格按照規(guī)定來進行。
6結語
電力行業(yè)的發(fā)展，使整體電力市場的競爭愈發(fā)激烈，對于質量要求也越來越高。作為一個電力設備安裝企業(yè)，如想在行業(yè)競爭中出類拔萃，對于加強對電力設備安裝工程質量的管理控制就是必須落實。因為，電力設備安裝工程龐雜，施工過程必須需要認真落實。對于整個工程而言材料、方案、設備、人員安全等等都會對工程質量產生影響。當施工過程出現問題，極易導致施工中斷，甚至對工作人員的生命產生威脅。所以，工程質量的達標，一套合理可執(zhí)行的質量管理措施是必備步驟。
作者:張弘 單位:合肥電力安裝有限公司
摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，電力工程建設越來越受到重視。電力工程高壓輸電線路施工管理與質量控制直接影響著人們的生活，因此進一步加強對其的研究非常有必要。在實際應用中需要充分認識高壓輸電線路的重要性，不斷加強質量控制，從而能夠更好的確保高壓輸電線路的有效運行，同時也能夠更好的保障電力工程質量?；诖吮疚姆治隽穗娏こ谈邏狠旊娋€路的施工管理與質量控制。
關鍵詞：電力工程；高壓輸電線路；施工管理
正文：
1.高壓輸電線路施工管理工作的分析
1.1管理目的
隨著社會的不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提高，用電量不斷增加，國家也加大了這部分的研究，對于電力的輸送方面也作出了相關規(guī)定，并不斷加強質量控制。就目前的情況來看，在電能輸送過程中高壓輸電線路是非常重要的部分都在進行實際應用的時候需要結合實際情況優(yōu)化設計方案，并有效的結合施工工藝，合理選擇施工方案。在整個過程中加強高壓輸電電路施工管理能夠進一步提高施工進度，有效的控制成本，更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展，因此也是越來越受到重視。電力工程屬于勞動型，密集型的工程，為了更好的促進高壓輸電線路施工質量控制，需要不斷的進行施工總結，從而能夠更好的判斷施工目的，即提高施工質量，不斷促進電力企業(yè)的發(fā)展。
1.2管理原則
對于高壓輸電線路施工管理需要在確保安全管理制度的基礎上，有效明確施工人員責任和義務，合理的落實相關責任和施工分配，從而能夠更好的保障施工管理工作質量。不僅如此，在開展施工管理的過程中還需要遵循一定的的原則，即應將“安全為首、預防為主、綜合控制”作為高壓輸電線路施工管理工作的原則，同時重點加強安全質量問題，從而能夠更好的確保施工安全。
1.3高壓輸電線路的施工管理
1）施工組織設計。進行高壓輸電線路施工的時候施工組織設計是非常重要的部分，在應用過程中需要結合實際情況加強各個方面的規(guī)劃和設計工作。2）建立健全施工管理制度。對于一項工程具有健全的施工管理制度非常重要，其能夠有效的確保施工管理過程的順利開展，防止引發(fā)一系列問題。另外對于這個過程需要重點明確施工質量要求，同時對于施工進度方面還需從多個方面進行控制，從而達到其母的。3）施工培訓。在工程開始之前，需要重點加強相關培訓工作。主要是針對施工過程的施工技術人員參考使員工熟練的掌握相關技術，并能夠嚴格的按照相關要求進行施工，從而能夠更好的確保施工質量。
2.電力工程高壓輸電線路施工管理以及質量控制
2.1基礎施工管理
高壓輸電線路工程施工管理以及質量控制涉及的范圍非常廣，其中的基礎部分主要是承擔線路中的荷載，確?；A以上的荷載能夠有效傳遞到地基中，更好的確保高壓輸電線路的安全。在進行施工的時候基礎工程質量的達標情況直接影響著輸電線路的安全，因此也是越來越受到重視。就目前的情況來看，基礎型式主要有掏挖式基礎、板式基礎、人工挖孔樁基礎、灌注樁基礎等，在應用過程中需要根據實際情況進行施工方案的選擇，從而能夠更好的確保后續(xù)工作的開展。在進行高壓輸電線路工程建設的時候，被廣泛應用的是人工挖樁基礎，對于該技術施工難度比較大，工藝也相對簡單，在進行施工的時候需要人工挖孔成型，同時根據圖紙的要求進行，在進行挖孔的時候需要設置護壁，護壁混凝土通常范圍控制100～150mm，每節(jié)的高度范圍控制在1000mm，混凝土強度等級和樁身是一樣的?；又髦谶M行挖掘的時候為了有效的確保樁垂直度，在每挖3m后，需要在坑的中心吊一垂球檢查中心位置、垂直度及主柱直徑一次。目前樁位的偏差范圍是控制在五毫米左右，垂直度的偏差是在百分之零點五左右。就目前的情況來看，很多的高壓輸電線路在建設過程中需要經過很多的復雜地形，對此在施工過程中需要結合實際土質情況選擇合理的方法，并做好相關施工記錄，確?；A施工能夠滿足相關條件。
2.2高壓輸電線路桿塔施工
在進行高壓輸電線路桿塔施工的時候會將其分為兩組，即整體組立施工和分解組立施工。在進行施工的時候需要做好以下方面的工作，包括：（1）進行設備的選擇的時候需要結合實際情況嚴格的按照相關規(guī)定進行，主要是起吊設備、繩索規(guī)格、起吊方案的選擇及起吊現場的布置等。每個施工都必須嚴格的按照相關要求進行，其是符合相關相關法律法規(guī)的，當廠家的規(guī)定和國家的標準出現差異的時候主要是根據國家規(guī)定進行，從而能夠更好的保障工程有效開展。（2）在起吊桿塔的時候需要緩慢的進行操作，有效的防止出現桿塔傾倒現象。在進行施工的時候很容易出現變形情況，為了防止這種現象，可以選擇使用雙觀點的方式，從而能夠達到最好的效果。另外，在整個過程中需要確保掛點和設計的位置統(tǒng)一，防止出現大的偏差情況，確保工程的質量。（3）就目前的情況來看，桿塔組立的時候會遇到很多特殊現象，例如組立角鋼塔的過程中會出現很大的尺寸誤差，不能正常進行安裝，對于這種情況就需要及時和加工單位聯(lián)系，解決問題。
2.3高壓輸電線路工程防護控制
當完成工程后，根據合同相關要求做好保修工作，例如工程竣工、驗收移交前，需要安排相關人員進行路線的防護。目前主要是從以下幾點進行防護，即：山體滑坡、基面回填土沉降、塔位地面變化（結構變形）；耐張、轉角塔超偏、塔材失盜、螺栓松動；在整個過程中如果發(fā)現問題就需要及時上報并采取措施進行控制。另外還需要不斷的開展優(yōu)質服務，提高質量整體水平?？傊邏狠旊娋€路施工在電力系統(tǒng)中的意義是非常關鍵的。因此，怎樣保證高壓輸電線路施工的進度和質量，是其工作的重中之重，需要進一步加強研究。
作者:張博 單位:中國能源建設集團黑龍江省電力設計院有限公司
【摘要】針對電力工程施工企業(yè)人工成本管控相關問題，從人工成本控制現存問題入手，做了簡單的分析，提出采取加強人工成本精細化控制、完善人工成本管理體系等措施，來提高電力工程施工企業(yè)人工成本管控效率。
【關鍵詞】電力工程；施工企業(yè)；人工成本；管理體系
在智能電網建設與新時期經濟新常態(tài)背景下，電力工程施工企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)?；诎l(fā)展角度，電力工程施工企業(yè)要不斷地加強成本管控，以獲得更多的經濟效益，提高自身的市場競爭力。
1人工成本內容概述
從人工成本構成角度來說，主要包括職工工資總額、福利待遇費用、保險費用等。人工成本效益衡量，主要是利用人事費用率與勞動分配率等指標。落實到實際，電力施工企業(yè)要在保證工程質量的前提下，加強人工成本控制，以實現穩(wěn)定發(fā)展。
2電力工程施工企業(yè)人工成本控制現狀
電力工程施工企業(yè)人工成本的控制，存在著以下問題：①管理方法落后。在市場環(huán)境下，電力工程施工企業(yè)若不加快成本管模式創(chuàng)新，依舊延續(xù)傳統(tǒng)的管理方法，則難以適應市場環(huán)境變化。②管理意識薄弱。部分電力工程施工企業(yè)開展人工成本控制，采取事后總結的方式，不注重事前與事中管控，極易產生無效人工成本，影響企業(yè)盈利能力。③責任制度落實不到位。電力工程施工企業(yè)人工成本控制需要各個部門協(xié)同配合，部分管理人員認為人工成本控制是財務部的工作內容，對本部門人工成本控制不重視，使得人工成本控制工作效率低下[1]。
3電力工程施工企業(yè)人工成本控制策略
3.1充分利用政策優(yōu)惠
隨著降低實體經濟企業(yè)成本工作的全面落實，各地政府不斷推出優(yōu)惠政策，對于電力企業(yè)來說，為其提供了極大的支持。電力工程施工企業(yè)管理人員要充分的利用政策優(yōu)勢，利用營改增政策優(yōu)惠，控制人工成本，同時要及時掌握政府對于減輕電力工程施工企業(yè)社保負擔與住房公積金負擔等政策，以便能夠通過政策降低人工成本壓力。這需要管理人員能夠及時跟進各項政策實施情況，發(fā)揮財務管理的作用，由財務管理人員加強營改增優(yōu)惠政策的研究，力求在確保職工利益的前提下，降低企業(yè)人工成本，以減少不良影響，避免采取不當的控制措施，引發(fā)企業(yè)內部恐慌。
3.2創(chuàng)新管理制度
電力工程施工企業(yè)人工成本控制，要結合企業(yè)生產實際情況，加強管理力度。為了能夠企業(yè)自身的效益，保障職工的利益，穩(wěn)定企業(yè)生產經營，電力施工企業(yè)要加大技術創(chuàng)新力度，從管理到生產各環(huán)節(jié)，加強技術改進，強化信息化建設，利用信息技術，強化會計信息、資金、物流的控制。電力工程施工企業(yè)要健全全面預算管理制度，以及時掌握財務情況，合理的預算財務業(yè)績。同時需要健全資金管理制度，基于企業(yè)工程項目資金運用情況，來制定管理制度，以確保資金的完整性與安全性，實現資金利用效益最大化。除此之外，還需要完善財務審批制度，加強對各項支出的管理力度，保證每筆資金的利用均有相關人員負責，做好層層把關，充分發(fā)揮內部審計的作用，做好監(jiān)督工作，確保各項支出均合理合法，實現依法治企。
3.3推行精細化管理
基于精細化管理理念，電力工程施工企業(yè)人工成本控制要加強責任成本管理，構建完善的管理責任體系，采取目標成本管理方法。將目標成本進行分解，分為橫向與縱向管理目標，將目標成本分解到對應的施工項目，或者分解到項目經理部，實現縱向分解。將目標成本分解到企業(yè)各職能部門，實現橫向分解，形成全方位管理。采取精細化管理方式，來轉變以往的粗放式經營模式，對強化人工成本控制，有著積極的作用，電力工程施工企業(yè)管理人員需要積極的引進科學技術，學習先進的管理經驗，結合企業(yè)自身存在的人工成本控制問題，采取針對性處理措施，以提高管理效率。
3.4完善并落實人工成本管理體系
電力工程施工企業(yè)人工成本控制，要健全人工成本管控體系，制定科學規(guī)范的管理制度，將人工績效考核制度納入到人工管理管控體系內，通過加強人力資源規(guī)范化與制度化管理，提高人工成本管理效率，同時將個人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，有利于職工能夠始終和企業(yè)保持相同的奮斗目標，提高人員的工作積極性與效率，進而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。職工素質直接影響著工程施工與人工成本控制的效果，因此需要企業(yè)管理者注重人力資源開發(fā)與建設，不斷提升施工人員的技能水平，提升管理人員的工作能力，以此提升工作效率，降低工程項目施工的人工成本，提高企業(yè)生產效益，為企業(yè)發(fā)展，提供更多的支持。
4結束語
電力工程施工企業(yè)人工成本控制，需要有效協(xié)調與平衡人員利益與企業(yè)利益，在不傷害職工利益的基礎上，通過規(guī)范化管理，運用信息技術，加強人工成本控制，力求實現雙贏局面，為企業(yè)發(fā)展奠定人力資源基礎，同時獲取更高的市場競爭力。
作者:蔣美蘭 單位:國網湖南省電力公司衡陽供電分公司
【摘要】由于時代的不斷進步，科學技術的不斷發(fā)展，我國電力工程已引入了大量的新型科技。有著那些新科技的幫助，極大地促進了電力自動化的發(fā)展進程，而且使得我國的電力發(fā)展更加迅猛。然而，有優(yōu)勢必然也會有劣勢，在電力工程的發(fā)展過程中，也遇到了不少棘手的問題。比如，施工中的自動化技術的發(fā)展就受到了大大的影響。因此，我們要仔細探究這些問題的根源所在，以求能將這些問題連根拔起。如此一來，便能很好地為我國電力工程的自動化建設鋪平道路，打下穩(wěn)定的基礎。
【關鍵詞】電力工程；自動化；施工管理
引言
由于我國的經濟建設取得了一定的成就，人們的生活已基本溫飽無慮。各企業(yè)隨之進入了高速發(fā)展時代，所以電力工程自動化技術的普及是如今勢在必行的事情，它有利于提升人們的生活質量與企業(yè)的生產水平[1]。電力工程的自動化發(fā)展和先進的科學技術以及網絡工程都密切相關。然而由于我國發(fā)展時間起點較晚，一味追求速度，導致我國目前的電力工程自動化施工管理中存在多種問題。本文作者結合電力工程全局來看，指出了各個相關問題，同時也針對這些問題提出了自己的見解與措施。
1電力工程自動化施工管理中的幾點問題
在電力工程自動化施工管理過程中，需要逐步積累經驗。只有經驗的遞增與科技的進步兩兩相結合，才能使管理水平日益提高。然而，由于管理水平的提高，造成了工程自動化項目不斷地增多，那么緊接著又會給電力工程建設與施工管理帶來難題。當然，最終影響到的，還是電力工程自動化施工管理本身上。電力工程的自動化項目之所以會急速增多，是因為當前我國經濟也正處于蓬勃發(fā)展中。而且經濟的發(fā)展，使得人們對生活質量的要求也逐步提高，這大大增加了電力工程施工的復雜性與技術性[2]。在這樣子的高要求下，若還能保證施工質量，是非常艱難的。我們都知道，數量的變化往往會影響到質量的變化，如果有多個工程項目需要同時完成，那么每個項目的完成質量必然會不如專心做一個項目后的完成質量。如此，便會直接影響到企業(yè)的收益情況。如今，電力工程的自動化項目已增加到了空前的數量，這給設計單位與承建企業(yè)都帶來了巨大的壓力，而且這樣的壓力只會越來越大。這樣一來，設計單位所給出的設計方案就很有可能不會那么的詳細，很多細節(jié)都模棱兩可，會給施工現場帶來安全問題。同時，還會使建設質量大打折扣。為了能滿足企業(yè)對電力工程建設管理設備的需求，那些設備生產企業(yè)就會擴大生產量，生產量的擴大直接導致了生產質量的降低，面對龐大的設備數量，生產單位中的質量檢測者不可能對每一個設備都做到巨細無遺的檢測，必定會有次品的出現，影響施工質量。這樣的話，承建企業(yè)就會將責任落在設備生產商的身上，阻礙了設備生產企業(yè)的發(fā)展[3]。一個好的電力工程，就一定會有一套高水平的自動化施工管理措施，然而任何問題都會影響管理效果，管理水平的低下，既不利于開展工作，又容易忽視某些安全問題，從而直接影響到了電力行業(yè)的發(fā)展。
2應對電力工程自動化施工管理問題的對策
2.1加強質量管理監(jiān)督
質量問題，不論在任何建設工程中，都是需要被重視的一點，當然包括電力工程中的自動化建設。在該建設中，需要對各個設備的質量都進行嚴密的質量檢測，同時這也是整個建設過程中的重點部分。自動化施工管理中的質量管理環(huán)節(jié)是由管理質量與管理方案等來組成的，像這樣一套綜合的管理手段，能有效提升管理效果，對施工建設也有極大的正面影響。在進行施工管理時，需要對質量管理這一環(huán)節(jié)的工作進行正確規(guī)劃，并且要對質量管理引起極大的重視才行[4]。所以說，在電力工程自動化施工管理時，首先應善于利用法律手段，以法律為基礎進行工作。除此之外，還需結合建設合同及工程建設安全性等相關文件來展開管理工作。這樣的做法才是嚴密的，才能確保高質量。另外，管理人員的工作素養(yǎng)和工作水平也有待提高。優(yōu)秀的管理人員能確保電站機組在第一次就成功點火，并且能順利持續(xù)運轉。而且在電廠管理中可以有效地利用該機組，這樣便能提高電力工程自動化施工管理的質量與效率。除了法律政策、工作手段之外，一個高質量的施工管理還離不開科學技術的幫助。當然即便如此，在施工管理的過程中，仍舊會出現不少棘手的問題。因此，需要建立一套監(jiān)管機制，利用監(jiān)管的方法對那些突發(fā)問題進行探究研習，分析其原因所在，并且時刻監(jiān)測管理水平有無達到標準，以便能夠及時作出改善。這樣有目的地去工作，也能夠使工作人員的工作更加有針對性，并且自動化建設質量也能有所提高。充分處理好管理與質量方面存在的問題，充分處理好管理與質量間的關系問題并認識到其相互存在的重要性，是工程能更好發(fā)展的前提[5]。但由于在現實中，企業(yè)總是把管理與質量兩者間進行位置交換，誤以為質量管理比質量更重要，導致質量受到一定的影響，又會增加質量管理的麻煩，使管理工作不能落實到實處，反而影響到了電力工程的發(fā)展。
2.2提高成本管理水平
電力工程自動化施工管理中包括成本管理。在成本管理的過程中，需要對整體局勢有著很好的掌控。電力工程建設這一項目，會有一個招投標時期。如果有哪個企業(yè)愿意投標的話，那么就需要按照電力工程建設的要求來做事，要仔細準備建設工程中所需要的材料等，之后還需對這些材料進行周密的計算并建立起一套材料管理方案[6]。另外，還需要設計出工程建設的方案，制定相應的管理制度等。最后，要結合以上的材料準備、方案設計等來預算出該工程所需要的成本，并對該成本進行相關的管理措施。在一個初步的成本預算形成之后，就需要對該成本進行分析探究，將所得成本細微化來看其合理性，以保證在施工質量較高的前提下，還能做到成本的恰當管理。
2.3對安全性管理給予一定的重視
電力工程自動化施工是一項具有高危險性和高特殊性的工作，施工人員不僅涉及到帶點作業(yè)，有些甚至還需長期處于高空中來施工，可想而知它的不安全性是有多高。所以說，為了能保障施工人員的生命安全，必須為其提供一個良好的施工環(huán)境。企業(yè)需要對施工的安全管理給予一定的重視程度，這不僅有利于施工人員，而且也能在確保施工管理安全性的基礎上，盡可能提高施工質量。隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，其安全性也相應地受到越來越多的重視，這其實非常有利于電力工程自動化的施工管理，有著極大的正面影響。因此可以看出，對于施工安全的管理有多重要[7]。在實施安全管理的過程當中，相關的管理人員首先需要仔細勘察施工環(huán)境，在發(fā)現有安全隱患時，必須及時有針對性地解決這些問題，絕不能因施工時間短缺而將問題搪塞過去。這樣才能使其安全性得到應有的保證。
2.4建立科學統(tǒng)一的自動化運用系統(tǒng)
外在環(huán)境對于電力工程自動化的要求是非常高的，因此為解決這一問題，我們需要建立一個統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，將目前的各種先進技術都運用進去，進而實現系統(tǒng)的科學化管理目標。在測試、開機、運行等各個環(huán)節(jié)都以更加高效的工作模式來完成。并且還需要將這些先進的設計思想都用在實際的管理系統(tǒng)中，能最大程度地完成系統(tǒng)的開發(fā)利用，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3結語
如今，電力資源被廣泛應用于各行各業(yè)的發(fā)展中，而且其地位也是越來越重要。然而就像上文提到的那樣在電力工程自動化施工管理中仍舊存有不少問題，這些問題亟待于用科學正確的方法來解決。只有把問題解決了，才能使施工更加有效，才能使電力工程自動化施工管理的發(fā)展繼續(xù)向前進。
作者:牟兵 單位:國網四川滎經縣供電有限責任公司
摘要:電力工程施工作業(yè)是我國基礎建設行業(yè)的重點，它的施工安全直接關系到家庭的美滿，也與國家經濟發(fā)展息息相關。俗話說的好“電力生產、安全第一”，整個工程建設也關乎著施工人員的安全。近年來，由于電力施工現場作業(yè)不規(guī)范行為造成的問題較為突出，不僅導致資金的浪費，還會造成人員傷亡。為了避免電力施工現場作業(yè)出現的問題，保證作業(yè)人員的安全，就必須強化管理，在現場規(guī)范好作業(yè)人員的操作行為，并制定健全的安全管理制度，維護好人們的安全生產。
關鍵詞:電力施工現場;作業(yè)人員;安全管理;對策
進入21世紀以來，特別是隨著市場經濟的深入發(fā)展，我國的企業(yè)和居民用電需求量不斷增多，電力的安全、穩(wěn)定運行就顯得尤其重要。據調查數據顯示，近年來由于現場作業(yè)不規(guī)范、人為因素引起的電力施工不安全現象時有發(fā)生，且大多數受傷的職工都是操作人員。作為電力施工的第一要義，必須要保證工程建設的安全性，防止由于操作不規(guī)范和安全意識問題引起的事故。對此，我國電力施工單位必須轉變固有的理念，重視安全工作，健全管理體系，并完善安全保護措施，切實保證電力施工現場的安全處于可控、能控、在控狀態(tài)。
1電力施工現場作業(yè)人員的安全管理情況以及不安全的行為
目前，社會經濟迅猛發(fā)展，隨著企業(yè)和居民用電量的增大，電力行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的新時期。電力需求量的擴大，對生產安全也提出了更高的要求。要防止現場發(fā)生不安全事故(件)，就必須落實好管理?，F階段，我國電力施工現場作業(yè)人員安全管理還存在很多問題。
1．1作業(yè)人員安全意識不強
電力施工是技術工種之一，相關人員應該具備較高的業(yè)務技術水平?？墒遣糠制髽I(yè)，特別是分包商，為了節(jié)約資金，常常選擇素質不高，沒有接受過專門培訓的農民工進行作業(yè)。他們對安全管理缺乏意識，安全觀念落后，文化水平也較低，在工作中責任心不強，很容易引發(fā)不安全事故(件)。
1．2安全教育工作缺乏
安全教育是電力施工現場作業(yè)能夠保證安全的關鍵之一，也是降低事故發(fā)生概率的有效辦法。雖然很多企業(yè)都意識到了開展安全培訓的重要性，但是在實際教育的過程，在安全教育上形式卻較為單一，內容陳舊，沒有貫徹好定期培訓。與此同時，教育師資力量也相對薄弱，安全培訓常常成為走過場，施工作業(yè)人員的技術無法落實到實處。
1．3班組安全建設管理不嚴格
電力施工現場作業(yè)基本上都是以班組的形式進行，每個班組成員在班長的帶領下自行組織安全教育是一種有效的減少事故發(fā)生可能性的方式。然而，很多班組長對安全管理重視度不高，實際管理也不嚴格，管理方法單一且落后，作業(yè)人員經常違規(guī)操作也不制止。
2電力施工現場作業(yè)人員安全管理的對策
2．1加強安全管理隊伍建設，提高安全管理水平
設置機構，配備安全員。在安全生產中，安監(jiān)隊伍的作用十分重要。因此，施工企業(yè)必須設置獨立的安全監(jiān)察機構，配備素質高、責任心強的安全管理人員，保證安全生產監(jiān)督體系的正常運行。施工方在選擇作業(yè)人員的時候，要選擇接受過專業(yè)學習的人員，對他們進行定期的培訓教育和考核，開展崗位聘用制，建立權責明確的管理體系，提高作業(yè)人員的安全意識和責任心。
2．2堅持“人本原則”來抓好安全教育
安全教育不是一句口號，它是施工現場能夠有序開展的核心。因此，電力施工企業(yè)必須堅持以“以人為本，把抓好安全素質教育”作為工作重點，強化人們的安全意識。具體而言，在施工現場可以張貼條幅、標語，開展現場安全規(guī)范教學，將不規(guī)范行為編成小冊子警醒施工人員。當然，還要適當組織開展技術培訓和學習，用良好的技術規(guī)范降低不安全事故的發(fā)生概率，樹立人們的安全事故理念。
2．3強化過程控制，加強現場安全管理
做好過程控制的良好運行是降低事故發(fā)生可能性的有效辦法。因此，企業(yè)要落實全員參與的原則，要求施工現場的每一位經營者、管理者、操作者都必須參與安全管理，自覺按照安全管理流程和有關安全生產規(guī)定、制度辦事。領導干部要帶頭，重視安全投入，確保隱患整改、安全防護措施以及安全經費的落實，克服僥幸心理和短期行為。另外，針對不同的施工作業(yè)種類，還要分類強化管理，保證每道工序開展的規(guī)范性，開辦“違章人員”學習班，考試合格后上崗，不合格者繼續(xù)學習，從而杜絕“三違”行為發(fā)生。通過適當的引進競爭機制，可以對現場管理進行強化，組織好工作開展的計劃，做好必要的防護措施，實現全過程管控。
3結語
綜上所述，在電力施工作業(yè)現場對施工作業(yè)人員進行人身安全風險控制是非常重要的，只有不斷的強化安全管理，落實科學的管理制度，才是降低風險發(fā)生的有效途徑。因此，電力企業(yè)要對作業(yè)人員展開積極的教學和培訓，提高他們的技術水平，并落實好安全防范措施，只有認真按照工作流程做好每個環(huán)節(jié)的安全管理工作，才能使安全管理工作達到應有的效果，才能使安全投入有所回報。
作者:蘇坤云 單位:國網四川鄰水縣供電有限責任公司
