序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的工業(yè)建筑的施工管理與進度分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

0引言

在實際施工過程中，因為遭受到多方面因素的干擾，工業(yè)建筑施工管理和進度控制還存在很多不足，影響了施工進度和質(zhì)量。因此科學做好工業(yè)建筑的施工管理與進度控制是保證工程質(zhì)量和進度的前提，對工業(yè)建筑業(yè)發(fā)展具有重大作用。加大工程管理與進度控制力度，可以有效的提高工程質(zhì)量，避免施工過程中的資源浪費，提高施工效率。工業(yè)建筑施工管理貫穿于整個工業(yè)建筑工程的始終，企業(yè)要根據(jù)工程需要，不斷創(chuàng)新施工管理方式，為實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理與控制打下基礎。

1工業(yè)建筑的施工管理和進度控制的意義

工業(yè)建筑工程作為一個新興行業(yè)在社會發(fā)展中迅速崛起，其涉及行業(yè)和生產(chǎn)規(guī)模在不斷發(fā)展壯大，滲透到人們工作和生活的每個領域。工業(yè)建筑行業(yè)的發(fā)展為我國國民經(jīng)濟增長注入了新的活力和動力，推動了社會進步。由于工業(yè)建筑工程本身的施工特點工序復雜，大小環(huán)節(jié)結(jié)合，施工技術要求標準高等決定了在施工過程中容易出現(xiàn)不可控因素，從而影響工程質(zhì)量和進度。因此，企業(yè)在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，加大對施工管理與進度的控制力度是保證企業(yè)獲取利益最大化的有效手段。

2建筑工程中施工進度的影響因素

2.1人為因素

工業(yè)建筑施工過程中影響施工質(zhì)量的人為因素，通常是指施工人員的人為失誤帶來的質(zhì)量與安全問題。通常情況下，由于設計部門設計上存在缺陷，對工程總體內(nèi)容設計不全面，或者設計存在誤差，在這種情況下，施工部門按照圖紙進行施工，就容易產(chǎn)生質(zhì)量問題而影響工期。一旦施工過程中，施工人員操作失誤或不規(guī)范，容易引發(fā)安全事故而延緩工期。

2.2資金因素

資金是保證工程順利開展的重要基礎，資金一旦出現(xiàn)問題，工程就無法繼續(xù)開展，資金鏈如果斷掉，整個工程就會失敗。只有充足的資金才能保證工程所需的各種建筑材料的供應、機械設備及人工的正常工作，進而可以保證整個工程如期交付。但在實際的施工過程中，由于銀行貸款或其他融資渠道發(fā)生問題，使得資金無法及時到位；因市場價格波動以及銀行利息變動，導致實際使用資金超出預算，造成資金緊張從而影響施工進度。

2.3技術因素

施工過程中，做好相應的技術儲備是保證工程順利進行的一項重要內(nèi)容。但在實際施工工作中，一些突發(fā)情況的發(fā)生，常常會導致技術人員措手不及，為了處理好這樣的問題，往往要花費大量的時間和經(jīng)歷進行分析調(diào)查，進而進行處理。突發(fā)事件具有不可控性，因此相關人員對技術要求及施工標準缺乏明確的認識，對問題的分析沒有考慮全面，常常會出現(xiàn)因自身水平限制而延緩部分工程的施工進度。

3工業(yè)建筑的施工管理與進城控制相關措施

3.1做好施工前的準備工作

做好工業(yè)建筑施工前的準備工作是保證工程順利進行的基本要求，同時也是工業(yè)建筑施工項目重要工作內(nèi)容之一。企業(yè)要按照施工標準及技術要求，科學的做好施工準備。首先要完善與地方政府和有關部門的各種相關手續(xù)，做到依法生產(chǎn)，獲得法律支持和幫助。其次科學組建項目領導機構(gòu)，配備合格的施工隊伍。做好施工前的各項技術準備，編制好施工組織設計，包括認真審查施工圖紙和各項設計資料，與施工單位進行技術交底，做好勞動力組織準備，編制各種預算等等。最后做好各項施工前的各項物資準備工作。根據(jù)工程的實際情況，合理編制各項建筑材料、設備等的采購需求和使用計劃，落實材料供應商和做好各項合同的審查工作，確定配送時間等，從而滿足正式施工后的各種物資需要。

3.2建立工程相關的進度表

編制施工進度計劃是保證工程順利完工的前提。在計劃編制時，要全面了解整個工程項目的工作量及施工程序，根據(jù)工作量的大小以及工序的繁瑣程度合理編制計劃，對施工內(nèi)容進行合理安排。同時對每個階段的工作及完成時間根據(jù)工業(yè)建筑的實際情況進行科學計劃，合理確定工期。在工程進入正式施工以后，要對施工進度加強監(jiān)督管理，一旦在施工過程中出現(xiàn)故障，要及時采取有效措施加以解決，從而確保每個階段的施工進度能夠按照計劃按時完成，保證工程的順利進行。

3.3規(guī)范工程物資裝備的管理機制

為了在施工過程中節(jié)約物資，避免不必要的資源浪費，規(guī)范物資的采購、使用程序至關重要。因此企業(yè)要建立科學有效的物資裝備管理體系，做到物資采購有計劃，避免盲目采購，物資申領要履行相應的手續(xù)，并進行調(diào)查核實。設備的日常保養(yǎng)和維護工作要實事求是，從而以物資的規(guī)范管理來確保工程進度不受影響。

3.4建立完善的施工安全管理體系

施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際情況，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的安全管理體系。企業(yè)要想做好施工安全管理，要抓好人的管理。首先企業(yè)管理人員要帶頭樹立安全生產(chǎn)意識，加大對安全生產(chǎn)各項知識和技能的學習，并帶頭執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從而帶動全體工作人員不斷學習，努力提高安全生產(chǎn)意識。其次培養(yǎng)施工人員的安全生產(chǎn)技能，做到嚴格按照標準規(guī)范生產(chǎn)，使他們在實際工作中，把安全生產(chǎn)放在首位。

4結(jié)語

隨著國家經(jīng)濟的不斷增強，有效的做好工業(yè)建筑施工管理和進度控制在建筑行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。工業(yè)建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲取更大的經(jīng)濟利益，就要緊緊結(jié)合企業(yè)自身實際情況，根據(jù)工業(yè)建筑工程具體情況，不斷創(chuàng)新方法，科學規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展目標，努力提高工業(yè)建筑施工管理和進度控制水平，為促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。