序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的井下作業(yè)質量管理探索樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

1現階段油田井下作業(yè)質量管理工作中存在的不足

油田井下作業(yè)會受到諸多因素的影響，井下作業(yè)項目的性質也在無形中增加其質量控制管理工作的難度。具體來說，當前油田井下作業(yè)質量管理工作中存在的不足主要包括以下內容：①油田井下作業(yè)環(huán)境較為復雜，涉及到了諸多專業(yè)領域中的知識，技術性較強。因此要適應作業(yè)環(huán)境與區(qū)域的復雜性就必須提高對于質量管理控制工作的要求，但一線作業(yè)人員的實際工作能力卻無法滿足這方面的工作需要。為了適應井下作業(yè)環(huán)境復雜，技術性強的特點，石油企業(yè)需優(yōu)化人才的培養(yǎng)工作，著重加強井下作業(yè)人員的技術培訓，從而為井下作業(yè)質量管理打好基礎。②井下作業(yè)施工方忽視現場管理，管理缺乏系統(tǒng)性，沒有有效的監(jiān)督、約束機制?；诖司伦鳂I(yè)質量管理水平難以提高，很多工作無法落實到位，下一階段需要著重改善這一局面。

2提高井下作業(yè)質量管理水平的策略

2.1加強市場導向作用的有效發(fā)揮

在當今市場經濟發(fā)展的大環(huán)境下，市場對企業(yè)資源配置起到決定性作用，能夠在特定條件下刺激企業(yè)的經濟活動，提高企業(yè)的活力。當下主要通過價格杠桿和競爭機制兩種方式來調節(jié)市場資源，從而最大限度的確保資源的合理分配。同樣市場經濟的大環(huán)境下企業(yè)也會面臨著優(yōu)勝劣汰的處境，只有不斷增加自身的市場競爭力，才能夠在愈演愈烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。石油企業(yè)作為市場經濟中至關重要的角色，要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須適應市場的實際需求，立足于市場、確定以市場為導向的發(fā)展戰(zhàn)略。對井下作業(yè)而言，要不斷提高自身的作業(yè)質量，加快作業(yè)進度。應創(chuàng)新管理模式，用一種全新的管理手段來提高井下作業(yè)質量管理水平。此外還應該積極采取引進來走出去戰(zhàn)略，學習其他企業(yè)的優(yōu)點，不斷積累管理經驗，打造一支高素質的井下作業(yè)隊伍，推動石油企業(yè)實現跨越式的發(fā)展。

2.2推行標準化以及全面化質量管理

以標準化以及全面化為核心的質量管理已經成為了企業(yè)推進落實各項生產活動的基礎，企業(yè)經營中各項工作的順利開展、落實得益于此。它同樣對提高井下作業(yè)質量管理水平能夠起到積極的推動作用。井下作業(yè)中，任何違規(guī)操作、人為疏忽都有可能引發(fā)施工事故，因此管理部門要制定嚴格、明確的施工標準。此外，還應當在參照行業(yè)標準的基礎上結合實際作業(yè)制定出更加詳細的質量管理標準體系，確保各個工序能夠嚴格按規(guī)范進行操作。要出臺具體的作業(yè)質量監(jiān)督管理計劃，對各類風險進行準確的預判與防控，降低其影響。

2.3定期開展質量安全培訓

定期對工作人員進行質量安全培訓是提高員工專業(yè)能力、增強井控意識的重要途徑。應該開展多樣化的培訓活動，像如崗位培訓、現場培訓等，能夠根據員工的工作狀況和崗位特點開展有針對性的質量安全培訓。針對操作人員的培訓應以提高操作能力為重點，而技術以及主管部門員工的培訓應以解決復雜的技術難題、處置突發(fā)事件為主。此外還應該提高作業(yè)隊伍的合作性和協(xié)調性，使其能夠靈活應對突發(fā)的緊急狀況，提高作業(yè)隊伍的綜合能力。市場經濟環(huán)境下，針對不同崗位的技術特點組織培訓也能夠強化其在操作技能方面的規(guī)范性。

3結語

井下作業(yè)安全管理水平對石油企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，其不僅影響著井下作業(yè)的安全性，也影響著石油行業(yè)的轉型升級。因此要認清安全管理的重要性，將細節(jié)工作落實到位，樹立工作人員的責任意識。此外還應該引進新型的制作工藝和科研技術，確保井下生產的工作效率，提高井下作業(yè)的實際質量，從而推動石油企業(yè)的又好又快發(fā)展。本文結合個人實際經驗對此類問題進行了總結，旨在對相關工作的落實有所幫助。