序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的電力工程EPC總承包化學(xué)專業(yè)技術(shù)問題樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

摘要：電力工程epc總承包化學(xué)專業(yè)具有系統(tǒng)多、設(shè)計接口多、涉及的技術(shù)標準和技術(shù)數(shù)據(jù)多等特點，從而導(dǎo)致化學(xué)專業(yè)在EPC總承包工程項目不同階段常出現(xiàn)具有共性的一些問題，本文對其常見問題進行了總結(jié)并提出對應(yīng)管理經(jīng)驗，希望對以后的工程提供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程；EPC總承包；化學(xué)專業(yè)；技術(shù)問題；管理經(jīng)驗

電力工程EPC總承包工程項目化學(xué)專業(yè)設(shè)計包括水的預(yù)處理、水的預(yù)脫鹽、水的除鹽處理、凝結(jié)水處理、廢水處理、化學(xué)加藥、水汽取樣、制氫和化學(xué)實驗室等多個系統(tǒng)，具有系統(tǒng)多、設(shè)計接口多、涉及的技術(shù)標準和技術(shù)數(shù)據(jù)多等特點?？偨Y(jié)化學(xué)專業(yè)在項目前期、招投標、技術(shù)協(xié)議簽訂和技術(shù)協(xié)議執(zhí)行各階段的管理經(jīng)驗及其可行性建議，可為之后電力工程項目高質(zhì)量順利執(zhí)行作出一定貢獻。

1項目前期

1.1收集工程設(shè)計基礎(chǔ)輸入資料

設(shè)計輸入階段，工程設(shè)計基礎(chǔ)輸入資料收集內(nèi)容主要包括：（1）水源的水質(zhì)全分析資料；（2）環(huán)境影響評價報告；（3）水資源論證報告；（4）機組型式、裝機容量、熱力系統(tǒng)、發(fā)電機冷卻方式和參數(shù)、有關(guān)輔機的情況；（5）熱網(wǎng)補水量和水質(zhì)、外供蒸汽量和除鹽水量及回水情況；（6）擴改建工程的原有化學(xué)系統(tǒng)情況；（7）所選用的設(shè)備、材料（包括防腐材料）、藥劑、填料等的供用情況（包括質(zhì)量、價格、包裝和運輸方式等）。工程設(shè)計基礎(chǔ)輸入資料收集貫穿在項目整個建設(shè)周期，對于化學(xué)專業(yè)來說，水源水質(zhì)情況及材料和藥劑的供用情況，是兩個值得關(guān)注的風(fēng)險點。水質(zhì)是否發(fā)生變化，材料和藥劑的使用是否因外部環(huán)境有所改變，這些都會影響到化學(xué)專業(yè)各個系統(tǒng)的配置情況，建議在投標階段與業(yè)主方確定。其中，水源水質(zhì)資料的收集非常重要。水處理工藝需根據(jù)水源水質(zhì)、機組形式等參數(shù)進行確定，因此化學(xué)水處理系統(tǒng)設(shè)計前應(yīng)取得全部可利用水源的水質(zhì)全分析資料：關(guān)于水源水質(zhì)資料，地表水、再生水為近年的逐月資料，共12份；地下水、礦井排水、海水為近年的逐季資料，共4份。而水源水質(zhì)全分析資料在設(shè)計初期，尤其投標前期很多時候資料是不齊全的，在投標澄清階段如果無法及時獲取，可以根據(jù)以往項目經(jīng)驗進行假設(shè)或者參考當?shù)匾延须姀S項目數(shù)據(jù)。

1.2加強設(shè)計優(yōu)化工作

招投標階段進行設(shè)計優(yōu)化相對于項目整個建設(shè)周期來說，具有較大的便利性和價值性。便利性是相對于簽訂合同后期，在滿足業(yè)主的要求下，招投標階段各種優(yōu)化大大減少了后期的繁瑣流程，甚至僅需要由總承包方自己確定；而且同時受到項目各方面的制約比較少，比如工藝的變動不受到空間的制約。價值性是相對于簽訂合同后期，各方面成本減少，進度和質(zhì)量也會提升。

2招投標階段

2.1注重優(yōu)化評分內(nèi)容

綜合評分法是目前市場通常采用的評標方式，評審因素通常包括廠家的資質(zhì)、能力、產(chǎn)品質(zhì)量、報價、施組織設(shè)計、工期、質(zhì)量、業(yè)績及信譽等。化學(xué)專業(yè)，尤其水處理系統(tǒng)涉及的子系統(tǒng)比較多，評標時需要評審的內(nèi)容很多，因此評分標準和相應(yīng)分值的設(shè)置，不應(yīng)受到固定的格式限制，應(yīng)根據(jù)每次招標的項目的要求，抓住關(guān)鍵性的內(nèi)容，精心合理設(shè)計，能較合理的體現(xiàn)招標的目的和要求，有助于評選出適合的廠家。同時，還要充分考慮與類似項目之間評標標準的一致性，建立起相對統(tǒng)一的評標標準，使評標工作具有操作性，便于開展招標工作，以求達到招標的最佳效果。

2.2做好以往招投標項目的統(tǒng)計分析

工作做好以往項目招投標的統(tǒng)計分析工作，比如各個廠家的資質(zhì)、能力和優(yōu)勢，各個招標設(shè)備的優(yōu)缺點、市場合理價位等。通過統(tǒng)計分析，積累經(jīng)驗，逐漸形成一套成熟的招投標體系，減少不必要的招投標工作量和工作難度。

2.3提高評審全面性

評標過程中，為了高效率完成投標文件的評審，評標專家一般是提前溝通，做好分工，全面審核投標文件，一般注意事項有：（1）投標內(nèi)容完整性。認真審核招標文件，評價數(shù)量、規(guī)格、品牌等參數(shù)是否滿足招標文件。而橫向?qū)Ρ炔煌稑宋募?，較容易發(fā)現(xiàn)不同投標單位的優(yōu)缺點、是否存在遺漏等問題；（2）掌握更多可能中標單位的信息。對不熟悉的投標單位，需要更加深入地了解投標單位的情況，多渠道咨詢投標單位在其他類似項目的執(zhí)行情況，掌握更多的信息，做到心中有數(shù)；（3）澄清內(nèi)容全面性。在評標時要做到澄清問題的一致性和全面性。不忽略投標文件細小的差錯的澄清，比如水處理系統(tǒng)的管道數(shù)量在投標階段通常是預(yù)估量，如果發(fā)現(xiàn)不同廠家的管道數(shù)量的預(yù)估量差別較大時，需要向投標單位澄清。

3技術(shù)協(xié)議簽訂階段

3.1確定設(shè)計資料提資計劃

在技術(shù)協(xié)議簽訂階段，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙的出圖進度計劃，定下設(shè)計配合資料的提資清單和提資計劃時間非常重要。一方面是因為在此階段，供應(yīng)商的配合積極性較高，容易洽談協(xié)商，另一方面也為后續(xù)設(shè)計提資提供了執(zhí)行依據(jù)，此外，也能更好地提高供應(yīng)商的對提資的重視程度，組建團隊，避免協(xié)議簽訂后因人力資源配備不到位等原因，拖延資料提交進度或者降低提交資料的準確度。

3.2關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備的供貨進度

總承包應(yīng)關(guān)注影響出圖進度和施工進度的關(guān)鍵設(shè)備的采購進度。比如水處理系統(tǒng)中海水高壓泵通常是進口設(shè)備，生產(chǎn)周期比較久，總承包方應(yīng)較早提供預(yù)付款給到供應(yīng)商，安排設(shè)備的采購事宜。

3.3合理確定備品備件和消耗品數(shù)量

在項目施工和調(diào)試階段，部分備品備件和消耗品需要補貨，比如實驗室藥劑和一次性用品消耗較快，而因為運輸、價格等原因，供應(yīng)商基本上不會再次無償額外提供。建議根據(jù)項目實際需要，在技術(shù)協(xié)議談判階段，合理定下備品備件和消耗品數(shù)量。

4技術(shù)協(xié)議執(zhí)行階段

技術(shù)協(xié)議簽訂后，進度具體執(zhí)行階段，常見的問題來源于供貨商、設(shè)計方和施工方。

4.1加強設(shè)備品牌、型式和材質(zhì)的審查

技術(shù)協(xié)議簽訂后，設(shè)備品牌、型式和材質(zhì)的變更不是少見的問題?？赡茉驗楹Ｍ忭椖亢贤瑘?zhí)行周期長，隨著時間推移，合同簽訂階段所確定的供貨短名單中可能存在部分供貨商因分包商、市場等因素造成設(shè)備品牌發(fā)生變化，與合同規(guī)定短名單不符。建議如要更改品牌，EPC總承包方應(yīng)提交齊全的文件等信息供業(yè)主審查，方便一次性得到業(yè)主方的答復(fù)，減少反復(fù)溝通次數(shù)。與此同時，注重供貨商的管理工作，以防驗收過程中與合同不一致的地方。

4.2健全設(shè)備色標文件

設(shè)備色標變更是技術(shù)協(xié)議執(zhí)行階段常見的繁瑣問題，主要原因為：化學(xué)專業(yè)設(shè)備、泵和閥門等種類多、數(shù)量多；設(shè)計院的色標規(guī)范文件可能存在漏項；同時很多設(shè)備是供貨商特有的，尤其是進口品牌設(shè)備很難讓供貨商根據(jù)每一個項目的特色專門定制，因此和色標規(guī)范文件規(guī)定有矛盾。建議針對色標規(guī)范文件漏項，設(shè)計院和總承包方應(yīng)事前加強審查，在采用以往項目經(jīng)驗制定色標文件時，應(yīng)注意結(jié)合在做項目的特別要求；針對設(shè)備特定顏色，供貨商考慮到成本和時間等原因，不太可能根據(jù)特定項目修改，因此總承包方應(yīng)事前針對此類問題，在簽訂EPC合同階段與業(yè)主協(xié)商解決。

4.3注重設(shè)計外部和內(nèi)部接口管理

項目施工過程，不同設(shè)計院間、不同系統(tǒng)和設(shè)備之間會出現(xiàn)設(shè)計遺漏、接口不一致等問題。建議在設(shè)計過程中，設(shè)計方應(yīng)做好設(shè)計輸入資料確認工作，及時審核設(shè)計出圖，同時并在設(shè)計不同階段、施工前期進行全面細致的設(shè)計接口檢查。

4.4會同多方提高解決施工過程問題

施工過程中發(fā)現(xiàn)問題種類多樣，比如現(xiàn)場施工過程容易發(fā)生碰撞、管道與管道或者設(shè)備無法對接、管線重合和缺件等。問題的原因也不一而同，可能是地質(zhì)原因?qū)е略任恢脽o法施工，可能是設(shè)計出現(xiàn)疏漏，也可能是施工質(zhì)量等。建議總承包方應(yīng)組織設(shè)計方、供貨方和施工方做好設(shè)計交底審查工作，對于施工過程出現(xiàn)的問題，及時應(yīng)做好溝通管理的工作，提高解決問題的效率和能力。

5結(jié)語

本文總結(jié)了電力工程EPC總承包工程項目不同階段化學(xué)專業(yè)常見的一些問題和對應(yīng)的建議措施，但基于電廠工程化學(xué)專業(yè)系統(tǒng)的特點和不同項目需求的不同，EPC總承包方仍需要進行長期的總結(jié)和探索，整理項目在各個階段所需注意事項，形成可參考的依據(jù)。

參考文獻：

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[2]吳海波.從案例分析看海外電力工程項目管理-南沿海一期火力發(fā)電廠項目管理為例[J].科技展望,2015(17):80-81.

作者：殷甜甜 單位：上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司