序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的水利工程施工管理研究樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

水利工程施工管理篇1

現(xiàn)代水利工程具有建設(shè)規(guī)模龐大、質(zhì)量要求嚴(yán)格、工期時(shí)間緊張的特點(diǎn),對(duì)施工過程管控方面有嚴(yán)格的要求,傳統(tǒng)的工程監(jiān)理體系存在手段單一、缺乏明確思路的局限性,易形成質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié),還會(huì)因錯(cuò)誤判斷而引發(fā)工程延期等問題。為此,應(yīng)優(yōu)化現(xiàn)有施工監(jiān)理體系,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度方面的監(jiān)督管控,實(shí)現(xiàn)建設(shè)高規(guī)格水利工程的目標(biāo)。

1.工程概況

韓江高陂水利樞紐工程位于廣東省大埔縣,在韓江下游及三角洲防洪供水體系中占據(jù)主導(dǎo)地位,以大埔縣高陂鎮(zhèn)上游5km處作為工程選址,臨近大浦縣城區(qū)、潮州市與梅州市。本工程建設(shè)內(nèi)容由泄水閘、電站廠房、船閘、魚道和連接重力壩五部分組成,在河床中心部位修建18孔泄洪閘,在泄洪閘右側(cè)依次布置魚道和低水頭河床式電站,在泄洪閘左側(cè)布置IV級(jí)最大通行300t船舶的船閘,并在兩岸修建碾壓混凝土重力壩進(jìn)行連接。

2.水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施

2.1明確質(zhì)量目標(biāo)與重點(diǎn)

首先,綜合考慮各水利工程的建設(shè)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的明顯差異,監(jiān)理工程師需要遵循實(shí)際出發(fā)原則,結(jié)合工程情況來設(shè)定質(zhì)量目標(biāo),由目標(biāo)來明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及具體要求。在本工程中,以建設(shè)優(yōu)良水利樞紐工程作為項(xiàng)目愿景,具體設(shè)立單元工程合格率100%、單元工程優(yōu)良率不得低于85%、分部工程優(yōu)良率不得低于70%的質(zhì)量目標(biāo)。其次,為體現(xiàn)質(zhì)量控制重點(diǎn),避免因盲目開展施工監(jiān)理活動(dòng)而降低管理資源利用率,降低工程建設(shè)質(zhì)量。在本工程中,嚴(yán)格遵循水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)（SL288-2014）、水工混凝土施工規(guī)范(SL677-2014)及GB/T19001-IS09001等相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,以建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、圖紙會(huì)審與審計(jì)終審、工程人員崗前培訓(xùn)考核、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、技術(shù)交底、工序交接檢驗(yàn)、質(zhì)量否決與質(zhì)量保修承諾作為質(zhì)量監(jiān)理工作的重中之重,集中工程資源優(yōu)先開展此類工作[1]。

2.2落實(shí)多項(xiàng)質(zhì)量保證措施

水利工程施工質(zhì)量影響因素眾多,如果在技術(shù)、材料、設(shè)計(jì)、機(jī)具設(shè)備等任意方面形成紕漏,都有可能發(fā)展成質(zhì)量隱患、質(zhì)量通病。因此,為保證水利工程施工活動(dòng)得以順利開展,取得理想建設(shè)成果,監(jiān)理工程師必須著手落實(shí)多項(xiàng)質(zhì)量保證措施,包括質(zhì)量教育、材料質(zhì)控、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等,最大限度減小各方面因素對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成的影響,具體如下。2.2.1質(zhì)量教育組織質(zhì)量競(jìng)賽以及QC小組等活動(dòng),幫助工程人員潛移默化中樹立“質(zhì)量為先”正確工作觀念并熟練掌握各項(xiàng)操作技能,避免在施工期間因自身專業(yè)素養(yǎng)有限、采取錯(cuò)誤操作行為而形成質(zhì)量隱患。同時(shí),還應(yīng)定期對(duì)工程人員進(jìn)行質(zhì)量考核,根據(jù)考核結(jié)果來明確工程人員的能力短板,針對(duì)性制定下一階段質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃,如提高理論培訓(xùn)比例或是實(shí)操培訓(xùn)比例。

2.2.2材料質(zhì)控

入場(chǎng)前對(duì)各批次施工材料、原材料與機(jī)電設(shè)備的外觀質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)加以全面檢查,核查質(zhì)檢報(bào)告等資料文件,隨機(jī)抽取少量材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn),并對(duì)全部機(jī)電設(shè)備開展調(diào)試檢查,辦理合格材料設(shè)備的入場(chǎng)手續(xù),剩余材料設(shè)備不予入場(chǎng)。隨后,將入場(chǎng)材料設(shè)備運(yùn)輸至指定區(qū)域分類堆放,根據(jù)材料特性來選擇存儲(chǔ)空間與堆放時(shí)間。例如,對(duì)于水泥材料,必須堆放在干燥空間中堆放,避免出現(xiàn)水泥潮濕結(jié)塊現(xiàn)象。對(duì)于成品混凝土,要求在入場(chǎng)后短時(shí)間內(nèi)開展混凝土現(xiàn)澆作業(yè),如果堆放時(shí)間過長(zhǎng),將出現(xiàn)分層離析、提前初凝問題。

2.2.3技術(shù)交底

以施工技術(shù)方案、施工圖紙與機(jī)電設(shè)備安裝說明書等技術(shù)資料為憑證,向班組成員詳細(xì)講述相應(yīng)工序的工藝做法、流程步驟與操作注意事項(xiàng),確保全體工程人員都熟知自身工作內(nèi)容、所需達(dá)到質(zhì)量要求,并領(lǐng)會(huì)正確施工意圖,避免因錯(cuò)誤操作而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2.4圖紙會(huì)審

在正式施工前,監(jiān)理工程師牽頭對(duì)各套施工圖紙的內(nèi)容加以審查,重點(diǎn)檢查線條符號(hào)使用正確與否、圖紙內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否一致、圖紙齊全性等,將所發(fā)現(xiàn)問題編制成表后反饋給設(shè)計(jì)單位整改。同時(shí),在圖紙會(huì)審期間,還應(yīng)論證技術(shù)可行性,結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)來判斷圖紙內(nèi)容是否具備實(shí)際操作條件,或是運(yùn)用BIM等數(shù)據(jù)化工具開展仿真模擬試驗(yàn),從中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷。

2.3施工過程質(zhì)量控制

在水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工期間,為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提前預(yù)防質(zhì)量通病,監(jiān)理工程師應(yīng)采取旁站監(jiān)理手段,實(shí)時(shí)觀察各道工序的施工作業(yè)內(nèi)容、流程步驟、操作行為是否滿足施工技術(shù)方案要求,編制旁站記錄文件。如果出現(xiàn)施工偏差以及錯(cuò)誤操作行為,監(jiān)理工程師及時(shí)向班組成員指出具體問題、督促其返工整改,以及向施工人員提供技術(shù)指導(dǎo)[2]。此外,現(xiàn)代水利工程工藝繁瑣,操作復(fù)雜,技術(shù)種類多,對(duì)監(jiān)理工程師的專業(yè)素養(yǎng)提出嚴(yán)格要求,監(jiān)理工程師唯有全面掌握工程施工活動(dòng)中所應(yīng)用各項(xiàng)工藝技術(shù)的操作方法、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范內(nèi)容,方可在旁站監(jiān)理期間準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題、提供有效技術(shù)指導(dǎo)。因此,要求監(jiān)理工程師在開工前全面了解所選用工藝技術(shù)。在本工程中,除了土建施工,還包括了閘門安裝、移動(dòng)式啟閉機(jī)及清污機(jī)安裝、液壓?jiǎn)㈤]機(jī)安裝等部分組成。以液壓?jiǎn)㈤]機(jī)安裝為例,提前做好管路焊接沖洗、油缸安裝、電氣系統(tǒng)試驗(yàn)、液壓?jiǎn)㈤]機(jī)拼裝檢查等前期準(zhǔn)備工作,按順序依次將泄水孔弧門液壓?jiǎn)㈤]機(jī)、船閘廊道門液壓?jiǎn)㈤]機(jī)、船閘上下閘首人字門液壓?jiǎn)㈤]機(jī)吊裝就位,在指定位置安裝預(yù)埋件并復(fù)測(cè)檢查埋件位置與尺寸,最后將液壓?jiǎn)㈤]機(jī)安裝就位,開展液壓系統(tǒng)試驗(yàn)與整定、液壓?jiǎn)㈤]機(jī)動(dòng)作試驗(yàn)等項(xiàng)目來檢查設(shè)備運(yùn)行工況是否正常,即可完成液壓?jiǎn)㈤]機(jī)安裝作業(yè)。

2.4推行三檢制與月質(zhì)量檢查制度

在水利工程施工期間,一些質(zhì)量通病具備隱蔽性、潛伏性特征,無論是班組成員還是監(jiān)理工程師,很難在施工期間通過肉眼觀察、簡(jiǎn)易工具測(cè)量來發(fā)現(xiàn)全部的質(zhì)量隱患,最終對(duì)工程總體建設(shè)質(zhì)量造成影響,在水利工程投運(yùn)使用期間易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)滲漏、結(jié)構(gòu)變形開裂、設(shè)備故障頻發(fā)等問題。因此,應(yīng)在水利工程中全面推行三檢制度與月質(zhì)量檢查制度,深層次發(fā)現(xiàn)全部質(zhì)量隱患并著手解決。其中,三檢制度適用于工序交接環(huán)節(jié),設(shè)立專職質(zhì)檢員,在上道工序完工后,率先由班組成員自行檢查作業(yè)質(zhì)量,再由施工單位重復(fù)檢查作業(yè)質(zhì)量,最后由專職質(zhì)檢員開展專檢作業(yè),判斷施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),且專職質(zhì)檢員具備一票否決權(quán),唯有通過專檢后,方可辦理工序交接和隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù),監(jiān)理工程師確認(rèn)后才可進(jìn)入下道工序。而月質(zhì)量檢查制度是以月度為周期,監(jiān)理工程師定期前往現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,將所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題反饋給班組成員進(jìn)行返工處理,并在后續(xù)跟蹤各項(xiàng)質(zhì)量問題的處理過程,直至問題得到妥善解決、施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。在本工程中,采取“年終總檢、月末大檢、月中小檢”的質(zhì)量檢查方法[3]。

2.5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管能力

早期水利工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管模式存在一定的滯后性,質(zhì)量檢查周期頻率、檢查內(nèi)容固定不變,由此形成諸多質(zhì)量監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)。因此,監(jiān)理工程師可采取不定期抽查、遠(yuǎn)程監(jiān)控兩項(xiàng)措施來強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管能力。其中,不定期抽查是監(jiān)理工程師在施工期間隨機(jī)挑選時(shí)間點(diǎn)前往現(xiàn)場(chǎng)抽查作業(yè)質(zhì)量。遠(yuǎn)程監(jiān)控是在現(xiàn)場(chǎng)布置大量攝像頭與傳感器,幫助監(jiān)理工程師遠(yuǎn)程掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況與初步檢測(cè)施工質(zhì)量,以此來擴(kuò)大質(zhì)量監(jiān)管范圍,提高管理效率。

3.水利工程施工監(jiān)理進(jìn)度控制措施

3.1部署施工進(jìn)度計(jì)劃

現(xiàn)代水利工程復(fù)雜,技術(shù)難度大,如果盲目開展施工活動(dòng),易出現(xiàn)組織力度薄弱、工期延誤等問題。因此,項(xiàng)目管理單位必須提前按照招標(biāo)文件規(guī)定工期與施工方案內(nèi)容,編制內(nèi)容詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃,在計(jì)劃中詳細(xì)規(guī)定各道工序的開工時(shí)間與持續(xù)作業(yè)時(shí)間,施工班組進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、機(jī)械設(shè)備配置臺(tái)數(shù)等內(nèi)容,由施工進(jìn)度計(jì)劃來約束現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)開展,也為施工進(jìn)度監(jiān)理工作的開展提供明確指導(dǎo)。在本工程中,根據(jù)實(shí)際情況,編制機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表、安裝檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃表和安裝進(jìn)度計(jì)劃。如在安裝進(jìn)度計(jì)劃中,向輸水廊道門門槽工序分配32天工期,向泄水廊道門門槽工序分配16天工期,向輸水廊道工作門及檢修門安裝工序分配33天工期,向機(jī)電設(shè)備安裝工序分配78天工期[4]。此外,在水利工程施工期間,受到外部環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)氣候等因素影響,偶爾出現(xiàn)各類突發(fā)狀況,如雷雨天氣、強(qiáng)風(fēng)天氣、設(shè)計(jì)變更等,對(duì)施工作業(yè)開展造成影響,嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)停工問題。因此,為保證各道工序可以在約定時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)、交接驗(yàn)收,監(jiān)理工程師應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃中按比例預(yù)留冗余時(shí)間,用以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、各種不利條件。

3.2施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整

在水利工程施工期間,由于外部影響因素眾多,隨著時(shí)間推移,不斷出現(xiàn)新的變量因素,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工情況與先期制定施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容產(chǎn)生出入,最終造成工期延誤的后果。簡(jiǎn)單來講,在施工期間,施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際參考價(jià)值不斷降低,后期無法發(fā)揮約束和控制作用。監(jiān)理工程師應(yīng)樹立動(dòng)態(tài)化管理意識(shí),施工期間持續(xù)收集相關(guān)資料信息,始終掌握實(shí)時(shí)施工進(jìn)度,對(duì)比實(shí)時(shí)進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度,如果二者偏差程度超過一定標(biāo)準(zhǔn),則分析問題形成原因,采取重新安排工序流程、增加現(xiàn)場(chǎng)班組數(shù)量與機(jī)具設(shè)備臺(tái)數(shù)等多項(xiàng)控制措施,以此來追趕工期進(jìn)度。同時(shí),為避免因進(jìn)度落后而造成實(shí)質(zhì)性損失,監(jiān)理工程師還應(yīng)在已掌握信息基礎(chǔ)上,預(yù)測(cè)下一階段的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況,如果預(yù)測(cè)到可能出現(xiàn)工序延期交接、停工等問題時(shí),采取相應(yīng)防治處理措施,避免此類問題實(shí)質(zhì)出現(xiàn)。例如,統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)所堆放各類材料是否滿足未來一段時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)施工要求,如果現(xiàn)場(chǎng)材料堆放數(shù)量偏少,在后續(xù)出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)等問題時(shí)會(huì)引發(fā)工期延誤、現(xiàn)場(chǎng)停工等連鎖反應(yīng)出現(xiàn),必須對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,及時(shí)采購(gòu)各類材料。

3.3落實(shí)工期進(jìn)度保證措施

施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性活動(dòng),工期進(jìn)度存在不確定性,如何預(yù)防突發(fā)事件出現(xiàn)、確保施工進(jìn)度計(jì)劃得到貫徹執(zhí)行,是保證水利工程如期竣工交付的關(guān)鍵。因此,監(jiān)理工程師應(yīng)采取多項(xiàng)工期進(jìn)度保證措施,具體包括組織保證、控制保證、技術(shù)保證、資源保證。

3.3.1組織保證措施

建立進(jìn)度責(zé)任制度,將工期進(jìn)度目標(biāo)分解為若干量化指標(biāo)后,層層分解落實(shí)到個(gè)人,明確各班組成員、項(xiàng)目管理單位中各職能部門的職責(zé)職權(quán),實(shí)現(xiàn)全員管理目標(biāo),引導(dǎo)全體工程人員主動(dòng)配合監(jiān)理工程師開展進(jìn)度管理工作。同時(shí),還應(yīng)建立配套獎(jiǎng)懲制度,定期對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度管理任務(wù)、總體工期進(jìn)度目標(biāo)的完成度進(jìn)行考核評(píng)價(jià),根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)工程人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。以施工班組為例,如果施工班組在約定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成所交辦施工任務(wù),則在工程完工后向班組成員給予物質(zhì)、精神層面獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3.2控制保證措施

為嚴(yán)格把控施工過程,應(yīng)建立周會(huì)與月會(huì)制度,定期組織進(jìn)度例會(huì),在會(huì)上總結(jié)上一階段工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,從中分析所遇到問題并采取防治處理措施,預(yù)防同類問題反復(fù)出現(xiàn)。同時(shí),在會(huì)上預(yù)測(cè)下一階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況,圍繞計(jì)劃執(zhí)行期間可能遇到的重難點(diǎn)問題采取應(yīng)對(duì)措施。

3.3.3技術(shù)保證措施

建立以項(xiàng)目總工程師為核心的管理體系,落實(shí)技術(shù)責(zé)任制,由總工程師在開工前論證技術(shù)可行性,組織開展各級(jí)技術(shù)交底工作。同時(shí),根據(jù)施工技術(shù)方案來預(yù)測(cè)工期時(shí)間,如果預(yù)測(cè)工期超出工程允許工期,則對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,必要時(shí)可改變工藝技術(shù)種類。

3.3.4資源保證措施

為保證施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)得以順利開展,需要做好機(jī)具設(shè)備、人員、材料、構(gòu)配件等方面的資源調(diào)度與管理工作。例如,在機(jī)具設(shè)備方面,提前將各道工序所需使用的機(jī)具設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸就位,調(diào)試檢查設(shè)備工況是否穩(wěn)定,并在設(shè)備停機(jī)期間開展日常維護(hù)、預(yù)防檢修工作,始終維持良好工況。

4.結(jié)語

綜上所述,水利工程施工質(zhì)量與工期進(jìn)度的有效控制,不但關(guān)乎工程綜合效益,同時(shí)也為我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展指明了具體方向。建設(shè)單位應(yīng)提高對(duì)施工監(jiān)理工作的重視程度,積極采取明確質(zhì)量目標(biāo)與重點(diǎn)、施工過程質(zhì)量控制、部署施工進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整等多項(xiàng)控制措施,調(diào)集工程資源來配合施工監(jiān)理工作開展,為工程建設(shè)質(zhì)量和工期進(jìn)度提供有力保障。

作者:張曉亮 單位:廣州新珠工程監(jiān)理有限公司

水利工程施工管理篇2

水利工程與人們的日常生活存在緊密的聯(lián)系，若是質(zhì)量安全管理體系存在嚴(yán)重的問題，對(duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)都會(huì)造成危害，對(duì)于水利工程來說也是嚴(yán)重的打擊，后續(xù)需要花費(fèi)更大的費(fèi)用維修，進(jìn)一步增加了成本的付出。在實(shí)踐過程中，質(zhì)量安全管理技術(shù)在其中的作用較大，有利于提升質(zhì)量安全監(jiān)督力度，為水利工程的質(zhì)量提供保障，也有助于進(jìn)一步完善質(zhì)量安全監(jiān)管體系，為人們的日常生活順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

１水利工程質(zhì)量安全管理特點(diǎn)與重要性

１.１管理特點(diǎn)

由于水利工程施工特點(diǎn)影響，所以在現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程中，主要表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：第一，不確定性，當(dāng)前能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理造成影響的因素有許多種，并且許多因素均表現(xiàn)出不確定性，比如自然因素、社會(huì)因素等，自然因素主要指的是施工現(xiàn)場(chǎng)地形地質(zhì)、施工氣候環(huán)境等，社會(huì)因素主要包括政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生態(tài)安全環(huán)境等，這些因素都具有顯著不確定性［１］。第二，復(fù)雜性，由于水利工程施工規(guī)模較大，施工過程涉及項(xiàng)目較多，所以在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)較為復(fù)雜，同時(shí)缺少統(tǒng)一的量化管理標(biāo)準(zhǔn)，所以從現(xiàn)場(chǎng)管理或者是工程施工過程管理上，都可能會(huì)發(fā)生管理交叉錯(cuò)位或者是管理不當(dāng)?shù)葐栴}，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理更加復(fù)雜。第三，階段性，水利工程實(shí)際施工期間，時(shí)空跨度相對(duì)較大，所以對(duì)于各個(gè)階段管理，所需要面對(duì)問題經(jīng)常無法一致，對(duì)關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的施工過程控制程序和操作細(xì)則，對(duì)施工的全過程實(shí)行旁站制度。并對(duì)技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)分工責(zé)任制。專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。

１.２施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性

加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量所突出的重要性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是從施工效率來看，可以有效提高水利工程施工效率，通過有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以促使各個(gè)施工人員嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求，有序規(guī)范開展各個(gè)施工作業(yè)，所以可以保證各個(gè)施工項(xiàng)目均能夠符合施工要求，提高施工效率，同時(shí)還能夠及時(shí)分析各個(gè)施工項(xiàng)目施工要素，從而確保施工項(xiàng)目可以有序推進(jìn)，最終可以推進(jìn)施工進(jìn)度，保證正常施工效率。另一方面是從工程施工效益方面來看，因?yàn)楣こ淌┕み^程中往往涉及較多項(xiàng)目，并且施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，企業(yè)需要投入大量建設(shè)資金，每一個(gè)施工任務(wù)進(jìn)程緊張，因此要求各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作完成，促使工程施工可以有序進(jìn)行。而經(jīng)過施工現(xiàn)場(chǎng)有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)施工各個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃各個(gè)施工項(xiàng)目，以保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)可以順利推進(jìn)，按時(shí)完成施工項(xiàng)目，最終為企業(yè)提供更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。除此之外，在水利工程管理過程中，通過建立安全質(zhì)量管理體系，可以明確管理安全規(guī)范，從而為管理人員工作提供重要支持，促使工程質(zhì)量有效提高。

２當(dāng)前水利工程安全管理體系存在問題

２.１缺乏完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

當(dāng)前許多水利工程施工安全防治過程中，對(duì)于有關(guān)安全防治流程以及制度較為輪換，未嚴(yán)格明確一套完善安全防治制度與體系，有關(guān)安全責(zé)任部門建立形式化，所以未能發(fā)揮出安全監(jiān)督管理職能與作用，并且施工單位在施工安全防范在并沒有高度重視，所以在具體安全防范實(shí)施上缺乏掌控力，從而促使許多施工人員并未進(jìn)行正確規(guī)范安全事故防范，并且安全防范重要性與必要性沒有深入人員意識(shí)之中，最終導(dǎo)致施工過程中遺留下許多安全隱患，增加安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)［２］。另外，相關(guān)部門單位在安全監(jiān)督管理上沒有嚴(yán)格落實(shí)到位，管理人員安全意識(shí)與專業(yè)素質(zhì)能力較低，并且在一些利益誘導(dǎo)下出現(xiàn)錯(cuò)誤認(rèn)知，同時(shí)人員分配不合理，防護(hù)設(shè)施匹配與引入不足，這些在很大程度上降低安全技術(shù)防范效果。同時(shí)工程施工管理責(zé)任制度并未嚴(yán)格明確，所以當(dāng)安全事故發(fā)生后，無法明確具體責(zé)任人，最終會(huì)導(dǎo)致推卸責(zé)任等一系列情況發(fā)生，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

２.２安全管理人員安全技術(shù)水平過低

當(dāng)前水利工程安全施工管理人員，崗位勝任能力水平較低，并且未具備較強(qiáng)的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)較低，這些因素都會(huì)促使施工現(xiàn)場(chǎng)遺留下許多安全隱患。同時(shí)，個(gè)別施工單位未針對(duì)管理人員開展安全防范培訓(xùn)，并未重視安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，所以沒能及時(shí)關(guān)注與發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患或者風(fēng)險(xiǎn)因素，從而在施工過程中沒能加強(qiáng)安全防范措施干預(yù)，最終增加安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，給施工人員生命健康財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p失。除此之外，針對(duì)安全技術(shù)設(shè)計(jì)問題上，還存在人員敷衍了事現(xiàn)象，個(gè)別施工人員工作態(tài)度不端正，消極工作，在實(shí)際施工階段，工作過于馬虎，許多細(xì)節(jié)未能合理把握，急于加快工期，這些都是導(dǎo)致安全隱患發(fā)生的常見問題因素。

２.３安全檢查與監(jiān)督管理力度不足

水利工程實(shí)際施工時(shí)，由于許多復(fù)雜條件以及因素等影響，會(huì)給施工增加極大難度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)操作空間存在一定限制，自然因素變化莫測(cè)，會(huì)給各個(gè)施工部門交流造成影響，可能會(huì)遺留下安全事故風(fēng)險(xiǎn)［３］。施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢測(cè)與監(jiān)督管理工作在安全防范中有著重要作用，但是許多施工單位并沒有重視安全檢測(cè)與安全監(jiān)督管理，并未針對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)，一旦引發(fā)安全事故，后果極為嚴(yán)重。目前，質(zhì)量安全生產(chǎn)存在嚴(yán)格的法律法規(guī)，必須遵守現(xiàn)有規(guī)范開展水利工程工作，但是實(shí)際的水利工程工作時(shí)，安全教育、安全文化建設(shè)和安全文化落實(shí)重視度不足。水利企業(yè)也存在一些安全文化制度和標(biāo)語等，但是只是存在于文件上的文字，并沒有實(shí)施在實(shí)際工程中，安全管理與文件中的做法也相差太大［４］。并沒有實(shí)現(xiàn)“三級(jí)教育”、企業(yè)“三同時(shí)”的原則，長(zhǎng)期以來，員工和管理者之間沒有養(yǎng)成良好的安全意識(shí)和安全習(xí)慣，“要我安全”和“三違”的現(xiàn)狀則普遍出現(xiàn)在企業(yè)中。員工和管理人員的安全意識(shí)不足，時(shí)常對(duì)水利工程建設(shè)存在僥幸心理。所以，企業(yè)對(duì)員工需要進(jìn)行高強(qiáng)度的安全教育培訓(xùn)，提升企業(yè)的安全文化意識(shí)。

２.４組織結(jié)構(gòu)缺乏統(tǒng)一性

改革開放以來，水務(wù)管理機(jī)構(gòu)的建立為水利工程中質(zhì)量監(jiān)督管理工作提供了保障，管理形式分為：１）工程項(xiàng)目管理體系不規(guī)范，自進(jìn)入２１世紀(jì)以來，我國(guó)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，水利工程也獲得了更大的發(fā)展機(jī)遇。但是，水利工程建設(shè)管理體系不健全，組織結(jié)構(gòu)沒有及時(shí)優(yōu)化，甚至有的水利工程也沒有專業(yè)的施工管理人員。另外，在水利工程施工管理領(lǐng)域缺乏相關(guān)的人才。盡管許多高校都有與工程管理相關(guān)的課程，但學(xué)生在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際的施工管理相距甚遠(yuǎn)，并且很難跟上市場(chǎng)的步伐。２）成本管理中存在的問題，成本管理是水利工程施工管理的重要組成部分。大多數(shù)建設(shè)企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利，因此有必要加強(qiáng)成本管理。在水利工程的實(shí)際施工管理中，存在資金管理混亂、資金流向不明、施工成本過高等，這些問題嚴(yán)重影響了水利工程管理的整體水平，主要原因如下：首先，水利工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，成本計(jì)量和管理思想混亂，缺乏創(chuàng)新。其次，建設(shè)企業(yè)相關(guān)管理人員的成本管理意識(shí)薄弱，最后，水利工程成本控制極為流于形式，沒有獲得較好的實(shí)際效果，使得水利工程成本管理問題頻出。３）安全管理方面存在不足：由于在施工過程中管理制度陳舊，管理人員缺乏具體的管理知識(shí)和施工過程中的突發(fā)事件處理能力，這就為施工過程中突發(fā)安全問題埋下了隱患。同時(shí)，監(jiān)督不到位，施工人員缺乏必要的安全自救手段，突如其來的安全隱患也是施工過程中出現(xiàn)安全隱患的重要原因。４）施工管理人員專業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提升，在我國(guó)，傳統(tǒng)水利施工管理對(duì)于管理人員各方面要求較低，這種狀況造成我國(guó)現(xiàn)今一些水利工程施工管理人員專業(yè)水平不高，尤其是在當(dāng)前新技術(shù)應(yīng)用之后難以做好水利工程施工管理工作，工程項(xiàng)目無法得到有效地管理，另外，一些管理人員工作沒有積極性，對(duì)于水利工程管理僅僅依靠相應(yīng)的制度規(guī)定管理，這種管理模式缺乏創(chuàng)新，缺乏一定的靈活性，實(shí)際應(yīng)用效果很差，從而對(duì)水利工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工安全帶來了巨大的隱患。

３水利工程安全管理體系問題解決對(duì)策

３.１健全與完善安全管理制度與體系

在水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全防范實(shí)施中，相關(guān)單位必須要結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立并不斷完善安全防范制度，并且需要明確各個(gè)部門責(zé)任人職責(zé)與任務(wù)，確?？梢苑止ぜ?xì)化與量化，保證各個(gè)施工工作可以井然有序進(jìn)行（見圖１）。對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任制度，必須要求施工各個(gè)人員嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)于各項(xiàng)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，必須做到標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，加強(qiáng)各個(gè)施工工序質(zhì)量審查把關(guān)，定期開展安全防范會(huì)議，及時(shí)分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的相關(guān)安全問題與風(fēng)險(xiǎn)因素，做好技術(shù)較低工作，同時(shí)制定安全防范措施制度，嚴(yán)格執(zhí)行，提高施工安全性［５］。這里必須注意，相關(guān)責(zé)任機(jī)制與制度一定要嚴(yán)格落實(shí)，獎(jiǎng)罰必須分明，保證制度具有較高權(quán)威性與可行性，對(duì)于優(yōu)異人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，以發(fā)揮出帶頭榜樣作用，調(diào)動(dòng)施工人員安全防范意識(shí)，有助于各個(gè)人員齊心協(xié)力，一同做好施工安全管理，構(gòu)建安全施工環(huán)境，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，減少安全事故發(fā)生。

３.２加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查在安全防范中有著極其重要的作用，相關(guān)部門必須高度重視，合理制定與完善安全事故與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)體系，以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督管理效能，以減少安全事故發(fā)生。對(duì)此，對(duì)于施工各項(xiàng)安全措施必須開展嚴(yán)格細(xì)致監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，都需要及時(shí)向上層進(jìn)行匯報(bào)，并且第一時(shí)間做出合理調(diào)整，從而提高監(jiān)督管理效率。在進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，必須要時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的原則，并根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，合理開展安全評(píng)價(jià)，深入分析探討可能存在問題與風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以提前做出預(yù)防與防護(hù)工作。相關(guān)管理部門，必須給予施工現(xiàn)場(chǎng)多方面多角度排查，確保各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素能夠得到防范處理，同時(shí)，還需要開展安全監(jiān)測(cè)，合理運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，尤其是隧洞斷面觀測(cè)、變形監(jiān)測(cè)以及地震反應(yīng)監(jiān)測(cè)等，必須要嚴(yán)格把關(guān)。另外，還需要不斷更新完善安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，確?？梢詫?duì)施工通道各種事故情況風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以最大程度降低安全事故發(fā)生，最終提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全，推進(jìn)水利工程施工進(jìn)程。除此之外，還需要加大施工項(xiàng)目安全成本投入。當(dāng)前水利工程建設(shè)規(guī)模較大，成本投入較高，但是在安全成本投入上卻較少，容易遺留下安全隱患，導(dǎo)致水利工程施工建設(shè)期間發(fā)生相應(yīng)問題，因此，水利工程施工前期設(shè)計(jì)規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研與成本預(yù)算等多個(gè)工作，都必須要充分考慮安全問題，加大安全投入，結(jié)合各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，明確資金流向，從而確保工程可以安全穩(wěn)定建設(shè)，并且在施工過程中發(fā)生的各個(gè)安全問題也能夠及時(shí)合理解決，糾正偏差，彌補(bǔ)漏洞，從而促使安全費(fèi)用能夠根據(jù)相應(yīng)計(jì)劃應(yīng)用，降低工程施工資金風(fēng)險(xiǎn)。

３.３加強(qiáng)水利工程施工設(shè)備安全管理

為了保證水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范管理，需要從施工設(shè)備安全防范管理方面入手，相關(guān)部門必須及時(shí)調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)基本情況，并且確立水利工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)問題，同時(shí)給予地段斷面、地形與地震反應(yīng)等多個(gè)情況開展摸底調(diào)查，掌握工程施工期間天氣變化影響情況，從而根據(jù)上述調(diào)查分析結(jié)果，合理配置優(yōu)良施工設(shè)備，選擇最佳水利工程施工設(shè)備，例如攪拌機(jī)、挖掘機(jī)等。同時(shí)還要深入優(yōu)化工程設(shè)備應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合地形、汛期與季節(jié)性變化特點(diǎn)，選擇最為有效的施工方法，并給予施工安全嚴(yán)格檢測(cè)，及時(shí)分析處理施工數(shù)據(jù)，在最大程度上減少水利工程施工安全隱患。除此之外，必須不斷加強(qiáng)施工設(shè)備檢查監(jiān)督，定期開展設(shè)備日常清理和維護(hù)，每天施工開始前，必須針對(duì)各個(gè)設(shè)備等進(jìn)行檢查，保證施工安全，各項(xiàng)工作必須由專人負(fù)責(zé)，確保工作可以嚴(yán)格落實(shí)。對(duì)于施工單位，需要更新引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備，以提高施工效率，滿足工程施工需求，增強(qiáng)施工設(shè)備安全性能，從而可以在一定程度上防止安全事故發(fā)生。

３.４加強(qiáng)水利工程施工材料安全管理

針對(duì)水利工程施工各個(gè)項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制作為一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，和工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，同時(shí)還關(guān)系著工程企業(yè)市場(chǎng)影響力，因此必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，對(duì)此需要從兩個(gè)方面入手：第一，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制管理，對(duì)于所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須給予質(zhì)量嚴(yán)格審查，若是檢查發(fā)現(xiàn)不滿足施工標(biāo)準(zhǔn)材料，則禁止材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)還需要給予材料堆放與保存嚴(yán)格管理，避免對(duì)材料自身質(zhì)量造成影響。第二，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，因?yàn)楣芾砣藛T與施工人員能力均可能給工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，并且在實(shí)際工程施工效率與工作質(zhì)量中，均和工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，而這些均和管理人員與施工人員質(zhì)量意識(shí)有著極大關(guān)系，在施工各個(gè)項(xiàng)目開展前，必須要保證施工人員與管理人員具備較強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，嚴(yán)格要求各個(gè)人員可以根據(jù)規(guī)范流程開展各項(xiàng)工作，禁止私自篡改施工方案或者施工工藝。另外，管理人員必須具備較強(qiáng)組織能力，加強(qiáng)施工人員與施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)性，以保證各項(xiàng)施工工序可以順利進(jìn)行，為工程質(zhì)量提高提供重要保障。

４結(jié)語

目前需要及時(shí)改善的問題有提高水利工程管理水平、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目分階段管控、保證工程建設(shè)質(zhì)量。不同時(shí)期的工程管理特征不同，需要全面考慮當(dāng)前工程環(huán)境和問題，按照不同的角度看待遇到的問題，對(duì)國(guó)內(nèi)外的管理模式進(jìn)行綜合處理，全面看待問題，建立并完善法律法規(guī)背景下的質(zhì)量安全管理體系。定期培訓(xùn)工作人員，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，使得工作人員具備高超的專業(yè)技術(shù)、豐富的理論知識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，最終有效提高水利工程質(zhì)量安全，為工程創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益。

作者:毛登琴 單位:甘肅省景泰川電力提灌水資源利用中心

水利工程施工管理篇3

1引言

近幾年，各水利水電施工單位通過持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，顯著提升了水利水電工程整體質(zhì)量，但是，在施工管理方面仍然存在較多不足，不同程度上制約了水利水電行業(yè)的健康發(fā)展。因此，進(jìn)一步探索水利水電工程施工質(zhì)量控制具有非常突出的現(xiàn)實(shí)意義。

2工程案例

以某水利水電工程為例，該工程水庫正常蓄水位925m，裝機(jī)容量為3×36MW，年發(fā)電量為5.28×108kW?h。工程樞紐結(jié)構(gòu)為碾壓混凝土與常態(tài)混凝土結(jié)合的重力壩壩型，包括3個(gè)進(jìn)水口、2個(gè)沖沙底孔、5個(gè)溢流表孔。當(dāng)前，工程建立了特色施工質(zhì)量控制體系，但因工程成本支出受控，現(xiàn)有質(zhì)量控制體系前方與后方處于分離狀態(tài)，質(zhì)量控制主動(dòng)性不足。特別是在混凝土圍堰施工期間，工程碾壓混凝土與基礎(chǔ)混凝土整體優(yōu)良率較低，頻現(xiàn)模板安裝偏差大、外觀質(zhì)量差、澆筑后跑模以及裂縫滲漏現(xiàn)象，影響了優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建。

3水利水電工程施工質(zhì)量控制問題

3.1質(zhì)量控制活動(dòng)不連貫

在水利水電工程施工質(zhì)量控制過程中，存在管理過程不規(guī)范，管理人員無法將足夠的精力運(yùn)用到質(zhì)量管理中的問題，致使施工項(xiàng)目質(zhì)量控制漏洞較多。加之水利水電施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)象受自然、時(shí)空的影響，存在環(huán)境干擾嚴(yán)重、施工強(qiáng)度高、技術(shù)工種多的特點(diǎn)，質(zhì)量控制活動(dòng)開展難度較大[1]。

3.2影響因素考慮不全面

在水利水電工程管理過程中，對(duì)質(zhì)量影響因素分析不完善，導(dǎo)致人員或機(jī)械、材料、規(guī)范、環(huán)境因素失控的風(fēng)險(xiǎn)較大。特別是隱藏風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，一旦糾正不及時(shí)、不徹底，就會(huì)導(dǎo)致水利水電工程施工質(zhì)量問題的反復(fù)出現(xiàn)，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。3.3質(zhì)量控制活動(dòng)粗放在施工管理過程中，部分管理者質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，一旦質(zhì)量與工期、效益出現(xiàn)矛盾，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)被人為降低。在這種質(zhì)量控制理念下，質(zhì)量控制活動(dòng)也處于粗放狀態(tài)，未考慮工程具體情況，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理效果嚴(yán)重受限。

4水利水電工程施工質(zhì)量控制對(duì)策

4.1加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

在水利水電工程施工質(zhì)量控制過程中，可以借鑒PDCA循環(huán)管理（計(jì)劃－實(shí)施－檢查－處理）理念，以質(zhì)量控制計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，以組織實(shí)施完善為結(jié)束點(diǎn)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制環(huán)的構(gòu)建。即在明確施工質(zhì)量需達(dá)到水平之后，制訂計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)施工參與者實(shí)施計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中持續(xù)檢查，對(duì)比檢查結(jié)果、計(jì)劃內(nèi)容，根據(jù)對(duì)比情況判斷水利水電工程施工質(zhì)量水平，并追蹤施工質(zhì)量問題的原因，促使水利水電工程施工質(zhì)量控制順利開展，推動(dòng)工程施工質(zhì)量持續(xù)提升[2]。

4.1.1識(shí)別質(zhì)量問題

在施工質(zhì)量控制過程中，管理者應(yīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查質(zhì)量問題，明確質(zhì)量問題的覆蓋范圍、發(fā)生區(qū)域、嚴(yán)重程度。比如，在兩岸邊坡與大壩基坑開挖完成，上游碾壓混凝土圍堰形成后，頻繁出現(xiàn)模板安裝偏差大、混凝土澆筑橫向裂縫、澆筑后跑?，F(xiàn)象。

4.1.2調(diào)查問題原因

在確定質(zhì)量問題后，管理者應(yīng)組織施工者收集質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，客觀分析問題原因，并以事實(shí)為依據(jù)，剔除偶然因素，揭示質(zhì)量問題實(shí)質(zhì)。如利用開放式投票調(diào)查方法分析相關(guān)質(zhì)量問題：過分注重施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量；施工組織設(shè)計(jì)不完善；質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)；混凝土拌和質(zhì)量差等[3]。

4.1.3采取防控措施

根據(jù)質(zhì)量問題實(shí)質(zhì)，管理者可以擬訂可行性較高的防控方案，并由參與質(zhì)量控制人員對(duì)防控方案內(nèi)措施優(yōu)勢(shì)與不足進(jìn)行評(píng)估，獲得成效顯著的質(zhì)量問題防控方案。如根據(jù)問題原因，利用強(qiáng)矩陣型質(zhì)量管理組織代替松散型管理組織，統(tǒng)領(lǐng)試驗(yàn)室、綜合管理部、安全生產(chǎn)部、機(jī)電物資管理部、工程質(zhì)量管理部、施工管理部、技術(shù)管理部等部門。同時(shí)由組織與施工者簽訂質(zhì)量責(zé)任書，激發(fā)施工者對(duì)施工質(zhì)量的重視，進(jìn)而組建專門質(zhì)量控制小組，及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，特別是混凝土拌和質(zhì)量，并據(jù)實(shí)上報(bào)質(zhì)量問題。

4.1.4鞏固防控成果

在質(zhì)量問題防控方案中實(shí)施后，管理者應(yīng)重新考察現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序，并將相關(guān)因素落實(shí)到人員培訓(xùn)中，為新一輪施工質(zhì)量控制活動(dòng)開展提供依據(jù)。一般，施工質(zhì)量控制循環(huán)可以每月開展一次，及時(shí)掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)及時(shí)報(bào)告，妥善根除質(zhì)量隱患。

4.2全面控制質(zhì)量影響因素

為降低人員、機(jī)械、材料、工法、環(huán)境對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量的干擾，工程管理者可以組織成立施工質(zhì)量控制小組，小組成員需要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)存在問題以及崗位實(shí)踐情況，利用質(zhì)量咨詢?cè)\斷、質(zhì)量管理控制方法、抽樣檢驗(yàn)、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益、感官檢驗(yàn)等方法，提出施工質(zhì)量控制目標(biāo)、方針與策略。在人員方面，工程管理者可以施工質(zhì)量控制小組為主導(dǎo)，將“質(zhì)量是工程的生命線”落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)者的內(nèi)心深處。工程管理者可以綜合應(yīng)用舉辦講座、學(xué)習(xí)班、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)以及質(zhì)量控制知識(shí)競(jìng)賽、項(xiàng)目實(shí)例剖析、質(zhì)量先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)方式，全面普及質(zhì)量控制程序、規(guī)范、技能以及與質(zhì)量控制相關(guān)的檢驗(yàn)手段，打造一流的施工團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，落實(shí)質(zhì)量一票否決制，嚴(yán)厲懲處與施工質(zhì)量問題相關(guān)的施工者與管理者，規(guī)避施工質(zhì)量隱患。在機(jī)械設(shè)備方面，針對(duì)傳統(tǒng)質(zhì)量檢測(cè)控制設(shè)備滯后問題，管理者應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)。如在錨桿施工質(zhì)量檢測(cè)控制時(shí)，利用錨桿無損物探檢測(cè)手段代替錨桿拉拔儀，全方位探測(cè)錨桿注漿施工質(zhì)量，為施工質(zhì)量控制提供依據(jù)；再如，在噴錨混凝土厚度檢測(cè)時(shí)，利用大地雷達(dá)聲波檢測(cè)代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工鉆孔檢測(cè)，在不破壞噴錨混凝土的情況下獲得整個(gè)噴錨區(qū)域混凝土厚度，為噴錨整體質(zhì)量控制提供依據(jù)。在材料方面，管理者應(yīng)根據(jù)水利水電工程分項(xiàng)分部作業(yè)隊(duì)材料質(zhì)量的要求，選擇質(zhì)量合格且與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相符的材料。比如，在灌漿施工材料選擇時(shí)，管理者應(yīng)督促材料負(fù)責(zé)人以收縮性、抗壓性為指標(biāo)，對(duì)外加劑、水泥、水、粉煤灰、膨脹劑等灌漿料進(jìn)行預(yù)先配比驗(yàn)證，確定灌漿料整體抗壓強(qiáng)度、收縮強(qiáng)度與技術(shù)要求相符。在方法工藝方面，針對(duì)傳統(tǒng)操作問題，管理者應(yīng)及時(shí)整改工藝操作制度，并制定責(zé)任制度，督促操作者準(zhǔn)確、規(guī)范作業(yè)[4]。比如，在水利水電站左右岸壩肩開挖時(shí)，管理者應(yīng)制定嚴(yán)格的測(cè)量放樣制度與測(cè)量施放質(zhì)量責(zé)任制度，確保后期測(cè)量施放準(zhǔn)確性，規(guī)避每次開挖開口線偏差積累對(duì)開挖面施工質(zhì)量甚至開挖體型的不利影響。再如，在水利水電站工程左右岸壩肩噴錨支護(hù)時(shí)，細(xì)化噴錨施工作業(yè)指導(dǎo)書，要求操作者規(guī)范操作4次噴錨支護(hù)作業(yè)，且噴護(hù)厚度均勻，規(guī)避部分未凝固噴射混凝土受重力影響向下流動(dòng)問題。在環(huán)境方面，管理者應(yīng)從前期現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境勘查著手，組織專業(yè)人員對(duì)工程所在地的水文、地質(zhì)、巖層進(jìn)行全方位考察，并詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)。根據(jù)數(shù)據(jù)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)同專業(yè)技術(shù)人員預(yù)先制訂環(huán)境問題處理方案，解決細(xì)節(jié)性問題，為水利水電工程高質(zhì)量施工提供保障。

4.3落實(shí)精細(xì)化管理方針

在精細(xì)化管理方針指導(dǎo)下，水利水電工程管理者作為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)縱向到底、橫向到邊的原則，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制的落實(shí)。目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制主要是面向全部建設(shè)工程，推動(dòng)分項(xiàng)分部工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)的轉(zhuǎn)化，促使相關(guān)部門、工作者均明了自身應(yīng)擔(dān)負(fù)的質(zhì)量控制責(zé)任以及控制目標(biāo)，在事前控制質(zhì)量，確保施工質(zhì)量與工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、合同文件、行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收規(guī)程相符[5]。同時(shí)，以ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制最佳秩序的構(gòu)建。項(xiàng)目質(zhì)量控制最佳秩序以差別化管理方針為主導(dǎo)的秩序，需要管理者以各外包隊(duì)伍為對(duì)象，以質(zhì)量記錄、質(zhì)量業(yè)績(jī)、質(zhì)量信譽(yù)為指標(biāo)，進(jìn)行管理等級(jí)劃分。對(duì)于處于第一層次的質(zhì)量記錄良好（無質(zhì)量事故、處罰等不良記錄）、業(yè)績(jī)優(yōu)異與信譽(yù)優(yōu)良的外包隊(duì)伍，給予經(jīng)濟(jì)扶持，并在業(yè)內(nèi)重點(diǎn)推薦；對(duì)于處于第二層次的質(zhì)量記錄與業(yè)績(jī)一般、信譽(yù)良好的外包隊(duì)伍，給予重點(diǎn)幫助，并強(qiáng)化管理檢查、培訓(xùn)教育、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促其提高施工質(zhì)量水平；對(duì)于處于第三層次的質(zhì)量記錄較差、業(yè)績(jī)與信譽(yù)不良的外包隊(duì)伍，由管理者對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)，并嚴(yán)格監(jiān)管其操作過程。在開展外包隊(duì)伍差別化管理的基礎(chǔ)上，管理者可以面向具體分部分項(xiàng)工程，根據(jù)其規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度與施工難度、新技術(shù)材料應(yīng)用情況，進(jìn)行分層管理。對(duì)于處于第一層次的大規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度高、施工難度大、新技術(shù)材料應(yīng)用多的分部分項(xiàng)工程，由管理者深入現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)管理[6]。比如，在防滲工程開展過程中，管理者應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，全程旁站，確保樁間距合理，且底部樁與樁搭接良好；對(duì)于處于第二層次的中等規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度一般、施工難度一般、新技術(shù)新材料應(yīng)用少的分部分項(xiàng)工程，由管理者進(jìn)入關(guān)鍵工序與重要節(jié)點(diǎn)，給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)。如在灌漿操作時(shí)，指導(dǎo)操作者以灌漿孔數(shù)量、質(zhì)量為關(guān)鍵控制指標(biāo)，鉆取3個(gè)以上深度在10~12m的灌漿孔，進(jìn)而借助合格無故障的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合格配比漿液的純壓灌注；對(duì)于規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、施工難度小、無新技術(shù)新材料應(yīng)用的分部分項(xiàng)工程，由管理者督促相關(guān)操作者自主控制。比如，對(duì)于堤基清理作業(yè)，管理者可以督促相關(guān)操作者根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行松土、彈簧土清理，并檢測(cè)上堤土料，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行平整壓實(shí)操作，確保堤基表面無凹陷、凸出現(xiàn)象。

5結(jié)語

綜上所述，持續(xù)提高水利水電工程管理水平，確保水利水電施工質(zhì)量，是一個(gè)重大的問題。相較于普通質(zhì)量管理活動(dòng)而言，水利水電工程施工質(zhì)量管理控制具有不可逆性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性。因此，針對(duì)當(dāng)今時(shí)期水利水電工程管理過程中存在的質(zhì)量控制活動(dòng)不連貫、影響因素考慮不全面、質(zhì)量控制活動(dòng)粗放等問題，管理者應(yīng)借鑒PDCA循環(huán)理念，構(gòu)建水利水電工程施工質(zhì)量控制環(huán)，全面控制人、機(jī)、料、法、環(huán)等質(zhì)量影響因素，并從細(xì)節(jié)著手進(jìn)行針對(duì)性管理控制，破除水利水電工程質(zhì)量管理盲區(qū)，提高水利水電工程質(zhì)量控制實(shí)效。

【參考文獻(xiàn)】

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[5]劉昭陽.水利水電工程混凝土施工的質(zhì)量管理分析[J].海河水利,2021(2):52-54.

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作者:歐北平 單位:湖南萬昌建設(shè)有限公司