發(fā)布時間：2022-04-08 12:50:32
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項(xiàng)目安全管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)本質(zhì)安全；安全管理；新本質(zhì)安全型項(xiàng)目
中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1. 本質(zhì)安全定義
1.1 傳統(tǒng)本質(zhì)安全
本質(zhì)安全是指通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。具體包括失誤—安全（誤操作不會導(dǎo)致事故發(fā)生或自動阻止誤操作）、故障—安全功能（設(shè)備、工藝發(fā)生故障時還能暫時正常工作或自動轉(zhuǎn)變安全狀態(tài)）。
對于一個道路工程來說，施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣，施工內(nèi)容復(fù)雜多樣，存在的危險因素也較多，并不僅局限于生產(chǎn)設(shè)備帶來的，因此根據(jù)本質(zhì)安全的定義，僅僅提高生產(chǎn)設(shè)備的安全性，是無法滿足一個項(xiàng)目安全管理實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的。
1.2 新型本質(zhì)安全
一個項(xiàng)目的安全管理要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，還應(yīng)提高人的安全思想意識，防止人員的違章操作和冒險作業(yè)；提高人、設(shè)備的安全性，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，要有行之有效的辦法、手段和相應(yīng)的管理人員，為此，機(jī)構(gòu)的完善、制度的可靠也是項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容。
2.如何實(shí)現(xiàn)新型本質(zhì)安全
新型本質(zhì)安全，就是通過生產(chǎn)過程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸多要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。
2.1機(jī)構(gòu)的完善
安全組織機(jī)構(gòu)是一個安全系統(tǒng)運(yùn)行的動力裝置，就像人的骨骼一樣，因此建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)，是系統(tǒng)有效運(yùn)行的保障和前提。
根據(jù)安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，項(xiàng)目部須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，總工、總經(jīng)、生產(chǎn)副經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，各部室主要人員及工程技術(shù)人員為小組成員。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，應(yīng)每5000萬配備一名專職安全員。
這里值得注意的一點(diǎn)是，安全組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括項(xiàng)目的每一位員工，因?yàn)槊恳晃粏T工都是生產(chǎn)活動的參與者，都與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，都有著自身的安全生產(chǎn)責(zé)任。
2.2制度的可靠
管理離不開制度，做好安全管理也必然做到“有章可依”，因此建立健全安全生產(chǎn)管理制度是實(shí)現(xiàn)安全管理的前提和先決條件。
安全生產(chǎn)管理制度切不可死搬硬套，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度。
2.3 人員管理制度
人員流動性較大是施工現(xiàn)場的一個顯著特點(diǎn)，項(xiàng)目部如果沒有一個嚴(yán)格、可操作性強(qiáng)的人員管理制度，再加上有些協(xié)作隊(duì)伍提供的人員統(tǒng)計(jì)表不齊全或者不符合，導(dǎo)致項(xiàng)目部不能及時掌握各個協(xié)作隊(duì)伍的人員信息，從而也使安全教育、安全技術(shù)交底工作開展相當(dāng)困難。
為此項(xiàng)目部須制定進(jìn)場制度或程序（包括協(xié)作隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備租賃商），設(shè)置一個進(jìn)場通知單，協(xié)作隊(duì)伍或租賃商在進(jìn)場前，應(yīng)帶進(jìn)場通知單到各個部門，完成各個部門的要求，提供各個部門需要的有關(guān)材料，在各個部門簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)場。
2.4 機(jī)械設(shè)備管理制度
項(xiàng)目部應(yīng)安排專人進(jìn)行機(jī)械管理，在機(jī)械進(jìn)場時，機(jī)械管理人員會同安保部對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行檢查，檢查合格后方可進(jìn)場作業(yè)。在日常的管理工作當(dāng)中，機(jī)械管理人員也嚴(yán)格管理項(xiàng)目機(jī)械，并收集好相關(guān)機(jī)械維修保養(yǎng)記錄，并交安保部備份。
2.5 安全經(jīng)費(fèi)投入
安全生產(chǎn)普遍存在以下安全經(jīng)費(fèi)投入問題。
2.5.1經(jīng)營部未向安保部交底（有關(guān)安全條款方面）。
2.5.2安全經(jīng)費(fèi)投入范圍不夠明確。
為此，項(xiàng)目部應(yīng)制定符合自身特色的安全經(jīng)費(fèi)投入制度，明確分包合同中有關(guān)安全方面的條款。
2.6 分包隊(duì)伍管理制度
對分包隊(duì)伍的資質(zhì)考察不夠嚴(yán)格。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，若分包隊(duì)伍資質(zhì)證書不齊全，項(xiàng)目部將承擔(dān)主體責(zé)任，若分包隊(duì)伍資質(zhì)證書齊全，在項(xiàng)目部管理不存在漏洞的情況下，項(xiàng)目部只需付連帶責(zé)任。
2.7 人的安全性
2.7.1海因里希事故因果連鎖理論
海因里希事故因果連鎖理論將事故因果連鎖過程概括為以下5個因素：①遺傳及社會環(huán)境，②人的缺點(diǎn)，③人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)，④事故，⑤傷害。
海因里希認(rèn)為企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機(jī)械的或物質(zhì)的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進(jìn)程，從而避免事故的發(fā)生。
為此，防止人的不安全行為，只有加強(qiáng)人的安全思想教育，提高人的安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
安全教育應(yīng)注重開展形式，使受教育人員的心理有被動轉(zhuǎn)向主動，積極的接受安全教育，防止出現(xiàn)逆反心理。
2.7.2事故法則
違章是不安全行為。美國保險公司專家W. H海因里奇曾對不安全行為和輕傷、重傷死亡的比例關(guān)系做過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果是300∶29∶1；換句話說，就是平均每330次不安全行為中有29次受輕傷，1次重傷或死亡；國際上把這一法則叫事故法則。
因此，嚴(yán)禁違章作業(yè)，加強(qiáng)人員的安全思想意識，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查監(jiān)督和指導(dǎo)，有利于提高人的安全性。
2.7.3 違章并不局限于不遵守安全操作規(guī)程
要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，不僅要遵守安全操作規(guī)程，還要遵守施工工藝、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工要求。如混凝土要按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行攪拌均勻，控制塌落度，防止離析影響混凝土質(zhì)量；混凝土養(yǎng)生要按規(guī)范，避免出現(xiàn)混凝土表面裂紋或者影響混凝土強(qiáng)度；鋼絞線張拉要嚴(yán)格按照規(guī)范，控制好數(shù)據(jù)；等等這些都是影響工程質(zhì)量的因素，同時也是造成質(zhì)量安全事故的危害因素。因此，違章并不局限于不遵守安全操作規(guī)程。
2.8物的安全性
物的安全性不僅包括生產(chǎn)設(shè)備的安全性，還應(yīng)包括施工現(xiàn)場材料的驗(yàn)收和把關(guān)，為此，洛商二標(biāo)項(xiàng)目部實(shí)行機(jī)械安全管理制度和原材料進(jìn)場制度。
機(jī)械安全管理制度在第四節(jié)已作了介紹，下面著重介紹一下原材料進(jìn)場制度對物的安全性的影響。
原材料（水泥、石子、沙子、鋼筋、外加劑等）是否合格直接影響到工程質(zhì)量，因此，試驗(yàn)室要通過各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)，實(shí)事求是，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場。同時，在材料進(jìn)場時，還要有材設(shè)部和試驗(yàn)室相關(guān)人員對材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保原材料的合格。
2.9環(huán)境的和諧
創(chuàng)造良好、和諧的環(huán)境，更有利于作業(yè)人員集中精力從事生產(chǎn)勞動，從而確保生產(chǎn)安全。
大力加強(qiáng)安全文化健身和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，形成規(guī)范，在視覺上給作業(yè)人員形成一種條件反射，更有利于作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免不安全行為。
2.10系統(tǒng)的安全性
項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)是否健全，規(guī)章制度是否完善并有效落實(shí)，是決定系統(tǒng)有效運(yùn)行、安全性高低的重要指標(biāo)。為此，要充分考慮以上因素，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，完善各種規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，提高人、物的安全性，從而提高系統(tǒng)的安全性，使之有效運(yùn)作起來。
3. 結(jié)論
總體來說，建立新本質(zhì)安全型項(xiàng)目，就要通過生產(chǎn)過程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸多要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。
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作者簡介：
侯冰（1984—），男，漢族，北京，助理工程師，大學(xué)本科，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化。
隨著公路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展以及建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,工程項(xiàng)目施工安全管理問題凸顯。公路工程項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性管理。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,保障國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,維護(hù)社會穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),更好地提高筆者所在標(biāo)段經(jīng)濟(jì)效益,共同致力于公司發(fā)展,為此,安全措施必須進(jìn)一步規(guī)范管理。該文將對公路工程項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容及存在的問題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,談一下個人的觀點(diǎn)和認(rèn)識,僅供參考。
關(guān)鍵詞:
公路工程；安全生產(chǎn)；安全管理；策略；研究
公路工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理,不僅涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及管理,而且深層次上還涉及特定生產(chǎn)管理以及社會發(fā)展等方面的問題。通過建立公路工程項(xiàng)目法人責(zé)任制,明確項(xiàng)目業(yè)主的責(zé)任,規(guī)范項(xiàng)目業(yè)主的行為,能為公路工程施工企業(yè)搞好公路施工安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。因此,必須建立健全公路工程項(xiàng)目的招投標(biāo)機(jī)制,使企業(yè)注重自身在市場中的形象,自覺地重視安全生產(chǎn),樹立良好的市場信譽(yù)。在當(dāng)前的形勢下,加強(qiáng)對公路工程項(xiàng)目施工安全管理問題研究,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
1公路工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理概述
1.1施工現(xiàn)場安全管理督導(dǎo)項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,組建專業(yè)機(jī)構(gòu),明確施工現(xiàn)場專職安全管理人員,全面落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。在工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理,確保生產(chǎn)、安全兼顧,安全管理以預(yù)防為主。在安全管理過程中,應(yīng)當(dāng)滲透到計(jì)劃、檢查以及實(shí)施和總結(jié)等環(huán)節(jié)。比如,公路修建施工過程中,會涉及到爆破部分,這是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,其中包含土建工程,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格預(yù)審招標(biāo)資格;同時還要確保爆破程序的細(xì)致性、標(biāo)準(zhǔn)性,嚴(yán)格按爆破安全規(guī)程以及安全規(guī)范要求操作,以此來確保施工質(zhì)量以及施工現(xiàn)場人員的安全。
1.2施工質(zhì)量控制公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,在很大程度上決定著施工安全工作,從某種意義上來講,加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,可以有效確保施工現(xiàn)場安全可靠性。在此過程中,應(yīng)當(dāng)做好安全生產(chǎn)管理,加大投入力度,確保資金投入能夠切實(shí)到位。在施工質(zhì)量控制過程中,安全保障資金一定要投入,而且還要制定并嚴(yán)格遵循硬指標(biāo),執(zhí)行工作落實(shí)到實(shí)處,杜絕挪用資金現(xiàn)象發(fā)生。對于施工單位而言,質(zhì)保體系、施工質(zhì)量計(jì)劃非常重要,應(yīng)當(dāng)定期或不定期地對施工質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和明確。
2公路工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中的問題
2.1安全責(zé)任落實(shí)不到位一般而言,施工單位應(yīng)當(dāng)有完善的安全管理機(jī)制,并將其有效地落實(shí)到實(shí)處。然而,實(shí)踐中卻并非如此,安全責(zé)任工作多浮于形式,安全管理機(jī)制和措施無法有效的實(shí)施,以致于有法不依、安全管理乏力。由于安全責(zé)任制度不完善、不健全,而且落實(shí)不到位,安全責(zé)任無法落實(shí)到個人,因施工過程中各種違規(guī)行為不受監(jiān)管而導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生。
2.2工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不到位由于安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及安全管理機(jī)制不健全,培訓(xùn)不到位,導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理乏力。第一,公路工程施工人員多為農(nóng)民工,沒有進(jìn)行安全崗前培訓(xùn),加之自我保護(hù)意識差,施工現(xiàn)場安全隱患多;第二,部分技術(shù)和管理人員安全施工能力差,不具備發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患的能力;第三,施工單位與農(nóng)民工之間的關(guān)系相對短暫,人員流動性比較大,安全教育培訓(xùn)敷衍了事,無法起到有效的作用。
2.3安全資金投入力度不夠近年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)以及建筑行業(yè)的快速發(fā)展,為降低公路工程建設(shè)成本,部分單位評標(biāo)過程中以低價位作為中標(biāo)依據(jù),壓低施工單位合理承包價格。工程施工單位為了能夠中標(biāo),不惜提供“優(yōu)惠政策”,造成惡性循環(huán),這些都不利于安全管理。
3公路工程安全管理策略
基于以上對當(dāng)前公路工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題分析,要想加強(qiáng)公路工程安全管理,可從以下幾個方面著手。
3.1對分包隊(duì)伍加強(qiáng)安全監(jiān)理安全監(jiān)理是對公路工程建設(shè)過程中對不安全行為、不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境防護(hù)進(jìn)行安全評價和動態(tài)監(jiān)管,并采取有效的手段確保建設(shè)行為符合安全生產(chǎn)要求。同時,還可以制止建設(shè)行為中的盲目性、冒險性和隨意性,并且督促和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,有效杜絕安全事故隱患,并將安全風(fēng)險有效地控制在允許的范圍之內(nèi),從而實(shí)現(xiàn)施工安全生產(chǎn)管理。
3.2加強(qiáng)安全專項(xiàng)資金投入利用為預(yù)防和杜絕安全事故發(fā)生,應(yīng)當(dāng)持續(xù)有效地加強(qiáng)安全投入。承包方在簽訂建設(shè)工程施工合同時,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照財(cái)政部和安監(jiān)總局“關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》的通知”(財(cái)企[2012]16號)文件規(guī)定,明確“安全生產(chǎn)費(fèi)用”的提取比例和金額,安全生產(chǎn)費(fèi)用管理堅(jiān)持“項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、規(guī)范使用”的原則,并按規(guī)定計(jì)量支付,監(jiān)督項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)?？顚Ｓ?。同時,監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)對工程安全專項(xiàng)資金投入進(jìn)行監(jiān)督和檢查,以保證工程項(xiàng)目安全防護(hù)。在材料采購過程中,應(yīng)當(dāng)本著為單位著想,站在單位利益的角度,多跑、多詢問、貨比三家,盡力以最低的價格、最好的質(zhì)量滿足生產(chǎn)需求。安全生產(chǎn)費(fèi)用必須實(shí)行?？顚Ｓ?實(shí)實(shí)在在用于本項(xiàng)目的安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善,不得挪用或擠占;不得弄虛作假,騙取安全生產(chǎn)費(fèi)用;必須精打細(xì)算,正確把握安全生產(chǎn)費(fèi)用使用的合理性、必要性、科學(xué)性,不得隨意濫用。
3.3加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)實(shí)踐中,應(yīng)當(dāng)提高施工人員、管理人員的素質(zhì)以及安全管理能力,三類人員持證上崗。公路工程建設(shè)單位、施工單位,應(yīng)當(dāng)高度重視安全培訓(xùn),從制度上、資金上以及人員上予以保證,這樣才能使“要他們安全”變成“他們要安全”,以此來提高施工人員的安全意識。同時,還要加強(qiáng)教育培訓(xùn)監(jiān)督檢查,保證教育培訓(xùn)工作能夠有效落實(shí)到位,措施、責(zé)任也要落實(shí)到位。在公路工程項(xiàng)目施工安全管理過程中,管理人員應(yīng)當(dāng)具備一定的政治理論水平、專業(yè)知識、組織能力、管理能力,能全面履行本崗位工作職責(zé)。
3.4做好施工現(xiàn)場人員管理工作成立專門的工人培訓(xùn)基地,對施工人員進(jìn)行一段時間的安全及操作技能培訓(xùn),并經(jīng)考核取得合格證后方能上崗作業(yè),而不是辦“速成班”。因?yàn)樵诙虝旱臅r間內(nèi)是不可能將一個剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個遵章守紀(jì)的操作工人的。施工現(xiàn)場安全教育的落實(shí),包括進(jìn)場“三級教育”及班前教育,只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識。
4結(jié)語
總而言之,隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,公路工程安全生產(chǎn)管理的重要性逐漸凸顯。安全管理工作直接關(guān)系著施工人員的人身安全,實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全管理、落實(shí)安全責(zé)任。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上,要切實(shí)加大落實(shí)的工作力度,將各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項(xiàng)目施工管理中體現(xiàn)出來。文章從國內(nèi)公路工程安全生產(chǎn)管理實(shí)際入手進(jìn)行分析,就如何科學(xué)地安全生產(chǎn)管理,提出了幾點(diǎn)建議,旨在提高施工安全可靠性。
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（1）根據(jù)管理計(jì)劃確立管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理工作的第一步是確立管理目標(biāo)。為了方便進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與管理計(jì)劃相對應(yīng)。將進(jìn)度結(jié)果與項(xiàng)目計(jì)劃對照比較，使其及時反映項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況。
（2）工程項(xiàng)目進(jìn)展主要因素分析。對于任何一個工程項(xiàng)目，都存在眾多的細(xì)分項(xiàng)目，對每一科目進(jìn)行分析，會造成信息成本較高，得不償失。在設(shè)計(jì)科目的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。
（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)的敏感性分析。對主要項(xiàng)目進(jìn)展影響因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)度控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項(xiàng)因素予以核算和控制的強(qiáng)度。
（4）進(jìn)度完成情況。建立信息化進(jìn)度控制體系，將項(xiàng)目成果系統(tǒng)儲存，是項(xiàng)目管理工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，每位項(xiàng)目管理人員都應(yīng)具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證一個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中工程項(xiàng)目完成進(jìn)度審查工作就是重要的工作之一。通過項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的審查結(jié)果將按既定審查體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定進(jìn)度控制措施的依據(jù)。
2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作要點(diǎn)
2.1安全管理安全管理工作具有經(jīng)常性，不間斷性，也就是說安全工作貫穿于整個市政工程項(xiàng)目的全過程。工程事故的發(fā)生往往難以預(yù)料，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要工程建設(shè)上上下下都積極配合，每一個工作人員都有責(zé)任確保施工安全進(jìn)行。工作人員要牢固樹立安全觀，以提高安全意識。與此同時，實(shí)施安全管理時必須有強(qiáng)大的技術(shù)支持，事實(shí)上每一個市政工程的全過程，都要做好安全準(zhǔn)備工作。從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量，如果施工所用材料存在安全隱患，那對整個施工安全來說都有巨大的威脅，可能釀成嚴(yán)重的安全事故。在安全施工方面，盡管有國家、地區(qū)和企業(yè)的各層次指令性文件，有各種規(guī)章制度和規(guī)范，但這些只是帶有普遍性的規(guī)定要求。對某一個具體過程，尤其是較為復(fù)雜的工程，或某些特殊項(xiàng)目來說，還需要有具體的要求。不同的項(xiàng)目，具體的安全措施的正對性也不同。它不僅是建設(shè)的具體指導(dǎo)，還是進(jìn)行安全交底、安全檢查和驗(yàn)收的有效保障，扮演著非常重要的角色。
2.2技術(shù)管理從投標(biāo)開始，技術(shù)人員就應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際踏勘，根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機(jī)具、勞動力的供應(yīng)情況、資金狀況等，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案，中標(biāo)后對投標(biāo)文件進(jìn)行再次優(yōu)化，編制便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)指導(dǎo)書）和合理的進(jìn)度計(jì)劃。在編制時要考慮全面、具體。安全技術(shù)措施均應(yīng)貫穿于全部施工工序中，力求細(xì)致、全面、具體。如施工平面布置不當(dāng)，暫時工程多次遷移，建筑材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)，這不僅影響施工進(jìn)度，而且造成浪費(fèi)，甚至留下安全隱患。對現(xiàn)場施工的施工方案不斷改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理，提高施工安全。對施工現(xiàn)場的特殊操作，例如外架搭設(shè)方案，必須由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析和論證后，制定出詳細(xì)的和可行的實(shí)施方案，并加強(qiáng)巡查，努力確保在技術(shù)上可行、安全上有保障。
2.3人員管理工程項(xiàng)目管理的人員組成，指的是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織的人員組成。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織的主要任務(wù)是：①提出一個綜合性的、系統(tǒng)的組織規(guī)劃；②領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督一個工程項(xiàng)目的全部工作。工程項(xiàng)自領(lǐng)導(dǎo)組織應(yīng)考慮最優(yōu)地利用生產(chǎn)力各要素、一切先進(jìn)的技術(shù)、管理方法；經(jīng)常性地與參加該工程項(xiàng)目的所有單位保持密切聯(lián)系。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不可能一人解決這么多工作，因此應(yīng)成立一個工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織。
3提高工程管理水平的方法
3.1加強(qiáng)現(xiàn)場員工的安全教育及培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理要不時為所有工作人員進(jìn)行現(xiàn)場施工安全教育，改善教育的手段，普及安全知識，增強(qiáng)防范意識，敲響安全的警鐘。安全管理教育要到每個區(qū)域、每個崗位，提高工作人員對施工安全管理重要性的認(rèn)識。同時，在兩個不同層次上的企業(yè)和項(xiàng)目，應(yīng)該納入到項(xiàng)目管理規(guī)劃中，采取不同的方法和有效的措施，以實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)的目的和要求，不允許未經(jīng)培訓(xùn)的人員上崗。
3.2要有針對性和預(yù)見性的制定有效防范措施通過定期和不定期的安全檢查，防止施工現(xiàn)場事故隱患的滋生。將施工現(xiàn)場能滋生事故的隱患，多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理抽查出來，及時整改，不斷提高施工技術(shù)方案，把安全生產(chǎn)事故有效地消滅在萌芽狀態(tài)。如建筑高空作業(yè)、施工用電、起重機(jī)械等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對高空墜落、觸電人身傷害、物體打擊、機(jī)械傷害等多發(fā)事故要有可預(yù)見性和進(jìn)行特殊待遇。
3.3加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理施工過程管理，是確保施工質(zhì)量的核心。橋梁裂縫公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，最重要的方面是過渡段的建設(shè)和控制。因此，在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理集中在施工過程中的這兩個部分的管理，并充分發(fā)揮科技人員的作用，確保建設(shè)和生產(chǎn)的科學(xué)決策，有效地組織實(shí)施良好的科學(xué)和技術(shù)項(xiàng)目，盡快解決施工難題，并完成了生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
3.4制定完善的管理目標(biāo)和管理計(jì)劃一般一個建筑工程項(xiàng)目的時間都較長，往往項(xiàng)目的真正實(shí)施建設(shè)就要花費(fèi)一年以上的時間。因此建設(shè)工程的管理不能僅僅停留在口頭上，當(dāng)項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段時，就應(yīng)該做好項(xiàng)目的進(jìn)度安排表，之后根據(jù)明確的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施每一個步驟。當(dāng)其中一項(xiàng)出現(xiàn)問題時，就要及時補(bǔ)救，使其盡量不影響接下來的工作。這樣項(xiàng)目才能有條不紊、保質(zhì)保量地順利完成。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備;安裝項(xiàng)目;安全管理
1當(dāng)前機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國的機(jī)電設(shè)備在技術(shù)等內(nèi)容上均獲得了顯著的提升。與最初的安裝技術(shù)相對比而言，其精準(zhǔn)度更高、安裝技術(shù)更具有復(fù)雜性與綜合性特征，而這也在一定程度上使機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的安裝難度有所增加，危險作業(yè)增多，致使機(jī)電設(shè)備安裝環(huán)節(jié)非常容易發(fā)生安全事故。這就意味著，一定要做好相關(guān)的安全管理工作;另外一方面，結(jié)合目前我國的機(jī)電設(shè)備安裝工程發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言，此項(xiàng)產(chǎn)業(yè)正處于日益發(fā)展壯大的階段，工作人員的規(guī)模與數(shù)量也在逐漸攀升;機(jī)電設(shè)備的安裝目前已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在我國的各條產(chǎn)業(yè)鏈中，將會成為國家的一項(xiàng)支柱性產(chǎn)業(yè)。因此，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的安全管理質(zhì)量將會涉及到各個行業(yè)的日常發(fā)展過程中。從現(xiàn)階段的實(shí)際情況分析，各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)也高度關(guān)注安裝技術(shù)的不斷創(chuàng)新與研發(fā)工作。針對一些大型的機(jī)電設(shè)備，無論是在經(jīng)驗(yàn)方面或是技術(shù)等方面均處于不斷趨于成熟的階段，安裝施工現(xiàn)場過程中的安全管理尚存不足，與國際項(xiàng)目管理先進(jìn)水平具有明顯的差距。因此，想要全面提升機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的安全文明施工水平和安裝質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度并強(qiáng)化安全管理非常有必要。
2機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)
2．1施工內(nèi)容多
機(jī)電設(shè)備安裝工作項(xiàng)目的施工內(nèi)容主要包括從前期的設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試到試運(yùn)營，再到最后的竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的完工以機(jī)電系統(tǒng)的使用功能得到滿足作為標(biāo)準(zhǔn)。
2．2涉及面廣
機(jī)電設(shè)備安裝的工程項(xiàng)目主要涉及機(jī)械設(shè)備工程、電子工程、自動化、消防等多個專業(yè)領(lǐng)域，牽涉范圍比較廣。
2．3技術(shù)要求高
伴隨著機(jī)電技術(shù)的不斷創(chuàng)新，機(jī)電設(shè)備安裝工程系統(tǒng)的逐漸擴(kuò)大化，對安裝技術(shù)的要求也在不斷提高。
2．4協(xié)調(diào)工作多
機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目所牽涉的專業(yè)內(nèi)容非常多，這就意味著需要所有工程專業(yè)之間能夠相互配合輔助，現(xiàn)場施工存在交叉作業(yè)，比如在工作進(jìn)度的安排以及工序的銜接方面，都需要相互協(xié)調(diào)才能夠順利完成。
3機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理策略
3．1協(xié)調(diào)管理
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在管理過程中非常復(fù)雜，不但要與土建的主體結(jié)構(gòu)施工作業(yè)相互配合，還要與其他的施工內(nèi)容相互輔助，同時充分保障機(jī)電設(shè)備安裝的施工進(jìn)度。因此，承接施工單位要建立起一個以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的負(fù)責(zé)單位，將專業(yè)的管理技術(shù)人員組建成項(xiàng)目進(jìn)度管控體系，把安全管理貫穿于現(xiàn)場施工全過程，來對工程的進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)控制與分解工作，從而建立起各個分項(xiàng)階段的目標(biāo)計(jì)劃表，針對項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃表來實(shí)施科學(xué)的管控，確保工程能夠按照預(yù)期計(jì)劃完成最終目標(biāo)。
3．2安全管理
想要將機(jī)電設(shè)備的安裝項(xiàng)目管理工作執(zhí)行好，就要將相關(guān)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的日常安全強(qiáng)化工作充分落實(shí)到位，并將各項(xiàng)安全管理工作做好:第一，科學(xué)落實(shí)責(zé)任制度，建立起全面的安全組織管理體系，上至經(jīng)理，下到員工，都必須簽署明確的安全職責(zé)書;第二，規(guī)劃好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的安全管理，從各個方面著手落實(shí)計(jì)劃，確保機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全施工。如對某零星部件從起吊到某狹小密閉空間實(shí)施組裝項(xiàng)目過程中，所應(yīng)用的安全管理方法和實(shí)踐舉例分析得出以下結(jié)論:①施工作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)認(rèn)真做好對安全施工機(jī)械、機(jī)具、施工器具、安全防護(hù)設(shè)施及必要的勞動保護(hù)用品的定期逐一檢查，并確保所有的工具都具有合格標(biāo)簽，并在有效期限。②保障現(xiàn)場施工用叉車、起吊單臂吊等應(yīng)用設(shè)備的狀態(tài)良好。③施工企業(yè)的項(xiàng)目部成員針對施工環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的安全風(fēng)險進(jìn)行相互溝通交底，提高所有施工人員的安全防范意識。并在施工過程中應(yīng)用旁站監(jiān)督檢查的方式，對存在的安全隱患及不安全的因素責(zé)令其及時進(jìn)行整改。④對施工現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理，積極落實(shí)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全措施和責(zé)任，并對現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患的及時排查。⑤將安全宣傳警示牌等警示類標(biāo)識張貼于施工現(xiàn)場。⑥在施工現(xiàn)場專門配備專業(yè)、兼職安全管理人員，佩戴紅袖章并嚴(yán)格履行“三交三查”的安全職責(zé)。其中，“三交”即交任務(wù)、交安全、交措施;“三查”即查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具。⑦在施工現(xiàn)場進(jìn)行起吊、狹小密閉空間、焊接等比較大型的危險作業(yè)時，管理監(jiān)督人員要全程在旁邊監(jiān)督，并針對每一吊的吊具起吊螺栓、螺帽緊固及吊具插銷的完好情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查與監(jiān)督。當(dāng)?shù)跷锏蹼x地面200MM后，暫停起吊，技術(shù)人員在對吊裝索具進(jìn)行充分確認(rèn)檢查之后，方可進(jìn)行起吊。⑧對狹小密閉空間所應(yīng)用的手拉葫蘆固定情況以及吊鉤防滑器的完好狀況進(jìn)行檢查，保障起吊上方軌道限位板的加設(shè)、焊接處于完好狀態(tài)。⑨技術(shù)人員在進(jìn)行焊接、切割工作的過程中，應(yīng)提前制定好應(yīng)對觸電、爆炸和金屬飛濺所引發(fā)火災(zāi)的有效應(yīng)急方案，并制定出高處切割邊角余料墜落情況的預(yù)防措施方案。⑩施工現(xiàn)場的檢查監(jiān)督環(huán)節(jié)中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，管理人員就必須要求施工人員對其進(jìn)行及時整改，針對施工現(xiàn)場不斷出現(xiàn)的問題以及違章作業(yè)制定出完善的考核獎懲機(jī)制，確保安全管理始終處于高壓態(tài)勢。
4結(jié)語
機(jī)電設(shè)備安裝的安全管理工作是項(xiàng)目安裝環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的一個部分，隨著現(xiàn)代高新技術(shù)的不斷沖擊，對其提出了更多更加嚴(yán)格的安裝技術(shù)與安全管理要求。基于此，相關(guān)的項(xiàng)目管理責(zé)任主體和責(zé)任人就要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在安全管理策略以及方式方法上的研究力度，這對機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的發(fā)展具有積極的推動作用。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
電力行業(yè)在很多國家是具有高度風(fēng)險的艱苦行業(yè)，在電力生產(chǎn)過程中涉及到各種復(fù)雜的技術(shù)問題，其導(dǎo)致的安全問題一直困擾著企業(yè)的管理者。在我國，電力安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生。隨著近年來經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國家在電力基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入日益增大，特別是在電網(wǎng)改造方面，各種電力工程項(xiàng)目如雨后春筍般在各地展開。電力工程項(xiàng)目通常都具有施工工期長，施工環(huán)境惡劣的特點(diǎn)，而且現(xiàn)場作業(yè)人員多為素質(zhì)不高的農(nóng)民工，如何保障工人在施工過程中的人身安全，保證施工現(xiàn)場能夠穩(wěn)定有序地開展工作，這就要求工程項(xiàng)目的管理者進(jìn)行全面統(tǒng)籌。
一、電力工程安全管理現(xiàn)狀分析
由于我國地理環(huán)境復(fù)雜多變，氣候條件惡劣，南方暴雨天氣多，西北部地區(qū)沙塵暴等，使電力工程施工困難重重，在電力工程建設(shè)的過程中安全管理也存在許多亟待解決的問題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
（一）缺乏安全生產(chǎn)意識。安全事故一般都是因?yàn)樗枷肷系穆楸源笠?，不重視安全而造成安全事故，由小?xì)節(jié)引發(fā)的大問題。由于電力工程管理者安全意識的缺乏，在施工過程中不遵守《安全規(guī)則》《作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定進(jìn)行操作，圖一時省事，養(yǎng)成馬虎大意、不規(guī)范操作的習(xí)慣，這樣一來容易留下安全隱患，進(jìn)而引發(fā)發(fā)生安全事故。
（二）缺乏專業(yè)的電力工程技術(shù)指導(dǎo)。在電力工程管理的過程中，由于工程施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識，大多都是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行指導(dǎo)，對實(shí)際問題缺乏分析與思考。進(jìn)而造成操作缺乏規(guī)范性，埋下事故隱患。更有企業(yè)為節(jié)約成本，聘請既缺乏理論知識又缺乏經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)村務(wù)工人員進(jìn)行施工指導(dǎo)，這些管理者本身安全意識淡薄、專業(yè)技術(shù)缺乏，導(dǎo)致對設(shè)備的操作不熟練，操作錯誤頻發(fā)，安全事故不斷。
（三）電力工程建設(shè)者缺乏責(zé)任感。電力工程安全管理工作不但需要有管理能力，還需要對安全事故的預(yù)測能力。在安全管理的過程中，缺乏對安全隱患的預(yù)測與分析能力，沒有對安全事故進(jìn)行有效的預(yù)測并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，施工技術(shù)交底工作不徹底，缺乏對安全施工的重視與關(guān)注。在施工的過程還缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，在工程結(jié)束后對安全問題未進(jìn)行總結(jié)分析，不能做到對事故防范患于未然。
（四）缺乏安全知識的培訓(xùn)。在電力工程建設(shè)的過程中，一線的建設(shè)者們，安全意識與自我保護(hù)的意識淡薄，對安全制度的執(zhí)行意識淡薄。對工作的安全隱患視而不見，工作存在一定的盲目性。同時，對生產(chǎn)過程中的安全知識以及安全生產(chǎn)知識處于盲目狀態(tài)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。在實(shí)際的操作過程中，許多人抱僥幸心理，故意違規(guī)操作的現(xiàn)象屢禁不止，也是安全事故發(fā)生的主要因素之一。
二、電力工程項(xiàng)目安全管理的過程
工程項(xiàng)目管理是一個系統(tǒng)性的工作，之間將涉及到項(xiàng)目的每一個工作細(xì)節(jié)。從項(xiàng)目啟動時的構(gòu)思、策劃，到項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制，組后項(xiàng)目結(jié)束后的工程驗(yàn)收、資料整理和移交等。工程項(xiàng)目管理的工作具體包括以下內(nèi)容：
（一）工程項(xiàng)目啟動階段：工程項(xiàng)目構(gòu)思、相關(guān)干系人需求分析、目標(biāo)設(shè)計(jì)和可行性分析；
（二）工程項(xiàng)目計(jì)劃階段；制定項(xiàng)目計(jì)劃書、界定項(xiàng)目管理范圍、確定每個子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和目標(biāo)責(zé)任；
（三）工程項(xiàng)目執(zhí)行階段：制定管理制度、項(xiàng)目資源的組織與管理、建立信息傳遞渠道和施工建設(shè)等；
（四）工程項(xiàng)目的控制階段：對項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量等進(jìn)行控制；
（五）工程項(xiàng)目的結(jié)束階段：對工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、整理和歸檔相關(guān)的資料、對項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)。
三、電力工程項(xiàng)目安全管理的措施
要保證電力工程項(xiàng)目在安全有序的情況下開展建設(shè)工作，項(xiàng)目組必須從制度上明確風(fēng)險責(zé)任，在組織上打造一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，在技術(shù)上清除風(fēng)險源頭，不斷提高項(xiàng)目工作人員的安全生產(chǎn)意識，并通過循環(huán)檢查來查看執(zhí)行情況，以多管齊下的措施來打造一面安全生產(chǎn)的盾牌。
（一）安全立法措施
項(xiàng)目部應(yīng)該遵照國家相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際施工建設(shè)情況來制定合適的管理制度文件，這些制度文件可以分為行政管理方面和技術(shù)管理方面，詳見表1。
表1.項(xiàng)目安全管理制度建設(shè)
（二）安全管理組織措施
有了制度上的保障，項(xiàng)目部還需要一支強(qiáng)有力的安全管理隊(duì)伍，通過它來指揮和監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況。項(xiàng)目管理中一般都設(shè)有項(xiàng)目安全管理委員會這個臨時組織，其主要工作職責(zé)包括：制定項(xiàng)目施工安全管理計(jì)劃、配置相關(guān)人力資源和技術(shù)力量、對施工建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督和考核、提出相關(guān)的整改措施等。圖2是項(xiàng)目安全管理委員會的組織結(jié)構(gòu)。
圖2.項(xiàng)目安全管理組織結(jié)構(gòu)
（三）安全技術(shù)措施
安全技術(shù)措施旨在通過分析工程項(xiàng)目活動的特征，有針對性地采取各種安全防護(hù)措施來保證施工過程中的人身財(cái)產(chǎn)安全，屬于事前風(fēng)險控制的常見管理辦法。表3是工程項(xiàng)目施工階段安全技術(shù)措施的常見內(nèi)容。
表3施工階段安全技術(shù)措施
（四）安全教育
建立健全安全教育制度關(guān)系到整個項(xiàng)目管理所有人員的安全生產(chǎn)意識，項(xiàng)目管理者不能輕視安全教育的重要性。安全教育通常包含安全思想教育、安全紀(jì)律教育、安全知識教育、安全技能教育和安全法制教育等，如表4所示。
表4安全教育的內(nèi)容
（五）安全檢查
在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國家1999年4月頒發(fā)了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）來執(zhí)行，確保安全檢查工作的絕對到位。該標(biāo)準(zhǔn)通過對考核檢查對象打分的形式來進(jìn)行評價，將評比結(jié)果分為優(yōu)良、合格和不合格三個層次。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部將根據(jù)危險的大小來區(qū)別處理。屬于個別現(xiàn)象的安全隱患，做到當(dāng)場處理；對于普遍性的問題，將通過項(xiàng)目安全管理委員會部署整改措施。
（六）安全因素控制
提高安全管理質(zhì)量的有效手段。在工程安全管理的過程中，加強(qiáng)安全預(yù)防為主，把預(yù)防與控制進(jìn)行有效結(jié)合。預(yù)防是把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)內(nèi)，對安全事故進(jìn)行有效地避免。隨著工程安全管理要求的逐漸提高，電力工程安全管理要以動態(tài)跟蹤、重點(diǎn)控制、及時調(diào)控和全局掌控作為管理的原則。在預(yù)控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)動態(tài)管理，使工程進(jìn)展的全程安全問題都處在可控狀態(tài)之下。這需要對工程進(jìn)行過程中可能引發(fā)事故的各種人、物、技術(shù)、環(huán)境等多種因素進(jìn)行事前分析預(yù)防，事中控制才能確保工程的順利進(jìn)行。
結(jié)束語
加強(qiáng)電力工程安全建設(shè)，是所有電力建設(shè)者不可推御的責(zé)任。用有效的安全管理措施，加強(qiáng)新時期電力工程建設(shè)的安全管理，有效預(yù)防工程安全事故發(fā)生，通過社會各界的共同努力，構(gòu)建電力工程安全體系、監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是確保電力工程安全生產(chǎn)的重要保障，是人民群眾正常生產(chǎn)生活之保障。
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分析，可供大家參考。
關(guān)鍵詞：電力建設(shè);項(xiàng)目施工;安全管理
中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)安全文明施工水映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強(qiáng)化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長效的安全管理激勵機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制，以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境，全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施精品工程，以精品工程促進(jìn)安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。
1、電力工程項(xiàng)目安全管理的重要性
項(xiàng)目安全管理是指項(xiàng)目經(jīng)理對電力工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動。從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。電力工程項(xiàng)目安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開會動員就能解決的問題。安全施工是電力企業(yè)的生命線，也是保證我國廣大人民群眾家庭生活幸福、構(gòu)建和諧社會的基本前提。
2、提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全管理
2.1安全生產(chǎn)管理的根本目的
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
2.2安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響
安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
2.3安全教育要有針對性
對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。
對項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；項(xiàng)目施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務(wù)。
2.4提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑
要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來提高。所謂間接實(shí)踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
3、如何加強(qiáng)施工中的安全管理
3.1加強(qiáng)安全培訓(xùn)
安全培訓(xùn)是安全計(jì)劃的核心內(nèi)容之一，是讓所有現(xiàn)場人員都明確安全計(jì)劃和掌握安全生產(chǎn)知識的前提和保證。首先，界定不同層次的施工人員安全培訓(xùn)所要求的范圍是很重要的，公司對員工安全培訓(xùn)的要求應(yīng)該高于國家或者當(dāng)?shù)卣蟮淖畹紫薅取Ｈ缈梢砸蟀踩珕T參加所有的急救課程的培訓(xùn)，而對員工則僅需要進(jìn)行常見的急救方法和常識培訓(xùn)。有些培訓(xùn)則是針對所有員工的，如所有員工都必須接受的危險品標(biāo)志識別培訓(xùn)，使每個員工完全可以根據(jù)標(biāo)簽識別現(xiàn)場所堆放的危險物質(zhì)。盡管有些環(huán)節(jié)并不被視為培訓(xùn)，但它們實(shí)際上是更重要的培訓(xùn)，尤其是對新雇傭的現(xiàn)場員工來說，他對于工作現(xiàn)場總的布置、現(xiàn)場主要管理人員、公司安全管理的政策制度和對一些陌生工程的特殊性都要有一個熟悉的過程。這個熟悉的過程往往是必不可少的、重要的安全培訓(xùn)。
3.2加強(qiáng)安全教育
安全生產(chǎn)教育是安全生產(chǎn)管理的基本要求，安全教育是安全管理工作的基礎(chǔ)。其主要內(nèi)容包括：安全思想的宣傳教育：安全技術(shù)知識的宣傳教育；工業(yè)衛(wèi)生知識的宣傳教育；安全技術(shù)知識的宣傳教育；安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的宣傳教育等。安全教育的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）、安全教育是掌握各種安全知識、避免職業(yè)危害的主要途徑。只有通過安全教育才能使企業(yè)經(jīng)營者和員工明白：只有真正做到“安全第一，預(yù)防為主”，真正掌握基本的職業(yè)安全健康知識，尊章守紀(jì)，才能保證員工的安全與健康，對避免安全事故的發(fā)生有積極的作用。（2）、安全教育是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需要。在現(xiàn)代生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)的發(fā)展帶來了新的安全問題，這就要求相應(yīng)的安全技術(shù)同時應(yīng)滿足生產(chǎn)和安全的需要，而安全技術(shù)及相應(yīng)知識的普及則必須要進(jìn)行安全教育。總之，安全教育工作對于電力工程的建設(shè)安全是非常重要，是電力工程建設(shè)安全的前提和基礎(chǔ)。離開了安全教育，無論是工程建設(shè)職工個人的安全都不可能得到保障，企業(yè)也不可能在社會上樹立良好的形象，也不可能在市場中具有強(qiáng)大的競爭力。因此，重視和加強(qiáng)安全教育是十分必要的。 要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，要有計(jì)劃的開展安全教育工作，增強(qiáng)全體員工的安全思想意識，提高安全意識和安全操作技能，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、預(yù)防傷亡事故和職業(yè)性危害的一項(xiàng)重要任務(wù)。安全教育是一項(xiàng)社會化、群眾性的工作，通過安全教育能提高安全生產(chǎn)水平，提高員工的技術(shù)知識水平、促進(jìn)技術(shù)知識的更新有利于安全生產(chǎn)。全面的教育培訓(xùn)，不僅可以提高所有員工的知識水平，而且可以保證在各行業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷增加的情況下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3.3提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑
要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來提高。所謂間接實(shí)踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
3.4嚴(yán)格做好安全檢查
安全檢查的目標(biāo)是預(yù)防傷亡事故或把事故降下來，把傷亡事故頻率和經(jīng)濟(jì)損失率降到低于社會容許的范圍以及國際同行業(yè)先進(jìn)水平；只要有施工生產(chǎn)就有危及勞動者的不安全因素存在，因此，必須通過安全檢查對施工生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)測、預(yù)報(bào)和預(yù)防。從而不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，達(dá)到最佳安全狀態(tài)。 安全生產(chǎn)檢查的目的是：通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障全生產(chǎn)。利用安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。安全檢查實(shí)質(zhì)上也是一次群眾性的安全教育，通過檢查，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識，糾正違章指揮、違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。通過檢查可以互相學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、取長補(bǔ)短，有利于進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
1.1職工分工非?；靵y
對于油田項(xiàng)目承包建設(shè)的安全管理來說，企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，還經(jīng)常會出現(xiàn)職工的分工混亂、權(quán)責(zé)不明的情況發(fā)生。有很多施工人員上雖然擁有嫻熟的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，但卻并不了解自己對于施工任務(wù)所負(fù)有的責(zé)任和義務(wù)。同時，在很多環(huán)節(jié)和工序之間也存在一定的脫節(jié)或者是銜接不完善的情況。因此，一旦有問題發(fā)生的時候，不能立刻就找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，很多職工由于沒有明確自己的職責(zé)，因此對于事故的責(zé)任都是采取相互推諉的態(tài)度，從某種程度上來說，極大的拖延了事情解決處理的時間。從而導(dǎo)致工作效率底下，很多工作都不能很好的完成。從當(dāng)前我國的油田項(xiàng)目承包建設(shè)企業(yè)來看，雖然大部分企業(yè)都制定了安全生產(chǎn)管理制度，但細(xì)節(jié)問題仍然做得不到位、不完善，這些問題直接導(dǎo)致油田項(xiàng)目承包建設(shè)的安全管理存在安全隱患。
1.2缺乏有效的安全監(jiān)管
在油田項(xiàng)目承包建設(shè)的安全管理方面，造成油田作業(yè)中安全事故的原因之一就是監(jiān)督部門及人員不能嚴(yán)格、認(rèn)真地對工程作業(yè)安全性進(jìn)行全面、有力的監(jiān)督和控制。特別是監(jiān)督部門及人員對油田項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督的認(rèn)識不足，在進(jìn)行監(jiān)督和控制的工作過程中常常會出現(xiàn)態(tài)度散漫、消極，不能積極、主動、有效地對油田作業(yè)工程開展安全監(jiān)督工作。再加上相關(guān)人員對安全管理的相關(guān)配套設(shè)施的投入度不足，最終造成安全監(jiān)督工作的失效。
1.3缺乏強(qiáng)有力的安全管理基礎(chǔ)
在油田項(xiàng)目承包建設(shè)的安全管理方面，我國目前的油田企業(yè)在安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)上較發(fā)達(dá)國家還存在較大差距，這種現(xiàn)象具體表現(xiàn)在：工作人員在作業(yè)中的安全防護(hù)用具、防護(hù)技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等較發(fā)達(dá)國家落后很多，其作業(yè)安全的工業(yè)化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化程度又特別低；作業(yè)人員和管理人員的文化素質(zhì)和法律意識參差不齊；對油田生產(chǎn)安全的技術(shù)研究工作薄弱，安全科技的成果用滯后，缺乏能夠有效的解決油田作業(yè)安全問題的關(guān)鍵性技術(shù)。
2分析油田項(xiàng)目承包的安全管理模式
2.1明確甲乙方的責(zé)任與義務(wù)。
針對油田項(xiàng)目承包的安全管理模式來講，最重要的是要明確甲乙方的責(zé)任和義務(wù)，這樣才能做到權(quán)責(zé)分明，將每一個工作環(huán)節(jié)更好的銜接起來。
2.2管理人員一定要多面協(xié)調(diào)
如果要想有效率、更好的完成一個項(xiàng)目，那么就需要各方面的管理人員進(jìn)行多面的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各個方面的合作，使每一個部分都能很好的銜接起來，成為一個完成的戰(zhàn)略合作體系。比如說，在設(shè)計(jì)的過程中，不要只是單純的依靠設(shè)計(jì)公司，同時也要吸收施工方的意見，討論出一個更加合適的方案，讓設(shè)計(jì)的方案能夠更好的實(shí)施，這樣才能將工作更有效率的進(jìn)行下去。
2.3安全管理人員必須重視鉆前準(zhǔn)備
比如，相關(guān)油田項(xiàng)目承包的管理人員一定要多進(jìn)行一些資料的收集和調(diào)研，這樣才能更好的掌握第一手資料，為即將到來的項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。對于項(xiàng)目的各個方面都應(yīng)該有一個周詳?shù)挠?jì)劃和安排，不論是從時間方面、還是從資源管理方面或是從費(fèi)用以及溝通方面都應(yīng)該有一個具體的計(jì)劃，并應(yīng)該籌備出幾種不同的方案，這樣在項(xiàng)目真正實(shí)施的時候才能更加的順利。
2.4在進(jìn)行科學(xué)油田項(xiàng)目承包安全管理的同時注意創(chuàng)新
在油田項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，一定要做到有理有據(jù)，不管什么方面都要拿出科學(xué)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行理論的分析，這樣才能讓整個的施工過程變得更加的精確，不容易發(fā)生偏差。同時，值得我們注意的是，在油田項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中，我們要吸取之前項(xiàng)目的一些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，注意總結(jié)，但也要把握好未來的發(fā)展趨勢以及未來的需求，做到與時代的發(fā)展同步，不要讓項(xiàng)目的建設(shè)成為一成不變的，而是要在變化中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求生存。
3探討油田項(xiàng)目承包的安全管理方法
3.1提高安全意識，降低風(fēng)險
在各個行業(yè)之中，油田項(xiàng)目承包工程并不同于一般的工程建設(shè)，這是由于油田項(xiàng)目的建設(shè)具有非常多的危險性工作。因此，安全管理問題在油田項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中就成為了首要關(guān)注的問題。只有在施工建設(shè)的過程中能夠確保安全，才能保證項(xiàng)目建設(shè)更好的進(jìn)行下去。而如果在項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)了安全問題，那么不僅項(xiàng)目本身會收到非常大的損害，同時后果也是不堪設(shè)想的。因此，在油田項(xiàng)目承包工程進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中一個非常重要的因素就是要提高安全意識、將風(fēng)險降到最低。不僅是管理人員要將安全意識放到第一位，同時還要讓施工者認(rèn)識到安全問題的嚴(yán)峻性。在工程開始實(shí)施之前，一定要進(jìn)行認(rèn)真的核對和檢查，力求排除一切不安全的因素，從意識上加強(qiáng)安全意識的培養(yǎng)，這樣才能從根本上保證安全生產(chǎn)建設(shè)的進(jìn)行。
3.2進(jìn)一步完善安全管理制度
在油田項(xiàng)目承包建設(shè)的安全管理中，對于安全管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善也是十分重要的。首先，要制定一個相對完善的安全管理制度，將安全管理在項(xiàng)目的實(shí)施中成為一項(xiàng)必須執(zhí)行的制度，讓大家能夠充分的重視起來。這樣根據(jù)管理制度的規(guī)定，工作人員就能夠做到權(quán)責(zé)分明、分工明確，安全管理不再是口頭上的承諾，更是明文規(guī)定的制度。這就在無形當(dāng)中讓工作人員對于安全問題有了足夠的認(rèn)識。同時，如果一旦有安全問題出現(xiàn)，就能第一時間找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，能夠在最短的時間內(nèi)解決問題，能夠極大的提高施工的工作效率，同時也有助于工作人員發(fā)現(xiàn)在工作當(dāng)中所存在的問題，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決。
3.3強(qiáng)化安全監(jiān)管，職責(zé)明確
由于油田項(xiàng)目的建設(shè)不同于其他工程的建設(shè)，具有特殊的危險性，因此在油田項(xiàng)目的建設(shè)過程中，就更要注重安全監(jiān)管工作，做到職責(zé)明確。對于施工項(xiàng)目當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)格的安全監(jiān)管，每一個環(huán)節(jié)都要有指定的負(fù)責(zé)人。這樣不僅能夠提高安全意識，同時還能提高職工自身的責(zé)任感。在項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，不能忽視任何一個細(xì)節(jié)。每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)都會影響到整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，作為工程監(jiān)管人員不但要加強(qiáng)施工材料和施工設(shè)備的安全管理，還要在施工技術(shù)和施工工藝上加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保在每一個細(xì)節(jié)上都要符合施工要求和工程標(biāo)準(zhǔn)。油田項(xiàng)目承包在強(qiáng)化安全監(jiān)管的同時，還要充分發(fā)揮技術(shù)人員在油田工程項(xiàng)目承包安全管理中的重要作用。從目前施工企業(yè)的管理體系來看，專職的安全管理以及安全負(fù)責(zé)人員一般都是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體安全工作，但卻很難深入到每一道工序、每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)當(dāng)中。但是，這些細(xì)微的環(huán)節(jié)以及工序也同樣是不容忽視的，只有將這些細(xì)微的環(huán)節(jié)都做得更好，才能使整個項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行下去。因此，我們就要充分發(fā)揮技術(shù)人員在油田工程項(xiàng)目承包安全管理中的重要作用。不僅要通過優(yōu)化施工計(jì)劃和施工技術(shù)方案確保技術(shù)上可行、安全上有保障。同時還要加強(qiáng)對施工方案和施工安全技術(shù)措施的落實(shí)力度,工程技術(shù)人員,要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo),并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,及時調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在工序交接時,考慮增加安全施工交接一項(xiàng),工序交接應(yīng)報(bào)請有關(guān)安全管理人員和安全監(jiān)理人員參加。
3.4落實(shí)安全培訓(xùn)教育制度
因?yàn)槲覈?dāng)前大多數(shù)油田工程項(xiàng)目承包的一線生產(chǎn)作業(yè)人員文化層次和受教育水平參差不齊，再加上其安全意識不到位，安全技能不完善等特點(diǎn)，給油田生產(chǎn)作業(yè)帶來了很多的安全隱患。因此，油田企業(yè)要組織專門的人員定期的為他們進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)工作，提高他們在生產(chǎn)作業(yè)中的安全意識，增強(qiáng)他們的自身防護(hù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，打造一支安全意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的現(xiàn)代化的油田工程項(xiàng)目人才團(tuán)隊(duì)。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：安全管理；施工安全；工程管理
Abstract: along with the rapid economic development of our country, our country's engineering construction industry also vigorously developed, of course, engineering safe hidden trouble with increasing also, how well the project of the construction of the project safety management, to reduce construction enterprise economic loss and reducing staff casualties incident, is the project construction enterprise faces a severe challenges. This article mainly discusses how to do well is the project construction safety management work.
Key words: safety management; Construction safety; Engineering management
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
工程安全是指沒有危險，不出事故，在施工中不造成人身傷亡、資產(chǎn)損失。因此，工程項(xiàng)目施工安全不僅包括人身安全，還包括資產(chǎn)安全。施工安全生產(chǎn)管理是指工程管理者對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動，其目的是保證工程項(xiàng)目施工活動中的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)工程的順利施工。減少生產(chǎn)過程中的不安全行為或狀態(tài)的發(fā)生，最大限度地減少傷亡事故的發(fā)生，從而保證工程項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
要減少工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下方面著手
一、建立健全工程安全管理體系。安全管理體系是工程項(xiàng)目管理體系中的一個重要子系統(tǒng)。安全管理體系的運(yùn)行是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理體系。因此，施工安全管理體系需要不斷提高，持續(xù)改進(jìn)，為施工項(xiàng)目安全工作提供一個有效的安全保障體系。與此同時，也要不斷建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。從根本上改善管理機(jī)制和改善勞工生活和工作環(huán)境。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。把預(yù)防放在安全管理的首要位置。施工企業(yè)要提高工程項(xiàng)目施工安全系數(shù)就得有一套完整的安全管理體系，明確管理工作人們職責(zé)，成立安全管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照安全管理體系來嚴(yán)格執(zhí)行安全管理工作。
二、明確安全管理工作人員職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。安全組織機(jī)構(gòu)是施工企業(yè)中的一項(xiàng)最基本和最重要的工作，也是施工企業(yè)的第一責(zé)任人和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，肩負(fù)著工程項(xiàng)目施工安全工作重大問題的組織研究和決策的責(zé)任。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確安全管理人員的職責(zé)，把責(zé)任分到個體員工身上，這樣才能讓他們在安全管理工作中做好本職工作，同時，安全管理工作人員要熟悉國家法律、法規(guī)知識，不斷完善和修訂企業(yè)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)安全管理工作知識和實(shí)際操作技能，同時，肩負(fù)起施工安全檢測、監(jiān)督工作，處理施工中的安全違法、違章行為，負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行調(diào)查并做出相應(yīng)的處理。施工安全管理工作要做到處處有人管，層層有人監(jiān)督，這樣才能保證工程項(xiàng)目施工的安全。值得注意的是，在明確安全管理工作人員職責(zé)的同時，要不斷完善施工企業(yè)安全施工的規(guī)章制度，對于制度中不合理的成分，要努力修訂，對于新發(fā)現(xiàn)的安全現(xiàn)象，要及時修補(bǔ)內(nèi)容，為施工安全管理工作的運(yùn)行提供一個有效的制度保障。
三、做好安全培訓(xùn)與教育工作。安全是保障生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提，安全教育是安全管控的重要環(huán)節(jié)之一，安全教育的目的是提高施工員工的安全意識、安全管理水平和防止安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，企業(yè)要對全體職工做好安全教育工作。而且在做安全教育工作的時候要有計(jì)劃性、長期性和系統(tǒng)性安排。對于不同工種的員工進(jìn)行不同類型的安全教育工作，其中安全教育工作應(yīng)當(dāng)包括這幾個方面：安全知識、生產(chǎn)安全、安全技能、法制教育等。安全教育工作也不能盲目地進(jìn)行，要在合適的時間和地點(diǎn)舉行，內(nèi)容安排合理，教育方式豐富多彩，這樣才有效地進(jìn)行安全教育工作，達(dá)到安全教育的目的。首先，要在新員工進(jìn)廠的時候?qū)λ麄冞M(jìn)行安全教育工作，經(jīng)過嚴(yán)格的安全考核才能進(jìn)入工作崗位，這樣才能讓員工具備職業(yè)安全意識，從而有效保障自身的生命、財(cái)產(chǎn)安全。針對初進(jìn)廠員工，安全教育內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋：勞動保護(hù)意識；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、安全知識等方面教育；企業(yè)相關(guān)安全規(guī)章制度教育；施工現(xiàn)場安全管理教育、文明施工與安全生產(chǎn)教育；施工不安全因素、危險隱患點(diǎn)教育等等。企業(yè)要盡最大的努力來培養(yǎng)員工的安全意識。其次，針對特種工，企業(yè)要開展特殊的職業(yè)安全教育，以便滿足特殊工種的員工的安全教育。最后，要經(jīng)常性地進(jìn)行安全教育工作，只有經(jīng)常提醒，才能讓施工人員在工作中保持一顆警惕的心態(tài)，抱著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度工作，從而提高自身的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。
四、做好危險識別與防控環(huán)節(jié)。及時對危險源進(jìn)行識別和有效防控是做好施工項(xiàng)目安全工作的重要環(huán)節(jié)。危險識別和防控是一項(xiàng)安全事故前的控制，安全施工只有在事前做好有效地防控才能減少安全事故的發(fā)生。工程項(xiàng)目施工過程中潛在的危險因素包括：現(xiàn)場電力設(shè)施、爆破器使用、材料使用與管理、特殊設(shè)備現(xiàn)場作業(yè)、有害氣體、有輻射器物、施工危險地段等。安全管理機(jī)構(gòu)要準(zhǔn)確識別危險源，這樣才能有效地制定應(yīng)對方案和采取有效的應(yīng)對措施。安全管理人員一經(jīng)確定危險源，就得及時采取有效的控制手段來解決，將危險信息及時傳達(dá)到施工作業(yè)區(qū)的每個工作人員，讓他們在工作中保持警醒的工作態(tài)度，也讓員工做好應(yīng)對危險的準(zhǔn)備。
五、完善安全施工的檢查與獎罰制度。施工安全的含義是指預(yù)知危險和消除危險，兩者都要抓。工程項(xiàng)目施工安全檢查的方式有施工單位或項(xiàng)目部定期組織的安全檢查；各級安全管理人員的日常檢查、專業(yè)安全檢查；周檢查和季度性檢查。施工單位根據(jù)具體的情況采取不同的安全檢查方式和手段。安全檢查方式要靈活、多變，針對不同的施工地點(diǎn)和施工環(huán)境，采用不同的檢查手段，這樣才能有效進(jìn)行檢查施工安全工作。實(shí)行安全施工獎罰制度的目的是提高施工安全系數(shù)，減少施工企業(yè)的損失和保護(hù)員工的生命安全。對于管理不當(dāng)、無視管理規(guī)章制度、無視生命安全、違規(guī)操作的單位和個人，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行處理，對于在安全管理工作方面做得好的部門和個人，給予一定的物質(zhì)獎勵或精神上的鼓勵，讓他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全管理工作作風(fēng)和精神。
總之，安全管理是施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，是一個實(shí)踐性強(qiáng)的綜合系統(tǒng)。安全管理的對象包括施工過程中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理和控制，是典型的動態(tài)管理。安全管理的水平與成敗直接關(guān)系到施工企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體的財(cái)產(chǎn)安全和員工的生命安全。因此，施工企業(yè)要對安全管理進(jìn)行認(rèn)真研究、探索和不斷創(chuàng)新，不斷提高工程項(xiàng)目施工安全管理水平，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)安全管理的目標(biāo)。
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