發(fā)布時間：2023-01-14 05:04:00
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項目施工管理總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：總承包項目； 施工階段； 工程造價； 控制管理
總承包項目施工中的施工階段工程造價的控制管理具有時間最長和最為繁雜的特點，工程造價控制者作為最關(guān)鍵部分，應(yīng)常常進入施工現(xiàn)場，掌握并觀察工程具體實施狀況，現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)初步估算工程量、針對費用項目編制，還應(yīng)實施WBS編碼，更要估算費用趨勢，進而進行確切估算以及確定未可預(yù)見費，這些舉措是進行整體項目造價控制的事前控制的重要依據(jù)。作為造價費用控制的基石，把實際工程量進行謹慎細心的統(tǒng)計是無比關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，關(guān)系到整體建設(shè)項目施工造價控制計劃的制定，因此，工程造價控制要準確核實工程量，規(guī)范現(xiàn)場簽證制度。
一、積極審核施工組織設(shè)計及施工方案，并編制、控制項目進度計劃
施工組織設(shè)計是由施工單位編制的項目建設(shè)的總體規(guī)劃圖。其中包含了對施工的各項具體活動的整體部署，所以，施工組織設(shè)計要經(jīng)過嚴格的審查，恰當安排施工進度，嚴密監(jiān)控項目關(guān)鍵工序，合理安排專業(yè)施工。更要積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，嚴格執(zhí)行施工方案審批制度。施工方案只有獲得批準，施工承包商才能進行施工。
總承包項目在每月都需要出1期建設(shè)項目月報，另外還要對下個月的工程投資及施工形象進度進行規(guī)劃。建設(shè)項目月報有兩個方面的內(nèi)容：一方面是介紹工程項目內(nèi)容，另一方面是介紹建設(shè)項目的投資完成狀況，月報和工程投資施工形象進度計劃編制的制定．可以幫助預(yù)測未來工程項目的資金使用狀況，實施有效的進度控制，從而消除不必要的資金浪費，避免進度失控發(fā)生。在今后工程項目中，也能盡可能降低由于缺乏依據(jù)，輕率判斷而造成的經(jīng)濟損失，使工程建設(shè)減少了盲目性，增加了計劃性，充分發(fā)揮了現(xiàn)有資金的作用。因此，在進行建設(shè)項目時，嚴格執(zhí)行工程投資及工程施工形象進度計劃，進行有計劃的資金投資使用，能夠有效控制工程造價過度攀升，最大程度上節(jié)約投資成本，促進投資效益增長。
二、嚴格進行設(shè)備材料的采購管理，并審核工程進度預(yù)算
設(shè)備材料費往往達到了工程總造價的65％ 左右，設(shè)備、材料種類繁多，采購量大，不易管理。所以每個總包項目現(xiàn)場都要建立設(shè)備材料庫，任命專人統(tǒng)一管理。每個項目采購前，費控人員必須掌握充足的信息，明了設(shè)備、材料的用度用量和投標報價。投標報價和采購時，要能夠迅速準確地分析所需材料市場的價格趨勢。重要的設(shè)備材料要組織盡量多的供應(yīng)商進行招標，以便于貨比三家，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面有更大的選擇空間，從中擇優(yōu)。材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場時，要嚴格執(zhí)行驗收制度，審核數(shù)量和質(zhì)量無誤后才能進行簽收。倘若有不符合要求的，必須堅決拒收。另外，在施工過程中，費控人員也要對材料使用情況進行監(jiān)管，避免浪費，達到資源的最有效利用。
總包項目進度預(yù)算費用的編制方法是按月進行的，它以動態(tài)地方式反映出了費用的控制情況。每月的20日前由施工單位上報進度預(yù)算，每月上報工程量都需經(jīng)過施工經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽字。當進行工程進度預(yù)算審核時，要審核工程量計算的準確性，定額或單價套用的合理性，材料、設(shè)備訂購取價的恰當性。進行工程量的審查時，主要是確定預(yù)算工程量計算要遵守工程量計算規(guī)則，檢查預(yù)算定額項目的劃分，不能有錯算、重算和漏算工程量的情況發(fā)生。要保證預(yù)算中列舉的各分項工程預(yù)算單價都要跟預(yù)算定額的預(yù)算單價一致，其名稱、規(guī)格、計量單位和包含的工程內(nèi)容都要與與單位估價表的內(nèi)容相符。對于換算的單價，首先要確認換算的分項工程是定額中允許換算的，其次檢驗換算是否正確。最后，是對補充定額和單位估價表的審查，補充定額的編制要符合編制原則，單位估價表計算要確保準確。
三、合理控制現(xiàn)場施工材料及工程變更
現(xiàn)場施工材料是通過工程造價人員制定的材料的消耗指標和領(lǐng)用材料指標來控制的。這些指標是以施工圖和消耗定額為依據(jù)制定。各施工單位要根據(jù)自身工程量的實際情況來領(lǐng)取相應(yīng)的材料，對于一些已經(jīng)領(lǐng)取但實際上并未使用的材料，就需要及時的辦理退庫手續(xù)。同時，造價控制人員應(yīng)及時準確的進行材料成本核算，對其進行有效的控制。
由于受到施工現(xiàn)場地質(zhì)條件改變、材料需要代換等因素影響，或者是涉及設(shè)計變更、工程量增減、隱蔽工程等問題引起的工程變更，造價控制人員、業(yè)主、監(jiān)理會同施工方共同測量確定，要嚴格核實在工程驗收記錄中分配的工作量，經(jīng)各方確認無誤后予以簽證，若發(fā)現(xiàn)其中有不合規(guī)范，或者不合理的地方將不予簽證。而對于項目中途發(fā)生的工程變更，要通過造價控制人員再次確認核實過工作量之后，計算工程變更產(chǎn)生的費用，然后進行簽證，而且要詳細收集、整理相關(guān)資料，確認哪一方為造成損失的責任方，積極做好索賠工作，才能盡量縮減損失，減少工程造價。
四、強化工程監(jiān)理單位管理以及施工索賠管理
法律規(guī)定國家投資的工程建設(shè)項目必須實行監(jiān)理制度，因此，監(jiān)理工程師在施工管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。監(jiān)理單位除了利用有效的合同約束之外．更深層次還需要進行制度的管理。要實際深入現(xiàn)場，實地審查監(jiān)理施工單位的工作情況以及各類報表，以便強化管理。
索賠是工程承包中頻繁發(fā)生的事情，屬于的正?，F(xiàn)象范圍。即在履行合同的過程中，對于那些并非自身的過錯，應(yīng)由對方承擔責任而造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和時間補償要求的事件。導致索賠的因素是多種多樣的：有施工現(xiàn)場條件、氣候條件的影響還有合同條款、規(guī)范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤、因素的影響等。這些因素使工程承包中不可避免地出現(xiàn)了索賠。索賠的性質(zhì)被定位為經(jīng)濟補償行為，而非懲罰。在國內(nèi)外各種工程索賠實例中，最常見的其中之一就是施工索賠。這種索賠是承包商向業(yè)主提出的，為取得經(jīng)濟補償或工期延長而提出的。它的主要特點在于：責任方為業(yè)主或其他非承包商；承包商在項目施工中付出了額外的費用或其它的損失；承包商通過合法途徑和程序，運用談判等手段來解決問題；承包商要求業(yè)主償付其在施工中的費用損失或延長工期。
五、總承包項目管理費控制
在簽訂了總承包項目合同后，首先，根據(jù)工程特點和采購計劃、施工組織設(shè)計，編制成 項目管理成本計劃，對該項目管理成本進行成本預(yù)測，并將成本計劃報費用控制部審驗備案。然后，項目經(jīng)理部根據(jù)計劃成本，按項目管理成本制定出目標成本。最后，項目經(jīng)理會同財務(wù)會計、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理以計劃成本和目標成本為依據(jù)對管理成本實施控制。這就是總承包項目管理費控制程序。具體措施如下：
第一，要建立完善的制度。
第二，要抓好組織機構(gòu)建設(shè)。
第三，要恰當安排工期。
第四，要有效控制費用開支。在確保項目人員的正常生活條件下，控制后勤保障費用，
第五，要加強交通工具的監(jiān)管力度。
六、總結(jié)
總包項目施工階段工程造價的控制管理是整體工程造價控制的關(guān)鍵階段，所以，我們要經(jīng)常對此進行經(jīng)驗總結(jié)和深入思考，這將對以后的工程造價控制管理有非常積極的現(xiàn)實意義。
參考文獻
[1]高巖 工程總承包項目造價的優(yōu)化控制[期刊論文]-煉油與化工2008,19(4)
[2]張敦明 工程總承包項目的全過程造價管理研究[會議論文]-2008
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；施工界面；成本；綜合管理
1、引言
隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，房地產(chǎn)建設(shè)也進入了一個高速發(fā)展的時代。各個城市出現(xiàn)了許多新建房地產(chǎn)工程項目，為城市人們的生活和工作帶來了方便。但是，隨著人們對居住環(huán)境的重視，這些工程項目的質(zhì)量管理也成為人們普遍關(guān)注的問題。在進行房地產(chǎn)項目開發(fā)中，房地產(chǎn)項目施工界面管理時非常重要的一個方面，不僅影響著整個房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量，還關(guān)系著房地產(chǎn)項目的成本控制。在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，大量的協(xié)調(diào)、管理工作都集中在項目的施工界面上，項目管理工作者必須采取全局性的管理措施來加強施工界面管理，在保證房地產(chǎn)項目的質(zhì)量和安全基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金，控制建設(shè)成本，為建設(shè)更好更優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)項目而努力。
2、房地產(chǎn)項目施工界面與成本綜合管理
在現(xiàn)代房地產(chǎn)項目施工中，施工界面與成本綜合具有十分重要的意義。在進行房地產(chǎn)項目施工時，大量的協(xié)調(diào)管理工作都集中在界面上，測量、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、裝飾裝修等各專業(yè)施工的接口處的施工界面存在大量的管理工作，包括技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面，因此，房地產(chǎn)項目管理者要積極的進行各個方面的施工界面管理，保證施工界面處的檢驗點和控制點的設(shè)置正常。另外，房地產(chǎn)項目施工界面的管理和項目成本控制是息息相關(guān)的，施工界面管理的好壞影響著項目成本的高低。在房地產(chǎn)項目施工中，施工界面管理不但可以保證工程項目的質(zhì)量，還能很好的控制項目成本，為房地產(chǎn)開發(fā)商提供更好的監(jiān)管手段。
2.1房地產(chǎn)項目施工管理
房地產(chǎn)項目施工界面管理主要存在與測量、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、裝飾裝修等各專業(yè)的接口處，在接口處按照施工程序和施工秩序進行相應(yīng)的管理。房地產(chǎn)項目施工主要包括基礎(chǔ)工程施工階段和主體工程施工階段。在基礎(chǔ)工程施工階段，建筑地基施工是整個建筑的基礎(chǔ)，建筑物的質(zhì)量、防震性和強度都是由地基決定的。在地基施工中，現(xiàn)場灌注樁和混凝土樁是常采用的地基施工技術(shù)?；炷潦┕ぜ夹g(shù)能很好的保證建筑質(zhì)量，但是，施工單位在使用混凝土打樁時，要注意水泥的強度以及水灰比例會對混凝土的抗壓性能產(chǎn)生一定的影響。施工單位要對混凝土的質(zhì)量和用量要加強檢測，合理控制水灰的比例，保證混凝土的質(zhì)量達標。并且，房地產(chǎn)地基修建時，要注意與建筑裝修和電氣安裝配合，比如基礎(chǔ)型剛預(yù)埋、穿墻穿梁套管預(yù)埋、設(shè)備管線預(yù)埋等，要在施工時，設(shè)計人員和施工人員要進行積極溝通，為以后的裝修和電氣安裝做好準備。另外，在進行房地產(chǎn)建筑主體結(jié)構(gòu)施工階段時，根據(jù)房地產(chǎn)項目的特點和要求，逐層做好建筑水電、裝修以及結(jié)構(gòu)的預(yù)埋預(yù)留工作，主體施工配合建筑安裝工程的關(guān)鍵工序，不僅可以保證房地產(chǎn)工程的施工進度和施工質(zhì)量，而且也可以保證后期建筑的裝修和電氣安裝工程的質(zhì)量和進度，所以，施工管理者要充分重視房地產(chǎn)項目主體施工與后期各項工程的安裝的配合和協(xié)調(diào)。
2.2房地產(chǎn)項目成本管理
在進行房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)中，項目成本控制和管理是重中之重，只有控制好房地產(chǎn)工程的建設(shè)成本，才能為房地產(chǎn)開發(fā)者帶來相應(yīng)的經(jīng)濟利益，更好的實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的社會利益。因此，在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，嚴格的控制房地產(chǎn)項目的建筑成本和施工成本，更合理的制定相應(yīng)的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理，能夠更好地進行房地產(chǎn)成本的綜合管理。首先，房地產(chǎn)項目管理者要明確建設(shè)目標和建設(shè)標準，制定合理有效的建筑原材料采購計劃，做好建筑預(yù)概算和建筑工程中采購預(yù)算，控制施工中的花費和成本。其次，房地產(chǎn)項目采購管理是整個房地產(chǎn)成本的重要組成部分，不僅關(guān)系到房地產(chǎn)項目的成本控制，還關(guān)系到房地產(chǎn)項目的安全和質(zhì)量。項目工程管理者必須嚴格進行項目采購管理，爭取通過正規(guī)合法的渠道采購到質(zhì)優(yōu)價廉的建筑原材料，只有保證原材料的質(zhì)量和安全，才能保證建筑整體工程的質(zhì)量安全。最后，房地產(chǎn)工程管理者要加強房地產(chǎn)施工中的人工成本和管理成本的管理，做好安全施工管理，選擇工程施工技術(shù)強、基本素質(zhì)好的施工隊和施工人員進行建筑施工，并加強施工管理，在保證房地產(chǎn)工程項目安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)約成產(chǎn)成本，嚴禁浪費和偷工減料的行為發(fā)生。房地產(chǎn)項目的成本管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理有重要意義，項目管理者和負責人一定要做好房地產(chǎn)項目成本管理，為社會創(chuàng)造更好的社會效益。
3、房地產(chǎn)項目施工界面管理對成本的影響
目前，在我國房地產(chǎn)項目開發(fā)管理中，建設(shè)單位通常將主體結(jié)構(gòu)封頂作為項目建設(shè)中的第一個施工進度控制節(jié)點，將室內(nèi)裝修、電氣安裝等工程作為施工進度的第二控制節(jié)點。在整個工程的成本控制而言，主體結(jié)構(gòu)施工單位在主體施工階段分包給不同的施工單位，這樣就不容易進行項目管理，有些單位不按照施工設(shè)計圖紙進行施工，甚至隨意更改施工設(shè)計，導致施工方案和室內(nèi)裝修方案大相徑庭，影響了室內(nèi)電氣安裝和室內(nèi)裝飾裝修工程的進度。這是房地產(chǎn)項目界面管理中存在風險性最大的問題之一，不但影響了房地產(chǎn)項目的室內(nèi)裝飾裝修、水電暖安裝等的施工進程，還浪費了大量材料，嚴重影響了房地產(chǎn)項目施工成本。在進行房地產(chǎn)項目施工時，設(shè)計圖紙一定要按要求表示出相應(yīng)的預(yù)埋預(yù)留工作，將裝修所需和建筑施工結(jié)合起來，以免相互影響，浪費工期，影響成本。另外，在房地產(chǎn)工程項目施工是機電、裝修、消防、景觀綠化等不同專業(yè)的施工承包商在共同合作及基礎(chǔ)上進行工作的。所以，施工單位要做好與這些不同工種之間的溝通協(xié)作，充分考慮到裝飾裝修、消防設(shè)施安裝、景觀綠化等的需要，施工管理者要做好不同專業(yè)的施工界面管理，協(xié)調(diào)各施工專業(yè)隊伍進行有效合理的建設(shè)施工，保證房地產(chǎn)項目工程的進度和質(zhì)量。首先，房地產(chǎn)項目管理者要加強各施工隊伍的招標管理，選擇實力強技術(shù)好有保障的專業(yè)隊伍進行各專業(yè)的施工。其次，在進行施工管理中，要加強各施工隊伍的施工管理，防止施工中扯皮現(xiàn)象和推責現(xiàn)象的發(fā)生。再次，在房地產(chǎn)各個專業(yè)施工進行中，要合理控制成本，在保證施工質(zhì)量和施工進度的同時，為企業(yè)盈利提供最大的可能。
4、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，房地產(chǎn)項目開發(fā)已經(jīng)成為城市經(jīng)濟最主要的組成部分。在房地產(chǎn)工程項目施工界面管理上，施工管理者要加強建筑主體施工、后期室內(nèi)裝飾裝修以及房地產(chǎn)項目消防以及綠化設(shè)施施工隊伍的協(xié)調(diào)管理，積極推進房地產(chǎn)項目的施工進程和各專業(yè)的有效合作，如果在建設(shè)中，各專業(yè)之間合作施工出現(xiàn)問題的話，必然影響著房地產(chǎn)項目的安全和質(zhì)量，還影響著房地產(chǎn)項目的成本控制。合理有效的加強房地產(chǎn)項目施工界面管理和成本管理，才能更好的發(fā)揮房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]田昊.建筑工程施工成本控制問題探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2011.（12）
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[3]楊錦屏.淺析土建工程施工界面的技術(shù)管理[J].東風企業(yè)文化.2007.（11）
【關(guān)鍵詞】總承包；合同管理；發(fā)包商；結(jié)算；變更；解決措施
1、前言
總承包模式因能提供社會化、專業(yè)化和商品化的服務(wù)，比傳統(tǒng)模式具有更多優(yōu)勢，既合理利用了社會資源又引入了市場競爭機制，又保證了建設(shè)項目的順利實施和建設(shè)目標的實現(xiàn)。因此，這一模式在得到了廣泛采用。而總承包項目合同是建設(shè)工程活動中各方權(quán)利和義務(wù)的憑證，所以合同的管理一定程度上關(guān)系到總承包施工企業(yè)的利益。然而，目前我國建設(shè)市場還有待完善，建設(shè)工程總承包項目合同管理存在著不少問題，因此，加強和提高總承包項目合同管理是十分有必要的。
2、總承包合同與合同管理體系
2.1 總承包施工合同的主要構(gòu)成
總承包合同主要由承包范圍、工期、質(zhì)量、安全文明、工程經(jīng)濟及爭議及訴訟等幾大要素組成，各大要素又由若干小要素構(gòu)成，具體見圖1。
2.2 施工總承包合同管理體系
施工總承包合同管理需要整個項目團體的無縫隙協(xié)作，項目部各職能部門形成以合同履約為中心的管理體系，各部門職能人員應(yīng)對涉及合同管理的相關(guān)法律、法規(guī)，如《中華人民共共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標法》等進行學習，深入了解與熟悉合同內(nèi)容。各職能部門緊密合作，相互之間及時溝通反饋，從而形成一個良性循環(huán)的合同管理體系，如圖2所示。
3、總承包項目合同管理存在的問題
3.1 承包范圍約定的問題
通常，對總承包商承包范圍的描述為：“依據(jù)招標文件、施工圖紙與工程規(guī)范所示，總承包范圍包括但不限于以下內(nèi)容：紅線范圍內(nèi)房屋、室外總體等的建筑安裝及各類附屬工程，界面劃分詳見招標文件。”
本文認為，上述描述比較空泛，因為在實際操作過程中，由于外力作用，如業(yè)主指定專業(yè)承包商的參與，致使總承包商施工范圍與專業(yè)承包商施工范圍產(chǎn)生部分重疊，那么這部分工作由哪一方實施就難以界定，因為在實際施工中，業(yè)主在協(xié)調(diào)時往往較強勢的偏向于專業(yè)承包商。
3.2 工期及分包管理等問題
（1）關(guān)于工期期限約定的問題
施工總承包工程的工期指從業(yè)主批準開工日期起至工程竣工驗收完成日期止。我國目前實行的是項目竣工備案驗收制，總承包工程完成竣工驗收至項目完成備案驗收之間的時間少則一個月，多則三個月，這個時間差在合同中并沒有明確約定是否納入總承包商工期內(nèi)。
項目竣工備案驗收工作的實施主體是業(yè)主，總承包商僅僅是配合業(yè)主完成項目竣工備案驗收（如及時提供應(yīng)由總承包商完成并提交的相應(yīng)資料等），若這個時間差在合同中不能夠明確責任歸屬，最終被業(yè)主納入總承包商工期延期而進行處罰，或以此來平衡總承包商提出的他項索賠，那么對總承包商來講將是極為不利的。因此，總承包商需要在合同簽約過程中與業(yè)主進行溝通協(xié)商并在合同中明確工期期限。
（2）工程中使用新技術(shù)、新工藝產(chǎn)生的問題
在目前的項目施工中，因采用新技術(shù)、新工藝以及總承包商項目管理能力的不斷提升，工期往往可以提前。但現(xiàn)實情況卻是業(yè)主并不一定需要總承包商提前竣工（業(yè)主在后續(xù)施工過程中提出的除外），而且采用新工藝往往帶來成本增加，可能引發(fā)索賠甚至產(chǎn)生糾紛。
（3）專業(yè)分包商的約束問題
我國的施工總承包制度規(guī)定，除了設(shè)備供應(yīng)之外的所有圖紙所示內(nèi)容均應(yīng)由總承包商承擔施工。但在實際操作過程中，業(yè)主或多或少會參與一些專業(yè)分包商的選擇或指定某些專業(yè)分包商，造成總承包商整體施工計劃在實施過程中產(chǎn)生一些偏差。如業(yè)主決定對某專業(yè)工程進行指定分包，但在具體實施時，由于招標工作的延誤而使專業(yè)分包商的實際進場施工時間超出總承包商整體施工計劃擬定的進場施工時間，使計劃銜接不暢。而專業(yè)承包商與總承包商的體制不盡不同，往往也會給總承包商的管理帶來一定的難度，增加一些不可預(yù)見的風險。
而且，雖然專業(yè)分包工程合同的主體關(guān)系是總承包商和專業(yè)分包商，專業(yè)分包商的工程款支付流程是：業(yè)主總承包商專業(yè)分包商，但現(xiàn)實情況并非如此。某些專業(yè)分包商的工程款支付并不能由總承包商來實行，而是由業(yè)主直接支付，使總承包商對分包商的管理強制性不足。
3.3 工程經(jīng)濟
（1）工程造價與結(jié)算
合同中約定的工程造價僅作為項目成本控制及支付工程款的一個指標，最終的工程造價應(yīng)由具備審價資格的專業(yè)咨詢公司，根據(jù)總承包商提交的經(jīng)業(yè)主確認的竣工結(jié)算資料進行的綜合性審計結(jié)果為準。
通常，施工合同中并不會明確規(guī)定工程竣工結(jié)算工作的具體完成時間，但合同中常會體現(xiàn)以下條款約定：工程竣工驗收后付至合同總價的70%（一般項目在工程竣工后的付款比例不會高于合同總價的80%，且項目施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證及材料單價調(diào)整等產(chǎn)生的費用亦不會計入），工程審價后完成工程結(jié)算造價的95%。如若沒有一個完成竣工結(jié)算的時間限制，那么這25%～15%的費用就需要總承包商長期墊付，這對總承包商來講是不利的。
（2）變更與簽證
通常，施工總承包合同中，對于變更、簽證、暫定項目的費用計算均會體現(xiàn)以下約定：招標文件中工程量清單內(nèi)有相同報價的按合同工程量清單報價執(zhí)行；招標文件中工程量清單內(nèi)有相似報價的參照合同工程量清單報價執(zhí)行；招標文件中工程量清單內(nèi)沒有相同或相似報價的另行計價。
由于工程施工生產(chǎn)是一個動態(tài)的并持續(xù)較長時期的過程，在生產(chǎn)活動中各類要素均在不斷變化，如：人工費用的增長、材料價格的變化等。如果單一的執(zhí)行合同約定，則對總承包商來講并不是完全公正公平的，此類情況若集中在生產(chǎn)活動末期則更為突出。
（3）工程款
工程款一般采取預(yù)付款支付、中期進度款支付和竣工結(jié)算支付的模式實施，其支付依據(jù)均為工程量清單計價約定的合同總價。
常規(guī)情況下，設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證及材料單價調(diào)整等產(chǎn)生的費用比例約為合同造價的5%～10%左右，甚至達到15%左右。
4、解決措施
4.1 對承包范圍約定的建議
為避免施工時對承包范圍界定不清，總承包商可以采取以下方式進行自我保護：
（1）在招標階段，指出招標文件中描述不清、概念模糊的部分，并要求招標單位書面回復(fù)確認；
（2）在合同簽約過程中，對可能出現(xiàn)爭議的部分與業(yè)主協(xié)商并予以明確，具體可體現(xiàn)在各分部工程中；
（3）在實施過程中，當發(fā)生實際情況與招標文件不一致或出現(xiàn)爭議但合同未有明確約定時，應(yīng)尋求合同中對總承包商有利的論據(jù)，據(jù)理力爭，維護自己的權(quán)益。
4.2 工期、質(zhì)量及安全文明問題的建議
（1）對工期延遲的處理
當發(fā)生工期滯后時，應(yīng)及時分析原因并明確責任歸屬，若非總承包商原因而產(chǎn)生的工期延誤，總承包商應(yīng)及時將該等事件書面報告遞交業(yè)主，并在規(guī)定時間內(nèi)辦理相關(guān)的工期順延手續(xù)。
（2）工程中使用新技術(shù)、新工藝的建議
在合同簽約或?qū)嵤┢陂g，總承包商提出擬在項目實施過程中采用的新技術(shù)、新工藝，與業(yè)主商榷確認后在合同中約定發(fā)生該等事件的獎懲措施。
（3）對專業(yè)分包商的合同約束
總承包商在與業(yè)主進行合同簽約時或業(yè)主進行專業(yè)分包工程招標時，應(yīng)請業(yè)主在合同中或?qū)I(yè)分包招標文件中明確以下對專業(yè)分包商的約束條款，使總承包商的利益得到保障。
1）分包商將按總承包合同約定完成分包工程，并在各方面滿足總承包商和業(yè)主代表的合理要求，且遵守總承包商所有合理的指示和要求；
2）分包商服從、履行和遵守總承包商在總承包合同內(nèi)所必須服從、履行和遵守的一切合同條款，只要此等條款是與分包工程或其他部分有關(guān)和適用的；
3）對于總承包商在總承包合同中為保障業(yè)主免于承擔而應(yīng)負的責任，分包商亦同樣負責保障總承包商免于承擔該等責任；
4）分包商保障總承包商免于承擔分包商及其雇員或人的任何疏忽、遺漏或失職而引起的索賠要求，并賠償總承包商因分包商或上述人士誤用任何腳手架、設(shè)備或其他施工機械所造成的損失。分包商為上述索賠要求購買保險，并在業(yè)主代表或總承包商要求時出示保險單和保險費收據(jù)；
5）分包商在指定期限內(nèi)或分段期限內(nèi)完成合同工作；分包商如不能在指定期限內(nèi)或經(jīng)業(yè)主代表書面同意而由總承包商給予的延長期限內(nèi)完成分包工程（如果分包合同是分段竣工時）或其中的分段工程，而業(yè)主代表書面向總承包商證明上述工程理應(yīng)如期竣工，則分包商支付給總承包商一筆賠償金額。該等金額按總承包商因分包商未能如前述完成工作對總承包商造成的任何損失或損害的金額；
6）在總承包合同下總承包商的雇傭終止時，分包商分包合同下的指定分包商的雇傭亦隨即終止。
7）若專業(yè)分包商的工程款由業(yè)主直接支付，則總承包商在專業(yè)分包商提起工程款支付申請時，對專業(yè)分包商的工期、質(zhì)量、安全文明等進行綜合評價并簽署工程款支付意見，業(yè)主應(yīng)根據(jù)總承包商的簽署意見來支付，以加強總承包商對專業(yè)分包商的管理控制力度。
4.3 工程經(jīng)濟問題的解決措施
（1）工程造價與結(jié)算
在合同簽約過程中，總承包商應(yīng)提出規(guī)避此類風險的對應(yīng)措施，以避免工程造價與結(jié)算中出現(xiàn)問題?？稍诤贤屑s定竣工結(jié)算工作完成的一個區(qū)域時間，譬如：在總承包商提交給業(yè)主完整有效的工程結(jié)算資料起6個月內(nèi)完成工程結(jié)算工作，最長不超過12個月（具體的區(qū)域時間由雙方協(xié)商確定）。
此外，竣工結(jié)算資料必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)提交送達給業(yè)主，同時結(jié)算資料必須保證其完整性、有效性和合法性，避免業(yè)主藉此拖延結(jié)算時間，總承包商對此要引起重視。
（2）工程變更
在合同簽約時，總承包商應(yīng)提出合情合理的建議或措施與業(yè)主進行商榷，譬如當變更或簽證發(fā)生的時間與工程投標時間有較長時間差距，且市場變化幅度較大時，應(yīng)允許發(fā)生的變更或簽證按照該等事件發(fā)生所在時間內(nèi)的市場價格來計算。
（3）工程款
在合同簽約時，總承包商應(yīng)提出建議或措施與業(yè)主進行商榷：
1）中期進度款支付應(yīng)將設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證及材料單價調(diào)整產(chǎn)生的費用計入付款總價，即中期付款=（中期合同工程量清單完成價+設(shè)計變更+經(jīng)濟簽證+材料單價調(diào)整）*支付比例；
2）在竣工結(jié)算審計未完成的情況下，其竣工付款參照中期進度款支付方式執(zhí)行；
3）在竣工結(jié)算審計周期較長的情況下，應(yīng)約定在一段時間內(nèi)提高工程款支付比例。
5、結(jié)束語
總而言之，建設(shè)工程總承包項目管理中最重要的部分就是合同管理，合同管理必須融入整個工程項目管理中，必須對整個項目的全過程和各個環(huán)節(jié)，實施有效的合同管理。針對當前存在的一些不足，總承包施工企業(yè)應(yīng)高度重視，認真分析原因所在，進而采取最有效的合同管理策略，這樣才能取得更大的效益。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：園林工程；園林綠化；施工管理；質(zhì)量管理
科技的突飛猛進、經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，有力地推動著人類社會向更高級的社會形態(tài)邁進，堅持科學發(fā)展觀，實現(xiàn)人類社會的可持續(xù)發(fā)展是世界各國的共同目標。我們正在全面建設(shè)小康社會的宏偉目標指引下，努力建設(shè)和諧社會，推動物質(zhì)文明與精神文明協(xié)同進步。建設(shè)美好家園，為人們提供更高級的精神享受，使人與自然和諧相處，是建設(shè)和諧社會的重要組成部分，園林工作者正在為此而不懈努力。隨著經(jīng)濟的增長和科學技術(shù)的進步，勞動生產(chǎn)效率提高，使工作時間縮短，人們的閑暇時間增多。緊張快節(jié)奏的工作，人們迫切需要很好地利用閑暇時間去放松一下身心，消除疲勞。從近年節(jié)假日七天長假期掀起的旅游熱、假日經(jīng)濟等情況可以看出，城市居民在經(jīng)濟提高了以后，對大自然的熱切渴求。這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻，擴展到風景名勝區(qū)的領(lǐng)域，去滿足人對綠色、對自然環(huán)境的迫切需求。
1園林工程施工項目及其特點
園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個園林建設(shè)項目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工，園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標為目的，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此它可能是一個園林建設(shè)項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長、養(yǎng)護時間較長等特點。
2園林工程建設(shè)中的問題
2.1 園林工程質(zhì)量問題
有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等，導致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標準和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進度的關(guān)系，往往出現(xiàn)重進度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象，導致質(zhì)量不合格而返工，不僅造成信譽和經(jīng)濟的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓是極為深刻的。
2.2 施工過程缺乏監(jiān)控力度
所謂“二分設(shè)計，七分施工”，即一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。
近年來，園林工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標準作業(yè)有可乘之機，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和性能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，進行正確操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)和管理。
3園林工程施工項目管理過程
園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個園林建設(shè)項目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規(guī)定，按設(shè)計要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟效益。所以在施工過程中應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達到驗收標準。其具體內(nèi)容如下：
1．建立管理組織。
2．選聘稱職的施工項目經(jīng)理。
3．組建適宜的管理機構(gòu)。
4．制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。
5．制定對項目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件。
6．進行工程項目分解、制定階段性目標。
7．繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。
8．確定施工重點，編制施工組織計劃。
9．進行施工項目的進度目標、質(zhì)量目標、成本目標、安全目標控制。
10．進行生產(chǎn)要素管理，包括勞動、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。
11．設(shè)立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系和問題，保證施工正常進行。
12．建立合同管理計算機系統(tǒng)及合同文件檔案庫。
13．建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。
4驗收交工及結(jié)算階段管理
這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”，與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行，其目標是對項目成果進行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。工程結(jié)尾階段，項目經(jīng)理部對整個建設(shè)項目進行實地測量，并對照圖紙，逐一確認。首先，組織企業(yè)內(nèi)部自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格的及時返工，自檢合格后提交竣工申請，在預(yù)驗收基礎(chǔ)上接受正式驗收，并將竣工文件進行移交，進行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告，辦理工程交接手續(xù)。本階段主要進行以下工作：
1．為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。
2．進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。
3．在預(yù)驗的基礎(chǔ)上接受正式驗收。
4．整理、移交竣工資料，進行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。
5．辦理工程交付手續(xù)。
6．項目經(jīng)理部解體。
5用后服務(wù)階段管理
這是園林工程管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規(guī)定的責任期進行養(yǎng)護管理工作其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益，并為園林工程的正常使用提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。
1．為保證工程正常使用而做好工程養(yǎng)護工作和必要的技術(shù)咨詢。
2．進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓，進行必要的養(yǎng)護、維修和管理。
摘要：水利工程項目施工管理在整個項目完成過程中占有舉足輕重的地位，由于水利工程施工它自身存在的特點，涉及水利、電力、城建等諸多領(lǐng)域，其獨特的施工環(huán)境對安全問題的要求極高。本文通過對水利工程項目管理的主要特征分析，提出管理方案與施工過程中的注意事項。 關(guān)鍵詞：水利工程；特征；項目管理；注意事項 Abstract: water conservancy project construction management in the whole process of the completion of the project is very important position because of water conservancy project construction it own existence the characteristics, water conservancy, electric power, city building involved in many fields such as, its unique construction environment security requirements is extremely high. This article through to the management of water conservancy project main characteristics of analysis, proposed management plan and the construction process of the matters needing attention.
Keywords: water conservancy projects; Characteristic; Project management; note
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號： 1 水利工程項目施工管理的主要特征 1.1 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。 1.2 涉及學科廣，工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學科。 1.3 涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。 1.4 不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。 1.5 地區(qū)差異大，全國各地存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境，一個市、一個鄉(xiāng)都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。 1.6 缺少統(tǒng)一的量化標準，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。 2 水利工程項目施工管理 2.1 先進的水利項目施工管理理念。①確立與時俱進和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗教訓，通過深刻反思和科學總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態(tài)度，大力倡導“全面創(chuàng)一流”、“精細管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據(jù)，嚴而有信。③“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。④樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質(zhì)。 創(chuàng)建學習型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導職工積極學習和掌握新技術(shù)、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。 2.2 建立健全的現(xiàn)代化水利施工管理體制。①調(diào)整管理機構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責清晰、權(quán)責明確、精干高效”的原則，實施機構(gòu)調(diào)整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴格按照合同要求和施工組織設(shè)計，編制各類《工藝導則》和《作業(yè)指導書》，以此規(guī)范施工管理活動。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強化質(zhì)量保障體系，通過完善各項制度，對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理機制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。 3 水利工程項目施工管理工作中應(yīng)注意的事項 工程施工管理工作是一個涉及面廣、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面予以關(guān)注：①加強學習和培訓工作，提高現(xiàn)場施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應(yīng)該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。②擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項目經(jīng)理必須清醒認識到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及當?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護各方的合法利益。③嚴格執(zhí)行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當事人雙方的責任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目圓滿完成。④嚴把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設(shè)計文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計單位進行設(shè)計修改。擬定階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據(jù)批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。⑤加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地。這樣才能保證工程質(zhì)量和進度，并維護應(yīng)有的權(quán)益。⑥堅持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行目標管理，績效考核，盡可能用數(shù)據(jù)說話，達到人人參與管理，個個分享管理成果。⑦堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。 因此，生產(chǎn)活動中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動態(tài)管理。
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【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代園林工程；施工管理；發(fā)展；
1 國內(nèi)園林施工管理中存在的主要問題
隨著國內(nèi)城市的發(fā)展，各大中城市在經(jīng)濟建設(shè)取得矚目的成績同時，也不可避免的面臨環(huán)境污染、生態(tài)破壞、居住條件下降等現(xiàn)實問題。近年來，在城市整體規(guī)劃中，政府相關(guān)部門及人民群眾越來越多的將目光投向城市生態(tài)現(xiàn)代園林建設(shè)，既可以有效的改善城市生態(tài)環(huán)境，又增加了城市綠化面積、改善了人們居住條件。但在國內(nèi)現(xiàn)代園林施工管理中，由于人為、自然、環(huán)境等多方面原因的影響，不可避免的出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方而：
1.1 管理理念相對落后，難以符合時展的要求
我國現(xiàn)代園林工程行業(yè)起步較晚，只有3O多年的發(fā)展歷史，并且缺乏相應(yīng)的管理理念研究與探討。目前，國內(nèi)現(xiàn)代園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗所總結(jié)出來的，雖然國內(nèi)的施工單位根據(jù)國內(nèi)的具體情況進行了客觀的改動和整理，但仍然存在很多與國內(nèi)施工管理實際工作不相適應(yīng)的部分，如果強制性的加以應(yīng)用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進的管理理念是進行有效管理工作的基礎(chǔ)和必要保證，而縱觀國內(nèi)現(xiàn)行的園林施工管理理念，普遍存在相對落后，缺乏科學性、客觀性的現(xiàn)象，難以符合時展的要求，對于園林工程中進行科學、合理、有效的管理及提高現(xiàn)代園林工程的效益及工藝水平是極其不利的，必須及時進行改進與完善。
1.2 施工管理過程中缺乏必要的技術(shù)支持
現(xiàn)代社會中，各行各業(yè)在管理方面的發(fā)展與進步，都需要有先進科學技術(shù)和理論作為支持和保障，否則都將面臨停滯不前，甚至是倒退的現(xiàn)象。現(xiàn)時國內(nèi)現(xiàn)代園林工程的技術(shù)應(yīng)用多集中于工程的前期設(shè)計、資金預(yù)算、施工工藝、安全防護、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術(shù)的應(yīng)用與研究，這必將嚴重制約現(xiàn)代園林施工管理的改進和完善。在一項現(xiàn)代園林工程建設(shè)工程項目中，無論擁有多么具體、多么完美的設(shè)計方案，都只是一堆毫無實際意義的文字和若干預(yù)想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建設(shè)出實實在在的園林景觀。所以，施工管理過程與必要的技術(shù)支持這是分不開的。
1.3 專業(yè)施工人員素質(zhì)普遍較低，難以全面體現(xiàn)工程的設(shè)計思想
在現(xiàn)代園林工程項目中，對于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。同時，由于現(xiàn)代園林工程利潤可觀，致使大量素質(zhì)不高的個體園林工程施工人員涌入園林綠化行業(yè)。由于現(xiàn)時現(xiàn)代園林工程施工人員素質(zhì)普遍較低，難以保證工程的質(zhì)量和進度，更談不上全面體現(xiàn)現(xiàn)代園林工程的設(shè)計思想了。
2 改善國內(nèi)現(xiàn)代園林施工管理的工作要點
若想深入分析和總結(jié)國內(nèi)現(xiàn)代園林施工管理的工作要點，就必須從技術(shù)問題與施工人員管理問題兩方面人手，這樣才能找到有效的突破口。
2.1 園林施工管理中的技術(shù)問題
園林工程項目中的立項、規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算、審核、工程施工管理、竣工整個流程，都是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)都不允許出現(xiàn)絲毫的閃失，否則有可能導致整個工程項目的失敗。在現(xiàn)代園林工程項目的整個管理工作中，有許多問題是需要工程建設(shè)方參與進去并加以關(guān)注和重視的，其中工程施工環(huán)節(jié)中的現(xiàn)場技術(shù)施工管理是一個關(guān)鍵的問題，其直接關(guān)系到整個園林工程的整體景觀效果和具體的單體工程質(zhì)量等問題。
現(xiàn)代園林施工管理中的技術(shù)問題是一項多方面、相對復(fù)雜的具體工作。園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合工程所在地的氣候、環(huán)境、氣候、溫度、工程資金等多方面因素，認真合理地做好園林施工管理的技術(shù)組織和施工技術(shù)管理工作。同時，在施工管理中還要結(jié)合不同項目的現(xiàn)代園林工程的具體特點，按不同的具體項目情況制定相應(yīng)的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的工程施工工藝。
2.2 園林施工管理中的施工人員管理問題
從某種意義上說，園林施工的成功與否，很大程度上取決于園林施工管理，而園林施工管理的主要對象則是施工人員。園林施工項目是通過工程施工管理人員的辛勤努力和刻苦的工作，而最終達到建設(shè)目標的。園林施工單位只有擁有了一支具有創(chuàng)新意識、紀律嚴明、樂于學習、善于探索的工程施工管理隊伍，才能確保完成一項質(zhì)量優(yōu)良的園林施工項目。
目前，國內(nèi)園林施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，難以滿足現(xiàn)代化工程施工管理作業(yè)的高標準、嚴要求。由于園林施工管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差，工程施工管理單位必須注重對工程施工管理人員的管理培訓與教育，以提高工程施工管理人員的整體素質(zhì)，確保項目工程施工管理工作的有序進行。
3 我國現(xiàn)代園林施工管理的科學發(fā)展
現(xiàn)代社會正處于一個高速發(fā)展的全新時代，一切事物的發(fā)展都要注重科學發(fā)展的理念，否則都必將面臨被時代所淘汰的境遇。我國現(xiàn)代園林工程是伴隨著城市建設(shè)而逐漸興起的一個行業(yè)，其發(fā)展時間較短，雖然在發(fā)展過程中逐步總結(jié)了一些施工管理方面的經(jīng)驗和教訓，但還是難以滿足現(xiàn)代園林工程行業(yè)發(fā)展需求。我國現(xiàn)代園林施工管理要向科學化的方向發(fā)展和邁進，既要符合時展的需求，又要滿足行業(yè)的整體發(fā)展需要。我國現(xiàn)代園林施工管理的科學發(fā)展，要注意從以下幾點做起：
3.1 加強現(xiàn)代園林施工管理專業(yè)人才的教育
目前，國內(nèi)高校教育越來越重視對各行業(yè)專業(yè)管理人才、技術(shù)人員的教育與培養(yǎng)，而對于現(xiàn)代園林工程施工管理專業(yè)人才的教育則相對較少，尚未形成一個獨立的學科和專業(yè)，這是高校教育在今后發(fā)展中所必須加強和引起重視的一個學科內(nèi)容。在高校逐步加強對現(xiàn)代園林施工管理專業(yè)人才教育的同時，現(xiàn)代園林工程相關(guān)管理部門和單位也要有針對性的加強施工管理人員的崗前教育和在職培訓，教育的內(nèi)容要與實際工作相結(jié)合，及時解決施工管理工作中存在的問題和弊端。
3.2 強化現(xiàn)代園林施工管理的理論研究
在現(xiàn)代園林施工管理的科學發(fā)展歷程中，必要的理論研究是絕不可少的，而且是必須引起高度重視和認真落實的。現(xiàn)代園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經(jīng)驗的施工管理人員、園林工程技術(shù)人員、政府相關(guān)部門領(lǐng)導、高校園林專業(yè)教師和國外園林工程師等人員共同組成，并且要結(jié)合世界上先進的園林工程管理理論，以及國內(nèi)現(xiàn)代園林施工管理的實際情況，逐步制定出適合國內(nèi)現(xiàn)代園林行業(yè)施工管理的管理理論，這是現(xiàn)代園林工程施工管理科學發(fā)展的理論礎(chǔ)和行動指南。同時，強化現(xiàn)代園林施工管理的理論研究，也是園林工程行業(yè)發(fā)展的必然需要。
4 結(jié)束語
綜上所述，我國城市化的推進及精神生活的日益提高，現(xiàn)代園林建設(shè)將會不斷出現(xiàn)新要求、新變化、新問題。對此，我們應(yīng)超前準備，創(chuàng)新管理，在實際工作中既要掌握現(xiàn)代園林工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工及養(yǎng)護等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把現(xiàn)代園林工程的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟實用又美觀的現(xiàn)代園林作品。
參考文獻：
[1]王曉和劉清文淺析現(xiàn)代園林建設(shè)施工及管理措施[J]《赤子》2010年第2期
(1)在準備資料驗收以及完工結(jié)算管理。合同條約應(yīng)該對工程完工以及驗收方面有著十分明確的規(guī)定，以完成交付驗收截止日期為衡量工作是否違約為標準。在完工結(jié)算階段，材料部門和項目部門應(yīng)當積極配合預(yù)算部門，將相關(guān)資料整理后上交給預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標預(yù)算、成本目標、材料具體消耗量、工人工資等方面進行分析和對比，查找結(jié)算中的遺漏部分，以保證結(jié)算的完整性和正確性［2］。(2)在資料管理方面和應(yīng)收賬款方面應(yīng)不斷加強。施工中務(wù)必要保存好各方面與合同有關(guān)的數(shù)據(jù);業(yè)主改動設(shè)計圖紙、增加工作量等，在合同中務(wù)必標明，爭取獲得應(yīng)有的補償。工程完成后，要按時進行結(jié)算，以保障承包方經(jīng)濟收入以及工人方面的利益。
2當前水利施工管理中存在的不足
2．1水利工程施工管理理念落后現(xiàn)階段，面對水利工程施工中存在的種種問題，企業(yè)管理者大都抱著一種得過且過、安于現(xiàn)狀的態(tài)度，對施工質(zhì)量管理、成本管理、安全管理以及人員管理等的創(chuàng)新力度不夠，極大的阻礙了水利施工管理水平的有效提升，直接影響著水利工程施工的順利進行。2．2水利工程施工管理的成本問題水利工程施工管理的成本消費高低的問題，是當今水利工程界較為重視的問題。由于水利工程的競爭越來越激勵，投標時投標的風險不斷加大，施工項目的評估存在不一致性;項目成本預(yù)算和管理制度的欠缺;施工人員對成本意識的控制能力比較差。2．3水利工程施工管理的人員管理問題施工人員的素質(zhì)在一定程度上對水利工程的施工管理方面有著一定的影響，施工人員綜合素質(zhì)低是施工管理存在的主要問題。其主要表現(xiàn)為項目施工管理人員本身具有很好的施工技術(shù)，但是由于對施工進度、材料成本以及施工質(zhì)量方面控制能力有限，項目施工人員具有豐富的經(jīng)驗，但是缺少專業(yè)的技術(shù)以及專業(yè)人員的指導和操作。施工人員綜合素養(yǎng)較低對我國水利工程的質(zhì)量以及進步有著直接的影響。
3增強水利施工管理的對策
3．1管理理念不斷進行創(chuàng)新(1)不斷突破當前現(xiàn)狀，創(chuàng)新當前思路，消除工人們安于現(xiàn)狀、盲目自滿的現(xiàn)象，努力提高工人的積極性。在一個新工程施工之前，一方面要做到對每次工程認真總結(jié)，吸取以往工程的經(jīng)驗，經(jīng)過科學的總結(jié)和深刻的反思，做好這一次施工工程。另一方面要嚴抓干部職工的態(tài)度，每一位干部職工都應(yīng)該對每次工程有著嚴格謹慎的態(tài)度，認真負責的完成工程，大力發(fā)展全面創(chuàng)一流、具有嚴格管理的施工隊伍，有著優(yōu)中更優(yōu)、精益求精的管理理念，因而不斷實現(xiàn)管理理念的不斷超越和進步［3］。(2)以法律為依據(jù)來管理企業(yè)，確定管理制度在法律中的地位。聯(lián)合工程的修訂、完工、安全、成本、文明施工管理等多方面管理制度，按制度辦事，依法辦事，對于施工與管理工作各方面以及每個環(huán)節(jié)都以法律為基礎(chǔ)，做到有法可依、有法必依。(3)做到以人為本，對員工的積極性要加強提高，建立有效的約束制度，要定期檢查和考核來落實制度是否執(zhí)行，更要依靠工人們自覺的執(zhí)行和維護。保持制度的嚴格性，抵制不隨從性;保持考核的公平性，抵制片面性;保持物質(zhì)和精神相結(jié)合的鼓勵機制，為工人們積極向上認真努力的工作營造良好的工作環(huán)境，積極鼓勵員工人們的工作熱情，不斷突破自我、不斷創(chuàng)新，不斷克服水利工程施工中遇到的困難。3．2加強項目成本的控制(1)項目的目標成本要科學合理的進行編制，工程施工前，要組織專業(yè)人員對項目成本進行最合理的預(yù)算，研究分析怎樣才能在保證質(zhì)量的前提下如何降低成本，科學合理的編制好各項目的成本并分解到各小隊，管理隊伍要和帶領(lǐng)全體員工們要做好成本控制工作，切實要落實到實際。(2)仔細做好項目工程過程中的成本控制工作。嚴格控制施工過程中產(chǎn)生的不必要的費用，在分項工程沒有開工前，對重要項目以及重要工藝實行經(jīng)濟對比分析，以方案優(yōu)化、成本降低為依據(jù)，并詳細的與工程進步所需的物品進行相適宜的采購計劃。如若采購計劃與工程進度不合理，將嚴重造成停工、材料大量堆積和浪費、設(shè)備效率降低、增加管理費等一系列現(xiàn)象都會增加施工成本［4］。(3)仔細做好成本分析和核算工作，實現(xiàn)成本分析月例會制，結(jié)合工程進度、工程預(yù)算、執(zhí)行目標成本情況、控制費用等多方面實行監(jiān)督檢查，研究出現(xiàn)的問題，制定有關(guān)的解決措施，并及時改正，按時反饋出現(xiàn)問題后的改正情況以及解決措施后的執(zhí)行效果。3．3提高項目管理人員的綜合能力在水利工程施工中，施工管理人員不但要自身擁有的工程理論知識基礎(chǔ)和專業(yè)技術(shù)知識，而且還需具備相應(yīng)的法律知識和文化知識。因而，施工企業(yè)有必要為項目施工管理人員提供一個很好的學習平臺，加強項目施工管理人員的知識培養(yǎng)，提升各方面管理能力。項目施工管理人員要確定自身的管理位置，具有良好的管理意識，擁有較強的溝通能力以及協(xié)調(diào)能力，并且能通過提升自身的學習、技術(shù)能力、文化素養(yǎng)等多方面管理能力，在維護施工隊伍與單位的合法權(quán)益的前提下，保障項目施工順利的完成。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：土建工程 施工管理 方案
施工管理工作是貫穿于項目的整體施工過程的，從最初的準備階段持續(xù)到工程的驗收環(huán)節(jié)，需要進行全方面的管理。施工管理工作是一項十分復(fù)雜的業(yè)務(wù)，直接影響到整個土建工程的最終成果，覆蓋了施工方案的選擇、有關(guān)材料設(shè)備的購置、實際地形和環(huán)境的勘察、當?shù)貧夂驐l件的了解以及具體的施工方法和管理體制等等。施工管理工作關(guān)系著整個項目的施工質(zhì)量、施工周期和工程造價等，在很大程度上制約著建筑企業(yè)的社會影響力和經(jīng)濟效益。然后在當今我國的土建工程的管理工作中，還存在著許多不和諧的因素，顯現(xiàn)了相當大的問題，比如具體施工的安全保護措施不足、施工過程的管理制度不完善、施工設(shè)備老化落后容易造成事故、施工的電力支持不穩(wěn)定等等，要保證施工的管理工作，必須要做到以下幾點。
一、土建工程施工管理細則
施工管理是融合了多方面多層次群體的工作，在土建工程的施工過程中要嚴格的控制好每一個步驟，要全面的對工程的各個環(huán)節(jié)進行細致的管理。在工程的施工過程中，管理工作應(yīng)當根據(jù)具體施工隊的專業(yè)能力水平來設(shè)計方案，盡量不犯土建工程施工的通病，明確工程的質(zhì)量目標和施工內(nèi)容，然后結(jié)合確定的目標來進行具體的研究設(shè)計，建立起完善的土建工程施工管理制度，來保證施工的最終效果。
在目前我國的建筑工程中，許多的公司企業(yè)往往過于注重施工環(huán)節(jié)的成本管控，而沒有考慮到施工環(huán)節(jié)中其他輔助事項影響的成本管控工作。土建工程項目從起初的投標招標工作一直到竣工驗收，都會涉及到工程成本管控的工作，而成本管控又是一項相當復(fù)雜的工作，企業(yè)管理層需要采用先進的管理方法，建立起科學的管理體系，制定合理的管理制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)全體員工主動參與，進行全面的施工管理工作，才能夠取得滿意的成果。
二、施工管理策略
1.注重安全管理，以預(yù)防為主
安全管理師土建工程施工中相當重要的工作，是整體項目能夠正常運行的基本保證。如果安全管理工作做的差勁，不僅僅會影響到工程隊和建筑企業(yè)的名聲，還會對施工人員的生命財產(chǎn)產(chǎn)生巨大的威脅。在施工過程中，建筑企業(yè)一定要將安全生產(chǎn)管理工作擺在第一位，如果忽略了施工的安全管理，將會造成巨大的損失和危險，給施工過程帶來抹不掉的陰影。安全管理是土建工程的最根本保證，在施工過程中必須要做好一切安全措施，對所有施工人員進行相應(yīng)的安全教育普及工作。安全管理工作應(yīng)當以預(yù)防為主，在進行施工方案設(shè)計和具體的施工過程中，都要保證工作的安全性。加強對員工的安全教育，讓他們能夠自動自覺遵守有關(guān)安全條例，做好安全的措施，才能夠推行工程的進度。
2.提高工作人員的專業(yè)水平，及時的總結(jié)經(jīng)驗教訓
對于施工人員企業(yè)要進行一定的安全教育，由于土建工程的建設(shè)員工專業(yè)水平往往參差不齊，考慮到這種情況，企業(yè)需要分清重點和主次，條件允許的話采用分層次教育，采用多元的方式來做好安全教育工作，比如對于電焊工要針對他們的工作類型進行特定的崗前安全培訓，進行培訓并合格后才能讓施工人員上崗工作。
企業(yè)的管理層應(yīng)當要不斷地總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗教訓，在工程的具體落實定然會遇到各種各樣的問題，比如如何協(xié)調(diào)建筑的外表和內(nèi)部功能以及結(jié)構(gòu)的關(guān)系，如何處理好電氣和土建之間的設(shè)置等等，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓，能夠給予施工過程極大地促進作用，加快工程的進度。
3.建立責任制和考核制
建立起責任制和考核制，是施工過程管理工作的重要手段，將工程項目的質(zhì)量目標同負責人的責任聯(lián)合起來，采用經(jīng)濟的責任制度能夠起到監(jiān)督作用，提高工程的整體質(zhì)量。落實目標責任制，能夠逐漸形成對于工程質(zhì)量的完善管理和相應(yīng)的考核機制。企業(yè)的各階層負責人，都應(yīng)當明確自身的任務(wù)，制定相關(guān)的經(jīng)濟利益的考核制度，督促他們能夠進行認真管理。企業(yè)還能夠組織工作人員在施工過程中不定期的進行質(zhì)量檢查，看是否符合方案的目標要求，為最終的責任考核提供參考。除了對于施工過程不定期進行質(zhì)量考核之外，還能夠基于項目的完成度進行總體考核，以此為動力來提高企業(yè)的管理水平。
4.提高新型信息技術(shù)的應(yīng)用
如今的時代是信息的時代，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該學習先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從硬件上提高企業(yè)的競爭力。管理工作并不能依靠老一套的經(jīng)驗和方式，必須要建立起規(guī)范的管理機制，通過利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來創(chuàng)造良好方便的管理機制，通過制定相關(guān)的規(guī)章制度，充分的提高管理單位的效率，做到有力的監(jiān)督和管理。企業(yè)應(yīng)當將網(wǎng)絡(luò)管理和工程付款制度結(jié)合起來，對計算機網(wǎng)絡(luò)中的執(zhí)行過程進行管理。建立起穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)計劃，制定彈性的施工進度管理規(guī)則，能夠進行高效的網(wǎng)絡(luò)計劃管理工作。
三、結(jié)束語
總之，土建工程施工管理的效果對于建筑企業(yè)的發(fā)展和進步起著越來越重要的影響，項目管理工作直接體現(xiàn)著企業(yè)工程的水平，代表著企業(yè)的形象。進行科學合理的施工管理工作，才能夠通過高質(zhì)量的管理工作贏取更大的利益。
參考文獻：
