發(fā)布時(shí)間：2022-06-09 11:21:23
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的精細(xì)化管理工作計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
在針對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的管理中，需要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，采取針對(duì)于的管理對(duì)策，確保醫(yī)院會(huì)計(jì)的有效進(jìn)行。而精細(xì)化管理主要就是結(jié)合醫(yī)院會(huì)計(jì)的管理實(shí)際，采取細(xì)致的管理，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，下面針對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理進(jìn)行具體的分析。
1 會(huì)計(jì)工作在醫(yī)院中的作用
會(huì)計(jì)工作是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，其在醫(yī)院具有重要的地位，通過(guò)進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，能夠優(yōu)化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化管理，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而使醫(yī)院能夠開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)行資源的合理配置，提高資源的利用率，有助于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的更加合理[1]。具體說(shuō)來(lái)，醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作主要有如下幾個(gè)方面的作用，首先，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的經(jīng)濟(jì)性數(shù)據(jù)，根據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，有助于醫(yī)院做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)水平。其次，會(huì)計(jì)工作能夠進(jìn)行有效的核算，有助于財(cái)務(wù)部門(mén)更好的參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。再次，在完善會(huì)計(jì)控制制度的基礎(chǔ)上，有助于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化和合理化，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，醫(yī)院的管理者需要充分的重視會(huì)計(jì)工作，并且采取有效的管理措施，提高管理的水平，確保會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。
2 醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理策略
2.1 構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)
在針對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理中，首先需要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)應(yīng)該全面的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中，在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作中，需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，進(jìn)而針對(duì)于會(huì)計(jì)工作形成系統(tǒng)化的管理[2]。醫(yī)院可以針對(duì)于不同的科室進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，與會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的連接，進(jìn)而及時(shí)的對(duì)醫(yī)院的賬款以及流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化管理。通過(guò)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2 執(zhí)行定期成本分析制度
在醫(yī)院的會(huì)計(jì)精細(xì)化管理中，需要執(zhí)行定期成本的分析制度。由于在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，在醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作中沒(méi)有執(zhí)行定期成本分析制度，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)很多的問(wèn)題，而在實(shí)際的工作中，卻沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的損失，不利于醫(yī)院的發(fā)展[3]。因此，在進(jìn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中，需要執(zhí)行定期的成本分析制度，對(duì)成本進(jìn)行有效的分析，進(jìn)而了解醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，存在著哪些的問(wèn)題，并且依據(jù)分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理和改善，這樣，才能夠確保醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。另外，在執(zhí)行定期成本分析制度的過(guò)程中，需要相關(guān)的管理人員根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以及會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行了解，才能夠結(jié)合實(shí)際情況，執(zhí)行定期成本分析制度，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。
2.3 提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
醫(yī)院會(huì)計(jì)工作質(zhì)量較低的主要原因就是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，而在醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理中，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)進(jìn)行管理，以便進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。在對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)管理過(guò)程中，需要做如下幾個(gè)方面的努力[4]。一，嚴(yán)格聘任機(jī)制，嚴(yán)把聘任關(guān)，醫(yī)院應(yīng)該聘任一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員，進(jìn)而有助于提高醫(yī)院整體會(huì)計(jì)的水平。二，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，針對(duì)于會(huì)計(jì)人員平時(shí)的工作表現(xiàn)以及工作成績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)于在工作中，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及工作能力都較低的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該采取一定的懲罰措施，以督促會(huì)計(jì)人員能夠通過(guò)自身的努力提高工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。三，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。由于會(huì)計(jì)方面的知識(shí)也是在不斷發(fā)展中的，如果醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員不對(duì)發(fā)展中的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，將阻礙會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。因此，醫(yī)院應(yīng)該定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)于一些先進(jìn)的理論性會(huì)計(jì)知識(shí)讓會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)工作的水平，為醫(yī)院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)[5]。
2.4 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)的管理
在醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的過(guò)程中，還需要加強(qiáng)應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)的管理，從目前很多醫(yī)院的發(fā)展情況來(lái)看，很多醫(yī)院的醫(yī)療款項(xiàng)無(wú)法及時(shí)的回收，導(dǎo)致醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)受到影響，不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在針對(duì)于醫(yī)療款項(xiàng)的管理上應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行管理，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。首先，醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)患者的疾病，合理的收取住院的抵押金，并且應(yīng)由會(huì)計(jì)人員對(duì)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行跟蹤，如果患者的抵押金已經(jīng)用完，應(yīng)該及時(shí)的催款。其次，像，一些急診患者，在治療急救的過(guò)程中，家屬由于多種原因沒(méi)有及時(shí)的繳納預(yù)交金，而在為患者急救完畢，應(yīng)該由專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行催款，確保醫(yī)療費(fèi)用及時(shí)到位。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；精細(xì)化管理；企業(yè)工作
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，當(dāng)前情況下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。而在這樣的情況下，進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)有著重要的幫助。所謂的精細(xì)化管理就是指要最大限度的減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用以及占用的資源，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理成本的一種管理方式。精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)有著重要的幫助，并且在我國(guó)不少企業(yè)的實(shí)施過(guò)程中都取得十分優(yōu)秀的成果。然而，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作中依然存在著一些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作中存在的問(wèn)題
(一)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)
在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)此項(xiàng)工作沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)是精細(xì)化管理工作發(fā)展的重要阻礙。在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中，很少有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，同時(shí)也沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。不僅如此，在傳統(tǒng)核算思維模式的影響之下，也很少有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠真正認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)的好處，這就導(dǎo)致企業(yè)在建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系時(shí)遭遇阻礙。不僅沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行精細(xì)化管理工作，同時(shí)也缺乏針對(duì)管理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的工作也缺乏應(yīng)有的監(jiān)督和督促。
(二)人員架構(gòu)不合理
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理體系的搭建是一個(gè)極為復(fù)雜的工作，因此需要一大批具有扎實(shí)財(cái)務(wù)理論以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才來(lái)進(jìn)行具體工作運(yùn)作。然而，從當(dāng)前筆者所了解的大部分企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)看，很多企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)部門(mén)的人員架構(gòu)不合理，整體工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差，完全無(wú)法勝任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的情況。
(三)財(cái)務(wù)信息化的水平較低
要想保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的順利展開(kāi)，并且使其發(fā)揮作用，以此來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作跟上時(shí)代的發(fā)展。從目前的情況來(lái)看，指的就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。但是，在當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)當(dāng)中，其信息化的進(jìn)程卻不是那么的理想。雖然許多企業(yè)都已經(jīng)采用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，希望對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有所幫助。然而，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的信息技術(shù)水平問(wèn)題，導(dǎo)致在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中，并沒(méi)有將信息化的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。而只是簡(jiǎn)單的將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行信息化的轉(zhuǎn)換，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的共享。然而，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化真正的作用，包括信息數(shù)據(jù)的收集、管理、分析等完全沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。這也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理進(jìn)程會(huì)出現(xiàn)極大的問(wèn)題。
二、關(guān)于企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的策略
(一)提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
要想推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的進(jìn)程，那么就必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。企業(yè)要確保財(cái)務(wù)管理人員無(wú)論是與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的理論，還是對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)都及時(shí)更新和了解，這樣才能幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理工作。而要做到這一點(diǎn)，就需要企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作要制定針對(duì)性的目標(biāo)和計(jì)劃，這樣才能督促財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)提升自我素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還一定要注重高端財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能更好的保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的完成。
(二)制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和制度
要想更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的作用，那么就必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，這樣才能保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作更好的完成。而要做到這一點(diǎn)，首先要做的就是要制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)和制度。當(dāng)然，在制定標(biāo)準(zhǔn)和制度時(shí)，首先要注意的是一定要對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)與崗位責(zé)任進(jìn)行有效的結(jié)合，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中每一個(gè)工作都分解到具體的崗位當(dāng)中，這樣才能保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠更加高效的執(zhí)行。其次，就是對(duì)每一個(gè)崗位都要制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，明確其工作職責(zé)和要求，并且進(jìn)行有針對(duì)的考核，以此來(lái)保障每一個(gè)崗位的工作都能夠有效完成。
(三)采用現(xiàn)代化的管理手段
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前，已經(jīng)有越來(lái)越多的現(xiàn)代化手段被應(yīng)用在企業(yè)的管理當(dāng)中。而這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作也有著重要的作用。采用現(xiàn)代化的管理手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，這樣財(cái)務(wù)部門(mén)就能夠及時(shí)掌握并了解企業(yè)所有的財(cái)務(wù)信息，從而更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集、管理、分析等工作，并且通過(guò)與其他系統(tǒng)，比如銷(xiāo)售、工程、網(wǎng)絡(luò)等的共同合作，就能夠建立起一個(gè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析的數(shù)據(jù)庫(kù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]辛勝軍.淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理[J].時(shí)代金融旬刊，2015(12).
關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)；管理；精細(xì)化
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2014年4月24日
精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上就是經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，實(shí)現(xiàn)其管理的精細(xì)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇和要求。
一、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理概述
會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理就是指企業(yè)在優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的同時(shí)進(jìn)一步豐富會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)核算的領(lǐng)域進(jìn)行拓展，使其融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，然后通過(guò)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，從而有效降低企業(yè)成本費(fèi)用，增加企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。精細(xì)化管理就是要求會(huì)計(jì)人員在記賬、算賬、報(bào)賬的過(guò)程中做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致入微、一絲不茍，對(duì)具體的數(shù)據(jù)核算要做到精打細(xì)算，確保賬務(wù)的清晰準(zhǔn)確。
二、會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有四個(gè)重要特征，分別是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)；以三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?；以拓展?cái)務(wù)管理領(lǐng)域，深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為重點(diǎn)；以科學(xué)的管理制度為平臺(tái)。
1、目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)的過(guò)程中不斷對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施拓展，從而挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)在價(jià)值，增加財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的目的。
2、核心。三個(gè)轉(zhuǎn)變首先是財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，主要是從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變；其次是工作領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)變；最后是財(cái)務(wù)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
3、重點(diǎn)。主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和整理，進(jìn)一步提高管理水平和工作質(zhì)量，對(duì)管理領(lǐng)域?qū)嵤┩卣?，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業(yè)預(yù)算指導(dǎo)下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行計(jì)劃、決策、實(shí)施、控制和優(yōu)化整合，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速融合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
4、平臺(tái)。建立健全管理工作監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，細(xì)化崗位職責(zé)，使得企業(yè)在管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人治向法治過(guò)度的管理。
（二）管理會(huì)計(jì)和精細(xì)化管理之間的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)主要是指為企業(yè)內(nèi)部管理、控制、監(jiān)督和決策等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的會(huì)計(jì)，它在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中注重市場(chǎng)的發(fā)展變化，重點(diǎn)立足企業(yè)內(nèi)部的管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)。
精細(xì)化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)化，在管理的過(guò)程中一般注重專(zhuān)業(yè)化和系統(tǒng)化，此外，精細(xì)化管理在管理的過(guò)程中將被服務(wù)者的需求作為服務(wù)焦點(diǎn)，這樣的管理模式能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，也能加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，主要利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行算賬，為了能夠有效履行自身的職責(zé)，在算賬過(guò)程中要做到仔細(xì)，而精細(xì)化管理的核心就是算細(xì)賬，首先對(duì)核算單元進(jìn)行細(xì)分，對(duì)數(shù)據(jù)仔細(xì)觀察，然后通過(guò)數(shù)據(jù)了解過(guò)去工作情況，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)一些弱勢(shì)管理進(jìn)行改進(jìn)。這樣的管理方法符合管理會(huì)計(jì)的要求，兩者之間密不可分，只有將精細(xì)化管理和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合才能為企業(yè)管理帶來(lái)更好的成果。
（三）精細(xì)化管理在管理會(huì)計(jì)內(nèi)部核算中的作用。精細(xì)化管理的模式可以借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的規(guī)則對(duì)內(nèi)部核算體系進(jìn)行完善。采用精細(xì)化的管理模式可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中的內(nèi)部核算體系，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，首先是核算人員的轉(zhuǎn)換上，精細(xì)化管理模式會(huì)將會(huì)計(jì)人員充實(shí)到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統(tǒng)計(jì)核算，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用會(huì)將統(tǒng)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)核算，緊接著是核算內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理擴(kuò)充了成本核算的領(lǐng)域，由以前的部分成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀竞怂?。除此之外，精?xì)化管理還加大了成本考核力度，除了礦業(yè)公司統(tǒng)一控制的成本之外，其他的各項(xiàng)成本指標(biāo)都由各單位進(jìn)行分?jǐn)偪刂?。與此同時(shí)，還將單位的內(nèi)部成本劃分為三個(gè)部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細(xì)化管理模式在核算中實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移，按照層次進(jìn)行分類(lèi)核算，從而更加體現(xiàn)了管理精細(xì)的特點(diǎn)。
（四）發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行作用，促進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)化。企業(yè)內(nèi)部銀行的主要職能有管理、結(jié)算、信貸、監(jiān)督和控制職能，管理職能是負(fù)責(zé)制定內(nèi)部銀行的管理方法，主要是對(duì)業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)營(yíng)程序進(jìn)行制定，通過(guò)公司審核然后實(shí)施。結(jié)算職能是銀行最基本的職能，主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行結(jié)算，進(jìn)而為企業(yè)的內(nèi)部核算和績(jī)效評(píng)價(jià)提供參考資料。信貸職能主要是對(duì)設(shè)備資金和工資提供信貸業(yè)務(wù)來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。監(jiān)督和控制職能是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信貸情況進(jìn)行分析以保證資金流動(dòng)的有效性。除此之外，有關(guān)資金控制人員還要對(duì)企業(yè)提供資金流向分析報(bào)表，方便企業(yè)管理者的決策。
在企業(yè)管理過(guò)程中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化可以提高管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，推動(dòng)市場(chǎng)化精細(xì)管理的快速發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)向著科學(xué)化和信息化的方向發(fā)展，也能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)良好的效果，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
主要參考文獻(xiàn)：
一、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理概述
會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理就是指企業(yè)在優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的同時(shí)進(jìn)一步豐富會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)核算的領(lǐng)域進(jìn)行拓展，使其融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，然后通過(guò)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，從而有效降低企業(yè)成本費(fèi)用，增加企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。精細(xì)化管理就是要求會(huì)計(jì)人員在記賬、算賬、報(bào)賬的過(guò)程中做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致入微、一絲不茍，對(duì)具體的數(shù)據(jù)核算要做到精打細(xì)算，確保賬務(wù)的清晰準(zhǔn)確。
二、會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有四個(gè)重要特征，分別是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)；以三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?；以拓展?cái)務(wù)管理領(lǐng)域，深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為重點(diǎn)；以科學(xué)的管理制度為平臺(tái)。
1、目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)的過(guò)程中不斷對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施拓展，從而挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)在價(jià)值，增加財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的目的。
2、核心。三個(gè)轉(zhuǎn)變首先是財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，主要是從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變；其次是工作領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)變；最后是財(cái)務(wù)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
3、重點(diǎn)。主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和整理，進(jìn)一步提高管理水平和工作質(zhì)量，對(duì)管理領(lǐng)域?qū)嵤┩卣梗沟霉芾砉ぷ鞲映绦蚧?，具體化，在企業(yè)預(yù)算指導(dǎo)下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行計(jì)劃、決策、實(shí)施、控制和優(yōu)化整合，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速融合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
4、平臺(tái)。建立健全管理工作監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，細(xì)化崗位職責(zé)，使得企業(yè)在管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人治向法治過(guò)度的管理。
（二）管理會(huì)計(jì)和精細(xì)化管理之間的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)主要是指為企業(yè)內(nèi)部管理、控制、監(jiān)督和決策等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的會(huì)計(jì)，它在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中注重市場(chǎng)的發(fā)展變化，重點(diǎn)立足企業(yè)內(nèi)部的管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)。
精細(xì)化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)化，在管理的過(guò)程中一般注重專(zhuān)業(yè)化和系統(tǒng)化，此外，精細(xì)化管理在管理的過(guò)程中將被服務(wù)者的需求作為服務(wù)焦點(diǎn)，這樣的管理模式能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，也能加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，主要利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行算賬，為了能夠有效履行自身的職責(zé)，在算賬過(guò)程中要做到仔細(xì)，而精細(xì)化管理的核心就是算細(xì)賬，首先對(duì)核算單元進(jìn)行細(xì)分，對(duì)數(shù)據(jù)仔細(xì)觀察，然后通過(guò)數(shù)據(jù)了解過(guò)去工作情況，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)一些弱勢(shì)管理進(jìn)行改進(jìn)。這樣的管理方法符合管理會(huì)計(jì)的要求，兩者之間密不可分，只有將精細(xì)化管理和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合才能為企業(yè)管理帶來(lái)更好的成果。
（三）精細(xì)化管理在管理會(huì)計(jì)內(nèi)部核算中的作用。精細(xì)化管理的模式可以借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的規(guī)則對(duì)內(nèi)部核算體系進(jìn)行完善。采用精細(xì)化的管理模式可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中的內(nèi)部核算體系，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，首先是核算人員的轉(zhuǎn)換上，精細(xì)化管理模式會(huì)將會(huì)計(jì)人員充實(shí)到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統(tǒng)計(jì)核算，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用會(huì)將統(tǒng)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)核算，緊接著是核算內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理擴(kuò)充了成本核算的領(lǐng)域，由以前的部分成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀竞怂?。除此之外，精?xì)化管理還加大了成本考核力度，除了礦業(yè)公司統(tǒng)一控制的成本之外，其他的各項(xiàng)成本指標(biāo)都由各單位進(jìn)行分?jǐn)偪刂?。與此同時(shí)，還將單位的內(nèi)部成本劃分為三個(gè)部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細(xì)化管理模式在核算中實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移，按照層次進(jìn)行分類(lèi)核算，從而更加體現(xiàn)了管理精細(xì)的特點(diǎn)。
（四）發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行作用，促進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)化。企業(yè)內(nèi)部銀行的主要職能有管理、結(jié)算、信貸、監(jiān)督和控制職能，管理職能是負(fù)責(zé)制定內(nèi)部銀行的管理方法，主要是對(duì)業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)營(yíng)程序進(jìn)行制定，通過(guò)公司審核然后實(shí)施。結(jié)算職能是銀行最基本的職能，主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行結(jié)算，進(jìn)而為企業(yè)的內(nèi)部核算和績(jī)效評(píng)價(jià)提供參考資料。信貸職能主要是對(duì)設(shè)備資金和工資提供信貸業(yè)務(wù)來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。監(jiān)督和控制職能是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信貸情況進(jìn)行分析以保證資金流動(dòng)的有效性。除此之外，有關(guān)資金控制人員還要對(duì)企業(yè)提供資金流向分析報(bào)表，方便企業(yè)管理者的決策。
關(guān)鍵詞：信息化背景 高職院校 教學(xué)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：G632 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-2117（2014）14-00-01
1 高職院校教學(xué)管理信息化的意義
高職院校教學(xué)信息化是以網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通信等先進(jìn)的信息技術(shù)為依托，建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)與智能技術(shù)結(jié)合在一起的教學(xué)環(huán)境，使信息化技術(shù)和資源被廣泛用到教學(xué)管理工作中。對(duì)教育信息化來(lái)說(shuō)，工作主要是教學(xué)管理方面的信息化。教學(xué)管理要實(shí)現(xiàn)信息化的目標(biāo)，關(guān)鍵問(wèn)題是怎么樣把那些先進(jìn)的信息技術(shù)和高職院校的實(shí)際教學(xué)情況結(jié)合起來(lái)，使信息技術(shù)和教學(xué)資源共同發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)、整理及共享高質(zhì)量的教學(xué)信息資源，使信息技術(shù)能夠用到課堂和教材上實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理信息化的目標(biāo)，提升管理工作的質(zhì)量與效率。
2 高職院校開(kāi)展教學(xué)管理信息化工作的必要性
對(duì)教學(xué)管理進(jìn)行信息化建設(shè)是高職院校發(fā)展過(guò)程中必須要走的一步。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，現(xiàn)在有很多高職院校實(shí)行學(xué)分制，教學(xué)工作以后將會(huì)更加側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生的自身素質(zhì)和技能，增加了較多的選修和輔修課程，其中也出現(xiàn)一些新的教學(xué)模式。現(xiàn)行的教學(xué)模式需要不斷改善，要重視各個(gè)學(xué)科的交叉和滲透，建立“扎實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化技能”的教學(xué)新模式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下社會(huì)更加需要高素質(zhì)的技能人才，這就對(duì)高職院校的教學(xué)管理方法提出了更高的要求。積極尋找信息化管理方法是高職院校提高教學(xué)管理水平的有效途徑，同時(shí)也是教學(xué)管理工作向前發(fā)展的需要。
加快教學(xué)管理工作的信息化建設(shè)是在高職院校中創(chuàng)新教學(xué)管理方法的一個(gè)趨勢(shì)。為了滿(mǎn)足學(xué)生對(duì)終身教育的需要，高職院校應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能快速提供教學(xué)信息和容納大數(shù)量信息的優(yōu)勢(shì)，為教學(xué)工作提供多種多樣的學(xué)習(xí)形式與方法?，F(xiàn)在信息技術(shù)不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的人喜歡通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得知識(shí)和他們需要的信息。信息化教學(xué)方法，能夠?qū)虒W(xué)資源進(jìn)行集成和共享，降低了教師的工作量。教學(xué)管理信息化有較多的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，非常適合高職院校的教學(xué)管理工作需求，并且是教學(xué)管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的主要手段。
教學(xué)管理工作的信息化建設(shè)是高職院校達(dá)到教學(xué)現(xiàn)代化的標(biāo)志。一所好的高職院校必須有這四個(gè)最主要的條件：第一就是高素質(zhì)的教師隊(duì)伍；第二就是廣泛的學(xué)生源；第三就是先進(jìn)和完善的教學(xué)設(shè)備、設(shè)施；第四就是高水平的教學(xué)管理。其中第四條占據(jù)著主導(dǎo)地位。為了提高高職院校教學(xué)管理的效率，建立一個(gè)以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)并適合高職院校實(shí)際教學(xué)情況的信息系統(tǒng)，這將有助于對(duì)教學(xué)工作的動(dòng)態(tài)管理與分析決策。
3 高職院校實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理信息化的策略
高職院校對(duì)實(shí)現(xiàn)信息化所必需的基礎(chǔ)設(shè)備要增加投入。開(kāi)展信息化建設(shè)首先就是增加經(jīng)費(fèi)投入。從三個(gè)層面業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)與終端加快硬件設(shè)施的革新、系統(tǒng)升級(jí)等，從而使教學(xué)管理系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用。
結(jié)合職業(yè)教育自身的特點(diǎn)與需求，再緊密聯(lián)系實(shí)現(xiàn)信息化的要求，制定出適合高職教師的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。從理念和態(tài)度、理論和技能、社會(huì)責(zé)任等方面對(duì)高職教師的信息技能做出規(guī)定。對(duì)他們進(jìn)行定期的知識(shí)與技能培訓(xùn)，培養(yǎng)他們學(xué)會(huì)使用信息技術(shù)對(duì)復(fù)雜的教學(xué)工作進(jìn)行處理的能力。舉辦多媒體課件、空間課程等相關(guān)類(lèi)型的活動(dòng)，提高高職教師對(duì)信息技術(shù)重要性的理解，鍛煉他們?cè)谔幚硇畔r(shí)有更敏銳的洞察力。在教學(xué)管理中遇到具體問(wèn)題時(shí)能夠快速搜集與之相關(guān)的信息，還要有效地判斷、提取和利用信息，從而培養(yǎng)出一支在信息技術(shù)方面素質(zhì)較高的高職教師隊(duì)伍，大力推進(jìn)高職院校教學(xué)管理信息化的發(fā)展。
此外，各高職院校還要成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)對(duì)教學(xué)管理信息化建設(shè)工作負(fù)責(zé)的組織管理機(jī)構(gòu)，按要求和實(shí)際情況需求多配備一些專(zhuān)職的信息化工作人員，加強(qiáng)對(duì)在職信息管理人員的技能培訓(xùn)，讓他們明白自己對(duì)教學(xué)管理信息化建設(shè)所起的主要作用和職責(zé)，從而提高管理人員在信息技術(shù)方面的素質(zhì)和運(yùn)用水平，確保信息系統(tǒng)高質(zhì)量運(yùn)行。
4 結(jié)語(yǔ)
高職教育信息化是20世紀(jì)90年代提出來(lái)的。2012年教育部出臺(tái)了《教育信息化的發(fā)展規(guī)劃》、《加快職業(yè)教育的信息化發(fā)展》等政策，又對(duì)高職院校具體的信息化建設(shè)工作做了一些具體部署，促使職業(yè)教育的信息化建設(shè)工作活躍起來(lái)。高職院校教學(xué)管理的信息化發(fā)展，是職業(yè)教育走信息化道路過(guò)程中的核心部分。
參考文獻(xiàn)：
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[2]陳為.論信息化背景下高職院校教學(xué)管理組織模式的構(gòu)建[J].教育與職業(yè),2011(24):43-44.
關(guān)鍵詞：信息化管理 公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展 作用 分析和討論
一、信息化管理針對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的重要意義
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)不斷滲透到各行各業(yè)中，其中公路運(yùn)輸行業(yè)也受到了很大的影響。目前信息化管理已經(jīng)在公路運(yùn)輸中起到了非常關(guān)鍵的作用，針對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)也起到了非常重要的影響。
從客戶(hù)訂單、運(yùn)輸車(chē)輛的調(diào)配、運(yùn)輸里程、貨物、客戶(hù)檔案一直到售后的投訴管理都離不開(kāi)信息化的管理?？蛻?hù)打電話(huà)開(kāi)始訂單，我們就需要針對(duì)客戶(hù)的資料、信息以及要求進(jìn)行登記處理，對(duì)貨物的實(shí)際情況必須要掌握清楚；貨物在包裝之后就要進(jìn)行掃碼，之后確定訂單和有關(guān)負(fù)責(zé)人；在貨物確定之后應(yīng)針對(duì)車(chē)輛也進(jìn)行良好的調(diào)度；在送貨完畢之后需要及時(shí)反饋客戶(hù)，如果發(fā)生了投訴問(wèn)題，需要針對(duì)整個(gè)流程的信息進(jìn)行細(xì)致的查找和分析，在以后的工作避免同樣的問(wèn)題再出現(xiàn)。通過(guò)上述分析我們可以知道，在整個(gè)公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)中都離不開(kāi)信息化管理，也就是說(shuō)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)同樣離不開(kāi)信息化管理的扶持。
二、信息化管理陣對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響和作用
1、信息化管理可以有效促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化
信息化管理可以幫助公路運(yùn)輸公司很好的掌握外界的所有信息，例如競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的最新信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等。在掌握了有效的信息之后，就可以針對(duì)目前公司自身的狀況而制定出最佳的戰(zhàn)略，并且可以將資源進(jìn)行最優(yōu)化的投入。由此企業(yè)就可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一定的主動(dòng)權(quán)，并獲得利益。
除此之外，企業(yè)可以以不同周期階段的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)不同時(shí)期內(nèi)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行分析，由此找出企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題和漏洞，并采取積極的措施針對(duì)問(wèn)題和漏洞進(jìn)行補(bǔ)救。所以，信息化管理可以有效的讓公路運(yùn)輸企業(yè)將資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了積極的影響。
2、信息化管理可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
公路運(yùn)輸企業(yè)不同于其他企業(yè)，公路運(yùn)輸企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)很多，例如惡劣天氣、維修道路等。我國(guó)北方冬季常伴有風(fēng)雪，不同程度的風(fēng)雪針對(duì)公路運(yùn)輸都會(huì)產(chǎn)生不同的影響和安全風(fēng)險(xiǎn)，而南方也存在多雨天氣，針對(duì)公路運(yùn)輸業(yè)存在影響；除此之外，公路維修導(dǎo)致的繞路等會(huì)增加成本。這些問(wèn)題都會(huì)影響到公路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，并且?guī)?lái)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。所以公路運(yùn)輸企業(yè)必須事先知道或掌握風(fēng)險(xiǎn)因素，由此才能針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定出合理的對(duì)策，并避免風(fēng)險(xiǎn)或者將風(fēng)險(xiǎn)的損害降到最低。所以說(shuō)公路運(yùn)輸企業(yè)必須利用信息化管理去收集各種風(fēng)險(xiǎn)信息，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，由此才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。
3、信息化管理可以加強(qiáng)公路運(yùn)輸企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，公路運(yùn)輸行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變的更加激烈，所以公路運(yùn)輸企業(yè)必須要憑借自身的特點(diǎn)才能獲得客戶(hù)。然而對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，除了價(jià)格、安全、速度以外，服務(wù)質(zhì)量如何也是目前人們選擇公路運(yùn)輸企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一。公路運(yùn)輸企業(yè)也是一種服務(wù)行業(yè)，它幫助客戶(hù)將貨物運(yùn)到指定的地點(diǎn)，并收取一定的費(fèi)用。而信息化管理可以保證客戶(hù)得到高質(zhì)量的服務(wù)，例如如果出現(xiàn)了安全問(wèn)題，客戶(hù)可以根據(jù)信息化管理系統(tǒng)找到問(wèn)題的根源，并且得到一定的賠償，不僅如此，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，可以利用利用信息化管理系統(tǒng)隨時(shí)的跟蹤自己的貨物進(jìn)程，由此讓客戶(hù)得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、針對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)中信息化管理的對(duì)策
通過(guò)筆者上述的分析和研究，我們可以知道，信息管理針對(duì)公路運(yùn)輸企業(yè)以及公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)都具有非常重要的影響。所以目前很多企業(yè)都不斷的加強(qiáng)內(nèi)部信息化管理的水平，以下筆者提出幾點(diǎn)建議。
1、建立關(guān)聯(lián)式信息化管理網(wǎng)絡(luò)
當(dāng)下我國(guó)很多公路運(yùn)輸企業(yè)都只建立的企業(yè)內(nèi)部的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，也就是說(shuō)企業(yè)只重視運(yùn)輸業(yè)務(wù)本身，并考慮到其他的問(wèn)題和因素。當(dāng)我們從公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)還必須建立關(guān)聯(lián)式信息化管理網(wǎng)絡(luò)，也就是說(shuō)企業(yè)應(yīng)建立有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略的信息網(wǎng)絡(luò)，讓企業(yè)將自身運(yùn)輸業(yè)務(wù)做好的同時(shí)，也應(yīng)針對(duì)外界、內(nèi)部的信息制定出有關(guān)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須從全面進(jìn)行考慮，否則根本無(wú)法達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展效果。
2、科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)客戶(hù)服務(wù)體系
客戶(hù)服務(wù)體系對(duì)于任何一個(gè)成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必須要具備的，只有企業(yè)首先重視客戶(hù)，那么客戶(hù)才能為企業(yè)帶來(lái)更好的效益，也就是說(shuō)只有先付出，才能得到更好的回報(bào)。所以公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)樹(shù)立客戶(hù)至上的原則，根據(jù)客戶(hù)的需要來(lái)進(jìn)行相關(guān)的工作。例如我們?cè)谛畔⒒芾淼钠脚_(tái)上可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)頁(yè)面，頁(yè)面中應(yīng)包含了客戶(hù)需要的信息以及相關(guān)的選項(xiàng)。只有客戶(hù)在企業(yè)的信息化管理平臺(tái)中得到更好的服務(wù)，客戶(hù)才會(huì)選擇公路運(yùn)輸企業(yè)。這對(duì)于公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。
3、制定合理的評(píng)估機(jī)制
任何一個(gè)人或者系統(tǒng)永遠(yuǎn)都不會(huì)完美，所以需要我們不斷的進(jìn)行完善。同樣信息化管理系統(tǒng)也在不同時(shí)期也會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題，所以我們必須要建立合理、科學(xué)的評(píng)估機(jī)制，并定期針對(duì)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)某一階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行真實(shí)的評(píng)估，并根據(jù)結(jié)果不斷的進(jìn)行完善，在完善的過(guò)程中不斷促進(jìn)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
信息化管理對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展具有重要的影響，所以公路運(yùn)輸企業(yè)必須重視信息化管理，并充分利用信息化管理將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)推上新的高峰。
參考文獻(xiàn)：
[1]王麗君.公路運(yùn)輸與信息技術(shù)管理相關(guān)調(diào)查[J].黑龍江科技信息2009(01)
關(guān)鍵詞精細(xì)化管理黨支部基礎(chǔ)工作應(yīng)用
精細(xì)化管理模式中最主要的就是精化和細(xì)化管理模式，將權(quán)責(zé)明確到個(gè)人，避免由于權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題卻無(wú)人承擔(dān)的情況發(fā)生。在黨支部基礎(chǔ)工作中運(yùn)用精細(xì)化管理模式，建立起統(tǒng)一的、完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得抽象的任務(wù)具體化，定性的指標(biāo)定量化，實(shí)現(xiàn)黨支部基礎(chǔ)工作的積極發(fā)展。
一、精細(xì)化管理的概念
精細(xì)化管理是在常規(guī)管理無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)在的管理標(biāo)準(zhǔn)之后出現(xiàn)的更深層次的管理模式，指的是在進(jìn)行管理的過(guò)程中，將責(zé)任明確分發(fā)到個(gè)人，使得權(quán)責(zé)分明。精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)就是精化和細(xì)化管理方式，通過(guò)精細(xì)化的管理方式致使管理目標(biāo)產(chǎn)生質(zhì)的變化，因此，在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，每一個(gè)人都要明確自己崗位的責(zé)任和義務(wù)，在工作過(guò)程中做到全民管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的精、細(xì)。
一、精細(xì)化管理在黨支部基礎(chǔ)工作中的應(yīng)用
（一）將精細(xì)化管理落實(shí)到黨支部基礎(chǔ)工作中，奠定黨支部基礎(chǔ)工作的精細(xì)化管理基礎(chǔ)
在黨支部基礎(chǔ)工作中實(shí)施精細(xì)化管理，要求黨支部工作人員將精細(xì)化管理落實(shí)到黨支部基礎(chǔ)工作當(dāng)中，提升黨支部工作人員的管理意識(shí)，奠定黨支部基礎(chǔ)工作的精細(xì)化管理基礎(chǔ)。在實(shí)際的工作中，黨支部應(yīng)當(dāng)根據(jù)黨支部工作隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的精細(xì)化管理培訓(xùn)，提升工作人員的個(gè)人素養(yǎng)，將精細(xì)化管理概念潛移默化到每個(gè)黨支部工作人員的心里。
精細(xì)化管理最主要的特征之一就是使得定性的指標(biāo)定量化，因此，將精細(xì)化管理落實(shí)到黨支部基礎(chǔ)工作當(dāng)中，可以將黨支部的工作內(nèi)容量化成為清單，確定每個(gè)黨支部工作人員的責(zé)任和義務(wù)，并對(duì)每個(gè)人的任務(wù)清單進(jìn)行評(píng)分，使得基層工作目標(biāo)變得明朗、清晰。
（二）在黨支部基礎(chǔ)工作中深入進(jìn)行精細(xì)化管理，豐富其管理內(nèi)涵
精細(xì)化管理并不只是單一的管理模式，黨支部基礎(chǔ)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)黨支部的實(shí)際情況，積極探索并采取使用的管理方式，在黨支部基礎(chǔ)工作中深入進(jìn)行精細(xì)化管理，做到工作人員之間互動(dòng)互融、工作互促以及信息互通。在實(shí)際的黨支部基礎(chǔ)工作中體現(xiàn)出來(lái)就是黨支部成立黨支部小組，為整個(gè)黨支部的工作人員提供一個(gè)交流討論的平臺(tái)。結(jié)合黨的群眾路線(xiàn)對(duì)工作人員在黨支部基礎(chǔ)工作中的路線(xiàn)和表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨支部基礎(chǔ)工作中的不足，并對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，做到人人都對(duì)黨支部基礎(chǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全員管理的管理標(biāo)準(zhǔn)。
（三）對(duì)黨支部基礎(chǔ)工作人員進(jìn)行精細(xì)化管理后的成果進(jìn)行檢驗(yàn)，突出精細(xì)化管理的成效
黨支部基礎(chǔ)工作實(shí)行精細(xì)化管理只是一種手段，其目的旨在統(tǒng)一黨支部工作人員的思想，凝聚人心，并促進(jìn)黨支部基礎(chǔ)工作更好的發(fā)展。因此，在進(jìn)行黨支部基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理之后，應(yīng)當(dāng)對(duì)黨支部基礎(chǔ)工作人員進(jìn)行精細(xì)化管理成果的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)精細(xì)化管理在黨建工作中的成效。
在實(shí)際的黨支部基礎(chǔ)工作中，黨支部管理人員可以通過(guò)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，建立起相應(yīng)的黨支部基礎(chǔ)工作人員交流平臺(tái)，使黨員可以隨時(shí)了解黨的政策，為黨員的學(xué)習(xí)提供教育平臺(tái)，每年的建軍節(jié)以及建黨節(jié)可以開(kāi)展重溫革命精神的活動(dòng)。例如，去延安等紅色革命基地進(jìn)行參觀或者是展開(kāi)聆聽(tīng)紅色故事等活動(dòng)。
（四）創(chuàng)新管理方式，使得精細(xì)化管理為黨支部基礎(chǔ)工作作出貢獻(xiàn)
黨支部基礎(chǔ)工作實(shí)施精細(xì)化管理在保障黨員利益以及保障黨支部基礎(chǔ)工作質(zhì)量上起到了十分重要的作用，但是在實(shí)際的生產(chǎn)生活當(dāng)中，由于受到其他種種因素的影響，黨支部基礎(chǔ)工作中實(shí)施的精細(xì)化管理往往達(dá)不到理想的效果，為了提高黨支部基礎(chǔ)工作中精細(xì)化管理的質(zhì)量，黨員應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理方式，建立起長(zhǎng)效的完善的精細(xì)化管理機(jī)制，使得精細(xì)化管理為黨支部基礎(chǔ)工作作出貢獻(xiàn)。在實(shí)際的黨支部管理工作中，黨員們可以每個(gè)月開(kāi)展一次活動(dòng)，對(duì)黨建事項(xiàng)以及資源共享等方面進(jìn)行探討交流，找出以往黨支部基礎(chǔ)工作中存在的不足并進(jìn)行完善，促進(jìn)黨支部基礎(chǔ)工作管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、結(jié)語(yǔ)
將精細(xì)化管理模式落實(shí)到黨支部基礎(chǔ)建設(shè)工作當(dāng)中，對(duì)提升黨建科學(xué)化水平，促進(jìn)黨支部基礎(chǔ)工作科學(xué)化發(fā)展具有十分重要的作用。黨支部基礎(chǔ)工作人員在進(jìn)行黨支部工作和活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持精細(xì)化管理模式，做到全民參與管理，為黨支部基礎(chǔ)工作的不足提出建h，完善黨支部基礎(chǔ)工作的內(nèi)容，推動(dòng)黨支部工作上新臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫成，黃喜明，趙連紅.精細(xì)化管理在黨支部工作中的應(yīng)用[J].石油政工研究，2015.04.
在國(guó)家、地方和企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)生變化的情況下，企業(yè)管理的精細(xì)化成為微觀經(jīng)濟(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)會(huì)計(jì)工作適應(yīng)精細(xì)化管理發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)變職能，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理整體進(jìn)程的推進(jìn)具有重要的作用。
1 管理會(huì)計(jì)的職能應(yīng)與精細(xì)化管理相適應(yīng)、相呼應(yīng)
管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是為滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理、控制、監(jiān)督和決策的需要服務(wù)，它注視市場(chǎng)、立足企業(yè)、面向內(nèi)部，對(duì)企業(yè)將要發(fā)生的未來(lái)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃和調(diào)控。精細(xì)化管理是一種具有創(chuàng)新性的管理理念和方法，它以專(zhuān)業(yè)化為前提，系統(tǒng)化為保證，數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，信息化為手段本文由收集整理，把服務(wù)者的焦點(diǎn)專(zhuān)注到滿(mǎn)足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高的效率、更多的效益和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理與管理會(huì)計(jì)密不可分，二者相適應(yīng)、相呼應(yīng)，工作才能取得預(yù)期的效果。
2 管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理結(jié)合的工作著力點(diǎn)
2.1 在管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理融合方面
所謂市場(chǎng)化精細(xì)管理，是指將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場(chǎng)用戶(hù)的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品，實(shí)行有償往來(lái)結(jié)算，以達(dá)到激勵(lì)員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在市場(chǎng)化精細(xì)管理模式中，具有為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)職能的管理會(huì)計(jì)發(fā)揮了重要的支撐和促進(jìn)作用。
2.2 發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用
在市場(chǎng)化精細(xì)管理模式下，充分借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的規(guī)則，根據(jù)管理的需要，完善了內(nèi)部核算體系。市場(chǎng)化精細(xì)管理模式下的內(nèi)部核算，與原來(lái)的核算方式相比，主要有以下四個(gè)方面的變化：一是，在核算人員上，將會(huì)計(jì)人員充實(shí)到核算崗位上。二是，在核算方式上，由統(tǒng)計(jì)核算變?yōu)闀?huì)計(jì)核算。三是，在核算內(nèi)容上，由部分成本核算變?yōu)橥耆杀竞怂?。為將各單位逐步做?ldquo;經(jīng)營(yíng)實(shí)體”，必須加大成本考核力度，除管理費(fèi)用、維檢費(fèi)用、塌陷補(bǔ)償費(fèi)用等由礦業(yè)公司統(tǒng)一控制外，將制造成本中的其余各項(xiàng)指標(biāo)全部分?jǐn)偟礁鲉挝坏某杀局?。同時(shí)，還要對(duì)各單位的成本構(gòu)成進(jìn)行細(xì)分，將內(nèi)部成本分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三部分。四是，在核算的層次上，實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移。按照層次核算到區(qū)隊(duì)、班組和員工，分類(lèi)核算到科目，使用情況核算到工程，真正體現(xiàn)了精細(xì)化的特點(diǎn)。
2.3 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行在精細(xì)化管理中的積極作用
為了規(guī)范內(nèi)部結(jié)算、內(nèi)部核算、內(nèi)部控制等業(yè)務(wù)流程，確保公司內(nèi)部各單位間經(jīng)濟(jì)往來(lái)結(jié)算和經(jīng)營(yíng)成果核算的高效、準(zhǔn)確、有序運(yùn)作，依據(jù)市場(chǎng)化精細(xì)管理的要求，集團(tuán)公司建立內(nèi)部銀行。內(nèi)部銀行具有以下主要職能：①管理職能：負(fù)責(zé)制定內(nèi)部銀行的業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營(yíng)程序等管理辦法，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。②結(jié)算職能：這是內(nèi)部銀行最基本的職能，它主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)市場(chǎng)主體的有償經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行結(jié)算，為內(nèi)部核算、績(jī)效評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。③信貸職能：開(kāi)展內(nèi)部資金信貸業(yè)務(wù)。以服務(wù)生產(chǎn)、滿(mǎn)足生產(chǎn)需要為根本宗旨，按照公司市場(chǎng)化精細(xì)管理的要求，積極開(kāi)展內(nèi)部材料、設(shè)備資金及工資等方面的信貸業(yè)務(wù)。④監(jiān)督和控制職能：以公司預(yù)算為根本前提，對(duì)各級(jí)市場(chǎng)主體的資金運(yùn)用情況進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制。及時(shí)對(duì)各內(nèi)部資金信貸用戶(hù)及信貸情況進(jìn)行逐月統(tǒng)計(jì)分析，確保貸出資金的合理有效流動(dòng)，并逐月向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)分析結(jié)果，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出準(zhǔn)確的決策提供重要信息和依據(jù)。
2.4 充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的杠桿作用
為確保內(nèi)部結(jié)算準(zhǔn)確、核算可靠，集團(tuán)公司本著“從微觀管理入手，以實(shí)現(xiàn)宏觀管理為目標(biāo)”的原則，以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以預(yù)算管理為手段，進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)測(cè)算工作，健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。為有效結(jié)算、核算奠定了基礎(chǔ)并發(fā)揮了不可替代的作用。特別是班組、員工個(gè)人通過(guò)精細(xì)化核算系統(tǒng)可以快速查閱當(dāng)日當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料及電力消耗情況和日、班的勞動(dòng)成果評(píng)價(jià)，知曉個(gè)人的當(dāng)班和當(dāng)天的勞動(dòng)收入，為下一個(gè)工作日追趕先進(jìn)、克服不足定下目標(biāo)。使按勞分配原則在基層得到很好的體現(xiàn)，工人勞動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性得到極大的提高。
3 規(guī)范預(yù)算管理體系對(duì)管理會(huì)計(jì)乃至企業(yè)管理精細(xì)化提供保障
企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，是引導(dǎo)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)，制訂科學(xué)合理的預(yù)算可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。為加強(qiáng)預(yù)算管理，集團(tuán)公司成立預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立預(yù)算管理辦公室，制定預(yù)算管理辦法。
4 做好成本管理基礎(chǔ)工作
