發(fā)布時間：2022-07-26 06:28:15
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項目月度總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、本月度完成的工作
1、完成了本月度的記賬、付賬、報賬工作，并編制本月度的財務報表及附注。
2、完成了統(tǒng)計局報送一季度從業(yè)人員及工資總額報表、房地產開發(fā)項目經營情況表、房地產開發(fā)企業(yè)資金和土地情況表、企業(yè)經營情況表等。
3、完成了20xx年度審計資料的準備工作及配合審計部門完成上年度審計工作。
4、完成了農信社的評級授信的資料準備及填寫報送工作。
5、領購、開具及繳銷發(fā)票工作。
6、完成了月度社保的繳納及工資的發(fā)放工作。
7、完成了時尚廣場土地增值稅匯算清繳資料的準備工作。
8、地稅局營業(yè)稅重點稅源監(jiān)控報表的填制及報送工作。
9、繳納上月度的稅金。
10、核對金橋名苑及翡翠苑的銷售臺賬。
11、核對銷售部八月份活動方案的獲獎房源信息及獎品發(fā)放信息。
12、擬定拆遷置換協(xié)議。
13、整理個項目的開發(fā)成本及回款。
14、建立與財務相關的各項工作流程。
二、下月工作計劃：
1、完成月度的記賬、付賬、報賬工作，并編制月度的財務報表及附注。
2、完成統(tǒng)計局報送二季度從業(yè)人員及工資總額報表、房地產開發(fā)項目經營情況表、房地產開發(fā)企業(yè)資金和土地情況表、企業(yè)經營情況表等。
3、領購、開具及繳銷發(fā)票工作。
4、完成月度社保的繳納及工資的發(fā)放工作。
5、配合姑墨稅師完成時尚廣場土地增值稅匯算清繳工作。
6、完成地稅局營業(yè)稅重點稅源監(jiān)控報表的填制及報送工作。
7、完成繳納本月度的稅金。
8、與銷售部核對各項目的銷售臺賬。
9、核對銷售部九月份活動方案的獲獎房源信息及獎品發(fā)放信息。
10、準備翡翠苑項目與財務相關的入住辦結工作。
11、準備企業(yè)所得稅匯算清繳所需資料的準備工作。
【財務八月工作總結二】
8月份工作完成情況
1. 出口創(chuàng)匯情況。
8月國貿公司出口鋼材29713噸，創(chuàng)匯32,720,318美元，其中大連3374噸，9,354,058美元;撫順4015噸，5,792,773美元;北滿22324噸，17,573,487美元。
1至8月國貿公司累計出口鋼材131542噸，累計創(chuàng)匯127,016,607美元。已經超過了20xx年全年的出口量，20xx年全年出口84809噸，創(chuàng)匯81,525,583美元。20xx年1至5月出口數量是20xx年全年的155%，創(chuàng)匯金額是20xx年全年的156%國貿公司8月份與基地進行出口結算共計112票，其中大連基地43票(包括精密合金2票，鋼絲1票)，撫順基地55票，北滿基地14票。
2. 回款情況。
國貿公司8月份計劃回款16700萬元，實際回款17769萬元，完成計劃的106%，其中大連計劃回款2500萬元，實際回款3085萬元，完成計劃的123%;撫順計劃回款3000萬元，實際回款3536萬元，完成計劃的118%;北滿計劃回款11200萬元，實際回款11148萬元，完成計劃的100%。
目前問題回款包括課堂作文網公司，德國因特福公司，韓國neocen公司以及東韓部分陳欠未回款。羅羅公司延期核銷的期限已滿，但是該客戶仍未回款，導致該筆出口仍然不能核銷，目前已與稅
關鍵詞：核電工程；進度計劃；工程量
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.154
0 引言
某核電項目進度計劃應用P6軟件進行計劃的編制，采用6級計劃的管理模式，實行各級計劃的網絡共享，并與業(yè)主、設計單位、采購方、建安單位和調試單位共同應用各級計劃進行設備供貨、設計資料交付、土建安裝和調試啟動等的跟蹤和協(xié)調。應用的方法和手段進一步提高和有效，現場管控效果良好。
1 進度計劃的編制和審核
進度計劃正式后，應根據計劃分級管控原則，積極組織進度計劃的宣貫工作?？偘綄用鎽灥礁髯禹椆こ處?，施工單位應宣貫到具體作業(yè)班組。通過以上手段，保證進度計劃的編制和審核工作的科學有效開展。
2 進度計劃的實施
2.1 開工前的先決條件檢查
（1）建立先決條件檢查制度。建立先決條件檢查制度，編制并先決條件檢查年度計劃跟蹤表，在項目重要節(jié)點開工前三個月，分子項從施工、設計、質量、物項、風險等各個方面，組織開展對先決條件準備情況的檢查，識別制約重要子項開工的關鍵路徑，制定相應行動項并按月督促更新，保證子項開工前各項準備條件的落實。
（2）月度節(jié)點先決條件檢查清單。根據每月控制節(jié)點，建立標準化的月度節(jié)點先決條件檢查清單，安排專人對月度控制點中的人、機、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)的先決條件準備情況進行檢查，督促施工單位逐一落實。
2.2 進度計劃的執(zhí)行和糾偏
（1）組織計劃協(xié)調會，建立順暢的計劃管理平臺和溝通渠道。月度計劃會。每月召開月度計劃會，分析說明當月計劃指標的完成情況，分析整體進度的形勢，下達下月的月度節(jié)點、實物工程量等多項指標要求，并提出落實計劃需要協(xié)調解決的問題；POD會。每天召開現場施工協(xié)調會，協(xié)調解決當前施工中的問題，保證各項目順利進行。
（2）月度計劃進展跟蹤和進度預警。跟蹤月度計劃進展，每月對比三級/年度進度計劃目標，梳理相應子項的月度偏差情況和進展趨勢，分析目前工程進展對三級/年度目標的影響，針對滯后作業(yè)發(fā)出進度預警，并組織制定趕工措施。
（3）節(jié)點完成率。月度計劃后，每月底組織根據下月計劃，選取重要節(jié)點作為考核節(jié)點。在下月末對月度考核節(jié)點完成情況進行統(tǒng)計和分析，建立節(jié)點完成率趨勢曲線，形象展示施工單位每月節(jié)點完成情況和進展趨勢，實施掌握施工單位每月的工作進展和效果。
（4）偏差原因分析。建立偏差原因分析標準化表格，每月對進度偏差原因進行分析和歸類。按月建立偏差原因數據庫，運用餅狀圖的形式對數據進行分析，提出下月改進建議。每年12月份，針對不同施工單位，對月度積累的偏差原因數據庫進行年度歸納和分析，有針對性的提出下一年度的改進建議。
（5）糾偏措施。月度節(jié)點滯后是項目實施中不可避免的，關鍵是要制定切實可行的趕工措施，保證工程按期完工。首先要對節(jié)點滯后情況進行全面的形勢分析，找出存在的主要問題和關鍵路徑，先搶重點；其次是發(fā)動施工單位，講清形勢，充分調動其積極性，提高勞動效率；三是根據情況采取增人、加班加點、增加機械裝備、分班交叉工作和改善外部環(huán)境等多種趕工措施；四是制定主要項目的詳細實施辦法，如“XX專項趕工計劃”等，以便具體組織實施。糾偏措施的實施需安排專人檢查落實情況和實施效果。
（6）標準化尾項清單。在相應控制節(jié)點前7天，將此控制節(jié)點內未完成的工作形成工作尾項清單，尾項清單必須明確具體時間和責任人，并作為三天滾動計劃的組成部分。標準化尾項清單執(zhí)行情況需每天進行檢查和協(xié)調，確?？刂乒?jié)點實現。
（7）風險管控。每月組織項目風險管理會，組織各部門對各自板塊可能存在的風險進行識別，建立風險和應對方案記錄表。根據識別情況和風險分級，組織各部門提出應對方案，并對方執(zhí)行情況進行跟蹤和管理。通過風險管控的方式，對可能影響項目進度的各種風險提前考慮和應對，避免或減少因潛在風險對項目進度產生的影響。
2.3 進度計劃的動態(tài)控制
（1）進度的動態(tài)控制。以準確的百分比數據來反映工程的完成情況，以統(tǒng)一的計量單位將不同專業(yè)的工作量進行計算和比較，一直是進度動態(tài)控制和管理的一個難點。在常規(guī)島土建施工階段，可以采用以重要實體工程量的實際數量為基準單位，分不同子項不同類別進行動態(tài)曲線的繪制和跟蹤。如主廠房主要以鋼筋、混凝土、模板的工程量動態(tài)進展曲線。
（2）工程量和資源投入的統(tǒng)計。完整、準確的工程量統(tǒng)計是搞好計劃管理的基礎，從項目建設初期就應該策劃建立完整的工程量統(tǒng)計制度和方法，在項目實施中不斷收集補充。目前項目常規(guī)島改變了之前實物工程量統(tǒng)計接口部門多，工程量報表散落在不同周月報中的局面。組織建立了標準化的實物工程量統(tǒng)計用表格，督促承包商按月進行填寫和申報。
（3）根據工程量的分布安排施工單位人力動員計劃。工程量統(tǒng)計完成后，可以根據不同實物工程量的月度分布情況，對施工單位的人力和工種的人力進廠計劃進行建議和安排，提出改進建議。比如混凝土、鋼筋、模板的實物工程量，可以作為施工單位砼工、鋼筋工和木工的人力動員計劃的編制和審核依據。
3 結束語
關于進度計劃控制的理論研究和控制方法有很多，根據項目各自的不同特點，需要的管理方法和管理深度也不盡相同。要想做好項目進度計劃的管理還是要根據項目自身情況，找準癥結、因地制宜、重在執(zhí)行。
制定出好的管理方法僅僅是一個前提，一個好的開始。而如何把工程總包方的管理思路給施工單位灌輸下去，使施工單位認可并主動執(zhí)行，同時，嚴格把各項管理要素真正落實到位，這才管理的重點和難點，也是把工作做好的關鍵。這方面是值得花大力氣去思考、去實踐、去提煉、去總結的，也是在項目在下一步實施過程中需要重點關注和把控的。
工作總結可以是一項官僚化工作，可以是一項任務和負擔，也可以是有效提升自我的一項工具，這全取決于如何應用。下面就讓小編帶你去看看領導個人月度工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
領導月度總結報告1一、銷售業(yè)績回顧及分析：
(一)業(yè)績回顧：
1、開拓了新合作客戶近三十個(具體數據見相關部門統(tǒng)計)。
2、8~12
月份銷售回款超過了之前 3~8 月的同期回款業(yè)績。(具體數據見相關部門統(tǒng)計)
3、市場遺留問題基本解決。
市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基
(二)業(yè)績分析：
1、促成業(yè)績的正面因素：
①調整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。
②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。
③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇 夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。
④對于市場遺留問題的解決，依據“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據 處理”的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。
2、存在的負面因素：
①銷售人員對公司的指示精神理解不夠， 客戶定位不夠穩(wěn)定， 沒有嚴格按照終端思路開拓客 戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤!
②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。
③客戶選擇公司產品時更多考慮的是折扣低價， 所以很多未將鋪底鋪入終端賣場， 甚至根本 無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產品。
④大多數商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產品價格降到底價，已無更多利潤支持市場。
⑤公司的品牌定位終端， 但包裝缺乏視覺優(yōu)勢， 宣傳促銷贈品不夠新穎豐富， 對產品的宣傳、銷售的拉動力不大。
⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。
⑦銷售人員不能切實推行公司指導思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場。
⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調，往往擅長 市場開拓而不擅長市場維護和提升。
二、費用投入的回顧和分析：
(一)費用回顧：
1、營銷政策調整后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12
月相比 3~8 月同期利 潤額增加。(具體數據見相關部門的統(tǒng)計)
2、人員費用的固定風險降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12
月相比 3~8 月周期人力成本降低，剩余價值提升。(具體數據見相關部門的統(tǒng)計)
(二)費用分析：
1、正面因素：
①公司提出市場費用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現象得以控制。
②公司調整并制定了銷售人員新的待遇方案， 公司的固定風險降低了， 人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。
2、負面因素：
①營銷部沒有數據統(tǒng)計的支持，對費用的控制較為盲目。
②市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現象，管理無法加 強。
③個別人員管理觀念陳舊、保守， 不能主動遵從層級化管理， 因此整個管理缺乏科學的流程。
④老板“一筆簽”的現象依然存在。
三、營銷團隊的建設回顧及分析：
(一)團隊建設業(yè)績回顧：
1、銷售人員的“放牧式”現象基本消除，營銷團隊的管理加強。
2、待遇方面，基本消費了“大鍋飯現象”，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強，標準更科學合理。
3、團隊的執(zhí)行力有所增強。
4、提問題不提解決方案的現象減少，銷售人員的工作能動性增強。
5、銷售人員工作主動性有所增強，工作實效提高。
(二)團隊建設分析：
1、正面因素分析：
①采取每日電話報到和每月工作匯報的管理形式， 一定程度上可以了解銷售人員在做什么? 做得怎樣?
②降低了銷售人員底薪， 并將提成比例隨著回款額度的增加而提高， 增強了銷售人員的工作 挑戰(zhàn)性。
③通過“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立， 從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到 公司管理的嚴肅性，因此執(zhí)行力隨之增強。
④管理要求每一個銷售人員必須提出問題的解決辦法， 從而“逼迫”銷售人員遇到問題時首先 聯(lián)想解決問題的辦法。同時樹立了銷售人員的責任心，遇到問題找借口、找理由的現象降低，逐步樹立了“解決問題是職責”的職業(yè)操守。
領導月度總結報告2回顧這一月來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務水平。
首先，在不足點方面，從自身原因總結。我認為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。
作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經驗。
其次，注意自己銷售工作中的細節(jié)，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細致的推介，體貼的服務去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優(yōu)質精神風貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質服務品牌。
再次，要深化自己的工作業(yè)務。熟悉每一款鞋的貨號，大小，顏色，價位。做到爛熟于心。學會面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數量，提高銷售業(yè)績。
最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經歷。
總之，通過理論上對自己這一月的工作總結，還發(fā)現有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經營理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務培訓，學習業(yè)務知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!
領導月度總結報告3每月的月初末是每個會計最忙的時候，每月的工作結果都要在這幾天歸集，編制報表，進行納稅申報。每一天都在和時間賽跑。充實著自己的工作生活。我喜歡的一句話：服務就是服務于公司、服務于員工、服務于客戶以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，所以這也是盛華熱力有限公司所以員工共同的目標。在我們各部門用心配合下我們有序地完成了供暖期最后的一個月，為了使財務工作進一步的提高，為了把供暖工作做的更好，月工作做如下簡要回顧和總結。
一、會計基礎工作
1、做好基礎工作，根據本月發(fā)生的業(yè)務歸集編制記賬憑證、編制報表、并且申報納稅。
2、采暖期臨近結束，核對賬目是必做的一項工作，從中找出漏記、多記的錯誤，更好的把賬目核對清楚。
3、透過給我們帶給熱源的河北盛華化工有限公司核對賬目，我們即時的核對出多記的水費，并開具出熱費專用發(fā)票，合理的計入成本。
4、處理財務有關往來問題，并嚴格對審批單進行復核把關，對不合理的發(fā)票即時提出。
二、加強工作水平
1、認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強對自己財務基礎工作的水平，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理。
2、要正確合理的避稅，及時發(fā)現違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，持續(xù)與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
3、勤于學習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，用心響應兩會的指導路線，并且學習領會兩會給我們企業(yè)帶來的好政策，領悟兩會的精髓，學習營業(yè)稅實行的有關政策，認真學習財經方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
4、透過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
5、不斷學習、改變自己、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代的發(fā)展步伐。
三、下月計劃
1、編制報送20__年度報表，發(fā)現問題，解決問題，總結經驗。
2、整理20__—20__年憑證并裝訂存檔。
3、采暖期結束歸集整理采暖費記賬收據聯(lián)并裝訂。
4、用心配合各部門工作，提前做好供熱工程的準備工作。
5、合理的調配和運用資金，使得財務狀況有條不紊的進行。
領導月度總結報告4一、工作概述
主要是依據生產計劃對電器車間生產進行組織、支配、治理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。
二、本月工作內容
保質保量的完成上級支配的各環(huán)節(jié)的成套和諧生產、組裝、發(fā)貨任務。
三、本月存在的問題
由于電器間各個生產環(huán)節(jié)的節(jié)制因素對照多，且所受定單市場的影響對照突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效治理很難找到一個支點，也由于生產環(huán)節(jié)太多，節(jié)制點和稽核點的尺度不樣，為了包管績效工作的安穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在光陰治理中手忙腳亂，很難適應公司的治理要求，在定單緊急交貨環(huán)境下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產，治理中的職權范圍沒有明確的邊界，豈論是質保照樣生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在治理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感到到了瓦解的邊緣和才能的極限。也感到到公司急切和緊急的革新思路中我無法蒙受的工作壓力。
近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，別的三個孔位紕謬。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(分外是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開(平安性不敷)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快辦理
其他還存在許多技巧和生產繁雜幫助辦事的問題：生產計劃、物料供應等。
激光機(先購進使用的一臺)必要大修。
四、本月工作總結
本月工作處于凌亂和繁雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的治理法子，分外是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績效治理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是癥結。
工作分工和職權的下放對付公司的治理都是一種模糊的觀點。作為治理者，我沒有思考如何進步車間治理程度的光陰，整天為了發(fā)貨而不絕的協(xié)折衷處置懲罰車間各類突發(fā)變亂和技巧問題。
定單的不定性和隨機性的下單方法，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產進度和和諧生產，致使電器的生產更改性異常大，治理的強度和工作壓力也隨之加大，
五、本月建議
1、對付多面手的培訓主要是增強員工自身的技能進步，員工可以不經同意使用15%的工作光陰干個人感興趣的事。
2、增強績效工作的分步進行
(1)對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。
(2)從工作項目，提出癥結項目。
(3)訂出每一工作項目的績效標準。
(4)制訂工作進行要點。
(5)破例治理(非常治理)的運用。
(6)績效評估/反饋/改良/鼓勵。
3、樹立工人七大標準要求全、細、嚴：產量、質量耗損指標;
技巧操作標準;事故節(jié)制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動規(guī)律規(guī)定。
4、實行工作抽樣對員工進行工時審定：雇員工作光陰百分比，雇員工作速率;機械應用率
5、增強對車間崗位的闡發(fā)和工作職責的闡發(fā)。
6、如何使績效治理軟著陸，達到車間的生產穩(wěn)定治理過渡。
7、學習和探討加倍有效的稽核制度和措施。
8、主干的治理如何進行。
9、車間治理人員的定位和崗位職責的闡發(fā)。
領導月度總結報告5七月份,我公司在做好“安全生產月”活動總結工作基礎上，繼續(xù)貫徹“生命至上、安全發(fā)展”主題，鞏固“安全生產月”活動成果,加強作業(yè)現場安全監(jiān)管，深化隱患排查治理，嚴查各類“三違”現為，持續(xù)保持安全生產紅線高壓意識，保證了本月安全生產無事故,現將本月安全重點工作開展情況進行總結。
一、召開月度安全工作會，部署落實安全工作
于20__年7月5日組織召開了六月份安全工作會，傳達了公司安全會的文件精神,對我公司“安全生產月”活動開展情況進行了全面總結，對出現的各類安全隱患進行了分析匯總;同時對七月的安全重點工作進行了安排部署。
二、召開安全培訓效能監(jiān)察工作專題會
于20__年7月24日召開了七月份安全培訓效能監(jiān)察工作會，就本月安全培訓考核出現的各類安全培訓問題進行了分析梳理,就上月安全培訓效能監(jiān)察工作開展情況進行了總結，認真分析了存在的問題，及時安排整改落實;并就八月份安全培訓效能監(jiān)察工作進行安排部署，明確工作目標，健全完善安全培訓制度，切實提高安全培訓質量，改善安全培訓管理水平
三、落實雨季“三防”安全管理工作
作為月度安全工作重點之一，我公司對雨季“三防”工作情況進行再排查、再布置、再落實。針對近期雨水較多情況，我們密切關注天氣狀況，及時強降水、雷電、高溫等氣象信息;同時要求各施工項目部消除麻痹大意思想，要對基坑開挖等特殊作業(yè)進行重點關注，提前做好基坑及其周圍的排水工作。我公司于7月18日開展了雨季“三防”專項安全檢查，發(fā)現安全隱患6項，現已全部進行整改。
四、繼續(xù)開展隱患排查治理
公司于7月9日對木業(yè)加工中心、物業(yè)管理中心開展了隱患排查，查出安全隱患2項。針對查出的安全隱患，公司安全檢查組責令責任單位及有關人員高度重視，找準原因，立即著手整改，切實消除隱患。并將整改結果上報安全管理部，并由公司安全管理部相關人員進行了復查，確保所有隱患實現閉環(huán)管理。
五、開展月度安全管理考核工作
按照月度安全重點工作計劃，對兩家廠隊開展了六月份安全管理考核，考核全部合格?？己斯舶l(fā)現各類問題9項，已下發(fā)隱患整改通知書，要求責任單位限期整改，實現閉環(huán)管理。
六、開展安全培訓效能考核工作
于7月24日開展了安全培訓效能考核工作，對各廠隊安全培訓基礎管理、培訓實施、培訓效果進行了全方位監(jiān)察，共發(fā)現問題4項，已下發(fā)整改通知書，要求各廠隊對存在的問題認真分析，明確整改方式、整改時限，整改。
七、開展施工現場專項安全檢查
結合生產實際，于7月26日開展了施工現場專項安全檢查，對在建工程的模板支撐體系、起重機械、土方開挖、鋼結構網架工程等危險性較大分部分項工程進行了重點安全檢查，同時對各項目部安全生產管理制度、現場管控情況、主體責任落實情況、“一工程一措施”落實情況等進行了詳細檢查。共檢查出安全隱患2項，均在現場下達隱患整改通知書，要求責任單位高度重視，找準原因，責成專人進行整改落實，確保隱患閉環(huán)，安全施工。
八、在施工現場開展安全培訓
于7月3日在__低熱值煤發(fā)電項目部進行了施工現場安全培訓。30余名現場作業(yè)人員接受了施工現場安全生產管理、特種作業(yè)人員管理制度、違章操作的危害以及正確使用個人防護用品等方面的安全知識培訓，教育現場作業(yè)人員從最基本的防護用品安全帽、安全帶著手，嚴格落實安全生產規(guī)定，在施工過程中做好安全防護工作，筑牢安全生產思想防線。
下月安全重點工作安排：
1.召開月度安全會
八月初召開月度安全會，對七月份安全工作進行全面總結，查找安全管理上存在的問題，對八月份安全工作進行安排部署。
2.開展月度安全管理考核
按照工作計劃，八月下旬開展月度安全管理考核，對安全目標、安全管理和安全生產責任制進行全面考核，實現安全管理過程可追溯，安全責任可追究，違規(guī)違章要問責，真正把安全責任落實到崗位。
3.開展安全培訓效能考核工作
在八月下旬開展安全培訓效能考核工作，對各廠隊安全培訓開展情況進行全面監(jiān)察，確保安全培訓取得實效。
4.開展安全培訓管理效能監(jiān)察工作
結合公司安全培訓管理效能監(jiān)察工作方案，積極開展效能監(jiān)察工作，召開階段工作會，總結前期工作不足，繼續(xù)改進，切實提高安全培訓質量。
5.加大隱患排查力度，確保隱患閉環(huán)管理
加大安全檢查及隱患排查工作，認真做好重點崗位人員、設備、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)管理等方面的隱患排查治理工作，加大“九種人”排查力度，加大反“三違”工作力度。
6.繼續(xù)落實雨季“三防”工作
要繼續(xù)加強組織領導，進一步加強雨季“三防”宣傳教育，要對木業(yè)加工中心和物業(yè)管理中心進行全面排查，對建筑現場加強監(jiān)管，筑牢雨季“三防”安全防線，確保公司安全生產工作平穩(wěn)運行。
每月的月初末是每個會計最忙的時候，每月的工作結果都要在這幾天歸集，編制報表，進行納稅申報。今天小編給大家為您整理了會計個人月度工作總結范文，希望對大家有所幫助。
會計個人月度工作總結范文一：下面我對北京公司財務部門的工作進行總結。我的總結分為二個部分：第一部分財務部門上半年工作總結;第二部分財務部門下半年的工作重點，暨財務部門二線為一線服務的6條承諾。
第一部分：財務部門上半年工作總結
1、各種財務報表的編制和審核。
財務部門每月制作和上報的報表加起來有近百個，包括每日上報的資金日報表，核對每日的收支明細;營業(yè)收入核對表，檢查各門店每日的營業(yè)款是否在次日存入銀行，以及存款是否與營業(yè)現金收入相符。每周要上報代金券回收情況，也就是我們門店上報的券是否按要求回收，與收銀系統(tǒng)是否相符;每周還要上報證照發(fā)票辦理情況。每月1日前要上報北京公司各店營業(yè)收入明細表、現金盤點表和銀行余額調節(jié)表，每月5日前要上報上月各店發(fā)票盤點表、毛利率表和水電煤表，每月7日前要上報資產負債表、利潤表、部門損益表、門店損益表和物流報表。每月8日前要上報資金預算表。每月10日前要上報財務分析報告、現金流量表和管理費用明細表。
2、綜合納稅申報。
按照稅法的要求，每月在15日前繳納各店上個月的稅款，每季度15日前上報各店的所得稅分配表，每年5月底之前上報所得稅匯算清繳表。
3、新店開業(yè)的銀行、稅務工作。
2011年12月24日和25日分別開了唐山萬達店和天津大悅城店，1月13日開了天津萬達店，每開一家新店要辦理銀行刷卡POS機、稅控機、發(fā)票、大眾點評POS機、商通卡POS機，北京市區(qū)外的門店，比如河北和天津的新開門店的還需新開銀行賬戶、三方協(xié)議、以及與稅務專管員的銜接。
4、配合會計師事務所、稅務師事務所完成了2011年度的報表審計和稅務審計工作。
5、審核報銷費用。
對于每一張報銷的單據，都要審核發(fā)票是否符合要求，包括抬頭是否是我公司的全稱，是否是真發(fā)票，金額是否與報銷金額一致，以及該項費用是否是合理支出等。特別是審核費用是否是合理支出，需要我們各部門各門店控制好本部門本店面的費用，財務部門在報銷時也加強各種費用的控制?？梢圆换ǖ腻X不要支出，平時注重節(jié)約，節(jié)約用紙，一些文檔可以雙面打印;節(jié)約用電，人走關燈等。在不影響顧客和員工感受的情況下，倡導節(jié)約、低碳環(huán)保。
6、日常賬務處理。
按照會計法和會計準則的要求，認真將每一筆收入、成本和費用制作成憑證，及時將每月的會計憑證打印出來，整理歸檔。
第二部分，下半年的工作重點
下半年北京公司財務部門在保證做好財務工作，財務、稅務、統(tǒng)計工作不出差錯的同時，要著重加強二線為一線的服務意識。以下是北京公司財務部門的6條服務承諾。
1、門店的報銷方面。
自財務部門收到單據起若無特殊事情當日付款，最遲不超過2日內付款。
2、門店的發(fā)票方面。
每月月初財務部門根據各店的營業(yè)需要購買當月發(fā)票，若門店當月的發(fā)票用完，提前5天向財務部門申請可繼續(xù)購買。一般情況下，請各店根據本店的營業(yè)需要預估本月的發(fā)票，根據上月剩下的發(fā)票，可適當多估20%，但不要估太多，因為估太多了，稅務所與上個月該店的發(fā)票使用量比較，申購太多不賣。我們各店的稅控卡上都記錄有這個店上個月的發(fā)票開具明細。
3、門店的水電煤費請購方面。
財務部門在收到水電煤請購的OA后，當天寫單據，當天發(fā)OA報審批，在工作流審批同意后，當天付款申請總公司授權放款。因為包括北京公司和總公司的領導有時不在辦公室，無法簽字或審批授權等情況，因此，需提前一周(即5個工作日)申請。
4、工資的發(fā)放方面。
根據行政人事部的工資表，每月15日以前(含15日)按時發(fā)放自發(fā)人員的工資，每月25日以前(含25日)按時發(fā)放離職人員工資。
5、北京市內的七家門店的電話費在15日前繳納。
保證門店不因電話欠費影響門店營運。因為北京市的銀行無法繳納北京市以外省市的電話費，對于外地的四家門店，還是由該店長在當地的銀行或營業(yè)廳自行繳納。如果外地的門店的電話費，還是我們單獨去一趟河北或天津繳納，需要一個人一天的時間，我們財務部門人員不多，成本也太高了。
5、實行微笑服務。
因為財務部門是一個與數字打交道的部門，平時工作表情嚴肅，但我希望我們做到門店或其它部門的同事到財務部門辦事時，能給對方一個笑容，要優(yōu)先將門店或其它部門人員的事情先辦，自己的事情后辦，減少門店或其它部門人員在財務部門等待的時間，如果門店或其他部門人員要求的事情目前辦不到，要解釋不能辦到的原因，以及我們辦理的時間或對方該如何做才能辦理。
6、財務部門人員手機保持24小時開機，隨時接聽辦理門店和其他部門的緊急事情。
以上是北京公司財務部門的6條服務承諾，在以后的工作中，若有需要財務部門解決的事情，也可以隨時向我反應，我們能做到的盡力做到。
時間過的很快(歲月如梭)，轉眼間一年已經過去了將近一半的時間，在以后的時間里，北京公司財務部門與大家銳意進取，齊心協(xié)力，共同把北京公司的各項工作做好，共同為北京公司的2012年度交上一份滿意的答卷 !
會計個人月度工作總結范文二：2016年財務部的工作緊緊圍繞著集團領導年初提出的2016年工作重點和2017年財務部工作計劃展開的，在集團管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將2012年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、積極籌措資金，保證現金流的正?；?/p>
2012年幾個公路項目同時施工，資金總量需求增加，這給財務部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進程中對資金的需求，這是財務部2012年度的奮斗目標。本年度，通過對多家銀行考察，選擇在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開立基本賬戶。通過半年多的交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關系。在此期間根據銀行要求收集、整理了大量財務資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折，終于與2012年12月份，在成都中小企業(yè)擔保公司的擔保下，與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成功建立200萬元的信貸關系。
在完成貸款工作的同時，加強與銀行的交流，并且在準備貸款資料時，從封面到內容都花費不少心思，從一個文字到一個數據都字斟句酌。對于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的資料來，銀行給予了肯定的評價，樹立了公司財務健全、管理規(guī)范的企業(yè)形象。而財務部在交流中對貸款工作也有了全面的了解，學到了新的業(yè)務知識。
下年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系，多與銀行溝通交流，除了確保2012年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更靈活的資金支持。同時還要開展并推進銀行信用等級的評級工作，為公司的招投標工作提供有力支持。
二、對掛靠單位進行多元化的財務管理。
1、2012年度對生態(tài)公司掛靠項目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶，在扣除管理費、稅費后剩余資金由掛靠單位自由支配。
這種管理方式的優(yōu)點是：資金集中，為公司貸款創(chuàng)造良好環(huán)境;利用部分閑余
資金周轉，可短期緩解公司資金壓力;通過對資金的管理間接掌握了掛靠項目的施工情況、材料支付情況。缺點是：掛靠單位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持，財務部充分做好解釋和服務工作。同時這種管理模式必須開外出經營管理證明，涉稅手續(xù)多，給財務部的工作增加難度和工作量?？傮w來說這種管理模式更利于公司的持續(xù)經營和長遠發(fā)展，因此，下年度將繼續(xù)采用這種模式對宇洋生態(tài)綠化公司的掛靠項目進行管理。
2、2012年度對康鵬公司的管理模式是采取開立臨時賬戶，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負責。
這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由，財務只通過支票監(jiān)章一枚進行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定的風險。掛靠單位未建賬存在稅務風險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風險、債務風險。但由于公路項目發(fā)票取得難度較大，施工地點偏遠。財務部推行資金集中管理模式障礙重重，2009年度需要通過與稅務部門的溝通，尋求更完善的管理方法。
3、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。
大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，財務部一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務，針對他們的財務咨詢、稅務咨詢時，耐心解釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，做好財務服務工作。
三、加強與稅務部門的溝通。
1、在年初的一次臨時稅務抽查中，及時與稅務專管員進行事前溝通，同時做好帳務自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務人員的詢問，順利通過了稅務檢查。
2、財務部在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由于外地稅務部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。
財務人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。
存在的問題是：項目部出于節(jié)約成本的良好出發(fā)點，沒有取得相應的發(fā)票，致使賬面利潤高達幾百萬。各項目財務人員平時都盡力收集發(fā)票，但杯水車薪。本年度3月份需要面對康鵬公司帳務、三和公司帳務的稅務檢查，財務部必須采取應對措施，這需要公司領導和項目部的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問題，財務部應加強與稅務部門溝通，尋求更好的解決方案。
四、加強資金管理。
1、積極做好往來款的清理工作。
應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習慣。
2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務人員和公司出納的貨幣資金進行內部自查、自檢工作。
雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。
存在的問題是：個別項目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回。針對這個問題財務部明令要求：私人借款必須上報財務部并經總經理批準，發(fā)放工資時應及時扣回。
在加強資金管理的同時，財務部還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行密切合作，嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。
五、認真做好年終決算工作。
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行帳務清點，盤點公司的經營狀況，考核各項目經濟指標。同時也是向銀行、稅務部門提供公司一年來財務狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務部同心協(xié)力、加班加點，表現出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，于本月16日順利完成年終決算工作。
本年度的財務報表內容包括公司整體的盈利能力、債權債務;宇洋公司、康鵬公司、科技公司的盈利能力;經營部、各工程項目部的經濟指標完成情況、費用開支情況。全面反映了公司的經營狀況、債權債務、資本結構、償債能力。為本年度的績效考核、經營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數據信息。財務部將根據集團領導的經營思路，不斷積累經驗，提供更加詳盡的財務數據。
六、團隊建設
1、本年度由于業(yè)務擴大，招聘了一批大學應屆畢業(yè)生，實行新生力量的培養(yǎng)。
財務部在年初首先完成內部組織結構的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能及相關崗位的匯報與外聯(lián)關系。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進行專門培訓的同時注重平時工作中的溝通、指導。老職員傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作，并且大部分表現非常優(yōu)秀。
2、本年度財務部內部面臨著多次崗位調整，在調動過程中，按規(guī)范流程做好工作移交、票據移交和貨幣移交。
各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務部的營運正常。
存在的問題：項目財務人員財務知識、稅務知識欠缺，在票據處理上不夠明了，造成往來帳務不夠清晰，在審核與帳務處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關系。部分財務人員在工作中責任心不強，不能站在公司的立場和利益上。同時還存在服務意識不夠，不服從項目經理的安排，人為制造資金支付障礙，吃拿卡要的不良工作作風。更為嚴重的是發(fā)生了財務人員挪用現金的事情，由于發(fā)現較早，沒有造成損失。但這件事對我部的工作敲響了警鐘。
為吸取前車之鑒，針對不良工作作風下年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面：加大監(jiān)督力度，定期對現金進行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務人員素質教育、職業(yè)道德教育。技術管理方面：建議實施遠程軟件，加強財務集團化管理，加強資金使用管理。這需要進一步完善財務軟件系統(tǒng)，把項目部出納的現金及銀行帳務納入目前的財務軟件網絡中，并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務與財務數據及現金流。最后一方面：財務部真誠歡迎項目經理、項目職員、協(xié)作隊伍針對不良作風進行舉報投訴。
針對專業(yè)知識方面財務部應加強培訓：包括稅務知識、銀行知識、會計業(yè)務以及如何與稅務官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務部將安排專門時間進行內部學習、討論，部門經理在注重自身專業(yè)提高的同時應充分帶動本部門職員。將項目財務人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。
通過對這一年來的工作思考，有以下感觸：
其一：榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業(yè)務全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件。
其二：責任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質之一。
今年財務部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
會計個人月度工作總結范文三：__年中，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，現將本人一年以來的工作、學習情況匯報如下：
一、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)
一是通過雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習領會黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，努力踐行“_”重要思想，不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養(yǎng)。
二是認真學習財經、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事，三是努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，嚴格按照_同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;四是不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，
堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作
一年來，本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結合具體情況，按時間性，全年的工作如下：一季度，完成__年財務決算收尾工作，辦好相關事宜，辦理事業(yè)年檢。認真總結去年的財務工作，并為__年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。完成__年新增固定資產的建賬、建卡、年檢工作;
二季度，按照財務制度及預算收支科目建立__年新賬，處理日常發(fā)生的經濟業(yè)務。按工資報表要求建立工資統(tǒng)計賬目，以便于分項目統(tǒng)計，準時向主管部門報送財務、統(tǒng)計月報季報;充分發(fā)揮了會計核算、監(jiān)督職能。及時向相關單位、站領導提供相關信息、資料，以便正確決策。主動與局計財科及時保持聯(lián)系，提出用款申請計劃，以達到資金的正常周轉。在對外付款方面，嚴格把關，嚴格執(zhí)行和遵守國家財經制度，賬務做到日清月結、賬實相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費年度審驗，為貫徹落實行政許可法，及時報送“收費項目、標準、依據、金額”、等自查清理情況表，報送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費、
三季度，根據甘人財[2004]02號文精神的要求，用近一個月時間對__年以來的賬目按《中華人民共和國會計法》及《四川省會計管理條例》進行對照自查，完善了財務手續(xù)，寫出了自查情況、經驗體會、內部控制度建設情況及會計制度執(zhí)行情況，進一步規(guī)范了會計行為。辦理職工增資事項。四季度，為審核認定免交殘疾金報送了勞資表、殘廢證、工資領取單。申報繳納合同工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，下半年醫(yī)保，住房公積。按規(guī)定錄報財政供養(yǎng)人員信息。辦理人事工資審核等。
三、勤勤懇懇 做好后勤服務
作為一名財務工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務，如為執(zhí)法人員考試報到、做考前準備工作，完成廉政專項治理自查自糾情況報告及黨風廉政工總結等文字材料的撰寫。
在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。
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一、目的
為“強化質量意識，規(guī)范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在生產經營活動過程中發(fā)生、蔓延，質量部定期召集各相關部門負責人、技術員、質檢員等，主持召開質量例會。使公司管理層及時準確地掌握產品質量情況，科學地搞好產品質量管理，以保證產品質量目標的實現。
二、會議召開時間
質量例會應按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當出現質量事故，或質量有較大的波動時，質量部、或技術部、或生產部、或項目組負責人應及時牽頭召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法，或應采取的糾正措施。
三、參與人員
質量例會由質量部主持召開，參與生產經營、技術管理、制造等相關部門的負責人，主管、項目成員、質檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應參加會議。每期例會的參會人員由質量部確定通知。
四、會議內容及流程
質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：
1、總結前次例會質量問題的解決及落實情況（質量部）
2、分析上月度的產品質量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質量問題要點，針對存在的問題要點提出控制和整改措施（質量部）
3、針對性布置下一步的質量控制措施和質量控制要點（質量部）
4、解決需要協(xié)調的有關事項（管理者代表）
5、各相關部門、專業(yè)負責人提出各自部門、專業(yè)的注意事項（銷售、技術、生產、項目、采購、現場質量控制）
6、提出總結性要求及其他有關事宜（公司管理層）
7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內容整理后要及時（兩日內）以文件的形式發(fā)至各相關部門及質量控制人員。
五、參加會議的有關規(guī)定
1、規(guī)定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應事先向管理者代表請假，待批準后可以不參加會議或遲到，但應提供匯報材料，由其他人代為通報。
2、參加人員必須簽到，參加會議與否以會議簽到表為依據。
3、對與會無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財務部繳納罰款。
4、對于沒有請假不到會的人員，第一次提出警告批評，并闡述不到會理由，理由不當，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財務部繳納罰款。
5、質量工作匯報過程中弄虛作假，發(fā)現有虛報或隱瞞事實的，發(fā)現一次處當事人1000元罰款，次日到財務部繳納罰款。
6、以上各項罰款統(tǒng)一作為質量獎勵基金，用于表彰質量工作表現突出的員工。
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一、規(guī)劃要點：
1、簡潔:月度規(guī)劃是一線管理人員每個月都要進行的一項常規(guī)工作，是用來總結和規(guī)劃區(qū)域月度工作并進行上下級溝通的必備工具，簡潔是首要原則，所以以表單為主要格式的規(guī)劃是一種最佳選擇；
2、清晰：月度規(guī)劃是為了很好地總結上月工作和規(guī)劃下月工作，清晰是必須遵守的重要原則，必須能清晰地總結工作成敗得失、必須清晰地找出解決問題的方法，必須清晰地提出可執(zhí)行的行動方案；
3、有效：月度規(guī)劃的目的往往是為了完成月度銷售目標而定的，所以相關工作規(guī)劃一定必須是所有相關人員能有效執(zhí)行的，否則就不能有效指導一線員工完成目標。
二、規(guī)劃模塊及規(guī)劃說明：
月度區(qū)域銷售規(guī)劃有3大模塊、6張表格構成具體如下：數據分析（銷售數據分析、組織績效分析、渠道網絡覆蓋分析、促銷成果及費用投入分析、客戶生意分析）、工作規(guī)劃（組織調整規(guī)劃、渠道覆蓋規(guī)劃、促銷推廣規(guī)劃）、執(zhí)行計劃（月度重點工作規(guī)劃及工作執(zhí)行甘特圖）。
數據分析模塊：通過對歷史數據的分析清晰地知道區(qū)域市場在業(yè)務人員完成情況、人員績效數據、品項銷量、客戶銷量變動、區(qū)域新品增長、渠道覆蓋變化、分銷網絡布建、促銷銷量變化、費用投入效率等方面的數據變化，找出問題所在，為清晰制定改善方案提供有力依據；
工作規(guī)劃模塊：在數據分析的基礎上，對組織調整、渠道覆蓋、產品推廣、費用投入、促銷方案等作出清晰的規(guī)劃，使區(qū)域銷售工作得以有序開展；
執(zhí)行計劃：為了有效執(zhí)行所作的規(guī)劃，以時間為順序的工作執(zhí)行安排和相應的追蹤管理規(guī)范，是有效執(zhí)行的必要前提。
整套表格簡單易用，但又奧妙其中，對區(qū)域經理高效掌握市場信息有極大幫助，持續(xù)認真使用配合每月在市場一線的身體力行，將極大提升區(qū)域經理對市場的掌控能力，如再配合對營銷理論的系統(tǒng)學習和運用，區(qū)域市場的良性提升將不是神話，這無論是對企業(yè)的良性營銷還是對銷售人員持續(xù)成長都有極大地助力。關鍵在于：認真使用、持續(xù)堅持！
三、表單操作要點：
表一：區(qū)域客戶銷售分析表
表格用途：表一是通過對區(qū)域中各城市客戶本年度分月的目標達成情況的持續(xù)累計分析，并根據客戶累計完成情況對其進行客戶分級，便于對客戶進行不同方式的管理，當然也可以很清晰地找出區(qū)域中存在問題的城市、客戶，可以很方便地制定區(qū)域經理下月的重點行程安排；
填寫要點：持續(xù)每月填寫，組織人員及城市客戶排序務必和“表四”保持一致，方便對照查看客戶別品項信息；務必對客戶依據其重要性進行分級：“”代表優(yōu)質客戶，每月完成任務，市場網絡覆蓋持續(xù)優(yōu)化；“”代表一般客戶，完成任務情況一般，需特別輔導；“”代表差評客戶，需酌情進行渠道調整或更換。
表二：區(qū)域市場銷售品項分銷分析表
表格用途：依據所銷售品項按月的銷售數據變化可看出所有銷售規(guī)格型號在區(qū)域中不同客戶類型中的分銷情況，可以一目了然地看出各品類型號的分銷情況和銷量占比規(guī)模，發(fā)現品類型號增長點，為后續(xù)制定區(qū)域品類型號推廣方案提供可靠地數據支撐；
填寫要點：規(guī)格型號按品類進行劃分排列，可根據品類情況進行小計；客戶可按產品渠道特性進行渠道分類，這樣可看出產品在不同渠道中的分銷情況；空格中可用打鉤方式，也可填入銷量件數；本表每月做一次，持續(xù)分析將受益頗豐。
表三：區(qū)域組織績效變化分析表
表格用途：本表用于持續(xù)分析區(qū)域銷售組織每個人的績效變化情況，為區(qū)域組織設置及調整提供可靠數據支撐；
填寫要點：持續(xù)每月填寫，組織人員、城市客戶排列順序務必和“表四”保持一致，便于相互對照參考，人均績效計算以當月實際完成業(yè)績計。
表四：區(qū)域經銷商覆蓋及目標規(guī)劃表
表格用途：本表用于實際表述區(qū)域經銷商覆蓋情況，城市名以地級市為單位，行政區(qū)劃以市轄區(qū)及下轄縣市為單位，客戶如分渠道覆蓋，還可在縣市級中再加入一行表述不同渠道，覆蓋及分銷目標、品項目標以當月規(guī)劃目標為準填入即可；通過本表可一目了然地看到區(qū)域客戶覆蓋情況，同時對分銷網絡布建情況也能清晰了解，對照“表二”可對某品項實際的覆蓋情況了然于心；
填寫要點：本表持續(xù)每月填寫，每月對完成情況進行分析，逐步使自己的規(guī)劃和實際趨于一致，對提升區(qū)域經理對市場客戶的掌控有極大裨益。
表五：區(qū)域促銷成果分析及規(guī)劃表
表格用途：本表用于分析每月促銷活動的執(zhí)行情況及對下月促銷資源的分配進行規(guī)劃；持續(xù)分析將極大提升區(qū)域經理的資源投入規(guī)劃水平；
填寫要點：持續(xù)每月填寫，務必認真評估執(zhí)行情況。
表六：月度重點工作規(guī)劃執(zhí)行表
表格用途：本表用于區(qū)域經理規(guī)劃自身的月度重點工作及區(qū)域核心工作的具體執(zhí)行時間安排，合理安排工作節(jié)奏，確保核心工作的切實執(zhí)行；
供電企業(yè)作為保障國民經濟發(fā)展的公共服務行業(yè)，提供優(yōu)質的供電服務，是保障地區(qū)社會經濟發(fā)展的基石。隨著我國經濟的快速增長及電力體制改革的深入推進，供電企業(yè)面臨著越來越復雜的內外部環(huán)境。為推進供電企業(yè)逐步向開放化、社會化演變，應持續(xù)增強市場意識、競爭意識，為此，供電企業(yè)需持續(xù)加強綜合計劃管理，把企業(yè)經營管理各項工作均納入目標管理，進而進一步加強企業(yè)執(zhí)行力，不斷提高企業(yè)的經營效益。
綜合計劃管理的內涵及存在的問題
1.綜合計劃管理的內涵
綜合計劃管理，是對項目儲備、計劃編制、計劃執(zhí)行與調整、評價考核等過程的管理。通過增強綜合計劃的剛性執(zhí)行，能夠實現核心資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)精益化管理，保障企業(yè)全面健康發(fā)展。供電企業(yè)的綜合計劃管理，是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，以保障可靠供電、提高供電質量為宗旨，在各專業(yè)專項計劃的基礎上，綜合平衡、整合優(yōu)化企業(yè)的日常生產、經營活動等核心資源與專業(yè)需求。其內容涵蓋企業(yè)發(fā)展、電網建設、經營管理的工作目標，強調各大專業(yè)的橫向、縱向協(xié)同，因而具有整體性、策略性、動態(tài)性、考核性等特點。2.供電企業(yè)綜合計劃管理存在的問題當前，供電企業(yè)綜合計劃管理在實際應用過程中，存在著計劃編制效率低、管理約束性不足等問題，在一定程度上影響了企業(yè)綜合計劃管理的效果。具體表現在兩個方面：（1）綜合計劃編制效率不高。隨著國家電網公司提出的“三集五大”體系建設的逐步深入，原有綜合計劃管理的工作要求、工作流程與現有要求出現了一定的差異。同時，企業(yè)內部機構的進一步劃分整合，其職責也隨之改變，尤其是在跨專業(yè)、跨部門、跨層級間的職責界面有待規(guī)范，導致綜合計劃管理在部門銜接上存在斷點，影響了綜合計劃編制的高效性與精準性。（2）管理約束性不足。由于在綜合計劃執(zhí)行的過程中，缺乏一定的約束性與強制性，使得綜合計劃往往隨意調整，導致項目工期調整幅度較大，阻礙了生產、營銷、服務質量的提高，降低了供電企業(yè)生產經營的預見性，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。綜合計劃管理的策略為進一步增強綜合計劃的執(zhí)行剛性，科學安排項目建設時序、投資規(guī)模和計劃指標，在分析供電企業(yè)綜合計劃管理現狀的基礎上，構建了“環(huán)境—計劃—監(jiān)控—評價”全過程約束機制（見圖1），從綜合計劃的科學編制、風險平衡、執(zhí)行流暢3個階段入手，強化基層建議、專業(yè)把關、收口管理、統(tǒng)籌平衡的作用，促進綜合計劃管理水平提升。1.深度分析企業(yè)內外部環(huán)境變化因素（1）建立對宏觀經濟與地區(qū)發(fā)展形勢、工程建設、購售電結構變化等，內外部環(huán)境分析與綜合計劃之間聯(lián)動關系，全面對接融入企業(yè)發(fā)展環(huán)境。（2）全面分析存量資源和企業(yè)建設現狀，在實現存量資源有效利用的基礎上，充分利用外部環(huán)境，引入增量資源投入，實現存量、增量資源的科學配置。首先，建立綜合計劃項目“打包下達、分批分解”的機制，設置“收取和支出”指標，在確保收支平衡的基礎上，優(yōu)化資金使用；其次，規(guī)范出（墊）資項目管理流程，嚴把出（墊）資工程入口關，有效利用外部資金，提高電網裝備水平，防范投資風險；再次，有效利用存量分析報告，作為電網新建、擴建項目安排的依據。（3）采用分產業(yè)法、增加值單耗法等多種方法進行用電量預測，采用最大負荷利用小時數法、增長率法等對最大負荷進行預計。在基于預測結果的基礎上，提出適應供電企業(yè)電力需求發(fā)展的項目和指標分析預測，將外部的定量與定性分析相結合，強化宏觀環(huán)境影響因素分析。
2.全面優(yōu)化計劃編制管理
（1）全面深化“兩級決策制度”。強化國家電公司網綜合計劃管理辦法通用制度的分解落實，明確綜合計劃編制節(jié)點工作要求，加強橫向協(xié)同管控，確保各基層單位、各專業(yè)部門工作清晰有序、高效協(xié)同。在此基礎上，全面深化“兩級決策制度”，處理好各專業(yè)專項計劃的平衡，并嚴格把控各類項目計劃的執(zhí)行。制定項目決策管理辦法，成立“總經理辦公會—項目投資決策管理委員會”的兩級項目決策管理機構（見圖2）。做好項目前期把控，提高項目計劃的精準性；細化各專業(yè)項目計劃至各實施節(jié)點，嚴格落實項目專業(yè)平衡會管理機制，并貫穿項目計劃執(zhí)行的全過程。（2）嚴控項目儲備和審查。成立儲備庫項目工作小組，建立“雙周報送”機制。通過總結儲備項目進展，對于項目進展較慢的專項項目，總結原因并提出整改意見，解決儲備工作中遇到的問題，確保各專項儲備工作進展均衡。同時，要統(tǒng)籌各單位、各專業(yè)的技術力量，形成專業(yè)組并行開展投資項目評審工作，嚴把審查大關，確保項目可研深度符合相關規(guī)定要求，可研批復符合國家電網公司的相關要求。為確保進入儲備庫項目的質量，要嚴格把控項目必要性論證、項目命名規(guī)范、項目限額分界、項目級別分類等環(huán)節(jié)，實現“邊儲備，邊檢查”。對于發(fā)現的問題，要及時督促整改，確保項目信息準確，促進項目儲備工作高效有序開展。（3）強化預算的經濟性管理。以制度為依據，強化項目預算的經濟性管理工作，尤其是加強項目前期管理，嚴格審核電網基建等12類項目的規(guī)范性、項目資料的完整性和項目的經濟性，規(guī)范項目的投資行為和方向。（4）推進項目儲備標準化管理。明確參與項目儲備工作的各基層、各部門的工作要求、進度要求和職責分工。各基層單位要結合生產經營實際和發(fā)展規(guī)劃，認真梳理項目需求，從根本上避免盲目建設、重復建設等問題；儲備項目評審單位，以國家電網公司項目命名規(guī)范、項目可研模板、評審規(guī)范等為依據，分專業(yè)制定可研深度規(guī)范，完善命名規(guī)則，建立專項協(xié)同審核機制，夯實項目管理基礎；省公司各專業(yè)部門要進一步篩選完善、優(yōu)化排序，統(tǒng)籌安排項目規(guī)模，形成總量充足、層級合理的儲備庫。在綜合計劃的編制階段、風險平衡階段、執(zhí)行階段，分別明確階段性考核指標及控制風險，提高綜合計劃精準性。
3.強化計劃執(zhí)行全過程閉環(huán)管控
（1）完善信息化控制手段。深化“估算控制概算、概算約束支出”的控制理念，建立項目信息化閉環(huán)管控體系，實現全部項目支出的線上計劃預算雙控，保證綜合計劃“硬約束”落地。（2）多手段監(jiān)測項目建設全過程。以月度為周期，開工、投產兩頭抓，開展分主題項目進度監(jiān)測，有效核查相關異動，并督促責任單位進行整改，促進相關項目環(huán)節(jié)有序開展。依托分電壓等級項目的平均實際工期監(jiān)控、各單位實際建設周期的監(jiān)控、配電和自動化專業(yè)生產技改項目實際工期監(jiān)控、變電和輸電專業(yè)生產技改項目實際工期監(jiān)控等大數據分析，制定、調整項目的合理工期，并強化物資、財務等各方協(xié)同力度，確保嚴格執(zhí)行工期管理計劃。嚴格落實項目結算有關規(guī)定，加強財務核算和項目決算進度監(jiān)控，精準財務核算和項目決算。（3）強化重點指標、業(yè)務的監(jiān)測分析和預警預控。豐富監(jiān)測分析和預警的內涵，分析工作包容并取，在對經營工作本身強化分析的同時，兼顧同業(yè)對標、企業(yè)負責人、運營監(jiān)控等各方面管理需求，全面開展生產經營重大事項決策工作。企業(yè)運營能力評價體系的引入，為指標體系提供了一個全新評價視角。該體系有別于同業(yè)對標、企業(yè)負責人績效考核等現有評價體系，作為已有評價體系的有益補充，是一套更加客觀、面向能力評價的方法，也是一個更加直觀的導向分析。企業(yè)運營能力評價體系如圖3所示。
4.強化綜合計劃執(zhí)行考核
（1）開展項目和指標的分類考核。為進一步增強綜合計劃的執(zhí)行剛性，對計劃執(zhí)行結果進行分類考核。一是項目調整考核。實行計劃完成與調整幅度雙重考核。一方面，要考核項目計劃的完成情況，強化計劃執(zhí)行的跟蹤落實，按照計劃下達的里程碑節(jié)點，全面完成項目建設任務；另一方面，要考核項目計劃的調整幅度，加強項目前期管理，提高計劃編制準確性，降低項目調整量。二是指標調整考核。在指標調整考核方面，重點考核下達計劃的完成情況，加強執(zhí)行跟蹤分析，確保全面完成年度計劃目標。（2）建立綜合計劃閉環(huán)反饋機制。在綜合計劃執(zhí)行的過程中，要強化對計劃執(zhí)行過程指標的月度跟蹤分析。分析月度綜合計劃的執(zhí)行情況，以及過程材料的完整性、規(guī)范性和質量要求，重點關注指標異動情況。同時，建立“月度進度反饋—季度管控反饋”的閉環(huán)反饋機制（見圖4），及時反饋指標跟蹤結果并開展糾偏整改，保證綜合計劃的高效執(zhí)行。（3）構建基于SCP框架的點評路徑圖?；赟CP模型（見圖5），梳理可能開展專題分析的主題，形成月度專題分析藍圖，指導后期開展專題分析或月度點評，探索常態(tài)化監(jiān)測模式，建立常態(tài)化工作機制。以供電企業(yè)月度例會為展示平臺，形成SCP月度點評報告。一是以發(fā)展投入類指標為牽引，選取與其緊密相關的計劃預算管理開展點評；二是以供電服務類指標為切入點，選取與其延伸相關的電能質量開展點評；三是以經營業(yè)務類指標為指導，開展與其相關的客戶接入環(huán)節(jié)開展點評，進而建立指標＋專題的點評內容。按照SCP的邏輯，先從外部環(huán)境開展點評，接著開展指標類點評，最后開展專題點評。
結論
“黨員積分考核動真格的是黨支部做實黨務工作的一個新嘗試，使車間黨員的作用凸顯，激發(fā)了整個車間的創(chuàng)先爭優(yōu)意識?！本郾┸囬g黨支部書記陳兵在茂名石化標桿黨支部的經驗介紹會上說。
車間黨支部將黨務工作與安全、工藝、設備三大專業(yè)并列，占班組月度總積分的20%，成為車間的第四大專業(yè)管理，在化工分部首創(chuàng)了黨建工作“特色品牌”。
“黨員積分考核與黨務月度排名密切相關，因為在黨務競賽中，每一名黨員的積分數，哪怕相差只有0.1分，都對黨務競賽排名有很大的影響，從而影響班組的月度排名?！秉h員柯泳輝深有感觸地說。
每個月月底，黨支部根據每個班組黨員的工作成果轉化成黨員積分，納入黨務競賽排名和班組月度排名。自開展競賽以來，班組黨員積極到現場查找隱患、承包技術攻關項目，在“急難險臟累”任務面前沖在最前面，任勞任怨，千方百計奪得黨員積分，形成了你追我趕的態(tài)勢。
原來車間一名黨員工作比較消極，連續(xù)三個月排名靠后，不僅被扣掉一個月獎金，還連累所在班組多次月度排名倒數。這名黨員羞于在班組“立足”，知恥而后勇，從第四個月開始發(fā)奮努力，加分項多了起來，一舉擺脫了后三名的窘境。后來，他積極投身于新裝置建設，在新裝置開車前的崗位培訓中成績優(yōu)異，又多次助力該班組月度排名名列前茅。
“每月車間的黨員積分排名競爭都非常激烈，黨支部49名黨員，名次不斷更替，只要這個月積分靠后，下一個月他肯定會竭盡全力趕超，摘掉末位帽子。黨員積分考核起到顯化先進、激勵后進的作用，對黨員的觸動很大，先鋒模范作用不斷凸顯?！标惐d奮地說。
