發(fā)布時(shí)間：2022-07-01 09:02:38
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的共享工程建設(shè)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、我國(guó)現(xiàn)階段工程建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)資工作中存在的問(wèn)題
（一）轉(zhuǎn)資時(shí)間滯后
首先，固定資產(chǎn)賬目與實(shí)際不相符，其主要是因?yàn)樵趯?shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，由于大量資金和設(shè)備的投入，當(dāng)工程結(jié)束時(shí)，其驗(yàn)收過(guò)程中滯后，對(duì)于還未進(jìn)行驗(yàn)收的工程項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行正常的轉(zhuǎn)資，這就造成了部分資金仍然屬于工程項(xiàng)目資金，不能被歸入固定資產(chǎn)中，使得固定資產(chǎn)與實(shí)際情況不符。其次，對(duì)固定資產(chǎn)的整體管理工作造成影響。雖然，在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)為了能夠讓固定資產(chǎn)賬面與實(shí)際情況相符，均采用了預(yù)轉(zhuǎn)資的操作，但由于預(yù)轉(zhuǎn)資需要將整個(gè)工程全部轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的資產(chǎn)，而實(shí)際情況下，工程的各個(gè)施工單元間存在著較大的差異，不論是在施工周期還是在施工方費(fèi)用方面，一旦某一個(gè)施工單元出現(xiàn)滯后情況，則會(huì)使得固定資產(chǎn)賬目出現(xiàn)與實(shí)際不符的情況。第三，影響項(xiàng)目結(jié)算核算工作。在工程建設(shè)項(xiàng)目竣工之后，需要對(duì)其進(jìn)行結(jié)算核算工作，如果此時(shí)該項(xiàng)工作不能夠及時(shí)有效地進(jìn)行，就會(huì)使得固定資產(chǎn)核算結(jié)果長(zhǎng)期處于不完整狀態(tài)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)無(wú)法完整收集，也就使得企業(yè)對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值和效益無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃造成較大的影響。
（二）相關(guān)制度不規(guī)范
其一，各制度中對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的范圍標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法統(tǒng)一，導(dǎo)致在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清算的過(guò)程中出現(xiàn)一定的阻礙。例如，在對(duì)爐子中的引風(fēng)機(jī)和吹灰機(jī)進(jìn)行歸類時(shí)，專業(yè)的施工人員會(huì)將這兩類機(jī)器單獨(dú)作為固定資本，生成了獨(dú)立于爐子之外的固定資產(chǎn)。但是在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，僅將這兩類設(shè)備歸類于“爐子”這一種資產(chǎn)當(dāng)中，并不將其進(jìn)行單獨(dú)處理。其二，不規(guī)范的制度導(dǎo)致轉(zhuǎn)資后固定資產(chǎn)的信息不夠完整。在實(shí)際操作過(guò)程中，由于相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)于生產(chǎn)或建設(shè)過(guò)程不夠熟悉，因此會(huì)對(duì)各類生產(chǎn)或建設(shè)設(shè)備產(chǎn)生誤解，因此錯(cuò)誤地對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，造成賬面信息與實(shí)際情況相悖。
（三）項(xiàng)目交付管理工作不到位
當(dāng)工程建設(shè)竣工之后，需要進(jìn)行項(xiàng)目交付工作，其主要就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并組織相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后合格的項(xiàng)目，相關(guān)管理部門才能夠?yàn)槠滢k理轉(zhuǎn)資手續(xù)，企業(yè)財(cái)務(wù)才可以進(jìn)行后續(xù)轉(zhuǎn)資工作。但是目前我國(guó)的部分建設(shè)企業(yè)，對(duì)于項(xiàng)目的交付工作一般會(huì)忽略，此時(shí)就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)資資金模糊不清，轉(zhuǎn)資賬面與實(shí)際賬目不符等情況。
二、改善目前我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)資問(wèn)題的措施
（一）改善現(xiàn)行制度
在國(guó)內(nèi)頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)中，對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)的固定資產(chǎn)范圍要進(jìn)行嚴(yán)格的明確，各地區(qū)的相關(guān)法規(guī)也要進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)一。這樣一來(lái)，在進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)資活動(dòng)時(shí)就能夠明確哪些資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)，哪些資產(chǎn)能夠被劃歸入固定資產(chǎn)的范圍內(nèi)。同時(shí)，還要加大政府部門的監(jiān)督力度，相關(guān)監(jiān)理和驗(yàn)收部門要對(duì)工程竣工交付階段的驗(yàn)收工作提高重視度，在工作開展的過(guò)程中應(yīng)提高政府機(jī)構(gòu)的主動(dòng)性，避免在傳統(tǒng)工作理念中對(duì)于驗(yàn)收工作的錯(cuò)誤認(rèn)知。
（二）明確轉(zhuǎn)資資產(chǎn)的明細(xì)
在實(shí)際工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員對(duì)各類轉(zhuǎn)資資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中，難免會(huì)因?yàn)閷I(yè)知識(shí)和對(duì)建設(shè)工作的不熟悉導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷。因此，在工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該就當(dāng)下進(jìn)行的工程內(nèi)所涉及的資產(chǎn)進(jìn)行明確細(xì)化。同時(shí)，在工程建設(shè)的過(guò)程中，還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于工程建設(shè)中各資產(chǎn)的認(rèn)知度，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)該將轉(zhuǎn)資活動(dòng)過(guò)程中的相關(guān)項(xiàng)目也進(jìn)行細(xì)化，這樣就能夠?yàn)樨?cái)務(wù)人員提供更加清晰的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，進(jìn)一步提升轉(zhuǎn)資活動(dòng)的效率。
（三）增強(qiáng)企業(yè)對(duì)交付工作的認(rèn)識(shí)
在實(shí)際工作過(guò)程中，只有當(dāng)工程建設(shè)項(xiàng)目竣工交付之后，才能夠開展轉(zhuǎn)資活動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)該提升自身對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目交付的認(rèn)知度，在工作開展階段，企業(yè)應(yīng)該大力配合政府監(jiān)理和驗(yàn)收人員，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目中所使用到的各類設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一審核，同時(shí)對(duì)各建設(shè)單元的驗(yàn)收情況進(jìn)行充分的了解。在驗(yàn)收的過(guò)程中企業(yè)就應(yīng)該開展轉(zhuǎn)資活動(dòng)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，這樣在驗(yàn)收結(jié)束后就可以方便財(cái)務(wù)人員對(duì)轉(zhuǎn)資資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
（四）明確各部門人員責(zé)任
在開展相關(guān)工作的過(guò)程中，還需要對(duì)各部門人員的責(zé)任進(jìn)行明確。首先需要制定完善的管理制度，對(duì)于各階段工作過(guò)程中財(cái)務(wù)人員所起到的作用進(jìn)行明確。同時(shí)，在工程建設(shè)項(xiàng)目交付階段，每個(gè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的轉(zhuǎn)資資產(chǎn)要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并對(duì)資產(chǎn)的清點(diǎn)時(shí)間、清點(diǎn)內(nèi)容明細(xì)等做出記錄。這樣，在后續(xù)共組過(guò)程中一旦出現(xiàn)失誤的情況，就能夠在第一時(shí)間查找到責(zé)任人，縮短彌補(bǔ)錯(cuò)誤的時(shí)間，增加工作效率。
一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目就是在一定的資源以及要求的條件約束下，為了達(dá)到一定的目的并且互相關(guān)聯(lián)的工作任務(wù)?？傮w來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目有著一下幾個(gè)根本特點(diǎn)：目標(biāo)具有明確性，性質(zhì)較為獨(dú)特，資源成本具有約束性，不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)果，實(shí)施項(xiàng)目的一次性。而項(xiàng)目管理也就是在一定的資源條件下，應(yīng)用系統(tǒng)的觀念、方式以及理論知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目以及其包含整個(gè)工作進(jìn)行合理的管理。隨著中國(guó)科學(xué)技術(shù)的日益更新，我國(guó)的項(xiàng)目管理也在不斷的完善。當(dāng)前階段，我國(guó)的項(xiàng)目管理的發(fā)展具有下列一些特點(diǎn)：首先，項(xiàng)目管理越來(lái)越全球化，國(guó)際間的合作交流越來(lái)越頻繁。同時(shí)，人們創(chuàng)造了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也為人們提出了更高水平的發(fā)展要求。其次，學(xué)科越來(lái)越專業(yè)化，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理專業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。項(xiàng)目管理知識(shí)的不斷完善與健全，使我國(guó)的項(xiàng)目管理可以依靠自己的教育體系變得越來(lái)越專業(yè)化。最后，逐漸完善培訓(xùn)教育以及認(rèn)證制度。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜以及專業(yè)性要求嚴(yán)格的工作。而項(xiàng)目管理對(duì)我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)具有重大意義：一個(gè)良好的項(xiàng)目管理有利于項(xiàng)目進(jìn)展的更加順利。
二、我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及其管理上的問(wèn)題
我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理在近幾年來(lái)的發(fā)展還是較為顯著的。目前，我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目具有一些特點(diǎn)。第一，電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的區(qū)域較為廣泛。其施工項(xiàng)目的地域可以廣泛達(dá)到整一個(gè)市區(qū)，甚至更廣。第二，電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的企業(yè)單位眾多。從而導(dǎo)致涉及的工作人員眾多，使電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目變得更加復(fù)雜。第三，電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的越來(lái)越快。隨著電力技能技術(shù)的發(fā)展以及人們生活要求的提高，電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，發(fā)展速度越來(lái)越快。在電網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)施項(xiàng)目管理上，由于各自特點(diǎn)的不同，實(shí)際施工結(jié)果都不是很盡如人意。當(dāng)今我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)施項(xiàng)目還存在以下一系列問(wèn)題：1工程征地以及拆遷等前期投入資金過(guò)高。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，征地以及拆遷所需要的費(fèi)用越來(lái)越多，這就在一定程度上加大了電網(wǎng)建設(shè)的投資成本。2在電網(wǎng)建設(shè)工程施工中造成的環(huán)境問(wèn)題。最為常見的就是電網(wǎng)建設(shè)用地以及路徑與城市的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生矛盾。電網(wǎng)建設(shè)所涉及的地域廣泛，不可避免的會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題，從而導(dǎo)致建設(shè)工程無(wú)法按時(shí)完工。另一方面。電網(wǎng)建設(shè)也會(huì)與其他城市建設(shè)產(chǎn)生沖突。然后這些情況出現(xiàn)后，就需要花費(fèi)大量的人力、精力以及資金去更改計(jì)劃方案。同時(shí)，也會(huì)增長(zhǎng)工程施工時(shí)間，增加工程成本。3電網(wǎng)建設(shè)工程中會(huì)遇到一系列的人為因素或者自然因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。其主要風(fēng)險(xiǎn)包括技能技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理監(jiān)督以及項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，電網(wǎng)建設(shè)工程也會(huì)受政治、環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)變化的影響。然而，這些影響都會(huì)拖慢整個(gè)工程的施工進(jìn)度。
三、對(duì)電網(wǎng)建設(shè)中實(shí)施項(xiàng)目管理的分析思考
完善電網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)施項(xiàng)目管理可以推動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于社會(huì)的建設(shè)發(fā)展。因此，對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)施項(xiàng)目管理的分析思考是必不可少的任務(wù)。1計(jì)劃的策劃是認(rèn)識(shí)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作都需要將計(jì)劃作為基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目的計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵性要點(diǎn)。工程項(xiàng)目計(jì)劃就是將工程項(xiàng)目的全部過(guò)程、預(yù)期目標(biāo)以及工程活動(dòng)統(tǒng)一的加入計(jì)劃。并且用一個(gè)可以分解的計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，這個(gè)計(jì)劃要做到科學(xué)合理，依照尊重客觀的規(guī)律，適度的原則，為整個(gè)工程項(xiàng)目打好良好的根基。2部門之間的協(xié)調(diào)合作是了解電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的前提條件。每一個(gè)工程項(xiàng)目并不可能由單獨(dú)一個(gè)部門完成，它需要各個(gè)不同部門之間的協(xié)調(diào)合作。項(xiàng)目管理的目的就是讓不同部門、不同環(huán)節(jié)以及不同層次通過(guò)協(xié)調(diào)使它們的目標(biāo)相同，在資源、資金、人員配備上達(dá)到一致。3施工過(guò)程的調(diào)控是加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)管理的重點(diǎn)。施工的質(zhì)量控制是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的最重要的部分，包括對(duì)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)督單位以及供貨商的檢查管理。其需要對(duì)工程各部分所可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析整改。另一方面，控制投資的關(guān)鍵手段是成本管理。通過(guò)避免設(shè)備資源采購(gòu)的過(guò)多、質(zhì)量低劣以及錯(cuò)誤購(gòu)買，從而最大程度的降低成本。4完善監(jiān)督體制是提高電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的保障。任何一個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目的實(shí)施都必須要有健全的監(jiān)督管理機(jī)制。首先，需要充分發(fā)揮監(jiān)督責(zé)任人在各個(gè)施工管理中的作用，全面的監(jiān)督以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的各個(gè)過(guò)程。堅(jiān)決杜絕暗中操作等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)章制度、工資標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工程的全過(guò)程，保證施工的安全以及質(zhì)量。
四、結(jié)語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括合理配置人力、物資以及資金等資源、制定合理的施工計(jì)劃、采取科學(xué)合理的施工工藝等部分，建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本以及維護(hù)等方方面面，是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理能夠明確管理目標(biāo)和項(xiàng)目管理的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)部門形成有效的約束力，項(xiàng)目管理還能夠解幫助企業(yè)決施工重點(diǎn)問(wèn)題，能夠控制施工的進(jìn)度與質(zhì)量，保證項(xiàng)目施工能夠按照計(jì)劃順利完成。施工項(xiàng)目的高效管理對(duì)科學(xué)開展工程有著重要的影響，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的高效管理，不僅能保證項(xiàng)目施工的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，還能有效降低成本，幫助企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)管理能力，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)和有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)高效管理的途徑
1、加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量高效管理
施工質(zhì)量的好壞與施工人員決定有著很大的關(guān)系，施工人員是施工質(zhì)量管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。所以，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，并定期由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，為項(xiàng)目施工的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；建筑材料的質(zhì)量也決定著項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞，所以，要從材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、以及使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程控制，保證原材料的質(zhì)量。同時(shí)，要根據(jù)施工進(jìn)度和市場(chǎng)價(jià)格采用物美價(jià)廉的材料，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)減少施工的成本；在項(xiàng)目施工中會(huì)經(jīng)常運(yùn)用到機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備具有效率高、精度準(zhǔn)等特點(diǎn)，能大大提高施工的效率、提高施工進(jìn)度以及保證施工質(zhì)量。所以要根據(jù)施工情況合理購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買、使用以及維修保養(yǎng)做好管理工作，提高機(jī)械的使用壽命。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度高效管理
首先要根據(jù)施工計(jì)劃、施工量以及施工工序來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過(guò)專業(yè)部門嚴(yán)格審批后再執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理以及業(yè)主保持溝通，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令及時(shí)進(jìn)行處理，合理配置人力、物資以及資金，確保施工的進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。在實(shí)際施工中，施工進(jìn)度受施工組織、新技術(shù)、新工藝以及天氣等各種因素的影響，要采取措施嚴(yán)格對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，要定期總結(jié)工程施工進(jìn)度，嚴(yán)格進(jìn)行管理，如果施工進(jìn)度與計(jì)劃有偏差要及時(shí)查找原因，采取措施趕上進(jìn)度。還要合理配置資源，使施工按照進(jìn)度有條不紊的開展，盡量減少趕工期的情況出現(xiàn)，趕工期將會(huì)增大資源的投入，這不僅會(huì)耽誤施工進(jìn)度還會(huì)增加施工成本。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本高效管理
首先要提高管理人員的成本管理意識(shí)，管理人員具有優(yōu)秀的成本管理意識(shí)才能在工作中時(shí)刻注意施工的成本控制，為其他員工做好帶頭模范作用；其次，要不斷完善企業(yè)的成本管理制度，要吸取和借鑒成功企業(yè)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身情況制定出符合企業(yè)發(fā)展的成本管理制度；最后，成本控制要遵循成本最低化原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則以及責(zé)任和權(quán)力相結(jié)合原則，成本最低化原則指的是施工計(jì)劃要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)制，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)來(lái)進(jìn)行調(diào)整；動(dòng)態(tài)控制原則指的是在施工中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整控制，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制及時(shí)校正偏差，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；目標(biāo)管理原則指的是根據(jù)施工情況制定總的成本控制目標(biāo)，然后再根據(jù)實(shí)際情況制定小的成本控制目標(biāo)；責(zé)任和權(quán)力結(jié)合原則指的是在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)也具有成本控制的權(quán)力，彼此相互監(jiān)督和交流，促進(jìn)成本控制的順利進(jìn)行。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全高效管理
施工安全管理指的是建立安全、科學(xué)以及高效的管理體制，加強(qiáng)安全檢查，在保證施工人員人身安全的前提下，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)施工安全管理，首先要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作，要定期對(duì)工作人員開展安全教育講座，逐步培養(yǎng)員工的安全工作意識(shí)，并且通過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的安全工作能力；其次，要加大安全生產(chǎn)制度建設(shè)工作，用制度來(lái)對(duì)施工人員的施工進(jìn)行約束。還要按照相關(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止并加以糾正，努力消除施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，確保施工人員安全生產(chǎn)；最后，要成立安全質(zhì)量部門，解決施工中遇到的安全技術(shù)問(wèn)題，總結(jié)安全施工經(jīng)驗(yàn)并對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行排除和改進(jìn)，保證施工的質(zhì)量和施工人員的安全。
5、加強(qiáng)項(xiàng)目施工人員高效管理
人員管理工作是保證項(xiàng)目施工高效管理的重要組成部分，管理者需要統(tǒng)一員工的思想，凝聚人心，通過(guò)開展獎(jiǎng)勵(lì)措施、文化活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼等形式，提高一線員工的待遇，不斷激發(fā)員工的工作積極性，還要增強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，不斷提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)還要做好思想政治工作，提高企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)的管理工作順利開展，各項(xiàng)方針落到實(shí)處。要做到尊重知識(shí)、尊重人才，不斷吸收社會(huì)優(yōu)秀人才并營(yíng)造和諧、創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)還要根據(jù)員工特點(diǎn)和工程進(jìn)度進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)，安排專業(yè)素質(zhì)高的員工參與重點(diǎn)項(xiàng)目，合理配置人員，只有熟悉員工特點(diǎn)、合理配置人員、嚴(yán)明的組織紀(jì)律以及高水平的專業(yè)技能才能做出高質(zhì)量的工程。
三、結(jié)語(yǔ)
城市防洪是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到城市建設(shè)、城市交通、土地利用、征地拆遷、城市排澇、流域防洪和城市自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等諸多因素,因此必須對(duì)防洪標(biāo)準(zhǔn)、防洪方案和工程總體布置等進(jìn)行充分論證、綜合規(guī)劃。特別是各縣(市)城鎮(zhèn)以前基本上都是不設(shè)防城市,并且大多沒(méi)有系統(tǒng)的防洪規(guī)劃。因此,縣(市)城鎮(zhèn)在進(jìn)行城市防洪工程建設(shè)前,首先要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,精心設(shè)計(jì),認(rèn)真系統(tǒng)地做好規(guī)劃論證和工程設(shè)計(jì)等前期工作,切忌盲目冒進(jìn)，為城市防洪工程建設(shè)提供可靠的技術(shù)依據(jù)和技術(shù)保證,有利于選擇重點(diǎn)分期分階段實(shí)施,從而避免邊施工邊設(shè)計(jì)造成的工程考慮不周的情況,杜絕工程建設(shè)隨長(zhǎng)官意志隨意變更和浪費(fèi)資金現(xiàn)象的發(fā)生,確保工程建設(shè)科學(xué)、規(guī)范、有序進(jìn)行。
2、要依法依規(guī),耐心細(xì)致地做好城市防洪工程的征地拆遷工作
城市防洪工程一旦立項(xiàng)實(shí)施,面臨的最大、最棘手的問(wèn)題就是征地拆遷問(wèn)題,征遷工作進(jìn)度如何,往往決定防洪工程建設(shè)進(jìn)度和效果,由于歷史原因,城鎮(zhèn)臨河、瀕江一帶往往民居和工廠企業(yè)很多,造成城市防洪工程建設(shè)所涉及的征地拆遷工作量很大,問(wèn)題也很多,遇到的矛盾也很集中,處理不好,往往會(huì)觸發(fā)集體性的群眾上訪事件,既不利社會(huì)穩(wěn)定,又使工程建設(shè)難于實(shí)施。由于城市防洪工程建設(shè)涉及到與洪水競(jìng)賽問(wèn)題,施工期季節(jié)性要求很強(qiáng),工程一旦開工,工期就必須有可靠保證。為此,地方政府一定要高度重視城市防洪工程的征遷工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),并一定做到：要依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定制定合適的拆遷安置和補(bǔ)償辦法,合理妥善做好拆遷安置工作；耐心細(xì)致地做好宣傳教育工作,注意化解矛盾,切忌急燥、粗暴；要保障拆遷補(bǔ)償費(fèi)用及時(shí)到位,切忌挪用、擠占老百姓的征地、拆遷補(bǔ)償費(fèi)用；從事城市拆遷的單位一定要有資質(zhì)。
3、要拓寬思路,走市場(chǎng)之路籌集城市防洪工程建設(shè)資金
城市防洪工程是一項(xiàng)投資巨大的公益性、基礎(chǔ)性投資項(xiàng)目,縣城的防洪工程投資少則幾千萬(wàn)元,多則超億元,與縣(市)自身財(cái)政狀況相比較,投資非常巨大?？恳酝欠N單一的政府投資方式將無(wú)法滿足工程建設(shè)的需要,地方財(cái)政也無(wú)力承擔(dān)。同時(shí),由于縣城大都不靠大江、大河,且城市規(guī)模小,中央的資金支持也非常有限。因此,縣城進(jìn)行防洪工程建設(shè)一定要解放思想,打破墨守成規(guī)和“等、靠、要”的陳舊思想,拓寬思路,以城市經(jīng)營(yíng)理念,依據(jù)城市防洪工程建成和環(huán)境改善后城市土地會(huì)大幅度升值的市場(chǎng)因素,大膽采取“以地抵資、招商引資”方式,通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作,從市場(chǎng)上籌措建設(shè)資金進(jìn)行城市防洪工程建設(shè)。
4、要規(guī)范管理,切實(shí)保證工程建設(shè)質(zhì)量，要建管結(jié)合,重視工程建成后的管理。
城市防洪工程建設(shè)一定要嚴(yán)格按基建程序進(jìn)行,嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理,嚴(yán)格按“四制”(項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制)來(lái)組織工程建設(shè),把項(xiàng)目法人責(zé)任制乃至終身負(fù)責(zé)制放在突出位置,實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府主管部門監(jiān)督的質(zhì)量管理體制,確保工程建設(shè)質(zhì)量。
現(xiàn)代化的城市防洪工程建設(shè),一定要在工程建設(shè)之初就考慮到工程建成后的管理工作,絕不能再走以往“重建輕管”的老路。由于縣(市)城鎮(zhèn)以往都基本上是不設(shè)防城市,基本沒(méi)有什么城市防洪設(shè)施,也沒(méi)有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),因此在城市防洪工程建設(shè)立項(xiàng)后就要按建管結(jié)合的原則盡快組建城市防洪工程管理機(jī)構(gòu)。城市防洪工程建設(shè)所增加的土地,要優(yōu)先考慮用于工程建設(shè)和今后的管理需要,保證管理機(jī)構(gòu)及人員工作、生活用地需要,并留有發(fā)展余地,以避免管理單位出現(xiàn)生存困難的現(xiàn)象。城市防洪工程管理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)時(shí)可為項(xiàng)目法人單位,承擔(dān)建設(shè)管理職責(zé),工程建成后則為防洪工程管理維護(hù)單位,確保工程建成后能得到應(yīng)有的管理和維護(hù),保障工程效益的實(shí)現(xiàn)。
5、城市防洪工程應(yīng)給流經(jīng)市區(qū)的河道留有充分的行洪空間,滿足城市的可持續(xù)發(fā)展要求
隨著城市經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,城區(qū)土地的開發(fā)利用程度不斷提高,寸土寸金,出現(xiàn)了土地開發(fā)向河灘要地,向河道爭(zhēng)空間的現(xiàn)象，為了與河爭(zhēng)地,就不斷地把堤防向河道推進(jìn),修筑高堤。從眼前看擴(kuò)大了城市建設(shè)用地,可能是利大于弊,但是從可持續(xù)發(fā)展,從生態(tài)水利的角度看,卻是不利的。因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市對(duì)防洪標(biāo)準(zhǔn)的要求將逐漸提高,但是河道的堤防卻不能無(wú)限制地加高,而且堤防的防洪安全總有一定的限度。同時(shí)縮窄河道,人為地改變了河流的流速、泥沙輸移、寬深比的動(dòng)態(tài)平衡,也造成河流兩岸原有的生態(tài)和城市不可多得的自然景觀受到破壞,一些發(fā)達(dá)的西方國(guó)家已有這方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),正研究退堤和擴(kuò)大河漫灘,這需要引起我們的足夠重視。因此在城市防洪建設(shè)中應(yīng)對(duì)占用河道進(jìn)行充分的論證和報(bào)批,把眼前的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益結(jié)合好,應(yīng)留有充分的河流空間以滿足將來(lái)城市發(fā)展所要達(dá)到相應(yīng)的防御洪水的能力或水平的需要,即滿足可持續(xù)性發(fā)展的要求。
6、城市防洪工程應(yīng)重視生態(tài)環(huán)境景觀,要充分認(rèn)識(shí)到濱江空間的作用，要全面更新觀念,從多功能、綜合性考慮，城市防洪工程應(yīng)和城市排水、排污建設(shè)有機(jī)結(jié)合，城市防洪建設(shè)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,人們對(duì)水利防洪的認(rèn)識(shí)在不斷深化和轉(zhuǎn)變,水利行業(yè)也正在逐步以環(huán)境水利、資源水利取代單一的工程水利,從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變。人們的環(huán)境意識(shí)已日益增強(qiáng),對(duì)生態(tài)保護(hù)和環(huán)境治理的要求也越來(lái)越高,過(guò)去那種單一的防洪保安功能的防洪建設(shè)與管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代要求了。因此,城市防洪工程建設(shè)必須把防洪減災(zāi)與城市生態(tài)保護(hù)、環(huán)境治理及城市建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)綜合考慮,使防洪工程建成后既是一條防洪線,同時(shí)也是城市中的一道亮麗的風(fēng)景線。
隨著社會(huì)的發(fā)展,人們對(duì)城市生態(tài)環(huán)境的要求也在不斷提高,城市防洪工程設(shè)計(jì)的功能也在不斷擴(kuò)大。城市防洪工程的建筑物不僅要帶給居民安全保障,還要給居民一個(gè)充分展示景觀開敞的親水性人文活動(dòng)空間。因?yàn)榱鹘?jīng)城市的河流兩岸的綠地、樹林是城市中最自然的風(fēng)景,這就要求我們不僅要對(duì)堤防的結(jié)構(gòu)型式進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的論證,也要重視堤防工程與生態(tài)環(huán)境景觀充分結(jié)合,要充分發(fā)揮濱水空間的作用,讓其在高水位時(shí)用以行洪,在平時(shí)則為人們提供豐富的自然景觀。在實(shí)踐中重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)的觀念已被許多城市所接受,并把它作為工程設(shè)計(jì)者格守的一項(xiàng)重要準(zhǔn)則。
城市防洪工程包括堤防工程和排澇工程兩大部分,是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分。但回顧幾年來(lái)防洪工程建設(shè)的實(shí)際狀況,發(fā)現(xiàn)多數(shù)城市有兩個(gè)方面未能與城市的總體規(guī)劃很好地統(tǒng)一起來(lái)。一是沒(méi)有和城市排水工程相結(jié)合。究其原因,根源在于管理體制上人為地將城市排水規(guī)劃與城市防洪規(guī)劃截然分開,由城建部門負(fù)責(zé)市區(qū)的排水規(guī)劃,水利部門負(fù)責(zé)河道防洪規(guī)劃,兩者在工程設(shè)計(jì)或水文計(jì)算方法上也存在很大差異，一些省份制定了《城市排水排澇設(shè)計(jì)規(guī)定》,但仍有概念上的差異,造成防洪工程的總體布局(主要是排澇工程)難趨合理,甚至出現(xiàn)排澇泵站無(wú)水可抽,而澇水卻漫溢市區(qū)街頭的怪現(xiàn)象。二是未能和城市排污處理工程相結(jié)合。目前城市排污工程建設(shè)嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和防洪工程建設(shè),往往是城市污水直接穿堤排放于河流中,這樣不僅造成水資源的嚴(yán)重污染,也留下了汛期洪水穿堤倒灌造成澇災(zāi)的隱患,嚴(yán)重影響了堤防功能正常發(fā)揮。因此,在將來(lái)的城市建設(shè)中必須把城市排水與城市防洪工程結(jié)合起來(lái),統(tǒng)一實(shí)施;對(duì)污水應(yīng)進(jìn)行集中處理,與城市防洪工程結(jié)合考慮。
7、加強(qiáng)非工程或其它工程防洪措施
修堤建閘是城市防洪的一項(xiàng)直接有效辦法,但并非唯一措施。從1990年代頻繁的洪水可知,流域植被的破壞是造成洪水頻繁肆虐的主要因素之一。某些縣市修高堤建大閘,不僅投資大,而且嚴(yán)重影響居民生活環(huán)境,造成堤防工程難以順利實(shí)施。這就要求設(shè)計(jì)者廣開思路,從其它角度來(lái)思考城市防洪問(wèn)題的解決辦法。如以削峰、錯(cuò)峰為目的,可以采取如上游流域綜合治理措施、分片種植保水植物和產(chǎn)流時(shí)間不同的植物,規(guī)劃河流走向,興建調(diào)洪水庫(kù)、水閘、排洪渠等其它水利設(shè)施,盡可能錯(cuò)開洪峰的相疊,增設(shè)預(yù)警調(diào)度系統(tǒng),完善抗洪搶險(xiǎn)組織管理等。通過(guò)多行業(yè)、多部門共同協(xié)調(diào),采取綜合治理,加強(qiáng)非工程措施,建立起多層次多領(lǐng)域的防災(zāi)減災(zāi)體系,來(lái)提高城市的防洪標(biāo)準(zhǔn)。
8、城市防洪工程設(shè)計(jì)應(yīng)有一定的前瞻性和創(chuàng)新意識(shí)，任何建筑物都有其設(shè)計(jì)運(yùn)行時(shí)限,堤防工程也不例外。
現(xiàn)時(shí)的堤防工程只能是現(xiàn)階段歷史文化、物質(zhì)水平的一種表現(xiàn),隨著社會(huì)的發(fā)展、城市的擴(kuò)大、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高、施工技術(shù)的進(jìn)步和設(shè)計(jì)理論、新材料應(yīng)用的發(fā)展,必將對(duì)今后堤防建設(shè)產(chǎn)生影響。這就需要我們?cè)O(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過(guò)程中多為今后的堤防建設(shè)留出一定的“空間”。這就要廣大工程設(shè)計(jì)建設(shè)者思考堤防如何結(jié)合城市的持續(xù)性生態(tài)發(fā)展,即要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念。創(chuàng)新是一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一項(xiàng)工程的精髓,是技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力。要鼓勵(lì)因地制宜應(yīng)用新技術(shù)、新材料。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,這需要職能主管部門的扶持,給出切實(shí)的優(yōu)惠政策,也需要設(shè)計(jì)單位之間、施工和新材料企業(yè)生產(chǎn)、管理部門間的技術(shù)融合、信息反饋,這樣才能帶動(dòng)整體設(shè)計(jì)水平的提高。這次千里江堤建設(shè)中就涌現(xiàn)出一些新的設(shè)計(jì)探索,如射水法、高噴技術(shù)和土工織物材料在堤防上得到廣泛應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑 給水 排水
一、引言
建筑給水排水工程是建筑設(shè)備工程的重要組成部分，也是影響建筑物使用質(zhì)量的重要因素，其施工質(zhì)量的好壞將直接影響到建筑物給排水系統(tǒng)的正常運(yùn)行，更直接影響著人們的日常生活。特別是跑、漏、滴、堵又是給排水系統(tǒng)的通病。最近幾年，我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)規(guī)范、努力提高給排水系統(tǒng)的安裝質(zhì)量，并且就安裝過(guò)程中常遇到的一些施工問(wèn)題采取一系列措施，從而加強(qiáng)對(duì)給排水工程的施工質(zhì)量管理，用科學(xué)的管理方法不斷總結(jié)施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，用科學(xué)的方法提高給排水工程的施工質(zhì)量。給排水工程其施工質(zhì)量的好壞將直接影響到建筑物給排水系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
二、基建工程中給水系統(tǒng)存在主要問(wèn)題
生活給水系統(tǒng)采用塑料管作為冷、熱水管，暗敷在樓層混凝土樓板內(nèi)。由于塑料管的線膨脹系數(shù)相對(duì)鋼管要大，因水溫或環(huán)境溫度變化，其熱脹冷縮的長(zhǎng)度變化值較大，對(duì)于有分支管或管接頭的管道來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生滲漏的機(jī)會(huì)較高。解決措施：在衛(wèi)生器具集中的廚房、衛(wèi)生間內(nèi)，宜采用分水器多支路單向布管方式，將每一根配水支管直通到配水點(diǎn)與衛(wèi)生器具和從龍頭等連接處，以減少或取消在暗敷管道中使用劣支管或管接頭。
建筑生活給水系統(tǒng)中所使用的部分管材存在砂眼、裂縫、管壁厚薄不均勻等缺陷，容易破碎，且管材、管件規(guī)格尺寸不標(biāo)準(zhǔn)，在安裝后就出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，許多塑料管材表面上看去質(zhì)量好，實(shí)際上質(zhì)量差異很大。解決措施：①工程所需要的主要原材料、成品半成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備，必須要求有產(chǎn)品合格證、技術(shù)說(shuō)明書及有關(guān)部門的檢驗(yàn)證明。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)定后才能用于工程。②對(duì)管材、管件、衛(wèi)生潔具等，應(yīng)優(yōu)先選用生產(chǎn)工藝、設(shè)備先進(jìn)和質(zhì)量保證體系可靠的廠家產(chǎn)品。
建筑生活給水系統(tǒng)中水表安裝不符合要求，各戶水表、閥門明裝在首層的公共地方，有些工程為考慮抄表方便和美觀，將各樓層各戶的管道總閥門和水表均設(shè)置在首層的公共地方，無(wú)任何防護(hù)措施。當(dāng)住戶維修室內(nèi)管件或被人誤關(guān)總閥門時(shí)必須到樓下檢查處理，造成不必要的糾紛和麻煩。水表前后直線管段長(zhǎng)度不符合規(guī)孔規(guī)定，影響了水表運(yùn)行的準(zhǔn)確度。解決措施：按《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ242-82）的要求：水表應(yīng)安裝在便于檢修、不受曝曬和污染的地方。安裝螺翼式水表，表前與閥門應(yīng)有8～10倍水表直徑的直線段，其他水表的前后應(yīng)有不小于300mm的直線管段，明裝在室內(nèi)的分戶水表，表外殼距離表面不得大于30mm。
三、基建工程中排水系統(tǒng)存在主要問(wèn)題及解決措施
對(duì)墻置及衛(wèi)生器具安裝尺寸了解不準(zhǔn)確，造成管道層或地下埋設(shè)管道首層立管甩口不準(zhǔn)。 從而導(dǎo)致管道返工修理；解決措施： 管道施工中，要詳細(xì)了解地上墻置和衛(wèi)生器具安裝尺寸，同時(shí)管道甩口應(yīng)及時(shí)固定牢靠。
衛(wèi)生器具特別是大便器排水系統(tǒng)立管上不設(shè)置透氣管或輔助透氣管。這種做法不但影響管道中異味散出，同時(shí)在第一次排污后，管內(nèi)形成真空，造成衛(wèi)生器具水封破壞，異味溢到室內(nèi)，而且還使第二次排污困難；解決措施： 一般層數(shù)不高，衛(wèi)生器具不多的建筑物，應(yīng)設(shè)置排水立管上部延伸出屋頂?shù)耐夤埽瑢?duì)于建筑物層數(shù)較高或衛(wèi)生器具設(shè)置多的排水系統(tǒng)，應(yīng)設(shè)輔助通氣管或?qū)ｉT通氣管。
UPVC排水管立管伸縮節(jié)安裝位置不符合規(guī)范要求，橫管伸縮節(jié)使用立管普通插口型。這將導(dǎo)致伸縮節(jié)失靈，造成管道變形損壞，橫管伸縮節(jié)滲漏水；解決措施：伸縮節(jié)設(shè)置應(yīng)靠近水流匯合管件，并應(yīng)符合下列規(guī)定： （1）立管穿越樓層處為固定支承且排水支管在樓板之下接入時(shí)，伸縮節(jié)應(yīng)設(shè)置于水流匯合管件之下。（2）立管穿越樓板層處為固定支承且排水支管在樓板之上接人時(shí)，伸縮節(jié)應(yīng)設(shè)置于水流匯合管件之上。（3）立管穿越樓層處為不固定支承時(shí)，伸縮節(jié)應(yīng)設(shè)置于水流匯合管件之上或之下。（4）立管上無(wú)排水支管接入時(shí)，伸縮節(jié)可按伸縮節(jié)設(shè)計(jì)間距置于樓層任何部位。（5）橫管上伸縮節(jié)應(yīng)設(shè)于水流匯合管件上游端。（6）立管穿越樓層處為固定支承時(shí)，伸縮節(jié)不得固定；伸縮節(jié)固定支承時(shí)，立管穿越樓層處不得固定。（7）伸縮節(jié)插口應(yīng)順?biāo)鞣较?。?）橫管伸縮節(jié)應(yīng)采用鎖緊式橡膠圈管件；當(dāng)管徑大于或等于160mm時(shí)，橫干管宜采用彈性橡膠密封圈連接形式。
高層建筑UPVC管道安裝沒(méi)有采取防火災(zāi)貫穿的措施。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，自身不能有效地阻止火焰和煙氣蔓延，加大人身傷害和財(cái)產(chǎn)的損失；解決措施：高層建筑中，立管明設(shè)且其管徑大于或等于110mm時(shí)，在立管穿樓層處，以及管徑大于或等于110mm的明敷排水橫支管接入管井。排水管道尤其是排放糞便的污水管道管徑設(shè)計(jì)過(guò)小，導(dǎo)致管道內(nèi)排水不暢，產(chǎn)生堵塞。有些廠房的下水管道產(chǎn)生堵塞的情況，問(wèn)題是排水立管的管徑只有50mm，雖然這根排水立管的用水點(diǎn)只是各層的一個(gè)洗手池，管徑設(shè)計(jì)能夠滿足排水量的要求，但在實(shí)際使用中一旦有飯粒、菜葉、布條等小的雜物進(jìn)入管道都有可能造成管道堵塞。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑給排水系統(tǒng)施工中的細(xì)節(jié)處理不細(xì)致，常常給住戶帶來(lái)諸多問(wèn)題，因此設(shè)計(jì)及施工人員，應(yīng)本著技術(shù)、安全、美觀、實(shí)用的原則，在實(shí)踐中努力創(chuàng)新，將問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài)。施工單位嚴(yán)格按照《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行施工及驗(yàn)收，保質(zhì)、保量、按期完成。
參考文獻(xiàn)
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通常情況下，橡膠壩的種類可以看成兩種，分別是:充氣式和充水式。這兩種形式在施工成本方面沒(méi)有較大的區(qū)別，但是充氣式的橡膠壩比充水式橡膠壩恢復(fù)原形的速度快，也就是說(shuō)排氣比排水速度快。橡膠壩的組成部分包括了土建部分、錨固件、充排水設(shè)備或者充排氣設(shè)備、壩帶等。在運(yùn)行過(guò)程中，操作人員需要嚴(yán)格按照橡膠壩的操作規(guī)定和設(shè)計(jì)方案來(lái)開展，壩內(nèi)處于充水或者充氣狀態(tài)時(shí)，所能承受的壓力必須比設(shè)計(jì)壓力數(shù)值低，這主要是為了防止壩帶承受的壓力太大，發(fā)生破裂現(xiàn)象。與常規(guī)鋼制閥門相比，橡膠壩不需要進(jìn)行防銹涂刷油漆的處理，不過(guò)為了保障橡膠壩的嚴(yán)密性，需要定時(shí)開展檢測(cè)工作，由其是在過(guò)水使用之后。需要檢測(cè)壩帶是否被漂浮物刺傷、壩帶底部是否存在磨損現(xiàn)象、壩體是否出現(xiàn)振動(dòng)、被卵石撞擊等現(xiàn)象。一旦發(fā)現(xiàn)橡膠壩存在漏水現(xiàn)象，就應(yīng)當(dāng)立即停止使用，采取相應(yīng)的檢修措施。在實(shí)際使用過(guò)程中橡膠壩也有適用類型，一般情況下，適用于低水頭、大跨度的水利工程。比如:運(yùn)用于水庫(kù)溢洪道的活動(dòng)閘門或溢流堰，就可以增加其水庫(kù)的容量和發(fā)電水頭的容量，所以河道上低水頭、大跨度的水利工程普遍使用的是橡膠壩。除了功能特點(diǎn)之外，橡膠壩還具備美化閘壩、美化環(huán)境。改善氣候的特點(diǎn)。
2橡膠壩施工安裝技術(shù)
橡膠壩主要是在城區(qū)河道用作攔蓄河水，筆者就以這個(gè)為例，詳細(xì)論述橡膠壩的安裝技術(shù)。
2．1前期工程
(1)橡膠壩的使用需要一定容量的基坑，所以前期工程首先要做的就是開挖基坑。(2)事先將澆筑錨固槽或者錨固螺栓、制作錨固件和混凝土底板埋好。(3)設(shè)立單獨(dú)的控制室，主要是用來(lái)監(jiān)控橡膠壩的運(yùn)行情況。(4)修建防沖、防滲漏設(shè)備與岸墻這些保障安全運(yùn)行的措施。(5)然后再安裝底墊片。在制作底墊片和壩袋時(shí)，需要按照工程設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行，在沒(méi)有正式出廠前，需要檢查底墊片和壩袋的規(guī)格尺寸是否符合要求。主要檢查的數(shù)據(jù)是錨固線、出錨固中心線，并在醒目的部位表示出上游或者下游的標(biāo)識(shí)。對(duì)底墊片和壩袋進(jìn)行運(yùn)輸時(shí)，為了避免它們受到損傷、發(fā)生形變，通常會(huì)將底墊片的安裝工序放在壩袋安裝之前，在壩床現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行粘結(jié)，所有工序完成后，再對(duì)底墊片進(jìn)行定位安裝。
2．2安裝壩袋
(1)在超壓溢流管、管壓力溢流管和沖排水管這種管口附近的底墊片上，粘結(jié)上一層由橡膠材料制成的膜，并在這個(gè)膜上標(biāo)識(shí)出中心線、壩軸線，主要是用來(lái)補(bǔ)強(qiáng)處理底板。(2)在底墊片上標(biāo)識(shí)出中心線和錨固線。(3)對(duì)壩袋內(nèi)部所能承受的壓力進(jìn)行測(cè)試。(4)在底墊片上標(biāo)識(shí)出超壓溢流管、測(cè)壓管和水帽的坐標(biāo)位置，在施工工序沒(méi)有出現(xiàn)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，進(jìn)行挖孔和固定。(5)促使錨固線與壩袋中心線、基礎(chǔ)底板和底墊片的對(duì)應(yīng)線重合。
2．3錨固壩袋
錨固是橡膠壩工程的重要部件，也是重要的施工項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。錨固壩袋的首要規(guī)定就是牢固，除此之外，還要保證錨固壩袋的密封性，不能透水。將壩袋鋪平，壩端放置完成后，從上游側(cè)邊向下游折疊、下游側(cè)往上游折疊，壩袋折疊完成后就可以開始打孔入槽，然后套上墊平片并且蓋上壓板。這個(gè)工序需要注意的是壓板必須放置平整，然后擰緊螺母。一般情況下，螺母會(huì)擰三次，每一次擰都需要加力桿的輔助，加力桿跳一次就代表擰緊了一次，這個(gè)工序要從壩中間向兩端進(jìn)行。工作人員在下游側(cè)螺母全部擰緊后，驗(yàn)收工作，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就可以開始封填二期混凝土，將剛剛折疊起的上游壩袋，向下游鋪展復(fù)原。因?yàn)閴未泊嬖谝欢ǖ目p隙，所以事前埋好的螺栓與伸縮縫之間的距離，和定型版上的距離不一樣，這需要特殊處理。
2．4排水實(shí)驗(yàn)
橡膠壩之所以具備攔截上游水位的功能，就是因?yàn)槠洳牧嫌蟹浪墓δ?，所以在壩袋安裝工序完成后，還需要最后一步的檢驗(yàn)工作。在進(jìn)行充排氣或者充排水檢測(cè)時(shí)，主要是對(duì)待檢測(cè)的壩袋錨固和水管路的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)過(guò)程都是在不擋水的狀況下進(jìn)行，也就是說(shuō)在橡膠壩還未投入使用時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，以筆者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，檢測(cè)的水位高度或者充氣高度，一般是設(shè)計(jì)高度的80%左右。筆者以充排水檢測(cè)為例:在壩袋處于充水狀態(tài)后，保持24小時(shí)左右，并且需要安排值班員工定時(shí)檢查。如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，壓力測(cè)試和壩高測(cè)量都能符合要求，才能證明橡膠壩防水效果良好，當(dāng)然，這是建立在工作人員的檢測(cè)記錄基礎(chǔ)上。除了壓力測(cè)試和壩高測(cè)試之外，在業(yè)界通常還會(huì)檢查充水后壩袋頂端的褶皺情況，當(dāng)排水處理后，壩袋和壩床的位置剛好吻合，那么這個(gè)壩袋就可以投入使用了。
3結(jié)語(yǔ)
業(yè)主項(xiàng)目部是工程建設(shè)單位的基層管理組織，主要負(fù)責(zé)建設(shè)單位開展項(xiàng)目過(guò)程管理的各項(xiàng)具體工作，加強(qiáng)建設(shè)單位的有效管控能力，提升綜合經(jīng)營(yíng)效益管理定位，及時(shí)落實(shí)業(yè)主管理。業(yè)主項(xiàng)目部主要由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、組織建設(shè)協(xié)調(diào)工程師、安全質(zhì)量管理工程師、造價(jià)管理工程師、技術(shù)管理工程師、信息檔案管理員等崗位共同組成。
2業(yè)主項(xiàng)目部在電網(wǎng)企業(yè)管理中發(fā)揮的作用及具體要求
2.1在項(xiàng)目管理方面
在項(xiàng)目管理方面，業(yè)主項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)組織提出配網(wǎng)項(xiàng)目策劃，確定項(xiàng)目的施工環(huán)境、質(zhì)量及資金等方面的控制目標(biāo)，積極協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目實(shí)施，最后對(duì)承包商進(jìn)行管理評(píng)價(jià)，并組織配網(wǎng)項(xiàng)目信息與檔案資料的收集匯總工作。此外，業(yè)主項(xiàng)目部會(huì)提前做好項(xiàng)目準(zhǔn)備管理，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及其管理工作，做好初步設(shè)計(jì)的審查并滿足工程招標(biāo)的需求，協(xié)調(diào)征地拆遷和項(xiàng)目征地拆遷管理工作以及項(xiàng)目的開工管理工作等。業(yè)主項(xiàng)目部的管理，使得電網(wǎng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的整體管理形成體系化、規(guī)范化。
2.2在安全管理方面
業(yè)主項(xiàng)目部在安全管理工作中，主要由安全工程師負(fù)責(zé)組織檢查和監(jiān)督配網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施中的安全管理活動(dòng)，組織安全風(fēng)險(xiǎn)判別與控制，落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施，并確保安全措施費(fèi)合理使用。主要流程如下：第一，業(yè)主項(xiàng)目部在管理過(guò)程中應(yīng)貫徹落實(shí)基建工程安全管理的措施，完善基建安全風(fēng)險(xiǎn)體系，嚴(yán)厲懲治違規(guī)操作。第二，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)制定完善的加強(qiáng)安全技術(shù)交底的管理措施。在工程啟動(dòng)前，必須落實(shí)供電所向監(jiān)理及施工單位施工負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)交底工作并根據(jù)根據(jù)安全技術(shù)交底的具體內(nèi)容制定合理有效的安全措施。此外，施工負(fù)責(zé)人要和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)交底內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)情況開展危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，從而有效阻止安全事故的發(fā)生。
2.3在停電計(jì)劃管理方面
業(yè)主項(xiàng)目部在停電計(jì)劃管理方面應(yīng)該推行“管控停電時(shí)間，管控停電次數(shù)”雙項(xiàng)管理，由此提高電網(wǎng)供電可靠性。此外，還要計(jì)算好停電影響時(shí)戶數(shù)及停電損失的負(fù)荷數(shù)，而且，在制定停電計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮周全，避免重復(fù)停電對(duì)居民造成不必要的影響。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工方面的停電管理，應(yīng)要求施工單位按時(shí)提交停電計(jì)劃及施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位及業(yè)主項(xiàng)目部審核無(wú)誤后，再提交生產(chǎn)部門，盡量減少停電時(shí)間和次數(shù)，以此確保停電施工項(xiàng)目措施的完備。
2.4在質(zhì)量管理方面
業(yè)主項(xiàng)目部在質(zhì)量管理方面，主要由質(zhì)量管理工程師負(fù)責(zé)組織檢查和監(jiān)督配網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，明確工程項(xiàng)目的目標(biāo)并制定實(shí)施措施，落實(shí)各項(xiàng)政策性文件的執(zhí)行，有效控制項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到竣工、驗(yàn)收等各階段的質(zhì)量問(wèn)題，并組織配網(wǎng)項(xiàng)目質(zhì)量回訪以及質(zhì)量保修。此外，在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)設(shè)備材料、施工的質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督管理，做好工程項(xiàng)目中的安全隱患記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，并告知建設(shè)單位，爭(zhēng)取將安全事故降到最低。
2.5在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面
業(yè)主項(xiàng)目部在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面，主要負(fù)責(zé)配網(wǎng)項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃，組織準(zhǔn)備工作，審查開工條件；跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度；參與項(xiàng)目啟動(dòng)前驗(yàn)收、投產(chǎn)與竣工驗(yàn)收工作。在具體實(shí)際的工作中，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)該做好外部協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，從而確保工程進(jìn)度，爭(zhēng)取地方政府的支持，并出臺(tái)相關(guān)指導(dǎo)意見，協(xié)調(diào)青苗賠償及占地征地工作，推進(jìn)青苗賠償及征地工作的有效開展。
2.6在項(xiàng)目造價(jià)管理方面
業(yè)主項(xiàng)目部在項(xiàng)目造價(jià)管理方面，主要由造價(jià)管理工程師負(fù)責(zé)組織并參與配網(wǎng)項(xiàng)目施工圖的預(yù)算內(nèi)審與審查工作，編制配網(wǎng)項(xiàng)目資金用度計(jì)劃書，配合結(jié)算、決算、索賠管理，有效地控制造價(jià)變更。在實(shí)際的管理工作中，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)該提高施工項(xiàng)目中的預(yù)算、概算、估算、結(jié)算等管理，推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及典型造價(jià)的應(yīng)用，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)的深度和廣度，將設(shè)計(jì)變更的頻率降到最低，從而有效降低工程造價(jià)。此外，還要做好工程進(jìn)度款的審核。不僅要由項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)工程師復(fù)核工程量的完成情況，還要由造價(jià)管理工程師復(fù)核工程款，核定應(yīng)付金額。總之，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程款都必須經(jīng)過(guò)審核無(wú)誤后才可進(jìn)行工程結(jié)算。只有確定了工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的款項(xiàng)，才能為工程質(zhì)量、工程安全及施工進(jìn)度提供可靠安全的保障。
3結(jié)語(yǔ)
一、水電建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
水電建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容是對(duì)建設(shè)成本的管理。這個(gè)成本包括直接成本和間接成本。直接成本主要是在建設(shè)過(guò)程中所使用的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用。間接成本主要是在建設(shè)過(guò)程中所需要的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。任何工程建設(shè)的過(guò)程都不可能一帆風(fēng)順的，隨著建設(shè)的進(jìn)行就必然產(chǎn)生例如建設(shè)質(zhì)量、工程保修、工期的延長(zhǎng)等一系列無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題，這些問(wèn)題必然造成建設(shè)成本的增加，所以需要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和控制。
二、水電建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。水電建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理要做好資金預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)的對(duì)比，還要對(duì)施工過(guò)程中的工程款的支付和支取有明確的賬目，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要對(duì)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督。要結(jié)合施工過(guò)程中的實(shí)際情況對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)管理，如果出現(xiàn)預(yù)算的偏差就需要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整，以保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算沒(méi)有超過(guò)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃，主要目的在于保證工程建設(shè)過(guò)程中的現(xiàn)金流量，控制建設(shè)成本，防止在建設(shè)過(guò)程中現(xiàn)金流的斷裂，同時(shí)盡可能的合理降低成本。
三、協(xié)同管理概述
協(xié)同管理主要是指通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中對(duì)水電建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行信息搜集，進(jìn)一步對(duì)信息的實(shí)踐、空間以及功能結(jié)構(gòu)的組合，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的建設(shè)效率和進(jìn)度，使得水電建設(shè)工程項(xiàng)目能夠按期或提前完成。在水電建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要一個(gè)良好的成本控制和財(cái)務(wù)管理，具體的辦法需要財(cái)務(wù)部門根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)處理，這樣就會(huì)收到事半功倍的效果。
四、水電建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
1.工程成本的信息搜集不完整。在工程成本與財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理中，信息的完整性有著重要的作用。在水電建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，由于對(duì)設(shè)備材料的市場(chǎng)信息以及人工成本等內(nèi)容的掌握不夠詳細(xì)，從而出現(xiàn)工程成本的信息搜集不完整，使得在與財(cái)務(wù)協(xié)同管理中很容易出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而影響工程成本與財(cái)務(wù)協(xié)同管理。2.成本計(jì)算方式落后。在水電建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中，成本計(jì)算方式落后也是其中存在的主要問(wèn)題。成本計(jì)算方式的落后使得各方在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際情況不相符的現(xiàn)象，沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)水電建設(shè)工程項(xiàng)目的成本計(jì)算方式進(jìn)行創(chuàng)新，影響整個(gè)水電建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確。3.造價(jià)人員的綜合素質(zhì)不高。造價(jià)人員的綜合素質(zhì)對(duì)于水電建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)協(xié)同管理有著重要的影響。在造價(jià)人員的專業(yè)水平不高、經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，將嚴(yán)重影響水電建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)協(xié)同管理。因此，加強(qiáng)對(duì)工程成本計(jì)算人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高他們的專業(yè)技能，增加其工作經(jīng)驗(yàn)也是水電建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中需要關(guān)注的重點(diǎn)。
五、水電建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制與財(cái)務(wù)協(xié)同管理的要點(diǎn)
1.施工前準(zhǔn)備階段的協(xié)同。在水電建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)的協(xié)同管理中，前期的施工準(zhǔn)備是項(xiàng)目的重要階段。在進(jìn)行水電建設(shè)工程施工前期，首先要對(duì)水電建設(shè)工程項(xiàng)目的整體工程量進(jìn)行分析和研究，再對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)因素進(jìn)行分析，要重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目效益和建設(shè)成本進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而把控水電建設(shè)工程項(xiàng)目的整體情況。此外，必須對(duì)于市場(chǎng)中設(shè)備材料、施工環(huán)境以及施工的人工費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察，進(jìn)而把握成本控制與財(cái)務(wù)協(xié)同管理，保障后續(xù)的施工工序順利實(shí)施。2.籌劃階段的協(xié)同。在水電建設(shè)工程項(xiàng)目的籌劃階段，需對(duì)成本與財(cái)務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理，進(jìn)而保障項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。在籌劃階段要注意幾個(gè)要點(diǎn)：一要對(duì)水電建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)成本以及財(cái)務(wù)成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，在造價(jià)成本中設(shè)備材料成本、人工費(fèi)用以及其他費(fèi)用等都是其中關(guān)鍵，同時(shí)在造價(jià)成本中，市場(chǎng)對(duì)施工的成本影響較大，在進(jìn)行對(duì)造價(jià)成本的籌劃時(shí)，要考慮到市場(chǎng)因素對(duì)其的影響；二要對(duì)水電建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對(duì)水電建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金使用和還款能力進(jìn)行分析，同時(shí)還要對(duì)建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)因素的大小進(jìn)行研究分析，進(jìn)而將水電建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。因此，在水電建設(shè)工程項(xiàng)目的籌劃階段，要實(shí)現(xiàn)工程成本與財(cái)務(wù)協(xié)同管理。3.施工階段成本控制的協(xié)同。在水電工程施工階段借助財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制的協(xié)同管理。通過(guò)對(duì)水電工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析以及考核等，將工程項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍之內(nèi)。同時(shí)，利用財(cái)務(wù)管理的手段通過(guò)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目核算，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，保證施工的順利實(shí)施，保障水電建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。4.竣工后評(píng)價(jià)的協(xié)同。在水電建設(shè)工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)階段，對(duì)工程項(xiàng)目完工后進(jìn)行協(xié)同管理也是其中的重要一項(xiàng)。在水電建設(shè)項(xiàng)目工程完工后，竣工后評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理同樣重要。因此，在竣工階段要與財(cái)務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理。在對(duì)水電建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)管理要對(duì)竣工的工程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)效益、環(huán)境效益以及社會(huì)效益的評(píng)估，從而對(duì)整個(gè)水電建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體的評(píng)判，進(jìn)而完成水電建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)施工工程項(xiàng)目的評(píng)級(jí)工作。因此，在水電建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)協(xié)同管理中，要對(duì)竣工后評(píng)價(jià)進(jìn)行財(cái)務(wù)協(xié)同管理，保障整個(gè)水電建設(shè)工程項(xiàng)目的順利完成。
六、結(jié)語(yǔ)
總而言之，在我國(guó)水電建設(shè)工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)對(duì)水電建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制與財(cái)務(wù)協(xié)同管理，進(jìn)而保障水電建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，在水電建設(shè)工程項(xiàng)目中，在施工前的準(zhǔn)備階段，要對(duì)工程的成本信息進(jìn)行搜集，在籌劃階段、施工階段以及竣工后的階段等，都要對(duì)工程的建設(shè)成本進(jìn)行控制和把控，不斷加強(qiáng)對(duì)水電建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)管理，保障工程建設(shè)資金的使用效率，促進(jìn)水電建設(shè)工程項(xiàng)目的順利完成。
作者:李景相 單位:廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)有限公司
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