發(fā)布時間：2022-07-01 09:02:38
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的共享工程建設(shè)論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、我國現(xiàn)階段工程建設(shè)項目轉(zhuǎn)資工作中存在的問題
（一）轉(zhuǎn)資時間滯后
首先，固定資產(chǎn)賬目與實際不相符，其主要是因為在實際工程建設(shè)過程中，由于大量資金和設(shè)備的投入，當工程結(jié)束時，其驗收過程中滯后，對于還未進行驗收的工程項目無法進行正常的轉(zhuǎn)資，這就造成了部分資金仍然屬于工程項目資金，不能被歸入固定資產(chǎn)中，使得固定資產(chǎn)與實際情況不符。其次，對固定資產(chǎn)的整體管理工作造成影響。雖然，在實際工程建設(shè)過程中，企業(yè)為了能夠讓固定資產(chǎn)賬面與實際情況相符，均采用了預(yù)轉(zhuǎn)資的操作，但由于預(yù)轉(zhuǎn)資需要將整個工程全部轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的資產(chǎn)，而實際情況下，工程的各個施工單元間存在著較大的差異，不論是在施工周期還是在施工方費用方面，一旦某一個施工單元出現(xiàn)滯后情況，則會使得固定資產(chǎn)賬目出現(xiàn)與實際不符的情況。第三，影響項目結(jié)算核算工作。在工程建設(shè)項目竣工之后，需要對其進行結(jié)算核算工作，如果此時該項工作不能夠及時有效地進行，就會使得固定資產(chǎn)核算結(jié)果長期處于不完整狀態(tài)，各項數(shù)據(jù)無法完整收集，也就使得企業(yè)對于工程建設(shè)項目的價值和效益無法進行準確的判斷，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，進而對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃造成較大的影響。
（二）相關(guān)制度不規(guī)范
其一，各制度中對于企業(yè)固定資產(chǎn)的范圍標準無法統(tǒng)一，導(dǎo)致在對固定資產(chǎn)進行清算的過程中出現(xiàn)一定的阻礙。例如，在對爐子中的引風機和吹灰機進行歸類時，專業(yè)的施工人員會將這兩類機器單獨作為固定資本，生成了獨立于爐子之外的固定資產(chǎn)。但是在財務(wù)管理工作過程中，僅將這兩類設(shè)備歸類于“爐子”這一種資產(chǎn)當中，并不將其進行單獨處理。其二，不規(guī)范的制度導(dǎo)致轉(zhuǎn)資后固定資產(chǎn)的信息不夠完整。在實際操作過程中，由于相關(guān)財務(wù)人員對于生產(chǎn)或建設(shè)過程不夠熟悉，因此會對各類生產(chǎn)或建設(shè)設(shè)備產(chǎn)生誤解，因此錯誤地對其進行財務(wù)統(tǒng)計，造成賬面信息與實際情況相悖。
（三）項目交付管理工作不到位
當工程建設(shè)竣工之后，需要進行項目交付工作，其主要就是對工程項目進行驗收，并組織相關(guān)財務(wù)人員對工程進行結(jié)算。對于經(jīng)過驗收后合格的項目，相關(guān)管理部門才能夠為其辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)，企業(yè)財務(wù)才可以進行后續(xù)轉(zhuǎn)資工作。但是目前我國的部分建設(shè)企業(yè)，對于項目的交付工作一般會忽略，此時就會出現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)資資金模糊不清，轉(zhuǎn)資賬面與實際賬目不符等情況。
二、改善目前我國工程建設(shè)項目轉(zhuǎn)資問題的措施
（一）改善現(xiàn)行制度
在國內(nèi)頒布的各項法律法規(guī)中，對于工程建設(shè)企業(yè)的固定資產(chǎn)范圍要進行嚴格的明確，各地區(qū)的相關(guān)法規(guī)也要進行嚴格的統(tǒng)一。這樣一來，在進行工程建設(shè)項目轉(zhuǎn)資活動時就能夠明確哪些資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)，哪些資產(chǎn)能夠被劃歸入固定資產(chǎn)的范圍內(nèi)。同時，還要加大政府部門的監(jiān)督力度，相關(guān)監(jiān)理和驗收部門要對工程竣工交付階段的驗收工作提高重視度，在工作開展的過程中應(yīng)提高政府機構(gòu)的主動性，避免在傳統(tǒng)工作理念中對于驗收工作的錯誤認知。
（二）明確轉(zhuǎn)資資產(chǎn)的明細
在實際工作過程中，財務(wù)人員對各類轉(zhuǎn)資資產(chǎn)進行統(tǒng)計的過程中，難免會因為專業(yè)知識和對建設(shè)工作的不熟悉導(dǎo)致錯誤的判斷。因此，在工程建設(shè)項目施工的過程中，企業(yè)應(yīng)該就當下進行的工程內(nèi)所涉及的資產(chǎn)進行明確細化。同時，在工程建設(shè)的過程中，還應(yīng)該加強財務(wù)人員對于工程建設(shè)中各資產(chǎn)的認知度，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的個人素質(zhì)。同時，應(yīng)該將轉(zhuǎn)資活動過程中的相關(guān)項目也進行細化，這樣就能夠為財務(wù)人員提供更加清晰的財務(wù)工作目標，進一步提升轉(zhuǎn)資活動的效率。
（三）增強企業(yè)對交付工作的認識
在實際工作過程中，只有當工程建設(shè)項目竣工交付之后，才能夠開展轉(zhuǎn)資活動。因此，企業(yè)應(yīng)該提升自身對于工程建設(shè)項目交付的認知度，在工作開展階段，企業(yè)應(yīng)該大力配合政府監(jiān)理和驗收人員，對于工程建設(shè)項目中所使用到的各類設(shè)備進行統(tǒng)一審核，同時對各建設(shè)單元的驗收情況進行充分的了解。在驗收的過程中企業(yè)就應(yīng)該開展轉(zhuǎn)資活動的相關(guān)統(tǒng)計工作，這樣在驗收結(jié)束后就可以方便財務(wù)人員對轉(zhuǎn)資資產(chǎn)進行統(tǒng)計。
（四）明確各部門人員責任
在開展相關(guān)工作的過程中，還需要對各部門人員的責任進行明確。首先需要制定完善的管理制度，對于各階段工作過程中財務(wù)人員所起到的作用進行明確。同時，在工程建設(shè)項目交付階段，每個財務(wù)人員負責統(tǒng)計的轉(zhuǎn)資資產(chǎn)要進行詳細的記錄，并對資產(chǎn)的清點時間、清點內(nèi)容明細等做出記錄。這樣，在后續(xù)共組過程中一旦出現(xiàn)失誤的情況，就能夠在第一時間查找到責任人，縮短彌補錯誤的時間，增加工作效率。
在建設(shè)工程招投標及簽約過程中，有的建設(shè)單位出于自身利益的考慮，提出一些苛刻的條件和不平等條約，要求投標單位私下進行承諾，簽訂與中標合同的工程價款等實質(zhì)性內(nèi)容不一致的合同，承包方為了獲得項目，只好忍氣吞聲、委曲求全。對策：首先，施工單位要認識到一旦簽訂了“陰陽合同”，可能帶來后期履行過程中的一系列問題或糾紛，如工程款的回收問題，如若是工期的較多縮短，還可能影響到工程施工的質(zhì)量和安全。其次，施工單位應(yīng)認識到“陰陽合同”是違法的，是不受國家法律法規(guī)保護的，要據(jù)理力爭，拒絕建設(shè)單位的無理要求。
二、合同履行中存在的問題及對策
由于種種原因，施工方未按合同規(guī)定的義務(wù)全面、恰當?shù)芈男泻贤纬珊贤`約事件，造成了較多不必要的損失。
1.施工單位合同管理組織不健全、制度不完善造成的合同履行失當。對策：施工單位應(yīng)建立合同管理的保證體系及組織機構(gòu)，配備合同管理人員，對合同管理人員進行專業(yè)知識培訓，制定合同管理的制度或辦法，為施工合同的全面、恰當履行創(chuàng)造前提條件。合同簽約后，合同談判、簽約人員要對項目全體管理人員進行合同內(nèi)容的交底，使相關(guān)部門和人員掌握合同的要求，熟悉合同履行中的注意事項。同時，項目管理人員還要學習合同條款，熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定和要求，了解相關(guān)的管理程序，明確合同規(guī)定的工作范圍和相關(guān)責任、違約后的法律后果等，將工作內(nèi)容和責任落實到負責具體工作的部門和個人。
2.施工管理的水平良莠不齊，直接影響著施工合同的履行。
2.1對策：施工過程中，施工單位應(yīng)以國家的法律法規(guī)、標準規(guī)范、設(shè)計文件為準繩，以合同為依據(jù)開展各項施工管理工作，從而滿足合同中有關(guān)工期、質(zhì)量、造價等各方面的要求。
2.2在合同履行過程中，施工單位應(yīng)通過書面或口頭、例會或召開的專門會議等方式與建設(shè)單位進行及時有效的溝通，了解建設(shè)單位或其代表對施工單位合同履行的意見和建議，為改進施工和服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。
2.3及時跟蹤發(fā)現(xiàn)合同履行中存在的問題，并采取有效措施加以解決。合同履行過程中，施工單位應(yīng)依據(jù)合同文件、工程進展中形成的各項文件和記錄等，通過現(xiàn)場巡視、會談、專題會議、組織檢查等方式，跟蹤合同的履行情況。合同跟蹤的內(nèi)容主要包括：工程范圍及質(zhì)量、進度和成本的執(zhí)行情況，如工程范圍是否按要求執(zhí)行，是否有遺漏；建筑材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量以及施工安裝質(zhì)量是否符合要求；工程進度是否能符合規(guī)定的工期要求；工程的成本是否有增減等。在跟蹤發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)偏差之后，首先要對產(chǎn)生偏差的原因進行定性和定量的分析。分析的內(nèi)容包括偏差產(chǎn)生的原因、責任人是誰、對工程最終的實施結(jié)果有何影響、企業(yè)將會承擔何種后果等。偏差的原因可能有很多種，在偏差原因分析中，要區(qū)分內(nèi)在和外在的原因，內(nèi)在的原因是由于自身管理的問題造成了合同履行出現(xiàn)偏差，而外在原因是由于外界因素的影響造成了合同履行出現(xiàn)了問題。這些因素包括自然環(huán)境、市場環(huán)境、法律制度環(huán)境的變化等。同時，建設(shè)單位的因素引起的合同偏差也屬于外界因素，有時還是主要因素。施工單位還應(yīng)著重分析合同偏差影響因素對工程最終實施結(jié)果的影響，包括是否會造成總工期的延誤、質(zhì)量不能達到預(yù)定的目標、總成本的超支等，還要分析出企業(yè)將要承擔的后果包括罰款、被索賠等直接損失和信譽下降、影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等間接損失。另外，還要注意當合同偏差是由于建設(shè)單位的原因引起時，如建設(shè)單位未及時提供施工現(xiàn)場、圖紙、技術(shù)資料；對施工中施工單位提出的問題未給予及時的回復(fù)、確認和及時發(fā)出指令等；未及時足額支付工程款等，也應(yīng)進行深入的合同偏差分析，為合同索賠提供依據(jù)。施工單位應(yīng)對合同履行分析的結(jié)果進行統(tǒng)計、排序，并針對主要影響的偏差因素采取改進措施在后續(xù)的施工管理過程中補救，從而把因合同履約產(chǎn)生的后果降低到最低點。合同履行情況的分析與處理結(jié)果均應(yīng)形成文字記錄，這些記錄首先可以作為本項目執(zhí)行后續(xù)工程的依據(jù)；其次可以作為處理本工程合同索賠的依據(jù)，另外，還可以作為企業(yè)對于今后投標其他工程和進行項目管理的依據(jù)。
3.運用工程索賠手段，維護施工單位合法權(quán)益。合同履行過程中，往往要發(fā)生較多的索賠事件，但出于施工方的弱勢地位，施工單位常常是不能正常地進行索賠，造成了較多的經(jīng)濟損失。
3.1對策：施工單位的相關(guān)管理人員要學習關(guān)于合同索賠的程序、計算方法等專業(yè)知識，并要學會在實際管理過程中運用法律武器維護企業(yè)利益。
3.2索賠事件一旦發(fā)生，施工單位要據(jù)理力爭，積極收集索賠相關(guān)的證據(jù)等相關(guān)資料，并在法定的時間內(nèi)提出索賠意向及提交索賠申請報告等相關(guān)資料。只有在規(guī)定的時間內(nèi)提出索賠意向，并要有正當?shù)乃髻r理由、有效的索賠證據(jù)，向建設(shè)單位的索賠才有可能獲得成功。
3.3在整個索賠事件發(fā)生及處理過程中，施工單位要及時登記與之相關(guān)的各項記錄，包括索賠臺帳、索賠同期記錄等，并將其作為工程竣工資料的組成部分
三、結(jié)語
1建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制的必要性分析
創(chuàng)新機制是我國經(jīng)濟發(fā)展的基石，能夠提升我國的市場經(jīng)濟發(fā)展速度，展現(xiàn)我國建筑行業(yè)的整體實力，因此需要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，持續(xù)加強建設(shè)項目工程施工管理的科學性和有效性，提高建設(shè)工程質(zhì)量，為有關(guān)施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。
1.1建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制促進施工單位內(nèi)部管理制度優(yōu)化
在我國的經(jīng)濟市場中，房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)在長期的發(fā)展歷程中迎接考驗，面對生存危機加強競爭意識，積極調(diào)整內(nèi)部建設(shè)施工管理制度，規(guī)劃自身發(fā)展道路，迎接新經(jīng)濟時代中的機遇與挑戰(zhàn)，而施工管理過程中加入創(chuàng)新機制，能夠有效為施工單位調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)生升級，促進科研技術(shù)的進步，提高職業(yè)技能水平，強化施工單位的競爭實力，并為施工單位爭取更多的經(jīng)濟利益。
1.2建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制促進我國市場經(jīng)濟有序、穩(wěn)定發(fā)展
由于我國經(jīng)濟市場上的建設(shè)單位、房地產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位數(shù)量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關(guān)單位重視和注意。如何保證經(jīng)濟市場匯中建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展，是各公司企業(yè)及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經(jīng)濟市場上實現(xiàn)良性競爭，并展現(xiàn)自身的經(jīng)濟實力，另一方面，施工單位也需要打破市場經(jīng)濟中的不合理現(xiàn)象，從人員管理、法律法規(guī)制約等方面，加強施工管理創(chuàng)新機制在建設(shè)項目工程中的發(fā)展。
2建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制內(nèi)容分析
2.1建設(shè)項目工程施工管理的理論指導(dǎo)創(chuàng)新機制
在嚴抓建設(shè)項目工程施工管理的過程中，有關(guān)施工單位負責人和決策人需要從思想上重視創(chuàng)新機制在施工過程中的引進和應(yīng)用，從建設(shè)資金成本管理、經(jīng)費支出入手，增加技術(shù)人員的培訓項目，推動開發(fā)創(chuàng)新科技研發(fā)的項目和課題，引進新科技和新機制理念，指導(dǎo)建設(shè)施工管理過程，從施工單位內(nèi)部人員的組織管理，內(nèi)部運行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，全面提高施工單位工作人員對創(chuàng)新機制的正確理解和深入認識，并利用創(chuàng)新機制的科學作用全面發(fā)揮出來。
2.2建設(shè)項目工程施工管理的技術(shù)方法創(chuàng)新
建設(shè)項目工程施工管理過程中，需要新技術(shù)的投入應(yīng)用，從建設(shè)工程的施工準備前期、施工進度管理、施工監(jiān)督檢查等各階段提高施工質(zhì)量水平，提高創(chuàng)新施工技術(shù)在建設(shè)項目中的應(yīng)用。有關(guān)施工單位及其負責人需要重視在施工管理過程中，使用先進的技術(shù)創(chuàng)新方法，一方面選取新型建設(shè)原材料、創(chuàng)新施工設(shè)備，一方面加強創(chuàng)新技術(shù)在具體施工中的運用，培訓施工人員學習和熟練使用創(chuàng)新技術(shù)，以實現(xiàn)為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟收入和利益的目標。
2.3建設(shè)項目工程施工管理的管理責任創(chuàng)新
建設(shè)承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求，進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責任人、建設(shè)承包公司、各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。建筑施工企業(yè)必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學、合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。部分建設(shè)工程單位認為工程項目是以合同鑒訂和結(jié)束的時間為開始時間和結(jié)束時間，造成項目部所承擔的責任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項目經(jīng)理具有的權(quán)力較廣，對于人力物力和財力都有一定的調(diào)控能力，但是施工企業(yè)對于項目經(jīng)理只有一份責任書需求，沒有更專業(yè)全面的制約。這些問題都是在建筑項目施工企業(yè)需要加強機制改革的方面，既要確立有限責任制度，將責任明確化，并確立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。任何管理都需要有一套科學的辦法，這是提高管理效率和增強企業(yè)活力的有效手段?，F(xiàn)代化的管理手段，需要企業(yè)能夠根據(jù)市場發(fā)展和變化進行人員結(jié)構(gòu)的變更、內(nèi)部資源的整合、管理機構(gòu)的精簡等，實現(xiàn)管理機構(gòu)的扁平化。另外，企業(yè)還可以充分借鑒其他企業(yè)和國外相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗，吸收其中的先進手段，對自身的建筑施工管理模式進行調(diào)整，更新觀念，用更加科學和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗武裝企業(yè)。創(chuàng)新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場管理的最優(yōu)化辦法，而且在以后的生產(chǎn)中能夠不斷更新和完善。管理模式的創(chuàng)新，還需要能夠按照市場的經(jīng)濟需求和發(fā)展的一般規(guī)律，使管理層、勞務(wù)層和作業(yè)層的關(guān)系理順，從而降低管理成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
3結(jié)語
城市防洪是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到城市建設(shè)、城市交通、土地利用、征地拆遷、城市排澇、流域防洪和城市自身經(jīng)濟發(fā)展狀況等諸多因素,因此必須對防洪標準、防洪方案和工程總體布置等進行充分論證、綜合規(guī)劃。特別是各縣(市)城鎮(zhèn)以前基本上都是不設(shè)防城市,并且大多沒有系統(tǒng)的防洪規(guī)劃。因此,縣(市)城鎮(zhèn)在進行城市防洪工程建設(shè)前,首先要進行科學規(guī)劃,精心設(shè)計,認真系統(tǒng)地做好規(guī)劃論證和工程設(shè)計等前期工作,切忌盲目冒進，為城市防洪工程建設(shè)提供可靠的技術(shù)依據(jù)和技術(shù)保證,有利于選擇重點分期分階段實施,從而避免邊施工邊設(shè)計造成的工程考慮不周的情況,杜絕工程建設(shè)隨長官意志隨意變更和浪費資金現(xiàn)象的發(fā)生,確保工程建設(shè)科學、規(guī)范、有序進行。
2、要依法依規(guī),耐心細致地做好城市防洪工程的征地拆遷工作
城市防洪工程一旦立項實施,面臨的最大、最棘手的問題就是征地拆遷問題,征遷工作進度如何,往往決定防洪工程建設(shè)進度和效果,由于歷史原因,城鎮(zhèn)臨河、瀕江一帶往往民居和工廠企業(yè)很多,造成城市防洪工程建設(shè)所涉及的征地拆遷工作量很大,問題也很多,遇到的矛盾也很集中,處理不好,往往會觸發(fā)集體性的群眾上訪事件,既不利社會穩(wěn)定,又使工程建設(shè)難于實施。由于城市防洪工程建設(shè)涉及到與洪水競賽問題,施工期季節(jié)性要求很強,工程一旦開工,工期就必須有可靠保證。為此,地方政府一定要高度重視城市防洪工程的征遷工作,加強領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),并一定做到：要依照國家有關(guān)規(guī)定制定合適的拆遷安置和補償辦法,合理妥善做好拆遷安置工作；耐心細致地做好宣傳教育工作,注意化解矛盾,切忌急燥、粗暴；要保障拆遷補償費用及時到位,切忌挪用、擠占老百姓的征地、拆遷補償費用；從事城市拆遷的單位一定要有資質(zhì)。
3、要拓寬思路,走市場之路籌集城市防洪工程建設(shè)資金
城市防洪工程是一項投資巨大的公益性、基礎(chǔ)性投資項目,縣城的防洪工程投資少則幾千萬元,多則超億元,與縣(市)自身財政狀況相比較,投資非常巨大?？恳酝欠N單一的政府投資方式將無法滿足工程建設(shè)的需要,地方財政也無力承擔。同時,由于縣城大都不靠大江、大河,且城市規(guī)模小,中央的資金支持也非常有限。因此,縣城進行防洪工程建設(shè)一定要解放思想,打破墨守成規(guī)和“等、靠、要”的陳舊思想,拓寬思路,以城市經(jīng)營理念,依據(jù)城市防洪工程建成和環(huán)境改善后城市土地會大幅度升值的市場因素,大膽采取“以地抵資、招商引資”方式,通過市場運作,從市場上籌措建設(shè)資金進行城市防洪工程建設(shè)。
4、要規(guī)范管理,切實保證工程建設(shè)質(zhì)量，要建管結(jié)合,重視工程建成后的管理。
城市防洪工程建設(shè)一定要嚴格按基建程序進行,嚴格按國家有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范管理,嚴格按“四制”(項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制)來組織工程建設(shè),把項目法人責任制乃至終身負責制放在突出位置,實行項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府主管部門監(jiān)督的質(zhì)量管理體制,確保工程建設(shè)質(zhì)量。
現(xiàn)代化的城市防洪工程建設(shè),一定要在工程建設(shè)之初就考慮到工程建成后的管理工作,絕不能再走以往“重建輕管”的老路。由于縣(市)城鎮(zhèn)以往都基本上是不設(shè)防城市,基本沒有什么城市防洪設(shè)施,也沒有相應(yīng)的管理機構(gòu),因此在城市防洪工程建設(shè)立項后就要按建管結(jié)合的原則盡快組建城市防洪工程管理機構(gòu)。城市防洪工程建設(shè)所增加的土地,要優(yōu)先考慮用于工程建設(shè)和今后的管理需要,保證管理機構(gòu)及人員工作、生活用地需要,并留有發(fā)展余地,以避免管理單位出現(xiàn)生存困難的現(xiàn)象。城市防洪工程管理機構(gòu)在工程建設(shè)時可為項目法人單位,承擔建設(shè)管理職責,工程建成后則為防洪工程管理維護單位,確保工程建成后能得到應(yīng)有的管理和維護,保障工程效益的實現(xiàn)。
5、城市防洪工程應(yīng)給流經(jīng)市區(qū)的河道留有充分的行洪空間,滿足城市的可持續(xù)發(fā)展要求
隨著城市經(jīng)濟的高速發(fā)展,城區(qū)土地的開發(fā)利用程度不斷提高,寸土寸金,出現(xiàn)了土地開發(fā)向河灘要地,向河道爭空間的現(xiàn)象，為了與河爭地,就不斷地把堤防向河道推進,修筑高堤。從眼前看擴大了城市建設(shè)用地,可能是利大于弊,但是從可持續(xù)發(fā)展,從生態(tài)水利的角度看,卻是不利的。因為隨著經(jīng)濟的發(fā)展,城市對防洪標準的要求將逐漸提高,但是河道的堤防卻不能無限制地加高,而且堤防的防洪安全總有一定的限度。同時縮窄河道,人為地改變了河流的流速、泥沙輸移、寬深比的動態(tài)平衡,也造成河流兩岸原有的生態(tài)和城市不可多得的自然景觀受到破壞,一些發(fā)達的西方國家已有這方面經(jīng)驗教訓,正研究退堤和擴大河漫灘,這需要引起我們的足夠重視。因此在城市防洪建設(shè)中應(yīng)對占用河道進行充分的論證和報批,把眼前的利益和長遠的利益結(jié)合好,應(yīng)留有充分的河流空間以滿足將來城市發(fā)展所要達到相應(yīng)的防御洪水的能力或水平的需要,即滿足可持續(xù)性發(fā)展的要求。
6、城市防洪工程應(yīng)重視生態(tài)環(huán)境景觀,要充分認識到濱江空間的作用，要全面更新觀念,從多功能、綜合性考慮，城市防洪工程應(yīng)和城市排水、排污建設(shè)有機結(jié)合，城市防洪建設(shè)。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和進步,人們對水利防洪的認識在不斷深化和轉(zhuǎn)變,水利行業(yè)也正在逐步以環(huán)境水利、資源水利取代單一的工程水利,從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變。人們的環(huán)境意識已日益增強,對生態(tài)保護和環(huán)境治理的要求也越來越高,過去那種單一的防洪保安功能的防洪建設(shè)與管理已遠遠跟不上時代要求了。因此,城市防洪工程建設(shè)必須把防洪減災(zāi)與城市生態(tài)保護、環(huán)境治理及城市建設(shè)緊密結(jié)合起來綜合考慮,使防洪工程建成后既是一條防洪線,同時也是城市中的一道亮麗的風景線。
隨著社會的發(fā)展,人們對城市生態(tài)環(huán)境的要求也在不斷提高,城市防洪工程設(shè)計的功能也在不斷擴大。城市防洪工程的建筑物不僅要帶給居民安全保障,還要給居民一個充分展示景觀開敞的親水性人文活動空間。因為流經(jīng)城市的河流兩岸的綠地、樹林是城市中最自然的風景,這就要求我們不僅要對堤防的結(jié)構(gòu)型式進行技術(shù)與經(jīng)濟的論證,也要重視堤防工程與生態(tài)環(huán)境景觀充分結(jié)合,要充分發(fā)揮濱水空間的作用,讓其在高水位時用以行洪,在平時則為人們提供豐富的自然景觀。在實踐中重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)的觀念已被許多城市所接受,并把它作為工程設(shè)計者格守的一項重要準則。
城市防洪工程包括堤防工程和排澇工程兩大部分,是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分。但回顧幾年來防洪工程建設(shè)的實際狀況,發(fā)現(xiàn)多數(shù)城市有兩個方面未能與城市的總體規(guī)劃很好地統(tǒng)一起來。一是沒有和城市排水工程相結(jié)合。究其原因,根源在于管理體制上人為地將城市排水規(guī)劃與城市防洪規(guī)劃截然分開,由城建部門負責市區(qū)的排水規(guī)劃,水利部門負責河道防洪規(guī)劃,兩者在工程設(shè)計或水文計算方法上也存在很大差異，一些省份制定了《城市排水排澇設(shè)計規(guī)定》,但仍有概念上的差異,造成防洪工程的總體布局(主要是排澇工程)難趨合理,甚至出現(xiàn)排澇泵站無水可抽,而澇水卻漫溢市區(qū)街頭的怪現(xiàn)象。二是未能和城市排污處理工程相結(jié)合。目前城市排污工程建設(shè)嚴重滯后于經(jīng)濟發(fā)展和防洪工程建設(shè),往往是城市污水直接穿堤排放于河流中,這樣不僅造成水資源的嚴重污染,也留下了汛期洪水穿堤倒灌造成澇災(zāi)的隱患,嚴重影響了堤防功能正常發(fā)揮。因此,在將來的城市建設(shè)中必須把城市排水與城市防洪工程結(jié)合起來,統(tǒng)一實施;對污水應(yīng)進行集中處理,與城市防洪工程結(jié)合考慮。
7、加強非工程或其它工程防洪措施
修堤建閘是城市防洪的一項直接有效辦法,但并非唯一措施。從1990年代頻繁的洪水可知,流域植被的破壞是造成洪水頻繁肆虐的主要因素之一。某些縣市修高堤建大閘,不僅投資大,而且嚴重影響居民生活環(huán)境,造成堤防工程難以順利實施。這就要求設(shè)計者廣開思路,從其它角度來思考城市防洪問題的解決辦法。如以削峰、錯峰為目的,可以采取如上游流域綜合治理措施、分片種植保水植物和產(chǎn)流時間不同的植物,規(guī)劃河流走向,興建調(diào)洪水庫、水閘、排洪渠等其它水利設(shè)施,盡可能錯開洪峰的相疊,增設(shè)預(yù)警調(diào)度系統(tǒng),完善抗洪搶險組織管理等。通過多行業(yè)、多部門共同協(xié)調(diào),采取綜合治理,加強非工程措施,建立起多層次多領(lǐng)域的防災(zāi)減災(zāi)體系,來提高城市的防洪標準。
8、城市防洪工程設(shè)計應(yīng)有一定的前瞻性和創(chuàng)新意識，任何建筑物都有其設(shè)計運行時限,堤防工程也不例外。
現(xiàn)時的堤防工程只能是現(xiàn)階段歷史文化、物質(zhì)水平的一種表現(xiàn),隨著社會的發(fā)展、城市的擴大、設(shè)計標準的提高、施工技術(shù)的進步和設(shè)計理論、新材料應(yīng)用的發(fā)展,必將對今后堤防建設(shè)產(chǎn)生影響。這就需要我們設(shè)計者在設(shè)計過程中多為今后的堤防建設(shè)留出一定的“空間”。這就要廣大工程設(shè)計建設(shè)者思考堤防如何結(jié)合城市的持續(xù)性生態(tài)發(fā)展,即要有長遠的觀念。創(chuàng)新是一個產(chǎn)業(yè)、一項工程的精髓,是技術(shù)進步的動力。要鼓勵因地制宜應(yīng)用新技術(shù)、新材料。從長遠看,這需要職能主管部門的扶持,給出切實的優(yōu)惠政策,也需要設(shè)計單位之間、施工和新材料企業(yè)生產(chǎn)、管理部門間的技術(shù)融合、信息反饋,這樣才能帶動整體設(shè)計水平的提高。這次千里江堤建設(shè)中就涌現(xiàn)出一些新的設(shè)計探索,如射水法、高噴技術(shù)和土工織物材料在堤防上得到廣泛應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑 給水 排水
一、引言
建筑給水排水工程是建筑設(shè)備工程的重要組成部分，也是影響建筑物使用質(zhì)量的重要因素，其施工質(zhì)量的好壞將直接影響到建筑物給排水系統(tǒng)的正常運行，更直接影響著人們的日常生活。特別是跑、漏、滴、堵又是給排水系統(tǒng)的通病。最近幾年，我們在施工中認真貫徹標準，落實規(guī)范、努力提高給排水系統(tǒng)的安裝質(zhì)量，并且就安裝過程中常遇到的一些施工問題采取一系列措施，從而加強對給排水工程的施工質(zhì)量管理，用科學的管理方法不斷總結(jié)施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，用科學的方法提高給排水工程的施工質(zhì)量。給排水工程其施工質(zhì)量的好壞將直接影響到建筑物給排水系統(tǒng)的正常運行。
二、基建工程中給水系統(tǒng)存在主要問題
生活給水系統(tǒng)采用塑料管作為冷、熱水管，暗敷在樓層混凝土樓板內(nèi)。由于塑料管的線膨脹系數(shù)相對鋼管要大，因水溫或環(huán)境溫度變化，其熱脹冷縮的長度變化值較大，對于有分支管或管接頭的管道來說，產(chǎn)生滲漏的機會較高。解決措施：在衛(wèi)生器具集中的廚房、衛(wèi)生間內(nèi)，宜采用分水器多支路單向布管方式，將每一根配水支管直通到配水點與衛(wèi)生器具和從龍頭等連接處，以減少或取消在暗敷管道中使用劣支管或管接頭。
建筑生活給水系統(tǒng)中所使用的部分管材存在砂眼、裂縫、管壁厚薄不均勻等缺陷，容易破碎，且管材、管件規(guī)格尺寸不標準，在安裝后就出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，許多塑料管材表面上看去質(zhì)量好，實際上質(zhì)量差異很大。解決措施：①工程所需要的主要原材料、成品半成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備，必須要求有產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書及有關(guān)部門的檢驗證明。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認定后才能用于工程。②對管材、管件、衛(wèi)生潔具等，應(yīng)優(yōu)先選用生產(chǎn)工藝、設(shè)備先進和質(zhì)量保證體系可靠的廠家產(chǎn)品。
建筑生活給水系統(tǒng)中水表安裝不符合要求，各戶水表、閥門明裝在首層的公共地方，有些工程為考慮抄表方便和美觀，將各樓層各戶的管道總閥門和水表均設(shè)置在首層的公共地方，無任何防護措施。當住戶維修室內(nèi)管件或被人誤關(guān)總閥門時必須到樓下檢查處理，造成不必要的糾紛和麻煩。水表前后直線管段長度不符合規(guī)孔規(guī)定，影響了水表運行的準確度。解決措施：按《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ242-82）的要求：水表應(yīng)安裝在便于檢修、不受曝曬和污染的地方。安裝螺翼式水表，表前與閥門應(yīng)有8～10倍水表直徑的直線段，其他水表的前后應(yīng)有不小于300mm的直線管段，明裝在室內(nèi)的分戶水表，表外殼距離表面不得大于30mm。
三、基建工程中排水系統(tǒng)存在主要問題及解決措施
對墻置及衛(wèi)生器具安裝尺寸了解不準確，造成管道層或地下埋設(shè)管道首層立管甩口不準。 從而導(dǎo)致管道返工修理；解決措施： 管道施工中，要詳細了解地上墻置和衛(wèi)生器具安裝尺寸，同時管道甩口應(yīng)及時固定牢靠。
衛(wèi)生器具特別是大便器排水系統(tǒng)立管上不設(shè)置透氣管或輔助透氣管。這種做法不但影響管道中異味散出，同時在第一次排污后，管內(nèi)形成真空，造成衛(wèi)生器具水封破壞，異味溢到室內(nèi)，而且還使第二次排污困難；解決措施： 一般層數(shù)不高，衛(wèi)生器具不多的建筑物，應(yīng)設(shè)置排水立管上部延伸出屋頂?shù)耐夤埽瑢τ诮ㄖ飳訑?shù)較高或衛(wèi)生器具設(shè)置多的排水系統(tǒng)，應(yīng)設(shè)輔助通氣管或?qū)ｉT通氣管。
UPVC排水管立管伸縮節(jié)安裝位置不符合規(guī)范要求，橫管伸縮節(jié)使用立管普通插口型。這將導(dǎo)致伸縮節(jié)失靈，造成管道變形損壞，橫管伸縮節(jié)滲漏水；解決措施：伸縮節(jié)設(shè)置應(yīng)靠近水流匯合管件，并應(yīng)符合下列規(guī)定： （1）立管穿越樓層處為固定支承且排水支管在樓板之下接入時，伸縮節(jié)應(yīng)設(shè)置于水流匯合管件之下。（2）立管穿越樓板層處為固定支承且排水支管在樓板之上接人時，伸縮節(jié)應(yīng)設(shè)置于水流匯合管件之上。（3）立管穿越樓層處為不固定支承時，伸縮節(jié)應(yīng)設(shè)置于水流匯合管件之上或之下。（4）立管上無排水支管接入時，伸縮節(jié)可按伸縮節(jié)設(shè)計間距置于樓層任何部位。（5）橫管上伸縮節(jié)應(yīng)設(shè)于水流匯合管件上游端。（6）立管穿越樓層處為固定支承時，伸縮節(jié)不得固定；伸縮節(jié)固定支承時，立管穿越樓層處不得固定。（7）伸縮節(jié)插口應(yīng)順水流方向。（8）橫管伸縮節(jié)應(yīng)采用鎖緊式橡膠圈管件；當管徑大于或等于160mm時，橫干管宜采用彈性橡膠密封圈連接形式。
高層建筑UPVC管道安裝沒有采取防火災(zāi)貫穿的措施。當發(fā)生火災(zāi)時，自身不能有效地阻止火焰和煙氣蔓延，加大人身傷害和財產(chǎn)的損失；解決措施：高層建筑中，立管明設(shè)且其管徑大于或等于110mm時，在立管穿樓層處，以及管徑大于或等于110mm的明敷排水橫支管接入管井。排水管道尤其是排放糞便的污水管道管徑設(shè)計過小，導(dǎo)致管道內(nèi)排水不暢，產(chǎn)生堵塞。有些廠房的下水管道產(chǎn)生堵塞的情況，問題是排水立管的管徑只有50mm，雖然這根排水立管的用水點只是各層的一個洗手池，管徑設(shè)計能夠滿足排水量的要求，但在實際使用中一旦有飯粒、菜葉、布條等小的雜物進入管道都有可能造成管道堵塞。
四、結(jié)語
建筑給排水系統(tǒng)施工中的細節(jié)處理不細致，常常給住戶帶來諸多問題，因此設(shè)計及施工人員，應(yīng)本著技術(shù)、安全、美觀、實用的原則，在實踐中努力創(chuàng)新，將問題消除于萌芽狀態(tài)。施工單位嚴格按照《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》進行施工及驗收，保質(zhì)、保量、按期完成。
參考文獻
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建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)平臺作為一個載體進行工程項目方面的信息交流時不會受到地域等條件的限制，信息交流的效率會大幅度的提高。該網(wǎng)絡(luò)平臺的實施很大程度上緩解了相關(guān)工作人員的工作壓力，同時使得信息的傳遞可以更快速的到位，也提高了對于信息的反饋效率，不僅如此，相關(guān)的工作內(nèi)容或信息可以快速的在公司內(nèi)部的公共平臺上出去，所有人都可以及時的得到工程信息以及工程的進展狀況，相關(guān)的工作人員可以快速的做出反應(yīng)，并在發(fā)現(xiàn)問題后，迅速作出決策。建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)平臺可以將整個建設(shè)工程的全部信息都完好的保存起來，供各相關(guān)部門的工作人員進行瀏覽、粘貼或拷貝，完全替代了傳統(tǒng)的工作模式，不再需要大量的手工抄錄，極大地提高了工作效率。建立起管理信息的公共平臺，使工程項目中相關(guān)部門的所有工作人員都可以對信息進行共享，進而快速的完善信息，并且有利于工作的開展，同時也提高了管理水平。在建設(shè)工程項目中進行信息化管理，會使工程項目變得更加透明、更加公開，可以加深大家對建設(shè)的工程項目或者相關(guān)的企業(yè)、機構(gòu)的了解，對他們的整體面貌有一個全新的認識。這一平臺可以使建設(shè)工程管理對信息的大量需求得到滿足，可以將工程項目建設(shè)的具體過程中的信息及時地收集、存儲和，同時也可以對建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)進行及時的監(jiān)督和把關(guān)，使所有工作流程都有一個規(guī)范化的操作。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播迅速而且廣泛，上傳到公共平臺的信息會得到各個部門的監(jiān)督和鑒定，信息的真實度會更加可靠。
2工程項目管理現(xiàn)狀及存在的問題
在建筑行業(yè)中對工程項目進行信息化的管理要遠遠晚于其他行業(yè)，盡管如此，隨著各大企業(yè)的不斷投入人力、物力，在開發(fā)單項系統(tǒng)以及對它的應(yīng)用上，也奠定了理論基礎(chǔ)。
2．1工程項目管理軟件及信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀根據(jù)工程建設(shè)中各個階段的不同，需要開發(fā)出相應(yīng)的專業(yè)單項系統(tǒng)軟件，并逐步投入到實際的使用過程中。比如對工程量進行計算的專項軟件，深圳的清華斯維爾公司就開發(fā)出了三維算量軟件，與這一軟件類似的有圖形算量的軟件、自動對工程量進行計算的軟件等;專門進行招標或者投標的軟件，如易達的清單大師、工程投標中的報價軟件等等;專門管理工程項目的軟件，比如管理項目的智能軟件、項目維新管理軟件、網(wǎng)絡(luò)管理工程項目軟件、項目管理夢龍動態(tài)控制等等。不僅如此還有對圖檔進行管理的軟件、工程監(jiān)理的軟件等。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，國內(nèi)專家學者以及相關(guān)的建筑企業(yè)，都越來越重視對建設(shè)工程項目進行信息化的管理。尤其在我國的很多特級或一級的建筑企業(yè)中，對于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)已經(jīng)在逐步加強，并越來越完善，在相關(guān)專業(yè)的領(lǐng)域具體應(yīng)用中，也有了很大的進步。我國的建筑企業(yè)中計算機的普及率越來越高，許多企業(yè)已經(jīng)建立了自己的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)官方網(wǎng)站。
2．2工程管理信息化中存在的問題盡管我國建筑企業(yè)在建設(shè)工程中對項目進行信息化管理已經(jīng)取得了很大的進步，但是仍然存在很多問題。在對信息網(wǎng)絡(luò)進行具體應(yīng)用時，思維以及應(yīng)用范圍十分狹窄，只在個別的環(huán)節(jié)中應(yīng)用，而忽視了整個建設(shè)工程的項目管理。大多數(shù)只應(yīng)用在招標或投標、工程造價、概預(yù)算、工程設(shè)計等建設(shè)工程的前期階段，而很少在工程進度、工程質(zhì)量監(jiān)理、成本控制等施工階段中應(yīng)用。不僅如此，在工程管理信息化的過程中，絕大部分都只注重各階段、各環(huán)節(jié)的專用軟件開發(fā)和應(yīng)用，相互之間沒有交流和協(xié)調(diào)，各自為政，缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，無法建立起一個四通八達的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺。雖然信息技術(shù)越來越發(fā)達，實際的應(yīng)用操作也越來越簡捷，但人們在獲取或者傳遞信息時變得十分的隨意，沒有了應(yīng)有的審慎態(tài)度，這就直接造成信息的繁瑣無用，最終會對決策層造成影響。
3發(fā)展工程項目信息化管理的對策
3．1明確指導(dǎo)思想對建設(shè)工程項目進行信息化的管理，這是中央在第十個五年計劃中明確提出的，讓現(xiàn)代的信息化科技帶動起我國的工業(yè)發(fā)展，讓信息化科技后來居上，為提高我國生產(chǎn)力起到巨大的推動作用。只有在整個建筑行業(yè)中實現(xiàn)全面的信息化，我國的整體國民經(jīng)濟發(fā)展才能逐步的實現(xiàn)信息化。要充分領(lǐng)會中央關(guān)于工程建設(shè)實現(xiàn)信息化管理的文件精神，遵從相關(guān)行政部門的統(tǒng)一規(guī)劃和政策指導(dǎo)，在信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中要排除萬難、愈挫愈奮、銳意進取，讓整個建筑行業(yè)都能夠有一個飛躍性的進步。
3．2確定發(fā)展目標要做好工程管理信息化的戰(zhàn)略部署，穩(wěn)定落實總體目標以及明確具體目標，做到有方向、有重點的實施具體工程建設(shè)。通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)充分合理的運用，提高了建設(shè)相關(guān)的主管或行政部門的決策和服務(wù)綜合水平，并使建設(shè)工程項目中的管理水平得到跨越式的發(fā)展;讓信息工程建設(shè)中軟件的開發(fā)，向著產(chǎn)業(yè)化的方向邁進;加快了國內(nèi)信息化管理技術(shù)水平與國際接軌的速度，使得我國的信息化工程項目管理具備國際競爭力。根據(jù)總體的規(guī)劃，分階段分步驟的進行信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。利用傳統(tǒng)的工程項目管理基礎(chǔ)，有機的結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立規(guī)范標準的應(yīng)用和安全管理的制度。建立自己的官方網(wǎng)站以及各種信息資料的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)網(wǎng)上進行招標或投標的業(yè)務(wù)，開展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項目，將整個經(jīng)營運作的流程向電子商務(wù)的方向邁進。逐步提高和完善信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)和管理，大力開展輔基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，規(guī)范程序開發(fā)過程中編代碼應(yīng)用體系，從而逐步落實各階段建設(shè)計劃。
4結(jié)語
業(yè)主項目部是工程建設(shè)單位的基層管理組織，主要負責建設(shè)單位開展項目過程管理的各項具體工作，加強建設(shè)單位的有效管控能力，提升綜合經(jīng)營效益管理定位，及時落實業(yè)主管理。業(yè)主項目部主要由業(yè)主項目經(jīng)理、組織建設(shè)協(xié)調(diào)工程師、安全質(zhì)量管理工程師、造價管理工程師、技術(shù)管理工程師、信息檔案管理員等崗位共同組成。
2業(yè)主項目部在電網(wǎng)企業(yè)管理中發(fā)揮的作用及具體要求
2.1在項目管理方面
在項目管理方面，業(yè)主項目部主要負責組織提出配網(wǎng)項目策劃，確定項目的施工環(huán)境、質(zhì)量及資金等方面的控制目標，積極協(xié)調(diào)并組織項目實施，最后對承包商進行管理評價，并組織配網(wǎng)項目信息與檔案資料的收集匯總工作。此外，業(yè)主項目部會提前做好項目準備管理，編制設(shè)計進度計劃及其管理工作，做好初步設(shè)計的審查并滿足工程招標的需求，協(xié)調(diào)征地拆遷和項目征地拆遷管理工作以及項目的開工管理工作等。業(yè)主項目部的管理，使得電網(wǎng)企業(yè)對項目的整體管理形成體系化、規(guī)范化。
2.2在安全管理方面
業(yè)主項目部在安全管理工作中，主要由安全工程師負責組織檢查和監(jiān)督配網(wǎng)項目實施中的安全管理活動，組織安全風險判別與控制，落實文明施工的各項措施，并確保安全措施費合理使用。主要流程如下：第一，業(yè)主項目部在管理過程中應(yīng)貫徹落實基建工程安全管理的措施，完善基建安全風險體系，嚴厲懲治違規(guī)操作。第二，業(yè)主項目部應(yīng)制定完善的加強安全技術(shù)交底的管理措施。在工程啟動前，必須落實供電所向監(jiān)理及施工單位施工負責人的安全技術(shù)交底工作并根據(jù)根據(jù)安全技術(shù)交底的具體內(nèi)容制定合理有效的安全措施。此外，施工負責人要和施工人員進行技術(shù)交底，并根據(jù)交底內(nèi)容及現(xiàn)場情況開展危險點、危險源辨識工作，從而有效阻止安全事故的發(fā)生。
2.3在停電計劃管理方面
業(yè)主項目部在停電計劃管理方面應(yīng)該推行“管控停電時間，管控停電次數(shù)”雙項管理，由此提高電網(wǎng)供電可靠性。此外，還要計算好停電影響時戶數(shù)及停電損失的負荷數(shù)，而且，在制定停電計劃時，應(yīng)考慮周全，避免重復(fù)停電對居民造成不必要的影響。對于現(xiàn)場施工方面的停電管理，應(yīng)要求施工單位按時提交停電計劃及施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位及業(yè)主項目部審核無誤后，再提交生產(chǎn)部門，盡量減少停電時間和次數(shù)，以此確保停電施工項目措施的完備。
2.4在質(zhì)量管理方面
業(yè)主項目部在質(zhì)量管理方面，主要由質(zhì)量管理工程師負責組織檢查和監(jiān)督配網(wǎng)項目實施過程質(zhì)量管理活動，明確工程項目的目標并制定實施措施，落實各項政策性文件的執(zhí)行，有效控制項目從設(shè)計、施工到竣工、驗收等各階段的質(zhì)量問題，并組織配網(wǎng)項目質(zhì)量回訪以及質(zhì)量保修。此外，在施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)對設(shè)備材料、施工的質(zhì)量進行全程監(jiān)督管理，做好工程項目中的安全隱患記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時要求施工單位進行整改，并告知建設(shè)單位，爭取將安全事故降到最低。
2.5在項目進度管理方面
業(yè)主項目部在項目進度管理方面，主要負責配網(wǎng)項目相關(guān)計劃，組織準備工作，審查開工條件；跟蹤項目進度；參與項目啟動前驗收、投產(chǎn)與竣工驗收工作。在具體實際的工作中，業(yè)主項目部應(yīng)該做好外部協(xié)調(diào)工作，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題，從而確保工程進度，爭取地方政府的支持，并出臺相關(guān)指導(dǎo)意見，協(xié)調(diào)青苗賠償及占地征地工作，推進青苗賠償及征地工作的有效開展。
2.6在項目造價管理方面
業(yè)主項目部在項目造價管理方面，主要由造價管理工程師負責組織并參與配網(wǎng)項目施工圖的預(yù)算內(nèi)審與審查工作，編制配網(wǎng)項目資金用度計劃書，配合結(jié)算、決算、索賠管理，有效地控制造價變更。在實際的管理工作中，業(yè)主項目部應(yīng)該提高施工項目中的預(yù)算、概算、估算、結(jié)算等管理，推行標準設(shè)計及典型造價的應(yīng)用，加強設(shè)計管理，提高設(shè)計的深度和廣度，將設(shè)計變更的頻率降到最低，從而有效降低工程造價。此外，還要做好工程進度款的審核。不僅要由項目建設(shè)協(xié)調(diào)工程師復(fù)核工程量的完成情況，還要由造價管理工程師復(fù)核工程款，核定應(yīng)付金額?？傊恳粋€環(huán)節(jié)的工程款都必須經(jīng)過審核無誤后才可進行工程結(jié)算。只有確定了工程項目中各個環(huán)節(jié)的款項，才能為工程質(zhì)量、工程安全及施工進度提供可靠安全的保障。
3結(jié)語
一、水電建設(shè)工程項目成本控制的內(nèi)容
水電建設(shè)工程項目成本控制的內(nèi)容是對建設(shè)成本的管理。這個成本包括直接成本和間接成本。直接成本主要是在建設(shè)過程中所使用的人工、材料、機械等費用。間接成本主要是在建設(shè)過程中所需要的經(jīng)營管理費用。任何工程建設(shè)的過程都不可能一帆風順的，隨著建設(shè)的進行就必然產(chǎn)生例如建設(shè)質(zhì)量、工程保修、工期的延長等一系列無法預(yù)料的問題，這些問題必然造成建設(shè)成本的增加，所以需要對成本進行嚴格的財務(wù)管理和控制。
二、水電建設(shè)工程項目財務(wù)管理的內(nèi)容
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。水電建設(shè)工程項目的財務(wù)管理要做好資金預(yù)算與實際花費的對比，還要對施工過程中的工程款的支付和支取有明確的賬目，同時財務(wù)人員要對各項資金的使用進行監(jiān)督。要結(jié)合施工過程中的實際情況對整個建設(shè)項目預(yù)算進行全方位的財務(wù)管理，如果出現(xiàn)預(yù)算的偏差就需要及時進行財務(wù)調(diào)整，以保證整個建設(shè)項目預(yù)算沒有超過制定的財務(wù)計劃，主要目的在于保證工程建設(shè)過程中的現(xiàn)金流量，控制建設(shè)成本，防止在建設(shè)過程中現(xiàn)金流的斷裂，同時盡可能的合理降低成本。
三、協(xié)同管理概述
協(xié)同管理主要是指通過計算機系統(tǒng)中對水電建設(shè)工程項目的各個方面進行信息搜集，進一步對信息的實踐、空間以及功能結(jié)構(gòu)的組合，從而實現(xiàn)資源的有效配置，進而提高工程項目的建設(shè)效率和進度，使得水電建設(shè)工程項目能夠按期或提前完成。在水電建設(shè)工程項目實施過程中需要一個良好的成本控制和財務(wù)管理，具體的辦法需要財務(wù)部門根據(jù)自己的實際情況來處理，這樣就會收到事半功倍的效果。
四、水電建設(shè)工程項目成本管理中存在的問題
1.工程成本的信息搜集不完整。在工程成本與財務(wù)系統(tǒng)管理中，信息的完整性有著重要的作用。在水電建設(shè)工程項目成本控制中，由于對設(shè)備材料的市場信息以及人工成本等內(nèi)容的掌握不夠詳細，從而出現(xiàn)工程成本的信息搜集不完整，使得在與財務(wù)協(xié)同管理中很容易出現(xiàn)問題，進而影響工程成本與財務(wù)協(xié)同管理。2.成本計算方式落后。在水電建設(shè)工程項目實施中，成本計算方式落后也是其中存在的主要問題。成本計算方式的落后使得各方在進行成本計算時，會出現(xiàn)與實際情況不相符的現(xiàn)象，沒有根據(jù)現(xiàn)今社會的發(fā)展趨勢對水電建設(shè)工程項目的成本計算方式進行創(chuàng)新，影響整個水電建設(shè)工程項目成本核算的準確。3.造價人員的綜合素質(zhì)不高。造價人員的綜合素質(zhì)對于水電建設(shè)工程項目的成本控制與財務(wù)協(xié)同管理有著重要的影響。在造價人員的專業(yè)水平不高、經(jīng)驗不足的情況下，將嚴重影響水電建設(shè)工程項目的成本控制與財務(wù)協(xié)同管理。因此，加強對工程成本計算人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高他們的專業(yè)技能，增加其工作經(jīng)驗也是水電建設(shè)工程項目實施中需要關(guān)注的重點。
五、水電建設(shè)工程項目成本控制與財務(wù)協(xié)同管理的要點
1.施工前準備階段的協(xié)同。在水電建設(shè)工程項目的成本控制與財務(wù)的協(xié)同管理中，前期的施工準備是項目的重要階段。在進行水電建設(shè)工程施工前期，首先要對水電建設(shè)工程項目的整體工程量進行分析和研究，再對市場的環(huán)境、市場經(jīng)濟和市場因素進行分析，要重點對項目效益和建設(shè)成本進行計算，進而把控水電建設(shè)工程項目的整體情況。此外，必須對于市場中設(shè)備材料、施工環(huán)境以及施工的人工費用進行實時觀察，進而把握成本控制與財務(wù)協(xié)同管理，保障后續(xù)的施工工序順利實施。2.籌劃階段的協(xié)同。在水電建設(shè)工程項目的籌劃階段，需對成本與財務(wù)進行協(xié)同管理，進而保障項目建設(shè)的順利進行。在籌劃階段要注意幾個要點：一要對水電建設(shè)工程項目造價成本以及財務(wù)成本進行系統(tǒng)分析，在造價成本中設(shè)備材料成本、人工費用以及其他費用等都是其中關(guān)鍵，同時在造價成本中，市場對施工的成本影響較大，在進行對造價成本的籌劃時，要考慮到市場因素對其的影響；二要對水電建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和風險因素進行分析，對水電建設(shè)工程項目實施過程中的資金使用和還款能力進行分析，同時還要對建設(shè)中風險因素的大小進行研究分析，進而將水電建設(shè)工程項目的成本控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。因此，在水電建設(shè)工程項目的籌劃階段，要實現(xiàn)工程成本與財務(wù)協(xié)同管理。3.施工階段成本控制的協(xié)同。在水電工程施工階段借助財務(wù)管理對項目進行成本控制，進而實現(xiàn)成本控制的協(xié)同管理。通過對水電工程的成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析以及考核等，將工程項目的成本控制在一定的范圍之內(nèi)。同時，利用財務(wù)管理的手段通過對企業(yè)的項目核算，加強對成本的控制，保證施工的順利實施，保障水電建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益。4.竣工后評價的協(xié)同。在水電建設(shè)工程項目的后評價階段，對工程項目完工后進行協(xié)同管理也是其中的重要一項。在水電建設(shè)項目工程完工后，竣工后評價以及財務(wù)進行協(xié)同管理同樣重要。因此，在竣工階段要與財務(wù)進行協(xié)同管理。在對水電建設(shè)工程項目的質(zhì)量和標準進行評價時，財務(wù)管理要對竣工的工程中相關(guān)內(nèi)容進行評價，對項目進行財務(wù)效益、環(huán)境效益以及社會效益的評估，從而對整個水電建設(shè)工程項目進行整體的評判，進而完成水電建設(shè)工程項目整個施工工程項目的評級工作。因此，在水電建設(shè)工程項目的成本控制與財務(wù)協(xié)同管理中，要對竣工后評價進行財務(wù)協(xié)同管理，保障整個水電建設(shè)工程項目的順利完成。
六、結(jié)語
總而言之，在我國水電建設(shè)工程項目中，加強對水電建設(shè)工程項目成本控制與財務(wù)協(xié)同管理，進而保障水電建設(shè)工程項目的順利實施。因此，在水電建設(shè)工程項目中，在施工前的準備階段，要對工程的成本信息進行搜集，在籌劃階段、施工階段以及竣工后的階段等，都要對工程的建設(shè)成本進行控制和把控，不斷加強對水電建設(shè)工程項目的成本控制和財務(wù)協(xié)調(diào)管理，保障工程建設(shè)資金的使用效率，促進水電建設(shè)工程項目的順利完成。
作者:李景相 單位:廣西水利電力建設(shè)集團有限公司
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