發(fā)布時(shí)間：2023-03-01 16:24:40
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力安全生產(chǎn)心得體會(huì)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。然而，在我們現(xiàn)實(shí)生活中，一些員工在安全問題上，總想體現(xiàn)出自己的“小聰明”，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，為自己一次次地違業(yè)沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會(huì)向別人傳授“經(jīng)驗(yàn)”。這樣做，最終為安全埋下了“定時(shí)炸彈”，一旦爆炸，后果難以想象，損失無法彌補(bǔ)。作為一名電力企業(yè)的員工，只有用腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和一步一個(gè)腳印的態(tài)度扎實(shí)工作，才能有效地確保安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)——關(guān)鍵在落實(shí)。安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實(shí)的工作態(tài)度，是我們實(shí)際工作中的每一個(gè)行動(dòng)、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負(fù)責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實(shí)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力，對(duì)我們電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個(gè)人都要從細(xì)節(jié)做起，重視每個(gè)環(huán)節(jié)鏈，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對(duì)職工生命的關(guān)懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個(gè)小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。關(guān)愛生命，就要先從遵章開始，關(guān)愛生命，就應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)令。
安全生產(chǎn)無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。提高安全意識(shí)、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習(xí)慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。
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安全事故心得體會(huì)
xx-xx年x月x日，在我們碳素廠，發(fā)生一起安全事故，組裝車間的相某等人在配合拆卸陽極導(dǎo)桿時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)并未上報(bào)，并違規(guī)操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多，懸鏈鐘不可靠，導(dǎo)桿受力不均勻，陽極鋼爪存在內(nèi)傷等等，這些都是客觀存在的，還有一些主觀上的原因：安全意識(shí)薄弱站在設(shè)備上違規(guī)操作，懸鏈小車控制失靈后沒有終止作業(yè)，員工對(duì)非拆卸位拆卸陽極鋼爪的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不夠。事故發(fā)生后，合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對(duì)事故四不放過的原則，對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行了多次詳細(xì)的分析，對(duì)事故的責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)針對(duì)本次事故對(duì)廣大員工開展了一次安全教育。
作為一名帶班班長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到本事故的教訓(xùn)是深刻的，事故不僅給企業(yè)造成了損失，也給責(zé)任人及相關(guān)人員帶來了經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)給個(gè)人造成了無法彌補(bǔ)的精神傷痛。思痛之余，我更加感受到安全的重要性，對(duì)如何進(jìn)一步做好安全工作有深刻的體會(huì)。
一、提高安全素質(zhì)，杜絕事故發(fā)生。本次事故的主要根源是操作工在關(guān)鍵時(shí)刻失去了對(duì)事故發(fā)生的可能預(yù)見和后果的意識(shí)，也就是平時(shí)所說的對(duì)安全的僥幸心理。為此，抓安全生產(chǎn)必須抓好人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。
二、從多方面來提高員工的安全意識(shí)。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，全體員工要互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。要養(yǎng)成專心致志抓安全的良好習(xí)慣，操作工在做到三會(huì)、四懂的前提下，還應(yīng)做到五勤，只有這樣才能更好地保障生產(chǎn)的安全。
三、樹立安全就是效益的觀念。當(dāng)前公司上下正在轟轟烈烈地開展降本增效活動(dòng)，身為一線員工做好安全生產(chǎn)工作就是最好的降本增效。在工作中不僅要熟練掌握各項(xiàng)操作規(guī)程，還要養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的不安全行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)督、相互提醒，及時(shí)消除安全隱患。
只要人人都來重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，把安全生產(chǎn)銘記在心，消除任何對(duì)安全工作的饒幸心理，公司的安全工作必定能做得更好。 安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，因此作為一名開磷化工裝備工程公司的員工，更應(yīng)該加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的安全意識(shí)。
通過這次公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)事故案例通報(bào)》的學(xué)習(xí)，使我意識(shí)到在工作中要強(qiáng)化超前意識(shí)，預(yù)防為主的理念。通過《安全生產(chǎn)事故案例通報(bào)》里的幾個(gè)案例我知道，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來一系列的社會(huì)問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)不放過也時(shí)為晚矣。在貫徹安全第一工作中必須遵循預(yù)防為主的原則，通過對(duì)設(shè)備的狀態(tài)，檢修管理，有效防止設(shè)備維修過或又維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。再者，要加強(qiáng)個(gè)人安全技術(shù)培訓(xùn)，提高自身安全防范意識(shí)。提高自身素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，在班組績(jī)效考核中要把自身的安全知識(shí)，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，實(shí)現(xiàn)安全工作要我安全-我要安全-我懂安全-我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去。
安全事故心得體會(huì)
安全生產(chǎn) 以人為本、關(guān)注安全從我做起!，愛是我們共同的期盼，平安是我們共同的心愿，安全則是平安與幸福的源泉翻開我們的安全警示錄，一起起的安全事故歷歷在目，看著那因事故造成的傷害，看著那觸目驚心的事故現(xiàn)場(chǎng)，我流淚了!是的，正是這些慘痛的事故，讓千萬個(gè)家庭失去了歡笑的權(quán)利。
人是萬物之靈，是社會(huì)發(fā)展之本，社會(huì)的發(fā)展離不開社會(huì)的生產(chǎn)，安全是生產(chǎn)的基石，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。人作為安全生產(chǎn)的主體，是具體工作的執(zhí)行者，社會(huì)上各樣的工作都必須圍繞人來開展，離開人什么事情都將無所事事。當(dāng)今社會(huì)提出了許多發(fā)展的新理念，要構(gòu)筑和諧的社會(huì)，和諧企業(yè)，作為一個(gè)供電人深感身上責(zé)任重大，應(yīng)主動(dòng)去承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，保持良好的精神狀態(tài)和意志風(fēng)格，搞好自己的本職工作，安全生產(chǎn)中堅(jiān)持以人為先。
在安全生產(chǎn)中，必須堅(jiān)持以人為先，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力中最積極的因素，是最具有創(chuàng)造性的，同時(shí)也具有破壞性，任何工作都是通過人來完成?？v觀人類社會(huì)的發(fā)展，從古代鉆木取火，到當(dāng)今高科技的使用都離不開人，離開人去談社會(huì)的發(fā)展，那不過是水中月，霧中花。當(dāng)今人類為了征服自然和改造自然及生產(chǎn)自身賴以生存的物質(zhì)資料，不得不從事一些高危險(xiǎn)性的工作，如我們所從事的電力生產(chǎn)、煤炭生產(chǎn)等，往往由于人的疏忽三大敵人(麻痹，不負(fù)責(zé)任，不遵章)，常常給企業(yè)造成重大的損失和人員的傷亡，既害了國(guó)家、企業(yè)，最終害的是自己和家人。人是工作的主宰，其決定性是很強(qiáng)的，如果工作中出現(xiàn)三查、三對(duì)的思想，會(huì)導(dǎo)致今天的惡果嗎?作為基層的工作者，又是企業(yè)大廈的基石，如果我們?cè)诠ぷ髦卸嘁环重?zé)任心，少一分麻痹，一切事故是完全可以避免的。在電力生產(chǎn)中，發(fā)生的事故何其的多，一件件，一樁樁，這些大多數(shù)都是人的因素造成的。
正如培訓(xùn)中老師手里拿著《電業(yè)安全工作規(guī)程》對(duì)我們所說的那樣，你們要熟記、牢記，這里面的每一條規(guī)程，這全都是電力工作者用鮮血和生命所寫下的。我們應(yīng)該從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，前人用血與淚留下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，含淚寫下的規(guī)章、規(guī)程、制度，我們沒有理由不去學(xué)習(xí)它，遵守它，它是我們駕馭好電力生產(chǎn)的方向機(jī)。作為從電運(yùn)行的我們，在工作中應(yīng)樹立起要我安全，我要安全，我安全、人人安全的工作理念。我是安全工作的具體執(zhí)行者，安全從我做起，從小事抓起，從身邊的事抓起，謹(jǐn)小慎微，防微杜漸，只有個(gè)體安全了才會(huì)有整體的安全，這是一個(gè)很崇高的工作理念。
安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理在于人的管理，抓住人這個(gè)能動(dòng)因素，一切工作都要圍繞人來開展，這樣在安全生產(chǎn)中才會(huì)有成績(jī)。正確、恰當(dāng)?shù)墓芾砗萌?，才能給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。只有相信人是安全生產(chǎn)中最積極的因素，多一點(diǎn)人性化的管理，企業(yè)才會(huì)立于不敗之地，我們要萬事人為先。
安全與生命，息息相關(guān);愛心與平安，心手相連，作為一名電力企業(yè)的職工，我深深地知道：安全，是我們永恒的主題。高高興興上班來，平平安安回家去是每位職工共同的心聲;奉獻(xiàn)愛心創(chuàng)和諧，全員參與鑄平安是愛心活動(dòng)、平安工程的出發(fā)點(diǎn)，行動(dòng)起來，從我做起，從小事做起，從身邊做起，形成人人關(guān)愛生命，關(guān)注安全的和諧氛圍。
班組建設(shè)的心得體會(huì)一：
通過班組建設(shè)，我這個(gè)當(dāng)班組長(zhǎng)的年輕人受益匪淺，組建過程所獲得的理論知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)心得對(duì)我來說都是財(cái)富，對(duì)我以后的組長(zhǎng)工作一定會(huì)起到很大的作用。
第一、對(duì)現(xiàn)階段班組以及班組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)。
一個(gè)企業(yè)的班組猶如人體一個(gè)個(gè)的細(xì)胞，是企業(yè)中各項(xiàng)事情的最終落實(shí)點(diǎn)。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，是員工發(fā)揮聰明才智、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的園地。員工的積極性、技能提高、創(chuàng)新熱情、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和歸屬感大都來自班組。由此決定企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)率，保證企業(yè)持續(xù)地改進(jìn)和不斷創(chuàng)新。如果說經(jīng)營(yíng)層都是企業(yè)領(lǐng)軍人物的話，那么在第一線身先士卒、率兵打仗的則是班組長(zhǎng)。他們的素質(zhì)、技能、對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的理解程度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，是企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力的基石，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。 第二、 班組管理中應(yīng)加強(qiáng)人性化管理，創(chuàng)建和諧企業(yè)。 以人為本的人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。始終堅(jiān)持員工與班組的和諧發(fā)展，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主動(dòng)性、積極性，不斷提高班組的凝聚力、向心力，打造一個(gè)金牌團(tuán)隊(duì)，最終創(chuàng)造出高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在管理過程中，應(yīng)該根據(jù)員工的具體特點(diǎn)，實(shí)施相應(yīng)的管理方法與獎(jiǎng)懲措施，那樣才會(huì)更合理，更恰當(dāng)。 第三、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)提高。
班組長(zhǎng)常年奮斗在生產(chǎn)建設(shè)的第一線，實(shí)踐出真知。滿足于埋頭苦干是不夠的。一邊工作，一邊總結(jié)成功和失敗，就會(huì)使自己變得更聰明。俗話說得好“火車跑得快，全憑車頭帶”，我們企業(yè)細(xì)胞“班組”的健康發(fā)展也不可缺少高素質(zhì)的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，這就要求他們?cè)诎嘟M的管理中不但要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)管理員和員工之間的關(guān)系，還要擁有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要具備對(duì)管轄內(nèi)的人、物等做到科學(xué)管理，合理使用，使得人盡其才，物盡其用的管理素質(zhì)。怎樣把員工凝聚起來，形成一支適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展的目的，就又是班組長(zhǎng)必須面對(duì)的一個(gè)難題。這就要求班組長(zhǎng)必須首先適應(yīng)時(shí)代的要求，提高自身素質(zhì)和一線管理水平。
我認(rèn)為提高自身素質(zhì)有兩個(gè)比較重要的方面，首先就是學(xué)習(xí)。隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使得當(dāng)今社會(huì)知識(shí)讓人眼花繚亂，在此，知識(shí)就是力量的時(shí)代已經(jīng)過去，而選擇得當(dāng)，組織得體，安排合理并能轉(zhuǎn)化為能夠認(rèn)識(shí)客觀世界和影響客觀世界能力的知識(shí)才是力量，也就是關(guān)于知識(shí)的知識(shí)——二次知識(shí)才是力量。其次是交流。不但要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)班組長(zhǎng)之間的橫向交流，還應(yīng)該走出企業(yè)，讓班組長(zhǎng)與別的企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)心得經(jīng)驗(yàn)。
第四、推崇企業(yè)文化，培育出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的班組文化。
文化是一個(gè)企業(yè)的魂，是最寶貴的東西，是最難建設(shè)的東西，同時(shí)也是影響企業(yè)最大甚至決定企業(yè)命運(yùn)的因素。而在良好的企業(yè)文化氛圍下，更容易培育出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的班組文化，如果有了良好的班組文化，就有了很好的工作氛圍，這種氛圍能讓每個(gè)員工親身體會(huì)到，并直接影響到每個(gè)員工的工作態(tài)度、情緒，并且大幅度的提高員工的主觀能動(dòng)性。
第五、加強(qiáng)班組的管理創(chuàng)新。
這應(yīng)該是班組建設(shè)的難點(diǎn)，但也是當(dāng)前形勢(shì)下最重要的問題。班組的管理創(chuàng)新已經(jīng)能夠直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。那如何做到班組的管理創(chuàng)新呢?成功管理=標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)+工作的拓展化
其中標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)包括制度化、程序化、規(guī)范化。要求企業(yè)要有一個(gè)完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度體系，有一個(gè)合理的分工、時(shí)序以及協(xié)作，此外還要有一個(gè)規(guī)范作為技術(shù)以及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
工作的拓展化包括個(gè)性化、超?；⒊祷?。這些應(yīng)該是在保證標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)的情況下我們應(yīng)該加強(qiáng)的，個(gè)性，超常，超值其實(shí)都是創(chuàng)新的相關(guān)因素，加強(qiáng)這些的建設(shè)會(huì)直接影響到班組的管理創(chuàng)新工作。
總結(jié)這兩個(gè)成功管理的條件之間的關(guān)系，應(yīng)該是“無規(guī)不立，無創(chuàng)不火”。
對(duì)企業(yè)來說“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)水平在企業(yè)管理中有基礎(chǔ)意義，是企業(yè)人力資源開發(fā)十分重要的部分。經(jīng)過這次班組建設(shè)，我認(rèn)識(shí)到了工作生活中的許多問題，學(xué)習(xí)到了有關(guān)班組建設(shè)、班組管理的很多經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
班組建設(shè)的心得體會(huì)二：
班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。檢修中心帶電作業(yè)班自成立以來一直重視加強(qiáng)班組建設(shè)的工作，以全面貫徹四川省電力公司《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》為契機(jī)，以爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)班組為核心，從班組技能建設(shè)、安全建設(shè)、文化建設(shè)等方面不斷提升班組各項(xiàng)能力，切實(shí)抓好班組建設(shè)。
一、全面加強(qiáng)班組技能建設(shè)
帶電作業(yè)是一項(xiàng)具備高度危險(xiǎn)性的工作，要想干好這項(xiàng)工作就必須要擁有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平以及高度的工作責(zé)任心。帶電作業(yè)班成立時(shí)間短，作業(yè)人員工作年限短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，針對(duì)這些問題我班積極參加省公司組織的各項(xiàng)帶電作業(yè)培訓(xùn)和技能比武，同時(shí)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略虛心向兄弟單位帶電作業(yè)班學(xué)習(xí)帶電作業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，不定期對(duì)員工進(jìn)行崗位技能測(cè)試，增強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)堅(jiān)持和完善“師帶徒”制度，以老帶新，以新促老，互幫互學(xué)，共同提高。采取多元化立體化的措施不斷創(chuàng)造班組技能建設(shè)的新高度。
二、強(qiáng)化班組安全建設(shè)
安全責(zé)任重于泰山，我班始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。全面貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行帶電作業(yè)操作規(guī)程，每月對(duì)班組成員開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)教育，從根本上提升全體成員的安全防范意識(shí)。建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和反違章長(zhǎng)效機(jī)制，開展事故演練活動(dòng)，提高班組應(yīng)急處置能力和水平。加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。
三、深化班組文化建設(shè)
建立班組共同愿景，形成獨(dú)具特色、凝聚員工精神內(nèi)涵和價(jià)值取向的班組理念，加快核心價(jià)值觀的普及和形成，全面踐行國(guó)家電網(wǎng)公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀，編制班組《員工守則》，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，在廣大員工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念。
班組建設(shè)的心得體會(huì)三：
每年度的班組建設(shè)活動(dòng)也正在火熱的進(jìn)行中。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用異常重要，班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者，是現(xiàn)場(chǎng)施工直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。
提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。班組長(zhǎng)是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，他們?cè)诎嘟M中的地位和作用決定他們必須要具備三種素質(zhì)，所以在創(chuàng)建“和諧班組”過程中要努力提高他們的綜合素質(zhì)。一是政治素質(zhì) 。作為班組的帶頭人，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。班組長(zhǎng)必須勝任班組的各項(xiàng)工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。三是管理素質(zhì)。對(duì)手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。
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安全是電力生產(chǎn)的根本，有安才有全，無安全沒有。20XX年X月XX日，XX集團(tuán)XXX發(fā)電廠發(fā)生人身觸電事故，造成2死3傷。事故的教訓(xùn)是慘痛的，兩條鮮活的生命消失了，妻子失去了丈夫，孩子失去了父親，他們的家庭變得支離破碎。
生產(chǎn)一線就是要“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。這種危機(jī)感是一種責(zé)任心，是敬畏法律法規(guī)，敬畏員工生命與健康，敬畏安全規(guī)律。所謂安全責(zé)任無小事，只有視安全為天，將安全時(shí)刻放在心上，將安全責(zé)任看的比山還重，時(shí)常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永遠(yuǎn)。最平靜的時(shí)刻往往是最危險(xiǎn)的時(shí)刻。危機(jī)無刻不在、無時(shí)不在，一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導(dǎo)致重大安全事故。在安全問題上必須居安思危，要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，始終保持清醒的頭腦。“患生于所忽，禍發(fā)于細(xì)微”，不見問題，本身就是大問題；不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動(dòng)承擔(dān)起安全責(zé)任，對(duì)隱患負(fù)責(zé)，及時(shí)查處，切實(shí)整改，萬不可等閑視之，讓其成“禍”。
生產(chǎn)再忙，安全不能忘，決不能為了趕進(jìn)度、搶發(fā)電而心存僥幸、簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程、忽視安全。心存僥幸，才會(huì)造成責(zé)任心缺失，才會(huì)視安全隱患而不見，淡薄安全觀念與自我防范 意識(shí)，才會(huì)對(duì)事物做出錯(cuò)誤的判斷，最終釀成安全事故。要克服僥幸心理，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任心是當(dāng)務(wù)之急。要使員工增強(qiáng)責(zé)任心，真正養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的良好習(xí)慣，時(shí)刻保持清醒，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)安全責(zé)任，將責(zé)任感根植于心，堅(jiān)守自己那份安全責(zé)任，切實(shí)履職，從小事抓起，從細(xì)小處著眼，不放過任何隱患，不放過任何細(xì)微之處。 在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，既重視抓安全工作大的方面，又重視抓一些安全小事；既注重抓較大的安全隱患的整改，又重視小隱患小問題的整改；既注重對(duì)重大違章的查處，又重視對(duì)小違規(guī)小違章的查處，時(shí)刻繃緊安全弦，將安全責(zé)任落實(shí)到底，安全細(xì)節(jié)落實(shí)到位。
只有汲取教訓(xùn)，時(shí)刻牢記安全，增強(qiáng)責(zé)任心，切實(shí)履職盡責(zé)，才能有了隱患及時(shí)排除，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)來做，把無事故當(dāng)成有事故，把小事故當(dāng)成大事故，把小隱患當(dāng)成大隱患，把苗頭當(dāng)做問題來抓，把禍根當(dāng)成事故來處理。也只有這樣，才能抓小防大，防微杜漸，防患于未然，才能從根本上遏制和杜絕事故的發(fā)生。 制度上的到位比不上責(zé)任心的到位。如果沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，制度就是再完善，也會(huì)成為一紙空文。自己的安全自己管，僅靠上級(jí)從措施上把把關(guān)，不能從根本上解決自己的安全問題，當(dāng)我們的責(zé)任意識(shí)消失殆盡的時(shí)候，再完美的制度也會(huì)形同虛設(shè)。只有樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任心，缺切實(shí)履行自己的安全責(zé)任，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，制度才能落實(shí)到位。
責(zé)任心是安全之魂，責(zé)任能讓一個(gè)人具有最佳的精神狀態(tài)，精力旺盛地投入工作，將工作真真正正落實(shí)到實(shí)處。而責(zé)任是由具體崗位或職務(wù)上的人來落實(shí)的，為了保證工作任務(wù)或 生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)好，就必須把需要落實(shí)的工作科學(xué)地分配給相關(guān)員工、具體落實(shí)到每個(gè)崗位、細(xì)化到每個(gè)人身上，做到事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，用責(zé)任心撐起崗位責(zé)任制的天，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大員工的安全積極性和創(chuàng)造性，才能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任將安全責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)安全負(fù)責(zé)就不會(huì)忽視安全生產(chǎn)中的點(diǎn)滴小事，就不會(huì)放任隱患的存在卻不制止、不整改，就不會(huì)有禁不止、有令不行；對(duì)安全負(fù)責(zé)就會(huì)勤檢查、早防范、不斷跟
進(jìn)，就會(huì)全員監(jiān)督，全過程監(jiān)督，全方位監(jiān)管，才會(huì)監(jiān)督檢查到位、執(zhí)行到位。 一切事故都是可預(yù)防的，只有認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行自己的安全職責(zé)，才能不斷地發(fā)現(xiàn)隱患、排查隱患、整改隱患，才能有效地監(jiān)督檢查隱患整改的效果，才能有效地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，才能有效地防范和遏制事故的發(fā)生。
為了切實(shí)履行自己的職責(zé)，須做好以下幾點(diǎn)：首先，必須提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。再大功勞，抵不上死人之過。不能等出了事故才去反思。 第二，應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。作為電力生產(chǎn)技術(shù)管理人員，沒有過硬的技術(shù)就不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。安全生產(chǎn)無小事，生產(chǎn)處處是學(xué)問。第三，增強(qiáng)責(zé)任心。只有責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，才能在日常的安全生產(chǎn)活動(dòng)中遵章守紀(jì)，才能切實(shí)履行自己的職責(zé)。才能保護(hù)好自己，保護(hù)好他人。
關(guān)于安全事故心得體會(huì)范文
通過學(xué)校的安全培訓(xùn),我自己的安全認(rèn)識(shí)又提高了一個(gè)層次，再次認(rèn)識(shí)到學(xué)校安全工作的緊迫性、重要性。確保學(xué)生安全保護(hù)教育工作中，我覺得更應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)： 首先，要高度重視學(xué)校安全工作，事關(guān)千家萬戶，責(zé)任重于泰山。學(xué)校是教書育人的場(chǎng) 所，首先要為學(xué)生提供安全的生存空間，建立安全有序的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。確保學(xué)生健康、幸福成長(zhǎng)，既是沒一個(gè)教育工作者義不容辭的職責(zé)，也是家長(zhǎng)們的愿望。
作為教師的我，在以后的把安全工作真正落到實(shí)處。其次，每一位教師都應(yīng)該負(fù)起對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育的職責(zé)。安全工作是一個(gè)學(xué)校的首要事情，每個(gè)教師都有責(zé)任對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。可在現(xiàn)實(shí)中，很多教師認(rèn)為安全教育是學(xué)校政教處和班主任的事情，與他們無關(guān)，他們只要上好課就行了。殊不知，我們教師既要教書，更要育人。教師工作是一個(gè)特殊的事業(yè)。
教師在教給學(xué)生知識(shí)的同時(shí)，也要肩負(fù)起保護(hù)學(xué)生的 職責(zé)，并且，教師自身的言行也將在潛移默化中影響著學(xué)生。因此，在校園安全工作方面，教師必須首先樹立起安全意識(shí)，重視安全教育，并以身作則，模范遵守學(xué)校的各項(xiàng)制度，
認(rèn)真履行自己的職責(zé)，為學(xué)生安全工作的開展建立良好基礎(chǔ)。教師是學(xué)生安全的責(zé)任人，要努力增強(qiáng)安全責(zé)任感：首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)一些法律法規(guī)，增強(qiáng)依法施教的意識(shí)，自覺杜絕體罰學(xué)生、辱罵學(xué)生等侵權(quán)行為。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 安全管理 措施研究
1、注重立體宣傳教育,營(yíng)造重視安全生產(chǎn)良好氛圍
在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作中,宣傳是非常重要的組成部分,強(qiáng)化安全教育宣傳活動(dòng),能夠讓安全生產(chǎn)理念深入人心,營(yíng)造“人人重視安全,個(gè)個(gè)關(guān)心安全”的良好氛圍。
一是要發(fā)揮媒體宣傳作用。筆者所在公司為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和宣傳作用,與本地電視臺(tái)與報(bào)社進(jìn)行了合作,每月在報(bào)紙上開辟“電力安全你我他”專欄,刊登有關(guān)電力安全方面的小常識(shí),不僅包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的內(nèi)容,還包括居民用電等方面的內(nèi)容,組織企業(yè)員工積極投稿,編輯刊登,并配合電視臺(tái)安全生產(chǎn)欄目攝制了專題片,在全社會(huì)營(yíng)造電力安全的良好氛圍。除此之外,公司還利用上級(jí)電力網(wǎng)站及本公司網(wǎng)站進(jìn)行安全方面的宣傳教育,積極向上投稿,并在公司網(wǎng)站設(shè)置專欄進(jìn)行宣傳,較好地發(fā)揮了媒體的宣傳作用。
二是要發(fā)揮環(huán)境渲染作用。公司員工每天生活與工作的絕大多數(shù)時(shí)間在自己的工作環(huán)境之中,通過強(qiáng)化環(huán)境宣傳的途徑,能夠讓員工時(shí)刻感受到安全生產(chǎn)的存在,潛移默化之中增強(qiáng)了安全意識(shí)。公司指定辦公室專門負(fù)責(zé)環(huán)境宣傳活動(dòng),在四處宣傳欄的內(nèi)容安排與設(shè)計(jì)中,都兼顧有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,定期出安全快訊,介紹企業(yè)運(yùn)行與安全管理等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法,對(duì)職工安全生產(chǎn)工作提出新的要求等,并在公司電子顯示屏中專門編輯了宣傳安全生產(chǎn)管理方面的內(nèi)容,全方位營(yíng)造良好的安全管理氛圍。
三是要發(fā)揮活動(dòng)促進(jìn)作用。除了抓好安全生產(chǎn)的環(huán)境宣傳等方面工作之外,公司還利用活動(dòng)契機(jī),與環(huán)境宣傳教育緊密結(jié)合,強(qiáng)化對(duì)職工的安全宣傳教育。公司將每年4月4日作為公司的安全集中教育日,每年的4月份作為公司的安全警示教育月,在這時(shí)期,全體職工都要進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)管理方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動(dòng),并撰寫學(xué)習(xí)心得,匯報(bào)交流心得體會(huì),深化安全管理重要性的思想認(rèn)識(shí)。除此之外,公司在各種文娛活動(dòng)中,如元旦晚會(huì)、國(guó)慶聯(lián)歡活動(dòng)中,滲透進(jìn)去有關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,寓教于樂,提高安全生產(chǎn)管理教育實(shí)際成效。
2、注重人員安全培訓(xùn),提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)水平
在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中,職工安全意識(shí)與技能是重中之重,只有從人員培訓(xùn)這一源頭工作入手,借助于多種形式的安全培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步提高人員安全意識(shí),才能為公司整體安全生產(chǎn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
一是要結(jié)合崗位工作強(qiáng)化安全培訓(xùn)。在供電企業(yè)中,每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)要求是不一樣的,公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同部門分工以及設(shè)備維護(hù)要求,對(duì)職工進(jìn)行分類安全培訓(xùn)。公司安全主管部門應(yīng)當(dāng)分門別類地制定相關(guān)崗位與工種的安全生產(chǎn)方案,利用講座、集中培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的方式,提高每一位員工崗位安全生產(chǎn)意識(shí)與能力。如繼電保護(hù)崗位與電力自動(dòng)化控制崗位的安全生產(chǎn)要求就有著較大的差別,公司還應(yīng)當(dāng)細(xì)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)范圍,在公司開展各種安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,以部門以及基層供電所為單位,強(qiáng)化各個(gè)員工相關(guān)崗位的安全培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)與操作能力,保證安全生產(chǎn)與提高效益齊驅(qū)并進(jìn)。
二是要結(jié)合中心任務(wù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)。在供電企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),在承擔(dān)突擊性工作以及相關(guān)任務(wù)的過程中,更要強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。尤其是在實(shí)施電力線路改造、大規(guī)模的電力設(shè)施搶修以及線路架設(shè)等工作中,因?yàn)槭┕l件較為惡劣,加之參與施工的部分輔助人員可能屬于外聘人員,沒有受過系統(tǒng)的正規(guī)電力安全培訓(xùn)教育,稍不小心就會(huì)留下較大的安全隱患,一旦出現(xiàn)安全事故,后果不堪設(shè)想。因此,在接受和承擔(dān)一些中心任務(wù)的時(shí)候,尤其是在承擔(dān)突擊性施工與生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候,一定要進(jìn)行針對(duì)性的安全管理專門教育,確保整個(gè)施工萬無一失。
三是要結(jié)合上級(jí)安排強(qiáng)化安全培訓(xùn)。各級(jí)電力部門對(duì)于安全生產(chǎn)工作都是較為重視的,從國(guó)家電力公司一直到省市電力公司,都會(huì)定期舉辦各種形式的安全管理與生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng),縣級(jí)公司應(yīng)當(dāng)安排安全生產(chǎn)專門管理人員以及技術(shù)骨干參加上級(jí)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),掌握要領(lǐng),并在縣級(jí)公司開展“二傳手”培訓(xùn)活動(dòng),形成以點(diǎn)及面、逐級(jí)培訓(xùn)的良好機(jī)制。通過這樣的方式,能夠及時(shí)將上級(jí)安全生產(chǎn)管理各方面的要求與精神貫穿與落實(shí)到位。
3、注重問題排查整改,消除影響安全生產(chǎn)潛在因素
在安全生產(chǎn)工作中,一定要注重日常排查與集中排查、重點(diǎn)排查相結(jié)合的方式,對(duì)供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、流程的不安全因素進(jìn)行全面的排查,并采取有效的化解治理措施,確保在第一時(shí)間將安全生產(chǎn)隱患整改到位,保障安全生產(chǎn)。
一是要建立起主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工作班子。目前,省市相繼開展了“四項(xiàng)排查”、“三大排查”活動(dòng),其中非常重要的一個(gè)方面就是安全生產(chǎn)。公司成立了安全生產(chǎn)排查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任組長(zhǎng),分管的負(fù)責(zé)同志擔(dān)任副組長(zhǎng),公司安全、宣傳、辦公室等職能部門負(fù)責(zé)同志擔(dān)任成員,抽調(diào)專門工作人員脫產(chǎn)從事安全生產(chǎn)管理工作。通過建立主要負(fù)責(zé)同志牽頭的工作班子,強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,集中力量、集中資源和集中精力開展安全生產(chǎn)集中管理整治工作,能夠在更深、更廣的角度來排查與整改安全生產(chǎn)隱患,提高企業(yè)安全保障水平。
二是要建立起科學(xué)全面規(guī)范的檢查機(jī)制。在以往的供電企業(yè)安全監(jiān)察中,往往存在著“一陣風(fēng)”、“年終式”這樣的非科學(xué)檢查機(jī)制,要建立起科學(xué)有效的安全檢查機(jī)制,變“階段性檢查”為全程檢查,要將安全生產(chǎn)檢查滲透到每一個(gè)工作日,采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式,按照分片和分線相結(jié)合的方式,向各個(gè)部門以及鎮(zhèn)區(qū)供電所排除專門檢查組。要堅(jiān)持“檢查的職責(zé)始終不變,檢查組的成員始終不變,檢查的責(zé)任追究始終不變”的原則,將線路設(shè)備安全運(yùn)行檢查與設(shè)施環(huán)境影響因素排查等方面作為重點(diǎn),及時(shí)查找存在的不安全隱患。通過建立重點(diǎn)突出、人員固定、檢查全面以及責(zé)任到位的檢查機(jī)制,為整個(gè)安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)與提供堅(jiān)實(shí)保障。
三是要建立起掛牌整改反饋的反饋體系。對(duì)于在集中排查活動(dòng)中篩選出來的安全隱患,公司對(duì)于其中具有共性問題以及整治難度較大的方面,實(shí)施掛牌督戰(zhàn)和整改銷號(hào)制度。在排查中,公司安全生產(chǎn)排查工作班子先后篩選出了變壓器漏油、開關(guān)漏電、高低壓配電線路對(duì)地安全距離不足以及線下違章建筑等10個(gè)重點(diǎn)隱患,逐一進(jìn)行了交辦,明確10大安全責(zé)任隱患實(shí)施“一名公司班子成員牽頭,一套工作班子處置,一組治理方案?jìng)溥x和一個(gè)明確整治時(shí)限”,確保集中最優(yōu)勢(shì)的力量和最精煉的班子,迅速將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、注重捆綁績(jī)效考核,構(gòu)建安全生產(chǎn)常抓不懈機(jī)制
考核是促進(jìn)工作深入開展的有效手段,供電公司安全生產(chǎn)工作更是如此。只有將其列入綜合考核,并彰顯重要位置,才能夠從源頭與內(nèi)在動(dòng)力上激發(fā)廣大員工重視安全生產(chǎn)的積極性。要注重建立起與整體考核相掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制,促進(jìn)全體員工安全生產(chǎn)常抓不懈。
一是要加大考核比重。安全是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)與保障,離開了安全,一切效益豆?jié){灰飛煙滅。因此,在供電公司部門、單位以及員工個(gè)人績(jī)效考核的過程中,一定要加大安全生產(chǎn)方面的考核比重,要加大權(quán)重比例的方式,以考核獎(jiǎng)懲作為杠桿,調(diào)動(dòng)員工重視安全工作的積極性。
二是要實(shí)施專項(xiàng)評(píng)比。公司要在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行專項(xiàng)考核評(píng)比,對(duì)于安全生產(chǎn)工作扎實(shí)、成效顯著的單位和部門,要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),將其與經(jīng)濟(jì)效益等方面緊密結(jié)合起來,對(duì)于安全生產(chǎn)與管理工作中成績(jī)突出的個(gè)人,還要進(jìn)行專門的表彰獎(jiǎng)勵(lì),在全公司形成人人重視安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。
三是要實(shí)行一票否決。要對(duì)照公司制定的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任追究,一旦出現(xiàn)安全責(zé)任事故,要對(duì)該部門與單位的工作考核實(shí)施一票否決,并按照“誰主管誰負(fù)責(zé),誰出問題誰問責(zé)”的要求,對(duì)造成安全生產(chǎn)責(zé)任事故的直接責(zé)任人、分管責(zé)任人以及相應(yīng)的督查工作組實(shí)施責(zé)任追究,以嚴(yán)肅的責(zé)任追究來保障各項(xiàng)安全要求落實(shí)貫徹到位。
參考文獻(xiàn)
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摘 要 思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的生命線。面對(duì)煤炭企業(yè)市場(chǎng)低迷、煤價(jià)下滑、工資遲發(fā)的“新常態(tài)”，山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦以“三轉(zhuǎn)一強(qiáng)化”和“三講兩樹”形勢(shì)、信心、信念教育為抓手，創(chuàng)新實(shí)踐加強(qiáng)企業(yè)思想思想政治工作的方法和載體，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了精神動(dòng)力和智力支持。
關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 思想政治 創(chuàng)新實(shí)踐等
一、創(chuàng)新“五字”工作方法
（一）學(xué)。組織干部職工深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委常委擴(kuò)大會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)好集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、礦領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。各單位都結(jié)合自身實(shí)際制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用中層干部會(huì)、專業(yè)會(huì)、班組長(zhǎng)例會(huì)等形式開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。另外，礦黨委按照1+1的思路，下發(fā)“信心教育活動(dòng)”文件進(jìn)行總體安排部署，撰寫“信心從哪里來？”先后以“看領(lǐng)導(dǎo)、看自己、看標(biāo)桿、看潛力、看優(yōu)勢(shì)”為題，撰寫“五變五看樹信心”宣講材料組織各單位職工學(xué)習(xí)。同時(shí)，科黨支部結(jié)合單位實(shí)際帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)，樹立發(fā)展信心。
（二）講。各單位按照礦下發(fā)的“關(guān)于開展信心教育活動(dòng)的意見”要求組織宣講，黨群部門政工人員下基層進(jìn)行宣講。及時(shí)向干部職工講清企業(yè)和本單位面臨的形勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，講清各單位的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)愿景和思路措施，講清各單位、各崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和工作要求，堅(jiān)定干部職工直面挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的信心和決心。
（三）論。圍繞“企業(yè)困難怎么看、立足優(yōu)勢(shì)怎么辦、堅(jiān)定信心怎么干”“如何把不可能變成可能”“如何踐行六為六不一落實(shí)”“治虧創(chuàng)效，從我做起”“企業(yè)轉(zhuǎn)型，我做什么”等問題展開，分層次、分專業(yè)、分專題開展26場(chǎng)次2658人的大討論活動(dòng)。干部職工結(jié)合企業(yè)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，談發(fā)展意義、單位優(yōu)勢(shì)、企業(yè)前景，談?wù)J識(shí)體會(huì)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、思路打算。
（四）對(duì)。全礦通過實(shí)施精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)差距在哪、知道差距有多大，從而明確工作的方向，補(bǔ)齊自身的短板。今年礦先后組織梁家、北皂對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，礦制定“十個(gè)創(chuàng)效”的105各創(chuàng)效承諾項(xiàng)目和“五個(gè)降本”的具體舉措。
（五）樹。以“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)先鋒”選樹、“身邊好人”推薦、“最美、感動(dòng)、十佳”三個(gè)系列典型選樹為載體，先后推薦“洗選廠”能源集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)效典型、“創(chuàng)客中心”兩學(xué)一做創(chuàng)客典型體，王克斌出作為代表參加能源集團(tuán)的巡回演講活動(dòng)、劉宏偉被評(píng)為“2015年度最美泰安人”，推薦“山東好人”、蘇剛“泰安市最美志愿者”等一批在攻堅(jiān)克難、激情創(chuàng)業(yè)中堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為的先進(jìn)典型，用榜樣的力量凝聚人心、鼓舞士氣。
二、豐富“四個(gè)一”工作載體
（一）“一平臺(tái)”。建立以創(chuàng)客中心為總站，以各單位技師工作室為分站，采取集中和分別開展活動(dòng)的運(yùn)作方式，完善運(yùn)行職工學(xué)習(xí)交流、成長(zhǎng)進(jìn)步、創(chuàng)新創(chuàng)效的“創(chuàng)客聯(lián)盟”平臺(tái)。
（二）“一規(guī)范”。通過《翟鎮(zhèn)煤礦崗位道德規(guī)范》的前期學(xué)習(xí)、討論、宣貫，讓全礦員工在全面踐行個(gè)人“崗位職責(zé)”要求的基礎(chǔ)上，用“崗位道德”來規(guī)范和約束個(gè)人的言行，進(jìn)一步推動(dòng)全員的道德素養(yǎng)和道德水平。
（三）“一活動(dòng)”。持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全礦黨員、管理人員中全面開展“亮身份、塑形象，敢擔(dān)當(dāng)、展風(fēng)采”活動(dòng)。通過管理人員心得體會(huì)、青工組織演講、黨員專題民主生活等形式，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
（四）“一競(jìng)賽”。在全礦組織開展“查思想、比作風(fēng)，看精神面貌；查工作，比業(yè)績(jī)，看執(zhí)行力度；查機(jī)制、比創(chuàng)新，看工作活力”為主要內(nèi)容的“三查三比三看”競(jìng)賽活動(dòng)，通過區(qū)隊(duì)月度榮譽(yù)旗手評(píng)選、職工合理化建議征集、誠(chéng)信班組競(jìng)賽、電視典型專欄等形式，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工做好各項(xiàng)工作的積極性，人人為企業(yè)建言獻(xiàn)策、盡責(zé)出力。
三、體現(xiàn)“四個(gè)”工作實(shí)效
（一）經(jīng)濟(jì)效益提高。構(gòu)建了生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和工會(huì)管理三大公司，在山西、內(nèi)蒙控股、參股、托管多個(gè)礦井，產(chǎn)能近千萬噸。經(jīng)營(yíng)范圍涉及煤炭開采、洗選加工、礦業(yè)開發(fā)、電力電纜、機(jī)械制修、教育培訓(xùn)、物業(yè)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極端困難的情況下，礦井始終保持了逆勢(shì)增盈的良好勢(shì)頭。
（二）企業(yè)長(zhǎng)治久安。以人為本的安全管理思路和人性化的管理措施使得職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，全礦安全生產(chǎn)的氛圍更加和諧濃厚。礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13周年，連續(xù)安全生產(chǎn)5000多天。
（三）礦區(qū)風(fēng)清氣正。先后選樹“五類”道德典型350多名。職工鞏蔚榮獲“全國(guó)見義勇為”道德模范，王蕾榮獲“全國(guó)好礦嫂”，王金啟獲得“山東省見義勇為先進(jìn)個(gè)人”，王具祥、梁久霞等被評(píng)為“省管企業(yè)道德模范”，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了“爭(zhēng)做道德模范，共建和諧翟煤”的良好氛圍。
（四）榮譽(yù)接踵而至。礦井先后榮獲全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)、山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、山東省文明單位、全國(guó)煤炭系統(tǒng)和諧社區(qū)、山東省法治宣傳教育示范基地等榮譽(yù)稱號(hào)。
根據(jù)公司安排，我有幸參加了國(guó)網(wǎng)基建項(xiàng)目建設(shè)的輸電線路設(shè)計(jì)培訓(xùn)班。能成為培訓(xùn)員工中的一份子，我感到十分的榮幸，同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機(jī)會(huì)。
這次培訓(xùn)是在電校的，我們?cè)谶@里先后學(xué)習(xí)了變電站設(shè)計(jì)等，然后在學(xué)習(xí)了《安全規(guī)程》、《輸電線路基礎(chǔ)》、《輸電線路運(yùn)行與檢修》、《輸電線路施工》等專業(yè)知識(shí)課，最后進(jìn)行了輸電線路技能實(shí)訓(xùn)和線路測(cè)量實(shí)訓(xùn)。在這近5個(gè)月的培訓(xùn)生活中，我的感受很多，收獲也很大。
在培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了國(guó)家電網(wǎng)公司的歷史及發(fā)展、公司的企業(yè)文化、國(guó)網(wǎng)職工職業(yè)道德，電力法律法規(guī)，安全生產(chǎn)規(guī)程等。通過學(xué)習(xí)，我明白了什么是國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，它涵蓋著核心價(jià)值觀（企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向）、戰(zhàn)略目標(biāo)（一強(qiáng)三優(yōu)）、工作思路（三抓一創(chuàng)）、戰(zhàn)略實(shí)施舉措（兩個(gè)轉(zhuǎn)變）、發(fā)展要求（內(nèi)質(zhì)外形）等。我覺得國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化可以給電力員工以導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)的作用。而發(fā)展成現(xiàn)代公司是國(guó)網(wǎng)上下統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)，統(tǒng)一行動(dòng)的指南，是公司總部、區(qū)域電網(wǎng)公司、省公司及各市縣公司的統(tǒng)一目標(biāo)和共同任務(wù)，是每一個(gè)電力人義不容辭的責(zé)任和使命。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)是非常重要的。在參加了拓展訓(xùn)練和學(xué)習(xí)了《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)》后，我明白實(shí)際工作中沒有任何一項(xiàng)工作是個(gè)人能夠獨(dú)立完成的，大家要通過良好的溝通協(xié)調(diào)配合，激發(fā)工作的積極性，提高工作效率，才能產(chǎn)生1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的效應(yīng)。
牢記國(guó)網(wǎng)公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略，讓我相信在這樣一個(gè)充滿生機(jī)的企業(yè)努力工作，一定會(huì)有光明的發(fā)展前途，企業(yè)也能為我們提供一個(gè)施展才華的平臺(tái)。明白了這些，我體會(huì)到本次培訓(xùn)注入了國(guó)網(wǎng)公司對(duì)我們的期望，同時(shí)也是自己將來能夠更好地服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一次寶貴機(jī)會(huì)。
在理論課的學(xué)習(xí)中，我了解許多有關(guān)輸電線路方面的知識(shí)。通過對(duì)《安全規(guī)程》、《輸電線路基礎(chǔ)》、《輸電線路運(yùn)行與檢修》、《輸電線路施工》專業(yè)課的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)線路知識(shí)有了一個(gè)更新的認(rèn)識(shí)。在實(shí)訓(xùn)中，我們先后學(xué)習(xí)了登桿、登塔、走線、臥裝防震錘、金具識(shí)別等技能，接著進(jìn)了線路巡視等運(yùn)行實(shí)習(xí)，最后學(xué)習(xí)測(cè)量知識(shí)，從各個(gè)方面提高我們的綜合實(shí)力，感受很深，受益匪淺。
一、城鎮(zhèn)建設(shè)工作
城鎮(zhèn)建設(shè)工作可概括為實(shí)施“13579”工程、加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃監(jiān)管、加強(qiáng)新區(qū)城市管理、抓穩(wěn)定促和諧、抓安全確保各項(xiàng)建設(shè)健康發(fā)展五句話。
(一)實(shí)施“13579”工程，加強(qiáng)新區(qū)建設(shè)
“1”是建設(shè)1處綠地。投資360萬元，啟動(dòng)建設(shè)杏壇路公園綠化工程，面積1。17萬平方米?，F(xiàn)已完成方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，近期即可動(dòng)工建設(shè)。
“3”是在3條路上安裝路燈。投資50萬元，于4月份完成了德政街、中原路東延段、金堤路西段三條道路53盞路燈安裝。
“5”是硬化5條人行道。投資394萬元，完成金堤路、黃河路、德政街、板橋路、中原路東段五條道路人行道硬化，總面積4。16萬平方米，已于8月上旬鋪設(shè)完畢。
“7”是新建7條道路。投資XX萬元，新建中原路西延至迎賓大道、杏壇路北延至金堤路、黃河路東延至龍泉路、板橋路東延至李莊、龍泉路南段、德政街東延至龍泉路、祥和路一期板橋路至德政街等七條道路及排水工程，使新區(qū)6平方公里詳細(xì)規(guī)劃區(qū)形成七縱五橫道路網(wǎng)絡(luò)。七條新建道路總長(zhǎng)4。188公里、排水溝涵8。4公里，排水工程于8月份建設(shè)竣工，10月中旬路面鋪設(shè)完畢，正進(jìn)行路沿石砌鋪，11月中旬全面竣工。
“9”是完成9項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是污水處理廠通過驗(yàn)收并進(jìn)入了試運(yùn)行；二是垃圾處理場(chǎng)建成并投入了使用；三是委托山東省規(guī)劃院完成了新區(qū)板橋路、怡苑路、黃河路、中原路、德政街等街道的街景設(shè)計(jì)；四是對(duì)電力調(diào)度樓、一中新校區(qū)教學(xué)語音樓、多功能文體活動(dòng)中心等重點(diǎn)建設(shè)工程各派一名副局長(zhǎng)和一名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)管，確保了建筑質(zhì)量和施工進(jìn)度；五是對(duì)醫(yī)院新區(qū)病房樓、婦幼保健院、德馨園住宅小區(qū)、崇明源小區(qū)做好規(guī)劃設(shè)計(jì)審查，確保了建筑風(fēng)格和建設(shè)品位符合新區(qū)控制性規(guī)劃；六是嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)管理辦法，確保了招投標(biāo)工作健康有序發(fā)展，今年我縣投資總額6467萬元的35個(gè)工程項(xiàng)目全部進(jìn)入了有形建筑市場(chǎng)；七是完成了板橋路、人民大道、黃河路、金堤路等四條道路燈箱安裝和新區(qū)現(xiàn)有道路標(biāo)牌設(shè)立，進(jìn)一步美化了新區(qū)環(huán)境；八是加強(qiáng)自來水公司安全生產(chǎn)和安全防范，安裝了攝像頭，購(gòu)置了辦公設(shè)施，近期遷入了新區(qū)辦公；九是強(qiáng)立推進(jìn)新型墻體材料改革，積極扶持灘區(qū)磚瓦窯廠利用黃河淤泥生產(chǎn)多孔磚，對(duì)新區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)從設(shè)計(jì)上要求使用新型墻體材料，使新型墻材從生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、使用和推廣上形成良性循環(huán)機(jī)制，促進(jìn)我縣墻改工作取得了初步實(shí)效。
(二)加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃監(jiān)管
制定出臺(tái)了《加強(qiáng)村鎮(zhèn)工程建設(shè)管理工作意見》（2011）61號(hào)），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工程管理辦公室，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、建筑安全等方面進(jìn)行有效管理，并做好宣傳與技術(shù)服務(wù)工作，以防止村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃的盲目性。
今年以來，將村鎮(zhèn)規(guī)劃工作作為發(fā)展社會(huì)主義的主要內(nèi)容和促進(jìn)城鄉(xiāng)三個(gè)文明建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要任務(wù)，列入重要議事日程。城建局抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干，制定，犧牲節(jié)假日和星期天，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行村莊規(guī)劃現(xiàn)狀測(cè)繪。止目前全縣25個(gè)村莊已完成現(xiàn)狀測(cè)繪和總體規(guī)劃，濮城鎮(zhèn)、顏村鋪、城關(guān)鎮(zhèn)、陸集、高碼頭、白衣閣、張莊等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地完成了規(guī)劃，占全縣小城鎮(zhèn)規(guī)劃的60%以上。
(三)加強(qiáng)新區(qū)城市管理
1、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)管理。增設(shè)垃圾收集人力三輪車6輛，配備2輛機(jī)動(dòng)三馬車。更新沿街果皮箱。增加環(huán)衛(wèi)工人，每天兩次上門收集生活垃圾。環(huán)衛(wèi)隊(duì)組織環(huán)衛(wèi)工人每天進(jìn)行清掃，拓展環(huán)衛(wèi)清掃保潔，多次開展集中整治活動(dòng)，治理衛(wèi)生死角，掩埋處理圍城垃圾，行管人員每天進(jìn)行檢查，確保了主次街道垃圾日產(chǎn)日清，保持干凈整潔。
2、加強(qiáng)對(duì)城區(qū)招牌和廣告設(shè)施的管理，嚴(yán)格管理道路、排水和其它市政設(shè)施。制止在路燈桿上亂拉亂掛、破壞路燈設(shè)施；制止亂建亂占、亂潑亂倒、損壞市政設(shè)施等破壞行為。
3、加大新區(qū)規(guī)劃、建筑市場(chǎng)及建設(shè)工程質(zhì)量等方面的監(jiān)察力度。心得體會(huì)結(jié)合城建、土地等有關(guān)職能部門對(duì)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的在建工程進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，嚴(yán)厲查處違犯規(guī)劃及建筑市場(chǎng)、建設(shè)工程質(zhì)量方面的違法行為，嚴(yán)厲查處擅自改變立面設(shè)計(jì)和平面布置的違法行為，提高各建設(shè)單位貫徹執(zhí)行城市規(guī)劃方面的法律、法規(guī)意識(shí)。
