發(fā)布時(shí)間:2023-03-07 15:04:38
序言:寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的實(shí)踐部工作計(jì)劃樣本,期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā),請(qǐng)盡情閱讀。
第一學(xué)期:
一、愛(ài)國(guó)主義宣傳活動(dòng)
1、活動(dòng)內(nèi)容
10~~11月設(shè)為電影節(jié),電影節(jié)期間,每個(gè)月放兩次電影,內(nèi)容多為愛(ài)國(guó)的教片。
2、活動(dòng)目的
培養(yǎng)學(xué)生的愛(ài)國(guó)熱情,讓學(xué)生懂得做人,為人的道理,同時(shí)豐富學(xué)生的課余生活。
二、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)學(xué)習(xí)
1、活動(dòng)內(nèi)容
11月,聯(lián)系學(xué)習(xí)部和管理系學(xué)生會(huì),由管理系資深教師對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行基本管理知識(shí)講座。
2、活動(dòng)目的
加強(qiáng)學(xué)生對(duì)管理的了解,培養(yǎng)學(xué)生的管理能力。
三、實(shí)踐中介
1、活動(dòng)內(nèi)容
12月,開(kāi)始找工作單位,主要是為寒假不回家而想找一份工作的學(xué)生提供機(jī)會(huì)。
2、活動(dòng)目的
對(duì)本想在放假期間找到工作或想鍛煉自己的 學(xué)生服務(wù)。
四、跳蚤市場(chǎng)
1、活動(dòng)內(nèi)容
12月中旬以后,開(kāi)始為“跳蚤市場(chǎng)”做準(zhǔn)備,結(jié)合宣傳部,進(jìn)行物品的登記。元旦回來(lái)后,第一星期的周末進(jìn)行“跳蚤市場(chǎng)”
2、活動(dòng)目的
將高年級(jí)的學(xué)生不需要的東西以低價(jià)賣出,既有利于低年級(jí)的學(xué)生購(gòu)買到價(jià)格便宜的物品,也有利于高年級(jí)學(xué)生賣掉自己不需要的東西。
第二學(xué)期:
一、迎新工作
3月,結(jié)合文藝部進(jìn)行一次“迎新生返?!毖莩?。
讓學(xué)生體驗(yàn)到校園這個(gè)大家庭給予的溫暖。
二、獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)
4月上旬,聯(lián)系各個(gè)系的外聯(lián)部部長(zhǎng),籌集資金,與生活部配合發(fā)動(dòng)各個(gè)系學(xué)生進(jìn)行一次“義務(wù)獻(xiàn)血”活動(dòng),并在期間放一到二次有關(guān)“義務(wù)獻(xiàn)血”的影片。讓“義務(wù)獻(xiàn)血”這個(gè)光榮的公益性活動(dòng)走進(jìn)校園,為社會(huì)做出一份貢獻(xiàn)。
三、家教中心
4月下旬,與各個(gè)系的“家教中心”取得聯(lián)系,進(jìn)行統(tǒng)一管理,選拔優(yōu)秀的家教,提高渭南師范的榮譽(yù)。給廣大的師范學(xué)生提供一個(gè)星期的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
四、外聯(lián)實(shí)踐
1.部門建設(shè)
2. 部門成員建設(shè)
3.部門活動(dòng)
具體安排:
1. 部門建設(shè)
加強(qiáng)部門建設(shè)一是要強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神,大家是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作,發(fā)揮各自的特長(zhǎng),把工作做好,不部門的風(fēng)氣搞好,形成一個(gè)有力的組織為學(xué)校服務(wù)。
具體措施:1.改變例會(huì)形式
部門的例會(huì)是為了團(tuán)委學(xué)生會(huì)的信息的和工作的安排以及部門成員的交流,包括工作的總結(jié)和匯報(bào),所以會(huì)議的紀(jì)律和形式十分重要,會(huì)議的紀(jì)律在會(huì)議制度中有提,而今本學(xué)期部門的例會(huì)將會(huì)改成圓桌會(huì)議,讓大家真正參與會(huì)議。
參與式會(huì)議的功能
n 提供信息
n 收集信息
n 相互交流
n 達(dá)成一致意見(jiàn)
n 總結(jié)反饋信息
參與式會(huì)議特點(diǎn)1
參與:
*所有的項(xiàng)目群體有代表參加
*這是誰(shuí)的項(xiàng)目
*要為自己的項(xiàng)目做決策
*需要他們的認(rèn)識(shí)、理解、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)
*需要他們積極地參與研討
*每個(gè)人都有發(fā)言的機(jī)會(huì)
*尊重每個(gè)人的建議,都是有效的
2.聯(lián)系其他院校的青年志愿者協(xié)會(huì),召開(kāi)一次長(zhǎng)沙地區(qū)的青年志愿者協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人的會(huì)議,學(xué)習(xí)和交流工作經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)部門以后的發(fā)展方向.
2.部門成員建設(shè);
部門最大的任務(wù)之一就是鍛煉和培養(yǎng)部門的成員,讓他們體會(huì)到學(xué)生會(huì)的優(yōu)越性,在學(xué)生會(huì)的工作中真正學(xué)到實(shí)用的東西,從而提高自己,不悔加入實(shí)踐部.
1.交流會(huì)的開(kāi)展 在部門內(nèi)部開(kāi)展交流會(huì),把部門成員各自的生活學(xué)習(xí)工作的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享
2.應(yīng)用文寫作的學(xué)習(xí) 組織部門的成員學(xué)習(xí)一些常用的應(yīng)用文,以及word文檔的使用.
3.努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓部門干事多參加公益內(nèi)的活動(dòng)和會(huì)議
3.部門活動(dòng)
活動(dòng)一:教學(xué)樓環(huán)保,節(jié)能標(biāo)語(yǔ)宣傳
教學(xué)樓是我們老師和學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)場(chǎng)所,教學(xué)樓的節(jié)能和衛(wèi)生是我們每一個(gè)人都能做的。
教室里的開(kāi)關(guān)處曾有其他協(xié)會(huì)的人貼有“請(qǐng)隨手關(guān)燈”等標(biāo)語(yǔ),隨著時(shí)間久遠(yuǎn),有很多已經(jīng)被撕毀,廁所內(nèi)的衛(wèi)生也是不堪入目,水龍頭處經(jīng)常被堵塞,污水滿地。廁所內(nèi)甚至還貼有國(guó)際學(xué)院的標(biāo)語(yǔ)。這些似乎都影響了教學(xué)樓的美觀。為了方便同學(xué)們的學(xué)習(xí)和生活,擴(kuò)大我“學(xué)生會(huì)”的影響力,決定將所有標(biāo)語(yǔ)換成深刻,更溫馨的提示。大家一起營(yíng)造和諧校園。
標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì):1資源你我共同擁有 節(jié)約你我共同努力請(qǐng)節(jié)約用電
涉外團(tuán)委實(shí)踐部宣
2來(lái)也匆匆,去也匆匆,請(qǐng)節(jié)約用水。
涉外團(tuán)委實(shí)踐部宣
3來(lái)也匆匆,去也沖沖。愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生。遠(yuǎn)離疾病
涉外團(tuán)委實(shí)踐部宣
活動(dòng)目的:清潔教室,節(jié)約資源,愛(ài)護(hù)衛(wèi)生,遠(yuǎn)離疾病。
活動(dòng)進(jìn)展:1.標(biāo)語(yǔ)的贊助商是益豐大藥房
2.派干事再過(guò)去和贊助商聯(lián)系,拿到活動(dòng)需要的塑料標(biāo)語(yǔ)
3.安排工作人員在教室等地貼上相關(guān)的標(biāo)語(yǔ)
活動(dòng)二:十年樹(shù)木,百年樹(shù)人
——和諧校園,50年誕生慶林策劃書(shū)
活動(dòng)背景:中南林業(yè)科技大學(xué)搬遷歷史
1963年,搬廣州是為了升格為中南林,在廣州黃婆洞新建學(xué)校。
1970年,搬到華南農(nóng),成立農(nóng)林大學(xué),中南林失去了自己在廣州的原校址。
1975年,搬溆浦是為了響應(yīng)的走朝陽(yáng)道路的號(hào)召,大學(xué)辦到農(nóng)村去,為工農(nóng)服務(wù)。實(shí)際上是大山區(qū),用的是某遺棄的兵工廠房子。
1980-1983搬株洲是為了離開(kāi)山溝,恢復(fù)正常教學(xué)秩序(當(dāng)時(shí)廣州原校址已被廣外占有,其他備選地址三個(gè):樟樹(shù)下、株洲河西、省植物園)
xx年左右,搬長(zhǎng)沙是為了尋求發(fā)展(備選地方有珠海和長(zhǎng)沙)當(dāng)時(shí)成立時(shí)就是在林校那里,但與林校是分開(kāi)的兩個(gè)單位。
活動(dòng)主旨:
繼承傳統(tǒng),開(kāi)拓創(chuàng)新
活動(dòng)目的:
2011年是中南林業(yè)科技大學(xué)50年的誕生慶,林科大的成立與地點(diǎn)的確立是經(jīng)歷了千辛萬(wàn)苦,不管是因?yàn)槭裁丛?。我們的前輩都希望中南林能生根發(fā)芽,開(kāi)支散葉,桃李滿天下。在涉外學(xué)院新校區(qū)即將落成只際,由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)學(xué)院老師及學(xué)生會(huì)成員,在新校區(qū)一同種植一片“林”,永遠(yuǎn)懷念中南林業(yè)科技大學(xué)的創(chuàng)始人先生,將“樹(shù)木樹(shù)人,求是求新”的校訓(xùn)發(fā)揚(yáng)光大,留一片綠園給以后更多的將要在涉外學(xué)院學(xué)習(xí)和生活的學(xué)生。為他們的學(xué)習(xí)和生活營(yíng)造良好的環(huán)境。
活動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)地點(diǎn):涉外學(xué)院新校區(qū)
活動(dòng)內(nèi)容:在新校區(qū)種植一片林
活動(dòng)準(zhǔn)備工作:1.種植地點(diǎn)的選擇
2.種植樹(shù)木種類的選擇
3.種植工具的準(zhǔn)備
4.領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)
活動(dòng)流程:1.策劃(3月1日之前)
2.種植具體事項(xiàng)的安排比如樹(shù)苗的選擇與運(yùn)送(3月1日——3月10日)
3.個(gè)部門的協(xié)調(diào)與宣傳工作(3月1日——3月10日)
4.出行的準(zhǔn)備事項(xiàng),比如車等(3月5日—3月10日)
5.植樹(shù)當(dāng)天的行程安排
6.“林”植樹(shù)活動(dòng)的啟動(dòng)奠基儀式等現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)流程
經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
活動(dòng)三:涉外影院成立2周年慶典
———激昂五月月,電影狂潮!
活動(dòng)背景:
1. xx年年9月瀟湘電影頻道舉辦了湖南首屆大學(xué)生dv電影節(jié)
2. 湘潭大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)每年都會(huì)有大學(xué)生dv電影節(jié),很多優(yōu)秀作品參與比賽。
活動(dòng)時(shí)間:2011年4月-——5月
活動(dòng)目的:增加和其他學(xué)校優(yōu)秀社團(tuán)的聯(lián)系,引進(jìn)多元文化,擴(kuò)大對(duì)電影的了解,培養(yǎng)文藝修養(yǎng)。
活動(dòng)地點(diǎn):校電影院
活動(dòng)內(nèi)容:1.和瀟湘電影頻道聯(lián)系拿到湖南大學(xué)生首屆dv電影節(jié)的獲獎(jiǎng)作品。
2.和湘潭大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)取得聯(lián)系,爭(zhēng)取能作為本次大學(xué)生dv電影節(jié)的作品展播分會(huì)場(chǎng)。
活動(dòng)準(zhǔn)備工作:1.聯(lián)系校本院電影院
2.拿到dv 電影節(jié)的優(yōu)秀作品
3.安排電影展播的時(shí)間和場(chǎng)次
4.宣傳工作,宣傳海報(bào)的制作
經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
海報(bào)制作:20x1x1mx7=140元
打扳:20x3=60元
水:25元
電影展板:80x5=400元
筆,本子等:20元
作品的播放權(quán):200元
1. 負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。
2. 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。
3. 每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及分公司人員需求計(jì)劃審核分公司的人員編制,對(duì)分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。
4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫(kù),保證人才儲(chǔ)備。
5. 負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級(jí)人才的招聘。
6. 負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂,并對(duì)各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
7. 負(fù)責(zé)總部員工的職稱評(píng)定工作,對(duì)各分公司職稱評(píng)定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
8. 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作。并對(duì)各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。
9. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析,編制總部各職務(wù)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
10. 負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動(dòng)手續(xù);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。
11. 建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
12. 負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理,負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。
13. 負(fù)責(zé)總部員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作,并協(xié)助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),對(duì)各公司中層以上干部的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。
14. 逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞:非煤產(chǎn)業(yè);市場(chǎng)化;構(gòu)建;運(yùn)作
內(nèi)部市場(chǎng)化是指將企業(yè)內(nèi)部作為市場(chǎng),利用市場(chǎng)調(diào)控功能 ,運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)合理地調(diào)節(jié)和配置企業(yè)內(nèi)部資源。具體地說(shuō)就是將企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門之間的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、供求關(guān)系“市場(chǎng)化”,制定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格,實(shí)行有價(jià)結(jié)算,有償服務(wù),及時(shí)準(zhǔn)確地反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果,變事后核算為事先控制的一種管理方法。其建設(shè)的核心是構(gòu)建“四大體系”。協(xié)莊煤礦非煤產(chǎn)業(yè)內(nèi)部構(gòu)建四級(jí)市場(chǎng)化體系,經(jīng)過(guò)運(yùn)用,取得了較好的效果。
一、運(yùn)作程序體系
按照參與生產(chǎn)勞動(dòng)工作性質(zhì)的不同,企業(yè)建立了德普公司、天元公司、各廠(車間)、班組、個(gè)人五大市場(chǎng)主體,市場(chǎng)主體之間按市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行平等、市場(chǎng)化交易。形成了內(nèi)部四級(jí)市場(chǎng)化管理模式,即一級(jí)市場(chǎng)是德普公司對(duì)所屬天元公司進(jìn)行考核與結(jié)算;二級(jí)市場(chǎng)天元公司對(duì)所屬單位,即修理廠、支護(hù)廠、機(jī)加工車間、煤炭加工廠等廠網(wǎng)點(diǎn)的考核與結(jié)算;三級(jí)市場(chǎng)是修理廠、支護(hù)廠、機(jī)加工車間、煤炭加工廠等廠網(wǎng)點(diǎn)對(duì)班組的考核與結(jié)算;四級(jí)市場(chǎng)是對(duì)個(gè)人實(shí)行“以量按質(zhì)計(jì)資”的考核與分配。四級(jí)市場(chǎng)確立了各生產(chǎn)工序之間的結(jié)算關(guān)系,各車間各專業(yè)按照工作分工的不同,明確了為誰(shuí)服務(wù)、誰(shuí)來(lái)服務(wù)、與誰(shuí)結(jié)算、怎樣結(jié)算的關(guān)系,將每一個(gè)生產(chǎn)勞動(dòng)都納入了內(nèi)部市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)結(jié)算。
二、內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系
科學(xué)合理的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系是確保內(nèi)部市場(chǎng)得以有效公平運(yùn)行的保證。構(gòu)建的內(nèi)部市場(chǎng)化管理,就是要在權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上,細(xì)分各類生產(chǎn)要素,在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,建立起能夠應(yīng)用貨幣進(jìn)行衡量的價(jià)格體系,制定出勞動(dòng)量的標(biāo)準(zhǔn),測(cè)算出服務(wù)貨幣價(jià)格,構(gòu)建起考核質(zhì)的體系,體現(xiàn)出管理無(wú)形的調(diào)節(jié)。
內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格既是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作價(jià)值進(jìn)行量化和貨幣化結(jié)算的基礎(chǔ),又是聯(lián)結(jié)各內(nèi)部市場(chǎng)主體的紐帶。按照各單位的工作性質(zhì),企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品、工作、勞務(wù)、費(fèi)用計(jì)量方式確定一級(jí)市場(chǎng)的核算模式(內(nèi)部市場(chǎng)化、經(jīng)費(fèi)包干、業(yè)績(jī)考核等),在一級(jí)市場(chǎng)的核算模式下,確定二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)核算辦法,形成市場(chǎng)核算體系。
一是對(duì)加工、制造、維修的設(shè)備、工具和支護(hù)用品,按企業(yè)核準(zhǔn)的價(jià)格目錄中相應(yīng)價(jià)格,按質(zhì)論價(jià)、按價(jià)收購(gòu)、計(jì)件核算。二是對(duì)競(jìng)標(biāo)的單項(xiàng)工程,工程竣工后,企業(yè)組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,按照競(jìng)標(biāo)協(xié)議結(jié)算支付人工費(fèi)。三是對(duì)各項(xiàng)服務(wù)性工作,按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容確定的各項(xiàng)價(jià)格,與被服務(wù)的單位進(jìn)行結(jié)算。
各車間內(nèi)部制定了工作價(jià)格體系。為不斷拓展內(nèi)部市場(chǎng)化管理的深度,引領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng)化向工序、崗位、班組、個(gè)人延伸,使每一項(xiàng)工作都有價(jià)格,對(duì)每項(xiàng)工作實(shí)行了量化考核,實(shí)現(xiàn)了干什么工作有什么價(jià)格,干多少工作拿多少價(jià)值,收入分配公開(kāi)透明的目標(biāo),真正實(shí)現(xiàn)了“多勞多得,少勞少得,不勞不得”的公平競(jìng)爭(zhēng)局面,職工的收入分配避免了暗箱操作的不公平,從制度層面遏制了克扣截留的不正之風(fēng)。
構(gòu)成內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的主要成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格的測(cè)算如下。
工資價(jià)格:根據(jù)全年預(yù)算指標(biāo),分解確定各市場(chǎng)主體的工作量。按照勞動(dòng)定額,確定完成該工作量所需的人員。根據(jù)定崗定編定員和工資預(yù)算指標(biāo),確定各市場(chǎng)主體完成該項(xiàng)工作量所需要的工資費(fèi)用,測(cè)算工資價(jià)格。
材料費(fèi)價(jià)格:根據(jù)作業(yè)規(guī)程規(guī)定的業(yè)務(wù)形式,計(jì)算每一個(gè)加工、維修產(chǎn)品所需要的各種材料數(shù)量,根據(jù)材料消耗和單價(jià)格,計(jì)算材料費(fèi)用,測(cè)算材料價(jià)格。
維修費(fèi)價(jià)格:根據(jù)維修設(shè)備實(shí)際支出的材料費(fèi)、人工費(fèi)及其他費(fèi)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),確定不同類型設(shè)備的維修費(fèi)用,測(cè)算維修價(jià)格。
電費(fèi)價(jià)格:確定每臺(tái)設(shè)備的裝機(jī)容量、功率大小,工作時(shí)間,計(jì)算出每臺(tái)設(shè)備消耗電量和電費(fèi),根據(jù)各地點(diǎn)安裝的電表實(shí)測(cè)數(shù)據(jù),與計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行校正,確定各機(jī)械加工制造件、維修件的用電費(fèi)用,測(cè)算出制造產(chǎn)品、維修產(chǎn)品的電費(fèi)價(jià)格。
其他費(fèi)用價(jià)格:根據(jù)實(shí)際發(fā)生量合理測(cè)算其他費(fèi)用價(jià)格。
三、產(chǎn)品驗(yàn)收體系
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的根本保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,材料消耗的多少,工作質(zhì)量和效率的高低,直接影響著四級(jí)市場(chǎng)中成本因素的升降,因此突出強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管和驗(yàn)收,將在一定程度上實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。為此,企業(yè)對(duì)各公司建立了《安全質(zhì)量驗(yàn)收制度》,規(guī)定每月由安監(jiān)辦公室組織專業(yè)、質(zhì)量辦、車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收,驗(yàn)收結(jié)果出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單,以此作為產(chǎn)品結(jié)算的依據(jù)。工作質(zhì)量驗(yàn)收體系用市場(chǎng)的無(wú)形之手抓住了產(chǎn)品質(zhì)量的有形制造,保證了產(chǎn)品制造加工質(zhì)量,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
四、考核結(jié)算體系
建設(shè)考核結(jié)算體系是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)各生產(chǎn)組織的勞動(dòng)完成最終貨幣化結(jié)算的要求。按照四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作流程,企業(yè)建立了四級(jí)市場(chǎng)結(jié)算平臺(tái)。
一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算體系是德普公司對(duì)天元公司的考核結(jié)算。由德普公司按照綜合單價(jià)對(duì)天元公司的產(chǎn)品進(jìn)行收購(gòu),分為兩種方式。一是按預(yù)算結(jié)算。月初,德普公司與天元公司簽訂當(dāng)月預(yù)算指標(biāo)合同并在合同中規(guī)定違約處罰標(biāo)準(zhǔn);月末按預(yù)算指標(biāo)合同驗(yàn)收合格后,進(jìn)行收購(gòu)。二是按協(xié)議結(jié)算。對(duì)計(jì)劃外的臨時(shí)工程或工作,實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo),簽訂競(jìng)標(biāo)協(xié)議。工程或工作完成后,按競(jìng)標(biāo)協(xié)議驗(yàn)收合格后,進(jìn)行收購(gòu)。
二級(jí)市場(chǎng)結(jié)算體系是天元公司對(duì)各廠網(wǎng)點(diǎn)的考核結(jié)算。天元公司執(zhí)行和本公司加工配件、維修設(shè)備掛鉤的結(jié)算方式,即
廠月度應(yīng)得工資收入=按內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算收入-總支出
三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算體系是各廠網(wǎng)點(diǎn)對(duì)班組的考核結(jié)算,主要有以下幾種模式。
計(jì)分計(jì)酬。班組把單位下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),具體分解到每個(gè)崗位員工,以崗位員工個(gè)人的小指標(biāo)保班組、車間、單位的大指標(biāo)。按照當(dāng)班完成的生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)量、材料消耗、電費(fèi)、出勤、安全等指標(biāo)完成情況,把當(dāng)班收入折算成工分,由當(dāng)班出勤員工分配,相同的工作數(shù)量和質(zhì)量,人多分少,人少分多。
計(jì)件工資。計(jì)件工資是根據(jù)班組和個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量,按照一定的計(jì)件單價(jià)支付工資。
承包工資。承包工資是以包為主,包(包工包料)、保(保安全保質(zhì)量)、協(xié)(協(xié)作配合其他單位)相結(jié)合的績(jī)效考核形式,主要是指單項(xiàng)工程承包,實(shí)行“一工程、一勘察、一預(yù)算、一競(jìng)標(biāo)、一合同、一驗(yàn)收、一決算”。
服務(wù)評(píng)價(jià)工資。服務(wù)評(píng)價(jià)工資是以服務(wù)質(zhì)量為評(píng)價(jià)對(duì)象,以每月測(cè)評(píng)的滿意率,作為對(duì)提供服務(wù)人員的工資核算依據(jù)之一。
制定材料費(fèi)考核細(xì)則,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),做到人人當(dāng)家理財(cái),嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須附有材料的合格證和檢測(cè)報(bào)告。嚴(yán)格材料發(fā)放,做到以舊換新(損耗材料除外),否則,材料員有權(quán)拒絕發(fā)放材料。嚴(yán)格材料管理,各班要保管好、使用好各類材料、工具,杜絕亂丟亂扔等不文明現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度,做到帳、物、單相符。
四級(jí)市場(chǎng)結(jié)算體系是班組按照內(nèi)部制定的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)職工的工資分配。
四級(jí)市場(chǎng)個(gè)人的工作量由三級(jí)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),詳細(xì)記錄在“市場(chǎng)化考核日量化單”上,其中,直接生產(chǎn)工作由上下班負(fù)責(zé)交接確認(rèn),且由四級(jí)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的行為和其承包區(qū)管理進(jìn)行考核,出現(xiàn)的問(wèn)題記錄在崗位工種考評(píng)卡上,每人考核及驗(yàn)收交接完畢后,由考核人、驗(yàn)收人簽字認(rèn)可,出現(xiàn)的問(wèn)題由核算員對(duì)照處罰價(jià)格體系對(duì)號(hào)入座,逐項(xiàng)計(jì)算處罰工分,合計(jì)后即為員工當(dāng)日考評(píng)分。
做到“一工作一價(jià)格”,每一項(xiàng)工作都測(cè)算制定出市場(chǎng)工分價(jià)格,結(jié)算工資時(shí) “按量計(jì)資”,“多勞多得,少勞少得”,依照工分價(jià)格體系和員工的當(dāng)班工作量,結(jié)合當(dāng)班考評(píng)卡考核驗(yàn)收情況與員工結(jié)算當(dāng)日工分,而后根據(jù)員工當(dāng)日工分結(jié)合四級(jí)市場(chǎng)的價(jià)格換算成當(dāng)日工資。綜合考慮個(gè)人業(yè)務(wù)能力,工作完成速度、完成質(zhì)量,勞動(dòng)態(tài)度及紀(jì)律等方面后得出班組內(nèi)每名員工的個(gè)人系數(shù)。
員工工資收入計(jì)算公式如下
班組系數(shù)收入=班組工資收入÷總系數(shù)(班組內(nèi)所有成員個(gè)人系數(shù)之和)
員工工資收入=個(gè)人系數(shù)×班組系數(shù)收入+加班收入+獎(jiǎng)勵(lì)―罰款
【關(guān)鍵詞】思想政治工作;科學(xué)規(guī)律化;以人為本;方法再造
一、創(chuàng)新思想政治工作必須增強(qiáng)“三性”
(一)增強(qiáng)思想政治工作的適應(yīng)性。要不斷調(diào)整思想政治工作的內(nèi)容、方法和手段,充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),以正確的思想理論激勵(lì)人、教育人、引導(dǎo)人。一是積極樹(shù)立適應(yīng)時(shí)代要求和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念,否則,就會(huì)不適應(yīng),對(duì)許多現(xiàn)象不理解,對(duì)許多事物看不慣,以群眾缺乏共同言語(yǔ)。二是落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理部門的思想政治工作責(zé)任。思想政治工作是需要全體共同參與,主要依靠各級(jí)黨政工組織、領(lǐng)導(dǎo)干部和政府工作人員來(lái)承擔(dān)思想政治工作責(zé)任。缺乏思想政治工作意識(shí)、不會(huì)做或不愿做思想政治工作的干部,不能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);對(duì)思想政治工作薄弱的部門,應(yīng)追究主要領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。三是思想政治工作的對(duì)象范圍。不僅要做好在編公職人員的思想政治工作,還要做好聘用人員的思想政治工作。積極研究思路,尋找對(duì)策。對(duì)這些人群的思想政治工作,要兼顧他們?nèi)粘9ぷ骰顒?dòng)的特點(diǎn),選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ鲿r(shí)機(jī),采用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?,?lái)解決他們面臨的思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題。四是加強(qiáng)思想政治工作的滲透力。要改進(jìn)、豐富思想政治工作的手段和方法,增加科技含量和文化含量,熟練運(yùn)用各種現(xiàn)代化傳媒、文化陣地、娛樂(lè)設(shè)施、溝通方式,使思想政治工作生動(dòng)活潑、豐富多彩,更能吸引人、感召人,不斷提高適應(yīng)性。
(二)加強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性。要搞清楚思想政治工作對(duì)象的特點(diǎn)、思想動(dòng)態(tài)和利益所在,有針對(duì)性地做好思想政治工作。一是增強(qiáng)思想政治工作的“個(gè)性”。思想政治工在的對(duì)象,是一個(gè)個(gè)有血有肉、有思想、有特點(diǎn)的人。不同人身上會(huì)有各種不同的反映和表現(xiàn);只有注意到它的特殊性,思想政治工作才能做到“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”。思想政治工作要注重幫助人們牢固樹(shù)立自主意識(shí),讓每個(gè)人都珍視自己的權(quán)力,懂得尊重他人的權(quán)力,懂得遵守社會(huì)的規(guī)則,懂得觸犯他人的合法權(quán)力就是損害自己的合法權(quán)力,懂得自己的利益要靠自己的努力去爭(zhēng)取,懂得自己的財(cái)富要考自己的勞動(dòng)去創(chuàng)造。二是針對(duì)人的獨(dú)立性特點(diǎn),增強(qiáng)思想政治工作的主動(dòng)性。一個(gè)人是否具有獨(dú)立思考、獨(dú)立應(yīng)對(duì)各種疑難問(wèn)題的智慧和能力,直接關(guān)系到其創(chuàng)先精神和創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱。思想政治工作必須重視個(gè)體對(duì)象的獨(dú)立人格,適應(yīng)人的獨(dú)立性發(fā)展要求。三是針對(duì)人的選擇特點(diǎn),個(gè)人在工作、生活以及其他社會(huì)活動(dòng)將由自己決定,有充分的自主意識(shí)和選擇權(quán)。要與人為善,使人受益,積極幫助人們解決面臨的實(shí)際困難和問(wèn)題,幫助他們提高選擇的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,為他們的事業(yè)發(fā)展、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。四是針對(duì)人的層次性特點(diǎn),重視思想政治工作的先進(jìn)性和廣泛性。
(三)提高思想政治工作的實(shí)效性。要把解決人民迫切需要解決的思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題落到實(shí)處。一是注重服務(wù)群眾,多為群眾辦實(shí)事辦好事,幫助群眾解決實(shí)際困難。把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái),把宣傳引導(dǎo)群眾與熱情服務(wù)群眾緊密結(jié)合起來(lái),多辦得人心、穩(wěn)人心、暖人心的實(shí)事好事,多做雪中送炭、雨中送傘的工作,滿足精神需求,創(chuàng)新幸福生活。二是在經(jīng)濟(jì)利益方面得不到體現(xiàn),在法律上禁止的,在行政管理上得不到支持和配合的,思想政治工作解決這些問(wèn)題的唯一出路,就是把思想政治工作的任務(wù)和要求更多地融于管理之中,體現(xiàn)在各種規(guī)章制度之中,體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)政策和利益分配之中,體現(xiàn)在法制教育和執(zhí)法實(shí)踐之中。三是人民群眾要求我們的思想政治工作者必須言行統(tǒng)一、知行統(tǒng)一、言傳與身教相統(tǒng)一,把“立行”放在更重要的位置上。否則,我們的工作就毫無(wú)吸引力、感染力可言。四是要辦事公開(kāi)、透明,尊重群眾的民利。實(shí)踐表明:政務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)等制度,是新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的一個(gè)重要方式。群眾的民利受到了尊重,群眾就會(huì)把公共的事情當(dāng)作自己的事情,積極參與,熱心投入,思想政治工作的威力就會(huì)充分顯現(xiàn)。五是寓教于各項(xiàng)活動(dòng)中,增加思想政治工作的文化含量。企業(yè)文化、社區(qū)文化、校園文化、網(wǎng)絡(luò)文化等建設(shè),是增加文化含量的重要手段,在提高思想政治工作的時(shí)效性方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。應(yīng)當(dāng)充分利用和發(fā)揮這些文化載體的作用,把思想政治工作做深做透。
二、創(chuàng)新思想政治工作必須堅(jiān)持以人為本
創(chuàng)新思想政治工作,必須堅(jiān)持以人為本,促進(jìn)人的全面發(fā)展。
(一)要把人作為發(fā)展的根本動(dòng)力,不斷滿足人的全面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展。堅(jiān)持調(diào)動(dòng)人的積極向與發(fā)揮人的創(chuàng)造性的統(tǒng)一,思想政治工作要根據(jù)時(shí)展的需要和促進(jìn)人的全面發(fā)展的要求,努力培養(yǎng)人的創(chuàng)新精神,發(fā)揮人的創(chuàng)造性。
[關(guān)鍵詞]辦公無(wú)紙化;管柱測(cè)量;組配電算化;信息化
doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.034
[中圖分類號(hào)]TP311.52 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194(2017)02-00-01
1 主要研究?jī)?nèi)容
①管柱丈量方式的創(chuàng)新,采用先進(jìn)的測(cè)距儀+電腦進(jìn)行測(cè)量、存儲(chǔ),直接導(dǎo)入計(jì)算機(jī)測(cè)量結(jié)果;②現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備4防2支持設(shè)計(jì),即防震動(dòng)、防電紊、防溫變、防塵防濕,多媒體的內(nèi)核支持、構(gòu)成組件的模塊化支持;③資料報(bào)表的無(wú)紙化管理。通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、HSE管理、井控管理、設(shè)備管理涉及的150張報(bào)表的簡(jiǎn)單錄入;④管柱配制電算化。開(kāi)發(fā)語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)修井、壓裂管柱、完井管柱、下井工具等的輔助配制,圖形化界面能表示計(jì)算結(jié)果,產(chǎn)生各種管柱記錄,提高資料的準(zhǔn)確性;⑤施工工藝三維動(dòng)畫(huà)展示。三維效果展示井下修井和壓裂工藝技術(shù),三維視角全新地展示地上、地下的施工狀態(tài)。
2 設(shè)計(jì)思路
嚴(yán)格從系統(tǒng)的實(shí)用性考慮,從前線員工方便的角度設(shè)計(jì),采購(gòu)的設(shè)備參數(shù)齊全,性價(jià)比高,軟件功能合理準(zhǔn)確。
施工現(xiàn)場(chǎng)一般在野外,建有野外值班房,有220 V交流電,轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場(chǎng)需要吊車吊起后放在平板拖車上,有一定震動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)工人工作時(shí)需要佩帶安全帽,換工作服(有油污),帶掛膠手套,工作性質(zhì)是強(qiáng)體力勞動(dòng)。這要求進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)硬件設(shè)備必須有很好的耐用性能。井下修井、作業(yè)是一個(gè)野外施工過(guò)程,生產(chǎn)生活設(shè)施都是移動(dòng)的,一口井的施工周期少則兩三天,多則周、旬,隨著施工進(jìn)度在油田內(nèi)移動(dòng),這就要求該平臺(tái)的支撐設(shè)施要做到防震動(dòng)、防電紊、防溫變、防塵濕,還要具備多媒體的內(nèi)核支持,維護(hù)構(gòu)成組件的模塊化大眾化。
3 平臺(tái)整體功能模塊
功能涵蓋六大項(xiàng)內(nèi)容,包括安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、井控管理、工藝演示與隊(duì)伍介紹。板塊中查詢部分有145小項(xiàng)、386張表格,涵蓋小隊(duì)井場(chǎng)所有資料、公文及信息;錄入部分有59小項(xiàng)、150張表格,包含了施工現(xiàn)場(chǎng)需錄入的所有數(shù)據(jù)。同時(shí)開(kāi)發(fā)維護(hù)程序,便于后期維護(hù)與開(kāi)發(fā)。
4 設(shè)計(jì)原則及實(shí)現(xiàn)方法
4.1 主程序界面風(fēng)格
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是程序啟動(dòng)后,在平臺(tái)選擇井號(hào)窗口后,進(jìn)入主程序界面。選擇啟動(dòng)窗口的板塊、單位、井號(hào)、井別等信息后,調(diào)用相應(yīng)程序,進(jìn)行相應(yīng)板塊操作。主程序界面實(shí)現(xiàn)過(guò)程是建立一個(gè)新工作空間,名稱為xjzyxt,在空間中創(chuàng)建一個(gè)目標(biāo)應(yīng)用,名稱為xjzy,添加一個(gè)窗體,窗口設(shè)置為mdi類型,單擊窗體圖片打開(kāi)按鈕,在彈出窗中選擇圖片,使圖片綁定在窗體上。
4.2 程序模塊化設(shè)計(jì)
各功能模塊既相互關(guān)聯(lián)又相對(duì)獨(dú)立,一個(gè)業(yè)務(wù)功能模塊的改變不會(huì)影響其他模塊功能應(yīng)用。
4.3 管柱組配計(jì)算
利用軟件功能實(shí)現(xiàn)完井管柱、壓裂管柱、抽油稈管柱與下井工具管柱等的配置,圖形化界面表示計(jì)算結(jié)果,自動(dòng)產(chǎn)生各種管柱記錄,大大提高運(yùn)算的效率和準(zhǔn)確性,同類數(shù)據(jù)可以重復(fù)利用,簡(jiǎn)化各崗位的輸入工作,縮短資料驗(yàn)收的周期,提高資料的準(zhǔn)確性,管柱配制電算化工作流程。
4.4 工藝與教培模塊展示
這個(gè)平臺(tái)是流動(dòng)的宣傳站,要把分公司形象、大隊(duì)、小隊(duì)的精神面貌以視頻短片的形式展現(xiàn)在顧客、領(lǐng)導(dǎo)、職工面前。把一定時(shí)期上級(jí)部門的要求實(shí)時(shí)地展示在施工現(xiàn)場(chǎng)。要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工的工藝、工序、改造方式進(jìn)行動(dòng)畫(huà)制作,采用三維模式,地上畫(huà)面和地下畫(huà)面要同步。要有施工工藝、改造方式等視頻。該平臺(tái)要求具有包括職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)井下作業(yè)施工理論、工藝、操作等知識(shí)的內(nèi)容,形式可以有文檔、視頻等。要有培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的接口,有廣泛的拓展空間,職工可以在這個(gè)平臺(tái)上學(xué)習(xí)到大范圍的業(yè)務(wù)和大量的技術(shù)知識(shí)。
4.5 三維動(dòng)畫(huà)模型建立
模型的建立:動(dòng)畫(huà)演示的先期工作主要是數(shù)據(jù)模型的建立,這里包括;各種工具、組件、車輛、數(shù)字地表、數(shù)字地下、液體與材質(zhì)等,工作量巨大、動(dòng)畫(huà)演示越真實(shí),數(shù)據(jù)模型的工作量越大,耗時(shí)越長(zhǎng)。
5 關(guān)鍵攻關(guān)技術(shù)
PowerBuilder面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)技術(shù)貫穿整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程,首先進(jìn)行對(duì)象類的設(shè)計(jì),在建立窗口時(shí)可以用窗口畫(huà)筆(painter)建立一個(gè)新窗口,順利將窗口對(duì)象繼承下來(lái),屬性自動(dòng)設(shè)置X和Y的坐標(biāo),分別賦值Scrolltorow()、Scrollpriorrow()并增加函數(shù)和事件,當(dāng)窗口被保存時(shí),就成功建立了一新的窗口繼承類。
修井作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化平臺(tái)的建立涵蓋了施工現(xiàn)場(chǎng)管理各方面工作,各模塊之間既獨(dú)立作用,又相互關(guān)聯(lián),使現(xiàn)場(chǎng)管理概念更清晰、管理流程更順暢、管理手段更科學(xué)、管理過(guò)程更規(guī)范。介入信息化管理方式,把前線工人從大量重復(fù)、枯燥的傳統(tǒng)方法中解放出來(lái),使操作和管理變得簡(jiǎn)潔、明快,既提高了施工效率,又提高了員工技術(shù)素質(zhì),管理方式更新的同時(shí)也更新了現(xiàn)場(chǎng)員工的觀念,進(jìn)一步豐富了現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵。修井作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化平臺(tái)的建立涵蓋可以塑造良好的企業(yè)形象,其可為企業(yè)創(chuàng)造巨大的社會(huì)效益。
一、認(rèn)識(shí)制定班主任工作計(jì)劃的必要性。班主任工作涉及到學(xué)校的各方面,是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,只有制定好周密的工作計(jì)劃,才能有步驟地把學(xué)校的教育計(jì)劃落實(shí)到班級(jí),使學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)具體化、階段化,以保證學(xué)生的健康成長(zhǎng)。制定班主任工作計(jì)劃有利于對(duì)班主任工作進(jìn)行檢查和督促。班主任對(duì)工作進(jìn)行經(jīng)常性的督促和檢查是提高工作質(zhì)量的有效途徑之一。有計(jì)劃,就能正確檢查自己的工作情況,同時(shí),學(xué)校、學(xué)生也可依據(jù)計(jì)劃?rùn)z查、督促班主任工作。
二、把握制定班主任工作計(jì)劃的依據(jù)。一般包含以下三個(gè)方面:1上級(jí)指示,包括黨和國(guó)家的教育方針、政策法規(guī)以及教育行政部門的指示和要求。2學(xué)校要求。學(xué)校工作計(jì)劃為整個(gè)學(xué)校管理規(guī)定了明確的任務(wù),對(duì)教育目的和當(dāng)前形勢(shì)作出了明確的論述,它是制定班主任工作計(jì)劃的直接依據(jù)。3班級(jí)實(shí)際情況。班級(jí)情況包括學(xué)生人員構(gòu)成”、“學(xué)習(xí)情況”、“思想情況”、“體質(zhì)狀況”、“骨干狀況”、“班級(jí)特點(diǎn)”等。班級(jí)狀況是工作計(jì)劃的基礎(chǔ),只有根據(jù)班級(jí)狀況出發(fā),才能使班主任工作計(jì)劃具有科學(xué)性、切實(shí)性。
三、堅(jiān)持制定班主任工作計(jì)劃的原則。班主任工作計(jì)劃要做到合符以下原則:1目的性原則。班主任制定工作計(jì)劃首先要確定目標(biāo),班主任工作計(jì)劃的總目標(biāo)以培養(yǎng)社會(huì)主義接班人為主體,有了這個(gè)總目標(biāo),計(jì)劃就有了社會(huì)主義的方向性,各種計(jì)劃就能做到有目的、有層次。2整體性原則。班主任計(jì)劃是學(xué)校整個(gè)工作計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分,它必須服從于使學(xué)生德、智、體、美、勞諸方面得到全面發(fā)展這一教育目的。3群從性原則。班主任工作計(jì)劃關(guān)系到全班師生計(jì)劃的設(shè)想,確定目標(biāo),制定措施都必須走群眾路線,整個(gè)計(jì)劃制定過(guò)程應(yīng)廣泛征求校領(lǐng)導(dǎo)、任課教師、學(xué)生家長(zhǎng)的意見(jiàn),集思廣益,群策群立。4穩(wěn)定性和靈活性原則。班級(jí)工作要井然有序,班集體要穩(wěn)定團(tuán)結(jié),計(jì)劃的穩(wěn)定性和連續(xù)性是基本保證。然而,客觀情況的變性則又要求計(jì)劃具有靈活性,使計(jì)劃適應(yīng)新情況。5超前性和現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合。計(jì)劃的制定必定帶有預(yù)測(cè)性,勾畫(huà)出美好的理想的發(fā)展前景,這就是超前性。而理想必須建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上,根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而制定計(jì)劃,這就是現(xiàn)實(shí)性。超前與現(xiàn)實(shí)的靈活,使計(jì)劃有長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)用性,保證實(shí)施可行性。
四、關(guān)于班主任工作計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu)。班主任工作計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu)應(yīng)包含以下幾個(gè)方面:1班級(jí)的基本情況分析、班級(jí)發(fā)展的水平和特點(diǎn)、班級(jí)學(xué)生的基本情況和特點(diǎn)、有利因素和不利因素、存在的主要問(wèn)題等。2工作目標(biāo)??偰繕?biāo)、階段目標(biāo)、各層次具體目標(biāo)等。3措施安排。主要教育活動(dòng)、組織力量與分工、時(shí)間步驟安排。4檢查辦法與總結(jié)。
五、關(guān)于班主任工作計(jì)劃的類型。班主任工作計(jì)劃有三種類型,一是學(xué)期計(jì)劃,二是月或周工作計(jì)劃,三是具體活動(dòng)執(zhí)行方案。學(xué)期計(jì)劃是學(xué)期開(kāi)始制定的計(jì)劃,是全期班主任工作的總綱。這種計(jì)劃由三部分構(gòu)成:①班級(jí)的基本情況分析,包括班級(jí)的自然狀況、現(xiàn)實(shí)和歷史狀況的分析,班級(jí)的自然狀況如:總?cè)藬?shù)、男女生人數(shù)、年齡、團(tuán)員、隊(duì)員、班干部、三好學(xué)生和差生的比例等。班級(jí)現(xiàn)狀分析如:班級(jí)學(xué)生的思想品德?tīng)顩r、學(xué)習(xí)現(xiàn)狀、學(xué)生的特點(diǎn)、班干部的能力素質(zhì)、班級(jí)學(xué)生中的人際關(guān)系等。班級(jí)的歷史狀況包括班風(fēng)傳統(tǒng)、形成班風(fēng)的原因、班級(jí)的優(yōu)缺點(diǎn)等。對(duì)班級(jí)的基本情況分析是確立教育任務(wù)的基本依據(jù)。②確定教育任務(wù)。這部分內(nèi)容在班級(jí)基本情況分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)教育目的,確定教育任務(wù)的要求,明確規(guī)定本學(xué)期應(yīng)達(dá)到的教育目標(biāo)。確定教育任務(wù)應(yīng)抓住重點(diǎn),突出中心任務(wù);同時(shí),確定教育任務(wù)還要注意針對(duì)性,不要過(guò)份籠統(tǒng)。③工作具體安排。這部分包括為完成任務(wù)而打算采用哪些方法和時(shí)間安排。常見(jiàn)方式有兩種:一是以時(shí)間順序?yàn)橹骶€,縱向安排各種具體活動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等。另一種從德、智、體、美、勞幾方面橫向列表安排各方面工作。要注意的是,無(wú)論采用哪種方法安排工作,都應(yīng)考慮計(jì)劃的可操作性。
一、認(rèn)識(shí)制定班主任工作計(jì)劃的必要性。
班主任工作涉及到學(xué)校的各方面,是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,只有制定好周密的工作計(jì)劃,才能有步驟地把學(xué)校的教育計(jì)劃落實(shí)到班級(jí),使學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)具體化、階段化,以保證學(xué)生的健康成長(zhǎng)。制定班主任工作計(jì)劃有利于對(duì)班主任工作進(jìn)行檢查和督促。班主任對(duì)工作進(jìn)行經(jīng)常性的督促和檢查是提高工作質(zhì)量的有效途徑之一。有計(jì)劃,就能正確檢查自己的工作情況,同時(shí),學(xué)校、學(xué)生也可依據(jù)計(jì)劃?rùn)z查、督促班主任工作。
二、把握制定班主任工作計(jì)劃的依據(jù)。
一般包含以下三個(gè)方面:1?上級(jí)指示,包括黨和國(guó)家的教育方針、政策法規(guī)以及教育行政部門的指示和要求。2?學(xué)校要求。學(xué)校工作計(jì)劃為整個(gè)學(xué)校管理規(guī)定了明確的任務(wù),對(duì)教育目的和當(dāng)前形勢(shì)作出了明確的論述,它是制定班主任工作計(jì)劃的直接依據(jù)。3?班級(jí)實(shí)際情況。班級(jí)情況包括學(xué)生人員構(gòu)成”、“學(xué)習(xí)情況”、“思想情況”、“體質(zhì)狀況”、“骨干狀況”、“班級(jí)特點(diǎn)”等。班級(jí)狀況是工作計(jì)劃的基礎(chǔ),只有根據(jù)班級(jí)狀況出發(fā),才能使班主任工作計(jì)劃具有科學(xué)性、切實(shí)性。
三、堅(jiān)持制定班主任工作計(jì)劃的原則。
班主任工作計(jì)劃要做到合符以下原則:1?目的性原則。班主任制定工作計(jì)劃首先要確定目標(biāo),班主任工作計(jì)劃的總目標(biāo)以培養(yǎng)社會(huì)主義接班人為主體,有了這個(gè)總目標(biāo),計(jì)劃就有了社會(huì)主義的方向性,各種計(jì)劃就能做到有目的、有層次。2?整體性原則。班主任計(jì)劃是學(xué)校整個(gè)工作計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分,它必須服從于使學(xué)生德、智、體、美、勞諸方面得到全面發(fā)展這一教育目的。3?群從性原則。班主任工作計(jì)劃關(guān)系到全班師生計(jì)劃的設(shè)想,確定目標(biāo),制定措施都必須走群眾路線,整個(gè)計(jì)劃制定過(guò)程應(yīng)廣泛征求校領(lǐng)導(dǎo)、任課教師、學(xué)生家長(zhǎng)的意見(jiàn),集思廣益,群策群立。4?穩(wěn)定性和靈活性原則。班級(jí)工作要井然有序,班集體要穩(wěn)定團(tuán)結(jié),計(jì)劃的穩(wěn)定性和連續(xù)性是基本保證。然而,客觀情況的變性則又要求計(jì)劃具有靈活性,使計(jì)劃適應(yīng)新情況。5?超前性和現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合。計(jì)劃的制定必定帶有預(yù)測(cè)性,勾畫(huà)出美好的理想的發(fā)展前景,這就是超前性。而理想必須建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上,根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而制定計(jì)劃,這就是現(xiàn)實(shí)性。超前與現(xiàn)實(shí)的靈活,使計(jì)劃有長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)用性,保證實(shí)施可行性。
四、關(guān)于班主任工作計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu)。
班主任工作計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu)應(yīng)包含以下幾個(gè)方面:1?班級(jí)的基本情況分析、班級(jí)發(fā)展的水平和特點(diǎn)、班級(jí)學(xué)生的基本情況和特點(diǎn)、有利因素和不利因素、存在的主要問(wèn)題等。2?工作目標(biāo)??偰繕?biāo)、階段目標(biāo)、各層次具體目標(biāo)等。3?措施安排。主要教育活動(dòng)、組織力量與分工、時(shí)間步驟安排。4?檢查辦法與總結(jié)。
五、關(guān)于班主任工作計(jì)劃的類型。
班主任工作計(jì)劃有三種類型,一是學(xué)期計(jì)劃,二是月或周工作計(jì)劃,三是具體活動(dòng)執(zhí)行方案。學(xué)期計(jì)劃是學(xué)期開(kāi)始制定的計(jì)劃,是全期班主任工作的總綱。這種計(jì)劃由三部分構(gòu)成:①班級(jí)的基本情況分析,包括班級(jí)的自然狀況、現(xiàn)實(shí)和歷史狀況的分析,班級(jí)的自然狀況如:總?cè)藬?shù)、男女生人數(shù)、年齡、團(tuán)員、隊(duì)員、班干部、三好學(xué)生和差生的比例等。班級(jí)現(xiàn)狀分析如:班級(jí)學(xué)生的思想品德?tīng)顩r、學(xué)習(xí)現(xiàn)狀、學(xué)生的特點(diǎn)、班干部的能力素質(zhì)、班級(jí)學(xué)生中的人際關(guān)系等。班級(jí)的歷史狀況包括班風(fēng)傳統(tǒng)、形成班風(fēng)的原因、班級(jí)的優(yōu)缺點(diǎn)等。對(duì)班級(jí)的基本情況分析是確立教育任務(wù)的基本依據(jù)。②確定教育任務(wù)。這部分內(nèi)容在班級(jí)基本情況分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)教育目的,確定教育任務(wù)的要求,明確規(guī)定本學(xué)期應(yīng)達(dá)到的教育目標(biāo)。確定教育任務(wù)應(yīng)抓住重點(diǎn),突出中心任務(wù);同時(shí),確定教育任務(wù)還要注意針對(duì)性,不要過(guò)份籠統(tǒng)。③工作具體安排。這部分包括為完成任務(wù)而打算采用哪些方法和時(shí)間安排。常見(jiàn)方式有兩種:一是以時(shí)間順序?yàn)橹骶€,縱向安排各種具體活動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等。另一種從德、智、體、美、勞幾方面橫向列表安排各方面工作。要注意的是,無(wú)論采用哪種方法安排工作,都應(yīng)考慮計(jì)劃的可操作性。