發(fā)布時(shí)間：2023-03-10 14:53:54
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程實(shí)踐論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
(1)冬季施工首要要保證工程的質(zhì)量，做好各方面安全措施;(2)冬季施工和常溫施工對工人技術(shù)要求不同，采取的施工規(guī)范也不同。因此，要求工人必須具有冬季施工的基本理論知識并熟悉冬季施工技能方法;(3)確定冬季施工主要實(shí)行的項(xiàng)目，做好安排部署，制訂合理的冬季施工管理措施，做到不間斷的施工，避免造成不必要的浪費(fèi);(4)冬季施工對前期準(zhǔn)備要求充分，冬季施工的種種不便，也為了不拖延工期、增加施工成本，就要對施工前期做好充分的準(zhǔn)備，這些準(zhǔn)備工作包括施工技術(shù)準(zhǔn)備、特殊物料準(zhǔn)備、技術(shù)人員準(zhǔn)備等;(5)確各分部分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和崗位職責(zé)，根據(jù)工程的實(shí)際情況編制出切實(shí)可行的冬季施工方案，確保每道工序都能按規(guī)范和方案組織施工，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度;(6)外加劑的管理，應(yīng)禁止施工現(xiàn)場使用無計(jì)量而臨時(shí)配置的外加劑。
2冬季建筑施工的技術(shù)
2．1土方工程施工技術(shù)在冬季，土由于遭受凍結(jié)，挖掘起來非常困難，施工費(fèi)用增加，回填質(zhì)量難以保證，因此事先必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇合理方案可進(jìn)行。土的防凍盡量利用自然條件，以就近取材為原則。其防凍方法有三種:地面耕松耙防凍、覆雪防凍、隔熱材料防凍。凍土的破碎與挖掘一般有爆破法、機(jī)械法和人工法三種。在查有關(guān)的規(guī)范看具體情況適用采取哪種方法?；靥钔?由于土凍結(jié)后成為硬土塊，在回填過程若不能壓實(shí)或夯實(shí)，土解凍后就會造成土體下沉，所以對于凍土回填應(yīng)該認(rèn)真對待。在冬季回填土?xí)r應(yīng)該采取以下措施:(1)把回填用土預(yù)先保溫;(2)在冬季挖土?xí)r，應(yīng)先挖出未凍結(jié)的土堆積起來加以覆蓋，以備回填用土。(3)回填土方前應(yīng)將基底清理干凈;(4)采用人工回填時(shí)，每層虛鋪度不得超過2m，夯實(shí)厚度為10－15cm。
2．2鋼筋施工技術(shù)由于氣溫過低使鋼筋塑性及韌性降低、脆性增加，鋼筋的力學(xué)性能發(fā)生變化，屈服點(diǎn)和抗拉強(qiáng)度增加，伸長率和抗沖擊韌性降低，加工性能下降。影響鋼筋冷脆傾向的因素有:化學(xué)成分的影響;焊接的影響;直徑的影響;冷拉的影響;工藝缺陷的影響。其中負(fù)溫冷拉、負(fù)溫焊接是鋼筋最主要的施工技術(shù)，且冷拉鋼筋的閃光焊或電弧焊，應(yīng)在冷拉前進(jìn)行。鋼筋負(fù)溫冷拉其溫度不低于－20℃?？刹捎每刂茟?yīng)力的方法，其控制應(yīng)力及最大冷拉率應(yīng)符合國家規(guī)定;鋼筋負(fù)溫焊接主要有兩種焊接方法:閃光焊、電弧焊，當(dāng)溫度低于－5℃的條件下進(jìn)行這兩種焊接，當(dāng)溫度低于－20℃時(shí)，不得進(jìn)行焊接。風(fēng)力超過4級時(shí)，應(yīng)采取擋風(fēng)措施。除以上這些鋼筋施工工藝外，還應(yīng)注意鋼筋的腐蝕防護(hù)。鋼筋的存放也很重要。鋼筋存放場地有良好的排水措施，對沾泥的鋼筋清理干凈后，才能吊到作業(yè)面綁扎。鋼筋堆放用木方墊起，離地面距離大于100mm，以防雪、水、泥土浸泡引起鋼筋銹蝕。鋼筋接頭盡量采用直螺紋連接和搭接連接，使鋼筋工程受冬季施工的影響較小。施工現(xiàn)場降雨雪前，施工單位對鋼筋材料進(jìn)行覆蓋，防止下雪鋼筋結(jié)冰。焊接時(shí)將鋼筋提前運(yùn)入加工棚內(nèi)，焊接完畢后的鋼筋待完全冷卻后才能搬運(yùn)往室外。在運(yùn)輸、加工、倒運(yùn)過程中，應(yīng)防止鋼筋碰撞、刻痕等現(xiàn)象出現(xiàn)。
2．3混凝土施工技術(shù)混凝土常溫施工各地差異不大，影響因素亦較少，但對于新疆冬季施工來說，由于氣溫較低，要降到0℃以下，無論在材料、設(shè)備選擇、施工方法等方面都需要一些特殊的措施，這些都是由于冬季施工的特殊性而定的?；炷猎谪?fù)溫作用下，內(nèi)部水分凍結(jié)成冰，體積膨脹，產(chǎn)生的凍脹應(yīng)力破壞了混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使混凝土的物理、力學(xué)性能遭受到損害，引起混凝土的凍害?；炷凉こ潭臼┕ぶ饕茄芯炕炷猎陴B(yǎng)護(hù)硬化期間遭受凍害，其抗壓強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、混凝土與鋼筋的粘結(jié)強(qiáng)度以及混凝土的密實(shí)性和耐久性等性能的損失，降低強(qiáng)度與防止措施。新澆注的混凝土必須防止遭受凍害?；炷猎缙谠馐軆龊?，其抗壓強(qiáng)度和抗拉強(qiáng)度均有不同程度的損失，鋼筋與混凝土的粘結(jié)強(qiáng)度將有較大的損失，混凝土的抗?jié)B性和耐久性都要有降低。采用的方法就是調(diào)整配合比方法:(1)選擇適當(dāng)品種的水泥是提高混凝土抗凍的重要手段。如使用早強(qiáng)硅酸鹽水泥;(2)摻用引氣劑。在保持混凝土配合比不變的情況下，加入引氣劑后生成的氣泡，相應(yīng)增加了水泥漿的體積，提高拌和物的流動(dòng)性，改善其粘聚性及保水性，緩沖混凝土內(nèi)水結(jié)冰所產(chǎn)生的水壓力，提高混凝土的抗凍性;(3)盡量降低水灰比，稍增水泥用量，從而增加水化熱量，縮短達(dá)到齡期強(qiáng)度的時(shí)間;(4)選擇顆粒硬度高和縫隙少的集料，使其熱膨脹系數(shù)和周圍砂漿膨脹系數(shù)相近;(5)摻加早強(qiáng)外加劑，縮短混凝土的凝結(jié)時(shí)間，提高早期強(qiáng)度。
2．4外加劑的選擇在冬季澆筑的混凝土，應(yīng)該使用無氯鹽外加劑，外加劑的使用應(yīng)該符合應(yīng)用技術(shù)規(guī)范。外加劑使用前必須有完整的質(zhì)量保證，運(yùn)輸和貯存過程中應(yīng)防止破損和受潮，使用前營仔細(xì)閱讀產(chǎn)品說明書，嚴(yán)格按照混凝土的配合比報(bào)告控制摻入量。
2．5裝飾工程施工技術(shù)裝飾工程的冬季施工有兩種施工方法，即熱作法和冷作法。熱作法的施工在進(jìn)行室內(nèi)抹灰前，應(yīng)將們窗口封好，門窗口的邊縫及腳手眼、孔洞等亦應(yīng)堵好。施工洞口、運(yùn)料口及樓梯間等處搞好封閉保溫。應(yīng)盡量利用外架子搭設(shè)暖棚。施工環(huán)境溫度不應(yīng)低于5℃。需要抹灰的砌體應(yīng)提前加熱，使墻面保持在5℃以上，裝飾工程完成后在7d內(nèi)室內(nèi)溫度仍不低于5℃;冷作法的施工，所選用的砂漿必須在暖棚中制作，砂漿使用的溫度應(yīng)在5℃以上。砂漿中摻入亞硝酸鈉作防凍劑或氯化鈉作防凍劑都應(yīng)滿足一定要求。抹灰基表面如有冰霜雪時(shí)，用抹灰砂漿同濃度的防凍劑熱水溶液沖刷，將其表面雜物清除干凈再抹灰。
3結(jié)語
建筑工程造價(jià)控制既是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，也是需要全程把握的過程，對于建筑工程的造價(jià)控制必須貫徹到施工決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工的各個(gè)階段。建筑工程項(xiàng)目管理與其他的項(xiàng)目管理過程相比，建設(shè)周期較長，建設(shè)過程中涉及到的因素較多，特別是建筑工程管理中工程造價(jià)的控制，不僅與建筑自身的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建設(shè)質(zhì)量、建筑難度息息相關(guān)，還容易受多多種社會因素的影響。工程造價(jià)管理從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開始，始終貫穿與建筑工程建設(shè)的全過程，造價(jià)控制能力的高低也是有各個(gè)階段過程的工作決定的。從某種意義上來說，建筑工程管理中造價(jià)控制是直接反應(yīng)建筑工程管理水平和管理質(zhì)量的因素。因此，完善建筑工程造價(jià)管理控制必須要仔細(xì)認(rèn)真處理好每一個(gè)環(huán)節(jié)。
二、建筑工程管理中造價(jià)控制的基本要求
2.1正確處理好建筑施工工期與建筑工程造價(jià)管理之間的關(guān)系
一般來說，建筑物的建設(shè)周期長，其所需要的工程造價(jià)就相對較高，造價(jià)控制難度越大。因此，對于建筑工程管理來說，縮短建設(shè)工期能夠有效地減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息的支出，相對應(yīng)的建設(shè)成本也會相應(yīng)的降低，建筑工程的造價(jià)也就下降。但是為了片面縮短工期，而不惜工本主觀的搶進(jìn)度的現(xiàn)象，不僅違反了客觀條件的允許，也會造成工程造價(jià)的大幅度提升。
2.2正確處理好工程造價(jià)控制與建筑工程質(zhì)量之間的關(guān)系
建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)施工必須要以一定的工程造價(jià)為支撐，建筑工程質(zhì)量與建筑工程造價(jià)之間有著緊密的聯(lián)系。具體來說，對建筑施工造價(jià)進(jìn)行控制是在完成建筑設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，是在達(dá)到國家質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行的控制。對于一些為了獲取更大經(jīng)濟(jì)利益而盲目縮減施工成本的現(xiàn)象，不僅影響了建筑施工的整體質(zhì)量，帶來嚴(yán)重的安全隱患，也會造成更大程度的資源浪費(fèi)。
2.3建筑工程管理中造價(jià)控制應(yīng)遵循的原則
建筑工程造價(jià)管理控制涉及到建設(shè)項(xiàng)目的全過程，在建筑投資控制完成之后，從建筑設(shè)計(jì)階段開始就已經(jīng)需要進(jìn)行有效的造價(jià)控制了，這主要是因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制過程都是在設(shè)計(jì)施工預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。換句話說，必須要加大對建筑設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制與管理，為建筑整體過程的工程造價(jià)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，建筑工程管理造價(jià)控制必須要在建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行主動(dòng)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
三、加強(qiáng)建筑施工管理中造價(jià)控制的措施
加強(qiáng)建筑施工管理中的造價(jià)控制需要從建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，下面就從建筑項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段三個(gè)不同的時(shí)期，分析加強(qiáng)建筑施工管理中工程造價(jià)的措施。
3.1加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目合同管理的造價(jià)控制
目前，我國的建筑施工市場上存在著供過于求的現(xiàn)象，施工隊(duì)伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程量的需求，導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不得不通過，壓低施工的申報(bào)價(jià)格，縮短工期，減少自身盈利的方式來獲取工程，這給施工管理中的造價(jià)控制提出了更艱巨的挑戰(zhàn)，而應(yīng)對這一問題最好的方法就是通過對企業(yè)的施工合同管理，來提高建筑施工管理中的造價(jià)控制。一份明確的合同，規(guī)定了施工單位和客戶雙方的權(quán)利和義務(wù)，也給施工企業(yè)提供了保護(hù)自己的法律依據(jù)，為施工管理中造價(jià)控制提供了強(qiáng)有力的保證。
3.2加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目招標(biāo)管理的造價(jià)控制
建筑工程的招投標(biāo)制度可以說是建筑工程造價(jià)控制的保證，招投標(biāo)制度，通過其公平，公開、公正的招標(biāo)方式，為不同企業(yè)提高了平等公平的競標(biāo)機(jī)會，由于招投標(biāo)制度的存在，不少惡劣的施工企業(yè)就不可能通過惡意壓低施工報(bào)價(jià)的方式來獲得工程的施工機(jī)會，只有給出最符合市場行情的報(bào)價(jià)，才能贏得工程，所以我們施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身的招標(biāo)能力，提高施工企業(yè)自身的市場競爭力。
3.3加強(qiáng)對建筑施工階段的造價(jià)控制
1．1鋼筋工程施工中存在鋼筋大小混用的問題
鋼筋大小混用會對建筑物的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，甚至引起生命財(cái)產(chǎn)的損失。原因主要由以下幾點(diǎn):(1)建筑鋼筋工程施工中工作人員對材料的準(zhǔn)備不夠充分，最終用小的鋼筋代替大的來充數(shù);(2)為了資源的利用及費(fèi)用的節(jié)約，對鋼筋廢料進(jìn)行利用以追求高利潤也是其原因;(3)沒有完善的規(guī)章制度約束施工人員，加之施工人員及監(jiān)理人員有的素質(zhì)較差，導(dǎo)致這一問題的產(chǎn)生;另外，監(jiān)管不利也是這一問題存在的原因。
1．2鋼筋工程施工中的鋼筋數(shù)量布置不合理
鋼筋數(shù)量布置不合理主要發(fā)生在現(xiàn)澆板上下層的主筋、剪力墻的水平及豎向鋼筋、筏型基礎(chǔ)網(wǎng)片鋼筋等部位。原因主要有以下幾個(gè)方面:(1)在容易出現(xiàn)這一問題的部位，鋼筋在設(shè)計(jì)圖紙中往往以間距來標(biāo)定，而沒有明確的根數(shù)標(biāo)注，而在實(shí)際的布置過程中，需要通過計(jì)算來確定布置問題，由于標(biāo)定不明確，計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致鋼筋最終布置不合理;(2)對剪力墻、筏形基礎(chǔ)平板中肋和梁、柱等的重疊部位布置情況了解不明確，從而使得鋼筋數(shù)量布置不合理;(3)在第一根鋼筋的布置時(shí)，沒有明確的布置標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致鋼筋數(shù)量布置不合理。
1．3鋼筋工程施工中節(jié)點(diǎn)的處理不恰當(dāng)
鋼筋工程施工中節(jié)點(diǎn)處理不恰當(dāng)常見問題主要有以下幾個(gè)方面:(1)梁與梁的節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)，比如在井字梁的節(jié)點(diǎn)處理中，由于井字梁的縱橫高度一致，梁縱筋在交接的部位很容易發(fā)生沖突，而由于井字梁的交接處并不互為支座，不進(jìn)行主次梁的區(qū)分，那么在進(jìn)行梁縱筋的布置過程中，如果沒有按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，或者設(shè)計(jì)中沒有明確要求，很容易出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)?shù)膯栴};(2)梁柱交接處的處理不當(dāng)，柱一般是作為梁的支座，因此在梁柱交接的地方一般是將梁縱筋從柱縱筋內(nèi)部穿過，但由于計(jì)算時(shí)對支座約束問題的考慮欠妥，往往會導(dǎo)致柱縱筋從圈梁縱筋穿過、圈梁縱筋從構(gòu)造柱縱筋內(nèi)穿過、圈梁和構(gòu)造柱縱筋相互錯(cuò)位穿過等一系列問題;(3)剪力墻和頂層現(xiàn)澆板的節(jié)點(diǎn)處理問題，在墻上有暗梁的情況下，容易出現(xiàn)將剪力墻豎向鋼筋在暗梁中錨固而不伸入到板中的問題;第四，在剪力墻和端部暗柱的交接處，往往會出現(xiàn)剪力墻水平鋼筋早暗柱縱筋內(nèi)側(cè)還是外側(cè)穿過的問題，另外剪力墻水平鋼筋不能夠伸入到暗柱外邊緣也是這一節(jié)點(diǎn)容易出現(xiàn)的問題。
2避免建筑工程鋼筋施工中問題的措施分析
2．1原材料選購要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
避免建筑鋼筋工程施工中出現(xiàn)問題首先要注意原材料的選購。在進(jìn)行鋼筋原材料選購時(shí)，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行，并且材料要有相關(guān)的產(chǎn)品合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告以及進(jìn)場復(fù)試報(bào)告等等。鋼筋原材料需要具有鋼筋標(biāo)牌復(fù)印件。如果材料的出場合格證明是復(fù)印件，抄件單位需要在復(fù)印件上蓋章并簽字，并且要對原件的存放處進(jìn)行標(biāo)注。鋼筋的標(biāo)識要進(jìn)行詳細(xì)的填寫并分類進(jìn)行，對其保管要建立嚴(yán)格的保管制度。對于鋼筋的批次判定要按規(guī)定進(jìn)行，含碳量小于0.02%，含錳量小于0.15%，則60噸設(shè)定為一個(gè)批量。如果批量小余60噸但達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)，也可以設(shè)定為一批。如果大于60噸，則需要按兩個(gè)批量進(jìn)行計(jì)算設(shè)定。
2．2鋼筋加工要符合規(guī)范
鋼筋加工要符合相關(guān)的規(guī)范，加工時(shí)的注意事項(xiàng)主要有以下幾點(diǎn):(1)對于鋼筋調(diào)直、冷拉、切斷、彎曲、焊接等半成品的加工需要嚴(yán)格按加工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且保障半成品的加工質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求;(2)注意箍筋彎鉤的彎折角度，要達(dá)到115度，并且彎鉤平直部分的長度要大于箍筋直徑的10倍，彎鉤平直部分必須要平行，并且長短要保持一致;(3)要根據(jù)鋼筋翻樣配料單的具體要求進(jìn)行樣板的制作，對樣板進(jìn)行檢驗(yàn)后，在進(jìn)行批量的制作，以保證鋼筋的加工尺寸符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求;(4)在進(jìn)行鋼筋配料時(shí)，要按鋼筋配料表所提供的鋼筋級別、直徑、下料長度及集合尺寸進(jìn)行鋼筋配料，保持鋼筋表面的干凈及完整無損。如果鋼筋要用于對焊、電渣壓力焊焊接接頭，則需要對鋼筋端頭的熱軋彎頭或劈裂頭進(jìn)行切除。如果鋼筋要用于錐螺紋連接接頭，則需要將其鋸斷，以保障鋼筋端頭的平直;(5)對關(guān)鍵部位加工的半成品要進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)檢;(6)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)埋件的加工，以保障預(yù)埋件的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求;(7)檢驗(yàn)合格的半成品要嚴(yán)格按工程使用的部位和規(guī)格進(jìn)行分類堆放。
2．3鋼筋安裝工程中避免問題出現(xiàn)的措施
鋼筋安裝是鋼筋工程施工中最為重要的環(huán)節(jié)，概括起來需要注意的問題有以下幾個(gè)方面:(1)在鋼筋安裝時(shí)，要嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行綁扎，綁扎一般分為準(zhǔn)備階段、操作階段及檢驗(yàn)階段，在準(zhǔn)備階段要對施工圖及配筋圖進(jìn)行詳細(xì)的了解，對各個(gè)部位的做法進(jìn)行明確;(2)在收頭的位置進(jìn)行鋼筋定位卡具的加設(shè)，保證鋼筋豎向位置的準(zhǔn)確性。另外，梁柱箍筋的數(shù)量及間距要嚴(yán)格按施工圖紙的要求進(jìn)行確定，對于柱箍筋的開口設(shè)置要分別設(shè)置在四個(gè)角，并且保持四個(gè)角在同一個(gè)水平面上;(3)剪力墻豎向鋼筋的接頭范圍內(nèi)要大于三道水平筋，并且綁扎接頭要多于三個(gè)綁扣。箍筋間的距離要進(jìn)行嚴(yán)格控制。(4)鋼筋在綁扎時(shí)要充分利用相關(guān)卡具，所有的卡具端頭必須做好防銹處理，并且要保持卡具端頭的平齊;(5)如果用電渣壓力進(jìn)行焊接，則鋼筋焊口至焊接夾具鉗口的范圍要進(jìn)行除銹，鋼筋的斷面要平整，并且四周要保持均勻;(6)如果鋼筋工程需要變更項(xiàng)目，則需要先進(jìn)行設(shè)計(jì)手續(xù)變更，將隱蔽工程驗(yàn)收的手續(xù)準(zhǔn)備齊;(7)鋼筋混凝土保護(hù)層的厚度及保證措施要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行設(shè)定，以最大限度的保障鋼筋安裝工程的質(zhì)量，滿足鋼筋工程施工質(zhì)量的要求。
3結(jié)束語
1建立和完善項(xiàng)目管理體制
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,是由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人對整個(gè)項(xiàng)目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量,做出決策、承擔(dān)責(zé)任。但項(xiàng)目經(jīng)理又要把參建人員組織起來;把職權(quán)分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎(jiǎng)罰分明。使每一個(gè)負(fù)責(zé)人都有一定的權(quán)利和責(zé)任,使每一個(gè)人抱著對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細(xì)算,作到從實(shí)際出發(fā),用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,禁止用“大炮打蚊子?！彼哉f在項(xiàng)目管理中建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導(dǎo)每一個(gè)參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2施工階段的成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)
2.1合同方面
按合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求,詳細(xì)的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì),并以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。在施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題應(yīng)及早的提出并要求甲方盡快給予答復(fù),以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時(shí)的作好施工簽證并申報(bào)、簽字。用合同賦予的權(quán)利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。
2.2技術(shù)組織方面
落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,依技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益。工程應(yīng)在開工前根據(jù)實(shí)際情況制定技術(shù)組織措施并列入施工組織計(jì)劃,詳細(xì)合理的繪制施工現(xiàn)場布置圖以達(dá)到所用材料最省、施工最方便、減少浪費(fèi)節(jié)約開支的目的,根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲防止“理論上節(jié)約、實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。
2.3安全方面
嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生。保護(hù)施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則,將會造成難以估量的損失。所以,必須從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理著手,切實(shí)做好預(yù)防工作,把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。
2.4質(zhì)量方面
嚴(yán)格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進(jìn)行施工確保工程質(zhì)量。對每道工序事先進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底,設(shè)置施工隊(duì)技監(jiān)點(diǎn)、負(fù)責(zé)對每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)監(jiān)和驗(yàn)收,降低返工、停工損失;根據(jù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),合理使用人工和材料,減少質(zhì)量過剩支出。
2.5勞動(dòng)力方面
在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下,項(xiàng)目施工需要的人工和人工費(fèi),由項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。當(dāng)實(shí)物工程量發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)的調(diào)整人工和人工費(fèi),對在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻(xiàn)的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。反之要進(jìn)行罰款。
2.6材料方面
材料采購實(shí)行“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距近"的原則,進(jìn)場材料要專人嚴(yán)格計(jì)量。采取“量價(jià)分離"的方法進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算,密切關(guān)注市場指導(dǎo)價(jià),如遇價(jià)格大幅上漲,可向甲方爭取按實(shí)補(bǔ)貼。材料的領(lǐng)取可采用“限額領(lǐng)料單”的辦法,定期盤點(diǎn),嚴(yán)格控制材料的消耗數(shù)量。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度的材料實(shí)際用量與計(jì)劃用量的比值。對于周轉(zhuǎn)性材料要及時(shí)的回收、整理使用完畢及時(shí)退出現(xiàn)場,盡量的減少租賃費(fèi)用,從而降低成本。
2.7機(jī)械管理方面
根據(jù)工程的實(shí)際需要合理的選用機(jī)械設(shè)備,作到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì);作好工序、工種機(jī)械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機(jī)械效能;同時(shí),對機(jī)械的操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),防止操作不當(dāng)影響正常的施工從而增加成本;做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作,使機(jī)械始終處于完好狀態(tài),隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持其完好的整體性。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備,要對其性能和價(jià)格進(jìn)行市場調(diào)查、摸底。
2.8財(cái)務(wù)會計(jì)方面
財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出并對各部門成本招待情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,對工程進(jìn)行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產(chǎn)性開支的數(shù)量,把好花錢關(guān)。
3工程項(xiàng)目成本分析
就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)審核、業(yè)務(wù)考核和會計(jì)核算提供的資料,對項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。工程項(xiàng)目成本分析要隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展,動(dòng)態(tài)的、多形式的開展,而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。成本分析既要注重時(shí)效又要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),通過成本分析,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)矛盾,及時(shí)解決矛盾,避免造成問題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問題產(chǎn)生的原因,積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善生產(chǎn)經(jīng)營、降低成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
(1)分部分項(xiàng)工程的成本分析是工程項(xiàng)目成本核算分析的基礎(chǔ)。分析的方法是:通過施工圖預(yù)算確定預(yù)算成本。施工預(yù)算計(jì)劃成本和實(shí)耗人工、材料確定的實(shí)際成本進(jìn)行“三算”對比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,尋求今后的分部分項(xiàng)工程成本的節(jié)約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項(xiàng)目成本管理提供一份寶貴的參考資料。
(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過對各成本項(xiàng)目的成本分析。可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支,就應(yīng)對這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究,并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。
(3)年度成本分析:由于項(xiàng)目的施工周期一般都比較長,除了要進(jìn)行月(季)度成本的核算和分析外,還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要更可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而可以對項(xiàng)目成本更有效的管理。
(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個(gè)單位工程而是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目,其竣工成本的分析應(yīng)以各單位工程竣工分析資料為基礎(chǔ),再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算單位工程對象,就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù),主要包括成本分析、資料節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源,對今后同類工程的成本管理很有參考價(jià)值。
4小結(jié)
以上論述認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)搞好成本控制
(1)首先要建立一個(gè)完善的組織管理機(jī)構(gòu),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。
(2)制訂和完善成本管理責(zé)任制,指定出一系列的規(guī)章制度,把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。
1．1建筑工程監(jiān)理對施工技術(shù)的促進(jìn)
在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，工程監(jiān)理人員需要嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，在工程監(jiān)理過程中，如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)在施工過程中，施工人員采用的施工技術(shù)并不符合相關(guān)規(guī)范，就需要對施工人員采用的施工技術(shù)進(jìn)行檢測，當(dāng)檢測結(jié)果顯示，該項(xiàng)施工技術(shù)不合理，無法滿足建筑施工需求，就需要立刻停止該項(xiàng)施工技術(shù)的使用，并及時(shí)引入規(guī)范、正規(guī)、科學(xué)的施工技術(shù)，從而為建筑工程的順利施工提供保障，確保建筑工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。由此可見，通過工程監(jiān)理，能有效地促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的提高，在今后的建筑工程施工過程中，施工人員會將改善后的建筑工程施工技術(shù)延續(xù)下去，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)施工技術(shù)的提高。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，人們更加中注重效益、質(zhì)量、效率之間的相互協(xié)調(diào)，建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是提高工作效率的最佳途徑，因此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是建筑工程施工單位需要特別注重的事情。但是對當(dāng)前的建筑施工隊(duì)伍而言，很多施工人員還是民工，其文化水平比較低，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，與相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)還存在很大的差距。在這種情況下，工程監(jiān)理人員需要加大對施工水平的監(jiān)督管理力度，提醒施工單位對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能知識培訓(xùn)，確保每個(gè)施工人員都能全面掌握和熟悉施工技術(shù)的要點(diǎn)。工程監(jiān)理人員對施工單位提出的建議，能極大的提高施工人員的綜合素質(zhì)，有利于整個(gè)建筑工程施工技術(shù)的提高。
1．2施工技術(shù)對工程監(jiān)理工作的促進(jìn)
在建筑工程施工過程中，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員實(shí)際采用的施工所用技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異是比較常見的，這時(shí)監(jiān)理人員要認(rèn)真對施工人員采用施工技術(shù)進(jìn)行分析，如果這種施工技術(shù)對建筑工程的建設(shè)造成影響，就需要及時(shí)糾正，如果施工人員采用的施工技術(shù)并不會影響建筑工程的建設(shè)，反而會提高建筑工程建設(shè)效率，監(jiān)理人員就要推廣這種施工技術(shù)。在建筑工程監(jiān)理過程中，很有可能遇到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)上沒有規(guī)定的技術(shù)，這些技術(shù)雖然在以往的建筑工程施工中沒有遇到，但這些新技術(shù)不僅不會阻礙工程的順利進(jìn)行，反而會提高工程的施工效率，提高建筑工程的施工質(zhì)量。
2促進(jìn)工程監(jiān)理和施工技術(shù)的結(jié)合發(fā)展
在建筑工程施工過程中，施工單位會特別注意工程的施工工期和施工質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)也得到了深層次的發(fā)展，同時(shí)越來越多的高新建材應(yīng)用在建筑施工中，這對施工技術(shù)提高了更高的要求。建筑工程監(jiān)理為有效地提高自身的市場競爭力，需要不斷改善監(jiān)督模式，更新知識儲備，這樣才能和日新月異的施工技術(shù)相適應(yīng)。由此可見，施工技術(shù)和工程監(jiān)理之間需要結(jié)合發(fā)展，共同進(jìn)步。施工技術(shù)和工程監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，可以從以下幾個(gè)方面入手:
2．1從工程的效率上入手
工程監(jiān)理的首要任務(wù)就是要確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)工程超期的現(xiàn)象，由于建筑工程存在時(shí)效性，加快建筑工程的施工效率能有效地提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工單位要不斷提高自身的施工效率。在施工過程中，工程監(jiān)理部門發(fā)現(xiàn)阻礙工期的施工技術(shù)后，要及時(shí)協(xié)助施工單位改良施工技術(shù)，從而為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供保障。
2．2嚴(yán)格工程質(zhì)量
工程質(zhì)量的好壞與施工技術(shù)有很大的關(guān)系，如果一味追求速度，難免導(dǎo)致工程質(zhì)量有所欠缺，如果回頭返工，不但浪費(fèi)人力物力，還往往將工期拖得更長。所以，工程監(jiān)理要時(shí)刻監(jiān)控工程的質(zhì)量，就要對施工技術(shù)加強(qiáng)監(jiān)管，避免建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患。另一方面，工程監(jiān)理工作是不是有效執(zhí)行，水平如何，項(xiàng)目的技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，都可以在工程質(zhì)量上集中體現(xiàn)出來。所以，工程施工單位一定要積極配合監(jiān)理部門的監(jiān)管，而監(jiān)理部門要認(rèn)真嚴(yán)格地對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管。如果經(jīng)常關(guān)注施工質(zhì)量，使每一步都沒有后顧之憂，那么整個(gè)工程的效率和質(zhì)量都會得到很大程度上的保障。
2．3提高人員素質(zhì)
我國的施工技術(shù)和監(jiān)理工作較西方仍舊比較落后，首先是起步較晚，目前仍處于探索階段，其次是相關(guān)的法律法規(guī)存在一定的漏洞和不足。而監(jiān)理工作并不僅僅是管理好現(xiàn)場施工，而是和施工技術(shù)存在互相促進(jìn)的聯(lián)系。所以，提高相關(guān)工作人員的水平，可以有效促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展，從而提高建筑行業(yè)的發(fā)展。施工單位應(yīng)當(dāng)組織施工人員上崗前的集體培訓(xùn)，而監(jiān)理單位要定期組織學(xué)習(xí)，了解新產(chǎn)生的材料和技術(shù)。對于資質(zhì)不足的人員，堅(jiān)決不能放在重要崗位上，并且要對人員的工作狀態(tài)加以留心，不能為了省錢省時(shí)而濫竽充數(shù)。
3結(jié)語
1.1創(chuàng)新的重要性
對于建筑工程項(xiàng)目而言，施工管理是其不可或缺的重要組成部分之一，施工企業(yè)管理水平的高低不但關(guān)系到施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量，而且還與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。然而，目前的施工管理現(xiàn)狀卻差強(qiáng)人意，為此，應(yīng)當(dāng)對施工管理進(jìn)行創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新有利于促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象以及勞動(dòng)工具是生產(chǎn)力的三大基本要素，建筑工程施工管理也應(yīng)當(dāng)從這三大要素進(jìn)行考慮，即提高施工管理人員的素質(zhì)、提升勞動(dòng)工具的技術(shù)含量。通過施工管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的基本要素相結(jié)合能夠進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其次，有利于推動(dòng)建筑市場發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，對施工管理提出更高的要求，所以施工管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)滿足市場發(fā)展需要，只有適應(yīng)市場的創(chuàng)新，才能有價(jià)值、有意義的創(chuàng)新。施工管理的創(chuàng)新有助于企業(yè)文化內(nèi)涵的提升，這樣可以使企業(yè)占有更多的市場份額，從而提升自身在市場中的競爭力。
1.2創(chuàng)新要求
創(chuàng)新是推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工管理不斷完善與發(fā)展的必由之路。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建筑工程項(xiàng)目施工管理必須從管理思維、管理路徑、管理方法以及管理機(jī)制等方面入手進(jìn)行創(chuàng)新，從而促使施工管理模式與建筑市場的快速發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)一步助推我國建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對施工管理創(chuàng)新的要求主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:(1)管理思維的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，針對施工管理中出現(xiàn)的新問題、新情況，要從不同角度和層面進(jìn)行剖析，利用先進(jìn)、成熟的管理方法解決新問題，掌握新情況，消除影響施工管理創(chuàng)新的阻礙因素。(2)管理路徑的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員深入探究施工管理發(fā)展規(guī)律，找尋施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全控制的最佳平衡點(diǎn)，力求實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。施工企業(yè)要善于抓住制約施工管理發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過創(chuàng)新管理路徑不斷提高施工管理水平。(3)管理方法的創(chuàng)新。施工企業(yè)要結(jié)合自己工作中的經(jīng)驗(yàn)，摸清建筑工程施工管理的規(guī)律，合理吸收他人科學(xué)的、先進(jìn)的管理成果，不斷探索適合本企業(yè)實(shí)際情況和施工管理所需的新管理方法，并將新管理方法用于工程實(shí)踐中并進(jìn)行校驗(yàn)，確保新管理方法的可行性和效益性。(4)管理機(jī)制的創(chuàng)新。施工企業(yè)要認(rèn)清本企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，了解建筑業(yè)發(fā)展的新形勢，及時(shí)彌補(bǔ)自身管理機(jī)制存在的缺陷與不足，通過創(chuàng)新管理機(jī)制，提升施工企業(yè)的施工管理效率。同時(shí)，施工企業(yè)還要建立有利于施工管理創(chuàng)新的保障機(jī)制，加大對創(chuàng)新成果的保障力度。
2建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新途徑
2.1樹立創(chuàng)新理念
建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新對施工企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。為此，施工企業(yè)高層管理者必須樹立創(chuàng)新理念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，正確認(rèn)識到施工管理創(chuàng)新的重要性，將施工管理創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，始終堅(jiān)持創(chuàng)新是企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要路徑。施工企業(yè)要針對不同的建筑工程制定不同的施工管理創(chuàng)新方案，使施工管理創(chuàng)新方案符合工程實(shí)際情況，并且要對施工管理創(chuàng)新方案進(jìn)行論證，不能盲目地追求創(chuàng)新而不考慮施工管理的實(shí)際效果。
2.2健全施工管理組織結(jié)構(gòu)
在以往的建筑工程項(xiàng)目施工管理中，自建筑工程項(xiàng)目簽訂合同后，一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理。項(xiàng)目部作為施工企業(yè)的一個(gè)部門，往往習(xí)慣于從自身利益出發(fā)對施工過程進(jìn)行管理，而沒有從施工企業(yè)的整體利益出發(fā)合理構(gòu)建施工管理組織體系，嚴(yán)重制約了施工管理效益的提升。對于大中型施工企業(yè)而言，經(jīng)常會同時(shí)承接多個(gè)項(xiàng)目的施工，為此必須創(chuàng)新施工管理組織結(jié)構(gòu)，延伸施工管理的內(nèi)容主體和空間，引入?yún)f(xié)同管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)從市場調(diào)研、投標(biāo)策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等全過程出發(fā)，建立健全符合施工企業(yè)利益最大化需求的施工管理組織結(jié)構(gòu)。
2.3創(chuàng)新施工管理體制
在建筑工程項(xiàng)目合同履約期限內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目部視為企業(yè)的分公司，針對項(xiàng)目部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)施科學(xué)化管理，從而實(shí)現(xiàn)施工管理體制的創(chuàng)新與改進(jìn)。首先，實(shí)施有限責(zé)任制度。施工企業(yè)作為項(xiàng)目分公司的投資主體，通過與項(xiàng)目分公司明確經(jīng)營責(zé)任，進(jìn)而構(gòu)建起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。施工企業(yè)以投資主體的身份參與到施工管理中，有利于促使項(xiàng)目分公司更加重視施工管理。其次，實(shí)施項(xiàng)目分公司法人財(cái)產(chǎn)制度。施工企業(yè)應(yīng)賦予項(xiàng)目分公司相應(yīng)的地位和財(cái)產(chǎn)，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，對自己的經(jīng)營行為負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)因施工管理不善而導(dǎo)致企業(yè)損失的情況，必須追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。再次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目分公司要認(rèn)真履行合同，不僅要重視施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本管理，更要重視建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制，減少施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失，以便獲取施工企業(yè)更多的物質(zhì)激勵(lì)。
2.4合理引入新技術(shù)
施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企業(yè)要根據(jù)工程實(shí)際情況，確定是否采用企業(yè)自主研發(fā)的新技術(shù)，或直接引進(jìn)先進(jìn)、成熟的新技術(shù)。同時(shí)，根據(jù)新技術(shù)的引入情況落實(shí)相應(yīng)的施工管理措施，確保新技術(shù)的順利實(shí)施，使施工企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)施工管理效益目標(biāo)。
2.5創(chuàng)新施工管理模式
對于建筑施工企業(yè)而言，其工作具有非常明顯的特征，即流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性。同時(shí)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)際情況均不相同，致使工程量也存在較大的差異，若是采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，很難滿足工程項(xiàng)目的施工要求。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，引入先進(jìn)的管理模式，借此來推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。具體可從以下兩個(gè)方面著手:其一，施工組織體系應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，并且要符合市場的發(fā)展要求;其二，要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交叉重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，這樣有助于促進(jìn)管理與作業(yè)部門履行各自的職責(zé)，從而進(jìn)一步提升管理水平。
3結(jié)論
我國將超過10層的或者建筑總高度超過24米的住宅建筑統(tǒng)稱為高層建筑。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)大繁榮以及建筑市場的發(fā)展，越來越多的高層住宅建筑在全國范圍內(nèi)不斷涌現(xiàn)。一方面高層建筑提高了土地資源的利用效率，節(jié)約了城市用地空間，另一方面高層建給現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理、施工安全管理等內(nèi)容都帶來了困難。而土建施工作為項(xiàng)目建設(shè)的主干，從建筑基礎(chǔ)開挖一直到室內(nèi)裝飾部分，全部都有土建施工的內(nèi)容，可謂是貫穿了整個(gè)施工周期。
二、高層土建施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是建筑工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，更是企業(yè)的形象。針對高層土建質(zhì)量管理，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)內(nèi)容著手：
1.測量控制
我們通常說高層建筑的測量工作要控制好“三線”，主要指建筑的垂直度、軸線和標(biāo)高。首先，確保垂直度的方法可以根據(jù)建筑的柱網(wǎng)布置將建筑四周角柱的位置確定，加支撐、安裝模板都需要采用吊線方式測定立柱的垂直度，并且可以采用激光儀和重錘進(jìn)行垂直度的雙重校驗(yàn)。其次，高層建筑土建施工中要控制好軸線的傳遞，施工中因腳手架遮擋和層高限制，經(jīng)常會導(dǎo)致基準(zhǔn)點(diǎn)無法順利引測，這時(shí)就需要用經(jīng)緯儀將軸線引測到下一層樓的控制點(diǎn)死昂，并對其進(jìn)行復(fù)核與糾正，以便于將每層樓的軸線和尺寸線全部放出。最后，在控制標(biāo)高時(shí)，需要將每層樓控制軸線上預(yù)留出至少4個(gè)洞口。而且，為保障標(biāo)高的精確性需要對其反復(fù)核實(shí)以及多層標(biāo)高總和，并用水準(zhǔn)儀抄平，以此來復(fù)核四點(diǎn)是否在同一個(gè)平面之上。
2.混凝土工程
高層建筑中為了確保質(zhì)量安全和加快施工進(jìn)度，通常都使用商品混凝土澆筑，施工單位只需要在施工前做好強(qiáng)度試驗(yàn)工作即可。購買商混的一個(gè)弊端在于商混站如果距離施工地點(diǎn)太遠(yuǎn)，難免會在運(yùn)輸過程中造成混凝土性能出現(xiàn)問題，影響澆筑的質(zhì)量。因此，可以在澆筑前對混凝土再進(jìn)行攪拌，使其恢復(fù)到運(yùn)輸以前的狀態(tài)。高層混凝土需要進(jìn)行分層、分段澆筑，每層澆筑厚度不得超過30cm。泵送混凝土的自由落體高度不得超過2米，若必須要超過2米時(shí)，可增設(shè)滑槽、串通等工具輔助施工；混凝土澆筑過程中，除了正常的均勻振搗之外，還應(yīng)注意防止混凝土或振搗棒碰撞到模板和鋼筋上，從而使得模板或鋼筋變形；澆筑工作完成之后，要及時(shí)對梁體底板、頂板面進(jìn)行兩次收漿，清除多余的混凝土，保證梁體尺寸和混凝土收縮裂紋?；炷梁侠淼酿B(yǎng)護(hù)周期，是保障質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一?；炷琉B(yǎng)護(hù)的關(guān)鍵在于控制環(huán)境中的溫度和濕度。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，除了正常的灑水養(yǎng)護(hù)，保持混凝土表面濕度之外，如果環(huán)境中濕度過大，或夜晚溫度較低的地區(qū)，需要對新澆筑的混凝土進(jìn)行覆蓋薄膜保護(hù)；而如果環(huán)境中溫度非常高時(shí)，則需要長時(shí)間覆蓋透氣性能好的施工用布，同時(shí)注意保持濕度。根據(jù)現(xiàn)場試塊強(qiáng)度測試，科學(xué)計(jì)算混凝土的養(yǎng)護(hù)周期，認(rèn)真填寫每天的養(yǎng)護(hù)記錄，確保養(yǎng)護(hù)工作的連續(xù)性。
3.混凝土裂縫控制
高層建筑對于承載力要求高，因此土建施工中混凝土標(biāo)號要求也非常高，經(jīng)常會出現(xiàn)大體積混凝土結(jié)構(gòu)。而混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)過程中，因水泥水化熱而導(dǎo)致的溫度變化引起的收縮應(yīng)力和溫度應(yīng)力，極容易引起混凝土表面或者內(nèi)部形成裂縫，小則影響到外部的美觀性，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙浇ㄖw結(jié)構(gòu)，給建筑質(zhì)量帶來無法彌補(bǔ)的創(chuàng)傷。因此施工過程中為了避免裂縫，需要從各個(gè)環(huán)節(jié)著手加強(qiáng)控制。如澆筑過程中可設(shè)置溫度檢測器，保證混凝土內(nèi)、外溫差控制在25℃以內(nèi)，同時(shí)盡量減少大大體積混凝土的水泥用量和降低混凝土澆筑溫度；澆筑過程中采用均勻有序的振搗方式，避免漏振和過度振搗產(chǎn)生離析現(xiàn)象；在混凝土養(yǎng)護(hù)期間，時(shí)刻注意表面水分，處于潤濕狀態(tài)，從而降低裂縫發(fā)生的可能性。
三、土建施工中的其它管理內(nèi)容
1.成本管理方法
高層建筑的施工過程中必須做好成本控制工作，就是對施工期間所使用的人力物力、機(jī)器儀器和原材料使用及各項(xiàng)費(fèi)用流向開展監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制工作，使各項(xiàng)費(fèi)用都能符合成本計(jì)劃的規(guī)定，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。項(xiàng)目經(jīng)理是應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。
2.安全管理方法
要制定安全守則、安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施到位。工作人員的工作能力幾乎決定了產(chǎn)品的質(zhì)量高低。所以不僅要做好管理工作，還應(yīng)重視對工作人員的專業(yè)技術(shù)提高培訓(xùn)，并使工作人員對新工藝和產(chǎn)品有一個(gè)熟練的了解。使施工人員在工作中保持高度的工作責(zé)任感，在工作中能夠面面俱到，不為以后留問題。最后,在現(xiàn)有建筑施工管理水平的基礎(chǔ)上,應(yīng)針對影響高層建筑質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題,從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理機(jī)制,并且要落實(shí)到人、落實(shí)到班組,明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任,從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
3.施工階段的進(jìn)度控制
現(xiàn)代的建筑工程施工都有著施工規(guī)模大、施工難度大、工程建設(shè)耗時(shí)長等特征，這也意味著建筑施工要受到很多原因的制約。所以為較好的保證工程進(jìn)度，就一定要深入分析各種影響因素，并評估它會對建筑施工產(chǎn)生的是正面還是負(fù)面影響。做好這一工作，能夠更好的利用有利因素，規(guī)避不利因素的影響，將建筑施工控制在合理的范圍內(nèi)。使實(shí)際進(jìn)度盡可能的與計(jì)劃進(jìn)度保持一致，并將動(dòng)態(tài)控制和靜態(tài)控制兩方面的工作做好。高層建筑工程的建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，實(shí)際工作期間，可能需要面對各種突發(fā)現(xiàn)象，這就使得相關(guān)工作人員在監(jiān)察工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度時(shí)會遇到很大的難度，無法準(zhǔn)確預(yù)估實(shí)際情況。并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)度做一對比,從中得出偏離計(jì)劃的信息,然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施維待原計(jì)劃的正常實(shí)施。若使用上述措施后仍然無法滿足原計(jì)劃，就要對原計(jì)劃的進(jìn)度開展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，后面的施工就要依照新的計(jì)劃進(jìn)度方案執(zhí)行。
四、結(jié)語
[摘要]通過業(yè)主在建設(shè)過程中面臨的問題,介紹了引入業(yè)主方項(xiàng)目管理的必要性,及業(yè)主如何管理好建筑工程的方法。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理業(yè)主建筑工程管理方法施工招標(biāo)
業(yè)主作為建設(shè)工程的主體,是建筑產(chǎn)品的使用或經(jīng)營的所有權(quán)人,更關(guān)心工程質(zhì)量和造價(jià)。要保障質(zhì)量優(yōu)良和造價(jià)合理,業(yè)主起主導(dǎo)作用,需要承擔(dān)主要責(zé)任。
1業(yè)主面臨的問題
客觀上,一般業(yè)主只有階段性的建設(shè)任務(wù),沒有專門的管理班子,或者僅由行政部門派人配合施工隊(duì)工作,受自身能力所限,管理不到位;主觀上,不認(rèn)為業(yè)主是工程的責(zé)任主體,不依法認(rèn)真履行自己的職責(zé)。目前,我國一般的建筑企業(yè)管理薄弱,往往重視任務(wù)開拓,而輕人員素質(zhì)培訓(xùn),生產(chǎn)方式以手工現(xiàn)場濕作業(yè)為主,直接操作基本上由勞務(wù)工完成,這些工人大都未經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練,文化水平低,更換頻繁,工作隨意性大,給工程質(zhì)量管理帶來更大的難度。在監(jiān)理工作方面,由于部分監(jiān)理人員不是復(fù)合型的,很難負(fù)起技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等全部責(zé)任,尚不能滿足工程管理的需要。同時(shí),建筑工程的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,工程、法律、社會科學(xué)交叉,是復(fù)合型多因素,在政策法規(guī)制約下的經(jīng)濟(jì)技術(shù)組織工作。因此,要求業(yè)主方從人事制度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)構(gòu)建與工程管理特點(diǎn)相適應(yīng)的體制,提出并實(shí)行有效的管理方法。
2引入業(yè)主方的項(xiàng)目管理
2.1組建業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部
業(yè)主要選聘有經(jīng)營管理才能,熟悉基建工作,既懂經(jīng)濟(jì)技術(shù),又懂政策法規(guī)的復(fù)合型人才擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,其余組成人員按建筑工程管理所需,如質(zhì)檢、技術(shù)、概預(yù)算兼材料等人員,由項(xiàng)目經(jīng)理選聘,共同組成職責(zé)明確、功能完整的項(xiàng)目經(jīng)理部。由來自不同專業(yè),掌握工程所需知識和技能,有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人組成團(tuán)隊(duì),履行業(yè)主職責(zé),管理工程項(xiàng)目。
2.2項(xiàng)目管理的監(jiān)督制約機(jī)制
業(yè)主方實(shí)施對建設(shè)工程的管理,需要建立2個(gè)定位不同、職能不同、責(zé)權(quán)明確、有利于監(jiān)督和執(zhí)行的管理層,架構(gòu)監(jiān)督與執(zhí)行分立的制約機(jī)制。由業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo),紀(jì)檢、聘請行業(yè)專家共同組成監(jiān)督?jīng)Q策層,對項(xiàng)目管理中的重大事項(xiàng),如方案、招標(biāo)、資金使用、項(xiàng)目經(jīng)理聘任等進(jìn)行監(jiān)督,對決算審核負(fù)責(zé),實(shí)行集體決策,業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理則實(shí)行監(jiān)督?jīng)Q策層領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理參與決策過程,業(yè)主方的主要負(fù)責(zé)人不兼任項(xiàng)目經(jīng)理。
2.3業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行管理模式
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)實(shí)行企業(yè)模式管理。項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中,履行業(yè)主的所有職責(zé),行使經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源配置等方面的指揮管理,貫徹業(yè)主意圖、實(shí)現(xiàn)業(yè)主意志,承擔(dān)工程質(zhì)量、造價(jià)、失誤等法律方面的民事責(zé)任。為完善項(xiàng)目管理,做到責(zé)、權(quán)、利一致,制訂項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是業(yè)主與監(jiān)理、施工方同心協(xié)力,完成質(zhì)量優(yōu)、投資省、周期短、效益好的建筑工程項(xiàng)目。
3建筑工程的程序化管理
3.1程序編制方法
建設(shè)工程項(xiàng)目從可行性研究的前期準(zhǔn)備階段到委托監(jiān)理、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收的實(shí)施階段,把復(fù)雜問題分解為簡單問題。各項(xiàng)工作可以采用相對固定的模式確定,再按過程細(xì)化分解,以過程為基礎(chǔ),把處理問題的知識和途徑編制成管理程序,按目標(biāo)要求,投入相應(yīng)資源,一步步地完成該管理過程,并為過程的順利進(jìn)行實(shí)施協(xié)調(diào)與控制,以獲得每個(gè)子項(xiàng)目滿意的管理績效。
3.2委托設(shè)計(jì)管理程序?qū)嵗?/p>
(1)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理按國家招投標(biāo)法的要求,在監(jiān)理協(xié)助下,向參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)文件,并組織到建設(shè)用地踏勘,介紹建設(shè)目的、使用功能要求等,規(guī)定在時(shí)限內(nèi),各家提出參加競賽的設(shè)計(jì)方案。
(2)由決策層組織專家評審。過程為:專家咨詢統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)確定權(quán)重綜合評分得出參賽方案中的最佳方案。
(3)提練未能入選方案中的精華融入最佳方案,并正式簽約,委托設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)費(fèi)一般為工程造價(jià)的1。5%左右。
(4)方案經(jīng)城建規(guī)劃部門批準(zhǔn)后,由設(shè)計(jì)監(jiān)理聯(lián)系中標(biāo)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。
(5)由項(xiàng)目經(jīng)理組織專家審查初步設(shè)計(jì),對設(shè)計(jì)圖紙是否反映了業(yè)主的要求和意志,是否具有安全、實(shí)用、美觀、經(jīng)濟(jì)合理的建筑結(jié)構(gòu)和布局,材料、工藝是否合理、是否先進(jìn)等提出書面意見,返回設(shè)計(jì)院修改,再做正式設(shè)計(jì)出圖。
4把握住關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)
4.1施工招標(biāo)管理
業(yè)主對招標(biāo)的管理一是考察施工企業(yè)的信用,二是制定合理的標(biāo)底。信用包括資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人員能力、技術(shù)裝備狀況、管理水平、業(yè)績。特別重要的是需要選擇技術(shù)業(yè)務(wù)組織能力強(qiáng)、素質(zhì)高,有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的施工項(xiàng)目經(jīng)理。標(biāo)底在綜合評標(biāo)中占總分60%～70%的權(quán)重,標(biāo)底的編制管理極為重要,業(yè)主要委托公信度高、經(jīng)驗(yàn)豐富的社會中介方完成,有條件的盡可能封閉進(jìn)行。一般講,按定額編制的預(yù)算偏高,由于施工企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、人員素質(zhì)不同,使用機(jī)械設(shè)備不同,對市場原材料等因素的把握能力不同,同一工程成本造價(jià)是不同的。而且,實(shí)際工期往往比國家定額工期縮短30%左右。因此,業(yè)主組織行業(yè)專家修訂所編預(yù)算,確定標(biāo)底系數(shù),最后形成業(yè)主的招標(biāo)標(biāo)底。按建筑業(yè)發(fā)展的趨勢,參照國際慣例,業(yè)主可以采用工程量清單招標(biāo),施工企業(yè)依據(jù)自身建立的內(nèi)部定額,用綜合單價(jià)投標(biāo),專家評委選擇合理低標(biāo)中標(biāo)。
4.2工程質(zhì)量管理
業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部對工程的質(zhì)量管理是以監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制實(shí)現(xiàn)的,協(xié)調(diào)組織施工企業(yè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站的質(zhì)檢工作,監(jiān)督執(zhí)行工程質(zhì)量相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、質(zhì)量措施、施工工藝操作規(guī)范的執(zhí)行。既不代替監(jiān)理,也不指揮企業(yè)的施工和質(zhì)檢,而是落實(shí)各責(zé)任主體應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。業(yè)主應(yīng)主動(dòng)邀請質(zhì)檢站依法對工程質(zhì)量執(zhí)行國家建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)
強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督檢查,政府工程質(zhì)量監(jiān)督是在項(xiàng)目組織系統(tǒng)外的管理。業(yè)主的工程質(zhì)量管理是通過協(xié)調(diào)與監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)的,對各項(xiàng)檢查記錄、文件是否真實(shí)可靠、結(jié)果是否準(zhǔn)確要做到心中有數(shù)。這樣共同建立一個(gè)職責(zé)明確、管理到位的質(zhì)保體系。
4.3工程造價(jià)管理
業(yè)主項(xiàng)目管理一個(gè)重要的目標(biāo)是要獲得投資效益和社會效益的最大化,其工作就是工程造價(jià)的控制管理。首先是投資決策與設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的控制管理,由業(yè)主組織專家對建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,對項(xiàng)目規(guī)模與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝與設(shè)備的選用,做出與使用功能建設(shè)目標(biāo)相一致的判斷和決定。按投資實(shí)行限額設(shè)計(jì),重點(diǎn)控制工程量,控制設(shè)計(jì)變更,并運(yùn)用價(jià)值工程原理改進(jìn)設(shè)計(jì)方案。其次是在施工階段對造價(jià)的控制管理,實(shí)行精細(xì)化管理,精在事前、細(xì)在過程。敦促施工企業(yè)制訂科學(xué)的材料設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃,周轉(zhuǎn)零庫存、在線供應(yīng)等;嚴(yán)格控制工程變更;嚴(yán)格按工程量撥付進(jìn)度款;加強(qiáng)工程的結(jié)算、決算審核;防止索賠等工作。
5組建以業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理運(yùn)作體系
業(yè)主、監(jiān)理單位、施工企業(yè)既是責(zé)權(quán)分明的單體,又是相互制約的獨(dú)立體,更是共同擔(dān)負(fù)建筑工程項(xiàng)目任務(wù)的合作體。在工程管理體系中,業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是核心管理要素,擔(dān)負(fù)統(tǒng)率整個(gè)體系運(yùn)作的責(zé)任,凝聚各管理要素形成一個(gè)有機(jī)整體,促使各方協(xié)調(diào)一致,讓各要素的管理者想事、做事,通過別人的工作把項(xiàng)目的事情辦好,實(shí)現(xiàn)業(yè)主的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
