發(fā)布時間：2023-03-10 14:53:54
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程實踐論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
(1)冬季施工首要要保證工程的質(zhì)量，做好各方面安全措施;(2)冬季施工和常溫施工對工人技術(shù)要求不同，采取的施工規(guī)范也不同。因此，要求工人必須具有冬季施工的基本理論知識并熟悉冬季施工技能方法;(3)確定冬季施工主要實行的項目，做好安排部署，制訂合理的冬季施工管理措施，做到不間斷的施工，避免造成不必要的浪費;(4)冬季施工對前期準備要求充分，冬季施工的種種不便，也為了不拖延工期、增加施工成本，就要對施工前期做好充分的準備，這些準備工作包括施工技術(shù)準備、特殊物料準備、技術(shù)人員準備等;(5)確各分部分項技術(shù)負責(zé)人和崗位職責(zé)，根據(jù)工程的實際情況編制出切實可行的冬季施工方案，確保每道工序都能按規(guī)范和方案組織施工，認真執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度;(6)外加劑的管理，應(yīng)禁止施工現(xiàn)場使用無計量而臨時配置的外加劑。
2冬季建筑施工的技術(shù)
2．1土方工程施工技術(shù)在冬季，土由于遭受凍結(jié)，挖掘起來非常困難，施工費用增加，回填質(zhì)量難以保證，因此事先必須進行技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇合理方案可進行。土的防凍盡量利用自然條件，以就近取材為原則。其防凍方法有三種:地面耕松耙防凍、覆雪防凍、隔熱材料防凍。凍土的破碎與挖掘一般有爆破法、機械法和人工法三種。在查有關(guān)的規(guī)范看具體情況適用采取哪種方法?；靥钔?由于土凍結(jié)后成為硬土塊，在回填過程若不能壓實或夯實，土解凍后就會造成土體下沉，所以對于凍土回填應(yīng)該認真對待。在冬季回填土?xí)r應(yīng)該采取以下措施:(1)把回填用土預(yù)先保溫;(2)在冬季挖土?xí)r，應(yīng)先挖出未凍結(jié)的土堆積起來加以覆蓋，以備回填用土。(3)回填土方前應(yīng)將基底清理干凈;(4)采用人工回填時，每層虛鋪度不得超過2m，夯實厚度為10－15cm。
2．2鋼筋施工技術(shù)由于氣溫過低使鋼筋塑性及韌性降低、脆性增加，鋼筋的力學(xué)性能發(fā)生變化，屈服點和抗拉強度增加，伸長率和抗沖擊韌性降低，加工性能下降。影響鋼筋冷脆傾向的因素有:化學(xué)成分的影響;焊接的影響;直徑的影響;冷拉的影響;工藝缺陷的影響。其中負溫冷拉、負溫焊接是鋼筋最主要的施工技術(shù)，且冷拉鋼筋的閃光焊或電弧焊，應(yīng)在冷拉前進行。鋼筋負溫冷拉其溫度不低于－20℃?？刹捎每刂茟?yīng)力的方法，其控制應(yīng)力及最大冷拉率應(yīng)符合國家規(guī)定;鋼筋負溫焊接主要有兩種焊接方法:閃光焊、電弧焊，當(dāng)溫度低于－5℃的條件下進行這兩種焊接，當(dāng)溫度低于－20℃時，不得進行焊接。風(fēng)力超過4級時，應(yīng)采取擋風(fēng)措施。除以上這些鋼筋施工工藝外，還應(yīng)注意鋼筋的腐蝕防護。鋼筋的存放也很重要。鋼筋存放場地有良好的排水措施，對沾泥的鋼筋清理干凈后，才能吊到作業(yè)面綁扎。鋼筋堆放用木方墊起，離地面距離大于100mm，以防雪、水、泥土浸泡引起鋼筋銹蝕。鋼筋接頭盡量采用直螺紋連接和搭接連接，使鋼筋工程受冬季施工的影響較小。施工現(xiàn)場降雨雪前，施工單位對鋼筋材料進行覆蓋，防止下雪鋼筋結(jié)冰。焊接時將鋼筋提前運入加工棚內(nèi)，焊接完畢后的鋼筋待完全冷卻后才能搬運往室外。在運輸、加工、倒運過程中，應(yīng)防止鋼筋碰撞、刻痕等現(xiàn)象出現(xiàn)。
2．3混凝土施工技術(shù)混凝土常溫施工各地差異不大，影響因素亦較少，但對于新疆冬季施工來說，由于氣溫較低，要降到0℃以下，無論在材料、設(shè)備選擇、施工方法等方面都需要一些特殊的措施，這些都是由于冬季施工的特殊性而定的?；炷猎谪摐刈饔孟?，內(nèi)部水分凍結(jié)成冰，體積膨脹，產(chǎn)生的凍脹應(yīng)力破壞了混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使混凝土的物理、力學(xué)性能遭受到損害，引起混凝土的凍害?；炷凉こ潭臼┕ぶ饕茄芯炕炷猎陴B(yǎng)護硬化期間遭受凍害，其抗壓強度、抗拉強度、混凝土與鋼筋的粘結(jié)強度以及混凝土的密實性和耐久性等性能的損失，降低強度與防止措施。新澆注的混凝土必須防止遭受凍害。混凝土早期遭受凍害后，其抗壓強度和抗拉強度均有不同程度的損失，鋼筋與混凝土的粘結(jié)強度將有較大的損失，混凝土的抗?jié)B性和耐久性都要有降低。采用的方法就是調(diào)整配合比方法:(1)選擇適當(dāng)品種的水泥是提高混凝土抗凍的重要手段。如使用早強硅酸鹽水泥;(2)摻用引氣劑。在保持混凝土配合比不變的情況下，加入引氣劑后生成的氣泡，相應(yīng)增加了水泥漿的體積，提高拌和物的流動性，改善其粘聚性及保水性，緩沖混凝土內(nèi)水結(jié)冰所產(chǎn)生的水壓力，提高混凝土的抗凍性;(3)盡量降低水灰比，稍增水泥用量，從而增加水化熱量，縮短達到齡期強度的時間;(4)選擇顆粒硬度高和縫隙少的集料，使其熱膨脹系數(shù)和周圍砂漿膨脹系數(shù)相近;(5)摻加早強外加劑，縮短混凝土的凝結(jié)時間，提高早期強度。
2．4外加劑的選擇在冬季澆筑的混凝土，應(yīng)該使用無氯鹽外加劑，外加劑的使用應(yīng)該符合應(yīng)用技術(shù)規(guī)范。外加劑使用前必須有完整的質(zhì)量保證，運輸和貯存過程中應(yīng)防止破損和受潮，使用前營仔細閱讀產(chǎn)品說明書，嚴格按照混凝土的配合比報告控制摻入量。
2．5裝飾工程施工技術(shù)裝飾工程的冬季施工有兩種施工方法，即熱作法和冷作法。熱作法的施工在進行室內(nèi)抹灰前，應(yīng)將們窗口封好，門窗口的邊縫及腳手眼、孔洞等亦應(yīng)堵好。施工洞口、運料口及樓梯間等處搞好封閉保溫。應(yīng)盡量利用外架子搭設(shè)暖棚。施工環(huán)境溫度不應(yīng)低于5℃。需要抹灰的砌體應(yīng)提前加熱，使墻面保持在5℃以上，裝飾工程完成后在7d內(nèi)室內(nèi)溫度仍不低于5℃;冷作法的施工，所選用的砂漿必須在暖棚中制作，砂漿使用的溫度應(yīng)在5℃以上。砂漿中摻入亞硝酸鈉作防凍劑或氯化鈉作防凍劑都應(yīng)滿足一定要求。抹灰基表面如有冰霜雪時，用抹灰砂漿同濃度的防凍劑熱水溶液沖刷，將其表面雜物清除干凈再抹灰。
3結(jié)語
高層建筑物在施工過程中的質(zhì)量保證依賴于高品質(zhì)的原材料。受原材料市場信息的限制，我國大部分地區(qū)的建筑物施工材料都是施工單位自行購買，施工單位在購買原材料的過程中，由于自身對原材料的認識水平有限或受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，在采購原材料的過程中會出現(xiàn)購買劣質(zhì)原材料的現(xiàn)象，劣質(zhì)原材料用于高層建筑物的施工會造成建筑物出現(xiàn)崩裂或坍塌的隱患，嚴重影響建筑物的質(zhì)量和人們的生命安全。
2建筑基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量通病的防治措施
2．1對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼材焊縫的檢測檢測鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼材焊縫的質(zhì)量，是從源頭上杜絕危害建筑物和人民生命財產(chǎn)安全的問題的有效措施。隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，現(xiàn)階段我國用于檢測鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼材焊縫質(zhì)量問題的技術(shù)有激光檢測技術(shù)和紅外熱像檢測技術(shù)，下文針對這兩種技術(shù)做出具體的介紹。(1)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼材焊縫的激光檢測使用激光對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)進行鋼材的焊縫與焊接檢測的過程中，需要使用到的儀器設(shè)備為線激光器和CCD相機。線激光器主要用于向鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)發(fā)射激光束，CCD相機主要用于接收激光束反饋的質(zhì)量信息。這兩種設(shè)備的聯(lián)合使用，可以將激光檢測的整個過程有理有力的反映出來，能較好地說明鋼結(jié)構(gòu)的檢測質(zhì)量。在實際的焊接焊縫檢測過程中，將激光束固定于不等厚度鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的上方二十厘米左右，使激光束與鋼筋混凝土面板呈六十度夾角，而后將CCD相機以同樣的方法固定在能接收到激光反饋信息的位置。待二者的相對位置固定完畢后，將激光束在等待檢測的鋼板焊縫部位來回慢速移動，使鋼板的質(zhì)量信息通過CCD相機的作用充分地反映給檢測人員。技術(shù)人員根據(jù)該鋼板的成像反應(yīng)，判斷鋼板焊接的質(zhì)量。通常情況下，焊縫截面直線擬合值為0.9，鋼材截面直線擬合值高于或等于0.9時，鋼材焊接質(zhì)量有保證，若鋼材截面直線的擬合值低于0.9，則鋼材焊接的質(zhì)量有待進行一步完善。(2)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼材焊縫的紅外熱像技術(shù)檢測紅外熱像技術(shù)是一種新興的無損傷的鋼材焊縫檢測技術(shù)，該技術(shù)能適應(yīng)不同鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的檢測，且檢測的可靠性較高。紅外熱像檢測儀以超聲波作為熱激勵源，通過攜帶能量的超聲脈沖對鋼結(jié)構(gòu)進行照射，超聲波對鋼結(jié)構(gòu)進行穿透的過程中，由于受鋼材焊縫質(zhì)量的影響，超聲波會與鋼結(jié)構(gòu)分子產(chǎn)生摩擦，質(zhì)地均勻的鋼結(jié)構(gòu)焊縫處利于超聲波的通行，其產(chǎn)生的摩擦力小，質(zhì)地非均勻的鋼結(jié)構(gòu)不利于超聲波的通行，其產(chǎn)生的摩擦力大。摩擦力大的區(qū)域會在紅外熱像檢測儀上形成顏色較暗的區(qū)域，該區(qū)域代表的位置即為焊縫質(zhì)量不合格的位置。經(jīng)過激光檢測和紅外熱像技術(shù)檢測后的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，其質(zhì)量比檢測前有較大的保證。在運用這兩種技術(shù)進行檢測的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的鋼材焊縫，可以根據(jù)實際情況作出改進，避免鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)投入使用后造成更大的安全問題。
2．2保證施工過程中的原材料質(zhì)量保證高層建筑物在施工過程中的原材料的質(zhì)量可以從以下幾個方面做出改進:第一，檢測水泥的各項指標。用于高層建筑物施工的水泥必須符合相應(yīng)的國家標準，有具體的生產(chǎn)單位和生產(chǎn)日期以及水泥成分說明。水泥成分不達標或是超過了使用日期，都會影響建筑物墻體或地基的質(zhì)量，影響建筑物的使用壽命。因此，對不達標的水泥應(yīng)不予使用;第二，在選擇墻體或地基填充材料的過程中，應(yīng)選擇質(zhì)地堅硬且大小適中的粗砂料。質(zhì)地堅硬的填充材料具有耐磨性和耐腐蝕性，不會因為建筑物日積月累的使用而出現(xiàn)崩裂或垮塌的情況，大小適中且形狀規(guī)則的填充材料有使建筑物美觀的效果。第三，在驗收階段應(yīng)嚴格按照國家的相應(yīng)標準對建筑物各項環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況作出測試。對進入工地的水泥和鋼筋進行驗收時要查看水泥和鋼筋的質(zhì)量證明書，認真填寫驗收報告單，驗收任務(wù)應(yīng)具體到責(zé)任人，若驗收過程中出現(xiàn)問題，視情節(jié)的輕重作出相應(yīng)的懲罰。
3結(jié)束語
1．1鋼筋工程施工中存在鋼筋大小混用的問題
鋼筋大小混用會對建筑物的質(zhì)量造成嚴重的影響，甚至引起生命財產(chǎn)的損失。原因主要由以下幾點:(1)建筑鋼筋工程施工中工作人員對材料的準備不夠充分，最終用小的鋼筋代替大的來充數(shù);(2)為了資源的利用及費用的節(jié)約，對鋼筋廢料進行利用以追求高利潤也是其原因;(3)沒有完善的規(guī)章制度約束施工人員，加之施工人員及監(jiān)理人員有的素質(zhì)較差，導(dǎo)致這一問題的產(chǎn)生;另外，監(jiān)管不利也是這一問題存在的原因。
1．2鋼筋工程施工中的鋼筋數(shù)量布置不合理
鋼筋數(shù)量布置不合理主要發(fā)生在現(xiàn)澆板上下層的主筋、剪力墻的水平及豎向鋼筋、筏型基礎(chǔ)網(wǎng)片鋼筋等部位。原因主要有以下幾個方面:(1)在容易出現(xiàn)這一問題的部位，鋼筋在設(shè)計圖紙中往往以間距來標定，而沒有明確的根數(shù)標注，而在實際的布置過程中，需要通過計算來確定布置問題，由于標定不明確，計算不準確，導(dǎo)致鋼筋最終布置不合理;(2)對剪力墻、筏形基礎(chǔ)平板中肋和梁、柱等的重疊部位布置情況了解不明確，從而使得鋼筋數(shù)量布置不合理;(3)在第一根鋼筋的布置時，沒有明確的布置標準，最終導(dǎo)致鋼筋數(shù)量布置不合理。
1．3鋼筋工程施工中節(jié)點的處理不恰當(dāng)
鋼筋工程施工中節(jié)點處理不恰當(dāng)常見問題主要有以下幾個方面:(1)梁與梁的節(jié)點處理不當(dāng)，比如在井字梁的節(jié)點處理中，由于井字梁的縱橫高度一致，梁縱筋在交接的部位很容易發(fā)生沖突，而由于井字梁的交接處并不互為支座，不進行主次梁的區(qū)分，那么在進行梁縱筋的布置過程中，如果沒有按設(shè)計要求進行，或者設(shè)計中沒有明確要求，很容易出現(xiàn)節(jié)點處理不當(dāng)?shù)膯栴};(2)梁柱交接處的處理不當(dāng)，柱一般是作為梁的支座，因此在梁柱交接的地方一般是將梁縱筋從柱縱筋內(nèi)部穿過，但由于計算時對支座約束問題的考慮欠妥，往往會導(dǎo)致柱縱筋從圈梁縱筋穿過、圈梁縱筋從構(gòu)造柱縱筋內(nèi)穿過、圈梁和構(gòu)造柱縱筋相互錯位穿過等一系列問題;(3)剪力墻和頂層現(xiàn)澆板的節(jié)點處理問題，在墻上有暗梁的情況下，容易出現(xiàn)將剪力墻豎向鋼筋在暗梁中錨固而不伸入到板中的問題;第四，在剪力墻和端部暗柱的交接處，往往會出現(xiàn)剪力墻水平鋼筋早暗柱縱筋內(nèi)側(cè)還是外側(cè)穿過的問題，另外剪力墻水平鋼筋不能夠伸入到暗柱外邊緣也是這一節(jié)點容易出現(xiàn)的問題。
2避免建筑工程鋼筋施工中問題的措施分析
2．1原材料選購要嚴格按標準進行
避免建筑鋼筋工程施工中出現(xiàn)問題首先要注意原材料的選購。在進行鋼筋原材料選購時，要嚴格按標準和設(shè)計的要求進行，并且材料要有相關(guān)的產(chǎn)品合格證明、檢驗報告以及進場復(fù)試報告等等。鋼筋原材料需要具有鋼筋標牌復(fù)印件。如果材料的出場合格證明是復(fù)印件，抄件單位需要在復(fù)印件上蓋章并簽字，并且要對原件的存放處進行標注。鋼筋的標識要進行詳細的填寫并分類進行，對其保管要建立嚴格的保管制度。對于鋼筋的批次判定要按規(guī)定進行，含碳量小于0.02%，含錳量小于0.15%，則60噸設(shè)定為一個批量。如果批量小余60噸但達到上述標準，也可以設(shè)定為一批。如果大于60噸，則需要按兩個批量進行計算設(shè)定。
2．2鋼筋加工要符合規(guī)范
鋼筋加工要符合相關(guān)的規(guī)范，加工時的注意事項主要有以下幾點:(1)對于鋼筋調(diào)直、冷拉、切斷、彎曲、焊接等半成品的加工需要嚴格按加工標準進行，并且保障半成品的加工質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計的要求;(2)注意箍筋彎鉤的彎折角度，要達到115度，并且彎鉤平直部分的長度要大于箍筋直徑的10倍，彎鉤平直部分必須要平行，并且長短要保持一致;(3)要根據(jù)鋼筋翻樣配料單的具體要求進行樣板的制作，對樣板進行檢驗后，在進行批量的制作，以保證鋼筋的加工尺寸符合設(shè)計及規(guī)范的要求;(4)在進行鋼筋配料時，要按鋼筋配料表所提供的鋼筋級別、直徑、下料長度及集合尺寸進行鋼筋配料，保持鋼筋表面的干凈及完整無損。如果鋼筋要用于對焊、電渣壓力焊焊接接頭，則需要對鋼筋端頭的熱軋彎頭或劈裂頭進行切除。如果鋼筋要用于錐螺紋連接接頭，則需要將其鋸斷，以保障鋼筋端頭的平直;(5)對關(guān)鍵部位加工的半成品要進行專項預(yù)檢;(6)嚴格按設(shè)計的標準進行預(yù)埋件的加工，以保障預(yù)埋件的質(zhì)量符合設(shè)計的要求;(7)檢驗合格的半成品要嚴格按工程使用的部位和規(guī)格進行分類堆放。
2．3鋼筋安裝工程中避免問題出現(xiàn)的措施
鋼筋安裝是鋼筋工程施工中最為重要的環(huán)節(jié)，概括起來需要注意的問題有以下幾個方面:(1)在鋼筋安裝時，要嚴格按規(guī)范設(shè)計的要求進行綁扎，綁扎一般分為準備階段、操作階段及檢驗階段，在準備階段要對施工圖及配筋圖進行詳細的了解，對各個部位的做法進行明確;(2)在收頭的位置進行鋼筋定位卡具的加設(shè)，保證鋼筋豎向位置的準確性。另外，梁柱箍筋的數(shù)量及間距要嚴格按施工圖紙的要求進行確定，對于柱箍筋的開口設(shè)置要分別設(shè)置在四個角，并且保持四個角在同一個水平面上;(3)剪力墻豎向鋼筋的接頭范圍內(nèi)要大于三道水平筋，并且綁扎接頭要多于三個綁扣。箍筋間的距離要進行嚴格控制。(4)鋼筋在綁扎時要充分利用相關(guān)卡具，所有的卡具端頭必須做好防銹處理，并且要保持卡具端頭的平齊;(5)如果用電渣壓力進行焊接，則鋼筋焊口至焊接夾具鉗口的范圍要進行除銹，鋼筋的斷面要平整，并且四周要保持均勻;(6)如果鋼筋工程需要變更項目，則需要先進行設(shè)計手續(xù)變更，將隱蔽工程驗收的手續(xù)準備齊;(7)鋼筋混凝土保護層的厚度及保證措施要嚴格按規(guī)定進行設(shè)定，以最大限度的保障鋼筋安裝工程的質(zhì)量，滿足鋼筋工程施工質(zhì)量的要求。
3結(jié)束語
1建立和完善項目管理體制
現(xiàn)代項目管理的基本點是項目經(jīng)理負責(zé)制,是由項目經(jīng)理一個人對整個項目工程的成本、進度、質(zhì)量,做出決策、承擔(dān)責(zé)任。但項目經(jīng)理又要把參建人員組織起來;把職權(quán)分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎罰分明。使每一個負責(zé)人都有一定的權(quán)利和責(zé)任,使每一個人抱著對企業(yè)和集體負責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細算,作到從實際出發(fā),用事實和數(shù)據(jù)說話,禁止用“大炮打蚊子?！彼哉f在項目管理中建立一個嚴密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導(dǎo)每一個參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
2施工階段的成本控制應(yīng)從以下幾個方面進行嚴格把關(guān)
2.1合同方面
按合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求,詳細的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計,并以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。在施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計問題應(yīng)及早的提出并要求甲方盡快給予答復(fù),以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時的作好施工簽證并申報、簽字。用合同賦予的權(quán)利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。
2.2技術(shù)組織方面
落實技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路,依技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益。工程應(yīng)在開工前根據(jù)實際情況制定技術(shù)組織措施并列入施工組織計劃,詳細合理的繪制施工現(xiàn)場布置圖以達到所用材料最省、施工最方便、減少浪費節(jié)約開支的目的,根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎懲防止“理論上節(jié)約、實際上超用”的情況發(fā)生。
2.3安全方面
嚴格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生。保護施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細小的疏忽。否則,將會造成難以估量的損失。所以,必須從現(xiàn)場標準化管理著手,切實做好預(yù)防工作,把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。
2.4質(zhì)量方面
嚴格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進行施工確保工程質(zhì)量。對每道工序事先進行質(zhì)量技術(shù)交底,設(shè)置施工隊技監(jiān)點、負責(zé)對每道工序進行質(zhì)量復(fù)監(jiān)和驗收,降低返工、停工損失;根據(jù)要求和質(zhì)量標準,合理使用人工和材料,減少質(zhì)量過剩支出。
2.5勞動力方面
在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下,項目施工需要的人工和人工費,由項目經(jīng)理部與施工隊簽定勞務(wù)承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。當(dāng)實物工程量發(fā)生變化時要及時的調(diào)整人工和人工費,對在進度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟?。反之要進行罰款。
2.6材料方面
材料采購實行“質(zhì)量好、價格低、運距近"的原則,進場材料要專人嚴格計量。采取“量價分離"的方法進行費用計算,密切關(guān)注市場指導(dǎo)價,如遇價格大幅上漲,可向甲方爭取按實補貼。材料的領(lǐng)取可采用“限額領(lǐng)料單”的辦法,定期盤點,嚴格控制材料的消耗數(shù)量。隨時掌握工程進度的材料實際用量與計劃用量的比值。對于周轉(zhuǎn)性材料要及時的回收、整理使用完畢及時退出現(xiàn)場,盡量的減少租賃費用,從而降低成本。
2.7機械管理方面
根據(jù)工程的實際需要合理的選用機械設(shè)備,作到既實用又經(jīng)濟;作好工序、工種機械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機械效能;同時,對機械的操作人員進行嚴格的培訓(xùn),防止操作不當(dāng)影響正常的施工從而增加成本;做好機械的維修保養(yǎng)工作,使機械始終處于完好狀態(tài),隨時都能正常運轉(zhuǎn),保持其完好的整體性。對于必須外租的機械設(shè)備,要對其性能和價格進行市場調(diào)查、摸底。
2.8財務(wù)會計方面
財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出并對各部門成本招待情況進行檢查監(jiān)督,對工程進行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產(chǎn)性開支的數(shù)量,把好花錢關(guān)。
3工程項目成本分析
就是根據(jù)統(tǒng)計審核、業(yè)務(wù)考核和會計核算提供的資料,對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。工程項目成本分析要隨著項目施工的進展,動態(tài)的、多形式的開展,而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。成本分析既要注重時效又要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),通過成本分析,及時的發(fā)現(xiàn)矛盾,及時解決矛盾,避免造成問題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問題產(chǎn)生的原因,積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善生產(chǎn)經(jīng)營、降低成本,提高項目經(jīng)濟效益。
(1)分部分項工程的成本分析是工程項目成本核算分析的基礎(chǔ)。分析的方法是:通過施工圖預(yù)算確定預(yù)算成本。施工預(yù)算計劃成本和實耗人工、材料確定的實際成本進行“三算”對比,分別計算實際偏差和目標偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,尋求今后的分部分項工程成本的節(jié)約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。
(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過對各成本項目的成本分析?？梢粤私獬杀究偭康臉?gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現(xiàn)人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支,就應(yīng)對這些費用的收支配比關(guān)系認真研究,并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。
(3)年度成本分析:由于項目的施工周期一般都比較長,除了要進行月(季)度成本的核算和分析外,還要進行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要更可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓(xùn),從而可以對項目成本更有效的管理。
(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個單位工程而是單獨進行成本核算的施工項目,其竣工成本的分析應(yīng)以各單位工程竣工分析資料為基礎(chǔ),再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算單位工程對象,就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù),主要包括成本分析、資料節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源,對今后同類工程的成本管理很有參考價值。
4小結(jié)
以上論述認為應(yīng)從以下幾點搞好成本控制
(1)首先要建立一個完善的組織管理機構(gòu),建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。
(2)制訂和完善成本管理責(zé)任制,指定出一系列的規(guī)章制度,把責(zé)任落實到每一個人。
1．1建筑工程監(jiān)理對施工技術(shù)的促進
在進行建筑工程施工時，工程監(jiān)理人員需要嚴格的按照相關(guān)標準和規(guī)則對整個建筑工程項目進行有效地監(jiān)督管理，在工程監(jiān)理過程中，如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)在施工過程中，施工人員采用的施工技術(shù)并不符合相關(guān)規(guī)范，就需要對施工人員采用的施工技術(shù)進行檢測，當(dāng)檢測結(jié)果顯示，該項施工技術(shù)不合理，無法滿足建筑施工需求，就需要立刻停止該項施工技術(shù)的使用，并及時引入規(guī)范、正規(guī)、科學(xué)的施工技術(shù)，從而為建筑工程的順利施工提供保障，確保建筑工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。由此可見，通過工程監(jiān)理，能有效地促進建筑工程施工技術(shù)的提高，在今后的建筑工程施工過程中，施工人員會將改善后的建筑工程施工技術(shù)延續(xù)下去，從而促進整個建筑行業(yè)施工技術(shù)的提高。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，人們更加中注重效益、質(zhì)量、效率之間的相互協(xié)調(diào)，建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是提高工作效率的最佳途徑，因此，加強建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是建筑工程施工單位需要特別注重的事情。但是對當(dāng)前的建筑施工隊伍而言，很多施工人員還是民工，其文化水平比較低，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，與相關(guān)資質(zhì)標準還存在很大的差距。在這種情況下，工程監(jiān)理人員需要加大對施工水平的監(jiān)督管理力度，提醒施工單位對施工人員進行專業(yè)的技能知識培訓(xùn)，確保每個施工人員都能全面掌握和熟悉施工技術(shù)的要點。工程監(jiān)理人員對施工單位提出的建議，能極大的提高施工人員的綜合素質(zhì)，有利于整個建筑工程施工技術(shù)的提高。
1．2施工技術(shù)對工程監(jiān)理工作的促進
在建筑工程施工過程中，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員實際采用的施工所用技術(shù)和相關(guān)標準存在一定的差異是比較常見的，這時監(jiān)理人員要認真對施工人員采用施工技術(shù)進行分析，如果這種施工技術(shù)對建筑工程的建設(shè)造成影響，就需要及時糾正，如果施工人員采用的施工技術(shù)并不會影響建筑工程的建設(shè)，反而會提高建筑工程建設(shè)效率，監(jiān)理人員就要推廣這種施工技術(shù)。在建筑工程監(jiān)理過程中，很有可能遇到相關(guān)標準上沒有規(guī)定的技術(shù)，這些技術(shù)雖然在以往的建筑工程施工中沒有遇到，但這些新技術(shù)不僅不會阻礙工程的順利進行，反而會提高工程的施工效率，提高建筑工程的施工質(zhì)量。
2促進工程監(jiān)理和施工技術(shù)的結(jié)合發(fā)展
在建筑工程施工過程中，施工單位會特別注意工程的施工工期和施工質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)也得到了深層次的發(fā)展，同時越來越多的高新建材應(yīng)用在建筑施工中，這對施工技術(shù)提高了更高的要求。建筑工程監(jiān)理為有效地提高自身的市場競爭力，需要不斷改善監(jiān)督模式，更新知識儲備，這樣才能和日新月異的施工技術(shù)相適應(yīng)。由此可見，施工技術(shù)和工程監(jiān)理之間需要結(jié)合發(fā)展，共同進步。施工技術(shù)和工程監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，可以從以下幾個方面入手:
2．1從工程的效率上入手
工程監(jiān)理的首要任務(wù)就是要確保建筑工程施工的順利進行，避免出現(xiàn)工程超期的現(xiàn)象，由于建筑工程存在時效性，加快建筑工程的施工效率能有效地提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益，因此，施工單位要不斷提高自身的施工效率。在施工過程中，工程監(jiān)理部門發(fā)現(xiàn)阻礙工期的施工技術(shù)后，要及時協(xié)助施工單位改良施工技術(shù)，從而為建筑工程施工的順利進行提供保障。
2．2嚴格工程質(zhì)量
工程質(zhì)量的好壞與施工技術(shù)有很大的關(guān)系，如果一味追求速度，難免導(dǎo)致工程質(zhì)量有所欠缺，如果回頭返工，不但浪費人力物力，還往往將工期拖得更長。所以，工程監(jiān)理要時刻監(jiān)控工程的質(zhì)量，就要對施工技術(shù)加強監(jiān)管，避免建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患。另一方面，工程監(jiān)理工作是不是有效執(zhí)行，水平如何，項目的技術(shù)是否達標，都可以在工程質(zhì)量上集中體現(xiàn)出來。所以，工程施工單位一定要積極配合監(jiān)理部門的監(jiān)管，而監(jiān)理部門要認真嚴格地對施工技術(shù)進行監(jiān)管。如果經(jīng)常關(guān)注施工質(zhì)量，使每一步都沒有后顧之憂，那么整個工程的效率和質(zhì)量都會得到很大程度上的保障。
2．3提高人員素質(zhì)
我國的施工技術(shù)和監(jiān)理工作較西方仍舊比較落后，首先是起步較晚，目前仍處于探索階段，其次是相關(guān)的法律法規(guī)存在一定的漏洞和不足。而監(jiān)理工作并不僅僅是管理好現(xiàn)場施工，而是和施工技術(shù)存在互相促進的聯(lián)系。所以，提高相關(guān)工作人員的水平，可以有效促進施工技術(shù)的發(fā)展，從而提高建筑行業(yè)的發(fā)展。施工單位應(yīng)當(dāng)組織施工人員上崗前的集體培訓(xùn)，而監(jiān)理單位要定期組織學(xué)習(xí)，了解新產(chǎn)生的材料和技術(shù)。對于資質(zhì)不足的人員，堅決不能放在重要崗位上，并且要對人員的工作狀態(tài)加以留心，不能為了省錢省時而濫竽充數(shù)。
3結(jié)語
1.1創(chuàng)新的重要性
對于建筑工程項目而言，施工管理是其不可或缺的重要組成部分之一，施工企業(yè)管理水平的高低不但關(guān)系到施工進度、安全、質(zhì)量，而且還與經(jīng)濟效益密切相關(guān)。然而，目前的施工管理現(xiàn)狀卻差強人意，為此，應(yīng)當(dāng)對施工管理進行創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新有利于促進生產(chǎn)力發(fā)展。勞動者、勞動對象以及勞動工具是生產(chǎn)力的三大基本要素，建筑工程施工管理也應(yīng)當(dāng)從這三大要素進行考慮，即提高施工管理人員的素質(zhì)、提升勞動工具的技術(shù)含量。通過施工管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的基本要素相結(jié)合能夠進一步促進施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其次，有利于推動建筑市場發(fā)展。在市場經(jīng)濟的背景下，對施工管理提出更高的要求，所以施工管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)滿足市場發(fā)展需要，只有適應(yīng)市場的創(chuàng)新，才能有價值、有意義的創(chuàng)新。施工管理的創(chuàng)新有助于企業(yè)文化內(nèi)涵的提升，這樣可以使企業(yè)占有更多的市場份額，從而提升自身在市場中的競爭力。
1.2創(chuàng)新要求
創(chuàng)新是推動建筑工程項目施工管理不斷完善與發(fā)展的必由之路。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建筑工程項目施工管理必須從管理思維、管理路徑、管理方法以及管理機制等方面入手進行創(chuàng)新，從而促使施工管理模式與建筑市場的快速發(fā)展相適應(yīng)，進一步助推我國建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對施工管理創(chuàng)新的要求主要體現(xiàn)在以下四個方面:(1)管理思維的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的施工管理經(jīng)驗，打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，針對施工管理中出現(xiàn)的新問題、新情況，要從不同角度和層面進行剖析，利用先進、成熟的管理方法解決新問題，掌握新情況，消除影響施工管理創(chuàng)新的阻礙因素。(2)管理路徑的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員深入探究施工管理發(fā)展規(guī)律，找尋施工成本、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全控制的最佳平衡點，力求實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。施工企業(yè)要善于抓住制約施工管理發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過創(chuàng)新管理路徑不斷提高施工管理水平。(3)管理方法的創(chuàng)新。施工企業(yè)要結(jié)合自己工作中的經(jīng)驗，摸清建筑工程施工管理的規(guī)律，合理吸收他人科學(xué)的、先進的管理成果，不斷探索適合本企業(yè)實際情況和施工管理所需的新管理方法，并將新管理方法用于工程實踐中并進行校驗，確保新管理方法的可行性和效益性。(4)管理機制的創(chuàng)新。施工企業(yè)要認清本企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，了解建筑業(yè)發(fā)展的新形勢，及時彌補自身管理機制存在的缺陷與不足，通過創(chuàng)新管理機制，提升施工企業(yè)的施工管理效率。同時，施工企業(yè)還要建立有利于施工管理創(chuàng)新的保障機制，加大對創(chuàng)新成果的保障力度。
2建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新途徑
2.1樹立創(chuàng)新理念
建筑工程項目施工管理創(chuàng)新對施工企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。為此，施工企業(yè)高層管理者必須樹立創(chuàng)新理念，強化創(chuàng)新意識，正確認識到施工管理創(chuàng)新的重要性，將施工管理創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，始終堅持創(chuàng)新是企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益的重要路徑。施工企業(yè)要針對不同的建筑工程制定不同的施工管理創(chuàng)新方案，使施工管理創(chuàng)新方案符合工程實際情況，并且要對施工管理創(chuàng)新方案進行論證，不能盲目地追求創(chuàng)新而不考慮施工管理的實際效果。
2.2健全施工管理組織結(jié)構(gòu)
在以往的建筑工程項目施工管理中，自建筑工程項目簽訂合同后，一般由項目經(jīng)理負責(zé)整個項目的施工管理。項目部作為施工企業(yè)的一個部門，往往習(xí)慣于從自身利益出發(fā)對施工過程進行管理，而沒有從施工企業(yè)的整體利益出發(fā)合理構(gòu)建施工管理組織體系，嚴重制約了施工管理效益的提升。對于大中型施工企業(yè)而言，經(jīng)常會同時承接多個項目的施工，為此必須創(chuàng)新施工管理組織結(jié)構(gòu)，延伸施工管理的內(nèi)容主體和空間，引入?yún)f(xié)同管理理念，實現(xiàn)企業(yè)與項目的協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑工程項目部應(yīng)當(dāng)從市場調(diào)研、投標策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等全過程出發(fā)，建立健全符合施工企業(yè)利益最大化需求的施工管理組織結(jié)構(gòu)。
2.3創(chuàng)新施工管理體制
在建筑工程項目合同履約期限內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)將項目部視為企業(yè)的分公司，針對項目部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使項目部內(nèi)部實施科學(xué)化管理，從而實現(xiàn)施工管理體制的創(chuàng)新與改進。首先，實施有限責(zé)任制度。施工企業(yè)作為項目分公司的投資主體，通過與項目分公司明確經(jīng)營責(zé)任，進而構(gòu)建起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。施工企業(yè)以投資主體的身份參與到施工管理中，有利于促使項目分公司更加重視施工管理。其次，實施項目分公司法人財產(chǎn)制度。施工企業(yè)應(yīng)賦予項目分公司相應(yīng)的地位和財產(chǎn)，使項目負責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，對自己的經(jīng)營行為負責(zé)，一旦出現(xiàn)因施工管理不善而導(dǎo)致企業(yè)損失的情況，必須追究項目負責(zé)人的責(zé)任。再次，加強風(fēng)險控制。項目分公司要認真履行合同，不僅要重視施工質(zhì)量、施工進度、施工成本管理，更要重視建設(shè)風(fēng)險控制，減少施工企業(yè)風(fēng)險損失，以便獲取施工企業(yè)更多的物質(zhì)激勵。
2.4合理引入新技術(shù)
施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是提高工程質(zhì)量、增強企業(yè)市場競爭力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企業(yè)要根據(jù)工程實際情況，確定是否采用企業(yè)自主研發(fā)的新技術(shù)，或直接引進先進、成熟的新技術(shù)。同時，根據(jù)新技術(shù)的引入情況落實相應(yīng)的施工管理措施，確保新技術(shù)的順利實施，使施工企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)施工管理效益目標。
2.5創(chuàng)新施工管理模式
對于建筑施工企業(yè)而言，其工作具有非常明顯的特征，即流動性、階段性、季節(jié)性。同時，由于工程項目的實際情況均不相同，致使工程量也存在較大的差異，若是采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，很難滿足工程項目的施工要求。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，引入先進的管理模式，借此來推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。具體可從以下兩個方面著手:其一，施工組織體系應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，并且要符合市場的發(fā)展要求;其二，要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交叉重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，這樣有助于促進管理與作業(yè)部門履行各自的職責(zé)，從而進一步提升管理水平。
3結(jié)論
建筑工程建設(shè)，尤其是大型的建筑工程，其涉及到多個工種聯(lián)合施工的問題，因此現(xiàn)場施工管理工作較為復(fù)雜。然而，其核心的要素始終是施工設(shè)備、施工材料、施工人員此三大因素，具體如下：
1.1施工設(shè)備方面
建筑工程在施工的過程當(dāng)中，由于其規(guī)模較大，且需要最大限度地保證施工質(zhì)量，因而對于施工設(shè)備的要求也相對較高。所采用的多為大型綜合施工設(shè)施，施工效率非常理想，但是在設(shè)備的養(yǎng)護與管理方面也需要高度注意。如果操作施工設(shè)備的方法不規(guī)范，且連續(xù)不間斷地進行作業(yè)，缺乏必要的養(yǎng)護，對設(shè)備的損壞是非常嚴重的，一則增加了維修設(shè)備的額外費用，導(dǎo)致施工成本升高，降低經(jīng)濟效益；二則由于設(shè)備損壞而降低施工效率，導(dǎo)致工期出現(xiàn)遷延的問題。
1.2施工材料方面
施工材料是建筑工程建設(shè)最基本的要素，一切的施工行為均是通過施工材料加以實現(xiàn)的。在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，對于材料的管理是必不可少的，尤其是施工材料的選擇方面，要求更為嚴格。基于確保建筑工程質(zhì)量安全的目的，必須要高度重視對施工材料的現(xiàn)場管理，從材料的進場、存儲條件、堆放方式、登記記錄等方面全面落實建筑工程施工材料的現(xiàn)場管理措施。對于水泥等容易受潮等材料，必須要確保其存儲地點的絕對干燥，以避免因材料管理方面的紕漏而導(dǎo)致施工成本升高，繼而危及施工質(zhì)量。
1.3施工人員方面
施工人員是建筑工程建設(shè)當(dāng)中最突出的主觀能動性因素，加強對施工人員的現(xiàn)場管理，有助于節(jié)約施工所必需的資源，如水、電等，防止造成不必要的浪費，同時避免發(fā)生安全事故，造成人員傷亡。鑒于目前我國建筑工程建設(shè)行業(yè)的施工人員多為農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對于相關(guān)的規(guī)章制度難以深入理解，且安全意識淡薄，安全繩與安全帽等未能按照要求佩戴，同時節(jié)約意識低下，導(dǎo)致施工材料等要素的浪費現(xiàn)象較為嚴重。
2.提高建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理水平的措施
建筑工程施工現(xiàn)場的管理具有多變性的突出特點，因此在管理的過程當(dāng)中當(dāng)中必須要預(yù)留足夠的應(yīng)變余地，以避免管理制度以及管理措施出現(xiàn)僵化的問題，反而弄巧成拙。提高提高建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理水平，關(guān)鍵在于如下幾個方面：
2.1建立并健全施工現(xiàn)場管理制度
完善的建筑工程建設(shè)現(xiàn)場管理制度是保證施工順利進行與工程質(zhì)量的必要前提，確保全部的現(xiàn)場管理措施均有本可依。筆者認為，健全而完善的施工現(xiàn)場管理制度，應(yīng)當(dāng)涵蓋如下幾點內(nèi)容：
（1）規(guī)定全部進場的人員，包括工程管理人員以及一線的施工人員均需要佩戴統(tǒng)一的胸卡，胸卡上應(yīng)當(dāng)蓋有施工企業(yè)的公章，設(shè)置專門的道路以供人員進場，注意與設(shè)備進場的專用道路分隔，避免發(fā)生意外。
（2）規(guī)定人員進場之后，必須全部要佩戴安全帽，高空作業(yè)者必須要系好安全繩索。技術(shù)人員在每天正式開始施工之前先行檢查相關(guān)的電氣設(shè)備，以保證施工順利進行。
（3）規(guī)定施工人員必須要嚴格遵守施工準則，包括施工技術(shù)、作業(yè)時間等，要求現(xiàn)場施工人員積極配合管理制度的落實，嚴格要求自身的施工行為。
2.2優(yōu)化建筑工程施工資源配置
建筑工程施工現(xiàn)場的資源種類繁多，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟效益最大化為向?qū)?，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況做出科學(xué)的優(yōu)化與調(diào)整。施工資源作為保證建筑工程施工順利進行以及整體質(zhì)量的關(guān)鍵要素，若得不到有效的優(yōu)化，對現(xiàn)場施工的影響將是非常不利的。如果某一環(huán)節(jié)的施工資源過剩，容易出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，有悖于環(huán)保原則與經(jīng)濟原則，而如果另一環(huán)節(jié)的施工資源不足，則會遷延工期，危及質(zhì)量。鑒于此，必須要針對不同類型的施工資源，做好充分的準備，合理配置，把控整體，優(yōu)化局部，確保各個施工環(huán)節(jié)的資源都足以滿足其實際的施工需求，避免因資源過剩而浪費，因資源不足而延期，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)配置。
2.3加大對施工材料的管理力度
加大對施工材料的管理力度是確保是確保施工現(xiàn)場井然有序的必然要求之一，關(guān)鍵在于控制施工材料的消耗以及供應(yīng)情況，如鋼筋、水泥、砂石等原材料。施工現(xiàn)場的管理人員必須要充分了解施工材料的供應(yīng)以及消耗的實時情況，著重管理材料的補料量、出入庫量、退料量、用料量等。對于材料消耗量較大的施工流程，安排項目經(jīng)理直接負責(zé)，視施工現(xiàn)場情況而定，嚴格控制材料的出庫量，避免造成浪費的現(xiàn)象，將大項目分割為若干個具體的小項目，便于管理控制，合理采購，對于特殊的材料，如水泥、防水材料等，必須要確保儲存環(huán)境的干燥，避免受潮，影響其使用性能。
2.4注重現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
在現(xiàn)代市場理念的指導(dǎo)下，筆者將目前我國建筑工程行業(yè)的定位概括為：質(zhì)量——信譽——效益，三者是相互循環(huán)的關(guān)系，質(zhì)量產(chǎn)生信譽，信譽搶占市場，市場決定效益，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在。鑒于此，在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，必須要高度重視質(zhì)量方面的問題，樹立“質(zhì)量至上”的核心管理理念，創(chuàng)建質(zhì)量保證體系，落實管理責(zé)任制度，思想上加以重視，行動上加以落實，強化各項施工技術(shù)。在日常施工的過程當(dāng)中，落實技術(shù)交底工作，各個施工環(huán)節(jié)均安排一個或兩個負責(zé)人進行跟蹤管理，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，如果某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，即對其主要的負責(zé)人進行問責(zé)處理。同時落實必要的質(zhì)量檢測與驗收工作，確保工程質(zhì)量達標，上一道工序施工完畢之后，即安排專業(yè)技術(shù)人員進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，要求施工人員進行返工處理，上一道工序未經(jīng)檢驗，絕不允許進行下一道工序的施工，層層落實，嚴格把控，通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，以達到確保建筑工程整體質(zhì)量的目的。
3.結(jié)語
[摘要]通過業(yè)主在建設(shè)過程中面臨的問題,介紹了引入業(yè)主方項目管理的必要性,及業(yè)主如何管理好建筑工程的方法。
關(guān)鍵詞：項目管理業(yè)主建筑工程管理方法施工招標
業(yè)主作為建設(shè)工程的主體,是建筑產(chǎn)品的使用或經(jīng)營的所有權(quán)人,更關(guān)心工程質(zhì)量和造價。要保障質(zhì)量優(yōu)良和造價合理,業(yè)主起主導(dǎo)作用,需要承擔(dān)主要責(zé)任。
1業(yè)主面臨的問題
客觀上,一般業(yè)主只有階段性的建設(shè)任務(wù),沒有專門的管理班子,或者僅由行政部門派人配合施工隊工作,受自身能力所限,管理不到位;主觀上,不認為業(yè)主是工程的責(zé)任主體,不依法認真履行自己的職責(zé)。目前,我國一般的建筑企業(yè)管理薄弱,往往重視任務(wù)開拓,而輕人員素質(zhì)培訓(xùn),生產(chǎn)方式以手工現(xiàn)場濕作業(yè)為主,直接操作基本上由勞務(wù)工完成,這些工人大都未經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練,文化水平低,更換頻繁,工作隨意性大,給工程質(zhì)量管理帶來更大的難度。在監(jiān)理工作方面,由于部分監(jiān)理人員不是復(fù)合型的,很難負起技術(shù)、經(jīng)濟等全部責(zé)任,尚不能滿足工程管理的需要。同時,建筑工程的管理是一項系統(tǒng)工程,工程、法律、社會科學(xué)交叉,是復(fù)合型多因素,在政策法規(guī)制約下的經(jīng)濟技術(shù)組織工作。因此,要求業(yè)主方從人事制度、經(jīng)濟、技術(shù)構(gòu)建與工程管理特點相適應(yīng)的體制,提出并實行有效的管理方法。
2引入業(yè)主方的項目管理
2.1組建業(yè)主項目經(jīng)理部
業(yè)主要選聘有經(jīng)營管理才能,熟悉基建工作,既懂經(jīng)濟技術(shù),又懂政策法規(guī)的復(fù)合型人才擔(dān)任項目經(jīng)理,其余組成人員按建筑工程管理所需,如質(zhì)檢、技術(shù)、概預(yù)算兼材料等人員,由項目經(jīng)理選聘,共同組成職責(zé)明確、功能完整的項目經(jīng)理部。由來自不同專業(yè),掌握工程所需知識和技能,有實踐經(jīng)驗的人組成團隊,履行業(yè)主職責(zé),管理工程項目。
2.2項目管理的監(jiān)督制約機制
業(yè)主方實施對建設(shè)工程的管理,需要建立2個定位不同、職能不同、責(zé)權(quán)明確、有利于監(jiān)督和執(zhí)行的管理層,架構(gòu)監(jiān)督與執(zhí)行分立的制約機制。由業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo),紀檢、聘請行業(yè)專家共同組成監(jiān)督?jīng)Q策層,對項目管理中的重大事項,如方案、招標、資金使用、項目經(jīng)理聘任等進行監(jiān)督,對決算審核負責(zé),實行集體決策,業(yè)主項目經(jīng)理則實行監(jiān)督?jīng)Q策層領(lǐng)導(dǎo)下的個人負責(zé)制,項目經(jīng)理參與決策過程,業(yè)主方的主要負責(zé)人不兼任項目經(jīng)理。
2.3業(yè)主項目經(jīng)理部的運行管理模式
項目經(jīng)理部應(yīng)實行企業(yè)模式管理。項目經(jīng)理在工程建設(shè)中,履行業(yè)主的所有職責(zé),行使經(jīng)濟、技術(shù)、資源配置等方面的指揮管理,貫徹業(yè)主意圖、實現(xiàn)業(yè)主意志,承擔(dān)工程質(zhì)量、造價、失誤等法律方面的民事責(zé)任。為完善項目管理,做到責(zé)、權(quán)、利一致,制訂項目管理的獎懲辦法。項目管理的目標是業(yè)主與監(jiān)理、施工方同心協(xié)力,完成質(zhì)量優(yōu)、投資省、周期短、效益好的建筑工程項目。
3建筑工程的程序化管理
3.1程序編制方法
建設(shè)工程項目從可行性研究的前期準備階段到委托監(jiān)理、設(shè)計、招標、施工、驗收的實施階段,把復(fù)雜問題分解為簡單問題。各項工作可以采用相對固定的模式確定,再按過程細化分解,以過程為基礎(chǔ),把處理問題的知識和途徑編制成管理程序,按目標要求,投入相應(yīng)資源,一步步地完成該管理過程,并為過程的順利進行實施協(xié)調(diào)與控制,以獲得每個子項目滿意的管理績效。
3.2委托設(shè)計管理程序?qū)嵗?/p>
(1)業(yè)主項目經(jīng)理按國家招投標法的要求,在監(jiān)理協(xié)助下,向參加投標的設(shè)計單位提供相關(guān)文件,并組織到建設(shè)用地踏勘,介紹建設(shè)目的、使用功能要求等,規(guī)定在時限內(nèi),各家提出參加競賽的設(shè)計方案。
(2)由決策層組織專家評審。過程為:專家咨詢統(tǒng)一標準確定權(quán)重綜合評分得出參賽方案中的最佳方案。
(3)提練未能入選方案中的精華融入最佳方案,并正式簽約,委托設(shè)計,設(shè)計費一般為工程造價的1。5%左右。
(4)方案經(jīng)城建規(guī)劃部門批準后,由設(shè)計監(jiān)理聯(lián)系中標單位進行初步設(shè)計。
(5)由項目經(jīng)理組織專家審查初步設(shè)計,對設(shè)計圖紙是否反映了業(yè)主的要求和意志,是否具有安全、實用、美觀、經(jīng)濟合理的建筑結(jié)構(gòu)和布局,材料、工藝是否合理、是否先進等提出書面意見,返回設(shè)計院修改,再做正式設(shè)計出圖。
4把握住關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)
4.1施工招標管理
業(yè)主對招標的管理一是考察施工企業(yè)的信用,二是制定合理的標底。信用包括資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人員能力、技術(shù)裝備狀況、管理水平、業(yè)績。特別重要的是需要選擇技術(shù)業(yè)務(wù)組織能力強、素質(zhì)高,有實際經(jīng)驗的施工項目經(jīng)理。標底在綜合評標中占總分60%～70%的權(quán)重,標底的編制管理極為重要,業(yè)主要委托公信度高、經(jīng)驗豐富的社會中介方完成,有條件的盡可能封閉進行。一般講,按定額編制的預(yù)算偏高,由于施工企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、人員素質(zhì)不同,使用機械設(shè)備不同,對市場原材料等因素的把握能力不同,同一工程成本造價是不同的。而且,實際工期往往比國家定額工期縮短30%左右。因此,業(yè)主組織行業(yè)專家修訂所編預(yù)算,確定標底系數(shù),最后形成業(yè)主的招標標底。按建筑業(yè)發(fā)展的趨勢,參照國際慣例,業(yè)主可以采用工程量清單招標,施工企業(yè)依據(jù)自身建立的內(nèi)部定額,用綜合單價投標,專家評委選擇合理低標中標。
4.2工程質(zhì)量管理
業(yè)主項目經(jīng)理部對工程的質(zhì)量管理是以監(jiān)督落實質(zhì)量責(zé)任制實現(xiàn)的,協(xié)調(diào)組織施工企業(yè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站的質(zhì)檢工作,監(jiān)督執(zhí)行工程質(zhì)量相關(guān)的標準、法規(guī)、質(zhì)量措施、施工工藝操作規(guī)范的執(zhí)行。既不代替監(jiān)理,也不指揮企業(yè)的施工和質(zhì)檢,而是落實各責(zé)任主體應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。業(yè)主應(yīng)主動邀請質(zhì)檢站依法對工程質(zhì)量執(zhí)行國家建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)
強制性標準等進行監(jiān)督檢查,政府工程質(zhì)量監(jiān)督是在項目組織系統(tǒng)外的管理。業(yè)主的工程質(zhì)量管理是通過協(xié)調(diào)與監(jiān)督來實現(xiàn)的,對各項檢查記錄、文件是否真實可靠、結(jié)果是否準確要做到心中有數(shù)。這樣共同建立一個職責(zé)明確、管理到位的質(zhì)保體系。
4.3工程造價管理
業(yè)主項目管理一個重要的目標是要獲得投資效益和社會效益的最大化,其工作就是工程造價的控制管理。首先是投資決策與設(shè)計階段對工程造價的控制管理,由業(yè)主組織專家對建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較,對項目規(guī)模與建設(shè)標準、工藝與設(shè)備的選用,做出與使用功能建設(shè)目標相一致的判斷和決定。按投資實行限額設(shè)計,重點控制工程量,控制設(shè)計變更,并運用價值工程原理改進設(shè)計方案。其次是在施工階段對造價的控制管理,實行精細化管理,精在事前、細在過程。敦促施工企業(yè)制訂科學(xué)的材料設(shè)備采購供應(yīng)計劃,周轉(zhuǎn)零庫存、在線供應(yīng)等;嚴格控制工程變更;嚴格按工程量撥付進度款;加強工程的結(jié)算、決算審核;防止索賠等工作。
5組建以業(yè)主項目經(jīng)理為核心的管理運作體系
業(yè)主、監(jiān)理單位、施工企業(yè)既是責(zé)權(quán)分明的單體,又是相互制約的獨立體,更是共同擔(dān)負建筑工程項目任務(wù)的合作體。在工程管理體系中,業(yè)主項目經(jīng)理是核心管理要素,擔(dān)負統(tǒng)率整個體系運作的責(zé)任,凝聚各管理要素形成一個有機整體,促使各方協(xié)調(diào)一致,讓各要素的管理者想事、做事,通過別人的工作把項目的事情辦好,實現(xiàn)業(yè)主的項目管理目標。
參考文獻:
