序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑模型論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

DSM模型作為一種基于矩陣的、緊湊的表達模型，能站在全局的角度，采用可視化的方法反映任務(wù)之間關(guān)系（信息流）并分析信息流，圖2(c)表示采用聚類的方法對過程結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。DSM建模方法由于矩陣本身不受任務(wù)數(shù)目限制，并且易于使用計算機編程計算，具有良好的可操作性和穩(wěn)健性。根據(jù)領(lǐng)域的不同，DSM矩陣可以分為4種類型[5]，包括產(chǎn)品架構(gòu)、組織架構(gòu)、過程架構(gòu)以及綜合產(chǎn)品、組織、過程的多領(lǐng)域模型。其中組織架構(gòu)DSM模型的分析主要是通過聚類的方式，把信息交流需求最大的成員分為一組，將矩陣變換成為成員之間具有高度交互性的類———系統(tǒng)團隊。矩陣變換的目的是使類內(nèi)部具有高耦合度，而類外具有盡可能低的耦合度。通過關(guān)注不同成員的溝通需求，從而得到有效的組織設(shè)計模式。

2基于DSM的建筑工程協(xié)同設(shè)計

2.1傳統(tǒng)建筑工程設(shè)計的過程及其局限性

傳統(tǒng)的建筑設(shè)計一般采用串行設(shè)計，即“拋過墻”式建筑產(chǎn)品設(shè)計模式，圖3(a)為傳統(tǒng)建筑設(shè)計過程，3(b)為傳統(tǒng)建筑設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖。由圖可以看出，傳統(tǒng)的設(shè)計模式從時間上和功能上把各學(xué)科的專職人員彼此孤立開來，存在一系列問題：信息流動是單向的，下游的設(shè)計結(jié)果不能及時反饋給上游進行設(shè)計評價和修改，項目集成性差；設(shè)計信息交流不暢、溝通困難而出現(xiàn)的潛在危險，往往在施工過程中才能發(fā)現(xiàn)；設(shè)計修改頻繁，設(shè)計質(zhì)量難以得到保證：建筑工程設(shè)計周期長，項目開發(fā)成本高，建筑質(zhì)量受到影響等問題。設(shè)計過程中信息的管理是目前建筑設(shè)計企業(yè)必須面對的一個難題，在當(dāng)今知識經(jīng)濟社會，溝通和協(xié)調(diào)比命令和控制更為重要，據(jù)權(quán)威機構(gòu)研究表明，良好的信息溝通和協(xié)調(diào)可以減少工程建設(shè)費用的20％左右[6]。因此引入新方法、新工具對建筑設(shè)計過程進行管理是非常必要的。

2.2建筑工程設(shè)計初始

DSM模型的建立本文采用圖1表示的普通樓宇設(shè)計工程中常見的12項設(shè)計任務(wù)為例，把各設(shè)計活動間的信息流關(guān)系用DSM矩陣表示出來，如圖4，然后采用DSM聚類規(guī)則進行聚類分析。

2.3DSM聚類基本原則

DSM聚類原則以下列步驟展開[7]：（1）設(shè)計優(yōu)化的目的是使DSM盡量成為下三角矩陣。（2）根據(jù)DSM，若矩陣中某一行全為零，則說明對應(yīng)該行的設(shè)計行為不需要其他設(shè)計行為提供信息，因此應(yīng)盡可能早地執(zhí)行，將這些設(shè)計移到DSM的頂端。每次移動一個學(xué)科，且需將其行列及相關(guān)標(biāo)記一起移動。移動結(jié)束，再對矩陣其他設(shè)計重復(fù)進行步驟（1），直到再無這樣的設(shè)計。（3）根據(jù)DSM，若矩陣中某一列全為零，則說明對應(yīng)該列的設(shè)計行為沒有對其他設(shè)計行為提供信息，因此應(yīng)盡可能晚地執(zhí)行，將這些專業(yè)設(shè)計移到DSM的底端。每次移動一項專業(yè)設(shè)計，且需將其行列及相關(guān)標(biāo)記一起移動。移動結(jié)束，再對矩陣其他專業(yè)設(shè)計重復(fù)進行步驟(2)，直到再無這樣的專業(yè)設(shè)計活動。（4）如果經(jīng)過步驟(1)、(2)DSM中再無未調(diào)整的專業(yè)設(shè)計，則矩陣已經(jīng)達到最優(yōu)化；否則，剩余的專業(yè)設(shè)計必定包含信息循環(huán)（至少一個）。（5）找出信息循環(huán)，使用所謂的“路徑搜索”方法。在該方法中，從某一專業(yè)設(shè)計開始，向前或向后跟蹤信息流，直到第二次追溯到同一個專業(yè)設(shè)計，這之間的所有專業(yè)設(shè)計構(gòu)成一個信息流循環(huán)。（6）將簡單循環(huán)中的專業(yè)設(shè)計合并起來，并用另一代表專業(yè)設(shè)計代替，并重新開始步驟（1）的操作。對于小型矩陣，只要通過一系列的行列變換就可以獲得新的DSM優(yōu)化矩陣，對于大型的矩陣則可以通過相關(guān)智能算法如遺傳算法等獲得新的優(yōu)化結(jié)果矩陣。由于建筑工程設(shè)計各活動間的耦合性較強,所以本案例中沒有空行空列,可以直接從步驟（3）開始,根據(jù)圖4初始信息流,利用以上規(guī)則進行優(yōu)化，得到新的DSM矩陣，如圖5所示。不難看出，通過DSM聚類優(yōu)化，使得原來隸屬于不同專業(yè)領(lǐng)域的設(shè)計活動之間復(fù)雜的設(shè)計迭代關(guān)系轉(zhuǎn)化為4個工作團隊之間的關(guān)系，其中總體規(guī)劃設(shè)計和結(jié)構(gòu)選型設(shè)計組成一協(xié)同設(shè)計團隊，在設(shè)計的初期就考慮到了建筑設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計間的關(guān)系,避免了傳統(tǒng)設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)設(shè)計發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)計不合理而引起的設(shè)計大返工。同樣，功能要求和局部細化設(shè)計人員組成協(xié)同設(shè)計團隊；局部細化、空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計、管道通風(fēng)設(shè)計、樓板梁柱墻體設(shè)計組成一協(xié)同設(shè)計團隊；梁柱墻體設(shè)計和電氣裝配設(shè)計組成以協(xié)同設(shè)計團隊。其中局部細化、梁柱設(shè)計、墻體設(shè)計同時屬于兩個協(xié)同設(shè)計團隊，說明需要加強這些活動和兩個團隊間的協(xié)調(diào)溝通。通過DSM聚類，可以首先在團隊內(nèi)部進行信息交互，并行協(xié)同地進行設(shè)計；然后再以團隊為單位進行更高層面的信息交互，可以減少由于不同專業(yè)領(lǐng)域間耦合帶來頻繁更改，返工等影響，既縮短了設(shè)計周期，減少了返工成本，又保證了建筑工程設(shè)計質(zhì)量。因此，筆者認為，在建筑工程設(shè)計企業(yè)，有必要建立協(xié)同設(shè)計團隊，專門負責(zé)跨專業(yè)、跨部門、耦合關(guān)系強的設(shè)計活動間的協(xié)調(diào)與溝通，并以正式的組織形式確定下來，避免設(shè)計人員只為參會而來的臨時心理，直到建筑工程項目設(shè)計工程結(jié)束。

3結(jié)語