發(fā)布時間：2022-09-24 09:48:18
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力設備論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1人員素質(zhì)
在對電力設備進行安裝的過程中，主要有技術(shù)人員和管理人員，他們是工程中的操作人員，他們的素質(zhì)對施工質(zhì)量有著直接的影響。因此，為了確保施工質(zhì)量，應提升其素質(zhì)。
1.2材料和設備
施工過程中需要的材料較多，比如水泥、電纜和鋼管等，應依據(jù)施工設計圖中的相關(guān)要求購買，確保材料的質(zhì)量，并對供貨廠家進行篩選。如果材料存在質(zhì)量問題，會直接影響電力工程的整體質(zhì)量。此外，施工機械和需要安裝的各種電力設備的成本較高，在選購時一定要采用集中購買的方式，謹慎選購。施工機械設備會在一定程度上影響工程的質(zhì)量和進度。因此，要確保施工機械與電力施工相關(guān)要求相符。
1.3施工方法
施工方法是工程施工的重要手段之一。施工方案會對工程的進度、質(zhì)量和投資等造成直接影響。因此，需要依據(jù)工程的實際狀況，對技術(shù)、組織、管理和操作等加以分析，在綜合考慮后制訂施工方案，確保其具有經(jīng)濟性、合理性和可行性，從而提升工程質(zhì)量、縮短工期和減少成本。在制訂施工方案時，應對施工工藝進行設計，對施工組織設計進行編制時，將工程質(zhì)量作為重要目的，并對其進行嚴格控制。
1.4施工環(huán)境
施工環(huán)境包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、人文環(huán)境和勞動環(huán)境等。施工環(huán)境復雜多變，比如濕度、溫度等都會影響工程的施工質(zhì)量。因此，要結(jié)合工程特點和施工的具體條件，采取有效措施對各種環(huán)境影響因素進行控制。
2解決措施
2.1施工人員方面的措施
2.1.1提升質(zhì)量意識
施工人員是工程施工的主體，從實際調(diào)查情況看，因施工人員的錯誤操作而導致的質(zhì)量問題較多，因此，必須提升其質(zhì)量意識，具體可從以下5方面入手：
①施工人員在工作中要將工程質(zhì)量作為核心，即使因經(jīng)濟等條件不足也不能影響工程質(zhì)量；
②施工人員要始終堅持“預防為主”的原則，盡可能地將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這是因為出現(xiàn)質(zhì)量問題后的維修和調(diào)整要花費大量的人力、物力和財力；
③施工時，施工人員要將用戶的基本需要作為核心，滿足客戶的要求；④施工人員不應憑借自己的主觀判斷評價設備的安裝質(zhì)量，要結(jié)合用戶的反饋資料和相關(guān)數(shù)據(jù)判斷，施工人員要有數(shù)據(jù)參照的相關(guān)意識；⑤施工人員要有全局意識，保證電力設備良好的整體質(zhì)量。
2.1.2提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)
對于管理人員和技術(shù)人員而言，要具備專業(yè)能力，能有效執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和質(zhì)量檢查等工作；對于生產(chǎn)人員而言，要具備良好的技術(shù)技能、認真的工作態(tài)度，在工作中能按照質(zhì)量標準和相關(guān)操作規(guī)程操作；對于服務人員而言，要將技術(shù)和生活服務工作做好，確保工作質(zhì)量，從而間接保障工程施工質(zhì)量。
2.2材料和設備方面的措施
材料和設備方面的措施包括以下2方面的內(nèi)容：
①為了保證采購質(zhì)量，應提升采購人員的素質(zhì)。在電力設備安裝工程中，采購人員的素質(zhì)直接關(guān)系著材料和設備的質(zhì)量。從當前情況看，由于受到金錢主義和拜金主義等的影響，很多采購員與供應商勾結(jié)，進而影響了設備質(zhì)量。因此，要對采購人員進行嚴格篩選，采購人員要具有良好的專業(yè)知識和溝通能力，可依據(jù)電力系統(tǒng)的具體需求選擇物美價廉的產(chǎn)品。此外，還要確保采購人員的道德素質(zhì)和職業(yè)操守，要堅持“為企業(yè)和人們負責”的宗旨，采購質(zhì)量良好的設備，避免的現(xiàn)象發(fā)生。
②保證貨源信息的充足，做到貨比三家。為了確保設備的供應和貨源的通暢性，采購人員要對同類設備的各個廠家的信息進行對比，比如對采購價格與產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格等之間的對比，從而選擇價格低且質(zhì)量有保障的廠家。同時，因生產(chǎn)廠家與設備安裝場所之間有一定的距離，所以，需要考慮交通運輸條件。只有確保交通的便利性，才能節(jié)省運輸?shù)南嚓P(guān)成本。從目前的情況看，電力設備市場中有很多產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家的制造技術(shù)參差不齊，采購人員必須掌握設備的供應廠家的詳細信息，并對同類產(chǎn)品做好對比，合理選擇供應廠家，并壓低價格。
2.3施工方法方面的措施
對于電力設備的相關(guān)安裝工程而言，為了確保工程施工質(zhì)量，一定要在施工方法方面實行有效的改善措施。施工企業(yè)一定要確保施工人員具有良好的技術(shù)水平，能及時提取施工中的相關(guān)信息，并有效利用施工設備，從而在施工的過程中科學利用檢驗技術(shù)和檢測技術(shù)；施工人員要在以往知識和技術(shù)的基礎上，在第一時間學習新的知識和技術(shù)工藝；在操作時，要依據(jù)施工工藝流程，順利完成施工工序，現(xiàn)場的管理人員要對施工人員進行指導，對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督，對原來的工藝進行改進；做好考核工作，利用激勵機制，確保各個崗位上的員工都能實現(xiàn)良好的組合，發(fā)揮自身的能力；施工企業(yè)要制訂相關(guān)的管理制度，明確員工分工和工作職責，結(jié)合實際狀況確定管理目標，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成質(zhì)量控制目標；企業(yè)一定要對自身的不足進行反思，汲取教訓，發(fā)揮自身的優(yōu)勢；要構(gòu)建管理監(jiān)督體系并落實，建立監(jiān)督考核組，包括施工企業(yè)中的管理層和技術(shù)人員，由監(jiān)督考核組定期監(jiān)督施工過程，確保工程施工的順利開展。
2.4施工環(huán)境方面的措施
可對工程質(zhì)量造成影響的環(huán)境因素較多，比如濕度、溫度等，因此，要利用相應的解決措施對施工環(huán)境加以控制。在施工過程中，要對自然環(huán)境和文物做好保護措施，在最大程度上減少因施工造成的污染。施工企業(yè)一定要對施工現(xiàn)場的相關(guān)管理制度進行完善，采取科學布置，確保施工現(xiàn)場標準化、規(guī)范化和秩序化，最終達到文明施工的效果。
3結(jié)束語
每一個設備都有其自己的生命周期，而在設備運行的全生命周期內(nèi)對其進行精細化管理，這對于設備安全穩(wěn)定的運行具有極為重要的意義。設備精細化管理即是在設備投入使用即開始對每一個環(huán)節(jié)的管理進行量化和系統(tǒng)化，從而及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，對設備缺陷進行評估，對設備進行維護和對設備進行驗收，這是一個系統(tǒng)化的過程中，在這個過程中都需要不斷的強化管理。對設備進行精細化管理則需要對設備每一次狀態(tài)的變化都要進行詳細和系統(tǒng)的，這樣可以更有利于實現(xiàn)對設備的維護，同時通過進一步對精細化管理進行強調(diào)，可以有效的確保電網(wǎng)能夠安全穩(wěn)定的運行。
2電力企業(yè)變電設備缺陷管理存在問題分析
2.1檢修的目的性不明確
目前電力企業(yè)在設備缺陷管理工作中，還是利用傳統(tǒng)的管理模式，對變電設備進行既定的計劃檢修管理，這樣在變電設備檢修管理工作中，就沒有有效的結(jié)合設備具體的使用情況來進行，這樣將簡單的定期檢修這樣的既定的模式當成了變電設備缺陷管理的任務，這與當前變電設備的先進性、復雜性都不具有適應性，往往計劃檢修并沒有充分的發(fā)揮有效的作用，在常規(guī)的例行檢查過程中并沒有及時發(fā)現(xiàn)設備的隱患，不能有效的確保設備管理的有效性，設備的可靠性得不到保障，這不僅不利于設備檢修目標的實現(xiàn)，而且更不得于設備管理水平的提升。
2.2設備狀況分析不明確
長期以來在傳統(tǒng)管理模式制約下，電力企業(yè)設備管理工作并沒有得到有效的落實，在執(zhí)行上也存在著較多的問題，由于數(shù)據(jù)不能及時得到保存，這樣就導致在生產(chǎn)運行過程中缺乏經(jīng)正確的數(shù)據(jù)支撐，影響運行的安全性。特別是相關(guān)管理部門不能合理對檢修需求進行決策，這樣就導致檢修模式有效性很難實現(xiàn)，從而對檢修管理體系的科學性帶來較大的影響。特別是在當前我國變電設備管理過程中還存在著一些問題，導致整個檢修流程與設備實際管理需求之間存在著較大的差距，所以需要電力企業(yè)從當前的實際情況出發(fā)，通過對組織結(jié)構(gòu)流程進行完善，進一步對設備管理進行優(yōu)化，確保設備能夠安全穩(wěn)定的運行。
2.3檢修缺乏后評估
對于電力企業(yè)來講，能否建立健全評估機制關(guān)系到整體精細化管理的落實程度，其科學合理的評估結(jié)果可以有效調(diào)動相關(guān)從業(yè)人員的積極性，而如果檢修工作難以充分落實，不僅會造成企業(yè)運作的尖端，還會進一步提高管理費用，給電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和造成不必要的設備損失。由于缺少有效的檢修評估，往往會造成電力企業(yè)人員難以了解實際情況，從而無法提升企業(yè)對于安全生產(chǎn)的重視程度，特別是在年度報告和工程總結(jié)中，由于缺少了對相關(guān)工作評估報告的深入解讀，往往導致檢修工作難以與相關(guān)從業(yè)人員的工作績效緊密結(jié)合，從而使企業(yè)在管理過程當中無法充分調(diào)動自身的主觀能動性，而僅僅是依照傳統(tǒng)的管理模式和檢修計劃進行，從而難以將自身的設備檢修責任充分落實。
2.4設備檢修成本高
在電力企業(yè)變電設備管理過程中，檢修費用和成本相對高昂，進而使得其成本分析就難以量化，進而使得進修模式單一，導致無法優(yōu)化資源配置以降低維修成本，特別是在檢修費用的管理中存在著許多不完善之處，最終無法將相關(guān)從業(yè)人員的主觀能動性充分調(diào)動出來。
3變電設備缺陷精細化管理策略
3.1變電設備缺陷發(fā)現(xiàn)及處理策略
3.1.1缺陷匯報接收
工區(qū)巡視主管人員負責接收缺陷的處理情況匯報。工區(qū)缺陷主管要對公司的缺陷MIS系統(tǒng)進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)新缺陷是否出現(xiàn)，各專業(yè)主管也必須每天對缺陷MIS系統(tǒng)進行檢查，根據(jù)各專業(yè)的缺陷情況進行及時的處理。遇到重大緊急缺陷是要立即向上級領導匯報，并安排第一時間進行處理以避免缺陷產(chǎn)生更大的危害。
3.1.2缺陷每預先分析
工區(qū)每天下午要召開一次缺陷分析的常規(guī)例會。缺陷主管人員要將當天出現(xiàn)的新缺陷向各級主管人員進行通報，分管主任、班長和專工要根據(jù)缺陷的情況和產(chǎn)生原因?qū)κ欠裢ｋ娺M行討論并最終確定處理時間和方案。工區(qū)主任又對初步方案進行評價以保證和方案的科學性和合理性。對于需要緊急處理的重大缺陷，在分析會上可以當場安排進行處理。通過與分析會議要在工區(qū)內(nèi)部對缺陷處理流程達成共識，這是缺陷處理工作能夠順利實施的重要制度保障。
3.2變電設備缺陷分析策略
電力公司設備缺陷的精細化管理可以按照一般的精細化管理理論基本原則制定分析測量，即以系統(tǒng)化、可操作性原則以及程序化原則確定其缺陷分析基本策略。設備缺陷精細化管理并不是任何一個單一環(huán)節(jié)所能夠?qū)崿F(xiàn)的，而應當是一個科學聯(lián)系的系統(tǒng)工程。可操作性原則指的是電力設備缺陷的精細化管理應當以可操作性為指導制定管理策略，對設備運行中可能出現(xiàn)的問題進行充分的預測，避免模糊不清的表述對操作過程產(chǎn)生干擾。程序化原則指的是對面設備實現(xiàn)精細化管理應當在垂直方向分為若干相互聯(lián)系的工作單元和任務，將缺陷管理工作細化為每個一流程，按照流程進行分析改進以提高工作的效率。
3.3變電設備缺陷評估策略
在進行變電設備缺陷精細化管理過程中，需要以具體的流程作為基礎，從而在明確缺乏控制計劃、處理和總結(jié)分析等問題后，確保變電設備缺陷管理的順利開展。這樣可以有效的降低精細化管理過程中存在的漏洞，可以有效的提升參與者的責任意識。在變電設備精細化管理工作中，還需要針對實際所取得管理效果進行定期的評估，及時對管理過程中存在的失誤采取切實可行的措施進行彌補，從而更好的提升變電設備精細化管理的水平，確保實現(xiàn)對變電設備缺陷精細化管理全部環(huán)節(jié)的有效控制。
4結(jié)束語
1.強化機電設備技術(shù)管理體系
1.1硬件設備管理
要確保機電設備具有良好性能，首先要加強新材料的入庫管理，如新采購的機械零件、儀器儀表、電器元件等。有統(tǒng)計顯示，大部分機電設備故障的發(fā)生多因為使用了不合格的零件材料，這不但給公司企業(yè)造成財產(chǎn)損失，也造成了國家資源浪費。因此，要重視新購材料的檢查問題，生產(chǎn)許可證、合格證、說明書、型號等，檢查無誤方可分好類入庫。此外，要嚴格進行日常保養(yǎng)，保證機電設備以最佳技術(shù)狀態(tài)運作，把機電設備非正常磨損或損壞風險降到最低。經(jīng)調(diào)查表明，不良的措施會加大機電設備故障的發(fā)生。機電設備各零件間組合精密，以維持正常的間隙和適宜溫度做好工作，降低零件間摩擦磨損程度，能減少機電設備故障的發(fā)生。在日常保養(yǎng)工作中，一方面，要根據(jù)不同機電設備需求、工作環(huán)境選用合適的劑，另一方面，要經(jīng)常檢查劑的質(zhì)量和數(shù)量。質(zhì)量發(fā)生改變時要及時更新，數(shù)量不足就要及時補給。同時，要綜合考慮機電設備的技術(shù)狀況、保養(yǎng)周期、工作環(huán)境等相關(guān)因素，制定有效保養(yǎng)計劃，必要時要停機保養(yǎng)。最后，要加強維修管理。性能再高的機械，即使享有細致的養(yǎng)護，經(jīng)長時間運作后難免發(fā)生故障。這時便需要進行科學、合理、及時的維修，減少工程損失。在維修方面需要重視的是，莫要輕視小故障，以為小故障不會影響使用就只作小維修，甚至讓機電帶故障繼續(xù)作業(yè)，其后果可能是小故障釀成大損傷，不僅加大了修理困難，還延長修復工期，更有甚者便是機電設備報廢，得不償失。
1.2操作人員的綜合素質(zhì)
首先，企業(yè)要保證招入合格的工作人員，并對其進行上崗前的技術(shù)培訓并組織上崗后的定期培訓，提高其操作技能和職業(yè)素養(yǎng)。這要求操作人員要精通機電設備的規(guī)范操作，懂維修，才能從根本上解決人為操作不當造成的機電設備故障。其次，企業(yè)一方可以在各部門員工之間開展各種技能比拼比賽并給予獎勵，為員工提供展示才華的平臺。通過參與比賽進行現(xiàn)場操作，員工間技藝比拼、相互學習，有助于提高員工規(guī)范操作和愛護機械的意識，達到強化機電設備技術(shù)管理的效果。
2.強化機電設備維修成本的管理
第一，賞罰分明，增強相關(guān)人員對機電設備維修成本的重視。公司要就維修成本問題制定賞罰條例，已引起各部門對機電設備維修成本的重視。例如，年度指標計劃，根據(jù)當年的生產(chǎn)經(jīng)營情況定一個指標，考核后公開表揚對機電設備維修成本管理做出可觀貢獻的單位，并給予一定的物質(zhì)獎勵。而對超標了的單位給予深刻批評，視輕重扣取部分年終獎金。第二，提倡節(jié)約。踐行節(jié)約維修成本目標，首先要做好對機電設備修理費和材料費的監(jiān)控工作。尤其技術(shù)部門，應認真核對各單位遞交的劉永新內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責任公司010020修理費用計劃，聯(lián)系實際情況盡量縮小維修費用。維修人員方面，要適當“變廢為寶”能修理好的不要更換掉，以免造成不必要的浪費。最后，要節(jié)約成本，可倡導創(chuàng)新、改革技術(shù)，提倡使用新技術(shù)、新工藝。不斷改進生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化經(jīng)濟效益，為此公司應樹立“為生產(chǎn)服務”的宗旨，允許員工參與討論改進生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)活動，集思廣益，真正為生產(chǎn)服務。
3.重視機電工程質(zhì)量控制管理
3.1確保施工前階段的質(zhì)量控制萬無一失
在施工準備階段，相關(guān)人員一定要認真看待工作設計圖，若發(fā)現(xiàn)有較大誤差要敢于提出修改，以免影響正常施工。高素質(zhì)的施工人員決定好工程的順利完成的關(guān)鍵。因此，為保證工作完滿完成，有必要安排好施工人員數(shù)量比，并對其進行考核。編制施工方案要依據(jù)實踐情況，并給予嚴格審查，要保正質(zhì)量體系完善完整，確保做足工程質(zhì)量各項技術(shù)準備；以符合國家的驗收標準。一般，施工人員的流動性比較大，上層在組織員工交底時要分批次、分階段進行，用詳盡周密交底工作保證工程如期開展。明文深化對現(xiàn)行的規(guī)范和操作規(guī)程的認識，工程的執(zhí)行要全方位符合該工程所需的資料及有關(guān)的技術(shù)文件、標準、要求，還要檢查好工程中運用到的所有材料、設備，為起始實施工作做準備。此外，編制落實電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃時，要根據(jù)業(yè)主和土建工程的總體進度來實現(xiàn)，并在施工過程中基于實際情況做適當修補完善整體工作。
3.2保證施工階段的質(zhì)量控制正常運作
投入施工之時，必須保證是按圖操作的。電器設計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件已經(jīng)通過嚴格審查，符合國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收標準和地區(qū)有關(guān)工程建設的法規(guī)、文件，每個行進步驟都行之有規(guī)。若在投入的施工中發(fā)現(xiàn)任何圖紙問題，不要避重就輕或聽從單方變更意見，而是及時反饋上部要求處理。各班組間要堅持執(zhí)行“三檢制”，相互監(jiān)督行進工作。編制程序要符合標準規(guī)范，工藝要追求精進、可操作性強的，不要以次充好。平時便要開始密切關(guān)注資料的收集和整理工作，尤其是已驗收的非顯性工程資料和簽證信息。要做好施工記錄，隱蔽驗收表未經(jīng)過相關(guān)人員的簽字堅決不能放入下道工序。
在核電建設中，需要對各項的程序進行規(guī)范性的操作，對各種核電設備和技術(shù)進行一定的重視，能夠保證核電設備和技術(shù)在核電站中的作用，還要對核電設備管理的安全有著更清晰的認識，通過建立安全責任意識，進一步加強了核電設備管理安全的重要性。通過強化核電設備管理，能夠有效的提高工作人員對現(xiàn)場核電設備的管理水平，并且能夠有效的幫助工作人員提高專業(yè)知識，還能讓工作人員進一步認識到核電企業(yè)對設備管理的重要性。在核電設備維修管理中，工作人員會利用自身應有的專業(yè)知識進行一定的了解，不僅強化了核電設備管理的重要性，而且還能有利于幫助工作人員進行一定的實踐；工作人員還需要對核電設備進行一定的檢查，核電設備經(jīng)過長時間的使用，核電設備的性能有著一定的下降，工作人員需要對核電設備老化進行一定的管理，對核電設備進行一定的變更，對變更過程中的成功與不足進行有效的分析和研究，能夠把成功的方法應用到設備不足的管理中，而且還為工作人員以后的工作積累了一定的核電設備管理經(jīng)驗，進而能夠有效的強化了核電設備管理，從而有效的保障了核電運行安全。
2保證核電建設的程序
1）為了能夠有效的保障核電運行安全，需要對核電站進行合理的設計，再設計過程中需要遵循多樣性的原則。在核電站中核電設備是重中之重，在對核電設備進行建設中，做好一定的防御工作，能夠有效的保證核電運行安全。在核電站建設過程中，要做好核電設備配備工作，應當配備兩臺或者更多的核電設備，以免當一套設備發(fā)生故障時，能夠自動的啟動另一套核電設備；在核電設備建設中，還應該需要設置快速停堆系統(tǒng)，當核電站中的反應堆運行出現(xiàn)故障時，快速停堆系統(tǒng)能夠?qū)朔磻M行及時的停止，并且還應設有安全設施，能夠?qū)Π踩鹿势鸬揭欢ǖ念A防作用。通過預防能夠有效的強化核電設備管理，進一步保障了核電運行安全；
2）隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，科技的不斷進步，核電行業(yè)有著一定的發(fā)展，核電行業(yè)在發(fā)展過程中還存在著較高的風險。在對核電設備進行操作過程中，應當對功能以及故障進行一定的分析，從而能夠做出相應的預判，需要制定出合理的應急方案。如果核電設備出現(xiàn)故障，要求相關(guān)人員對故障進行一定的處理，能夠有效的保證核電設備管理，進而保障核電運行安全；
3）我國的核電事業(yè)正在處于高速發(fā)展的階段，必須要對核電設備的建設和安裝有著一定的質(zhì)量保證，才能有效的保證核電運行安全，核電企業(yè)在注重核電設備數(shù)量的同時還要注重核電設備的質(zhì)量，只有對核電設備的質(zhì)量進行嚴格的控制，才能保證核電設備的有效運行，從而對核電設備加強管理，進而能夠保障核電運行安全；
4）為了能夠有效的保障核電運行安全，需要對核電設備進行強化管理。只有對核電設備進行一定的維護才能有效的保證核電設備的運行，在核電企業(yè)中要建立完善的維護機制，進一步對核電設備進行一定的維護管理，才能保證核電設備的高效運行，從而保障了核電運行安全。
3強化核電設備風險管理
在核電企業(yè)中最為重要的就是設備的建設和設備的運行，對核電設備建設的風險進行一定的管理。風險管理要始終貫穿于核電設備中，風險管理就是在設備的使用壽命中，針對可能出現(xiàn)的問題進行有效的監(jiān)督和控制。在核電企業(yè)中，需要建立健全的風險管理體系。在工作階段中，對風險管理做好有計劃的工作。在核電企業(yè)中的風險管理體系中，首先對核電設備的生產(chǎn)工作進行一定的監(jiān)控，從而能夠有效的保證核電設備生產(chǎn)有計劃的進行，還需要對監(jiān)控和計劃系統(tǒng)進行一定的建立，然后進一步對監(jiān)控和計劃系統(tǒng)進行一定的完善，最后形成建立健全的風險管理體系。通過對核電設備進行有效的風險管理，能夠進一步的保障核電運行安全。針對核電設備制定針對性的管理策略，并且能夠完善管理工作流程，加強對核電設備監(jiān)測手段。對核電設備進行管理首先就要進行前期管理，對核電設備的使用和保養(yǎng)進行嚴格的控制，其次還要提高核電設備的性能和精度，最后還要對核電設備進行一定的維護，應嚴格的按照維修的標準和規(guī)范來進行，在核電設備維護工作中應當采用新技術(shù)和新工藝，不僅能夠縮短維修周期，而且還能降低成本。核電設備老化問題直接影響了核電設備的高效運行，在核電設備管理中應該成立老化管理項目組，進行分析和制定老化管理大綱，通過全面整合和完善核電設備各種老化檢測手段措施，能夠有效的提高老化管理的有效性。
4強化核電設備的預防性維修
在核電企業(yè)中，為了能夠保障核電運行安全，就需要對核電設備進行預防性的維修。在不同的核電企業(yè)中根據(jù)實際情況制定相應的預防性維修計劃，在一定程度上為核電站的運行壽命提供了有效的保證，從而實現(xiàn)設計的性能，不僅能夠有效的保證核電設備的使用壽命，而且還能有效的保證核電設備高效的運行。對核電設備進行一定的分析研究從而能夠有效的分析出核電設備的故障，進而對核電設備進行預防性維修，這也是核電設備管理工作的方法，還需要加強對核電設備的監(jiān)測，定期的對核電設備進行檢修，針對不同的核電采取不同的監(jiān)測手段，能夠有效的保證了核電設備管理工作，不僅降低了核電設備故障的發(fā)生率，保證了核電設備的使用壽命，而且還能有效的保障了核電運行安全。規(guī)范的設備臺賬管理對核電設備有著非常重要的作用，需要從多個角度來完善設備管理績效指標體系，針對不同的設備故障建立相應的體系，對檢修計劃實行定期優(yōu)化；故障代碼標準體系就是能夠減小差錯，對故障頻率高的設備和維修成本高的設備進行分布統(tǒng)計，能夠針對性的進行維修管理。
5結(jié)論
1.1相關(guān)規(guī)章制度得不到落實
從當前情況看，很多變電運行中的相關(guān)規(guī)章制度還不太完善，同時，對其進行貫徹執(zhí)行的相關(guān)力度也不夠，說得多做得少這一現(xiàn)象還是普遍存在，只是對管理制度進行傳達，沒有對其執(zhí)行狀況進行重視。這樣就使得安全管理工作開展的時候，相關(guān)管理負責人和工作人員沒有充足的安全意識，管理能力太差，責任心也比較差，在對變電運行進行安全管理時容易有管理事故發(fā)生，對變電站運行造成嚴重影響。
1.2變電設備中有故障隱患存在
隨著時間的增加，電氣設備不可避免地會出現(xiàn)老化磨損等現(xiàn)象，必須要工作人員定期對其加以檢修，確保變電站運行的正常，對變電設備故障進行控制，確保其在最小范圍以內(nèi)?？墒?，從當前情況看，我國很多電氣企業(yè)中的變電設備都屬于超服役狀態(tài)，設備已經(jīng)無法滿足當前變電運行的相關(guān)要求，在運行中存在很多隱患。一些變電站雖然投入運行時間比較短，可是在對電氣設備進行安裝和施工以前沒有對其質(zhì)量進行檢測，也沒有進行調(diào)試，這就使得設備質(zhì)量無法滿足規(guī)定要求。
1.3操作失誤也會導致安全問題
在變電運行中，工作人員會在很長時間里對統(tǒng)一行為進行重復，容易導致精神不集中這一現(xiàn)象，使得操作失誤現(xiàn)象發(fā)生。在安全管理過程中，工作人員具體操作行為會直接影響到變電運行安全，所以，如果操作人員出現(xiàn)操作失誤，就會使得變電運行過程中有嚴重經(jīng)濟損失發(fā)生，甚至還會對電力系統(tǒng)整體安全性造成影響。
1.4安全管理工作存在問題
從變電運行過程中產(chǎn)生的各種故障看，主要的原因是安全管理工作得不到落實，缺少合理管理機制這一依據(jù)，使得安全管理工作缺少科學性，容易導致管理故障的發(fā)生。另外，工作人員沒有對變電運行過程中一些管理工作進行重視，使得變電運行中的管理水平下降，沒有按相關(guān)工作章程以及工作監(jiān)護制進行操作。與此同時，在變電運行中的現(xiàn)場沒有做好安全措施，且沒有相關(guān)監(jiān)督制度當做依據(jù)。
2具體措施和注意要點
2.1操作人員要提升自身技能水平
在安全管理過程之中，要利用各種方法使操作人員專業(yè)水平得以提升，使其在操作過程中有一定的主動性，及時將變電運行過程中的各種異常狀況找出來，并利用有效措施對其進行解決，針對變電運行中以前存在的各種故障加以總結(jié)，這樣才能給變電運行的相關(guān)安全管理工作提供一定的支持。對于變電運行來說，各種管理制度一般都是在長期的故障之中進行總結(jié)的，這樣使工作人員安全管理的相關(guān)水平得以提升，同時還使其具有了對電氣設備故障進行處理的相關(guān)能力，另外，還能減少處理故障的時間，給變電設備運行提供有效保障，對故障加以控制，減少了故障發(fā)生數(shù)量。
2.2將安全生產(chǎn)的相關(guān)責任制度制定出來
對工作人員培訓的時候，除了對其專業(yè)水平進行培養(yǎng)，還要重視其思想上的培訓，利用老帶新等培訓形式，使工作人員自身安全意識得到提升。在變電運行中，要將安全生產(chǎn)的相關(guān)責任制度制定出來，提升相關(guān)工作人員自身責任心，并將相應的獎懲制度制定出來，使每一個操作實現(xiàn)有章可循以及有據(jù)可依。
2.3對變電設備的相關(guān)管理工作加以重視
變電站一定要對各種變電設備進行建設與管理。西方發(fā)達國家已經(jīng)在安全管理方面達到了全自動化程度，我國目前還無法達到這一程度，可是，在安全管理工作中，要對基礎設施加強建設，比如，要加快建設計算機網(wǎng)絡，建設具有更大空間的倉儲設施，使電力企業(yè)運作效率得以提升，確保物流業(yè)的發(fā)展。另外，對于變電設備一定要采取安全管理的相關(guān)措施，在采購期間以及使用期間還有淘汰期間等三個期間對其加以管理。在對電氣設備進行采購的時候，一定要對設備質(zhì)量安全加以重視，若是發(fā)現(xiàn)了安全問題就要對其進行更換。在使用的時候一定要對設備進行保養(yǎng)與維護，不可以到設備出現(xiàn)問題才去維修。在設備被淘汰的時候，一定要做好檢查工作，將安全隱患消除掉。
2.4做好設備點巡檢和設備缺陷管理等工作
這是確保電網(wǎng)運行安全性以及穩(wěn)定性的重要基礎工作，做好了設備點巡檢和設備缺陷管理相關(guān)工作，才能夠?qū)υO備具體狀況加以了解，做到防患于未然。在平常工作中，要對設備點做好巡檢工作，對運行設備做好巡視以及檢查還有維護工作。在變電運行過程中，做好監(jiān)督檢查工作，對于表計以及信號各種監(jiān)控設備中的異常狀況做好分析。如果在巡視檢查的過程中，電氣設備出現(xiàn)了異常，就要對設備體現(xiàn)出來的顏色以及振動還有氣味和溫度等狀況進行分析和判斷。與此同時，還要針對設備的狀況進行系統(tǒng)的點檢，并對水測溫記錄以及設備劣化趨勢還有設備缺陷隱患和設備檢修預試等做好臺賬記錄。針對電氣設備，將特殊巡視以及正常巡視之間的間隔時間進行合理安排，對于有缺陷的電氣設備，要提升巡視的數(shù)量。另外，要結(jié)合設備具體運行狀況將修試計劃制定出來，定期將設備存在的隱患消除掉，與此同時，還要在設備修試之后，做好質(zhì)量驗收工作，對操作機構(gòu)以及保護接線還有壓板位置和整定值等進行檢查，避免因為修試中存在的問題導致設備事故。對比較重要的原始資料以及數(shù)據(jù)要做好保存工作并對其加以整理，同時還要結(jié)合設備平時的狀況，將設備定修計劃擬定出來，對依據(jù)其對設備進行定修，防止由于事故問題造成的停電檢修，使企業(yè)將與方式檢修管理模式當做設備管理的重點工作，給電網(wǎng)運行的安全性以及穩(wěn)定性打下良好基礎。
3結(jié)語
消防工作是電力安全生產(chǎn)的一個重要內(nèi)容,隨著電力部門設備和管理的現(xiàn)代化,大量新的設備、組件、材料被廣泛的應用到電力部門消防工作當中去,本論文由
的系統(tǒng)工程。
過去,對消防設備、器材的管理基本上都采用單純的人工管理方式,這種方式工作量大、耗時長、現(xiàn)勢性差,給工作和生產(chǎn)帶來了不便,已經(jīng)不能適應電力部門現(xiàn)代化管理的需要。如果能夠建立一個消防設備管理系統(tǒng),將這些消防設備的基本信息存儲到計算機上,讓計算機協(xié)助管理人員分析和處理這些繁瑣的重復性工作,使管理人員可以即時地了解到這些消防設備器材的信息,為合理有效地管理這些消防設備,及時迅速地更新、更換消防材料提供保障,為火警受理、實力調(diào)度、預案實施提供有力的輔助決策,從而為電力部門的安全生產(chǎn)提供良好的工作環(huán)境,針對這一需要,本論文由整理提供我們?yōu)槟畴娏Σ块T開發(fā)了電力消防設備管理系統(tǒng),本文將結(jié)合該系統(tǒng)的開發(fā)過程,重點闡述了該系統(tǒng)中所涉及的數(shù)據(jù)組織方面的工作。
二、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)組織電力消防設備管理系統(tǒng)在VisualBasic的開發(fā)環(huán)境下,以吉奧之星公司的基礎模塊GeoMap為開發(fā)平臺,采用GeoStar的dws格式文件管理空間數(shù)據(jù),采用MicrosoftAccess管理屬性數(shù)據(jù),空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)之間通過目標標識OID進行關(guān)聯(lián),如圖1所示。
1.空間數(shù)據(jù)的來源電力消防設備管理系統(tǒng)所配套的數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換工具可將多種已有的數(shù)據(jù)格式像ESRI的shp格式、MapInfo的mif格式、AutoCAD的dxf格式轉(zhuǎn)化成該系統(tǒng)所需要的GeoStar的gws格式,同時,該系統(tǒng)可對掃描后的地圖進行交互式矢量化,經(jīng)編輯處理后直接存儲為gws格式文件。
2.空間數(shù)據(jù)的組織GeoMap是GeoStarNT版的二次開發(fā)工具,由一個OLE控件(GeoMap)和一組近20個OLE自動化對象構(gòu)成,應用于標準Windows開發(fā)環(huán)境。
在電力消防設備管理系統(tǒng)中,反映數(shù)據(jù)組織的自動化對象有3種:工作區(qū)對象(Workspace)、地物類對象(Feature)和層對象(Layer)。在該系統(tǒng)中,一幅廠房的平面圖的范圍定義為一個工作區(qū),在這個工作區(qū)范圍內(nèi),包含了廠房平面的全部空間數(shù)據(jù)。GeoMap采用“面向?qū)ο蟆钡臄?shù)據(jù)模型,在這種模型中,單個的地物實體為數(shù)據(jù)組織和存儲的最小基本本論文由
,或是面狀地物,例如,所有的
1211滅火器是一個地物類。為了顯示、制圖和查詢的方便,定義了邏輯層,例如,廠房的平面分布圖定義為一個邏輯層。
邏輯層相當于容器的功能,可以被任意定義,而且一個邏輯層可以包含任意多個地物類,并且允許交叉。在電力消防設備管理系統(tǒng)中,為了制圖、查詢、顯示和空間分析的方便,我們約定一個邏輯層只有一個地物類,廠房的平面分布圖定義為一個地物類,稱為底圖地物類,同時也是一個單獨的邏輯層,每一種消防設備定義為一個地物類,設計封堵部位(消防用詞)定義為一個地物類,每個地物類都有與之對應的邏輯層,這樣整幅圖的內(nèi)容抽象為以下的地物類:底圖地物類、手推式滅火器地物類、
1211滅火器地物類、消防栓地物類、端子箱滅火器地物類和封堵部位地物類,以上地物類皆為線狀地物類,為了查詢,顯示的方便(例如,當查詢時,需要只點擊到一個滅火器的附近就顯示它的屬性),又由于消防設備器材和封堵部位是消防設備管理人員最為關(guān)心的地物類,我們又增加了與消防設備和封堵部位相對應的面狀地物類。系統(tǒng)中空間數(shù)據(jù)的組織如圖2所示。
假設一個GeoMap對象的名稱為map,則其中的多個工作區(qū)對應一個工作區(qū)對象集合map.Workspaces,每個工作區(qū)對應一個工作區(qū)對象map.Workspaces(i),一個工作區(qū)上的所有地物類對應該工作區(qū)的地物類對象集合map.Workspaces(i).Fea2tures,每個地物類對應于該集合中一個地物類對象map.Workspaces(i).Features(j),每個對象都有它自己的屬性,方法,事件,這樣,通過操作這些對象就可以實現(xiàn)對空間數(shù)據(jù)的管理。
3.屬性數(shù)據(jù)的管理由于電力消防設備管理系統(tǒng)需要操作和處理的數(shù)據(jù)量不大,采用MicrosoftAccess數(shù)據(jù)庫管理屬性數(shù)據(jù),在該系統(tǒng)中,空間數(shù)據(jù)的每個工作區(qū)對應于一個Access數(shù)據(jù)庫,數(shù)據(jù)庫中的每個表對應一個地物類的屬性數(shù)據(jù)。在表中,每條記錄對應于這一地物類中的一個地物實體的屬性信息。例如,同一個廠房內(nèi)的手推式滅火器對應描述這些手推式滅火器信息的一個表,每個手推式滅火器的信息都是這個表中的一條記錄。
4.空間數(shù)據(jù)與屬性數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)目標標識(OID)是惟一連接空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)的關(guān)鍵字。在電力消防設備管理系統(tǒng)中,通過OLEDB提供者“Micorosoft.Jet.OLEDB.4.0”利用ADO數(shù)據(jù)庫訪問對象實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的訪問和操作。在GeoMap本論文由整理提供中,每個地物類對象都有一個屬性DBTableName,該屬性用于連接該地物在數(shù)據(jù)庫中對應的表。
例:假設1211滅火器地物類對象為map.Workspaces(0).Features(1),其在數(shù)據(jù)庫中對應的表格的名稱為“1211滅火器信息”,這樣,通過賦值的形式就可以實現(xiàn)空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián),map.Workspaces(0).Feature(1).DBTableName=“1211滅火器信息”,當操作(查詢,分析)該圖幅中某個1211滅火器的時候,通過數(shù)據(jù)庫訪問對象對表格“1211滅火器信息”進行操作,同樣,也可以根據(jù)屬性通過表格的關(guān)聯(lián)找到相應的一個空間幾何對象。改系統(tǒng)中空間數(shù)據(jù)與屬性數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)如圖3所示。
三、系統(tǒng)的主要功能及其實現(xiàn)方法
1.編輯功能電力消防設備管理系統(tǒng)可以從創(chuàng)建一個工作區(qū)開始,編輯出電力部門廠房的平面圖,在進行編輯的時候,首先要獲取當前要添加的地物應該在的邏輯層,例如,添加一個
1211滅火器的圖元,則首先要獲取
1211滅火器地物類所在的邏輯層,這樣才能與當前地物類的屬性關(guān)聯(lián)起來,添加圖元后系統(tǒng)自動存儲,自動分配相應的OID。
2.查詢功能在電力消防設備管理系統(tǒng)中,查詢功能主要分為兩種,一種根據(jù)空間對象訪問屬性,例如,想知道某個消防設備的名稱、購置日期、檢修時間等,這時候,系統(tǒng)根據(jù)選擇的查詢方式(主要是點查詢,面查詢)執(zhí)行相應的落入查詢、緩沖查詢,查詢到地物以后,高亮化顯示要查找的空間對象,返回查詢對象的OID,然后在數(shù)據(jù)庫中搜索匹配當前OID的記錄,并把記錄本
4。另外的一種查詢方式是由屬性到空間對象的查詢,例如,想知道使用日期大于3年的設備,用戶輸入相應的參數(shù),系統(tǒng)將在對應的數(shù)據(jù)庫中進行搜索與之匹配的記錄并返回OID,然后將與OID對應空間對象進行高亮化顯示。
3.顯示控制由于每個地物類都可以作為一個地物類對象進行操作,這使得顯示控制極為方便,用戶可以根據(jù)自己關(guān)心的內(nèi)容選擇顯示,例如,用戶希望顯示出所有端子箱的方位,只需要單擊相應的端子箱圖標,就可將當前圖幅中所有的端子箱以醒目的顏色顯示出來。每個地物類都有一個FeatureVisible屬性,若要顯示該地物類,只需要將這個地物的該屬性設為True,反之設為False。若需要同時重點顯示同一類地物,則只需要將該地物類對象的填充色選擇為相應的顏色。4.輔助決策空間分析電力消防設備管理系統(tǒng)可處理一些常用的空間分析,例如當火災發(fā)生后,可以協(xié)助分析撲火的最佳位置,利用緩沖區(qū)分析可以幫助消防人員分析撲火的重點等。
四、結(jié)論
電力消防設備管理是地理信息系統(tǒng)的一個新的應用領域,本文結(jié)合電力消防設備管理系統(tǒng)的開發(fā)過程,對系統(tǒng)開發(fā)中的數(shù)據(jù)組織工作進行了詳細的闡述。
該系統(tǒng)已經(jīng)投入使用,實踐證明,該系統(tǒng)實現(xiàn)了電力部門消防設備的數(shù)字化管理,維護方便,極大地減輕了消防工作管理人員的工作量,為電力部門的安全生產(chǎn)提供了一道保障。因此,在VisualBasic環(huán)境下,采用面向?qū)ο蟮臄?shù)據(jù)模型,以GeoMap為開發(fā)平臺開發(fā)電力部門的消防設備管理系統(tǒng)是切實可行的。
參考文獻:
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1.1煤礦機電管理人員素質(zhì)較低目前，煤礦企業(yè)的發(fā)展形式有所好轉(zhuǎn)，煤礦企業(yè)的職工收入有所提高，但是，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理中仍然存在非常多的問題，尤其是當前的煤礦環(huán)境，煤礦井下的危險系數(shù)較高，安全環(huán)境條件較差，所以，煤礦企業(yè)的機電裝置工作人員和技術(shù)工人沒有威信度，使得煤礦企業(yè)中機電人員的能力和素質(zhì)嚴重低下，致使煤礦機電設備的技術(shù)人員嚴重缺乏。
1.2煤礦機電管理體系不完善煤礦企業(yè)要建立機電裝置專業(yè)化領導小組，要有專門的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發(fā)揮領導小組的重要作用。目前，煤礦企業(yè)中大都成立了有效的培訓機構(gòu)，但是效果不是很好，具體表現(xiàn)是:①培訓機構(gòu)的教育方式比較單一，煤礦企業(yè)職工不感興趣。②培訓機構(gòu)的培訓方式比較落后，不重視實踐。③培訓機構(gòu)的教育模式不嚴格，培訓方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機電管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理人員沒有責任心，監(jiān)督管理做得不夠，有的還出現(xiàn)執(zhí)法不嚴的情況，使企業(yè)埋下嚴重的安全隱患。
1.3煤礦機電裝置的使用不規(guī)范我國大型煤礦的重要設備還處于服役期限狀態(tài)，頻繁出現(xiàn)違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業(yè)的重心都放在企業(yè)的經(jīng)濟效益的方面，管理者一直重視企業(yè)的生產(chǎn)。過于超負荷工作，生產(chǎn)量是提高了，但是，大部分的機器處于超負荷的狀態(tài)［4］。
2對我國煤礦企業(yè)的機電管理進行創(chuàng)新
煤礦企業(yè)要想提高企業(yè)的工作效率，一定要進行企業(yè)機電管理的創(chuàng)新，只有這樣才能保證整個煤礦礦井的集約化生產(chǎn)。同時，也提高了煤礦礦井的核心競爭力以及可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)有:積極對煤礦進行機電設備管理，逐漸完善機電設備、機電配件管理，全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。
2.1逐漸完善機電設備和機電配件管理要進行質(zhì)量管理的把關(guān)，最大限度地實現(xiàn)煤礦機電安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)要求相關(guān)安裝單位嚴格制定出具體作業(yè)流程，要求把企業(yè)在安裝質(zhì)量方面的安全隱患問題及時杜絕。尤其是在進行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經(jīng)由機電部門、安全部門等審批合格之后才能進行具體的安裝工作。為了能保證安裝工作的質(zhì)量，要求設備管理人員要嚴格把關(guān)，嚴格把控好每一道工序的質(zhì)量驗收工作，最大程度地保證整個企業(yè)的安裝質(zhì)量有序進行。
2.2對設備以及配件的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)1)在進行煤礦生產(chǎn)期間，工作人員在選用設備和配件的過程中，要優(yōu)先選用比較大的廠家，在選用的同時還要貨比三家，檢查生產(chǎn)廠家的安全許可證書、產(chǎn)品性能合格證書等。另一方面，制定相應的設備以及配件安全管理責任體系。2)積極完善機電設備質(zhì)量檢修工作。積極把控煤礦企業(yè)內(nèi)部的檢修工作以及設備質(zhì)量檢修工作，一定程度上減少了機電設備事故的發(fā)生率。嚴格把控機電設備的停產(chǎn)檢修工作，在每一次進行的停產(chǎn)檢修工作之前，都要制定關(guān)于每個項目的安全檢修的措施以及作業(yè)流程。對于比較重點的項目，煤礦的領導以及機電的經(jīng)理進行現(xiàn)場勘察工作，最大限度地保證檢修工作順利進行。
2.3全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念煤礦企業(yè)要不斷提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，為最大限度地提高企業(yè)機電設備的管理水準奠定堅實的基礎。當前煤礦不斷更新技術(shù)設施，需要培養(yǎng)很多優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)人員。在對企業(yè)職工進行培訓時，要打破原有的、單一的學習模式，堅持現(xiàn)場操作、技術(shù)分析相結(jié)合的方式。對于那些表現(xiàn)較為突出的機電操作人員要予以獎勵，有效地激發(fā)職工的工作熱情，在企業(yè)培訓的熏陶下，培訓出一批非常有技術(shù)含量的高端人才。避免整個煤礦企業(yè)出現(xiàn)安全事故。
3結(jié)語
項目業(yè)主經(jīng)常在機電設備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預測、生產(chǎn)設備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設計商,后靠設備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標與目標之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標都只能靠設備承包商自身來保證?？梢?無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設備工程的建設目標。要控制工程的建設目標,就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標進行控制,監(jiān)理工程師的任務是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學調(diào)整,確保工程目標始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設備工程管理各階段的任務可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。
二、機電設備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務
2.1全程監(jiān)理設計標書。工藝選擇和設備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質(zhì)量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設計商的整個設計過程、設計結(jié)果都應根據(jù)設定的投資、工期、質(zhì)量目標對設計方案選用的可行性(事前),設計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標在設計過程中受控。
2.2組織論證。工程招標書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標商能否盡其所能提供技術(shù)先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設備制造監(jiān)理。設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設備承包商控制的依據(jù)包括設備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范等。設備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細的設備設計任務書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設備質(zhì)量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復核、結(jié)構(gòu)合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設工程完成建設期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復雜等特點。設備的安裝質(zhì)量是保證設備調(diào)試能否正常運行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設計進行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標的實現(xiàn)。對設備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預調(diào)試、設備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設備運行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進行控制,以保證設備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機電設備安裝監(jiān)理的目標控制內(nèi)容
機電設備安裝工程監(jiān)理的三大目標工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎,對工程質(zhì)量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預防控制為前提和基礎,加強對工程三大目標的過程控制。在三大目標控制中,要把質(zhì)量控制和進度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設目標實施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機電設備安裝工程質(zhì)量控制的目標是實現(xiàn)設計及合同規(guī)定的質(zhì)量標準和水平,監(jiān)理的主要職責是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點嚴格把關(guān),對承包商進行監(jiān)督、管理,以保證機電設備安裝工程項目“達標投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設計與施工技術(shù)措施設計以及全面質(zhì)量管理保證體系等進行嚴格審查;對承包商的施工機具、設備等進行檢查;組織有關(guān)單位對設計圖紙、制造廠家提供的設備、安裝說明書和技術(shù)標準等向承包商進行交底。②建立機電設備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗工作制度;制定質(zhì)量檢驗工作程序;嚴格把好事前技術(shù)報告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設計和施工技術(shù)措施設計;審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表;審核設計變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告;審核有關(guān)應用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等;進行現(xiàn)場跟蹤檢查。
3.2進度控制。監(jiān)理工程師對進度控制主要職責是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進度進行動態(tài)控制。安裝單位應根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網(wǎng)絡圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準的安裝進度計劃及網(wǎng)絡圖,作為控制工程進度的依據(jù)。施工進度控制的主要任務:工程開工,對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批;組織或參加各種會議對進度進行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應由業(yè)主提供的施工條件進行落實,必要時向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進行現(xiàn)場計量和簽認;嚴格審核承包商的月計量報告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當業(yè)主有要求時,報業(yè)主批準;根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴格控制工程變更的費用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設計、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進行索賠調(diào)查和評價,確定進度延期賠償或應支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設計單位簽訂設計文件和施工圖供應協(xié)議;受理索賠申請,進行索賠調(diào)查和評價;協(xié)助業(yè)主進行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當發(fā)生重大工程變更時,報業(yè)主批準后實施。
3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進行整編,待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度,整理好會議紀要;建立完善的各項報告制度,規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強現(xiàn)場各類人員的安全意識。
3.7設備管理。機電設備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機電設備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進行驗收,質(zhì)量不合格的設備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實踐經(jīng)驗,才能擔此重任,為保證設備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎。
四、做好設備安裝監(jiān)理工作要點
4.1深刻領會設計文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務,監(jiān)理工程師必須深刻領會設計文件、圖紙的設計意圖,這是監(jiān)理預先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會審
工程質(zhì)量主要取決于設計質(zhì)量、材料設備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應熟悉和掌握國家規(guī)范、強制性規(guī)定外,還應熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設計、施工過程中的強制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時,是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請設計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時,常見有以下幾個問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會審時,由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標高是否合理,是否會發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預留位置是否合理等。二是設計圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設計與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當,導致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時,瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導致冷凝水管的瀉水坡度無法達到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進入兩邊辦公室時,不得不降低高度(同時走廊內(nèi)還聚集了強、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設計圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設計方面,設計師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應盡量的滿足用戶的使用方便、行為習慣、地方特點等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強巡查、平行檢查
實際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程,在現(xiàn)場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關(guān),并要求施工單位加強對工人的技術(shù)交底,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
參考文獻：
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