發(fā)布時間：2023-03-16 15:54:20
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實現(xiàn)財務(wù)集中控制的常用方式
1.完善企業(yè)集團組織機構(gòu)進(jìn)行財務(wù)集中控制
企業(yè)集團要進(jìn)行財務(wù)集中控制，首先必須要有組織機構(gòu)上的保證，對此，一種可行的辦法是在集團總部董事會下面分設(shè)各類委員會如戰(zhàn)略發(fā)展委員會，財務(wù)委員會、審計委員會等，采取兼職制度，吸收分支機構(gòu)及子公司的負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表擔(dān)任委員，由母公司法定代表人擔(dān)任主任委員。董事會將一部分分支機構(gòu)及子公司的重大財務(wù)決策權(quán)下放到各類委員會，由做出決策。這樣，在保證集團總部權(quán)威的同時，公司總部與分支機構(gòu)及子公司之間就保持了有效的信息溝通，通過分支機構(gòu)及子公司的意見反饋可使集團總部的決策更加和合理科學(xué)。而且，由于分支機構(gòu)及子公司的負(fù)責(zé)人本身參與了決策過程，了解決策的意義，有效保證了集團總部的決策在分支機構(gòu)及子公司中的貫徹和落實，以實現(xiàn)企業(yè)集團的財務(wù)集中控制目標(biāo)。
2.財務(wù)總監(jiān)委派制
財務(wù)總監(jiān)委派制是世界各大跨國公司進(jìn)行財務(wù)集權(quán)管理的基本方式之一。因具有事前控制性、審計經(jīng)常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨立性等特點，可幫助企業(yè)集團進(jìn)行有效的財務(wù)集中控制。具體施行時可按企業(yè)與各分支機構(gòu)及子公司之間的隸屬關(guān)系、管理權(quán)限、逐級委派各級財務(wù)總監(jiān)。其具體做法一般是：由委派單位設(shè)立專門機構(gòu)負(fù)責(zé)財務(wù)總監(jiān)的人選，委派、參評、獎懲等管理職責(zé)，所委派財務(wù)總監(jiān)的人事、工資待遇由原委派單位負(fù)責(zé)。由委派單位明確所委派財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限。一般而言，委派財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)應(yīng)包括：負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)派駐單位的財務(wù)管理、預(yù)算管理、會計核算和會計監(jiān)督工作；參與派駐單位重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的分析和決策；負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行派駐單位各類預(yù)算和信貸計劃等。為了切實發(fā)揮委派財務(wù)總監(jiān)的作用，委派財務(wù)總監(jiān)還必須要具有制止分支機構(gòu)或子公司負(fù)責(zé)人違規(guī)行為及制止無效時向總部匯報的權(quán)力。此外，企業(yè)集團還要建立與財務(wù)總監(jiān)委派制相配套的各項制度，如對委派財務(wù)總監(jiān)的資格確認(rèn)制度、業(yè)績考核制度、獎懲制度、報告制度、述職制度、培訓(xùn)制度以及輪換制度等，以保證財務(wù)總監(jiān)委派制的順利實施。
3.全面預(yù)算管理
預(yù)算管理也是西方流行的集權(quán)管理方式之一，集團總部通過對分支機構(gòu)及子公司的分項預(yù)算和總預(yù)算明晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域，細(xì)化落實集團部的財務(wù)目標(biāo)，對分支機構(gòu)和子公司進(jìn)行有效控制。全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)心組織、預(yù)算的編制要以企業(yè)的方針、目標(biāo)、利潤為前提，以“先急后緩，統(tǒng)籌兼顧，量入為出”為原則，采取自上而下，自下而上，上下結(jié)合的程序進(jìn)行編制，并且預(yù)算的編制須有重點，不同的企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇重點。
預(yù)算的編制是一種預(yù)期，是一個靜態(tài)的過程，而在實際經(jīng)營過程中會發(fā)生各種各樣的情況，預(yù)算與實際情況之間會有一定差異。為了保證預(yù)算制度的有效實施，集團總部與分支機構(gòu)及子公司之間要建立信息反饋系統(tǒng)，對預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)。預(yù)算控制是全面預(yù)算管理的核心階段，對實際發(fā)生值與預(yù)算控制計劃之間差異的管理權(quán)限，一定要由集團總部掌握。實務(wù)中企業(yè)的做法一般是：預(yù)算控制計劃值與實際值之間差異在一定范圍內(nèi)的由集團總部總經(jīng)理處置，對超出預(yù)算既定范圍的突發(fā)事件或非常事件，由分支機構(gòu)或子公司報原預(yù)算審批機構(gòu)處置。在審批之前，按原預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行完畢后，一般還要進(jìn)行預(yù)算分析，以檢查預(yù)算執(zhí)行情況。
全面預(yù)算管理采用事先預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析的方法，實現(xiàn)了總部對分支機構(gòu)及子公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)管理，具有較強的可操作性。在實際中，企業(yè)集團常采用這種方式來實現(xiàn)對分支機構(gòu)及子公司的財務(wù)集中控制。
4.利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)集中控制
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)集團進(jìn)行財務(wù)集中控制提供了極為便利的條件，集團總部可以以較低的成本迅速獲得所需分支機構(gòu)及子公司的信息，及時溝通信息、做出決策。
具體來講，較為常用的方法有三種：第一種是選擇可以進(jìn)行中央備份的財務(wù)軟件，對分支機構(gòu)及子公司的財務(wù)處理進(jìn)行備份，隨時進(jìn)行監(jiān)控，使集團總部能及時了解其財務(wù)處理情況和財務(wù)狀況，并在需要時予以干預(yù)；
第二種是利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行憑證的集中控制，分支機構(gòu)及子公司在交易完成后，通過互聯(lián)網(wǎng)將相關(guān)會計憑證匯總到集團總部，由集團總部進(jìn)行財務(wù)核算和賬務(wù)處理，對其中不合理、不合法及違反集團統(tǒng)一財務(wù)政策的憑證則不予辦理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任；
第三種方法是更高層次的財務(wù)集中控制，利用互聯(lián)網(wǎng)對交易進(jìn)行集中控制，分支機構(gòu)及子公司在交易時，首先利用互聯(lián)網(wǎng)將交易信息傳到集團總部審批，經(jīng)審批同意后再行交易，交易完成后由集團總部進(jìn)行實物變更記錄和財務(wù)處理，分支機構(gòu)及子公司在此過程中幾乎沒有任何決策權(quán)力，業(yè)務(wù)是財務(wù)之源，控制了業(yè)務(wù)自然就控制了財務(wù)，這是目前財務(wù)集中控制中較為嚴(yán)格的一種方法，但因其本身具有一些弊端，對分支機構(gòu)及子公司控制過死，成本較高，一般較少采用，目前主要在產(chǎn)品比較貴重或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求較高的企業(yè)集團中應(yīng)用。
5.內(nèi)部審核和外部審計制度
內(nèi)部審核和外部審計制度本身并不是一種財務(wù)集中控制方法，而是一種輔助方法，它通過對分支機構(gòu)及子公司財務(wù)集中控制的結(jié)果進(jìn)行審查，在一定程度上保證了其他控制方法的實施，雖本身無法直接控制，但對于財務(wù)集中控制卻是必不可少的。
上述幾種方式都能使企業(yè)集團達(dá)到財務(wù)集中控制的目的，相互之間并不排斥，企業(yè)集團可以以一種方式為主，其他為輔，也可以針對企業(yè)自身的組織特點，選擇多種方式，形成綜合、全面、系統(tǒng)的財務(wù)集中控制體系，以實現(xiàn)對分支機構(gòu)及子公司財務(wù)的有效控制。
實行財務(wù)集中控制需注意的問題
1.要做到“集權(quán)有道，分權(quán)有序”。集權(quán)和分權(quán)都是相對而言的，沒有絕對的分權(quán)，也沒有絕對的集權(quán)。對企業(yè)集團進(jìn)行財務(wù)集中控制，加強集權(quán)管理，是指在分權(quán)與集權(quán)之間更趨向于集權(quán)，而不是絕對集權(quán)，要在一定范圍內(nèi)和一定程度上進(jìn)行有原則、有導(dǎo)向的分權(quán)。
2.建立統(tǒng)一的會計核算制度。只有建立起一套完整、統(tǒng)一的會計制度。才能在集團內(nèi)部上下之間進(jìn)行有效的信息溝通，以進(jìn)一步實現(xiàn)集團總部對分支機構(gòu)及子公司的財務(wù)集中控制。
關(guān)鍵詞：集團財務(wù)；管控；核算標(biāo)準(zhǔn)化
一、財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的含義
財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的含義是對集團企業(yè)中反復(fù)出現(xiàn)的工作程序、業(yè)務(wù)職責(zé)以及管理制度等與集團財務(wù)管理有關(guān)的活動實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管控。而這個標(biāo)準(zhǔn)就是指集團自身制定的用來組織財務(wù)活動或者處理財務(wù)關(guān)系有關(guān)事項的準(zhǔn)則。
二、推動集團財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的意義
企業(yè)集團的順利發(fā)展需要以嚴(yán)格的集中財務(wù)管控作為保障，而財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為了實現(xiàn)集中財務(wù)管控的重要基礎(chǔ)。因此推動集團財務(wù)管控中的核算標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)對于整個企業(yè)集團的發(fā)展都具有極大的積極作用。企業(yè)的擴張，必然帶來企業(yè)層次的增加，同時由于企業(yè)文化的差異，所屬分子公司在內(nèi)部管理中不可避免地帶有強烈的原有色彩和慣性。如果公司財務(wù)管理職能分散，下屬單位往往各自為政，追求各自的財務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致決策的次優(yōu)化，資源在下屬單位之間調(diào)動困難，不能優(yōu)化配置，造成資源配置上的重復(fù)浪費，總部監(jiān)控不力將導(dǎo)致下屬單位出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象，從而嚴(yán)重?fù)p害集團公司的利益。
作為集團集中財務(wù)管控的重要基礎(chǔ)，財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化屬于新經(jīng)濟時期集團財務(wù)管控方式的一種，它具有一定的時代性和先進(jìn)性。標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)核算管控能夠使各集團成員資金狀況透明化，促進(jìn)集團各子公司內(nèi)部形成高度的信息對稱，加強總公司對下屬子公司的會計信息的了解與監(jiān)管。更重要的是，財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化還有助于提高集團整體資源的利用率。集團總部決策層對于財務(wù)的集中標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠有效保障集團資源配置的合理性，在將集團內(nèi)部資本市場的功能發(fā)揮到最大的同時，更能夠有助于發(fā)揮內(nèi)源融資的優(yōu)勢，全面提高企業(yè)的高效性和內(nèi)部投資效率。因此，不論是對于新型集團企業(yè)或是傳統(tǒng)企業(yè)集團而言，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)都有利于集團的長足發(fā)展。
三、加強財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的措施
（一）統(tǒng)一財務(wù)管理制度
無規(guī)矩不成方圓，為實現(xiàn)集團進(jìn)行集中的財務(wù)管控，規(guī)范集團下屬分公司經(jīng)營行為，集團總部應(yīng)當(dāng)建立適當(dāng)統(tǒng)一的財務(wù)管理制度。完整的財務(wù)管理制度應(yīng)該是以相應(yīng)的法律規(guī)則為基礎(chǔ)，如《會計法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等規(guī)章制度應(yīng)該成為各集團建立統(tǒng)一財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)。并且在此基礎(chǔ)之上形成完善、持續(xù)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，以達(dá)成集團下屬分公司形成權(quán)責(zé)分明、相互制約的良好氛圍。同時，集團總部在構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理制度時，還應(yīng)該考慮到實際應(yīng)用效果以及集團分公司實際運營狀況，以形成合理的財務(wù)管理基本制度。對下屬分公司形成統(tǒng)一的會計機構(gòu)和會計人員管理、會計核算與會計監(jiān)督基礎(chǔ)工作管理、資金管理、子公司財務(wù)管理等具體財務(wù)管理具體制度。并且財務(wù)管理制度體系適用于整個集團公司，要根據(jù)統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的要求，明確財務(wù)管理體系中各層級、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)審批權(quán)限安排，特別是完善對子公司的財務(wù)審批制度：全資子公司完全參照集團公司財務(wù)制度執(zhí)行；控股子公司制定出與集團公司財務(wù)制度相一致的內(nèi)部財務(wù)制度；參股公司要求制定出在重大財務(wù)政策上與集團公司財務(wù)制度相一致的內(nèi)部財務(wù)制度。
（二）統(tǒng)一的會計政策、核算科目及方法
整體制度的實現(xiàn)需要以具體政策方法作為基礎(chǔ)條件，因此集團公司需要從實際出發(fā)，制定出統(tǒng)一的財務(wù)業(yè)務(wù)實施政策。首先從集團內(nèi)部管理出發(fā)，集團應(yīng)當(dāng)對內(nèi)制定統(tǒng)一的會計政策及估計，組織編制財務(wù)核算手冊，以實現(xiàn)合并范圍內(nèi)統(tǒng)一的核算口徑及方法、統(tǒng)一的財務(wù)處理工作程序，以求將管理細(xì)節(jié)落實到位。并逐步實現(xiàn)會計核算與業(yè)務(wù)部門對接的標(biāo)準(zhǔn)化，強化財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)控職能。只有基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確、可比，才能更好的規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，全面、及時、準(zhǔn)確提供財務(wù)信息，為決策及時提供準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營狀況信息。
（三）統(tǒng)一財務(wù)信息系統(tǒng)
作為結(jié)構(gòu)分明的集團而言，財務(wù)管控也需要有構(gòu)造分明的財務(wù)關(guān)系信息系統(tǒng)。財務(wù)管控作為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的映射結(jié)果而言本身就是一個性質(zhì)較為明確的信息中心，而企業(yè)所有的經(jīng)濟事項最終也都會歸回財務(wù)管控之上，所以實現(xiàn)集團的財務(wù)管控需要集團所有相關(guān)部門協(xié)同合作。由集團公司組織配置統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和統(tǒng)一操作：通過統(tǒng)一設(shè)定明細(xì)的會計科目、報表體系等，提高工作效率，降低整體財務(wù)運行成本；通過對財務(wù)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，可以采用權(quán)限分配、定期數(shù)據(jù)備份、統(tǒng)一系統(tǒng)維護等措施保障財務(wù)數(shù)據(jù)安全；通過信息化系統(tǒng)的搭建，實現(xiàn)對下級賬簿的實時監(jiān)控與遠(yuǎn)程審計，差錯及時自動預(yù)警，規(guī)范賬簿數(shù)據(jù)；實現(xiàn)內(nèi)部公司間的賬簿協(xié)同，方便內(nèi)部往來對賬，便于集團公司層面合并報表制作，提高工作效率。
四、結(jié)語
綜上所述，集團財務(wù)管控中的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化問題不僅需要集團總部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，更需要集團內(nèi)部成員的共同努力。集團財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，不僅是我國企業(yè)集團在財務(wù)管控方面的發(fā)展，更是整個中國企業(yè)集團發(fā)展的重要方式。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊惠杰.企業(yè)集團財務(wù)管控的問題與對策研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，04：151+178.
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；企業(yè)集團；財務(wù)集中管理模式
20世紀(jì)90年代以來，以Internet為代表的信息技術(shù)革命的浪潮風(fēng)起，為企業(yè)集團的發(fā)展和擴張?zhí)峁┝藯l件。一方面給企業(yè)集團的發(fā)展帶來前所未有的機遇；另一方面，也使得集團財務(wù)管理日趨復(fù)雜，財務(wù)管理問題不斷增多，財務(wù)監(jiān)控的力度不斷弱化。針對這種情況，企業(yè)集團紛紛將信息技術(shù)與管理融合，將傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向信息化管理，特別是在財務(wù)管理上進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)集中管理模式得到廣泛關(guān)注，并成為目前跨國企業(yè)集團普遍采用的管理模式。
1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團財務(wù)集中管理模式的構(gòu)建
1.1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)集中管理模式的構(gòu)建方式
對于集團企業(yè)而言，必須根據(jù)集團組織特點、管理需求等因素確定IT應(yīng)用架構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上通過配置管理軟件資源，最終保證各類企業(yè)集團的信息質(zhì)量。目前，IT環(huán)境下財務(wù)集中管理可以劃分為3種：實時集中、定期集中和混合集中。
（1）實時集中。實時集中指的是采用B/S技術(shù)構(gòu)建財務(wù)集中管理平臺，在集團總部配置財務(wù)會計和管理會計的軟件資源，并使企業(yè)集團各成員將前端數(shù)據(jù)實時傳遞到集團總部，集團能夠利用信息評價整個集團成員的績效等。
對于產(chǎn)業(yè)型集團而言，集團往往集中調(diào)配核心資源（如資金、人力資源、關(guān)鍵設(shè)備及物料等）并監(jiān)督其運用；集中制定、統(tǒng)一執(zhí)行銷售政策、會計政策；集團對子公司業(yè)務(wù)過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。因此，對于這類集團企業(yè)，可以采用實時集中的方式。
企業(yè)集團各成員不需要層層匯總報表，卻能實時掌控整個集團的信息，最大限度地保證了信息的一致性、實時性、正確性。
（2）定期集中。指的是采用C/S技術(shù)或B/S技術(shù)構(gòu)建財務(wù)集中管理平臺，在集團和各成員配置相應(yīng)的軟件資源，各成員定期將報表或者賬簿數(shù)據(jù)傳遞到集團，實現(xiàn)集中管理。
對于投資型集團而言，集團和子公司之間的關(guān)系相對松散，集團一般定期通過報表信息、財務(wù)分析信息等，了解子公司的經(jīng)營狀況。為了適應(yīng)這類企業(yè)集團的管理需要，同時又要保證集團整體信息質(zhì)量，建議可以采用定期集中模式。
如果采用定期賬簿集中，企業(yè)集團各成員不需要層層匯總報表，卻能定期掌控整個集團的信息，有效地保證了信息的一致性、實時性、正確性。
（3）混合集中。指的是采用C/S或者B/S技術(shù)支持，企業(yè)集團每個成員的數(shù)據(jù)和管理軟件都存放在本地，然后定期通過網(wǎng)絡(luò)將報表或重要指標(biāo)報送到集團。
對于管理型集團而言，往往會出現(xiàn)不同的子公司管理方式不同的現(xiàn)象，部分子公司需要集中管理、強化控制力度，其他子公司需要分散管理
1.2財務(wù)集中管理模式的框架
財務(wù)集中管理模式正是將信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想、管理方法有機融合，提高集團財務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平，對整體的企業(yè)資源進(jìn)行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實現(xiàn)集團企業(yè)價值最大化的一種財務(wù)管理新模式。其主要的框架主要包括：
（1）會計集中核算與控制解決方案：以核算為基礎(chǔ)，構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的核算平臺，為管理和監(jiān)控提供實時數(shù)據(jù)；（2）全面預(yù)算解決方案：以預(yù)算管理為核心，建立全面預(yù)算管理和控制體系；（3）全面成本管理解決方案：建立一套完整而有效的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體制。制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的消耗定額，實行內(nèi)部核算價格的市場化，并且分解和落實目標(biāo)成本到車間和工作中心，核算和控制標(biāo)準(zhǔn)成本與時間成本的差異，嚴(yán)格考核，獎懲相應(yīng)的責(zé)任者。
2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團財務(wù)全面成本管理模式的實現(xiàn)
成本管理就是企業(yè)為了降低成本費用的開支所進(jìn)行的一系列預(yù)測、決策、計劃、組織、核算、分析和控制工作。
2.1制造成本
制造成本所核算的對象就是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，包括各種自制半成品和產(chǎn)成品，所核算的范圍僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)所發(fā)生的各種費用。為了達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)，企業(yè)會建立起一套完整而有效的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體制。
（1）成本核算的組織模式。
在成本核算的組織模式上，由于集團內(nèi)工廠之間所生產(chǎn)的產(chǎn)品會存在不同的關(guān)系，因而會存在多種集團的成本核算組織模式。（在此的工廠是指集團內(nèi)的一個獨立核算的且從事生產(chǎn)制造的單位，在有些集團內(nèi)也稱為事業(yè)部、分廠等）。
①各工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品相對獨立，之間不存在上下道工序的領(lǐng)用關(guān)系。此時各工廠的成本核算相對獨立，集團無須進(jìn)行集團成本的計算工作。
②另外一種就是集團內(nèi)各工廠之間存在著上下道工序產(chǎn)品的領(lǐng)用關(guān)系。（2）核算流程。
①每個工廠的成本的核算流程。
A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：
首先由企業(yè)的設(shè)計部門的設(shè)計人員制定產(chǎn)品的物料清單、工藝路線，以及產(chǎn)量預(yù)測，制定各種費用的標(biāo)準(zhǔn)消耗率。
B.實際數(shù)據(jù)的統(tǒng)計：財務(wù)人員負(fù)責(zé)按產(chǎn)品按車間進(jìn)行各種直接費用和間接費用的歸集；車間統(tǒng)計員進(jìn)行各種產(chǎn)量和作業(yè)量消耗的統(tǒng)計。這種統(tǒng)計可以按一定的期間進(jìn)行。
C.實際成本計算：成本核算員根據(jù)上述資料，計算出不同產(chǎn)品或者不同批次產(chǎn)品的實際成本。
D.成本分析：標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的分析；責(zé)任成本的分析；車間利潤的分析與考核。
②集團成本核算流程。
A.各工廠上報數(shù)據(jù)：各工廠成本核算員首先進(jìn)行本工廠實際成本的核算；將實際成本數(shù)據(jù)、以及其他工廠產(chǎn)品的消耗量、存量等信息上報。
B.進(jìn)行成本還原：
集團成本核算員根據(jù)各工廠上報的成本數(shù)據(jù)，按照集團的成本路線進(jìn)行成本還原計算。
C.進(jìn)行集團成本分析：
集團成本分析員進(jìn)行各工廠成本分析以及還原后的成本分析。
2.2項目成本
對于制造業(yè)來說，制造成本僅僅核算了其與生產(chǎn)過程相關(guān)的成本，但是在企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)都有成本費用的發(fā)生。
在整個價值鏈的各運作環(huán)節(jié)中，能夠帶來收益，同時也消耗成本費用，需要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，進(jìn)行收入成本利潤考核的對象也是多種多樣的。我們把這類對象稱為成本對象。
（1）編制收入成本預(yù)算。
①確定成本對象，即需要對什么進(jìn)行收入成本考核和利潤分析。例如，要考核每個大的銷售定單的收入成本利潤，就把銷售定單作為一個成本對象。
②業(yè)務(wù)主管來編制每個成本對象預(yù)計的收入、成本。
（2）收入成本數(shù)據(jù)歸集。
①在收入成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，就按照該成本對象進(jìn)行歸集。例如考核銷售定單的利潤，需要歸集與該定單的所有收入和成本，那么在銷售、出庫、以及與該定單相關(guān)的一些費用報銷環(huán)節(jié)，就要錄入該定單的相關(guān)信息。
②按照管理會計平臺的相關(guān)配置，與該定單相關(guān)的所有收入和成本，包括直接和間接的，都?xì)w集到了項目成本中。
（3）收入成本計算。
①成本核算員根據(jù)歸集好的數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本的分配和成本的結(jié)轉(zhuǎn)，以計算出每個成本對象真實的收入和成本。
②成本的分配就是把間接費用按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到相應(yīng)的成本對象上。例如銷售部門的一些公用費用，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到該部門的銷售定單上。
（4）收入成本分析。
針對每個成本對象，進(jìn)行收入、成本、利潤的分析。
值得說明的是，沒有信息技術(shù)支持的財務(wù)管理系統(tǒng)中的成本核算是模糊的、事后的。只有在網(wǎng)路環(huán)境下，采用財務(wù)集中管理模式，通過信息技術(shù)手段，結(jié)合集團或項目的費用預(yù)算，才能有效地、實時地控制集團和項目的成本，能滿足管理的需要。
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1、財務(wù)會計是不同業(yè)務(wù)部門的中間橋梁，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率
在日常工作中，財務(wù)部門通常被定義為與資金收支相關(guān)的部門，而忽略了聯(lián)系各業(yè)務(wù)部門中間橋梁的作用。由于各個部門或多或少都會產(chǎn)生現(xiàn)金流入和流出，這必然會與企業(yè)財務(wù)部門發(fā)生往來，通過與不同業(yè)務(wù)部門的之間的資金聯(lián)系，可以加強部門間的溝通和交流，使部門間交流更為流暢；另外各業(yè)務(wù)部門資金支出往往需要財務(wù)部門進(jìn)行考查。因此，通過資金關(guān)系財務(wù)部門可以有效地促進(jìn)部門間的交流，提出符合部門發(fā)展相符的要求，從而確保各部門工作的積極性，推動企業(yè)內(nèi)部工作效率的提高。
2、對企業(yè)稅收和資金收支進(jìn)行記錄，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營
資金的收支是財務(wù)會計的基本性工作，通過對每筆發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，了解現(xiàn)金流入的類型和資金支出的明細(xì)，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供所需的資金。此外，企業(yè)在實現(xiàn)收入過程中，需要繳納稅款，通過資金流入和流出的明細(xì)可以對企業(yè)納稅類型進(jìn)行分類，在確保足額繳稅的同時，可以減少不必要的稅收支出；同時通過對資金支出的方向進(jìn)行收益的計算，可以使經(jīng)營管理人員了解企業(yè)將來的投資主要方向，減少盲目投資，降低投資風(fēng)險，從而使企業(yè)資金收支平衡，各項資金收入和支出有清晰的記錄，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。
3、利于加強資金管理，為企業(yè)發(fā)展提供保障
財務(wù)會計涉及與資金相關(guān)的多個方面，在銷售環(huán)節(jié)，鋼鐵企業(yè)銷售款項及時入賬是保障新一輪生產(chǎn)活動的關(guān)鍵因素。集團公司通過建立高效集中的財務(wù)公司，利用財務(wù)公司對企業(yè)資金進(jìn)行管理，并通過比較完善的資金預(yù)算管理體系，可以及時了解企業(yè)資金支出和收入情況，定期對各單位企業(yè)資金進(jìn)行歸集，通過建立資金臺賬，定期檢查資金的使用和結(jié)余情況，可以從整體加強對企業(yè)資金的管理，使資金流出的方向更具有合理性，更好的盤活資金從而可以為企業(yè)發(fā)展提供強有力的資金支持，為企業(yè)效益的提高打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、鋼鐵企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)中的財務(wù)會計問題
1、鋼鐵企業(yè)稅收籌劃工作不到位
不同的經(jīng)濟事項存在不同的會計處理方法，如對于存貨可以采用加權(quán)平均法或先進(jìn)先出的方法進(jìn)行計價；對于折舊則可以采用工作量法或平均年限法進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的計提，這些方法都是企業(yè)根據(jù)自身情況而選擇會計方法，而不同的會計方法產(chǎn)生的稅款不同，從而增強了企業(yè)稅收籌劃的靈活性。目前，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)市場前景不好，庫存較多，雖然會降低企業(yè)納稅成本，但由于鋼鐵企業(yè)在銷售過程中存在各類子公司，且是地方稅務(wù)的監(jiān)控大戶，稅款的減少必然會增加銷售子公司與當(dāng)?shù)囟悇?wù)的矛盾，給當(dāng)?shù)劁N售公司帶來納稅風(fēng)險；同時，由于鋼鐵企業(yè)駐外銷售子公司較多，其納稅環(huán)節(jié)多，納稅科目繁瑣，不便于鋼鐵集團統(tǒng)一進(jìn)行管理，增加了鋼鐵企業(yè)不必要的納稅成本。此外，在繳納稅款方面，稅法規(guī)定企業(yè)存在兼營業(yè)務(wù)時，未單獨核算，從高適用稅率，兼營業(yè)務(wù)增加了鋼鐵企業(yè)的稅收支出。
2、籌資手段不合理
鋼鐵企業(yè)從事銷售活動往往需要大量的資金，鋼鐵價格下跌和資金管理不善使鋼鐵企業(yè)資金尤為緊張。目前，銀行借款一直是鋼鐵企業(yè)融資的主要途徑，而銀行考慮到近期企業(yè)借款風(fēng)險的加大，增加了貸款審批流程和審批條件，鋼鐵企業(yè)貸款極為困難。一方面鋼鐵企業(yè)因貸款負(fù)債不斷增加，另一方面銀行貸款利息上漲，鋼鐵企業(yè)財務(wù)費用成本增加，財務(wù)負(fù)擔(dān)加大。而鋼鐵企業(yè)在其他融資途徑上缺乏有效的方法，融資能力不強，難以填補企業(yè)大量的資金需求缺口，因此迫切尋找新的低成本融資方式是當(dāng)前鋼鐵企業(yè)籌資的主要問題，如何更好的利用信用融資解決銷售過程中短期資金周轉(zhuǎn)的問題，拓寬融資渠道也是在新的銷售形勢下應(yīng)該更好探索的問題。
3、資金管理重視度不高
鋼鐵企業(yè)作為我國特殊企業(yè)，其國有性質(zhì)類居多，對資金的需求巨大，且資金使用效率不高。近期由于鋼價低迷導(dǎo)致存貨不斷增加，嚴(yán)重占用了鋼鐵企業(yè)的資金；同時，鋼鐵企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游客戶債務(wù)問題嚴(yán)重，難以有效協(xié)調(diào)庫存與銷售資金回籠的關(guān)系，從而使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度放緩。此外，在資金管理方式上，部分鋼鐵企業(yè)資金管理手段落后，對各下級單位資金監(jiān)督及與資金有關(guān)的考核不健全，考核力度不強，而集團公司方面不能及時向銀行提供企業(yè)資金信息，導(dǎo)致資金信息的不對稱，一方面引起集團對資金控制難度大，另一方面銀行向企業(yè)貸款時，鑒于風(fēng)險而提高貸款利率，增加了鋼鐵企業(yè)的財務(wù)費用。在銷售款項回收上，由于下級單位較多，而集團對資金控制力度不強，容易導(dǎo)致下級單位私吞資金，引起鋼鐵企業(yè)資金的流失。
三、財務(wù)會計在銷售中發(fā)揮的作用的措施
1、做好稅收籌劃工作
鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃過程中，在銷售環(huán)節(jié)上，鋼鐵企業(yè)應(yīng)站在集團戰(zhàn)略管理高度，從稅收籌劃角度降低企業(yè)成本，制定統(tǒng)一的納稅依據(jù)，鋼鐵企業(yè)應(yīng)減少發(fā)票中介環(huán)節(jié)，由集團公司統(tǒng)一面對客戶群，由集團向客戶開具發(fā)票，一方面便于集團對企業(yè)發(fā)票開具情況的了解，加強發(fā)票管理，另一方面避免了亂開發(fā)票的問題，減少不必要的稅收支出，為集團節(jié)省了資金成本，增加了鋼鐵企業(yè)的收益；另外應(yīng)協(xié)助駐外分公司做好解決與地方稅務(wù)納稅矛盾工作，并應(yīng)做好與地方客戶的溝通交流工作，建立統(tǒng)一的客戶群，定期對客戶進(jìn)行回訪，從而利于減少地方納稅，降低稅務(wù)風(fēng)險，便于集團直銷工作的開展。在兼營問題上，鋼鐵企業(yè)應(yīng)區(qū)分開增值稅和營業(yè)稅等不同的稅種，如鋼鐵企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中，涉及兩種業(yè)務(wù)，一種是需繳納17%的增值稅，金額為100000元一種是需繳納7%的交通運輸服務(wù)稅，為5000元，若鋼鐵企業(yè)不加以區(qū)分，則按17%統(tǒng)一納稅，則需繳納稅額為17850元，若區(qū)別繳納共需繳納稅款17350元，可節(jié)省資金500元。此外，鋼鐵企業(yè)應(yīng)加強發(fā)票管理，在購買原材料和其他的服務(wù)費用支出時，應(yīng)要求對方開具規(guī)范的發(fā)票，便于進(jìn)行稅收抵扣，對收回的發(fā)票要及時審核發(fā)票的合理性。
2、發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合中的作用
財務(wù)會計在鋼鐵企業(yè)中產(chǎn)融結(jié)合的作用主要有三方面：一是應(yīng)減少資產(chǎn)負(fù)債率。減少鋼鐵資產(chǎn)負(fù)債率可以通過兼并重組和優(yōu)化結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)，兼并重組并不符合鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀，鋼鐵企業(yè)可以選擇優(yōu)化結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)，可以降低庫存運營、調(diào)增固定資產(chǎn)使用年限，如房屋類固定資產(chǎn)由30年調(diào)增到43年，運輸工具由7年調(diào)增到13年等，我公司地處西北，干燥的氣候和環(huán)境對設(shè)備設(shè)施的侵害是可以較好的加以控制的，可以通過固定資產(chǎn)折舊的調(diào)整，增加了企業(yè)凈利潤和所有者權(quán)益。二是應(yīng)拓寬融資渠道。企業(yè)財務(wù)部門作為鋼鐵企業(yè)融資的主要部門，要積極協(xié)調(diào)好股權(quán)融資和債權(quán)融資的關(guān)系，在股權(quán)融資中要充分熟悉私募和公開募集的操作要求和注意事項，在債權(quán)融資方面一方面要借鑒其他企業(yè)在銀行同業(yè)拆借市場中發(fā)行短期融資券的經(jīng)驗，另一方面要關(guān)注海外融資動態(tài)，由于海外金融市場資金量大，政策寬松，海外融資成本普遍低于國內(nèi)利率，鋼鐵企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)了解歐洲債券市場利率變動情況，抓住海外融資機遇，努力擴大融資渠道，尋找連接海外融資有效途徑。三是實現(xiàn)多元化產(chǎn)融結(jié)合。金融租賃滿足了大部分企業(yè)資金的需求，財務(wù)部門可以通過加強與金融租賃公司合作，在資金短缺時針對企業(yè)現(xiàn)狀可以將設(shè)備賣給金融租賃公司，之后租借金融租賃公司設(shè)備，不僅可以滿足鋼鐵企業(yè)資金需求，而且不會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，使鋼鐵企業(yè)的融資方式更為靈活，降低了因籌資而產(chǎn)生的成本，利于鋼鐵企業(yè)進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加銷售效益。
3、加強資金管理
鋼鐵企業(yè)資金管理主要分為兩方面：一是應(yīng)確保企業(yè)資金正常流動，降低融資成本。鋼鐵企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身資信條件，加強與銀行的業(yè)務(wù)往來，委托銀行為本企業(yè)提供授信，即為企業(yè)辦理貸款、應(yīng)付票據(jù)等流動性產(chǎn)品，；在票據(jù)方面，為提供票據(jù)使用效率，加快票據(jù)周轉(zhuǎn)，應(yīng)要求出票銀行為企業(yè)提供票據(jù)池服務(wù)，解決大票換小票、小票換大票等資金需求問題，從而縮短了資金占用時間，降低了融資成本。此外，在資金回籠方面，面對激烈的競爭環(huán)境，鋼鐵企業(yè)應(yīng)采取模糊的定價策略，和化整為零的銷售策略，以更好的服務(wù)市場和客戶，以維護大客戶，并采取更優(yōu)惠的貨幣政策和更靈活的批量政策，以占據(jù)銷售的主動地位，財務(wù)部門要及時做好資金的入賬、結(jié)算和管理工作，更好的服務(wù)于銷售，及時回籠資金，使資金發(fā)揮最大的財務(wù)效用，從而增加鋼鐵企業(yè)的銷售收益。二是創(chuàng)新資金管理方式，原有的資金管理方式已不適應(yīng)鋼鐵企業(yè)資金管理需要，鋼鐵企業(yè)應(yīng)在借鑒同行業(yè)資金管理成功案例基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段創(chuàng)新資金管理方式，在方法選擇上應(yīng)將重點放于下級單位資金控制上，尤其應(yīng)加強銷售款項的控制，同時要加強資金監(jiān)督，建立相應(yīng)的考核機制，根據(jù)各單位資金上報情況進(jìn)行不定期抽查，強化各單位的資金管理責(zé)任意識。駐外銷售公司，由于資金的流通大，應(yīng)對財務(wù)主管人員和資金管理人員實行定期輪崗制度，通過崗位輪換，便于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管中的問題，以便更好地、多渠道的控制財務(wù)日?；顒?，切實增強集團公司對資金的掌控能力。在籌資上，在資金管理力度增強基礎(chǔ)上，應(yīng)及時為銀行提供貸款所需的資金信息，提高企業(yè)信息的透明度，并通過上門拜訪等方式與銀行建立良好的合作關(guān)系，從而為企業(yè)低成本貸款打好基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
（一）概述
由于井下采礦具有作業(yè)人員在井下流動性大、地面人員難以及時掌握井下人員分布和作業(yè)進(jìn)展情況以及下井后就無法確切地知道他們所處位置等特點，礦井一旦發(fā)生透水、火災(zāi)等事故時地面工作人員因不能實時了解井下情況，會給搶險救災(zāi)工作帶來極大的困難。特別是在突發(fā)冒頂和人員被埋的緊急情況下，由于人工描述不清或不能及時精確、自動探測被埋人員的準(zhǔn)確位置，在低效率的管理模式下喪失寶貴生命的有效搶救時間。井下定位系統(tǒng)的核心識別設(shè)備采用具有國際先進(jìn)水平的SUPER-RFID技術(shù)，它能夠及時、準(zhǔn)確地將井下各個區(qū)域人員及設(shè)備的動態(tài)情況反映到地面計算機系統(tǒng)，使管理人員能夠隨時掌握井下人員、設(shè)備的分布狀況和每個礦工的運動軌跡，以便于進(jìn)行更加合理的調(diào)度管理。當(dāng)事故發(fā)生時，救援人員也可根據(jù)井下人員及設(shè)備定位系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)、圖形，迅速了解有關(guān)人員的位置情況，及時采取相應(yīng)的救援措施，提高應(yīng)急救援工作的效率。
（二）無線射頻識別（RFID）技術(shù)
無線射頻識別（RFID）技術(shù)，是一種電子標(biāo)簽或者無線標(biāo)簽，利用無線射頻通信實現(xiàn)的非接觸式自動識別技術(shù)。RFID已經(jīng)在日常生活中得到廣泛的應(yīng)用，RFID的發(fā)展得益于芯片技術(shù)、無線技術(shù)、無線通信技術(shù)、數(shù)據(jù)交換與編碼技術(shù)、信息化處理技術(shù)和計算機技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)的綜合發(fā)展。RFID標(biāo)簽具有體積小、容量大、壽命長、可重復(fù)使用等特點，可支持快速讀寫、非可視識別、移動識別、多目標(biāo)識別、定位及長期跟蹤管理。成本的節(jié)約和效率的提升，促使RFID技術(shù)成為各個行業(yè)實現(xiàn)信息化的重要切入點。近年來，隨著在物流、制造、公共信息服務(wù)等行業(yè)的廣泛應(yīng)用，RFID技術(shù)自身的產(chǎn)業(yè)化也在穩(wěn)步發(fā)展之中，在行業(yè)中的應(yīng)用也日益廣泛和深入。同時，RFID技術(shù)開始與通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，朝著構(gòu)建一個實現(xiàn)全球物品、人員信息實時共享的物聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)邁進(jìn)，而這也正是RFID產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力所在。
（三）將RFID應(yīng)用在礦井中的優(yōu)勢
隨著科技的不斷發(fā)展，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到井下作業(yè)中，既能夠有效地避免重大事故的發(fā)生或者將損失減小到最低，又能夠提高生產(chǎn)效率。我國現(xiàn)已有多家礦山企業(yè)開始嘗試RFID技術(shù)，來實現(xiàn)井下作業(yè)管理，這就是在RFID射頻識別技術(shù)的基礎(chǔ)上搭建的一條地面上下溝通的橋梁，使地面人員能夠及時動態(tài)地了解井下人員、車輛、設(shè)備的身份、分布以及作業(yè)情況，一方面可以應(yīng)用于井下安全管理，一旦有事故發(fā)生，地面人員可以準(zhǔn)確、及時、快速地進(jìn)行搶險救災(zāi)、安全救護等等；另一方面還可以改善井下的生產(chǎn)調(diào)度，通過動態(tài)地獲取無軌運輸設(shè)備的方位信息等，同時，該系統(tǒng)還具備人員考勤功能，亦可對進(jìn)出礦場的人員及車輛進(jìn)行身份識別，以保障礦場的生產(chǎn)安全和財產(chǎn)安全。
（四）井下定位系統(tǒng)構(gòu)成及工作原理
1.系統(tǒng)構(gòu)成
井下定位系統(tǒng)設(shè)備主要包括：中心站主機、數(shù)據(jù)通信服務(wù)器、人員定位系統(tǒng)、無線射頻單元識別讀卡分站以及識別卡、礦用人員管理系統(tǒng)軟件、信息傳輸接口、通訊電纜、礦用隔爆兼直流穩(wěn)壓電源等組成。目前國內(nèi)井下人員定位系統(tǒng)組成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)大部分是采用的RS485遠(yuǎn)傳網(wǎng)絡(luò)，它具有接線簡單、傳輸距離遠(yuǎn)和可靠性高等特點。
2.工作原理
井下人員定位系統(tǒng)是根據(jù)現(xiàn)場實際情況和要實現(xiàn)的功能，在礦燈收發(fā)處、礦井出入口、各個巷道分叉口和作業(yè)人員可能經(jīng)過的通道中安放若干個無線標(biāo)識讀卡分站（每一臺具有不同的ID號），將它們通過網(wǎng)絡(luò)連線與地面控制中心的計算機聯(lián)網(wǎng)。每個井下作業(yè)人員攜帶的礦燈上安裝一個具有唯一標(biāo)示號的無線標(biāo)簽（標(biāo)示號與標(biāo)簽攜帶人的身份、礦名、作業(yè)大隊和班組在計算機數(shù)據(jù)庫里唯一對應(yīng)），當(dāng)作業(yè)人員出入井下時只要通過或接近安裝在通道內(nèi)任何一個標(biāo)識讀卡分站，基站即會自動識別到路過人的標(biāo)示號并立即上傳到地面控制中心的計算機。計算機程序?qū)o線標(biāo)簽的標(biāo)示號（對應(yīng)到個人）、無線標(biāo)識讀卡分站的ID號（對應(yīng)井下的具置）、該基站返回的強度信號和確切時間等信息實時記錄到數(shù)據(jù)庫里，數(shù)據(jù)庫管理程序可以對庫里存放的信息很方便地進(jìn)行查詢、統(tǒng)計和生成報表等操作。如某個人目前所處位置的查詢、某區(qū)域的人員情況統(tǒng)計并在基于地形圖的背景上顯示出來、地面人員對井下人員呼叫、井下人員向地面人員報警、利用統(tǒng)計和報表生成功能構(gòu)成礦山考勤系統(tǒng)。除日常管理之外，最重要的是井下人員定位系統(tǒng)對現(xiàn)場緊急輔助救援工作具有不可替代的作用，萬一井下發(fā)生事故或災(zāi)難，可在電腦上立刻查出事故地點的人員數(shù)量和事發(fā)后人員的動態(tài)分布情況，考慮現(xiàn)場環(huán)境等多種因素，為及時組織救援在極短的時間提供準(zhǔn)確和科學(xué)可靠的決策依據(jù)。從而避免了傳統(tǒng)人工方式傳遞信息的低效率、不準(zhǔn)確、救援的盲目性和冒險性，為有效地組織救援贏得寶貴的生命時間，使災(zāi)難的危害降到最小提供非常重要的不可替代的決策支持。
二、井下定位系統(tǒng)功能
井下人員定位系統(tǒng)可以實現(xiàn)的基本功能如下：
（一）通過礦區(qū)圖形信息作為用戶界面可以實時顯示和查詢井下情況。
（二）任何時間段（計算機由記錄的）井下全部或某個識別讀卡分站范圍有多少人。
（三）每個人在井下任一時間用表格方式表示的活動軌跡。
（四）查詢一個人當(dāng)前的實際位置，查詢一組人當(dāng)前的實際位置。
（五）地面人員對井下人員呼叫或井下人員向地面人員報警，方便調(diào)度中心快速電話聯(lián)系該人員和出現(xiàn)緊急情況時及時組織救援。
（六）井下人員在井下超過工作和升井時間自動向地面值班人員報警，便于管理者及時查明原因和組織搜救。
（七）查詢相關(guān)人員在任一識別讀卡分站的到/離時間和工作時間等信息，用于督促和落實重要巡查人員按時準(zhǔn)點到位進(jìn)行各項數(shù)據(jù)的測試處理，從制度和技術(shù)手段上杜絕人為因素而造成的相關(guān)事故隱患。
（八）井下人員總?cè)藬?shù)在巷道中的實時動態(tài)分布圖，計算機程序管理背景是根據(jù)井下的實際現(xiàn)場情況制作的礦區(qū)巷道地理圖，井下人員分布情況可生動形象地顯示在屏幕上。
（九）數(shù)據(jù)庫操作管理界面采用具有權(quán)限管理的基于局域網(wǎng)模式，可實現(xiàn)多點共享供多個用戶同時在不同地點查看。
（十）自動統(tǒng)計算出各類人員井下的各類報表（月報、周報和日報，如果需要的話可以隨時生成），如生產(chǎn)作業(yè)人員出入井時間表、出勤報表、加班報表、統(tǒng)計管理人員的巡查情況報表、請假和缺勤報表等，若有必要還可與工資報表系統(tǒng)提供軟件接口。
（十一）參觀訪問人員所處位置實時監(jiān)測，是否按要求到達(dá)指定區(qū)域或已進(jìn)入危險地帶。
（十二）一旦發(fā)生事故，能及時查出有多少人遇險，遇險人員在哪里和確定他們的身份。
（十三）搶險救援時采用手持移動搜救器，快速準(zhǔn)確地識別遇險人員被埋人員具體地點、深度和方位，及時搶救有生還可能的人員，明顯提高搶險效率和救援效果。
（十四）可實現(xiàn)井下設(shè)備管理包括井下車輛和其他重要移動設(shè)備的實時位置識別等。
三、井下定位系統(tǒng)的技術(shù)特點
（一）使用全球開放的ISM頻段，無須申請和付費。
（二）多功能：實現(xiàn)了井下人員實時跟蹤定位、輔助考勤、軌跡查詢等重要安全管理功能。
（三）高容量：在井下可容納數(shù)百個礦用型讀卡器，以及大型礦業(yè)數(shù)萬員工同時使用標(biāo)識卡。
（四）無線標(biāo)簽與讀卡分站之間可實現(xiàn)雙向高速數(shù)據(jù)交換，透明/加密傳送數(shù)據(jù)和信息，即應(yīng)用靈活又保證了數(shù)據(jù)安全，為在人員定位網(wǎng)上擴展移動數(shù)據(jù)采集、地面井下雙向信息交換和移動瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)提供了平臺支持。
（五）多種技術(shù)集成：系統(tǒng)集成了RFID技術(shù)、無線數(shù)據(jù)傳輸、總線傳輸?shù)取?/p>
（六）定位系統(tǒng)可以向目標(biāo)發(fā)出呼叫信息，如一般呼叫、緊急呼叫、撤離呼叫等信息；可以呼叫一個特定目標(biāo)，也可以呼叫多個目標(biāo)（群呼）；信息可以在第一時刻立即傳達(dá)到每一個人，實現(xiàn)實時信息傳遞。緊急情況下，井下人員還可以通過便攜式卡向系統(tǒng)發(fā)出呼救信號，從而得到其他人員的及時救助。
（七）通過系統(tǒng)采集井下人員的分布情況，支持事故后準(zhǔn)確地判斷人員所處位置，為實施應(yīng)急救援創(chuàng)造有利條件。
四、井下定位系統(tǒng)作為輔助救援必要性
眾所周知，國內(nèi)礦山企業(yè)事故時有發(fā)生，如何加強安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督工作力度，當(dāng)災(zāi)難降臨后如何提高救援和搜救工作效率，這類問題涉及國家、企業(yè)和個人的切身利益，涉及建立和諧社會維護安定團結(jié)局面的大事。因此，國家各級主管部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡一切可能將這類問題解決好。井下人員定位系統(tǒng)對現(xiàn)場緊急輔助救援工作具有不可替代的作用，萬一井下發(fā)生事故或災(zāi)難，可在電腦上立刻查出事故地點的人員數(shù)量和事發(fā)后人員的動態(tài)分布情況，考慮現(xiàn)場環(huán)境等多種因素，為及時組織救援在極短的時間提供準(zhǔn)確和科學(xué)可靠的決策依據(jù)。從而避免了傳統(tǒng)人工方式傳遞信息的低效率、不準(zhǔn)確、救援的盲目性和冒險性，為有效地組織救援贏得寶貴的生命時間，使災(zāi)難的危害降到最小提供非常重要的不可替代的決策支持。井下人員定位系統(tǒng)是整個礦山行業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展的需求，它可以提高安全生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理水平，在災(zāi)害輔助救援時發(fā)揮重要作用。盡管目前井下人員定位系統(tǒng)還不像瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)那樣已成行業(yè)的強制標(biāo)準(zhǔn)，但科學(xué)技術(shù)進(jìn)步是礦山行業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的必由之路，相信在不遠(yuǎn)的將來，它的技術(shù)會不斷發(fā)展而其應(yīng)用會得到進(jìn)一步普及。
五、結(jié)論
第一，目前我國多數(shù)企業(yè)財務(wù)會計管理意識淡薄，對財務(wù)會計管理工作不夠重視。未將財務(wù)會計管理納入企業(yè)的管理制度當(dāng)中，認(rèn)識不到財務(wù)會計管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，使得財務(wù)會計管理在企業(yè)經(jīng)營管理中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
第二，企業(yè)財務(wù)會計管理制度不健全。建立健全的財務(wù)會計管理制度是財務(wù)會計管理工作有序順利開展的基礎(chǔ)性保障，但由于部分企業(yè)缺乏完善的財務(wù)會計管理制度，使得財務(wù)會計管理人員不能按規(guī)章制度履行責(zé)任，多數(shù)財務(wù)會計管理人員存在經(jīng)驗辦事，主觀性比較強。
第三，企業(yè)財務(wù)會計管理缺乏健全的監(jiān)督體制。企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)督未嚴(yán)格按照會計法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督。而是按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行監(jiān)督；此外財務(wù)會計外部監(jiān)督人員普遍法制觀念淡薄，不能嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)對其進(jìn)行監(jiān)督，甚至部分監(jiān)督管理人員同企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計人員間建立利益關(guān)系，出現(xiàn)做假賬，營私舞弊，損公肥私的行為舉動。
第四，企業(yè)財務(wù)會計管理人員素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能差，財務(wù)會計管理經(jīng)驗欠缺，難以滿足財務(wù)會計管理工作的要求。在開展財務(wù)會計管理工作中效率低下。針對以上企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題，我們可以看出加強企業(yè)財無會計管理已迫在眉睫。
二、加強企業(yè)財務(wù)會計管理的對策
1.提高對企業(yè)財務(wù)會計管理重要性的認(rèn)識。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層，應(yīng)意識到財務(wù)會計管理工作在經(jīng)營管理中的重要性。加強企業(yè)財務(wù)會計人員及管理人員對財務(wù)會計管理的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，使其樹立財務(wù)會計管理意識；具體來講，企業(yè)應(yīng)定期組織財務(wù)會計人員和管理人員開展同財務(wù)會計相關(guān)的理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)活動，扎實財務(wù)會計人員及管理人員的業(yè)務(wù)技能和本領(lǐng)。此外，財務(wù)會計管理人員應(yīng)及時更新觀念、改變思想，創(chuàng)新財務(wù)會計管理工作方法和手段。
2.建立健全企業(yè)財務(wù)會計管理制度。建立健全企業(yè)財務(wù)會計管理制度是確保財務(wù)會計管理工作順利開展的關(guān)鍵性因素之一。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)部門內(nèi)部崗位管理制度，明確各崗位人員職責(zé)，做到責(zé)任到個人，對于責(zé)任落實不到位人員應(yīng)嚴(yán)肅查處；其次，建立完善的獎懲機制。對于那些工作表現(xiàn)良好的人員應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對于那些工作積極性差、責(zé)任心不強的人員應(yīng)給予嚴(yán)厲的批評，并勒令其限期糾正。最后，建立健全財務(wù)會計管理人才選拔制度，企業(yè)應(yīng)采用公開、公平、公正的方式從企業(yè)內(nèi)部選拔一批具備財務(wù)會計管理能力的優(yōu)秀人才加入到財務(wù)會計管理隊伍，也可通過招聘考核的方式從社會上引進(jìn)優(yōu)秀財務(wù)會計管理人員，只有財務(wù)會計管理隊伍整體素質(zhì)過硬，才能確保財務(wù)會計管理工作的順利開展。
3.強化企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督力度。強化企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督力度，建立健全財務(wù)會計管理監(jiān)督機制是企業(yè)財務(wù)會計管理工作得以有序穩(wěn)定開展的關(guān)鍵。第一，明確經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項、會計管理事項及記賬人員、審批人員、經(jīng)辦人員以及財務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限，各個職能部門不能越權(quán)辦事，要相互監(jiān)督、相互制約；第二，加大對企業(yè)內(nèi)部重大投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度以及其它重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行力度，并制定相互制約的程序及細(xì)則；第三，在明確財產(chǎn)清查、期限以及組織程序的基礎(chǔ)上加大監(jiān)督力度。
4.提高財務(wù)會計管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。提高財務(wù)會計管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)是確保財務(wù)會計管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)應(yīng)加強對內(nèi)部財務(wù)會計管理人員的組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括：財務(wù)會計管理專業(yè)知識、財務(wù)會計管理人員的道德素質(zhì)兩大方面，只有專業(yè)技能過硬，道德素質(zhì)高才能嚴(yán)以律己、恪守奉公履行財務(wù)會計管理職責(zé)。避免因部分道德素質(zhì)差人員利用職務(wù)之便作出損公肥私的行為。給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。此外，企業(yè)應(yīng)加強對復(fù)合型專業(yè)性財務(wù)會計管理優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作，通過公開競爭考核上崗的方式從企業(yè)內(nèi)部選拔一批能力強、素質(zhì)高的財務(wù)會計管理人才，提升財務(wù)會計管理隊伍水平和素質(zhì)。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：新會計準(zhǔn)則合并財務(wù)報表影響范圍
隨著經(jīng)濟全球化趨勢深入發(fā)展，生產(chǎn)要素的國際間流動和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的跨地區(qū)發(fā)展日益加快，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的相互聯(lián)系、相互依存和相互影響日益加深，迫切需要我們從深化經(jīng)貿(mào)合作、維護國家利益和長遠(yuǎn)發(fā)展的大局出發(fā)，在認(rèn)真總結(jié)我國會計審計改革實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大膽借鑒國際通行規(guī)則，不斷完善會計審計準(zhǔn)則，為深入實施“請進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略，擴大互利合作、實現(xiàn)共同發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)趨同、可比互通的統(tǒng)一信息平臺。兩大準(zhǔn)則體系的，架起了密切中外經(jīng)貿(mào)合作的會計審計技術(shù)橋梁，有利于進(jìn)一步優(yōu)化我國投資環(huán)境，有利于促進(jìn)我國企業(yè)更好更多地“走出去”，有利于穩(wěn)步推進(jìn)我國會計審計國際化發(fā)展戰(zhàn)略，全面提高我國對外開放水平。
一、新會計準(zhǔn)則對合并財務(wù)報表準(zhǔn)則的修改
新準(zhǔn)則合并報表范圍的確定更關(guān)注實質(zhì)性控制，母公司對所有能控制的子公司均需納入合并范圍，而不一定考慮股權(quán)比例。所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)的子公司，只要是持續(xù)經(jīng)營的，也應(yīng)納入合并范圍。這一變革，將對上市公司合并報表利潤產(chǎn)生較大影響。新準(zhǔn)則使得母公司必須承擔(dān)所有者權(quán)益為負(fù)公司的債務(wù)，并會使一些隱藏的或有債務(wù)顯現(xiàn)，與此同時，新準(zhǔn)則也可以防止一些通過關(guān)聯(lián)交易調(diào)節(jié)利潤的手段。
二、對上市公司財務(wù)報表的影響
新準(zhǔn)則對合并財務(wù)報表的定義是指反映母公司和其全部子公司形成的企業(yè)集團整體財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的財務(wù)報表。在1995年2月，財政部制定并頒布了《合并會計報表暫行規(guī)定》(下稱《暫行規(guī)定》)中，合并會計報表是指“由母公司編制的，將母公司和子公司形成的企業(yè)集團作為一個會計主體，綜合反映企業(yè)集團整體經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動情況的會計報表?！?/p>
在《暫行規(guī)定》中，“子公司是指被另一公司擁有控制權(quán)的被投資公司，包括由母公司自接或間接控制其過半數(shù)以上權(quán)益性資本的被投資企業(yè)和通過其他方式控制的被投資企業(yè)?！痹谛聹?zhǔn)則中，“子公司是指被母公司控制的企業(yè)，同時被母公司控制的其他被投資單位(如信托基金等)也視同子公司?？梢钥闯?，新準(zhǔn)則中是基于“控制”概念對子公司進(jìn)行定義的，當(dāng)母公司能夠統(tǒng)馭一個主體的財務(wù)和經(jīng)營政策，并藉此從該主體的經(jīng)營活動中獲取利益時，該母公司就具有控制權(quán)。
既然新準(zhǔn)則中合并范圍以控制為基準(zhǔn)，勢必將對合并報表產(chǎn)生較大的影響。原會計制度規(guī)定對不重要的子公司(如相關(guān)比重小于10%)可以不納入合并范圍:特殊業(yè)務(wù)的子公司，如金融企業(yè)，可以不納入合并范圍。但新準(zhǔn)則規(guī)定應(yīng)納入合并范圍，這樣將增加合并報表的資產(chǎn)和權(quán)益，收入和利潤，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量具有較大的影響。
同時，由于新準(zhǔn)則使得母公司必須承擔(dān)所有者權(quán)益為負(fù)的子公司的債務(wù)，并會使一些隱藏的或有債務(wù)顯現(xiàn)，使得上市公司很難利用股東股權(quán)變動為由分合報表，美化財務(wù)狀況。新準(zhǔn)則也可以防止一些通過關(guān)聯(lián)交易調(diào)節(jié)利潤的手段?？梢哉f，新準(zhǔn)則加強了上市公司合并報表的真實性和可信性。
另外，新準(zhǔn)則對合并報表的質(zhì)量和精確度提出了更高的要求，要求更深層次的剝?nèi)リP(guān)聯(lián)交易對合并報表產(chǎn)生的影響，進(jìn)一步降低財務(wù)風(fēng)險，同時也會增加企業(yè)的財務(wù)成本。母子公司、各子公司之間往往交易頻繁，特別是制造業(yè)和商品流通企業(yè)，往來業(yè)務(wù)很多。按照新準(zhǔn)則的要求報表的往來抵銷上，會大幅度提高財務(wù)人員的工作強度。另外，新準(zhǔn)則規(guī)定子公司所采用的會計政策與母公司不一致的，應(yīng)該按照母公司的會計政策對子公司財務(wù)報表進(jìn)行必要的調(diào)整:或者要求子公司按照母公司的會計政策另行編報財務(wù)報表。同時取消了舊準(zhǔn)則中當(dāng)子公司與母公司所規(guī)定的會計政策差異不大，并且對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響不大時，可直接利用該子公司會計報表編制合并會計報表的規(guī)定，再加上特殊行業(yè)等，只要在控制范圍內(nèi)也應(yīng)并入合并范圍的規(guī)定，鑒于不少集團公司內(nèi)部涉及多行業(yè)的情況，合并報表的難度將進(jìn)一步加大。
三、暫行規(guī)定存在的問題
《暫行規(guī)定》對合并范圍的規(guī)定存在諸多問題，在實務(wù)中引起了諸多不便和不規(guī)則的行為。
(1)形式主義，不以控制為基礎(chǔ)
在我國對合并范圍的規(guī)定中，確定合并財務(wù)報表的合并范圍不是以控制為基礎(chǔ)的，過于形式化，如規(guī)定母公司擁有其過半數(shù)以上(不包括半數(shù))權(quán)益性資本的被投資企業(yè)都要納入合并范圍，但實際上存在這種情況：雖然擁有半數(shù)權(quán)益性資本但并不具有實質(zhì)控制權(quán)。
《暫行規(guī)定》只規(guī)定了當(dāng)擁有的權(quán)益性資本低于或等于半數(shù)但具有實質(zhì)控制權(quán)的四種情況，并未考慮當(dāng)擁有的權(quán)益性資本過半數(shù)但卻沒有實質(zhì)控制權(quán)的情況。
(2)賦予合并主體過多的自主空間
《暫行規(guī)定》賦予了合并主體過多的自主空間，使企業(yè)可以人為的調(diào)節(jié)合并范圍，從而將符合集團目標(biāo)利益的企業(yè)或企業(yè)組合納入合并范圍，而將不符合集團目標(biāo)利益的企業(yè)或企業(yè)組合，利用現(xiàn)有規(guī)定的個別條款或漏洞，不納入合并范圍。因此，合并范圍的確定帶有很大的主觀性，從而損害了合并報表的真實性和完整性。主要體現(xiàn)在以下兩個方面:
1．計算間接擁有權(quán)益性資本的方法不明確
《暫行規(guī)定》只規(guī)定了母公司直接、間接或直接和間接共同擁有半數(shù)以上權(quán)益性資本的被投資企業(yè)要納入合并范圍，但并未明確如何計算間接擁有的權(quán)益性資本。在實務(wù)中企業(yè)計算權(quán)益性資本的方法主要有兩種:加法原則和乘法原則。選用兩種不同的方法會對同一股權(quán)關(guān)系是否擁有過半數(shù)的權(quán)益性資本產(chǎn)生不同的結(jié)論，并且在特定情況下某種方法計算得出的權(quán)益性資本比例可能與實際情況是矛盾的。
例如，A.B.C三個公司的持股關(guān)系如下:
按照乘法原則，A對C的權(quán)益性資本擁有比例是60%×60%=36%，低于50%，所以A不能將C納入自己的合并范圍，但實際情況是，A對B擁有直接的控制權(quán)，而B對
C擁有直接的控制權(quán)，則A可以通過B擁有對C的間接控制權(quán)，所以如果以“控制”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)的話，C應(yīng)納入A的合并范圍。那么，按照乘法原則計算的結(jié)果就不符合“實質(zhì)重于形式”原則。
2．“可以不納入”的規(guī)定賦予了合并主體選擇的權(quán)利
《合并財務(wù)報表暫行規(guī)定》規(guī)定了6種可以不納入合并范圍的情況，《合并財務(wù)報表暫行規(guī)定》把這6種情況規(guī)定為“可以不納入”，這種非硬性的規(guī)定賦予了合并主體在選擇合并范圍時較大的靈活性，使企業(yè)可以根據(jù)自己的需要選擇合并范圍，不利于提高會計信息的質(zhì)量。
(3)“可以不納入”的有些規(guī)定缺乏合理性
1．小規(guī)模企業(yè)
按照《關(guān)于合并財務(wù)報表合并范圍請示的復(fù)函》(財會二字(1996)2號)的規(guī)定，子公司的資產(chǎn)總額、銷售收入及當(dāng)期利潤小于母公司與其所有子公司相應(yīng)指標(biāo)合計數(shù)10%的企業(yè)可以不納入合并范圍，首先，這個10%的重要性標(biāo)準(zhǔn)值得商榷。其次，如果一個企業(yè)擁有很多小規(guī)模企業(yè)，那么這此小規(guī)模企業(yè)的總效應(yīng)將是很巨大的，將這此小規(guī)模企業(yè)全部排除在合并范圍之外將是不合理的。
2．特殊行業(yè)企業(yè)
按照《關(guān)于合并財務(wù)報表合并范圍請示的復(fù)函》(財會二字(1996)2號)的規(guī)定，銀行和保險業(yè)等特殊行業(yè)的子公司可以不納入合并范圍。我們都知道，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)集團的多元化經(jīng)營越來越普遍，甚至有的集團特殊行業(yè)的子公司所占份額很大，那么此時將這此特殊行業(yè)的子公司排除在合并范圍之外，就會影響合并范圍的完整性，不能合理、完整的傳達(dá)集團的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況。
3.關(guān)停并轉(zhuǎn)和非持續(xù)經(jīng)營的所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)的子公司
《暫行規(guī)定》規(guī)定關(guān)停并轉(zhuǎn)和非持續(xù)經(jīng)營的所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)的子公司可以不納入合并范圍，一方面，規(guī)定并未解釋什么是“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，另一方面，“非持續(xù)經(jīng)營的所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)的子公司”可以不納入合并范圍，暗含的意思就是“非持續(xù)經(jīng)營的所有者權(quán)益為正數(shù)的子公司”應(yīng)納入合并范圍，這與“關(guān)停”的子公司可以不納入合并范圍是相矛盾的。
4.己宣告破產(chǎn)或清理整頓的子公司
《暫行規(guī)定》規(guī)定己宣告破產(chǎn)、或按照破產(chǎn)程序己宣告清理整頓的子公司可以不納入合并范圍，這好像就是說母公司可以“擇優(yōu)錄取”，這樣合并財務(wù)報表就不能合理的反映整個集團的業(yè)績。
(4)將合營企業(yè)納入合并范圍
《企業(yè)會計制度》第158條規(guī)定，企業(yè)在編制合并財務(wù)報表時，應(yīng)當(dāng)將合營企業(yè)合并在內(nèi)，并按照比例合并法予以合并。這是不合理的，因為控制實質(zhì)上意味著只有一方能夠?qū)嵤┛刂?，按照合同約定同受兩方或多方控制的合營企業(yè)不完全符合合并財務(wù)報表控制的定義，也就是說，按比例合并的這部分被投資企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益以及損益和現(xiàn)金流量等，實際上母公司單方面是控制不了的，失去了合并的意義。
(5)未明確租賃、委托等形式的企業(yè)是否納入合并范圍
我國企業(yè)的經(jīng)營方式多種多樣，包括以租賃、委托等形式將子公司交由第二方經(jīng)營等，《暫行規(guī)定》中未對這類特殊形式的企業(yè)做出規(guī)定。
《暫行規(guī)定》在以上方面的不合理性會產(chǎn)生極大的后果，一方面企業(yè)在實務(wù)中有一些問題無章可循，另一方面賦予了企業(yè)在實務(wù)中很大的自，可以人為調(diào)節(jié)合并范圍，從而影響會計信息的真實性和完整性，降低了會計信息的質(zhì)量。
三、新會計準(zhǔn)則對合并范圍的規(guī)定及改善
新會計準(zhǔn)則在很多方面對下文提到的暫行規(guī)定的缺陷進(jìn)行了改善。
（1）取消了比例合并法
對比例合并法的規(guī)定主要體現(xiàn)在《企業(yè)會計制度》第158條中有關(guān)合并報表的相關(guān)規(guī)定中。《企業(yè)會計制度》第158條規(guī)定，企業(yè)在編制合并會計報表時，應(yīng)當(dāng)將合營企業(yè)合并在內(nèi)，并按照比例合并法予以合并。在新準(zhǔn)則中，考慮到控制實質(zhì)上意味著只有一方能夠?qū)α硪环綄嵤┛刂?，而在?lián)合控制主體中，難找按合同約定同受兩方或多方控制的合營企業(yè)不完全符合以上對控制的定義，因為母公司方面實際上是控制不了的，如果合并到母公司報表中的話并不具有實際上的意義，因此在新準(zhǔn)則中取消了合并比例法的運用，而是規(guī)定對合營企業(yè)采用權(quán)益法進(jìn)行核算。
（2）合并財務(wù)報表的種類
在《暫行規(guī)定》中，合并財務(wù)報表的范圍包括合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并損益表、合并財務(wù)狀況變動表和合并利潤分配表四個部分;而在新準(zhǔn)則中規(guī)定，合并財務(wù)報表的種類不僅包括合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤表和合并利潤分配表，而且還包括合并現(xiàn)金流量表、合并所有者權(quán)益增減變動表和附注三個部分.其中對合并現(xiàn)金流量表編制的規(guī)范，及時有效地填補了現(xiàn)行實務(wù)當(dāng)中的理論空白。
（3）少數(shù)股東權(quán)益的列報
我國《暫行規(guī)定》中指出:子公司所有者權(quán)益項目中不屬于母公司擁有的數(shù)額，應(yīng)當(dāng)作少數(shù)股東權(quán)益，在合并資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益項目之前單列一類，以總額反映，在合并利潤表中作凈利潤之前的扣減項目。而按照新準(zhǔn)則第13條規(guī)定，子公司所有者權(quán)益中不屬于母公司的份額，應(yīng)當(dāng)作為非控制權(quán)益。非控制權(quán)益應(yīng)當(dāng)以子公司資產(chǎn)負(fù)債表日的股本結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)確定，在合并資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益項目下以“非控制權(quán)益”項目單獨列示。此外，子公司當(dāng)期凈損益中屬于非控制權(quán)益的份額，應(yīng)當(dāng)以子公司資產(chǎn)負(fù)債表日的股本結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)確定，在合并利潤表“凈利潤”項目下以“非控制權(quán)益損益”項目列示。
（4）新會計準(zhǔn)則做出的其它方面的改進(jìn)
新舊準(zhǔn)則對合并范圍的規(guī)定基本一致。但是，在新準(zhǔn)則中進(jìn)一步強調(diào)了以控制為基礎(chǔ)確定合并范圍的基本理念，這種控制是實際意義上的控制，而不是僅僅法律形式的控制。
新會計準(zhǔn)則對合并范圍的具體的規(guī)定在以下方面做出了改進(jìn):
1.由“權(quán)益性資本”為判斷依據(jù)改為以“表決權(quán)”為判斷依據(jù)，與國際會計準(zhǔn)則保持一致。
2.強調(diào)合并財務(wù)報表的合并范圍應(yīng)當(dāng)以控制為基礎(chǔ)加以確定，與國際會計準(zhǔn)則保持一致。確定子公司是否應(yīng)納入合并范圍，應(yīng)以“控制”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。
同時，這條規(guī)定也彌補了原規(guī)定中對雖然擁有過半數(shù)權(quán)益性資本但并不實質(zhì)控制的情況的缺失。新會計準(zhǔn)則規(guī)定，母公司直接或通過子公司間接擁有被投資單位半數(shù)以下的表決權(quán)，表明母公司能夠控制被投資單位，應(yīng)當(dāng)將該被投資單位認(rèn)定為子公司，納入合并財務(wù)報表的合并范圍。但是新會計準(zhǔn)則也規(guī)定“有證據(jù)表明母公司不能控制被投資單位的除外”。這與國際會計準(zhǔn)則中“母公司直接或通過附屬公司間接控制一個企業(yè)過半數(shù)的表決數(shù)，即可認(rèn)為存在控制權(quán)，除非在特殊情況下，能清楚地表明這種所有權(quán)并不構(gòu)成控制”的規(guī)定如出一轍。
3.新會計準(zhǔn)則考慮了潛在的表決權(quán)因素。新會計準(zhǔn)則規(guī)定，在確定能否控制被投資單位時，應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)和其他企業(yè)持有的被投資單位的當(dāng)期可轉(zhuǎn)換的可轉(zhuǎn)換公司債卷、當(dāng)期可執(zhí)行的認(rèn)股權(quán)證等潛在表決權(quán)因素。
4.新會計準(zhǔn)則擴大了合并范圍。新會計準(zhǔn)則要求，母公司應(yīng)當(dāng)將其全部子公司納入合并財務(wù)報表的合并范圍，擴大了合并范圍。也就是說小規(guī)模子公司、特殊行業(yè)子公司、持續(xù)經(jīng)營的所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)的子公司、破產(chǎn)子公司等也要納入合并范圍。這樣就使得母公司必須承擔(dān)所有者權(quán)益為負(fù)的子公司債務(wù)，并會使一些隱藏的債務(wù)暴露，這可以防止一些通過關(guān)聯(lián)交易調(diào)節(jié)利潤的手段。同時將所有子公司納入合并范圍可以更好的反映企業(yè)集團的真實業(yè)績。
5.把子公司分為兩種:納入和不納入。不再像以前那樣把子公司分為“納入”和“可以不納入”，規(guī)定更加明確，賦予了合并主體更少的判斷空間，有利于提高會計信息的質(zhì)量。
結(jié)束語：
整體來說，新會計準(zhǔn)則對合并范圍的規(guī)定做出了很大改進(jìn)，進(jìn)一步向國際會計準(zhǔn)則靠攏，有助于規(guī)范我國會計實務(wù)，遏制某些公司出于利潤操縱的動機而不將某些子公司納入合并范圍，這有助于提高我國的會計信息質(zhì)量。但筆者認(rèn)為，當(dāng)前我國產(chǎn)權(quán)制度改革并未最終完成，市場經(jīng)濟運行環(huán)節(jié)還存在大量政府干預(yù)行為，企業(yè)的會計報表合并完全的“拿來主義”尚不可行。我國的新會計準(zhǔn)則的制定應(yīng)盡量結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展水平實際和法律慣例傳統(tǒng)，減少一蹴而就的“”，從而穩(wěn)健地推進(jìn)會計準(zhǔn)則的建設(shè)，根據(jù)我國的經(jīng)濟發(fā)展水平和資本市場狀況逐步推進(jìn)會計準(zhǔn)則的完善工作。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)健詞：網(wǎng)絡(luò)財務(wù)集中應(yīng)用
一、管理模式需要財務(wù)集中化
企業(yè)要想知道自己的核心競爭力，就必須知道自己的資源、自己的實力到底在哪兒，這樣才能在競爭當(dāng)中脫穎而出。但是，金字塔似的組織結(jié)構(gòu)一直是我國企業(yè)運營的構(gòu)架，這種層層分級的管理模式在傳統(tǒng)的經(jīng)濟環(huán)境下確實發(fā)揮了巨大作用。時至今日，企業(yè)經(jīng)濟活動大大增加，所處經(jīng)濟環(huán)境變化無常，原有的管理模式抑制了企業(yè)的快速反應(yīng)及決策能力。同時可能導(dǎo)致企業(yè)整體目標(biāo)欠優(yōu)化和各分部目標(biāo)相沖突等問題。因此，為了整合財分資源，提高竟?fàn)幜?，集團企業(yè)往往需要采用集中式財務(wù)管理模式。
二、財務(wù)集中管理需要借助網(wǎng)絡(luò)
在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)之前，集團企業(yè)集中式管理是很難實現(xiàn)的。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使財務(wù)實現(xiàn)真正的集中管理變得更加容易實現(xiàn)。對于財務(wù)集中，有三種不同層次的集中，即報表的集中、憑證的集中、交易的集中。(1)最普遍的集中對一個集團企業(yè)來說，是每一家能夠給他提供比較完備的財務(wù)報表，這種集中很難避免有假帳、假表的情況。報表集中是最容易達(dá)到的，也是水平最低的。(2)憑證集中，實際是財務(wù)信息系統(tǒng)的集中，財務(wù)的核算和處理，在一定程度上都集中到總部處理。(3)交易的集中，則是更高層次的集中。即整個交易的數(shù)據(jù)從源頭來，減少中間的輸人環(huán)節(jié)。以銷售的數(shù)據(jù)為例，銷售的數(shù)據(jù)采集以后，能夠自然地通過應(yīng)收帳款系統(tǒng)達(dá)到總帳系統(tǒng)，不需要財務(wù)人員很多的介人，即數(shù)據(jù)采集分散化，數(shù)據(jù)處理集中化。這樣，通過很多在業(yè)務(wù)上發(fā)生的交易，使信息直接進(jìn)人財務(wù)。
三、通過網(wǎng)絡(luò)加強企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同化
財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的協(xié)同分為兩個方面:一是財務(wù)和內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程很多，比如以購銷為主的物流，以生產(chǎn)管理為主的生產(chǎn)流，以人力資源管理為主的人流。在這業(yè)務(wù)流程中，產(chǎn)二生的信息需要和資金流合理相協(xié)調(diào)，一旦產(chǎn)生財務(wù)信息，要送到財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行加工、存貯和處理，財務(wù)系統(tǒng)再及時將產(chǎn)生的有關(guān)數(shù)據(jù)送給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而保證財務(wù)與業(yè)務(wù)步調(diào)一致、協(xié)同前進(jìn)。二是財務(wù)和外部業(yè)務(wù)的協(xié)同，外部業(yè)務(wù)包括銷售、采購、結(jié)算等業(yè)務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營的供應(yīng)帶上，每一業(yè)務(wù)活動的產(chǎn)生如果伴隨著財務(wù)信息就必須及時處理，并將處理結(jié)果反饋給外部業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)與外部業(yè)務(wù)的協(xié)同。
四、財務(wù)集中后財務(wù)崗位變化和對財務(wù)人員的要求
在計算機網(wǎng)絡(luò)化的集團企業(yè)中，會計人員的知識結(jié)構(gòu)將從傳統(tǒng)的會計轉(zhuǎn)向計算機網(wǎng)絡(luò)會計。今后他們執(zhí)行的任務(wù)為:編制財務(wù)預(yù)算，對系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和對子系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計。設(shè)計管理決策所用的各種內(nèi)部報表，審查管理方案。編制稅單和外部用戶所需的信息報告，為企業(yè)高層管理人員提供各種信息咨詢等等。在計算機網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)下，集團企業(yè)的會計人員利用計算機程序和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫來編制。外部用戶所需的財務(wù)報告，這一工作仍是他們負(fù)責(zé)的獨特任務(wù)，更重要的是，財務(wù)人員將盡量從繁重的核算當(dāng)中脫離出來，把更多的時間放在分析決策上，更加關(guān)注提高財務(wù)信息的效用，更著重于解析和拓展系統(tǒng)輸出的信息并用于重要的決策，提供對基層經(jīng)理和職員的業(yè)績評價有用的信息。
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，使財務(wù)職能擴大化了，同時財務(wù)部門內(nèi)部人員的分工也隨之發(fā)生巨大的變化。對于集團企業(yè)，由于帳務(wù)處理職能集中化，下屬分支機構(gòu)可以不再設(shè)帳務(wù)處理職能，可取消總帳崗位、報表崗位等有關(guān)崗位，而強化原始數(shù)據(jù)收集、審核和傳輸崗位。對于財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同工作做得比較完全的單位、可以取消原有效核算組織方式，諸如成本二級核算。材料二級核算等，變成一級核算，促使財務(wù)分工扁平化。對于財務(wù)與內(nèi)部業(yè)務(wù)已完全協(xié)同的單位，則可以將諸如材料崗、固定資產(chǎn)崗、成本崗、賬務(wù)崗、報表崗等全部取消，而設(shè)立一些如管理崗、審核崗、檔案崗、系統(tǒng)維護崗、綜合會計崗(處理無法協(xié)同的業(yè)務(wù))等。
