發(fā)布時(shí)間：2023-03-17 18:04:00
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程技術(shù)管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
建筑工程技術(shù)管理水平對(duì)建筑企業(yè)的企業(yè)利潤(rùn)和施工成本起著關(guān)鍵作用。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑風(fēng)格、建筑規(guī)模與建筑地貌等均影響著建筑施工進(jìn)度，而建筑企業(yè)的高效建筑工程技術(shù)管理則可最大限度上實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作可有條不紊的進(jìn)行。因此，為確保建筑施工進(jìn)度，確保質(zhì)量、成本和安全的有效統(tǒng)一，開展高效的建筑工程技術(shù)管理是十分必要的。
2我國(guó)建筑企業(yè)工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題
眾所周知，當(dāng)前建筑企業(yè)正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，建筑企業(yè)工程技術(shù)管理水平在提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，我國(guó)許多建筑企業(yè)雖然在資金和人脈資源方面有著較大優(yōu)勢(shì)，但是囿于其技術(shù)管理水平的制約，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確不能處于突出位置。已有經(jīng)驗(yàn)表明，這些建筑企業(yè)往往存在著如下的工程技術(shù)管理問(wèn)題。
2．1建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制不健全
眾所周知，企業(yè)技術(shù)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。新的管理體制的建立對(duì)企業(yè)建筑工程技術(shù)管理水平的提升具有顯著的促進(jìn)作用。然而，當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)仍然沿用陳舊的技術(shù)管理體制，這直接導(dǎo)致其在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。此外，很多建筑企業(yè)未建立正式的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制不完善，企業(yè)各部門間的職能分工較混亂，使得技術(shù)人員的工作積極性受到影響，從而影響著企業(yè)的建筑工程管理水平的提高。
2．2建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理水平不足
建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理是企業(yè)工程技術(shù)管理中的重要組成部分。在建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的施工計(jì)劃資料、施工日志、資金流向、施工人員資料和竣工驗(yàn)收資料等均是整個(gè)項(xiàng)目的全面描述，對(duì)工程的驗(yàn)收、保養(yǎng)和維護(hù)等均起著重要作用。然而，我國(guó)當(dāng)前的許多建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)資料管理的重視明顯不夠，許多企業(yè)甚至沒有組件專門的管理機(jī)構(gòu)，這直接導(dǎo)致了施工資料丟失、不全和不能時(shí)常更新等嚴(yán)重后果。
2．3建筑企業(yè)技術(shù)管理人員水平不夠
當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)的新建項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行，這給企業(yè)的技術(shù)管理人員的水平提出了更高的要求。然而，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員的數(shù)量和技術(shù)水平往往更不上企業(yè)發(fā)展的步伐，這直接制約了整個(gè)建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理水平額度提高。
3提高建筑工程技術(shù)管理水平的措施
3．1建立健全建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制
建立健全有效合理的建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制是當(dāng)前建筑企業(yè)開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作的核心。建筑工程技術(shù)管理部應(yīng)主導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作。主要包括以下步驟:第一，建立分層次的企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行落實(shí);第二，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)管理規(guī)范的落實(shí)，明確各施工階段和各分部項(xiàng)目得施工技術(shù)、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求和安全要求的標(biāo)準(zhǔn)。
3．2不斷創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)管理模式
創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。成功的建筑企業(yè)往往能不斷打破陳舊的管理模式，引進(jìn)新的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的工作方式和環(huán)境，給員工的技術(shù)管理創(chuàng)新提供良好的平臺(tái)。當(dāng)前成功建筑企業(yè)的創(chuàng)新手段主要包含如下幾種:第一，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制;第二，鼓勵(lì)員工參加新技術(shù)培訓(xùn);第三，組織企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)交流會(huì)。
3．3強(qiáng)化建筑企業(yè)技術(shù)人才管理
眾所周知，企業(yè)的技術(shù)管理人才的數(shù)量和水平是衡量企業(yè)技術(shù)管理水平高低的關(guān)鍵。成功的建筑企業(yè)大多非常重視技術(shù)人才的管理。主要有以下幾種實(shí)施措施:第一，建筑企業(yè)首先應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才培訓(xùn)體制，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高企業(yè)技術(shù)人才的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì);第二，與高校建立校企合作關(guān)系，建立企業(yè)人才庫(kù)，企業(yè)為高校提供學(xué)生實(shí)習(xí)的平臺(tái)，高校為企業(yè)提供企業(yè)所需的高素質(zhì)人才。伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)所需的材料、施工工藝和設(shè)備不斷更新，技術(shù)管理人才只有對(duì)這些新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備均有一定的了解，方能更好的進(jìn)行施工組織管理，在施工過(guò)程中采用新型的施工技術(shù)，從而使得建筑企業(yè)的產(chǎn)品附加值得到提升，最終提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定企業(yè)嚴(yán)格的聘用機(jī)制，依據(jù)企業(yè)的技術(shù)管理的實(shí)際要求聘用滿足崗位要求的技術(shù)管理人員。尤其需要注意的是，企業(yè)在對(duì)外聘人員進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)內(nèi)部升職人員進(jìn)行綜合考量，全面權(quán)衡，切記在提拔過(guò)程中任人唯親。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，只有嚴(yán)格企業(yè)招聘制度，方能最大限度上避免企業(yè)建筑工程技術(shù)管理人員水平不足的現(xiàn)象。
3．4強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理
已有經(jīng)驗(yàn)表明，建筑企業(yè)的工程技術(shù)資料的管理在企業(yè)的技術(shù)管理中同樣起著重要作用。建筑企業(yè)施工過(guò)程中應(yīng)重視工程技術(shù)資料管理工作，并組織專門的機(jī)構(gòu)對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行管理。企業(yè)強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理的措施主要有以下兩種:第一，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全工程技術(shù)資料管理機(jī)制，組織專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)資料的管理，并及時(shí)督促企業(yè)相關(guān)部門按照企業(yè)規(guī)定正確編寫并上交技術(shù)資料;第二，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)全體員工普及工程技術(shù)資料的重要作用，并加強(qiáng)企業(yè)員工的技術(shù)資料管理力度。
4結(jié)論
房屋工程技術(shù)管理的主要目的就是為了解決房屋施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而提高房屋的質(zhì)量安全和使用壽命。常見的技術(shù)管理主要包括混凝土防裂技術(shù)、房屋防漏技術(shù)、房屋節(jié)能技術(shù)三大類，并且這三類問(wèn)題也是目前房屋主要存在的質(zhì)量問(wèn)題，所以技術(shù)管理可以針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，房屋工程技術(shù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理項(xiàng)目，由于其涉及的施工部門和施工種類較多，所以加大了管理的難度。因此房屋工程技術(shù)管理主要是通過(guò)對(duì)施工中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)要素進(jìn)行系統(tǒng)化管理，并利用管理的職能與科學(xué)的方法來(lái)保證建筑施工技術(shù)工作順利地、科學(xué)地、有秩序地開展，所以說(shuō)房屋工程技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的必要手段，同時(shí)還是保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本節(jié)約的重要措施。
2房屋工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題
2.1管理觀念落后
由于社會(huì)的發(fā)展速度不斷加速，所以房屋建設(shè)為了滿足快速發(fā)展的社會(huì)要求，就必須要不斷更新管理技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)施工管理與技術(shù)管理的統(tǒng)一。但是在實(shí)際管理過(guò)程中大多數(shù)建筑單位依然沿用傳統(tǒng)的管理技術(shù)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，從而導(dǎo)致管理缺乏時(shí)效性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。并且落后的管理觀念和管理技術(shù)會(huì)影響判斷和決策的準(zhǔn)確性，所以在管理中常常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而增加了房屋建設(shè)成本。
2.2管理缺乏組織性
管理是一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的任務(wù)，在管理過(guò)程中必須要嚴(yán)格按照管理要求和管理步驟實(shí)施管理任務(wù)。但是目前在房屋建筑過(guò)程中普遍存在集權(quán)現(xiàn)象，并且缺乏實(shí)踐操作管理能力，導(dǎo)致管理過(guò)程中存在一定的局限性。因此必須制定詳細(xì)的技術(shù)管理規(guī)章制度，才能避免權(quán)力濫用的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)性、系統(tǒng)性、目標(biāo)性的管理。
2.3管理人員綜合素質(zhì)低
技術(shù)管理人員必須要“德才兼?zhèn)?rdquo;才能最大限度的發(fā)揮管理價(jià)值，所以不僅要具備較高的專業(yè)技術(shù)，還要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。但事實(shí)上大多數(shù)工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)較低，缺乏自我學(xué)習(xí)和自我約束的意識(shí)，從而導(dǎo)致管理人員的整體實(shí)力水平較低。
3加強(qiáng)房屋工程技術(shù)管理的措施
3.1建立健全的工程技術(shù)管理制度
建立健全的技術(shù)管理制度必須要依靠科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，所以必須要建立各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，便于更好地將管理技術(shù)和管理目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作中，并且通過(guò)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，不僅可以均衡的分配工作任務(wù)，還可以為工程管理提供成熟先進(jìn)的技術(shù)。要根據(jù)施工要求和施工特點(diǎn)制定健全的規(guī)章制度，便于規(guī)范房屋工程技術(shù)的管理秩序，因此要制定明確的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求，從而有效發(fā)揮技術(shù)管理的先進(jìn)帶頭作用。
3.2加強(qiáng)技術(shù)人才管理
技術(shù)人才是工程技術(shù)管理的核心力量，所以要加強(qiáng)技術(shù)人才管理并制定完善的人才管理體系，才能提高技術(shù)人才的技術(shù)水平和工作效率。因此必須拓寬人才引進(jìn)渠道，通過(guò)建立高效合作機(jī)制培養(yǎng)專業(yè)對(duì)口的技術(shù)人才。實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，通過(guò)建立人才儲(chǔ)備庫(kù)為高校提供實(shí)習(xí)基地，從而有效的提高學(xué)生的實(shí)踐操作能力，便于更好地與理論知識(shí)相結(jié)合。同時(shí)還可以在企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)制，通過(guò)定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和思想道德教育，不僅可以有效的端正技術(shù)人員的工作態(tài)度，還可以提高技術(shù)人員的工作積極性，從而為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)“德才兼?zhèn)?rdquo;的技術(shù)人員奠定基礎(chǔ)。
3.3創(chuàng)新技術(shù)管理模式
創(chuàng)新是技術(shù)管理的核心任務(wù)，因此必須嘗試新的技術(shù)管理模式，才能加強(qiáng)技術(shù)管理，更好地適應(yīng)建筑的施工要求。但是目前我國(guó)大多數(shù)房屋工程技術(shù)管理依然沿用傳統(tǒng)的技術(shù)觀念和管理模式，導(dǎo)致管理的過(guò)程中存在許多漏洞無(wú)法解決。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為了更好地提高技術(shù)管理必需要加強(qiáng)技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求。因此必須要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)實(shí)際管理要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整便于更好的適應(yīng)實(shí)際操作管理。所以建筑單位要定期組織技術(shù)管理交流研討會(huì)，并加強(qiáng)各個(gè)單位之間的人才交流，才能更好地激勵(lì)技術(shù)人員的探索精神，從而提高員工學(xué)習(xí)新技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的積極性。
3.4加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理
工程技術(shù)資料是工程技術(shù)管理的重要組成部分，且技術(shù)資料可以為技術(shù)管理提供科學(xué)的理論依據(jù)。所以必須加強(qiáng)建筑單位對(duì)技術(shù)資料的重視，并建立詳細(xì)的資料管理制度，才能提高技術(shù)資料的使用價(jià)值。同時(shí)還要加強(qiáng)宣傳力度，不僅要加強(qiáng)建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)工程技術(shù)資料的重視，還要讓全體工作人員都了解工程技術(shù)資料的重要性，才能加強(qiáng)技術(shù)資料的管理力度并優(yōu)化技術(shù)資料的管理方式。此外，還可以把工程技術(shù)資料管理和監(jiān)督管理相結(jié)合，并組建專業(yè)資料管理小組專門對(duì)資料進(jìn)行收集和分類管理，從而更好的提高技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、安全性、完整性。
4結(jié)語(yǔ)
在橋梁工程正式開工前，要遵循圖紙的設(shè)計(jì)，選好地點(diǎn)和其布局的格式，在實(shí)踐中不斷深入，根據(jù)建筑工程的設(shè)計(jì)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)等考慮各方面的因素，綜合以上因素來(lái)確立橋梁建設(shè)工程的具體施工措施，認(rèn)真做好檢查工作，排除危險(xiǎn)因素，確保一切準(zhǔn)備工作的完成，這樣才能使橋梁工程的施工更加順利的開展，建設(shè)出高質(zhì)量的安全通道。
2橋梁工程施工的主要技術(shù)
2.1施工的基礎(chǔ)技術(shù)
測(cè)量放樣是橋梁工程施工的一項(xiàng)基礎(chǔ)的施工技術(shù)，也是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)技術(shù)，橋梁工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題很有可能就是因?yàn)闇y(cè)量放樣技術(shù)出現(xiàn)誤差，所以在整個(gè)施工過(guò)程中，應(yīng)該十分注意測(cè)量放樣技術(shù)使用是否正確。首先在使用測(cè)量放樣技術(shù)施工前應(yīng)對(duì)整個(gè)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面整合，以方便現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量和放樣，然后按照合格的測(cè)量水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)線點(diǎn)放樣，同時(shí)在放樣時(shí)，使用先進(jìn)的、精密度高的儀器，在放樣技術(shù)施工過(guò)程中最重要的就是調(diào)整其精確度，嚴(yán)格檢查其所選精確度是否符合工程要求，這樣才會(huì)使放樣結(jié)果更加準(zhǔn)確，達(dá)到所要求的目標(biāo)后才能更好地投入到下一階段的施工當(dāng)中，方便下一階段施工的進(jìn)行。
2.2施工的基坑開挖技術(shù)
由于天氣原因，在建筑工程上施工的過(guò)程中會(huì)因?yàn)槎嘤昙竟?jié)的影響而不利于工程施工的順利開展。多雨季節(jié)河流湖泊水勢(shì)會(huì)上漲，不利于橋梁基坑的開挖，因此就要選擇合適的季節(jié)來(lái)開展挖坑的施工工作，減少天氣因素的影響。在開挖之前，應(yīng)對(duì)施工地點(diǎn)的地理地勢(shì)進(jìn)行研究調(diào)查，提前設(shè)計(jì)好開挖計(jì)劃，根據(jù)基坑開挖技術(shù)所需的施工材料和設(shè)備以及勞動(dòng)力做好充分的安排，在開挖過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度有效地分配和控制施工的時(shí)間，有效的利用設(shè)備與人工配合，做好排水工作，做好實(shí)時(shí)檢查的工作，排除施工中存在的危險(xiǎn)問(wèn)題，防止意外事故的發(fā)生，注重人身安全。
2.3施工中的澆灌技術(shù)
澆灌技術(shù)也是橋梁工程施工中值得注意的問(wèn)題，在挖好基坑之后，就應(yīng)來(lái)進(jìn)行澆灌，它是支撐橋梁的主要工具，支撐著整個(gè)橋面，承載著全部的重量，因此，澆灌技術(shù)也是工程施工的主要目標(biāo)。首先在確保橋梁工程澆灌技術(shù)所需的鋼筋、水泥、碎石等材料準(zhǔn)備好后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行澆灌工作，在施工過(guò)程中，避免出現(xiàn)麻面和蜂窩的狀況，按照測(cè)量放樣的精度嚴(yán)格進(jìn)行。澆灌技術(shù)的好壞直接決定了橋梁的質(zhì)量，因此在澆灌技術(shù)方面是一種高技術(shù)要求的，這對(duì)施工者來(lái)說(shuō)就應(yīng)該認(rèn)真做好各方面的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格檢查施工中的缺漏，做好施工工作。
3橋梁工程的施工管理
橋梁工程的施工管理是一項(xiàng)科學(xué)而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也有了飛速的提高和創(chuàng)新，并且非常迅速的投入到了橋梁工程的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中。因此，認(rèn)真做好對(duì)橋梁技術(shù)的全方面研究，將有利于在橋梁工程方面的重大突破，為人類帶來(lái)更美觀、更安全、更方便的交通樞紐，所以，認(rèn)真學(xué)習(xí)橋梁工程方面的前沿學(xué)科，進(jìn)行施工技術(shù)的全方位研究對(duì)管理好橋梁工程是有非常大的作用。另外，應(yīng)該全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理（上接第271頁(yè)）制度且嚴(yán)格遵守，同時(shí)需要注意的是對(duì)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，兩點(diǎn)相輔相成。橋梁的施工建設(shè)主要是靠規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束的，想要加強(qiáng)橋梁的施工質(zhì)量就應(yīng)該首先遵循各項(xiàng)管理制度及對(duì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，這樣才能建造出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高安全性的橋梁，橋梁施工的各項(xiàng)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程施工的主要保障。
1．1管理心態(tài)問(wèn)題
基礎(chǔ)工程技術(shù)管理的常見心態(tài)問(wèn)題有二:一是心態(tài)的輕視，二是心態(tài)的僵化。前者體現(xiàn)為對(duì)技術(shù)管理缺乏投入，忽視相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)和措施的落實(shí);后者體現(xiàn)為死抱舊有管理模式和管理理念不放，跟不上施工技術(shù)的實(shí)際變化，導(dǎo)致技術(shù)和管理的脫節(jié)。
1．2建材質(zhì)量問(wèn)題
基礎(chǔ)工程對(duì)承力性能的要求極高，因此所用建材質(zhì)量尤為重要。但目前許多工程在技術(shù)管理工作中把重點(diǎn)放在建材成本上，過(guò)分追求價(jià)格的低廉，忽視了建材的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這種低質(zhì)的建材對(duì)后續(xù)的施工工藝和施工質(zhì)量都造成了惡劣的影響，即使技術(shù)工藝到位，最終質(zhì)量也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。
1．3人員管理問(wèn)題
基礎(chǔ)工程的技術(shù)管理普遍存在人員混亂的問(wèn)題，出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因在于各個(gè)建筑企業(yè)缺乏完善、規(guī)范的技術(shù)管理制度，在分配技術(shù)管理人員時(shí)隨意性、主觀性過(guò)強(qiáng)。管理人員、管理技術(shù)、管理對(duì)象之間的不匹配不僅造成了管理能效的低下，而且是一種人力上的資源浪費(fèi)。
1．4管理標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題
近些年，建筑技術(shù)的發(fā)展非?？?，基礎(chǔ)工程的施工技術(shù)也不例外，這就要求管理標(biāo)準(zhǔn)能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、時(shí)效化。但絕大多數(shù)建筑企業(yè)做不到這點(diǎn)，在技術(shù)已更新后依然沿用老標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)管理的效果完全發(fā)揮不出來(lái)。
1．5現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督問(wèn)題
基礎(chǔ)工程的施工技術(shù)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，因此技術(shù)管理也要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)去。但現(xiàn)在部分建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員不愿進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，管理限于紙上談兵，發(fā)現(xiàn)不了實(shí)際技術(shù)問(wèn)題。還有些管理人員沒有處理好入場(chǎng)時(shí)期，開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)，先期的基礎(chǔ)工程已經(jīng)將要結(jié)束，造成了管理延誤。
2建筑基礎(chǔ)工程中有效的施工技術(shù)管理措施
2．1營(yíng)建更加完善的技術(shù)監(jiān)管系統(tǒng)
基礎(chǔ)工程的流程較為復(fù)雜，而且牽涉很廣，這就需要一套完善的技術(shù)監(jiān)管系統(tǒng)來(lái)避免技術(shù)管理中的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。應(yīng)依照該流程的具體步驟營(yíng)建細(xì)致化的監(jiān)管系統(tǒng)，將需要用到的技術(shù)、材料按每一個(gè)步驟劃分成區(qū)塊，保證需監(jiān)管技術(shù)形成清晰化的脈絡(luò)，這樣就能有效避免管理混亂和管理缺漏。
2．2發(fā)展更高級(jí)的施工技術(shù)水平
施工技術(shù)的水平越高，建筑基礎(chǔ)的質(zhì)量就越好，施工時(shí)間也往往能得到縮短，有利于整體工程效益。但從另一方面來(lái)看，技術(shù)的進(jìn)步和更新加大了技術(shù)管理的難度，新技術(shù)的引入意味著技術(shù)管理人員需要掌握的技術(shù)知識(shí)增加了。在這個(gè)技術(shù)進(jìn)步無(wú)法避免的時(shí)代，新技術(shù)一旦獲得應(yīng)用，相關(guān)資料務(wù)必要一式三份，分別交付設(shè)計(jì)人員、施工人員和技術(shù)管理人員，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與技術(shù)水平的同步提高。
2．3制定更加合理的管理分工制度
建筑基礎(chǔ)工程具有多元性，牽涉到多種專業(yè)領(lǐng)域，要求技術(shù)管理人員具有全部領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)并不現(xiàn)實(shí)，因此需要更加合理、高效的分工制度，令每一個(gè)管理人員都能在最適合的領(lǐng)域最大限度地發(fā)揮自己的專業(yè)能力。為此，必須從人員招募和培訓(xùn)階段開始強(qiáng)化人員的分工制度，提升技術(shù)管理部門作為一個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證人力資源的運(yùn)用能效。本公司在長(zhǎng)泰一中宿舍樓的工程中采用了這種綜合性的分工制度，各個(gè)工程部門的工作能效都有不同程度的提高。
2．4探究更加嚴(yán)格的圖紙會(huì)審方法
圖紙會(huì)審是基礎(chǔ)工程正式開始前的工作，因此在技術(shù)管理中經(jīng)常被忽略，但事實(shí)上，技術(shù)管理人員參與進(jìn)圖紙會(huì)審對(duì)之后的基礎(chǔ)工程技術(shù)管理有很大的優(yōu)化作用。首先，技術(shù)管理人員參與圖紙會(huì)審能提前發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能，將技術(shù)問(wèn)題在未實(shí)施階段防患于未然;其次，設(shè)計(jì)圖紙本身是施工技術(shù)的結(jié)晶，技術(shù)管理人員通過(guò)會(huì)審圖紙可以提前了解技術(shù)知識(shí)，避免了在基礎(chǔ)工程開始后才開始了解技術(shù)知識(shí)的滯后和延誤;最后，技術(shù)管理人員的參與有助于圖紙會(huì)審的嚴(yán)格化，從技術(shù)管理的角度消除圖紙會(huì)審的缺漏之處。
2．5引入更加先進(jìn)的技術(shù)排查手段
為了強(qiáng)化基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理，我們需要更先進(jìn)、有效的技術(shù)排查手段，以保證及時(shí)、動(dòng)態(tài)地監(jiān)測(cè)和發(fā)現(xiàn)施工中的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)漏洞。具體來(lái)說(shuō)，可以引進(jìn)信息化的技術(shù)管理系統(tǒng)，將專門的信息管理軟件與管理人員的親身入場(chǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的全面監(jiān)控。這種技術(shù)排查手段能夠?qū)l(fā)現(xiàn)問(wèn)題、統(tǒng)籌問(wèn)題、上報(bào)問(wèn)題、提出解決方法這一系列行為的時(shí)間幾乎縮減到零，避免了原本技術(shù)管理中從發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題到解決技術(shù)問(wèn)題的延誤現(xiàn)象，有效削減了對(duì)工期的不利影響，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)保證了施工時(shí)間。該手段需要較高水準(zhǔn)的技術(shù)支持，因此在實(shí)際應(yīng)用上仍處于嘗試階段。本公司在進(jìn)行福建富迪塑膠有限公司宿舍樓的施工時(shí)試用了這種信息化管理手段，的確能夠大幅提升管理效率，縮短工期，但由于技術(shù)體系不完善，應(yīng)用時(shí)也缺乏磨合，所以有接口接續(xù)不暢的現(xiàn)象發(fā)生，仍需進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化改進(jìn)。
3結(jié)語(yǔ)
（1）確定業(yè)務(wù)對(duì)象：做好業(yè)務(wù)對(duì)象的明確是數(shù)據(jù)域挖掘的首要步驟，挖掘的最后結(jié)構(gòu)是不可預(yù)測(cè)的，但是探索的問(wèn)題必須是有預(yù)見的，明確業(yè)務(wù)對(duì)象可以避免數(shù)據(jù)挖掘的盲目性，從而大大提高成功率。
（2）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：首先，對(duì)于業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行查找，從中找出可以用于數(shù)據(jù)挖掘的信息；其次，要對(duì)數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致分析，確定需要進(jìn)行挖掘操作的類型；然后，結(jié)合相應(yīng)的挖掘算法，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化稱為相應(yīng)的分析模型，以保證數(shù)據(jù)挖掘的順利進(jìn)行。
（3）數(shù)據(jù)挖掘：在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化后，就可以結(jié)合相應(yīng)的挖掘算法，自動(dòng)完成相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析工作。
（4）結(jié)果分析：對(duì)得到的數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合數(shù)據(jù)挖掘操作明確分析方法，一般情況下，會(huì)用到可視化技術(shù)。
（5）知識(shí)同化：對(duì)分析得到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，統(tǒng)一到業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)中。這個(gè)步驟不一定能夠一次完成，而且其中部分步驟可能需要重復(fù)進(jìn)行。
二、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在水利工程管理中的實(shí)施要點(diǎn)
水利工程在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中是非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施，做好水利工程管理工作，確保其功能的有效發(fā)揮，是相關(guān)管理人員需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。最近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水利工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)生的水利科學(xué)數(shù)據(jù)也在不斷增加，這些數(shù)據(jù)雖然繁瑣，但是在許多科研生產(chǎn)活動(dòng)和日常生活中都是不可或缺的。例如，在對(duì)洪澇、干旱的預(yù)防以及對(duì)生態(tài)環(huán)境問(wèn)題的處理方面，獲取完整的水利科學(xué)數(shù)據(jù)是首要任務(wù)。那么，針對(duì)日益繁雜的海量水利科學(xué)數(shù)據(jù)，如何對(duì)有用的信息知識(shí)進(jìn)行提取呢？數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用有效的解決了這個(gè)問(wèn)題，可以從海量的數(shù)據(jù)信息中，挖掘出潛在的、有利用價(jià)值的知識(shí)，為相關(guān)決策提供必要的支持。
1.強(qiáng)化數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
要想對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的收集和整理，就必須建立合理完善的數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)于水利工程而言，應(yīng)該建立分類數(shù)據(jù)庫(kù)，如水文、河道河情、水量調(diào)度、防洪、汛情等，確保數(shù)據(jù)的合理性、全面性和準(zhǔn)確性，選擇合適的方法，對(duì)有用數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘。
2.合理選擇數(shù)據(jù)挖掘算法
（1）關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘算法：關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘問(wèn)題最早提出于1993年，在當(dāng)前數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域，從事務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)規(guī)則，已經(jīng)成為一個(gè)極其重要的研究課題。關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘的主要目的，是尋找和挖掘隱藏在各種數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系，通過(guò)量化的數(shù)據(jù)，來(lái)描述事務(wù)A的出現(xiàn)對(duì)于事務(wù)B出現(xiàn)可能產(chǎn)生的影響，關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘就是給定一組Item以及相應(yīng)的記錄組合，通過(guò)對(duì)記錄組合的分析，推導(dǎo)出Item間存在的相關(guān)性。當(dāng)前對(duì)于關(guān)聯(lián)規(guī)則的描述，一般是利用支持度和置信度，支出度是指產(chǎn)品集A、B同時(shí)出現(xiàn)的概率，置信度則是在事務(wù)集A出現(xiàn)的前提下，B出現(xiàn)的概率。通過(guò)相應(yīng)的關(guān)聯(lián)分析，可以得出事務(wù)A、B同時(shí)出現(xiàn)的簡(jiǎn)單規(guī)則，以及每一條規(guī)則的支持度和置信度，支持度高則表明規(guī)則被經(jīng)常使用，置信度高則表明規(guī)則相對(duì)可靠，通過(guò)關(guān)聯(lián)分析，可以明確事務(wù)A、B的關(guān)聯(lián)程度，決定兩種事務(wù)同時(shí)出現(xiàn)的情況。
（2）自頂而下頻繁項(xiàng)挖掘算法：對(duì)于長(zhǎng)頻繁項(xiàng)，如果采用關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘算法，需要進(jìn)行大量的計(jì)算分析，不僅耗時(shí)耗力，而且影響計(jì)算的精準(zhǔn)度，這時(shí)，就可以采用自頂而下頻繁項(xiàng)挖掘算法，這種算法是一種相對(duì)優(yōu)秀的長(zhǎng)頻繁項(xiàng)挖掘算法，利用了事務(wù)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)信息表、項(xiàng)目約簡(jiǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目以及投影數(shù)據(jù)庫(kù)等新概念與投影、約簡(jiǎn)等新方法，在對(duì)候選集進(jìn)行生成的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)重復(fù)分支進(jìn)行及時(shí)修剪，提升算法的實(shí)際效率，從而有效解決了長(zhǎng)頻繁項(xiàng)的挖掘問(wèn)題。結(jié)合計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)以及算法分析，可以看出，這種方法是相對(duì)完善的，同時(shí)也是十分有效的。不過(guò)需要注意的是，當(dāng)支持度較大、頻繁項(xiàng)相對(duì)較短時(shí)，利用關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘中典型的Apriori方法，可以起到更好的效果。
（3）頻繁項(xiàng)雙向挖掘算法：這種算法是一種融合了自頂向下以及自底向上的雙向挖掘算法，可以較好的解決長(zhǎng)頻繁項(xiàng)以及段頻繁項(xiàng)的挖掘問(wèn)題，主挖掘方向是利用自頂向下挖掘策略，但是結(jié)合自底向上方法生成的非頻繁項(xiàng)集，可以對(duì)候選集進(jìn)行及時(shí)修剪，提升算法的實(shí)際效率。
三、結(jié)語(yǔ)
1.1施工組織管理
施工組織管理是機(jī)電施工過(guò)程中的基本內(nèi)容，其是對(duì)整個(gè)機(jī)電施工過(guò)程當(dāng)中各項(xiàng)施工技術(shù)人員、施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)以及各方面施工要素的全面組織，通過(guò)合理的機(jī)電施工組織能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)機(jī)電施工環(huán)節(jié)的合理時(shí)間安排，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的實(shí)現(xiàn)高效的施工水平，避免人力資源浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。在進(jìn)行施工組織過(guò)程中，工程進(jìn)度是最為重要的基礎(chǔ)內(nèi)容，施工組織必須要以工程進(jìn)度為基準(zhǔn)來(lái)制定相應(yīng)的施工組織方案，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電施工質(zhì)量與進(jìn)度的雙重保障。
1.2施工界面管理
施工界面管理是機(jī)電施工技術(shù)當(dāng)中的重要組成部分，其內(nèi)容是指機(jī)電設(shè)備在建筑工程當(dāng)中的表面工程，以機(jī)電設(shè)備安裝和機(jī)電工程施工等內(nèi)容為主。隨著機(jī)電設(shè)備功能性越來(lái)越強(qiáng)，所以其安裝難度與界面也越來(lái)越復(fù)雜，在這種情況下，機(jī)電子系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備及智能系統(tǒng)之間有著緊密的聯(lián)系，而且其工程界面也非常之多，在這種情況下就要求機(jī)電子系統(tǒng)建設(shè)負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行會(huì)議研討，建立起報(bào)告制度和施工界面管理協(xié)調(diào)措施，并用書面形式將其記錄備案。
1.3施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度直接影響著機(jī)電工程的施工完成時(shí)間，并且會(huì)對(duì)機(jī)電工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此做好施工進(jìn)度管理對(duì)于機(jī)電施工質(zhì)量及施工技術(shù)的提升有著重要作用。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理過(guò)程中，其管理內(nèi)容較為廣泛，例如施工人員的組織、設(shè)備的選擇、土建工程以及弱電工程等。為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)上述內(nèi)容的有效管理，使其能夠順利完成為施工進(jìn)度的加快提供支持，必須要分別建立起施工進(jìn)度表，對(duì)其施工行為及進(jìn)度控制進(jìn)行檢查與管理。在進(jìn)行施工進(jìn)度表表的設(shè)置過(guò)程中，必須要按照施工順序來(lái)進(jìn)行進(jìn)度定制，這樣才能保證進(jìn)度表的科學(xué)、有效。就拿弱電工程來(lái)說(shuō)，其進(jìn)度表的內(nèi)容及順序應(yīng)該以如下順序進(jìn)行：弱電工程進(jìn)度表：設(shè)計(jì)安裝圖管線施工材料、設(shè)備驗(yàn)收安裝設(shè)備設(shè)備調(diào)試。
2機(jī)電施工技術(shù)管理
2.1弱電系統(tǒng)施工技術(shù)管理
建筑工程當(dāng)中的機(jī)電功率會(huì)根據(jù)不同的用電需求而有所調(diào)整，在這種情況下≤220V/50Hz的電力都被稱之為“弱電系統(tǒng)”。弱電系統(tǒng)是建筑工程機(jī)電系統(tǒng)當(dāng)中的主要組成部分，其主要負(fù)責(zé)建筑工程當(dāng)中載有數(shù)據(jù)、圖像、語(yǔ)音信息的用電傳遞，例如電話、計(jì)算機(jī)、影碟機(jī)等。除此之外，其還負(fù)責(zé)國(guó)家規(guī)定的低電壓電能設(shè)備的供電，此類設(shè)備當(dāng)中最具代表性的就是樓道應(yīng)急照明燈、門禁系統(tǒng)等。在進(jìn)行弱電系統(tǒng)安裝過(guò)程中，機(jī)電施工企業(yè)必須要先對(duì)建筑工程有一個(gè)全面、系統(tǒng)、充分的了解，在此基礎(chǔ)上選擇最為合適的弱電系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行安裝。在建筑工程機(jī)電安裝過(guò)程中，弱電系統(tǒng)設(shè)備具有昂貴、施工工期短的特點(diǎn)，因此在進(jìn)行安裝過(guò)程中，為了按時(shí)保質(zhì)的完成弱電設(shè)備的安裝，必須要實(shí)現(xiàn)做好管槽的安裝，除此之外的設(shè)備則都應(yīng)在施工后期進(jìn)行安裝。另外，對(duì)于施工方法、線纜選擇、設(shè)備間距設(shè)置等內(nèi)容都必須要按照設(shè)計(jì)要求來(lái)進(jìn)行，不同弱電設(shè)備的電線要進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，施工完成后還必須要做好各方面的測(cè)試，保證其安裝施工質(zhì)量。
2.2電氣系統(tǒng)施工技術(shù)管理
電氣系統(tǒng)也是機(jī)電設(shè)備安裝當(dāng)中的重要部分，電氣系統(tǒng)的施工技術(shù)管理內(nèi)容十分廣泛，例如施工圖紙、場(chǎng)地、人力資源、機(jī)械設(shè)備的選擇等都是其中的重要內(nèi)容。由于電氣系統(tǒng)的安裝十分復(fù)雜，所以在進(jìn)行安裝過(guò)程中，必須要做好對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，保證每個(gè)細(xì)節(jié)的施工及安裝行為都是科學(xué)、可靠的。除了要保證好電纜質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)于電纜的預(yù)埋工作也必須要細(xì)致進(jìn)行，通過(guò)電纜型號(hào)的統(tǒng)一劃分與整理，實(shí)現(xiàn)對(duì)電纜清晰、正確的管理，避免電纜分類混亂，任意疊加情況的出現(xiàn)，影響其功能性。在施工過(guò)程中，如若發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實(shí)際情況存在出處，那么必須要作好記錄并與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，做好對(duì)電氣設(shè)備的合理變更。在對(duì)橋架、母線進(jìn)行安裝時(shí)、必須要先做好支架的安裝，支架必須要使用專門的支架，線槽的支架可以使用角鐵支架，而線管支架直接安裝在墻上或樓上即可。在安裝支架時(shí)，一定要保證支架的牢固性，各固定點(diǎn)之間的距離要?jiǎng)蚍Q，保證其受力的均勻性，線管拐彎處的曲徑要大于管外徑的6倍。電纜管曲徑則要大于管外曲徑的10倍，并將管外緣做出喇叭形狀。
3總結(jié)
在城市化進(jìn)程加快進(jìn)行以及社會(huì)不斷進(jìn)步的新時(shí)期，各個(gè)行業(yè)均取得了可喜的成績(jī)，其中也包括建筑行業(yè)，特別在施工技術(shù)層面，提升幅度較大，涌現(xiàn)出許多新型、現(xiàn)代施工技術(shù)，主要表現(xiàn)在混凝土、樁基礎(chǔ)和基坑支護(hù)這幾個(gè)方面，這也是工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中在混凝土施工中，預(yù)拌技術(shù)、泵送技術(shù)和澆筑技術(shù)的應(yīng)用較多；在樁基礎(chǔ)施工中，樁檢測(cè)技術(shù)、組合地基技術(shù)的應(yīng)用較多；在基坑支護(hù)中，逆作法、土釘墻的應(yīng)用較多。在具體的施工環(huán)節(jié)，我們應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，合理選擇施工技術(shù)，盡量選擇經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)保、安全的施工技術(shù)，貫徹落實(shí)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展理念。
二、施工項(xiàng)目管理
施工項(xiàng)目管理是指圍繞工程項(xiàng)目，參照施工合同，遵循項(xiàng)目自身規(guī)律，合理分配資源，科學(xué)配置各個(gè)生產(chǎn)要素，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。也可以將施工項(xiàng)目管理理解為對(duì)控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)投入的過(guò)程。提升施工效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，因項(xiàng)目自身具有一次性，因此，項(xiàng)目管理應(yīng)依據(jù)合理的工程理論和有效的方法來(lái)開展。生產(chǎn)要素有工程材料、機(jī)械設(shè)備、工程人員、施工技術(shù)和資金等，它們之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，且存在交叉點(diǎn)，這也說(shuō)明項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)性。
三、建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略
3.1施工技術(shù)管理
3.1.1前期準(zhǔn)備
在前期準(zhǔn)備階段，我們應(yīng)從全面做好技術(shù)施工的設(shè)計(jì)工作，并嚴(yán)格參照施工計(jì)劃實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)。在具體的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格參照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方規(guī)范，切實(shí)保障建筑施工的工程質(zhì)量和安全。同時(shí)，還應(yīng)針對(duì)施工管理人員開展培訓(xùn)工作，使其明確施工工序和任務(wù)，貫徹落實(shí)每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，科學(xué)分配管理人員，全面準(zhǔn)備，進(jìn)而為后續(xù)管理工作奠定一定的基礎(chǔ)。
3.1.2施工過(guò)程
在具體的管理過(guò)程中，如果頻繁出現(xiàn)各種問(wèn)題，我們應(yīng)首先檢查設(shè)計(jì)方案，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案是工程施工的重要依據(jù)，它的合理性直接決定著建筑工程的整體質(zhì)量和成本投入。在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，我們應(yīng)提前收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料信息，并依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況綜合考慮施工工藝、施工技術(shù)和施工管理的可行性。只有合理、可行的設(shè)計(jì)方案，才能確保工程項(xiàng)目的正常開展，進(jìn)而打造優(yōu)質(zhì)工程。
3.1.3設(shè)計(jì)階段
在建筑工程中，施工圖紙的技術(shù)含量最高，它要求委托專業(yè)性較強(qiáng)且具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才負(fù)責(zé)施工圖紙的設(shè)計(jì)工作。施工圖紙直接決定著工程進(jìn)度和最終的工程質(zhì)量?？茖W(xué)的施工圖紙可減小人力、物力等投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。
3.2施工項(xiàng)目管理
3.2.1人員管理
人是建筑工程施工過(guò)程中的主要活動(dòng)對(duì)象，人員的綜合素質(zhì)和整體水平直接決定著建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。因此，為確保施工進(jìn)度如期進(jìn)行，進(jìn)一步改善工程質(zhì)量，工程施工單位應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。
3.2.2材料管理
建筑工程施工不僅需要較多的人力，還需要大量的工程材料。通常，工程材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，并將施工材料和具體的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，只有審批合格的工程材料，才允許進(jìn)場(chǎng)，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)劣質(zhì)材料。同時(shí)，在具體的施工過(guò)程中，質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行復(fù)檢，主要檢查工程材料的種類、規(guī)格等指標(biāo)。另外，還應(yīng)認(rèn)真審核復(fù)檢報(bào)告，避免審核形式化，切實(shí)
保障工程材料的質(zhì)量。待工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商、種類、規(guī)格等分類堆放，并指派特定的人員看管施工材料。如若發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量瑕疵的工程材料，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，只有保證工程材料均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。
3.2.3機(jī)械設(shè)備管理
在大規(guī)模建筑工程施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)應(yīng)用大型機(jī)械，一旦出現(xiàn)機(jī)械故障，可能會(huì)中止施工，延長(zhǎng)工期。為確保建筑施工的順利開展，我們應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，及時(shí)更換陳舊、落后的機(jī)械設(shè)備，有效處理故障機(jī)械，注重日常保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為建筑工程的順利開展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2.4投資管理
建筑工程是一項(xiàng)繁瑣、長(zhǎng)期的工程，施工周期較長(zhǎng)、流動(dòng)性較大且施工任務(wù)繁重，而這一切需要龐大的資金支持。政府投資、銀行信貸是建筑工程的主要資金來(lái)源，近年來(lái)，部分居民住宅工程逐步實(shí)行業(yè)主自行籌集的模式，因此，我們應(yīng)加大對(duì)工程投資的管理力度，注重投資管理。
3.2.5質(zhì)量管理
一直以來(lái)，質(zhì)量和安全是建筑工程施工中亙古不變的話題，也是工程項(xiàng)目的靈魂，只有保證質(zhì)量和安全，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而為城市化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。通常，在施工前期，我們應(yīng)結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)編制施工計(jì)劃，開展統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)工作。在新的歷史時(shí)期，建筑工程更加復(fù)雜，如若僅僅依賴施工單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工程參建各方應(yīng)積極參與到施工全過(guò)程，從施工設(shè)計(jì)直到竣工驗(yàn)收，參建各方應(yīng)明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
四、結(jié)語(yǔ)
一、低壓管道輸水灌溉：又稱管道輸水灌溉，是通過(guò)機(jī)泵（或利用天然水頭）和管道系統(tǒng)直接將低壓水引入田間進(jìn)行灌溉的方法。這種利用管道代替渠道進(jìn)行輸水灌溉的技術(shù)，避免了輸水過(guò)程中水的蒸發(fā)和滲漏損失，節(jié)省了渠道占地，能克服地形變化的不利影響，省工省力，一般可節(jié)水30％，增產(chǎn)20％，省地5％，且投資不大，普遍適用于我國(guó)北方井灌區(qū)。
二、噴灌：俗稱人工降雨，是利用專門設(shè)備將水噴射到空中分散成細(xì)小的水滴，形成類似下雨效果的一種灌溉方法。噴灌受地形條件的限制小，在砂土或地形坡度達(dá)到5％等地面灌溉有困難的地方都可以采用，一般能增產(chǎn)15％，節(jié)水40％，提高工效20倍-30倍、提高耕地利用率7％。但噴灌受風(fēng)力影響大，且容易產(chǎn)生蒸發(fā)損失，不適宜空氣特別干旱、風(fēng)力較大的地區(qū)。由于噴灌設(shè)備投資較高，目前多用在水資源缺乏的經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)。
三、微灌：是利用專用設(shè)備將有壓水輸送分配到田間，通過(guò)灌水器以微小的流量濕潤(rùn)作物根部附近土壤的一種局部灌溉技術(shù)。微灌是目前節(jié)水、增產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)效果最好的一種節(jié)水灌溉技術(shù)，但由于其投資較高，目前僅限于經(jīng)濟(jì)作物中使用。微灌通常分為滴灌、微噴灌、小管出流灌和滲灌四種形式。
1.滴灌：是利用滴頭（滴灌帶）將壓力水以水滴狀或連續(xù)細(xì)流狀濕潤(rùn)土壤進(jìn)行灌溉的方法。常見滴頭有孔口滴頭、發(fā)絲管滴頭、內(nèi)鑲式滴灌管、雙上孔滴灌帶、迷宮式滴灌帶等。滴灌主要用在果園、花卉、保護(hù)地栽培中。
2．微噴灌：是利用微噴頭將壓力水以噴灑狀濕潤(rùn)土壤進(jìn)行灌溉的方法。常見微噴頭有固定式微噴頭、旋轉(zhuǎn)式微噴頭、多孔式微噴帶、脈沖式微噴頭等。微噴灌主要用在果樹、花卉、園林、草地、保護(hù)地栽培中。
3．小管出流灌溉：是利用直徑ф4毫米的塑料管作為灌水器，以細(xì)流狀濕潤(rùn)土壤進(jìn)行灌溉的方法。這種方式投資較低，主要用于果樹的節(jié)水灌溉。
4．滲灌：是利用一種特制的滲灌毛管埋入地表以下30-40厘米，壓力水通過(guò)滲水毛管管壁的毛細(xì)孔以滲流形式濕潤(rùn)周圍土壤的灌溉方法。
四、改進(jìn)溝畦灌溉：對(duì)傳統(tǒng)的溝灌和畦面灌溉適當(dāng)改進(jìn)，能節(jié)水10％-20％，增產(chǎn)10％-15％。基本原則是平整土地，加大灌水流量，將長(zhǎng)溝、大畦改為較短溝、小畦，并采用合適的流量和引水時(shí)間進(jìn)行灌溉。適宜溝灌的地面坡度為0.003-0.008，灌水溝長(zhǎng)度不大于100米，寬度0．3米-0．8米，入溝流量控制在0．5升-3升/秒。畦灌要求地面平整，適宜的地面坡度為0．001-0．003，自流灌區(qū)取畦長(zhǎng)50米-75米、井灌區(qū)25米-40米，畦的寬度不大于3米，并與農(nóng)機(jī)具作業(yè)要求相適宜，入畦單寬流量（每米畦寬的流量）3升-6升/秒·米。
五、膜上灌：又稱膜孔灌，是在地膜栽培的基礎(chǔ)上，利用膜上行水，通過(guò)放苗孔和專用灌水孔向作物供水的灌溉方法，可節(jié)水25％-35％，增產(chǎn)15％-20％。采用該技術(shù)需要平整土地，田塊長(zhǎng)度不超過(guò)75米，寬度不大于3米，覆膜后在膜兩側(cè)筑起畦梗，并把地膜兩邊翹起埋入畦便中，將水完全約束在膜上流動(dòng)，完全通過(guò)膜孔灌水。單定流量控制在0．3升-0．6升/秒·米，每次畝灌水量10方-40方。
