發(fā)布時(shí)間：2023-03-20 16:15:59
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的文化經(jīng)營(yíng)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
[論文摘要]在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想立于不敗之地就必須加強(qiáng)品牌管理，以樹立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文探討了企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的重要性和普遍存在的幾個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)，進(jìn)而提出了樹立國(guó)有品牌及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，同時(shí)指出只有科學(xué)的進(jìn)行品牌化經(jīng)營(yíng)才能樹立企業(yè)良好的形象。
[論文關(guān)鍵詞]企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)策略
在當(dāng)今時(shí)代，品牌作為一種無(wú)形資產(chǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的巨大價(jià)值不言而喻。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，不僅需要有強(qiáng)烈的創(chuàng)品牌意識(shí)，而且也需要有強(qiáng)烈的品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)。為此，四川科特提出了品牌化經(jīng)營(yíng)策略，在品牌經(jīng)營(yíng)上不斷創(chuàng)新，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的更快更好發(fā)展。本文在分析企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)重要性及品牌經(jīng)營(yíng)誤區(qū)的基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)行品牌化經(jīng)營(yíng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
一、企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的重要性和必要性分析
1.企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的重要性分析
企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)是通過(guò)企業(yè)品牌實(shí)力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠(chéng)度，形成品牌優(yōu)勢(shì)，再通過(guò)品牌優(yōu)勢(shì)的維持與強(qiáng)化，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立名牌與發(fā)展名牌。一方面，企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的外在表現(xiàn)。另一方面，企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)重要地位。品牌本身是一種無(wú)形資產(chǎn)，其潛在價(jià)值有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。由于客戶對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)同，企業(yè)可以利用品牌的光環(huán)在投入階段、生產(chǎn)階段、銷售階段降低成本、提高單價(jià)和銷量，從而增加銷售額和利潤(rùn)總額。這種潛在的品牌效應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值源泉。
2.企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的必要性分析
隨著品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)策略。首先，實(shí)施企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)自身發(fā)展的需要。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)品牌或弱勢(shì)品牌的企業(yè)將成為強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)的貼牌加工廠，不會(huì)擁有自己的終端市場(chǎng)，只有擁有自己的品牌，才有競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和可能性。其次，實(shí)施企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)策略是滿足消費(fèi)者的需要。當(dāng)今的時(shí)代已走入了品牌力時(shí)代，越來(lái)越多的消費(fèi)者已開始深化品牌認(rèn)識(shí)，并傾向于購(gòu)買有品牌的產(chǎn)品，因?yàn)閷?duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，品牌又有了較為深刻的含義。作為質(zhì)量安全監(jiān)督測(cè)評(píng)中心，良好的品牌形象是消費(fèi)者選擇的基礎(chǔ)，也是保證服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)，可以有效降低購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)。
二、國(guó)有企業(yè)品牌化經(jīng)營(yíng)中存在的誤區(qū)
1.缺乏正確的品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)
品牌化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是向消費(fèi)者傳遞一種承諾的過(guò)程。然而，許多品牌的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏長(zhǎng)期的品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，沒(méi)有真正意識(shí)到品牌對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展壯大的重要促進(jìn)作用，常常把品牌經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)短期行為?；趯?duì)品牌經(jīng)營(yíng)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多品牌的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很難抗拒短期內(nèi)迅速獲取高額利潤(rùn)的強(qiáng)烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價(jià)去換取眼前的利益，導(dǎo)致許多品牌在無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。
2.企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)缺乏規(guī)劃
企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜而浩大的工程，需要精心的規(guī)劃。然而，當(dāng)前許多企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)卻缺乏相應(yīng)的規(guī)劃。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏對(duì)品牌生命周期的管理。不少企業(yè)的品牌生命周期就是產(chǎn)品生命周期，當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入衰落階段，品牌也步入了衰退期。第二，缺乏對(duì)品牌的全面維護(hù)。企業(yè)往往認(rèn)識(shí)到了品牌的重要性，因此進(jìn)行廣告的狂轟爛炸，認(rèn)為只要廣告做多了就可以造就品牌，缺乏持續(xù)的品牌形象維護(hù)，當(dāng)意識(shí)到品牌對(duì)消費(fèi)者的吸引力不及競(jìng)爭(zhēng)品牌時(shí)，已經(jīng)給競(jìng)爭(zhēng)者占了上風(fēng)。
3.缺乏相應(yīng)的機(jī)制
當(dāng)前，在企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的過(guò)程中，有相當(dāng)一部分企業(yè)把當(dāng)前的或短期利益作為經(jīng)營(yíng)的主要目的，而忽視了品牌的建設(shè)及品牌的效應(yīng)，也缺乏品牌建設(shè)的機(jī)制來(lái)保證品牌化經(jīng)營(yíng)策略的持續(xù)實(shí)施，這就使得企業(yè)的運(yùn)行及企業(yè)職工的行為與企業(yè)的品牌化經(jīng)營(yíng)毫無(wú)相關(guān)，他們只要完成自己的任務(wù)就行了，而忽視了象品牌建設(shè)相關(guān)的形象、產(chǎn)品的識(shí)別等方面的建設(shè)，也沒(méi)有相關(guān)機(jī)制來(lái)衡量他們品牌建設(shè)的績(jī)效。
三、國(guó)有企業(yè)的品牌化經(jīng)營(yíng)策略分析
1.樹立品牌化經(jīng)營(yíng)意識(shí)
品牌意識(shí)是企業(yè)對(duì)品牌作用的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用品牌戰(zhàn)略的自覺(jué)性。品牌在企業(yè)發(fā)展中有著極其重要的作用，企業(yè)只有建立自己的品牌才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。為此，企業(yè)必須具備品牌化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要對(duì)企業(yè)的品牌進(jìn)行正確決策、科學(xué)設(shè)計(jì)，并對(duì)品牌進(jìn)行得力的保護(hù)。首先，真正意識(shí)到品牌對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展壯大的重要促進(jìn)作用。要深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額求得企業(yè)生存的主要手段之一，更是企業(yè)為國(guó)家、為民族做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的一個(gè)有效途徑。其次，要正確認(rèn)識(shí)品牌經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要意識(shí)到品牌經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜而浩大的工程，包括品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、視覺(jué)形象設(shè)計(jì)、核心理念確定、品牌符號(hào)運(yùn)用、品牌場(chǎng)景設(shè)計(jì)、廣告調(diào)性等一系列工作。而且，品牌建設(shè)并不是一個(gè)短期工程，要真正成為品牌，還要著手品牌個(gè)性、品牌認(rèn)同、品牌定位、品牌傳播、品牌管理等各方面的內(nèi)容完善。這樣，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)，才會(huì)由形式到內(nèi)容、從感性到理性、從淺層到深入，從而完成由未知到理解、購(gòu)買的轉(zhuǎn)變，形成顧客忠誠(chéng)。
2.進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)的科學(xué)設(shè)計(jì)
企業(yè)要成功開展品牌化經(jīng)營(yíng)策略就必須在強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的品牌經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)。首先，進(jìn)行企業(yè)品牌分析，包括顧客分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析和自我品牌分析。進(jìn)行完整的企業(yè)品牌分析是品牌經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)。品牌分析涉及品牌形象、品牌策略、品牌遺產(chǎn)、企業(yè)組織價(jià)值、品牌力等關(guān)于品牌方面的內(nèi)容。在進(jìn)行企業(yè)品牌分析時(shí)要注重對(duì)品牌的文化附加值的分析和品牌個(gè)性的分析。此外，還要注意在品牌認(rèn)同中樹立品牌個(gè)性，提高顧客忠誠(chéng)度。品牌是消費(fèi)者與產(chǎn)品溝通的紐帶，而品牌經(jīng)營(yíng)的成功需要賦予產(chǎn)品以個(gè)性，建立獨(dú)特的品牌個(gè)性是品牌營(yíng)銷的重要內(nèi)容，產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)或者模仿，但品牌卻是獨(dú)一無(wú)二的，有個(gè)性的品牌可以真正吸引并穩(wěn)固目標(biāo)消費(fèi)者。最后，根據(jù)品牌個(gè)性進(jìn)行品牌定位，并針對(duì)某個(gè)目標(biāo)群進(jìn)行積極的傳播。品牌個(gè)性是品牌和消費(fèi)者相互聯(lián)系互動(dòng)的紐帶，它具有強(qiáng)烈的情感感染力，可以抓住消費(fèi)者的興趣，使消費(fèi)者保持品牌的忠誠(chéng)。品牌個(gè)性塑造與品牌的定位聯(lián)系得越緊密，消費(fèi)者被品牌吸引的可能性就越大。因此，在這一過(guò)程中，要利用信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)組合經(jīng)營(yíng)。品牌一經(jīng)開發(fā)，就要以最快的速度上網(wǎng)，迅速進(jìn)入新品推進(jìn)的導(dǎo)入期，推廣營(yíng)銷、拓展市場(chǎng)。此外，應(yīng)綜合運(yùn)營(yíng)各種營(yíng)銷手段，從多種角度接觸消費(fèi)者，讓企業(yè)的品牌得到全方位的推廣，使客戶能對(duì)企業(yè)品牌有足夠的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同。
3.加強(qiáng)對(duì)科特品牌科技含量的經(jīng)營(yíng)管理
對(duì)于四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測(cè)評(píng)中心來(lái)說(shuō)，科特品牌的科技含量影響著品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測(cè)評(píng)中心要在服務(wù)中更多地采用新技術(shù)，提高服務(wù)的檔次和功能，通過(guò)搶占技術(shù)制高點(diǎn)來(lái)提高科特品牌的市場(chǎng)占有率。首先，要加強(qiáng)對(duì)科技人才的培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)?？铺仄放埔憔冒l(fā)展，就必須有一流的人才來(lái)支撐，不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)和引進(jìn)人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測(cè)評(píng)中心必須不間斷地進(jìn)行分層次、有側(cè)重的技術(shù)培訓(xùn)，并且要有創(chuàng)造性，在實(shí)際工作中加強(qiáng)員工的紀(jì)律和協(xié)作培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。其次，要加強(qiáng)科研攻關(guān)工作，提高創(chuàng)新能力，申請(qǐng)更多專利。目前四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測(cè)評(píng)中心已經(jīng)具有五大特色技術(shù)，并且已申報(bào)多項(xiàng)專利。針對(duì)這一現(xiàn)象，四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測(cè)評(píng)中心應(yīng)當(dāng)注意發(fā)揮自身的特色，努力提高創(chuàng)新能力，爭(zhēng)取申請(qǐng)到更多的專利，從而提高科特品派在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，作為一個(gè)國(guó)有品牌，四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測(cè)評(píng)中心應(yīng)當(dāng)重視自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，不斷擴(kuò)大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有量。一方面，積極通過(guò)法律手段保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)；另一方面，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)公眾公開的特點(diǎn)，學(xué)會(huì)利用和借助已公開的技術(shù)研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升科特品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)束語(yǔ)
品牌關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，所以企業(yè)要十分重視品牌經(jīng)營(yíng)。四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測(cè)評(píng)中心要進(jìn)一步強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，注重對(duì)科特品牌經(jīng)營(yíng)的科學(xué)設(shè)計(jì)，充分挖掘科特品牌的文化內(nèi)涵和品牌個(gè)性，并加強(qiáng)對(duì)科特品牌科技含量的經(jīng)營(yíng)管理，科特品牌更加深入人心，全面提升中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)中心的更好更快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳萬(wàn)卷:對(duì)我國(guó)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的若干思考[J].企業(yè)天地.2006.10:145-146
（一）合法性
稅務(wù)籌劃是在尊重法律，利用法律規(guī)定，結(jié)合納稅人實(shí)際情況來(lái)選擇有利于自己的納稅安排。包括利用法律、法規(guī)的漏洞來(lái)減輕稅收負(fù)擔(dān)。稅務(wù)籌劃行為的性質(zhì)是合法的，至少是非違法的，因?yàn)樗挥|犯法律、法規(guī)。
（二）超前性
稅務(wù)籌劃必須在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前，運(yùn)用稅務(wù)知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有計(jì)劃的規(guī)劃、安排尋求未來(lái)稅負(fù)相對(duì)最輕的決策方案，一旦經(jīng)濟(jì)業(yè)已發(fā)生，應(yīng)納稅款也就確定，此時(shí)如果再利用隱瞞收入、虛列成本等手段去改變結(jié)果，最終會(huì)因逃稅，受到相應(yīng)的處罰。
（三）時(shí)效性
國(guó)家稅收政策是隨著政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化而變化的。因此，納稅人在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，必須隨時(shí)關(guān)注稅收政策的變化，適時(shí)地做出相應(yīng)的變化，注重稅收政策的時(shí)效性。
二、稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際應(yīng)用
企業(yè)財(cái)務(wù)制度是指依照國(guó)家規(guī)定所允許的成本核算方法、費(fèi)用分?jǐn)?、利?rùn)分配等一系列規(guī)定進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部核算活動(dòng)。通過(guò)有效的稅收籌劃，使成本、費(fèi)用和利潤(rùn)達(dá)到最佳值，實(shí)現(xiàn)減輕稅負(fù)的目的。但由于財(cái)務(wù)政策一旦確定，不得隨意變更，故在選擇財(cái)務(wù)政策上要有遠(yuǎn)見(jiàn)性。
（一）存貨計(jì)價(jià)方法的選擇與稅收籌劃
存貨計(jì)價(jià)方法不同，企業(yè)營(yíng)業(yè)成本就不同，從而影響應(yīng)稅利潤(rùn)，以及繳納的所得稅。根據(jù)現(xiàn)行稅法規(guī)定，存貨計(jì)價(jià)可以采用先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法和移動(dòng)平均法等不同方法。不同的存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)企業(yè)納稅的影響是不同的，采用何種方法最佳，應(yīng)根據(jù)具體情況而定。在物價(jià)持續(xù)上漲時(shí)，應(yīng)選擇后進(jìn)先出法對(duì)存貨計(jì)價(jià)，這種方法符合穩(wěn)健性原則的要求，可以使期末存貨成本降低，銷貨成本提高，從而減輕企業(yè)所得稅負(fù)擔(dān)；在物價(jià)持續(xù)下降時(shí)，應(yīng)選擇先進(jìn)先出法來(lái)計(jì)價(jià)，可以使期末存貨價(jià)值較低，銷貨成本增加，從而也可減少應(yīng)納稅所得，這樣可以達(dá)到“節(jié)稅”目的；而在物價(jià)上下波動(dòng)的情況下，宜選擇加權(quán)平均法或移動(dòng)平均法，避免因各期利潤(rùn)變動(dòng)造成企業(yè)各期應(yīng)稅所得上下波動(dòng)而增加企業(yè)安排資金的難度。
（二）折舊方法的選擇與稅收籌劃
由于折舊要計(jì)入產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用，直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)期成本、費(fèi)用的大小，利潤(rùn)的高低和應(yīng)納所得稅的多少，因此，折舊方法的選擇、折舊的計(jì)算就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況，選擇對(duì)企業(yè)有利的固定資產(chǎn)折舊年限來(lái)計(jì)提折舊，以此達(dá)到節(jié)稅及企業(yè)的其他理財(cái)目的。對(duì)于處于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期且未享有稅收優(yōu)惠待遇的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可選擇加速折舊法和工作量法，使企業(yè)后期成本費(fèi)用前移，從而推遲納稅時(shí)間，降低企業(yè)的資金成本。加速折舊法的企業(yè)或固定資產(chǎn)范圍有所受限，具體見(jiàn)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)加速折舊所得稅處理有關(guān)問(wèn)題的通知》（國(guó)稅發(fā)[2009]81號(hào)），企業(yè)應(yīng)及時(shí)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)備，從而為企業(yè)增加一種可以選擇折舊方法的稅收籌劃空間。
（三）費(fèi)用列支時(shí)的稅收籌劃
對(duì)費(fèi)用列支，應(yīng)在稅法允許的范圍內(nèi)，盡可能地列支當(dāng)期費(fèi)、預(yù)計(jì)可能發(fā)生的損失，減少應(yīng)交所得稅和合法遞延納稅時(shí)間來(lái)獲得稅收利益。
1、已發(fā)生費(fèi)用及時(shí)核銷入帳，如已發(fā)生的壞帳、存貨盤虧及毀損的合理部分都應(yīng)及計(jì)入費(fèi)用，報(bào)稅務(wù)部門審批核定，以便在稅前按當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)扣除。
2、能夠合理預(yù)計(jì)發(fā)生額的費(fèi)用、損失及時(shí)入帳，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)準(zhǔn)確掌握允許列支的限額，將限額以內(nèi)的部分充分列支，此外在企業(yè)內(nèi)部管理上控制超限額支出。
3、政策規(guī)定允許計(jì)提的費(fèi)用，應(yīng)采用計(jì)提方式及時(shí)入帳，如職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)金、住房公積金、壞帳準(zhǔn)備金等應(yīng)及時(shí)按比例計(jì)提列入費(fèi)用。
4、盡可能地縮短成本費(fèi)用的攤銷期，例如低值易耗品、待攤費(fèi)用等的攤銷應(yīng)選擇最短年限，以增大前幾年的費(fèi)用，遞延納稅時(shí)間，達(dá)到節(jié)稅目的。
（四）銷售處理時(shí)的稅收籌劃
1、結(jié)算方式的選擇
在產(chǎn)品銷售活動(dòng)中，為了達(dá)到促銷的目的，有多種折扣方式，不同方式下，銷售者取得的銷售額會(huì)有所不同，由此計(jì)算交納的增值稅額也有差異。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，利用稅法提供的節(jié)稅空間，選用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行稅收籌劃，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。折扣方式有：折扣銷售、銷售折扣、銷售折讓。稅法對(duì)折扣方式的銷售進(jìn)行了嚴(yán)格界定。關(guān)于折扣銷售：折扣銷售的折扣是在實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)同時(shí)發(fā)生的，因此，稅法規(guī)定，如果銷售額和折扣額在同一張發(fā)票上分別注明的，可按折扣后的余額作為銷售額計(jì)算增值稅；如果將折扣額另開發(fā)票，不論其在財(cái)務(wù)上如何處理，均不得從銷售額中減除折扣額。關(guān)于銷售折扣：由于銷售折扣發(fā)生在銷貨之后，是一種融資性質(zhì)的理財(cái)費(fèi)用，銷售折扣不得從銷售額中扣除，企業(yè)在確定銷售額時(shí)應(yīng)把折扣銷售和銷售折扣嚴(yán)格區(qū)分開。關(guān)于銷售折讓：銷售折讓也是在貨物銷售后發(fā)生的，但其實(shí)質(zhì)是銷售額的減少，銷售折讓可以折讓后的貨款為銷售額。從企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)考慮，折扣銷售方式優(yōu)于銷售折扣方式，如果企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)信譽(yù)良好的客戶，貨款回收風(fēng)險(xiǎn)較小，可通過(guò)修改合同，將銷售折扣方式轉(zhuǎn)換為折扣銷售方式。
2、混合銷售的處理
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于經(jīng)營(yíng)手段和銷售方式的多元化，常常會(huì)出現(xiàn)，一項(xiàng)銷售行為既涉及增值稅應(yīng)稅貨物又涉及非應(yīng)稅勞務(wù)。即混合銷售行為。混合銷售行為的納稅籌劃，首先要看納稅人是增值稅納稅人還是營(yíng)業(yè)稅納稅人，再通過(guò)混合銷售稅負(fù)平衡點(diǎn)增值率或稅負(fù)平衡點(diǎn)的計(jì)算，來(lái)分析企業(yè)是繳納增值稅還是繳納營(yíng)業(yè)稅合算。這種選擇方式主要是通過(guò)考慮是否將混合銷售中的應(yīng)稅勞務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立分立出來(lái)，達(dá)到選擇納稅方案，并降低稅負(fù)的目的。
3、視同銷售與不予抵扣的處理
我國(guó)券商國(guó)際業(yè)務(wù)能力分析國(guó)內(nèi)券商開展國(guó)際業(yè)務(wù)從目前水平看仍屬初級(jí)階段，從海外機(jī)構(gòu)設(shè)置看，一是在海外設(shè)立機(jī)構(gòu)的證券公司只占證券公司的極小部分。二是在海外設(shè)立的機(jī)構(gòu)數(shù)量少。三是布點(diǎn)地域窄，目前主要集中于香港特區(qū)和新加坡。對(duì)于海外上市股票承銷業(yè)務(wù)以及發(fā)債融資業(yè)務(wù)，由于國(guó)內(nèi)券商缺乏分銷網(wǎng)絡(luò)、缺少經(jīng)驗(yàn)、缺乏人才以及實(shí)力不濟(jì)，大都被外國(guó)公司所壟斷。同時(shí)，由于目前我國(guó)的券商尚缺乏開展國(guó)際業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃，所開展的國(guó)際業(yè)務(wù)主要是資金的單項(xiàng)交流、項(xiàng)目融資和企業(yè)的海外上市等，業(yè)務(wù)開展處于相對(duì)被動(dòng)狀態(tài)和探索性階段。從券商的國(guó)際業(yè)務(wù)部看，數(shù)量在萎縮，從業(yè)人員在減少，新增盈利點(diǎn)明顯匱乏。造成這種現(xiàn)狀的一個(gè)重要原因是國(guó)際業(yè)務(wù)目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)是B股，而B股市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷。國(guó)內(nèi)券商國(guó)際業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展必須依賴國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的充分發(fā)展和我國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大。國(guó)內(nèi)券商開拓國(guó)際業(yè)務(wù)的真正優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)，即充分依托國(guó)內(nèi)資源，在現(xiàn)有的項(xiàng)目上開拓新的金融品種，迅速尋找到適合自身的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)內(nèi)券商的海外業(yè)務(wù)要以國(guó)內(nèi)客戶為中心，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)發(fā)展到哪里，券商的服務(wù)就跟蹤到哪里。只有我國(guó)出現(xiàn)一大批重量級(jí)的世界性企業(yè)，國(guó)內(nèi)券商才有可能成為世界性的券商。
經(jīng)過(guò)連續(xù)數(shù)年的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)券商的研究工作整體上了一個(gè)臺(tái)階，證券研究對(duì)證券公司的支持作用得到充分體現(xiàn)，證券研究部門日益成為券商的戰(zhàn)略性部門。未來(lái)券商的幾乎所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都必須有強(qiáng)大的研究力量的介入才能順利開展，研究品牌在開展業(yè)務(wù)方面具有不可替代的作用。近年來(lái)新崛起的券商，往往是證券研究力量較強(qiáng)的券商，即能夠通過(guò)研究力量對(duì)業(yè)務(wù)部門的滲透來(lái)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的券商。但與國(guó)外券商相比，國(guó)內(nèi)券商的研究質(zhì)量、研究水平相距甚遠(yuǎn)。國(guó)外大券商從拓展業(yè)務(wù)的初期對(duì)目標(biāo)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)狀況的調(diào)研，以及其后的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，無(wú)不以強(qiáng)大的研究實(shí)力做后盾，可以說(shuō)研究能力無(wú)論在開展國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)還是國(guó)際業(yè)務(wù)都已成為第一競(jìng)爭(zhēng)力。
從加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新與業(yè)務(wù)創(chuàng)新看，目前我國(guó)券商的產(chǎn)品大同小異，沒(méi)有形成差異化服務(wù)，而爭(zhēng)取客戶的關(guān)鍵是提供個(gè)性化服務(wù)。通過(guò)中外合資合作證券公司我國(guó)券商可以開展新業(yè)務(wù)，諸如為境內(nèi)客戶的外幣資產(chǎn)做投資顧問(wèn)，結(jié)合為境外客戶境內(nèi)投資，進(jìn)行全方位的資產(chǎn)管理，或是加強(qiáng)對(duì)全球證券市場(chǎng)發(fā)展的最新研究，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，不斷設(shè)計(jì)開發(fā)注重實(shí)務(wù)性的金融新品等等，增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)創(chuàng)立自己的特色服務(wù)。國(guó)外券商開展國(guó)際業(yè)務(wù)數(shù)十年的實(shí)踐證明，全面出擊的做法是不可取的，是低效率的，券商應(yīng)當(dāng)宏觀判斷自身的優(yōu)勢(shì)和不足，根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)入成本和投資回報(bào)，相應(yīng)調(diào)整向不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入，力求達(dá)到最佳的業(yè)務(wù)構(gòu)成，突出自己的經(jīng)營(yíng)特色。
外資進(jìn)軍我國(guó)證券市場(chǎng)模式綜觀國(guó)外大券商的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)其拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的一些顯著特點(diǎn)：
（1）立足國(guó)內(nèi)，放眼世界。國(guó)外券商首先在本國(guó)金融中心確立地位，通過(guò)內(nèi)部發(fā)展和外部戰(zhàn)略性收購(gòu)建立起強(qiáng)大的服務(wù)能力，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力；然后以國(guó)際金融中心或區(qū)域性金融中心為重點(diǎn)，設(shè)立境外分支機(jī)構(gòu)，實(shí)施全球化發(fā)展戰(zhàn)略。
（2）拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，研究先行。上述各大券商成功拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵因素是他們都擁有一支強(qiáng)大的研究隊(duì)伍，并以某個(gè)領(lǐng)域獨(dú)具一格的研究特色而知名。美林證券在全美證券公司研究力量的排名中位居首位；投資研究則是高盛公司增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)，來(lái)自證券分析師、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、戰(zhàn)略家的意見(jiàn)賦予了公司巨大的銷售力；摩根斯坦利同樣具有獨(dú)立和優(yōu)秀的研究力量。券商的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)的研究成果反映了券商的專業(yè)水準(zhǔn)。這些券商在開拓國(guó)外業(yè)務(wù)之前，廣泛收集有關(guān)目標(biāo)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)狀況與產(chǎn)業(yè)前景等方面的資料，在此基礎(chǔ)上派遣相關(guān)專家前往當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)查研究。
（3）創(chuàng)新貫穿始終。各大券商在拓展國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)，無(wú)論在初期還是后期，無(wú)論是開展業(yè)務(wù)的方式、策略，還是在具體的運(yùn)作過(guò)程中，都滲透著業(yè)務(wù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新；而業(yè)務(wù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新提高了服務(wù)客戶的質(zhì)量，擴(kuò)大了服務(wù)客戶群體，也就往往導(dǎo)致國(guó)際業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大與程度的加深。
（4）從開展國(guó)際業(yè)務(wù)的方式看，收購(gòu)兼并起著主要作用。開展國(guó)際業(yè)務(wù)有兩種形式，一種在國(guó)內(nèi)開展國(guó)際業(yè)務(wù)，另一種在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)。隨著金融服務(wù)業(yè)全球化的推進(jìn)，各大券商認(rèn)識(shí)到，公司不但應(yīng)具有強(qiáng)大的跨國(guó)服務(wù)能力，同時(shí)也必須在全球各地直接設(shè)立分支公司，以減少環(huán)節(jié)，降低成本。綜觀國(guó)外大券商設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的過(guò)程，我們可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)立分支機(jī)構(gòu)最有效最快捷的方式就是進(jìn)行購(gòu)并。
（5）拓展國(guó)際業(yè)務(wù)服從全球戰(zhàn)略。券商在拓展國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)，首先制定了一個(gè)合理可行的全球發(fā)展戰(zhàn)略。以公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)拓展為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外資源的購(gòu)并整合。各大券商拓展國(guó)際業(yè)務(wù)并非單單為了擴(kuò)大規(guī)模，其每一次擴(kuò)張、每一次購(gòu)并都服務(wù)與服從于其全球發(fā)展戰(zhàn)略。而公司的各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和各業(yè)務(wù)層次也都服從于該戰(zhàn)略，相互配合與協(xié)調(diào)，達(dá)到資源配置的優(yōu)化。
（6）在拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的同時(shí)，保持自身的鮮明特色。國(guó)外大券商根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，重點(diǎn)發(fā)展特色業(yè)務(wù)。這些老牌的投資銀行盡管大力進(jìn)行國(guó)內(nèi)外的兼并活動(dòng)，以便擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增強(qiáng)服務(wù)能力，但與此同時(shí)，他們也出售部分非核心資產(chǎn)，使主要業(yè)務(wù)更加突出，重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍然十分明確。
（7）在擴(kuò)展國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)密切注意防范風(fēng)險(xiǎn)。券商業(yè)務(wù)國(guó)際化的過(guò)程，同時(shí)也是其加速成為“金融百貨公司”的過(guò)程，業(yè)務(wù)的多元化導(dǎo)致了收入來(lái)源的多元化與分散化，有利于券商風(fēng)險(xiǎn)的分散。但是，經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化與業(yè)務(wù)的多元化本身也導(dǎo)致新的風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)外資拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，故外資進(jìn)入我國(guó)證券行業(yè)可能采取兩種策略：一方面與大的、市場(chǎng)占有率高的券商進(jìn)行技術(shù)性合作，廣泛收集我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)狀況與產(chǎn)業(yè)前景等方面的資料，并派遣相關(guān)專家參與合作研究，對(duì)我國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)研，了解我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)情況，制定發(fā)展戰(zhàn)略。
另一方面，與中小券商進(jìn)行合作的目的是為了物色目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性收購(gòu)。外資券商設(shè)立分支機(jī)構(gòu)最有效最快捷的方式就是進(jìn)行購(gòu)并，但目前由于我國(guó)政策上有所限制，故國(guó)外大券商在正式開放前，先物色目標(biāo)進(jìn)行前期合作，一旦機(jī)會(huì)成熟，即加強(qiáng)控股，進(jìn)行兼并收購(gòu)。
外資進(jìn)入帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)外資進(jìn)入后雖然帶來(lái)了很多不利的影響，但同樣給國(guó)內(nèi)證券商帶來(lái)了發(fā)展的契機(jī)。外資的加入必將導(dǎo)致證券服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整和資源重新優(yōu)化配置，這就為國(guó)內(nèi)證券公司拓展業(yè)務(wù)和進(jìn)行各種創(chuàng)新活動(dòng)提供了更為廣闊的空間。
國(guó)內(nèi)證券公司進(jìn)行兼并、重組的機(jī)會(huì)大大增加。外資進(jìn)入后，國(guó)內(nèi)券商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇，經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、風(fēng)險(xiǎn)管理能力弱的證券公司將可能被淘汰，證券業(yè)重新洗牌，市場(chǎng)集中度會(huì)進(jìn)一步提高。國(guó)內(nèi)證券公司經(jīng)過(guò)新一輪兼并、重組之后，無(wú)論在規(guī)模、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)或是風(fēng)險(xiǎn)管理能力上均會(huì)得到極大的提高，這對(duì)它們走向國(guó)際資本市場(chǎng)的大舞臺(tái)，加入到世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去奠定了厚實(shí)的基礎(chǔ)。
國(guó)內(nèi)券商和境外金融機(jī)構(gòu)交流與合作的機(jī)會(huì)進(jìn)一步增加。國(guó)內(nèi)券商和境外金融機(jī)構(gòu)交流與合作的機(jī)會(huì)將進(jìn)一步增加，通過(guò)與境外金融機(jī)構(gòu)聯(lián)手組建中外合作基金、境外金融機(jī)構(gòu)參股國(guó)內(nèi)證券公司，將有助于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)券商的競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，有利于后者更好地借鑒和掌握國(guó)際金融業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)了解和掌握國(guó)際金融業(yè)的發(fā)展情況和金融創(chuàng)新情況，加快我國(guó)金融創(chuàng)新的步伐；組建中外合資證券公司可以提高國(guó)內(nèi)證券公司的總體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平；提供國(guó)內(nèi)證券公司走向國(guó)際資本市場(chǎng)的有效途徑；增強(qiáng)國(guó)內(nèi)證券公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
外資進(jìn)入為國(guó)內(nèi)券商進(jìn)入國(guó)際證券市場(chǎng)提供了契機(jī)。根據(jù)對(duì)等互利原則，我國(guó)證券業(yè)在對(duì)外開放的同時(shí)，外國(guó)證券市場(chǎng)也將對(duì)中國(guó)證券機(jī)構(gòu)開放。將根據(jù)對(duì)等互利原則，我國(guó)證券業(yè)在對(duì)外開放的同時(shí)，外國(guó)證券市場(chǎng)也將對(duì)中國(guó)證券機(jī)構(gòu)開放。對(duì)我國(guó)而言，證券業(yè)的市場(chǎng)規(guī)則、金融品種、公司運(yùn)作、信息披露、股權(quán)結(jié)構(gòu)等逐步將要依照國(guó)際市場(chǎng)的慣例和規(guī)則進(jìn)行，這有利于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的對(duì)接。證券業(yè)將向著市場(chǎng)化、規(guī)范化和多功能化的國(guó)際證券發(fā)展大趨勢(shì)挺進(jìn)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，隨著國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)股票需求的迅速提高，預(yù)托憑證業(yè)務(wù)得以進(jìn)一步拓展，這就為國(guó)內(nèi)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)提供了一個(gè)走出國(guó)門的機(jī)會(huì)；同時(shí)，加入WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)籌資的空間將進(jìn)一步拓寬，證券境外發(fā)行業(yè)務(wù)也越來(lái)越多，也為國(guó)內(nèi)券商走向世界提供了更多的機(jī)會(huì)。
國(guó)內(nèi)證券公司面臨拓展業(yè)務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)力的大好機(jī)會(huì)。我國(guó)證券業(yè)在組織體系上將直接定位于“公平競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)格局，從而徹底打破地域界限和行政呵護(hù)的傳統(tǒng)行業(yè)模式，有利于國(guó)內(nèi)券商管理體制的更新，管理水平的提高，券商技術(shù)手段、業(yè)務(wù)方式和服務(wù)品種的創(chuàng)新以及券商研究水平的提高和研究方法的改進(jìn)，促使國(guó)內(nèi)券商更新觀念，以市場(chǎng)需求為直接取向，不斷優(yōu)化重組，步入規(guī)?；?、集約化的國(guó)際發(fā)展軌道。同時(shí)，入世將促使國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的國(guó)際化，因而會(huì)有更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)可以選擇到國(guó)外上市和發(fā)行債券，而國(guó)外的企業(yè)和國(guó)內(nèi)的外資企業(yè)也可以選擇到國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)進(jìn)行上市融資和債券籌資，再者，國(guó)內(nèi)的金融衍生產(chǎn)品市場(chǎng)也將得到發(fā)展，為國(guó)內(nèi)券商拓展業(yè)務(wù)提供了大好機(jī)遇。從長(zhǎng)期來(lái)看，外資進(jìn)入國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)后，證券市場(chǎng)的規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，將大大促進(jìn)各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。
國(guó)際化進(jìn)程中的策略選擇在合資中注意控制權(quán)和品牌由于有關(guān)政策限制和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成熟度不夠，“入世”后外資機(jī)構(gòu)將首先以金融服務(wù)提供者的身份進(jìn)入證券市場(chǎng)，短期內(nèi)海外金融資本大規(guī)模進(jìn)入我國(guó)證券市場(chǎng)的可能性很小。海外券商進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)后，有的無(wú)償向有關(guān)部門提供咨詢，有的贊助國(guó)內(nèi)各類證券研討活動(dòng)，有的積極與國(guó)內(nèi)券商合作提供技術(shù)支持，有的則以紐約、香港等國(guó)際和地區(qū)性金融中心為基地，積極爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)企業(yè)的并購(gòu)和上市項(xiàng)目。國(guó)外券商在中國(guó)的這些活動(dòng)雖然短期內(nèi)不會(huì)有利益回報(bào)，但長(zhǎng)期看，每一項(xiàng)活動(dòng)都是有目的并且具備潛在商業(yè)價(jià)值的。因此，在將來(lái)合資證券公司當(dāng)中，控制權(quán)問(wèn)題將成為雙方討價(jià)還價(jià)的焦點(diǎn)，誰(shuí)擁有更多的控制權(quán)，誰(shuí)的積極性就越高。在合資的初期，中方擁有控制權(quán)，但三、五年以后，外方肯定會(huì)要求增加管理控制權(quán)。到時(shí)，中方可根據(jù)合資企業(yè)的運(yùn)行狀況、雙方合作的和諧程度、國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、證券行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等因素審慎作出決定，也可以在初始的合資合同中對(duì)這一問(wèn)題給予明確的規(guī)定。另外品牌也非常重要。一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，并在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，必須擁有核心業(yè)務(wù)，即品牌優(yōu)勢(shì)，而且要不斷對(duì)其品牌賦予新的內(nèi)容。證券公司的發(fā)展壯大，亦要走品牌之路。世界著名的券商，盡管經(jīng)營(yíng)廣泛，但都有一項(xiàng)或幾項(xiàng)獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)，在業(yè)內(nèi)有非常大的影響力，他們靠自己的品牌贏得了客戶的信賴，獲得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。
慎重選擇合作對(duì)象按照區(qū)域劃分，境內(nèi)券商選擇合作的外資券商可分為三類，即歐美券商、日本券商和港臺(tái)券商（包括中銀國(guó)際等有中資背景的券商）。
歐美券商，特別是大券商，數(shù)量多、規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)，在國(guó)際資本市場(chǎng)上處于領(lǐng)導(dǎo)地位。他們可以根據(jù)客戶需求，提供多樣化、專業(yè)化的商品和服務(wù)，并且有全球的客戶來(lái)源和銷售網(wǎng)絡(luò)，還具備強(qiáng)大的新產(chǎn)品開發(fā)能力，對(duì)金融衍生產(chǎn)品及金融工程的運(yùn)用非常成熟，可以根據(jù)客戶的需求提供完整的金融服務(wù)。選擇歐美券商合作，可以學(xué)習(xí)國(guó)際資本市場(chǎng)上先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，有利于合資公司的市場(chǎng)化運(yùn)作，提高境內(nèi)券商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但在文化觀念、價(jià)值觀念上可能會(huì)產(chǎn)生比較大的摩擦和沖突，合資公司的內(nèi)部整合相當(dāng)困難。
日本券商的規(guī)模和實(shí)力與歐美券商相當(dāng)，日本文化與中國(guó)文化也容易溝通，但日本的主要證券業(yè)務(wù)長(zhǎng)期被野村證券、大和證券、日興證券等幾大券商壟斷。大券商通過(guò)集團(tuán)化（如野村的相模會(huì)，大和的七星會(huì)，日興的親興會(huì)），將中小券商納入自己的系列內(nèi)，大多數(shù)的中小券商業(yè)務(wù)空間十分狹窄。境內(nèi)券商可以選擇的合作伙伴只有野村、大和、日興三家，選擇的余地比較小。
大陸券商與港臺(tái)券商合作，雙方易于溝通，在合資公司的內(nèi)部整合上相對(duì)比較容易。港臺(tái)券商與歐美和日本等國(guó)家和地區(qū)的券商相比，實(shí)力仍然相當(dāng)弱小，臺(tái)灣所有券商的資產(chǎn)總額，尚趕不上美林證券一家。證券市場(chǎng)上的新金融產(chǎn)品也只有認(rèn)股權(quán)證、股指期貨、可轉(zhuǎn)換債券、開放式基金等品種，與歐美和日本相比有相當(dāng)大的差距。港臺(tái)券商的業(yè)務(wù)范圍以臺(tái)灣、香港為主，兼顧大陸（大陸業(yè)務(wù)主要是B股和大陸企業(yè)在香港創(chuàng)業(yè)板上市）在世界其它國(guó)家和地區(qū)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)很小，國(guó)際金融操作經(jīng)驗(yàn)不足，知名度不高。因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)的一些大券商，由于他們積累了相當(dāng)?shù)膰?guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在海外已經(jīng)設(shè)立了一些業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，他們應(yīng)該選擇歐美和日本的大券商進(jìn)行合作，對(duì)于大量的國(guó)內(nèi)中小券商來(lái)說(shuō)，由于自身實(shí)力的限制，可以選擇港臺(tái)券商進(jìn)行合作，也可以選擇有單項(xiàng)業(yè)務(wù)（如經(jīng)紀(jì)、承銷、基金管理等）優(yōu)勢(shì)的歐美證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。注意合作方式的選擇可能的合作方式有三類：一是技術(shù)合作，包括信息技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理咨詢和人員培訓(xùn)等內(nèi)容。二是管理合作，中方讓出部分或全部管理權(quán)，直接聘用外方職業(yè)經(jīng)理人員，建立新的管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，聘請(qǐng)外方代為經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。三是股權(quán)合作。股權(quán)合作就是組建中外合資證券公司，是一種更加緊密的、深層次的合作。
根據(jù)合資層次的不同，股權(quán)合作可進(jìn)一步劃分為三種方式：①總公司層面的合資，②單項(xiàng)業(yè)務(wù)層面的合資，③組建全業(yè)務(wù)合資子公司。總公司層面的合資是在總公司層次引進(jìn)外資股東，這樣有利于增加公司的注冊(cè)資本金和資金實(shí)力；或者總公司原有股東出讓部分股權(quán)給外方，這只是股東結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不會(huì)增加資金實(shí)力。單項(xiàng)業(yè)務(wù)層面的合資是券商分拆一部分業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)，與外資共同組建一家新的具有獨(dú)立法人地位的證券公司。全業(yè)務(wù)合資子公司是國(guó)內(nèi)券商和外方各出一部分資金組建一新的可開展全面證券業(yè)務(wù)的子公司。
一般而言，先進(jìn)行技術(shù)和管理方面的合作后進(jìn)行股權(quán)合作較為合適。因?yàn)橐皇切枰呙骼?；二是雙方了解與磨合需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間。
進(jìn)行單項(xiàng)業(yè)務(wù)合資更為可行和有利。目前我國(guó)券商的股權(quán)較為分散，不少券商最大股東的股權(quán)比例一般都不超過(guò)20％，因而，如果在總公司層面上引進(jìn)股權(quán)比例超過(guò)25％的外資股東，很難獲得中方股東的認(rèn)可。如果組建單項(xiàng)業(yè)務(wù)子公司，則很容易解決這一問(wèn)題；如果組建全業(yè)務(wù)合資子公司又必將導(dǎo)致母公司與合資公司之間同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而且所需投入的資金量較大。
合作的重點(diǎn)可放在投資銀行業(yè)務(wù)、證券咨詢和基金管理業(yè)務(wù)。投行業(yè)務(wù)、證券咨詢是最具有國(guó)際性的業(yè)務(wù)，且除證券發(fā)行承銷以外，收購(gòu)兼并、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)均沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，通過(guò)與實(shí)力較強(qiáng)的外資券商合作可開拓這一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。基金管理業(yè)務(wù)剛剛興起，也有必要借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)。目前，我國(guó)尚沒(méi)有開放A股的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，組建合資經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)公司的可行性不大。
合資方數(shù)量不宜太多。引入較多的來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的合資方，有可能實(shí)現(xiàn)多方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有利于開拓多方市場(chǎng)，但過(guò)多必然會(huì)大大增加管理、協(xié)調(diào)和磨合的難度。不同券商根據(jù)自身?xiàng)l件，確立不同的發(fā)展策略（1）經(jīng)紀(jì)類券商重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)化業(yè)務(wù)、網(wǎng)上業(yè)務(wù)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)目前由買方市場(chǎng)全面進(jìn)入賣方市場(chǎng)，隨著傭金自由化的趨勢(shì)、證券監(jiān)管的加強(qiáng)、長(zhǎng)期投資理念的確立、機(jī)構(gòu)投資者逐步占據(jù)主導(dǎo)地位、混業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)和IT行業(yè)的介入的一系列變化，傳統(tǒng)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式面臨挑戰(zhàn)。經(jīng)紀(jì)類券商的業(yè)務(wù)模式也必須作出相應(yīng)的調(diào)整，從粗放式經(jīng)營(yíng)向?qū)I(yè)化、細(xì)分化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)模式過(guò)渡。在服務(wù)對(duì)象上以面向特定客戶為主，在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上對(duì)特定客戶群實(shí)現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)等市場(chǎng)。在交易方式上以采取現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)交易結(jié)合，交易手段上重點(diǎn)發(fā)展網(wǎng)上交易，從有形化向虛擬化轉(zhuǎn)變。在服務(wù)方式上以滿足客戶資產(chǎn)增值為目標(biāo)，使客戶獲得與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相匹配的投資回報(bào)。在這種市場(chǎng)細(xì)分、服務(wù)專業(yè)化的業(yè)務(wù)模式下，針對(duì)成為券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)生存的基礎(chǔ)，交易手段多樣化成為生存的手段。
論文摘要：通過(guò)對(duì)糧食主產(chǎn)區(qū)之一的湖南省種糧農(nóng)戶生產(chǎn)情況的深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)中存在農(nóng)田分散和農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、抵御自然災(zāi)害能力差，土地流轉(zhuǎn)困難、租賃轉(zhuǎn)包不規(guī)范，部分種糧大戶經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確、相關(guān)農(nóng)業(yè)部門涉農(nóng)服務(wù)脫節(jié)等問(wèn)題。改變這一現(xiàn)狀，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)探索建立現(xiàn)代農(nóng)村金融制度、國(guó)家農(nóng)業(yè)投資實(shí)行向種糧大戶優(yōu)先傾斜、索建立農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)保障機(jī)制、加強(qiáng)種糧大戶的示范引導(dǎo)、完善政府服務(wù)體系。當(dāng)前，農(nóng)村外出從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力增多，從事糧食生產(chǎn)的農(nóng)民越來(lái)越老年化和婦女化，加上農(nóng)戶糧食生產(chǎn)的分散經(jīng)營(yíng)，農(nóng)業(yè)發(fā)展受到約束。
為了保證我國(guó)的糧食安全，充分有效地利用有限的耕地，各地都在探索規(guī)模經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)方式，通過(guò)加快農(nóng)村耕地的流轉(zhuǎn)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，以保證糧食產(chǎn)量的增加和農(nóng)戶收入的提高。我們通過(guò)對(duì)糧食主產(chǎn)區(qū)之一的湖南省種糧農(nóng)戶生產(chǎn)情況的深入調(diào)查，分析種糧農(nóng)戶在發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題和普遍存在的困境，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，對(duì)我國(guó)糧食主產(chǎn)區(qū)種糧農(nóng)戶發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)提供切實(shí)可行的幫助。
種糧農(nóng)戶發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)的情況
根據(jù)湖南省農(nóng)業(yè)廳組織對(duì)全省的調(diào)查，2010年湖南省租賃轉(zhuǎn)包耕地面積30畝以上的種糧大戶達(dá)到95049戶，涉及耕地面積487.2萬(wàn)畝，產(chǎn)糧達(dá)396.5萬(wàn)噸，分別占全省耕地面積、糧食總產(chǎn)量的8.6%和13.2%。其中，100畝以上的種糧大戶比2008年增加了684戶，1000畝以上的種糧大戶增加了70戶，1萬(wàn)畝以上的種糧大戶增加了2戶。通過(guò)耕地的租賃轉(zhuǎn)包實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，解決了當(dāng)前農(nóng)村出現(xiàn)有地?zé)o人耕種的現(xiàn)象，發(fā)展種糧農(nóng)戶規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已成為糧食主產(chǎn)區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的著力點(diǎn)。
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，湖南省的規(guī)模經(jīng)營(yíng)大戶都是以糧食生產(chǎn)為主，全部種植水稻，其中80%以上的為雙季稻生產(chǎn)，60%以上的種植優(yōu)質(zhì)稻，并通過(guò)與農(nóng)業(yè)企業(yè)聯(lián)合，稻谷直接銷售給大米加工企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效果明顯。根據(jù)對(duì)汨羅和攸縣實(shí)地調(diào)查，15個(gè)種糧大戶租賃轉(zhuǎn)包農(nóng)戶家庭承包耕地或者集體耕地的面積達(dá)到59692畝，其中雙季稻的種植面積48734畝，占水稻種植面積的82%。通過(guò)種糧大戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其雙季稻的平均產(chǎn)量達(dá)到1725斤，產(chǎn)值1625元，而其包括租金在內(nèi)每畝的經(jīng)營(yíng)成本為1127元，每畝可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)498元，較一般的散戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益更高。
從實(shí)地調(diào)查的62個(gè)大種糧大戶的年齡狀況來(lái)看，種糧大戶較大部分年齡在50歲左右，他們大都是農(nóng)村生產(chǎn)能手、種糧能人，具有較高的文化水平，肯接受新知識(shí)、新技術(shù)、懂管理，相對(duì)而言也有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化程度相對(duì)較高。據(jù)對(duì)攸縣其中10個(gè)種糧大戶的調(diào)查，他們農(nóng)機(jī)擁有量128臺(tái)，戶均13臺(tái)，其中7戶擁有大型的耕整機(jī)、插秧機(jī)、收割機(jī)。種糧大戶的科技推廣、輻射帶動(dòng)作用大，他們的生產(chǎn)實(shí)踐成為糧食生產(chǎn)新品種、新技術(shù)的示范展示點(diǎn)，成為農(nóng)民學(xué)科學(xué)、用科技的帶頭人、引導(dǎo)戶，成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)的宣傳窗口。
全省各地都在根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀唤?jīng)濟(jì)條件和農(nóng)戶自身的情況，不斷探索土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方式，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)湖南省主要有五種規(guī)模經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)模式。
1、種植大戶經(jīng)營(yíng)。一些熟悉農(nóng)業(yè)種植技術(shù)并具有一定資金實(shí)力的大戶，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)的方式獲得較多的土地經(jīng)營(yíng)權(quán)，將農(nóng)戶閑散的耕地租賃過(guò)來(lái)集中耕種實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。如攸縣新市鎮(zhèn)山門村農(nóng)民符和平，多年來(lái)一直以規(guī)?；痉N植作為致富產(chǎn)業(yè)。在惠農(nóng)政策鼓舞下，他不斷擴(kuò)大水稻種植規(guī)模，在大同橋、新市兩個(gè)鎮(zhèn)的21個(gè)村，租賃了125戶農(nóng)民的水田810畝，雙季種植水稻1620畝，全年產(chǎn)糧食1600噸，純收入達(dá)30萬(wàn)元，成為該縣有名的“種糧大戶”，榮獲農(nóng)業(yè)部“全國(guó)糧食生產(chǎn)大戶”稱號(hào)。
2、股份合作經(jīng)營(yíng)。農(nóng)戶將土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)作為股權(quán)，入股組成股份合作制企業(yè)，農(nóng)民入股后，原土地承包關(guān)系不變，土地承包權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，土地收益按股分紅。如攸縣網(wǎng)嶺鎮(zhèn)北坪村以每畝400斤稻谷的保底收益，加上合作社年終分紅的方式，將全村80%農(nóng)戶組織起來(lái)成立了專業(yè)合作社，目前參加入股進(jìn)行集中經(jīng)營(yíng)的耕地面積達(dá)1560畝。這種模式能夠使參股農(nóng)戶更好地享受到集中經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)性效益。
3、專業(yè)組織經(jīng)營(yíng)。以農(nóng)民家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以農(nóng)民專業(yè)合作社或農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)為主導(dǎo)，集體統(tǒng)一組織部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)模式。這種組織模式正在蓬勃發(fā)展，具有良好的發(fā)展前景。如汨羅市磊石融城蔬菜種植專業(yè)合作社，新市綠色食品加工合作社等共計(jì)有6000多戶參加了土地流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)面積2.4萬(wàn)畝。這種模式能有效推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)作物品種改良，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織水平，有效地促進(jìn)農(nóng)民增收。
4、龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)。由龍頭企業(yè)直接租賃土地雇請(qǐng)農(nóng)工與農(nóng)戶形成利益共同體實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的模式。如攸縣萬(wàn)豐生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，以每畝300斤稻谷和60元現(xiàn)金作補(bǔ)償，直接租賃農(nóng)戶的田土5100多畝（期限為10年），以湖南農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)大學(xué)為技術(shù)支撐，為參與合作經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶提供統(tǒng)一品種、農(nóng)資、農(nóng)技服務(wù)，并從綜合服務(wù)收益中給予農(nóng)戶50%的返利。這種模式，發(fā)展思路、市場(chǎng)運(yùn)作相對(duì)-成熟，發(fā)展?jié)摿?、綜合效益可觀，農(nóng)民利益得到較好保障，能促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，達(dá)到了企業(yè)和農(nóng)民雙贏的目的。
5、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)近年來(lái)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，攸縣形成了制種、蔬菜、苗木、席草等特色產(chǎn)業(yè)基地，這些基地建設(shè)帶動(dòng)了土地流轉(zhuǎn)。如攸縣石羊塘鎮(zhèn)老虎巖村引進(jìn)港商開發(fā)觀賞魚養(yǎng)殖項(xiàng)目（租賃魚塘、水田70余畝建設(shè)繁育基地），農(nóng)戶通過(guò)出租耕地或自發(fā)養(yǎng)殖，每畝純收入達(dá)到1500元以上。這種規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)濟(jì)效益較好，農(nóng)戶受益明顯。
種糧農(nóng)戶發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)的困難
近年來(lái)，湖南省的種糧農(nóng)戶規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展較快，同時(shí)種糧大戶在規(guī)模經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也面臨不少的困難和問(wèn)題，制約著農(nóng)戶耕地的流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
農(nóng)村金融服務(wù)缺失，種糧大戶融資難。在對(duì)種糧大戶的調(diào)查中，普遍反映影響農(nóng)戶種糧經(jīng)營(yíng)規(guī)模的最大因素是融資難，融資困難成為制約種糧大戶生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最大瓶頸。由于種糧大戶的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，其資金的投入也比較大，如購(gòu)買種子、化肥、農(nóng)藥，添置農(nóng)機(jī)設(shè)備，農(nóng)田整理投入、曬谷場(chǎng)地和糧倉(cāng)的建設(shè)等。比如租賃轉(zhuǎn)包200畝耕地，租金至少需要6萬(wàn)元，而且一般需要在生產(chǎn)前一次性付清，另外從播種開始，每季生產(chǎn)費(fèi)用不能少于6萬(wàn)元。
農(nóng)田分散和農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抵御自然災(zāi)害能力差。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，自然條件較差，嚴(yán)重影響了種糧大戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。主要表現(xiàn)為：一是農(nóng)田未整改。由于種糧大戶經(jīng)營(yíng)的耕地都是從千家萬(wàn)戶手中流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，農(nóng)田都未經(jīng)過(guò)整改，小丘田、高岸田、低洼田較多，不便于機(jī)械化操作，主要依靠人工投入。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，98%的種糧大戶的農(nóng)田沒(méi)有經(jīng)過(guò)平整改造，都是“插花田”沒(méi)有集中連片。二是水利條件差。由于水渠年久失修，渠內(nèi)淤塞，灌溉不暢，或水路較遠(yuǎn)，要水無(wú)水，造成誤工誤時(shí)。
土地流轉(zhuǎn)困難，租賃轉(zhuǎn)包不規(guī)范。由于有些農(nóng)戶對(duì)家庭承包責(zé)任制的理解存在誤解，以為自家承包的土地就是自家的私有財(cái)產(chǎn)，加上農(nóng)民擁有的“耙頭頓得穩(wěn)，作田還是本”傳統(tǒng)觀念，擔(dān)心把土地流轉(zhuǎn)出去以后會(huì)喪失土地的承包權(quán)。有的承包戶寧愿讓土地荒廢也不肯把土地轉(zhuǎn)包給種糧大戶經(jīng)營(yíng)，造成“有田的不想種，想種田的沒(méi)田種”的怪現(xiàn)象。在發(fā)生了土地流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶之間，存在著租賃轉(zhuǎn)包不規(guī)范的現(xiàn)象。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，農(nóng)戶自發(fā)流轉(zhuǎn)的占85%以上，農(nóng)戶委托鄉(xiāng)村組織流轉(zhuǎn)的土地不足15%，且農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)行為多發(fā)生在村組內(nèi)鄰近的農(nóng)戶之間。
部分種糧大戶經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確。隨著種糧大戶數(shù)量的不斷增加，特別是有些耕種面積較大的種糧農(nóng)戶，對(duì)其糧食生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有些人承包很多耕地的目的主要不是為了認(rèn)真地搞糧食生產(chǎn)，而是希望以種糧大戶的名義爭(zhēng)取得到政府部門對(duì)其的項(xiàng)目資金支持或獎(jiǎng)勵(lì)資金，或是通過(guò)銷售其經(jīng)營(yíng)的水稻種子、農(nóng)藥、化肥及農(nóng)機(jī)服務(wù)上獲取利潤(rùn)。在對(duì)耕種面積超過(guò)1000畝的24個(gè)種糧大戶的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們當(dāng)中只有4人原來(lái)從事過(guò)水稻種植栽培，占總數(shù)的16.7%，其余的承包種植大戶都是從其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)而來(lái)，大多數(shù)是回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的打工族或農(nóng)資產(chǎn)品的工商業(yè)經(jīng)營(yíng)戶，根本沒(méi)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門反映，有些種植大戶根本不知道怎樣開展水稻生產(chǎn)，經(jīng)常電話咨詢農(nóng)業(yè)部門技術(shù)人員。
相關(guān)農(nóng)業(yè)部門涉農(nóng)服務(wù)脫節(jié)。由于很大部分種糧大戶缺乏農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，致使他們?cè)谏a(chǎn)中經(jīng)營(yíng)管理不科學(xué)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，種糧大戶對(duì)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)要求迫切，雖然各地已建立很多基層農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)部門，由于其已從社會(huì)化服務(wù)向市場(chǎng)化運(yùn)作的商業(yè)有償服務(wù)轉(zhuǎn)變，大部分農(nóng)業(yè)服務(wù)部門是在搞種子、化肥、農(nóng)藥的銷售經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，真正對(duì)農(nóng)戶提供技術(shù)培訓(xùn)、病蟲防治等農(nóng)業(yè)技術(shù)的公益不多。種糧大戶需要政府提供相關(guān)服務(wù)時(shí)，往往找不到相應(yīng)的政府服務(wù)部門，在某種程度上阻礙了種糧大戶的發(fā)展。
對(duì)策與政策建議
在糧食主產(chǎn)區(qū)發(fā)展規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)是我國(guó)糧食生產(chǎn)的方向，是各級(jí)政府當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期在農(nóng)村的中心工作，事關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展、國(guó)家的糧食安全、種糧大戶的切身利益。因此，需要得到各級(jí)政府的高度重視，要極力營(yíng)造一個(gè)良好的規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，引導(dǎo)、扶持種糧大戶的健康發(fā)展。針對(duì)糧食主產(chǎn)區(qū)湖南省種糧大戶遇到的問(wèn)題和普遍存在的困難，提出如下對(duì)策建議：
探索建立現(xiàn)代農(nóng)村金融制度。種糧大戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入比較大、風(fēng)險(xiǎn)高、利潤(rùn)低，加之農(nóng)業(yè)自身的積累能力有限，靠農(nóng)戶自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力很難從事規(guī)模較大的糧食生產(chǎn)。而種糧大戶本身又缺少符合金融部門抵押條件的資產(chǎn)，金融部門出于對(duì)貸款安全的考慮不愿對(duì)種糧大戶發(fā)放貸款。針對(duì)種糧大戶融資難的問(wèn)題，各級(jí)政府部門和金融機(jī)構(gòu)要積極探索種糧大戶融資的新渠道。政府要鼓勵(lì)引導(dǎo)種糧大戶成立資金互助合作社，或由政府出資控股成立村鎮(zhèn)銀行，合理引導(dǎo)社會(huì)閑散資金入股，增加新的民間融資渠道。需要不斷創(chuàng)新農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，積極探索用土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、林權(quán)、農(nóng)戶宅基地和房產(chǎn)作為抵押物的新途徑，創(chuàng)新和完善涉農(nóng)金融服務(wù)新機(jī)制，大膽探索切實(shí)可行的適應(yīng)種糧大戶需要的信貸方式。
國(guó)家農(nóng)業(yè)投資實(shí)行向種糧大戶優(yōu)先傾斜。隨著政府對(duì)農(nóng)業(yè)投資的不斷增加，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施條件得到了較大的改善。今后在國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，在整合農(nóng)業(yè)、國(guó)土、財(cái)政、水利等部門的資源時(shí)，要盡可能與種糧大戶土地流轉(zhuǎn)相結(jié)合，優(yōu)先安排有利于種糧大戶改善生產(chǎn)條件的項(xiàng)目資金。建議省級(jí)政府出臺(tái)糧食生產(chǎn)相關(guān)的激勵(lì)政策，以調(diào)動(dòng)廣大種糧大戶的種糧積極性，通過(guò)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和水利設(shè)施等項(xiàng)目的建設(shè)投入，加大農(nóng)田的土地平整，使小田變大田，坡田變梯田，提高耕地質(zhì)量，增加有效耕地面積，使水利灌溉條件得到有效的改善，農(nóng)業(yè)機(jī)耕路確保得到暢通，為種糧大戶進(jìn)行農(nóng)業(yè)開發(fā)創(chuàng)造優(yōu)越的基礎(chǔ)條件。
數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層特點(diǎn)主要是有以下幾個(gè)方面。1）以礦井經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)為支撐，上聯(lián)集團(tuán)公司廣域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各流程及制度的電子化、信息化，可提升煤炭企業(yè)整體現(xiàn)代化管理水平。2）涵蓋礦井主要經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)項(xiàng)目，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)與礦井安全生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，相互提取有關(guān)信息，達(dá)到煤炭企業(yè)不同職能系統(tǒng)之間的相互關(guān)聯(lián)。3）建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，既保證海量管理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理與控制，還為進(jìn)一步建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理云計(jì)算提供基礎(chǔ)，保障整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用平臺(tái)的穩(wěn)定和彈性擴(kuò)展。
2數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)業(yè)務(wù)管理層內(nèi)容
數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)中最主要部分是業(yè)務(wù)管理應(yīng)用層。數(shù)據(jù)庫(kù)層、網(wǎng)絡(luò)層及數(shù)據(jù)采集層一般可與礦井自動(dòng)化系統(tǒng)共用，不作為本文重點(diǎn)討論，主要討論業(yè)務(wù)管理應(yīng)用層內(nèi)容。業(yè)務(wù)管理層作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的核心主要包括生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、運(yùn)銷管理系統(tǒng)、物資供應(yīng)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)、生產(chǎn)銜接管理系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)等。
2.1生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)
生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視，及時(shí)收集生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)度指揮；收集采煤、掘進(jìn)、洗選等生產(chǎn)進(jìn)度信息并形成調(diào)度報(bào)表，供各級(jí)管理者隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。
2.2運(yùn)銷管理系統(tǒng)
運(yùn)銷管理系統(tǒng)將各煤種的發(fā)運(yùn)計(jì)劃和實(shí)際外運(yùn)量按日進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和監(jiān)測(cè)，制定原煤生產(chǎn)計(jì)劃、洗選加工計(jì)劃、原煤庫(kù)存等方案，對(duì)實(shí)際出煤量、銷售情況、回款率等指標(biāo)的均衡性進(jìn)行分析匯總，也為公司制定營(yíng)銷戰(zhàn)略提供可靠的信息依據(jù)。
2.3物資供應(yīng)管理系統(tǒng)
物資供應(yīng)管理系統(tǒng)內(nèi)容涵蓋物資需求計(jì)劃制定、采購(gòu)計(jì)劃制作、物資出入庫(kù)管理、項(xiàng)目管理、物資核算等物資管理的全過(guò)程，將物資應(yīng)用架構(gòu)在整個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上，改變了以往物資系統(tǒng)只是為實(shí)現(xiàn)電子化庫(kù)存的準(zhǔn)確而管理的局限性，達(dá)到真正的電子化全面物資管理。以充足的貨源、快捷的配送、合理的庫(kù)存來(lái)保證安全生產(chǎn)作業(yè)的正常開展。
2.4生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)
生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)是煤炭企業(yè)以作業(yè)工程為主線的生產(chǎn)組織方式，引入作業(yè)成本法，結(jié)合各礦井的地質(zhì)賦存條件、生產(chǎn)方式及歷史成本核算結(jié)果，幫助企業(yè)制定生產(chǎn)成本定額，作為成本預(yù)算的基礎(chǔ)。依據(jù)成本定額和生產(chǎn)銜接計(jì)劃，自動(dòng)測(cè)算生產(chǎn)作業(yè)成本形成與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致、與作業(yè)性質(zhì)相匹配的生產(chǎn)成本計(jì)劃，作為生產(chǎn)成本控制與考核的依據(jù)。
2.5生產(chǎn)銜接管理系統(tǒng)
生產(chǎn)銜接管理是以工程項(xiàng)目管理理論為支撐，以礦井長(zhǎng)期均衡生產(chǎn)為目標(biāo)，根據(jù)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)組織方式以及管理特點(diǎn)，以信息技術(shù)為手段，實(shí)現(xiàn)抽放、開拓、準(zhǔn)備、回采相關(guān)工程的有序銜接，合理配置生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、綜采設(shè)備等生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)各作業(yè)的高效組織和有序銜接，有效保障礦井生產(chǎn)的均衡與穩(wěn)定。
2.6機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)
機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理，設(shè)備檔案管理，設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、變動(dòng)管理，運(yùn)行及維修管理，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，備品備件管理等一系列管理事務(wù)；提供設(shè)備臺(tái)賬查詢、設(shè)備卡片查詢，設(shè)備管理員可以隨時(shí)了解各種設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、變動(dòng)、事故、維修、檢驗(yàn)、技術(shù)資料、現(xiàn)在所處地點(diǎn)、運(yùn)行狀況、設(shè)備狀態(tài)等信息；實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的在線檢測(cè)。
3經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)在數(shù)字化企業(yè)的應(yīng)用分析
3.1有利于優(yōu)化管理流程，提高企業(yè)管理水平
數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的建設(shè)，有效提高了企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)行效率，促進(jìn)了現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，使企業(yè)管理流程更加標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。有效提高了企業(yè)管理水平，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新的源動(dòng)力。
3.2更好地控制生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)成本
生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)成本是影響煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)，通過(guò)數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，細(xì)化各項(xiàng)成本指標(biāo)，確立以作業(yè)成本為核心的成本管理模式，建立生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，計(jì)算投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，達(dá)到了更好地控制煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的目的。
3.3提高生產(chǎn)物資的調(diào)配水平
通過(guò)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)物資進(jìn)行規(guī)范化管理，統(tǒng)一調(diào)配，使每類物資既能滿足生產(chǎn)，又能保證設(shè)備配品備件的要求，使庫(kù)存降至最低，改變了以往籠統(tǒng)的物資管理方式，使得煤炭企業(yè)生產(chǎn)物資調(diào)配更加合理。
3.4正確的輔助決策
正確的決策依托于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)源，通過(guò)數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)可以得出準(zhǔn)確量化的分析結(jié)果，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定正確的管理決策，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。
3.5有利于信息化人才隊(duì)伍的持續(xù)培養(yǎng)
有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要過(guò)硬的人才資源作為保障，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，數(shù)字化企業(yè)管理更需要管理人才的不斷培養(yǎng)和磨練，通過(guò)建設(shè)數(shù)字化管理系統(tǒng)，可以培養(yǎng)一支適應(yīng)未來(lái)需求的合格人才隊(duì)伍。
4結(jié)語(yǔ)
我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)已成為推動(dòng)我國(guó)農(nóng)村發(fā)展的核心力量，并表現(xiàn)出廣泛的社會(huì)適應(yīng)性和強(qiáng)大的生命力。但與國(guó)外相比，我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)仍然存在著起步晚、規(guī)模小、農(nóng)業(yè)市場(chǎng)機(jī)制不完善、農(nóng)民組織化程度低、社會(huì)服務(wù)體系不健全等問(wèn)題。在充分認(rèn)識(shí)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及其存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提供以下解決思路。
1.建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，加快建設(shè)專業(yè)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，形成產(chǎn)加銷一體化的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)區(qū)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的原料供給，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。
2.提高農(nóng)民自身認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化意識(shí)。
各地政府應(yīng)組織農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)，讓農(nóng)民在思想上對(duì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有一定認(rèn)識(shí)，逐漸改變落后的觀念，把農(nóng)業(yè)真正作為一種產(chǎn)業(yè)來(lái)對(duì)待，以奠定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思想基礎(chǔ)，這樣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)才能進(jìn)一步發(fā)展。
3.建立農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，提高農(nóng)民組織化程度。
農(nóng)民組織化程度過(guò)低是制約我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要因素，政府和服務(wù)機(jī)構(gòu)要引導(dǎo)農(nóng)民建立起農(nóng)民專業(yè)化合作組織，并由農(nóng)民自發(fā)管理，實(shí)行民主決策制。同時(shí)鼓勵(lì)有能力的農(nóng)民和組織跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.完善市場(chǎng)服務(wù)機(jī)制，改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)融資環(huán)境。
我國(guó)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展滯后一個(gè)重要原因就是得不到有效的金融支持，要解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的金融需求問(wèn)題，應(yīng)從三方面入手。第一，努力開拓融資渠道以擴(kuò)大信貸資金的來(lái)源，同時(shí)政府加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，保證劃撥的支農(nóng)資金切實(shí)到位。第二，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資本運(yùn)營(yíng)管理。通過(guò)制度創(chuàng)新，建立農(nóng)業(yè)投資基金，采取并購(gòu)等手段發(fā)展股份制企業(yè)或上市公司，以提高資本運(yùn)營(yíng)效率。第三，創(chuàng)建完善的農(nóng)業(yè)金融體系。整合農(nóng)村信用社，使之成為農(nóng)民參與的金融實(shí)體；同時(shí)發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)在農(nóng)村地區(qū)的固有優(yōu)勢(shì)，加大其支農(nóng)范圍和力度。
5.增強(qiáng)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)力，提高產(chǎn)業(yè)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，龍頭企業(yè)起著不可替代的推動(dòng)作用，企業(yè)一頭連著市場(chǎng)，一頭連著農(nóng)戶，有橋梁的作用，發(fā)展龍頭企業(yè)成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵。政府應(yīng)引導(dǎo)集中各類資本，發(fā)展優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)，并加強(qiáng)農(nóng)戶與龍頭企業(yè)之間的聯(lián)系，帶動(dòng)農(nóng)戶參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中來(lái)。同時(shí)圍繞地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)開展系列產(chǎn)品的研發(fā)，擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)農(nóng)村區(qū)域化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶、龍頭企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。
二、小結(jié)與展望
[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)；管理創(chuàng)新；文化
經(jīng)過(guò)二十多年的成長(zhǎng)和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了舉足輕重的地位?？梢哉f(shuō)，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)營(yíng)企業(yè)一樣已經(jīng)承載著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的重任。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要不負(fù)如此重大的歷史責(zé)任，就必須從管理上進(jìn)行艱苦卓越的創(chuàng)新。唯有進(jìn)行管理創(chuàng)新，民營(yíng)企業(yè)才能得到更高的發(fā)展，才能再次鑄造如同初始創(chuàng)業(yè)時(shí)期獲得的輝煌。而在所面臨的困境中，民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新首要的和最艱難的是面對(duì)其所處的內(nèi)外文化的制約。
一、民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
民營(yíng)企業(yè)是隨著我國(guó)改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，由小到大逐步發(fā)展而形成現(xiàn)在的規(guī)模和水平的。除了極少數(shù)規(guī)模龐大的知識(shí)型企業(yè)，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的共同特點(diǎn)是：實(shí)行家族化、高度集權(quán)化的管理。面對(duì)新形勢(shì)，這種管理模式已經(jīng)暴露出很大的缺陷，民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，管理上的創(chuàng)新是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(一)管理創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的需要
民營(yíng)企業(yè)在規(guī)模上不斷擴(kuò)大必然要采取新的管理模式，否則就難以保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。很多民營(yíng)企業(yè)的教訓(xùn)深刻地說(shuō)明了這個(gè)道理?；仡櫲昶髽I(yè)興衰的歷程，龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)使“三株”迅速崛起，但由于監(jiān)管失控，企業(yè)的管理創(chuàng)新跟不上資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，使企業(yè)由興轉(zhuǎn)衰。從組織內(nèi)部的運(yùn)行和功能來(lái)看，由于資產(chǎn)規(guī)模的增大，企業(yè)的組織也變得比過(guò)去復(fù)雜得多，信息管理顯得尤其重要。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模的擴(kuò)大內(nèi)外信息都比較混亂，甚至有些企業(yè)下屬的違規(guī)行為直到造成很大的破壞才被發(fā)現(xiàn)。因此，管理創(chuàng)新的首要任務(wù)就是再造一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的組織，使得企業(yè)內(nèi)部信息傳遞迅速及時(shí)，為決策領(lǐng)導(dǎo)層引導(dǎo)和控制企業(yè)向既定的目標(biāo)發(fā)展搭建新的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。
(二)管理創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入資本密集型和技術(shù)密集型行業(yè)的需要
隨著改革進(jìn)程的不斷深入，一部分優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入資本密集型行業(yè)和技術(shù)密集型行業(yè)。在資本密集型行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)里，企業(yè)的戰(zhàn)略管理尤其突出。但遺憾的是，民營(yíng)企業(yè)大多沒(méi)有戰(zhàn)略管理的意識(shí)，對(duì)自己的市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等都缺乏清醒的認(rèn)識(shí)。受過(guò)去創(chuàng)業(yè)階段沉淀下來(lái)的觀念影響，企業(yè)決策者仍然把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)做一個(gè)投機(jī)的行為來(lái)處理。而對(duì)于進(jìn)入技術(shù)密集型行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，則必須通過(guò)打造企業(yè)自身的核心技術(shù)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。這類民營(yíng)企業(yè)屬于科技型企業(yè)或者更高層次的知識(shí)型企業(yè)，知識(shí)管理、技術(shù)研發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，無(wú)論企業(yè)組織還是運(yùn)行機(jī)制，都必須適應(yīng)知識(shí)管理對(duì)組織虛擬化的需要，這對(duì)管理觀念、管理技術(shù)和管理方式都是一個(gè)全新的變革。
(三)管理創(chuàng)新是利用人力資源的需要
在初創(chuàng)階段依靠創(chuàng)業(yè)人的膽略、企業(yè)主的社會(huì)資本和敏銳果敢捕捉機(jī)遇的個(gè)人能力，民營(yíng)企業(yè)在過(guò)去短缺的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)中得以迅速成長(zhǎng)。但是，民營(yíng)企業(yè)要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須克服過(guò)去依靠企業(yè)主個(gè)人能力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的陳舊觀念，通過(guò)吸引人才，把人力資源培育成企業(yè)持續(xù)發(fā)展最強(qiáng)大的基本推動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)由于先天管理的不足，無(wú)論是在吸引人才還是人才培育和使用等方面，都很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的需要。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在管理上圍繞人才的成長(zhǎng)，并發(fā)揮其潛能進(jìn)行改革創(chuàng)新，在進(jìn)行組織設(shè)置、制度安排時(shí)，注意關(guān)注人才的多層次需要。這樣必定能強(qiáng)化人才對(duì)企業(yè)的歸屬感，留住人才，并充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。
(四)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程的需要
民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程是一個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程，需要有一個(gè)正確的長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段而轉(zhuǎn)變，而這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程就是圍繞著企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的創(chuàng)新過(guò)程。
二、民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的文化困境
(一)落后的文化觀念
1．傳統(tǒng)文化中以家作為主要經(jīng)濟(jì)單位的觀念，是民營(yíng)企業(yè)采用家族化管理模式的文化基礎(chǔ)。在我們傳統(tǒng)文化中，“家”是經(jīng)濟(jì)的基本的單位。家的經(jīng)濟(jì)功能首先表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的占有。而且在家中強(qiáng)調(diào)“孝”，它是一種充滿經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的人文精神?！靶ⅰ笔辜议L(zhǎng)具有絕對(duì)的權(quán)威，具有經(jīng)濟(jì)上的決策權(quán)，同時(shí)子孫必須服從家長(zhǎng)的意志，維護(hù)整個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)利益。這是企業(yè)老板以家長(zhǎng)的方式支配和控制企業(yè)的觀念基礎(chǔ)。
2．傳統(tǒng)文化中主要依靠血緣親近而建立組織內(nèi)部相互信任的關(guān)系。資歷輩分或是和老板的親近程度對(duì)獲得企業(yè)管理職位起著至關(guān)重要的作用。往往是先安排企業(yè)老板的某個(gè)親屬在一個(gè)管理職位，如其不能勝任，再找一個(gè)能力強(qiáng)實(shí)干的副手配之。但這樣的能人要接受這個(gè)親屬的控制很難發(fā)揮應(yīng)有的才能。這種血親文化無(wú)疑是不利于民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的。過(guò)分依靠和注重社會(huì)關(guān)系等人情觀念在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用是值得反省的。“在家靠父母，出外靠朋友”這句俗話就透視著我們文化中的人情觀念。一方面，結(jié)合親緣信任的因素，人情關(guān)系是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員任命的一個(gè)依據(jù)。另一方面，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，都必須依靠一定的社會(huì)資本才可能發(fā)展到目前的規(guī)模和水平。這也是社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中制度建設(shè)落后所導(dǎo)致的一個(gè)現(xiàn)象，它和我國(guó)傳統(tǒng)文化中人情觀念結(jié)合，相互強(qiáng)化，一起發(fā)揮作用。非正當(dāng)?shù)匾蕾嚿鐣?huì)資本和人情關(guān)系不但容易滋生社會(huì)腐敗行為，也嚴(yán)重制約民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
(二)道德危機(jī)
目前，就大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采取的家族化管理模式來(lái)說(shuō)，其最大特點(diǎn)是由企業(yè)的所有者及其親屬直接經(jīng)營(yíng)企業(yè)，直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行控制。企業(yè)管理要躍上新的層次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是必經(jīng)環(huán)節(jié)。其中首要的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，實(shí)行董事、監(jiān)事和股東三會(huì)監(jiān)督機(jī)制下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。這個(gè)制度的核心就是委托的關(guān)系。而要構(gòu)建這個(gè)看似簡(jiǎn)單的關(guān)系，首先就要面對(duì)誠(chéng)信缺失的道德危機(jī)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，由于舊體制破除，新體制又不可能一步到位確立，因此在經(jīng)濟(jì)交往和管理中，經(jīng)濟(jì)欺詐時(shí)常發(fā)生，誠(chéng)信缺失已經(jīng)成為一個(gè)普遍制約經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行的障礙?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的制度。由于缺乏信用環(huán)境和信用平臺(tái)，民營(yíng)企業(yè)老板在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，普遍對(duì)員工存在信任問(wèn)題。由于這樣的道德危機(jī)，民營(yíng)企業(yè)主難以按管理的要求充分授權(quán)經(jīng)營(yíng)者，而經(jīng)理對(duì)下屬也就難以放手，必然加強(qiáng)對(duì)員工的自利的限制。委托的實(shí)質(zhì)，即授權(quán)經(jīng)營(yíng)的意義就難以達(dá)到。所以民營(yíng)企業(yè)在管理創(chuàng)新上都得而對(duì)這樣的道德觀念的障礙。
(三)落后的財(cái)富占有觀念
企業(yè)老板落后的財(cái)富占有觀念也是管理創(chuàng)新的一個(gè)攔路虎。從法律形式上講，企業(yè)財(cái)產(chǎn)屬于民營(yíng)企業(yè)老板是沒(méi)有異議的。但從社會(huì)的角度來(lái)看，這份財(cái)產(chǎn)也是整個(gè)社會(huì)財(cái)富的一部分，它承載著社會(huì)多方面的經(jīng)濟(jì)功能，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和勞動(dòng)力就業(yè)等方面的問(wèn)題。也就是說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展既是企業(yè)老板所占財(cái)富的增大，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的成就。沒(méi)有開闊的眼光、更高的財(cái)富觀念，企業(yè)主很難放手他人——即使是比企業(yè)主明顯優(yōu)秀、誠(chéng)實(shí)可靠的經(jīng)理人去經(jīng)營(yíng)。
(四)忽視人才
忽視人才的陳舊觀念也是民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)障礙。民營(yíng)企業(yè)老板在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，多數(shù)是靠自己的果敢魄力和敏銳的捕捉力占領(lǐng)先機(jī)，而使其能帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展到目前的水平。因而自覺(jué)不自覺(jué)的在其思維里沉淀下了過(guò)高看待自己，過(guò)分相信自己的觀念。相應(yīng)地，就潛藏著忽視人才的思維定勢(shì)。對(duì)人才的需要只是應(yīng)急式的或者裝飾性的，也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)階段的作用有根本的不同。同時(shí)，由于大部分企業(yè)的成長(zhǎng)都依賴社會(huì)資本的作用，民營(yíng)企業(yè)注重依靠社會(huì)關(guān)系發(fā)展事業(yè)也是制約它對(duì)人力資源和企業(yè)管理創(chuàng)新的因素。
三、社會(huì)和諧發(fā)展對(duì)民營(yíng)企業(yè)突破文化困境具有促進(jìn)作用
文化觀念是屬于意識(shí)的范疇，雖然它對(duì)社會(huì)存在有著巨大的影響，但它是由社會(huì)存在決定的。我們要解除文化觀念對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的制約，既要從發(fā)展先進(jìn)的生產(chǎn)力著手，同時(shí)也要注意文化觀念變化發(fā)展的獨(dú)立性。
(一)生產(chǎn)力推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變
一方面，社會(huì)進(jìn)步對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，那些拒絕變革管理模式的企業(yè)將在新的激烈競(jìng)爭(zhēng)中落敗，大浪淘沙，鞭策著求生存求發(fā)展的企業(yè)走上變革的路子。這說(shuō)明，企業(yè)內(nèi)部組織和運(yùn)行機(jī)制的變革和它的外部社會(huì)因素是互動(dòng)的關(guān)系。因此，凈化整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得企業(yè)擺脫過(guò)去過(guò)分依靠社會(huì)資本和投機(jī)行為發(fā)展的狀況，使得企業(yè)的發(fā)展完全依靠競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，這是推動(dòng)企業(yè)管理變革的前提。而我國(guó)在建設(shè)完整的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的道路上，還需要一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程。另一方面，社會(huì)技術(shù)進(jìn)步為管理觀念的變革提供了可靠的保證。觀念的轉(zhuǎn)變以新的管理技術(shù)和手段為依據(jù)，反過(guò)來(lái)又促進(jìn)管理的創(chuàng)新。授權(quán)和控制是一個(gè)對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)經(jīng)理的授權(quán)以他對(duì)經(jīng)理的控制為前提?，F(xiàn)代企業(yè)制度中的控制方式主要是老板主導(dǎo)董事會(huì)的決策，企業(yè)宏觀發(fā)展上的控制成為一個(gè)主要的領(lǐng)域。同時(shí)，決策方案的具體實(shí)施情況，也需要信息迅速及時(shí)地反饋到企業(yè)老板這個(gè)決策中樞，以鉗制經(jīng)理人員違背決策意向、恣意違規(guī)的行為，變事后監(jiān)督為現(xiàn)時(shí)引導(dǎo)。現(xiàn)代社會(huì)提供的現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)能夠扁平化，也有利于加大經(jīng)理的管理跨度，減少層級(jí)，徹底貫徹決策意向。
(二)以制度建設(shè)為先導(dǎo)，企業(yè)努力建設(shè)和提高自身的品格也是突破文化困境的路徑
企業(yè)員工自主性是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的制度安排授權(quán)而獲得的，因此，制度是管理觀念和經(jīng)濟(jì)實(shí)體活動(dòng)聯(lián)結(jié)的橋梁。民營(yíng)企業(yè)要突破當(dāng)前管理創(chuàng)新的困境，就要注意以內(nèi)部的制度重建為依托，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部文化的再造和創(chuàng)新。制度建設(shè)和文化觀念的塑造相互推動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)老板變被動(dòng)適應(yīng)社會(huì)要求為主動(dòng)更新觀念，提高自身素質(zhì)，引進(jìn)創(chuàng)新型人才來(lái)推動(dòng)企業(yè)的整體觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)內(nèi)部制度的有效運(yùn)行還需依托整個(gè)社會(huì)法制的建設(shè)和完善，也與整個(gè)社會(huì)的行政體制密切相關(guān)。因此，應(yīng)堅(jiān)持依法治國(guó)與以德治國(guó)相結(jié)合，塑造嶄新的服務(wù)型政府，深化行政審批制度改革，進(jìn)一步減少和規(guī)范行政審批事項(xiàng)，提高行政效率，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)創(chuàng)造便利條件。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。這些對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新都有巨大的促進(jìn)作用。
企業(yè)文化作為一種多層次的生態(tài)系統(tǒng)，通常情況下其構(gòu)成主要包括核心層、中間層和層三部分。根據(jù)內(nèi)容形式，企業(yè)文化可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層三個(gè)層面，并且在三個(gè)層面上，企業(yè)文化可以相互滲透、相互統(tǒng)一。在企業(yè)文化中，針對(duì)不同的層面，企業(yè)文化的意義存在一定的差異性。
1.1層的企業(yè)文化，或者稱為物質(zhì)層企業(yè)文化。在企業(yè)文化中，物質(zhì)層企業(yè)文化屬于外顯部分，這部分文化主要是指看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、摸得著的形象標(biāo)識(shí)、服裝、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)等，這是形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)文化的先決條件，透過(guò)層的企業(yè)文化在一定程度上可以折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、審美意識(shí)等。
1.2中間層的企業(yè)文化，或者稱為制度層企業(yè)文化。在共同的活動(dòng)中，對(duì)于企業(yè)全體成員需要遵循的行為準(zhǔn)則，在中間層企業(yè)文化中都有明確的規(guī)定。通常情況下，這一層面的企業(yè)文化主要集中在規(guī)章制度、文化習(xí)慣、組織機(jī)構(gòu)等方面。從實(shí)踐的角度看，管理者可以通過(guò)培養(yǎng)典型人物、開展活動(dòng)的形式進(jìn)一步推廣、傳播需要倡導(dǎo)的某種文化。
1.3核心層的企業(yè)文化，或者稱為精神層企業(yè)文化。精神層的企業(yè)文化代表著企業(yè)全體員工的最高境界。通常情況下，這一層面的企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的工作、生活過(guò)程中慢慢積累形成的，往往具有牢固的基礎(chǔ)，并且難以改變。通常情況下，精神層企業(yè)文化主要包括：理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，在一定程度上影響并制約著員工的行為，影響并制約著企業(yè)的行為和業(yè)績(jī)。
2企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用
2．1企業(yè)管理的粘合劑和指示燈企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，借助企業(yè)文化可以在不需要任何命令的指導(dǎo)下，可以進(jìn)一步協(xié)調(diào)員工的行為。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)硬性的規(guī)章制度只能在表面上維持企業(yè)的和平，但是難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行人性化管理。通過(guò)為員工樹立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化可以在一定程度上協(xié)調(diào)員工的行為，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性。另外，企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工的持續(xù)發(fā)展指明方向。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行柔性管理時(shí)，企業(yè)的日常工作任務(wù)，往往需要依靠員工的自覺(jué)性來(lái)完成，同時(shí)利用員工的創(chuàng)造性制定實(shí)施各種決策。
2.2企業(yè)文化能夠起到重要的激勵(lì)、控制作用隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的不斷提高，傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不是惟一的激勵(lì)措施。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)建立企業(yè)文化，對(duì)于全體員工的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)而在一定程度上形成激勵(lì)員工的動(dòng)力，為爭(zhēng)取企業(yè)集體榮譽(yù)感使職工自覺(jué)地奮發(fā)努力。同時(shí)，憑借觀念意識(shí)，對(duì)于員工的個(gè)體行為等，企業(yè)文化可以進(jìn)行相應(yīng)的約束、規(guī)范和控制。與傳統(tǒng)的管理模式相比，這種控制不具有強(qiáng)制性，因此，在控制員工的行為方面，更具持久性、有效性。
2．3幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)培育企業(yè)文化，進(jìn)一步營(yíng)造良好的企業(yè)形象。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，塑造企業(yè)形象這是培育企業(yè)文化的關(guān)鍵，在一定程度上可以幫助企業(yè)贏得市場(chǎng)和社會(huì)尊重。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)憑借良好的企業(yè)形象可以獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、永續(xù)發(fā)展，需要進(jìn)一步培養(yǎng)品牌，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)管理。
3推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑
3．1以人為本，激發(fā)企業(yè)文化管理的活力隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)文化管理的核心理念逐漸向以人為本轉(zhuǎn)移。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)的核心與焦點(diǎn)早已不再局限于產(chǎn)品和市場(chǎng)，而是進(jìn)一步轉(zhuǎn)向人力資源，尤其是高素質(zhì)的人才資源成為競(jìng)爭(zhēng)的核心與關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，員工的主體作用能否最大限度地發(fā)揮，在一定程度上決定著企業(yè)管理的成敗。因此，企業(yè)需要將人作為企業(yè)管理的核心與重點(diǎn)，積極樹立以人為本的管理思想和管理意識(shí)，同時(shí)給人予尊重、理解和關(guān)心，最大限度地滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所謂以人為本，就是高度尊重員工的自我價(jià)值，并且對(duì)員工的自我管理給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，進(jìn)而在一定程度上激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3．2建立健全企業(yè)文化管理保障制度在企業(yè)文化中，企業(yè)制度文化作為重要的內(nèi)涵，在一定程度上直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)在日常管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)不同的企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而在一定程度上使其與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致?？梢哉f(shuō)，在影響、制約企業(yè)文化差異的各種因素中，不同的企業(yè)管理制度是關(guān)鍵。通常情況下，企業(yè)文化透過(guò)企業(yè)制度可以進(jìn)一步體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，需要不斷完善企業(yè)管理制度，同時(shí)促使企業(yè)文化不斷走向成熟。
3．3突出個(gè)性，增強(qiáng)企業(yè)文化管理的競(jìng)爭(zhēng)力在特定文化背景下，通過(guò)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，這種獨(dú)特的文化管理模式，通常情況下需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略等因素。對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于在價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等方面存在差異，進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)文化有所不同，進(jìn)一步形成企業(yè)文化的個(gè)性化與獨(dú)特性。因此，企業(yè)文化管理需要突出自己的文化色彩，進(jìn)一步彰顯企業(yè)文化的鮮明性與特征。
4總結(jié)
