發(fā)布時間：2023-03-20 16:19:41
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的小企業(yè)財務(wù)管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
（一）從政策的層面拓寬企業(yè)融資渠道
1.用財政資金扶持企業(yè)發(fā)展。一是拿出部分財政資金貼息給符合國家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)含量高的中小企業(yè)；二是對從事高科技產(chǎn)業(yè)或以自有資金創(chuàng)辦的中小企業(yè)下崗人員,國家給予扶持一定數(shù)量的啟動資金；三是對中小企業(yè)自行研究開發(fā)項目、購買新技術(shù)或新產(chǎn)品項目的給予一定的補貼。四是政府對中小企業(yè)的風(fēng)險投資或投資創(chuàng)業(yè)基金實行所得稅減免優(yōu)惠，同時可通過政府采購風(fēng)險投資企業(yè)的產(chǎn)品，從政策上予以支持。
2.鼓勵商業(yè)銀行加大對中小企業(yè)的信貸投放力度。一是從減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的角度降低抵押登記、評估、公證等收費標(biāo)準(zhǔn)，減輕中小企業(yè)的貸款費用，同時鼓勵銀行給與有抵押物的中小企業(yè)支持。二是在稅收上給入商業(yè)銀稅收的優(yōu)惠，允許商業(yè)銀行對中小企業(yè)損失貸款用壞賬準(zhǔn)備金自主核銷，提高商業(yè)銀行的風(fēng)險承受和處置能力。三是國家銀行在再貸款方面向商業(yè)銀行予以傾斜，增強商業(yè)銀行支持中小企業(yè)發(fā)展的資金能力。
3.中小企業(yè)的民間融資。一是允許中小企業(yè)之間進(jìn)行互的臨時資金融通，調(diào)劑余缺，緩解中小企業(yè)融資難問題。二是建立完善地方性中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場，為中小企業(yè)融通資金轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造條件。
（二）企業(yè)投資要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律
1.企業(yè)提高產(chǎn)能的內(nèi)部投資。一是投資研發(fā)試制新產(chǎn)品的投資。二是更新改造技術(shù)設(shè)備提高產(chǎn)能的投資。三是“人才就是生產(chǎn)力”的人力資源投資。2.企業(yè)提高產(chǎn)能的外部投資。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所接觸的客戶層次不是很高、經(jīng)營范圍受產(chǎn)品的局限，不能夠?qū)?jīng)營行業(yè)有明顯“帶動”，起不到“領(lǐng)頭羊”的作用，所以抵抗風(fēng)險的能力較低，因此在進(jìn)行外部投資之前，要結(jié)合企業(yè)實際，從項目的盈利能力、發(fā)展前景和風(fēng)險水平等方面進(jìn)行可行性研究，之后選擇一個適合自身投資的項目。
（三）中小企業(yè)建立財務(wù)管理新理念中小企業(yè)的管理者必須用可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營服務(wù)理念，充分認(rèn)識財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展所起的作用，一是企業(yè)管理者要在提升自身企業(yè)管理水平的同時加強對員工科學(xué)文化素質(zhì)的提高，便于讓企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展精打細(xì)算。二是建立符合時代需求的財務(wù)管理體系，明確財務(wù)管理人員的相關(guān)職責(zé)，同時財務(wù)人員參加企業(yè)高管會議，參與企業(yè)的管理、預(yù)測和決策，以此來發(fā)揮財務(wù)管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
（四）中小企業(yè)要做好資金資產(chǎn)的管理
1.強化資金管理。新時期的企業(yè)要遵循市場規(guī)律要求強化資金流量的管理，要將資金流量管理落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。一是由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金的重要性。二是中小企業(yè)財務(wù)部門要準(zhǔn)確預(yù)測資金的流量，特別是資金的收回和支付更要做到心中有數(shù)，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。否則，易造成收支失衡，出現(xiàn)資金鏈條的斷裂，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.財產(chǎn)物資管理要到位。一是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)在材料采購、領(lǐng)用、產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)建立一套合乎市場經(jīng)濟規(guī)律的規(guī)范體系，以形成有力的內(nèi)部牽制，保證企業(yè)的原材物料安全、有序運作。二是要按照《會計制度》的規(guī)定對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，同時要做好明細(xì)的登記管理與記錄，并進(jìn)行定期檢查盤點，確保企業(yè)財產(chǎn)的利用和完好。三是財務(wù)人員要按照《稅法》要求正確計提折舊、計提壞賬準(zhǔn)備，確保企業(yè)核算的完整性和準(zhǔn)確有效性，給企業(yè)營造健康有序的發(fā)展環(huán)境。
二、結(jié)語
財務(wù)控制是通過利用相關(guān)信息，采取特定的手段，對企業(yè)財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程。財務(wù)控制與財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)分析共同構(gòu)成了財務(wù)管理體系，財務(wù)控制逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志?，F(xiàn)代企業(yè)管理以財務(wù)控制為基礎(chǔ)，認(rèn)真細(xì)致地審查企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤，防范企業(yè)財務(wù)漏洞，從而避免企業(yè)存在的潛在危機轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實損失。財務(wù)控制是企業(yè)自我控制和調(diào)節(jié)能力的表現(xiàn)，通過財務(wù)控制使企業(yè)各部門的經(jīng)濟活動整合統(tǒng)一，以此來完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
（一）財務(wù)預(yù)算管理不完善
多數(shù)中小企業(yè)的預(yù)算控制粗糙，企業(yè)制定的財務(wù)預(yù)算沒有得到有效的執(zhí)行，財務(wù)預(yù)算管理制度不完善。具體表現(xiàn)在以下方面：第一，財務(wù)預(yù)算指標(biāo)不完整，局限于生產(chǎn)成本等某一方面，預(yù)算管理指標(biāo)與財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)不匹配，妨礙了預(yù)算控制的實施；第二，財務(wù)預(yù)算管理模式不科學(xué)，使得財務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏靈活性，財務(wù)控制在調(diào)節(jié)時缺乏機動性；第三，財務(wù)預(yù)算沒有得到有效的執(zhí)行，也沒有對預(yù)算的執(zhí)行采取有效的監(jiān)管措施，缺乏預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核激勵措施，使得財務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)。
（二）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后
一個企業(yè)的管理決策是否科學(xué)并且與時俱進(jìn)決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)對于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位沒有正確的認(rèn)識，企業(yè)管理模式落后，使得財務(wù)管理的重要作用無法得到發(fā)揮。并且很大一部分企業(yè)的管理沒有做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，不適應(yīng)現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟的要求。因此，管理觀念與模式的落后使得企業(yè)無法將財務(wù)管理融入到企業(yè)管理的有效機制中，從而使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
（三）融資困難，資金嚴(yán)重短缺
在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任較大而難以實現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。
三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的具體措施
（一）建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)分析機制
中小企業(yè)不應(yīng)該盲目模仿其他企業(yè)的經(jīng)驗管理方法，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特色以及我國經(jīng)濟大環(huán)境的特色和特點。首先，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)分析納入到企業(yè)管理中，用比較分析法對企業(yè)中各個報表中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后期對比分析，找出存在的問題以及隱患，以便及時對工作進(jìn)行調(diào)整；其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，將橫向與縱向比較的結(jié)果進(jìn)行對比分析，找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距以及企業(yè)不同年度財務(wù)比率的增長變動趨勢，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；最后，用趨勢分析法來分析企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，來為自己的企業(yè)制定更適合發(fā)展潮流的發(fā)展計劃。
（二）強化資金管理
中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險。
（三）制定全面的財務(wù)預(yù)算
首先，建立全面的預(yù)算管理制度。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，編制全面預(yù)算管理指標(biāo)，并把各部門的各項業(yè)務(wù)都納入預(yù)算管理之中，同時預(yù)算的執(zhí)行要責(zé)任到人、全員參與，這是提高企業(yè)財務(wù)控制的首要環(huán)節(jié)。其次，建立合理的預(yù)算指標(biāo)考核機制。根據(jù)企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)，對企業(yè)各部門及相關(guān)人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果實施財務(wù)控制措施，強化財務(wù)控制力度，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
（四）進(jìn)一步提高財務(wù)人員素質(zhì)
財務(wù)部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財務(wù)工作管理對象特殊，這就要求財務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財務(wù)人員的管理制度，定期對財務(wù)人員進(jìn)行財會知識和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)人員的行為，并且在年終對財務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵和績效評估機制，對優(yōu)秀的財務(wù)人員進(jìn)行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。
【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策
中小企業(yè)的經(jīng)濟收入是我國經(jīng)濟不可替代的重要組成部分之一，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國60%的經(jīng)濟收入與50%的稅收以及80%的就業(yè)崗位都是由我國的中小企業(yè)創(chuàng)造的，但是由于大部分中小企業(yè)容易受到資金、規(guī)模以及技術(shù)等因素的限制，其發(fā)展常常受到阻礙，尤其在財務(wù)管理方面，其與我國市場經(jīng)濟的發(fā)展表現(xiàn)出了極其明顯的不協(xié)調(diào)性。中小企業(yè)的管理者應(yīng)該重視企業(yè)財務(wù)管理，而政府應(yīng)該給予足夠的支持與鼓勵。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，因此，做好中小企業(yè)的財務(wù)管理具有其無可替代的重要意義。
一、中小企業(yè)的財務(wù)管理模式與目標(biāo)
1、中小企業(yè)的財務(wù)管理模式
伴隨著財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位，許多企業(yè)都開始建立以財務(wù)管理為中心的管理模式，財務(wù)管理模式是企業(yè)中與經(jīng)濟具有最直接聯(lián)系的綜合性管理系統(tǒng)，是企業(yè)管理的中心與基礎(chǔ)。財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟的控制作用主要表現(xiàn)在預(yù)算、購買、支出、資金管理以及績效考核等方面。目前，伴隨著企業(yè)財務(wù)管理制度的日漸完善與逐漸升級，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的積極作用。
2、中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)
中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)就是當(dāng)企業(yè)進(jìn)行活動項目時計劃達(dá)成的最后目的，管理目標(biāo)對于企業(yè)的未來發(fā)展方向具有指標(biāo)性的作用。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)伴隨著企業(yè)模式的發(fā)展而不斷升級，從計劃經(jīng)濟時代至市場經(jīng)濟時代，企業(yè)的管理目標(biāo)也在不斷產(chǎn)生變化，先是由最初的企業(yè)盈利最大化演化成現(xiàn)在的股東利益最大化，其本質(zhì)發(fā)生了極其巨大的變化。伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的管理目標(biāo)對于其發(fā)展表現(xiàn)出越來越不可忽視的積極作用。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性
1、在資產(chǎn)管理方面
企業(yè)的資產(chǎn)主要包括企業(yè)的資金、物資、收賬以及固定資產(chǎn)等項目，雖然物資以及材料等有專門的倉庫和人員進(jìn)行管理，但是倉庫管理人員一般只對材料與物資的數(shù)量進(jìn)行管理，而不是針對其金額數(shù)目進(jìn)行管理，所以，財務(wù)管理對于企業(yè)的資產(chǎn)控制與利用具有其無可替代的積極作用。
2、在投融資管理方面
企業(yè)的投融資管理主要表現(xiàn)在對于一個項目的投資與融資的過程，項目的投資與融資對于項目的進(jìn)展具有極其重要的作用，而項目的投融資管理主要是由企業(yè)的財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)的，因此，企業(yè)項目的投融資管理也是企業(yè)財務(wù)管理中極其重要的一個方面。
3、在綜合管理方面
研究經(jīng)費管理、人工費用管理以及內(nèi)控管理等都屬于綜合管理的內(nèi)容，綜合管理對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用，其不僅會影響企業(yè)的數(shù)據(jù)記錄，對于企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素質(zhì)以及企業(yè)整體的管理水平高低等都具有極其深遠(yuǎn)的影響。
4、在企業(yè)經(jīng)營方面
企業(yè)的經(jīng)營管理主要包括兩大方面，其中主要為項目活動的成本管理與其利潤管理，雖然一個項目的成本與消費計算是由企業(yè)的其他部門負(fù)責(zé)的，但是成本的預(yù)算與控制都是財務(wù)部門進(jìn)行管理的，財務(wù)管理部門必須對項目的成本以及利潤進(jìn)行精確的預(yù)算，并判斷項目未來的經(jīng)營狀況與盈利情況，再進(jìn)行決策，決定是否開展項目或者繼續(xù)營業(yè)，因此，企業(yè)經(jīng)營方面是財務(wù)管理極其重要的一個環(huán)節(jié)。
三、影響中小企業(yè)財務(wù)管理的因素
1、支持因素
影響中小企業(yè)財務(wù)管理的支持因素主要為政府與法律的支持，自從我國計劃經(jīng)濟時代以來，我國政府出臺的政策主要重點扶持國有企業(yè)，對于中小企業(yè)的政策扶持少之又少，不管是稅收還是融資方面的政策都主要是有利于國有企業(yè)，在相同情況下，銀行貸款總是優(yōu)先給予國有企業(yè)，這導(dǎo)致中小企業(yè)在資金并不多的情況下生存難上加難，目前，我國中小企業(yè)的收入與繳稅金額等都占全國總數(shù)的大部分，然而其貸款金額卻只占極小的份額，甚至有部分政府部門將眾多的稅主要攤派到中小企業(yè)。因此，缺乏政府政策支持是限制中小企業(yè)未來發(fā)展的重要原因之一。
2、管理因素
企業(yè)內(nèi)部的管理因素主要分為管理模式與管理人員水平兩大方面，企業(yè)的財務(wù)管理部門并不是獨立工作的，其往往需要與其他部門相互配合與協(xié)調(diào)進(jìn)行工作，只有各個部門認(rèn)真配合財務(wù)部門的工作，才可以提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。同時，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，且資金不充裕，企業(yè)的財務(wù)管理人員往往也是企業(yè)的經(jīng)營人員，因此，即使是招聘的管理人員，其專業(yè)水平相對于國有企業(yè)而言也是普遍偏低，企業(yè)的管理因素是影響其發(fā)展的重要因素。
3、組織因素
由于中小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)密切結(jié)合，因此，其管理制度往往不完善，管理者集權(quán)嚴(yán)重，在進(jìn)行決策時，往往沒有經(jīng)過縝密的分析與集體的認(rèn)可，同時中小企業(yè)的財務(wù)管理模式中，職位的設(shè)置不清楚，員工對于自己的工作內(nèi)容認(rèn)識不清楚，沒有責(zé)任感，因此，在發(fā)生問題時，經(jīng)常發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況。同時由于中小企業(yè)特殊的家族式管理模式，其管理力度不強且管理范圍不廣，因此，對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制力度較弱。
4、監(jiān)控因素
企業(yè)的監(jiān)控主要分為內(nèi)部監(jiān)控與外部監(jiān)控兩大方面，內(nèi)部監(jiān)控主要是指對于企業(yè)內(nèi)部會計目錄的核算監(jiān)控以及對于會計人員的工作監(jiān)控，例如企業(yè)往往通過設(shè)置必要的職位形成管理人員之間相互牽制、相互約束的情況，而企業(yè)的外部監(jiān)控則是指國家對于企業(yè)的監(jiān)督，例如對于企業(yè)運行與繳稅情況的監(jiān)督，但是相對于國有企業(yè)而言，其監(jiān)督力度往往不強，而且也更加隨意。
四、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1、管理理念落后
目前，我國大部分國有企業(yè)的經(jīng)濟所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)都是相對孤立的，并且國有企業(yè)的控股模式一般都是絕對性的，而中小企業(yè)的管理模式卻是極為獨特的，即經(jīng)濟所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)密切結(jié)合，這是一種極其落后的管理模式與企業(yè)制度，導(dǎo)致了中小企業(yè)財務(wù)管理的許多弊端，由于其經(jīng)營者也是投資者，因此，在中小企業(yè)的財務(wù)管理時，就會存在企業(yè)財務(wù)的高度集權(quán)化以及家族化，對于人才的使用存在眾多局限性，并且管理人員專業(yè)水平不高，對于財務(wù)管理缺乏充分的認(rèn)識與理解，財務(wù)管理理念落后，使得財務(wù)管理發(fā)揮不出其本來的作用。
2、融資渠道單一
資金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的血液，沒有資金，企業(yè)將難以維持正常的運轉(zhuǎn)，因此，資金對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用。目前，我國大部分中小企業(yè)自身資產(chǎn)較少，且融資渠道單一，一般主要通過銀行貸款與外界民眾的集資，但是由于中小企業(yè)的發(fā)展前景有限，且內(nèi)部擔(dān)保系統(tǒng)不完善，因此，相對于國有企業(yè)，其更難獲得銀行的貸款，并且社會群眾也更愿意投資風(fēng)險較小的大企業(yè)與國有企業(yè)，這在一定程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)發(fā)展缺乏資金，發(fā)展受限。即使我國已經(jīng)建立了針對中小企業(yè)的融資系統(tǒng)，但是由于市場經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素過多，因此，融資渠道單一依舊是限制我國中小企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。
3、職工綜合素質(zhì)偏低
由于中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模較小，且其經(jīng)營模式一般都為家族性的，同時由于資金等因素的限制，因此，相對于國有企業(yè)來說，中小企業(yè)中嚴(yán)重缺乏專業(yè)人才，大部分工作人員整體的綜合水平較低，而且中小企業(yè)沒有足夠的資金與人力資源來對員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，所以，工作人員綜合素質(zhì)低、財務(wù)管理理念落后是必然的，工作人員的綜合素質(zhì)問題嚴(yán)重影響到會計核算的真實與準(zhǔn)確。
4、抗風(fēng)險能力薄弱
中小企業(yè)抗風(fēng)險能力一般表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性以及對于項目風(fēng)險的分析能力。對于中小企業(yè)來說，其項目風(fēng)險分析能力極其重要，由于中小企業(yè)資金的局限性，因此，負(fù)債是其主要的經(jīng)營方式，企業(yè)需要通過負(fù)債擴大自身規(guī)模，帶來超額的利益，但是，負(fù)債也可能為企業(yè)帶來危機，過度的負(fù)債會使得企業(yè)的經(jīng)營壓力偏大，一旦產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生問題，會使得整個公司的經(jīng)營陷入困境，嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)的危機。目前，我國大部分中小企業(yè)自身資金不足，并嚴(yán)重依賴負(fù)債，往往為了盡早收回資金，放棄了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，并盲目投資，同時導(dǎo)致資金的利用率降低，資金大量流失，企業(yè)風(fēng)險很大程度地增大，但是由于其抗風(fēng)險能力偏低，于是往往陷入了惡性循環(huán)中，企業(yè)往往在這樣的循環(huán)中面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。
五、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的措施
1、更新管理理念
管理理念的更新需要具有全面性，不僅對于企業(yè)管理者需要進(jìn)行理念的更新，對于其下層員工也需要進(jìn)行管理理念的深化。首先，要讓企業(yè)的整體人員意識到企業(yè)管理的重要性，充分認(rèn)識管理理念的更新對于企業(yè)未來發(fā)展的深遠(yuǎn)意義；其次，員工應(yīng)該在意識到財務(wù)管理重要性的同時，主動積極地參與到企業(yè)的財務(wù)管理中，認(rèn)真做好企業(yè)管理的每一個細(xì)節(jié)，全員參與企業(yè)的財務(wù)管理，每一個人都認(rèn)真踐行企業(yè)的財務(wù)管理制度；最后，企業(yè)可以通過建立自身的企業(yè)文化，提高企業(yè)的聲譽與名聲，樹立容易被大眾接受的企業(yè)形象。通過對于企業(yè)制度、形象以及思想等一系列觀念的更新，對企業(yè)的管理理念重新定位，提高財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的地位與重要性，以達(dá)到發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟與壯大企業(yè)規(guī)模的最終目的。
2、拓寬融資渠道
伴隨著我國經(jīng)濟全球化的發(fā)展，2008年發(fā)生的國際金融危機對于我國中小企業(yè)的發(fā)展形成了致命的打擊，但是，與此同時，我國政府也越來越加強對于中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度。近些年來，我國政府制定并出臺了關(guān)于發(fā)展我國中小企業(yè)的相關(guān)建議與政策，在相關(guān)建議中指出，相關(guān)部門應(yīng)該加強對于中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度，并協(xié)助中小企業(yè)完善自身的信用擔(dān)保體系，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，目前，拓寬中小企業(yè)的融資渠道是發(fā)展中小企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。拓寬中小企業(yè)的融資渠道主要可以通過以下兩個方面，一方面，企業(yè)需要制定自身的信用制度、信用政策以及信用信息渠道來完善企業(yè)的信用擔(dān)保體系，同時，企業(yè)需要積極向銀行以及消費者等展示企業(yè)內(nèi)部信用的真實情況，盡量減小企業(yè)內(nèi)部信用信息與外界信用信息的不對稱性，并與銀行建立長期合作的友好關(guān)系；另一方面，企業(yè)需要充分利用最新的管理理念與信息技術(shù)，升級企業(yè)的信用體系與融資渠道。
3、提高會計人員綜合素質(zhì)
由于財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以，企業(yè)的財務(wù)管理對于員工的綜合素質(zhì)需要有較高的要求，其會計人員需要擁有較高的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平以及良好的心理素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力。企業(yè)需要按照國家標(biāo)準(zhǔn)聘請專業(yè)的會計人員，并對會計人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，淘汰不合格的會計人員，加強員工之間的競爭意識，提升員工的整體素質(zhì)與水平，建立一支專業(yè)的、高水平的會計隊伍。
4、強化風(fēng)險意識
由于中小企業(yè)自身的各種局限性，因此，中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力相對于國有企業(yè)而言比較弱。企業(yè)的風(fēng)險分析能力不僅表現(xiàn)在計算企業(yè)負(fù)債的風(fēng)險性之外，還需要對企業(yè)做出的決策進(jìn)行必要的風(fēng)險分析，避免盲目投資帶來的損失，同時，還需要杜絕企業(yè)之間的信用擔(dān)保，以防止?jié)撛诘呢?fù)債危機爆發(fā)。企業(yè)的高層管理者應(yīng)該強化風(fēng)險意識，完善企業(yè)的抗風(fēng)險系統(tǒng)，企業(yè)的抗風(fēng)險系統(tǒng)的完善主要可以通過以下手段，第一，需要提高風(fēng)險分析人員的專業(yè)知識水平與風(fēng)險分析能力，同時還需要定期對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)與考核，以提高工作人員的整體水平與競爭意識；第二，充分發(fā)展企業(yè)資金，避免過分依賴銀行貸款；第三，提高資金利用率，對于每一項投資都應(yīng)該進(jìn)行縝密的思考與風(fēng)險分析。
總之，在當(dāng)前經(jīng)濟全球化的形勢下，中小企業(yè)應(yīng)該樂觀積極地面對金融風(fēng)險，抓住每一個發(fā)展機會，做好中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，為中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 郭江偉.論中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策[J].致富時代，2012.01.
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策
1我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
1.1財務(wù)管理觀念陳舊，財務(wù)管理水平低下一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤。二是財務(wù)管理內(nèi)部人控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業(yè)財務(wù)會計職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財務(wù)管理機制，缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機制。三是財務(wù)管理職能無法發(fā)揮，重會計核算，輕財務(wù)管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營活動涉及的時空范圍相對狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡單、資金流動量和結(jié)存量小，導(dǎo)致其會計業(yè)務(wù)相對單一，并使企業(yè)會計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測、預(yù)算、檢查和分析等財務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。四是會計信息失真，會計造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。許多中小企業(yè)為達(dá)到融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目的，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收人、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫，編制多套會計報表，應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會計信息需求。
1.2籌資渠道窄，資金嚴(yán)重不足資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素資金籌集主要依靠內(nèi)源融資，缺乏外源融資渠道。其主要原因可以概括為兩個方面:一是中小企業(yè)自身的原因:主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小，不能形成規(guī)模效益:管理落后，經(jīng)營風(fēng)險大，短期行為較為普遍還貸誠信不足貸款風(fēng)險大；二是制度安排的原因，主要表現(xiàn)在:直接的資本市場融資基本上不考慮中小企業(yè)，沒有創(chuàng)業(yè)板市場；間接融資中沒有專門為中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機構(gòu)，而商業(yè)的金融機構(gòu)出于種種原因?qū)①J款向大企業(yè)傾斜，以致使中小企業(yè)貸款徘徊不前。
1.3資金運營機制缺失中小企業(yè)現(xiàn)金管理效率低下，資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，喪失增值機會；有的因資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，造成資金流動性差，陷人財務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬比例高。因為沒有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，無科學(xué)合理的信用調(diào)查和評價力法及有效的收賬方法，造成應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬，資金周轉(zhuǎn)失靈。中小企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。在存貨管理上，“壓儲”是一種最常見的力法，但ABC分類法、經(jīng)濟訂貨量法及定額管理法等先進(jìn)管理方法卻并不多見。不少中小企業(yè)的管理者，重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。
1.4管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
2加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
2.1強化資金管理，加強對務(wù)控制提高認(rèn)識強化資金管理，使資金運用產(chǎn)生最佳效果，加強財務(wù)控制必須貫徹落實到企業(yè)的各個職能部門。①要使資金的來源和運用得到有效配制，要充分預(yù)測到資金收回和支付的時間，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。②加強應(yīng)收賬款的管理，對賒銷客戶的信用要進(jìn)行調(diào)研評定，定期函詢核對已形成的應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。③對存貨建立科學(xué)有效的管理制度，對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。
2.2正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場需求與變化。第一，應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面:一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是對人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。第三，規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。
供電企業(yè)一般都是國有企業(yè)，是為所管轄區(qū)域的工業(yè)、企業(yè)、事業(yè)單位，及公民住宅區(qū)等提供電力供給的公益機構(gòu)，電力能源對于地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展有著重要影響。縣級電力企業(yè)就是為所管轄的縣區(qū)提供電力能源供給，并在縣域經(jīng)濟發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性作用。所以說，電力企業(yè)所提供的電力產(chǎn)品不只是商品，更是一種公益性產(chǎn)品，直接影響著區(qū)域的發(fā)展。這樣的特性使得電力企業(yè)財務(wù)管理工作將面臨著多元化的價值取向，這就是財務(wù)管理工作所面臨的挑戰(zhàn)。
1.1資金預(yù)算面臨的挑戰(zhàn)
電力企業(yè)財務(wù)管理工作的開展可能面臨諸多問題，其中資金問題是最大的問題，而資金預(yù)算面臨的挑戰(zhàn)是首要發(fā)生的，資金預(yù)算階段即“五大”中的大規(guī)劃階段。在進(jìn)行電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，如果設(shè)施建設(shè)不完善，或使用劣質(zhì)的設(shè)備導(dǎo)致必須更新設(shè)備時，都會導(dǎo)致資金預(yù)算不足問題，這將直接影響著資金預(yù)算的準(zhǔn)確性。另外，還存在一些農(nóng)田水利工程建設(shè)等工作的開展，導(dǎo)致一些財務(wù)資金用于此類建設(shè)過程，資金預(yù)算發(fā)生變更，這些也可能抑制經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.2資金使用面臨的挑戰(zhàn)
資金使用主要用于生產(chǎn)階段，即“五大”中的大建設(shè)、大運行、大檢修之中。資金使用過程面臨的財務(wù)管理問題主要是使用的資金是否在預(yù)算范圍內(nèi)，是否能有效果控制成本，如果不能將費用控制在成本范圍內(nèi)，就需要追加預(yù)算資金，嚴(yán)重時帶來財務(wù)管理風(fēng)險。
1.3資金回籠面臨的挑戰(zhàn)
資金回籠階段主要靠銷售收回資金，即“五大”中的大營銷階段。從理論上來說，商品銷售的同時即應(yīng)該獲得銷售資金，商品與資金形成等價交換，但實際上，縣級供電企業(yè)一般都是先售電后收費，這樣就造成部分電費難回收，再加上一些政府政策的強制要求，都影響著資金回籠效率。由于以上三方面資金問題面臨的挑戰(zhàn)，給縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理提出了具體要求。
2“三集五大”體系下應(yīng)對挑戰(zhàn)的原則
2.1微觀經(jīng)濟效益原則
微觀經(jīng)濟效益是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益，就是指按照“三集五大”體系的管理模式，通過企業(yè)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響重點主要體現(xiàn)在資金預(yù)算和資金使用的過程，在財務(wù)管理工作中，資金預(yù)算要結(jié)合實際，并體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，資金使用過程要嚴(yán)格管控，盡量避免超出預(yù)算的費用發(fā)生?？h級供電企業(yè)的財務(wù)部門要盡量將人力、物力資源向資金預(yù)算和資金使用這兩方面過程集中，盡量保證做到科學(xué)預(yù)算交、有效監(jiān)管，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理集約化的管理目標(biāo)。
2.2中觀經(jīng)濟效益原則
中觀經(jīng)濟效益是將縣域經(jīng)濟發(fā)展作為整體來看待的。首先，企業(yè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)和社會整體的經(jīng)濟效益目標(biāo)實現(xiàn)并不存在對立關(guān)系，而是相互依賴、相互促進(jìn)的，社會經(jīng)濟的進(jìn)步發(fā)展能夠帶動企業(yè)經(jīng)濟效益提升，同時，企業(yè)經(jīng)濟效益提高，自然也給社會經(jīng)濟效益提高貢獻(xiàn)一部分力量。因此，對于縣級供電企業(yè)要勇于將支持縣域經(jīng)濟發(fā)展作為企業(yè)奮斗的目標(biāo)，這就要求企業(yè)財務(wù)管理工作的開展不能死板，要靈活，即做到剛性管理，又做到彈性適應(yīng)政府決策。以上兩大原則，確定了縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理方向。
3建立在體系基礎(chǔ)上的管理模式
構(gòu)建任何體系模式的構(gòu)建與實行都離不開人的因素，“三集五大”體系的貫徹執(zhí)行也同樣要重視人員的管理，對人的管理一方面是提高人員的意識，加強思想教育，一方面要建立一系列管理制度，督促人員嚴(yán)格執(zhí)行。
3.1建立基金預(yù)算的黨員監(jiān)管機制
黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容便包括在經(jīng)濟上的廉潔自律，這是專項工作建設(shè)的重點。面對具體的資金預(yù)算而言，需要發(fā)揮財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門黨員干部的監(jiān)督作用。促使黨員干部組成涉及資金預(yù)結(jié)算、使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督小組．在黨風(fēng)廉政建設(shè)的高壓態(tài)勢下，提升電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金在使用中的效益性。這樣也有利于促進(jìn)企業(yè)員工自律思想意識的養(yǎng)成。
3.2建立全過程的基金管控機制
供電企業(yè)資金有效管控從合同簽訂開始，財務(wù)管理部門應(yīng)建立，以“工程項目”為單元的資金管控機制，將全過程資金管控活動細(xì)分到具體的工程項目上，采取專人負(fù)責(zé)的方式來進(jìn)行。這樣一來，就能將資金的常規(guī)管控辦法與供電企業(yè)的工作特征相結(jié)合。
3.3建立資金使用效益的評價機制
為了有效控制資金使用，盡量減少超預(yù)算使用的情況發(fā)生，供電企業(yè)的財務(wù)主管部門要建立資金使用效益的評價機制，評價機制的設(shè)計要注重事前分析和事中權(quán)變管理。事前分析需要使用一些資金貼現(xiàn)計算的公式、模型等作為分析工具；事中的權(quán)變管理，主要是指根據(jù)企業(yè)運營過程中的風(fēng)險，合理分配資金，確保資金使用即滿足要求，又降低超支風(fēng)險。
4結(jié)束語
企業(yè)在平時的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，現(xiàn)金管理尤為重要。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵，嚴(yán)格的財務(wù)管理控制和合理、科學(xué)的現(xiàn)金管理能促使企業(yè)有序運轉(zhuǎn)，快速發(fā)展。但是，目前部分中小企業(yè)出現(xiàn)資金管理不科學(xué)，多頭管理造成資金管理混亂，財務(wù)控制制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善，存貨管理存在諸多漏洞，應(yīng)收賬款管理不到位，內(nèi)部控制質(zhì)量不高，會計信息質(zhì)量較差等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無法順暢運行。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制策略
財務(wù)管理是由企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財務(wù)活動,處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理,其目的在于以最低的成本籌集資金,選擇高效益的投資項目,提高資金的使用效率,從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。針對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，本文提出以下風(fēng)險防范與控制策略。
1.拓展中小企業(yè)融資渠道，提高中小企業(yè)內(nèi)、外部融資的能力
改善中小企業(yè)內(nèi)部融資能力的方法是：中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部弘揚企業(yè)文化，通過文化熏陶使企業(yè)的每一位員工對企業(yè)進(jìn)行籌資，企業(yè)必須做到言而有信。另外，可以提高企業(yè)形象的基礎(chǔ)上，提高自身的盈利能力，提高企業(yè)市場競爭力和企業(yè)信譽。針對中小企業(yè)外部融資難的解決方法，主要體現(xiàn)在金融服務(wù)方面，國有銀行應(yīng)帶頭進(jìn)行針對中小企業(yè)的改善工作，讓中小企業(yè)能夠切實獲得發(fā)展所需的資金條件。
2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化公司法人治理結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)若要改變“一言堂”、“一支筆”現(xiàn)象，必須按照我國《公司法》的規(guī)定，建立合理的組織結(jié)構(gòu)。公司股東大會、公司董事會、公司監(jiān)事會以及高級管理人員應(yīng)當(dāng)各司其職，并相互約束，進(jìn)而保障企業(yè)有序運營。建立合理的企業(yè)管理體制和組織結(jié)構(gòu)，調(diào)節(jié)經(jīng)營者、企業(yè)職工和所有者之間的關(guān)系，達(dá)成激勵和制約相結(jié)合的經(jīng)營原則，使企業(yè)在合理、科學(xué)的管理模式下運行，構(gòu)建一個完善的組織結(jié)構(gòu)。
3.加強財務(wù)控制，規(guī)范資金管理
中小企業(yè)可以根據(jù)各自的特點來建立健全財務(wù)管理體制，規(guī)范公司財務(wù)管理工作，提高財務(wù)控制，科學(xué)進(jìn)行資金分配，使流動資金和固定資金合理配合，提高資金的利用效率，持有最佳現(xiàn)金持有量。
三、結(jié)語
針對如何加強中小企業(yè)的會計規(guī)范化建設(shè)，本文給予了深入探討和挖掘，指出了目前中小企業(yè)會計的規(guī)范化的主要存在問題，并針對這些問題，提出了一些合理的解決辦法，主要包括從健全相關(guān)制度、會計制度建立和外部監(jiān)督力度等三個方面。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)會計體制機制規(guī)范化建設(shè)
一、關(guān)于中小企業(yè)特點的調(diào)查概述
（一）調(diào)查目的
近年來，我國的中小企業(yè)迅猛發(fā)展，它們在促進(jìn)市場競爭、增加就業(yè)機會、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,推動國民經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著非常重要的作用。然而，在會計方面存在著許多問題，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平仍不夠高，急需我們找準(zhǔn)癥結(jié)，健全完善相應(yīng)的體制機制，切實提高中小企業(yè)的規(guī)范化水平，確保實現(xiàn)更高效益。本次調(diào)查通過了中小企業(yè)會計規(guī)范化管理的現(xiàn)狀，并結(jié)合工作實際來分析中小企業(yè)會計管理中存在的主要問題，幫助中小企業(yè)找到解決會計規(guī)范化建設(shè)的具體措施。
（二）中小企業(yè)的特點
1、靈活，有創(chuàng)新能力，工作效率高。與大企業(yè)相比，中小型企業(yè)組織靈活，經(jīng)營富有彈性，生命力旺盛，使它比大型企業(yè)有更強的市場應(yīng)變能力。中小企業(yè)在激烈的競爭條件下謀求生存和發(fā)展的一個現(xiàn)實抉擇，就是依靠其靈活的機制和創(chuàng)新能力并選擇合適的戰(zhàn)略，它們大多采用集中一點戰(zhàn)略，尋找空白戰(zhàn)略，特色經(jīng)營戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟，突破戰(zhàn)略等。中小企業(yè)創(chuàng)造和開發(fā)了大量的科技成果，成為社會經(jīng)濟生活中不可缺少的組成部分，與大企業(yè)一起共同組成發(fā)達(dá)的社會經(jīng)濟。但是中小企業(yè)的規(guī)模、資金、政府的支持程度等在競爭中處于弱勢，形了了巨大的生存壓力下的工作高效率。融資困難，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，市場開拓能力不強困擾著中小企業(yè)的發(fā)展。
2、企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)涉及面廣，業(yè)務(wù)單一。小企業(yè)的規(guī)模小主要體現(xiàn)在年營業(yè)額較少，有相當(dāng)一部分屬于小規(guī)模納稅人。資金投入量不大，這與企業(yè)融資渠道有關(guān)，主要靠內(nèi)部積累和親朋好友借款，銀行金融機構(gòu)提供的資金相當(dāng)有限。中小企業(yè)涉及行業(yè)門類齊全，有從事產(chǎn)品的批銷，簡單的服裝加工、食品加工，還有機械、化工甚至于高科技等。但是它們往往只側(cè)重于某一項產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，很少多元化經(jīng)營，其業(yè)務(wù)流程相對簡單。
3、組織結(jié)構(gòu)簡單，組織制度缺失，人員十分有限。中小企業(yè)的組織形式有獨資、合伙和有限責(zé)任公司。獨資、合伙的組織形式無法人資格，卻要負(fù)無限連帶責(zé)任；有限責(zé)任公司具有法人資格，以其出資額負(fù)有限責(zé)任。無論采用哪種組織形式，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多采用集權(quán)制，經(jīng)營機構(gòu)和內(nèi)部組織機構(gòu)較簡單，沒有太多的治理層次，可以發(fā)揮信息傳遞快，不易失真的優(yōu)點。但輕易形成"一言堂"的現(xiàn)象。很多企業(yè)都沒有設(shè)立相應(yīng)的治理決策機構(gòu)，即使有限責(zé)任公司有董事會，也只是一個人或少數(shù)幾個人說了算。治理制度、工作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等都很少，有也不全面。人員十分有限，往往是一個人身兼數(shù)職。
4、治理水平不高。中小企業(yè)普遍沒有經(jīng)過科學(xué)化治理的熏陶，治理水平不高。，首先表現(xiàn)在治理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關(guān)系，強調(diào)忠誠老實，不注重才能；其次，治理方式上過度集權(quán)，不夠民主，往往易傷害從業(yè)人員的積極性。家族式治理現(xiàn)象普遍存在，強調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺得為一個家庭服務(wù)，個人晉升發(fā)展的機會很少。而且治理隨意性強，缺乏治理的制度化、規(guī)范化和程序化。獎懲沒有制度，財務(wù)不透明，習(xí)慣于業(yè)務(wù)治理，不重視精神激勵，只注重物質(zhì)激勵等。
5、逃避納稅，逃廢債務(wù)的愿望比大型企業(yè)要強烈。中小企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營過程中，為了企業(yè)自身利益，往往有通過逃避納稅的方式增加財富的想法，經(jīng)營狀況不好時，逃廢債務(wù)的愿望就強烈。當(dāng)外部監(jiān)管力度不夠時，這種現(xiàn)象會普遍存在。正因為有這些特點，我國中小企業(yè)在會計核算上存在著這樣一些問題。
（三）會計在中小企業(yè)中的重要地位
作為經(jīng)濟中最活躍的主體，中小企業(yè)以其數(shù)量多對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。然而，中小企業(yè)的會計職能發(fā)揮的現(xiàn)況卻沒有與企業(yè)的快速發(fā)展同步，有相當(dāng)一部分企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了會計工作在企業(yè)管理中的核心地位，會計的職能受到嚴(yán)重歪曲，會計的法定地位難以確認(rèn)，使得會計職能出現(xiàn)了退化和弱化的現(xiàn)象。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在組織企業(yè)整體工作時，不按法規(guī)的要求設(shè)立配套的會計職能，也不賦予會計人員相應(yīng)的職權(quán)，會計工作的具體運作完全由領(lǐng)導(dǎo)直接控制，會計職能的法定地位在企業(yè)中沒有保障。
中小企業(yè)的這種會計職能退化和弱化的現(xiàn)象，不僅影響著企業(yè)的內(nèi)部管理，同時還影響到國民經(jīng)濟的宏觀調(diào)控；更嚴(yán)重地沖擊著社會誠信機制的建立，已是社會經(jīng)濟生活中的一個不能忽視的問題。
二、中小企業(yè)會計主要存在的不規(guī)范問題
（一）基礎(chǔ)工作相對薄弱
1、會計機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。在企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置上，個別企業(yè)干脆不設(shè)置會計機構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會計機構(gòu)，但也層次不清、分工不明確。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立會計稽核制度，會計內(nèi)部也要執(zhí)行錢賬分管制度，出納人員一般不能兼任稽核、所以凡涉及到貨幣資金和財務(wù)的收付、結(jié)算、審核和登記等工作，不得由一人保管。即使有的不具備設(shè)置條件的企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會計記賬業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)記賬?？赡壳?，大多數(shù)中小企業(yè)并未執(zhí)行這些設(shè)置規(guī)范，這些不規(guī)范的做法，直接導(dǎo)致了中小企業(yè)的管理不善、效益不高。
2、人員任用不規(guī)范。在會計人員任用上，小企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘“高手”做兼職會計，這些人員有在稅務(wù)部門工作的，有國有企業(yè)財務(wù)管理人員，在會計師事務(wù)所的人員等，一般定期來做賬。會計從業(yè)人員資格認(rèn)定及規(guī)范考核的問題很多，無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會計主管不具備專業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象破多。會計人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作幾乎沒有開展。
3、建賬不規(guī)范。會計核算常有違規(guī)操作小企業(yè)的會計核算常有違規(guī)操作。不依法定規(guī)范建賬，有些企業(yè)根本不設(shè)賬，即使設(shè)賬也是賬目混亂，甚至有小部分企業(yè)設(shè)有兩套賬或多套賬。據(jù)有關(guān)問卷調(diào)查資料反映，我國小企業(yè)存在兩套賬的比率高達(dá)75%，這表明我國小企業(yè)會計信息嚴(yán)重失真。有些會計人員知識結(jié)構(gòu)老化，專業(yè)知識較低，使得許多理論上完善的會計方法與復(fù)雜的會計技術(shù)無法實施。
4、監(jiān)督體制不規(guī)范。會計法規(guī)定：各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部會計監(jiān)督制度，這種制度是在內(nèi)部為了規(guī)范會計工作、保證會計資料質(zhì)量，促使其經(jīng)濟活動符合法律、會計制度及內(nèi)部規(guī)章的要求，保護其資產(chǎn)的安全完整，控制風(fēng)險而采用的既相互聯(lián)系又相互制約的制度。所以這種監(jiān)督制度的實質(zhì)是一種在單位實施的內(nèi)部控制制度，是將會計管理和內(nèi)部監(jiān)督結(jié)合在一起的內(nèi)部管理控制制度。所以，中小企業(yè)不僅要建立內(nèi)部會計監(jiān)督制度，而且應(yīng)當(dāng)使之健全起來，由于對內(nèi)部會計監(jiān)督制度在會計法中作出了規(guī)定，因而建立健全這種制度已不是單位內(nèi)部的管理事務(wù)，而已經(jīng)成為單位的一項法定義務(wù)。實行會計監(jiān)督，可以保證會計信息的真實準(zhǔn)確，保證會計行為的合理合規(guī)。內(nèi)部會計監(jiān)督要求會計人員對本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進(jìn)行會計監(jiān)督，但是中小企業(yè)的管理者常干預(yù)會計工作，會計人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，使會計監(jiān)督職能幾乎無法實行。
（二）核算主體界限不清
小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與個人財產(chǎn)界限不清，中小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大企業(yè)那么明顯，尤其中小企業(yè)中的民營企業(yè)，投資者就是經(jīng)營者，企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會計核算工作帶來困難。曾經(jīng)有一小企業(yè)老總，隨著經(jīng)營規(guī)模擴大，非常希望企業(yè)的財會制度健全、規(guī)范，但是對聘請的財會大專畢業(yè)生不放心，老總自己兼任出納，隨意從公司賬上支出現(xiàn)金，甚至從自己個人的存款賬上直接發(fā)放工資，進(jìn)貨取現(xiàn)金，很多購買的存貨及費用開支無正規(guī)發(fā)票，賬務(wù)處理難度很大。
（三）相關(guān)企業(yè)制度缺失
基本制度比如內(nèi)部牽制、稽核、定額管理、計量驗收、財產(chǎn)清查、成本核算、財務(wù)收支審批等，尚不健全；有的雖有其中幾項制度，但實際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。部分中小企業(yè)管理著依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)往往無法建立、健全，給企業(yè)帶了很多負(fù)面影響，這種狀況既損害里企業(yè)的自身的根本利益，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。
三、加強中小企業(yè)會計規(guī)范化建設(shè)的幾個原則
（一）重要性原則。與大型企業(yè)相比，會計信息需求者在中小企業(yè)中發(fā)生了變化。首先，稅務(wù)部門的納稅管理需求成為最主要的外部需求，其次，投資者的決策需求和管理的管理需求相統(tǒng)一。最后是銀行貸款管理需求，但是此需求因銀行提供的貸款很少而相對薄弱，會計信息需求上的變化，決定了中小企業(yè)的會計應(yīng)著眼于這些企業(yè)稅務(wù)上的需要和內(nèi)部信息的需求。我們設(shè)計中小企業(yè)會計準(zhǔn)則，重要問題是會計核算如何滿足納稅需求、如何滿足業(yè)主對企業(yè)現(xiàn)全統(tǒng)控制和管理的需求，如何適應(yīng)小型企業(yè)的銀行融資薄弱的現(xiàn)狀能滿足這些需求就足夠了。
（二）成本效益原則。會計信息的提供是有耗費的，企業(yè)在提供會計信息的過程中應(yīng)講求成本效益原則。企業(yè)只有在共同保持提供特定數(shù)量與質(zhì)量的會計信息的耗費的情況下，才是有必要的。一些對信息使用者沒有多大用處的信息可以不提供，信息提供的成本大于資產(chǎn)效益的信息也可以不提供。
（三）簡便易行原則。會計制度設(shè)計時應(yīng)充分考慮到操作上的簡便易行，在會計報表的體系設(shè)計中，應(yīng)只要求編制簡化型的財務(wù)報告，而且只要求較為簡略的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表就可以了，免除編制現(xiàn)金流量表。實行簡化型財務(wù)報告，與現(xiàn)有的財務(wù)報告不同的是它只反映企業(yè)扼要的經(jīng)營成本與財務(wù)狀況，并且附注內(nèi)容很少。目前世界很多國家的中小企業(yè)都只要求提供簡化型的財務(wù)報告，我們也應(yīng)該吸取國外的經(jīng)驗。
四、加強中小企業(yè)會計規(guī)范化建設(shè)的幾點建議
（一）健全相關(guān)法律法規(guī)
法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行，是促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展的重要保障。比如《中小企業(yè)促進(jìn)法》的施行，從資金、政策等方面為中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，還從技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、社會服務(wù)等方面規(guī)定了一系列鼓勵措施，改善了中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，政府應(yīng)通過制定法律法規(guī)和加大監(jiān)督措施，對中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的疏導(dǎo)，促進(jìn)中小企業(yè)良性發(fā)展。
（二）建立相應(yīng)會計制度
總所周知，內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心之一，相應(yīng)的會計控制是基礎(chǔ)，要從會計控制入手，完善相應(yīng)會計制度
1、合理定位內(nèi)部控制目標(biāo)。內(nèi)部會計控制的目標(biāo)是內(nèi)部會計存在及存在形式的根本，是建立內(nèi)部控制框架以及考核的指導(dǎo)性參照物。對內(nèi)部會計控制進(jìn)行重新定位，應(yīng)借鑒美國內(nèi)控的目標(biāo)定位，要站在完善公司治理高度，應(yīng)包含兩方面內(nèi)容：一是合規(guī)性目標(biāo)，即保證企業(yè)依法組織經(jīng)營活動、保證財務(wù)會計信息真實可靠、確保財產(chǎn)安全；二是效益性目標(biāo)，即保證企業(yè)管理方針、政策及指令的貫徹實施和效益目標(biāo)的實現(xiàn)。兩個目標(biāo)最終的歸結(jié)點是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要正確理解企業(yè)會計控制的目標(biāo)就要綜合考慮和協(xié)調(diào)企業(yè)的整體利益和局部利益、長期利益和眼前利益、企業(yè)利益和社會利益，而不應(yīng)顧此失彼。
2、合理確定內(nèi)部控制范圍。內(nèi)部會計控制研究組織、研究人員主要是會計、審計組織和部門，目的主要是為了在財務(wù)審計時提高審計效率、明確注冊會計師評價內(nèi)部控制的責(zé)任，會計控制直接影響著企業(yè)下層的經(jīng)營管理控制，不僅可以使人們更加清晰的把握內(nèi)部會計控制，也有利于更大限度的發(fā)揮內(nèi)部會計控制在公司治理中的作用。應(yīng)將內(nèi)部會計控制的部分內(nèi)容在《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》中做出規(guī)定，把內(nèi)部會計控制的思想融入到公司的經(jīng)營環(huán)境、管理方式中，將內(nèi)部會計控制的范圍全面滲透到企業(yè)各個層次的管理組織體系，貫穿公司治理的始終。國家有關(guān)公司治理規(guī)范有關(guān)公司治理的文件中，至少需要就企業(yè)的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)做出規(guī)范，如公司必須制定統(tǒng)馭所有內(nèi)部管理制度的內(nèi)部控制；賦予董事會以內(nèi)部控制的核心地位，對公司內(nèi)部控制的構(gòu)建、修訂、執(zhí)行、監(jiān)督承擔(dān)法律責(zé)任等等。
3、合理制定內(nèi)部控制規(guī)范。內(nèi)部會計控制系統(tǒng)是由人設(shè)計的，充分體現(xiàn)了管理者的管理意志和管理意圖，而人的目標(biāo)函數(shù)與委托人的目標(biāo)函數(shù)是不一致的。為保證多級委托鏈組成的公司運行能夠維護所有股東的平等地位和權(quán)利，承擔(dān)對股東的誠信義務(wù)，公司治理規(guī)范中必須提出對內(nèi)部會計控制構(gòu)建的基本要求，從而保證內(nèi)部會計控制目標(biāo)與公司治理目標(biāo)的高度一致性。
（三）有效解決相關(guān)會計制度缺失的問題
（1）建立健全內(nèi)部集合牽制制度。內(nèi)部稽核制度主要包括稽核工作的組織形式和具體分工，稽核工作的職責(zé)、權(quán)限，審核會計憑證和復(fù)核會計賬薄、會計報表等方法，是會計管理制度的重要組成部分；內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項和財物收付、結(jié)算及登記的任何一項工作，必須有兩人或兩人以上分工處理，要注意不相容職責(zé)的分離，以起到一種相互制約的作用，就是通常我們所說的“管錢不管賬，管賬不管錢”等相互牽制的機制。
（2）建立健全成本核算分析制度。成本分析是財務(wù)會計人員的一項重要職責(zé)，要建立健全成本核算制度分析制度，從而準(zhǔn)確確定財務(wù)分析的主要內(nèi)容、財務(wù)會計分析的基本要求和組織程序、財務(wù)分析的方法，使企業(yè)掌握各項財務(wù)計劃和財務(wù)指標(biāo)的完成情況，檢查國家財經(jīng)制度、法令執(zhí)行情況，有利于改善財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃工作，從而確保企業(yè)財務(wù)會計活動的規(guī)律性，不斷改進(jìn)完善中小企業(yè)財務(wù)會計工作。
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論文摘要：改革開放以來我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，中小企業(yè)已成為社會經(jīng)濟生活中不可缺少的組成部分。它在促進(jìn)市場競爭、增加就業(yè)機會、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。我國目前中小企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅和出口總額占全國較大比重，并提供了城鎮(zhèn)就業(yè)機會，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的勞動力大多數(shù)在中小企業(yè)就業(yè)，但中小企業(yè)也面臨許多困難和問題，它在市場競爭中處于弱勢地位。中小企業(yè)該如何應(yīng)對，我認(rèn)為首先應(yīng)該對當(dāng)前中小企業(yè)自身的特點和中小企業(yè)中暴露出來的財務(wù)管理及會計核算問題進(jìn)行分析。
1 中小企業(yè)的特點
1.1 靈活，有創(chuàng)新能力，工作效率高與大企業(yè)相比，中小型企業(yè)組織靈活，經(jīng)營富有彈性，生命力旺盛，使它比大型企業(yè)有更強的市場應(yīng)變能力。中小企業(yè)在激烈的競爭條件下謀求生存和發(fā)展的一個現(xiàn)實抉擇，就是依靠其靈活的機制和創(chuàng)新能力并選擇合適的戰(zhàn)略，它們大多采用集中一點戰(zhàn)略，尋找空白戰(zhàn)略，特色經(jīng)營戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟，突破戰(zhàn)略等。中小企業(yè)創(chuàng)造和開發(fā)了大量的科技成果，成為社會經(jīng)濟生活中不可缺少的組成部分，與大企業(yè)一起共同組成發(fā)達(dá)的社會經(jīng)濟。
1.2 管理積極性高中小企業(yè)強調(diào)忠誠老實，注重才能；其次，管理方式上過度集權(quán)，管理人員的積極性高。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強調(diào)家族利益，注重物質(zhì)激勵等。
2 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想有的僵化落后渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的問題。
2.1 財務(wù)管理理念不強其主要原因：①負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。②國家的優(yōu)惠政策向中小企業(yè)傾斜政策，長期支持力度不夠。③大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。④缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財務(wù)管理仍處于記帳管理階段。
2.2 投、融資能力較弱，且缺乏科學(xué)性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例較大所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。
2.3 財務(wù)控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)：有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。有些中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。
3 解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策
我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應(yīng)市場，優(yōu)化價值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從三方面入手。
3.1 投資要面向市場，對投資項目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險。①應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。②分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。③規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。
3.2 企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務(wù)控制①提高認(rèn)識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。②努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。③加強財產(chǎn)控制。
3.3 優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展。優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點是對資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例：一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)；三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
4 中小企業(yè)會計會計核算存在的問題
4.1 會計核算主體界限不清企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個人財產(chǎn)界限不清，中小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大企業(yè)那么明顯，尤其中小企業(yè)中的民營企業(yè)，投資者就是經(jīng)營者，企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會計核算工作帶來困難。
4.2 會計基礎(chǔ)工作薄弱
4.2.1 會計機構(gòu)與會計人員不符合會計規(guī)范，在企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置上，有的獨資小企業(yè)干脆不設(shè)置會計機構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會計機構(gòu)，一般也是層次不清、分工不太明確。在會計人員任用上，小企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，有些企業(yè)管理者也愿意聘請能力強的會計人員，但是中小企業(yè)由于其發(fā)展前景及社會上得到人們認(rèn)可程度較低以及較差的工作保障，使得其對優(yōu)秀會計人員的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè)。會計從業(yè)人員資格認(rèn)定及規(guī)范考核的問題也很多，會計無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會計主管不具備專業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象不勝枚舉。會計人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作有待進(jìn)一步加強。
4.2.2 建賬不規(guī)范或不依法建賬，會計核算常有違規(guī)操作。中小企業(yè)有些根本不設(shè)賬，以票代帳，或者設(shè)賬，但賬目混亂。還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。據(jù)有關(guān)人士在一次問卷調(diào)查研究中得出，中小企業(yè)存在兩套帳的比率較高，這表明我國中小企業(yè)會計信息嚴(yán)重失真。在會計核算方面，待攤費用預(yù)提費用不按規(guī)定攤提，人為操縱利潤，采用倒軋賬的方式記賬等等，有些會計人員知識結(jié)構(gòu)的老化與專業(yè)知識較低，使得許多理論上完善的會計方法與復(fù)雜的會計技術(shù)無法實施，或在實施時大打折扣。