序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的物資設(shè)備管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

1、只重視生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備物資管理不重視

生產(chǎn)是設(shè)備物資管理的主要目的，然而若是只重生產(chǎn)而忽略設(shè)備物資的管理，那么便很難做到設(shè)備定期保養(yǎng)、合理使用，很難做到對(duì)市場(chǎng)行情準(zhǔn)確把握，計(jì)劃采購(gòu)物資、定期盤點(diǎn)物資、規(guī)范收發(fā)物資。對(duì)設(shè)備物資管理不重視，就使得對(duì)設(shè)備只重用不重養(yǎng)，對(duì)物資的管理只關(guān)注收料、發(fā)料和記賬，而對(duì)物資的合理發(fā)放、跟蹤記錄、回收整理等關(guān)注不夠，這正是當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

2、設(shè)備物資管理制度不健全、不完善

制度是規(guī)范行為的度量衡，然而由于沒(méi)有健全完善的制度規(guī)范，或有但在實(shí)際施工中的可操作性不強(qiáng)，有心做好，也無(wú)從下手。很容易使設(shè)備物資管理產(chǎn)生混亂，甚至?xí)鬼?xiàng)目運(yùn)行過(guò)程產(chǎn)生差錯(cuò)，嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。

3、技術(shù)資料，檔案管理混亂，沒(méi)有系統(tǒng)整理

工程資料檔案管理是項(xiàng)目設(shè)備物資管理的又一重要組成部分，然而當(dāng)前大部分企業(yè)對(duì)此都缺乏專業(yè)人員的配備，沒(méi)有資料整理的明確模板，沒(méi)有定期整理檢查。所以，這些問(wèn)題就造成了項(xiàng)目相關(guān)資料檔案混亂，若急需提供某設(shè)備、物資的技術(shù)參數(shù)資料，很難及時(shí)地找出。因此，雖然資料檔案的管理是一件小事，但完整、準(zhǔn)確的設(shè)備物資資料采集、整理現(xiàn)在已經(jīng)是一項(xiàng)工程完工驗(yàn)收不可或缺的，若是沒(méi)有系統(tǒng)的歸類整理，那么就會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子。

4、主要材料、消耗性材料、易損配件計(jì)劃不準(zhǔn)確、不合理

各類材料、配件計(jì)劃不準(zhǔn)確、不合理，根本問(wèn)題還是制度不全，執(zhí)行不力，管理不當(dāng)造成的。沒(méi)有把握工程項(xiàng)目所需各項(xiàng)物資的統(tǒng)籌，也就很難制定出合理的材料計(jì)劃，很難進(jìn)行規(guī)模的物資采購(gòu)。造成大量資金的浪費(fèi)。

二、如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理

1、提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)

唯物論指出，意識(shí)能夠反作用于物質(zhì)，要想提高工程項(xiàng)目設(shè)備物資的管理水平，首先須提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，才能帶動(dòng)全體管理人員重視，提高管理的水平。此外，有效提高設(shè)備物資管理水平，必須要配備專業(yè)的責(zé)任心強(qiáng)的管理人員，只有領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，才能吸納建立一支相對(duì)固定，責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)設(shè)備物資管理的專業(yè)管理隊(duì)伍，不斷提高他們的工作素質(zhì)和能力。

2、編制材料計(jì)劃，完善材料采購(gòu)過(guò)程

材料計(jì)劃的編制，不只牽涉設(shè)備物資的采購(gòu)問(wèn)題，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目的成本運(yùn)作都有直接的影響。加強(qiáng)設(shè)備物資管理部門與技術(shù)、生產(chǎn)部門的勾通，編制好超前的、滿足項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際需要的設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃，建立完整的設(shè)備、材料數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)設(shè)備狀況、物資收發(fā)進(jìn)行有效管理，杜絕性能質(zhì)量差的設(shè)備物資流入施工現(xiàn)場(chǎng)，降低勞動(dòng)生產(chǎn)率，也杜絕超越計(jì)劃采購(gòu)，造成資金積壓、成本增高，企業(yè)收益降低。有了合理的計(jì)劃，規(guī)范的采購(gòu)活動(dòng)對(duì)企業(yè)成本控制及施工的有效運(yùn)行有著最直接的作用，在材料采購(gòu)之前首先要對(duì)市場(chǎng)的供給，市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量作好充分的調(diào)查，建立和完善詢價(jià)比價(jià)，招投標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)等采購(gòu)機(jī)制，使企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的互助交易平臺(tái)，并對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行有效的驗(yàn)收，只有這樣管理水平才會(huì)提高，企業(yè)才會(huì)降耗增效。

3、堅(jiān)持以人為本原則，合理配置

設(shè)備物資的管理，無(wú)疑都是靠員工來(lái)完成的。要想提高設(shè)備物資的管理水平，不僅要提高員工的專業(yè)素質(zhì)，從根本上來(lái)說(shuō)還要得到員工的認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，使員工真心實(shí)意地投入工作中。因此企業(yè)要樹(shù)立“以人為本”原則，在員工的配備、安排上力求人性合理。同時(shí)要及時(shí)排查機(jī)械設(shè)備的安全隱患，堅(jiān)持“安全第一”的思想，保證員工的人身安全。

4、選擇資信好的物資采購(gòu)單位，保障所需物資及時(shí)供應(yīng)

通常情況下施工企業(yè)的設(shè)備物資管理人員配備較少，為了確保工程所需材料的供應(yīng)，施工企業(yè)一般會(huì)同物資材料的供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期合作的關(guān)系，所以在物資材料采購(gòu)單位的選擇上要重視物資供應(yīng)商的信譽(yù)和實(shí)力，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的供應(yīng)商提供工程所需的主要材料。由施工企業(yè)制定材料采購(gòu)的方案，供應(yīng)商再根據(jù)采購(gòu)方案進(jìn)行材料的供給。在價(jià)格的制定方面，為了保障合作雙方的利益，根據(jù)市場(chǎng)雙方協(xié)商確定。此外，為了提高物資采購(gòu)的效率，施工企業(yè)可以通過(guò)第三方物流業(yè)務(wù)模式，為施工企業(yè)解決供應(yīng)量大、速度要求高、物資種類多等問(wèn)題。

5、加強(qiáng)工程設(shè)備供應(yīng)鏈的組織和管理

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)供應(yīng)鏈的組織管理指的是，使供應(yīng)運(yùn)作達(dá)到最高效率，即以最低的成本，從采購(gòu)開(kāi)始，到工程的設(shè)備使用，最后到設(shè)備的保養(yǎng)儲(chǔ)存達(dá)到最優(yōu)的效果。要加強(qiáng)工程設(shè)備供應(yīng)鏈的組織管理，就要嚴(yán)格的制定相關(guān)規(guī)章制度，必要時(shí)可以同設(shè)備的管理及操作人員簽訂《崗位工作及安全責(zé)任書》《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》等，讓他們明白自己的權(quán)利、職責(zé)，將個(gè)人利益同設(shè)備效率相結(jié)合，做好設(shè)備的購(gòu)買、使用、保養(yǎng)工作。

三、結(jié)語(yǔ)