序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力安全生產(chǎn)管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞:農(nóng)電安全生產(chǎn);管理;實踐

安全生產(chǎn)是我國現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)，也是我國基礎(chǔ)施工建設(shè)中必須要遵循的原則，我國電力運輸行業(yè)近幾年的發(fā)展速度非?？欤绕湓谵r(nóng)電安全方面。目前，對農(nóng)電安全的保護已成為電力行業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，電網(wǎng)運行的穩(wěn)定與否直接影響農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近幾年，我國開始注重發(fā)展農(nóng)電工程，但是，由于農(nóng)電安全生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)與電力的有機整合，因此，會涉及很多的交叉問題，使農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理工作變得非常復(fù)雜，這些問題嚴重地影響了我國農(nóng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)。要想有效的處理好這些問題，就要提高供電安全人員的管理能力和技術(shù)水平，并從多個角度來避免農(nóng)電安全生產(chǎn)出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。確立農(nóng)電安全生產(chǎn)制度，并優(yōu)化制度體系。

1供電企業(yè)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1.1配電線路質(zhì)量問題。農(nóng)電生產(chǎn)與線路質(zhì)量的關(guān)系非常緊密，由于受到自然環(huán)境以及人為因素的影響，使我國供電企業(yè)農(nóng)電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，配電線路的質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題，這些質(zhì)量問題在材料配備中體現(xiàn)的最為明顯，這些問題給農(nóng)電的安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患，嚴重時會威脅到農(nóng)電安全生產(chǎn)人員的人身安全。1.2供電規(guī)范化問題。供電企業(yè)承擔(dān)著電力資源的運輸和持續(xù)平穩(wěn)供應(yīng)。由于供電企業(yè)涉及民生和我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，所以，在供電企業(yè)的發(fā)展過程中一定要遵循依法經(jīng)營，按照國家的法律法規(guī)認真履行職責(zé)，并進一步落實規(guī)范化的運輸，保證運輸過程中能夠穩(wěn)定、安全，并在此基礎(chǔ)上不斷完善各項服務(wù)，這是我國供電企業(yè)在落實供電工作過程中必須執(zhí)行的準(zhǔn)則。從當(dāng)前的供電企業(yè)農(nóng)電安全生產(chǎn)現(xiàn)狀看，很多方面都沒有達到精細化管理標(biāo)準(zhǔn)，且粗放模式與管理模式中都存在問題，這些問題會直接影響供電企業(yè)的經(jīng)營。除此之外，在供電企業(yè)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理過程中，很多環(huán)節(jié)都沒有系統(tǒng)的監(jiān)管，增大了供電工程的改造難度，而且施工環(huán)境也比較復(fù)雜，這些都是供電企業(yè)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理中必須解決的問題。1.3農(nóng)電安全生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)的問題。供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和電力的持續(xù)供應(yīng)都與職工隊伍的能力有關(guān)聯(lián)。雖然很多電力企業(yè)在生產(chǎn)體制上已經(jīng)有了較大的轉(zhuǎn)變，也根據(jù)自身的實際情況制定了行之有效的管理制度，電力工程隊伍的素質(zhì)也較之前有了較大的提高，但是，一部分供電企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)人員自身的文化水平有限，很多人甚至都沒有接受過專業(yè)的學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練就上崗工作，這些工作人員在實際的農(nóng)電安全生產(chǎn)過程中，憂患意識并不明顯，不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，給供電企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了極大的影響。

2供電企業(yè)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理

2.1創(chuàng)建科學(xué)完善的安全生產(chǎn)管理制度。任何一個企業(yè)的發(fā)展都要建立嚴格的發(fā)展規(guī)范和規(guī)章制度，并按照這一規(guī)章制度來發(fā)展企業(yè)。對于國家基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)—農(nóng)業(yè)而言，健全的制度體系是必不可少的，針對當(dāng)前我國農(nóng)電安全生產(chǎn)管理中存在的問題，國家要對已經(jīng)落實的規(guī)范和制度進行數(shù)據(jù)上的支持。在農(nóng)電安全生產(chǎn)中，還要明確各級人員在崗位中的職責(zé)，通過工作標(biāo)準(zhǔn)來建立統(tǒng)籌安全職責(zé)，并進一步規(guī)范制度體系，通過制度體系的落實，更好地促進農(nóng)電安全生產(chǎn)。2.2注重以人為本的安全生產(chǎn)原則。安全生產(chǎn)以及安全管理的核心在人。在實際工作中一定要堅持以人為本的原則，不斷提高自身的技術(shù)手段和整體素質(zhì)。要求供電企業(yè)要建立完善的員工激勵機制，定期做好培訓(xùn)和檢查工作，使農(nóng)電生產(chǎn)人員將心思都放在安全生產(chǎn)中，達到提高農(nóng)電安全生產(chǎn)的目的。2.3提高供電生產(chǎn)現(xiàn)場的安全指數(shù)。針對很多供電企業(yè)農(nóng)電安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，供電企業(yè)一定要進一步強化規(guī)章制度的落實問題，加大資金的投入力度，并定期對供電企業(yè)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理人員進行安全教育培訓(xùn)，保證生產(chǎn)管理人員對農(nóng)電生產(chǎn)的安全管理。2.4營造良好的安全生產(chǎn)管理環(huán)境。在營造良好的安全生產(chǎn)管理環(huán)境之前，首先要提高農(nóng)電生產(chǎn)人員的安全意識，培養(yǎng)安全管理人員人人關(guān)注安全的文化氛圍。利用當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)宣傳手段向員工灌輸以人為本，安全第一的安全觀念，通過安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)電生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，嚴格落實獎罰考核制度，將安全生產(chǎn)與員工的安全意識連在一起，使農(nóng)電安全管理人員能夠自覺的注重安全問題，提高自身的安全意識。在提高安全意識的時候，供電企業(yè)可以借助廣播、媒體、報紙、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種渠道來推廣農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理念，定期組織工作人員開展內(nèi)部討論，從中發(fā)現(xiàn)農(nóng)電安全生產(chǎn)規(guī)范中不足的地方，并及時予以改正和完善，除此之外，還要對安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范管理，不斷提高農(nóng)電系統(tǒng)工作人員的素質(zhì)和技術(shù)水平。通過促進工作人員安全生產(chǎn)的理念，達到推動供電行業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)的目的。

3結(jié)語

針對供電企業(yè)農(nóng)電安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，安全生產(chǎn)一定要結(jié)合農(nóng)電工作的實際需求，要在當(dāng)前農(nóng)電安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有針對性的處理已經(jīng)出現(xiàn)的問題，在解決問題的同時還要統(tǒng)籌兼顧，認真夯實農(nóng)電安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項基礎(chǔ)施工工作，在整個農(nóng)電安全生產(chǎn)過程中都要以國家的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度為前提，嚴格執(zhí)行國家的規(guī)章制度，只有這樣，才能有效避免供電企業(yè)農(nóng)電安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。才能更好地促進我國農(nóng)電安全生產(chǎn)的順利進行。

作者:范大鵬 單位:國網(wǎng)吉林省通榆縣供電有限公司

參考文獻:

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第2篇

1.1煤礦機電技術(shù)管理制度落實不到位

一方面，為了能更好地確保煤礦生產(chǎn)的安全性，并針對頻發(fā)的煤礦安全事故，國家相應(yīng)部門制定了一系列的煤礦機電技術(shù)管理條例，嚴格規(guī)范了科學(xué)合理的機電技術(shù)管理制度，但是，在當(dāng)前的煤礦實際生產(chǎn)過程中，這些條例都沒有落實到位。一些機電技術(shù)管理人員的知識水平較低，責(zé)任心不夠，這樣就很難按照相應(yīng)的機電技術(shù)管理制度進行深入分析，導(dǎo)致不能及時地發(fā)現(xiàn)問題，給我國煤礦生產(chǎn)的安全留下極大的隱患。

1.2煤礦所采購的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠

在當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦安全生產(chǎn)設(shè)備的管理還存在很大的不足，在煤礦機電設(shè)備的選型采購和安裝以及使用過程中，都無法有效地落實相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)定，這樣就會造成現(xiàn)實生活中的機電設(shè)備重要信息不全面，并且這種機電設(shè)備的更新和維護完成也不到位。

1.3煤礦機電技術(shù)管理素質(zhì)有待提升

在煤礦生產(chǎn)過程中，有些煤礦缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)意識，或者沒有配備專業(yè)化的機電技術(shù)管理人員，所以即便安排了相應(yīng)的機電技術(shù)管理人員，也只是流于形式，很難確保各項工作能夠正常進行，而且有很多人都不具備相應(yīng)的專業(yè)機電知識和專業(yè)的技能素質(zhì)，使得技術(shù)管理人員缺乏相應(yīng)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和豐富的經(jīng)驗。專業(yè)水平的參差不齊，在很大程度上造成了機電技術(shù)管理工作出現(xiàn)困難，這是誘發(fā)煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的主要原因之一。除此之外，機電技術(shù)管理人員在培養(yǎng)制度方面還處于空置的階段，并且在實際的培訓(xùn)過程中，所培訓(xùn)的內(nèi)容往往都是與技術(shù)人員所學(xué)的知識沒有太大聯(lián)系，缺乏針對性，這樣就使員工難以有效地學(xué)習(xí)，更難調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。

2煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運用

2.1切實加強煤礦機電技術(shù)管理的項目投資

當(dāng)前煤礦事故頻發(fā)的原因之一就是對煤礦技術(shù)管理投入力度不足，管理技術(shù)上的落后將會直接影響我國煤礦的安全生產(chǎn)，而且，機電技術(shù)管理是以提高煤礦的安全管理水平為主要目標(biāo)，并能夠切實根據(jù)具體情況，科學(xué)合理地安排相應(yīng)的資金投入，這是保證煤礦機電設(shè)備安全的重要條件之一，并能不斷提高煤礦企業(yè)的實際效益。不斷加大科研技術(shù)的投入力度，從而可以安排專項的科研經(jīng)費，才能更好地運用在改善煤礦安全生產(chǎn)中，確保項目資金落到實處。而且，各級煤炭安全生產(chǎn)管理部門必須要不斷落實相應(yīng)的安全生產(chǎn)方針，進一步完善煤炭生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，從而加大煤炭生產(chǎn)隊伍的建設(shè)，重視科研人才的培養(yǎng)，更好地加強對煤礦機電技術(shù)安全生產(chǎn)的科技投入。

2.2構(gòu)建科學(xué)合理的供電體系

構(gòu)建科學(xué)合理地煤礦機電結(jié)構(gòu)體系，就必須要確保機電安全運行的前提，對于整體的煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)而言，必須要確保電網(wǎng)的精干高效，從而實現(xiàn)電源供應(yīng)的可靠。尤其是在設(shè)計過程中，為了能夠提高安全運行的可靠性，可以采用雙電源和雙回路進行供電,這樣才能更好地確保各項設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定性。

2.3對煤礦機電運行的安全監(jiān)控

在對煤礦機電運行的過程中，為了能夠確保各項監(jiān)控系統(tǒng)的安全性，就必須要加強煤礦機電運行的安全監(jiān)控，同時，還要對電網(wǎng)的具體安全參數(shù)和設(shè)備的運行狀況進行實時監(jiān)控，從而不斷提升其運行的自動化水平。例如，在一些煤礦資源條件相對復(fù)雜的地區(qū)，煤層的厚度不一致，這樣就難以實現(xiàn)煤炭的規(guī)?；a(chǎn)。但是，煤礦企業(yè)所推廣的各種節(jié)能設(shè)備，可以安裝煤炭安全監(jiān)督管控系統(tǒng)，并實現(xiàn)安全風(fēng)險評估體系，這樣不僅可以有效地提升煤礦生產(chǎn)的安全性，還可以進一步提升煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和整體的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟利潤的穩(wěn)步增長。而且，安全監(jiān)控系統(tǒng)在管理中最為重要的不僅是可以對作業(yè)進行實時監(jiān)控，還能夠及時排除可能存在的安全隱患，這樣不但有利于改善煤礦的生產(chǎn)情況，切實提升煤礦企業(yè)的整體效益，必須要引起煤礦生產(chǎn)企業(yè)的高度重視。

2.4切實加強煤礦機電設(shè)備安全制度的建設(shè)

為了能夠更好地實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，這就必須從制度上著手，制定相對完善的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從而確保各項管理制度落到實處，不斷提升各項制度的執(zhí)行力度。同時，相關(guān)部門還要重視對安全制度和安全管理的研究工作，而對于在實踐過程中遇到的新情況，必須要進行深入地分析，切實提升各個安全管理制度的執(zhí)行力度，而且需制定出科學(xué)有效地對策，切實加強煤礦生產(chǎn)的工作，不斷落實通風(fēng)區(qū)的管理制度，提升安全管理工作，加強管理人員的資質(zhì)培訓(xùn)，定期對煤礦開采人員開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，充實煤礦生產(chǎn)的專業(yè)力量，在這一過程中，還要不斷加大安全績效考核力度和安全事故的問責(zé)制度，確保各項工作能夠正常進行，從而為煤礦企業(yè)營造良好的安全生產(chǎn)氣氛，不斷提升員工的安全生產(chǎn)意識。

3結(jié)束語

第3篇

1.1安全生產(chǎn)的意義

發(fā)電廠安全生產(chǎn)在整個生產(chǎn)管理中都具有非常重要的作用，直接關(guān)系到電廠電能的穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng)，因此在發(fā)電廠運行過程中，需要引導(dǎo)全員參與到安全管理工作中來，這樣就能夠樹立全員安全生產(chǎn)的意識。同時通過建立健全安全管理責(zé)任體系和機制，確保安全管理的各項工作都能夠落實到位。為工作人員提供一個良好的工作環(huán)境，使其在工作過程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發(fā)揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對企業(yè)安全生產(chǎn)管理給予充分的重視，這樣才能使勞動者的安全和健康得以保護，確保生產(chǎn)設(shè)備在良好的運行狀態(tài)下進行工作，從而努力的提升電廠安全生產(chǎn)管理水平。

1.2安全生產(chǎn)的重要性

發(fā)電廠安全生產(chǎn)，不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，而且還直接關(guān)系到員工的生命安全，如果發(fā)電廠生產(chǎn)安全無法保障，那么企業(yè)效益也難以實現(xiàn)。安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，可以說沒有安全，企業(yè)效益就無從談起。發(fā)電廠作為電力生產(chǎn)企業(yè)，其具有較多的危險源，不僅高空作業(yè)較多，而且經(jīng)常需要對高壓帶電設(shè)備進行操作，危險作業(yè)較為頻繁，這就對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。因為一旦電廠電力設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致供電中斷，則會對人們正常的生產(chǎn)和生活帶來較大的影響，還可能給設(shè)備和人身帶來較在的損害，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此作為發(fā)電企業(yè)，在生產(chǎn)過程中需要做好安全管理工作，確保有一個安全、可靠的環(huán)境，時刻遵循著安全第一的思想進行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這不僅有利于成本的降低，而且對發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的提升具有極為重要的意義。

2如何做好發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理

2.1從安全教育做起

近年來，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的帶動下，無論是安全設(shè)施還是安全保護用品都開始向高、精尖方面發(fā)展，而且各項先進的技術(shù)開始在生產(chǎn)實踐中進行應(yīng)用。在這種情況下，部分安全意識較差的人員則在思想上會存在著盲目樂觀的情緒，認為在這些精良裝備的保護下自身的安全有了較大的保障，在工作中對安全管理則較為松懈，存在著麻痹大意的思想，極易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

2.2抓好安全培訓(xùn)工作

在發(fā)電企業(yè)日常工作中，需要加強人員的安全培訓(xùn)工作，把握好安全培訓(xùn)的對象、內(nèi)容、形式和效果，在培訓(xùn)中要做到內(nèi)容具有較強的針對性，培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣化，同時不寧將職工安全知識、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)能力與職工個人績效考核有效的結(jié)合在一起，并與相應(yīng)的激勵機制相互配合中，從而更好的提高職工的業(yè)力水平，強化其分析判斷能力，這樣在緊急情況發(fā)生時則能夠靈活應(yīng)對及準(zhǔn)確處理，使其在工作與生活中時刻遵循安全第一的原則。定期還要組織反事故演習(xí)，利用新設(shè)備和新技術(shù)使職工在現(xiàn)場演習(xí)過程中能夠進行有針對性的考問、技術(shù)問答、事故預(yù)想等。在日常工作中需要定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)和舉辦多種形式的培訓(xùn)班，使職工能夠更好的對設(shè)備和系統(tǒng)的原理進行熟悉，對設(shè)備的運行情況正確操作及分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行排除，自身能夠滿足一般的維修需求。

2.3嚴抓“兩票三制”

電廠中的兩票三制屬于最基本的規(guī)章制度，其包括工作票、操作票、交接班、設(shè)備定期試驗輪換、巡回檢查制度。在日常工作中，需要嚴格執(zhí)行行兩票三制，從而更好的確保現(xiàn)場設(shè)備及人身的安全。通過嚴抓兩票三制，可以有效的確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，明確各負責(zé)人的責(zé)任，對設(shè)備狀態(tài)、工作范圍、檢修及備用設(shè)備等進行明確，這樣可以確保運行人員對現(xiàn)場工作情況進行準(zhǔn)確掌握，避免由于運行方式的改變而導(dǎo)致檢修人員的安全受到較大的威脅。對于兩票的執(zhí)行情況，則需要由安全管理人員進行及時抽查，看其執(zhí)行的是否到位。

2.4健全完善安全責(zé)任機制

安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細化、具體化，并要把安全責(zé)任制匯編成冊，發(fā)到員工手中。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。不同級別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由相應(yīng)的上級部門領(lǐng)導(dǎo)進行考核。對于安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，要按月度和季度進行。考核工作一定要堅持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾，接受監(jiān)督。

2.5重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)察工作

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是所有工作的重中之重，同時也是枯燥的需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視全體職工參與。加強監(jiān)督管理檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個發(fā)電廠如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查工作，促進工作的落實。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。安檢人員經(jīng)常深入現(xiàn)場查閱有關(guān)生產(chǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查，按規(guī)程規(guī)定認真做出處理。監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況、人身安全的防護狀況；監(jiān)督安全工器具、起重機具、登高工具的定期試驗工作，確保生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的安全都能夠得以保證。

2.6積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作

安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，安全性評價和風(fēng)險評估就是對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

3結(jié)束語

第4篇

關(guān)鍵詞：送電系統(tǒng)，安全生產(chǎn)，管理問題，對策分析

一、送電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理存在的問題

（一）管理模式不統(tǒng)一。送電管理模式不同，會導(dǎo)致各部之間協(xié)調(diào)困難、管理程序不順暢的問題。如果安全生產(chǎn)管理不能形成規(guī)范進行統(tǒng)一管理，就會增加送電系統(tǒng)的安全隱患，這是非常不利的因素。不僅如此，送電系統(tǒng)中還存在著混崗現(xiàn)象，尤其是送電施工單位，混崗現(xiàn)象十分普遍，這非常容易造成安全責(zé)任不明確，管理程序不順暢等問題。

（二）缺乏送電一線生產(chǎn)人員。根據(jù)調(diào)查研究，大多數(shù)供電單位缺乏送電人員的原因有三點，分別如下：1.部分送電職工早已轉(zhuǎn)入其他崗位工作，卻仍然占據(jù)著原崗位的指標(biāo)；2.在崗職工有相當(dāng)一部分因年齡過大或身體素質(zhì)不佳，不能從事重體力工作，降低工作效率；3.不單單是老齡化職工過多，由于近幾年供電單位普遍處于職工新老交替的過渡時期，新職工工作技能經(jīng)驗不足，工作質(zhì)量不高。當(dāng)送電一線職工偏少時，就會造成設(shè)備線路出現(xiàn)故障時處理不及時的情況，導(dǎo)致送電設(shè)備線路損耗增加，質(zhì)量下降，同時還增加了事故隱患，是安全生產(chǎn)管理的一大風(fēng)險。

（三）送電生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作不到位。1.送電設(shè)備管理不到位。一些送電單位總會存在設(shè)備沒有及時按規(guī)定的周期進行檢修的情況，有的檢修周期過長，有的不按規(guī)定進行，沒有系統(tǒng)化的安排。當(dāng)獎懲考核等機制制定執(zhí)行都不嚴格時，就會出現(xiàn)職工不按規(guī)定對設(shè)備進行巡視檢修。2.送電設(shè)備維護改造不到位。老舊設(shè)備受供電可靠性的制約，改造進度大大降低，使得設(shè)備缺陷處理不及時，設(shè)備老舊程度大、速度快，發(fā)生故障幾率大。3.產(chǎn)品施工質(zhì)量不到位。如今在送電設(shè)備設(shè)計和生產(chǎn)方面，還是設(shè)計時存在安全考慮不周到、生產(chǎn)時不完全按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工或隨意改變設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。而在采購設(shè)備方面，采購時常常發(fā)生采購廠家產(chǎn)品不達標(biāo)、檔次低、制造水平差等問題。4.送電基礎(chǔ)資料管理不到位。存在送電基礎(chǔ)圖紙不全面，記錄不規(guī)范，制圖不統(tǒng)一，尤其是圖紙與實際情況不符。主要有以下幾點值得注意并改正：設(shè)備改動后圖紙資料未修改或修改不及時，設(shè)備產(chǎn)權(quán)不清晰，新到設(shè)備投運后圖紙資料卻不及時移交，新建工程圖紙和變更單不全面等。

（四）送電安全生產(chǎn)管理責(zé)任未落實。1.各送電單位春、秋兩檢計劃不詳細、不實際。一般計劃都存在著以下一些問題：計劃粗略、針對性差、不夠周密詳實，沒有結(jié)合生產(chǎn)實際進行計劃，落實不到位，內(nèi)容趨于形式化，責(zé)任人、驗收人等沒有明確，檢修完成的情況也沒有匯總。而關(guān)于規(guī)定的一些修檢活動在大部分單位沒有得到實際開展，沒有受到足夠重視，被敷衍了事。2.從一些事故報告中分析可以看出，在部分送電單位開展的安全生產(chǎn)管理分析會上，主要領(lǐng)導(dǎo)不到位，會議不受重視，會議記錄空洞化、不實際，起不到會議應(yīng)由的作用。在偏遠地區(qū)由于疏于管理，送電崗位還存在著無票作業(yè)，或使用舊工作票、修理票作業(yè)，以及不按照《安全規(guī)定》的要求實行作業(yè)的情況，使得施工過程安全隱患增加、漏洞增多。3.送電檢修工作現(xiàn)場管理不到位。部分檢修人員安全意識淡薄，檢修時不認真工作，思想態(tài)度不端正。而擔(dān)有安全監(jiān)察職能的工作人員工作時不負責(zé)，責(zé)任履行不到位，責(zé)任意識不強，沒有一定的工作原則。

（五）作業(yè)現(xiàn)場管理不規(guī)范。1.在“兩票”執(zhí)行上不規(guī)范，導(dǎo)致源頭違章現(xiàn)象十分嚴重。工作票上負責(zé)人等簽名存在代簽和事后補簽的情況，工作票和就業(yè)指導(dǎo)卡上的安全技術(shù)措施在施工現(xiàn)場沒有得到執(zhí)行。操作票上前后操作內(nèi)容電刀，填寫方式不規(guī)范、內(nèi)容不全面，改簽名的工作人員沒有簽名。2.管理人員責(zé)任心不強。為什么“兩票”在使用和管理上存在著這么多漏洞？這是與安全生產(chǎn)管理人員不認真履行自己的工作職責(zé)分不開的，工程安全管理粗放，施工現(xiàn)場監(jiān)察力度弱，大都存在著“走過場”的現(xiàn)象。

二、對送電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理問題的解決對策

（一）完善各項規(guī)章制度，獎懲機制。從上文的敘述可以看出，有很多安全生產(chǎn)管理問題都與管理制度脫不了干系，要想真正做到對送電系統(tǒng)進行安全生產(chǎn)管理，就要完善送電系統(tǒng)對安全生產(chǎn)管理的制度。結(jié)合送電系統(tǒng)這一專業(yè)的特殊性質(zhì)，伴隨著新設(shè)備、新技術(shù)的引進使用，通過調(diào)查、研究與實踐堅持不斷地完善送電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度。

（二）深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。深化責(zé)任落實，監(jiān)管人員應(yīng)加強督促工作人員的作業(yè)，改進懶散的工作作風(fēng)，加強送電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理力度。正視在送電安全生產(chǎn)管理過程中的漏洞并加以改正，杜絕在任何工作中出現(xiàn)工程事故或施工人員傷亡事故。

（三）加強送電安全生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度。根據(jù)具體調(diào)查研究的情況，特殊情況特殊對待，加大整改力度，重點整治在送電安全生產(chǎn)管理中漏洞大、監(jiān)管薄弱的環(huán)節(jié)。

（四）盡早解決混崗問題。上文提到過，如今各個單位混崗作業(yè)的情況比較嚴重，混崗類型也多種多樣，不管在什么樣的施工單位，這樣的情況都是安全生產(chǎn)管理過程中存在的極大隱患。同時，在混崗中若發(fā)生了生產(chǎn)事故，責(zé)任承擔(dān)者復(fù)雜，事故處理困難。各單位應(yīng)及時處理這種情況，相關(guān)部門針對實際情況進行探討，制定出實際有效操作性強的規(guī)章辦法，必須要解決混崗問題以及混崗帶來的負面效果。

（五）加大對送電網(wǎng)的投資力度。近年來，電網(wǎng)建設(shè)速度隨著時代步伐在不斷加快，送電單位現(xiàn)有的技術(shù)水平、工藝水平相對較低，送電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，改善設(shè)備落后現(xiàn)狀的資金不足。因此，各送電單位應(yīng)根據(jù)本單位實際情況，按照實際需要加大對送電設(shè)備改造以及技術(shù)水平提升的投資，重視改進設(shè)備提升技術(shù)，以期減少生產(chǎn)過程中的安全事故。

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