發(fā)布時間：2023-03-23 15:15:33
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力安全生產(chǎn)論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1提高企業(yè)的經(jīng)濟社會效益對于電力企業(yè)而言，一旦出現(xiàn)安全問題，就會導(dǎo)致正常的生產(chǎn)活動不能進行，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟利益受到嚴重的損失。因此，相關(guān)的電力企業(yè)要對電力生產(chǎn)活動的安全監(jiān)察工作進行重視，減少事故的發(fā)生，減少成本的投入，使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到提高。不僅如此，電力企業(yè)加強對生產(chǎn)活動的安全監(jiān)察工作，還要對員工的人身安全進行保障，使工作人員能夠更好地進行工作；同時還可為企業(yè)在社會上提高自身的知名度，獲得國家的支持，最終提高自身的經(jīng)濟社會效益。
1.2促進國民經(jīng)濟的發(fā)展我國社會的發(fā)展是以電力企業(yè)為基礎(chǔ)的，如果電力生產(chǎn)活動出現(xiàn)安全問題就會導(dǎo)致其他的許多企業(yè)不能進行正常的工作，出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失。由于我國政府對于電力行業(yè)的發(fā)展十分重視，因此相關(guān)的電力企業(yè)就需要對生產(chǎn)活動做好安全監(jiān)察的工作，要能夠建立起完善的安全監(jiān)察體制，促進電力活動的正常開展。只有電力活動正常進行下去，才能夠保證國家經(jīng)濟的正常運行，才能夠保障我國的國防安全，最終促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。
1.3提高我國人民的生活水平人們的日常生活是不能與電分開的，沒有了電的支持，人們的正常生活就無法繼續(xù)下去，甚至還會對我國社會的安全造成影響，導(dǎo)致社會出現(xiàn)混亂，最終對國家的電力安全問題造成威脅。因此，電力企業(yè)要能夠加強電力生產(chǎn)活動中的安全監(jiān)察工作，只有保證了電力活動的安全，才能夠保證我國人民的生活秩序不會出現(xiàn)混亂。人們可以通過電力的使用而獲得社會上的最新消息，能夠利用其進行休閑活動，最終使自身的生活水平得到提高。
2如何在電力生產(chǎn)活動中進行安全監(jiān)察的工作
2.1建立完善的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要想自動化地處理電力工作，就需要建立起完善的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在安全監(jiān)管工作中使用現(xiàn)代化的科技手段，運用先進的電力設(shè)備進行工作，只有這樣才能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)的電力系統(tǒng)進行強化，提高企業(yè)的安全管理水平與工作效率，最終將工作人員在安全監(jiān)察工作當(dāng)中的反應(yīng)能力提高，保證安全監(jiān)察工作的正常進行。
2.2運用先進的評估技術(shù)企業(yè)早期所使用的電力設(shè)備已經(jīng)無法跟上現(xiàn)代化的步伐，因此就需要及時地對相關(guān)的設(shè)備進行安全評估，并使用新的電力設(shè)備。我國在電力設(shè)備的評估技術(shù)方面的水準不高，所了解的知識也比較少，與外國的技術(shù)相比，處于劣勢地位。因此，我國的電力企業(yè)要能夠引進外國的先進技術(shù)，并且不斷地將國內(nèi)的評估技術(shù)進行改進，真正運用到實際的安全監(jiān)察工作當(dāng)中，只有這樣，才能保證好企業(yè)的電力生產(chǎn)活動的安全問題。
2.3建立完善的安全資訊平臺國家的相關(guān)安全監(jiān)察機構(gòu)要能夠建立起完善的安全資訊平臺，形成全國范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為相關(guān)的監(jiān)察部門提供更多的信息，對電力的生產(chǎn)活動進行集中觀察，方便風(fēng)險控制工作的進行。不僅如此，還要能夠建立起完善的預(yù)警系統(tǒng)，對于電力生產(chǎn)活動進行遠程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題要能夠進行及時的處理。只有這樣，才能夠?qū)﹄娏ιa(chǎn)活動的安全進行保證，最大程度避免經(jīng)濟上的損失。
2.4提高監(jiān)察人員處理問題的能力由于安全監(jiān)察人員的工作復(fù)雜性，往往都會要求他們擁有較高的處理實際問題的能力，進行實踐工作就是最好的途徑之一。監(jiān)察人員的思維要十分靈活，遇到事情要有主見，將自身的心理素質(zhì)不斷進行提高；不僅如此，還要能夠?qū)⒆陨淼睦婧推髽I(yè)、國家的利益進行結(jié)合，對自身的消極情緒進行有效的克服，對于復(fù)雜的安全因素進行分析，并且還要能夠?qū)ο嚓P(guān)的知識進行了解，使自身能夠?qū)Π踩O(jiān)察工作進行全面的掌握。只有這樣，才能夠?qū)⑾嚓P(guān)監(jiān)管人員在處理實際問題的能力進行提高，促進企業(yè)更好地發(fā)展。
2.5建立電力企業(yè)的安全文化相關(guān)的電力企業(yè)要能夠?qū)⒐镜陌踩幕趩T工當(dāng)中進行宣傳，使其能夠?qū)?a href="http://jxqp.net/haowen/34887.html" target="_blank">安全生產(chǎn)有足夠的了解。企業(yè)要能夠?qū)⒐ぷ魅藛T應(yīng)該做的、不應(yīng)該做的編成準則，然后對公司的相關(guān)員工進行及時的引導(dǎo)，培養(yǎng)正確的價值觀，相關(guān)的工作人員要能夠遵守企業(yè)的安全基本準則，樹立起正確的工作態(tài)度。不僅如此，電力企業(yè)還要將安全文化滲透到公司的方方面面，從機械設(shè)備的選擇到具體的電力活動以及安全監(jiān)察工作等，只有這樣，工作人員才能夠?qū)唧w的工作環(huán)節(jié)進行重視，才能夠?qū)Π踩a(chǎn)活動進行重視，最終對電力活動的安全進行有效的保障。
3結(jié)語
電力企業(yè)安全責(zé)任落實不到位。電力企業(yè)在設(shè)備維護和線路檢修過程中，安全責(zé)任落實不到位，施工、審查、驗收等環(huán)節(jié)中把關(guān)不嚴，安全思想意識淡薄，安全職責(zé)落實不到位。當(dāng)前各電力企業(yè)都已制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，都明確了安全生全面質(zhì)量管理在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用蘭嵐國網(wǎng)河北東光縣供電有限責(zé)任公司河北東光061600產(chǎn)責(zé)任，但也有單位對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，只停留在講空話和無為而治的水平上。分管安全的領(lǐng)導(dǎo)沒有深入地開展調(diào)查研究和分析本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題，或沒有制定相應(yīng)的技術(shù)措施；不嚴格執(zhí)行《安全規(guī)程》，習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指在安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章指揮、違章操作和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如配電檢修工作易發(fā)生無票作業(yè)。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。電力企業(yè)隱患排查治理工作不夠深入。抓安全工作不能時緊時松、管理松懈，出了事故后才認真抓。對事故處理不嚴，存在姑息遷就的情況，使事故的發(fā)生得不到有效控制。檢查監(jiān)督不到位，只停留于傳達與要求，缺乏檢查跟蹤、現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。沒有正確處理好安全與穩(wěn)定、發(fā)展與業(yè)績的關(guān)系，安全生產(chǎn)責(zé)任意識淡薄，職工自我保護能力差，習(xí)慣性違章屢禁不止，人員責(zé)任事故時有發(fā)生。設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄填寫不及時、不規(guī)范、不準確，保管也不認真。電力應(yīng)急響應(yīng)與實際處理工作仍需加強。電力企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)存在漏洞，信息傳送渠道不通暢。有些電力企業(yè)存在現(xiàn)場應(yīng)急處置方案針對性差、可操作性不強等問題。部分電力企業(yè)應(yīng)急救援人員缺乏專業(yè)裝備和必要的培訓(xùn)。部分電力用戶自備應(yīng)急電源配置滿足不了需求，電網(wǎng)停電后，應(yīng)急自救能力薄弱。電力突發(fā)事故調(diào)查處理、事件信息報送存在問題。有些電力企業(yè)法規(guī)意識模糊，存在瞞報、漏報、遲報等情況。電網(wǎng)的安全措施不力，留有安全隱患。安全生產(chǎn)說起來重要、做起來次要，缺乏嚴格仔細的工作作風(fēng)，對安全工作缺乏嚴格認真的態(tài)度，安全管理措施沒有真正落到實處。
2全面質(zhì)量管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用
近些年，全面質(zhì)量管理的形式逐步創(chuàng)新、領(lǐng)域逐步擴展，對于電力企業(yè)發(fā)展起著重要作用?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而質(zhì)量不僅是技術(shù)、經(jīng)濟問題，同時它還關(guān)系到企業(yè)的聲譽，電力企業(yè)應(yīng)該建設(shè)有效的全面質(zhì)量管理體系。
2.1打造全員參與的管理體系
鼓勵員工對公司質(zhì)量管理的參與，組織員工對各專業(yè)現(xiàn)場的檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題可以制止和糾正，使員工完成本崗位工作之余，對各工種的銜接更加順暢，組織開展安全生產(chǎn)月活動，接受員工對企業(yè)質(zhì)量的評價建議，使員工的參與熱情高漲，并逐步改進完善全員參與的管理體系。
2.2在電力生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)工作中實
施全質(zhì)量管理電力企業(yè)全面質(zhì)量管理是在企業(yè)內(nèi)部建立全過程的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)涵蓋了安全生產(chǎn)相關(guān)各個部門的各項工作，是指制定了企業(yè)內(nèi)部工作人員的巡視、檢修操作、事故處理必須遵守相應(yīng)的模板。搞好了基礎(chǔ)工作，全面質(zhì)量管理就能收到事半功倍的效果，就有利于確保工作質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
2.3建立質(zhì)量管理體系優(yōu)化工作
實施全面質(zhì)量管理過程中，必須樹立起質(zhì)量第一以及不斷改進質(zhì)量等其他一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟的新觀念，明確目標，激發(fā)企業(yè)全體職工的創(chuàng)造性和積極性，建立質(zhì)量管理體系確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。要在做每項工作時形成有效規(guī)劃劃，靈活利用企業(yè)資源和運用各種有效的管理方法，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。
2.4提高質(zhì)量帶動經(jīng)濟效益增長
1.1煤礦機電技術(shù)管理制度落實不到位
一方面，為了能更好地確保煤礦生產(chǎn)的安全性，并針對頻發(fā)的煤礦安全事故，國家相應(yīng)部門制定了一系列的煤礦機電技術(shù)管理條例，嚴格規(guī)范了科學(xué)合理的機電技術(shù)管理制度，但是，在當(dāng)前的煤礦實際生產(chǎn)過程中，這些條例都沒有落實到位。一些機電技術(shù)管理人員的知識水平較低，責(zé)任心不夠，這樣就很難按照相應(yīng)的機電技術(shù)管理制度進行深入分析，導(dǎo)致不能及時地發(fā)現(xiàn)問題，給我國煤礦生產(chǎn)的安全留下極大的隱患。
1.2煤礦所采購的設(shè)備標準化程度不夠
在當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦安全生產(chǎn)設(shè)備的管理還存在很大的不足，在煤礦機電設(shè)備的選型采購和安裝以及使用過程中，都無法有效地落實相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)定，這樣就會造成現(xiàn)實生活中的機電設(shè)備重要信息不全面，并且這種機電設(shè)備的更新和維護完成也不到位。
1.3煤礦機電技術(shù)管理素質(zhì)有待提升
在煤礦生產(chǎn)過程中，有些煤礦缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)意識，或者沒有配備專業(yè)化的機電技術(shù)管理人員，所以即便安排了相應(yīng)的機電技術(shù)管理人員，也只是流于形式，很難確保各項工作能夠正常進行，而且有很多人都不具備相應(yīng)的專業(yè)機電知識和專業(yè)的技能素質(zhì)，使得技術(shù)管理人員缺乏相應(yīng)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和豐富的經(jīng)驗。專業(yè)水平的參差不齊，在很大程度上造成了機電技術(shù)管理工作出現(xiàn)困難，這是誘發(fā)煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的主要原因之一。除此之外，機電技術(shù)管理人員在培養(yǎng)制度方面還處于空置的階段，并且在實際的培訓(xùn)過程中，所培訓(xùn)的內(nèi)容往往都是與技術(shù)人員所學(xué)的知識沒有太大聯(lián)系，缺乏針對性，這樣就使員工難以有效地學(xué)習(xí)，更難調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。
2煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運用
2.1切實加強煤礦機電技術(shù)管理的項目投資
當(dāng)前煤礦事故頻發(fā)的原因之一就是對煤礦技術(shù)管理投入力度不足，管理技術(shù)上的落后將會直接影響我國煤礦的安全生產(chǎn)，而且，機電技術(shù)管理是以提高煤礦的安全管理水平為主要目標，并能夠切實根據(jù)具體情況，科學(xué)合理地安排相應(yīng)的資金投入，這是保證煤礦機電設(shè)備安全的重要條件之一，并能不斷提高煤礦企業(yè)的實際效益。不斷加大科研技術(shù)的投入力度，從而可以安排專項的科研經(jīng)費，才能更好地運用在改善煤礦安全生產(chǎn)中，確保項目資金落到實處。而且，各級煤炭安全生產(chǎn)管理部門必須要不斷落實相應(yīng)的安全生產(chǎn)方針，進一步完善煤炭生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，從而加大煤炭生產(chǎn)隊伍的建設(shè)，重視科研人才的培養(yǎng)，更好地加強對煤礦機電技術(shù)安全生產(chǎn)的科技投入。
2.2構(gòu)建科學(xué)合理的供電體系
構(gòu)建科學(xué)合理地煤礦機電結(jié)構(gòu)體系，就必須要確保機電安全運行的前提，對于整體的煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)而言，必須要確保電網(wǎng)的精干高效，從而實現(xiàn)電源供應(yīng)的可靠。尤其是在設(shè)計過程中，為了能夠提高安全運行的可靠性，可以采用雙電源和雙回路進行供電,這樣才能更好地確保各項設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定性。
2.3對煤礦機電運行的安全監(jiān)控
在對煤礦機電運行的過程中，為了能夠確保各項監(jiān)控系統(tǒng)的安全性，就必須要加強煤礦機電運行的安全監(jiān)控，同時，還要對電網(wǎng)的具體安全參數(shù)和設(shè)備的運行狀況進行實時監(jiān)控，從而不斷提升其運行的自動化水平。例如，在一些煤礦資源條件相對復(fù)雜的地區(qū)，煤層的厚度不一致，這樣就難以實現(xiàn)煤炭的規(guī)?；a(chǎn)。但是，煤礦企業(yè)所推廣的各種節(jié)能設(shè)備，可以安裝煤炭安全監(jiān)督管控系統(tǒng)，并實現(xiàn)安全風(fēng)險評估體系，這樣不僅可以有效地提升煤礦生產(chǎn)的安全性，還可以進一步提升煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和整體的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟利潤的穩(wěn)步增長。而且，安全監(jiān)控系統(tǒng)在管理中最為重要的不僅是可以對作業(yè)進行實時監(jiān)控，還能夠及時排除可能存在的安全隱患，這樣不但有利于改善煤礦的生產(chǎn)情況，切實提升煤礦企業(yè)的整體效益，必須要引起煤礦生產(chǎn)企業(yè)的高度重視。
2.4切實加強煤礦機電設(shè)備安全制度的建設(shè)
為了能夠更好地實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，這就必須從制度上著手，制定相對完善的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從而確保各項管理制度落到實處，不斷提升各項制度的執(zhí)行力度。同時，相關(guān)部門還要重視對安全制度和安全管理的研究工作，而對于在實踐過程中遇到的新情況，必須要進行深入地分析，切實提升各個安全管理制度的執(zhí)行力度，而且需制定出科學(xué)有效地對策，切實加強煤礦生產(chǎn)的工作，不斷落實通風(fēng)區(qū)的管理制度，提升安全管理工作，加強管理人員的資質(zhì)培訓(xùn)，定期對煤礦開采人員開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，充實煤礦生產(chǎn)的專業(yè)力量，在這一過程中，還要不斷加大安全績效考核力度和安全事故的問責(zé)制度，確保各項工作能夠正常進行，從而為煤礦企業(yè)營造良好的安全生產(chǎn)氣氛，不斷提升員工的安全生產(chǎn)意識。
3結(jié)束語
安監(jiān)和教育培訓(xùn)部門要形成活力，對照各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，認真編制員工安全教育培訓(xùn)計劃，細化各級人員安全教育培訓(xùn)要求。系統(tǒng)梳理、整合安全教育培訓(xùn)資源，按照少而精、面向需求、系統(tǒng)和專項相結(jié)合的思路，完善安全教育培訓(xùn)課件、教材等基礎(chǔ)保障措施。按照“分層、分級、分專業(yè)、分崗位”的原則，提升系統(tǒng)性、針對性、計劃性，開展全員安全教育培訓(xùn)。對各級安全生產(chǎn)人員認真開展“安規(guī)”、“兩票三制”、“三種人”、安全技能等級認證、安全管理人員持證上崗等的培訓(xùn)、考試、考核、認定管理工作。特別是針對新入場的員工和轉(zhuǎn)崗人員要進行三級安全教訓(xùn)培訓(xùn)。重點要注重員工安全意識的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工主動學(xué)習(xí)掌握安全知識技能。
2嚴格執(zhí)行“安規(guī)”、“兩票三制”制度
督促各級人員對“安規(guī)”、“兩票三制”的學(xué)習(xí)與剛性執(zhí)行，強化安全生產(chǎn)過程管控，突出關(guān)鍵“節(jié)點”控制，確保安全生產(chǎn)，每年組織進行“安規(guī)”考試，并對“三種人”進行考試、考核、認定把關(guān)，對考試合格人員進行行文公布。凡脫離崗位三個月及以上者，應(yīng)重新組織考試、考核、認定工作，履行批準手續(xù)。對違法“安規(guī)”、“兩票”及“安全生產(chǎn)禁令”的人員，要嚴格進行繼續(xù)安全教育、培訓(xùn)和考核。針對“兩票”執(zhí)行中存在問題進行檢查分析，并做到實時跟蹤閉環(huán)管理。
3完善應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力
督促各個單位要結(jié)合實際，認真制定年度應(yīng)急演練計劃，認真組織開展應(yīng)急演練工作，重點加強實戰(zhàn)演練，要做到無腳本推演或盲演，對應(yīng)急管理和演練情況進行抽查。開展的應(yīng)急演練，要注重演練實效，形成演練評估及持續(xù)改進機制，不斷總結(jié)、分析應(yīng)急工作經(jīng)驗，全面開展應(yīng)急預(yù)案的滾動修編工作。針對需要重點關(guān)注的突發(fā)事件，完善有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，邀請專家或第三方進行評審。通過演練校驗事故預(yù)案、現(xiàn)場處置方案之間的銜接水平，各子預(yù)案的正確性、可操作性，查找應(yīng)急處理和應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，提高生產(chǎn)一線員工應(yīng)急準備水平和應(yīng)急反應(yīng)能力，促進應(yīng)急管理能力和水平的提高。
4加強事故/事件管理
按照“四不放過”的原則，開展事故事件調(diào)查及整改工作，對事故事件調(diào)查質(zhì)量進行評價，對事故事件整改質(zhì)量進行檢查和評價。指導(dǎo)基層單位建立健全事故事件、不安全行為臺賬，分層分級對事故事件暴露問題進行分析，安全生產(chǎn)預(yù)警。加大對責(zé)任事件與重復(fù)性事故事件的責(zé)任追究，嚴防同一原因或類似事故事件重復(fù)發(fā)生。充分運用典型事故事件案例，強化安全警示教育，督促各級人員認真吸取事故教訓(xùn)。
5落實主體責(zé)任，狠抓作業(yè)風(fēng)險閉環(huán)管控
公司通過“五個步驟”，持續(xù)不斷實施作業(yè)、電網(wǎng)、設(shè)備、應(yīng)急、環(huán)境與職業(yè)健康等風(fēng)險管控，實現(xiàn)閉環(huán)管理、持續(xù)改進。全面評估電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、職業(yè)健康、社會影響等方面的風(fēng)險，編制年度安全風(fēng)險分析報告，抓好防控措施的落實。按照風(fēng)險管控計劃、設(shè)備停電計劃和電網(wǎng)運行方式安排，按月制定并實施安全監(jiān)察計劃，按照“橫向到邊，縱向到底”的管控思路，開展安全生產(chǎn)風(fēng)險“四分”管控，強化正常與搶修作業(yè)事前風(fēng)險評估、事中風(fēng)險監(jiān)督、事后績效評價整改。
6深入開展安全大檢查和隱患排查治理工作
完善安全大檢查和隱患排查治理的制度和機制，把“四不兩直”制度化、常態(tài)化。編制安全檢查工作表單，實現(xiàn)安全檢查流程化、模塊化、表單化，提升安全檢查規(guī)范性。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，開展春秋季、迎峰度夏及各項專項安全大檢查。對安全大檢查發(fā)現(xiàn)問題，按照“三定”原則，認真制定整改計劃，督促責(zé)任單位、責(zé)任人限期整改，有效形成PDCA閉環(huán)管理。
7建立習(xí)慣性違章檔案
建立并嚴格執(zhí)行《反習(xí)慣性違章考核制度》，加大對違章行為的查處力度。編制《常見典型習(xí)慣性違章示例》手冊，加大宣傳和查處力度，提高員工遵章守紀的自覺性。開展查“三違”專項行動，以反違章倡議、反違章簽名、現(xiàn)場反違章大檢查等形式，大力整治習(xí)慣性違章。同時將習(xí)慣性違章人員作為部門目標過程考核和個人考核相結(jié)合，并中斷“個人安全信息記錄”。
8充分發(fā)揮安全監(jiān)督效力
安監(jiān)部門有效利用監(jiān)督手段，對現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能夠現(xiàn)場整改的要求現(xiàn)場整改，不能整改的要求限期整改，并且充分利用每周一生產(chǎn)調(diào)度早會和每月安全生產(chǎn)分析會對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題和整改情況進行通報，并根據(jù)安全隱患及違章性質(zhì)嚴重程度充分利用《安全生產(chǎn)預(yù)警通知單》、《安全隱患整改通知書》等手段認真督促整改，確?，F(xiàn)場作業(yè)過程中安全隱患得到有效控制和限期整改。
9嚴格執(zhí)行目標過程考核制度
依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，按期完成季度和年度目標過程考核工作，安監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)要親自深入各相關(guān)基層隊所，不斷與基層單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和班組深入溝通與交流，減少安監(jiān)部門與基層單位之間的協(xié)調(diào)阻力，增強監(jiān)督體系和保障體系之間的有效協(xié)作。同時根據(jù)目標過程考核，要求基層單位安全第一責(zé)任人現(xiàn)場認可考核結(jié)果，并按時下發(fā)各單位考核情況，以提高各單位所存在不足方面相互借鑒學(xué)習(xí)和提高，確保責(zé)任事故/事件逐步降低，針對各基層單位存在的問題，要求認真整改和落實，并根據(jù)考核暴露問題提出整改意見和建議。加強安全文化建設(shè)。建立健全“三不一鼓勵”管理機制，打造“知責(zé)盡責(zé)、重視風(fēng)險、信息暢通、分享互助”的安全文化氛圍，全面推進安全文化建設(shè)，深化“理念引領(lǐng)制度、制度規(guī)范行為、行為養(yǎng)成習(xí)慣、習(xí)慣形成文化”進程，建立安全行為準則，引導(dǎo)員工養(yǎng)成安全行為習(xí)慣。
10結(jié)束語
關(guān)鍵詞：指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)管理安全第一預(yù)防為主水電站
一、水電站安全生產(chǎn)管理概述
1.1現(xiàn)代水電站安全生產(chǎn)狀況
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運行方式也在逐步轉(zhuǎn)變。在水力發(fā)電領(lǐng)域，傳統(tǒng)的運行方法，主要有：動態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。目前，我國的AGC應(yīng)用主要是基于電網(wǎng)調(diào)度，針對水頭變化小（即大庫容）的水電站，根據(jù)網(wǎng)上的需要信息確定其負荷，然后用微增率法在機組間分配負荷，即從負荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來看，由于最初軟件設(shè)計的出發(fā)點不是基于水輪發(fā)電機組運行工況，從而導(dǎo)致有些電站使用效果很不理想。
所以說，由于微增率法是完全根據(jù)數(shù)學(xué)理論推導(dǎo)而來的，其工程實用性面臨很大的實現(xiàn)難題，在這方面，我們還需繼續(xù)不斷的創(chuàng)新，以推動提高本水電站安全生產(chǎn)。
1.2安全生產(chǎn)的意義何在
安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標是通過管理現(xiàn)代化的設(shè)備，使生產(chǎn)過程安全順利、高效率高產(chǎn)地進行，不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個最基本目標，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)。勞動者工作環(huán)境好，勞動者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。所以說，作為每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護勞動者的安全與健康，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進行，當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和義務(wù)，切實抓好，決不能掉以輕心。由此可見，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經(jīng)濟意義。
二、如何做好水電站安全生產(chǎn)管理
2.1關(guān)鍵要從安全教育做起
樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點做法。
2.1.1通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎勵教育，就是對工作中認真負責(zé)、遵章守紀，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關(guān)制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
2.1.2通過培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。
2.2前提是員工技術(shù)要到位
2.2.1對新職工進行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細的培訓(xùn)，進入見習(xí)期，見習(xí)期間，要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見習(xí)期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。2.2.2定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。
2.3重中之重是生產(chǎn)設(shè)備管理要到位
生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運行。要做到以下三方面內(nèi)容。
2.3.1建立健全完善的設(shè)備賬單。
其具體做法是，對每臺機組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機組安裝時的技術(shù)參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修后的試驗記錄，隨時對設(shè)備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設(shè)備維修備件準備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地進行。
2.3.2動員全體職工參與設(shè)備管理。
每件設(shè)備都有職工專門負責(zé)，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護，動員全體職工參與到設(shè)備管理中來。必須把每個月，每個班次的設(shè)備運行缺陷上報到管理處，及時備案處理。
2.3.3健全問題反饋制度。
水電站需每月定期召開一次設(shè)備運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的設(shè)備缺陷和問題，具體落實到檢修班，進行檢查維護維修，并做好實時記錄。對設(shè)備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內(nèi)不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號。
2.4要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作
對于法律，有專門負責(zé)執(zhí)法的部門，也有專門負責(zé)監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對于一個水電站，對安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對水電站進行針對性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。
水電站需制定了內(nèi)容詳細的巡視檢查項目，由專門負責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大，并及時上報。而監(jiān)管部門則對管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進行核實，并不定期進行抽查，檢查其巡視檢查的工作。
加強監(jiān)督管理檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查工作，促進工作的落實。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。
三、結(jié)語
安全生產(chǎn)管理是一項重要的企業(yè)管理工作，同時也是一項需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。我認為只要做到了以上列出的各個方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]德魯克（Drucker，P.F.）.體育教學(xué)論，機械工業(yè)出版社，2009.
論文關(guān)鍵詞：安全文化；電力企業(yè)；安全生產(chǎn)
2011年3月11日日本發(fā)生了里氏9.0地震，造成核泄漏。這到底是天災(zāi)還是人禍？筆者認為，這不僅僅是“天災(zāi)”，而更多的是“人禍”。福島核電站自1987年至今曾多次發(fā)生事故，并多次篡改數(shù)據(jù)，曾有過安全檢查作弊和偽造安全記錄等行為，這就相當(dāng)于埋下了事故隱患。如此看來，核泄漏的發(fā)生并不偶然，歸根結(jié)底是由于缺乏安全意識，安全文化建設(shè)不完善造成的。
1986年發(fā)生的切爾諾貝利核電站事故，堪稱人類的災(zāi)難。經(jīng)專家分析發(fā)現(xiàn)所有問題都出自“沒有樹立安全高于一切的文化理念”，正是由于安全文化的缺位，才導(dǎo)致上上下下安全意識的不足，才導(dǎo)致從管理者到生產(chǎn)者安全行為的失誤，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。
25年過去了，同樣是在核電站，同樣由于安全文化的不完善導(dǎo)致了同樣的人類災(zāi)難。日本是一個科技高度發(fā)達的資本主義國家，福島核泄漏竟然也能造成如此驚人的災(zāi)難，如果發(fā)生在生產(chǎn)和安全管理相對落后的發(fā)展中國家，同樣的核泄漏造成的災(zāi)難更是不敢想象的。因此企業(yè)安全文化建設(shè)和完善顯得更為必要，對我國電力企業(yè)來說也是如此。
一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的過程
社會的進步，國民經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高都與電力的安全可靠供應(yīng)息息相關(guān)。電力是一個資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，具有很強的整體性、關(guān)聯(lián)性和規(guī)模性。由于電力產(chǎn)品不能儲存的特點，電力的發(fā)、供、用連接在一起，又同時完成，電力企業(yè)采用大量的自動化控制技術(shù)和設(shè)備，以實現(xiàn)發(fā)、輸、售、用各環(huán)節(jié)的相互緊密配合，比例協(xié)調(diào)統(tǒng)一地進行。而電力行業(yè)的實時性、同時性、整體性、快速性、連續(xù)性和社會性等屬性決定了電力系統(tǒng)必須安全穩(wěn)定可靠運行，這就要求在整個電力生產(chǎn)過程中必須確保安全，才能確保整個電網(wǎng)的安全。建國以來，電力企業(yè)一直重視安全生產(chǎn)，也取得了不少成績：
20世紀50年代到80年代成立安全監(jiān)察機構(gòu)，建章建制，使管理開始規(guī)范化；20世紀80年代至今，提出安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，健全安全保證和安全監(jiān)察兩個體系，明確安全管理目標并且重視安全設(shè)備的現(xiàn)代化；開展了安全文明生產(chǎn)雙達標、創(chuàng)一流等活動，進行了設(shè)備、環(huán)境綜合整治；開展了安全性評價，危險點（危險源）分析、預(yù)控，職業(yè)安全健康管理體系貫標認證等工作。這些對提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行起到了積極作用。但事故還是照樣發(fā)生，這對傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作提出了挑戰(zhàn)。
為了進一步做好安全生產(chǎn)工作，近幾年來，電力企業(yè)安全文化建設(shè)作為一種新的管理模式正逐步地在電力企業(yè)開展起來，電力企業(yè)安全文化建設(shè)已初具規(guī)模，并形成了獨具特色的安全文化建設(shè)理論。但是目前仍然存在著大量可控的、不可控的、人為的、不可抗拒的因素，時時刻刻威脅著電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，特別是人員責(zé)任的誤操作事故還時有發(fā)生，直接威脅電力企業(yè)生產(chǎn)安全。這都說明安全文化建設(shè)還做得遠遠不夠。
二、電力企業(yè)安全文化面臨的新形勢
近年來，我國電力工業(yè)體制在發(fā)生積極變化的同時，電力企業(yè)安全文化也得到了迅速發(fā)展，新老觀念發(fā)生碰撞，新的問題在發(fā)展中油然而生，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.廠網(wǎng)關(guān)系的變化對電力安全提出了新課題
電力體制改革前，發(fā)輸配售集于一體，多數(shù)電廠與電網(wǎng)屬于利益共同體，電力系統(tǒng)安全主要靠行政命令。廠網(wǎng)分開后，則要依靠法律法規(guī)和經(jīng)濟等綜合手段，強調(diào)合同的履行，要求安全體系與市場體系同步建設(shè)，舊體制已被打破，新體制尚在探索完善之中，更需要各市場主體之間加強協(xié)調(diào)、互相配合，意識相同、文化相近，這樣才能共同確保安全。
2.電力企業(yè)安全文化主體多樣性造成安全文化發(fā)展不平衡
廠網(wǎng)分開后，原國家電力公司分成兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電集團，形成國有和集體、個體、三資企業(yè)并存的多元化態(tài)勢，因此出現(xiàn)了電力安全文化主體的多樣性并存在差異。很多新進入電力行業(yè)的企業(yè)在安全文化上帶來了原行業(yè)的特點，這有積極的一面，但由于對電力系統(tǒng)的特性和安全性認識不足，存在對電力安全文化建設(shè)的重要性認識不到位、電力安全文化建設(shè)相對薄弱的現(xiàn)象，電力安全文化發(fā)展的不平衡，使不同的主體處于安全文化建設(shè)不同的階段，對電網(wǎng)安全運行造成一定的威脅。所以如何把傳統(tǒng)的安全文化好的方面發(fā)揚光大，把消極方面抑制掉、克服掉是目前面臨的又一新課題。
3.員工價值觀的變化
在社會主義計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變時期，電力企業(yè)除了體制改革帶來的新問題沒有得到很好的解決外，還遇到員工價值觀的變化：人們的思想活躍，價值觀念在發(fā)生變化，傳統(tǒng)的電力企業(yè)安全管理面臨著新形勢的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)必須重新審視自己的安全生產(chǎn)管理制度所依據(jù)的價值理念是否還能適應(yīng)今天的形勢，過去有效的制度與分配方式是否還能繼續(xù)激勵電力企業(yè)員工主動發(fā)揮出安全生產(chǎn)工作積極性。只有建設(shè)電力企業(yè)安全文化，依靠文化力的巨大作用，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，才能適應(yīng)新形勢的發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，適應(yīng)安全生產(chǎn)管理方法與手段的不斷進步，將過去的安全生產(chǎn)管理技術(shù)轉(zhuǎn)變成安全生產(chǎn)管理藝術(shù)。
三、電力企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性
安全文化建設(shè)，是通過創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和人際關(guān)系，對人的理念、意識、態(tài)度和行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，達到減少人為事故的目的。電力生產(chǎn)特點決定了其安全文化在企業(yè)文化中的核心地位。要想真正做到預(yù)防事故，實現(xiàn)持久安全生產(chǎn)，提高電力企業(yè)的核心競爭力，就必須建設(shè)電力企業(yè)安全文化。電力企業(yè)安全文化的建設(shè)是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)和保證。 轉(zhuǎn)貼于
1.電力企業(yè)的安全生產(chǎn)需要安全文化建設(shè)
（1）建設(shè)電力企業(yè)安全文化是時展的需要。當(dāng)今電力企業(yè)單機容量大，單臺設(shè)備容量大，電網(wǎng)負荷大，電壓等級高，自動化程度高，安全生產(chǎn)依賴計算機技術(shù)與系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，許多電力企業(yè)員工的工作已由過去的體力勞動轉(zhuǎn)變成腦力勞動。員工腦力勞動的成果完全取決于員工的工作積極性、責(zé)任感、敬業(yè)精神與創(chuàng)造力。科學(xué)技術(shù)無法計算出電力企業(yè)眾多工作崗位腦力勞動者的工作量，也就無法制定考核標準。因此，電力企業(yè)必須借助安全文化來指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理，激發(fā)員工的自覺性，才能確保電力安全生產(chǎn)。
（2）電力企業(yè)安全文化建設(shè)存在亟待解決的問題。
1）電力員工的安全意識較弱。一些基層單位對安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性認識不足，沒有真正做到“安全第一”，安全生產(chǎn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象依然存在。
2）安全生產(chǎn)管理有漏洞。在一些電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理存在較大漏洞：安全責(zé)任制不健全；安全責(zé)任不落實；安全措施不完備；缺乏對安全生產(chǎn)的控制和監(jiān)督，存在嚴重的僥幸心理；管理部門沿用老方法對待新問題。
3）員工法規(guī)意識不強，“三違”現(xiàn)象嚴重。部分員工對制度熟視無睹，違章作業(yè)屢見不鮮，有法不依，有章不循，特別是違反“兩票三制”管理規(guī)定的問題比較突出。
4）安全生產(chǎn)責(zé)任心不強。個別單位的干部和員工安全生產(chǎn)責(zé)任心不強，警覺性不高，不能深刻理解安全生產(chǎn)如“逆水行舟，不進則退”的道理，在已有的成績面前沾沾自喜，產(chǎn)生麻痹思想，存在浮躁心理，管理疏忽，導(dǎo)致安全生產(chǎn)出現(xiàn)滑坡，有的甚至出現(xiàn)安全檢查造假，導(dǎo)致事故發(fā)生。
綜上所述，主要還是主觀上的原因，思想上的問題。由此可以看出部分企業(yè)安全工作基礎(chǔ)還不扎實，管理人員的監(jiān)察還不到位，一線員工的安全素質(zhì)還不夠高。這種被動的局面只有通過加快安全文化建設(shè)的步伐才能盡快扭轉(zhuǎn)。
2.安全文化建設(shè)有利于電力企業(yè)構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制
雖然電力企業(yè)安全規(guī)章制度相對比較健全，然而在人與制度的結(jié)合方面還存在一些差距。隨著社會的發(fā)展，在管理學(xué)上“人”并不再是一個被動因素，人的思想、行為在很大程度上影響和決定著事件的最終結(jié)果。在生產(chǎn)中發(fā)生了違章作業(yè)事故，人們在分析違章原因時常說：“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺性”。這自覺性是指人能意識到自己行為目的和意義程度的大小，就是人的意志品質(zhì)。由于這一區(qū)別，人們即使面臨同一個環(huán)境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形成，主要取決于人的安全文化素質(zhì)，而這種素質(zhì)要靠安全文化建設(shè)來造就。在電力生產(chǎn)中，只有通過培育電力企業(yè)安全文化，使電力員工養(yǎng)成良好的安全文化素質(zhì)，運用文化管理的方法來解決以前制度無法解決的問題，才能解決好人與制度的結(jié)合問題，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，最終達到安全穩(wěn)定運行的目的。
（1）建設(shè)電力安全文化能提高電力安全管理水平。長期以來電力企業(yè)不斷加強安全管理力度，完善安全措施，增強員工安全意識，不斷提高安全管理水平，安全形勢向好的方向發(fā)展。但電力企業(yè)的習(xí)慣性違章還有屢禁不止的現(xiàn)象，生產(chǎn)和人身事故時有發(fā)生。說明存在兩方面的問題：一是安全管理制度不健全，二是有章不循。落實制度說到底就是一種責(zé)任感，而責(zé)任感取決于觀念。安全文化建設(shè)的目的就是要解決觀念問題，觀念變了責(zé)任感也就會增強，安全生產(chǎn)責(zé)任制就會得到很好的落實。管理專家認為：柔的也是剛的，規(guī)章制度那些剛性的東西固然必要，但安全文化這種柔的東西往往能起到制度和紀律起不到的作用。如果說安全制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的，那么安全文化建設(shè)則是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性。電力企業(yè)安全文化是安全管理中高層次的工作，能發(fā)揮員工提高安全素質(zhì)的主動性，更好地促進企業(yè)安全管理水平的提高，最終實現(xiàn)生產(chǎn)安全的目標。
（2）建設(shè)電力安全文化能指導(dǎo)電力安全生產(chǎn)。任何文化都有價值取向，它規(guī)定著人們所追求的目標，具有導(dǎo)向功能。企業(yè)實際上是人的組合，而人又是有思想的，任何人的行為都會受到自身思想的指導(dǎo)和約束，電力企業(yè)安全文化作為企業(yè)內(nèi)部全體員工認同的價值觀念和行為準則，必然會對電力企業(yè)安全生產(chǎn)的決策、管理起到指導(dǎo)作用。積極向上的電力企業(yè)安全文化會通過文化的潛移默化，使員工的注意力逐步向企業(yè)所提倡、崇尚的安全理念轉(zhuǎn)變，從而將個人的目標引導(dǎo)到企業(yè)目標上來。為企業(yè)提供正確的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛，規(guī)范和約束企業(yè)員工的行為，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策來指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)。
（3）建設(shè)電力安全文化能激勵安全生產(chǎn)。心理學(xué)研究表明，人們越能認識安全生產(chǎn)行為的意義，就越能產(chǎn)生安全生產(chǎn)行為的推動力。在未獲得激勵時，人發(fā)揮的只是物質(zhì)力量，獲得激勵后，人的精神力量就得到開發(fā)。電力企業(yè)安全文化強調(diào)員工對企業(yè)安全管理責(zé)任目的的認同與共識。當(dāng)企業(yè)安全管理目標與員工的個人目標是一致時，企業(yè)安全管理目標的實現(xiàn)也就意味著個人目標的實現(xiàn)和個人需要的滿足，這對廣大干部員工有很大的激勵作用，可以產(chǎn)生改進工作的驅(qū)動力，使員工自覺行動，主動做好安全生產(chǎn)工作，使企業(yè)的安全工作面貌發(fā)生根本性的變化，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
（4）建設(shè)電力安全文化能凝聚電力企業(yè)人心。企業(yè)共同的價值觀能起到凝聚人心的作用。建設(shè)電力企業(yè)安全文化，能使電力企業(yè)員工的安全生產(chǎn)價值觀趨于一致，使企業(yè)、員工之間形成“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”的利益共同體，而安全生產(chǎn)無疑是維護和確保企業(yè)與員工實現(xiàn)共同目標的平臺。作為企業(yè)內(nèi)部的一種粘合劑，積極向上的電力企業(yè)安全文化會形成巨大的向心力和凝聚力，把員工的積極性、主動性調(diào)動到安全生產(chǎn)上來，促進企業(yè)安全管理和生產(chǎn)水平的整體提高。
論文關(guān)鍵詞：電力；安全生產(chǎn)；安全管理；電力技術(shù)
電力企業(yè)在經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的過程之后進入了一個急需完善的階段，電力企業(yè)每年的安全生產(chǎn)事故并沒有隨著電力需求增長和電網(wǎng)的發(fā)展而有所減少，相反在有些年份電力事故還呈現(xiàn)增長的勢頭。電力事故按不同的分類方法可分為以下幾種：（1）一般電網(wǎng)事故按技術(shù)分類情況：一般電網(wǎng)事故的技術(shù)分類可分為接地短路（外力破壞、對地放電）、繼電保護（保護誤動、保護拒動、二次回路故障等）和雷擊是構(gòu)成一般電網(wǎng)事故的主要技術(shù)原因。（2）一般電網(wǎng)事故按責(zé)任分類可分為：自然災(zāi)害（雷擊、霧閃、覆冰舞動等）、人員責(zé)任（運行人員和其他人員責(zé)任）、外力破壞和制造質(zhì)量依次是一般電網(wǎng)事故的主要責(zé)任原因。
一、安全生產(chǎn)管理中存在的具體問題
基于以上討論及以往現(xiàn)場經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)在電力安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種較為常見且并未引起過多重視的問題。
1.市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭壓力
隨著改革的不斷深入，電力企業(yè)的改革也在探索中不斷地前行。然而伴隨著市場化的轉(zhuǎn)變，市場競爭所帶來的壓力也日漸加強。由此，電力企業(yè)大多走向節(jié)省成本、減員高效的現(xiàn)代化進程，這也必然導(dǎo)致對安全投入有不同程度的削減；另一方面，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，各地區(qū)對電力的需求也同比高速增長，這使得電網(wǎng)的輸配電設(shè)備以及各發(fā)電企業(yè)的機組長期處于高負荷運行狀態(tài)，各職能系統(tǒng)難以保證定期定時的保養(yǎng)與檢修，自然導(dǎo)致電網(wǎng)長期高效穩(wěn)定的運行難以得到絕對保障。
2.安全職責(zé)不明確
首先，各電力企業(yè)固然都有自己的一套安全生產(chǎn)制度，但對安全生產(chǎn)職責(zé)的落實卻不盡如人意，大多安全任務(wù)分配工作只做簡要說明，或只象征性做一些一般性、原則性的動員和要求。而分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)則常常忙于實現(xiàn)繁雜的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維護與技術(shù)升級等工作，很難有充分的時間和精力深入地開展調(diào)查研究，全面分析安全生產(chǎn)工作中各個環(huán)節(jié)所存在的問題，自然也就更難制定與之相應(yīng)的整改與完善措施。
其次，安全管理人員對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所存在的顯性與隱性問題尚不能獨立進行徹底分析，難以找出各次事故的直接、間接與深層次原因，因而不能做到及時追究事故責(zé)任、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。
3.管理方式老舊，缺乏現(xiàn)代化觀念
企業(yè)中，從上到下常常只重視大規(guī)模、高要求生產(chǎn)的安全管理，而往往忽視了細小瑣碎的管理。究其原因，在于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然遵循計劃經(jīng)濟下的舊式動員大會與運動化管理，這種自上而下的大框架、大標題的管理，既難以從生產(chǎn)實際出發(fā)，也不易于對經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，更難以形成有效的規(guī)章制度，而更多的則是流于形式，很難發(fā)揮有效作用。
4.安全管理人員良莠不齊，缺乏對隱患的識別力
大部分安全管理人員由于受到業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識水平以及責(zé)任心等多方面的限制，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能或已存在的問題與隱患不能進行有效的預(yù)測與判斷，不僅缺乏對危險源的識別與推斷能力，更難以意識到各生產(chǎn)環(huán)境中的潛在風(fēng)險，在事故發(fā)生之后，才認識到其中蘊藏的安全隱患及巨大危害。
5.現(xiàn)場標準化不健全，經(jīng)常習(xí)慣性違章
習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導(dǎo)致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業(yè)而釀成人身觸電死亡事故等。
二、加強電力安全生產(chǎn)管理的措施
1、加強電網(wǎng)技術(shù)投資，提高電網(wǎng)技術(shù)含量；加強對電網(wǎng)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高電力人的專業(yè)素質(zhì)
每年的電網(wǎng)事故中因技術(shù)原因造成的電網(wǎng)事故以華中電網(wǎng)絡(luò)2001-2003年的149次電網(wǎng)事故統(tǒng)計為例，因繼電保護問題造成的電網(wǎng)事故占電網(wǎng)事故將近3成：按技術(shù)分類屬繼電保護因素的共39次，占全部一般電網(wǎng)事故的26.17%，是造成或擴大為電網(wǎng)事故的主要因素之一。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示要在技術(shù)和電力設(shè)備兩方面去遏制電網(wǎng)事故的發(fā)生：1.加大電網(wǎng)建設(shè)和改造資金投入，優(yōu)化完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加快電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平。2.加強繼電保護的運行管理和技術(shù)監(jiān)督：①加強繼電保護裝置入網(wǎng)管理、整定計算管理和運行維護工作，把繼電保護“五查”工作作為強化繼電保護管理和技術(shù)監(jiān)督的常態(tài)機制。②嚴格執(zhí)行二次設(shè)備與裝置的定期檢驗、檢測、試驗標準，重點做好母差、主變、失靈等重要保護的檢驗工作，嚴格質(zhì)量驗收標準；重視二次回路管理；嚴格整組試驗和帶負荷檢查等項目的檢驗，確?；芈方泳€正確，裝置動作可靠，防止一次設(shè)備故障時繼電保護裝置拒動和誤動，擴大事故。③提高繼電保護專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，嚴防繼電保護人員“三誤”事故發(fā)生。
2、加強安全制度建設(shè)，建立健全安全文化體系
下面從以下幾個方面論述安全文化建設(shè)及其重要性：
首先，要完善安全機制，努力使員工提高安全意識：安全機制是一種有利于調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性、有效地控制事故、實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)的管理手段。
其次，要加強電力企業(yè)的安全文化建設(shè)，也就是說從加強對人的教育和培訓(xùn)，減少由于人的主觀因素造成的電網(wǎng)事故。要充分發(fā)揮人的主觀作用。企業(yè)的主體是企業(yè)的每一個員工，企業(yè)的一切活動都離不開人的作用。反過來說人的行為又直接或者間接影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。想辦法調(diào)動人的主觀能動性，從管理方面人手，加強安全管理從而提高勞動者的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。
3、 實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級職責(zé)
首先，必須對安全生產(chǎn)進行整體化管理，徹底革除生產(chǎn)過程相分離，管理互相推諉的管理模式，建立統(tǒng)一的、可持續(xù)改進的安全管理體系，將生產(chǎn)各階段、各過程連結(jié)起來。
其次，堅持行政、安全統(tǒng)一人制，將安全職責(zé)與行政職責(zé)相統(tǒng)一，以便在制定生產(chǎn)計劃與安全計劃時具有統(tǒng)一性和連貫性，且避免了事故后的相互推諉。
再次，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)劃分開來，并把安全責(zé)任逐級逐層細化，落實到個人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，實現(xiàn)安全生產(chǎn)逐級管理，層層約束。
4.加強監(jiān)督力度
監(jiān)督與獎懲是安全生產(chǎn)管理中的重要手段之一。在生產(chǎn)中，即便再完美的規(guī)章體制，再充分的教育與學(xué)習(xí)，也難以完全避免員工在實際操作與運行中出錯或違規(guī)，也難以避免各項章程全部如實執(zhí)行。這時，就需要建立相應(yīng)的監(jiān)督與獎懲機制，以一種強制又能調(diào)動職工積極性的方式實現(xiàn)各項規(guī)章制度。安全監(jiān)督具體由兩方面構(gòu)成：一方面是靜態(tài)監(jiān)督，另一方面則是動態(tài)監(jiān)督。
總而言之，電力系統(tǒng)的安全、電力員工的安全是電力企業(yè)正常運作的根本。通過建立健全的安全管理制度和加大對電網(wǎng)的投資提高電力系統(tǒng)設(shè)備的可靠性都是保證電力系統(tǒng)安全和保證供電可靠性不可或缺的兩項重要條件。因此為保證電網(wǎng)更加安全、更加堅強，要從電網(wǎng)的硬件和軟件兩方面同時人手：在硬件方面采用高質(zhì)量的設(shè)備減少由一次設(shè)備缺陷等安全隱患造成的事故減少停電時間提高供電效率；在軟件方面加強對一線員工的培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素質(zhì)使電網(wǎng)從客觀和主觀兩方面都得到強有力的保障，從而使電網(wǎng)更加堅強更加穩(wěn)定。
花開花落，冬去春來，在緊張紛繁而又有序的工作中，我們度過了不平凡的一年。在全體職工的共同努力下，我們以飽滿的精神、富有激-情的工作態(tài)度和扎實的工作作風(fēng)，從安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)網(wǎng)改建、用電保障、提高效率、增產(chǎn)節(jié)支和精神文明建設(shè)等方面均作出了努力，取得了較好的成績，尤其是通過扎實有力的電力營銷工作，增供擴銷，使全年供電量突破了億度大關(guān)，職工收入穩(wěn)步增長;加強管理，落實責(zé)任，較好地完成了農(nóng)網(wǎng)工程“回頭看”自查整改工作，順利通過了省電力公司的檢查驗收;嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了安全年的安全生產(chǎn)奮斗目標，這是值得我們欣慰和自豪的。全體職工充分發(fā)揚頑強拼搏的奮斗精神，以高度的主人翁責(zé)任感，為全年工作任務(wù)的順利完成轉(zhuǎn)載自論文先生網(wǎng) 做出了自己應(yīng)有的貢獻。在此，我代表局班子向廣大職工的辛勤努力表示崇高的敬意!希望大家在新的一年里將這種精神繼續(xù)發(fā)揚光大。
展望2017年，我們充滿了必勝的信心和奮進的力量。隨著電力體制改革的不斷深入，我們的事業(yè)進入了一個全新的發(fā)展階段。在這挑戰(zhàn)與機遇并存的年代，學(xué)習(xí)、競爭和拼搏已經(jīng)成為我們生存的主旋律。在新的一年里，我們要充滿激-情的去面對我們的未來，以“誠信、務(wù)實、敬業(yè)、奮進”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，通過堅持“一抓三創(chuàng)”的工作思路，認真落實八屆一次職代會議確立的工作任務(wù)和目標，以努力創(chuàng)建 “一強三優(yōu)”的現(xiàn)代電力企業(yè)為主旋律，扎實工作、頑強拼搏，認真完成安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營和量大面寬的城農(nóng)網(wǎng)改建等工作，使我們在電力事業(yè)這個大舞臺上，讓潛能得到釋放，能力得到認可，個性得以張揚，在2017年再創(chuàng)新的輝煌!
同志們!新年新氣象，只要我們在新的一年里頑強拼搏，積極進取，“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”，我們的任務(wù)就一定能夠完成，我們的生活就會更加美好，我們的前途就會更加廣闊!
