發(fā)布時(shí)間：2023-03-23 15:16:00
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的成本管理問題論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：石化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理SWTO分析法
21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱的石化企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有著舉足輕重作用。加入WTO后，面對(duì)國內(nèi)外強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，石化企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，是其提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。
1．戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵
戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性、外延性、抗?fàn)幮缘忍攸c(diǎn)。[1]企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，可以促進(jìn)企業(yè)管理理念的更新，從而提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2．我國石化企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性
我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展以及加入WTO后，石油石化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度日益開放，重視成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，我國石化企業(yè)在實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”過程中，一定程度上提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是隨著原材料漲價(jià)、外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下成本壓縮的空間越來越小，為通過成本管理取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然需要更新觀念，把戰(zhàn)略成本管理思想引入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。從戰(zhàn)略成本管理視角來分析成本管理，可以發(fā)現(xiàn)，降低陳本是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。在企業(yè)成本過程控制的同時(shí)，也應(yīng)注意以較小的成本升幅而獲得更高的企業(yè)價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。片面降低成本，不注重實(shí)際的投入產(chǎn)出效果將擠壓某些環(huán)節(jié)的合理利潤空間，導(dǎo)致事與愿違的結(jié)局。運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理就是要從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，合理控制企業(yè)成本，獲取成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國石化企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)軌過程中，必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，單純依靠提高價(jià)格和產(chǎn)量的方法行不通，通過內(nèi)部自身進(jìn)行有效的控制成本，才是提高石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的根本途徑。石化產(chǎn)品的生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，需要催化、煉制、機(jī)電、安全、包裝等多條生產(chǎn)線的協(xié)調(diào)與配合，石化產(chǎn)品的價(jià)格與很多因素密切相關(guān)。因此，石化企業(yè)成本管理必須深入到企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，從最初的原材料耗費(fèi)各種資源到各環(huán)節(jié)到最終的產(chǎn)品，都應(yīng)是成本管理的重要對(duì)象，所以說石化企業(yè)實(shí)施產(chǎn)略成本管理有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
3．我國石化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方案的實(shí)施
3.1企業(yè)價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈分析法是戰(zhàn)略成本分析法的一種，它是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾.波特首先提出的。每一個(gè)企業(yè)都是進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合，而所有的這些活動(dòng)可以用價(jià)值鏈表現(xiàn)出來。通過分析企業(yè)價(jià)值鏈，確定增值和非增值價(jià)值鏈，再在分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)值鏈的持續(xù)優(yōu)化。從而達(dá)到提高企業(yè)整體價(jià)值的目的。以提高企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)包括行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。
（1）行業(yè)價(jià)值鏈分析。石化行業(yè)價(jià)值鏈比較長，縱跨上游的油氣開采、中游的煉油和下游的化工以及成品油銷售四個(gè)差異性很大的子行業(yè)，其中油氣開采的毛利率可以達(dá)到50%以上，而成品油銷售的毛利率只有10%左右。同時(shí)，石化行業(yè)包括數(shù)千種產(chǎn)品，價(jià)格波動(dòng)頻繁，如丁二烯的價(jià)格從2002年2月份的300美元/噸飚升到6月份的600美元/噸。此外，國際影響巨大，國際局勢(shì)變化對(duì)基本與國際接軌的國內(nèi)石化行業(yè)產(chǎn)生影響較大。因此，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，可以利用上、下游價(jià)值鏈來降低成本和調(diào)整企業(yè)在行業(yè)中的位置，以取得成本優(yōu)勢(shì)。石化企業(yè)更應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，在依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，將企業(yè)價(jià)值鏈向上下游縱向延伸或水平橫向延伸。
（2）企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析是指通過消除不增值作業(yè)，重組內(nèi)部價(jià)值鏈，為降低相對(duì)成本提供條件。一般來說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)作業(yè)都是增值作業(yè)，例如生產(chǎn)過程中的煉油、催化、裂解等作業(yè)。不增值作業(yè)是指對(duì)增加顧客價(jià)值沒有貢獻(xiàn)，或者幾經(jīng)消除而不會(huì)降低產(chǎn)品價(jià)值的作業(yè)，例如與存貨有關(guān)的存儲(chǔ)、維護(hù)、歸類、整理等作業(yè)。在作業(yè)鏈上所有環(huán)節(jié)都采取有效措施，盡量消除不增值作業(yè)，改進(jìn)和優(yōu)化增值作業(yè)，就可以減少浪費(fèi)、降低資源消耗，最終降低產(chǎn)品成本。在石化企業(yè)內(nèi)部，抓住從新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、老設(shè)備改造、工藝流程設(shè)計(jì)、物資訂購、費(fèi)用消耗到產(chǎn)品銷售這一系列環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行不增值價(jià)值鏈消除、價(jià)值鏈優(yōu)化，這樣將會(huì)大大降低煤炭成本和費(fèi)用水平，提高企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析是指通過測(cè)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，明確自身優(yōu)勢(shì)，制定成本、價(jià)格等策略戰(zhàn)勝對(duì)手。石化企業(yè)可以通過對(duì)不同區(qū)域內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，并與之進(jìn)行比較。這樣不僅可以建立標(biāo)竿制度，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)，并且可以揚(yáng)長避短，確定自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的整體效益。此外，我國石化企業(yè)還要認(rèn)真分析國外石化企業(yè)成本策略，我國石化企業(yè)從產(chǎn)能、機(jī)械設(shè)備等方面都缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更應(yīng)該從戰(zhàn)略成本的角度提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。[2]
3.2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析
石化企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理過程中，必須對(duì)本企業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力等有較清晰的認(rèn)識(shí)。石化企業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)，今后一段時(shí)期內(nèi)，必然在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中居于主導(dǎo)地位，企業(yè)大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、更新改造陳舊設(shè)備，實(shí)施清潔化生產(chǎn)，具有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力。在這樣的大環(huán)境下，當(dāng)前石化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)應(yīng)是注重提高產(chǎn)能、保證安全生產(chǎn)、開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合國家整體發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。
4．我國石化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的SWOT分析
4.1戰(zhàn)略成本管理中SWOT分析的基本步驟
SWOT分析法是一種常見的戰(zhàn)略分析方法，它主要包括內(nèi)部優(yōu)勢(shì)分析（S）、內(nèi)部劣勢(shì)分析（W）、外部機(jī)會(huì)分析（O）和外部威脅分析（T）這四個(gè)方而。SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中運(yùn)用的總思路是：在全面分析企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及其面臨的機(jī)會(huì)和威脅的基礎(chǔ)上，為企業(yè)取得或維護(hù)成本優(yōu)勢(shì)及制定成本戰(zhàn)略措施提供信息，進(jìn)而制定出有效的成本戰(zhàn)略，盡量將企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)整合起來，揚(yáng)長避短，抓住機(jī)會(huì)?；蛘咄ㄟ^扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，避開威脅，取得戰(zhàn)略上的主動(dòng)。
SWOT分析法的具體操作步驟如下：進(jìn)行內(nèi)部的成本優(yōu)勢(shì)分析、內(nèi)部的成本劣勢(shì)分析、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)分析和外部環(huán)境的威脅分析。對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行整合并制定成本戰(zhàn)略決策。
優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)戰(zhàn)略組合（SO）。SO組合是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的組合方式，也是最理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方式的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供了有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略組合在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
劣勢(shì)一機(jī)會(huì)戰(zhàn)略組合（WO）。WO組合是一種利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)的組合方式，也是使企業(yè)扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)、獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)內(nèi)部存在的劣勢(shì)而妨礙其對(duì)機(jī)會(huì)的利用時(shí)，可采取措施先克服這些優(yōu)勢(shì)。
優(yōu)勢(shì)一威脅戰(zhàn)略組合（ST）。ST組合是一種利用自身的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅影響的戰(zhàn)略組合。它通過在日標(biāo)領(lǐng)域利潤集聚來超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
劣勢(shì)一威脅戰(zhàn)略組合（WT）。WT組合是一種在減少內(nèi)部劣勢(shì)的同時(shí)回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略，可以采取產(chǎn)品差異化等戰(zhàn)略來回避，由于成本劣勢(shì)帶來的威脅。[3]
4.2SWOT分析法在我國石化企業(yè)戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用
（1）內(nèi)部成本優(yōu)勢(shì)分析。目前，隨著石油價(jià)格的大幅度上漲，石化產(chǎn)品價(jià)格也出現(xiàn)波動(dòng)，雖然石化企業(yè)在虧損運(yùn)營，但是由于我國石油石化企業(yè)是煉化一體化經(jīng)營，國家對(duì)化工企業(yè)的虧損給與補(bǔ)助，保證企業(yè)運(yùn)營。降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)可以將成本轉(zhuǎn)嫁到下游石化產(chǎn)品中，有利于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
（2）內(nèi)部的成本劣勢(shì)分析。首先，石化企業(yè)成本核算不夠完整。目前我國石化企業(yè)成本不能真實(shí)反映石化產(chǎn)品生產(chǎn)過程的實(shí)際耗費(fèi)，主要是其核算項(xiàng)目不完整，在企業(yè)成本核算框架中，沒有專門的安全支出，安全支出只是間接表現(xiàn)在折舊費(fèi)和修理費(fèi)中，沒有考慮資源成本、環(huán)境成本、發(fā)展成本對(duì)成本的影響。新井建設(shè)、老井關(guān)停、后備資源、開采引起的環(huán)境補(bǔ)償沒有列入成本核算范圍。其次，政策限制。石化企業(yè)發(fā)展的重要源泉是石油，石油資源匱乏，價(jià)格上漲，必然影響石化企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，我國已經(jīng)加入WTO，需要完全按照WTO規(guī)則進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，將逐漸減少政府的政策干預(yù)，需要企業(yè)自負(fù)盈虧發(fā)展。此外，石化企業(yè)是高污染企業(yè)，清潔生產(chǎn)和環(huán)保壓力較大，國家已經(jīng)在政策中有明確規(guī)定。因此，政策已經(jīng)提高了石化企業(yè)發(fā)展的門檻。[4]
（3）外部環(huán)境的機(jī)會(huì)分析。在世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，石油石化企業(yè)依然是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油石化企業(yè)一體化戰(zhàn)略性發(fā)展，石化企業(yè)地位越來越重要，原有石油城市轉(zhuǎn)型過程中都更加注重石化企業(yè)發(fā)展，如振興東北老工業(yè)基地，黑龍江省提出哈大齊工業(yè)走廊，就是以大慶石化產(chǎn)業(yè)為中心依托，大力發(fā)展石化企業(yè)。我國也越來越重視對(duì)石化企業(yè)的建設(shè)投資。開發(fā)新型石化產(chǎn)品，應(yīng)用高新技術(shù)推動(dòng)石化企業(yè)清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)等政策，為石化企業(yè)發(fā)展提供更廣闊空間。
（4）外部環(huán)境威脅分析。隨著我國加入WTO，原有石化企業(yè)的壟斷地位也將動(dòng)搖，國外大的石油石化企業(yè)逐步進(jìn)入我國市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，與國外相比，我國石化企業(yè)產(chǎn)能、技術(shù)、設(shè)備都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外企業(yè)，因此，從競(jìng)爭(zhēng)者角度看，我國石化企業(yè)幾乎沒有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，隨著技術(shù)進(jìn)步，運(yùn)用新型技術(shù)手段，開發(fā)替代產(chǎn)品對(duì)石化企業(yè)發(fā)展也是一個(gè)重要威脅，比如，生物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將開發(fā)新的替代能源，取代傳統(tǒng)石化產(chǎn)品。酒精汽油就是一個(gè)很好的例證。
根據(jù)上述內(nèi)外部環(huán)境分析，可以看到，我國石化企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境中劣勢(shì)大于優(yōu)勢(shì)，外部環(huán)境中機(jī)會(huì)大于威脅，可以考慮充分利用目前已有的優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，可以考慮采取劣勢(shì)—機(jī)會(huì)成本組合戰(zhàn)略（WO）。采用這種成本戰(zhàn)略組合的關(guān)鍵是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)，使企業(yè)扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)、獲取優(yōu)勢(shì)。
5．結(jié)論
我國石化企業(yè)充分實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，是其應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。企業(yè)發(fā)展過程中，深入分析企業(yè)價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營戰(zhàn)略，運(yùn)用SWTO分析方法，制定有利于企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。從而形成良好的內(nèi)部成本管理運(yùn)行環(huán)境，保證戰(zhàn)略成本管理的切實(shí)有效運(yùn)行，真正的為企業(yè)戰(zhàn)略管理、實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)，使企業(yè)在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]余寶紅，石油企業(yè)需要戰(zhàn)略成本管理.中國石油企業(yè):87
[2]翔，戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的SWOT分析.中國煤炭第31卷第9期2005年9月:24-25.
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本造價(jià)管理
聯(lián)營體即投資者利用自己的專長和其他資源聯(lián)合設(shè)立一個(gè)公司或企業(yè)，通過聯(lián)營，投資各方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。聯(lián)營企業(yè)單獨(dú)擁有自己的財(cái)產(chǎn)、廠房和設(shè)備，備有自己的存貨，發(fā)生自己的負(fù)債和費(fèi)用，獨(dú)立經(jīng)營獨(dú)立報(bào)告財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，披露相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)跨行業(yè)跨領(lǐng)域經(jīng)營方式的沖擊，聯(lián)營企業(yè)來到水電行業(yè)已有10余年的歷史，先后在三峽、小浪底、大朝山等水電工程中生根開花，行將收獲。體現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展、拓寬市場(chǎng)的聯(lián)營宗旨，在資源配置，打造行業(yè)品牌，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益等方面起到了無以替代的作用。但聯(lián)營企業(yè)在共謀發(fā)展，尋找生存空間的同時(shí)，如何選擇企業(yè)自身的聯(lián)營模式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、成本管理和控制等一系列全新的課題又展現(xiàn)在我們的面前，值得我們?nèi)ド钏迹韵率枪P者對(duì)三峽工程中聯(lián)營體成本控制問題一些的探討。三峽工程施工中有三七八、青云、三聯(lián)等水電聯(lián)營體，其中由水電三局、七局、八局共同出資，在宜昌注冊(cè)成立宜昌三峽工程建設(shè)三七八聯(lián)營總公司，具有獨(dú)立法人資格，先后在三峽工程中承建左岸廠壩一期開挖、二期廠房、船閘主體工程施工，人工砂石開采系統(tǒng)，右岸三期廠房施工等大型水電項(xiàng)目，總中標(biāo)金額達(dá)60余億元。在三峽工程中聯(lián)營體經(jīng)歷了緊密、松散再緊密的運(yùn)作實(shí)踐，積累了一些成本管理的經(jīng)驗(yàn)。
1、事前控制
成本控制分為事前、事中、事后控制三個(gè)階段，事前控制包括制定一個(gè)切實(shí)可行的成本計(jì)劃，同時(shí)組織好職工的培訓(xùn)。由于聯(lián)營體勞務(wù)素質(zhì)不一、看待問題各自立場(chǎng)不一，容易形成相互推卸責(zé)任、成本意識(shí)淡化、管理松懈等問題。為此，轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任乃聯(lián)營體成本管理重中之重，生存之精髓；同時(shí)應(yīng)建立健全成本控制機(jī)制和各種規(guī)章制度，以制度來制約人，以經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)人，激發(fā)全員職工成本意識(shí)。此外，由于聯(lián)營體的勞務(wù)來源于不同的聯(lián)營單位，盲目進(jìn)場(chǎng)將造成人員設(shè)備閑置，必須合理有序安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，減少相關(guān)的費(fèi)用。事前控制好了，為事中事后控制奠定了基礎(chǔ)。
2、事中控制
事中控制是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個(gè)過程的成敗，必須堅(jiān)持以聯(lián)營體經(jīng)理為核心全面加以落實(shí)，包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
2.1人工費(fèi)控制
(1)建立合理的用工制度。即根據(jù)聯(lián)營體董事會(huì)決議對(duì)聯(lián)營體各職能部門、施工隊(duì)、班組建立符合聯(lián)營體實(shí)際需要用人管理體制，做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)、人員精、費(fèi)用合理、相互扯皮少。
(2)提高人員素質(zhì)。三峽工程勞務(wù)人員素質(zhì)參差不齊、亟待提高。對(duì)各工作崗位必須持證上崗，通過員工培訓(xùn)提升人員綜合素質(zhì)。
(3)人工費(fèi)的控制必須抓住合同環(huán)節(jié)，聯(lián)營體雇傭勞務(wù)，在簽訂勞務(wù)合同的同時(shí)必須就勞務(wù)費(fèi)用達(dá)成協(xié)議，合同單價(jià)必須控制在計(jì)劃之內(nèi)，其余部分用以安排定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。如此安排人工費(fèi)才不會(huì)超支，而且還可以留有余地，以備關(guān)鍵工序不時(shí)之需。
2.2材料費(fèi)用控制
三峽工程材料費(fèi)在預(yù)算成本中比重占60%以上，所以材料費(fèi)在整個(gè)控制過程中尤顯重要，控制主要在采購、保管、消耗三個(gè)環(huán)節(jié)。
(1)建立健全材料管理制度如材料采購比價(jià)制度、材料和物資審計(jì)制度（筆者認(rèn)為在三峽工程中聯(lián)營體如果有可能應(yīng)該健全采購審計(jì)制度，切實(shí)控制采購成本）材料采購管理辦法、材料退庫制度。
(2)工程主要材料物資、機(jī)械設(shè)備、勞保辦公用品等采購做到同等產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比信譽(yù)、同等信譽(yù)比運(yùn)距的比價(jià)采購制度，比價(jià)確定供應(yīng)商后可實(shí)行定點(diǎn)采購，爭(zhēng)取廠家銷售折扣。
(3)嚴(yán)格入庫驗(yàn)收控制制度。首先聯(lián)營體機(jī)電物資部門內(nèi)應(yīng)成立質(zhì)量驗(yàn)收小組，堅(jiān)決把好材料質(zhì)量關(guān)，符合質(zhì)量的材料作好樣本予以保存，對(duì)于不符合質(zhì)量的材料要堅(jiān)決拒收，由此造成的工程質(zhì)量、工期延誤、缺貨成本損失應(yīng)向供應(yīng)商進(jìn)行索賠；其次還應(yīng)該核實(shí)材料數(shù)量做到賬票相符、票物相符；再次對(duì)于入庫材料要妥善保管、定期清查，做到賬實(shí)相符，另外特別要加強(qiáng)露天材料的管理，減少損失，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
(4)通過限額領(lǐng)料單落實(shí)材料領(lǐng)用控制。材料部門按照施工部簽發(fā)的施工任務(wù)單來確定各項(xiàng)目的材料月需計(jì)劃，簽發(fā)限額領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單必須按照規(guī)定欄目來填列，不可缺項(xiàng)同時(shí)要分清分項(xiàng)分部工程施工部位，倉庫材料員控制發(fā)料要預(yù)算人員提供的實(shí)物工程量和項(xiàng)目施工員提供的實(shí)際工程量進(jìn)行復(fù)核，并與各工段的施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，如果有差異應(yīng)該分析原因及時(shí)反饋。簽發(fā)限額領(lǐng)料單的人員應(yīng)該根據(jù)進(jìn)度要求下達(dá)施工任務(wù)，簽發(fā)施工任務(wù)單，組織施工。項(xiàng)目施工完畢做到料盡場(chǎng)清，剩余的材料辦理假退料或者退回倉庫，沖減該項(xiàng)目的材料費(fèi)。
(5)由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生合同標(biāo)書預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而導(dǎo)致采購成本失去控制。此時(shí)聯(lián)營體材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，積累系統(tǒng)的市場(chǎng)信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，應(yīng)向定額管理部門反映，向業(yè)主辦理材料價(jià)差結(jié)算。
(6)鋼管腳手架模板等周轉(zhuǎn)性材料控制。在三峽工程右岸廠房三期施工過程中大部分周轉(zhuǎn)材料來自聯(lián)營各單位投入，應(yīng)健全相關(guān)的臺(tái)賬，制定聯(lián)營體內(nèi)部的材料回收結(jié)算單價(jià)和內(nèi)部租賃單價(jià)，確定攤銷率，保證周轉(zhuǎn)材料結(jié)算合理，攤銷均勻。
2.3機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)控制
(1)三峽工程聯(lián)營體的部分設(shè)備由業(yè)主提供和聯(lián)營各方的投入，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員和操作手設(shè)備管理方面知識(shí)的培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。建立健全機(jī)械設(shè)備管理（諸如油料消耗配件替換、設(shè)備修理、機(jī)車保養(yǎng)）規(guī)章制度，健全設(shè)備臺(tái)賬，杜絕設(shè)備使用過程中的短期行為。
(2)合理配置設(shè)備、明確責(zé)任。按照聯(lián)營體項(xiàng)目施工的需要，減少設(shè)備盲目采購盲目進(jìn)場(chǎng)帶來的設(shè)備閑置損失，堵死設(shè)備采購漏洞。
(3)控制機(jī)械設(shè)備使用變動(dòng)成本。對(duì)機(jī)械設(shè)備燃料、輔助油料、零配件替換件實(shí)行限額領(lǐng)料，定額消耗，實(shí)行機(jī)械設(shè)備單車核算，定期編制單臺(tái)設(shè)備月消耗報(bào)表，分析各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約（超支）差異，獎(jiǎng)罰分明。在保證質(zhì)量的情況下注重修舊利廢，減少機(jī)械使用費(fèi)。
(4)尋求新的設(shè)備管理模式。如在保證設(shè)備完好、保證出勤率的情況下可以實(shí)行單車設(shè)備機(jī)長責(zé)任承包制度、定量工程承包制度、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)租賃制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制。
2.4建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出
聯(lián)營體所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對(duì)內(nèi)或?qū)ν?，都要與項(xiàng)目直接對(duì)口，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。這是事中控制的最后一關(guān)，必須高度重視。在實(shí)際工作中，要做到開源與節(jié)流相結(jié)合。降低項(xiàng)目成本，需要一方面增加收入，一方面節(jié)約支出，因此，在成本控制中要做到，每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無與其相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目收入，是否收小于支，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)、超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本降低的水平。
3事后控制
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；管理；方法；措施
中圖分類號(hào)：f406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-0230-01
施工企業(yè)是不同于其他生產(chǎn)企業(yè)，他們的建筑產(chǎn)品，并與設(shè)計(jì)圖紙的變化并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，施工企業(yè)可以不在的時(shí)間相同的產(chǎn)品，再加上建筑材料需要成千上萬的產(chǎn)品，所以成本（以下“成本）管理混亂，更重要的是沒有一個(gè)可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)的成本管理存在許多困難，但不等于成本無法控制。工程項(xiàng)目施工成本主要是消費(fèi)的總和的人工成本，施工過程中的材料成本，機(jī)械成本費(fèi)用管理，成本可以分為三個(gè)階段，給這些成本的控制，以確保在合理的范圍內(nèi)對(duì)工程造價(jià)的控制。結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，將成本控制的思想與你討論。
一、成本管理的方法
在施工企業(yè)成本管理的方法和步驟，可分為三個(gè)階段：根據(jù)施工圖紙，在施工現(xiàn)場(chǎng)的工程項(xiàng)目預(yù)算編制人員；對(duì)施工預(yù)算和施工組織計(jì)劃的基礎(chǔ)，在施工過程中對(duì)成本的有效控制；該項(xiàng)目的完成，比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差距，原因分析。第一階段是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)。施工預(yù)算的編制應(yīng)以“按施工程序，明細(xì)到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)又為成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實(shí)際施工程序，按部位編制，具有很強(qiáng)的對(duì)比性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患控制在最小。當(dāng)然，開工前的預(yù)算書是根據(jù)圖紙計(jì)算得來，而施工過程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更（或洽商變更）等偏離圖紙的情況，因此，需對(duì)設(shè)計(jì)變更（或洽商變更）重新計(jì)算，并修改原預(yù)算書相關(guān)內(nèi)容，始終保持施工預(yù)算的可依據(jù)性和指導(dǎo)性。第二階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量，在實(shí)際與預(yù)算的對(duì)比中查找原因。材料采購部門對(duì)比施工預(yù)算，當(dāng)需求計(jì)劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，編制采購計(jì)劃，開始進(jìn)入采購程序。材料進(jìn)場(chǎng)，要及時(shí)辦理入庫手續(xù)，實(shí)際領(lǐng)用時(shí)，需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字才可辦理出庫手續(xù)。接下來的工作就是監(jiān)督施工過程了，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要保證材料的使用嚴(yán)格按施工工藝要求進(jìn)行，違章操作的代價(jià)很可能是材料浪費(fèi)，材料浪費(fèi)就意味著計(jì)劃超支。若材料入庫、使用均未出現(xiàn)問題，但卻未完成計(jì)劃部位時(shí)，就需要考慮標(biāo)準(zhǔn)的問題了，這時(shí)候需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實(shí)際施工人員進(jìn)行分析，查找原因，原因找到了才可進(jìn)行下一步施工，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問題，若是標(biāo)準(zhǔn)的問題，則需盡快修改標(biāo)準(zhǔn)，若遇特殊情況，就需要啟動(dòng)應(yīng)急程序了。第三階段是在項(xiàng)目完工，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項(xiàng)目完工時(shí)，計(jì)劃成本由最初預(yù)算成本加（或減）變更簽商部分的預(yù)算成本構(gòu)成，經(jīng)過若干次的實(shí)際與預(yù)算對(duì)比，就會(huì)發(fā)現(xiàn)某些共性問題，并采取措施。
二、成本管理措施
施工成本是不是有限的原料，包括人工，機(jī)械，管理費(fèi)和其他項(xiàng)目，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)多年來，人工成本，材料成本和加工成本可以采取以下措施。在勞動(dòng)力成本成本控制應(yīng)抓住的效率，降低工人的勞動(dòng)，采取新的和先進(jìn)的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)效率的措施。由于施工企業(yè)從粗放型向集約型的逐漸轉(zhuǎn)變，而農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和增加，城市建設(shè)勞動(dòng)的主要來源是應(yīng)用團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部必須選擇一些相對(duì)固定的外部團(tuán)隊(duì)，招聘臨時(shí)工人。這種方法有利于施工企業(yè)項(xiàng)目部更好地控制勞動(dòng)成本和材料成本。施工隊(duì)伍管理人力成本合同，簽訂勞動(dòng)合同。目前承包的方式主要有兩種：分項(xiàng)工程單價(jià)承包制和建筑面積平米包干制。前一種方式多用于裝飾和設(shè)備安裝工程，后一方式主要用于結(jié)構(gòu)和住宅安裝工程。對(duì)于分項(xiàng)工程承包制其單價(jià)根據(jù)施工定額和市場(chǎng)勞務(wù)單價(jià)比較容易確定，此方式下的成本管理重點(diǎn)控制在量上，如零星用工和預(yù)算外用工。成本管理人員必須對(duì)勞務(wù)分包合同內(nèi)容有深入的理解和認(rèn)識(shí)，力求做到分項(xiàng)工程單價(jià)已包括的工序不再開具工日另行計(jì)算；其次現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)盡可能使零星用工和預(yù)算外用工降低到最低限度。勞務(wù)分包合同條款中的勞務(wù)工作內(nèi)容原則上應(yīng)包括從包干工程開始到工程全部結(jié)束的所有工作，在勞務(wù)分包合同條款中約定的工作內(nèi)容應(yīng)列全，對(duì)于確屬包干工程外的零星勞務(wù)亦應(yīng)盡可能的采用包干形式，從而可減少施工過程中計(jì)劃成本外人工費(fèi)的發(fā)生。
材料費(fèi)是成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算計(jì)劃采購運(yùn)輸簽收保管領(lǐng)料使用監(jiān)督回收的各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制。如采取加強(qiáng)檢查、考核并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤等方式。按建安工程概預(yù)算定額，材料的量、價(jià)構(gòu)成如下：定額量=凈用量×（1+損耗率），而單位在編制材料期的價(jià)格如下：預(yù)算價(jià)格=供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+采購保管費(fèi)=供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)+采購保管費(fèi)。由工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預(yù)算成本相比較，分析其差額，再根據(jù)市場(chǎng)的情況和工程具體情況來對(duì)材料進(jìn)行采購?？煽闯鲈诹可系目刂浦饕枪?jié)約和減少損耗，材料成本的降低主要在量上降低。
在機(jī)械成本預(yù)算定額的組成：折舊費(fèi)，大修費(fèi)，經(jīng)常修理費(fèi)用，安裝和場(chǎng)外運(yùn)輸成本，勞動(dòng)力成本，道路維修費(fèi)、交通費(fèi)。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)規(guī)模和現(xiàn)有的最近的預(yù)測(cè)三到五年的大中型的生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展機(jī)械設(shè)備購置的統(tǒng)一，在租賃配給項(xiàng)目部的形式，同時(shí)，了解機(jī)械設(shè)備在工程部的現(xiàn)狀，通過項(xiàng)目部之間的企業(yè)制定機(jī)械共混最大限度地有效利用率。第二，施工項(xiàng)目部，我們必須滿足質(zhì)量，進(jìn)度，力爭(zhēng)用機(jī)械設(shè)備和用在最短的時(shí)間內(nèi)機(jī)械；同時(shí)，通過合理的交叉排列，布局合理，各工序施工現(xiàn)場(chǎng)改善開槽機(jī)械綜合利用率。第三，機(jī)械使用費(fèi)組成的可變成本和不可變成本。不可變成本包括基本折舊費(fèi)，大修費(fèi)，安裝費(fèi)和進(jìn)出場(chǎng)提供成本；變動(dòng)成本包括工資，津貼，燃油費(fèi)，維修費(fèi)，管理費(fèi)。
1.成本核算與成本管理相結(jié)合由于受到會(huì)計(jì)法律制度等相關(guān)法律法規(guī)的制約，房地產(chǎn)企業(yè)能夠及時(shí)地進(jìn)行成本核算。但是要防止為算而算，脫離實(shí)際。成本核算既不能過于煩瑣，也不能過于簡(jiǎn)單，要與成本管理相結(jié)合，為成本管理提供有用的數(shù)據(jù)。提高全員參與成本管理的積極性提高房地產(chǎn)企業(yè)員工參與成本管理的全員意識(shí)。成本管理工作不僅是財(cái)會(huì)部門的職責(zé)，與之相關(guān)的各個(gè)部門相互配合才能高效地完成工作，每個(gè)員工都要參與到成本管理中來，積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策、添磚加瓦。建立房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系建立以房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核為一體的成本管理體系。
2.房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)測(cè)房地產(chǎn)企業(yè)在尋找項(xiàng)目時(shí)要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。關(guān)注各項(xiàng)可能發(fā)生的成本，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目的地理位置、市場(chǎng)價(jià)值、交通情況、配套設(shè)施、建材供應(yīng)進(jìn)行綜合評(píng)估;成立專業(yè)人員組成的預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有建筑師、資產(chǎn)評(píng)估師、營銷公司、項(xiàng)目管理人員，使項(xiàng)目預(yù)測(cè)具有可行性。減少房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的盲目性，提高成本管理的科學(xué)性和預(yù)見性。房地產(chǎn)企業(yè)成本決策房地產(chǎn)企業(yè)成本決策是在成本預(yù)測(cè)方案的基礎(chǔ)上，成本管理人員對(duì)項(xiàng)目完成所需的建材、工資、設(shè)備、稅費(fèi)等耗費(fèi)作出判斷，為管理層在備選的預(yù)測(cè)方案中選擇最優(yōu)方案提供有用的信息，并為成本計(jì)劃提供資料。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本計(jì)劃房地產(chǎn)企業(yè)成本計(jì)劃
1.是指在成本決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的需求以及有關(guān)資料，通過一定的程序，運(yùn)用一定的方法，以貨幣計(jì)量形式表現(xiàn)計(jì)劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)和各種項(xiàng)目成本水平，并作為控制與考核成本的重要依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)成本計(jì)劃應(yīng)為降低項(xiàng)目成本提出明確目標(biāo)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工降低成本的自覺性;嚴(yán)格控制施工費(fèi)用，充分挖掘降低成本的潛力，保證成本降低任務(wù)完成，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。操作上，由成本管理人員進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，編制成本計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是指依據(jù)成本計(jì)劃，對(duì)成本計(jì)劃實(shí)施過程中的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制和監(jiān)督，以保證成本計(jì)劃得以實(shí)施的一種管理活動(dòng)。房地產(chǎn)企業(yè)通過成本控制使企業(yè)項(xiàng)目成本按照人們事先測(cè)算確定的成本水平進(jìn)行，防止與克服項(xiàng)目過程中損失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，以達(dá)到節(jié)約各項(xiàng)消耗、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)從項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)工作、施工階段、結(jié)算階段實(shí)施全過程的成本控制，防止產(chǎn)生主觀上的錯(cuò)誤、客觀上的漏洞。
2.成本核算成本核算是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)確定的成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，按照確定的成本項(xiàng)目，嚴(yán)格劃分各種費(fèi)用的界限，并將應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目成本的生產(chǎn)費(fèi)用通過一系列的歸集和分配，從而計(jì)算出各成本核算對(duì)象的總成本和單位成本。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本核算既要對(duì)施工過程中的實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行歸集、分配，也要對(duì)各種勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行信息反饋和控制，通過成本核算，檢查、監(jiān)督、考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。核算出項(xiàng)目成本，對(duì)成本控制的績效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，進(jìn)而研究如何降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。房地產(chǎn)企業(yè)成本分析房地產(chǎn)企業(yè)成本主要由材料成本、設(shè)備成本、人工成本、其他費(fèi)用構(gòu)成，財(cái)會(huì)部門進(jìn)行成本分析時(shí)，采用專門的分析方法，利用成本核算資料與本期成本計(jì)劃、上年同期實(shí)際成本、本企業(yè)歷史先進(jìn)水平、國內(nèi)外同類項(xiàng)目先進(jìn)水平進(jìn)行比較揭示成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施，降低成本耗費(fèi)，提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
摘要財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心機(jī)制，成本控制則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要手段，這便決定了成本控制在企業(yè)生存和發(fā)展中的重大作用。本文對(duì)當(dāng)今社會(huì)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及相應(yīng)措施進(jìn)行分析論證。
關(guān)鍵詞成本控制管理措施
一、目前我國企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及問題分析
1.成本管理與控制意識(shí)淡薄，觀念落后
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理觀念落后，將企業(yè)成本的降低僅僅局限于落后守舊的節(jié)約開銷，而非增加成本帶來的效益。企業(yè)不應(yīng)當(dāng)僅僅重視產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，人力，公關(guān)，營銷，等各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)劃入成本管理范圍之內(nèi)，傳統(tǒng)的節(jié)約成本方法早已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)今社會(huì)是科技的社會(huì)是人才的社會(huì)，通過培養(yǎng)企業(yè)公關(guān)人員增強(qiáng)他們的談判能力，從而降低企業(yè)的產(chǎn)品成本。削減工人福利，降低產(chǎn)品質(zhì)量，這種盲目降低生產(chǎn)成本的方法是當(dāng)今企業(yè)絕對(duì)不可采取的方法。
2.成本管理與控制尚未形成有科學(xué)依據(jù)的方法體系
我國現(xiàn)階段多半企業(yè)對(duì)成本管理的方法還比較單一，總體來說還無法形成明確的理論體系。引進(jìn)的外國先進(jìn)觀念由于不符合中國發(fā)展國情往往導(dǎo)致半途而廢。企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃不足，僅僅局限于自身而忽略了與其相關(guān)的各利益團(tuán)體，制定目標(biāo)戰(zhàn)略性不足。理論環(huán)節(jié)與實(shí)踐環(huán)節(jié)相結(jié)合才是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，我國現(xiàn)階段多半企業(yè)僅停留在理論層面，在企業(yè)的實(shí)際操作過程中缺乏兩者間的聯(lián)系。
3.成本控制缺乏靈活性，成本費(fèi)用控制不力
成本控制方法主要分為：預(yù)算控制法、制度控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法。靈活的運(yùn)用這些方法會(huì)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的控制力。但現(xiàn)實(shí)情況中許多企業(yè)缺乏一個(gè)準(zhǔn)確而又清晰的預(yù)算計(jì)劃，實(shí)際超出預(yù)算，或者實(shí)際無法達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。缺乏有效合理的制度，或制度形同虛設(shè)，執(zhí)行力低下，沒有明確的獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)員工工作效率低下。沒有科學(xué)的方法，對(duì)事情缺乏判斷力和預(yù)測(cè)力，不調(diào)查，不測(cè)算，不分析，這便使得企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的控制力極為低下。無法充分發(fā)揮成本的潛力，沒有明確的成本管理體系，現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)無法適應(yīng)新的時(shí)代潮流，缺少不斷變化的靈活性和變通性，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生不利影響。
4.重視顯形成本，忽視對(duì)隱性成本的關(guān)注；只計(jì)算會(huì)計(jì)成本，而忽略經(jīng)濟(jì)成本。
顯性成本和隱性成本作為企業(yè)成本的一部分是每一個(gè)企業(yè)都不應(yīng)忽略的問題，在如今以物質(zhì)為主的社會(huì)中，人們往往過于注重外在物質(zhì)層面的消耗而忽略了潛在的非物質(zhì)方面的消耗。隱性成本包括諸多方面，企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所付出的服務(wù)，對(duì)環(huán)境的損害，對(duì)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，市場(chǎng)調(diào)研等都應(yīng)劃入企業(yè)的成本管理體系之內(nèi)。企業(yè)對(duì)成本的片面認(rèn)識(shí)會(huì)令企業(yè)做出錯(cuò)誤決策，制定出錯(cuò)誤的經(jīng)營戰(zhàn)略，增加企業(yè)成本，獲利減少。
二、企業(yè)成本控制與管理的措施分析
1.強(qiáng)化成本管理理念，樹立現(xiàn)代成本意識(shí)
（1）強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和對(duì)策要提高目標(biāo)成本管理意識(shí)，樹立全新的成本管理理念。第一，樹立戰(zhàn)略成本理念，從戰(zhàn)略的高度上實(shí)施成本管理，制定、實(shí)施成本戰(zhàn)略，不斷的引導(dǎo)項(xiàng)目走向成本最小化。第二，樹立“以人為本”的成本管理意識(shí)，推行全員參與的成本管理，加強(qiáng)全員成本意識(shí)。第三，將成本管理理念系統(tǒng)化，全程管理管理成本，逐漸優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。第四，樹立科技驅(qū)動(dòng)的成本管理理念，與生產(chǎn)過程、生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)信譽(yù)等交融在一起，不斷改進(jìn)技術(shù)，提高工藝，降低成本的同時(shí)強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)科技進(jìn)步。
注重全過程成本管理，加強(qiáng)事先預(yù)防與事后管理。首先，加強(qiáng)定額與預(yù)算，建立、健全原始記錄、統(tǒng)計(jì)工作和各項(xiàng)責(zé)任制度，嚴(yán)把投標(biāo)環(huán)節(jié)，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，抓好實(shí)施計(jì)劃階段的成本管理，降低成本。在選材上嚴(yán)格把關(guān)，努力提高機(jī)械設(shè)備的利用率，加強(qiáng)上下部門間的溝通。最后，做好成本分析、考核、總結(jié)與成本資料歸檔等工作。
引入科學(xué)管理方法。采用目標(biāo)管理的科學(xué)管理方法，抽取目標(biāo)體系中的成本目標(biāo)，指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本發(fā)生和費(fèi)用支出，來降低成本
（2）樹立現(xiàn)代成本意識(shí)需要管理人員十分重視成本管理和控制工作，在維護(hù)企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)成本可以無窮降低的觀念。主要從控制成本范疇和提高成本定位兩方面著手。使“組織化成本意識(shí)”貫穿整個(gè)企業(yè)；確立具有長期發(fā)展性的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。
2.建立全指標(biāo)成本控制，分解和細(xì)化成本管理目標(biāo)
建立全指標(biāo)成本控制，要做到全部成本控制、全過程成本控制和全員成本控制。采用集成化管理，用ABC的方法解決制造費(fèi)用的分?jǐn)?，控制型企業(yè)要建立成本計(jì)劃。
分解和細(xì)化成本管理目標(biāo)，要以合同文本與流程化管理為核心，合理確定并有效控制項(xiàng)目管理成本，加強(qiáng)各階段成本的管理。
3.實(shí)行科技驅(qū)動(dòng)型成本管理方法
第一，提高科技創(chuàng)新能力，增加利潤空間。第二，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低材料成本。第三，更新生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。第四，更新技術(shù)設(shè)備，降低單位產(chǎn)品成本。第五，采用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)減少質(zhì)量損失。
4.拓展成本范圍，加強(qiáng)對(duì)非物質(zhì)產(chǎn)品成本的研究
成本不僅包括生產(chǎn)、銷售等成本，也包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本。如今越來越注重精神文，企業(yè)也一樣。要加強(qiáng)企業(yè)精神文明見識(shí)，形成良好的企業(yè)文化，應(yīng)高良好的企業(yè)氛圍，選擇并培養(yǎng)高素質(zhì)員工提高企業(yè)的軟實(shí)力；也要管理好企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)，以提高企業(yè)的信譽(yù)，從而降低企業(yè)非物質(zhì)產(chǎn)品的成本。
結(jié)語：成本的高低是企業(yè)獲得利潤多少的一個(gè)主要前提。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，總結(jié)自身的成本管理的問題和不足并加以改正；加強(qiáng)企業(yè)管理控制，認(rèn)真分析企業(yè)管理的措施，樹立正確的觀念，利用科學(xué)現(xiàn)代的管理方法，努力降低成本，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
參考文獻(xiàn)：
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化、以及買方市場(chǎng)的形成，給經(jīng)營者產(chǎn)生了空前的壓力。業(yè)務(wù)員在前方拼殺搏得一單，卻又擔(dān)心價(jià)格太低而賠本攢吆喝，全因當(dāng)前成本心中沒底；市場(chǎng)的生產(chǎn)資料
與成品的價(jià)格波動(dòng)劇烈，由于銷售訂貨或報(bào)價(jià)已經(jīng)確定，不知道生產(chǎn)出來是否還有盈利。
面對(duì)如此市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)急需及時(shí)掌握自己生產(chǎn)過程中每個(gè)加工單的日成本情況，及時(shí)把握銷售訂單的邊際貢獻(xiàn)，以動(dòng)態(tài)地對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。但是傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)無法進(jìn)行很好的支持，因?yàn)閭鹘y(tǒng)成本計(jì)只能按月獲得歷史成本，當(dāng)前市場(chǎng)即時(shí)成本很難獲取，標(biāo)準(zhǔn)成本與成本定額制度的建立也多以會(huì)計(jì)期為調(diào)整時(shí)點(diǎn)，沒有相應(yīng)的機(jī)制來保證動(dòng)態(tài)即時(shí)成本的獲取。作業(yè)成本制度的構(gòu)建則是解決成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中，特別是制造費(fèi)用相關(guān)項(xiàng)目，分配方法的合理性問題，是部分的改進(jìn)，而且還是建立在歷史成本核算與會(huì)計(jì)分期為前提的。
二、 動(dòng)態(tài)成本體系構(gòu)建的訴求
銷售的控制，無論是按單生產(chǎn)還是現(xiàn)貨銷售，在訂單洽談過程中，到底該訂單是否盈利，訂單的盈利能力如何，不是看歷史成本，而是看當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)立即采購材料進(jìn)行生產(chǎn)加工該產(chǎn)品是否盈利。對(duì)于按單設(shè)計(jì)的訂單，還需要根據(jù)實(shí)際的bom結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本構(gòu)成分析。
生產(chǎn)的監(jiān)控，對(duì)于備貨生產(chǎn)，在成品的價(jià)格基本不變的情況下，要充分監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，各種生產(chǎn)資料價(jià)格變動(dòng)對(duì)制造單成本構(gòu)成的影響。
目前實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理的企業(yè)已不再鮮見，如青島鋼鐵控股集團(tuán)的“五個(gè)日”全控聯(lián)動(dòng)管理思想與管理模式、天津利豐源達(dá)日成本核算管理、江西銅業(yè)集團(tuán)的成本要素行情分析、東方希望集團(tuán)飼料類公司的銷售訂單貢獻(xiàn)毛益分析與禁止無邊際貢獻(xiàn)銷售。
以前的成本管理，都建立在會(huì)計(jì)分期的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行研究與應(yīng)用。突破會(huì)計(jì)分期的束縛，突出強(qiáng)調(diào)成本對(duì)于決策的時(shí)效性，即時(shí)獲取成本構(gòu)成資料，這就是動(dòng)態(tài)成本。
三、 如何實(shí)施動(dòng)態(tài)成本
動(dòng)態(tài)成本區(qū)別于歷史成本，嚴(yán)格意義上講動(dòng)態(tài)成本應(yīng)該是一種即時(shí)重置成本，也就是按當(dāng)前市場(chǎng)的材料實(shí)際價(jià)格與當(dāng)前的工費(fèi)成本核定的，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而動(dòng)態(tài)變化的。在實(shí)際成本項(xiàng)目變化不大的情況下，特別是按單定制的需求下，也可以按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算分析。
其構(gòu)成應(yīng)該以成本構(gòu)成要素的行情變化登記為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)成本核算為核心，支持是否接單的決策與生產(chǎn)過程的成本監(jiān)控。
圖1：動(dòng)態(tài)成本的體系結(jié)構(gòu)
四、成本管理進(jìn)入第四階段
成本管理從傳統(tǒng)的歷史成本核算階段，發(fā)展的以成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制、成本分析等完整程序所構(gòu)成，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本管理的階段，再發(fā)展到為精確期間費(fèi)用核算為核心的作業(yè)成本階段。但現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)成本管理提出了更高的要求，以更精確地指導(dǎo)管理。
圖2：成本管理的發(fā)展階段
為更好地支持管理，提高成本管理對(duì)管理支持的時(shí)效性，作為成本管理的下一個(gè)階段，必將是以動(dòng)態(tài)成本管理為主題的發(fā)展階段。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；人力問題；對(duì)策
前言：只有進(jìn)行成本的有效管理才能促進(jìn)建筑業(yè)的后續(xù)發(fā)展，分析目前建筑工程成本管理存在的人力問題，并提出相應(yīng)的措施，有利于企業(yè)更好地發(fā)展。
1強(qiáng)化建筑工程成本管理的實(shí)踐意義
1.1是提升企業(yè)自身發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獥l件
傳統(tǒng)的發(fā)展模式，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代早就已經(jīng)告別，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)自身才是決定自身發(fā)展?jié)摿Φ囊?。在市?chǎng)經(jīng)濟(jì)日益活躍的今天，建筑企業(yè)的數(shù)量越來越多，我國的一些建筑企業(yè)也相應(yīng)的走出了國門，在這樣一種環(huán)境下，大力提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ顷P(guān)鍵。而制約企業(yè)的自身發(fā)展的一系列要素中最重要的就是企業(yè)的成本。企業(yè)的成本是企業(yè)進(jìn)行日常施工活動(dòng)的重要條件，只有企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理才能夠使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)自己的有利地位。
1.2是合理利用社會(huì)資源的重要保障
在人類社會(huì)的整個(gè)發(fā)展過程中社會(huì)的資源總是有限的，可以供給建筑單位使用的建筑資源也是有限的，建筑單位必須最大化的使用建筑資源、有效的降低建筑過程中的成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身利益的最大化，也才能夠促進(jìn)社會(huì)資源的有效利用。這一發(fā)展模式也在本質(zhì)上同目前的節(jié)約型社會(huì)相適應(yīng)。只有進(jìn)行有效的成本管理才能夠促進(jìn)資源的全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。
1.3是提升我國建筑水平、提升國際形象的重要措施
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)行，國家與國家之間的合作和發(fā)展也不斷地加快和密切。我國的建筑企業(yè)在國際化大環(huán)境中也開始走出去。在這種走出去的環(huán)境下，我國企業(yè)的成本管理成為展示我國建筑企業(yè)水平的一面鏡子。只有建筑企業(yè)進(jìn)行合理的成本管理，才能夠給世界上其他國家的人民留下好的映像。
2現(xiàn)階段建筑工程成本管理中人力問題分析
2.1在建筑施工的過程中沒有能夠樹立成本管理的理念
雖然我國的建筑項(xiàng)目工程量在總體上來說很大，但是我國的建筑企業(yè)在規(guī)模和技術(shù)施工水平上都存在著很大的差異。就發(fā)展到目前來說一些大型的建筑單位都已經(jīng)能夠意識(shí)到對(duì)建筑工程成本進(jìn)行管理的重要性，也都采取了一些有效的措施來控制建筑工程施工過程中的成本，從而實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展。但是更多的小企業(yè)目前還沒有一種成本管理的理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，很多建筑施工單位還是盲目的進(jìn)行施工，憑借自身的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建筑施工活動(dòng)，沒有能夠樹立起成本管理的理念，這也是很多建筑企業(yè)不能夠存活下去的原因。
2.2成本管理沒有能夠把握動(dòng)態(tài)化發(fā)展原則
自從中國加入國際社會(huì)以來，經(jīng)濟(jì)水平日益增長，國內(nèi)的發(fā)展環(huán)境也不斷地變化著。我國的建筑行業(yè)具有悠久的歷史，具有我國的自主特色，這是我國建筑行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。但是，在筆者的調(diào)查過程中筆者發(fā)現(xiàn)，我國有關(guān)的企業(yè)雖然進(jìn)行了成本管理但是明顯的顯示出同時(shí)代產(chǎn)生的不適應(yīng)。之所以存在著這種不適應(yīng)現(xiàn)象的原因就在于我國的建筑施工企業(yè)一直以來都以靜態(tài)性的方法把握在施工過程中與成本有關(guān)的系列要素。時(shí)代總是處于一種發(fā)展的過程中，如果只是一味地依靠過去的成本管理數(shù)據(jù)和要素進(jìn)行管理，難免會(huì)導(dǎo)致同時(shí)代的斷裂。
2.3缺乏有效的成本管理審核獎(jiǎng)懲、監(jiān)督機(jī)制
在整個(gè)施工的過程中離不開成本的有效管理，而成本管理是一個(gè)由人為因素構(gòu)成的基本活動(dòng)。在施工單位的發(fā)展過程中進(jìn)行成本管理離不開相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)成本的有效核算和管理。作為管理主體的人員都需要一定的獎(jiǎng)懲措施才能夠提升工作的積極性和認(rèn)真程度，而目前最缺乏的就是獎(jiǎng)懲制度。而且作為管理部門本身不受到監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在施工過程中疏于成本管理，給企業(yè)的發(fā)展帶來了損害。然而，在目前的環(huán)境下，這些人員通常都沒有能夠進(jìn)行有效的追責(zé)，對(duì)成本管理優(yōu)秀的人員也沒有進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，降低了他們工作的積極性。
2.4成本管理人才的缺乏
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程成本也在不斷增加，這不僅僅是數(shù)量增加，成本的范圍和內(nèi)容也在增多，但是，很多管理人員并沒意識(shí)到這些問題，只遵循以往的成本管理或模式進(jìn)行預(yù)測(cè)或管理，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，也不利于建筑業(yè)的成本控制。
3強(qiáng)化建筑工程成本管理人力的相應(yīng)對(duì)策
3.1積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)更新有關(guān)的數(shù)據(jù)信息
在建筑工程的進(jìn)行過程中，市場(chǎng)總是不斷地變化的。因此，在市場(chǎng)變化的今天，建筑企業(yè)應(yīng)該指派專門的管理人員進(jìn)行市場(chǎng)的資源調(diào)查。在資源調(diào)查的過程中要學(xué)會(huì)使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，必要時(shí)可以設(shè)置成共享，建立區(qū)域互利共贏制度。根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境變化及時(shí)統(tǒng)計(jì)有關(guān)的成本信息，從而提供給公司的決策層，能夠幫助建筑單位在建筑施工過程中能夠合理的進(jìn)行成本管理控制。
3.2提升微小企業(yè)的成本管理意識(shí)，提高微小型建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
國家近些年來也不斷地強(qiáng)調(diào)提升微小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，給這些微小企業(yè)在政策上一些支持。但是，說到底這些微小企業(yè)的發(fā)展還取決于自身的成本管理。在微小企業(yè)日益活躍的今天，如何憑借微小企業(yè)的活力，促進(jìn)其自身的發(fā)展關(guān)鍵就在于進(jìn)行有效地成本管理。在微小企業(yè)的發(fā)展過程中，國家有關(guān)部門應(yīng)該加大宣傳力度，引導(dǎo)微小建筑企業(yè)進(jìn)行自身的成本管理，在工程施工環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)成本管理政策。
3.3建立有效的監(jiān)督體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制
在施工單位的發(fā)展過程中進(jìn)行成本管理離不開相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)成本的有效核算和管理。作為管理主體的人員都需要一定的監(jiān)督措施才能夠提升工作的積極性和認(rèn)真程度，避免一些低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生。因此，在建筑施工過程中應(yīng)該建立專門的監(jiān)督體系，加大對(duì)成本管理人員的正當(dāng)性和準(zhǔn)確性的監(jiān)督，及時(shí)通報(bào)有關(guān)的監(jiān)督結(jié)果。對(duì)于成本管理的優(yōu)秀人員在建筑工程結(jié)束后可以進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提升工作的積極性、同時(shí)，對(duì)于成本控制水平較低的人員應(yīng)該進(jìn)行懲罰或者積極引導(dǎo)他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高成本管理水平。
3.4提高管理人員的素質(zhì)
對(duì)于成本管理的人員，要結(jié)合當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)背景和發(fā)展動(dòng)態(tài)及相關(guān)政策，定時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高在成本管理方面的認(rèn)知，同時(shí)，還要結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行相關(guān)的匯總和分析，不斷地提升自身業(yè)務(wù)水平。
3.5提高全員成本管理與控制能力，管好工、料、機(jī)
不斷的通過學(xué)習(xí)、工作、總結(jié)、分析等途徑在項(xiàng)目的施工過程中不斷的提高全員的成本管控的能力，在學(xué)習(xí)時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)會(huì)、在工作中準(zhǔn)確的運(yùn)用、在過程中不斷的總結(jié)，分析工作的得失、找出各店的優(yōu)劣，不斷完善來提高管控能力，在過程中做好各種記錄，特別是原始記錄，例如工費(fèi)的多少、勞務(wù)數(shù)量的變化、臺(tái)班的消耗、材料的領(lǐng)用、使用、損耗、節(jié)超等等，根據(jù)原始記錄進(jìn)行匯總，找出其相應(yīng)的特點(diǎn)和規(guī)律，以便在后續(xù)的工作中不斷的提高，在提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，要不斷的提高全體人員的生活能力、社交能力等，都對(duì)工作是有利的。管控能力提高了才能管好工、料、機(jī)，工、料、機(jī)的成本占了項(xiàng)目施工絕大多數(shù)的成本，是管控中重中之重。
4總結(jié)
建筑工程實(shí)施的過程中離不開相關(guān)的人工、材料的、設(shè)備等的使用，這寫物質(zhì)性和非物質(zhì)性資源都是建筑工程施工中的成本。只有正確地進(jìn)行成本管理才能夠保障企業(yè)能夠以最合適的方式施工、才能最有效率的使用社會(huì)資源，從而進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：裝飾企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本管理；問題
Abstract: Along with our country decorates the market competition turns white-hot, decoration enterprise survival and development is facing a new challenge, wants to be in market competition remain invincible, must strengthen the financial cost management. This article from the financial and cost management problems, put forward a few improve decoration enterprise financial cost management measures.
Key words: decoration enterprises; financial management; cost management; problem
中圖分類號(hào)：F279.23
前言：建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。隨著我國財(cái)政政策的變化，尤其是受到銀行金融企業(yè)的貸款限制，全國各地建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)開始陷入困境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。裝飾業(yè)是建筑業(yè)的一個(gè)分支，要想在強(qiáng)手林立的裝飾行業(yè)生存，重視財(cái)務(wù)管理工作是不可忽視的。
一、當(dāng)前建筑裝飾工程財(cái)務(wù)成本管理存在的問題
1、成本管理的意識(shí)落后
意識(shí)角度來看，工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過程的管理。從裝飾企業(yè)管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于裝飾工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對(duì)工程成本施加影響。對(duì)于項(xiàng)目部而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易達(dá)成共識(shí)，對(duì)工程成本及項(xiàng)目盈虧卻無暇顧及。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象發(fā)生。
2、內(nèi)部成本管理
從項(xiàng)目部內(nèi)部成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)及機(jī)械費(fèi)用的增加；如果材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使工程成本增大。
3、應(yīng)變能力差，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，裝飾市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少裝飾企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；還有的裝飾企業(yè)不計(jì)成本盲目發(fā)展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
4、 成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要
4.1 預(yù)算成本
根據(jù)施工圖計(jì)算的工程量和預(yù)算單價(jià)確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程裝修任務(wù)所需的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，這也是工程裝修項(xiàng)目合同簽訂的直接依據(jù)。
4.2 實(shí)際成本
項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。
4.3 目標(biāo)成本
按施工預(yù)算確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是在裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下合理組織施工、充分挖掘潛力、加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上預(yù)先確定的。
由于缺乏工程項(xiàng)目成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過程控制，只靠制度被動(dòng)地沒有預(yù)控地投入。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上，成本失控已是既成事實(shí)。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。
二、健全完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的幾點(diǎn)優(yōu)化措施
1、發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制職能，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)。
一般裝飾企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括投資籌資的申請(qǐng)審批制度、人工預(yù)算制度、材料管理制度（包括材料的計(jì)劃、招標(biāo)、采購驗(yàn)收、出入庫及款項(xiàng)申請(qǐng)審批支付等）、費(fèi)用預(yù)算制度、備用金的審批報(bào)銷制度及目標(biāo)成本責(zé)任制等，完善公司的內(nèi)部控制制度就是要完善這一系列的申請(qǐng)審批報(bào)銷制度。
裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)根本問題就是要盡量“開源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內(nèi)部控制制度。而內(nèi)部控制制度說準(zhǔn)了就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機(jī)會(huì)。控制的根本問題就是要做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制制度建設(shè)，同時(shí)在實(shí)施過程中不斷完善改進(jìn)。
2、推行全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制。
適應(yīng)市場(chǎng)要求，根據(jù)裝飾企業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)。通過預(yù)算管理，發(fā)揮各級(jí)預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級(jí)編制全面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。使現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評(píng)，變結(jié)果控制為過程控制；通過實(shí)行全員、全過程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊、縱向到底、逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與相應(yīng)的實(shí)施方案，為財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制與執(zhí)行打下基礎(chǔ)。
3、樹立全員成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本最低化
首先，裝飾企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，編制最佳的工作流程，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，定期對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)；加強(qiáng)流程化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在管理上不斷總結(jié)、改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)全面成本控制。其次，要嚴(yán)格考察和慎重選擇勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，建立公司合同標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額和材料損耗定額，合理安排施工工序，防止窩工，提高勞動(dòng)效率；防止預(yù)算外用工，實(shí)行“工完場(chǎng)清”制度，建立部門業(yè)績考評(píng)制度，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。
4、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理
財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)行綜合衡量，將目標(biāo)分工到各部門、各責(zé)任人，并通過財(cái)務(wù)預(yù)算來制約企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保障企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃得到完成。企業(yè)新建投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，重點(diǎn)為投資預(yù)算，包括投資項(xiàng)目目標(biāo)總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、資金籌集計(jì)劃、可行性分析，在財(cái)務(wù)管理制度中，確立決策程序及預(yù)算控制方法，堅(jiān)持企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，重點(diǎn)為盈利，包括銷售成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控的是費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算。為了更好的控制費(fèi)用，對(duì)被管理的企業(yè)或單位要實(shí)行費(fèi)用支出預(yù)算控制；經(jīng)營性現(xiàn)金流入量和流出量是現(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守“收支兩條線”，保證資金回籠，提升資金的應(yīng)用效率。經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，成本控制的一切工作全是為了效益，一旦確定工程裝飾項(xiàng)目的價(jià)格，最終效益的決定因素就會(huì)是項(xiàng)目成本。裝修項(xiàng)目成本只有穩(wěn)健地控制住，才能打開利潤空間，那么，這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)企業(yè)價(jià)值最大化才能實(shí)現(xiàn)。
5、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理
應(yīng)收拖欠款是裝飾企業(yè)普遍存在的老問題。對(duì)于承包工程，在進(jìn)行事前可行性論證時(shí)，要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來源，并根據(jù)建設(shè)單位以前的資信情況評(píng)價(jià)其資信程度。項(xiàng)目經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)合同約定的付款時(shí)間積極催收工程款，以免因建設(shè)單位按合同付款不及時(shí)造成工程項(xiàng)目墊資現(xiàn)象的發(fā)生；工程裝修項(xiàng)目結(jié)束時(shí)一般都有5%的質(zhì)保金，質(zhì)保期滿時(shí)，往往因建設(shè)單位在此期間自行維修產(chǎn)生了維修費(fèi)用而只能部分收回或收不回來，從而導(dǎo)致這部分應(yīng)收賬款長期掛賬而無法沖減，對(duì)此項(xiàng)目經(jīng)辦人應(yīng)積極主動(dòng)地盡最大努力索要維修原始單據(jù)及催要工程尾款。
