發(fā)布時(shí)間：2023-03-23 15:16:05
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的設(shè)備管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
論文摘要:本文指出做好液壓設(shè)備的管理與維護(hù)工作是保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、提高生產(chǎn)作業(yè)率的關(guān)鍵，并論述如何做好液壓設(shè)備的管理與維護(hù)工作。
隨著液壓技術(shù)的發(fā)展，液壓設(shè)備在各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用。特別是在港口、電力等重工業(yè)領(lǐng)域，液壓設(shè)備已成為生產(chǎn)中的的關(guān)鍵設(shè)備。因此，做好液壓設(shè)備的管理與維護(hù)是至關(guān)重要的。從以下幾個(gè)方面來介紹怎樣做好液壓設(shè)備的維護(hù)與管理。
一、配備專業(yè)化人員
液壓設(shè)備專業(yè)性特別強(qiáng)。除了要求技術(shù)管理人員具備較深的專業(yè)知識和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)外，而且還要求維修人員有較高的素質(zhì)，這些人員必須經(jīng)過液壓專業(yè)知識的培訓(xùn)才能上崗，且必須熟悉本區(qū)域的設(shè)備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)原理，掌握系統(tǒng)動作順序及各主要元件的作用、故障診斷及處理方法，以及元件的維修方法和使用要領(lǐng)。只有擁有了這樣一支專業(yè)化的維護(hù)與管理隊(duì)伍，才能從根本上保證液壓設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)程和工藝紀(jì)律
（一）嚴(yán)格按設(shè)備要求選用油品。每個(gè)液壓系統(tǒng)對其工作介質(zhì)的特性都有特殊要求。如不按規(guī)定選用，會給設(shè)備帶來重大損害，甚至造成設(shè)備事故。所以只有選用符合要求的工作介質(zhì)，才能達(dá)到預(yù)計(jì)的設(shè)備能力，并使設(shè)備穩(wěn)定、可靠地運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定和工作要求調(diào)節(jié)液壓、系統(tǒng)的工作壓力、速度、溫度、流量等參數(shù)。為防止發(fā)生意外故障，嚴(yán)禁設(shè)備脫離設(shè)定參數(shù)運(yùn)行。如確實(shí)需要對原設(shè)定值進(jìn)行調(diào)整，必須對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行核算，以確定是否每個(gè)部位都滿足參數(shù)調(diào)整后的要求。
三、嚴(yán)格巡檢制度，健全巡檢記錄
巡檢可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及隱患，避免事態(tài)擴(kuò)大，減少事故損失。除電氣連鎖保護(hù)外，巡檢是保證液壓設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的又一重要手段。巡檢記錄是故障處理、事故分析、設(shè)備總結(jié)的主要依據(jù)。巡檢記錄主要包括以下內(nèi)容：
（一）泵運(yùn)行狀況記錄
包括泵的壓力是否平穩(wěn)，泵體溫度有無驟升，有無異常振動、響聲，有無泄漏等。如有異常，應(yīng)立即停機(jī)檢查處理。
（二）油箱液位記錄
可以通過液位變化及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)有無泄漏及是否進(jìn)水等情況。
（三）油液溫度記錄
液壓、系統(tǒng)對油液溫度都有較嚴(yán)格的要求，如果溫度超過了規(guī)定的范圍會給設(shè)備及油液自身帶來不利影響。這樣就會影響設(shè)備的正常運(yùn)作。
（四）過濾器污染情況及更換記錄
液壓系統(tǒng)能否正常工作，油液清潔度是一個(gè)十分重要的指標(biāo)。油液清潔度超標(biāo)會直接造成滑閥卡死、元件磨損加劇、系統(tǒng)中的軸承燒損等。油液的污染情況可從油品檢測中得知，也可從過濾器運(yùn)行狀況及更換頻率直觀地反映出來。
（五）重點(diǎn)部位的壓力、流量記錄
大型液壓系統(tǒng)點(diǎn)多面廣，各點(diǎn)的技術(shù)要求不同，只有保持每個(gè)點(diǎn)的參數(shù)正常，尤其是重點(diǎn)部位的壓力、流量等參數(shù)，才能保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、做好點(diǎn)檢定修
點(diǎn)檢是指專業(yè)技術(shù)人員或有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人對設(shè)備進(jìn)行有目的、有重點(diǎn)的檢查。主要針對巡檢反映出來的問題或重點(diǎn)部位，分析、確定問題的嚴(yán)重性及發(fā)現(xiàn)一般巡檢未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，提出處理方案。點(diǎn)檢既要全面細(xì)致。又要有的放矢，做到防患于未然，減少檢修停機(jī)時(shí)間。
點(diǎn)檢人員除依靠專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)外，還有必要配備一些專業(yè)設(shè)備。如便攜式測壓表、便攜式油液污染檢測儀、紅外點(diǎn)溫計(jì)等，以做到判斷快速、準(zhǔn)確。
五、加強(qiáng)油品管理
加強(qiáng)液壓系統(tǒng)的油品管理是控制油液污染和保證系統(tǒng)正常工作的又一重要手段。
（一）嚴(yán)格按系統(tǒng)要求選用油品
并建立用油檔案，反映油的牌號、初裝數(shù)量及換油情況。
（二）建立油品檢驗(yàn)制度
在線油品要定期化驗(yàn)或根據(jù)現(xiàn)場情況隨時(shí)化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)要立即處理；新油入庫要檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格油品入庫。
（三）做好油品現(xiàn)場管理
現(xiàn)場加油一定要對清牌號，必須使用濾油機(jī)加油并保證吸油管等潔凈，以保證油的清潔度；油品要分區(qū)存放、數(shù)量充足、標(biāo)識清楚，做到專桶專用，以免造成油品混號。
（四）空氣(壓縮空氣)對油的污染也應(yīng)引起注意
如油液系統(tǒng)的油中含有大量空氣會對液壓元件造成氣蝕危害，使液壓系統(tǒng)工作不穩(wěn)定。如果系統(tǒng)的壓縮空氣直接作用于壓力罐的油表面，壓縮空氣的潔凈度又未達(dá)到要求，就會給油帶來大量的水和顆粒雜質(zhì)，造成油嚴(yán)重污染。
六、做好備件管理
液壓備件的管理要做好以下幾點(diǎn)：
（一）做好備件的名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、公司名稱的登記統(tǒng)計(jì)工作，做到準(zhǔn)確無誤，這是備件管理的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】核電企業(yè);設(shè)備管理;運(yùn)行安全
作為一種新型能源，核電是通過利用核能源進(jìn)行發(fā)電，從而能夠在一定程度上減少煤電帶來的環(huán)境污染問題。而且，核能源能夠帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，但是要想保證核電企業(yè)在工作運(yùn)行過程中的安全，我們應(yīng)當(dāng)重視對核電設(shè)備的管理工作。對核電企業(yè)設(shè)備管理的強(qiáng)化，是核電企業(yè)管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，對設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新，促進(jìn)企業(yè)自身向現(xiàn)代化、智能化發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的效益，為社會帶來更穩(wěn)定的發(fā)展。
1重視人為因素
在核電企業(yè)的工作當(dāng)中，人作為生產(chǎn)的重要因素，只有在工作當(dāng)中充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值，才可以促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行。對于核電企業(yè)當(dāng)中設(shè)備的管理，也應(yīng)當(dāng)重視認(rèn)為因素的影響，要想取得有效的管理效果，應(yīng)當(dāng)對整個(gè)核電企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行全面的掌控，對設(shè)備要有準(zhǔn)確的認(rèn)識和相應(yīng)的維護(hù)方案。作為工作人員，要對核電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，主動了解先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的維修和保養(yǎng)技術(shù)。同時(shí)要多了解社會上的科技動態(tài)以及市場經(jīng)濟(jì)的變化，要能夠從決策的角度上為設(shè)備管理工作提供更多的幫助。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門以及一些高校的幫助，組織員工進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升設(shè)備管理人員的專業(yè)技能。有一些核電企業(yè)雖然擁有專業(yè)的設(shè)備管理人才，但是這些人才在實(shí)際的工作中并沒有發(fā)揮出理想的作用，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從這些人才身上尋找原因，激發(fā)他們工作的積極性，挖掘潛在價(jià)值。作為核電企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，設(shè)備管理的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)意識到自身工作的重要意義。除了企業(yè)提供的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，工作人員自身應(yīng)當(dāng)能重視自我提升，要能利用空閑時(shí)間努力的提升自己的專業(yè)技能。對工作中出現(xiàn)的任何問題要嚴(yán)謹(jǐn)對待，確保核電設(shè)備穩(wěn)定安全的運(yùn)動?；鶎庸ぷ魅藛T要能夠保證對上級下達(dá)指令的準(zhǔn)確落實(shí)，要明確自身的責(zé)任，嚴(yán)格遵守工作規(guī)章制度。對于新員工和一些實(shí)習(xí)人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排他們在專門的正式員工的帶領(lǐng)下進(jìn)行工作，減少此類人員在工作中的失誤而導(dǎo)致的危險(xiǎn)發(fā)生。如果有條件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對每一名此類人員分配一對一的導(dǎo)師進(jìn)行引導(dǎo)，在工作當(dāng)中盡快掌握相關(guān)設(shè)備的管理工作技能。在合適的時(shí)間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排員工進(jìn)行一些關(guān)于設(shè)備管理的競賽，一方面能夠豐富企業(yè)的文化生活，為企業(yè)的工作帶來更多的樂趣和生機(jī);另一方面，能夠有效的促進(jìn)工作人員的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理工作的更好發(fā)展。
2科學(xué)合理預(yù)判
為了促進(jìn)核電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在設(shè)備管理工作當(dāng)中，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)十分重要。核電企業(yè)對設(shè)備的設(shè)計(jì)和管理應(yīng)當(dāng)以多向性為宗旨，促進(jìn)核電設(shè)備的正常運(yùn)行。對于核電站的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)將核電設(shè)備擺在中心位置，首先，我們要對設(shè)備的配備做好充足的準(zhǔn)備工作，同時(shí)準(zhǔn)備好一定的備用設(shè)備，這樣一旦出現(xiàn)意外情況就可以在最快的時(shí)間內(nèi)替換出現(xiàn)故障的設(shè)備，保持發(fā)電工作的正常進(jìn)行。其次，在核電設(shè)備工作的過程中，過多的人力操作在一定程度上會具有危險(xiǎn)性，因此我們應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)更多的自動化系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)一般故障的時(shí)候，可以通過自動化系統(tǒng)的自動調(diào)節(jié)，對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，方便我們的管理，提高我們的管理工作效率。最后，我們應(yīng)當(dāng)考慮如果出現(xiàn)設(shè)備或者反應(yīng)堆發(fā)生故障的時(shí)候，要怎么解決。為此，我們可以做好有效的停堆設(shè)置，通過快速的挺對裝置的調(diào)控，對核反應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的控制。同時(shí)核電站應(yīng)當(dāng)對設(shè)備的質(zhì)量有一個(gè)明確的嚴(yán)格的要求，這樣才可以保證設(shè)備運(yùn)行和管理過程中的穩(wěn)定與安全。對核電設(shè)備故障的合理預(yù)判，能夠幫助我們在核電設(shè)備管理工作中提高效率。對于核電站的基本運(yùn)行，一旦出現(xiàn)緊急事故，如果沒有有效的措施應(yīng)對，可能造成意想不到的后果。因此，核電企業(yè)的設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)通過對設(shè)備運(yùn)行的綜合全面的分析，定期的檢查，對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行合理的預(yù)判。并且根據(jù)預(yù)判制定出所有可能的應(yīng)對解決方案。這樣，在故障出現(xiàn)的時(shí)候一方面能夠以最快的速度恢復(fù)原來的生產(chǎn)，另一方面，對企業(yè)財(cái)產(chǎn)以及工作人員的安全也是一種保障。由此可見，科學(xué)合理的故障預(yù)判在設(shè)備管理工作中具有重要的意義。為了保證工作人員預(yù)判的準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為工作人員提供全面的專業(yè)知識技能培訓(xùn)，保證所有工作人員的專業(yè)能力。
3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
核電設(shè)備在正常的工作過程中經(jīng)過一定的時(shí)間是需要進(jìn)行檢修的，在檢修的過程中，工作人員要能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障，并對故障進(jìn)行及時(shí)的排除。因此，在對設(shè)備管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理。所謂風(fēng)險(xiǎn)管理就是在核電設(shè)備的使用壽命期限內(nèi)，針對有所有可能的潛在故障，有針對性的進(jìn)行監(jiān)督和控制，并通過及時(shí)有效的手段對這些潛在故障進(jìn)性及時(shí)的排除或者在故障出現(xiàn)的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決。在設(shè)備管理工作中，我們要做好風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃工作，首先是對核電設(shè)備的全面監(jiān)控，保證設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)劃性。其次，要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行管理工作，最后逐步建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。針對核電企業(yè)設(shè)備的工作特點(diǎn)，工作人員要制定專門的管理策略，對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行不斷的完善。在核電企業(yè)的設(shè)備管理工作當(dāng)中，為了更好的保障核電站的運(yùn)行，穩(wěn)定的發(fā)電，還需要對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維修。實(shí)際上就是要對設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)化加固管理工作，根據(jù)不同設(shè)備的實(shí)際工作環(huán)境，制定相應(yīng)的預(yù)防工作計(jì)劃。這樣可以為設(shè)備管理工作提供一些幫助，延長設(shè)備的使用壽命，并且能夠更好的保證設(shè)備的正常運(yùn)行。對核電設(shè)備進(jìn)行研究，可以為我們的管理工作提供更多的參考，促進(jìn)我們的管理工作更順利的開展。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，就是要在設(shè)備正常運(yùn)行的時(shí)候通過對設(shè)備的研究發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并制定可行的解決方案。這樣，才可以保證核電站在發(fā)電期間的安全運(yùn)行。
綜上所述，在核電企業(yè)的設(shè)備管理工作當(dāng)中，對設(shè)備的管理處于絕對重要的位置。因此，我們應(yīng)當(dāng)從不同的角度，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢修，做好預(yù)防工作，并制定完善的故障應(yīng)對方案，在出現(xiàn)故障的時(shí)候以便及時(shí)的進(jìn)行解決。要從設(shè)備和人力等多方面進(jìn)行綜合的考慮，強(qiáng)化設(shè)備管理，共同保障核電企業(yè)運(yùn)行的安全。
作者:黃攀峰 單位:中核核電運(yùn)行管理有限公司
參考文獻(xiàn):
［1］馬志偉．強(qiáng)化核電站設(shè)備管理［J］．科技與企業(yè)，2012，(21):47．
1.礦用機(jī)電設(shè)備監(jiān)察力度不夠
煤礦井下作業(yè)具有開采環(huán)境復(fù)雜、工作強(qiáng)度大、專業(yè)性要求較高等特點(diǎn)，這個(gè)給監(jiān)察工作增加了強(qiáng)度和難度。有些監(jiān)察員來源于基層，安全意識淡薄，綜合素質(zhì)和專業(yè)水平不高，不能勝任監(jiān)察工作的重任。部分監(jiān)察工作開展過程中，沒有對各個(gè)機(jī)電設(shè)備的性能參數(shù)進(jìn)行檢查，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安全隱患。另外，由于監(jiān)察人員責(zé)任心不強(qiáng)，對于機(jī)電設(shè)備的小故障不加重視。
2.從業(yè)人員專業(yè)水平低
煤礦行業(yè)屬于高危、艱苦行業(yè)，學(xué)習(xí)礦用機(jī)電設(shè)備的人較少，導(dǎo)致礦用機(jī)電專業(yè)人才欠缺，人才流失問題嚴(yán)重。現(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)從事煤礦機(jī)電管理的人員隊(duì)伍文化程度低、專業(yè)素質(zhì)水平低，也不注重學(xué)習(xí)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力不足，遇到機(jī)電設(shè)備故障時(shí)不知道如何處理，無法滿足現(xiàn)代化礦井的機(jī)電管理要求。
二、礦用機(jī)電管理問題解決措施
1.完善礦用機(jī)電設(shè)備管理制度
根據(jù)礦用機(jī)電設(shè)備管理需要，解決傳統(tǒng)管理體制的問題，完善礦用機(jī)電設(shè)備管理體制。煤礦應(yīng)制定礦用機(jī)電設(shè)備管理專用規(guī)章制度，對井下機(jī)電設(shè)備日常管理、定期檢修、狀態(tài)記錄等方面進(jìn)行約束，引導(dǎo)礦用機(jī)電設(shè)備管理工作向系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。安排專業(yè)人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，明確工作人員的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任制，切實(shí)將機(jī)電管理工作落到實(shí)處。
3.關(guān)閉落后礦井，淘汰落后設(shè)備
貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》，加快推進(jìn)落后煤礦關(guān)閉退出工作，深入基層，監(jiān)督指導(dǎo)落后礦井的關(guān)閉工作。加大機(jī)電設(shè)備的科技和資金投入，按照國家現(xiàn)行煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，淘汰一批老化、不符合要求的礦用機(jī)電設(shè)備，增強(qiáng)煤礦行業(yè)的科技含量。
3.加大監(jiān)察工作力度
對礦用機(jī)電設(shè)備監(jiān)察人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和警示教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，轉(zhuǎn)變監(jiān)察人員的工作態(tài)度。嚴(yán)格按照國家規(guī)章制度對礦用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)察，對存在的事故隱患進(jìn)行治理，并追究相關(guān)人員責(zé)任，確保礦用機(jī)電設(shè)備管理工作能夠有效、合理的開展。
4.提高人員素質(zhì)和穩(wěn)定性
人員素質(zhì)是制約煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的根本因素，開展一系列針對礦用機(jī)電設(shè)備管理的專業(yè)培訓(xùn)，提高礦用機(jī)電設(shè)備管理人員職業(yè)素質(zhì)和技能。實(shí)性物質(zhì)和精神兩方面的獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高礦用機(jī)電設(shè)備管理人員的待遇水平，并為其提供良好的發(fā)展空間，保證礦用機(jī)電設(shè)備管理人員的穩(wěn)定性，避免人才流失。
三、結(jié)束語
1.提高設(shè)備使用者的專業(yè)素質(zhì)。在學(xué)校印刷的日常工作中，有專門負(fù)責(zé)進(jìn)行打印工作的專業(yè)人員，這些工作人員直接接觸到印刷設(shè)備，因此，學(xué)校應(yīng)該對這些工作人員進(jìn)行知識與
技能的培養(yǎng)，進(jìn)而提高其專業(yè)知識。對于印刷設(shè)備而言，使用者的使用方法是否合理能夠直接影響到設(shè)備的工作效率以及使用壽命，因此，學(xué)校應(yīng)該專門培訓(xùn)印刷的工作人員。首先，督促工作人員閱讀和記憶印刷設(shè)備的使用說明書，并且充分了解最基本的設(shè)備維護(hù)知識。這樣能夠使得工作人員在使用印刷設(shè)備時(shí)，采用科學(xué)合理的使用方式。與此同時(shí)，工作人員了解印刷設(shè)備的維護(hù)工作后，就能夠在日常工作中更好的管理和維護(hù)印刷設(shè)備。
2.定期檢查和維護(hù)設(shè)備，完善設(shè)備檔案。由于學(xué)校的印刷設(shè)備長期處于高負(fù)荷工作中，因此，學(xué)校應(yīng)該建立健全規(guī)章制度，將定期檢查和維護(hù)設(shè)備加入規(guī)章制度之中。在定期檢查和維護(hù)設(shè)備時(shí)，應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查與維護(hù)，其中包括對印刷設(shè)備的零部件的清洗、定期換油、除銹等，在針對印刷設(shè)備進(jìn)行清洗時(shí)可以使用堿溶液，堿溶液的化學(xué)成分能夠幫助工作人員更好的除掉設(shè)備中的廢油。而在除銹時(shí)，工作人員可以使用酸溶液。與此同時(shí)，學(xué)校應(yīng)該建立和完善設(shè)備檔案，即從設(shè)備進(jìn)入印刷廠的第一天開始，將設(shè)備的日常運(yùn)行以及每次的維修情況都納入設(shè)備檔案之中，進(jìn)而在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，能夠?yàn)榫S修人員提供一定的經(jīng)驗(yàn)，從長遠(yuǎn)角度，十分有利于提高印刷設(shè)備的使用壽命。
3.科學(xué)分析設(shè)備發(fā)生故障的原因。導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障的因素可能是多方面的。例如高負(fù)荷運(yùn)行、設(shè)備老化、工作人員的不合理操作等。因此，當(dāng)印刷設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，維修人員應(yīng)該綜合分析可能導(dǎo)致故障的因素，并針對性的提出解決方案。在印刷設(shè)備使用過程中，往往由于設(shè)備使用時(shí)間過長，導(dǎo)致設(shè)備零件磨損，進(jìn)而造成設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)故障，因此，維修人員應(yīng)該充分考慮這一因素，在日常維修過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備老化問題。
4.三級保養(yǎng)。針對設(shè)備的管理和維護(hù)工作，一般工廠將其氛圍三級保養(yǎng)，即通過三個(gè)層次來完善對設(shè)備的保護(hù)和維修。一級保養(yǎng)主要包括日常使用設(shè)備和保養(yǎng)設(shè)備等內(nèi)容，在一級保養(yǎng)中，要求設(shè)備的使用人員嚴(yán)格按照設(shè)備的說明書進(jìn)行操作和使用，在設(shè)備維護(hù)過程中，要求維護(hù)人員認(rèn)真檢查設(shè)備的各個(gè)部位，對印刷設(shè)備進(jìn)行全面的清潔，并對某些部位進(jìn)行，進(jìn)而保證設(shè)備的正常運(yùn)行。二級保養(yǎng)以檢查為主，即在印刷的日常工作中，每天定期指派專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行充分的檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。當(dāng)檢查人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在問題時(shí)，應(yīng)將出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行停修。三級保養(yǎng)以維修為主，即在印刷設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，維修人員通過科學(xué)的檢測，進(jìn)而對出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行拆卸，更換和維修其出現(xiàn)故障的零件。在維修之后，維修人員應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，檢查其運(yùn)行狀況。
5.不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)中完善設(shè)備管理制度。學(xué)校的印刷設(shè)備管理制度的發(fā)展和完善，是一個(gè)較為漫長的過程。在這一過程之中，需要學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者以及印刷工作人員的共同努力，在工作中日益完善相關(guān)制度。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分重視對印刷設(shè)備的管理和維護(hù)，為設(shè)備的管理和維護(hù)提供充足的資金，以保證相關(guān)管理和維護(hù)工作的正常落實(shí)。而負(fù)責(zé)印刷的工作人員應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的問題，在設(shè)備發(fā)生故障前，將問題解決，這樣不僅能夠提高印刷設(shè)備的使用效率，更能夠提高其使用壽命。
二、結(jié)語
自動化設(shè)備管理系統(tǒng)即通過對計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)以及管理技術(shù)的綜合運(yùn)用實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集、分析等管理工作，以保證管理系統(tǒng)的有效性。但是，由于自動化設(shè)備是一門新興的學(xué)科，因此在實(shí)際應(yīng)用的很多方面還存在著很多的不完善地方。主要存在的問題如下所示：
1.1依賴性強(qiáng)，不能完全自動化管理
就目前的自動化設(shè)備的管理系統(tǒng)在很多復(fù)雜、強(qiáng)度大的實(shí)際運(yùn)用中，自動化管理很難做到設(shè)備的完全智能化，還需要人為管理和文檔管理的協(xié)助進(jìn)行記錄、管理設(shè)備信息，給管理工作帶來諸多不便。因此，對于目前自動化設(shè)備的管理系統(tǒng)，亟待解決的問題便是讓自動化管理達(dá)到“一勞永逸”的效果。
1.2自動化管理系統(tǒng)設(shè)備水平低
科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，導(dǎo)致產(chǎn)品的更新?lián)Q代日益加速，自動化技術(shù)雖然在不斷發(fā)展和完善，但隨著它的投入使用，人們對自動化設(shè)備管理系統(tǒng)的要求不斷提高，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了其所存在的問題，如管理系統(tǒng)常常對新增加的數(shù)據(jù)庫束手無策。
1.3管理水平與系統(tǒng)設(shè)計(jì)脫節(jié)
在混合模式下的自動化生產(chǎn)中，管理水平的高低直接影響著設(shè)備的使用壽命以及運(yùn)行性能，但由于社會生產(chǎn)力的需要，現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備呈現(xiàn)出復(fù)雜化特點(diǎn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)設(shè)備對設(shè)備管理水平的要求也隨之增高，而目前的設(shè)備管理普遍采用的一次性開發(fā)，無法兼顧企業(yè)的后續(xù)需求，直接造成管理水平與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的發(fā)展脫節(jié)，進(jìn)而加大了設(shè)備的資金投入量。
1.4不能與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)更新
由于自動化設(shè)備管理系統(tǒng)受到自身開發(fā)技術(shù)的限制以及設(shè)計(jì)方面更新緩慢等因素的影響，使自動化設(shè)備管理系統(tǒng)在實(shí)施管理時(shí)出現(xiàn)反應(yīng)遲緩、顧此失彼的現(xiàn)象，即當(dāng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)發(fā)生改變時(shí)，其不能為此做出相應(yīng)改變，如當(dāng)有新的設(shè)備進(jìn)入運(yùn)行或者舊的設(shè)備退出運(yùn)行時(shí)，自動化設(shè)備管理系統(tǒng)無法進(jìn)行有效管理。因此，在自動化管理系統(tǒng)上，為保證設(shè)備能夠有效的管理工作，不僅其設(shè)計(jì)要求及時(shí)更新，而且新的數(shù)據(jù)要及時(shí)導(dǎo)入系統(tǒng)。
2自動化設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)
針對目前混合模式下的自動化設(shè)備管理系統(tǒng)中所存在的不足，并有效結(jié)合當(dāng)前管理系統(tǒng)中的機(jī)制，通過進(jìn)一步研究分析社會生產(chǎn)對自動化設(shè)備管理的需求，提出更有效的自動化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)想。
2.1系統(tǒng)架構(gòu)分析
該系統(tǒng)使用客戶機(jī)和服務(wù)器（Client/ServerStructs，C/S）結(jié)構(gòu)，該體系結(jié)構(gòu)不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)自動化管理工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)附件管理、備品管理以及電子文檔管理，保證管理者可進(jìn)行多類型的系統(tǒng)平臺操作，并且每種自動化設(shè)備都分為靜態(tài)數(shù)據(jù)管理和動態(tài)數(shù)據(jù)管理，前者主要對設(shè)備的基本技術(shù)參數(shù)進(jìn)行錄入和維護(hù)，而后者則主要管理設(shè)備的調(diào)動、升級和更新。在系統(tǒng)操作中，為實(shí)現(xiàn)自動化設(shè)備的智能化管理，其設(shè)備人員可通過PC機(jī)控制數(shù)據(jù)庫服務(wù)器來實(shí)現(xiàn)，使管理工作更加靈活操作，進(jìn)而提高自動化設(shè)備管理系統(tǒng)工作的效率。同時(shí)，為方便、實(shí)時(shí)處理設(shè)備管理的操作任務(wù)，減少管理系統(tǒng)對人工管理的依賴，可將各種屬性的自動化設(shè)備的數(shù)據(jù)庫建立在一個(gè)服務(wù)器端，使自動化設(shè)備管理系統(tǒng)不斷向智能化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2系統(tǒng)功能模塊結(jié)構(gòu)
根據(jù)目前我國自動化設(shè)備的數(shù)量和類型，混合模式下的自動化信息管理系統(tǒng)主要分為控制系統(tǒng)管理、電源管理、備品備件管理以及自動化設(shè)備電子文檔管理等管理工作，根據(jù)研究分析，具有數(shù)據(jù)輸入模塊、查詢修改模塊、系統(tǒng)服務(wù)模塊是自動化設(shè)備管理系統(tǒng)需具備的基礎(chǔ)功能。
2.2.1數(shù)據(jù)輸入模塊
在數(shù)據(jù)輸入模塊中，通過把自動化設(shè)備的各種運(yùn)行狀態(tài)的數(shù)據(jù)參數(shù)輸入到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，并給每個(gè)自動化設(shè)備建立獨(dú)立的電子檔案，同時(shí)實(shí)時(shí)將設(shè)備在運(yùn)行時(shí)各種狀態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，是實(shí)現(xiàn)自動化設(shè)備管理系統(tǒng)的第一步。
2.2.2查詢修改模塊
在查詢修改模塊中，為保證在管理系統(tǒng)中系統(tǒng)參數(shù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，當(dāng)有新的設(shè)備進(jìn)入運(yùn)行或者舊的設(shè)備退出運(yùn)行時(shí)，查新修改模塊需根據(jù)其狀態(tài)的改變對及時(shí)記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，這是實(shí)現(xiàn)自動化設(shè)備管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。
2.2.3系統(tǒng)服務(wù)模塊
在系統(tǒng)服務(wù)模塊中，為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的良好維護(hù)，需對接收的更新數(shù)據(jù)及時(shí)備份，并實(shí)時(shí)對系統(tǒng)加以維護(hù)，保證系統(tǒng)正常、安全的運(yùn)行，這是實(shí)現(xiàn)自動化設(shè)備管理系統(tǒng)的保障。2.3數(shù)據(jù)管理由于設(shè)備的復(fù)雜程度越來越高，在很多領(lǐng)域其數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)數(shù)據(jù)會隨時(shí)間的延長不斷增加，進(jìn)而降低系統(tǒng)性能。因此，在混合模式下的自動化設(shè)備管理中，對數(shù)據(jù)的管理需用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)存的方法，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)存即建立一個(gè)結(jié)構(gòu)類似于信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的歷史數(shù)據(jù)庫，并在當(dāng)前數(shù)據(jù)庫每個(gè)整理表上創(chuàng)建一個(gè)與之相對應(yīng)的刪除數(shù)據(jù)庫，當(dāng)需要整理數(shù)據(jù)時(shí)，刪除當(dāng)前數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)存到歷史數(shù)據(jù)庫中，從而實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)整理。
3自動化設(shè)備管理系統(tǒng)的應(yīng)用與發(fā)展
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在我國自動化技術(shù)已廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療以及科學(xué)研究等多方面，自動化技術(shù)也逐漸走向成熟，采用自動化管理系統(tǒng)，不僅可以將人從繁重、復(fù)雜的體力勞動或腦力勞動中解救出來，而且極大地提高了生產(chǎn)率。因此，自動化系統(tǒng)管理的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)絹碓綇V，其廣泛開發(fā)具有重大意義。主要從以下方面進(jìn)行完善：
3.1提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)
無論是在工業(yè)還是其他的領(lǐng)域，能否準(zhǔn)確無誤的操作機(jī)器運(yùn)行直接影響技術(shù)設(shè)備是否能夠開發(fā)并正常使用。因此，對于從事養(yǎng)護(hù)與操作的員工，必須提前進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì)，要求能夠靈活運(yùn)用行業(yè)常識解決在自動化設(shè)備中可能出現(xiàn)的安全事故。
3.2建立管理信息系統(tǒng)
針對系統(tǒng)的開發(fā)目標(biāo)，建立一套易于使用和管理、易于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的企業(yè)級管理信息系統(tǒng)，從而促進(jìn)自動化設(shè)備管理系統(tǒng)的開發(fā)。如針對自身開發(fā)在建立信息系統(tǒng)時(shí)，從以下幾個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)：
（1）使操作平面、操作界面、數(shù)據(jù)、臺長格式以及系統(tǒng)報(bào)表統(tǒng)一化，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的能夠獨(dú)立工作，相互協(xié)調(diào)，同時(shí)，不斷改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)的操作，簡化系統(tǒng)中的不必要的信息孤島，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)傳遞。
（2）建立一套既能滿足社會需求，又能提供現(xiàn)代化自動管理系統(tǒng)的科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)自動化管理系統(tǒng)又快又有效的開發(fā)和發(fā)展。
（3）完善各系統(tǒng)的信息，使領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時(shí)動態(tài)了解各部門、財(cái)務(wù)、物流以及資金的運(yùn)行狀態(tài)。
（4）為各子系統(tǒng)間能夠平滑連接，自動化系統(tǒng)管理需與外部Internet連接。
3.3完善開發(fā)平臺
自動化技術(shù)的發(fā)展離不開統(tǒng)一化的平臺，為自動化設(shè)備管理系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)置、維修及執(zhí)行等環(huán)節(jié)提供一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，集應(yīng)用服務(wù)、WEB服務(wù)于一體的開放平臺，更利于其管理系統(tǒng)的開發(fā)，在一定程度上，不僅能夠減少項(xiàng)目投入生產(chǎn)時(shí)的花銷，還能彰顯自動化設(shè)備管理系統(tǒng)中的“人本理念”。
4結(jié)束語
在以及骨干做檢修的助力，機(jī)組人員和生產(chǎn)工人相結(jié)合的條件下，實(shí)行分級配合，分工包干的辦法。小修保養(yǎng)類，需要機(jī)組人員和生產(chǎn)工人負(fù)責(zé)包干，機(jī)械維修技工協(xié)助即可。大修或者中修需要各個(gè)檢修班組負(fù)責(zé)人分工包干，機(jī)械修造廠技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)助。一些檢修班組解決不了的問題，需要機(jī)械修造長進(jìn)行負(fù)責(zé)，檢修人員進(jìn)行配合的辦法，形成從上到下檢修網(wǎng)。由于產(chǎn)于機(jī)械檢修的人員比較多，很多基礎(chǔ)人員的技術(shù)水平比較低，可能造成檢修質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)。就要要求我們進(jìn)行老工帶新工，技工帶徒弟的辦法，以工帶教，邊教邊干的模式，提高基礎(chǔ)員工的技術(shù)水評。電工檢修組15個(gè)人中只有3個(gè)技能，其余12個(gè)都是徒工，但是在3個(gè)技工作作為骨干，邊作圖，邊講解，邊干的條件下不但解決本次檢修全部機(jī)械設(shè)備上的電力故障，還使得12個(gè)徒工學(xué)習(xí)更多的電工技術(shù)。
2平時(shí)對機(jī)械設(shè)備的管理維修和保養(yǎng)
2.1加強(qiáng)操作人員的管理
隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和新工藝，新材料，新技術(shù)，不斷的應(yīng)用，水利工程中各種機(jī)械設(shè)備較齊全，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，相對于機(jī)械設(shè)備的操作人員操作技能更高。因此，要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作技能的培訓(xùn)，不僅要了解機(jī)械設(shè)備的組成，結(jié)構(gòu)，還要要懂機(jī)械設(shè)備原理，性能，操作技能，而且還掌握了機(jī)械設(shè)備故障檢修，搶修能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，在很大程度上，避免人為損壞機(jī)器和設(shè)備，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，主動，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和機(jī)械設(shè)備的性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，把自己擺放在正確的位置，熱愛自己的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)［1］。因此，要加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，提高操作人員的責(zé)任，使我們能更有效地提高員工工作積極性和主動性，并最終提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理
必須建立機(jī)械設(shè)備的管理有效機(jī)制，特別是加大對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)，高效，合理制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，有專人負(fù)責(zé)和檢查機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，定期維護(hù)檢查，并認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的維修記錄。的具體內(nèi)容4個(gè)方面包括如下:1)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，防止機(jī)械設(shè)備的錯(cuò)誤保養(yǎng)和遺漏保養(yǎng)。由于保養(yǎng)不當(dāng)是設(shè)備故障的主要原因之一，保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備管理人員根據(jù)機(jī)械維修手冊，以制定有效的保養(yǎng)計(jì)劃，對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場實(shí)施檢查維護(hù)。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣加強(qiáng)對操作人員的責(zé)任意識，調(diào)動他們工作的積極性和主動性，做好維護(hù)工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。因此，維護(hù)工作應(yīng)該從源頭抓起。2)做好日常的檢查工作，詳細(xì)記錄檢查結(jié)果，不僅包含以前的維修和保養(yǎng)記錄，也包括日常使用和工作量的記錄，以便及時(shí)判斷分析機(jī)械故障，精確去除故障隱患。3)在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，機(jī)械設(shè)備管理維修人員應(yīng)及時(shí)把握形勢了解全局，并作出合理的機(jī)械修理計(jì)劃，并進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督維修業(yè)務(wù)，采購活動，避免不必要的維修和采購成本浪費(fèi)。4)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，建立和完善機(jī)器維修，保養(yǎng)的規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備管理中的作用;提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對機(jī)械設(shè)備的各種大小故障進(jìn)行備案，明確機(jī)械操作人員和設(shè)備管理人員責(zé)任，對采購，加工零件等工作加大監(jiān)管力度，保質(zhì)保量完成機(jī)械配件儲管［2］。
2.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用的管理
1.1港口機(jī)械設(shè)備管理的含義
港口機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)有機(jī)的整體性活動，每一環(huán)節(jié)要素都是必不可少，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系在一起，一環(huán)扣一環(huán)，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會不可避免地增加港口貿(mào)易運(yùn)輸作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，威脅著人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全。所以，對港口機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化管理工作，是港口貿(mào)易運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性措施，是保證港口貿(mào)易運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的最有力支撐，也是確保其高效運(yùn)營，提升競爭力與生命力的關(guān)鍵所在。在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上，機(jī)械設(shè)備管理活動，一般都是根據(jù)實(shí)際的操作情況，通過相應(yīng)的調(diào)度以及維保改造等措施開展起來的。港口機(jī)械設(shè)備管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要是以機(jī)械設(shè)備自身的特性和用途為核心，合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，優(yōu)化設(shè)備資源的配置情況，保證機(jī)械設(shè)備的合理被利用，減少不必要的浪費(fèi)。整個(gè)港口設(shè)備管理是一個(gè)動態(tài)的、交相呼應(yīng)的有機(jī)系統(tǒng)，每一環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，互為支撐，聯(lián)動進(jìn)行。在整個(gè)管理過程中所有的機(jī)械設(shè)備都將以自身信息為依據(jù)，被管理者進(jìn)行平衡匯總到設(shè)備庫中，設(shè)備庫是一個(gè)相對活躍的區(qū)域，包括機(jī)械設(shè)備的入庫、出庫與還庫等環(huán)節(jié)。
1.2港口機(jī)械設(shè)備管理的特性
港口機(jī)械設(shè)備由于體積較大、使用率較高、類型較多，在質(zhì)量因素上存在著一定的特性，如質(zhì)量控制難度較大，質(zhì)量控制易受多種因素的影響，波動性較大，質(zhì)量問題具有一定的隱蔽性?；诖?，港口設(shè)備的管理工作具有難度系數(shù)高、靈活性強(qiáng)、注重細(xì)節(jié)的特點(diǎn)，在實(shí)踐工程中將給管理人員帶來一定的困難，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，新型科技成果被不斷應(yīng)用于港口機(jī)械設(shè)備的管理活動中來，港口機(jī)械設(shè)備具有大型化的特征。大型的機(jī)械設(shè)備雖然能夠提升港口作業(yè)的效率水平，節(jié)約港口作業(yè)的原材料與投資，降低港口貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時(shí)能夠適應(yīng)一定的港口作業(yè)需要，但存在著使用空間受限、設(shè)備維修困難、新型技術(shù)推廣與應(yīng)用較難的困境。因此，機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)與管理面臨著實(shí)現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)高速化，使用自動化的問題。當(dāng)前港口研究領(lǐng)域中的重要課題是實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備體積縮小的同時(shí)提高工作效率，機(jī)械設(shè)備的高速化運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)速度的提高是解決這一問題的重要途徑。
2當(dāng)前港口機(jī)械管理中存在的問題
2.1缺少專業(yè)的高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)
當(dāng)前，很大一部分企業(yè)為了短期效應(yīng)，不注重設(shè)備管理工作，在管理上沒有專業(yè)的人員，有時(shí)甚至是臨時(shí)請來的維修人員，即使有自己專門的管理人員，也都是沒有經(jīng)過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的維修工作者，只是對設(shè)備進(jìn)行修理，而不懂相關(guān)的管理知識。而且，港口作業(yè)條件的惡劣也增加了人員對此項(xiàng)工作的回避，很多管理專業(yè)的畢業(yè)生不愿意從事這方面的工作。另外，企業(yè)的老員工也由于工作環(huán)境及待遇問題，產(chǎn)生對工作的厭煩感。
2.2機(jī)械設(shè)備管理觀念落后
很多港口企業(yè)忽視機(jī)械設(shè)備的管理工作，往往只注重短期的效益，沒能認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備潛在的增值效應(yīng)，對機(jī)械設(shè)備管理作用的認(rèn)識不夠深刻。在機(jī)械設(shè)備的革新上相對被動，不注重設(shè)備的及時(shí)更新?lián)Q代，許多設(shè)備早已超出使用年限但還在用，無形中增加了港口作業(yè)的危險(xiǎn)，威脅著員工的人身身及財(cái)產(chǎn)安全，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。港口機(jī)械設(shè)備管理在一定程度其作用具有一定的隱性效應(yīng)，企業(yè)往往認(rèn)識不到這一點(diǎn)，在進(jìn)行作業(yè)成本控制時(shí)往往從機(jī)械設(shè)備的投入入手，減少機(jī)械設(shè)備的購置，加大使用率和使用年限以降低作業(yè)成本，最終導(dǎo)致機(jī)械壽命的縮短與事故的頻發(fā)，給企業(yè)經(jīng)營帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員自身的管理意識較為薄弱，在具體操作過程中不進(jìn)行系統(tǒng)的管理規(guī)劃，這大大降低了機(jī)械設(shè)備的使用率與安全系數(shù)，導(dǎo)致重大港口機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅著人們的生命安全，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)發(fā)展帶來較大的阻力。
2.3缺失科學(xué)合理的港口機(jī)械設(shè)備管理體制
在港口企業(yè)普遍存在著機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例及相關(guān)規(guī)范性的制度問題，機(jī)械設(shè)備管理缺少統(tǒng)一的規(guī)劃與制度規(guī)范，管理體系混亂，缺少細(xì)致的崗位分工。即使有些企業(yè)有一些規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，但缺少對港口機(jī)械設(shè)備的針對性，在管理方面存在盲目性和隨意性，管理人員往往沒有形成統(tǒng)一的聯(lián)動式的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，而是完全獨(dú)立出來，造成了資源與人員的巨大浪費(fèi)，而且缺少有效的考核機(jī)制，激勵(lì)效應(yīng)較低，沒能調(diào)動管理人員的積極主動性，缺少對企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同。
2.4機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)水平較低，缺少對其的改造再利用
港口作業(yè)是一項(xiàng)高運(yùn)作的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其在機(jī)械設(shè)備的使用上具有一定的高頻率性和高強(qiáng)度性，容易導(dǎo)致設(shè)備損耗程度高，所以，基于高耗損性及安全運(yùn)作的需要，管理人員在機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)上要下足功夫。然而，由于港口作業(yè)客觀上存在著工作任務(wù)重、時(shí)間緊、工作量大并極具波動性，導(dǎo)致港口設(shè)備在維修保養(yǎng)及管理上很難落到實(shí)處，機(jī)械設(shè)備常常超負(fù)荷、超壽命運(yùn)轉(zhuǎn)。很多企業(yè)為了眼前的利益，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“重用輕管”的利用模式，造成機(jī)械設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，大大降低了機(jī)械設(shè)備的有用性。
3完善港口機(jī)械設(shè)備的有效途徑
3.1打造高素質(zhì)專業(yè)性管理團(tuán)隊(duì)
人員是港口機(jī)械設(shè)備的主體，高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)港口機(jī)械設(shè)備優(yōu)化管理的基本保障。企業(yè)應(yīng)積極引入高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，尤其中高級的技術(shù)工程師，同時(shí)，加強(qiáng)對老員工的教育培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，提升機(jī)械設(shè)備管理的有效價(jià)值。另外，管理人員除了要有高超的維修改造技術(shù)，還要有統(tǒng)籌規(guī)劃的宏觀管理觀念，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備資源的合理配置，提高設(shè)備的使用效率與利用率，避免不必要的浪費(fèi)和損失。
3.2優(yōu)化港口機(jī)械設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化管理
完善的港口機(jī)械設(shè)備管理體系是實(shí)現(xiàn)港口設(shè)備現(xiàn)代化、科學(xué)化和專業(yè)化管理的有力保障，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)營活動整體可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。港口作業(yè)具有一定的高精度和高危險(xiǎn)性，在操作上有較高的技術(shù)要求，這就需要企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理及使用上制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)、制度，保證作業(yè)的高效穩(wěn)健運(yùn)行。另外，要關(guān)注機(jī)械設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把握好每一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)工作，同時(shí)從宏觀上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體聯(lián)動性，結(jié)合港口作業(yè)的特點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)行有效管理。
4結(jié)語
首先要求確立廠礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全管理責(zé)任。成立特種設(shè)備安全管理委員會，由廠礦直接負(fù)責(zé)人、安全部門（體系人員、現(xiàn)場安全員）、設(shè)備管理部門人員、設(shè)備作業(yè)人員等組成。特種設(shè)備安全管理委員會：特種設(shè)備管理員、設(shè)備操作人員必須掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識，滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求，并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。由安全部門、設(shè)備管理人員，共同具體組織制定、修改、落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況；并且傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。特種設(shè)備管理員、設(shè)備作業(yè)人員需定期、不定期檢查特種設(shè)備狀態(tài)和使用情況，及時(shí)對特種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理；情況緊急時(shí)可以決定停止使用特種設(shè)備并及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。安全部門、設(shè)備管理部門還應(yīng)該具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等工作；明確特種設(shè)備的安全管理（使用、維保、檢驗(yàn)等）的各個(gè)環(huán)節(jié)及責(zé)任人員，組織實(shí)施操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及管理；具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的演練；具體負(fù)責(zé)突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報(bào)告等；負(fù)責(zé)或督促特種設(shè)備的注冊登記，編制定期特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，落實(shí)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)的送檢工作。建立特種設(shè)備臺帳，收集、管理特種設(shè)備檔案。再來繼續(xù)探討一下特種設(shè)備理的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作就是人們工作中時(shí)刻離不開又與人們具體工作行為密切相關(guān)的行為規(guī)范。每一項(xiàng)工作每一項(xiàng)行為，作什么，如何作，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，都要明確、具體。只有各司其職才能保證特種設(shè)備的安全運(yùn)行。針對廠礦企業(yè)使用的起重機(jī)械、場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛等，要對超期服役的且資料缺失的設(shè)備，堅(jiān)決停止使用，需要報(bào)廢的辦理相關(guān)手續(xù)。而采購新設(shè)備時(shí)應(yīng)考慮設(shè)備性能、質(zhì)量、了解生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、資歷。在安裝驗(yàn)收階段，要請有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對設(shè)備的性能、精度、負(fù)荷等進(jìn)行試驗(yàn)，出具試驗(yàn)報(bào)告后，由地方特檢所檢驗(yàn)、注冊登記后才能投入使用。所有原始憑證：合同憑證，包括設(shè)備購置、制作設(shè)備、修理設(shè)備等活動的各種合同協(xié)議；技術(shù)憑證，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)文件，制造單位產(chǎn)品合格證，定期性能檢測記錄。應(yīng)當(dāng)作為長期存檔的資料存于資料檔案室，已備作為排除故障和預(yù)防事故的技術(shù)依據(jù)。對目前已經(jīng)在用的特種設(shè)備，建議由有維修保養(yǎng)資質(zhì)的廠家對其進(jìn)行專業(yè)化的服務(wù)（維修、保養(yǎng)等工作）。由使用單位按照月度對專業(yè)化服務(wù)單位進(jìn)行考核。我單位經(jīng)過兩年專業(yè)化服務(wù)試行，起重機(jī)械、場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛的月度故障頻發(fā)率由25%下降至3%，這樣的模式為廠內(nèi)特種設(shè)備安全高效的運(yùn)行、為生產(chǎn)接續(xù)的順利進(jìn)行提供的有力保證。
2完善特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
特種設(shè)備使用單位應(yīng)該制定特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行應(yīng)急演練。特種設(shè)備安全事故分為機(jī)械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、車輛傷害和其他傷害。主要原因又分為人為操作失誤、設(shè)備缺陷、自然原因和人為破壞。根據(jù)危害程度，將特種設(shè)備安全事故分為特別重大事故（Ⅰ級）、重大事故（Ⅱ級）、較大事故（Ⅲ級）和一般事故（Ⅳ級）四級。Ⅰ級和Ⅱ級由廠礦單位上報(bào)公司一級后由公司按規(guī)定上報(bào)，啟動上級預(yù)案。Ⅲ級啟動公司預(yù)案。Ⅳ級啟動本單位預(yù)案處理。針對一般事故，廠礦企業(yè)要設(shè)置應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)（含應(yīng)急組織體系和指揮機(jī)構(gòu)），事故應(yīng)急救援指揮部應(yīng)該由廠礦企業(yè)的直接負(fù)責(zé)人、各主管機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、供應(yīng)部門、駐各廠礦服務(wù)部門、保衛(wèi)部門、財(cái)務(wù)部門、醫(yī)務(wù)所等組成。應(yīng)急指揮部的主要職責(zé)應(yīng)包括：應(yīng)急救援指揮部接到特種設(shè)備事故報(bào)警后，應(yīng)立即召集應(yīng)急救援指揮部成員，研究制定搶險(xiǎn)救災(zāi)方案，實(shí)施事故救援，并隨時(shí)將搶險(xiǎn)救災(zāi)進(jìn)展情況向公司應(yīng)急救援指揮中心和上級地方政府部門匯報(bào)。負(fù)責(zé)日常事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂，統(tǒng)一安排和組織重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施，指揮參與應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。指揮部全面準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)安全事故災(zāi)難各種信息資料，分析把握事故災(zāi)難事態(tài)發(fā)展變化趨勢，及時(shí)做出應(yīng)急救援重大事項(xiàng)的決策；協(xié)調(diào)廠礦單位以外的有關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍和人員參加應(yīng)急救援工作；積極組織應(yīng)急預(yù)案演練；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)急救援指揮部下設(shè)五個(gè)組，分別為：現(xiàn)場指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)組、技術(shù)支持組、物資供應(yīng)及資金保障組、醫(yī)療救護(hù)組、事故調(diào)查組。現(xiàn)場指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)組，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場搶險(xiǎn)工作，實(shí)施應(yīng)急救援指揮部制定的搶險(xiǎn)救災(zāi)方案和安全技術(shù)措施，組織現(xiàn)場搶救，處理突發(fā)災(zāi)變；技術(shù)支持組，主要研究制定搶救技術(shù)方案和措施，提供與搶險(xiǎn)救災(zāi)相關(guān)的圖紙、資料，參與救災(zāi)搶險(xiǎn)及恢復(fù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作；物資供應(yīng)、資金保障組，主要保證搶險(xiǎn)救災(zāi)中物資和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，并及時(shí)迅速運(yùn)送到指定地點(diǎn)；醫(yī)療救護(hù)組，主要負(fù)責(zé)對受傷人員的醫(yī)療救護(hù)；事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)對發(fā)生的事故調(diào)查等工作。作為廠礦企業(yè)，每年應(yīng)至少舉行一次特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，邀請地方安監(jiān)局及質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等監(jiān)察部門觀摩指導(dǎo)。演練完成后要積極總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，為特種設(shè)備的安全運(yùn)營保駕護(hù)航。
3結(jié)語
