發(fā)布時間：2023-03-27 16:41:11
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公司服務(wù)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:學(xué)生就業(yè)就業(yè)指導(dǎo)
學(xué)生社團(tuán)組織是由高校學(xué)生依據(jù)興趣愛好自愿組成，按照章程自主開展活動的學(xué)生組織。高校學(xué)生社團(tuán)活動是實(shí)施素質(zhì)教育的重要途徑和有效方式，在當(dāng)前高校學(xué)生工作中發(fā)揮著重要的作用。在“大眾化”教育時代，日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，使得大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作成為高校學(xué)生工作的“重中之重”。高校在不斷探索就業(yè)指導(dǎo)工作新途徑的過程中，如何發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)組織在高校就業(yè)指導(dǎo)工作中的作用，如何盡可能讓大學(xué)生按照自己的需要和追求實(shí)現(xiàn)就業(yè)目標(biāo)，成為備受關(guān)注的熱門話題。于是，在傳統(tǒng)與創(chuàng)新之間，大學(xué)生就業(yè)有了一條新的紐帶—學(xué)生就業(yè)服務(wù)社團(tuán)。這樣一個學(xué)生社團(tuán)組織，連接單位、學(xué)校與學(xué)生，傳達(dá)雙方的理念，促成雙方的共識。這樣一個學(xué)生社團(tuán)組織，具有學(xué)生本身的所有熱情、職業(yè)趨向和就業(yè)理念。
我校大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展協(xié)會(以下簡稱職協(xié))是在校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心指導(dǎo)下，由學(xué)生成立的自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展，集學(xué)術(shù)性、指導(dǎo)性、服務(wù)性為一體的公益性學(xué)生社團(tuán)組織。職協(xié)圍繞對大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)開展了許多活動，被校方看作是“延伸的手臂”，成為廣大學(xué)生“成長的參謀”。
一、職協(xié)的宗旨及其開展的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)活動
職協(xié)以“啟蒙職業(yè)規(guī)劃意識，促進(jìn)職業(yè)生涯發(fā)展”為宗旨，以幫助在校大學(xué)生“認(rèn)識自我、發(fā)展自我、實(shí)現(xiàn)自我”的目的，通過開展形式多樣的就業(yè)指導(dǎo)活動，幫助大學(xué)生更好規(guī)劃職業(yè)生涯，樹立正確的就業(yè)觀，把實(shí)現(xiàn)自己的人生價值與社會需要最大限度地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)理想就業(yè)。
1、大型活動—?！奥殬I(yè)生涯規(guī)劃節(jié)”系列活動。職協(xié)組織策劃了以“規(guī)劃人生，成就未來”為主題的大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃節(jié)系列活動。規(guī)劃節(jié)歷時兩個月，開展了簡歷設(shè)計大賽、模擬招聘會、職業(yè)生涯規(guī)劃作品大賽、職業(yè)測評、播放系列視頻講座、問卷調(diào)查等活動。這一系列活動的開展旨在引導(dǎo)全校學(xué)生以科學(xué)的態(tài)度合理規(guī)劃職業(yè)生涯，從容面對日趨激烈的就業(yè)壓力，提高自身就業(yè)競爭力，提升就業(yè)技能。
2、常規(guī)活動。職協(xié)的常規(guī)活動包括協(xié)助就業(yè)指導(dǎo)中心組織日常招聘會、畢業(yè)生校園供需見面會、就業(yè)講座及培訓(xùn)等。職協(xié)擁有一批招聘助理，實(shí)行輪流值班的制度，在職協(xié)辦公室的統(tǒng)一安排下，利用課余時間協(xié)助校就業(yè)指導(dǎo)中心老師接待用人單位來校進(jìn)行專場招聘。他們在為用人單位與畢業(yè)生所提供的熱情而周到的招聘服務(wù)過程中，提高了自身的溝通能力與組織協(xié)調(diào)能力，得到了用人單位與畢業(yè)生的好評。此外，職協(xié)還積極主動聯(lián)系企業(yè)人士、就業(yè)指導(dǎo)專家來校進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)講座和培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)校內(nèi)的宣傳、場地的安排與現(xiàn)場的組織工作。
3、定期學(xué)習(xí)交流。職協(xié)成員在就業(yè)指導(dǎo)中心老師的指導(dǎo)下，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和工作總結(jié)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，分享職業(yè)生涯規(guī)劃的理論知識。
4、構(gòu)建協(xié)會網(wǎng)站與維護(hù)學(xué)校就業(yè)信息網(wǎng)。協(xié)會開通了“職協(xié)在線”，使協(xié)會工作網(wǎng)絡(luò)化，通過網(wǎng)絡(luò)向在校學(xué)生傳達(dá)職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展理念的同時，也宣傳著協(xié)會的服務(wù)理念。他們把“職協(xié)在線”作為校就業(yè)信息網(wǎng)的輔助渠道，校內(nèi)就業(yè)新聞，人才市場的最新趨勢和就業(yè)政策的最新動向，開展就業(yè)信息調(diào)查，負(fù)責(zé)開展和管理網(wǎng)上職業(yè)測評項(xiàng)目等等;同時，職協(xié)的信息部也協(xié)助就業(yè)指導(dǎo)中心對校園就業(yè)信息網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)與管理。
二、職協(xié)發(fā)展過程中存在的問題
1、社會影響力小。該協(xié)會于2006年成立，由于成立時間較短、社團(tuán)規(guī)模不夠大，在校內(nèi)的影響力還不夠，當(dāng)然更談不上社會上的認(rèn)知度。
2、社團(tuán)的管理制度不規(guī)范。這是許多學(xué)生社團(tuán)的通病，在高校學(xué)生社團(tuán)的管理中，存在管理主體多元化、管理手段簡單化等問題。
3、活動經(jīng)費(fèi)不足，活動場地有限，社會資源比較薄弱。社團(tuán)的各項(xiàng)活動都需要資金的支持。學(xué)校對社團(tuán)活動的專項(xiàng)撥款是十分有限的。而目前該社團(tuán)的社會影響力有限，加上學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)與精力也有限，因而得到的社會資源也很有限，拉到的贊助經(jīng)費(fèi)帶有很大的不確定性。經(jīng)費(fèi)的不足，使社團(tuán)活動的強(qiáng)度有限，活動的質(zhì)量得不到保證，這是制約社團(tuán)發(fā)展的一個瓶頸。其次，社團(tuán)活動的場地也很有限，再加上目前我校存在多校區(qū)管理的問題，也給社團(tuán)活動的開展帶來一定的難度。另外，社團(tuán)的社會資源比較薄弱還表現(xiàn)在目前社團(tuán)的指導(dǎo)力量薄弱，僅僅依靠學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心的老師，還無法聯(lián)系到社會相關(guān)的知名專家、學(xué)者作為社團(tuán)的顧問。
4、社團(tuán)干部的后備力量不足。一個學(xué)生社團(tuán)的完善發(fā)展需要一支很強(qiáng)的干部隊伍。目前，職協(xié)擁有一批優(yōu)秀的社團(tuán)干部，他們曾在系里擔(dān)任過學(xué)生干部，在社團(tuán)活動的開展中起到了很好的領(lǐng)導(dǎo)作用。但社團(tuán)對后備干部的培養(yǎng)力度不夠，使得社團(tuán)干部的后備力量略顯不足，再加上目前社團(tuán)成員的專業(yè)訓(xùn)練還比較缺乏，社團(tuán)建設(shè)中的人才儲備問題比較嚴(yán)重。
5、社團(tuán)工作網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不足。盡管協(xié)會建立了“職協(xié)在線”的網(wǎng)站，但是由于技術(shù)力量比較薄弱，網(wǎng)站的功能不夠完善，內(nèi)容不夠豐富，形式不夠新穎，因此無法吸引更多的在校生瀏覽該網(wǎng)站。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)我校學(xué)生就業(yè)服務(wù)社團(tuán)工作的思路與對策
針對我校學(xué)生就業(yè)服務(wù)社團(tuán)組織工作存在的問題和困難，我們將結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)條件及實(shí)際情況，在堅持學(xué)生社團(tuán)“五個一”模式的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)我校學(xué)生就業(yè)服務(wù)社團(tuán)組織的建設(shè)與發(fā)展工作。
1、積極擴(kuò)大社團(tuán)的規(guī)模與影響力，努力實(shí)現(xiàn)社團(tuán)資源的“社會化”。社團(tuán)可以利用每年納新的機(jī)會及社團(tuán)開展的活動進(jìn)行宣傳、擴(kuò)大影響力?？梢栽诿磕晷律藢W(xué)的時候，組織社團(tuán)中高年級的學(xué)生深人大一新生班級和宿舍，主動服務(wù)于新生，幫助新生度過適應(yīng)期，指導(dǎo)大一新生規(guī)劃大學(xué)生活、明確目標(biāo)。這樣在向新生宣傳職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展理念的同時，也可以吸引新生加人到社團(tuán)中來，在學(xué)習(xí)為他人提供就業(yè)指導(dǎo)的同時，樹立自身的職業(yè)生涯規(guī)劃意識，確立自身的職業(yè)目標(biāo)，并朝這個目標(biāo)努力奮進(jìn)。另外，社團(tuán)活動的精品化，也是擴(kuò)大社團(tuán)影響力的重要手段。在原有“職業(yè)規(guī)劃節(jié)”這一品牌活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開發(fā)新的品牌活動項(xiàng)目，以提高社團(tuán)的影響力與認(rèn)知度。
該社團(tuán)在逐漸擴(kuò)大規(guī)模與影響力的同時，要努力實(shí)現(xiàn)社團(tuán)資源的“社會化”，為自身的發(fā)展尋求外部“動力”。具體做法如下:(1)與企業(yè)、公司、行業(yè)、協(xié)會、人才市場等建立起長期的合作關(guān)系，爭取更多的社會投人來充實(shí)社團(tuán)資源;(2)聘請社會知名人士、就業(yè)指導(dǎo)專家、學(xué)者作為社團(tuán)的顧問和指導(dǎo)老師，以增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)社團(tuán)組織的指導(dǎo)力量;(3)與兄弟院校相關(guān)社團(tuán)的交流與合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，在學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上形成自身社團(tuán)工作的思路，通過實(shí)踐逐步形成自身工作的特色。通過對社會資源的整合和利用，進(jìn)一步豐富社團(tuán)文化內(nèi)涵，增添發(fā)展“勢能”，最終達(dá)到走向社會，服務(wù)社會的目的。當(dāng)然，在實(shí)現(xiàn)這一“社會化”的過程中，學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)部門應(yīng)該積極利用其自身的社會資源，促成各方的合作，幫助學(xué)生就業(yè)社團(tuán)組織對社會資源的整合與利用。
2、建立健全社團(tuán)的規(guī)章制度，使社團(tuán)建設(shè)規(guī)范化。沒有規(guī)矩，無以成方圓。要建立健全社團(tuán)的各項(xiàng)管理制度，使社團(tuán)工作有章可循，有據(jù)可依。在社團(tuán)納新、干部產(chǎn)生、活動開展、工作考核、財務(wù)管理、隊伍建設(shè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確管理內(nèi)容和目標(biāo)。規(guī)章制度的健全可以杜絕社團(tuán)在管理及運(yùn)行中的無序混亂狀態(tài)。
3、加強(qiáng)社團(tuán)干部的選拔與培養(yǎng)，完善評價體系，構(gòu)建社團(tuán)活動的激勵機(jī)制，使社團(tuán)發(fā)展可持續(xù)化。社團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，與社團(tuán)干部的選拔和培養(yǎng)有重要的聯(lián)系。在選拔與培養(yǎng)社團(tuán)干部的過程中，要對其及時指導(dǎo)，經(jīng)常組織培訓(xùn)，提高他們的能力;同時還要總結(jié)檢查，定期考核。完善評價體系，構(gòu)建社團(tuán)活動的激勵機(jī)制。一方面要完善社團(tuán)的獎懲制度，進(jìn)一步完善對社團(tuán)骨干的評價獎懲機(jī)制，健全優(yōu)秀學(xué)生社團(tuán)干部的評定措施，努力將優(yōu)秀社團(tuán)骨干列為黨團(tuán)組織的“推優(yōu)”對象，并和學(xué)生會干部一樣，在評定獎學(xué)金時同等條件下給予優(yōu)先考慮。另一方面還要完善社團(tuán)成員積極參與社團(tuán)活動的機(jī)制，把學(xué)生參加社團(tuán)活動的外部需要和內(nèi)部需要相結(jié)合，逐步將學(xué)生參加社團(tuán)活動與學(xué)校實(shí)施的大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展教育聯(lián)系起來，最大程度地調(diào)動學(xué)生參與社團(tuán)活動的積極性。:
4、要為社團(tuán)工作提供有力的經(jīng)費(fèi)支持。社團(tuán)建設(shè)的力度與經(jīng)費(fèi)的多少有著直接的關(guān)系，沒有經(jīng)費(fèi)的支持，再可行的社團(tuán)計劃也是紙上談兵。所以，學(xué)校要為學(xué)生就業(yè)服務(wù)社團(tuán)給予一定的經(jīng)費(fèi)上的支持，可以考慮從就業(yè)指導(dǎo)經(jīng)費(fèi)中撥出一部分，幫助該社團(tuán)的發(fā)展。當(dāng)然，學(xué)生本人也應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)一部分活動經(jīng)費(fèi)，社團(tuán)更應(yīng)廣開渠道，爭取社會各方的贊助資金，為社團(tuán)的發(fā)展打下雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。
論文關(guān)鍵詞： 資料 中介公司
當(dāng)我們與論文寫作中介公司尋求合作幫助時，首先應(yīng)該將學(xué)校的論文寫作要求交到人員手里。
一般來說，各大高校每年都會在自己的官方網(wǎng)站一些關(guān)于畢業(yè)論文的具體寫作信息，主要包括論文的寫作要求和格式規(guī)范等等，都會以簡明扼要的文字傳達(dá)給我們，里面有很多詳細(xì)的要求，我們需要將一些重要的寫作要求整理出來，然后一并交給中介。除此之外，我們需要將自己的實(shí)際論文需求時間清楚的告訴對方，['']并且將有關(guān)自己名字和學(xué)號告知對方，讓對方做好記錄。
關(guān)鍵詞 論文題目審核；論文評選；評選流程
中圖分類號：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）14-0023-02
近年來，信息技術(shù)公司作為大慶油田的最大的信息技術(shù)密集型單位，為了推進(jìn)中國石油油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)，按照《中國石油“十二五”信息技術(shù)總體規(guī)劃》要求，信息技術(shù)公司每年都會承載大量的信息項(xiàng)目的研發(fā)任務(wù)。在這些項(xiàng)目中，技術(shù)人員們付出了他們艱辛的勞動，同時也取得了眾多技術(shù)革新成果。因此，為了切實(shí)貫徹落實(shí)信息技術(shù)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略，提升公司核心競爭力并穩(wěn)步推進(jìn)公司科技進(jìn)步與技術(shù)水平，及時地將這些成果進(jìn)行匯總、評審，能夠更加有效地提高技術(shù)人員的勞動熱情與科技創(chuàng)新精神。
技術(shù)論文評審是提升公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要工作，由于涉及到的人員、部門較多并且工作量較大，因此傳統(tǒng)的人工評審方式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化的管理要求。隨著軟件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，設(shè)計出一套技術(shù)論文評審系統(tǒng)顯得尤為必要，既提高了論文評審的工作效率和工作規(guī)范性，還保證了評審工作的公平、公正和公開。
1 系統(tǒng)整體設(shè)計
1.1 系統(tǒng)需求分析
1.1.1 技術(shù)可行性
隨著中國石油油氣生產(chǎn)信息化程度的不斷推進(jìn)、深入，大慶油田信息技術(shù)公司軟件開發(fā)組近年來圓滿完成了多個重大軟件信息項(xiàng)目的開發(fā)任務(wù)并擁有眾多優(yōu)秀的程序研發(fā)人員和成熟的技術(shù)手段，所以在技術(shù)上完全可以勝任。
1.1.2 經(jīng)濟(jì)可行性
從項(xiàng)目所需費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益上看是可行的。論文評審系統(tǒng)無須再次投資相關(guān)硬件設(shè)備，完全可以依靠公司內(nèi)部已有硬件環(huán)境作為平臺支撐；系統(tǒng)所需的軟件開發(fā)工具簡單并且易于
維護(hù)。
另外，在以往的論文審核過程中需要提交大量的紙質(zhì)的論文手稿，一旦在論文中出現(xiàn)一些不必要的失誤，如：標(biāo)點(diǎn)缺失，格式不符、語義不暢的情況，通常會重新修改論文并打印，這樣就造成了打印紙的大量浪費(fèi)，與我們黨倡導(dǎo)的“建設(shè)節(jié)約型社會”相不符，同時也不利于環(huán)境保護(hù)。
因此對于信息技術(shù)公司來說，開發(fā)技術(shù)論文評審系統(tǒng)是可行的，同時也是必要的。
1.1.3 管理可行性
管理上的可行性是指，隨著信息時代的不斷發(fā)展、進(jìn)步和人員的計算機(jī)素養(yǎng)的極大提高，對于計算機(jī)系統(tǒng)的基本操作和相應(yīng)系統(tǒng)的維護(hù)都有了一定的基礎(chǔ)，因此從管理角度來講是可以做到的。
1.1.4 業(yè)務(wù)流程分析
業(yè)務(wù)流程圖如圖1所示。
1.2 系統(tǒng)總體架構(gòu)
論文評審系統(tǒng)采用基于Web的B/S三層體系結(jié)構(gòu)模式?？蛻舳藶g覽器發(fā)出請求，由服務(wù)器端來完成如數(shù)據(jù)請求、加工、結(jié)果返回以及動態(tài)網(wǎng)頁生成等全部工作。系統(tǒng)應(yīng)用B/S結(jié)構(gòu)，服務(wù)器將承載更多的工作，并且能夠簡化客戶機(jī)的工作量。B/S三層體系結(jié)構(gòu)將業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行封裝，提高軟件的復(fù)用度和可維護(hù)性。
1.3 系統(tǒng)功能設(shè)計
根據(jù)對相關(guān)用戶功能的解析，本系統(tǒng)主要劃分為以下幾個主要功能模塊：①員工模塊；②員工所在主管科技領(lǐng)導(dǎo)模塊；③科技發(fā)展部管理人員模塊；④評委模塊。
1.3.1 系統(tǒng)初始化
1）科技發(fā)展部管理人員。
2）各級單位主管科技領(lǐng)導(dǎo)。
3）評委人員。
1.3.2 公共功能
1）用戶登錄（Web登錄）。
2）修改個人信息。
1.3.3 員工模塊
1）員工提交論文題目。
2）論文選題結(jié)果查看（選題結(jié)果是否與其他人沖突，是否選上論文題目）。
3）查詢論文的最終評審結(jié)果。
1.3.4 各級單位主管科技領(lǐng)導(dǎo)模塊
1）在本單位員工提交的論文題目系統(tǒng)審核通過后，在對論文的內(nèi)容等方面進(jìn)行初審（主要內(nèi)容包括：文章是否緊緊圍繞信息通信行業(yè)及公司發(fā)展戰(zhàn)略；是否有實(shí)用性、針對性、革新性、前瞻性；字體、排版等是否符合要求）。
2）初審論文。
①初審?fù)ㄟ^，論文向信息技術(shù)公司科技發(fā)展部推薦提交；同時按照文章的內(nèi)容對論文進(jìn)行初次分類；
②初審未通過，提交備注意見，通知本單位員工修改并重新提交審核。
1.3.5 科技發(fā)展部模塊
1）管理各級注冊用戶。
2）向各級單位主管科技領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)公司進(jìn)行“評審論文”的通知。
3）對各級單位推薦的論文在內(nèi)容等方面進(jìn)行二審。
4）二審論文。
①二審?fù)ㄟ^，論文設(shè)置成“進(jìn)入待評審階段”；②二審未通過，提交備注意見，通知各級單位主管科技領(lǐng)導(dǎo)修改并重新提交；③當(dāng)所有論文都進(jìn)入待評審階段，通知評委組進(jìn)行評審
打分。
5）所有評委評分結(jié)束后，系統(tǒng)會自動按分?jǐn)?shù)高低將論文進(jìn)行排列顯示，按照名次先后設(shè)置不同的獎項(xiàng)，并通知論文作者獲獎情況，同時將獲獎文章存入數(shù)據(jù)庫備案。
6）通過網(wǎng)站向全公司展示獲獎?wù)撐?，進(jìn)行技術(shù)交流。
1.3.6 評委模塊
1）論文按照匿名隨機(jī)分配給評委組，由評委進(jìn)行打分，打分后按照“去掉一個最高分，一個最低分，取平均值”的原則由系統(tǒng)即時計算出該論文的分?jǐn)?shù)。
2）當(dāng)論文有爭議時，可以申請全體評委復(fù)評。
2 未來展望
大慶油田信息技術(shù)公司論文評審系統(tǒng)提高了論文評審的現(xiàn)代化管理水平，真正實(shí)現(xiàn)公開公平、簡單易行、效能提升的論文評審管理。本次論文系統(tǒng)采用了先進(jìn)的計算機(jī)軟件技術(shù)與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u審管理相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)了精簡工作流程、提高工作效率、管理規(guī)范化的目標(biāo)，對科技技術(shù)信息化建設(shè)等有著重要的意義和深遠(yuǎn)的影響。同時可向全油田推廣這套系統(tǒng)，全面提升油田信息化水平。
參考文獻(xiàn)
[1]許淳熙.論文評審的歷史考察[J].自然辯證法研究，2004（08）.
第一步，確定自己的需求。
首先需要確認(rèn)自己是用來干嘛？評審職稱、評獎學(xué)金、加分、晉升、自主招生、興趣愛好等是常見的用途，知道用途之后，就需要確定要發(fā)多少篇論文，期刊需要什么級別，什么時候需要提交材料。
第二步，找對論文中介公司
確定好自己的真實(shí)需求，那么接下來就是找一家靠譜、正規(guī)的論文中介公司。論文中介公司主要是幫我們解決快速，自己投稿時間周期太長，審核難度太大，而且通過率很低，通過中介公司的快速渠道，我們可以極大節(jié)省我們的寶貴時間。那么選擇一家靠譜的公司就至關(guān)重要了，主要有4點(diǎn)重點(diǎn)判斷一家公司是否靠譜。
是否有正規(guī)實(shí)體公司，公司是否運(yùn)營超過2年時間。
是否有提供對公銀行賬戶，是否擁有支付寶微信對公賬戶，是否使用騰訊認(rèn)證企業(yè)QQ等產(chǎn)品。
是否什么期刊都可以發(fā)表。如果是，那么這是一家騙子公司。正規(guī)公司的資源都是少量的，不是什么期刊都可以發(fā)表。
價格是否和行情一致，如果價格低于行情太多，謹(jǐn)防被騙。
速刊平臺是目前國內(nèi)領(lǐng)先的學(xué)術(shù)期刊平臺，已經(jīng)幫助國內(nèi)超過10萬人成功發(fā)表學(xué)術(shù)論文，公司積累超過12年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長沙公司運(yùn)營4年，公司規(guī)模已經(jīng)突破100人，是國內(nèi)領(lǐng)先的論文、課題、專利、專著服務(wù)機(jī)構(gòu)。
第三步，核實(shí)期刊論文真?zhèn)?/p>
找準(zhǔn)專業(yè)的論文中介公司，那么如何判斷期刊真?zhèn)?，還是需要我們自己多一個心眼，不能全憑中介公司說什么就是什么。目前國內(nèi)所有學(xué)術(shù)期刊，均可通過國家新聞出版總署期刊查詢中心進(jìn)行查詢核實(shí)，如果查詢不到CN刊號，那就說明期刊是假刊，請謹(jǐn)防上當(dāng)受騙。
摘要：在研究咨詢企業(yè)人力資本組成及活動的基拙上，提出人力資本有別于其它智力資本的特征及其價值轉(zhuǎn)化過程，并籍此得出人力資本是咨詢企業(yè)獲取企業(yè)最大價值的關(guān)鍵資本。
關(guān)鍵詞：咨詢企業(yè) 人力資本 知識型企業(yè) 價值轉(zhuǎn)化
導(dǎo)讀：通過對咨詢企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的重要作用，碩士畢業(yè)論文范文人力資源論文本文就人力資本的組成特點(diǎn)對工作效率的影響力進(jìn)行了詳細(xì)的論述，并表明了自己的觀點(diǎn)。
1、咨詢企業(yè)人力資本的組成及特點(diǎn)
整個咨詢企業(yè)的人力資本具備了以下的幾個特點(diǎn)：.咨詢企業(yè)內(nèi)受過高等教育的人員比例很高。咨詢企業(yè)，如國際著名的戰(zhàn)略管理咨詢公司科爾尼、麥肯錫等，在錄用新人時最基本的條件是具備著名高等院校的學(xué)歷，其公司內(nèi)受過高等教育的人員比例幾乎是100%[l]。麥肯錫所雇的員工中幾乎一半具有工商管理碩士學(xué)位（MBA），許多人擁有哲學(xué)博士學(xué)位（Ph.D.）、醫(yī)學(xué)博士學(xué)位（M.D.）和法學(xué)博士學(xué)位（J.D.）[z〕。國內(nèi)的咨詢機(jī)構(gòu)不少來自大專院校和科研機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)制和政府部門的分離，其中典型代表為賽迪顧問有限公司、北大縱橫管理咨詢公司和九略管理顧問公司。在賽迪顧問有限公司中擔(dān)任顧問和分析員的員工具有研究生學(xué)歷的占so%以上。.豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是咨詢?nèi)藛T的主要資本。
一般咨詢企業(yè)的咨詢?nèi)藛T等級和對應(yīng)的工作年限。咨詢?nèi)藛T的隱性知識是其區(qū) 別于其它咨 詢?nèi)藛T的標(biāo)識。r1bbin（1998）指出，真正能夠?qū)⒁粋€公司區(qū)別于其競爭者的是員工的知識閉。對于咨詢公司而言，其所擁有的知識大多是存在于咨詢?nèi)藛T頭腦中的隱性知識。每個咨詢公司對其咨詢業(yè)務(wù)流程都有相應(yīng)的規(guī)定，雖然會有所差異，但基本都具有前期可行性分析，立項(xiàng)并調(diào)研，提出解決方案，實(shí)施解決方案，監(jiān)督與培訓(xùn)這幾個咨詢模塊。咨詢?nèi)藛T在承擔(dān)咨詢項(xiàng)目過程中，是按照相應(yīng)的流程并根據(jù)公司案例庫中已有的解決方案為其客戶提供咨詢。從這一角度而言，咨詢?nèi)藛T的工作似乎是程式化的，無法區(qū)分的。但從另一角度而言，咨詢?nèi)藛T在接到客戶請求后，如何從不同的客戶背景中找出問題的實(shí)質(zhì)，并與已有的解決方案相匹配，以及在解決方案的實(shí)施過程中如何使其順暢地運(yùn)行，這些則主要依賴于咨詢?nèi)藛T隱性知識的運(yùn)用，而這往往是項(xiàng)目得以出色完成的關(guān)鍵因素。
企業(yè)內(nèi)的知識共享是咨詢?nèi)藛T獲取知識和經(jīng)驗(yàn)的主要途徑之一。咨詢?nèi)藛T能否為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，主要依賴于其所擁有的顯性知識和隱性知識，而這兩種知識的獲取途徑除咨詢?nèi)藛T在實(shí)踐過程中積累之外，最有效和快捷的方法就是共享企業(yè)內(nèi)的已有知識和經(jīng)驗(yàn)。
由于咨詢?nèi)藛T所具備的知識大多數(shù)是難以用文字、圖形等編碼的隱性知識，因此要通過組織內(nèi)的人事調(diào)配與不同員工間的合作來身臨其境地學(xué)習(xí)其他員工的隱性知識，促進(jìn)隱性知識在員工之間的傳遞。咨詢企業(yè)內(nèi)除專職咨詢?nèi)藛T外，還有一批靈活機(jī)動的外聘兼職咨詢?nèi)藛T。這些兼職咨詢?nèi)藛T通常是某一領(lǐng)域或?qū)I(yè)的權(quán)威和專家，當(dāng)咨詢公司的客戶所需解決的問題無法根據(jù)先前的經(jīng)驗(yàn)得以解決，并且本企業(yè)內(nèi)的咨詢?nèi)藛T也無法解決此問題時，這些兼職咨詢專家就擔(dān)負(fù)起解決此問題的任務(wù)。
2、咨詢企業(yè)人力資本與其它智力資本的關(guān)系咨詢企業(yè)與其它知識型企業(yè)一樣，除人力資本外，也包括結(jié)構(gòu)資本和客戶資本這兩類智力資本。在咨詢企業(yè)中，結(jié)構(gòu)資本是指其企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)流程、信息系統(tǒng)架構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)等資本，其中企業(yè)文化、服務(wù)流程、知識產(chǎn)權(quán)相對更為重要。咨詢企業(yè)的客戶資本主要包括企業(yè)信譽(yù)、固定咨詢客戶、客戶渠道等。咨詢企業(yè)的人力資本與結(jié)構(gòu)資本和客戶資本之間的關(guān)系具備以下特征：
人力資本是咨詢企業(yè)的核心資本。在咨詢企業(yè)中，結(jié)構(gòu)資本是人力資本創(chuàng)造企業(yè)價值的輔助工具，一切服務(wù)于人力資本的活動；而客戶資本則是通過人力資本的勞動來得以實(shí)現(xiàn)和鞏固的。
在這種企業(yè)文化氛圍中，使員工認(rèn)識到共享其隱性知識不僅是提高為客戶解決間題的質(zhì)量和速度，而且也是提高個人能力的快捷有效的途徑。相應(yīng)的激勵機(jī)制也是推動人力資本知識共享的方法之一。激勵機(jī)制并不是對共享效率的評價，而是對共享行為的一種認(rèn)可，只有這樣才能使員工輕松地公開其隱性知識，使知識共享最大化。
客戶資本對人力資本具有高度的依附性。由于咨詢企業(yè)所提供的服務(wù)是通過咨詢?nèi)藛T這一人力資本來實(shí)現(xiàn)的，即咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶的特定要求而向其提供定制服務(wù)。咨詢?nèi)藛T所擁有的知識大多數(shù)是難以共享的隱性知識，這些知識又因其載體（即咨詢?nèi)藛T）的不同而具有不同的服務(wù)形式。
本論文由特約提供，提供畢業(yè)論文，論文格式，論文格式范文，留學(xué)生論文，商務(wù)報告相關(guān)資料搜索的高端。次越深，覆蓋面越廣，客戶對咨詢?nèi)藛T的依賴性就越高，客戶的忠誠度就越高。因此，提供高質(zhì)量服務(wù)的咨詢?nèi)藛T是發(fā)展和保持客戶的基本條件。
3、咨詢企業(yè)人力資本的價值轉(zhuǎn)化活動咨詢企業(yè)的價值是通過人力資本的活動來實(shí)現(xiàn)的，這種人力資本的價值轉(zhuǎn)化活動可根據(jù)咨詢?nèi)藛T所提供的服務(wù)內(nèi)容分為兩種主要的形式：根據(jù)已有案例經(jīng)驗(yàn)提供服務(wù)的價值轉(zhuǎn)化活動和創(chuàng)新的價值轉(zhuǎn)化活動。
3.1根據(jù)已有案例經(jīng)驗(yàn)提供服務(wù)的價值轉(zhuǎn)化活動這種價值轉(zhuǎn)化活動是通過咨詢?nèi)藛T根據(jù)本企業(yè)已有的成功繹驗(yàn)來為客戶提供問題的解決方案的一種方法。在咨詢企業(yè)中，豐富的客戶案例庫是其贏得客戶的主要資本之一。
本文首先論述了從傳統(tǒng)ERP到移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程及未來趨勢，并結(jié)合國內(nèi)外咨詢服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀，從國外ERP產(chǎn)品咨詢方法入手，結(jié)合國內(nèi)本地化ERP實(shí)施方法的特色，對國內(nèi)外ERP實(shí)施方法的特點(diǎn)進(jìn)行分析研究。通過調(diào)查問卷統(tǒng)計與論證分析，總結(jié)得出公司xSimple實(shí)施方法面臨的六大問題，并據(jù)此進(jìn)行總結(jié)及原因分析，進(jìn)一步明確xSimple實(shí)施方法優(yōu)化的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。其次，通過BPR/ESIA業(yè)務(wù)與流程優(yōu)化的方法，將xSimple實(shí)施過程看作是一個PDCA循環(huán)的過程，將其定義為項(xiàng)目規(guī)劃、需求定義（CRP1）、方案構(gòu)建（CRP2）、系統(tǒng)集成（CRP3）、系統(tǒng)上線、維護(hù)支持六個階段三重CRP步驟，每個階段以SMART原則為基礎(chǔ)，詳細(xì)設(shè)定每個階段的項(xiàng)目目標(biāo)、方法與策略、交付成果、主要參與對象及責(zé)任人、計劃完成時間。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)多重CRP方法對項(xiàng)目的過程管控，包括推行模板化實(shí)施策略，加強(qiáng)項(xiàng)目過程中的測試和驗(yàn)收管理，進(jìn)一步保障項(xiàng)目質(zhì)量來降低風(fēng)險，并且通過良好的溝通及體系化的培訓(xùn)來確保項(xiàng)目的成功。
最后，通過對公司xSimple實(shí)施方法改進(jìn)后的真實(shí)案例，進(jìn)一步驗(yàn)證多重CRP方法的可行性及有效性，為其它公司或行業(yè)xSimple的實(shí)施方法的研究提供了參考。
【關(guān)鍵詞】 xSimple 方法優(yōu)化 管理方法
一、緒論
1.1研究背景及意義
當(dāng)今世界，信息化、數(shù)字化和經(jīng)濟(jì)全球化相互促進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入社會生活方方面面，深刻改變了企業(yè)的生產(chǎn)和人們的生活方式。
ERP（Enterprise Resource Plan）即企業(yè)資源計劃，是中國企業(yè)走向信息化的第一步。過去的十年，中國企業(yè)的信息化水平得到了巨幅提升。企業(yè)借助先進(jìn)的ERP系統(tǒng)搭建一個內(nèi)部管理平臺，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享和效率提升。
過去一個傳統(tǒng)大型ERP項(xiàng)目實(shí)施通常需要8至10個月實(shí)施周期，而今天的企業(yè)由于外部市場環(huán)境及客戶個性化需求的影響，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程必須快速響應(yīng)，需要一個快速交付并且為企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)價值的信息技術(shù)管理平臺，所以如何將一個企業(yè)ERP項(xiàng)目在更短的時間內(nèi)完成系統(tǒng)上線并實(shí)現(xiàn)客戶的項(xiàng)目目標(biāo)，并在縮短項(xiàng)目周期的過程中，其項(xiàng)目質(zhì)量及風(fēng)險不受實(shí)施方法和項(xiàng)目過程影響并且是可控的。因此ERP系統(tǒng)實(shí)施方法的優(yōu)化將作為一個新的研究課題。
1.2研究內(nèi)容與思路
本文通過介紹Corcle公司的ERP實(shí)施方法的項(xiàng)目規(guī)劃、需求定義、方案構(gòu)建、系統(tǒng)集成、上線切換、維護(hù)支持六個階段，并且對每個階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行分析，并從項(xiàng)目管理角度對項(xiàng)目過程控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制三方面進(jìn)行項(xiàng)目管理控制分析，最后將優(yōu)化后的多重CRP實(shí)施方法應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目案例中進(jìn)行應(yīng)用與評價，從而論證Corcle公司的多重CRP方法的可行性及科學(xué)性。
二、相關(guān)理論概述
2.1 xSimple的概念及其發(fā)展
1、xSimple的概念及特征
xSimple是由美國著名的計算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)（Garter Group Inc.）提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRPII即企業(yè)制造資源計劃（Manufacture resources Planning）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）的管理思想。
2、xSimple的發(fā)展歷程及趨勢
xSimple的發(fā)展歷程，它是從最初的MIS系統(tǒng)（Management Information System，管理信息系統(tǒng)）階段，后經(jīng)歷MRP系統(tǒng)（Material Requirement Planning，物料需求計劃）階段、MRPII階段，再發(fā)展至現(xiàn)在的ERP階段，甚至基于互聯(lián)網(wǎng)時代的云ERP的模式，ERP的發(fā)展日趨完善。
進(jìn)入xSimple階段后，系統(tǒng)增加了財務(wù)、資源等多方面的功能。相較于MRPII階段的系統(tǒng)，xSimple不僅將資源管理的范圍從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到供應(yīng)鏈范圍，生產(chǎn)方式管理方面更是改變以往批量生產(chǎn)、定制生產(chǎn)的管理方式，更好的滿足個性化市場的多樣化需求。
2.2咨詢公司xSimple實(shí)施方法綜述
1、xSimple實(shí)施方法綜述
近年來，由于咨詢行業(yè)環(huán)境變化引起的市場競爭激烈及交付成本偏高，各xSimple系統(tǒng)咨詢公司都開始研究并尋找一套能夠快速交付且能保證ERP成功實(shí)施的實(shí)施方法。
狹義的xSimple實(shí)施是指從企業(yè)購買xSimple軟件到正式運(yùn)行或交付使用的全過程；廣義的xSimple實(shí)施是指從客戶正式提出需求，到選擇合適的xSimple軟件及實(shí)施公司，直到企業(yè)xSimple系統(tǒng)正式運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期實(shí)施目標(biāo)及項(xiàng)目價值的全部活動。
三、公司xSimple實(shí)施方法的現(xiàn)狀及問題分析
3.1 xSimple項(xiàng)目現(xiàn)狀
通過調(diào)查研究和分析，目前公司提供的xSimple咨詢服務(wù)有以下特征：
（1）專注于國外成熟產(chǎn)品的咨詢服務(wù)；
（2）提供全生命周期的IT技術(shù)服務(wù)。
從整個xSimple咨詢行I來看，咨詢行業(yè)高中低實(shí)施商差距較大；整體資源水平下降，費(fèi)率一直處于下降趨勢；行業(yè)化及定制化需求，對咨詢商提出更多創(chuàng)新及技術(shù)要求。（此處段落有刪減內(nèi)容）
從xSimple市場情況來看，高端市場或大客戶掌握在少數(shù)咨詢服務(wù)商手中；中小企業(yè)xSimple市場需求，依然潛力大；行業(yè)化及定制化需求越來越多。
3.2公司xSimple實(shí)施方法面臨的問題及原因分析
根據(jù)上述的調(diào)研分析，并結(jié)合國外有成功案例支撐的方法論及公司xSimple實(shí)施項(xiàng)目的特點(diǎn)，以下這些問題是企業(yè)在實(shí)施xSimple項(xiàng)目中需要高度警惕、最有可能發(fā)生問題造成項(xiàng)目風(fēng)險的重要因素。
1、目標(biāo)不統(tǒng)一，需求不清晰
很多時候客戶最初的需求往往是比較抽象的，經(jīng)過一段時間的顧問引導(dǎo)與激發(fā)，客戶對ERP系統(tǒng)有了一定認(rèn)識和感受，就會提出新的想法和需求，甚至要求變更范圍和增加功能。
2、實(shí)施策略與方法錯誤
實(shí)施策略與方法錯誤，更需要從xSimple系統(tǒng)實(shí)施方法入手，通常存在以下幾種情形：第一點(diǎn)，沒有采取先易后難、循序漸進(jìn)的原則。第二點(diǎn)，缺乏統(tǒng)籌。第三點(diǎn)，任務(wù)評估的錯誤，對項(xiàng)目工作量評估不充分，沒有預(yù)留一定空間。第四點(diǎn)，盲目趕工。
3、項(xiàng)目過程監(jiān)控不力
無論是技術(shù)方案層面，還是項(xiàng)目管理方法層面，項(xiàng)目過程監(jiān)管不夠，項(xiàng)目即使上線運(yùn)行了，后續(xù)維護(hù)成本及業(yè)務(wù)優(yōu)化成本都將付出巨大的代價，這就是項(xiàng)目過程監(jiān)控不力的最終后果。
4、數(shù)據(jù)問題
數(shù)據(jù)問題是xSimple實(shí)施上線過程中比較嚴(yán)重的問題。xSimple系統(tǒng)很重要作用就是實(shí)現(xiàn)信息共享和系統(tǒng)集成，才能幫助企業(yè)提高工作效率。錯誤數(shù)據(jù)一旦存在于xSimple系統(tǒng)中，也很容易被快速傳播，這時若要修復(fù)這些數(shù)據(jù)，將要付出更多的精力和代價。
總之，我們要真正解決這些問題，需要從xSimple項(xiàng)目的管理規(guī)范和實(shí)施方法上來進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。
四、多重xSimple實(shí)施方法的優(yōu)化設(shè)計
4.1 xSimple實(shí)施方法優(yōu)化方法與思路
本章中，將用多種方法對ERP實(shí)施的全過程的六個階段進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，主要的方法包括如下：PDCA（戴明環(huán)），BPR（業(yè)務(wù)流程重組），ESIA（Eliminate Simplify Integrate Automate）法。
1、運(yùn)用BPR原則與ESIA方法來優(yōu)化ERP實(shí)施方法
BPR是流程優(yōu)化的原則，而ESIA是流程優(yōu)化的方法。xSimple實(shí)施方法優(yōu)化過程中，可以從Eliminate（清除）、Simplify（簡化）、Integrate（整合）、Automate（自動化）這四個角度入手，業(yè)內(nèi)稱之為ESIA。
2、運(yùn)用PDCA（戴明環(huán)）對xSimple實(shí)施方法進(jìn)行改進(jìn)
PDCA（戴明環(huán)）最初是豐田公司運(yùn)用的問題解決方法，是愛德華茲.戴明在WalterShewhart提出的方法論基礎(chǔ)上改進(jìn)得到的。PDCA就是“計劃（Plan）―實(shí)施（Do）―檢查（Check）―處理（Action）循環(huán)”，我們通常也稱之為：戴明環(huán)法。
4.2多重xSimple實(shí)施方法的總體設(shè)計
本文提出的多重xSimple實(shí)施方法將項(xiàng)目實(shí)施過程定義為：項(xiàng)目規(guī)劃、需求定義、方案構(gòu)建、系統(tǒng)集成、上線切換、維護(hù)支持六個階段，如圖4-1中將每個階段以SMART原則為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目每個階段目標(biāo)具體且明確（S=Specific（明確性））、執(zhí)行方法且可衡量（M=Measurable（可衡量性））、任務(wù)交付且可達(dá)成性（A=Attainable（可達(dá)成性））、任務(wù)與職責(zé)分配明確（R=Relevant（相關(guān)性））、任務(wù)執(zhí)行完成時效性（T=Time-bound（時限性））進(jìn)行研究與分析。
同時，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們可從管理角度將項(xiàng)目整個過程分解為：計劃、執(zhí)行、檢查、行動四個步驟，即PDCA循環(huán)，如圖4-2。其中：
五、結(jié)論與展望
5.1結(jié)論
本文主要從以下方面展開研究：
1.簡單論述了xSimple在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢、國內(nèi)外xSimple咨詢業(yè)及實(shí)施方法現(xiàn)狀，并提出xSimple實(shí)施方法優(yōu)化的必要性和科學(xué)性；
2.通過描述公司在xSimple項(xiàng)目上的實(shí)施特點(diǎn)，提出xSimple方法實(shí)施過程中具體問題并進(jìn)行梳理分析，從而引入多重xSimple實(shí)施方法優(yōu)化思路和方法；
3.運(yùn)用BPR/EISA流程方法，并將xSimple實(shí)施過程的六個階段看作是一個PDCA循環(huán)，將每個階段以SMART原則為基礎(chǔ)，設(shè)定目標(biāo)、策略、交付、對象、時間要求，對xSimple實(shí)施方法進(jìn)行全面優(yōu)化，并在項(xiàng)目過程中推行模板化的思路、加強(qiáng)測試與驗(yàn)收管理，通過培訓(xùn)知識傳遞及良好的溝通，來降低項(xiàng)目的風(fēng)險，確保xSimple實(shí)施項(xiàng)目能給企業(yè)帶來管理上的變革及創(chuàng)造IT價值。
5.2展望
人類進(jìn)入21世紀(jì)，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其它高新科技飛速發(fā)展，我們的企業(yè)在信息化戰(zhàn)略將有更廣闊的思維和更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，信息化系統(tǒng)的實(shí)施方法也將朝著個性化及行業(yè)化的需求再次發(fā)生變革。
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[17]徐學(xué)軍.鄒明信.xSimple實(shí)施方法論研究[J].中國管理信息化，2006，7.
[18]丁正新.對我國中小企業(yè)xSimpless實(shí)施的研究[J].經(jīng)管空間，2014.
[19]崔錦杰.企業(yè)成功實(shí)施xSimple的實(shí)踐總結(jié)[J].信息與電腦.2014.
[20]盛如龍.ASAP實(shí)施方法論及其在奇華頓項(xiàng)目中的應(yīng)用[D].碩士學(xué)位論文，大連理工大學(xué)，2009
[21]張玉權(quán).xSimple實(shí)施過程控制方法及其在T集團(tuán)的應(yīng)用研究[D].碩士學(xué)位論文，北京郵電大學(xué)，2010
[22]汪曉華.Oracle ERP實(shí)施和估算方法的改進(jìn)研究與應(yīng)用[D].碩士學(xué)位論文，上海交通大學(xué)，2009
[23]史英杰.中國本土咨詢業(yè)發(fā)展研究[D].碩士學(xué)位論文，天津大學(xué)，2002
在百度搜索“”的關(guān)鍵詞，竟然出現(xiàn)了2600000個相關(guān)的網(wǎng)頁。在淘寶上搜索“論文”，可以找到17萬多個“寶貝”，3100余家相關(guān)店鋪。這些淘寶店的商品海報上，顏色鮮明地用大字寫著“中國知網(wǎng)”“論文修改”“金牌”……
“”發(fā)展的原因究竟是什么?
1）有需求量才有供應(yīng)量
據(jù)調(diào)查顯示，有31.13%的大學(xué)生表示考慮過找人，73.9%的大學(xué)生身邊出現(xiàn)過現(xiàn)象。而在“為何找人”的答案中，考研忙、工作壓力大、偷懶和拖延癥等都是理由。
在高速發(fā)展的今天，一手抓工作還要一手論文的確是個難題。有人放不下生活、工作，有人甚至缺乏寫文章的能力，半天都想不出一個字，而有的只是處于懶惰，于是“”應(yīng)運(yùn)而生。解決了很多人的燃眉之急。
2）專業(yè)成就品質(zhì)
其實(shí)現(xiàn)在的專業(yè)寫作團(tuán)隊會提供全方位的文案指導(dǎo)及寫作，具體包括：博士研究生畢業(yè)、碩士研究生畢業(yè)、本?？?、SCI、SSCI、期刊論文寫作指導(dǎo)，潤色；各類開題報告；職稱表；文章、新聞稿、征文稿、競聘稿、各項(xiàng)報告、工作總結(jié)、推薦信、計劃書；翻譯；PPT制作、SPSS數(shù)據(jù)分析等，只有你想不到的，沒有他們做不到的。
一直致力于文案服務(wù)的寫作團(tuán)隊，他們的專業(yè)，所以有論文的高水準(zhǔn)，因?yàn)檎撐牡母咚疁?zhǔn)所以有“順利過關(guān)”，因?yàn)椤绊樌^關(guān)”所以客戶滿意。
如果一份文案、寫作，可以換你評比全優(yōu)、助你平步青云、助你贏得老板信任，那又何必苦苦掙扎像擠牙膏一樣的寫文章，于是人們會選擇交給文案公司，一切滿意放心。
3）放心全托付，論文輕松寫。
大多老牌公司都以信譽(yù)為要，只要客戶要求，他們就一定滿足。如果客戶不滿意文章成品，客戶完全可以提出不滿意理由，那么文案公司又會再度修改，直到客戶滿意為止。保證任務(wù)順利過關(guān)。
“我不接我不擅長的文章，公司知道每個的優(yōu)勢，也不會亂分配任務(wù)。雖然我寫的文章有時也會被客戶要求修改，但我從不厭煩，直至客戶滿意?！边@個行業(yè)的收益者李小姐感慨她這些年的努力說道。
有這樣努力且優(yōu)秀的，客戶自然會放心托付，也不怕論文寫不好，職稱評比過不了。
由此看來，可能是社會發(fā)展的必然。
舌尖上的母校
受紀(jì)錄片《舌尖上的中國》影響，“舌尖體”開始走紅，不僅有“舌尖上的安徽”、“舌尖上的平潭”，網(wǎng)友還紛紛炮制“舌尖上的母?！奔o(jì)錄片文案。
舌尖上的北大
第一集《元培食單》：介紹從一直到周哈默等歷任校長對伙食的重視及伙食與美育的關(guān)系等等，訪談一下伙食處崔主任，講述崔主任在罵聲中堅持辦伙食的心路歷程。
第二集《食堂的錦旗》：介紹學(xué)一醬肘子，學(xué)五啤酒鴨，新學(xué)三雞腿飯、沙茶牛肉飯等同學(xué)們喜聞樂見的伙食以及餃子部“豬肉南瓜餡”等有爭議菜品。
第三集《宿舍的秘密》：主要介紹同學(xué)們克服用電限制，在宿舍利用電熱杯、電飯煲做菜并把菜譜發(fā)到網(wǎng)上的故事，計劃采訪杰出伙食校友張小姍等一批人。
第四集《四大美食》：介紹西門雞翅、華美烤魚、博實(shí)包子等傳說中的四大美食。
第五集《食街春秋》：介紹西門、東門、南門外小館子，如作為第七食堂的何賢記等。
第六集《午后時光》：附近咖啡館、茶館，校園小資們的下午茶去處，可以介紹下風(fēng)靡清華、北大的“奶茶文化”，探討其伙食方面的文化成因。
第七集《月下獨(dú)食》：瞧電視、上網(wǎng)時候吃的零嘴、大果粒酸奶、冰激凌，以及伴隨熬夜時光的方便面、茶葉蛋、雞蛋餅、花生仁等等。
第八集《散伙酒飯》：畢業(yè)生鬧酒瘋、裸跑校園、以及三國殺等新時代酒令。
燒香
這幾天晚上天氣悶熱，宿舍12點(diǎn)后又沒有電，于是我把涼席鋪到樓道睡。剛躺下就被蚊子編隊圍住，我只好翻箱倒柜找出盤蚊香，點(diǎn)上放在腳底下，安然睡去。
結(jié)果又不到一個鐘頭，我被一聲男人的尖叫驚醒，我大怒，只見一人哆哆嗦嗦地說：“你……你……鋪個草席躺樓道里就夠嚇人的了，還燒柱香！”
年齡
我在一家公司實(shí)習(xí)，第一天去一位男同事問：“妹妹你哪一年的？”大家紛紛說他：“哪有你這樣的，太直白了吧，女孩子的年齡不要隨便打聽?！蹦型骂D了頓，說：“好吧，那妹妹你出生那年開始搞改革開放了嗎？”
開瓶
國慶和同學(xué)去學(xué)校旁邊的飯館吃飯。人很多，服務(wù)員有點(diǎn)忙不過來，菜是上齊了，同學(xué)大聲喊服務(wù)員：“信不信我用大拇指就能把啤酒打開？”服務(wù)員放下手中的事驚奇地說：“不信。”他淡淡地說：“那你還不把瓶起子拿來?！?/p>
畢業(yè)論文
畢業(yè)論文開題，找一位寫相關(guān)題目的師兄考資料，只見他電腦里名為“碩士畢業(yè)論文”的文件夾里有以下文件：畢業(yè)論文.doc，畢業(yè)論文改.doc，畢業(yè)論文改2.doc，畢業(yè)論文改3.doc，畢業(yè)論文完成版.doc，畢業(yè)論文完成版2.doc，畢業(yè)論文最終版.doc，畢業(yè)論文最終版2.doc，畢業(yè)論文最終版3.doc，畢業(yè)論文最最終版.doc，畢業(yè)論文最最終版2.doc，畢業(yè)論文絕對不改版.doc，畢業(yè)論文絕對不改版.2doc，畢業(yè)論文絕對不改版3.doc，遺書.doc。
數(shù)學(xué)系
我們數(shù)學(xué)系一共10個班。今天與某人偶遇。他對我說：“你也數(shù)學(xué)系的？你是10班的嗎？”我對他說：“你是9班的嗎？”他對我說：“你是8班的嗎？”我對他說：“你是7班的嗎？”他對我說：“你是6班的嗎？”我對他說：“你是5班的嗎？”他對我說：“你是4班的嗎？”我對他說：“你是3班的嗎？”他對我說：“原來你是2班的?。 蔽覍λf：“原來你是1班的?。 倍藫嵴茪g笑。
旁邊傳來對話。“你也中文系的？我是2班的，你呢？”“我是1班的?！?/p>
度假
看見深圳的一位主持人在微博上發(fā)在巴黎度假的照片，背景是盧浮宮。結(jié)果她的粉絲留言：哇，你又去世界之窗了??？你們深圳人好幸福啊，時不時就能去一次世界之窗玩。
筆記本
我原來的筆記本太傲嬌了，每次開機(jī)時間都是1分30秒以上。今天買了個新本兒，我把兩個本并排放在一起準(zhǔn)備轉(zhuǎn)資料。結(jié)果舊筆記本的開機(jī)時間破天荒才40秒，一舉擊敗70%的電腦！果然是壓力催人上進(jìn)??！
能力
我和幾個朋友合資要開一家公司，為了彰顯公司的實(shí)力，特取名“能力”！“能力公司”聽著多霸氣??！興高采烈地從工商局拿回執(zhí)照，我們幾個傻眼了，只見執(zhí)照上大大地寫著“能力有限公司”。
春聯(lián)
我是我們村唯一的大學(xué)生，過年回家，村長讓我寫幅春聯(lián)掛村委會門上。村長找來村里最漂亮的兩個姑娘給我磨墨、潤筆、鋪紙，我構(gòu)思了半天，胸有成竹地寫下了上聯(lián)：Hello，下聯(lián)：World。
吃面
在食堂吃飯，一不小心一滴沾滿辣椒油的面湯就飛到我的右眼里，頓時眼淚就辣出來了。我用紙巾沾也沒用，于是想著快點(diǎn)吃完回寢室用水沖，就捂著眼睛飛快地扒面，結(jié)果一不小心，又一滴油飛到左眼里了！于是路過的人就看到一個雙眼緊閉淚流滿面的女人發(fā)泄似地吃著面條……
慶祝
論文答辯完跟同學(xué)出去喝酒慶祝，怕女友擔(dān)心就沒跟她說。晚上8點(diǎn)，發(fā)短信找她聊天，果然她回復(fù)在玩解謎游戲讓我自己玩去吧。1點(diǎn)半我特意找了間安靜的廁所打電話過去叮囑她該睡覺了，一切都跟往常一樣。結(jié)果第二天她問我：“酒勁下去了沒？”
