發(fā)布時(shí)間：2023-03-27 16:42:04
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公共安全管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.1神華包頭煤化工有限責(zé)任公司堅(jiān)持在公司每天的早會(huì)上通報(bào)各中心前一天直接作業(yè)情況及當(dāng)天預(yù)申報(bào)作業(yè)情況，所在生產(chǎn)中心如果有非計(jì)劃作業(yè)或者與預(yù)申報(bào)發(fā)生偏差的作業(yè)，由主要負(fù)責(zé)人要說明原因。
1.2神華包頭煤化工有限責(zé)任公司消防氣防中心堅(jiān)持每天到生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)直接作業(yè)預(yù)申報(bào)執(zhí)行情況、作業(yè)安全措施落實(shí)情況、作業(yè)票證辦理規(guī)范情況及特種作業(yè)人員持證作業(yè)情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。安全健康環(huán)保部也定期到現(xiàn)場對(duì)直接作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題責(zé)令立即落實(shí)整改，確保現(xiàn)場作業(yè)安全，否則責(zé)令停工整改。
2從實(shí)際需求出發(fā)，抓好安全培訓(xùn)工作
2.1加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)層及不僅把握著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向同時(shí)也是安全管理工作的主力，其安全素質(zhì)的高低和安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識(shí)的水平的高低直接決定了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)各方面管理的重視程度、方式方法及各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
2.2抓嚴(yán)抓實(shí)新員工的三級(jí)教育對(duì)新員工的培訓(xùn)基本屬于的安全啟蒙教育，要讓員工一入廠就建立對(duì)安全工作的正確認(rèn)識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)和不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)、積累安全經(jīng)驗(yàn)的理念。使廣大員工逐步在處處、事事都牢記安全，落實(shí)行動(dòng)，每個(gè)人都能做到“自主管理”、“三不傷害”，天長日久形成企業(yè)固有的安全習(xí)慣以及員工頭腦中固有的安全意識(shí)。
2.3在日常安全培訓(xùn)中應(yīng)認(rèn)真貫徹按需施教、注重實(shí)效的原則安全培訓(xùn)工作的成績不僅是看培訓(xùn)了多少課時(shí)，培訓(xùn)了多少人，重要的是看培訓(xùn)是否符合企業(yè)需要、是否真有實(shí)效。實(shí)施培訓(xùn)階段，要從師資隊(duì)伍、培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法等方面保證安全培訓(xùn)的質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容的確定要從強(qiáng)化意識(shí)、掌握理論和提高技能的需要出發(fā)，精心安排培訓(xùn)計(jì)劃，按照“干什么，學(xué)什么;學(xué)什么、教什么”的原則科學(xué)設(shè)計(jì)。重點(diǎn)放在員工安全操作規(guī)程、安全管理制度、消防基本常識(shí)和器材使用、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴使用、職業(yè)危害預(yù)防、事故應(yīng)急處理等與員工實(shí)際工作切實(shí)相關(guān)的方面。突出案例分析培訓(xùn)，挑選出適合培訓(xùn)對(duì)象的典型事故案例，分析其發(fā)生的直接和間接原因、事故的進(jìn)程、造成的后果或損失、事故的應(yīng)急處理與救援、責(zé)任人處理，以及吸取教訓(xùn)，如何防范以避免發(fā)生類似事故等環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)的安全知識(shí)培訓(xùn)。
3組織全員對(duì)所有崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)分析，并制定控制措施
神華包頭煤化工有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，采用工作危害分析(JHA)和安全檢查表分析(SCL)法，JHA方法是從作業(yè)活動(dòng)清單中選定一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟，識(shí)別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定控制措施。SCL方法是一種經(jīng)驗(yàn)的分析方法，是分析人員針對(duì)擬分析的對(duì)象列出一些項(xiàng)目，識(shí)別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)的已知類型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目。再根據(jù)掌握的《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單》的各風(fēng)險(xiǎn)因素依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣法進(jìn)行判定，根據(jù)事故發(fā)生的可能性(L)和后果的嚴(yán)重程度(S)確定風(fēng)險(xiǎn)度(R)，制定控制措施。公司各個(gè)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)因素是是不同的，該項(xiàng)工作要求組織全體員工參與。首先要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使其了解該項(xiàng)工工作的真正目的和重要性并傳授其辨識(shí)方法;其次要以裝置、班組為單位合理組織，正確引導(dǎo)，使其能根據(jù)自身的工作程序、工作環(huán)境，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是的反映本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)。員工在實(shí)際工作中要把風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作為一項(xiàng)常規(guī)活動(dòng)，不斷地更新風(fēng)險(xiǎn)信息，反饋控制措施的可行性，并提出改進(jìn)措施，不斷完善。
4開展全員參與隱患排查活動(dòng)，加大重大隱患治理力度，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)
4.1各專業(yè)主管部門和各中心定期組織進(jìn)行大檢查和自查，對(duì)檢查出的問題和隱患按照“五定”原則落實(shí)進(jìn)行整改，對(duì)于問題嚴(yán)重的，下發(fā)《安全檢查隱患問題整改通知書》，限期整改，對(duì)于違反法律法規(guī)或限期仍不能整改完成的，給相關(guān)單位負(fù)責(zé)人下發(fā)公司級(jí)或部門級(jí)安全工作督辦單，由公司領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)督促整改落實(shí)。
4.2建立了隱患排查報(bào)告評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全問題和隱患，對(duì)員工發(fā)現(xiàn)并提出的問題及時(shí)落實(shí)整改措施并制定整改完成時(shí)間跟蹤整改。同時(shí)根據(jù)問題和隱患后果的嚴(yán)重性給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)場的隱患和問題數(shù)逐年降低。
4.3通過公司安全例會(huì)，請(qǐng)各中心員工代表參加，在會(huì)上提出在安全管理方面存在的問題隱患和好的建議，對(duì)于員工提出的隱患問題和好的建議落實(shí)整改責(zé)任單位和責(zé)任人。同時(shí)對(duì)相應(yīng)的員工按照《員工提出問題和隱患獎(jiǎng)勵(lì)辦法》在月度考核中給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
5建立具有專業(yè)素質(zhì)的應(yīng)急救援組織
應(yīng)急救援的重點(diǎn)是對(duì)受害人員的營救，迅速控制事態(tài)，這就要求這一組織行動(dòng)一定要迅速、準(zhǔn)確、有效，所謂迅速就是要建立快速的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能迅速準(zhǔn)確地傳遞事故信息，迅速地調(diào)集所需的大規(guī)模的應(yīng)急力量、設(shè)備物資等資源，迅速建立起統(tǒng)一指揮的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，開展救援活動(dòng)。要滿足以上三點(diǎn)，生產(chǎn)企業(yè)一是要建立嚴(yán)密的應(yīng)急救援體系，這一體系包括安全、消防部門、生產(chǎn)裝置、后勤部門、醫(yī)療部門等。并在每個(gè)部門設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)演練、物資儲(chǔ)備和設(shè)施維護(hù)；二是制定貼近實(shí)際的應(yīng)急救援預(yù)案，包括各個(gè)級(jí)別、各個(gè)方面的應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織不同規(guī)模的演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問題并不斷地修訂改進(jìn)，在演練中鍛煉救援人員心理素質(zhì)、反應(yīng)速度、應(yīng)急能力；三是要提高專業(yè)救援隊(duì)的應(yīng)急救援能力，包括相關(guān)理論知識(shí)的掌握，身體素質(zhì)、心理素質(zhì)的訓(xùn)練，各類消防救援器材的熟練使用等。要樹立憂患意識(shí)，有緊迫感、使命感，搞好訓(xùn)練、演練，以備在特殊情況出現(xiàn)時(shí)能迅速應(yīng)戰(zhàn)。
6剛?cè)岵?jì)全面提升煤化工安全管理水平
沒有規(guī)矩，不成方圓。從煤化工實(shí)際出發(fā)，不斷完善分工會(huì)基礎(chǔ)管理、安全維修管理、安全宣傳教育等方面的規(guī)章制度和程序，推進(jìn)煤化工安全管理。
6.1結(jié)合公司總體部署，利用各種形式（如：板報(bào)、征文、宣傳畫、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等）廣泛宣傳，發(fā)揮陣地作用，抓好安全教育；
6.2采取崗位培訓(xùn)、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)交流、召開技術(shù)研討可靠性會(huì)等形式,組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)規(guī)章,學(xué)習(xí)各類安全知識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的習(xí)慣，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了大家的工作熱情。
6.3根據(jù)PDCA循環(huán)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。煤化工正是依據(jù)PDCA循環(huán)原則，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)施進(jìn)行全面管理。這一體系、平臺(tái)，是合理規(guī)范個(gè)人活動(dòng)、組織團(tuán)隊(duì)協(xié)作行為、維系煤化工組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，必需真正體現(xiàn)出公正、合法的原則，才能增強(qiáng)煤化工的凝聚力，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。柔性化管理賦予煤化工非凡的應(yīng)變能力：它把圍繞生產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為適應(yīng)發(fā)展的柔性管理機(jī)構(gòu)；把被動(dòng)的事后檢查的管理方式，轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防的管理方式；把剛性管理的制度，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘募s束機(jī)制，采取信任-指導(dǎo)-感化-自控的方式，發(fā)展為員工自覺的行為準(zhǔn)則；增強(qiáng)廣大員工對(duì)煤化工的向心力、凝聚力與歸屬感，把員工在煤化工中自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與煤化工的發(fā)展目標(biāo)相融合。
7結(jié)語
1.1建筑行業(yè)管理機(jī)制不完善對(duì)建筑施工安全管理工作實(shí)施的負(fù)面影響
建筑工程施工現(xiàn)場安全文明施工水平在市區(qū)和郊縣差距很大，這就意味著在安全管理機(jī)制不完善或比較松散地區(qū)，很多建設(shè)企業(yè)為追求利潤會(huì)減少安全文明施工資金投入，甚至將安全文明施工資金取消挪用?，F(xiàn)行管理機(jī)制和行政隸屬關(guān)系還存在很多缺陷和斷層，市級(jí)對(duì)縣級(jí)區(qū)級(jí)安全管理工作不能揮灑自如，甚至出現(xiàn)上級(jí)不能管理下級(jí)，下級(jí)拒絕執(zhí)行上級(jí)管理等狀況。
1.2安全文明施工管理經(jīng)常被管理階層忽視
項(xiàng)目施工管理階層對(duì)安全文明施工不能正確認(rèn)識(shí)，安全施工管理意識(shí)相當(dāng)?shù)?，不能正確認(rèn)識(shí)到安全文明施工管理重要性。其實(shí)保證施工現(xiàn)場安全文明施工時(shí)非常重要的，如果管理不到位很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的事故發(fā)生，為此政府也出臺(tái)了很多有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但是于相關(guān)管理人員缺乏安全意識(shí)，造成這些法律法規(guī)流于形式，安全文明施工的理工作成了為應(yīng)付檢查而做的表面工作，使得安全文明施工管理工作得不到有效的實(shí)施。
2建筑項(xiàng)目各參與方對(duì)施工安全管理有利措施
2．1建設(shè)單位依照相關(guān)規(guī)定保證安全文明施工資金的充分投入
隨著建筑業(yè)發(fā)展，越來越多建設(shè)單位認(rèn)識(shí)到安全文明施工的重要，保證安全文明施工資金合理投入既可使施工得到安全保障，又可改善施工現(xiàn)場面貌，同時(shí)還能為自己帶來更大利益。比如，在房地產(chǎn)業(yè)，合理投入安全文明施工資金可保障項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工，現(xiàn)場合理布局，工程施工協(xié)調(diào)有序，保證了施工環(huán)境，以良好形象去面對(duì)前來參觀潛在客戶可爭取更多客戶。而且還可使得客戶感覺到公司管理規(guī)范，進(jìn)而使公司品牌得到宣傳，獲得長遠(yuǎn)利益。
2．2勘察單位必須要保證勘察文件真實(shí)準(zhǔn)確且滿足安全施工需求
勘察單位必須把相關(guān)法律、法規(guī)作為對(duì)施工現(xiàn)場勘查的依據(jù)，勘查單位要提供真實(shí)準(zhǔn)確的資料，是工程安全施工的前提?？辈靻挝辉谶M(jìn)行工作時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，提高勘查質(zhì)量，在勘查工作進(jìn)行時(shí)有時(shí)會(huì)對(duì)周圍管線等設(shè)施造成損傷，此時(shí)要做好相應(yīng)保護(hù)措施。
2．3監(jiān)督機(jī)構(gòu)要及時(shí)對(duì)工程安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，避免不按規(guī)定操作的現(xiàn)象
監(jiān)督機(jī)構(gòu)以相關(guān)法律、法規(guī)等做為對(duì)施工現(xiàn)場監(jiān)督的依據(jù)，保證施工現(xiàn)場施工安全，全面由上而下貫徹和宣傳“安全第一，預(yù)防為主”的基本原則。由于監(jiān)督機(jī)構(gòu)由國家授權(quán)，其擁有強(qiáng)制性，科學(xué)性和權(quán)威性三大特性，對(duì)項(xiàng)目安全文明施工管理工作有效落實(shí)起著關(guān)鍵性作用。監(jiān)督機(jī)構(gòu)正確有效的運(yùn)行能最大限度避免和減少安全事故發(fā)生。
2．4施工單位應(yīng)保證安全文明施工管理工作有效落實(shí)
建筑項(xiàng)目施工單位作為工程建設(shè)最直接的參與方，對(duì)施工安全管理負(fù)有直接責(zé)任。因此施工單位在項(xiàng)目施工中需要建立一個(gè)完善的具有較高現(xiàn)場管理水平的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)施工現(xiàn)場安全管理工作去實(shí)施，以零安全事故為目標(biāo)，以科學(xué)技術(shù)為手段，利用各種方法和物資，盡可能去避免安全事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除;安全事故發(fā)生，采取及時(shí)有效手段可將損失降到最低，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防群治”方針。施工單位必須建立健全的能適應(yīng)于工程施工全過程安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治制度，以確保建設(shè)施工過程中施工人員人身和財(cái)產(chǎn)安全。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)本單位安全生產(chǎn)管理體系，結(jié)合各工程項(xiàng)目實(shí)際情況加以補(bǔ)充，以確保施工安全管理工作落實(shí)，保證安全施工。
2．5設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致發(fā)生安全事故是設(shè)計(jì)單位不可推脫的責(zé)任
在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)一定要把相關(guān)法律法規(guī)與一些工程建設(shè)要求作為設(shè)計(jì)前提，要保證設(shè)計(jì)合理性，這樣才可避免設(shè)計(jì)單位因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理引起的安全事故。引起安全事故原因有很多，比如工程設(shè)計(jì)、施工所用材料、工程所用設(shè)備，這些不但對(duì)工程安全有影響，對(duì)施工人員施工方式也有影響，所以這就需要設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)后也要為以后施工安全和防護(hù)考慮。要多方面考慮，在設(shè)計(jì)文件中要把施工安全薄弱環(huán)節(jié)標(biāo)注出來，說明怎樣做可避免安全事故發(fā)生。
2．6監(jiān)理單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行審查
在施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)依照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，若其中存在安全隱患，拒絕批準(zhǔn)其執(zhí)行。在施工中，監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程施工中有不規(guī)范操作存在一定安全問題時(shí)，要立即通知施工單位要求對(duì)其糾正。
3結(jié)束語
1．1制定施工安全合同，使安全意識(shí)樹立牢固
在生產(chǎn)過程中，施工單位一定要將安全意識(shí)樹立牢固，并在每一個(gè)崗位，甚至每一個(gè)員工中貫徹安全生產(chǎn)的重要性。施工單位進(jìn)行施工的前提就是已經(jīng)申請(qǐng)和辦理了《施工許可證》，而這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)就是《施工合同》與《施工安全責(zé)任合同》的簽訂。因?yàn)檗r(nóng)民工在養(yǎng)護(hù)施工的人員中占了很大比例，在進(jìn)行道路養(yǎng)護(hù)時(shí)缺乏一些基本的施工經(jīng)驗(yàn)，其薄弱的安全生產(chǎn)意識(shí)、法制觀念以及較低的技術(shù)水平導(dǎo)致施工質(zhì)量沒有很好的保證。因此，施工單位將相關(guān)的手續(xù)都辦理完整后，要加強(qiáng)教育養(yǎng)護(hù)人員，使其安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高。對(duì)于施工中的相關(guān)工作人員，施工單位不僅要組織其進(jìn)行安全培訓(xùn)，同時(shí)還需要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，其對(duì)象包括施工負(fù)責(zé)人與專職的安全員。
1．2在日常養(yǎng)護(hù)中進(jìn)行安全管理
日常養(yǎng)護(hù)工作中的安全管理工作首先要進(jìn)行路面保潔。很多養(yǎng)護(hù)單位為了使成本減少，一般選擇當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民對(duì)高速公路以分段包干的形式完成日常的保潔工作。因?yàn)橥瓿杀嵐ぷ鞯娜藛T安全意識(shí)比較淡薄，所以在清潔路面的時(shí)候?yàn)榱藢?duì)分隔帶與路肩處的垃圾進(jìn)行清理，在高速公路中橫穿的行為經(jīng)常出現(xiàn)。尤其在夏季時(shí)，室外溫度較高，大部分的保潔人員沒有正確的穿著安全防護(hù)服，造成駕駛員對(duì)前方的人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，引起了一些交通事故。日常養(yǎng)護(hù)工作中的安全管理工作還包括日常巡查。而夜間巡查、每日巡查、定期巡查和特殊情況巡查等都屬于日常巡查的工作。而必須按時(shí)進(jìn)行日常巡查，一些存在于橋涵、交通安全設(shè)施、路基和路面中的病害才能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和巡查時(shí)，緊急剎車、任意停車以及逆行等很多現(xiàn)象經(jīng)常在存在于巡查車輛中。這些不僅將危險(xiǎn)帶給了養(yǎng)護(hù)施工中進(jìn)行車輛巡查的人員，還將安全隱患帶給了過往的車輛。為了將這種情況解決，施工單位要制定一些規(guī)則，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)厲處罰養(yǎng)護(hù)施工過程中沒有遵守安全管理規(guī)定的人員，避免再次發(fā)生類似的事故。另外，要將警示標(biāo)牌安裝在施工、巡查的車輛尾部，對(duì)其他車輛起到提醒作用，能夠及時(shí)減速，最大程度的保證人員安全。
1．3處治突發(fā)緊急情況的方法
施工單位必須要有完善的預(yù)警機(jī)制，這樣才能夠應(yīng)對(duì)突況，如設(shè)備事故、安全事故和交通運(yùn)輸事故等，對(duì)緊急處理每項(xiàng)事故的措施要提前制定好，使對(duì)突況的解決能力提高，使突況產(chǎn)生的影響盡可能的得到預(yù)防或減少。與此同時(shí)，要對(duì)巡查路況的制度與報(bào)告緊急情況的制度不斷的進(jìn)行完善。對(duì)施工信息與公路路況要及時(shí)掌握，收集可能對(duì)施工造成影響的路況信息，向上級(jí)匯報(bào)并進(jìn)行記錄。
2結(jié)語
一查安全經(jīng)驗(yàn)分享做沒做。積極落實(shí)安全經(jīng)驗(yàn)分享，實(shí)現(xiàn)了全員的共同學(xué)習(xí)，共同提高。二查體系建設(shè)抓沒抓。2011年我們對(duì)HSE體系進(jìn)行了內(nèi)審修訂，發(fā)現(xiàn)27項(xiàng)不符合項(xiàng)，并根據(jù)新模板修訂了各單位的“兩書一表”。三查技術(shù)檔案建沒建。認(rèn)真執(zhí)行HSE記錄本填寫工作，定期進(jìn)行填寫更新，并統(tǒng)一制作印刷了《車輛交接臺(tái)賬》和《勞保用品發(fā)放臺(tái)賬》，有效規(guī)范了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的填寫。四查員工培訓(xùn)搞沒搞。根據(jù)員工“缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，由領(lǐng)導(dǎo)干部、交警、民警定期開展培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)的方法的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一看隊(duì)伍精神狀態(tài)好不好。分公司通過軍事化管理、定期組織學(xué)習(xí)、落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”等方式，為員工辦實(shí)事辦好事，極大地鼓舞了員工的士氣。二看車容車貌整不整。分公司從2010年開始，堅(jiān)持開展安全科每日向各配送中心、車隊(duì)、修理廠收集每日排查一個(gè)隱患，對(duì)典型的隱患排查情況在每周的生產(chǎn)例會(huì)上點(diǎn)評(píng)的活動(dòng)，有力地保證了安全生產(chǎn)。三看運(yùn)行記錄全不全。認(rèn)真填寫歸場檢查、HSE記錄本及生產(chǎn)運(yùn)行管理的各類記錄本。對(duì)專業(yè)勞保防護(hù)用品進(jìn)行定期檢測，并將各項(xiàng)數(shù)據(jù)填寫到專門的職業(yè)健康臺(tái)帳。四看承諾執(zhí)行實(shí)不實(shí)。落實(shí)“三項(xiàng)禁令”的簽字和考試，2011年共進(jìn)行“三項(xiàng)禁令”考試85場次，抽查3342人次；認(rèn)真開展二級(jí)單位、配送中心（修理廠）的綜合檢查；通過GPS回放、視頻監(jiān)控、跟車上路、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、臺(tái)帳檢查等形式對(duì)發(fā)生的“三違”行為進(jìn)行查處，2011年共下發(fā)違章違紀(jì)處罰單162張；通過通報(bào)、違章曝光板公示、違章員工到各單位輪流分享簽字等形式，及時(shí)對(duì)各種違章行為進(jìn)行曝光，有效遏止“三違”行為的發(fā)生。
2、以“兩查活動(dòng)”為抓手
一查制度辦法的制訂與執(zhí)行。根據(jù)劉總提出的“完善制度、規(guī)范流程，健全標(biāo)準(zhǔn)、步步受控，有效監(jiān)管、考核到位，持續(xù)改進(jìn)、對(duì)標(biāo)創(chuàng)效”工作要求，我們今年共修訂25項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全環(huán)?？己酥贫群桶踩h(huán)保處罰辦法等，從用制度約束員工，到員工自律，實(shí)現(xiàn)員工在制度保障下安全生產(chǎn)和從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。二查單位安全環(huán)保能力和干部員工安全環(huán)保素質(zhì)。我們對(duì)管理人員采取定期參加公司視頻培訓(xùn)、外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方法，提升管理人員自身安全素質(zhì)，鼓勵(lì)員工積極考取安全管理人員資格證、注冊(cè)安全工程師執(zhí)行證書等，打造素質(zhì)過硬的安全管理隊(duì)伍。對(duì)操作崗員工采取崗位練兵、師帶徒和技能大比武等方式，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，提升安全素質(zhì)。
3、以“演講活動(dòng)”為載體
平安是福，安全如天。有了平平安安的日子，生活才幸福美滿。為了調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性，分公司對(duì)安全演講活動(dòng)高度重視，利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展的濃厚氛圍，于2011年6月8日組織開展了“我身邊人的安全環(huán)保故事”演講比賽。比賽以員工貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)的生動(dòng)事例和典型經(jīng)驗(yàn)以及員工在日常生活中對(duì)遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)為主要內(nèi)容，各單位選派1名管理人員和1名操作崗員工參加比賽。通過激烈角逐，在10名選手中評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，紀(jì)念獎(jiǎng)4名，優(yōu)秀組織獎(jiǎng)1名。通過此次比賽，員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高，營造了全員參與安全管理的濃厚氛圍。
當(dāng)前，化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中依舊存有一定的隱患問題，這不僅影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和工作人員的人身安全，還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會(huì)秩序的和諧穩(wěn)定，目前，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的安全隱患主要有：
1.1企業(yè)工作人員嚴(yán)重缺少安全意識(shí)
在企業(yè)發(fā)展中，最大的安全隱患就是企業(yè)安全意識(shí)薄弱。尤其在很多低危害性的化工企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)的底層員工，還嚴(yán)重的缺乏安全意識(shí)，他們的安全意識(shí)依舊比較薄弱，在工作的過程中，這些工作人員通常都會(huì)將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交代的事項(xiàng)忽略，例如，在工作中，很多低層工作人員常常不會(huì)穿戴防護(hù)用品，對(duì)于一些需要進(jìn)行檢修的事項(xiàng)，他們也不會(huì)在所規(guī)定的檢修時(shí)間內(nèi)完成檢修，通常都拖延檢修工作，使檢修周期延長，并且在進(jìn)行高危作業(yè)時(shí)，工作人員為了避免工作繁瑣，習(xí)慣性違章，不按規(guī)定和要求進(jìn)行作業(yè)。也有很多小化工企業(yè)的管理層，包括主要負(fù)責(zé)人，他們把安全生產(chǎn)“掛在嘴上，貼在墻上，就是不放在心里”，只顧著追求眼前的利益，很少在安全生產(chǎn)方面投入資金，如，在企業(yè)內(nèi)部不配備消防設(shè)備和必要的安全設(shè)施設(shè)備，很多時(shí)候都缺少安全人員進(jìn)行管理，員工在進(jìn)入企業(yè)內(nèi)工作以后，企業(yè)也不對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的安全工作方面的培訓(xùn)，使很多工作人員缺少安全意識(shí)。
1.2安全生產(chǎn)缺少健全的制度進(jìn)行管理
在很多化工企業(yè)內(nèi)部，安全生產(chǎn)制度不健全已經(jīng)成為了一個(gè)重要的共性問題。很多化工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人以及管理人員等方面的安全責(zé)任并不明確。有的化工企業(yè)有安全生產(chǎn)制度，但是這些安全生產(chǎn)制度嚴(yán)重缺少針對(duì)性，與本企業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況不符，很多時(shí)候，這些企業(yè)內(nèi)的制度都是直接從網(wǎng)上下載抄襲的，僅僅是一個(gè)擺設(shè)，并沒有什么實(shí)際的意義。
1.3化工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場存有很多的安全隱患
很多化工企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場上存在著很多的安全隱患。首先，很多化工企業(yè)的生產(chǎn)車間在布局上不夠合理，物件的擺放也占據(jù)了很多的用地，缺少充足的安全空間，更加沒有一定的控制設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場的安全間距不足，同時(shí)，還存有消防通道被堵的現(xiàn)象。其次，由于化工企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間通常都比較長，導(dǎo)致出現(xiàn)了化工企業(yè)設(shè)備老化，還有嚴(yán)重的被腐蝕的跡象，也有個(gè)別的設(shè)備已經(jīng)無法在正常的工作，應(yīng)該進(jìn)行一定的更換，但是化工企業(yè)并沒有給予相應(yīng)的更換。也有的化工企業(yè)，在設(shè)備維護(hù)方面工作不完善，嚴(yán)重缺少安全控制裝置。最后，很多化工企業(yè)嚴(yán)重的缺少緊急停車和自動(dòng)連鎖及安全報(bào)警裝置，發(fā)生事故后不能有效減小事故和有效報(bào)警，例如，具有高危險(xiǎn)性的涉及到氯化、硝化等工藝生產(chǎn)方面沒有安全報(bào)警裝置。
2化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理隱患的有效解決措施分析
2.1抓住安全生產(chǎn)是關(guān)鍵
對(duì)于化工企業(yè)而言，安全才是最重要的生產(chǎn)力，已經(jīng)成為了共識(shí)。無論是什么樣的企業(yè)，如果缺少有效的安全生產(chǎn)管理，不發(fā)生事故是偶然的，出現(xiàn)事故是必然的。為此，在生產(chǎn)的過程中，無論是主要負(fù)責(zé)人和管理人員，還是底層的工作人員，都需要抓住安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)作為化工企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)鍵所在，只有這樣，才能夠真正的為安全生產(chǎn)提供一定的保障，才能夠保證企業(yè)長久的、健康發(fā)展。因此，在化工企業(yè)當(dāng)中，要大力的加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，對(duì)員工加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)事故警示教育等。與此同時(shí)，化工企業(yè)還需要經(jīng)常性的開展安全教育工作，傳播安全教育知識(shí)，確保員工能夠通過經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和警示教育工作的實(shí)施，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)的技術(shù)水平，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，從員工的思想上有效的消除員工的安全隱患，“變不懂安全為懂安全，變要我安全為我要安全”，保證在工作的過程中，員工能夠堅(jiān)守自己的那份責(zé)任，管好自己，為化工企業(yè)生產(chǎn)提供一個(gè)安全生產(chǎn)的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)在化工企業(yè)工作中“不傷害自己，不傷害他人，也不被他人傷害”的理想型生產(chǎn)理念。
2.2完善化工企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)制度
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，制度的存在是保證企業(yè)展開工作的一個(gè)重要的前提。企業(yè)只有擁有了良好的制度，才能夠在安全生產(chǎn)的過程中保證工作能夠正常的進(jìn)行，為此，化工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中，要嚴(yán)格的按照我國的法律規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部制定一套設(shè)計(jì)內(nèi)容廣泛、生產(chǎn)安全細(xì)致的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，例如《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》以及《隱患排查治理制度》、等等制度。用這些制度去保證化工企業(yè)安全運(yùn)行，維護(hù)工作員工的生命安全，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)制度與責(zé)任，將其掛到崗位上，并提醒崗位人員要認(rèn)真的貫徹落實(shí)，用制度去規(guī)范化工企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為與思維，真正的做到以法治廠，以制度管人。讓使員工在日常工作能夠有法可依，有章可循等。
2.3經(jīng)常檢查排查，加大安全投入，消除生產(chǎn)現(xiàn)場隱患
在化工企業(yè)生產(chǎn)中，要真正的落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，對(duì)化工企業(yè)要定期或不定期的檢查。公司至少每月度化工生產(chǎn)企業(yè)的施工現(xiàn)場檢查一次，安全主管部門至少每周檢查一次，車間至少每日對(duì)施工設(shè)備等檢查一次。同時(shí)，公司還應(yīng)進(jìn)行普檢、抽檢、專檢等工作；還要安排主管領(lǐng)導(dǎo)以及安全員市場進(jìn)行巡邏檢查、監(jiān)督檢等；化工企業(yè)車間也應(yīng)經(jīng)常自檢、互檢；班組還要在上班的時(shí)候與下班的時(shí)候進(jìn)行檢查，并做好安全交接班的工作。并且，各個(gè)部門在檢查的過程中還要做好檢查記錄，一旦有問題存在，那么要立即采取措施進(jìn)行解決，發(fā)確保能夠?qū)⒇?zé)任與義務(wù)真正的落實(shí)到每個(gè)人身上。對(duì)于化工企業(yè)而言，檢查排查隱患是手段，最終治理隱患才是企業(yè)檢查的真正目的。一旦在排查過程中發(fā)展由隱患存在，那么必須要進(jìn)行一部分的投資，將這些隱患消除，禁止為了節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)投資而使得機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行。長期以來，化工企業(yè)面臨的最大問題就是整改現(xiàn)場隱患難度都很大，這一過程中往往需要大量資金甚至需要企業(yè)停產(chǎn)整改。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加大安全投入，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
3結(jié)語
1對(duì)電力工程安全管理的重視不足
安全管理一直是電力工程施工管理中的重點(diǎn)，但是在具體的施工工作中，安全管理往往只成為了一句口號(hào)，安全管理并沒有得到充分的重視，特別是當(dāng)安全管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益或工程進(jìn)度產(chǎn)生沖突的時(shí)候，安全管理就被忽略了，也就是說電力企業(yè)為了得到更多的經(jīng)濟(jì)效益后者是為了趕進(jìn)度，在知道安全條件不成熟的情況下，還是要進(jìn)行工程建設(shè)。除此之外，電力企業(yè)對(duì)于施工安全管理的投入也不足，安全管理不能只停留在表面，需要投入一定的人力、物力和財(cái)力，現(xiàn)在還存在許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)安全問題的時(shí)候，采取的是逃避和拖拉的方式，對(duì)于安全問題不能進(jìn)行有效的處理。
2電力工程施工安全管理的基礎(chǔ)不牢固
近幾年電力工程施工安全管理正在全面的推進(jìn)，管理的質(zhì)量水平也得到了大幅度的提升，電力工程施工的安全基本上得到了有效的保障，但是還有許多電力企業(yè)并沒有認(rèn)真落電力工程安全管理制度，對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)不足、安全管理也不到位、人員責(zé)任劃分不清。這就導(dǎo)致電力工程施工現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違章的現(xiàn)象，尤其是在進(jìn)行危險(xiǎn)系數(shù)較高的電力工程項(xiàng)目時(shí)，比如高空作業(yè)、大型機(jī)械施工和地下工程等，在具體的施工過程中仍然存在著安全保護(hù)不到位、安全設(shè)施不足以及違規(guī)情況較多發(fā)等安全隱患。
3電力工程安全教育不足
目前還有許多電力企業(yè)對(duì)電力工程施工安全管理的認(rèn)識(shí)還不夠全面，管理者和操作者對(duì)于安全管理的重要性沒有足夠的重視，那么也就無法將相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)進(jìn)行真正的落實(shí)，安全教育培訓(xùn)一般是在國家的強(qiáng)制要求下進(jìn)行的，這就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)行教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)以及培訓(xùn)的對(duì)象都會(huì)存在一些應(yīng)付的心理，也就不會(huì)真正的對(duì)待安全教育培訓(xùn)的工作，并且在電力工程施工安全管理的教育培訓(xùn)方面，有關(guān)安全教育培訓(xùn)的教材還不夠完善，培訓(xùn)的內(nèi)容也具有一般性，缺乏相應(yīng)的針對(duì)性和有效性。
二、加強(qiáng)電力工程施工安全管理的措施
1加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，建立安全責(zé)任制
安全責(zé)任制是電力工程施工安全管理的核心內(nèi)容，那么只有全面落實(shí)安全責(zé)任制，將安全管理的責(zé)任明確和落實(shí)到每一個(gè)人身上，才能加強(qiáng)電力工程施工的安全管理。除此之外還要加強(qiáng)企業(yè)和人員對(duì)安全管理的重視程度，只有充分的重視起來，才能真正的落實(shí)到具體的實(shí)踐工作中。企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況建立完善的安全管理制度，明確企業(yè)、部門以及人員的安全責(zé)任，盡量做到每一項(xiàng)安全事務(wù)都能落實(shí)到人頭，只有這樣施工安全和人員安全才能得到充分的保障。
2加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督力度
加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督是避免事故發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于工作人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場操作時(shí)，很容易專注于某一項(xiàng)工作，這樣就會(huì)忽略了其他危險(xiǎn)點(diǎn)，而造成一定的安全事故，安全事故高發(fā)的一個(gè)主要原因就是監(jiān)督和監(jiān)管不到位，電力工程施工現(xiàn)場的工作人員必須服從監(jiān)管人員的合理要求，并且監(jiān)管人員的任用要進(jìn)行充分的考核，監(jiān)管人員必須是一個(gè)專業(yè)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、具有高度責(zé)任心的工作人員，而且監(jiān)管人員只需要進(jìn)行安全監(jiān)督，不應(yīng)該進(jìn)行其他的工作內(nèi)容，以免出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。
3加強(qiáng)工作人員的教育和培訓(xùn)
加強(qiáng)電力工程施工安全管理還有一方面就是提高工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，因此電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和教育，對(duì)工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行有針對(duì)性的教育和培訓(xùn)，從而保證電力工程施工建設(shè)能夠按照規(guī)范的章程進(jìn)行，使電力工程施工建設(shè)符合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要想使單利工程施工安全管理有理可依，有基本的參照原則，就需要制定出嚴(yán)格的電力工程施工安全管理制度，從而減少違規(guī)操作的發(fā)生，提高企業(yè)和人員自身的執(zhí)行能力和管理能力，增強(qiáng)電力工程技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，定期和不定期的進(jìn)行安全檢查和培訓(xùn)，及時(shí)的運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和材料，進(jìn)而提高電力企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。
4對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析和預(yù)控
對(duì)電力工程施工現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，開展危險(xiǎn)源的調(diào)查，從而在此基礎(chǔ)上制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，通過隔離和消除等方法將危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制，防止重大安全事故的發(fā)生。加大安全監(jiān)控，加大重大安全事故的整改消除力度，制定重大施工的應(yīng)急處理方案，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患，有效的處理安全事故，避免安全事故帶來的嚴(yán)重后果，從而提高工作人員對(duì)突發(fā)安全事故的反應(yīng)和處理能力，做到問題不解決絕不罷休，防患于未然。
安全是電力施工項(xiàng)目最基礎(chǔ)的要求，安全技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的前提，也是施工企業(yè)獲得效益的保障。在施工過程中，協(xié)調(diào)好施工安全與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，是項(xiàng)目管理人員重要的工作之一。相關(guān)人員應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，考慮到電力工程建設(shè)的特殊性，強(qiáng)化安全技術(shù)管理，建立完善的安全管理制度，創(chuàng)建一個(gè)良好的安全施工環(huán)境，確保施工能夠安全有效的進(jìn)行。
2電力施工環(huán)境的安全技術(shù)管理
良好的安全施工環(huán)境是電力工程安全施工的前提。在電力工程設(shè)計(jì)初期，應(yīng)該對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查與考量，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理，確保施工能夠安全、有序的進(jìn)行。對(duì)每一個(gè)電力工程施工項(xiàng)目都需要設(shè)計(jì)有效的安全技術(shù)方案，并做好相應(yīng)的安全技術(shù)措施。特別是對(duì)于一些大型的電力工程，如西電東送項(xiàng)目，需要穿越河流、山川等多種先險(xiǎn)要堵的地理環(huán)境，在施工前期需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，如架設(shè)安全設(shè)施，并采取有效的針對(duì)性技術(shù)措施，盡可能地消除施工過程中可能存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。對(duì)于一些需要進(jìn)行山脊爆破的電力工程項(xiàng)目，需要事先進(jìn)行現(xiàn)場安全防護(hù)；另外，對(duì)于一些特定的地理環(huán)境、氣候等，需要做好防雷、防臺(tái)風(fēng)、防泥石流等自然災(zāi)害的措施。
3施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理
3.1電力工程施工現(xiàn)場客觀環(huán)境的安全技術(shù)管理
現(xiàn)階段，電力工程施工基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，但是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)還是人。因此，在工程施工過程中，施工人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，并對(duì)施工操作中具體的安全事項(xiàng)進(jìn)行明確。在施工過程中，應(yīng)該安排專職的安全人員，加強(qiáng)對(duì)施工操作的安全監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場施工可能存在的安全因素登記入冊(cè)，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場排查。根據(jù)最初的施工安全技術(shù)方案，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，對(duì)安全方案進(jìn)行完善與補(bǔ)充，并做好安全技術(shù)交底工作。在電力工程施工現(xiàn)場，需要根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境，做好現(xiàn)象環(huán)境的安全因素排查，對(duì)于各種不穩(wěn)定的因素，需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理。另外，施工管理人員需要針對(duì)施工中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的緊急預(yù)案，保證能在工程施工出現(xiàn)安全問題是及時(shí)的解決，從容應(yīng)對(duì)，將損失降到最低。由于電力工程施工的特殊性質(zhì)，施工后也應(yīng)該加強(qiáng)檢查，把好質(zhì)量關(guān)，落實(shí)安全技術(shù)的相關(guān)規(guī)范。
3.2現(xiàn)場施工人員的安全技術(shù)管理
對(duì)于電力工程施工作業(yè)人員，需要不斷的加強(qiáng)其安全意識(shí)，通過安全教育、培訓(xùn)、宣傳等形式，全面提升施工人員的安全思想。建立完善的施工安全制度，并成立相應(yīng)的安全制度監(jiān)督機(jī)制，確保安全管理制度的有效落實(shí)。在實(shí)際操作過程中，施工人員需要能夠根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)可能存在安全的施工點(diǎn)積極預(yù)防。在施工現(xiàn)場，張貼安全警示標(biāo)語，特別是一些重點(diǎn)的安全位置，需要時(shí)刻提醒施工作業(yè)人員提高安全警惕性，實(shí)現(xiàn)文明施工、安全施工，為施工人員安全、工程安全提供保障。作業(yè)人員安全素質(zhì)的參差不齊，使得項(xiàng)目施工過程中存在諸多不安全因素。因此，在實(shí)際施工作業(yè)前，要加強(qiáng)對(duì)施工的一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高其在安全生意識(shí)，使他們自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺按照安全工作的規(guī)程作業(yè)，逐步培養(yǎng)其遵章作業(yè)的良好習(xí)慣，營造一個(gè)較高安全意識(shí)的作業(yè)氛圍。針對(duì)特別事件，以全面宣導(dǎo)和思想引導(dǎo)為主，保證電力作業(yè)施工的安全進(jìn)展。
4電力工程施工協(xié)作管理
電力工程項(xiàng)目施工中涉及到土建、城建、園林規(guī)劃等多個(gè)項(xiàng)目，就電力工程本身來說就具有多個(gè)項(xiàng)目，如電網(wǎng)架設(shè)項(xiàng)目、線路敷設(shè)項(xiàng)目、材料采購項(xiàng)目、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目等。因此，在工程施工過程中，需要加強(qiáng)各個(gè)工程項(xiàng)目之間的協(xié)作管理，避免出現(xiàn)交叉混亂的現(xiàn)象，確保電力工程能夠安全、有序的實(shí)施。通常來說，電力工程需要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，在對(duì)前一工序不造成影響的前提下，以施工質(zhì)量與安全為主線，提升電力工程施工的時(shí)效性。對(duì)于工程中各個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)該嚴(yán)格遵循上級(jí)管理部門制定的施工流程以及相關(guān)管理制度，做好現(xiàn)場施工人員與機(jī)械的有效配合。在施工過程中，各個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目需要緊密配合、全面協(xié)作，以整體工程建設(shè)為主，結(jié)合實(shí)際的施工條件等因素，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的布置，為工程施工實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)作業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5結(jié)語
1.不同管理水平均適用。
1.1對(duì)那些管理水平較為落后的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時(shí)，可以采取工業(yè)工程的技術(shù)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合煤礦實(shí)際開采的條件以及工程的內(nèi)容，還有系統(tǒng)以及工藝方面的要求等。合理優(yōu)化并分析工人操作流程，提供幫助給編制的作業(yè)規(guī)程，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施布局要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與分析，并深入研究危險(xiǎn)性作業(yè)的具體動(dòng)作。
1.2對(duì)那些管理水平較為先進(jìn)的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時(shí)，在基礎(chǔ)工業(yè)工程作為基礎(chǔ)的前提條件下，采取具有現(xiàn)代性的工業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)與方法，可以將計(jì)算機(jī)和無線通訊以及系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)綜合的運(yùn)用到生產(chǎn)中，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，不管是在井下或是在的井上的作業(yè)人員，對(duì)其行蹤進(jìn)行監(jiān)控，這樣隨時(shí)掌握作業(yè)的狀態(tài)。另外，采取是計(jì)算仿真的技術(shù)，模擬其煤礦中潛在的危險(xiǎn)以及有害因素造成的嚴(yán)重后果，進(jìn)而提供具有針對(duì)性對(duì)策給安全管理。
2.不同管理層次均適用。
2.1煤礦宏觀管理的層次，工業(yè)工程可以幫助管理者規(guī)劃安全管理和投入的安全費(fèi)用，并預(yù)先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆，避免在今后的工作中走彎路，同時(shí)還可以以較少的安全投入達(dá)到最好的安全效果。對(duì)于一個(gè)安全生產(chǎn)的周期內(nèi)整體的安全狀況進(jìn)行分析與把握。
2.2煤礦微觀管理的層次指的就是具體的對(duì)安全的管理，例如識(shí)別現(xiàn)場所存在的安全隱患，以及糾正不當(dāng)或不規(guī)范的人工操作，作業(yè)的流程更加合理，配備安全生產(chǎn)的措施要具有合理性，制定合理的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及制定作業(yè)的規(guī)程，這些都可以通過事業(yè)工程采用而實(shí)現(xiàn)。
3.不同工作場合均適用。
3.1生產(chǎn)現(xiàn)場，由于煤礦生產(chǎn)具有較多的系統(tǒng)，同時(shí)涉及到較多的設(shè)備與設(shè)施，并且具有較為復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)工藝的流程以及工種都相對(duì)較多，若缺乏合理的規(guī)劃與管理，十分容易發(fā)生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優(yōu)化其現(xiàn)場管理，將不必要的雜物清除，保證現(xiàn)場整潔有序，從而確保安全的生產(chǎn)并提高其工作的質(zhì)量。
3.2輔助服務(wù)部門，對(duì)于輔助服務(wù)部門也需要采用工業(yè)工程的技術(shù)理念與方法，優(yōu)化并改善其各自的系統(tǒng)，從而保證能夠順利的進(jìn)行生產(chǎn)。
3.3相關(guān)人員的培訓(xùn)與安全教育，因?yàn)槊禾可a(chǎn)具有高度的危險(xiǎn)性，可以采取應(yīng)用工業(yè)工程的培訓(xùn)以及安全教育，通過工業(yè)工程中的方法對(duì)于培訓(xùn)的計(jì)劃進(jìn)行合理的安排，同時(shí)采取分層培訓(xùn)的形式，盡量投入較少的經(jīng)費(fèi)以及工作量，并達(dá)到最佳的效果。使員工對(duì)工業(yè)工程中安全思想以及方法和效率有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，能否發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，識(shí)別存在的安全隱患，通過工業(yè)工程中的方法將安全隱患消除，從而使其安全的生產(chǎn)得到保障。
4.不同的管理對(duì)象均適用。
4.1設(shè)備設(shè)施的管理，煤礦生產(chǎn)中所用的設(shè)備與設(shè)施具有安全保障以及生產(chǎn)的功能，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定的基本要求，并融入工業(yè)工程管理的思想及方法對(duì)其安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行管理，這樣可以將其安全設(shè)備與設(shè)施進(jìn)行合理的布置，使其安全以及經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的發(fā)揮。
4.2管理生產(chǎn)環(huán)境，由于我國大部分的煤礦生產(chǎn)都受到多種因素的影響，在生產(chǎn)的過程中應(yīng)該將工業(yè)工程技術(shù)與煤礦安全專業(yè)技術(shù)想結(jié)合，盡量消除其影響因素，優(yōu)化并治理作業(yè)的環(huán)境，從而取得理想的效果。
4.3管理煤炭安全的標(biāo)準(zhǔn)化以及基本標(biāo)準(zhǔn)，想要實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，必須采取精細(xì)化管理的模式，這種模式必須將安全管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)。所謂安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化就是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)的過程中實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，對(duì)于安全教育的宣傳，排查隱患，反饋并統(tǒng)計(jì)信息，以及事故搶險(xiǎn)和防險(xiǎn)與處理等方面均建立工作規(guī)范以及責(zé)任制度和管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要保證其執(zhí)行的嚴(yán)格性，這樣可以逐漸減少并避免，甚至消除安全事故的發(fā)生，使其始終處于安全生產(chǎn)的狀態(tài)。
4.4管理安全投入的資金，對(duì)煤礦安全進(jìn)行管理必須要投入一定的安全資金作為保障，最后這種投入會(huì)轉(zhuǎn)化為礦煤安全的成本，煤礦實(shí)際的生產(chǎn)中，由于安全保障度較差，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生，造成巨大的損失。因此，客觀上需要一個(gè)安全保障度。采取工業(yè)工程思想以及理論的方法，從而達(dá)到安全保障的水平的前提條件下對(duì)安全投入成本進(jìn)行合理的控制。
4.5管理安全信息，在管理煤礦安全中占有重要的地位，因此，必須建立安全信息管理的系統(tǒng)。通過結(jié)合工業(yè)工程技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)建立安全信息管理系統(tǒng)，可以使對(duì)與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行合理的調(diào)度和追蹤以及發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤操作行為，還有對(duì)于安全隱患進(jìn)行識(shí)別和提示必要物料的缺少這些功能得以實(shí)現(xiàn)，從而及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)的措施。
5.不同管理階段均適用。
5.1工業(yè)工程基本的原理與方法運(yùn)用在安全管理的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃中，對(duì)于同一生產(chǎn)周期內(nèi)每個(gè)環(huán)節(jié)所應(yīng)采取的管理措施和手段通過統(tǒng)籌的考慮進(jìn)行規(guī)劃并設(shè)計(jì)。這樣才能有效的降低成本并提高生產(chǎn)的效率。
5.2預(yù)防并控制生產(chǎn)過程中的安全事故，采用工業(yè)工程的發(fā)現(xiàn)以及分析問題這種方法，事先預(yù)防可能發(fā)生安全問題，使其事故發(fā)生的根源在萌芽狀態(tài)消亡。工業(yè)工程特有的手段可以看出、問出、實(shí)踐出、變換角度找出、挖掘出問題的所在，從而發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。并結(jié)合煤礦實(shí)際，制定整改隱患的措施，并付諸于實(shí)際的行動(dòng)。
5.3安全事故發(fā)生時(shí)采取的應(yīng)急救援，工業(yè)工程對(duì)組織優(yōu)化的理論與方法，建立救援指揮的中心，啟動(dòng)應(yīng)急救援的預(yù)案，對(duì)于救援的物資以及救援人員，組織其進(jìn)行迅速且有效的實(shí)施救援，降低生命以及財(cái)產(chǎn)的損失。
二、結(jié)語
