發(fā)布時間：2023-04-01 10:11:23
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工廠論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞裝飾工廠化優(yōu)勢對策
1我國裝飾行業(yè)施工技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
我國建筑裝飾施工技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了五千多年的歷史，但作為一個行業(yè)，裝飾施工技術(shù)的興起得益于改革開發(fā)時期深圳特區(qū)的建設(shè)，以香港為代表的國際先進(jìn)施工技術(shù)的涌入帶來了嶄新的施工理念、方式方法和科學(xué)的控制手段、以及一系列先進(jìn)的施工機(jī)具、技術(shù)設(shè)備，大大推動了我國裝飾行業(yè)的發(fā)展。到21世紀(jì)初，已經(jīng)出現(xiàn)了國內(nèi)領(lǐng)先、接近或達(dá)到國際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)。然而我國裝飾行業(yè)的施工技術(shù)大部分還停留在流動的手工作坊階段，傳統(tǒng)的人工操作與手工組裝方式仍主導(dǎo)著整個裝飾施工過程。由于作業(yè)手段原始，分工方法混亂而又缺乏專業(yè)性，造成我國裝飾行業(yè)包括整個建筑業(yè)幾乎沒有市場準(zhǔn)入門檻。從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，行業(yè)科技含量明顯不足。
裝飾施工工業(yè)性技術(shù)滯后的現(xiàn)象與時展嚴(yán)重脫節(jié)，缺陷是明顯的，表現(xiàn)為勞動生產(chǎn)率低下，施工工期長；產(chǎn)品質(zhì)量難以控制，精度不足；污染環(huán)境且嚴(yán)重擾民。限制了整個行業(yè)的發(fā)展。而隨著科技的進(jìn)步和物質(zhì)文化生活水平的提高，人們對生活和工作環(huán)境的要求已經(jīng)從生存型、功能型向舒適型轉(zhuǎn)變，生活質(zhì)量也不斷提高，這就要求我們裝飾行業(yè)的生產(chǎn)方式從勞動密集型向資金集約型轉(zhuǎn)變，講品牌、講環(huán)境、講質(zhì)量、講效率。傳統(tǒng)的施工方式已不能滿足社會的要求，工廠化裝飾的生產(chǎn)方式也就隨著社會的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生。
2工廠化裝飾的含義及優(yōu)勢分析
2.1工廠化裝飾的含義
工廠化裝飾是指將裝飾工程所需的各種構(gòu)配件的加工制作與安裝，按照體系加以分離，構(gòu)配件完全在工廠里加工和整合，形成一個或若干部件單元，施工現(xiàn)場只是對這些部件單元進(jìn)行選擇集成、組合安裝。其核心是以工業(yè)化為手段，強(qiáng)調(diào)注重個性化。如同汽車制造，各主要部件是由各專業(yè)工廠提供的系統(tǒng)集成產(chǎn)品，汽車裝配線只是將各種部件進(jìn)行整合裝配，而內(nèi)飾、無線定位等均可按客戶個性需要進(jìn)行選配。工廠化裝飾強(qiáng)調(diào)部品的后工廠化、現(xiàn)場裝配化，要求產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化。隨著工廠化的推廣，由單一材料的組合可發(fā)展為不同材質(zhì)、不同產(chǎn)品復(fù)合集成，路子將更寬。多元化組合在工廠完成，減少了現(xiàn)場的組合次數(shù)增強(qiáng)了組合體的完整性。
目前，我國已有一些裝飾企業(yè)對工廠化裝飾進(jìn)行了一些有益探索和實踐，但大多數(shù)僅限于木裝修工廠化。木裝修工廠化是工廠化裝飾的一部分，工廠化裝飾是木裝修工廠化的發(fā)展和延伸，它應(yīng)覆蓋裝飾工程的所有內(nèi)容。當(dāng)然，工廠化裝飾并不一定要求裝飾公司什么都做，裝飾公司可以是一個能夠承擔(dān)起總承包任務(wù)的的設(shè)計者、組織者、總調(diào)度，是工廠化裝飾的總裝車間,是牽頭人的角色，主要負(fù)責(zé)做好組織協(xié)調(diào)管理工作，而把各單元部件交由各專業(yè)公司或廠家進(jìn)行加工整合。
2.2工廠化裝飾的可行性
目前，在木裝飾、石材飾面、幕墻、整體廚衛(wèi)、金屬飾面、玻璃飾面乃至面磚飾面等方面推行工廠化裝飾在技術(shù)上已取得一些突破性進(jìn)展，許多新材料新技術(shù)都可以直接或間接應(yīng)用于工廠化裝飾之中。加上各種高性能的彈性粘結(jié)劑的問世，徹底改變了傳統(tǒng)的釘銷連接方式。只要我們增加現(xiàn)場精度控制、加強(qiáng)施工深化設(shè)計。全面推行工廠化裝飾已不再是可望而不可及的事情。
2.3推行工廠化裝飾的意義
（1）有利于建筑現(xiàn)代化、住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。要實現(xiàn)建筑業(yè)的現(xiàn)代化，必須依靠科技進(jìn)步，實現(xiàn)建筑工業(yè)化、部品標(biāo)準(zhǔn)化、施工機(jī)械化、裝飾工廠化、企業(yè)信息化；而住宅產(chǎn)業(yè)化就是實現(xiàn)住宅建設(shè)的連續(xù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化、規(guī)?；?、一體化、機(jī)械化。工廠化裝飾正是順應(yīng)了這一發(fā)展的需要。同時建筑的工業(yè)化又有利于裝飾工廠化的進(jìn)一步發(fā)展。
（2）有利于我國裝飾行業(yè)的發(fā)展。我國裝飾行業(yè)科技含量低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，市場競爭基本上是處在同一層面上的競爭，缺乏有序性，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。推行工廠化裝飾有利于優(yōu)化行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)集中度水平，使市場份額的分布趨于合理，社會資源配置得以優(yōu)化；有利于提高裝飾行業(yè)科技含量，進(jìn)而帶動相關(guān)科技應(yīng)用水平，以提高全行業(yè)的科技含量；有利于國家強(qiáng)化規(guī)范裝飾市場，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，使我國裝飾行業(yè)得以健康發(fā)展。
（3）有利于提高裝飾工程質(zhì)量。工廠化裝飾克服了人工制作的隨意性和某些技術(shù)上的不可操作性，其加工精度和粘結(jié)度是人工制作難以達(dá)到的。施工質(zhì)量和精度的提升空間都會大幅提高。以木裝修工廠化為例，采用木飾向工廠化裝飾能夠創(chuàng)造超長無接縫的全新裝飾效果，飾面精度從毫米級提升到微米級；高壓無氣噴漆將油漆與空氣有效分離，飾面光潔，基層木材真空蒸汽干燥，進(jìn)口設(shè)備齒接，30年不起鼓、不開裂、不變形。
（4）有利于提高勞動生產(chǎn)率。構(gòu)配件的生產(chǎn)全部在工廠里進(jìn)行，采用機(jī)械化操作，其加工制作速度和質(zhì)量是手工操作無法比擬的，部件的集成整合與安裝分開，又大大提高了專業(yè)化程度，勞動功效大幅提高。工廠化裝飾是以機(jī)械化、專業(yè)化、批量化為基礎(chǔ)，各環(huán)節(jié)的工作又可同步進(jìn)行，可大大縮短施工時間。木裝修工廠化的實踐已證明其工期可縮短1/3以上。
（5）有利于滿足個性需要。通過研究開發(fā)并不斷豐富完善，依據(jù)消費(fèi)者不同品位和個性差異，可實現(xiàn)高科技工廠化生產(chǎn)與個性化有機(jī)結(jié)合，提供多種材料、式樣、顏色和檔次產(chǎn)品代用戶選擇。
（6）有利于解決傳統(tǒng)操作所帶來的污染和擾民問題?，F(xiàn)行裝飾采用的飾面板等大都?xì)埩粲写罅考兹?，現(xiàn)場刷漆、刷膠所帶來的苯、二甲苯、甲醛等揮發(fā)性的有毒物質(zhì)會在相當(dāng)長的時期內(nèi)不斷釋放。手工過程中必然會產(chǎn)生大量噪音、垃圾，污染環(huán)境擾民嚴(yán)重。而工廠化裝飾要求全部使用環(huán)保材料且生產(chǎn)時粘合劑用量少，產(chǎn)品后場化，現(xiàn)場只是拼裝，施工期間少有錘釘?shù)仁┕ぴ胍艉屠?，不會有甲醛和油漆等氣味，完工后即可使用?/p>
（7）有利于降低成本。采用工廠化生產(chǎn)，材料的邊角料可以得到充分利用，材料利用率提高，批量化、流水化生產(chǎn)，可以達(dá)到降低成本的規(guī)模效應(yīng)；機(jī)械化操作優(yōu)勢又可使基層與面層、部件與部件的連接方法更為簡便經(jīng)濟(jì)；加上勞動生產(chǎn)率的提高等因素的影響，成本可大幅降低。木裝修工廠化的實踐證明其綜合成本可降低20%左右。
3推行工廠化裝飾存在的問題及對策分析
3.1加強(qiáng)部件的模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化研究
工廠化裝飾要求部品件的配套性、通用性強(qiáng)，要求部件小型化。這樣部品件的加工制作運(yùn)輸、安裝均可輕便靈活，而且標(biāo)準(zhǔn)單元的組合靈活機(jī)動，可大可小，創(chuàng)造思維的空間被充分?jǐn)U大，應(yīng)對市場變化的能力也就增強(qiáng)。這就要求我們采用“模數(shù)化協(xié)調(diào)”原則和方法，去制定各種部品件的規(guī)格尺寸，以滿足各類設(shè)計需求，使其能準(zhǔn)確無誤的安裝到指定的部位，且不同企業(yè)生產(chǎn)的部品件可互換。使之形成產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，裝飾是多樣化的。
而目前我國的裝飾部品配套性、通用性還很差，只有少量的部品件能滿足要求，更多的沒有達(dá)到系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；囊?。這就要求我們大力開展裝飾部品件的定型化、配套化、標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化、系列化的研究，提高產(chǎn)品的可選擇性和互換性，做到配置合理，接口方便，能與建筑部品件相配套，并實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。
3.2加強(qiáng)行業(yè)技術(shù)政策的研究
一種新的施工方式的出現(xiàn)，最需要的是國家技術(shù)政策的引導(dǎo)和支持、行業(yè)的激勵與輿論支持。國家要制定與推行工廠化裝飾相關(guān)的優(yōu)惠政策和目標(biāo)，編制相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，組織工業(yè)化體系的分類研究與攻關(guān)，編制工廠化裝飾的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、規(guī)范行業(yè)術(shù)語，推廣工廠化裝飾的示范工程，建一套完善的工廠化裝飾的理論體系，提高整個行業(yè)的發(fā)展水平，同時要逐步完善大批量的材料配送體系。
3.3企業(yè)要加強(qiáng)工廠化裝飾的技術(shù)策劃
要制定全面實現(xiàn)工廠化裝飾的宏觀規(guī)劃，確定發(fā)展目標(biāo)，分析目前推行工廠化裝飾所存在的障礙，組織技術(shù)攻關(guān)。加強(qiáng)信息的搜集，搜集那些能直接或間接用于工廠化裝飾的新技術(shù)、新材料、新方法，對實踐中所創(chuàng)造的標(biāo)準(zhǔn)模塊加以整理與推廣。注重設(shè)備配置的轉(zhuǎn)化，重點(diǎn)關(guān)注工廠化配套所需的大型加工設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)展新型、快捷、精確的現(xiàn)場裝配設(shè)備，組織研究裝飾單元部件的整體吊裝技術(shù)，采取措施提高設(shè)計人員的配套設(shè)計能力，培訓(xùn)現(xiàn)場組裝工人的裝配意識，與行業(yè)之外的專業(yè)廠家合作，建立設(shè)計配合、定制供貨、物流配送等一系列的組織協(xié)調(diào)機(jī)制。
3.4建筑裝飾專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)相應(yīng)調(diào)整
工廠裝飾施工方式要求技術(shù)人員以現(xiàn)場測量、收集數(shù)據(jù)、并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行施工深化設(shè)計為主，將復(fù)雜的現(xiàn)場情況轉(zhuǎn)化為可加工的工廠標(biāo)準(zhǔn)。通過他們完成相關(guān)的單元部件配合數(shù)據(jù)收集、委托加工部件設(shè)計、安裝順序設(shè)計、安裝過程調(diào)節(jié)余量設(shè)計以及設(shè)計結(jié)果的外加工清單編制等工作，項目管理也重點(diǎn)轉(zhuǎn)向施工深化設(shè)計和供應(yīng)商配套、組織協(xié)調(diào)工作。
由于現(xiàn)場技術(shù)管理內(nèi)容、方式與傳統(tǒng)管理方式完全不同，對技術(shù)人員包括設(shè)計師基本技能的要求也有很大轉(zhuǎn)變，除了要熟悉和掌握現(xiàn)有的有關(guān)設(shè)計、施工方法、工藝以及以前的預(yù)制裝配式方法之外，更要熟悉和了解相關(guān)機(jī)電專業(yè)的配套，對工廠化產(chǎn)品的性能、規(guī)格、安裝方法、質(zhì)量控制、施工配合協(xié)調(diào)知識等也有比較深刻的了解，還要能針對現(xiàn)場的不同情況創(chuàng)造新的工廠化裝飾模塊和裝配方法。
對相關(guān)專業(yè)的高等院校來說，在人才培養(yǎng)上、目標(biāo)上也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。除了要增加開設(shè)有關(guān)工廠化裝飾的設(shè)計、構(gòu)造與施工、管理等課程外，還應(yīng)有選擇地開設(shè)諸如機(jī)電、模具設(shè)計等與工廠化產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)知識、安裝知識、質(zhì)量檢測知識。特別是對裝飾構(gòu)造與施工等課程的教學(xué)在內(nèi)容、形式及觀念上應(yīng)進(jìn)行深層次變革，同時加強(qiáng)工廠化裝飾理論的課題攻關(guān)。
參考文獻(xiàn)
1解本政.論建筑裝飾企業(yè)木制作產(chǎn)品的工廠化的生產(chǎn)[J].裝飾名品，2004(3)
1工廠供電系統(tǒng)節(jié)能的作用
節(jié)能技術(shù)是指以技術(shù)手段為基礎(chǔ)，投入合理的資金，以可持續(xù)發(fā)展和綠色經(jīng)濟(jì)為理念所開展的一系列措施，有效的節(jié)能措施，可以很好的控制工廠電能的消耗，從而節(jié)約一定的成本，提高用電的質(zhì)量和用電的效率，真正的貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念。在供電系統(tǒng)中采用節(jié)能技術(shù)，能夠減少電網(wǎng)建設(shè)的費(fèi)用，還可以減少整個工業(yè)生產(chǎn)中煤炭的消耗，對于煤炭資源的開采和使用中造成的環(huán)境問題，都會起到一定的控制作用。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，最佳的供電方式，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國生產(chǎn)企業(yè)沒有重視用電的管理，使用的設(shè)備和技術(shù)水平較低，這是生產(chǎn)成本居高不下的主要原因，如果進(jìn)行節(jié)能技術(shù)的改造，就可以很好的解決這個問題。
2工廠供電系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)應(yīng)用
2.1管理性節(jié)能
由于工廠用電的部分較多，包括照明用電、生產(chǎn)設(shè)備用電等，建立完善的用電管理措施，用先進(jìn)的信息技術(shù)搭建一個用電管理的平臺，對工廠用電的每個部分，進(jìn)行節(jié)能用電責(zé)任的劃分，將用電管理平臺納入到企業(yè)管理系統(tǒng)中，提高企業(yè)管理者的節(jié)能意識，通過這個平臺，讓管理者直觀的看到節(jié)能的效果。還可以在廠部和車間等建立專業(yè)的節(jié)能管理隊伍，幫助普通工人形成節(jié)能意識，在實際的生產(chǎn)中，充分的利用各種節(jié)能技巧，同時監(jiān)督生產(chǎn)中的節(jié)能，確保工廠供電系統(tǒng)的高校和穩(wěn)定。為了將供電系統(tǒng)節(jié)能的效果最大化，工廠可以定期的組織一些活動，如節(jié)能技術(shù)的宣傳海報等，結(jié)合相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)獎勵制度，將工廠用電控制在最佳的水平。
2.2技術(shù)性節(jié)能
在實際的工廠供電系統(tǒng)節(jié)能改造中，技術(shù)性節(jié)能是主要的內(nèi)容，由于我國工廠使用的供電系統(tǒng)，設(shè)備大多比較陳舊，在正常運(yùn)行的狀態(tài)下，會消耗較大的電能，沒有足夠的可靠性，在實際的生產(chǎn)中，經(jīng)常會出現(xiàn)問題，需要不斷的進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)。節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，首先要從工廠供電系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)備著手，對低性能的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，結(jié)合工廠的實際需要，選擇比較先進(jìn)的設(shè)備，如智能馬達(dá)和聯(lián)動裝置等，以此來提高工廠用電質(zhì)量和用電效率，達(dá)到供電系統(tǒng)節(jié)能的目的。在工廠的實際生產(chǎn)中，風(fēng)機(jī)和水泵是常用的設(shè)備，傳統(tǒng)的風(fēng)機(jī)和水泵耗電量較低，用電的效率較低，如果能夠充分的重視節(jié)能技術(shù)，用微阻緩閉止回閥來改造低效率的風(fēng)機(jī)，就可以控制風(fēng)機(jī)電能的消耗，從而實現(xiàn)供電系統(tǒng)節(jié)能的效果，這樣的節(jié)能技術(shù)還有很多，如以交流變頻調(diào)速代替直流變頻調(diào)速等。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各種節(jié)能技術(shù)在不斷的出現(xiàn)，工廠應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，充分的了解先進(jìn)技術(shù)的動態(tài)，不斷的升級節(jié)能技術(shù)，采取最新的節(jié)能措施，提高供電系統(tǒng)的用電效率來達(dá)到節(jié)能的目的。
3工廠供電系統(tǒng)的節(jié)能措施
3.1變頻器節(jié)能
變頻器的使用，可以實現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的軟啟動，正常情況下，交流電動機(jī)的起動電流為工作電流的6倍左右，如果采用變頻調(diào)速啟動，那么就可以將啟動電流控制在電動機(jī)的額定電流之內(nèi)。電動機(jī)在使用的過程中，為了保證電動機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行，都會留有一定的冗余，使得電動機(jī)的輸出功率大于負(fù)載，造成了電能的浪費(fèi)，而變頻調(diào)速的應(yīng)用，可以讓電動機(jī)隨著負(fù)載的變化，輸出功率進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，從而節(jié)省了冗余部分消耗的電量。相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，通過變頻調(diào)速速裝置的使用，電能的節(jié)省可以達(dá)到50%上下，而且電動機(jī)輸出的功率越低，節(jié)能的效果越好，目前我國的一些工廠，都開始使用變頻器代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電磁調(diào)速，取得了明顯的效果，在節(jié)能電能的同時，還能夠簡化工藝。
3.2照明系統(tǒng)節(jié)能措施
照明系統(tǒng)消耗的電量，在工廠中占用的比例較大，照明系統(tǒng)的節(jié)能，需要建立在作業(yè)視覺的基礎(chǔ)上，不影響照明的質(zhì)量，最大程度上減少光能的損失，充分的利用電能，在傳統(tǒng)的照明系統(tǒng)應(yīng)用中，白熾燈由于價格較低、安裝和維護(hù)比較簡單，在工廠中得到了廣泛的應(yīng)用，但是由于其發(fā)光率較低，已經(jīng)開始逐漸的被各種新光源代替。金屬鹵化物燈的發(fā)光率很高，可以利用其代替現(xiàn)有的白熾燈，而在辦公室等小空間中，可以利用節(jié)能熒光燈，這樣取消白熾燈的使用，可以起到節(jié)能的效果。鎮(zhèn)流器作為照明用燈的附件，其耗電量很高，實際的調(diào)查表明，很多鎮(zhèn)流器的功率為燈具的20%左右，功率因數(shù)只有0.5左右，無用功率的損耗很大，因此在照明系統(tǒng)中，應(yīng)該盡量采用優(yōu)質(zhì)的節(jié)能電子鎮(zhèn)流器，控制鎮(zhèn)流器消耗的電能。現(xiàn)有的工廠照明系統(tǒng)控制器，大多是傳統(tǒng)的手動控制器，在不需要使用時，需要人為操作進(jìn)行開啟，為了保證生產(chǎn)的效率，通常會在需要開燈之前，先開燈一段時間，造成了電能的浪費(fèi)，如果利用先進(jìn)的電子信息技術(shù)，實現(xiàn)智能化的照明控制系統(tǒng)，靈活的設(shè)置開關(guān)時間，合理采用光控、時空、手控等多種控制方式，最大程度的保證照明系統(tǒng)工作時間時間，達(dá)到最佳的節(jié)能效果。
4結(jié)語
1．1專業(yè)人才匱乏，影響企業(yè)的競爭力
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在原料、人工、水、電成本及折舊等方面不同企業(yè)差異不大，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)化率，而解決轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵是技術(shù)人員，快速發(fā)展杏鮑菇工廠化企業(yè)面臨的突出問題是管理型和技術(shù)型人才奇缺，與小規(guī)模季節(jié)性生產(chǎn)在技術(shù)層面完全不同，工廠化生產(chǎn)技術(shù)和管理難度大，目前企業(yè)普遍存在管理方式和管理知識老化的現(xiàn)象，與發(fā)展要求不相適應(yīng)。工廠中真正專業(yè)的大學(xué)或?qū)？剖秤镁瓢嗳瞬藕苌?，很多企業(yè)技術(shù)人員流動性大，很難找到滿意的技術(shù)人才，難以應(yīng)付生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)管理跟不上，是制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。專業(yè)化人才的不足影響了工廠化企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。許多業(yè)外投資者不懂得技術(shù)，又不知道技術(shù)的重要性，沒組建好自己的技術(shù)團(tuán)隊，對杏鮑菇的生物學(xué)特性也沒有充分了解，對如何成功制作栽培包的方法技巧不夠，特別對菌種的使用與新品種研發(fā)、菌包生理成熟后誘導(dǎo)菇蕾形成的機(jī)理和方法缺乏基本了解，對子實體發(fā)育過程的溫度、濕度、光照、空氣不能正確調(diào)控，等等這些問題，制約了杏鮑菇工廠化栽培的成功率。
1．2現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作理念缺乏，管理跟不上行業(yè)發(fā)展的需要
企業(yè)自身管理缺失，沒有建立有效的規(guī)章管理制度，過分依賴技術(shù)人員，使一些企業(yè)陷入困境。目前，許多工廠化生產(chǎn)企業(yè)難以發(fā)揮工業(yè)化生產(chǎn)方式所應(yīng)有的效應(yīng)，很重要的原因是管理跟不上發(fā)展的需要。工廠化企業(yè)管理除了專項技術(shù)外，還應(yīng)有設(shè)施工程、電器自控、環(huán)境工程，甚至經(jīng)濟(jì)管理等技術(shù)的支撐。許多業(yè)外投資者不懂杏鮑菇生產(chǎn)企業(yè)管理，認(rèn)識不到栽培技術(shù)和管理的有機(jī)結(jié)合，多專業(yè)分工協(xié)作，精細(xì)化管理，才能夠產(chǎn)生效益的道理。由于不重視企業(yè)管理，管理人員管理不到位，缺乏對一線員工量化指標(biāo)管理的具體方法，造成工人不按操作規(guī)程去做，經(jīng)常發(fā)生制包污染雜菌率、畸形、生物效率低等問題。另外，一線技術(shù)人員、熟練員工能夠安心從事本職工作，也是管理層面要重點(diǎn)考慮的因素。
2杏鮑菇工廠化生產(chǎn)的對策與建議
2．1投資前進(jìn)行杏鮑菇市場現(xiàn)狀分析投資前先對國內(nèi)杏
鮑菇工廠化生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行比較全面的了解，對投資項目作可行性研究。一方面了解工廠分布與規(guī)模、設(shè)施與技術(shù)能力、生產(chǎn)成本;另一方面主要了解當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣，區(qū)域主要批發(fā)市場的銷售渠道和銷售方式、價格趨勢、競爭對手的情況、市場飽和時的產(chǎn)銷動向以及新消費(fèi)市場的開拓等。只有對市場的需求情況做具體全面的了解，才能以銷定產(chǎn)，確定生產(chǎn)規(guī)模。
2．2設(shè)計建造專業(yè)化廠房
按正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造廠房，合理化設(shè)計安裝設(shè)備，工廠規(guī)劃建造合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，是栽培穩(wěn)定的外因，也可節(jié)省能源、提高效益。杏鮑菇標(biāo)準(zhǔn)化工廠的設(shè)計以生產(chǎn)工藝為基礎(chǔ)，物流轉(zhuǎn)運(yùn)方便快捷為前提，要考慮空間使用效率和車間內(nèi)工作的便捷性，根據(jù)日生產(chǎn)量，合理布局各區(qū)域面積，還要考慮栽培車間的保溫性和溫、濕、光、氣的調(diào)控系統(tǒng)。根據(jù)生產(chǎn)布局一般分為5個區(qū)域(表1)，Ⅰ區(qū)為無菌區(qū)，包括冷卻室和接種室;Ⅱ區(qū)為培養(yǎng)區(qū)，對潔凈度有著嚴(yán)格的要求;Ⅲ區(qū)為搔菌、栽培、包裝區(qū)，對環(huán)境的整體要求較高;Ⅳ區(qū)為操作區(qū)，包括裝瓶和滅菌區(qū)域，對環(huán)境無特殊要求;Ⅴ區(qū)為廢料區(qū)和原料堆場，是灰塵和雜菌較多的區(qū)域，有菌區(qū)與無菌區(qū)需合理布局。廠房設(shè)計包括拌料車間、裝袋車間、滅菌車間、冷卻車間、接種車間、發(fā)菌車間、出菇車間、冷卻包裝車間。按杏鮑菇栽培特有的工藝流程來進(jìn)行設(shè)計，所需的設(shè)備要與車間相匹配，發(fā)菌和出菇車間主要是考慮四大系統(tǒng):通風(fēng)系統(tǒng)、加濕系統(tǒng)、溫度調(diào)節(jié)系統(tǒng)、光照系統(tǒng)。溫度調(diào)控主要是通過制冷機(jī)組進(jìn)行控制，制冷機(jī)組的選型和匹配需根據(jù)菇房大小、最大容量、不同菌種的菌絲培養(yǎng)及子實體生長等方面進(jìn)行綜合考慮。選擇對杏鮑菇的生物學(xué)特性比較了解，具備規(guī)劃設(shè)計能力的有資質(zhì)的單位確定建設(shè)方案和布局圖，并設(shè)計詳細(xì)的施工圖紙:包括基建、給排水、暖通、凈化工程及配電等的詳細(xì)施工圖，再選有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行建設(shè)。
2．3組建穩(wěn)定的技術(shù)及管理團(tuán)隊
2．3．1組建技術(shù)團(tuán)隊，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高轉(zhuǎn)化率。投資建廠前需建立一支通曉杏鮑菇理論知識，精通本職工作，有很強(qiáng)的研發(fā)能力，能解決生產(chǎn)中實際問題能力的高素質(zhì)科研技術(shù)隊伍;要有一個在技術(shù)上能統(tǒng)籌兼顧的技術(shù)總監(jiān)，組建技術(shù)團(tuán)隊，菌種生產(chǎn)組組長、拌料組組長、滅菌組組長、接種組組長、發(fā)菌組組長、出菇組組長等一線技術(shù)管理人員要有一定的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神，能相互配合班組長或研發(fā)主管工作。生產(chǎn)操作人員都需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)其高度責(zé)任感和敬業(yè)精神，能嚴(yán)格遵守企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)程和勞動紀(jì)律，能熟練承擔(dān)并圓滿完成本職工作，解決工廠化生產(chǎn)技術(shù)人員、技術(shù)工人缺乏的問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2．3．2引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，組建管理團(tuán)隊，節(jié)能增效。杏鮑菇工廠化生產(chǎn)不僅需要素質(zhì)高的專業(yè)人才隊伍，而且需要管理水平高，管理方法先進(jìn)的管理人才隊伍，依托現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)，把生物技術(shù)、電子技術(shù)、自動化技術(shù)、信息技術(shù)、化學(xué)技術(shù)、新材料技術(shù)等領(lǐng)域的高新技術(shù)和成熟技術(shù)引入到生產(chǎn)過程。通過各級管理人員、生產(chǎn)人員的積極協(xié)作調(diào)控，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精細(xì)化管理。
2．3．3建立企業(yè)員工培訓(xùn)制度，完善激勵機(jī)制，滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要。建立企業(yè)員工培養(yǎng)、培訓(xùn)制度，企業(yè)可與科研院校展開合作，積極引進(jìn)、培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，注重員工培訓(xùn)，解決技術(shù)人才短缺的問題;建立、完善用人制度和激勵機(jī)制，避免重要技術(shù)人才和管理人才流失，滿足工廠化發(fā)展的需求。
2．4建立生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系和生物生育過程的精細(xì)化管理體系
農(nóng)業(yè)企業(yè)是新事物，應(yīng)以工業(yè)視角，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)行經(jīng)營。做好企業(yè)經(jīng)營，單純從技術(shù)層面考慮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須同時從管理層面著手，認(rèn)真有效的管理是工廠化栽培的核心。建立的生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，包括從原材料采購、菌種生產(chǎn)、菌包生產(chǎn)、發(fā)菌管理和出菇管理一直到產(chǎn)品包裝、出廠、運(yùn)輸、上貨架的整個生產(chǎn)過程的操作規(guī)范要求。同時，要制定生產(chǎn)線流程及標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理崗位標(biāo)準(zhǔn)，形成符合杏鮑菇工廠設(shè)計條件和杏鮑菇生長發(fā)育規(guī)律，切實可行的、系統(tǒng)的生產(chǎn)方式，使杏鮑菇在最佳的生長發(fā)育環(huán)境進(jìn)行連續(xù)的可控生產(chǎn)。
3總結(jié)
1.1做好公路施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作
公路施工現(xiàn)場管理是個系統(tǒng)工程,做好施工準(zhǔn)備工作是前提和基礎(chǔ),施工單位在施工前要熟悉施工圖紙,理解施工圖紙的指導(dǎo)思想和設(shè)計意圖,弄清楚施工圖紙中一些關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié),將施工圖紙貼在施工現(xiàn)場管理辦公室的墻上,方便施工人員隨時了解圖紙。同時施工單位要對相關(guān)施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行交底,讓相關(guān)人員對施工流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制要求等有統(tǒng)一的認(rèn)識,能夠在施工過程中對每一道工序和分項工程進(jìn)行最大程度的優(yōu)化。并組織相關(guān)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘查,了解施工現(xiàn)場的自然條件、水電布置和堆料場地等,根據(jù)施工工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素制定合理的施工方案,確保施工的有序進(jìn)行。還要建立工地試驗室,并向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行備案,能夠?qū)κ┕み^程中用到的材料進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的取樣試驗,并建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。
1.2做好施工安全管理
安全是公路工程施工的重中之重。首先,為了保證安全施工,公路施工要加大安全施工的宣傳力度,讓施工單位的每一位工作人員都意識到安全施工的重要性,其不僅關(guān)乎公路工程質(zhì)量和國家財產(chǎn)安全,更關(guān)乎到人們的生命安全,尤其是與自身的安全息息相關(guān),每一位施工人員都要樹立安全重于泰山的意識,在工作中保持高度的警惕性,不僅自己具備安全意識,還要對不規(guī)范的施工行為及時反映或者制止,防止由于人為原因造成的安全事故。其次,施工單位要建立安全施工的獎懲制度和安全作業(yè)規(guī)章制度,利用制度來規(guī)范施工人員的具體行為,對遵守安全操作流程的單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵,對于不認(rèn)真履行安全職責(zé),違反安全操作流程的進(jìn)行批評,對于違章作業(yè)、野蠻施工并造成一定安全事故的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。
1.3加強(qiáng)施工材料的管理
材料管理是公路工程現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容,做好材料管理工作是公路工程現(xiàn)場管理面臨的主要問題。首先,在材料的采購中要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量,根據(jù)施工圖紙的要求測算需要的材料數(shù)量,與供應(yīng)商簽合同時要明確材料的規(guī)格和質(zhì)量要求,還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的責(zé)任追究體系。為了保證施工計劃順利進(jìn)行,有些材料需要一次性采購到位。其次,材料的保管工作。材料進(jìn)場后,要根據(jù)材料的不同特性分類保管,要合理安排場地,可參考原設(shè)計施工平面圖,也可根據(jù)現(xiàn)場實際占地情況科學(xué)安排場地,有些材料要求堆放場地必須硬化,如石等,有些材料不能露天放置,如白灰、水泥等。這些問題都要注意。最后,為了節(jié)約材料成本,避免不必要的浪費(fèi),材料管理中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督工作,庫存材料應(yīng)明確建立臺帳登記制度,嚴(yán)格材料使用制度,對偷盜、浪費(fèi)材料的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,對使用中的材料加強(qiáng)追蹤,對庫存的材料,材料員必須定期按時整理盤點(diǎn),責(zé)任落實到人。
1.4公路施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理
公路的進(jìn)度與工程的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),進(jìn)度管理是一項復(fù)雜的工作,涉及的因素也很多,在現(xiàn)場管理中一定要充分的重視,為了有效地進(jìn)行進(jìn)度管理,公路工程施工中一定要采取相關(guān)的進(jìn)度管理措施。首先,要有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門的管理,進(jìn)行合理的組織分工,把責(zé)任落實到人,其次要合理安排施工,提前掌握天氣情況,例如冬季溫度太低,施工難度大,施工速度大大地降低,因此施工單位要盡量避開不利于施工的天氣,及時做好不利條件施工的防范措施,再次,做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作特別是機(jī)械的養(yǎng)護(hù)和維修,確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證公路工程施工的進(jìn)度。
2結(jié)語
1．1項目施工資源配置管理
1)項目施工人力資源配置管理。高原氣候?qū)θ藛T的生命健康有著威脅，項目部在組織配備項目機(jī)構(gòu)人員時，充分具備了以下因素:a．進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有員工必須全部體檢且體檢合格者方可進(jìn)場。b．具有豐富的高原施工經(jīng)驗、身強(qiáng)力壯的中青年組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下配置各職能部門。c．項目部主要管理人員為我單位員工，并且配備充足，要求持證上崗率達(dá)到100%。d．本工程要求工期緊，工程量大，為縮短部分人員進(jìn)入高原的適應(yīng)性，勞動力盡量采用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工，并按兩班制配置，以備輪換，并切實做好農(nóng)民工的培訓(xùn)。e．施工隊伍選用具有裝備精良、不怕苦、技術(shù)硬且有同類高原施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍。
2)項目施工資金保障管理。a．為了管理和控制好資金，公司委派專業(yè)會計師駐守項目部，對整個項目的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控，確保資金的安全使用。b．施工資金一方面合理利用業(yè)主按合同條款支付的工程預(yù)付款，同時公司準(zhǔn)備了一定數(shù)量的資金作為該項目的啟動資金。c．本項目部每月月底前將下月的《資金使用計劃》報公司財務(wù)部門，由公司審核批準(zhǔn)后將資金落實到位。
3)項目施工機(jī)械資源配置管理。由于本項目處于高寒缺氧的不利環(huán)境，機(jī)械設(shè)備的配備和布置上一定要認(rèn)真研究，選用高原型、適用性、多用性的施工設(shè)備，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械的出勤率和使用率。
4)后勤保障配置管理。a．項目部駐址選設(shè)在業(yè)主方指定的區(qū)域位置，標(biāo)示、標(biāo)牌懸掛于顯著位置。生產(chǎn)、生活垃圾妥善處理，真正做到高原施工對生態(tài)環(huán)境的影響降到最低。b．針對高原缺氧，體能消耗大的特點(diǎn)，項目部按規(guī)定縮短工時，并注意防寒保暖，必要時進(jìn)行補(bǔ)氧或口服增氧藥物，配足了急救用品。c．其他生活物資、機(jī)械零配件需求可通過紅原縣、成都等地供應(yīng)的方式來滿足要求。
1．2項目施工現(xiàn)場管理
1)項目現(xiàn)場施工前期管理。a．做好施工技術(shù)準(zhǔn)備管理:在項目開工前，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計、特殊季節(jié)施工方案、建立各項技術(shù)制度、層層技術(shù)交底，做到周密的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，提前做好施工戰(zhàn)略布署。b．認(rèn)真做好試驗段施工，利用試驗段施工確定好各項施工參數(shù)和技術(shù)參數(shù)，為后期大面積開展工作提供理論依據(jù)。c．施工現(xiàn)場臨時便道采取硬化找坡的方法進(jìn)行排水。d．施工現(xiàn)場考慮到地表及地下水位較高，場區(qū)排水系統(tǒng)及早安排，設(shè)置盲溝排水，并通過設(shè)置排水溝排到現(xiàn)場以外，確保施工現(xiàn)場不受積水的影響。
2)項目現(xiàn)場施工過程管理。a．表土清除:以施工控制樁為依據(jù)，測放清掘邊界樁，清掘施工分區(qū)樁;施工時采用挖掘機(jī)、推土機(jī)和裝載機(jī)將耕植土清除，人工配合;斜坡處由高標(biāo)高向低標(biāo)高處進(jìn)行。清理后耕植土按施工總體規(guī)劃采用自卸汽車集中運(yùn)輸，置于業(yè)主指定地點(diǎn)，以利回運(yùn)。b．地基處理:對道槽區(qū)軟弱土層進(jìn)行清除開挖并沖碾密實;對厚度大于2m松散圓礫層進(jìn)行開挖，換填厚度0．5m，并用沖擊碾壓實;置換回填料采用中風(fēng)化、弱風(fēng)化和新鮮的砂巖料，壓實度不小于96%;在圓礫層平面上進(jìn)行原地面沖擊碾壓期間做好施工降水措施;保證水位在沖壓面2m深度以下。c．原地面碾壓:清表后進(jìn)行場地平整，采用設(shè)計的參數(shù)進(jìn)行碾壓;原地面碾壓過程中，如發(fā)現(xiàn)碾壓機(jī)械的輪跡突然增大時，應(yīng)檢查下面是否有暗坑、暗溝、暗井、暗墳或不穩(wěn)土壤，并應(yīng)采取措施妥善處理。道槽區(qū)原地面碾壓:按設(shè)計要求，道槽區(qū)原地面采用沖擊碾壓。土面區(qū)原地面碾壓:按設(shè)計要求，土面區(qū)原地面采用沖擊或振動碾壓，施工中優(yōu)先選用沖擊碾壓。當(dāng)填料不適合采用沖碾或面積較小無法沖碾，采用振動碾壓。d．土石方填筑碾壓:由于高原地區(qū)氣候變化無常，在施工中安排土石方填筑作業(yè)隊平行作業(yè)，流水施工，隨填隨碾，保證工作面不受破壞。e．挖方區(qū):按業(yè)主方或圖紙指定區(qū)域內(nèi)取土，分區(qū)、逐層進(jìn)行挖掘，并保證每層設(shè)置2%～4%的雙向橫坡，以便排水通暢。f．護(hù)坡護(hù)腳:測量放樣，根據(jù)設(shè)計斷面尺寸進(jìn)行定位放線;清刷坡面浮土，填補(bǔ)坑凹并拍實使坡面平整;基坑采用反鏟挖掘機(jī)開挖，人工整修至合格基面。對基底進(jìn)行夯實，壓實度不小于設(shè)計規(guī)定，并請監(jiān)理驗槽簽認(rèn);按設(shè)計圖紙進(jìn)行測量放樣，并掛線施工;機(jī)械進(jìn)行砂漿拌和，拌和時嚴(yán)格控制水灰比，并做到隨拌隨用;坐漿法漿砌塊石，漿砌塊石料采用中風(fēng)化新鮮砂巖。砂漿強(qiáng)度為M7．5。完成后1∶2水泥砂漿及時勾平縫;每隔10m設(shè)一道伸縮縫，且在地質(zhì)變化及轉(zhuǎn)折點(diǎn)處設(shè)沉降縫。脹縫板采用2cm厚瀝青防腐杉木板，并設(shè)2cm厚瀝青麻絲嵌縫;坡腳堆石護(hù)砌，坡面進(jìn)行噴播植草;位于河漫灘地勢低洼長期浸水的地帶除采用漿砌塊石護(hù)腳和壓頂外，還需在坡腳位置設(shè)置堆石護(hù)腳。堆石粒徑控制在30cm～50cm，并用較小粒徑碎石填隙;防護(hù)工程砌筑完成后，按規(guī)范要求進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。
1．3項目施工安全管理
由于紅原機(jī)場項目施工工期緊、工程量大，各標(biāo)段交叉作業(yè)頻繁，相對而言，施工中安全工作尤為重要。為此，項目部在施工過程中進(jìn)行了以下施工安全管理:
1)針對本項目施工特點(diǎn)編制安全專項施工方案，做好本單位職工安全教育培訓(xùn)工作，提高自我保護(hù)意識，確保人身安全，培訓(xùn)不合格人員不準(zhǔn)上崗。
2)項目按規(guī)定配置專職安全管理人員進(jìn)行日常巡檢，并定期組織安全、文明施工大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改，并按照情節(jié)輕重處以相應(yīng)的罰款。
3)進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽。
1．4項目施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是項目施工進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。控制質(zhì)量的現(xiàn)場人員通過現(xiàn)場質(zhì)量檢查、旁站、監(jiān)控，來確保每一道工序的施工質(zhì)量符合規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
1．5項目施工進(jìn)度管理
項目施工進(jìn)度在確保質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行，以總進(jìn)度施工網(wǎng)絡(luò)圖實施，按不同施工階段、不同專業(yè)、工種分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，了解并掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，出現(xiàn)進(jìn)度拖后時，及時分析原因和產(chǎn)生的后果，在施工的全過程中進(jìn)行動態(tài)控制。
1．6項目施工成本管理
項目施工成本控制是項目施工管理的核心內(nèi)容之一。項目施工成本控制的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，項目在實施前及時編制可見性成本預(yù)算，并有相應(yīng)的措施確保實施。項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行工效掛鉤;設(shè)置一個負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門加強(qiáng)對項目成本審計。
1．7項目施工資料管理
為了做好項目技術(shù)資料的管理工作，保證項目資料管理的可追溯性，項目部的資料管理由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，選配專職資料員，對各種工程技術(shù)資料表格進(jìn)行規(guī)范、真實、認(rèn)真、詳細(xì)填寫，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、分發(fā)、保管和上報工作。保證工程資料的準(zhǔn)確性和同步性。
2結(jié)語
農(nóng)場職工作為我國工人階級的重要組成部分，在我國的人口比例中也占有很多，有著工人階級較多的優(yōu)點(diǎn)。在黨的指導(dǎo)下，農(nóng)場思想政治工作在改革開放之后進(jìn)行了不斷的開拓和實際探索。農(nóng)場職工作為建設(shè)我國社會主義農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要力量，對于整個職工隊伍來說，農(nóng)場職工是一支政治覺悟高，紀(jì)律性好的隊伍，他們不但有著專業(yè)的技術(shù)，更有著艱苦奮斗的精神。農(nóng)場一直重視精神文明的建設(shè)，與普通農(nóng)民相比，他們接受過更多的、更好的教育，以及更多的新事物?？傊麄兊乃枷肫焚|(zhì)更高，文化科學(xué)知識更豐富，更能夠展現(xiàn)出新時期的精神面貌。但是，由于農(nóng)場特定的社會歷史條件和社會歷史原因，農(nóng)場職工表現(xiàn)出了有異于國家企業(yè)工人的思想特點(diǎn)?，F(xiàn)在，有點(diǎn)農(nóng)場職工由于歷史上原因，思想上有著小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思想。他們因循守舊，害怕變化，導(dǎo)致他們不能接受現(xiàn)代集約化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的思想。而且小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想更使農(nóng)場職工片面追求個人利益，忽視集體的、國家的利益。因為國有農(nóng)場職工人員結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，農(nóng)場職工的思想更容易出現(xiàn)多層次性的特點(diǎn)。國有農(nóng)場職工可能來自全國各地，他們不像世代居住在當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民。所以農(nóng)場職工和農(nóng)民不但在生活習(xí)慣上，更在文化教養(yǎng)上存在著很大的差異。而且這些差異常常讓使他們在思想上更有復(fù)雜性和多層次性。因此，在感情溝通上和某些問題達(dá)成共識方上面都存在著很大難度，我們要做的是遇到困難解決困難，有效的去做好農(nóng)場職工的思想政治工作。
2新時期下農(nóng)場職工思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)
對于我們國家的農(nóng)業(yè)職工的思想工作可以從以下兩個方面出發(fā)，立足于工作的出發(fā)點(diǎn)，要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度將工作抓起。第一點(diǎn)，我們要從實際出發(fā)，結(jié)合農(nóng)場經(jīng)營的發(fā)展需求，考慮要對農(nóng)場職工進(jìn)行哪些方面的政治思想引導(dǎo)，并且思考如何加強(qiáng)工作的實效性。第二點(diǎn)，對于農(nóng)場來說什么最重要的是如何去提高產(chǎn)量，提高經(jīng)濟(jì)收入。在這個過程中我們不可避免的遇到一些問題，我們需要將政治教育引導(dǎo)與問題相結(jié)合。例如：職工的技能熟練程度不高，農(nóng)場的部門管理存在問題等等，這樣的問題會使農(nóng)場的收入不能增加，那么對于農(nóng)場所有員工的福利待遇肯定會有影響。如何去激發(fā)員工的工作積極性，要員工對于農(nóng)場的新技術(shù)主動地去學(xué)習(xí)，對外界新形勢和銷售價格的接受。此時，政治教育引導(dǎo)工作的重要就得以體現(xiàn)了。
3新時期農(nóng)場職工思想政治解決辦法
3.1開展思想政治工作要以農(nóng)場改革和發(fā)展為中心對農(nóng)場而言，有兩件大事對其非常重要，就是改革和發(fā)展，這兩件事也與職工的利益息息相關(guān)，在改革和發(fā)展的推進(jìn)進(jìn)程中，總是會遇到一些需要解決的問題和相關(guān)的矛盾，我們所要做的就是從農(nóng)場的不同時期的特點(diǎn)來確定不同階段的改革任務(wù)，與此同時，把工作的思路調(diào)整好，把握住主要的矛盾，與時俱進(jìn)的發(fā)展，積極地把員工的思想政治工作進(jìn)行到底，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。
3.2一年之計在于春，對于農(nóng)場來說，所有的農(nóng)場職工工作的內(nèi)容都是一樣的，春種秋收，再把所收獲的糧食出售獲得勞動報酬。但是在種植和養(yǎng)護(hù)，收獲階段可能會遇到一些問題，對此我們可以在農(nóng)場開一個討論會，對于發(fā)現(xiàn)的問題大家都提出自己的看法，共同找尋處理問題的方法。需要去深入群眾融入群眾之中，我們才能深入的去體會和了解群眾的心里，對于我們?nèi)绾伍_展思想政治工作有幫助，同樣也為日后良好的開展工作做下一個好的鋪墊。
3.3引導(dǎo)職工形成良好的職業(yè)觀念，農(nóng)場傳統(tǒng)思想政治教育中對楷模的樹立不能丟掉。特別是青年職工具有很強(qiáng)的可塑性，通過引入企業(yè)發(fā)展歷程中的楷模榜樣，將給予青年職工內(nèi)心深處強(qiáng)烈的震撼。最終起到引導(dǎo)他們形成正確工作態(tài)度的作用。以農(nóng)場傳幫帶制度的建立，又必將通過中年職工的言傳身教不斷感染青年職工。最終，促進(jìn)職工整體良好職業(yè)觀念的形成。
3.4農(nóng)場職工合理的物質(zhì)利益訴求不可否認(rèn)，現(xiàn)在職工所面臨的生活壓力比較過去已明顯增加。市場經(jīng)濟(jì)條件下，一切交換都貨幣為媒介。這就使得他們在生活壓力的改善方面，主要建立在生活費(fèi)用增加的基礎(chǔ)之上。同時，只有在改善了生活壓力的前提下職工才可能全身心的投入到在工作之中這是符合唯物主義的觀點(diǎn)。因此，企業(yè)管理者不應(yīng)回避職工希望獲得物質(zhì)利益的訴求，這是時代變遷所形成的客觀因素使然。設(shè)立一系列職務(wù)晉升機(jī)制按正常渠道增進(jìn)他們的福利待遇，并伴隨思想政治工作的開展，這樣一來三管齊下必定事半功倍。
4如何做好思想政治工作
4.1充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用黨員先鋒模范作用一定要重視，農(nóng)場定期開展主題活動。選擇一些工作突出、積極向上的服務(wù)典型，在農(nóng)場內(nèi)部刊物、網(wǎng)站及當(dāng)?shù)孛襟w上進(jìn)行宣傳，樹立起在本單位叫得響的先進(jìn)典型，切實發(fā)揮先進(jìn)典型的感召力、凝聚力、帶動力。定期組織和開展培訓(xùn)和技能競賽活動，加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)交流，不斷增強(qiáng)其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高其認(rèn)識問題和解決問題的能力。在職工中間加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、全心全意為人民服務(wù)、身邊員工典型事跡的宣傳，引導(dǎo)員工將人民和國家的利益放在第一位，以集體利益為重。
4.2因國際交流的加深，西方一些思想不斷的腐蝕著許多職工，讓他們的進(jìn)取心和責(zé)任心大大減退，因此要加強(qiáng)對職工的思想教育。加強(qiáng)農(nóng)場的文化建設(shè)以及廉政建設(shè)。做好農(nóng)場的文化建設(shè)有利于教育和感化職工。提高其工作積極性，減少工作惰性。引導(dǎo)職工對不良思想和不良行為進(jìn)行抵制以及如何克制自己。
辦理現(xiàn)場簽證的實質(zhì)是圖紙等相關(guān)依據(jù)不能計量或確認(rèn)卻需要發(fā)生的施工現(xiàn)場舉證記錄過程，具有“同期記錄，共同確認(rèn)”的特點(diǎn)。項目結(jié)算中，因現(xiàn)場簽證引起雙方糾紛主要有以下幾個方面:
1．施工單位對施工圖預(yù)算外項目要結(jié)算，但無簽證手續(xù)，引起建設(shè)單位駐工地代表與施工單位的爭議;
2．簽證手續(xù)不符合有關(guān)規(guī)定，無法取舍，工程結(jié)算難以進(jìn)行;
3.雙方都認(rèn)賬，但無簽證手續(xù)。依據(jù)項目責(zé)任主體的不同，除此外，還有因現(xiàn)場施工條件變化、施工材料的更換等引起的簽證。對于地鐵工程施工，在整個土建施工中有許多不可預(yù)見的不利的物質(zhì)條件，如隧道掘進(jìn)、車站基坑開挖施工過程中會碰到如地下障礙物、溶洞等特殊的地質(zhì)條件，一方面需要科學(xué)處理，另一方面需要增加工作量，這就需要及時、合理給施工方簽證。另外，在施工中可能由于市場原因無法采購合同中規(guī)定的材料，或由于工程變更的需要要更換施工材料，這樣會造成合同中材料價格變化，在施工中造價控制通常以現(xiàn)場簽證的形式處
二武漢地鐵施工現(xiàn)場簽證管理
1武漢地鐵工程現(xiàn)場簽證現(xiàn)狀分析
武漢地鐵工程處于起步階段，工程施工管理經(jīng)驗相對不足，而且武漢地質(zhì)比較復(fù)雜，一條地鐵線路穿越長江一級、二級、三級階地，尤其是穿越長江的地鐵線路地質(zhì)條件更為復(fù)雜，施工中遇到不可預(yù)見的不良地質(zhì)與地下障礙物風(fēng)險更高，因而施工中的簽證不可避免。作為施工階段的重要環(huán)節(jié)，武漢地鐵工程現(xiàn)場簽證管理注意記錄現(xiàn)場情況的第一手資料，采用施工單位上報、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，審計單位進(jìn)行審計，建設(shè)事業(yè)總部審批的流程?，F(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容包括:1．零星用工簽證，施工現(xiàn)場發(fā)生的合同中沒有約定與工程施工有關(guān)的用工，一般以計日工形式簽證;2．工程技術(shù)簽證，由于設(shè)計變更、施工順序的改變等;窩工、非施工單位原因停工造成的人員、機(jī)械等經(jīng)濟(jì)損失，如停水、停電、業(yè)主供料不足或不及時等;4．工期(進(jìn)度)簽證，包括施工進(jìn)度簽證、非施工單位原因停工造成的工期拖延簽證等;5．不可預(yù)見地下障礙物的處理、勘察不準(zhǔn)確的特殊地質(zhì)的處理等;6．設(shè)計變更、圖紙及合同以外的工程內(nèi)容。
2工程現(xiàn)場簽證控制措施
現(xiàn)場簽證工作是一項技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、時效性很強(qiáng)的工作。對于地鐵工程施工項目，要管理好現(xiàn)場簽證工作，就需要監(jiān)理工程師、業(yè)主參與項目簽訂合同、現(xiàn)場施工管理、工程款支付、工程結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，采取多方面的措施進(jìn)行有效控制。從管理角度控制措施主要包括:技術(shù)措施、組織措施和合同措施。
2.1．技術(shù)措施技術(shù)措施是控制現(xiàn)場簽證最重要的措施
簽證管理人員要做好以下幾個方面工作:1)嚴(yán)格審核設(shè)計變更。分析施工方或設(shè)計方提出的變更是否需要和合理;2)分析零星工作用工量、工作性質(zhì)和材料機(jī)械的使用量等;3)客觀分析不可預(yù)見物質(zhì)條件，施工方在多大程度無法預(yù)見，作為一個有資質(zhì)的承包商是否能合理預(yù)見，是否為承包商應(yīng)當(dāng)合理承擔(dān)的風(fēng)險。
2.2．組織措施制定規(guī)范的簽證管理工作制度
明確簽證管理人員職責(zé)，規(guī)范簽證流程及各個簽證環(huán)節(jié)。在簽證中應(yīng)處理好以下幾點(diǎn):1)現(xiàn)場簽證形式、程序嚴(yán)格執(zhí)行。必須有業(yè)主、監(jiān)理、施工方代表簽字，現(xiàn)場簽證單據(jù)應(yīng)符合清單規(guī)范要求，其主要內(nèi)容包括簽證的原因、簽證量、簽證日期、簽證單價等。2)注重簽證的時效性?，F(xiàn)場簽證應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同或清單規(guī)范規(guī)定的時間，不能及時簽證的要記錄原因，并通過拍照、錄像等方式保留原始記錄。3)現(xiàn)場簽證要多份，各方至少保存一份原件，避免自行修改。4)簽證管理人員素質(zhì)嚴(yán)格從組織上把關(guān)，應(yīng)熟悉工程同時又懂造價管理。
合同措施合同是雙方界定責(zé)、權(quán)、利的主要依據(jù)。在簽證管理中，應(yīng)當(dāng)按照合同約定分析出現(xiàn)與合同不一致或變化情況應(yīng)是誰的責(zé)任或應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險造成。若果由業(yè)主責(zé)任或是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險造成的變更引起量的增加、費(fèi)用的增加，應(yīng)該及時簽證，否則就不予簽證。從合同控制角度，在簽證過程中應(yīng)注意以下幾個方面:1)依據(jù)合同規(guī)定時限簽證，要防止早簽證、多簽證;2)對于合同變更，一般按照變更流程進(jìn)行管理，防止重復(fù)簽證造成多次計量;3)對于停工損失簽證，分析停工原因;非承包商原因造成，應(yīng)按照施工現(xiàn)場實際停工造成承包商的人工窩工、機(jī)械閑置量簽證，費(fèi)用人工簽窩工費(fèi)、機(jī)械為折舊費(fèi)或租賃費(fèi);4)費(fèi)用簽證時要區(qū)分費(fèi)用類別，按照合同約定確定費(fèi)用類別，如有些簽證只需要簽署成本，不需要簽署管理費(fèi)或利潤等，有些可能不僅簽署成本，還應(yīng)簽管理費(fèi)與利潤等。5)分析合同，按照簽訂合同時雙方確定的風(fēng)險承擔(dān)范圍簽證，超出合同約定風(fēng)險范圍以上的，而且承包商按照程序提出的可以簽證。
3工程現(xiàn)場簽證審批流程與權(quán)限
3.1．工程現(xiàn)場簽證單現(xiàn)場簽證要及時全面，做到一事一簽，及時處理，防止遺漏。現(xiàn)場簽證內(nèi)容要具體、明確、真實，要素齊全，便于計量?，F(xiàn)場簽證由業(yè)主、審計部門、監(jiān)理、施工單位共同簽字?，F(xiàn)場簽證應(yīng)附上工程變更簽證單、圖紙及說明等相關(guān)依據(jù)。
3.2．現(xiàn)場簽證管理流程制定相應(yīng)的現(xiàn)場簽證管理辦法
明確現(xiàn)場簽證的分類、程序、分工及費(fèi)用處理。通過對武漢地鐵施工管理的調(diào)研分析，結(jié)合簽證的基本理論，本著“責(zé)、權(quán)”一致的原則，建議武漢地鐵集團(tuán)有限公司現(xiàn)場簽證按照如下的程序和權(quán)限進(jìn)行管理，1)提議單位于事件發(fā)生后7天內(nèi)填寫《簽證單》，上報監(jiān)理單位。2)監(jiān)理單位于14天內(nèi)組織甲方代表、施工單位和設(shè)計單位(必要時)進(jìn)行預(yù)審，形成會議紀(jì)要，并分別在《簽證單》上填寫意見后報甲方代表。3)簽證金額在0．3萬以下由業(yè)主代表于7天內(nèi)審批，0．3萬～0．5萬由二級項目經(jīng)理于7天內(nèi)審批，0．5萬～1萬由一級項目經(jīng)理于14天內(nèi)審批，1萬以上由建設(shè)事業(yè)部總工辦于14天內(nèi)審批，并于7天內(nèi)完成審批?，F(xiàn)場簽證最長于28天內(nèi)完成?，F(xiàn)場簽證管理責(zé)任制度必須明確工程現(xiàn)場業(yè)主代表、監(jiān)理單位和施工單位等的簽證負(fù)責(zé)制，必須明確管理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。業(yè)主、施工單位應(yīng)認(rèn)真對待現(xiàn)場簽證工作，提高責(zé)任感，遇到問題雙方協(xié)商，及時簽證，及時處理。各方有專人負(fù)責(zé)對現(xiàn)場簽證的歸口匯總，使現(xiàn)場簽證工作成為一項正常制度。
三結(jié)語
材料在建筑工程的資金投入上也占有很大的一個比例，必須嚴(yán)格控制材料的使用，尤其是大型鋼材、水泥等材料一定要按照定額供應(yīng)，并且做好材料的出庫、回收等工序的完成。在材料的領(lǐng)取與出庫過程中，一定要派專人進(jìn)行材料的分配與出庫。材料在每個施工階段的使用量、剩余量也都要派專人進(jìn)行清點(diǎn)和匯報，確保材料的正常使用，防止材料浪費(fèi)、多領(lǐng)、錯領(lǐng)。另外，也可以實行材料包干的施工方式，如果材料使用量少于預(yù)算量可對其進(jìn)行獎勵，而如果材料的使用嚴(yán)重超出預(yù)算的計量則對其進(jìn)行懲罰，以此來鼓勵材料的節(jié)約使用，防止材料浪費(fèi)。
2做好現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作
質(zhì)量是一個企業(yè)、一個單位能夠生存下來的首要條件，是企業(yè)立足于市場的一個基石。對此，對于施工現(xiàn)場，就必須要制定一個完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)思想道德教育，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識，銘記工程質(zhì)量的責(zé)任重大。并且，還要實行責(zé)任明確化，將具體質(zhì)量責(zé)任落實到人，執(zhí)行獎懲制度。對于不同階段工程的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)有針對性的加強(qiáng)管理力度，并且隨時對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即采取應(yīng)對措施，并查明原因，以免后期出現(xiàn)類似問題。
3制定嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度
施工現(xiàn)場不同與普通的工程場地，具有很大的危險性，為了保證工程的順利進(jìn)行以及場地內(nèi)人員的人身安全，一定要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理辦法。一是要建立安全保障制度，任何人員進(jìn)入現(xiàn)場都必須佩帶佛好安全護(hù)具，所有施工作業(yè)一定要按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行操作，切不可因為加工加點(diǎn)進(jìn)行違規(guī)操作，對于需要加班的情況則需要提前通知。此外，在施工現(xiàn)場一定要認(rèn)真對待，嚴(yán)禁在施工場地嬉戲打鬧，并且進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一定要服從管理人員的指揮，遵守施工現(xiàn)場內(nèi)的警告標(biāo)志，不可隨意在施工現(xiàn)場走動。二是設(shè)立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，落實好工程責(zé)任。目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人，必須具有一定的管理經(jīng)驗，熟悉工程管理工作，并且在施工技術(shù)上也要有一定的專業(yè)性，確保項目在施工期間的安全與質(zhì)量。與此同時，企業(yè)也要擔(dān)負(fù)起項目經(jīng)理的培養(yǎng)教育工作，選擇合適的人員擔(dān)任項目經(jīng)理一職，并對其進(jìn)行不斷的教育和深化工作，豐富其管理水平和專業(yè)技能。
4提升現(xiàn)場綜合管理水平
施工現(xiàn)場管理水平，在一定程度上能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理水平。一個企業(yè)要想在市場上爭取更大的份額，除了要狠抓市場，施工現(xiàn)場的工作也不容忽視。市場是企業(yè)生存的環(huán)境，而現(xiàn)場管理則是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。只有優(yōu)化現(xiàn)場管理水平，才能在更大的程度上贏得市場，而其中不僅需要對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，同時還應(yīng)對建筑材料、施工質(zhì)量、以及人員分配重點(diǎn)管理，以規(guī)范為基礎(chǔ)，科學(xué)合理地開展管理工作。通過對施工現(xiàn)場管理工作的提升，徹底消除工程中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高施工作業(yè)效率。此外，還要不斷提高施工人員的思想意識和責(zé)任意識，使現(xiàn)場施工規(guī)范化、科學(xué)化地展開，以在創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境的同時，保證工程的順利實施，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
5結(jié)語
