發(fā)布時間：2023-05-15 16:36:02
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的園林綠化工程項目管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：園林綠化;工程項目;項目管理
Abstract：In recent years, with the development of the times, the increasing of people's living standard, people to protect environment, improve environmental consciousness is more and more attention, landscaping construction has entered a peak period, the landscape industry has become a hot industry, green industry presents a hitherto unknown vigorous potential, green square, landscape Avenue, a small garden, garden district ... ... Emerge in an endless stream, and its scale is large change. But for the landscaping project management tends to be standardized, scientific.
Key words：landscaping；engineering project；project management
中圖分類號：TU986文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02
一、園林綠化項目管理的概念
園林綠化在好多人的腦海里也許就是栽花種草，沒有什么技術(shù)含量，只要能懂種樹即可管理此項目，以至于導致綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。當然了綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術(shù)性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草坪而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌人綠化施工行業(yè)，只知道機械的照搬圖紙。殊不知： “三分設(shè)計，七分施工”，一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要一支精良的施工隊伍。這也就是此項目需要有一個科學的管理和精密的組織來實施完成。
園林綠化項目管理就是采用科學的管理辦法和手段來進行綠化項目的實施，以確保在質(zhì)量、安全、文明施工、及進度、成本等方面得到最佳的控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的，使園林綠化工程的得以順利完成［1］。它包含工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，比如園林綠化項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程中進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中它們共同的基本方法就是目標管理，目標管理方法是實現(xiàn)目標的方法。它在實現(xiàn)目標上有著的特殊功效，因此被列為主要的現(xiàn)代科學管理方法，尤其是在施工項目管理中被廣泛運用。
二、園林綠化項目管理的意義
工程項目管理一般要求集體中的成員親自參加工作目標的制定，并在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標，園林項目的管理也不例外。這樣可以增加成員的自豪感，從而加強責任心和創(chuàng)新動力。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。
在整個建設(shè)過程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟規(guī)律，做出科學、合理的安排，是項目施工取得相對最優(yōu)的效果。項目的組織管理者必須充分認識施工的特點，對各個環(huán)節(jié)要做到精心組織、嚴格管理，全面協(xié)調(diào)好施工中的各種關(guān)系。以利于取得全面的經(jīng)濟效益和社會效果。
三、園林施工項目管理的基本方法
園林施工項目管理的基本任務(wù)是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法， 目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定、實施，并在實施過程中運用現(xiàn)代科學管理技術(shù)精心組織，實行自我控制，實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制。它確定了人們的努力方向，并可以獲得顯著績效的管理。是成功項目管理的基本方法。
目標管理方法應(yīng)用于園林施工項目管理中，它通常包括園林施工項目進度控制的管理、施工項目成本的管理、施工項目質(zhì)量的管理、園林施工項目的安全管理［2］。目標管理方法在園林工程施工項目管理中應(yīng)用比較明顯，它一般經(jīng)過以下幾個階段：
第一，進行分工、提出要求。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)――現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率； 同時要做到實事求是、因地制宜，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，在綠化施工過程中嚴格依據(jù)設(shè)計內(nèi)容進行施工，保證設(shè)計的每個細節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。另外還要落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作責任，獎懲分明，讓其各盡其責，充分調(diào)動其積極性發(fā)揮其在園林項目中的作用。這樣才能達到最終的管理目的。在抓好園林項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對綠化工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)［3］。
第二，具體化：也就是要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標，不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決。但是更要分工具體化、目標明朗化，既要明確成果性目標（如工程質(zhì)量、安全、進度等），又要明確效率性目標（如工程成本、勞動生產(chǎn)率等），達到何種效果、取得多大效益，這在園林施工項目管理中將得到充分的體現(xiàn)，也就是說施工項目的質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的核心，要想獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益、和環(huán)境效益，必須重視安全和質(zhì)量管理，這就需要目標具體化。
第三，明確化：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權(quán)利，落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段，制定獎懲制度，責權(quán)分明，以便主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標的積極性和預見性, 真對目標有一種主人公的感覺，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻，從而降低成本。在降低成本，提高效益的同時，我們?nèi)砸耙匀藶楸尽崩卫螛淞ⅰ百|(zhì)量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，只有以優(yōu)秀的工作質(zhì)量才能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。這也是提高工作效率的重要方面之一。
第四，協(xié)調(diào)和控制：在對園林施工目標的執(zhí)行過程中要進行協(xié)調(diào)和控制，做到全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本，對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止浪費資金；把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。這就需要深入施工現(xiàn)場，了解實際情況 。園林工程比較繁瑣，涉及面廣，不像道路、房建比較單一，一定要親臨現(xiàn)場，實地查看來處理問題，尤其是苗木的用量上現(xiàn)場與圖紙還是有出入的，比如草皮的用量、地形的塑造等。只有去了解了實際情況才能對癥下藥，控制成本。最后對我們實施的工程結(jié)果要進行評價，把園林工程目標執(zhí)行結(jié)果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞，總結(jié)經(jīng)驗。
園林施工項目的管理是多方面的、全方位的，要求項目主體對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要進入正規(guī)化、標準化的管理，這樣才能使綠化施工項目在各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功的管理，不僅能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，還能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，園林綠化施工項目的管理將會最終創(chuàng)造出一條自己施工項目管理的特色成功之路。
參考文獻：
［1］陸惠民、蘇振民、王延樹編著:《工程項目管理》，東南大學出版社，2002年9月.
［2］張洪福：《施工項目管理與項目成本控制的分析》，黑龍江科技信息，2007年第7期.
關(guān)鍵詞：園林綠化，工程項目，管理措施
城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關(guān)注的一個問題。
行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。
1.有效管理園林綠化施工項目
采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎(chǔ)，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。
2.嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量
隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：
（1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進行專業(yè)技能培訓，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴格依照設(shè)計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達到設(shè)計效果。
（2）對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴格依據(jù)設(shè)計內(nèi)容進行施工，保證設(shè)計的每個細節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。
（4）對驗收工作嚴格把關(guān)，強化驗收的高標準保證施工質(zhì)量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。
3.有效控制園林綠化施工項目成本
降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。論文格式。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構(gòu)成的項目成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。
這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：
（1）采取內(nèi)部招投標模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；
（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止浪費資金；
（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。
以施工圖預算控制成本支出。論文格式。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；
（4）強化綠化施工質(zhì)量管理，嚴格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗收制度。
（6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標的積極性，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。
4.保障園林綠化施工項目安全。
所謂園林綠化施工項目安全管理,即是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài),為施工項目的正常運行提供保障。
（1）堅守安全管理原則
即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步,將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進和保證生產(chǎn)的順利進行。在這個層面上來將，堅持堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理，不僅僅是少數(shù)人員和安全機構(gòu)的事情，而是一項需要生產(chǎn)有關(guān)的一切人員共同重視的事情，缺少全員性的參與，安全管理的目的難以到達。
（2）實行安全管理措施
對于園林綠化工程項目實行安全管理措施，是有效保障項目成功的重要手段，因此有必要制定具有可行性的安全管理制度和措施，以生產(chǎn)各因素的狀態(tài)進行約束和控制，依據(jù)施工作業(yè)特性,安全管理也具有明顯的行業(yè)特點。論文格式。要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。做好文明施工，即是要在健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度的基礎(chǔ)上，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在園林綠化項目中，積極開展文明施工等競賽活動，通過詳細規(guī)劃、公平考評等方式，將比賽結(jié)果公布賞罰分明。
園林施工項目的管理是全方位的,只有項目經(jīng)營者將施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等因素均納入正規(guī)化和標準化管理,才可能使施工項目各項工作有效進行。不僅項目和企業(yè)有良好經(jīng)濟效益需依靠成功的施工項目管理，
而且國家要想有良好的社會效益也需對園林綠化工程項目重視起來。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：園林綠化； 施工； 項目管理
中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：
1.城市園林施工項目管理的基本方法 城市園林施工企業(yè)項目管理主要是對園林項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標進行控制，一般可以采用目標管理方法。目標管理方法是在20世紀50年代由德魯克出創(chuàng)建的，在實現(xiàn)目標管理上得到了廣泛的應(yīng)用，因此也被列入為主要的現(xiàn)代科學管理方法。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，并借助于人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)項目管理目標。總的來說，目標管理是以被管理活動的目標為中心，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。2.城市園林施工項目管理的現(xiàn)狀 長久以來，企業(yè)都忽視經(jīng)營管理和現(xiàn)場施工管理，導致了很多工程項目在施工中存在消耗高、質(zhì)量差、浪費大、技術(shù)不求進步等問題。首先，勞動生產(chǎn)率低、經(jīng)濟效益不高、生產(chǎn)力得不到發(fā)展、工程質(zhì)量不好，這些問題都嚴重地阻礙了園林工程的發(fā)展；其次，施工現(xiàn)場管理十分混亂，主要體現(xiàn)在操作不嚴格、施工組織計劃性不強、執(zhí)行標準規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等幾個方面。因此，在園林施工項目管理中，要抓好施工現(xiàn)場的管理。3.加強項目管理3.1重視項目的準備工作 在工程建設(shè)中，做好充分的準備是工程建設(shè)順利開展的前提條件，準備工作做得越好，項目實施就越順利。在園林綠化工欄項目管理中，做好以下幾點重要的準備工作是不可或缺的：(1)測量好原地形標高并保留會簽數(shù)據(jù)；(2)摸清地下管線、隱蔽基礎(chǔ)設(shè)施等并作好標記；(3)積極做好圖紙會審；(4)組織一流的施工隊伍；(5)準備施工機械；(6)落實現(xiàn)場臨建；(7)協(xié)調(diào)搞好現(xiàn)場交通；(8)調(diào)查好材料產(chǎn)地等。3.2編制項目進度計劃，強化工序管理 園林綠化工程的內(nèi)容、形式比較單一，所以更加要求編制一份切實可行的詳細進度計劃，工作段最好以周為單位，進度計劃的編制以施工現(xiàn)場條件為基礎(chǔ)，施工人員為參考系數(shù)，施工內(nèi)容為主軸，務(wù)求詳細，操作性強，制定目標可行。同時，應(yīng)該將天氣、交叉施工等因素也考慮進去。因為園林綠化項目的單一性，工序的嚴格執(zhí)行，才能保證工程項目的順利實施。從土方開挖與同填到地形平整造坡、到挖樹穴與土壤改良、選苗、種植、繞桿與支撐、養(yǎng)護管理這系列操作工序，均要求做到上一道工序合格才可進入下道工序的施工。
3.3制定項目目標，加人技術(shù)投入 園林綠化上工程做得好與壞，最終在于技術(shù)力量的投入力度，不僅要提升項目質(zhì)量，還應(yīng)把握項目進度，控制項目成本，提高項目效益。園林綠化工程的內(nèi)容簡單，相對而言，技術(shù)要求更加深入。例如，根據(jù)土壤的理化性質(zhì)不同，制定相應(yīng)的土壤改良措施，確定好改良材料，并制定好相關(guān)的配比。苗木栽植方而，應(yīng)植物的生長習性不同，相關(guān)的技術(shù)處理措施也不同。一般情況下耐旱樹種，可適當加深樹穴，填充碎渣，減少栽植深度，加強支撐；耐濕樹種則相反，叫適當增加栽植深度。項目完工后，項目部應(yīng)針制定精細的科學合理的養(yǎng)管計劃與養(yǎng)管方案，并按照制定的計劃辦案實施養(yǎng)護管理。園林綠化工程三分栽植七分養(yǎng)護，可見養(yǎng)管工作的重要性，要想新建的園林綠化工程達到良好的景觀效果和生態(tài)效益，必須加強養(yǎng)管工作，實行科學管理。
3.4靈活機動，適當細調(diào)整 在園林綠化施工的項目管理中，施工現(xiàn)場的細部調(diào)整將會使整個項目的整體效果更加完美。首先，積極地與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位交流與協(xié)調(diào)，領(lǐng)會設(shè)計意崽，掌握設(shè)計原則。園林綠化施工帶自一定的藝術(shù)擴展性，同樣的施工圖由不同的項目機構(gòu)管理，會有不一樣的效果。在園林綠化工程的地形造坡、喬灌木的放樣等片而，項目機構(gòu)應(yīng)該積極主動，靈活處理，在不違背設(shè)計原則的前提，不需要照搬施工圖方格圖，適當根據(jù)現(xiàn)場情況作出局部調(diào)整，以達到更自然、生態(tài)的效果。3.5項目成本管理 任何建設(shè)上程的成本管理控制必將貫穿工程建設(shè)的全部過群。園林綠化施工成本管理就是指在工程項目實施過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行控制、管理，將成本、費用控制在預算范圍以內(nèi)，在保證工程質(zhì)量的前提下取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。 在園林綠化工程建設(shè)中，項目管理要采取積極有效的措施加強工程成本管理，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。降低園林項目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流小開源，都不能達到降低成本的。一般情況下可以采取以下措施和方法，例如(1)認真會審圖紙，積極提出修改意見；(2)加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；(3)加強質(zhì)量管理，控制返工率；(4)組織均衡施工，加快施工進度；(5)降低材料成本；(6)提高機械利用率，降低施工成本；(7)合理安排用工，減少窩工，降低人工成本等。
3.6項目質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個好的園林綠化工程需要有一個持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命。因此管理好工程質(zhì)量，對園林綠化工程具有重要的意義，對企業(yè)的信譽和發(fā)展前途是至關(guān)重要的。 項目部在質(zhì)量管理方向基本形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)．縱橫連鎖，互利制約的管理體系，建立以質(zhì)量為核心的管理體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材判、新設(shè)備。在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的施工工藝難以滿足日益提高的園林綠化質(zhì)量要求，四新技術(shù)的推廣和應(yīng)對提高工程質(zhì)量，降低工程成本起著重要的作用。
實行質(zhì)量動態(tài)管理，制訂工程質(zhì)量獎罰措施。對工程進行定期或不定期檢書，突出重點，以點帶面，及時了解質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強跟蹤監(jiān)督，嚴格檢查驗收，堅決消滅質(zhì)量問題，保證項目產(chǎn)品一次驗合格。
3.7項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理的。為此在項目管理過程，第一，我們要堅持安全管理原則，即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用：第二，落實安全責任、實施責任管理，項目經(jīng)理部承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全牛產(chǎn)的責任：第三、加強施工項目的安全管理，安全管理制度和措施。 文明施工是指保持施工場地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學，施工程序合理的一種施工活動。如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，加強文明施工管理。
4.結(jié)語
園林綠化工程施工項目管理是一項相對復雜的工作，因此，項目經(jīng)營者要把項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標準化管理，使各項工作能順利地進行。園林綠化工程的項目管理目標，需要全行業(yè)的共同努力和支持，只有不斷完善并發(fā)展園林綠化工程項目建設(shè)管理，才能更好的促進園林行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1] 莊立防《淺談園林綠化工程施工現(xiàn)場管理》，《中國城市經(jīng)濟》年2011年15期.
關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工現(xiàn)場；項目管理
中圖分類號：TU986
文獻標識碼：A 文章編號：16749944（2017）09007402
1 引言
在整個園林綠化工程里，施工現(xiàn)場的管理扮演著重要的角色，施工現(xiàn)場管理涉及到的方面比較多，其中不僅有設(shè)備管理方面，還包括施工材料的控制方面，這些都會對工程建設(shè)產(chǎn)生較大影響。在施工現(xiàn)場管理中，項目管理反映一個施工單位的施工水平，除此之外還體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平。因此，現(xiàn)在北京市很多企業(yè)要想中標就需要加大對施工現(xiàn)場的項目管理。下面是筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，以北京市為例分析了園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理存在的問題和針對性措施。
2 存在的問題
從北京市目前的狀況來看，園林綠化工程對于環(huán)境建設(shè)具有重要意義，作為風景園林建設(shè)項目，能夠推動城市更好的發(fā)展。和北京市的其他工程項目相比，園林綠化工程的發(fā)展時間較短，所以多多少少會在項目管理上存在一些問題，這些問題阻礙了工程提高施工質(zhì)量，浪費了資源，不利于提高經(jīng)濟效益，具體來看，主要有以下幾個方面。
2.1 規(guī)范和標準的實施力度不夠，管理不到位
當前，北京的很多企業(yè)已經(jīng)針對園林綠化工程制定了一套標準，但在實際建設(shè)過程中很多企業(yè)并沒有按照標準開展，不僅如此，不少施工單位的施工過程不規(guī)范，也沒有按照標準進行，這些情況的存在阻礙了施工管理水平的提高。另外，由于管理力度不足，很多園林綠化工程的施工現(xiàn)場甚至違反規(guī)定進行生產(chǎn)，不利于提高北京市的園林綠化工程施工質(zhì)量。
2.2 施工人員的水平較低
北京和國外的工程建設(shè)行業(yè)水平相比起步比較晚，所以園林綠化工程施工人員技術(shù)水平不高，難以和實際建筑需求相符合。所以，對于很多園林建設(shè)施工人員來說，由于自身素質(zhì)限制，難以提高園林綠化工程建設(shè)水平。不僅如此，北京現(xiàn)在很多企業(yè)沒有提高對施工人員的選擇標準，過于注重控制成本，導致施工人員的素質(zhì)不高。
2.3 綠化材料質(zhì)量較差
在建構(gòu)園林綠化工程過程里，綠化材料是一種比較重要的成分，所以其品質(zhì)狀況會對北京市園林綠化工程建設(shè)產(chǎn)生重要影響。不過，在實際的施工過程中存在一些企業(yè)為了節(jié)約資金選擇質(zhì)量不好的綠化材料，不利于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更嚴重的是阻礙了北京市的園林綠化工程施工進度。
2.4 施工質(zhì)量監(jiān)管薄弱
從現(xiàn)在來看，雖然北京市在全國擁有最高水平的專業(yè)化人才，但是對于園林綠化施工管理來說，其專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管人才不夠，所以在實際的管理過程里難以控制質(zhì)量，存在一些偷工減料的行為。除此之外，現(xiàn)在我國缺乏完整的施工監(jiān)督制度也是導致出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要影響因素。
3 對策與建議
園林綠化工程有利于改善北京市的生態(tài)環(huán)境，緩解北京市的霧霾，還為人們的精神生活提供了寄托。從現(xiàn)在來看，盡管施工現(xiàn)場的項目管理有問題存在，只要不斷完善相關(guān)的園林綠化工程管理制度，加強園林綠化施工現(xiàn)場的監(jiān)管，就可以提高園林綠化工程施工質(zhì)量。現(xiàn)在北京市很多施工單位都致力于提高園林綠化工程施工質(zhì)量，有針對性的解決實際問題，筆者通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)主要有以下幾個方面。
3.1 健全施工規(guī)范及標準，并強化其實施力度
在北京，要想提高園林綠化工程施工水平，就要加大制度建設(shè)力度，在這一基礎(chǔ)上制定系統(tǒng)化的施工標準，除此之外，要按照相關(guān)的施工標準開展工作，在整個施工過程中加強監(jiān)督和管理力度，提高對相關(guān)標準的實施力度，建立績效機制，如施工人員表現(xiàn)優(yōu)異，就要加大獎勵力度，如果有員工出現(xiàn)違反規(guī)定施工現(xiàn)象，就要適當?shù)膽土P員工，以次來落實好相關(guān)的園林綠化施工項目管理規(guī)范。
3.2 選擇技術(shù)水平及操作能力較高的施工人員
在北京，工程建設(shè)項目尤其之多，但是和其他的項目相比，園林綠化工程施工存在各自的特色，而且在實際的施工過程里還要注意一些特別的事項要求。所以，必須按照實際的施工需要，提高標準選擇合適的工作人員。對于施工企業(yè)來說，在選擇人員時要加大考核力度，加大培訓力度，在這一基礎(chǔ)上保障施工達到要求。除此之外，要通過加薪考核制度來激勵施工人員，避免任用一些不合格的施工人員。提高施工人員素質(zhì)，通過多種途徑提高園林綠化工程施工操作質(zhì)量。
3.3 強化綠化材料質(zhì)量的控制
北京作為首都必須在全國園林綠化工程上發(fā)揮引導作用，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，要想實現(xiàn)這一工作就要控制好使用的綠化材料，具體來看，在施工過程里必須使用的是支架、苗木和土方，其質(zhì)量水平會影響園林綠化工程的發(fā)展。如果苗木質(zhì)量不好，那么其存活率會比較低，如果土方的成分不合理，那么苗木的生長也會受到阻礙。所以，必須控制好綠化材料的質(zhì)量狀況，加大監(jiān)督和審核力度，在這一基礎(chǔ)上提高北京市的園林綠化工程施工質(zhì)量。
3.4 強化施工質(zhì)量監(jiān)管控制
北京市的園林綠化工程現(xiàn)場施工管理過程里最重要的角色就是項目負責人和施工現(xiàn)場負責人，所以必須加大管理力度，完善監(jiān)督體系得同時提高管理人員的責任意識，提高園林綠化工程的安全意識，落實好相關(guān)的管理制度。在實際的園林綠化工程施工過程里，每一個工作人員都要按照要求進行操作，加強對綠化材料的質(zhì)量監(jiān)督管理力度，按照流程進行項目開展，使其可以符合相關(guān)的規(guī)范。另外，在任何一個施工項目上都要建立巡查小組，按照一定的層次進行監(jiān)督管理，建立管理人員及施工人員的監(jiān)管制度，并設(shè)置相應(yīng)的懲罰處理，對于違章操作或者偷工減料等行為進行嚴厲的懲罰。不僅如此，要在施工過程里管理好設(shè)備，在這一基礎(chǔ)上可以提高北京市園林綠化施工工程的質(zhì)量。北京的很多施工單位都需要設(shè)置專門的技術(shù)人員，以便及時開展維護工作，使施工的設(shè)備可以安全平穩(wěn)的運行。
4 結(jié)語
北京市的園林綠化工程還需要提高質(zhì)量，而在施工現(xiàn)場里，要加大管理力度，只有這樣才可以提高園林綠化工程建設(shè)水平。所以，對于北京市的施工單位來說，要從項目管理存在的問題出發(fā)采取措施，進一步提高施工質(zhì)量，提高單位的核心競爭力。通過筆者自身工作經(jīng)驗相結(jié)合，分析如何提高園林綠化工程施工水平，提高監(jiān)管力度的同時還要加大對相關(guān)工作人員的培訓力度。北京市的優(yōu)秀企業(yè)比較多，所以要想面對強大的市鼉赫，首先就要優(yōu)化施工現(xiàn)場的項目管理。
參考文獻：
[1]陳瑞兄.談園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（4） .
關(guān)鍵詞： 園林綠化施工；施工管理
伴隨我國經(jīng)濟的突飛猛進，我國的城市也在不斷地加快建設(shè)的步伐，對于園林的綠化方面的質(zhì)量和要求也在不斷提高，為了能夠滿足人們的日常生活需求，同時也為了保證園林設(shè)計的質(zhì)量，以及園林綠化方面的建設(shè)發(fā)展，對綠化園林工程施工管理就非常重要，這是一項需要長期堅持的工作，對技術(shù)水平的要求較高。
1 綠化工程施工管理的意義
對園林的綠化工程不僅可以起到提升城市形象的作用，還可以吸引更多的游客來該地區(qū)旅游，大力發(fā)展地區(qū)的旅游行業(yè)，不斷的促進地區(qū)的經(jīng)濟得到有效地大力地發(fā)展。園林綠化主要就是將園林設(shè)計者的書面設(shè)計理念用實際的景物表達出來，而這些景物大多數(shù)都是能夠生長的植物等。這些打造園林的植物需要有專業(yè)的工作人員進行管理，對其澆水、施肥等，只有這樣才能長期保證園林景觀的美化效果和觀賞價值，故園林綠化工程的養(yǎng)護與管理顯得十分重要。
在對園林綠化工程進行施工時，需要涉及的領(lǐng)域非常廣，主要可以概括為土壤、設(shè)計、材料、水質(zhì)、施工的技術(shù)與管理等。此外在對工程進行施工時還需要關(guān)注園林本身的占地面積、所在區(qū)域位置以及地區(qū)的氣候特點等基本情況。因為對于一個完整的園林工程來說，不僅僅只需要將其中的綠化工作做好，有時還需要根據(jù)實際的情況在園林當中建造一些樓閣、亭臺或是假山等，這些將會使得園林中的景觀更加豐富多樣，但也使得工程本身的質(zhì)量受到更加嚴峻的考驗，對園林綠化工程的質(zhì)量要求更高。
2 園林綠化施工中質(zhì)量管理與控制的措施
2.1 組建項目管理部是做好施工中質(zhì)量管理與控制的措施。 組建項目管理部。在承接園林綠化施工時，施工單位需要在接到任務(wù)后馬上成立園林綠化施工項目管理部。配置專門的人員來對園林綠化施工工程進行監(jiān)督管理。該管理部門的經(jīng)理必須有豐富的工作管理經(jīng)驗，且具備良好的組織領(lǐng)導能力，能及時與相關(guān)人員做好溝通工作。管理部經(jīng)理在進行管理時，需要充分了解施工人員的具體工作能力及情況，本著以人為本的思想，合理安排崗位人員，對園林綠化工程施工過程中積極進行指導、監(jiān)管，同時還需要適當?shù)膶κ┕と藛T的工作進行肯定和鼓勵，以確保工作人員能夠有最佳的工作狀態(tài)，以達到保證工作質(zhì)量、順利完工的目的。
2.2 做好園林綠化工程的施工項目管理工作。在工程還處于繪圖階段時，就需要組織好人員做好相關(guān)的審核工作，使圖紙準確無誤，且具有良好的可操作性。此外項目靈力需要不定時的深入施工現(xiàn)場進行抽查監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場的安全問題能夠得到保證，且施工的質(zhì)量得到監(jiān)督管理，沒有偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。同時項目經(jīng)理還需要組織有關(guān)人員對施工地區(qū)的地形地貌、施工工地周圍的環(huán)境和條件等進行調(diào)查分析，以確認施工的進度和前期需要做好的相應(yīng)準備工作。同時兼顧施工工程本身的特點等情況做好合理、科學的管理規(guī)劃，以確保園林綠化工程那個在科學、合理的情況下順利完成。
2.3 把握好施工材料的質(zhì)量，做好施工過程的基礎(chǔ)工作。在園林綠化工程的施工過程中，首先需要做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作。比如事先準備好需要使用的材料，如水泥。苗木和鋼筋等，若是需要建造假山、閣樓等小型建筑，還需要準備好對應(yīng)的建造材料。管理人員應(yīng)該派專門的工作人員對施工需要的材料進行對應(yīng)的檢查，對其質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)。對材料的采購、搬運以及使用等都需要進行嚴格的監(jiān)管。在園林綠化工程競標完成之后，材料采購人員需要準備好材料供應(yīng)商的相關(guān)資料，并從中篩選出質(zhì)量好、經(jīng)濟實惠的作為本次工程的供貨商。該廠商所供應(yīng)的材料均需要滿足國家質(zhì)量監(jiān)督部門的相關(guān)標準，需要具備出廠許可證、生產(chǎn)合格證等相關(guān)文件。此外，在實際的施工過程中還需要有專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員對施工的材料進行保管和檢查，以確保在工程施工過程的全程使用的材料的質(zhì)量都能夠符合標準。
由于園林綠化工程是由一個個的小的工程所組合完成的，所以施工管理人員需要對每一個小的工程都配備一個專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員，對施工中的材料質(zhì)量以及施工人員的完成質(zhì)量進行檢測，以確保每一道工序都是按照標準完成的，每一道工序都是經(jīng)過嚴格的質(zhì)量把關(guān)和檢測的。若是出現(xiàn)一些質(zhì)量部過關(guān)的工序，則需要將該部分進行重新施工。故在園林綠化施工中，為了確保工程的質(zhì)量經(jīng)得起檢測，同時能用最低的成本完成最好的效果，那么需要監(jiān)管人員切實做好監(jiān)督管理的工作。
2.4 推行園林綠化工程施工項目的監(jiān)理制。為了能夠使得園林綠化工程能夠有效的得到質(zhì)量的監(jiān)督和管理，同時確保工程能夠保質(zhì)保量的完成，故應(yīng)該推行園林綠化工程施工項目的監(jiān)理制度。這是一種較為智能的技術(shù)服務(wù)，在推行過程中需要注意使用科學的方法進行。園林綠化工程的監(jiān)理過程不僅需要保證施工單位的經(jīng)濟利益，同時還需保證用工單位的經(jīng)濟利益，做到公平、公正的原則。其中每一道工序都是經(jīng)過嚴格的質(zhì)量把關(guān)和檢測的。若是出現(xiàn)一些質(zhì)量部過關(guān)的工序，則需要將該部分進行重新施工。
3 園林綠化工程養(yǎng)護與管理的主要措施
在對園林綠化工程施工完成后，為了確保工程能夠長期得到有效的保護，還需要做到以下步驟。
3.1 積極防止自然災(zāi)害的侵襲：對于園林綠化工程的養(yǎng)護，不僅需要做好平時的防治 （病蟲害）的工作以及修剪、打整的工作，還需要做好預防自然災(zāi)害侵襲等方面的工作。尤其是在暴風雨等較有破壞性的自然災(zāi)害侵襲時，需要適當?shù)膶χ参铮ㄖ危┻M行加固，以防止其出現(xiàn) （傾斜）等現(xiàn)象；如果遇到洪澇等，需要開設(shè)排水溝，以免出現(xiàn)植物淹死等情況。
3.2 制定園林綠化（植物的保護）：為了能更好的保護好樹木不被人為的進行破壞，需要使用綠籬等對植物進行有效的保護，與游客進行有效隔離。如果出現(xiàn)樹木發(fā)生傾斜等現(xiàn)象，需要對植物進行及時（扶正）加固，并設(shè)立專門的人員進行看管，定時進行檢查，以免樹木出現(xiàn)損傷等情況。
3.3 園林養(yǎng)護管理與施工有機結(jié)合：在園林綠化工程方面，養(yǎng)護和管理是有相互關(guān)聯(lián)的，兩者需要進行有機的融合，在養(yǎng)護中需要注意園林綠化的管理，在管理中也需要注意園林綠化的養(yǎng)護。已達到最佳的養(yǎng)護管理效果。
3.4 加大園林綠化養(yǎng)護與管理的資金投入：上級部門需要加大對園林綠化養(yǎng)護與管理的資金投入，為養(yǎng)護與管理創(chuàng)造良好的條件。同時需要適當?shù)倪\用先進的科學技術(shù)，不斷的開展該項課題的科學研究，已達到提高園林綠化工程的養(yǎng)護與管理的質(zhì)量和水平。
綜上所述，組建項目管理部是做好施工中質(zhì)量管理與控制的措施；做好園林綠化工程的施工項目管理工作；把握好施工材料的質(zhì)量，做好施工過程的基礎(chǔ)工作；推行園林綠化工程施工項目的監(jiān)理制是確保園林綠化工程質(zhì)量過關(guān)的重要措施，在施工過程中需要嚴格遵守，保證園林綠化工程的施工質(zhì)量。
參考文獻：
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[3] 王平.淺析園林綠化工程的施工質(zhì)量管理.項目管理技術(shù)，2009.
【關(guān)鍵詞】園林綠化工程；管理機構(gòu)項目管理
1.項目管理現(xiàn)狀
任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不定會得到同樣的結(jié)果。因為項目管理是項綜合性很強的工作，其中既有面上的影響，也有暗含舊因索，前者包括項目組織機構(gòu)、項目技術(shù)安排、項目過程監(jiān)控，后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林林綠化工程形式上簡單，內(nèi)容上單調(diào)，因此，其項日管理中，很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，也正因為內(nèi)容簡華，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后續(xù)工作，給項目管理帶來一定的難度。目前，最明顯的是多數(shù)園林綠化工程在項目管理上得不到很好的重視，相關(guān)專業(yè)人才匱乏，組織不得力，管理不到位，導致最后投資成本大幅上漲，但最終的景觀效果以及生態(tài)效益卻是差強人意的。
2.建立管理機構(gòu)
任何工程項目的建設(shè)，必須有一個強健有力的項目管理機構(gòu)來策劃、組織、領(lǐng)導、實施項目的建設(shè)管理工作作，組建有力的項目管理機構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)。在園林綠化上程的項目管理中，人員是唯具有主觀能動性的因素，園林綠化工程最后效果的好壞，取決于施工項目部機構(gòu)的能力與水平。在組建項目管理機構(gòu)時，任命的項目經(jīng)理不僅要懂得工程管理，而且也要具有園林綠化方面的專業(yè)知識，項目部實施項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是項目機構(gòu)的組織者與領(lǐng)導者，項目經(jīng)理的水平高低，從某種程度上來說，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。備配必不可缺的施工員、材料員、預算員、安全員、資料員等相關(guān)人員是對項目機構(gòu)的補充，其成員既可以由企業(yè)本身派駐，也可由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊相結(jié)合的方式列項目機構(gòu)進行監(jiān)督與指導。
3.加強項目管理
3 .1重視項目的準備工作
在工程建設(shè)中，做好充分的準備是工程建設(shè)順利開展的前提條件，準備工作做得越好，項目實施就越順利。在園林綠化工欄項目管理中，做好以下幾點重要的準備工作足不可或缺的：（1）測量好原地形標高并保留會簽數(shù)據(jù)；（2）摸清地下管線、隱蔽基礎(chǔ)設(shè)施等并作好標記；（3）積極做好圖紙會審（4）組織一流的施工隊伍；（5）準備施工機械；（6）落實現(xiàn)場臨建；（7）協(xié)調(diào)搞好現(xiàn)場交通；8）調(diào)查好材料產(chǎn)地等。
3 .2編制項目進度計劃，強化工序管理
園林綠化工程的內(nèi)容、形式比較單一，所以更加要求編制一份切實可行的詳細進度計劃，工作段最好以周為單位，進度計劃的編制以施工現(xiàn)場條件為基礎(chǔ)，施工人員為參考系數(shù)，施工內(nèi)容為主軸，務(wù)求詳細，操作性強，制定目標可行。同時，應(yīng)該將天氣、交叉施工等因素也考慮進去。因為園林綠化項目的單一性，工序的嚴格執(zhí)行，才能保證工程項目的順利實施。從土方開挖與同填到地形平整造坡、到挖樹穴與土壤改良、選苗、種植、繞桿與支撐、養(yǎng)護管理這系列操作工序，均要求做到上一道工序合格才可進入下道工序的施工。
3. 3制定項目目標，加人技術(shù)投入
園林綠化上程做得好與壞，最終在于技術(shù)力量的投入力度，不僅要提升項目質(zhì)量，還應(yīng)把握項目進度，控制項目成本，提高項目效益。園林綠化工程的內(nèi)容簡單，相對而言，技術(shù)要求更加深入。例如，根據(jù)土壤的理化性質(zhì)不同，制定相應(yīng)的土壤改良措施，確定好改良材料，并制定好相關(guān)的配比。苗木栽植方而，應(yīng)植物的生長習性不同，相關(guān)的技術(shù)處理措施也不同。一般情況下耐旱樹種，可適當加深樹穴，填充碎渣，減少栽植深度，加強支撐；耐濕樹種則相反，叫適當增加栽植深度。項目完工后，項目部應(yīng)針制定精細的科學合理的養(yǎng)管計劃與養(yǎng)管方案，并按照制定的計劃辦案實施養(yǎng)護管理。園林綠化工程三分栽植七分養(yǎng)護，可見養(yǎng)管工作的重要性，要想新建的園林綠化工程達到良好的景觀效果和生態(tài)效益，必須加強養(yǎng)管工作，實行科學管理。
3. 4靈活機動，適當細調(diào)整
在園林綠化施工的項目管理中，施工現(xiàn)場的細部調(diào)整將會使整個項目的整體效果更加完美。首先，積極地與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位交流與協(xié)調(diào)，領(lǐng)會設(shè)計意崽，掌握設(shè)計原則。園林綠化施工帶自一定的藝術(shù)擴展性，同樣的施工圖由不同的項目機構(gòu)管理，會有不一樣的效果。在園林綠化工程的地形造坡、喬灌木的放樣等片而，項目機構(gòu)應(yīng)該積極主動，靈活處理，在不違背設(shè)計原則的前提，不需要照搬施工圖方格圖，適當根據(jù)現(xiàn)場情況作出局部調(diào)整，以達到更自然、生態(tài)的效果。
4、圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設(shè)管理的水平。
4.1設(shè)計創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提
任何優(yōu)質(zhì)的項目，首先要在設(shè)計上下工夫，作為項目實施的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計方案的確立需通過設(shè)計方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設(shè)計更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜地落實設(shè)計意圖，設(shè)計是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。
4.2管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)
作為建設(shè)單位負責項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明拘泥于一種一成不變管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結(jié)，來源于對國內(nèi)外先進的管理理念和手段學習和提煉。
4.3技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的保障
關(guān)鍵詞：園林綠化；項目施工；成本管理
一、園林綠化項目成本管理意義
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。主要包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等職能。項目成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算、改進企業(yè)管理、提高企業(yè)總體盈利水平具有重大意義。目前園林綠化項目成本管理正日益為廣大園林企業(yè)所重視，做好園林綠化項目的成本控制是每個企業(yè)極為關(guān)心的問題，不僅影響到園林工程項目經(jīng)濟效益和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，還影響到園林企業(yè)的綜合競爭力和未來發(fā)展。同時，園林成本管理的內(nèi)容極為廣泛，貫穿于園林項目管理活動的全過程和各方面。
二、施工前項目招投標項管理對策
1.投標階段。
投標階段的成本管理主要是通過編制施工預算，為最終確定投標價格提供依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況，提出施工技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模、工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模；結(jié)合招標文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式確定出施工中各種消耗材料價格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計算出動和遣散費用；根據(jù)項目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現(xiàn)場管理費用。最后根據(jù)招標文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用預算。然后根據(jù)規(guī)定計算工程應(yīng)交稅金，再加上投標費用（購標書、差旅費、公務(wù)費用等）、預計發(fā)生的交工后保修服務(wù)費等費用構(gòu)成了園林綠化施工企業(yè)承攬該項工程的全部直接支出，并依此可作為投標的最低報價（既保本價）。
2.投標階段的管理
在投標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。如在執(zhí)行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數(shù)量可能減少的分項工程單價，以便在驗工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設(shè)資金，加強資金的周轉(zhuǎn)。做到“早收多收”，大大減少可預見的風險損失。
三、施工項目成本控制管理的組織實施
1.施工前的材料與工藝管理
1.1 施工中人力和材料的管理
人力和材料的的管理，要保證其數(shù)量和種類等能滿足項目施工的要求。園林綠化施工的工種較多，包括水泥工、瓦工、水電工和綠化工等。在人力資源的管理上要根據(jù)工程施工的進度，對人員的人數(shù)和工種做好協(xié)調(diào)，對于重點工序和技術(shù)要求的施工人員，要進行技術(shù)培訓和召開質(zhì)量會議，保證高質(zhì)量的完成設(shè)計圖紙的要求。施工的階段不同，所需要的工種也不同，在施工中要做好不同階段人員的調(diào)整，如遇節(jié)假日還要做好人員的補充工作，滿足施工的技術(shù)要求和進度要求。園林綠地景觀的材料管理主要包括三個方面的內(nèi)容：一是根據(jù)施工設(shè)計和施工的進度安排，確定所需的建筑施工材料，編制技術(shù)，做好備料、儲藏和運輸供應(yīng)的工作；二是所需的苗木要進行專業(yè)標準的挑選，用專用的車輛進行運輸，苗木要保證尺寸合格、無病蟲害、樹冠茂密、具有良好的根系，草種要根據(jù)不同的需求進行選擇，確定苗木草坪等材料需求；三是做好苗木等綠化材料的保護。
1.2施工工序和工藝的管理控制
園林綠化施工的工序較多，工藝技術(shù)復雜，需要在施工中做好工序和工藝的管理控制，保證施工的進度和質(zhì)量。工程的施工一定要嚴格的按照操作流程進行，對于施工、檢驗、計量等各個環(huán)節(jié)，要根據(jù)實際的現(xiàn)場情況和工人的情況進行分配。保證正確的工序，提高施工的效率。對于施工的工藝也要嚴格的要求，如在對較大的樹苗進行移栽時，要首先對每一棵樹根據(jù)樹形、樹冠和根系的情況，以及病蟲害和外傷情況進行記錄，必要時用標志牌進行標示。
2施工期間的成本控制
①對園林綠化工程施工項目的原始記錄和統(tǒng)計功過進行健全和監(jiān)理；②做好考勤工作，考勤制度能夠使施工人員的積極性被調(diào)動，減少員工不出力的現(xiàn)象，從而避免了人工方面的浪費。加強機物料的領(lǐng)用管理、減少材料的浪費；③做好降低和控制材料成本的工作，施工中材料費用的比例占工程總投入的大部分，所以在施工期間，一定要提高對材料成本控制的重視度，這樣才能從根本上做好成本控制工作；④在提高工程項目利潤的同時，應(yīng)該注重工程的質(zhì)量問題。工程質(zhì)量不僅能夠檢驗工程的建設(shè)情況，也能夠幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，從而提高企業(yè)在同行業(yè)中的知名度，這樣就能夠為企業(yè)提供一定的競爭優(yōu)勢。
3.重視竣工驗收階段的成本控制
園林綠化工程竣工結(jié)算是指施工單位按照合同要求，完成規(guī)定的全部工作內(nèi)容，并驗收合格，向甲方進行最終工程價款結(jié)算，是整個成本控制的最后重要環(huán)節(jié)，也是工程造價真實反映的環(huán)節(jié)。如何把握好該環(huán)節(jié)，必須做好以下四方面工作。
3.1核實結(jié)算內(nèi)容應(yīng)符合招標文件及合同條款。園林綠化工程一般采用合同價款包干加上設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的費用。這要求必須區(qū)分合同內(nèi)的工作內(nèi)容及屬于增加項目內(nèi)容。不應(yīng)在合同內(nèi)隨意增加內(nèi)容。
3.2核實變更簽證單。變更簽證是否正確，是施工階段的重要工作。另外，只有手續(xù)完備的簽證單方可進行結(jié)算。
3.3工程內(nèi)容及工程量計算的審核。在當前園林綠化工程合同模式下，首先確定合同中的內(nèi)容是否已完成。再核實合同中額外增加的部分。園林綠化工程的綠化部分是核實的重點，如所報樹木種類、直徑、蓬徑是否與實際相符合；所報綠籬密度是否真實等。
3.4審核套用定額與取費。園林綠化工程采用定額計價模式，而定額單價是定額子目所耗用的人工、材料和機械費用的指令性指標。對直接套用定額子目的核查有無錯套、高套；對換算子目應(yīng)加強驗算復合。對于合同外增加部分的取費標準主要是審核其是否符合合同要求。
四、園林綠化后期養(yǎng)護的管理
后期養(yǎng)護對于園林綠化的施工是否成功起到很大的影響作用，這是由于園林綠化施工的特點決定的。施工完成后，要根據(jù)苗木的特點，制定出后期養(yǎng)護計劃，包括澆水、修剪、病蟲害防治等。園林綠化后期養(yǎng)護，不但是園林項目施工效果的鞏固，還可以起到及時的美化，保證園林綠化效益的實現(xiàn)。
總結(jié)：
園林綠化工程施工過程中，工程項目的成本控制極為重要。它是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益擴大化的主要方式之一。因此，在實際的園林綠化項目施工中，不僅要控制招投標的公開性，更要加強對工程人工費、原材料以及施工機械等費用的控制，同時提高施工人員的整體素質(zhì)和施工技能，并不斷完善施工成本的控制制度，才能有效降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1] 李月茂.園林綠化工程施工質(zhì)量控制措施探討[J].北京農(nóng)業(yè)，2011，（09）.
Abstract： In the traditional landscaping market management system， the government， institute and enterprise are not separated. With the continuous progress of the marketalization of landscape， the competition in landscaping market has been fully demonstrated. The market barriers of regions， industries， sectors are gradually broken. So this backward management methods cannot meet the development process of the market landscape. So in the management of landscape engineering， an advanced management method is needed to address the needs of innovation and development of the green market. The differential management is a new method which emerged recently， which advocates to carry out different management and responsibility assignment according to different abilities and responsibilities of the managing objects. It is suitable for landscape projects construction management. This paper focuses on ways and means of landscaping projects differentiated management， analyzes from the current situation and development as well as the number of landscaping projects， involved scope， type characteristics， etc. ， in order to explore how to better develop landscaping projects under the premise of limited resources.
關(guān)鍵詞：園林綠化市場管理體制；差別化管理；施工
Key words： landscaping market management system；differentiated management；construction
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）24-0013-03
0 引言
園林綠化工程管理承擔著園林綠化工程的監(jiān)督職能和管理職能，包括對園林綠化工程項目的報建、施工許可、招標登記、合同備案、工程發(fā)包、資質(zhì)受理以及竣工備案等方方面面的內(nèi)容，同時還包括對工程交易項目招投標監(jiān)管和園林綠化工程安全質(zhì)量的監(jiān)督。傳統(tǒng)的園林綠化工程缺乏統(tǒng)一的市場管理機制，園林綠化行業(yè)存在政企不分、事企不分的現(xiàn)象，隨著園林綠化發(fā)展步伐的加快，這種比較落后的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)園林綠化市場化進程的發(fā)展，在激烈的競爭中，地區(qū)行業(yè)間原有的壁壘正在被逐個擊破。在這種情況之下，提高園林企業(yè)素質(zhì)，建立市場誠信體制，發(fā)揮園林綠化工程在資源配置中的基礎(chǔ)作用，營造規(guī)范和有序的市場管理氛圍，是現(xiàn)階段園林綠化工程管理的要求。
差別管理重視差別和變化，它所提供的差別性管理方法能夠幫助企業(yè)敏銳覺察外界變化，并能及時根據(jù)變化進行適當?shù)恼{(diào)整，甚至促使企業(yè)預知變化的發(fā)生并根據(jù)不同環(huán)境中的差別而采取相應(yīng)的措施。實施差別管理可以保證企業(yè)不斷適應(yīng)社會的發(fā)展和變化，在實踐中不斷自我提升。應(yīng)用差別化管理方式是適應(yīng)園林綠化景觀工程項目施工管理要求的合適的管理模式，本文將做詳細分析。
1 現(xiàn)階段園林綠化工程的特點
園林綠化工程管理承擔著園林綠化工程的監(jiān)督職能和管理職能，包括對園林綠化工程項目的報建、施工許可、招標登記、合同備案、工程發(fā)包、資質(zhì)受理以及竣工備案等方方面面的內(nèi)容，同時還包括對工程交易項目招投標監(jiān)管和園林綠化工程安全質(zhì)量的監(jiān)督。傳統(tǒng)的園林綠化工程缺乏統(tǒng)一的市場管理機制，園林綠化行業(yè)存在政企不分、事企不分的現(xiàn)象，隨著園林綠化發(fā)展步伐的加快，這種比較落后的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)園林綠化市場化進程的發(fā)展，在激烈的競爭中，地區(qū)行業(yè)間原有的壁壘正在被逐個擊破。在這種情況之下，提高園林企業(yè)素質(zhì)，建立市場誠信體制，發(fā)揮園林綠化工程在資源配置中的基礎(chǔ)作用，營造規(guī)范和有序的市場管理氛圍，是現(xiàn)階段園林綠化工程管理的要求。
我國的園林綠化工程經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，園林綠化市場工程量增長非常迅速，工程從原來相對單一的公共綠地建設(shè)轉(zhuǎn)向綜合性和復合型的園林綠化建設(shè)，現(xiàn)階段我國園林綠化工程的特點主要有：
1.1 單位工程數(shù)量多，工程規(guī)模差別大
造價超過一千萬的項目在逐年增加。
1.2 綠地類型多
園林綠化工程中的綠地類型既有公共綠地以及配套綠地建設(shè)，還有郊區(qū)林地以及濕地、生態(tài)防護綠地建設(shè)。對于公園綠地、配套綠地、林地建設(shè)的比重呈現(xiàn)出越來越重的態(tài)勢。
1.3 綜合性工程比例越來越高
在園林綠化工程中，工程項目中的分部和分項組成差別非常大，包括園林園藝小品、園林設(shè)施安裝、園林建筑等多項內(nèi)容，甚至還涉及到建筑、市政設(shè)施以及水利等方面的諸多項目，園林綠化工程的綜合性項目越來越多。
2 差別化管理的實施意義分析
國家無論是從建設(shè)工程和特定區(qū)域“拆房建綠”方面，下大力度進行綠化，都會付出巨額的投入，但是投資的同時，園林綠化對經(jīng)濟的發(fā)展也會起到推波助瀾的作用，園林建設(shè)的大潮從某種程度上說是經(jīng)濟的大潮，此波瀾會滲透到人們生活的各個方面。隨著市場管理機制的不斷完善，園林綠化工程在水平上得到很大的提升。園林綠化工程在管理方法上有守舊和新潮之差別，守舊的管理模式會導致行業(yè)內(nèi)部政府、企業(yè)和事業(yè)單位不分的現(xiàn)象，市場是在不斷變化的，競爭愈演愈烈，起初的市場會在地域、部門及行業(yè)中逐步被打破。矛盾的激化必然要想辦法解決，建立誠信、有序、開放并規(guī)范的市場體系就成為重中之重，要想實現(xiàn)這一目標，首先要提高園林企業(yè)內(nèi)部工作人員的素質(zhì)，對其工作性能進行良好調(diào)節(jié)，因為他們在市場的發(fā)展中是基礎(chǔ)，以這種有計劃的調(diào)節(jié)，可以摒除管理方法上固有的陳舊觀念，出現(xiàn)“新潮”的有形市場。在園林綠化工程中，加強完善管理與建設(shè)兩大方面的制度，可以雙管齊下，保質(zhì)保量，努力完成各項指標，并且可以出色的令大眾感受到景觀綠化發(fā)揮出來的功能，同時創(chuàng)造生態(tài)和社會效益。
3 園林綠化工程差別化管理結(jié)構(gòu)機制分析
3.1 園林綠化工程管理機制簡述
任何一個園林綠化工程管理都有其特定的行業(yè)管理機關(guān)。一般所具有的職能有綜合受理、招標投標、質(zhì)量監(jiān)督等，從行政的角度來說綠化行業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門對其進行領(lǐng)導。主要職責是規(guī)范綠化市場、研究政策、制定標準、建設(shè)誠信體系、程序管理等任務(wù)。
3.2 差別化管理階層分工制度分析
園林綠化之所以稱之為工程，是由其規(guī)模決定的。園林綠化工程的規(guī)模要求固然重要，但過程中的每一步都直接會影響到最后的綠化效果，那么就需要管理者及時對工作人員作出選擇。人與人能力的不同就是差別，這是差別化管理中的客觀實在，也是管理者需要采取不同手段對待不同事物的原因。首先拿園林工程的設(shè)計來講，中國的傳統(tǒng)園林是具有生命力的，其布局，獨具風格，在世界上享有盛譽?，F(xiàn)代的園林綠化工程既應(yīng)該發(fā)揚傳統(tǒng)，又應(yīng)該在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。單純模仿絕對會喪失其生命力。
3.3 園林綠化差別化管理構(gòu)成因素
實施差別化管理的過程中，主要是利用行業(yè)自身內(nèi)部的各項構(gòu)成因素，以及各項外部因素來展開的，對于行業(yè)的內(nèi)部來說，差別化管理工作中還有著大量的基礎(chǔ)性因素。例如通過網(wǎng)絡(luò)的方式來進行投標管理，對評標環(huán)境管理進行改善，在監(jiān)管方面提高水平。從對評標的環(huán)境、管理的智能化、專家在對評標的程序上要盡量適應(yīng)于行業(yè)監(jiān)管之需。在全部的評標、開標的程序上都要時刻監(jiān)控和對影像資料的保存，而且實施遠程的監(jiān)控。而且還要針對整個綠化工程中凡是和管理有關(guān)的信息完全公開化，工程管理盡最大可能的做到公開透明。而實施的外部因素則要從城市的社會氛圍及人才因素兩點來進行。
4 園林綠化工程差別化管理的主要措施
4.1 對于園林綠化工程要進行合理的分類和分級
①根據(jù)工程項目的性質(zhì)和投資規(guī)模，可劃分為三個類別，A類工程：一是園林綠化工程項目列入市重大和重點工程；二是園林綠化工程項目為局系統(tǒng)重點關(guān)注的項目；三是園林綠化工程為新建、改建和擴建的公園項目；四是園林綠化工程的工程造價為大于等于八百萬，或者綠化面積中公共綠地面積為大于等于八萬平方米的項目；五是園林綠化工程中有重大危險源和重大安全隱患的項目。B類工程：一是園林綠化工程的工程造價為大于等于一百萬的住宅配套綠化項目；二是園林綠化工程的工程造價為大于等于八百萬，并且綠化面積大于等于八萬平方米的景觀道路和景觀河道綠化項目；三是園林綠化工程中含有園林土建并且影響安全使用的項目。C類工程：園林綠化工程中除A類、B類工程以外的其他綠化工程項目。
②根據(jù)園林綠化工程項目的投資來源，可劃分為兩類，一類是公共財政投資的項目，包括市級和區(qū)級財政投資和國有企事業(yè)單位投資的園林綠化工程項目；一類是私有資金投資的項目，包括外資以及私企和民營企業(yè)投資的園林綠化工程項目。
4.2 實行差別化管理，管好重點項目，兼顧一般項目
①對于列入A類項目的園林綠化工程，或者公共財政投資的工程項目，在管理中執(zhí)行項目報建、施工招投標監(jiān)管、合同備案、報監(jiān)、施工許可證、竣工備案的全過程管理的原則，包括程序管理、過程管理和協(xié)調(diào)管理。程序管理中一是審批園林綠化工程項目批文，包括項目建議書、工程可行性研究報告、初步設(shè)計批復、建筑施工圖審圖文件等；二是按照規(guī)定對園林綠化工程項目進行公開招標，并保證招標過程符合法律程序；三是審查招標機構(gòu)的資質(zhì)證明和招標文件；四是在園林綠化工程項目開工前進行申報安全和質(zhì)量監(jiān)督并辦理施工許可證；五是在園林綠化工程項目竣工驗收通過并取得工程監(jiān)督報告后，按照規(guī)定辦理竣工備案手續(xù)。過程管理中一是招標中標信息，嚴格對園林綠化工程項目的開標、評標全過程進行監(jiān)管，及時組織標后評估；二是審查園林綠化工程的施工組織設(shè)計方案，對工程項目的開工、竣工以及施工過程進行安全和質(zhì)量監(jiān)管；三是對園林綠化工程項目中的重大危險源必須做好施工應(yīng)急預案；四是對園林綠化工程項目中的施工、監(jiān)理和設(shè)計企業(yè)在施工過程中的行為進行綜合評價，將評價結(jié)果納入市場誠信體制建設(shè)中。協(xié)調(diào)管理是指對于園林綠化工程中所發(fā)生的各類問題進行充分的協(xié)調(diào)管理，保證工程的正常進行。對于被列入市重大工程或者指定的項目，在管理中要做到事前介入、整體協(xié)調(diào)，保證工程進度的前提下，確保各個環(huán)節(jié)手續(xù)完備。例如世博會配套項目中世博公園、后灘濕地公園等都屬于這類型項目。
②對于列入B類項目或者私有資金投資且具有一定社會影響的園林綠化工程項目，涉及到社會和民眾安全的項目，實行程序管理、階段驗收管理和企業(yè)誠信管理。在管理過程中重點監(jiān)管招投標、工程承包發(fā)包、施工許可、安全質(zhì)量監(jiān)督和竣工備案等程序；對于園林綠化工程的開工和竣工以及施工過程分階段實行監(jiān)管，重點注意階段驗收和竣工驗收；對參建企業(yè)行為納入企業(yè)誠信手冊。
③對于列入C類項目并且私有資金投資的一般園林綠化工程，實行簡易程序管理、委托管理和企業(yè)誠信管理。在管理過程中重點監(jiān)管招標方式和工程安全質(zhì)量，按照規(guī)定可以進行直接發(fā)包的項目，實行一次告知清楚，二次受理完畢的程序。對于委托工程管理站區(qū)或者縣級辦公室負責監(jiān)督其轄區(qū)范圍內(nèi)的園林綠化工程項目，市工程管理站組織驗收；對于參建企業(yè)行為納入企業(yè)誠信手冊。
4.3 開發(fā)應(yīng)用園林綠化管理信息系統(tǒng)，強化招標文件備案管理
運用信息化管理手段，通過電腦程序?qū)@林綠化工程進行合理的分類分級，突出專業(yè)化服務(wù)水平，實現(xiàn)園林園林綠化市場的信息公開透明，提高工作效能。新的應(yīng)用系統(tǒng)用具有如下特點：一是開發(fā)一個融合各種應(yīng)用處理和信息與一臺的多系統(tǒng)、多平臺、多功能的信息管理系統(tǒng)（如圖1所示）；二是建立一個簡潔明了的專業(yè)性強的綠化工程信息網(wǎng)絡(luò)平臺，著重體系專業(yè)性、時效性和透明度、互動性；三是應(yīng)用新的操作系統(tǒng)平臺和數(shù)據(jù)庫支持和存儲技術(shù)，建立新的信息工作流程。四是強化招標文件備案管理，嚴格審查評標辦法，體現(xiàn)公平公正的原則，防止因人為傾向因素影響評標的公平與公正。
5 應(yīng)用案例
上海世博園園林綠地養(yǎng)護管理實行有特色的差別化管理方式取得非常好的經(jīng)濟及社會效益，分析如下：
5.1 差別化管理的提出和應(yīng)用
①差別化管理的提出。上海市的園林綠地分布范圍廣，規(guī)模變化大，功能多樣。這些特點決定了差別化管理方式。為提高綠地養(yǎng)護質(zhì)量，上海市提出了園林綠化分類分級的差別化管理模式。
②差別化管理的應(yīng)用。公園根據(jù)規(guī)模、服務(wù)半徑、功能性質(zhì)、設(shè)施及內(nèi)容分為三級；街道綠地根據(jù)所處區(qū)域、服務(wù)半徑及功能也分為三級；行道樹根據(jù)種植的位置、規(guī)格、品種分為三級。從應(yīng)用效果看，基本適應(yīng)了不同類型綠地差別化養(yǎng)護管理的需求。
5.2 效益分析
上海世博園通過綠地養(yǎng)護管理通過實行差別化管理方案，使得園區(qū)環(huán)境得到改善，迎來了更多的旅客。大量的人流，所帶來的經(jīng)濟增長，這對于城市的發(fā)展來說，有著極大的益處。園林綠化工程的合理實施，能夠有效的幫助城市走上經(jīng)濟與自然環(huán)境互相促進、共同發(fā)展的道路。利用差別化管理的方式，不僅改善了城市的外表，更為重要的是還對城市文化以及市民的觀念進行了一定程度的改變。在利用差別化管理方式對待園林綠化工程中最大的目的就是為了讓人們能夠?qū)Νh(huán)境進行選擇，讓人們自己選擇環(huán)境最優(yōu)良的地方居住，這也就成為了現(xiàn)代城市居住主題的一部分。綠化工程讓市民從傳統(tǒng)守舊的理念中脫離出來，認同更為現(xiàn)代化，并且管理更為便捷的綠地類型，例如：公共場所中的郊區(qū)林地、綠地等。同時，城市中的綠地以及林地建設(shè)工程所占的比例越來越大，這就需要加強對差別化管理工作的研究。
通過實行差別化養(yǎng)護管理，保證在有效提升城區(qū)綠化景觀效果的前提下，綠化養(yǎng)護管理資金能夠得到更加合理的分配，因此有效緩解了城市綠化帶來的財政壓力，為財政節(jié)省資金2000余萬元，取得非常好的經(jīng)濟效益。通過差異化管理合理分配管理維護人員減少維護人員80人，節(jié)約大量社會成本。因此帶來的大量游客消費及對當?shù)芈糜谓?jīng)濟發(fā)展有極大的促進作用，為當?shù)氐纳鐣徒?jīng)濟效果帶來雙豐收。
6 結(jié)束語
綜上所述，園林綠化工程管理工作涉及面廣，政策性強，現(xiàn)階段在行業(yè)發(fā)展迅速、管理人員緊缺的條件下，采用差別化管理的模式，有利于節(jié)約管理資源，提高管理效率，確保管理質(zhì)量。但在實際操作的過程中，其管理負責部門必須要對各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準來完成綠化工作。園林綠化工作的根本目的就是為了讓城市的環(huán)境得到提高。在現(xiàn)代城市中，人們生活和工作的水平不斷提升，也就對城市綠化提出了更為嚴格的要求，這同時也是社會發(fā)展對城市提出的要求，城市發(fā)展必須要與國際接軌，才能使得社會主義制度走向可持續(xù)發(fā)展的道路。
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