發(fā)布時間：2023-05-19 16:34:24
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的經濟管理民主化樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：經濟管理；現(xiàn)代化；新趨勢
經濟管理伴隨著經濟的發(fā)展應運而生，經濟的發(fā)展對經濟管理提出更高的要求，促進經濟管理不斷優(yōu)化管理方式、創(chuàng)新關心手段、更新管理理念，推動著經濟管理進一步發(fā)展，更加科學化合理化。同時，經濟管理又反過來對經濟發(fā)展起到很好的促進作用，有利于經濟向著更加健康穩(wěn)健的方式發(fā)展。近年來，隨著信息技術的飛速發(fā)展，各種經濟管理工具不斷涌現(xiàn)，直接推動經濟管理向現(xiàn)代化快速轉型，造就了當前經濟管理發(fā)展的新趨勢。隨著改革開放的不斷深入，我國社會經濟飛速發(fā)展，中國已經成為世界第二大經濟體，我國必須注重經濟管理的現(xiàn)代化，更好地服務于我國經濟發(fā)展，促進我國經濟結構調整、發(fā)展方式轉變升級。為此，研究有中國特色的社會主義經濟管理理論和管理模式，把握經濟管理現(xiàn)代化與經濟管理的新趨勢，從而更好地以經濟管理促進我國的社會經濟快速發(fā)展。
一、經濟管理現(xiàn)代化的具體表現(xiàn)
（一）經濟管理的價值日益體現(xiàn)，管理更加具有藝術性
隨著社會經濟的飛速發(fā)展，各種經濟體的不斷壯大，經濟管理的價值日益凸顯，各種技術不斷涌現(xiàn)。每一個企業(yè)依靠先進的技術只能保證企業(yè)的相關產品具有一定的優(yōu)勢，如果沒有較為先進的經濟管理模式，很難形成更強大的發(fā)展實力，也很難使企業(yè)向著更快更好的方向發(fā)展，企業(yè)失去可持續(xù)發(fā)展的動力。經濟越發(fā)展，企業(yè)越壯大，越需要加強經濟管理，所謂“三分經濟七分管理”充分說明了經濟管理在社會經濟發(fā)展中的重要作用?，F(xiàn)代經理管理越來越注重藝術化，通過更富有藝術性的管理，借助各種形式的文化建設、心理剖析以及隱形教育等技術手段實現(xiàn)較好的管理效果。
（二）增強經濟管理的能動性，體現(xiàn)經濟管理的創(chuàng)造性
隨著世界經濟一體化的趨勢不斷增強，經濟發(fā)展越來越快，發(fā)展變化越來越明顯，這就決定著經濟管理在整個社會經濟發(fā)展中的地位越來越重要，經濟管理的權限需要進一步擴大，并增強管理的能動性，使管理者對對各種現(xiàn)象迅速作出反應，確保企業(yè)在市場經濟活動中更加靈活自如，及時采取有效策略應對各種問題。經濟管理現(xiàn)代化要求更加注重創(chuàng)造性，不能對其他管理模式簡單的機械的照搬，應該充分考慮企業(yè)自身的特點、經濟發(fā)展模式，尤其是能夠契合時展，不斷創(chuàng)新管理方式，讓整個管理更富創(chuàng)造性，使經濟體更具活力，適應經濟全球化和全球一體化的趨勢，為企業(yè)帶來非常可觀的發(fā)展效益。
（三）專業(yè)化管理是必然趨勢，民主化管理理念日益明顯
市場競爭對管理者的要求越來越高，隨著當前社會經濟和全球經濟的快速發(fā)展，經濟管理必須走專業(yè)化發(fā)展道路，每一個經濟管理者的必須具備較為豐富的管理知識、先進的管理理念，并且能夠具有較強管理能力和綜合素養(yǎng)，更要注重較為豐富的管理經驗和創(chuàng)新能力。能夠熟練的運用經濟學的有關原理，結合經濟的飛速發(fā)展不斷地調整管理方式和管理手段，以更好地組織企業(yè)和經濟體運營。同時，經濟管理的民主化是管理發(fā)展的一大趨勢，西方國家經濟管理要求全員參與企業(yè)的相關的政策法規(guī)、發(fā)展模式等內容的表決，更加符合管理的民主化、人性化，管理更加科學先進，能夠對決策者提出更加全面的參考因素。這種民主化的管理模式確保全體員工參與，共同奮斗，共同奉獻智慧。因此，必須通過民主管理，充分調動全體員工的積極性和主動性以及創(chuàng)造性，使管理更加科學合理，更加富有活力，更好地促進經濟發(fā)展。
（四）管理更加科學規(guī)范化，手段凸顯信息化與自動化
經濟的發(fā)展要求企業(yè)更加注重科學化管理，運用先進的管理理念，通過科學的手段對經濟進行有效的管理，更好地適應市場經濟對各種經營實體的要求，使管理更加符合全球一體化和經濟全球化的發(fā)展趨勢。同時隨著計算機技術和信息技術的飛速發(fā)展，各種信息技術在現(xiàn)代經濟管理中的應用日益明顯，大大增強了企業(yè)經濟管理的現(xiàn)代化水平，通過先進的計算機和信息技術，對各種數(shù)據(jù)運算更加簡潔，以更加方便快捷準確的方式=搜集各方面的管理數(shù)據(jù)，提出最佳的管理方案和=管理策略。
二、經濟管理現(xiàn)代化的實施策略
（一）立足中國國情，體現(xiàn)中華特色
我國的經濟管理必須從我國的實際出發(fā)，立足于我國的國情，體現(xiàn)我國的經濟發(fā)展模式、經濟主體以及我國的社會制度。我國的社會生產力和發(fā)達國家具有很大的差距，我國的社會制度也不同于西方資本主義制度，同時我國的區(qū)域經濟發(fā)展不平衡。這就要求我國的經濟管理必須立足于我國實際，考慮到生產力發(fā)展狀況和區(qū)域經濟發(fā)展的不平衡性，尤其是立足于我國社會主義制度。如果照搬的管理方式必然帶來水土不服現(xiàn)象，我國經濟管理現(xiàn)代化必須深入了解中國的國情，實施方案以及管理的方式和手段更加符合我國實際，實現(xiàn)有中國特色的現(xiàn)代化經濟管理。
（二）汲取西方先進理念，借鑒發(fā)達國家經驗
我國在經濟發(fā)展過程中也積累了較為豐富的管理經驗，隨著中國改革開放的不斷深入，中國融入世界的步伐不斷加快，中國經濟和世界經濟日益緊密，世界經濟對中國的影響也日益突出。這就要求在我國必須汲取西方管理國家的一些先進的理念，借鑒他們科學的管理方式。在經濟管理方面，西方發(fā)達國家有著更為豐富的經驗，可以從我國的國情和實際出發(fā)，借鑒西方的先進管理理念和管理模式，讓我國的經濟管理更加符合世界經濟發(fā)展的潮流，使中國經濟更好地融入世界，參與世界競爭，對發(fā)達經濟體的管理理念和經驗吸取消化運用，從而實現(xiàn)我國經濟管理的現(xiàn)代化。
三、當前經濟發(fā)展的新趨勢
（一）更新經濟管理理念，緊跟經濟發(fā)展潮流
經濟全球化的趨勢日益明顯，要求每一個企業(yè)在管理過程中必須跟緊跟時展步伐，不斷更新管理觀念，徹底摒棄傳統(tǒng)的管理模式，以先進的管理理念來指導企業(yè)經濟管理，充分重視經濟管理的重要價值和意義，結合時展，圍繞企業(yè)發(fā)展實際，創(chuàng)新經濟管理模式，最大限度的調動企業(yè)的積極性和能動性，讓每一個企業(yè)管理者能夠具有較強大的管理權限。聘請專業(yè)化管理人才參與企業(yè)經濟管理，實現(xiàn)經濟管理的專業(yè)化。充分發(fā)揮全體員工參與熱情，實現(xiàn)管理的民主化，民主決策，民主管理，充分發(fā)揮全體職員的管理智慧和創(chuàng)造力。應用計算機和信息化技術，不斷提高企業(yè)經濟管理的自動化水平。
（二）建立健全現(xiàn)代企業(yè)經營管理制度
管理理念、管理需求決定管理模式，要想更好適應現(xiàn)代化的經濟發(fā)展趨勢，必須對傳統(tǒng)的管理模式進行改革，世界經濟的全球化要求每一個企業(yè)應該立足于國內走向國際市場，建立健全現(xiàn)代經濟管理制度，注重人性化管理，充分發(fā)揮人的價值和作用，堅持以人為本的管理理念，深入了解企業(yè)每一個員工心理和精神需求，采取完善的措施和手段，充分調動廣大企業(yè)員工的積極性創(chuàng)造性，不斷增強他們的工作熱情，為經濟管理帶來更好的效果，創(chuàng)造更多的價值。
（三）實現(xiàn)民主化的經濟管理方式
企業(yè)管理應該是全員參與的管理，需要調動每一個企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，只有真正發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力和智慧，才能真正實現(xiàn)高效管理，才能真正促進企業(yè)發(fā)展。為此必須實行民主化的管理，從世界發(fā)展的趨勢來看民主化是，發(fā)展的必然趨勢，并且隨著社會經濟的飛速發(fā)展民主化的進程不斷加快，這就要求企業(yè)管理者必須注重民族化管理。民主化管理更有利于調動廣大員工的創(chuàng)造性和智慧，能夠體現(xiàn)人性化的管理理念，使決策更符合企業(yè)的自身實際，更加符合世界經濟發(fā)展的潮流和趨勢。
（四）實現(xiàn)由傳統(tǒng)硬件管理向軟件管理過渡
隨著信息化技術的飛速發(fā)展，經濟管理中各種先進的管理軟件越來越多，傳統(tǒng)的以人財物等硬件為基礎硬件管理在現(xiàn)代經濟管理中的優(yōu)勢逐漸消失。軟件管理則是對學習和知識的管理工作，現(xiàn)代競爭是知識和創(chuàng)新的競爭，更加注重知識的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新。因此，在管理上應該更加注重軟件管理，因此，企業(yè)最為重要的資源是知識和管理理念，高效的經濟管理離不開豐富的知識和經驗，每一個企業(yè)都應該注重知識經濟創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，只有不斷創(chuàng)新管理，運用現(xiàn)代化的管理軟件和管理手段，充分調動廣大員工的積極性，不斷發(fā)揮他們的智慧和創(chuàng)造力，給企業(yè)帶來更多的活力，讓企業(yè)獲得持久的發(fā)展動力，軟件管理成為經濟發(fā)展管理的必然趨勢。
總之，我國經濟管理實現(xiàn)現(xiàn)代化就必須改變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，學習國外較為先進的管理理念，同時借鑒他們更好的經驗，結合我國的國情和，適應世界經濟發(fā)展的潮流，逐步建立有中國特色的經濟管理體系，才能更好地適應我國社會經濟的發(fā)展，才能更好的讓企業(yè)在競爭中不斷壯大，實現(xiàn)我國經濟管理的現(xiàn)代化。
參考文獻：
[關鍵詞]經濟管理;現(xiàn)代化;發(fā)展;新趨勢
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.094
[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）22-0-01
1 經濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式
1.1 企業(yè)經濟管理思想和組織的現(xiàn)代化
在企業(yè)的經濟發(fā)展現(xiàn)代化進程中，企業(yè)的經濟管理思想和組織必須要跟上發(fā)展進程?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求經濟管理思想從原本陳舊的，不顧周圍生態(tài)壞境或單一生產模式轉變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)生產方式，并注重多方面發(fā)展。企業(yè)經營的理念和企業(yè)發(fā)展的進程息息相關，在發(fā)展企業(yè)經營管理的理念時要注意符合現(xiàn)代經濟發(fā)展的客觀規(guī)律，符合相關的經濟管理發(fā)展原則，完成企業(yè)經營管理理念的現(xiàn)代化進程。
1.2 經濟管理手段和管理工具現(xiàn)代化
企業(yè)的經濟管理手段最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的經濟目標。隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，現(xiàn)代化的經濟管理手段和管理工具也逐漸進入了企業(yè)經濟管理層面當中。在現(xiàn)代信息化技術的運用和開發(fā)之下，多種新奇有效的經濟管理軟件使得企業(yè)各項經濟管理效率有了質的飛躍。在現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中吸納了計算機技術、采用了自動化儀器設備、先進的通信設備等，大大提高了企業(yè)經濟管理的宏觀調控和及時性。由此可見，經濟管理手段和管理工具的現(xiàn)代化對企業(yè)經濟管理也有著相應的促進作用，兩者之間的關系是緊密相連。
1.3 經濟管理方式的民主化和專業(yè)化
在現(xiàn)代化的經濟建設當中，無論是總的經濟建設發(fā)展還是企業(yè)自身的經濟效益提升，都離不開相應的底層員工的不斷努力。但員工的工作積極性受到多方面影響，在其他條件相同的情況下，企業(yè)管理層所制定的相關經濟管理手段能有效激發(fā)員工的工作積極性。我國經濟發(fā)展的不斷進步，離不開現(xiàn)階段實行的民主化企業(yè)經濟管理模式的政策。企業(yè)實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化還體現(xiàn)在是否達到了員工管理的民主化，只有創(chuàng)設一個積極進取和民主自由的企業(yè)工作環(huán)境，才能使員工的工作積極性得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益。
企業(yè)經濟管理是否實現(xiàn)現(xiàn)代化還有一個重要指標，即是否完成了管理員工的專業(yè)化。只有管理素質達到一定的專業(yè)層面的管理人員，才能切實將經濟管理手段和管理決策下達給相關的企業(yè)部門。以此來達到相應的經濟管理目的，促進企業(yè)經濟發(fā)展。
2 現(xiàn)階段經濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢
2.1 經濟管理組織結構扁平化
傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理組織結構是從上往下式的梯形結構。每當管理層需要下達管理決策時就向下方的基層人員傳達。這種管理組織已嚴重脫離現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向，不僅限制了企業(yè)員工個人的主動性和能動性，還使得大部分企業(yè)員工不能參與到企業(yè)經濟管理當中來。犧牲了企業(yè)員工的人才資源，也就限制了經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的腳步。
為了最大限度的讓每一位員工都參與到經濟管理當中來，需要建立起一個結構組織分散但又被現(xiàn)代信息技術串聯(lián)起來的企業(yè)經濟管理層，這種松散的自我管理組織能更加有效的收集到各個層面不同的經濟管理建議，成為了現(xiàn)代經濟管理發(fā)展的新趨勢。
2.2 經濟管理方式民主化
注重企業(yè)員工的主觀能動性能有效促進企業(yè)員工的工作積極性。扁平化的管理組織模式使得企業(yè)經濟管理權力下放，在日趨激烈的企業(yè)競爭中，這種經濟管理方式可以在企業(yè)遇到一些困難的時候更容易讓員工發(fā)揮團隊工作的效益。集思廣益、出謀劃策，為企業(yè)解決困難，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎和明確的方向。維護了企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的經濟效益發(fā)展有著良好的保護和促進作用。
2.3 經濟管理方式趨向團隊化
現(xiàn)階段的經濟管理模式已經逐步向集團化和團隊化靠攏，團隊協(xié)作成為了現(xiàn)代經濟管理的新的發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)的任務的不同需求，團隊式的經濟管理模式能更快速的提供相應的解決方案，保證了企業(yè)經濟管理的及時性。并且使所有團隊人員都能得到一定的提高和進步。
3 結 語
企業(yè)經濟管理的現(xiàn)代化能有效提高企業(yè)員工的工作效率，創(chuàng)造更加有效的企業(yè)經濟管理手段，提升企業(yè)創(chuàng)造的經濟效益。不但有利于企業(yè)員工自身素質的進步和發(fā)展，還對企業(yè)本身管理的方法和手段有著促進改善的影響。想要發(fā)展企業(yè)經濟管理的現(xiàn)代化，不斷加深企業(yè)經濟管理的現(xiàn)代化進程，需要不斷引進現(xiàn)代化的生產技術和相應的高素質企業(yè)人才，改變企業(yè)生產活動中產生的各種陋習。采用先進的企業(yè)生產技術、借鑒國內外優(yōu)秀的經濟管理經驗，將企業(yè)經濟管理推向人本化、團隊化。將多方面企業(yè)經濟管理的因素最終轉化為推動企業(yè)經濟發(fā)展的源動力，提高企業(yè)經濟發(fā)展的效率，促進企業(yè)經濟的現(xiàn)代化的建設和發(fā)展。
在我國實現(xiàn)經濟管理的現(xiàn)代化需要從實際出發(fā)，根據(jù)社會現(xiàn)狀和企業(yè)情況進行分析，改掉企業(yè)生產中的陳規(guī)陋習，引進新興技術和高質量的企業(yè)人才，努力提高工作水準和工作質量。從各類型的現(xiàn)代化企業(yè)中吸取適合本國經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的經驗，建立相關經濟管理發(fā)展的制度，充分發(fā)揮相關部門的促進職能，推進企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化的工作。
主要參考文獻
1.管理的能動性和創(chuàng)造性現(xiàn)階段，社會經濟的全方位發(fā)展正在深入地進行中，在這種客觀形勢之下，我們必須要不斷地擴大經濟管理所涉及的理念，提高管理的動力水平，使經濟管理對外界或內部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應，保證企業(yè)的各項管理政策能夠更加有效再進行?，F(xiàn)階段的經濟管理工作必須要緊跟時代的步伐，不斷進行創(chuàng)新改革，不管是從觀念上還是制度上或者是措施體系上，都應該具有鮮明的時代特色，只有這樣做才能保證經濟管理工作緊跟時代的步伐，順應經濟發(fā)展變化的實際需求，最終也不利于企業(yè)經濟的正常有效發(fā)展。2.管理的專業(yè)化和民主化在對企業(yè)經濟進行專業(yè)化管理過程中對人員的素質水平有著很高的要求，第一是管理人員一定要有一定的管理經驗以及基本的理論知識，具備管理能力和管理素質，并且要具備實際管理經驗，此外還要能夠明白經濟發(fā)展過程中的各個體制，要深諳先進的經濟管理措施，要能對各種先進的管理工具手段有一個正確的人認識還要能夠熟練地操作這些工具。在這項工作中對于發(fā)展中國家來說很難實現(xiàn)民主化，在國外一些是廠商對經濟管理的相關法規(guī)規(guī)定通常是采用民主表決的措施來進行的，這種民主化的方式更先進、更人性化，這種措施才是緊跟時代步伐適應經濟發(fā)展的最佳策略，有利于將各項規(guī)章制度落到實處，想要實現(xiàn)這一點必須要經過長時間的努力，慢慢適應才行。
二、經濟管理發(fā)展的新趨勢
1.改變管理觀念，適應經濟發(fā)展潮流現(xiàn)階段，隨著經濟全球化的深入發(fā)展，我們在對企業(yè)進行的經濟管理活動中一定要認真分析自身存在的一系列問題進行積極調整，徹底摒棄以往落后的管理理念，學習和引進西方一些先進的管理理論與觀念。放棄“重技術、輕管理”的觀念，對這項工作有一個正確的認識，給予足夠的重視；調整經濟管理措施，充分運用現(xiàn)代化、人性化的管理方式；最將這項工作的重要性以及作用發(fā)揮到極致，給這項工作擴展管理范圍，在這個過程中還要不斷地提高管理工作的創(chuàng)新能力；改革聘用過程中的用人制度，調整經濟管理體系模式，逐步向國外民主化的決策方式靠攏，在經濟決策方面要增強民主意識；使用先進的科學技術，提高這項工作的合理有效性，實現(xiàn)這項工作的全面自動化。2.建立健全經濟管理制度在這項工作中企業(yè)需要什么那么開展共組的具體形式就應該是怎么樣的，如果想要解決以往工作中存在主要問題，就必須根據(jù)實際需要進行管理措施的調整，隨著社會經濟發(fā)展的不斷深入進行，在這項工作中我們將要面臨的各項問題也會越來越多，其中最主要的一點就是缺乏人性化的管理力量。當今世界正在向多元化邁進，經濟體系需要的不僅僅是單純的勞動者而是一種高質量的勞動力，這項目標的實現(xiàn)僅僅靠制度規(guī)范是行不通的，因此在具體的工作中就必須要堅持以人為本的理念。3.民主化的管理方式在具體的經濟管理工作中管理人員一定要選擇最好的管理理念以及管理體制，只有這樣才能保證這項工作能夠達到預期效果發(fā)揮出應有的作用，現(xiàn)在很多企業(yè)面對激烈的市場競爭需要處理很多困難的問題，如何展開這項工作還需要進行相當大的努力才可以，同時還需要進行不斷地戰(zhàn)略方針的調整，這樣的做法其實是“磨刀不誤砍柴工”，不正確的戰(zhàn)略方針的制定會對企業(yè)發(fā)展中經濟管理工作的有效展開產生很大的影響。4.由硬件管理向軟件管理這項工作的主要內容是對學習及知識的管理工作，隨著知識經濟時代的到來與深入發(fā)展，一個國家，一個民族乃至一個社會與一個企業(yè)的發(fā)展都離不開知識水平的提高與專業(yè)技能的增強，在這種情況下企業(yè)經濟管理工作也應該根據(jù)這一現(xiàn)實情況進行相應的調整。在具體的工作活動中將工作核心向知識管理偏移，由此成為企業(yè)最重要的資源，不斷豐富自己的經濟管理知識儲備與經驗積累。創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷進步的重要動力，它能夠源源不斷地位企業(yè)提供前進的能量，是保證企業(yè)獲得長遠有效發(fā)展的基本因素。
三、結束語
關鍵詞：研究；經濟管理；現(xiàn)代化；趨勢
一、經濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式
伴隨著經濟社會的高速發(fā)展，經濟管理也在發(fā)展中不斷的得到完善，在這個過程中，經濟管理出現(xiàn)了許多現(xiàn)代化的特征，歸結起來主要有下面幾點。（1）經濟管理呈現(xiàn)藝術性。在經濟管理中，其管理的核心不是怎樣去管理，而是如何掌控好經濟穩(wěn)定健康向前發(fā)展，是一門藝術性很強的工作。應該說經濟管理的重點是思考與規(guī)劃，制定相關的發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)章制度，對發(fā)展過程中遇到的問題進行分析總結，進而找出解決方案，只有這樣，才能讓經濟管理實現(xiàn)高效、穩(wěn)定。（2）管理的創(chuàng)造性與能動性。不管是進行什么樣的管理工作，其創(chuàng)造性與能動性特點都是十分鮮明的，經濟管理也是一樣。實行經濟管理，其根本目的還是在于實現(xiàn)人力資源的科學配置，進而希望達到最優(yōu)效果。在管理的過程中，需要持續(xù)不斷的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，提高人們的創(chuàng)造性，進而創(chuàng)造出更大的價值，以實現(xiàn)其經濟管理的目標。（3）管理的專業(yè)化和民主化。眾所周知，經濟管理不是隨便一個人就能完成的，管理人員必須具備關于經濟方面的專業(yè)知識，只有管理人員具備了經濟管理的專業(yè)知識之后，才能讓整個管理工作順利開展，也才能提升管理效率。此外，在進行管理過程中，還必須堅持發(fā)揚民主精神，最大限度的調動管理者的積極性和創(chuàng)造性，推動經濟管理的民主化，進而達到最佳的管理目標。（4）管理的科學化和自動化。在21世紀的今天，科學技術和計算機技術的發(fā)展是非?？斓模诟鱾€領域的得到了有效的應用，因此，在經濟管理過程中，也應該努力吸引相關的先進技術參與其中，進而提升經濟管理的效率。自動化則是要求管理工作者在管理的過程中借助現(xiàn)代各類信息技術和計算技術，對管理活動進行有效的控制和安排，提升經濟管理的綜合管理水平，提升經濟管理的時間效率。
二、未來經濟管理發(fā)展的趨勢
伴隨著經濟的發(fā)展，經濟管理在未來會走向一個什么樣的趨勢，在當下已經成為一個社會重要的議題，總體來說，在未來可能會表現(xiàn)出下面的發(fā)展趨勢。（1）管理制度走向人性化。在21世紀的今天，經濟管理越來越重要，而在管理的過程中，發(fā)揮好管理者的創(chuàng)造性和積極性是十分關鍵的，不管經濟如何發(fā)展如何變化，都是需要人來進行管理的，可以說經濟管理對經濟發(fā)展具有著決定性影響。因此，在展開經濟管理過程中，應該堅持以人為本的開展工作，采取多種多樣的措施調動人的主觀能動性，發(fā)揮管理者的工作積極性，推動管理者全心全意為經濟發(fā)展服務，為自身在經濟管理中價值的體現(xiàn)而不斷努力，最后實現(xiàn)其管理目標。（2）管理模式走向民主化。在經濟管理活動中，實行民主決策是十分重要的，因為民主決策會關系到管理者的參與積極性。在管理過程中，推行民主決策模式，充分的采集管理者的建議和意見，發(fā)揚民主，尊重每一位管理者的意見，凝聚廣大員工的智慧，才能更好的為經濟管理服務。（3）組織結構扁平化。在傳統(tǒng)的組織結構中，基本上都是金字塔模式的，而這種金字塔模式也存在著明顯的弊端，如如：制約人們主觀能動性的發(fā)揮和創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。伴隨著社會的進步，知識的迅猛發(fā)展，這種金字塔模式在經濟管理活動中已經找不到生存之地，在這種背景下，一種新的扁平化組織結構得以出現(xiàn)，這種扁平結構的出現(xiàn)，有效的凝聚了員工的智慧與力量，發(fā)揮著員工的創(chuàng)造性，是一種全新的組織管理模式，能切實的提升經濟管理的效率。（4）以客戶為導向。在過去，經濟管理以生產與技術者為導向，但是，伴隨著當前隊市場的爭奪越來越激烈，這種方式發(fā)生了重大轉變，轉向了以客戶為主，一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要根據(jù)市場需求來進行定位。根據(jù)消費者不同的需求，來確定自身的發(fā)展模式。可以說當前消費者成為了一個企業(yè)發(fā)展關注的重點和需求，企業(yè)也只有以市場為導向，把握好客戶，才能穩(wěn)定向前發(fā)展。（5）重視團隊精神的構建。一個企業(yè)要想在市場中取得競爭力，那么構建起團隊合作精神是十分必要和關鍵的。在經濟管理的過程中，團隊協(xié)作精神一方面可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，另一方面也可以提升企業(yè)的生產效率。因此，在經濟管理實踐中，應該構建起團隊協(xié)作精神，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，讓團隊去凝聚每一個員工的力量和智慧，強化員工之間的合作，完成企業(yè)與組織任務?？梢哉f團隊協(xié)作精神對任何一個企業(yè)的是至關重要的，在經濟管理中發(fā)揚團隊協(xié)作精神，能讓經濟管理取得更大的進步和發(fā)展。
三、總結
綜上所述，在未來的經濟社會發(fā)展中，經濟管理現(xiàn)代化是一種無法逆轉的新趨勢，而要想實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的困難還非常的多。伴隨著市場經濟體制的不斷完善，經濟管理現(xiàn)代化將會很快到來。相關的管理人員應該把握好機遇，掌握好經濟管理的特點，認識清楚未來的發(fā)展趨勢，只有這樣，才能推動經濟管理朝著想要的方向發(fā)展，為社會經濟更好的服務。
參考文獻：
[1]楊曉冬.經濟管理現(xiàn)代化和經濟管理發(fā)展新趨勢探析[J].青年文學家，2012，17：276.
[2]雷思.經濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探析[J].青年與社會，2013，06：85-86.
關鍵詞：經濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢
中圖分類號：F406.14 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
隨著經濟社會的不斷進步與發(fā)展，經濟管理為了符合經濟社會的發(fā)展需求，也隨之不斷完善和發(fā)展。經濟管理的現(xiàn)代化程度決定了社會經濟發(fā)展的速度和走向，如何有效的建立現(xiàn)代化的經濟管理？現(xiàn)代化經濟管理發(fā)展的趨勢又是什么？這些都是我們在當下需要討論和解決的問題。
一、現(xiàn)代化的經濟管理
1.少“管”而多“理”。經濟管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因為任何一個人或者任何一個企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實踐中提煉問題、發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效的去實施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。管理不僅僅是一門科學，更重要的它是一門“寬泛的藝術”。
2.能動性和創(chuàng)造性。任何一種管理都是具有能動性和創(chuàng)造性的人的活動，經濟管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標，從事共同的工作并達到既定的效果。管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內獲得有限的效果，然而，管理的藝術在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢，提升其能動性，讓其從自身來創(chuàng)造價值，從來達到經濟管理的目的。
3.專業(yè)化與民主化?，F(xiàn)代化經濟管理的關鍵在于管理人員的專業(yè)化。作為管理人員，必須要具備相應的專業(yè)知識，對經濟理論、各項政策、法律、法規(guī)以及相關生產技術方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。在我國，經濟建設的快速發(fā)展離不開廣大勞動者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結果下產生的。管理人員的專業(yè)化與管理方式的民主化是經濟管理現(xiàn)代化的明顯特征，也是我國經濟發(fā)展的優(yōu)勢所在。
4.科學化與自動化。科技是推動人類社會發(fā)展的第一生產力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學。科學化的管理是經濟管理現(xiàn)代化的一項重要標志。它能讓我們在管理工作中，吸收和運用一系列的科技成果，更簡潔更快速的提高管理的有效性。而且在經濟管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據(jù)相關需要，借助先進的如計算機手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好的對管理工作進行有效有序的調控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。
現(xiàn)代化的經濟管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經濟社會的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經濟管理現(xiàn)代化的內容，從而使其能夠符合社會經濟的發(fā)展狀況，更好的服務于社會主義經濟建設。在這樣的形勢下，經濟管理的發(fā)展，也出現(xiàn)了新的趨勢。
二、經濟管理發(fā)展的新趨勢：
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學化的管理制度。 管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學管理在很大的程度上彌補了傳統(tǒng)經驗式管理中的不足，伴隨著經濟社會的發(fā)展，科學管理在經濟管理中缺少人性化管理的問題日益突出。當今社會正在向多元化邁進，我們的經濟體系也越來越多的需要進行創(chuàng)造性勞動，而科學管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動的需要。無論科技發(fā)達到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產的本質還是在于人。我們在經濟管理的工作中需要以人為本進而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產生的需求，并采取措施事宜的來滿足其需要。利用這樣的管理行為，可以充分的調動生產者在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價值，從而達到管理的最終目標。人性化管理行為對科學化管理制度的優(yōu)化已經被普遍認可，并在經濟管理中深化，在未來經濟管理的思想體系當中，具有著核心的價值與意義。
2.民主化的管理方式。企業(yè)及組織在結構扁平化的發(fā)展中會實現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實現(xiàn)組織核心價值是經濟管理的首要職能。在很多成功的企業(yè)在其管理方式當中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作，因為對于企業(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔這個任命所帶來的不良后果。因為企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關鍵的在于其基層人員是否能迅速的實行民主化決策。
3.扁平化的組織結構。 我們傳統(tǒng)的組織結構為金字塔型結構，在這個結構中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權威基礎，一個決策產生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業(yè)忠誠，個人利益要服從于集體利益。這樣的結構在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。隨著知識經濟時代的來臨，這樣的結構體系越來越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業(yè)和組織中不同的情況進行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準確的掌握全面的信息和資源。當今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結構能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識、分享經驗、創(chuàng)造財富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應變能力和決策能力。
4.以客戶為導向。 傳統(tǒng)的經濟管理多以生產者和技術為導向，在當今市場經濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向導來轉變。市場競爭的激烈會導致出現(xiàn)由消費者的需求來決定市場的格局，最終形成一種由消費者為主導的買方市場。賣方市場向買方市場轉變，是管理導向轉變的重要緣由。企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產生激烈的競爭，當今社會，科技與技術飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中一直擁有長盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。只有把握住買方市場，以顧客為向導，才能創(chuàng)造價值。所以，現(xiàn)代化經濟管理的發(fā)展必將由以生產者和技術為導向變成以客戶為導向。
5.從硬件管理向軟件管理發(fā)展。 在知識經濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現(xiàn)代化的經濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導地位。軟件管理即是對“知識”、“經驗”的管理工作，將所有的知識和經驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經驗，在這些理論和經驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
6.網絡式的溝通方式。 企業(yè)與組織需要更快更好的進行一系列的內部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運作中的每一個環(huán)節(jié)產生的問題。網絡式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進行傳播，也有利于讓每一個與之相關的人員都擁有更平等的獲取信息的機會。通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內部進行一種良心有效的運轉。
7.團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。 團隊協(xié)作永遠是企業(yè)和組織不可或缺的部分，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神亦是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。在現(xiàn)代化經濟管理體系當中，團隊協(xié)作所帶來的效益和創(chuàng)造的價值，永遠都會是“1+1
當今社會是知識經濟的社會，要實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。隨著經濟社會的不斷發(fā)展，經濟管理也必須不斷的去進化。只有深入透徹的去分析其本質，掌握其發(fā)展的特點，預知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現(xiàn)代化的經濟管理更高效的推動社會經濟的發(fā)展和進步。
參考文獻：
[1]齊暉.現(xiàn)代化管理,2009.
[2]曲之熙.管理的藝術,2009.
1.少“管”而多“理”。經濟管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因為任何一個人或者任何一個企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實踐中提煉問題、發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效的去實施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。管理不僅僅是一門科學，更重要的它是一門“寬泛的藝術”。
2.能動性和創(chuàng)造性。任何一種管理都是具有能動性和創(chuàng)造性的人的活動，經濟管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標，從事共同的工作并達到既定的效果。管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內獲得有限的效果，然而，管理的藝術在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢，提升其能動性，讓其從自身來創(chuàng)造價值，從來達到經濟管理的目的。
3.專業(yè)化與民主化?，F(xiàn)代化經濟管理的關鍵在于管理人員的專業(yè)化。作為管理人員，必須要具備相應的專業(yè)知識，對經濟理論、各項政策、法律、法規(guī)以及相關生產技術方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。在我國，經濟建設的快速發(fā)展離不開廣大勞動者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結果下產生的。管理人員的專業(yè)化與管理方式的民主化是經濟管理現(xiàn)代化的明顯特征，也是我國經濟發(fā)展的優(yōu)勢所在。
4.科學化與自動化?？萍际峭苿尤祟惿鐣l(fā)展的第一生產力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學?？茖W化的管理是經濟管理現(xiàn)代化的一項重要標志。它能讓我們在管理工作中，吸收和運用一系列的科技成果，更簡潔更快速的提高管理的有效性。而且在經濟管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據(jù)相關需要，借助先進的如計算機手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好的對管理工作進行有效有序的調控和指揮，大大提高管理工作的各種效率?，F(xiàn)代化的經濟管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經濟社會的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經濟管理現(xiàn)代化的內容，從而使其能夠符合社會經濟的發(fā)展狀況，更好的服務于社會主義經濟建設。在這樣的形勢下，經濟管理的發(fā)展，也出現(xiàn)了新的趨勢。
二、經濟管理發(fā)展的新趨勢：
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學化的管理制度。管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學管理在很大的程度上彌補了傳統(tǒng)經驗式管理中的不足，伴隨著經濟社會的發(fā)展，科學管理在經濟管理中缺少人性化管理的問題日益突出。當今社會正在向多元化邁進，我們的經濟體系也越來越多的需要進行創(chuàng)造性勞動，而科學管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動的需要。無論科技發(fā)達到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產的本質還是在于人。我們在經濟管理的工作中需要以人為本進而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產生的需求，并采取措施事宜的來滿足其需要。利用這樣的管理行為，可以充分的調動生產者在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價值，從而達到管理的最終目標。人性化管理行為對科學化管理制度的優(yōu)化已經被普遍認可，并在經濟管理中深化，在未來經濟管理的思想體系當中，具有著核心的價值與意義。
2.民主化的管理方式。企業(yè)及組織在結構扁平化的發(fā)展中會實現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實現(xiàn)組織核心價值是經濟管理的首要職能。在很多成功的企業(yè)在其管理方式當中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作，因為對于企業(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔這個任命所帶來的不良后果。因為企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關鍵的在于其基層人員是否能迅速的實行民主化決策。
3.扁平化的組織結構。我們傳統(tǒng)的組織結構為金字塔型結構，在這個結構中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權威基礎，一個決策產生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業(yè)忠誠，個人利益要服從于集體利益。這樣的結構在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。隨著知識經濟時代的來臨，這樣的結構體系越來越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業(yè)和組織中不同的情況進行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準確的掌握全面的信息和資源。當今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結構能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識、分享經驗、創(chuàng)造財富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應變能力和決策能力。
4.以客戶為導向。傳統(tǒng)的經濟管理多以生產者和技術為導向，在當今市場經濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向導來轉變。市場競爭的激烈會導致出現(xiàn)由消費者的需求來決定市場的格局，最終形成一種由消費者為主導的買方市場。賣方市場向買方市場轉變，是管理導向轉變的重要緣由。企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產生激烈的競爭，當今社會，科技與技術飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中一直擁有長盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。只有把握住買方市場，以顧客為向導，才能創(chuàng)造價值。所以，現(xiàn)代化經濟管理的發(fā)展必將由以生產者和技術為導向變成以客戶為導向。
5.從硬件管理向軟件管理發(fā)展。在知識經濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現(xiàn)代化的經濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導地位。軟件管理即是對“知識”、“經驗”的管理工作，將所有的知識和經驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經驗，在這些理論和經驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
6.網絡式的溝通方式。企業(yè)與組織需要更快更好的進行一系列的內部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運作中的每一個環(huán)節(jié)產生的問題。網絡式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進行傳播，也有利于讓每一個與之相關的人員都擁有更平等的獲取信息的機會。通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內部進行一種良心有效的運轉。
一、國有企業(yè)經濟管理的作用
（一）促進國民經濟的創(chuàng)新
我國地域廣闊、民族眾多，經過多年改革開放的發(fā)展，不同地區(qū)之間形成了各種具有自身特色的經濟發(fā)展模式，國民經濟取得了多樣化的發(fā)展態(tài)勢，這些都是得益于經濟管理對于國民經濟的調節(jié)、控制和指導作用，正是由于充分發(fā)揮了經濟管理的作用，使得國民經濟能夠結合不同地區(qū)的發(fā)展特色和優(yōu)勢，不斷的實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，進而才促進了國民經濟的持續(xù)、快速和健康發(fā)展。
（二）促進國民經濟的協(xié)調、穩(wěn)定發(fā)展
國有經濟是國民經濟的重要組成部分，在市場經濟條件下，加強對于國有企業(yè)的經濟管理能夠促進各個國企之間的協(xié)調與穩(wěn)定發(fā)展，能夠更加科學合理的優(yōu)化配置資源，進而促進各個地區(qū)之間的優(yōu)勢互補并最終實現(xiàn)地區(qū)之間的協(xié)調穩(wěn)定發(fā)展，因此，經濟管理是實現(xiàn)國民經濟宏觀調控的必要手段，能夠保障國有經濟管理的協(xié)調性和穩(wěn)定性。
（三）協(xié)助和補充國民經濟的發(fā)展
現(xiàn)階段我國的國有企業(yè)經濟管理實行的是一種以國有基礎型產業(yè)為主導、以各區(qū)域性的國有經濟來協(xié)助和補充的具有特色的經濟管理模式，這種經濟管理模式中，經濟管理可以對國有經濟發(fā)揮指導、監(jiān)督和控制的作用，通過協(xié)調各區(qū)域的產業(yè)發(fā)展結構，完善國企的經濟管理體系，發(fā)揮國有經濟的主導作用，確保國有經濟在國民經濟中的基礎性地位，促進國民經濟的整體穩(wěn)定發(fā)展。
二、目前國有企業(yè)經濟管理中的問題分析
（一）經濟管理理念比較落后，不適應市場經濟的發(fā)展
由于我國實行計劃經濟體制的時間比較長，實行市場經濟以后，有較多的國有企業(yè)經濟管理理念仍然受計劃經濟體制的影響，很難轉變過來。在市場經濟條件下，企業(yè)競爭加劇，市場形勢瞬息萬變，傳統(tǒng)的管理思想和模式反應過于遲鈍，無法根據(jù)市場環(huán)境及時改變經濟策略，根本無法適應復雜多變的市場新形勢，國有企業(yè)的管理者必須與時俱進的不斷學習新的管理理念和管理策略，才能夠使得國有經濟在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。
（二）缺乏科學合理的決策體系
科學的決策在國有企業(yè)的經營管理中起著非常重要的作用，一旦決策失誤，將會直接影響到國有企業(yè)的未來發(fā)展，帶來非常大的損失。然而目前我國存在不少數(shù)的國有企業(yè)都仍然采用傳統(tǒng)的集權式的管理模式，由于領導班子成員基本都是由國家或政府直接任命的，有些甚至不具備必要的企業(yè)管理經驗，國有企業(yè)又缺乏民主決策的氛圍，導致經常會出現(xiàn)決策失誤的情況，這樣的狀況直接影響了國有企業(yè)的未來發(fā)展，給國家?guī)砹撕艽蟮慕洕鷵p失。
（三）國有企業(yè)的社會負擔重、經濟收益低
近些年來，根據(jù)市場經濟發(fā)展的需求，盡管我國的國有企業(yè)已經開始實行改革和轉型，但是原有的一些弊端和包袱無法一時之間給予解決，大部分的國有企業(yè)仍然背負著沉重的社會包袱，主要包括退休人員的福利費、醫(yī)療費用等等，長期以來一直影響著國有企業(yè)的資本積累和市場競爭。另外，我國的國有企業(yè)大部分在市場競爭中都占據(jù)著市場壟斷地位或者市場優(yōu)勢地位，這樣長期以來使得國有企業(yè)自身市場競爭力不足，一旦實行市場競爭機制以后，根本無法適應激烈的市場競爭壓力，經濟效益日益低下，國有企業(yè)的發(fā)展受到制約。
（四）人力資源管理不完善，員工責任心不強
守傳統(tǒng)管理體制的影響，部分國有企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)管理混亂，論資排輩等現(xiàn)象比較普遍，很多有能力、會辦事的實力型人才和技術含量高的專業(yè)人才并不能人盡其才，而且大多數(shù)國有企業(yè)的考核和績效評價機制都只是浮在表面的樣子工程，沒有真正落到實處，導致大部分職工在收入方面都呈現(xiàn)平均化傾向，得不到應有的待遇福利，影響了人才的工作積極性和主動性，甚至使得很多有能力的人才和骨干都逐漸流失，剩下的那些人整體素質偏低，缺乏責任心，直接影響了企業(yè)的管理效率和經濟效益，人才資源日益稀缺，最終導致國有企業(yè)發(fā)展后勁不足，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
三、加強國有企業(yè)經濟管理的策略分析
（一）國有企業(yè)經濟管理的原則
1.堅持開放性的原則隨著經濟全球化進程的加快，國際之間、國內各地區(qū)之間的經濟聯(lián)系日益密切，經濟管理不僅要適應企業(yè)自身的發(fā)展，更要適應當前經濟形勢的發(fā)展。國有企業(yè)經濟管理過程中應當堅持開放性的原則，摒棄傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，在加強對外合作與交流的過程中，不斷學習和借鑒適應企業(yè)發(fā)展的新思想和新理念，不斷提高經濟管理的能力和水平，才能不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)造力和競爭力。2.堅持民主集中制原則要實現(xiàn)國有企業(yè)的有效管理，必須調動起每一個員工的積極性和主動性，實行民主和集中的統(tǒng)一管理，既要尊重員工的主體地位，保障他們的權益，又要加強統(tǒng)一管理，這樣才能夠使企業(yè)充滿活力，企業(yè)內部步調一致，更容易實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的整體目標。3.堅持優(yōu)質高效的原則國有企業(yè)經濟管理的最終目標就是為了實現(xiàn)企業(yè)的高效益，因此，必須堅持優(yōu)質高效的原則，不斷提升企業(yè)服務的質量水平，不斷提高企業(yè)生產和管理的效率，才能夠從根本上轉變企業(yè)經濟管理方式，保障企業(yè)自身的生產和發(fā)展。4.堅持穩(wěn)定和創(chuàng)新相結合的原則國有企業(yè)的經濟管理模式是隨著經濟形勢的變化而變化的，不能一成不變，在進行經濟管理過程中，必須要根據(jù)外界市場環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求去轉變，既要保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，又要不斷的探索和創(chuàng)新新的經濟管理方式、方法，在不斷的改進中提高企業(yè)的經濟管理水平，才能保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（二）強化國有企業(yè)經濟管理的措施
1.創(chuàng)建一個完善的創(chuàng)新管理體系管理必須要跟得上時代的發(fā)展，必須要滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求，市場一直處于不斷變化中，因此，企業(yè)的經濟管理必須要跟隨市場的步伐，不斷的創(chuàng)新，才能夠始終走在行業(yè)的前列。首先，國有企業(yè)的領導要帶頭改變觀念，充分認識企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識和集體意識；其次，要建立科學的管理決策體系，各層級之間要分權管理，職責明確、層次分明，提高決策的科學性和透明性；最后，企業(yè)各級領導干部要多學習和借鑒國內外先進的管理理念和策略，不斷提高管理和決策水平，在面對瞬息萬變的市場環(huán)境中能夠靈活的應對。企業(yè)經濟管理模式必須能夠及時順應市場發(fā)展潮流，調整管理策略，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。2.創(chuàng)建一個科學化民主化的決策體系要提高國有企業(yè)的經濟管理水平，必須提高其科學決策的水平，避免各種決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。國有企業(yè)中傳統(tǒng)的金字塔式的集權式決策方式必須擯棄，采用科學化的合理化的民主化的分權式管理模式。首先，要明確各級領導及相應員工的職責權限，提高決策過程的民主性和透明性。其次，在有效的明確相關責任人的職責權限之后，要建立科學化民主化的決策程序，根據(jù)不同的情況采取不同的決策流程，提高決策的科學性和合理性。最后，國有企業(yè)的決策層要不斷的學習國內外先進的決策經驗和管理手段，重視培養(yǎng)人才，致力于提高員工們的綜合素質水平，進而提高國有企業(yè)的經營管理水平。科學的管理政策，還要求管理模式具有比較強的靈活性，以保證企業(yè)經濟管理模式能夠及時順應市場發(fā)展潮流，調整管理策略，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。3.深化國有企業(yè)改革，健全國有企業(yè)經濟管理制度首先，為促進國有經濟的發(fā)展，必須要繼續(xù)深化國有企業(yè)改革，逐步建立起“政企分離，產權明晰，自主經營，自負盈虧”的現(xiàn)代國有企業(yè)管理模式。此外，國家還需要加強國有經濟的宏觀調控、監(jiān)督監(jiān)管和政策指導力度，確保國有經濟能夠實現(xiàn)穩(wěn)定、協(xié)調、健康發(fā)展。最后，要健全國有企業(yè)經濟管理制度，通過查找、發(fā)現(xiàn)、分析和解決國企目前經濟管理的問題，逐步完善現(xiàn)有的經濟管理制度，為國有企業(yè)的經濟管理工作提供可靠的制度保障。4.強化國企人力資源管理，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質首先，要建立科學合理的績效考核激勵機制，客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，根據(jù)本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平，并將考核結果為員工的薪酬決策、培訓規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。其次，一方面要積極引進高素質的人才，不斷增加企業(yè)發(fā)展活力，另一方面要加強內部人才的培養(yǎng)力度，通過培訓等途徑不斷提高員工的知識能力和技能水平，并將人才放到合適的位置上去，做到人盡其才、人盡其用。人才引進和培養(yǎng)工作要相輔相成，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求決定。最后，要加強培訓力度，包括對員工綜合素質的培訓和專業(yè)技能的培訓，通過培訓讓員工更加明確自己的工作職責、義務和權利，提升員工的執(zhí)行能力和管理水平，不斷的提高工作效率，為國有企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的人才保障。
四、結語
關鍵詞：經濟管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢
1、與經濟管理現(xiàn)代化相關的表現(xiàn)形式 1.1經濟管理現(xiàn)代化的藝術性
隨著社會的發(fā)展與進步，我國的科學技術與經濟發(fā)展水平也在不斷提高。雖然現(xiàn)實是我國的各項科學技術不斷飛躍，是很美好。但是在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀這個問題上，依然存在著或多或少的問題，還需要認真研究和分析。即使一些企業(yè)的管理技術實力已經非常科學與先進，但在經濟管理方面，還有很多問題需要、亟待我們去解決。因此面對上述問題，不能正確改善的后果就是直接導致企業(yè)根本無法健康有序的運轉，使得硬件設施不能最大限度地提高，經濟效益也不能提高。現(xiàn)在流行在經濟管理圈子的一句話：“三分技術，七分管理”，這個管理的理念充分說明經濟管理在企業(yè)運營的過程中是非常重要的，具有舉足輕重的作用。當下，對企業(yè)的經濟管理不僅需要嚴格的法規(guī)約束，而且還需要一些人性化的管理措施來配套實施，這些人性化的配套措施，比如心理分析與教育、企業(yè)的文化建設以及隱性教育等等。通過實施這些人性化的管理措施能夠實現(xiàn)我們理想中的經濟管理現(xiàn)代化的效果。
1.2經濟管理的自動化與科學化
在企業(yè)經濟管理的過程中，作為參與管理的我們應該學習先進的管理成果，這樣有利于促進企業(yè)經濟管理效率，提高企業(yè)經濟發(fā)展的水平。于此同時，我們也還應該科學和有效利用計算機通訊和自動化設備，以求方便控制與安排企業(yè)的經濟管理活動，可以有效提高經濟管理水平。
1.3專業(yè)與民主化的經濟管理
對于正在發(fā)展中的國家來說，企業(yè)的經濟管理工作是很難實現(xiàn)民主化的。從一些發(fā)達國家的經濟管理體制中，我們也能看到他們通常采用民主的措施進行表決，這種做法是比較先進的民主化更人性化，這些民主措施是最好的策略，能跟上經濟發(fā)展的步伐，也有利于企業(yè)開展各項規(guī)章制度。但是要想做到這一點，必須要經過漫長而艱難的過程，慢慢適應才可以。另外企業(yè)專業(yè)的經濟管理人員必須具備高質量與高水平的素質。首先對于經濟管理者來說，就應該具備扎實的基礎知識與豐富的管理經驗，應該具有較高的水平。再者管理者必須具備一定的管理經驗和基礎理論知識，擁有高效的管理水平和管理質量，除了要能夠了解每個系統(tǒng)的經濟發(fā)展過程中制定的體制之外，還要深諳發(fā)達經濟體的管理措施，要能夠正確地認識各種先進的管理手段并且熟練地掌握這些先進設備。
2、現(xiàn)代經濟管理發(fā)展新趨勢 2.1 多元化的溝通方式
所謂多元化的溝通方式，也就是分權，這樣可以讓更多的員工參與決策，如此以來企業(yè)決策的重心下降。重心下降的話，也就需要企業(yè)內部信息得到有效的傳達，有效的上轉下達是多元化溝通成果的體現(xiàn)?？墒怯捎诟鞣N因素的干擾，信息在傳達的過程中往往容易扭曲或丟失，無法發(fā)揮其有效的作用。因此，為了確保這些信息的有效傳遞，在現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的過程中，企業(yè)管理者必須要掌握一定的溝通技巧，擴大溝通渠道，提高溝通的水平，在與員工溝通的過程中，體現(xiàn)出人性的特點，使信息傳播方式的多樣化，讓每一位員工都有一定的獲取信息的渠道，讓每位員工都能參與決策之中。
2.2經濟管理方式由硬件向軟件轉變
過去企業(yè)在經濟管理的過程中，通常情況下都將人力資源和物質資源等硬件作為重點監(jiān)管對象，而忽略了管理知識產權等軟件。這也直接導致一些企業(yè)的知識產權管理相對松散，只是停留在專利申請的層次上。分析其原因，第一因為企業(yè)不重視知識產權，缺乏法律意識，其二是企業(yè)沒有徹底了解產品，對于產品的引進與生產、銷售和其他環(huán)節(jié)上的知識產權認識上存在問題。隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)的生存源泉變成了生產技術的創(chuàng)新，也就是說企業(yè)的知識產權管理將成為企業(yè)經濟管理中的一個重要工作，因此在未來企業(yè)經濟管理方式必須實現(xiàn)由硬件管理向軟件管理的轉變。
2.3實現(xiàn)集權到分權的轉變
現(xiàn)代經濟管理的核心理念是“分權行使、集約執(zhí)行”。它的性能主要表現(xiàn)在實際行動中的團隊合作。在這種團隊工作的過程中，管理者和執(zhí)行者的概念可以不被著重強調。這是一種建立在有一個共同的目標基礎上的自律，這種自律與目標能夠統(tǒng)一團隊成員的價值取向。這種團隊沒有固定的成員，是根據(jù)不同的工作任務，實現(xiàn)有機結合，讓每個員工都能找到自己在團隊中所占據(jù)的位置，精誠合作，發(fā)揮自己的專業(yè)技能。通過這樣的團隊合作模式，實現(xiàn)技能和知識有效共享，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)自身的經濟目標。除此之外，未來分權的發(fā)展也因為現(xiàn)代企業(yè)日益復雜的任務而成為一種新的趨勢。也就是說由于企業(yè)各部門之間的依賴性很強，越來越多的決策權力下放也已經成為一種趨勢。共同參與決策的優(yōu)點是它可以充分協(xié)調企業(yè)內部資源，提高企業(yè)決策的效率。一旦所有的員工都能參與決策過程，那么決策的實現(xiàn)將會得到大部分的員工的支持，如此一來將會對更好地完成企業(yè)生產和管理的目標有積極的推進作用。
2.4積極激勵員工
隨著經濟的發(fā)展，同行間的競爭越來越大，因此企業(yè)對于人才的需求也就越來越重要，這是關乎企業(yè)生存的關鍵。因此，為了提高企業(yè)的實力，企業(yè)必須考慮改變評價和獎勵員工的方法，建立長期激勵機制。西方的一些發(fā)達國家普遍實施員工股權激勵方式，換句話說也就是企業(yè)給員工在一定的時間內根據(jù)給定的價格購買某一企業(yè)的股票。一旦員工在企業(yè)內擁有一定數(shù)量的股票，其自身的利益和企業(yè)的利益將緊密相連，這不僅使得員工在心理上能得到極大的滿足，而且員工工作熱情也會大大提高，久而久之必將提高企業(yè)的經濟效益。隨著全球經濟一體化的加快，在未來，這樣的激勵措施也將被越來越多的企業(yè)所接受。
2.5、向客戶導向發(fā)展
伴隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，市場內部競爭越來越激烈，以技術為導向的傳統(tǒng)經濟將倒向顧客。傳統(tǒng)的賣方市場將轉變?yōu)橐韵M者為導向的買方市場。所以企業(yè)應將消費者作為生產經營的核心，高度重視外部環(huán)境的影響，根據(jù)市場的變化和不同消費者的需求調整生產經營模式。除此之外企業(yè)還可以建立一個以市場調研為基礎，通過定期市場調研，了解行業(yè)的發(fā)展和競爭趨勢，及時引進先進的科學技術，及時投資開發(fā)新產品，以滿足消費者的需求。
3、結束語 總而言之，隨著我國經濟的發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。經過長期的實踐探索，企業(yè)不斷增加的利潤也證明了經濟管理的現(xiàn)代化的積極方面。因此在我國企業(yè)未來的管理過程中，必須從自身的實際情況出發(fā)，審時度勢，充分發(fā)揮經濟管理現(xiàn)代化的作用，把握經濟管理發(fā)展的新趨勢，提高自身的市場競爭力。
