發(fā)布時間：2023-05-19 16:34:24
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的經(jīng)濟(jì)管理民主化樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；新趨勢
經(jīng)濟(jì)管理伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)管理提出更高的要求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理不斷優(yōu)化管理方式、創(chuàng)新關(guān)心手段、更新管理理念，推動著經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步發(fā)展，更加科學(xué)化合理化。同時，經(jīng)濟(jì)管理又反過來對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很好的促進(jìn)作用，有利于經(jīng)濟(jì)向著更加健康穩(wěn)健的方式發(fā)展。近年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)管理工具不斷涌現(xiàn)，直接推動經(jīng)濟(jì)管理向現(xiàn)代化快速轉(zhuǎn)型，造就了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢。隨著改革開放的不斷深入，我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國必須注重經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，更好地服務(wù)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變升級。為此，研究有中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)管理理論和管理模式，把握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢，從而更好地以經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)我國的社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的具體表現(xiàn)
（一）經(jīng)濟(jì)管理的價值日益體現(xiàn)，管理更加具有藝術(shù)性
隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)體的不斷壯大，經(jīng)濟(jì)管理的價值日益凸顯，各種技術(shù)不斷涌現(xiàn)。每一個企業(yè)依靠先進(jìn)的技術(shù)只能保證企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢，如果沒有較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，很難形成更強(qiáng)大的發(fā)展實(shí)力，也很難使企業(yè)向著更快更好的方向發(fā)展，企業(yè)失去可持續(xù)發(fā)展的動力。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，企業(yè)越壯大，越需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，所謂“三分經(jīng)濟(jì)七分管理”充分說明了經(jīng)濟(jì)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用?，F(xiàn)代經(jīng)理管理越來越注重藝術(shù)化，通過更富有藝術(shù)性的管理，借助各種形式的文化建設(shè)、心理剖析以及隱形教育等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)較好的管理效果。
（二）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的能動性，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)造性
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，發(fā)展變化越來越明顯，這就決定著經(jīng)濟(jì)管理在整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要，經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)限需要進(jìn)一步擴(kuò)大，并增強(qiáng)管理的能動性，使管理者對對各種現(xiàn)象迅速作出反應(yīng)，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中更加靈活自如，及時采取有效策略應(yīng)對各種問題。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化要求更加注重創(chuàng)造性，不能對其他管理模式簡單的機(jī)械的照搬，應(yīng)該充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，尤其是能夠契合時展，不斷創(chuàng)新管理方式，讓整個管理更富創(chuàng)造性，使經(jīng)濟(jì)體更具活力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和全球一體化的趨勢，為企業(yè)帶來非?？捎^的發(fā)展效益。
（三）專業(yè)化管理是必然趨勢，民主化管理理念日益明顯
市場競爭對管理者的要求越來越高，隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理必須走專業(yè)化發(fā)展道路，每一個經(jīng)濟(jì)管理者的必須具備較為豐富的管理知識、先進(jìn)的管理理念，并且能夠具有較強(qiáng)管理能力和綜合素養(yǎng)，更要注重較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力。能夠熟練的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)原理，結(jié)合經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展不斷地調(diào)整管理方式和管理手段，以更好地組織企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體運(yùn)營。同時，經(jīng)濟(jì)管理的民主化是管理發(fā)展的一大趨勢，西方國家經(jīng)濟(jì)管理要求全員參與企業(yè)的相關(guān)的政策法規(guī)、發(fā)展模式等內(nèi)容的表決，更加符合管理的民主化、人性化，管理更加科學(xué)先進(jìn)，能夠?qū)Q策者提出更加全面的參考因素。這種民主化的管理模式確保全體員工參與，共同奮斗，共同奉獻(xiàn)智慧。因此，必須通過民主管理，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性以及創(chuàng)造性，使管理更加科學(xué)合理，更加富有活力，更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（四）管理更加科學(xué)規(guī)范化，手段凸顯信息化與自動化
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)更加注重科學(xué)化管理，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，通過科學(xué)的手段對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對各種經(jīng)營實(shí)體的要求，使管理更加符合全球一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢。同時隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種信息技術(shù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用日益明顯，大大增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，對各種數(shù)據(jù)運(yùn)算更加簡潔，以更加方便快捷準(zhǔn)確的方式=搜集各方面的管理數(shù)據(jù)，提出最佳的管理方案和=管理策略。
二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)施策略
（一）立足中國國情，體現(xiàn)中華特色
我國的經(jīng)濟(jì)管理必須從我國的實(shí)際出發(fā)，立足于我國的國情，體現(xiàn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)主體以及我國的社會制度。我國的社會生產(chǎn)力和發(fā)達(dá)國家具有很大的差距，我國的社會制度也不同于西方資本主義制度，同時我國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。這就要求我國的經(jīng)濟(jì)管理必須立足于我國實(shí)際，考慮到生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性，尤其是立足于我國社會主義制度。如果照搬的管理方式必然帶來水土不服現(xiàn)象，我國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化必須深入了解中國的國情，實(shí)施方案以及管理的方式和手段更加符合我國實(shí)際，實(shí)現(xiàn)有中國特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理。
（二）汲取西方先進(jìn)理念，借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)
我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也積累了較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，隨著中國改革開放的不斷深入，中國融入世界的步伐不斷加快，中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)日益緊密，世界經(jīng)濟(jì)對中國的影響也日益突出。這就要求在我國必須汲取西方管理國家的一些先進(jìn)的理念，借鑒他們科學(xué)的管理方式。在經(jīng)濟(jì)管理方面，西方發(fā)達(dá)國家有著更為豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以從我國的國情和實(shí)際出發(fā)，借鑒西方的先進(jìn)管理理念和管理模式，讓我國的經(jīng)濟(jì)管理更加符合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，使中國經(jīng)濟(jì)更好地融入世界，參與世界競爭，對發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的管理理念和經(jīng)驗(yàn)吸取消化運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
三、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢
（一）更新經(jīng)濟(jì)管理理念，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流
經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢日益明顯，要求每一個企業(yè)在管理過程中必須跟緊跟時展步伐，不斷更新管理觀念，徹底摒棄傳統(tǒng)的管理模式，以先進(jìn)的管理理念來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，充分重視經(jīng)濟(jì)管理的重要價值和意義，結(jié)合時展，圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，最大限度的調(diào)動企業(yè)的積極性和能動性，讓每一個企業(yè)管理者能夠具有較強(qiáng)大的管理權(quán)限。聘請專業(yè)化管理人才參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化。充分發(fā)揮全體員工參與熱情，實(shí)現(xiàn)管理的民主化，民主決策，民主管理，充分發(fā)揮全體職員的管理智慧和創(chuàng)造力。應(yīng)用計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的自動化水平。
（二）建立健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度
管理理念、管理需求決定管理模式，要想更好適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，必須對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，世界經(jīng)濟(jì)的全球化要求每一個企業(yè)應(yīng)該立足于國內(nèi)走向國際市場，建立健全現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度，注重人性化管理，充分發(fā)揮人的價值和作用，堅(jiān)持以人為本的管理理念，深入了解企業(yè)每一個員工心理和精神需求，采取完善的措施和手段，充分調(diào)動廣大企業(yè)員工的積極性創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)他們的工作熱情，為經(jīng)濟(jì)管理帶來更好的效果，創(chuàng)造更多的價值。
（三）實(shí)現(xiàn)民主化的經(jīng)濟(jì)管理方式
企業(yè)管理應(yīng)該是全員參與的管理，需要調(diào)動每一個企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，只有真正發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力和智慧，才能真正實(shí)現(xiàn)高效管理，才能真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為此必須實(shí)行民主化的管理，從世界發(fā)展的趨勢來看民主化是，發(fā)展的必然趨勢，并且隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展民主化的進(jìn)程不斷加快，這就要求企業(yè)管理者必須注重民族化管理。民主化管理更有利于調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造性和智慧，能夠體現(xiàn)人性化的管理理念，使決策更符合企業(yè)的自身實(shí)際，更加符合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流和趨勢。
（四）實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)硬件管理向軟件管理過渡
隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理中各種先進(jìn)的管理軟件越來越多，傳統(tǒng)的以人財(cái)物等硬件為基礎(chǔ)硬件管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢逐漸消失。軟件管理則是對學(xué)習(xí)和知識的管理工作，現(xiàn)代競爭是知識和創(chuàng)新的競爭，更加注重知識的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新。因此，在管理上應(yīng)該更加注重軟件管理，因此，企業(yè)最為重要的資源是知識和管理理念，高效的經(jīng)濟(jì)管理離不開豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，每一個企業(yè)都應(yīng)該注重知識經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，只有不斷創(chuàng)新管理，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件和管理手段，充分調(diào)動廣大員工的積極性，不斷發(fā)揮他們的智慧和創(chuàng)造力，給企業(yè)帶來更多的活力，讓企業(yè)獲得持久的發(fā)展動力，軟件管理成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理的必然趨勢。
總之，我國經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化就必須改變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，學(xué)習(xí)國外較為先進(jìn)的管理理念，同時借鑒他們更好的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的國情和，適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，逐步建立有中國特色的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能更好地適應(yīng)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能更好的讓企業(yè)在競爭中不斷壯大，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展;新趨勢
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.094
[中圖分類號]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）22-0-01
1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式
1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想和組織的現(xiàn)代化
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)代化進(jìn)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想和組織必須要跟上發(fā)展進(jìn)程?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求經(jīng)濟(jì)管理思想從原本陳舊的，不顧周圍生態(tài)壞境或單一生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)方式，并注重多方面發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營的理念和企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程息息相關(guān)，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理的理念時要注意符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，符合相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展原則，完成企業(yè)經(jīng)營管理理念的現(xiàn)代化進(jìn)程。
1.2 經(jīng)濟(jì)管理手段和管理工具現(xiàn)代化
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理手段和管理工具也逐漸進(jìn)入了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面當(dāng)中。在現(xiàn)代信息化技術(shù)的運(yùn)用和開發(fā)之下，多種新奇有效的經(jīng)濟(jì)管理軟件使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理效率有了質(zhì)的飛躍。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中吸納了計(jì)算機(jī)技術(shù)、采用了自動化儀器設(shè)備、先進(jìn)的通信設(shè)備等，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的宏觀調(diào)控和及時性。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理手段和管理工具的現(xiàn)代化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也有著相應(yīng)的促進(jìn)作用，兩者之間的關(guān)系是緊密相連。
1.3 經(jīng)濟(jì)管理方式的民主化和專業(yè)化
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，無論是總的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展還是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益提升，都離不開相應(yīng)的底層員工的不斷努力。但員工的工作積極性受到多方面影響，在其他條件相同的情況下，企業(yè)管理層所制定的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理手段能有效激發(fā)員工的工作積極性。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，離不開現(xiàn)階段實(shí)行的民主化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的政策。企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化還體現(xiàn)在是否達(dá)到了員工管理的民主化，只有創(chuàng)設(shè)一個積極進(jìn)取和民主自由的企業(yè)工作環(huán)境，才能使員工的工作積極性得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化還有一個重要指標(biāo)，即是否完成了管理員工的專業(yè)化。只有管理素質(zhì)達(dá)到一定的專業(yè)層面的管理人員，才能切實(shí)將經(jīng)濟(jì)管理手段和管理決策下達(dá)給相關(guān)的企業(yè)部門。以此來達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2 現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢
2.1 經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)扁平化
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)是從上往下式的梯形結(jié)構(gòu)。每當(dāng)管理層需要下達(dá)管理決策時就向下方的基層人員傳達(dá)。這種管理組織已嚴(yán)重脫離現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向，不僅限制了企業(yè)員工個人的主動性和能動性，還使得大部分企業(yè)員工不能參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中來。犧牲了企業(yè)員工的人才資源，也就限制了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的腳步。
為了最大限度的讓每一位員工都參與到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中來，需要建立起一個結(jié)構(gòu)組織分散但又被現(xiàn)代信息技術(shù)串聯(lián)起來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層，這種松散的自我管理組織能更加有效的收集到各個層面不同的經(jīng)濟(jì)管理建議，成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢。
2.2 經(jīng)濟(jì)管理方式民主化
注重企業(yè)員工的主觀能動性能有效促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。扁平化的管理組織模式使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力下放，在日趨激烈的企業(yè)競爭中，這種經(jīng)濟(jì)管理方式可以在企業(yè)遇到一些困難的時候更容易讓員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作的效益。集思廣益、出謀劃策，為企業(yè)解決困難，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和明確的方向。維護(hù)了企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展有著良好的保護(hù)和促進(jìn)作用。
2.3 經(jīng)濟(jì)管理方式趨向團(tuán)隊(duì)化
現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)逐步向集團(tuán)化和團(tuán)隊(duì)化靠攏，團(tuán)隊(duì)協(xié)作成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的新的發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)的任務(wù)的不同需求，團(tuán)隊(duì)式的經(jīng)濟(jì)管理模式能更快速的提供相應(yīng)的解決方案，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的及時性。并且使所有團(tuán)隊(duì)人員都能得到一定的提高和進(jìn)步。
3 結(jié) 語
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化能有效提高企業(yè)員工的工作效率，創(chuàng)造更加有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，提升企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。不但有利于企業(yè)員工自身素質(zhì)的進(jìn)步和發(fā)展，還對企業(yè)本身管理的方法和手段有著促進(jìn)改善的影響。想要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，不斷加深企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，需要不斷引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和相應(yīng)的高素質(zhì)企業(yè)人才，改變企業(yè)生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種陋習(xí)。采用先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理推向人本化、團(tuán)隊(duì)化。將多方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素最終轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展。
在我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化需要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)社會現(xiàn)狀和企業(yè)情況進(jìn)行分析，改掉企業(yè)生產(chǎn)中的陳規(guī)陋習(xí)，引進(jìn)新興技術(shù)和高質(zhì)量的企業(yè)人才，努力提高工作水準(zhǔn)和工作質(zhì)量。從各類型的現(xiàn)代化企業(yè)中吸取適合本國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，建立相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的制度，充分發(fā)揮相關(guān)部門的促進(jìn)職能，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的工作。
主要參考文獻(xiàn)
1.管理的能動性和創(chuàng)造性現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟(jì)的全方位發(fā)展正在深入地進(jìn)行中，在這種客觀形勢之下，我們必須要不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理所涉及的理念，提高管理的動力水平，使經(jīng)濟(jì)管理對外界或內(nèi)部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應(yīng)，保證企業(yè)的各項(xiàng)管理政策能夠更加有效再進(jìn)行?，F(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理工作必須要緊跟時代的步伐，不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革，不管是從觀念上還是制度上或者是措施體系上，都應(yīng)該具有鮮明的時代特色，只有這樣做才能保證經(jīng)濟(jì)管理工作緊跟時代的步伐，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的實(shí)際需求，最終也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常有效發(fā)展。2.管理的專業(yè)化和民主化在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行專業(yè)化管理過程中對人員的素質(zhì)水平有著很高的要求，第一是管理人員一定要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)以及基本的理論知識，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且要具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，此外還要能夠明白經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各個體制，要深諳先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理措施，要能對各種先進(jìn)的管理工具手段有一個正確的人認(rèn)識還要能夠熟練地操作這些工具。在這項(xiàng)工作中對于發(fā)展中國家來說很難實(shí)現(xiàn)民主化，在國外一些是廠商對經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)法規(guī)規(guī)定通常是采用民主表決的措施來進(jìn)行的，這種民主化的方式更先進(jìn)、更人性化，這種措施才是緊跟時代步伐適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳策略，有利于將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)必須要經(jīng)過長時間的努力，慢慢適應(yīng)才行。
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢
1.改變管理觀念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我們在對企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動中一定要認(rèn)真分析自身存在的一系列問題進(jìn)行積極調(diào)整，徹底摒棄以往落后的管理理念，學(xué)習(xí)和引進(jìn)西方一些先進(jìn)的管理理論與觀念。放棄“重技術(shù)、輕管理”的觀念，對這項(xiàng)工作有一個正確的認(rèn)識，給予足夠的重視；調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理措施，充分運(yùn)用現(xiàn)代化、人性化的管理方式；最將這項(xiàng)工作的重要性以及作用發(fā)揮到極致，給這項(xiàng)工作擴(kuò)展管理范圍，在這個過程中還要不斷地提高管理工作的創(chuàng)新能力；改革聘用過程中的用人制度，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理體系模式，逐步向國外民主化的決策方式靠攏，在經(jīng)濟(jì)決策方面要增強(qiáng)民主意識；使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高這項(xiàng)工作的合理有效性，實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)工作的全面自動化。2.建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度在這項(xiàng)工作中企業(yè)需要什么那么開展共組的具體形式就應(yīng)該是怎么樣的，如果想要解決以往工作中存在主要問題，就必須根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行管理措施的調(diào)整，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入進(jìn)行，在這項(xiàng)工作中我們將要面臨的各項(xiàng)問題也會越來越多，其中最主要的一點(diǎn)就是缺乏人性化的管理力量。當(dāng)今世界正在向多元化邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)體系需要的不僅僅是單純的勞動者而是一種高質(zhì)量的勞動力，這項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)僅僅靠制度規(guī)范是行不通的，因此在具體的工作中就必須要堅(jiān)持以人為本的理念。3.民主化的管理方式在具體的經(jīng)濟(jì)管理工作中管理人員一定要選擇最好的管理理念以及管理體制，只有這樣才能保證這項(xiàng)工作能夠達(dá)到預(yù)期效果發(fā)揮出應(yīng)有的作用，現(xiàn)在很多企業(yè)面對激烈的市場競爭需要處理很多困難的問題，如何展開這項(xiàng)工作還需要進(jìn)行相當(dāng)大的努力才可以，同時還需要進(jìn)行不斷地戰(zhàn)略方針的調(diào)整，這樣的做法其實(shí)是“磨刀不誤砍柴工”，不正確的戰(zhàn)略方針的制定會對企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理工作的有效展開產(chǎn)生很大的影響。4.由硬件管理向軟件管理這項(xiàng)工作的主要內(nèi)容是對學(xué)習(xí)及知識的管理工作，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來與深入發(fā)展，一個國家，一個民族乃至一個社會與一個企業(yè)的發(fā)展都離不開知識水平的提高與專業(yè)技能的增強(qiáng)，在這種情況下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也應(yīng)該根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在具體的工作活動中將工作核心向知識管理偏移，由此成為企業(yè)最重要的資源，不斷豐富自己的經(jīng)濟(jì)管理知識儲備與經(jīng)驗(yàn)積累。創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷進(jìn)步的重要動力，它能夠源源不斷地位企業(yè)提供前進(jìn)的能量，是保證企業(yè)獲得長遠(yuǎn)有效發(fā)展的基本因素。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：研究；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；趨勢
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式
伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也在發(fā)展中不斷的得到完善，在這個過程中，經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了許多現(xiàn)代化的特征，歸結(jié)起來主要有下面幾點(diǎn)。（1）經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)藝術(shù)性。在經(jīng)濟(jì)管理中，其管理的核心不是怎樣去管理，而是如何掌控好經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康向前發(fā)展，是一門藝術(shù)性很強(qiáng)的工作。應(yīng)該說經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)是思考與規(guī)劃，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)章制度，對發(fā)展過程中遇到的問題進(jìn)行分析總結(jié)，進(jìn)而找出解決方案，只有這樣，才能讓經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定。（2）管理的創(chuàng)造性與能動性。不管是進(jìn)行什么樣的管理工作，其創(chuàng)造性與能動性特點(diǎn)都是十分鮮明的，經(jīng)濟(jì)管理也是一樣。實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理，其根本目的還是在于實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置，進(jìn)而希望達(dá)到最優(yōu)效果。在管理的過程中，需要持續(xù)不斷的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，提高人們的創(chuàng)造性，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的價值，以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。（3）管理的專業(yè)化和民主化。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理不是隨便一個人就能完成的，管理人員必須具備關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識，只有管理人員具備了經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)知識之后，才能讓整個管理工作順利開展，也才能提升管理效率。此外，在進(jìn)行管理過程中，還必須堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主精神，最大限度的調(diào)動管理者的積極性和創(chuàng)造性，推動經(jīng)濟(jì)管理的民主化，進(jìn)而達(dá)到最佳的管理目標(biāo)。（4）管理的科學(xué)化和自動化。在21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展是非?？斓模诟鱾€領(lǐng)域的得到了有效的應(yīng)用，因此，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，也應(yīng)該努力吸引相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)參與其中，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)管理的效率。自動化則是要求管理工作者在管理的過程中借助現(xiàn)代各類信息技術(shù)和計(jì)算技術(shù)，對管理活動進(jìn)行有效的控制和安排，提升經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理水平，提升經(jīng)濟(jì)管理的時間效率。
二、未來經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢
伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理在未來會走向一個什么樣的趨勢，在當(dāng)下已經(jīng)成為一個社會重要的議題，總體來說，在未來可能會表現(xiàn)出下面的發(fā)展趨勢。（1）管理制度走向人性化。在21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)管理越來越重要，而在管理的過程中，發(fā)揮好管理者的創(chuàng)造性和積極性是十分關(guān)鍵的，不管經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展如何變化，都是需要人來進(jìn)行管理的，可以說經(jīng)濟(jì)管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著決定性影響。因此，在展開經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的開展工作，采取多種多樣的措施調(diào)動人的主觀能動性，發(fā)揮管理者的工作積極性，推動管理者全心全意為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為自身在經(jīng)濟(jì)管理中價值的體現(xiàn)而不斷努力，最后實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。（2）管理模式走向民主化。在經(jīng)濟(jì)管理活動中，實(shí)行民主決策是十分重要的，因?yàn)槊裰鳑Q策會關(guān)系到管理者的參與積極性。在管理過程中，推行民主決策模式，充分的采集管理者的建議和意見，發(fā)揚(yáng)民主，尊重每一位管理者的意見，凝聚廣大員工的智慧，才能更好的為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。（3）組織結(jié)構(gòu)扁平化。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，基本上都是金字塔模式的，而這種金字塔模式也存在著明顯的弊端，如如：制約人們主觀能動性的發(fā)揮和創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。伴隨著社會的進(jìn)步，知識的迅猛發(fā)展，這種金字塔模式在經(jīng)濟(jì)管理活動中已經(jīng)找不到生存之地，在這種背景下，一種新的扁平化組織結(jié)構(gòu)得以出現(xiàn)，這種扁平結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，有效的凝聚了員工的智慧與力量，發(fā)揮著員工的創(chuàng)造性，是一種全新的組織管理模式，能切實(shí)的提升經(jīng)濟(jì)管理的效率。（4）以客戶為導(dǎo)向。在過去，經(jīng)濟(jì)管理以生產(chǎn)與技術(shù)者為導(dǎo)向，但是，伴隨著當(dāng)前隊(duì)市場的爭奪越來越激烈，這種方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)向了以客戶為主，一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要根據(jù)市場需求來進(jìn)行定位。根據(jù)消費(fèi)者不同的需求，來確定自身的發(fā)展模式?？梢哉f當(dāng)前消費(fèi)者成為了一個企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重點(diǎn)和需求，企業(yè)也只有以市場為導(dǎo)向，把握好客戶，才能穩(wěn)定向前發(fā)展。（5）重視團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建。一個企業(yè)要想在市場中取得競爭力，那么構(gòu)建起團(tuán)隊(duì)合作精神是十分必要和關(guān)鍵的。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神一方面可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，另一方面也可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，應(yīng)該構(gòu)建起團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，讓團(tuán)隊(duì)去凝聚每一個員工的力量和智慧，強(qiáng)化員工之間的合作，完成企業(yè)與組織任務(wù)?？梢哉f團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神對任何一個企業(yè)的是至關(guān)重要的，在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能讓經(jīng)濟(jì)管理取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。
三、總結(jié)
綜上所述，在未來的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是一種無法逆轉(zhuǎn)的新趨勢，而要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的困難還非常的多。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化將會很快到來。相關(guān)的管理人員應(yīng)該把握好機(jī)遇，掌握好經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，認(rèn)識清楚未來的發(fā)展趨勢，只有這樣，才能推動經(jīng)濟(jì)管理朝著想要的方向發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)更好的服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊曉冬.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探析[J].青年文學(xué)家，2012，17：276.
[2]雷思.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探析[J].青年與社會，2013，06：85-86.
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢
中圖分類號：F406.14 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理為了符合經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需求，也隨之不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化程度決定了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和走向，如何有效的建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理？現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢又是什么？這些都是我們在當(dāng)下需要討論和解決的問題。
一、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理
1.少“管”而多“理”。經(jīng)濟(jì)管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因?yàn)槿魏我粋€人或者任何一個企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實(shí)踐中提煉問題、發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效的去實(shí)施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。管理不僅僅是一門科學(xué)，更重要的它是一門“寬泛的藝術(shù)”。
2.能動性和創(chuàng)造性。任何一種管理都是具有能動性和創(chuàng)造性的人的活動，經(jīng)濟(jì)管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標(biāo)，從事共同的工作并達(dá)到既定的效果。管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內(nèi)獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢，提升其能動性，讓其從自身來創(chuàng)造價值，從來達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的。
3.專業(yè)化與民主化?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵在于管理人員的專業(yè)化。作為管理人員，必須要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，對經(jīng)濟(jì)理論、各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)以及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。在我國，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展離不開廣大勞動者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結(jié)果下產(chǎn)生的。管理人員的專業(yè)化與管理方式的民主化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的明顯特征，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢所在。
4.科學(xué)化與自動化?？萍际峭苿尤祟惿鐣l(fā)展的第一生產(chǎn)力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學(xué)。科學(xué)化的管理是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要標(biāo)志。它能讓我們在管理工作中，吸收和運(yùn)用一系列的科技成果，更簡潔更快速的提高管理的有效性。而且在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據(jù)相關(guān)需要，借助先進(jìn)的如計(jì)算機(jī)手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好的對管理工作進(jìn)行有效有序的調(diào)控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。
現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容，從而使其能夠符合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在這樣的形勢下，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，也出現(xiàn)了新的趨勢。
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢：
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度。 管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式管理中的不足，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，科學(xué)管理在經(jīng)濟(jì)管理中缺少人性化管理的問題日益突出。當(dāng)今社會正在向多元化邁進(jìn)，我們的經(jīng)濟(jì)體系也越來越多的需要進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，而科學(xué)管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動的需要。無論科技發(fā)達(dá)到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產(chǎn)的本質(zhì)還是在于人。我們在經(jīng)濟(jì)管理的工作中需要以人為本進(jìn)而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產(chǎn)生的需求，并采取措施事宜的來滿足其需要。利用這樣的管理行為，可以充分的調(diào)動生產(chǎn)者在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價值，從而達(dá)到管理的最終目標(biāo)。人性化管理行為對科學(xué)化管理制度的優(yōu)化已經(jīng)被普遍認(rèn)可，并在經(jīng)濟(jì)管理中深化，在未來經(jīng)濟(jì)管理的思想體系當(dāng)中，具有著核心的價值與意義。
2.民主化的管理方式。企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會實(shí)現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實(shí)現(xiàn)組織核心價值是經(jīng)濟(jì)管理的首要職能。在很多成功的企業(yè)在其管理方式當(dāng)中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔(dān)這個任命所帶來的不良后果。因?yàn)槠髽I(yè)和組織想實(shí)現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速的實(shí)行民主化決策。
3.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。 我們傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為金字塔型結(jié)構(gòu)，在這個結(jié)構(gòu)中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權(quán)威基礎(chǔ)，一個決策產(chǎn)生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業(yè)忠誠，個人利益要服從于集體利益。這樣的結(jié)構(gòu)在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，這樣的結(jié)構(gòu)體系越來越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業(yè)和組織中不同的情況進(jìn)行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準(zhǔn)確的掌握全面的信息和資源。當(dāng)今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識、分享經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造財(cái)富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實(shí)現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應(yīng)變能力和決策能力。
4.以客戶為導(dǎo)向。 傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向?qū)磙D(zhuǎn)變。市場競爭的激烈會導(dǎo)致出現(xiàn)由消費(fèi)者的需求來決定市場的格局，最終形成一種由消費(fèi)者為主導(dǎo)的買方市場。賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，是管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的重要緣由。企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實(shí)現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產(chǎn)生激烈的競爭，當(dāng)今社會，科技與技術(shù)飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中一直擁有長盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費(fèi)者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。只有把握住買方市場，以顧客為向?qū)?，才能?chuàng)造價值。所以，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展必將由以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向變成以客戶為導(dǎo)向。
5.從硬件管理向軟件管理發(fā)展。 在知識經(jīng)濟(jì)時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟(jì)管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財(cái)”、“物”等硬件作為重點(diǎn)的硬件管理的主導(dǎo)地位。軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗(yàn)”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗(yàn)整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經(jīng)驗(yàn)，在這些理論和經(jīng)驗(yàn)上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
6.網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。 企業(yè)與組織需要更快更好的進(jìn)行一系列的內(nèi)部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進(jìn)行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運(yùn)作中的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進(jìn)行傳播，也有利于讓每一個與之相關(guān)的人員都擁有更平等的獲取信息的機(jī)會。通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內(nèi)部進(jìn)行一種良心有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
7.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作永遠(yuǎn)是企業(yè)和組織不可或缺的部分，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神亦是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作所帶來的效益和創(chuàng)造的價值，永遠(yuǎn)都會是“1+1
當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟(jì)的社會，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也必須不斷的去進(jìn)化。只有深入透徹的去分析其本質(zhì)，掌握其發(fā)展的特點(diǎn)，預(yù)知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理更高效的推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
[1]齊暉.現(xiàn)代化管理,2009.
[2]曲之熙.管理的藝術(shù),2009.
1.少“管”而多“理”。經(jīng)濟(jì)管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因?yàn)槿魏我粋€人或者任何一個企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實(shí)踐中提煉問題、發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效的去實(shí)施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。管理不僅僅是一門科學(xué)，更重要的它是一門“寬泛的藝術(shù)”。
2.能動性和創(chuàng)造性。任何一種管理都是具有能動性和創(chuàng)造性的人的活動，經(jīng)濟(jì)管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標(biāo)，從事共同的工作并達(dá)到既定的效果。管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內(nèi)獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢，提升其能動性，讓其從自身來創(chuàng)造價值，從來達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的。
3.專業(yè)化與民主化。現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵在于管理人員的專業(yè)化。作為管理人員，必須要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，對經(jīng)濟(jì)理論、各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)以及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。在我國，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展離不開廣大勞動者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結(jié)果下產(chǎn)生的。管理人員的專業(yè)化與管理方式的民主化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的明顯特征，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢所在。
4.科學(xué)化與自動化?？萍际峭苿尤祟惿鐣l(fā)展的第一生產(chǎn)力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學(xué)?？茖W(xué)化的管理是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要標(biāo)志。它能讓我們在管理工作中，吸收和運(yùn)用一系列的科技成果，更簡潔更快速的提高管理的有效性。而且在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據(jù)相關(guān)需要，借助先進(jìn)的如計(jì)算機(jī)手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好的對管理工作進(jìn)行有效有序的調(diào)控和指揮，大大提高管理工作的各種效率?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容，從而使其能夠符合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在這樣的形勢下，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，也出現(xiàn)了新的趨勢。
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢：
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度。管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式管理中的不足，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，科學(xué)管理在經(jīng)濟(jì)管理中缺少人性化管理的問題日益突出。當(dāng)今社會正在向多元化邁進(jìn)，我們的經(jīng)濟(jì)體系也越來越多的需要進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，而科學(xué)管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動的需要。無論科技發(fā)達(dá)到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產(chǎn)的本質(zhì)還是在于人。我們在經(jīng)濟(jì)管理的工作中需要以人為本進(jìn)而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產(chǎn)生的需求，并采取措施事宜的來滿足其需要。利用這樣的管理行為，可以充分的調(diào)動生產(chǎn)者在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價值，從而達(dá)到管理的最終目標(biāo)。人性化管理行為對科學(xué)化管理制度的優(yōu)化已經(jīng)被普遍認(rèn)可，并在經(jīng)濟(jì)管理中深化，在未來經(jīng)濟(jì)管理的思想體系當(dāng)中，具有著核心的價值與意義。
2.民主化的管理方式。企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會實(shí)現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實(shí)現(xiàn)組織核心價值是經(jīng)濟(jì)管理的首要職能。在很多成功的企業(yè)在其管理方式當(dāng)中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔(dān)這個任命所帶來的不良后果。因?yàn)槠髽I(yè)和組織想實(shí)現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速的實(shí)行民主化決策。
3.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。我們傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為金字塔型結(jié)構(gòu)，在這個結(jié)構(gòu)中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權(quán)威基礎(chǔ)，一個決策產(chǎn)生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業(yè)忠誠，個人利益要服從于集體利益。這樣的結(jié)構(gòu)在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，這樣的結(jié)構(gòu)體系越來越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業(yè)和組織中不同的情況進(jìn)行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準(zhǔn)確的掌握全面的信息和資源。當(dāng)今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識、分享經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造財(cái)富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實(shí)現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應(yīng)變能力和決策能力。
4.以客戶為導(dǎo)向。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向?qū)磙D(zhuǎn)變。市場競爭的激烈會導(dǎo)致出現(xiàn)由消費(fèi)者的需求來決定市場的格局，最終形成一種由消費(fèi)者為主導(dǎo)的買方市場。賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，是管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的重要緣由。企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實(shí)現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產(chǎn)生激烈的競爭，當(dāng)今社會，科技與技術(shù)飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中一直擁有長盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費(fèi)者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。只有把握住買方市場，以顧客為向?qū)?，才能?chuàng)造價值。所以，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展必將由以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向變成以客戶為導(dǎo)向。
5.從硬件管理向軟件管理發(fā)展。在知識經(jīng)濟(jì)時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟(jì)管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財(cái)”、“物”等硬件作為重點(diǎn)的硬件管理的主導(dǎo)地位。軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗(yàn)”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗(yàn)整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經(jīng)驗(yàn)，在這些理論和經(jīng)驗(yàn)上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
6.網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。企業(yè)與組織需要更快更好的進(jìn)行一系列的內(nèi)部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進(jìn)行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運(yùn)作中的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進(jìn)行傳播，也有利于讓每一個與之相關(guān)的人員都擁有更平等的獲取信息的機(jī)會。通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內(nèi)部進(jìn)行一種良心有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用
（一）促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新
我國地域廣闊、民族眾多，經(jīng)過多年改革開放的發(fā)展，不同地區(qū)之間形成了各種具有自身特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，國民經(jīng)濟(jì)取得了多樣化的發(fā)展態(tài)勢，這些都是得益于經(jīng)濟(jì)管理對于國民經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo)作用，正是由于充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)管理的作用，使得國民經(jīng)濟(jì)能夠結(jié)合不同地區(qū)的發(fā)展特色和優(yōu)勢，不斷的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而才促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速和健康發(fā)展。
（二）促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展
國有經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)對于國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)各個國企之間的協(xié)調(diào)與穩(wěn)定發(fā)展，能夠更加科學(xué)合理的優(yōu)化配置資源，進(jìn)而促進(jìn)各個地區(qū)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)并最終實(shí)現(xiàn)地區(qū)之間的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，因此，經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的必要手段，能夠保障國有經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性。
（三）協(xié)助和補(bǔ)充國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
現(xiàn)階段我國的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行的是一種以國有基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、以各區(qū)域性的國有經(jīng)濟(jì)來協(xié)助和補(bǔ)充的具有特色的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理模式中，經(jīng)濟(jì)管理可以對國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮指導(dǎo)、監(jiān)督和控制的作用，通過協(xié)調(diào)各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，完善國企的經(jīng)濟(jì)管理體系，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，確保國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性地位，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)定發(fā)展。
二、目前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題分析
（一）經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
由于我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時間比較長，實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)以后，有較多的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很難轉(zhuǎn)變過來。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭加劇，市場形勢瞬息萬變，傳統(tǒng)的管理思想和模式反應(yīng)過于遲鈍，無法根據(jù)市場環(huán)境及時改變經(jīng)濟(jì)策略，根本無法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場新形勢，國有企業(yè)的管理者必須與時俱進(jìn)的不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和管理策略，才能夠使得國有經(jīng)濟(jì)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。
（二）缺乏科學(xué)合理的決策體系
科學(xué)的決策在國有企業(yè)的經(jīng)營管理中起著非常重要的作用，一旦決策失誤，將會直接影響到國有企業(yè)的未來發(fā)展，帶來非常大的損失。然而目前我國存在不少數(shù)的國有企業(yè)都仍然采用傳統(tǒng)的集權(quán)式的管理模式，由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本都是由國家或政府直接任命的，有些甚至不具備必要的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，國有企業(yè)又缺乏民主決策的氛圍，導(dǎo)致經(jīng)常會出現(xiàn)決策失誤的情況，這樣的狀況直接影響了國有企業(yè)的未來發(fā)展，給國家?guī)砹撕艽蟮慕?jīng)濟(jì)損失。
（三）國有企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)重、經(jīng)濟(jì)收益低
近些年來，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，盡管我國的國有企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)行改革和轉(zhuǎn)型，但是原有的一些弊端和包袱無法一時之間給予解決，大部分的國有企業(yè)仍然背負(fù)著沉重的社會包袱，主要包括退休人員的福利費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)用等等，長期以來一直影響著國有企業(yè)的資本積累和市場競爭。另外，我國的國有企業(yè)大部分在市場競爭中都占據(jù)著市場壟斷地位或者市場優(yōu)勢地位，這樣長期以來使得國有企業(yè)自身市場競爭力不足，一旦實(shí)行市場競爭機(jī)制以后，根本無法適應(yīng)激烈的市場競爭壓力，經(jīng)濟(jì)效益日益低下，國有企業(yè)的發(fā)展受到制約。
（四）人力資源管理不完善，員工責(zé)任心不強(qiáng)
守傳統(tǒng)管理體制的影響，部分國有企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)管理混亂，論資排輩等現(xiàn)象比較普遍，很多有能力、會辦事的實(shí)力型人才和技術(shù)含量高的專業(yè)人才并不能人盡其才，而且大多數(shù)國有企業(yè)的考核和績效評價機(jī)制都只是浮在表面的樣子工程，沒有真正落到實(shí)處，導(dǎo)致大部分職工在收入方面都呈現(xiàn)平均化傾向，得不到應(yīng)有的待遇福利，影響了人才的工作積極性和主動性，甚至使得很多有能力的人才和骨干都逐漸流失，剩下的那些人整體素質(zhì)偏低，缺乏責(zé)任心，直接影響了企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，人才資源日益稀缺，最終導(dǎo)致國有企業(yè)發(fā)展后勁不足，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
三、加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略分析
（一）國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則
1.堅(jiān)持開放性的原則隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國際之間、國內(nèi)各地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，經(jīng)濟(jì)管理不僅要適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展，更要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持開放性的原則，摒棄傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，在加強(qiáng)對外合作與交流的過程中，不斷學(xué)習(xí)和借鑒適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新思想和新理念，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的能力和水平，才能不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)造力和競爭力。2.堅(jiān)持民主集中制原則要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的有效管理，必須調(diào)動起每一個員工的積極性和主動性，實(shí)行民主和集中的統(tǒng)一管理，既要尊重員工的主體地位，保障他們的權(quán)益，又要加強(qiáng)統(tǒng)一管理，這樣才能夠使企業(yè)充滿活力，企業(yè)內(nèi)部步調(diào)一致，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體目標(biāo)。3.堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效的原則國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益，因此，必須堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效的原則，不斷提升企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量水平，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)和管理的效率，才能夠從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，保障企業(yè)自身的生產(chǎn)和發(fā)展。4.堅(jiān)持穩(wěn)定和創(chuàng)新相結(jié)合的原則國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化而變化的，不能一成不變，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須要根據(jù)外界市場環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求去轉(zhuǎn)變，既要保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，又要不斷的探索和創(chuàng)新新的經(jīng)濟(jì)管理方式、方法，在不斷的改進(jìn)中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（二）強(qiáng)化國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施
1.創(chuàng)建一個完善的創(chuàng)新管理體系管理必須要跟得上時代的發(fā)展，必須要滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求，市場一直處于不斷變化中，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要跟隨市場的步伐，不斷的創(chuàng)新，才能夠始終走在行業(yè)的前列。首先，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭改變觀念，充分認(rèn)識企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識和集體意識；其次，要建立科學(xué)的管理決策體系，各層級之間要分權(quán)管理，職責(zé)明確、層次分明，提高決策的科學(xué)性和透明性；最后，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要多學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和策略，不斷提高管理和決策水平，在面對瞬息萬變的市場環(huán)境中能夠靈活的應(yīng)對。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須能夠及時順應(yīng)市場發(fā)展潮流，調(diào)整管理策略，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。2.創(chuàng)建一個科學(xué)化民主化的決策體系要提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須提高其科學(xué)決策的水平，避免各種決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。國有企業(yè)中傳統(tǒng)的金字塔式的集權(quán)式?jīng)Q策方式必須擯棄，采用科學(xué)化的合理化的民主化的分權(quán)式管理模式。首先，要明確各級領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)員工的職責(zé)權(quán)限，提高決策過程的民主性和透明性。其次，在有效的明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)權(quán)限之后，要建立科學(xué)化民主化的決策程序，根據(jù)不同的情況采取不同的決策流程，提高決策的科學(xué)性和合理性。最后，國有企業(yè)的決策層要不斷的學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的決策經(jīng)驗(yàn)和管理手段，重視培養(yǎng)人才，致力于提高員工們的綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平?？茖W(xué)的管理政策，還要求管理模式具有比較強(qiáng)的靈活性，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠及時順應(yīng)市場發(fā)展潮流，調(diào)整管理策略，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。3.深化國有企業(yè)改革，健全國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度首先，為促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要繼續(xù)深化國有企業(yè)改革，逐步建立起“政企分離，產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧”的現(xiàn)代國有企業(yè)管理模式。此外，國家還需要加強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控、監(jiān)督監(jiān)管和政策指導(dǎo)力度，確保國有經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。最后，要健全國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，通過查找、發(fā)現(xiàn)、分析和解決國企目前經(jīng)濟(jì)管理的問題，逐步完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供可靠的制度保障。4.強(qiáng)化國企人力資源管理，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)首先，要建立科學(xué)合理的績效考核激勵機(jī)制，客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價其工作技能和水平，并將考核結(jié)果為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。其次，一方面要積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才，不斷增加企業(yè)發(fā)展活力，另一方面要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度，通過培訓(xùn)等途徑不斷提高員工的知識能力和技能水平，并將人才放到合適的位置上去，做到人盡其才、人盡其用。人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作要相輔相成，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求決定。最后，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，包括對員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓員工更加明確自己的工作職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，提升員工的執(zhí)行能力和管理水平，不斷的提高工作效率，為國有企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢
1、與經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化相關(guān)的表現(xiàn)形式 1.1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性
隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，我國的科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也在不斷提高。雖然現(xiàn)實(shí)是我國的各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)不斷飛躍，是很美好。但是在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀這個問題上，依然存在著或多或少的問題，還需要認(rèn)真研究和分析。即使一些企業(yè)的管理技術(shù)實(shí)力已經(jīng)非?？茖W(xué)與先進(jìn)，但在經(jīng)濟(jì)管理方面，還有很多問題需要、亟待我們?nèi)ソ鉀Q。因此面對上述問題，不能正確改善的后果就是直接導(dǎo)致企業(yè)根本無法健康有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，使得硬件設(shè)施不能最大限度地提高，經(jīng)濟(jì)效益也不能提高?，F(xiàn)在流行在經(jīng)濟(jì)管理圈子的一句話：“三分技術(shù)，七分管理”，這個管理的理念充分說明經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營的過程中是非常重要的，具有舉足輕重的作用。當(dāng)下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅需要嚴(yán)格的法規(guī)約束，而且還需要一些人性化的管理措施來配套實(shí)施，這些人性化的配套措施，比如心理分析與教育、企業(yè)的文化建設(shè)以及隱性教育等等。通過實(shí)施這些人性化的管理措施能夠?qū)崿F(xiàn)我們理想中的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的效果。
1.2經(jīng)濟(jì)管理的自動化與科學(xué)化
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，作為參與管理的我們應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理成果，這樣有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。于此同時，我們也還應(yīng)該科學(xué)和有效利用計(jì)算機(jī)通訊和自動化設(shè)備，以求方便控制與安排企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，可以有效提高經(jīng)濟(jì)管理水平。
1.3專業(yè)與民主化的經(jīng)濟(jì)管理
對于正在發(fā)展中的國家來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是很難實(shí)現(xiàn)民主化的。從一些發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)管理體制中，我們也能看到他們通常采用民主的措施進(jìn)行表決，這種做法是比較先進(jìn)的民主化更人性化，這些民主措施是最好的策略，能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，也有利于企業(yè)開展各項(xiàng)規(guī)章制度。但是要想做到這一點(diǎn)，必須要經(jīng)過漫長而艱難的過程，慢慢適應(yīng)才可以。另外企業(yè)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員必須具備高質(zhì)量與高水平的素質(zhì)。首先對于經(jīng)濟(jì)管理者來說，就應(yīng)該具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該具有較高的水平。再者管理者必須具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)理論知識，擁有高效的管理水平和管理質(zhì)量，除了要能夠了解每個系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中制定的體制之外，還要深諳發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的管理措施，要能夠正確地認(rèn)識各種先進(jìn)的管理手段并且熟練地掌握這些先進(jìn)設(shè)備。
2、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢 2.1 多元化的溝通方式
所謂多元化的溝通方式，也就是分權(quán)，這樣可以讓更多的員工參與決策，如此以來企業(yè)決策的重心下降。重心下降的話，也就需要企業(yè)內(nèi)部信息得到有效的傳達(dá)，有效的上轉(zhuǎn)下達(dá)是多元化溝通成果的體現(xiàn)?？墒怯捎诟鞣N因素的干擾，信息在傳達(dá)的過程中往往容易扭曲或丟失，無法發(fā)揮其有效的作用。因此，為了確保這些信息的有效傳遞，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)管理者必須要掌握一定的溝通技巧，擴(kuò)大溝通渠道，提高溝通的水平，在與員工溝通的過程中，體現(xiàn)出人性的特點(diǎn)，使信息傳播方式的多樣化，讓每一位員工都有一定的獲取信息的渠道，讓每位員工都能參與決策之中。
2.2經(jīng)濟(jì)管理方式由硬件向軟件轉(zhuǎn)變
過去企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，通常情況下都將人力資源和物質(zhì)資源等硬件作為重點(diǎn)監(jiān)管對象，而忽略了管理知識產(chǎn)權(quán)等軟件。這也直接導(dǎo)致一些企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理相對松散，只是停留在專利申請的層次上。分析其原因，第一因?yàn)槠髽I(yè)不重視知識產(chǎn)權(quán)，缺乏法律意識，其二是企業(yè)沒有徹底了解產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的引進(jìn)與生產(chǎn)、銷售和其他環(huán)節(jié)上的知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)識上存在問題。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)的生存源泉變成了生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，也就是說企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一個重要工作，因此在未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式必須實(shí)現(xiàn)由硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變。
2.3實(shí)現(xiàn)集權(quán)到分權(quán)的轉(zhuǎn)變
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的核心理念是“分權(quán)行使、集約執(zhí)行”。它的性能主要表現(xiàn)在實(shí)際行動中的團(tuán)隊(duì)合作。在這種團(tuán)隊(duì)工作的過程中，管理者和執(zhí)行者的概念可以不被著重強(qiáng)調(diào)。這是一種建立在有一個共同的目標(biāo)基礎(chǔ)上的自律，這種自律與目標(biāo)能夠統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的價值取向。這種團(tuán)隊(duì)沒有固定的成員，是根據(jù)不同的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，讓每個員工都能找到自己在團(tuán)隊(duì)中所占據(jù)的位置，精誠合作，發(fā)揮自己的專業(yè)技能。通過這樣的團(tuán)隊(duì)合作模式，實(shí)現(xiàn)技能和知識有效共享，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。除此之外，未來分權(quán)的發(fā)展也因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)日益復(fù)雜的任務(wù)而成為一種新的趨勢。也就是說由于企業(yè)各部門之間的依賴性很強(qiáng)，越來越多的決策權(quán)力下放也已經(jīng)成為一種趨勢。共同參與決策的優(yōu)點(diǎn)是它可以充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)決策的效率。一旦所有的員工都能參與決策過程，那么決策的實(shí)現(xiàn)將會得到大部分的員工的支持，如此一來將會對更好地完成企業(yè)生產(chǎn)和管理的目標(biāo)有積極的推進(jìn)作用。
2.4積極激勵員工
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同行間的競爭越來越大，因此企業(yè)對于人才的需求也就越來越重要，這是關(guān)乎企業(yè)生存的關(guān)鍵。因此，為了提高企業(yè)的實(shí)力，企業(yè)必須考慮改變評價和獎勵員工的方法，建立長期激勵機(jī)制。西方的一些發(fā)達(dá)國家普遍實(shí)施員工股權(quán)激勵方式，換句話說也就是企業(yè)給員工在一定的時間內(nèi)根據(jù)給定的價格購買某一企業(yè)的股票。一旦員工在企業(yè)內(nèi)擁有一定數(shù)量的股票，其自身的利益和企業(yè)的利益將緊密相連，這不僅使得員工在心理上能得到極大的滿足，而且員工工作熱情也會大大提高，久而久之必將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快，在未來，這樣的激勵措施也將被越來越多的企業(yè)所接受。
2.5、向客戶導(dǎo)向發(fā)展
伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場內(nèi)部競爭越來越激烈，以技術(shù)為導(dǎo)向的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)將倒向顧客。傳統(tǒng)的賣方市場將轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為導(dǎo)向的買方市場。所以企業(yè)應(yīng)將消費(fèi)者作為生產(chǎn)經(jīng)營的核心，高度重視外部環(huán)境的影響，根據(jù)市場的變化和不同消費(fèi)者的需求調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營模式。除此之外企業(yè)還可以建立一個以市場調(diào)研為基礎(chǔ)，通過定期市場調(diào)研，了解行業(yè)的發(fā)展和競爭趨勢，及時引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，及時投資開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的需求。
3、結(jié)束語 總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。經(jīng)過長期的實(shí)踐探索，企業(yè)不斷增加的利潤也證明了經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化的積極方面。因此在我國企業(yè)未來的管理過程中，必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，審時度勢，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的作用，把握經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢，提高自身的市場競爭力。
