發(fā)布時間：2023-06-14 16:20:47
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力生產(chǎn)常識樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】核電廠；生產(chǎn)待命；管理
【Abstract】On-callrefers tothe state about in non-work hours，when the units occurred a serious accident and thetechnicians gave some supportas soon as possible.On-call management is a very important workin running nuclear power plants， which is related to the technicalstaffprovidingsupport immediately or not in emergency state，even to the nuclear safety. Therefore， the research on thissubject has certain practical significance.
【Key words】Nuclear Power Plant（NPP）； On-call； Management
1 課題研究背景
核安全是核電廠的生命線，任何情況下都要確保核電廠運行機組及公眾的安全。核電廠運行值班人員實行三班輪值，對機組安全負(fù)有直接的責(zé)任，但是，他們并不能解決機組所有的技術(shù)問題。在正常工作時間，電廠所有人員都在崗，可隨時對機組的異常進行支持性響應(yīng)；但在非正常工作時間，除運行值班人員外，其他人員都已不在崗，如何確保充足的技術(shù)力量在機組發(fā)生異常時提供快速有效 的支持是運行核電廠應(yīng)該研究的重要課題。
2 分析與論證
機組的異常是不可預(yù)測的，也沒有規(guī)律可循，而且任何系統(tǒng)和設(shè)備都可能發(fā)生運行人員解決不了的異常，因此，需要技術(shù)支持的范圍是非常廣泛的；但是，發(fā)生這類事件的概率并不高，而且大部分都由運行值班人員自己解決，真正需要技術(shù)人員支持的并不多；因此，這就出現(xiàn)了一對矛盾：異常狀況可能需要任何生產(chǎn)人員，但機會卻很小。因此，電廠所有生產(chǎn)人員全部實行倒班制，是完全沒必要也非常不現(xiàn)實的。怎么解決這個問題呢？
為此，我們需要做一些分析、論證工作。
由于核安全至高無上的地位，因此一切活動都圍繞它展開。根據(jù)對核安全的影響程度，可以把生產(chǎn)人員分為三類，響應(yīng)要求也不同：
（1）安全系統(tǒng)和設(shè)備相關(guān)的儀控人員。由于安全系統(tǒng)和設(shè)備是保證核安全的第一道屏障，必須確保在第一時間得到響應(yīng)和處理，因此，可安排相關(guān)儀控人員實行三班輪值（同運行人員），隨時進行響應(yīng)；
（2）其他重要生產(chǎn)崗位人員。這類人不需要實行三班輪值，只要被召喚時，能以較快的速度到達現(xiàn)場提供支持即可；
（3）非重要生產(chǎn)崗位人員或生產(chǎn)輔助人員。由于這些崗位沒有直接牽涉到安全相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備，因此可不作要求。
本文重點探討“其他重要生產(chǎn)崗位”人員如何快速響應(yīng)的問題。這就要求這類人員輪流進行生產(chǎn)待命以滿足要求。
3 生產(chǎn)待命的組織與管理
3.1 生產(chǎn)待命的組織
一般情況下，核電廠生產(chǎn)待命的管理由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)。首先要確定待命的崗位。既要考慮崗位的重要性、該崗位發(fā)生重大安全事故的概率，確保有足夠的人員待命，又要充分考慮技術(shù)人員的工作量，不給大家增加更多的負(fù)擔(dān)。其次是確定各崗位待命的人員，要保證人員有足夠的資質(zhì)，在發(fā)生安全事故時真正能起到作用。因此，生產(chǎn)待命崗位和人員的確定是一件非常嚴(yán)肅的事，建議由總經(jīng)理辦公會審議并。
3.1.1 生產(chǎn)待命崗位的確定
1）生產(chǎn)待命管理部門根據(jù)實際需要初步擬定生產(chǎn)待命崗位清單。該清單以生產(chǎn)一線人員為主，主要包括運行工程師、設(shè)備工程師、維修各班組、技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)工程師等；另外，配置部分管理崗位負(fù)責(zé)召集或協(xié)調(diào)本處室/科室/合適的工作人員（包括非生產(chǎn)待命人員）及時提供各類支持，主要包括各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、維修各專業(yè)的科隊長等；
2）生產(chǎn)待命崗位設(shè)置以能夠滿足現(xiàn)場的最小技術(shù)支持力量為原則；
3）待命崗位清單經(jīng)運行部門審查、確定后，總經(jīng)理辦公會審議并；
4）各部門如有調(diào)整生產(chǎn)待命崗位的需求，須由公司主管生產(chǎn)運行的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能調(diào)整。
3.1.2 生產(chǎn)待命人員的確定
1） 生產(chǎn)待命相關(guān)部門篩選滿足崗位資質(zhì)要求的人員（一般每個崗位不少于3人）；
2）生產(chǎn)待命人員須能獨立履行本崗位職責(zé)，并且是公司的正式員工；
3）運行部門審查上述人員的待命能力，確定后的清單由總經(jīng)理辦公會審議并；
4）待命人員信息（電話等）錄入“生產(chǎn)待命管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)庫中，以備隨時調(diào)用；
5）各部門如有調(diào)整生產(chǎn)待命人員庫的需求，須由該部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能調(diào)整。
3.1.3 生產(chǎn)待命人員應(yīng)遵守的紀(jì)律
1）應(yīng)保持良好的身體狀況和精神狀態(tài)，待命期間不得飲酒，保持24小時快速響應(yīng)能力；
2）任何時候被召集，都必須無條件地立即響應(yīng)，并在規(guī)定時間內(nèi)到達核電廠相應(yīng)主控室；
3）待命期間應(yīng)保證通訊工具一直處于暢通狀態(tài)。
早在2006年，洋品牌就曾以低價策略搶占中國彩電市場。時隔4年，當(dāng)洋品牌再次以同樣的方式搶占市場時，國產(chǎn)品牌還是如此的無力。僅元旦三天，連鎖賣場的彩電銷售中外資就占了7成以上，國產(chǎn)品牌雖然降價迎戰(zhàn)但在同等價位的競爭平臺上仍難挽回市場。元旦期間的市場敗北只是外在表現(xiàn)而已，深層次的是國產(chǎn)品牌的市場競爭力、品牌力不足。國產(chǎn)品牌要想在以后與洋品牌的競爭扭轉(zhuǎn)局勢，能做的就是提高競爭力，創(chuàng)建長青品牌。本文將就此展開論述。
企業(yè)公民的戰(zhàn)略導(dǎo)向
社會是企業(yè)的生存發(fā)展土壤，消費者創(chuàng)造品牌，一個長青品牌的背后必定有一個基業(yè)長青的企業(yè)。在公民時代，企業(yè)猶如公民一樣，在享受社會權(quán)利的同時也得承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。企業(yè)公民涵蓋兩個方面，一個是企業(yè)經(jīng)營層面，做好企業(yè)；一個是企業(yè)的社會層面，履行社會責(zé)任。企業(yè)的本質(zhì)是贏利機構(gòu)，企業(yè)在履行社會責(zé)任的同時應(yīng)以提高企業(yè)核心競爭力為前提。
企業(yè)只有做大做強了才能擁有更多的社會資源以及參與社會活動的話語權(quán)，因此，做好企業(yè)本身是第一位的。在做強做大之后就應(yīng)該利用自己的影響力去提升社會，建立一個有社會責(zé)任感的企業(yè)形象，提升企業(yè)“軟”競爭力。正如戰(zhàn)略大師邁克爾波特對戰(zhàn)略型企業(yè)社會責(zé)任所闡述的一樣，“尋找能為企業(yè)和社會創(chuàng)造共享價值的機會，實現(xiàn)企業(yè)價值與社會價值的共同發(fā)展?！?/p>
目前，國內(nèi)彩電廠商的企業(yè)公民戰(zhàn)略導(dǎo)向很弱，有些企業(yè)經(jīng)營都沒做好，有些把履行社會責(zé)任只是當(dāng)作一兩次的公益活動而沒有把它上升到戰(zhàn)略層面，有些更是危機控制。TCL的公民角色應(yīng)該是在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域上的全球領(lǐng)先，接下來所有的企業(yè)活動都應(yīng)以此為核心，強化該形象。目前，TCL在核心技術(shù)創(chuàng)新上尚不能領(lǐng)先行業(yè)，在參與社會公共事業(yè)上也只是流于形式，僅僅是在社會公益、人文教育、綠色環(huán)保等投入了大量的人力、物力、財力，沒有很好的實現(xiàn)社會公共活動與核心技術(shù)創(chuàng)新的融合。同時企業(yè)在參與社會公共事業(yè)時，要有所選擇。一個企業(yè)的能力和資源有限，必須選取和自己的業(yè)務(wù)有交叉的社會問題來解決，TCL應(yīng)該在與技術(shù)有關(guān)的社會公共活動中多多參與，實現(xiàn)社會價值與企業(yè)價值的共創(chuàng)。
樹立企業(yè)公民意識，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略積極參與社會公共活動，只有這樣才會被社會所接受、所傳誦，并得到更大的社會資源，也只有被社會認(rèn)可的企業(yè)才有機會建立被消費者認(rèn)同的品牌！
價值鏈整合，為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價值
“以消費者為中心”，體現(xiàn)的不僅僅產(chǎn)品時代到消費時代的變革，更重要的是形成了一個圍繞“客戶價值最大化”的商業(yè)平臺。產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游、下游的優(yōu)勢企業(yè)因此而聚攏在一起，發(fā)揮其優(yōu)勢，實現(xiàn)最低成本、最高效率生產(chǎn)，以及從原材料采購、生產(chǎn)管理、渠道分銷、到最終銷售的價值最大化。
國內(nèi)彩電廠商要做的應(yīng)該是營造一個良性的價值鏈，做資源的整合互動。應(yīng)該考慮，如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新來擴展企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界以及行業(yè)的邊界，并讓價值鏈上的有關(guān)各方都受益，而非只局限于在舊的模式中考慮利潤水平，尤其是通過壓榨其他利益方利益以建立自己的競爭優(yōu)勢。
洋品牌之所以能以低價促銷策略搶占市場得益于其上游資源整合優(yōu)勢。平板電視的屏成本占到整機總造價的80%，而一條最新的10代線項目總投資預(yù)計達360億，國內(nèi)諸多中小彩電廠商根本沒有自配能力，只能向上游專業(yè)屏生產(chǎn)廠家購買?！皣鴥?nèi)品牌在整體工業(yè)能力和產(chǎn)品力上與外資品牌存在明顯差距，而全球彩電市場的領(lǐng)先企業(yè)都有上端的支援能力和垂直整合能力，只有打造完整的液晶產(chǎn)業(yè)鏈才能贏得真正的市場優(yōu)勢?！盩CL集團董事長李東生一語道破國產(chǎn)品牌在產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的不足，同時也提出了“要和液晶上游產(chǎn)業(yè)做資源的整合互動”的解決之道。
在產(chǎn)業(yè)鏈整合上，長虹做到了產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)環(huán)節(jié)的局部整合。早在1985年就實現(xiàn)了與松下的合作，并先后同東芝、三洋、飛利浦、陶氏化工、斯高柏等國外著名企業(yè)開展廣泛的技術(shù)合作，建立聯(lián)合實驗室，開展硅谷式聯(lián)合研究以實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，走出了一條“引進——消化——吸收——創(chuàng)新”的模式。
在分銷渠道建設(shè)上，也是困擾大部分廠商的難題。國內(nèi)彩電銷售主要集中在國美、蘇寧等大型家電連鎖賣場手中，國美、蘇寧依靠其強大的渠道整合優(yōu)勢向家電廠商索要更低的價格、進場費、賣場管理費等，彩電廠商的利潤空間進一步被擠壓。此外，較長時間的回款周期給彩電廠商造成巨大資金鏈壓力，國內(nèi)彩電廠商應(yīng)盡早解決“店大壓主”的現(xiàn)象，加強渠道自建能力以及分銷渠道多元化建設(shè)。海爾的自建終端經(jīng)驗值得借鑒，海爾U-home體驗中心即起到渠道分銷，更起到品牌示范作用。此外，繼06年百思買進入中國市場之后，麥德龍旗下零售品牌萬得城也于2010年11月落戶上海，一個月后，日本家電連鎖巨頭主山電機也在沈陽開設(shè)了第一家門店，對于彩電廠商來說為其渠道多元化建設(shè)提供了一個有利的契機，也為彩電產(chǎn)業(yè)鏈的分銷賣場創(chuàng)造了價值。
抓住行業(yè)本質(zhì)，以技術(shù)創(chuàng)市場
洋品牌為什么一直占據(jù)市場的強勢地位？關(guān)鍵在于其把握了行業(yè)的本質(zhì)：掌握了核心技術(shù)。國產(chǎn)品牌要想徹底改變被動局面，唯一的出路就是技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)研發(fā)上領(lǐng)跑業(yè)界。目前，我們也看到了國產(chǎn)彩電廠商在此做出的努力。
在高世代面板項目上，TCL搶跑三星、LG、友達。2010年12月29日，由TCL主導(dǎo)的華星光電8.5代線主體廠房正式封頂，預(yù)計今年8月就會進入試生產(chǎn)階段，搶跑三星、LG、友達三大面板在內(nèi)地建立的高世代面板項目。
在LED液晶電視領(lǐng)域，海信更是領(lǐng)先行業(yè)。最早涉及該領(lǐng)域，依靠自主技術(shù)創(chuàng)新成為LED國際標(biāo)準(zhǔn)的制定者，使中國彩電企業(yè)在國際平板顯示技術(shù)領(lǐng)域首次擁有了自己的話語權(quán)。技術(shù)創(chuàng)新也成就了海信的市場領(lǐng)導(dǎo)者地位，并帶來了豐厚的回報。自2009年11月至今，海信已持續(xù)占據(jù)了國內(nèi)LED液晶電視市場近三成份額，擴大了在高端平板市場上的領(lǐng)先優(yōu)勢，出貨量做到了全球前五位?！耙约夹g(shù)創(chuàng)市場”的新路徑為中國彩電業(yè)打開了一條新路，開創(chuàng)了業(yè)界全新的商業(yè)空間。
在3D智能電視領(lǐng)域，創(chuàng)維也尤為出色。繼10年3月國內(nèi)首家家用3D電視之后，于12月推出了新一代3D電視——創(chuàng)維酷開智能3D系列產(chǎn)品。該產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)首創(chuàng)了兩項重大跨時代技術(shù)：“智能3D引擎”和 “不閃的3D”，截止12 月8日，E92系列全國預(yù)售已經(jīng)突破5000臺，堪比蘋果熱賣，創(chuàng)造彩電行業(yè)史上的又一奇跡。
在技術(shù)創(chuàng)新的道路上沒有止境。海信電器總經(jīng)理劉洪新坦言，“未來在智能、3D等新品上，還將會越來越多地看到中國彩電企業(yè)領(lǐng)跑的身影，在未來全球平板產(chǎn)業(yè)競爭格局中，中國內(nèi)地彩電企業(yè)在國際市場的競爭力將大大增強。”
以競爭為導(dǎo)向的品牌之路
雖然消費者創(chuàng)造品牌，但沒有營銷上的成功，品牌創(chuàng)建無從談起。同時，品牌建立在消費者認(rèn)知上，而消費者心智資源有限，當(dāng)某些心智被競爭對手占據(jù)著的時候，你無法搶占，你能做的就是研究對手，在競爭者優(yōu)勢面的薄弱環(huán)節(jié)建立你的品牌。因此，傳統(tǒng)以消費者為導(dǎo)向的營銷、品牌之路無法取勝市場，只有順應(yīng)新的市場環(huán)境，以競爭為導(dǎo)向才能取勝市場、建立長青品牌。
創(chuàng)維在智能3D領(lǐng)域獨領(lǐng)，海信在LED液晶電視領(lǐng)域占據(jù)近三成市場份額， TCL多媒體、康佳、長虹等以互聯(lián)網(wǎng)電視為主營目標(biāo)，而索尼、三星、LG為代表的洋品牌則統(tǒng)統(tǒng)瞄準(zhǔn)了LED液晶電視。在市場相對飽和的情況下，營銷就是從對手那強市場份額，競爭對手市場份額的擴大就意味著你的市場份額的縮小，競爭對手最新產(chǎn)品的市場進入就意味著淘汰你的大眾產(chǎn)品，直接導(dǎo)致你的市場份額萎縮。在營銷上，國內(nèi)彩電廠商一定要站在競爭的角度去思考，如果營銷敗局，品牌建設(shè)無從談起。
關(guān)鍵詞 壓電效應(yīng) 壓力發(fā)電 綠色
中圖分類號：TM61 文獻標(biāo)識碼：A
1壓力發(fā)電的背景及現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，人們對能源的使用需求也在持續(xù)增長。我國是能源消費的大國，面對新時代下環(huán)境與能源的雙重壓力，開發(fā)利用可再生能源成為全球能源界的共識，壓電產(chǎn)品發(fā)電作為一個安全可靠的可再生能源，具有綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展的特點。由于風(fēng)能，核能，潮汐能的局限性，在當(dāng)前能源、環(huán)境問題日益突出的大背景下，壓電發(fā)電和太陽能一樣，因其廣闊的發(fā)展空間收到世界各國的廣泛重視。世界各國也出臺了多個相關(guān)法律和政策來鼓勵和扶持新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?；趬弘娦?yīng)的壓力發(fā)電裝置技術(shù)的研究也在迅速發(fā)展。在“十一五”計劃中，我國政府提出了要加快對生物能、太陽能、風(fēng)能等其他可再生能源的開發(fā)，故基于壓電效應(yīng)的壓力發(fā)電裝置及衍生產(chǎn)品具有巨大的市場潛力。
近幾年，基于壓電效應(yīng)的壓力發(fā)電裝置及衍生產(chǎn)品研究出現(xiàn)了百家爭鳴的現(xiàn)象，以下是目前主流的基于壓電效應(yīng)的壓力發(fā)電裝置及衍生產(chǎn)品的研究。
1.1壓力發(fā)電鞋
現(xiàn)在多數(shù)的壓電發(fā)電裝置都是以發(fā)電鞋這個方向進行研究制作。如壓電保暖鞋，壓電照明鞋，通過把壓電材料和發(fā)電裝置置入鞋底，利用人在行走時腳對鞋底的擠壓使得壓電材料發(fā)生壓電效應(yīng)進而產(chǎn)生電流，最終達到保暖，照明等目的。
1.2壓電發(fā)電型運動衣
日本的科學(xué)家同樣是利用壓電效應(yīng)原理，將微型壓電片與衣服的布料相結(jié)合，利用人體在運動時使衣物產(chǎn)生抖動形變，從而產(chǎn)生電流儲存。
1.3壓電發(fā)電型電池充電器
維基尼亞科學(xué)家HENRYA.SODANO等在比較利用電容存儲電能不足的前提下，第一次證明了利用壓電材料制作的發(fā)電系統(tǒng)給電池充電的可行性。并且得出壓電振子在諧振工作條件下給一個40mAh電池充電時間不到1h，利用隨機頻率充電需要1.5h的結(jié)果。這項研究結(jié)果使利用壓電材料進行能量收集的方法更加趨于實用化，同時也擴大其應(yīng)用范圍。
1.4利用公路路面振動進行壓電發(fā)電
以色列科學(xué)家海姆阿布拉莫維奇稱該技術(shù)可以讓汽車在耗能的同時也能產(chǎn)生新的能量，這項技術(shù)的奧秘在于路面下鋪設(shè)了一種特殊的材料――微型壓電晶體，這種壓電晶體在受到擠壓變形時會產(chǎn)生少量電量，而當(dāng)成千上萬個壓電晶體被植入公路表面時，公路便可產(chǎn)生巨大的電能。研究人員還表示，這種發(fā)電系統(tǒng)的具體發(fā)電能力取決于路面上通行車輛的數(shù)量、重量和行駛速度，理想情況下每千米路段每小時的發(fā)電量可達400kWh，足以供應(yīng)800戶人家的日常用電需求。
1.5潮汐能是壓電材料發(fā)電
美國新澤西的一家研究海洋動力技術(shù)的機構(gòu)發(fā)現(xiàn)了一種把壓電聚合物置于海水中，即可利用海浪和洋流的產(chǎn)生的潮汐能來使壓電聚合物產(chǎn)生電流。根據(jù)他們的研究成果，可以發(fā)現(xiàn)一個100MW的發(fā)電系統(tǒng)發(fā)出的電量可以為一個2萬人的城市發(fā)電，這對于成本較高的壓電發(fā)電機是一個巨大的機遇，因為潮汐能是不會枯竭的，相比較傳統(tǒng)的發(fā)電機，不僅省去了巨大的成本而且在耐用度方面也是超越了前者。
2壓電裝置及衍生產(chǎn)品在市場的應(yīng)用
雖然現(xiàn)在全球市場的主流還是傳統(tǒng)能源發(fā)電及應(yīng)用，但是眾所周知，面對能源與環(huán)境的雙重困境，能源產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識。在壓電發(fā)電的產(chǎn)品研究中，雖然目前已有眾多技術(shù)方案，但尚未達到完全定型的階段，核心專利群還有待完善，該領(lǐng)域的國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系還尚未完成。市場正處于較大的空白區(qū)，故需要按照消費者的地理人文及消費習(xí)慣進行市場劃分。兵法有云：“分而蠶食”。在商場上更是如此，新型企業(yè)產(chǎn)品和傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品相比，在資金、技術(shù)、人員、營銷、管理、售后等方面，均處在劣勢。所以想要在市場上生存，進行市場細(xì)化、選擇目標(biāo)市場可以大幅度提高市場競爭力。
3結(jié)語
在經(jīng)濟全球化的今天，傳統(tǒng)能源的需求和使用日益增長。面對新時代下環(huán)境與能源的雙重壓力，基于壓電效應(yīng)的壓力發(fā)電裝置及衍生產(chǎn)品的市場空間將會更加廣闊，而競爭也會愈發(fā)激烈。本文從壓電效應(yīng)的基本原理、壓力發(fā)電的背景及現(xiàn)狀、壓電裝置及衍生產(chǎn)品在市場的應(yīng)用三個方面，針對壓力發(fā)電裝置及衍生產(chǎn)品在市場上的應(yīng)用意義進行了介紹。筆者相信，在不久的將來，基于壓電原理的壓力發(fā)電裝置及產(chǎn)品將會帶來全新的商業(yè)前景，對于中國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略又是一個新的選擇。
參考文獻
Abstract： From the perspective of environmental production， conserving resources and enhancing efficiency， this article introduces the application situation of desulfurization gypsum instead of natural gypsum in XX Group and the problems in use process and solutions. On the basis of this， it takes a careful summary， analyzes the economic and social benefits， and indicates that the technology application has important significance for the practical production.
關(guān)鍵詞： 脫硫石膏；替代；水泥生產(chǎn)；應(yīng)用
Key words： the desulfurization gypsum；substitute；cement production；application
中圖分類號：TQ172 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）22-0112-02
按照國家相關(guān)能源產(chǎn)業(yè)政策，國家鼓勵火電廠加裝煙氣脫硫裝置，XX集團塔山電廠就采用石膏脫硫技術(shù)，脫硫效率達95.1%，比國家要求高出5個百分點，相當(dāng)于年減少二氧化硫排放量1903萬噸。但加裝煙氣脫硫裝置后會排出大量固體脫硫石膏，如果不加以妥善處理，又會造成區(qū)域性污染。另一方面，水泥生產(chǎn)又需要大量石膏。XX集團公司水泥廠遠(yuǎn)離石膏產(chǎn)地，這樣造成在消耗自然資源（石膏）的同時，由于遠(yuǎn)距離的運輸，又會加重對能源的消耗和環(huán)境的污染。從清潔環(huán)保、節(jié)約資源、提升效益角度出發(fā)，水泥廠開始著手利用電廠脫硫石膏代替天然石膏。
天然石膏質(zhì)量優(yōu)良，是純白顏色的，塔山電廠脫硫石膏則含有10-20%左右流離水，呈灰黃色或灰白色，為潮濕、松散的細(xì)小顆粒，有時脫硫不穩(wěn)定帶進較多的煤灰等雜質(zhì)時顏色發(fā)黑。我們對該電廠脫硫石膏進行了化驗。
通過化驗結(jié)果，該電廠脫硫石膏成分較穩(wěn)定、粒度在30～60μm、粉狀、顆粒呈短柱狀，徑長比在1.5～2.2之間，大小較為平均，標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量大，含有一定量的碳酸鈣、亞硫酸鹽和其它較多的水溶性鹽。脫硫石膏的化學(xué)成分和物理性能表明，它可取代部分或全部天然石膏作為水泥廠生產(chǎn)水泥的緩凝劑。
脫硫石膏替代部分天然石膏在水泥生產(chǎn)線應(yīng)用一段時間后，出現(xiàn)了水泥質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，一度影響了水泥廠正常生產(chǎn)。經(jīng)過連續(xù)的現(xiàn)場蹲點，我們找到了原因：脫硫石膏是利用脫硫凈化工藝技術(shù)處理煤、油等含硫燃料燃燒產(chǎn)生的煙氣而得到的一種工業(yè)副產(chǎn)石膏。該電廠采用濕法處理含硫廢氣，形成的脫硫石膏吸附水含量較高，濕度大，黏性強。生產(chǎn)中在磨頭單獨設(shè)倉下料時，可能會造成結(jié)倉，結(jié)壁和發(fā)生下料堵塞等現(xiàn)象，在裝卸、提升、輸送的過程中極易粘附在設(shè)備上，造成積料、堵塞，直接用于水泥生產(chǎn)中造成該物料輸送不暢、混合不勻，造成水泥質(zhì)量不穩(wěn)定，影響水泥的正常生產(chǎn)。這樣，我們采用烘干法，將濕狀的脫硫石膏先進行成球處理，使之改變物理性狀，降低物料之間彼此的粘附，增加流動性則可以徹底改變脫硫石膏在水泥生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
據(jù)有關(guān)資料表述，認(rèn)為：脫硫石膏主要成分是結(jié)晶硫酸鈣（CaSO4·2H2O），其脫水轉(zhuǎn)變溫度較低，不同溫度下熱處理的脫硫石膏產(chǎn)品因其物相組成的差異，必將對水泥的性能產(chǎn)生影響。針對這一問題，我們進行了相關(guān)試驗。
試驗結(jié)果表明：①相同的粉磨時間，加脫硫石膏的水泥比表面積都明顯偏大。這是因為脫硫石膏的易磨性比天然石膏要好，而且脫硫石膏已是細(xì)粉狀物料，對熟料有助磨作用，所以在相同的時間內(nèi)，磨得的水泥細(xì)顆粒較多，比表面積明顯偏大。②在摻量3%-5%情況下，加脫硫石膏的水泥凝結(jié)時間要比用天然石膏的稍短。另外，脫硫石膏細(xì)度大，在水泥中能與水泥顆粒充分接觸，迅速發(fā)生反應(yīng)，所以更能有效調(diào)節(jié)水泥凝結(jié)時間。③加脫硫石膏的水泥強度要比用天然石膏稍高一些。這是因為脫硫石膏中含有部分未反應(yīng)的CaCO3和部分可溶鹽，如K鹽、Na鹽，這些雜質(zhì)的存在有利于加速水泥水化，對促進水泥強度發(fā)展，激發(fā)混合材活性的充分發(fā)揮，對水泥結(jié)構(gòu)性能都有提高作用。④用脫硫石膏生產(chǎn)的水泥各項質(zhì)量指標(biāo)均能達到水泥標(biāo)準(zhǔn)的要求。
通過XX集團水泥廠在水泥生產(chǎn)中使用脫硫石膏代替天然石膏的實踐，可以說明以下幾個問題：①脫硫石膏在投入使用前必須進行化驗，當(dāng)相關(guān)數(shù)值接近或達到表1的數(shù)值時，方可替代天然石膏。②生產(chǎn)水泥前脫硫石膏應(yīng)經(jīng)過烘干焙燒處理。③當(dāng)石膏摻量相同時，脫硫石膏比天然石膏能明顯提高水泥的抗折、抗壓強度。
我集團公司水泥廠年產(chǎn)熟料150萬噸，若全部用于生產(chǎn)水泥（P·O42.5、P·S32.5、P·C32.5的比例為25：25：50），可生產(chǎn)水泥250萬噸以上。若水泥中石膏用量為5%，則年消耗天然石膏12.5萬噸。石膏按125元/噸計算，年需資金1562.5萬元。若50%天然石膏用脫硫石膏取代，則年消耗脫硫石膏6.25萬噸。脫硫石膏按90元/噸計算，則在利用廢物的同時年可節(jié)約資金218.75萬元。若天然石膏全部用脫硫石膏取代，年可節(jié)約資金437.5萬元。此外，還可享受國家的相關(guān)免稅政策。這樣，既節(jié)約了天然石膏礦產(chǎn)資源，減少了開采、運輸過程對生態(tài)的破壞和環(huán)境的污染，又能為社會提供適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的三贏，是利國利民、一舉多得的好事。
參考文獻：
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2011，2.
——電網(wǎng)新員工培訓(xùn)有感
徐安健
為了讓我們新進員工更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地安排我們新員工于10月12日至11月10日到西雙版納錦都培訓(xùn)基地進行為期一個月的入職培訓(xùn)。這是公司對員工培訓(xùn)的重視，反映了公司"重視人才、培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針。這是我們剛走進企業(yè)，是從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程。
學(xué)習(xí)過程中我們深入的了解了南網(wǎng)的文化，深入了解了南網(wǎng)的發(fā)展過程，使我們了解了從事的工作內(nèi)容，明確了自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，此次培訓(xùn)主要從團隊建設(shè)、企業(yè)概況、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、電力營銷、安全生產(chǎn)六個模塊來學(xué)習(xí)的。
團隊建設(shè)主要從團隊訓(xùn)練和團隊活動來開展的，包括準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練與應(yīng)急演練、物品定置規(guī)范、組織文體活動、演講比賽、讀書會、觀看愛國主義及廉潔從業(yè)教育宣傳片來學(xué)習(xí)的。將"講原則 重感情 建設(shè)幸福南網(wǎng)"作為公司的團隊理念，團隊建設(shè)有計劃有組織的增強團隊成員之間的交流溝通，增進了彼此的了解和信賴，有利于提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)文化。
企業(yè)概況主要是介紹南方電網(wǎng)公司發(fā)展歷程、云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司發(fā)展歷程、西電東送事業(yè)發(fā)展歷程、人力資源政策。學(xué)習(xí)公司的發(fā)展歷程有助于我們更快的融入到公司，明確工作的需求，更快的適應(yīng)工作。
企業(yè)文化主要介紹南網(wǎng)文化理念、公司戰(zhàn)略與創(chuàng)先工作。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)我們知道了南網(wǎng)的使命是主動承擔(dān)社會責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)，明確了我們今后的工作使命，將"成為服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進電網(wǎng)企業(yè)"作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了今后的發(fā)展目標(biāo)。
職業(yè)素養(yǎng)主要介紹職業(yè)生涯規(guī)劃、角色認(rèn)知、企業(yè)人職業(yè)素養(yǎng)、保密教育、溝通技巧、公務(wù)禮儀、法律常識及公司法務(wù)管理、CSG系統(tǒng)、公文寫作。唯有集中具備較高職業(yè)素養(yǎng)的人員才能實現(xiàn)求得生存與發(fā)展的目的，他們可以幫助企業(yè)節(jié)省成本，提高效率，從而提高企業(yè)在市場的競爭力；從國家的角度看，國民職業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響著國家經(jīng)濟的發(fā)展，是社會穩(wěn)定的前提。職業(yè)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)對我們剛進入企業(yè)的大學(xué)生來說有很重要的作用。對認(rèn)識自己、他人起到有很大的作用。
電力運營包括生產(chǎn)常識和現(xiàn)場學(xué)習(xí)，生產(chǎn)常識介紹了公司電力生產(chǎn)常識、電力營銷與客戶服務(wù)常識、電力設(shè)備基礎(chǔ)知識及電網(wǎng)技術(shù)。通過學(xué)習(xí)"社會效益優(yōu)先
企業(yè)效益為重"的經(jīng)營理念和"以客為尊 和諧共贏"的服務(wù)理念，明確了公司企業(yè)效益和社會效益是分不開的，我們只有社會效益優(yōu)先發(fā)展的同時在滿足企業(yè)效益，這樣才能確保公司可持續(xù)發(fā)展。通過持續(xù)有效滿足客戶需求，實現(xiàn)客戶滿意，提升公司的經(jīng)濟效益和社會效益，形成客戶和公司之間互惠互利的長效機制。
現(xiàn)場學(xué)習(xí)主要是組織到公司變電站、電廠、輸電線路、營業(yè)廳、技能實操場所等現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場學(xué)習(xí)更好的加深我們對知識的理解，可以將知識更好的運用到實際的工作中。
為了保障和促進電力事業(yè)的發(fā)展,維護電力投資者、經(jīng)營者和使用者的合法權(quán)益,鞏固和保護農(nóng)網(wǎng)改造成果,保障電力運行,促進區(qū)域經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展,特制定本方案:
一、指導(dǎo)思想
以三個代表重要思想為指導(dǎo),從確保社會穩(wěn)定和國家安全及全鄉(xiāng)經(jīng)濟安全的高度,增強保護電力設(shè)施的責(zé)任感和緊張感,按照"屬地管理"原則,廣泛開展宣傳教育,構(gòu)筑群防群治電力保護組織網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施犯罪,努力實現(xiàn)無觸電傷亡、無涉電事故、無涉電糾紛、無破損壞標(biāo)志物、無破壞電力設(shè)施案件,確保電力設(shè)施安全。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
鄉(xiāng)里成立以黨委書記粟偉明任組長,鄉(xiāng)長朱思宇、副書記黃生軍、大溪水庫管理所所長楊紹榮及鄉(xiāng)農(nóng)電站站長梁美清任副組長,以米長富、陳光學(xué)、李建新、陳建軍、梁忠紅、王亨平、龍波為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組.
三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
電力設(shè)施安全是指鄉(xiāng)、村轄內(nèi)的電力設(shè)施,實行屬地管理,保證轄區(qū)內(nèi)輸電線路安全運行,包括辦公、生產(chǎn)、生活等用電安全文明.
1、組織健全,責(zé)任落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府與電力主管部門要高度重視，把電力設(shè)施安全創(chuàng)建工作納入議事日程，成立電力設(shè)施安全創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)、村分別明確一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，確定專人抓。創(chuàng)建辦與綜治辦合署辦公。有場地、牌子、經(jīng)費、臺帳、檔卡完備，實行與社會治安綜合治理工作同部署、同檢查、同評比。
2、打擊防范，措施落實。任何單位和個人不得沖擊擾亂發(fā)電、供電企業(yè)的生產(chǎn)、工作秩序，不得移動、損害生產(chǎn)場所的生產(chǎn)設(shè)施及標(biāo)志物，不得興建危及電力設(shè)施安全的建筑物和構(gòu)筑物。電力部門與鄉(xiāng)實現(xiàn)"五無"（無涉電糾紛、無涉電事故、無涉電傷亡、無破損壞標(biāo)志物、無涉電治安刑事案件）工作目標(biāo)。電力糾紛調(diào)處率達100%，電力治安案件查處率100%，電力刑事案件破案率達100%，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施設(shè)備的違法犯罪分子。
3、預(yù)防為主，教育落實。電力設(shè)施安全，任何單位和個人都有保護的義務(wù)。對危害電力設(shè)施的行為人，有權(quán)制止并向電力管理部門或當(dāng)?shù)毓膊块T報告及扭送。每年電力部門組織宣講團隊到鄉(xiāng)、或中、小學(xué)宣講"電力法"、"電力設(shè)施保護條例"和有關(guān)電力常識至少一次。通過宣傳"電力法"、"電力常識"，以達到提高全民電力設(shè)施安全保護的意識。
4、制度健全，工作落實。修訂和完善電力設(shè)施的保護制度，推行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，將目標(biāo)責(zé)任量化到基層和廣大人民群眾當(dāng)中，全力維護電力設(shè)施的安全。
5、依法清障，確保暢通。保護電力設(shè)施是人人應(yīng)盡的責(zé)任。為確保管內(nèi)的輸電線路安全暢通和砍青掃障順利。任何單位和個人在依法制定的電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)，不得種植危及電力設(shè)施安全的樹木、竹子或高稈植物。新種植或自然生長的可能危及電力設(shè)施安全的樹木、竹子，應(yīng)當(dāng)予以砍伐，并不予支付林木補償和林地補償或植被恢復(fù)等費用。
四、措施要求
1、建立健全組織機構(gòu)。鄉(xiāng)里成立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)，村里要明確分管電力設(shè)施安全工作的干部，協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，綜合治理。
2、層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀。各村、單位要高度重視電力設(shè)施保護工作，并將其納入社會治安綜合治理目標(biāo)管理范疇，鄉(xiāng)、村、組層層簽訂責(zé)任狀，專人專抓，一級抓一級，層層落實。
3、加強宣傳教育。提高群從依法護電、用電、參與管電和同違法犯罪活動作斗爭的自覺性，利用多種形式，宣傳電力設(shè)施保護有關(guān)法律法規(guī)及安全用電知識，不斷增強廣大干部群眾電力設(shè)施保護意識。
我國經(jīng)濟進入到新的發(fā)展時期，對電力企業(yè)的供電質(zhì)量要求不斷提高。這就需要電力企業(yè)適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展，加大工作量，滿足用電客戶需求，強化電力企業(yè)的安全管理就顯得尤為重要。
1.1電力安全生產(chǎn)管理關(guān)乎到社會的穩(wěn)定性
電力能源是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡牟糠?，各種電器設(shè)備種類繁多，如果電力企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)運營障礙，就會導(dǎo)致電力供應(yīng)中斷，人們的生活處于混亂狀態(tài)，嚴(yán)重影響到社會穩(wěn)定性。從電力企業(yè)本身而言，其不僅涉及到經(jīng)濟利益，而且還具備公用事業(yè)的性質(zhì)，因此電力事業(yè)的安全問題，也是關(guān)乎人們生產(chǎn)生活、維護社會長治久安的基礎(chǔ)。
1.2電力安全生產(chǎn)管理對電力企業(yè)自身發(fā)展的影響
電力的發(fā)展是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。電力企業(yè)在生產(chǎn)運營中如果發(fā)生安全事故，甚至導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴(yán)重的影響。在電力行業(yè)競爭日益激烈的今天，不具備生產(chǎn)實力的企業(yè)必然會被市場淘汰。電力能源的需求日漸加大，更需要電力企業(yè)強化安全生產(chǎn)管理，以促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的可持續(xù)發(fā)展。
1.3強化安全生產(chǎn)管理是電力生產(chǎn)特點所決定
電力企業(yè)的生產(chǎn)運營是系統(tǒng)化管理過程。發(fā)電廠所生產(chǎn)的電能經(jīng)過升壓變電站傳輸?shù)捷斉潆娋€路上，再經(jīng)由降壓變電站，通過配電線路傳遞給用電客戶。電力能源具有無法大規(guī)模儲存的特點，因此需要在管理上形成產(chǎn)、供、銷管理體系，促使電力能源的生產(chǎn)、供電和銷售同時完成，并最大程度地確保電能的供需平衡。這就意味著電力生產(chǎn)過程中，發(fā)電、供電和需電要通過科學(xué)化調(diào)整，以確保合理供電滿足用電需求。如果電力生產(chǎn)的任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會影響到電力企業(yè)運營的連續(xù)性和可靠性，甚至發(fā)生嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)，因電力設(shè)備的損壞引起大面積停電。
2電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題
2.1電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識匱乏
電力企業(yè)處于新的發(fā)展階段，但在安全管理上仍然受到傳統(tǒng)管理模式的影響而呈現(xiàn)出滯后性，與目前的多元化市場經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢不相適應(yīng)。與其他性質(zhì)的企業(yè)有所不同，電力企業(yè)在很長一段時期內(nèi)都存在著競爭優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及普通員工對安全生產(chǎn)不夠重視，不僅在安全檢查中敷衍了事，而且還缺乏自我安全保護意識。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位的削弱，危機意識的淡漠，甚至出現(xiàn)不按規(guī)章制度執(zhí)行安全管理工作而導(dǎo)致意外事故發(fā)生，其沒有采取必要的應(yīng)對措施，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
2.2電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理職責(zé)不夠明確
電力企業(yè)都根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制定了安全生產(chǎn)制度，但是在具體實施過程中，往往存在著責(zé)任不到位的現(xiàn)象。涉及到安全管理問題，往往存在著任務(wù)分配形式化，而沒有落到實處。同時在安全生產(chǎn)管理中，缺乏管理責(zé)任的連貫性。電力企業(yè)的各項工作都是系統(tǒng)化管理，但是往往存在著負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)忙于生產(chǎn)任務(wù)，卻忽視了安全生產(chǎn)調(diào)查研究工作，導(dǎo)致與生產(chǎn)相關(guān)的安全管理工作難以有效展開的現(xiàn)象。此外，在安全生產(chǎn)進程中，一些問題雖然是獨立存在的，但是要徹底分析，就要多方面考慮，挖掘深層次原因。但是由于電力生產(chǎn)人員并沒有對安全問題形成統(tǒng)一的認(rèn)識，導(dǎo)致安全生產(chǎn)措施難以完善。
2.3安全管理人員缺乏隱患辨別力
受到電力企業(yè)管理思想的影響，管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及知識水平欠缺，責(zé)任感不夠。電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)中涉及到方方面面，缺乏工作責(zé)任感必然導(dǎo)致隱患辨別能力不夠。對于一位承擔(dān)安全管理責(zé)任的人員來講，如果對危險源缺乏推斷意識，就很難意識到生產(chǎn)環(huán)境中所存在的安全隱患。
3電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策
3.1注重安全文化建設(shè)，樹立安全生產(chǎn)管理意識
電力企業(yè)的安全理念是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，那么安全生產(chǎn)管理就要以此為指導(dǎo)思想，確保電力企業(yè)生產(chǎn)工作安全而有效地展開。將安全文化建設(shè)納入電力企業(yè)文化中，采用多種方式在電力企業(yè)內(nèi)部普及安全常識。與此同時，還要根據(jù)需要開展針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，并組織形式多樣的安全活動，諸如理論知識問答、安全技能競賽等等，將安全意識灌輸?shù)狡髽I(yè)每一位員工的觀念意識當(dāng)中。企業(yè)文化的作用是創(chuàng)造良好的文化氛圍，安全文化建設(shè)伴隨著企業(yè)文化展開，在電力企業(yè)中營造了良好的安全氛圍。傳統(tǒng)安全管理模式下可能出現(xiàn)的問題，諸如慣性違章現(xiàn)象、生產(chǎn)中的安全隱患等等，都會在安全教育和宣傳效應(yīng)下予以消除。當(dāng)電力企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識增強了，即便是引進了新技術(shù)，更新了設(shè)備，也會積極主動地掌握相關(guān)知識，并對故障設(shè)備的處理進行深入探討。
3.2電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理職責(zé)要落實到位
將電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系建立起來，其中的各項管理職責(zé)落實到位。要堅持行政負(fù)責(zé)人為安全責(zé)任人的制度，從管理的角度制定安全生產(chǎn)計劃。在實施全方位安全生產(chǎn)的時候，要對安全生產(chǎn)的路線和設(shè)備進行劃分，將各個區(qū)域的責(zé)任進行分解并落實到責(zé)任人。為了促進全方位管理的新格局，還要求安全責(zé)任人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并落實到績效考核中。將安全生產(chǎn)與個人、班組以及部門的利益掛鉤，并建立考核指標(biāo)，實現(xiàn)安全管理全員化、全過程管理。
3.3強化電力企業(yè)的安全管理培訓(xùn)工作
電力企業(yè)將人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，就是要建立一支高素質(zhì)、技術(shù)過硬的電力人才隊伍。開展必要的安全管理培訓(xùn)工作，一方面確保提高企業(yè)員工的綜合技術(shù)素質(zhì)，另一方面要強化企業(yè)員工的安全教育工作，以提高電力企業(yè)員工的安全意識。
4結(jié)語
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管
為確保農(nóng)電管理工作落到實處，鄉(xiāng)成立農(nóng)電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，供電所所長任副組長，鄉(xiāng)安辦、鄉(xiāng)國土辦、鄉(xiāng)住建辦、各聯(lián)村干部為成員。各村應(yīng)成立以村主任任組長，村委委員及該村的農(nóng)電協(xié)管員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該村、社及單位的農(nóng)電工作。
二、建章立制，落實責(zé)任
1、用電單位訂立用電公約，按電力法規(guī)結(jié)合用電公約處理違章用電。層層落實安全責(zé)任，鄉(xiāng)與村、村與社、社與用戶層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
2、明確責(zé)任，公開電價，抄見透明，杜絕人情電和偷漏電事件的發(fā)生。對偷竊電行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要多方配合依法從重、從嚴(yán)處理，確保供用電秩序穩(wěn)定正常。
3、村社干部要負(fù)責(zé)督查農(nóng)電協(xié)管員安全工作情況，要利用會議、集會等場合普及宣傳、講解、培訓(xùn)安全用電常識，做到家戶喻曉。對當(dāng)月11日前未按及時上介電費的用戶和用電單位，供電部門拉閘限電，及時控制欠費金額增大，同時依法追收違約金。村社干部及農(nóng)電協(xié)管員要積極主動協(xié)助供電部門的工作，特別是安全工作。
4、抄表到位、具實，不估抄、不漏抄，減少矛盾糾紛的發(fā)生幾率。
5、編制應(yīng)急搶險預(yù)案，并適時啟用。
三、及時排查，確保安全
1、2014年3月1日起至4月底，各用電單位要主動牽頭，供電部門督促，對管轄范圍內(nèi)的供用電設(shè)備、設(shè)施、線路進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，對排查出的不合格設(shè)備、設(shè)施、線路隱患、安全隱患要按責(zé)任及時整治。對涉及經(jīng)濟投入方面的項目要用“一事一議”辦法籌集解決，安全隱患治理，“寧可提（錢）買平安，切莫事后買教訓(xùn)”。對街道已改的農(nóng)電線路要根據(jù)房屋改造情況及時達標(biāo)完善，對達不到安全供電要求的，供電部門要依法中止供電，防患于未然，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，凡因疏于管理造成的安全事故，由相關(guān)責(zé)任人依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、強化宣傳。大力宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及安全用電、觸電急救等知識，牢固樹立“電是商品，用電必須交錢”的商品意識。
3、嚴(yán)格春秋檢查工作，積極配合電力部門一年一度的電力設(shè)施、設(shè)備年檢工作，各村社、用戶積極支持配合按規(guī)定徹底清除高、低壓線路障礙，確保線路運行安全、暢通。
4、凡在管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故，要及時啟動應(yīng)急搶險預(yù)案，必須做好現(xiàn)場保護和取證工作，查清原因，科學(xué)合理，組織搶救，按規(guī)定程序及時報告，妥善處理善后工作。
5、嚴(yán)禁“三線混架”，特別是街道對違章架設(shè)的，由供電部門牽頭，鄉(xiāng)安辦與村（居）委會聯(lián)合依法。
6、對街道、鄉(xiāng)村公路兩側(cè)及涉及線路下建修房屋用戶，要經(jīng)鄉(xiāng)安辦、鄉(xiāng)國土、鄉(xiāng)住建、鄉(xiāng)供電營業(yè)所到現(xiàn)場勘察聯(lián)合辦公確定方案，嚴(yán)格按安規(guī)要求放線，留足線路安全通道，并由供電部門拿出規(guī)劃，確保電力施工暢通。對涉及安全隱患的建筑要深刻吸取2011年紅旗村“8.11”、2013年洛坪村“2.19”兩次觸電傷、亡事故教訓(xùn)，國土不得審批手續(xù)。對達不到安全供電條件的用戶，供電部門不得辦理用電入戶手續(xù)。
