發(fā)布時間：2023-06-16 16:25:26
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的信用監(jiān)管模式樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：信用風(fēng)險；資產(chǎn)組合管理；信用衍生工具；內(nèi)部風(fēng)險評級
中圖分類號：F830文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）09-0060-04
引言
金融體系的重要作用與全球一體化進(jìn)程的加快使得避免金融危機(jī)的出現(xiàn)、確保金融體系的穩(wěn)定運(yùn)行成為全球共同的目標(biāo)。商業(yè)銀行作為重要的金融中介機(jī)構(gòu)，在金融體系中占有十分重要的地位,其穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展對社會經(jīng)濟(jì)生活具有重要意義?，F(xiàn)代商業(yè)銀行在解決信息不對稱、降低交易成本等方面發(fā)揮著不可替代的作用。由于不確定性的客觀存在，在實際經(jīng)營管理過程中，銀行不可避免地要面對各種風(fēng)險（主要包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險），對風(fēng)險的研究分析與采取科學(xué)、合理、有效的管理策略是商業(yè)銀行保持穩(wěn)健經(jīng)營、實踐“三性”經(jīng)營原則的根本。從實質(zhì)上講，商業(yè)銀行是“經(jīng)營風(fēng)險”的金融機(jī)構(gòu)，以“經(jīng)營”風(fēng)險作為其盈利的根本手段；從現(xiàn)代管理學(xué)角度看，風(fēng)險管理能力構(gòu)成了商業(yè)銀行最重要的核心競爭力。
近年來，隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，風(fēng)險管理成為商業(yè)銀行越來越重要的經(jīng)營管理內(nèi)容 [1]。具體地講，就是全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，使得企業(yè)間競爭加劇、競爭打破了地域界限，由此引發(fā)的破產(chǎn)現(xiàn)象呈永久性增加趨勢，為了減少或避免資產(chǎn)的損失，商業(yè)銀行對風(fēng)險的精確分析在今天變得尤為重要；從世界范圍看，隨著金融市場的快速拓展以及商業(yè)銀行“惜貸”與“貸款集中”現(xiàn)象的存在，中小企業(yè)逐步放棄難以達(dá)到預(yù)期融資效果的銀行借貸融資方式，直接進(jìn)入金融市場融資，“非中介化”對商業(yè)銀行的資金運(yùn)用帶來了很大沖擊；由于商業(yè)銀行同業(yè)競爭加劇以及來自金融市場和其他金融機(jī)構(gòu)的壓力增大，使得利差越來越小，貸款的風(fēng)險―收益平衡進(jìn)一步惡化，商業(yè)銀行只有向風(fēng)險管理要效益這一條路可走； 抵押品價值波動性增大，加大了信貸融風(fēng)險緩解技術(shù)的難度，直接影響風(fēng)險緩解技術(shù)的實施績效；從國際上看，商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)中衍生產(chǎn)品迅速增長和顯著膨脹，衍生產(chǎn)品或工具在為風(fēng)險管理提供更多金融工具和手段的同時，也帶來了更多的風(fēng)險，控制風(fēng)險變得更為艱難；技術(shù)進(jìn)步直接影響和左右商業(yè)銀行風(fēng)險管理的內(nèi)容和方法；監(jiān)管的國際合作日趨廣泛、國際標(biāo)準(zhǔn)逐步形成，銀行經(jīng)營管理將打上監(jiān)管的烙印。因此，商業(yè)銀行現(xiàn)代意義上的風(fēng)險管理將是全面風(fēng)險管理、全過程風(fēng)險管理、全員風(fēng)險管理、全球風(fēng)險管理與創(chuàng)新風(fēng)險管理。
西方商業(yè)銀行在市場風(fēng)險模型等理論方法上已逐步趨于完善，并在金融市場交易實踐上得到廣泛應(yīng)用；但是，信用風(fēng)險和操作風(fēng)險等風(fēng)險估價、資本需求的量化分析以及資產(chǎn)組合管理研究還處在積極探索階段，不過“信用風(fēng)險模型越來越受到重視”、“形成一致的模型也不是可望不可即的”[2]。同時，技術(shù)進(jìn)步、信用衍生工具的大量開發(fā)、資產(chǎn)證券化進(jìn)程的逐步加快，為信用風(fēng)險分析與管理策略選擇提供了更加廣闊的天地，也使得商業(yè)銀行信貸經(jīng)營管理模式由傳統(tǒng)的發(fā)放持有到期日的方式進(jìn)化到組合管理安排期限的現(xiàn)代方式，現(xiàn)代信用風(fēng)險管理模式將逐步形成。因此，探討、研究現(xiàn)代信用風(fēng)險管理模式將為銀行實施現(xiàn)代風(fēng)險管理提供可資借鑒的理論方法與技術(shù)支持；同時，研究中國銀行業(yè)在當(dāng)前歷史背景下，構(gòu)建現(xiàn)代信用風(fēng)險管理模式的戰(zhàn)略選擇具有重要的現(xiàn)實意義。
一、現(xiàn)代信用風(fēng)險管理模式
信用滲透到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的每個角落，從本質(zhì)上講現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)。隨著信用的日益發(fā)展，信用風(fēng)險管理的壓力日益增大。對銀行來說，信用風(fēng)險的主要是信貸資產(chǎn)信用風(fēng)險，其風(fēng)險來源主要有兩種：一是借款人的履約能力出現(xiàn)了問題；二是借款人的履約意愿出現(xiàn)了問題。一般情況下，貸款的償還是通過經(jīng)營收入、出售資產(chǎn)，或者通過其他的途徑借入資金來實現(xiàn)。因此，借款人的履約能力主要是取決于其償債資金的獲得能力。履約意愿主要取決于借款人的品格，也就是借款人不僅要有償還債務(wù)的意愿，而且具備在負(fù)債期間能夠主動承擔(dān)各種義務(wù)的責(zé)任感。這就要求借款人首先必須誠信，同時具有良好的職業(yè)操守，并能勤奮工作。從銀行管理角度看，信用風(fēng)險管理與其他風(fēng)險管理一樣，都存在風(fēng)險識別、風(fēng)險度量、風(fēng)險控制與管理策略、風(fēng)險策略實施以及風(fēng)險管理績效評價等重要階段內(nèi)容。我們認(rèn)為，現(xiàn)代信用風(fēng)險管理模式是以信息技術(shù)、定量分析技術(shù)以及衍生產(chǎn)品為主要工具支持，以現(xiàn)代資產(chǎn)組合管理理論為理論基礎(chǔ)，形成現(xiàn)代信用風(fēng)險管理的資產(chǎn)組合管理模型，實施組合信用風(fēng)險管理，科學(xué)有效地度量、控制與管理信用風(fēng)險。其中，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與定量分析技術(shù)的研究為風(fēng)險度量提供了技術(shù)工具支持；信用衍生產(chǎn)品的出現(xiàn)為信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、分散等風(fēng)險控制策略提供了創(chuàng)新工具支持[3] 。以發(fā)展的眼光看，現(xiàn)代信用風(fēng)險管理模式建設(shè)可以分為以下幾個階段循序漸進(jìn)[2]：數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段，主要工作是建立數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)收集與遴選以及設(shè)計內(nèi)部評級系統(tǒng)等；內(nèi)部評級管理階段，主要工作是開發(fā)PD和LGD模型、早期預(yù)警與決策支持系統(tǒng)以及完善內(nèi)部評級系統(tǒng)等；組合管理階段，主要工作是計算法定資本要求、計算經(jīng)濟(jì)資本要求、實施組合管理模型、掌握組合分散與相關(guān)度概念以及建立資產(chǎn)組合策略；主動組合管理階段，主要工作是實現(xiàn)風(fēng)險定價以及綜合運(yùn)用資產(chǎn)與信用衍生產(chǎn)品交易進(jìn)行資產(chǎn)組合管理；優(yōu)化組合管理階段，主要工作是進(jìn)行“市場盯價”、夏普比率管理和資產(chǎn)組合優(yōu)化管理等。
現(xiàn)代信用風(fēng)險管理模式是以風(fēng)險度量與定價的定量分析技術(shù)以及風(fēng)險控制與管理的金融創(chuàng)新工具為主要特征的。從風(fēng)險度量上看，信用風(fēng)險管理主要經(jīng)歷了傳統(tǒng)定性分析階段、傳統(tǒng)定量階段和現(xiàn)代測量信用風(fēng)險的內(nèi)部方法和模型階段；從信用風(fēng)險控制角度看，主要經(jīng)歷了各國監(jiān)管當(dāng)局自行規(guī)定到國際監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)實行兩個階段，國際監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)也從1988年的《巴塞爾協(xié)議》對風(fēng)險資產(chǎn)和最低資本限額的規(guī)定發(fā)展到《新巴塞爾資本協(xié)議》的風(fēng)險資產(chǎn)計算與最低資本要求兩個階段；從風(fēng)險控制策略看，傳統(tǒng)的內(nèi)部處理（如風(fēng)險緩解技術(shù)的采用與單一核銷機(jī)制的建立）階段逐步向現(xiàn)代外部（市場）處理（證券化與信用衍生工具等）轉(zhuǎn)化，逐步形成資產(chǎn)組合管理理念，期限管理成為現(xiàn)實；從現(xiàn)代銀行金融創(chuàng)新和風(fēng)險管理創(chuàng)新來看，信貸資產(chǎn)組合的期限管理實現(xiàn)和信用風(fēng)險外部轉(zhuǎn)移的實現(xiàn)依賴于信用衍生產(chǎn)品的出現(xiàn)和交易市場的形成[3]。現(xiàn)代組合信用風(fēng)險管理模型可以用圖1描述。
其中，在資產(chǎn)信用風(fēng)險模型中，主要包括[4～5]：信用評級模型與動態(tài)信用評級模型，信用風(fēng)險評級模型計算某種資產(chǎn)的當(dāng)前信用風(fēng)險，而動態(tài)信用風(fēng)險評級模型則計算信用風(fēng)險的變動情況，信用風(fēng)險可以是違約率也可是評級的結(jié)果。信用風(fēng)險的定價模型必須考慮兩部分內(nèi)容，一是信用評級，二是超過零風(fēng)險回報的差價，即市場對于一個特定信用風(fēng)險的要價。同時，以信用衍生工具為主要特征的現(xiàn)代信用風(fēng)險管理具有明顯的現(xiàn)代金融創(chuàng)新烙印。銀行信用衍生產(chǎn)品主要是基于信貸資產(chǎn)特征（現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、風(fēng)險程度、期限等）采用遠(yuǎn)期合約、互換和期權(quán)這三種基本構(gòu)建方法產(chǎn)生的進(jìn)行信用風(fēng)險管理的金融工具，主要包括信用違約掉期工具（CDS，Credit Default Swap）、全額利潤掉期產(chǎn)品（TRS，Total Return Swap）、信用關(guān)聯(lián)票據(jù)（CLNs，Credit-Linked Notes）和信用延展期權(quán)等。在信用風(fēng)險度量、信用衍生工具應(yīng)用于風(fēng)險控制策略的基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代資產(chǎn)管理理論是現(xiàn)代信用風(fēng)險管理模式的重要內(nèi)容。但是，這個過程必須解決的問題是盡量使其凸現(xiàn)更多的市場特征，并在此基礎(chǔ)上，確定組合的收益、標(biāo)準(zhǔn)差、方差以及調(diào)整組合的流動性成本等參數(shù)，進(jìn)而確定有效組合邊界，為調(diào)整組合提供量化信息支持[6]。
二、中國銀行業(yè)現(xiàn)代信用風(fēng)險管理的戰(zhàn)略選擇
銀行現(xiàn)代信用風(fēng)險管理模式實現(xiàn)的先決條件主要包括：在宏觀層面，銀行監(jiān)管的發(fā)展、信用環(huán)境以及金融創(chuàng)新的社會經(jīng)濟(jì)與法律環(huán)境改善等；在微觀層面，完善的信息系統(tǒng)、先進(jìn)科學(xué)的定量分析技術(shù)、信用衍生工具等風(fēng)險管理的金融創(chuàng)新手段以及資產(chǎn)組合管理的理念等。但是，由于體制、管理和人才等諸多歷史和現(xiàn)實原因，中國商業(yè)銀行在風(fēng)險管理方面比較薄弱。實行嚴(yán)格的“分業(yè)經(jīng)營”、商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)創(chuàng)新乏力、利率和匯率的非市場化以及政府信用支撐等因素的存在，中國商業(yè)銀行的市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險等在目前表現(xiàn)不充分，但由于社會信用環(huán)境、政府干預(yù)、內(nèi)部管理問題等，造成了明顯的信用風(fēng)險和操作風(fēng)險，導(dǎo)致銀行資產(chǎn)質(zhì)量低下、資產(chǎn)損失嚴(yán)重。同時，中國商業(yè)銀行面臨的外部環(huán)境對商業(yè)銀行實施有效的風(fēng)險管理具有很大的制約，主要表現(xiàn)在：一是市場機(jī)制與市場化程度的約束，中國的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)還有待進(jìn)一步完善，商業(yè)銀行還未完全擺脫舊體制的束縛；二是嚴(yán)格的“分業(yè)經(jīng)營”對商業(yè)銀行風(fēng)險管理策略選擇的限制；三是金融創(chuàng)新乏力、風(fēng)險管理金融工具的貧乏都直接制約著商業(yè)銀行風(fēng)險管理策略的實施；四是外部信息對商業(yè)銀行風(fēng)險管理支持的相對弱化等。
因此，為了實施現(xiàn)代信用風(fēng)險管理，中國銀行業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略選擇主要包括：完善信息收集管理機(jī)制，實現(xiàn)信息保存的規(guī)范性、完整性、及時性、長期性和有效性；研究和發(fā)展信用風(fēng)險管理的定量分析模型，構(gòu)建包括信用風(fēng)險度量模型、信用風(fēng)險定價模型與信用風(fēng)險組合資產(chǎn)管理模型在內(nèi)的內(nèi)部評級與現(xiàn)代資產(chǎn)組合管理技術(shù)體系；在與監(jiān)管當(dāng)局廣泛交流的基礎(chǔ)上，下大力量開展資產(chǎn)證券化、信用衍生產(chǎn)品研發(fā)等金融創(chuàng)新工作，為創(chuàng)造性地解決信用風(fēng)險管理問題提品工具支持，并積極謀求建立統(tǒng)一、完善的信用衍生工具交易市場等；在日常經(jīng)營管理中，逐步培養(yǎng)資產(chǎn)組合管理理念。具體地講，主要包括：
一是完善信息系統(tǒng)和定量分析技術(shù)?！缎掳腿麪栙Y本協(xié)議》在最低資本規(guī)定中，考慮了信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險，并為計量風(fēng)險提供了備選方案。關(guān)于信用風(fēng)險的計量，新協(xié)議提出了兩種基本方法：標(biāo)準(zhǔn)法和內(nèi)部評級法（IRB，Internal Rating-Based Approach）。在內(nèi)部評級法中，又分為初級法（Primary IRB Approach）和高級法（Advanced IRB Approach），對違約率（PD，Probability of Default）、違約損失LGD（Loss at Given Default）、違約敞口ED（Exposure at Default）和期限M（Maturity）四個風(fēng)險因素進(jìn)行定量分析，并提供資本要求函數(shù)。新協(xié)議建議銀行根據(jù)其風(fēng)險管理水平選擇采用標(biāo)準(zhǔn)法、初級內(nèi)部評級法還是高級內(nèi)部評級法來計量風(fēng)險，作為銀行資本充足率計算的基礎(chǔ)。同時，新協(xié)議鼓勵商業(yè)銀行自行研制開發(fā)風(fēng)險管理模型方法。內(nèi)部評級法區(qū)別于基于外部評級的標(biāo)準(zhǔn)法，是《新巴塞爾資本協(xié)議》的核心，是指商業(yè)銀行在滿足監(jiān)管當(dāng)局規(guī)定的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)下（實施內(nèi)部評級法的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)），利用銀行內(nèi)部信用評級體系確定信用風(fēng)險最低資本要求，反映銀行資本充足程度的銀行風(fēng)險度量方法。新協(xié)議將銀行資產(chǎn)劃分為公司、、銀行同業(yè)、零售、項目融資和股權(quán)六個類別，風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)（Risk Weight Asset，RWA）等于各類風(fēng)險敞口（Exposure at Default，EAD）與風(fēng)險權(quán)數(shù)的乘積之和?！缎掳腿麪栙Y本協(xié)議》的內(nèi)部評級法是依據(jù)銀行而不是外部評級機(jī)構(gòu)對客戶資產(chǎn)質(zhì)量的評級結(jié)果，計算風(fēng)險因素。在初級法中，銀行只提供和使用違約概率的自我估計值，而其他風(fēng)險因素則來源于監(jiān)管部門的估計值；在高級法中，銀行可提供并使用所有風(fēng)險要素的自我估計值。相對于以往信用風(fēng)險度量方法，內(nèi)部評級法更能準(zhǔn)確計量商業(yè)銀行總體風(fēng)險水平、科學(xué)估價資本充足性、有利于銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對商業(yè)銀行的監(jiān)管。內(nèi)部評級法的定位應(yīng)該是：科學(xué)、有效地揭示銀行信用風(fēng)險的整體水平；為資本充足性監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)；為進(jìn)一步的信用風(fēng)險定價（pricing of Credit Risk Premium）提供了信息與模型支持，是貸款定價、衍生信用產(chǎn)品的設(shè)計和定價的基礎(chǔ)性工作。因此，中國銀行應(yīng)以全面實施《新巴塞爾資本協(xié)議》為契機(jī)，在建設(shè)完善的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，研究、引進(jìn)和開發(fā)適合中國銀行的內(nèi)部評級體系，并進(jìn)一步完善風(fēng)險定價模型，實現(xiàn)資本需求計算和風(fēng)險定價雙重職能。
二是深入開展以信用衍生產(chǎn)品為主的金融創(chuàng)新研究。以衍生金融為特征的現(xiàn)代金融創(chuàng)新為創(chuàng)造性地解決各類金融問題提供了市場化工具，豐富和發(fā)展了現(xiàn)代金融市場，也為相關(guān)金融問題的解決提供了理論、技術(shù)與實踐支持?，F(xiàn)代信用風(fēng)險模式的實現(xiàn)依賴于信用衍生產(chǎn)品，這些創(chuàng)新金融工具不僅可以用來改善銀行收益狀況，更重要的是可以改變資產(chǎn)持有期限、實現(xiàn)流動性，管理者可針對資產(chǎn)組合管理要求、監(jiān)管資本安排調(diào)整資產(chǎn)組合。中國金融市場經(jīng)過多年發(fā)展，資本市場迅猛發(fā)展，衍生證券市場也將逐步推進(jìn)。在這種外部環(huán)境下，銀行必須抓住機(jī)遇，在理論研究基礎(chǔ)上，開發(fā)適合自身信用風(fēng)險管理和市場需求的信用衍生產(chǎn)品和資產(chǎn)證券化品種，逐步改變傳統(tǒng)信貸資產(chǎn)管理模式。
三是資產(chǎn)組合管理理念的培養(yǎng)。資產(chǎn)組合管理的實質(zhì)就是在風(fēng)險收益及其相關(guān)性定量分析的基礎(chǔ)上，通過資產(chǎn)選擇與調(diào)整，實現(xiàn)組合的風(fēng)險分散化，降低非系統(tǒng)風(fēng)險，獲取分散化收益。隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，可以通過交易監(jiān)督，在授信環(huán)節(jié)強(qiáng)化行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、區(qū)域與品種的組合管理；也可以采用資產(chǎn)證券化與貸款回收等風(fēng)險控制與管理環(huán)節(jié)工作調(diào)整存量，實行資產(chǎn)組合管理，為進(jìn)一步實現(xiàn)現(xiàn)代信用風(fēng)險組合的資產(chǎn)優(yōu)化管理奠定基礎(chǔ)。
結(jié)束語
在銀行業(yè)面臨激烈競爭、銀行監(jiān)管逐步強(qiáng)化的形勢下，中國銀行業(yè)必須逐步完善風(fēng)險管理體系，其中最重要的一項工作內(nèi)容就是促進(jìn)現(xiàn)代信用風(fēng)險管理模式的構(gòu)建。商業(yè)銀行現(xiàn)代信用風(fēng)險管理模式以風(fēng)險度量與定價的模型化、風(fēng)險控制策略中信用衍生工具的使用以及經(jīng)營管理中采用現(xiàn)代資產(chǎn)組合管理思想、理論方法為主要特征。而中國銀行業(yè)由于歷史原因使得構(gòu)建現(xiàn)代信用風(fēng)險管理模式還有很長的一段路要走，從目前看，主要的工作任務(wù)是：在戰(zhàn)略層次上，確定風(fēng)險戰(zhàn)略、風(fēng)險偏好與風(fēng)險回報水平；從決策層次上，優(yōu)化風(fēng)險管理的決策程序；從具體分析技術(shù)上，建立和完善風(fēng)險評級與風(fēng)險定價的技術(shù)模型體系；從實施策略的工具選擇層次上，加強(qiáng)信用衍生工具的創(chuàng)新研究；從管理方法上，逐步確立現(xiàn)代資產(chǎn)組合管理理念等。
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Thinking About Construction of Chinese Banks’ Modern Credit Risk Management
AN Ying-hui1,2
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一、PG企業(yè)信用管理情況分析
（一）管理現(xiàn)狀 具體如下：
（1）組織設(shè)置。筆者通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)PG企業(yè)的組織設(shè)置如圖1所示，營銷部門管理著公司的采購以及銷售業(yè)務(wù)，是核心部門；而物流部則是單獨(dú)列出來，由總裁直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的，筆者了解后發(fā)現(xiàn)，物流部根本沒設(shè)部門經(jīng)理，而且公司對其定位就是為銷售部各項業(yè)務(wù)提供服務(wù)的部門，所有工作以銷售部的需求為指引；財務(wù)部的設(shè)置也非常簡單，并沒有設(shè)置專門的信用管理崗位?？傮w來講，PG企業(yè)對于信用管理這一塊并沒有建立起相應(yīng)的機(jī)制或者設(shè)置任何相應(yīng)的崗位，只是依靠銷售部進(jìn)行簡單的跟蹤或者財務(wù)部進(jìn)行應(yīng)收賬款的統(tǒng)計等。可是受限于部門的業(yè)務(wù)特性，就算為銷售部以及財務(wù)部提供了信用管理的權(quán)限，他們也很難實現(xiàn)公司設(shè)定的管理目標(biāo)?；诖?，筆者總結(jié)：當(dāng)前PG企業(yè)在信用管理方面仍然落后，信用管理觀念薄弱，但是這項工作對PG企業(yè)而言至關(guān)重要，因此PG企業(yè)一定要構(gòu)建適合自身情況與發(fā)展需要的信用管理模式。筆者認(rèn)為，PG公司必須組建專門的信用管理部門，改變現(xiàn)在這種由銷售部負(fù)責(zé)信用管理的現(xiàn)狀，因為不管是銷售部還是財務(wù)部都無法做好信用管理的工作。PG企業(yè)最好能夠進(jìn)行一次組織設(shè)置的調(diào)整，為信用管理部門安排合適的位置，從而提升公司信用管理工作的效率與收效。
（2）信用流程拆解。筆者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，PG企業(yè)暫時還沒有建立一個賒銷銷售業(yè)務(wù)操作流程，如果有客戶要進(jìn)行賒銷，那么與這個客戶接洽的銷售業(yè)務(wù)員就會將具體情況上報給銷售經(jīng)理；銷售經(jīng)理再上報給銷售總監(jiān)，并與其共同商討是否同意賒銷。假設(shè)管理層之間沒有形成一致意見，或者是客戶賒銷的條件已經(jīng)超出了公司可以接受的范圍，那么就要交由總裁處理。這種決策過程摻入了過多主觀因素，做出的決策缺乏客觀性，而且也沒有科學(xué)的評價體系，因此，很可能導(dǎo)致公司面臨巨大的應(yīng)收賬款風(fēng)險。PG企業(yè)當(dāng)前的賒銷銷售業(yè)務(wù)操作流程見圖2。
（3）信用控制流程拆解。PG企業(yè)現(xiàn)有的信用控制流程，就是簡單的財務(wù)審核而已。賒銷申請結(jié)束之后，接下來就要制定客戶的信用額度以及還款方式，PG企業(yè)通常會按照客戶的資信情況將客戶分成幾種層次，假設(shè)是規(guī)模大、信譽(yù)好、經(jīng)濟(jì)實力雄厚的客戶，那么信用額度通常會很高，而且還款方式的選擇性也比較大。通過圖3發(fā)現(xiàn)PG企業(yè)在進(jìn)行信用控制的時候，主要還是依靠人來實現(xiàn)，而不是依靠相關(guān)的制度與規(guī)范。這樣的控制其實并不是嚴(yán)格意義上的信用控制，因為即使發(fā)現(xiàn)客戶有問題，公司能做的也只是不再繼續(xù)發(fā)貨而已；如果發(fā)生壞賬，就直接交由總裁決定要不要采取法律措施。
（二）財務(wù)狀況 具體包括：
（1）應(yīng)收賬款現(xiàn)狀。由于可選的供應(yīng)商很多，所以現(xiàn)在通訊產(chǎn)品客戶不斷提升對供應(yīng)商的各種要求標(biāo)準(zhǔn)，其中就有提供更長還款期限、更快發(fā)貨的要求。這樣不但嚴(yán)重降低了PG企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，還導(dǎo)致其庫存量不斷增加。具體情況見表1。
不難看出，PG企業(yè)的賒銷所占百分比過高，這樣只會產(chǎn)生巨額的應(yīng)收賬款，并導(dǎo)致公司的庫存越來越多，從而形成很高的財務(wù)風(fēng)險，這樣會嚴(yán)重阻礙公司后續(xù)的發(fā)展，為經(jīng)營埋下隱患。
（2）賬齡現(xiàn)狀。通過表2可以看出，最近幾年在各項指標(biāo)上PG企業(yè)都有增加的趨勢。雖然表面上看起來2009年的數(shù)據(jù)好像比2008年的數(shù)據(jù)好一些，可其實那是由于受到金融風(fēng)暴的影響基數(shù)變得很小而形成的，很明顯2009年之后，各項數(shù)據(jù)又開始惡化了。
（3）信用條件現(xiàn)狀。每種信用條件以及支付形式都有自身的特點(diǎn)，因此，可能產(chǎn)生的風(fēng)險也各不相同。表3統(tǒng)計了PG企業(yè)當(dāng)前基本的客戶支付形式。絕大多數(shù)PG企業(yè)的客戶都選擇到期電匯的支付形式，這種過于寬松的賒銷，使得付款的不確定性過高，PG企業(yè)想要控制風(fēng)險都無從下手。
（三）信用管理存在的問題 通過上面的分析，筆者認(rèn)為現(xiàn)在PG企業(yè)進(jìn)行的信用管理可以說非常混亂，完全沒有系統(tǒng)性與科學(xué)性，而且也沒能有效協(xié)調(diào)整個銷售過程中的客戶資信評價工作。如果分析問題產(chǎn)生的具體原因，筆者認(rèn)為主要是由于：
（1）盲目追求銷售業(yè)績。雖然行業(yè)的發(fā)展形勢迫使企業(yè)不得不賒銷。但是，賒銷就像一把雙刃劍，雖然確實可以提升PG企業(yè)的銷售業(yè)績，但是也增加了公司的應(yīng)收賬款，從而提高了公司面對的財務(wù)風(fēng)險。如果風(fēng)險的負(fù)面效應(yīng)顯現(xiàn)出來，那么公司就會增加許多壞賬，導(dǎo)致實際利潤嚴(yán)重下滑，甚至出現(xiàn)虧損。
（2）沒有專門的信用管理部門。PG企業(yè)的應(yīng)收賬款是由銷售部以及財務(wù)部進(jìn)行管理的，可是這兩個部門因為自身職能不同，因此，對應(yīng)收賬款管理的態(tài)度完全不同。銷售部看重的是銷售業(yè)績，因此很多時候不會考慮應(yīng)收賬款可能引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)部看重的是公司資產(chǎn)的安全性，因此對賒銷的控制非常嚴(yán)格，導(dǎo)致有些安全的賒銷也無法正常進(jìn)行，從而限制了公司開拓市場的進(jìn)程。另外，兩個部門共同負(fù)責(zé)管理應(yīng)收賬款就會導(dǎo)致責(zé)任不清的情況，出現(xiàn)了問題部門之間互相推諉，導(dǎo)致PG企業(yè)的信用管理猶如一團(tuán)亂麻，絲毫沒有條理性可言，而且效率極其低下。
（3）信用風(fēng)險管理方式過于守舊。當(dāng)前，PG企業(yè)進(jìn)行的信用風(fēng)險管理基本上還是靠相關(guān)負(fù)責(zé)人的主觀判斷，因此，管理上并沒有明確的科學(xué)依據(jù)，而且管理的過程也并不清晰，整個管理方式還是過去那種籠統(tǒng)守舊的方式，與現(xiàn)代企業(yè)管理格格不入。因此，筆者認(rèn)為PG企業(yè)很有必要建立起科學(xué)有效的信用風(fēng)險管理模式。
二、PG企業(yè)信用風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建
（一）實施全程信用風(fēng)險管理 筆者發(fā)現(xiàn)，PG企業(yè)進(jìn)行的信用風(fēng)險管理方式很有代表性，當(dāng)前我國很多企業(yè)也是采用這種管理方式，就是管理應(yīng)收賬款；而所謂的管理應(yīng)收賬款，其實就是“追賬”而已。因此，現(xiàn)在我國的信用管理風(fēng)險情況是在管理應(yīng)收賬款延期還款的問題時，基本上都是依靠事后管理，也就是在客戶已經(jīng)過了還款期很久還沒有還款的情況下，才開始采取應(yīng)對措施。這種所謂的管理其實對企業(yè)來講并沒有太大的實際意義，對PG企業(yè)未來的發(fā)展也十分不利?？催^會計記錄就能發(fā)現(xiàn)，PG企業(yè)有很多賬款都是付清之后，馬上又開始了新的賒銷，從賬面上看好像是財務(wù)部需要負(fù)責(zé)的問題，但實際上是因為PG企業(yè)沒有做到有效的信用風(fēng)險管理導(dǎo)致的。基于這種情況，筆者認(rèn)為PG企業(yè)應(yīng)該啟用全程信用風(fēng)險管理，具體的管理過程見圖4。
（1）前期管理。對于企業(yè)來說信用的前期管理至關(guān)重要，但是由于其具有很高的隱蔽性，所以很多企業(yè)都沒有給予足夠的重視。這個管理階段中，企業(yè)的主要工作就是全面深入了解客戶資信，并根據(jù)了解到的信息對客戶評級?？梢圆扇∠旅鎯煞N方法：第一，公司自行搜集所有的客戶信息，并借助和客戶交流，初步掌握客戶的大致情況。當(dāng)然這里最重要的是要了解客戶的資信，不過這種方式相對主觀籠統(tǒng)，對于規(guī)模不大的企業(yè)比較適合；第二，聘請專業(yè)的信用調(diào)查公司來評估客戶的資信。這種方式企業(yè)需要投入一定額度的資金，對于資金實力相對雄厚的企業(yè)比較適合。
（2）中期管理。這個階段的管理其實就是授信行為，換句話說，就是企業(yè)最終決定能夠為客戶提供的信用規(guī)模是多少的過程。另外，在此過程中，企業(yè)還需要確定其它的授信細(xì)節(jié)。至于具體額度的確定，應(yīng)該綜合考慮下面幾點(diǎn)：一是賒銷比例。不同行業(yè)這個比例會有所不同，因為畢竟需要資金的數(shù)量與資金周轉(zhuǎn)的速度都有很大區(qū)別。對于通訊產(chǎn)品行業(yè)來說，賒銷是非常常見的銷售方式，因此，PG企業(yè)設(shè)定的賒銷比例上限也會比其它行業(yè)的公司高一些。二是信用政策。這方面的政策重點(diǎn)在于如何設(shè)定信用供給，主要取決于PG企業(yè)自身的運(yùn)營狀況以及發(fā)展規(guī)劃。三是后期管理。這個階段企業(yè)的工作重點(diǎn)是要處理好應(yīng)收賬款的回收問題。在之前兩個階段奠定的基礎(chǔ)之上，再加上科學(xué)有效的賬款回收管理，就能實現(xiàn)企業(yè)全程信用風(fēng)險管理的目標(biāo)了。企業(yè)想要確認(rèn)進(jìn)行的應(yīng)收賬款管理工作是否實現(xiàn)了預(yù)期效果，就應(yīng)該認(rèn)真核對賬款的回收情況，具體的衡量指標(biāo)包括：平均回收需時、平均周轉(zhuǎn)率、占銷售額的比率、壞賬率等。
（二）構(gòu)建全程信用管理模式基本元素 具體有：
（1）目標(biāo)：提升對客戶信用的監(jiān)督與管理力度，降低信用信息的不對稱性，從而減小企業(yè)遭遇未預(yù)期信用風(fēng)險的可能；提高資金的周轉(zhuǎn)率，控制好各類應(yīng)收賬款管理工作；降低壞賬等不良財務(wù)賬款的比率，加大追收賬款的力度；借助更加科學(xué)高效的管理賒銷流程，提升企業(yè)資產(chǎn)的安全性。
（2）原則：需要遵循內(nèi)外結(jié)合的控制原則，也就是進(jìn)行信用管理的時候，企業(yè)必須內(nèi)部控制與外部控制雙管齊下；需要遵循獨(dú)立性的原則，也就是在評估以及控制客戶信用風(fēng)險的過程中，應(yīng)保持職能主體的獨(dú)立性，從而保證評估與控制工作公正客觀；需要遵循成本收益原則，也就是要綜合評估銷售業(yè)務(wù)能夠帶來的經(jīng)濟(jì)收益與其可能為企業(yè)帶來的風(fēng)險成本之間的關(guān)系；需要遵循權(quán)利與責(zé)任分離的原則，也就是在管理應(yīng)收賬款的時候，應(yīng)安排不同人員負(fù)責(zé)不同工作，不可以一人兼多職。
（三）構(gòu)建全程信用管理相關(guān)制度 有效的全程信用管理，離不開完善的制度，因此，PG企業(yè)必須構(gòu)建完善的全程信用管理制度，應(yīng)該注意以下幾方面的工作：
（1）建立客戶資信管理制度?？蛻魧τ谄髽I(yè)來說是機(jī)會也是挑戰(zhàn)，因為企業(yè)可以從客戶那里獲益，但同時也會因為客戶而要承受風(fēng)險，也就是常說的事物都有兩面性。PG企業(yè)追求的目標(biāo)是既控制好客戶帶來的風(fēng)險，又通過客戶獲得理想利潤，因此，進(jìn)行客戶資信管理的時候，也需要從這樣的角度出發(fā)?；谶@種情況，PG企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)完善的客戶資信管理制度，并借助制度有效解決當(dāng)前管理中存在的責(zé)權(quán)不清等問題。另外，PG企業(yè)在制度中還需要體現(xiàn)出留住原有客戶的相應(yīng)管理辦法。
（2）確立內(nèi)部授信機(jī)制。由于PG企業(yè)實行的賒銷銷售方式，導(dǎo)致了如果銷售情況良好，那么企業(yè)的“賬面”收益就非常理想，但同時面臨的財務(wù)風(fēng)險也隨之提升。筆者建議，PG企業(yè)應(yīng)該確立內(nèi)部授信機(jī)制，從而實現(xiàn)對賒銷業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化管理。
（3）改進(jìn)應(yīng)收賬款管理制度。進(jìn)行賒銷銷售的企業(yè)，自然會有一定數(shù)額的應(yīng)收賬款，這些賬款同樣也是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，因此，其安全性以及回收的成功率會影響企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)收益?？墒?，要是企業(yè)沒有完善的應(yīng)收賬款管理制度，那么這部分資產(chǎn)也許不但無法為企業(yè)帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，還有可能令企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)在，PG企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面就只有事后收賬而已，因此，還應(yīng)該建立起完善的事前以及事中管理制度，從源頭上以及過程上管理好應(yīng)收賬款，保證公司資產(chǎn)的安全性。此外，在追收賬款的時候，PG企業(yè)的銷售部與財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)合作，從而提高賬款成功收回的幾率。
不過，全程信用管理是一個比較復(fù)雜的過程，因此，PG企業(yè)在實際執(zhí)行的時候，應(yīng)該注意：一是覆蓋企業(yè)的全體人員。PG企業(yè)必須提高全體工作人員的參與積極性，將責(zé)任落實到每個人的頭上，特別是那些和信用管理關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的崗位員工；二是覆蓋所有部門。PG企業(yè)必須意識到信用風(fēng)險管理是一個連續(xù)的過程，因此，其應(yīng)該是所有部門共同的任務(wù)，而不單單屬于銷售部或者財務(wù)部的工作范圍；三是覆蓋全過程。這是最需要注意的一點(diǎn)，PG企業(yè)必須認(rèn)識到風(fēng)險管理應(yīng)該貫穿銷售行為的全過程，絕不只是回收賬款而已。
全程信用管理模式其實是建立在28理論基礎(chǔ)之上的，所謂的28理論是經(jīng)濟(jì)活動的普遍現(xiàn)象，具體到PG企業(yè)運(yùn)營實際的話，就是2成的重要客戶為公司創(chuàng)造了8成的利潤。所以，PG企業(yè)必須重視那些大客戶、合作期長的客戶，進(jìn)行風(fēng)險管理的時候，同樣也要重點(diǎn)關(guān)注這部分客戶的資信情況，因為他們對公司運(yùn)營效率與收益能力的影響都很大。
參考文獻(xiàn)：
[1]田豐琴：《淺議企業(yè)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理》，《企業(yè)研究》2013年第4期。
[2]桑一：《企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款管理有效措施淺析》，《財經(jīng)界（學(xué)術(shù)）》2012年第1期。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；原則；應(yīng)用
1 引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存和發(fā)展下去，就要運(yùn)用有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市場發(fā)展的需求，只有這樣才能夠促進(jìn)在建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
2 建筑工程管理的現(xiàn)狀
2.1相關(guān)法律、咨詢機(jī)構(gòu)不健全
建筑工程管理咨詢業(yè)在服務(wù)于社會主義建設(shè)、維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變方面發(fā)揮積極作用。我國的建筑工程管理經(jīng)歷了從無到有的過程，正處于發(fā)展階段，受到社會和業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。作為一個新起的行業(yè)，它不可避免的存在著許多缺陷，相關(guān)法律、咨詢機(jī)構(gòu)的不健全就是其中之一。盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，這些法律、法規(guī)全黨全國不夠健全，在實踐貫徹中存在著許多問題，發(fā)展還不穩(wěn)定。
2.2建筑企業(yè)管理模式單一
想要處理這些問題，就必須建立與建筑產(chǎn)品相適應(yīng)的組織體系。在建筑工程實施過程中，由于每一個建筑產(chǎn)品有其單一性的特點(diǎn)，所以我們要根據(jù)特定的建筑產(chǎn)品建立適應(yīng)的組織體系，該組織體系要能與該建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營特性相吻合，而不是固化的使用相同的管理生產(chǎn)模式。因此，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求和特點(diǎn)，企業(yè)的管理模式要有一定的靈活性，應(yīng)變性。）
3建筑工程管理創(chuàng)新的原則
3.1工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力的發(fā)展影響建筑工程管理模式的革新。不同生產(chǎn)力對不同工程管理模式的規(guī)定不同，二者相互影響和制約。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，要將勞動對象、勞動工具和勞動者相結(jié)合來最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)力的潛能。對于勞動設(shè)備要提倡使用新型的技術(shù)含量高的產(chǎn)品，并且產(chǎn)量相對較大的設(shè)備。在建筑工程管理中要將這幾個要素完美的結(jié)合，在市場經(jīng)濟(jì)條件下協(xié)調(diào)勞動力和勞動工具很重要。如果在市場競爭中得不到勞動對象，生產(chǎn)力的幾個要素就不能結(jié)合，生產(chǎn)力將不能得到發(fā)展，會遭到市場的淘汰。
3.2工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)市場的需求
市場是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要部分，它是在不斷發(fā)展變化的。只有適應(yīng)市場的需求才能使建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展取得成效，并為社會和企業(yè)創(chuàng)造利潤。市場效益多是指建筑工程創(chuàng)造的企業(yè)利潤和社會效益，取得良好的社會效益對企業(yè)贏得市場地位很重要。但是如果在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，會影響企業(yè)形象，難以贏得屬于自己的市場。建筑工程的項目是指建筑工程管理企業(yè)與業(yè)主之間簽訂的合同以及合同所規(guī)定的范圍，從宏觀角度來說即將目光轉(zhuǎn)向市場，就是說在市場中操縱項目并獲取利益，提升市場競爭力，參與新的競爭。
3.3工程管理的創(chuàng)新需注重人才的培養(yǎng)
建筑工程管理的創(chuàng)新模式的發(fā)展需要有利于企業(yè)文化和地位的提升，在建筑工程行業(yè)中建筑工程管理是通過現(xiàn)場管理人員實現(xiàn)的，因此管理人員的職業(yè)素質(zhì)，技術(shù)能力和管理能力在很大程度上會影響整個工程的質(zhì)量。而人的管理是企業(yè)文化一個顯著表現(xiàn)，高能力的企業(yè)最注重培養(yǎng)高素質(zhì)的能力型人才，根據(jù)項目特征派遣符合需要的技術(shù)管理型人員，為企業(yè)的創(chuàng)新提供條件，最終實現(xiàn)企業(yè)效益。
4、建筑工程管理
工程的管理可通過項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息化管理，管理系統(tǒng)中的各相關(guān)單位根據(jù)自身在整個項目中所處的位置建立相應(yīng)的項目管理子系統(tǒng)，然后按建設(shè)單位提出的接口標(biāo)準(zhǔn)和提供的系統(tǒng)接口，統(tǒng)一接入建設(shè)單位的一級項目建設(shè)信息管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)所有相關(guān)單位的整體信息化管理[1]。
項目的信息化管理可以通PrimaveraP3E/C、夢龍項目管理系統(tǒng)和MicrosoftProject2003等項目管理軟件實現(xiàn)項目的信息化管理，通過進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的總控安排和建設(shè)單位提供一級里程碑計劃，各相關(guān)單位利用有效的組織和技術(shù)手段，可制訂詳盡的工程進(jìn)度計劃，并利用其子系統(tǒng)編制包括各項資源加載的二級、三級進(jìn)度計劃，每次報送的進(jìn)度計劃都應(yīng)包括各項資源加載圖，以便建設(shè)單位和監(jiān)理單位能準(zhǔn)確及時地掌握工程建設(shè)過程中的各項指標(biāo)的變化[2]。
在施工的整個過程，根據(jù)建設(shè)單位的一級總控計劃、設(shè)計變更和施工實際調(diào)整等情況，各專業(yè)單位可及時調(diào)整各項資源的儲備和采購，做到工程進(jìn)度計劃和項目管理的實時調(diào)整和管理。并按合同約定條款規(guī)定的時間和方式，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供季、月、周的工程進(jìn)度計劃例報和各項臨時調(diào)整進(jìn)度計劃，及時做好項目進(jìn)展情況分析和監(jiān)控，以及各項信息的，做到計劃調(diào)整實時、調(diào)整控制有效、信息及時。
在項目實施的全過程的工程管理，可以以項目信息化管理提供為主線，通過各單位的MIS（ManagementInformationSystem）平臺，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度計劃的審批、進(jìn)度計劃調(diào)整的報批、以及其他一系列的信息與交流，實現(xiàn)工程項目管理的信息化管理。
5、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用
5.1建筑工程管理在管理理念上的創(chuàng)新
管理理念是對管理人員的要求，在實際的項目實施過程中，項目管理人員特別是項目負(fù)責(zé)人要求能對整個工程有個全面的把握和統(tǒng)籌，這就要求建筑企業(yè)不斷地對工程管理者進(jìn)行管理理念的灌輸，增強(qiáng)他的管理創(chuàng)新意識，提高他們的管理創(chuàng)新能力。
5.2建筑工程管理在技術(shù)上的創(chuàng)新
建筑工程的施工技術(shù)直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。加強(qiáng)對施工技術(shù)的創(chuàng)新是十分必要的。技術(shù)創(chuàng)新包括自主創(chuàng)新和商品開發(fā)創(chuàng)新。一是自主創(chuàng)新：在實際工程項目中，在項目施工前，方案人員對施工圖紙、招標(biāo)文件，勘察報告等進(jìn)行研究，分析其項目施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)擁有的核心施工技術(shù)，編排施工組織方案，這樣在實際施工中，利用企業(yè)的核心技術(shù)，擊破難點(diǎn)，重點(diǎn)突出企業(yè)品牌，所以自主創(chuàng)新其實是利用自身的核心技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品價值的過程[3]。二是產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新：對建筑企業(yè)來說，還必須在產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新上下功夫，結(jié)合產(chǎn)品的特性，從自身的實際情況出發(fā)，確定產(chǎn)品的開發(fā)模式，例如：新工藝等。
5.3建筑工程管理在機(jī)制上的創(chuàng)新
所謂機(jī)制上的創(chuàng)新是指建筑企業(yè)依靠創(chuàng)新的機(jī)制來增強(qiáng)自身的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有利地位，從而達(dá)到使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的目的。建筑企業(yè)應(yīng)建立必要的激勵機(jī)制，這對提高建筑工程的管理水平，調(diào)動工作人員的積極性有重要的現(xiàn)實意義。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)注重項目部的建設(shè)，落實崗位責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，提高建筑工程管理效率，達(dá)到盈利的目的。可見，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)工程管理質(zhì)量的飛越，實行機(jī)制創(chuàng)新是十分必要的。
5.4建筑工程管理模式在文化上的創(chuàng)新
建筑企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新中才能謀求更大的發(fā)展，企業(yè)文化只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能具有強(qiáng)大的生命力，企業(yè)才能得到蓬勃的發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)從企業(yè)價值觀的創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制的確立著手。作為建筑企業(yè)，應(yīng)注重企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，積極采取有效措施增強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新的能力，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，對企業(yè)文化的創(chuàng)新進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制主要包括目標(biāo)機(jī)制、激勵機(jī)制、傳播機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)充分利用國內(nèi)外的先進(jìn)文化和市場資源，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，利用一切創(chuàng)新資源，促使建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。
6、結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程管理的要求也越來越高。因此，作為建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力，首先應(yīng)該樹立創(chuàng)新的管理理念，引進(jìn)一些高素質(zhì)管理創(chuàng)新人才，并且根據(jù)實際情況來建立相應(yīng)的管理模式，以此來有效的提高建筑工程管理的水平，只有這樣才可以使建筑工程管理創(chuàng)新模式得到有效的應(yīng)用及發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 繩曉慶.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].改革與開放，2009（12）
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；原則；應(yīng)用
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存和發(fā)展下去，就要運(yùn)用有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市場發(fā)展的需求，只有這樣才能夠促進(jìn)在建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
1 建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1相關(guān)法律、咨詢機(jī)構(gòu)不健全
建筑工程管理咨詢業(yè)在服務(wù)于社會主義建設(shè)、維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變方面發(fā)揮積極作用。我國的建筑工程管理經(jīng)歷了從無到有的過程，正處于發(fā)展階段，受到社會和業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。作為一個新起的行業(yè)，它不可避免的存在著許多缺陷，相關(guān)法律、咨詢機(jī)構(gòu)的不健全就是其中之一。盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，這些法律、法規(guī)全黨全國不夠健全，在實踐貫徹中存在著許多問題，發(fā)展還不穩(wěn)定。
1.2建筑企業(yè)管理模式單一
想要處理這些問題，就必須建立與建筑產(chǎn)品相適應(yīng)的組織體系。在建筑工程實施過程中，由于每一個建筑產(chǎn)品有其單一性的特點(diǎn)，所以我們要根據(jù)特定的建筑產(chǎn)品建立適應(yīng)的組織體系，該組織體系要能與該建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營特性相吻合，而不是固化的使用相同的管理生產(chǎn)模式。因此，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求和特點(diǎn)，企業(yè)的管理模式要有一定的靈活性，應(yīng)變性。）
2建筑工程管理創(chuàng)新的原則
2.1工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力的發(fā)展影響建筑工程管理模式的革新。不同生產(chǎn)力對不同工程管理模式的規(guī)定不同，二者相互影響和制約。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，要將勞動對象、勞動工具和勞動者相結(jié)合來最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)力的潛能。對于勞動設(shè)備要提倡使用新型的技術(shù)含量高的產(chǎn)品，并且產(chǎn)量相對較大的設(shè)備。在建筑工程管理中要將這幾個要素完美的結(jié)合，在市場經(jīng)濟(jì)條件下協(xié)調(diào)勞動力和勞動工具很重要。如果在市場競爭中得不到勞動對象，生產(chǎn)力的幾個要素就不能結(jié)合，生產(chǎn)力將不能得到發(fā)展，會遭到市場的淘汰。
2.2工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)市場的需求
市場是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要部分，它是在不斷發(fā)展變化的。只有適應(yīng)市場的需求才能使建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展取得成效，并為社會和企業(yè)創(chuàng)造利潤。市場效益多是指建筑工程創(chuàng)造的企業(yè)利潤和社會效益，取得良好的社會效益對企業(yè)贏得市場地位很重要。但是如果在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，會影響企業(yè)形象，難以贏得屬于自己的市場。建筑工程的項目是指建筑工程管理企業(yè)與業(yè)主之間簽訂的合同以及合同所規(guī)定的范圍，從宏觀角度來說即將目光轉(zhuǎn)向市場，就是說在市場中操縱項目并獲取利益，提升市場競爭力，參與新的競爭。
2.3工程管理的創(chuàng)新需注重人才的培養(yǎng)
建筑工程管理的創(chuàng)新模式的發(fā)展需要有利于企業(yè)文化和地位的提升，在建筑工程行業(yè)中建筑工程管理是通過現(xiàn)場管理人員實現(xiàn)的，因此管理人員的職業(yè)素質(zhì)，技術(shù)能力和管理能力在很大程度上會影響整個工程的質(zhì)量。而人的管理是企業(yè)文化一個顯著表現(xiàn)，高能力的企業(yè)最注重培養(yǎng)高素質(zhì)的能力型人才，根據(jù)項目特征派遣符合需要的技術(shù)管理型人員，為企業(yè)的創(chuàng)新提供條件，實現(xiàn)企業(yè)效益。
3、建筑工程管理
工程的管理可通過項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息化管理，管理系統(tǒng)中的各相關(guān)單位根據(jù)自身在整個項目中所處的位置建立相應(yīng)的項目管理子系統(tǒng)，然后按建設(shè)單位提出的接口標(biāo)準(zhǔn)和提供的系統(tǒng)接口，統(tǒng)一接入建設(shè)單位的一級項目建設(shè)信息管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)所有相關(guān)單位的整體信息化管理。項目的信息化管理可以通過
項目管理軟件實現(xiàn)項目的信息化管理，通過進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的總控安排和建設(shè)單位提供一級里程碑計劃，各相關(guān)單位利用有效的組織和技術(shù)手段，可制訂詳盡的工程進(jìn)度計劃，并利用其子系統(tǒng)編制包括各項資源加載的二級、三級進(jìn)度計劃，每次報送的進(jìn)度計劃都應(yīng)包括各項資源加載圖，以便建設(shè)單位和監(jiān)理單位能準(zhǔn)確及時地掌握工程建設(shè)過程中的各項指標(biāo)的變化。
在施工的整個過程，根據(jù)建設(shè)單位的一級總控計劃、設(shè)計變更和施工實際調(diào)整等情況，各專業(yè)單位可及時調(diào)整各項資源的儲備和采購，做到工程進(jìn)度計劃和項目管理的實時調(diào)整和管理。并按合同約定條款規(guī)定的時間和方式，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供工程進(jìn)度計劃和各項臨時調(diào)整進(jìn)度計劃，及時做好項目進(jìn)展情況分析和監(jiān)控，以及各項信息的，做到計劃調(diào)整實時、調(diào)整控制有效、及時。
在項目實施的全過程的工程管理，可以以項目信息化管理提供為主線，通過各單位的信息平臺，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度計劃的審批、進(jìn)度計劃調(diào)整的報批、以及其他一系列的信息與交流，實現(xiàn)工程項目管理的信息化管理。
4、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用
4.1建筑工程管理在管理理念上的創(chuàng)新
管理理念是對管理人員的要求，在實際的項目實施過程中，項目管理人員特別是項目負(fù)責(zé)人要求能對整個工程有個全面的把握和統(tǒng)籌，這就要求建筑企業(yè)不斷地對工程管理者進(jìn)行管理理念的灌輸，增強(qiáng)他的管理創(chuàng)新意識，提高他們的管理創(chuàng)新能力。
4.2建筑工程管理在技術(shù)上的創(chuàng)新
建筑工程施工技術(shù)直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。加強(qiáng)對施工技術(shù)的創(chuàng)新是十分必要的。技術(shù)創(chuàng)新包括自主創(chuàng)新和商品開發(fā)創(chuàng)新。一是自主創(chuàng)新：在實際工程項目中，在項目施工前，方案人員對施工圖紙、招標(biāo)文件，勘察報告等進(jìn)行研究，分析其項目施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)擁有的核心施工技術(shù)，編排施工組織方案，這樣在實際施工中，利用企業(yè)的核心技術(shù)，擊破難點(diǎn)，重點(diǎn)突出企業(yè)品牌，所以自主創(chuàng)新其實是利用自身的核心技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品價值的過程。二是產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新：對企業(yè)來說必須在產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新上下功夫，結(jié)合產(chǎn)品的特性，從自身的實際情況出發(fā)，確定產(chǎn)品的開發(fā)模式，如新工藝等。
4.3建筑工程管理在機(jī)制上的創(chuàng)新
所謂機(jī)制上的創(chuàng)新是指建筑企業(yè)依靠創(chuàng)新的機(jī)制來增強(qiáng)自身的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有利地位，從而達(dá)到使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的目的。建筑企業(yè)應(yīng)建立必要的激勵機(jī)制，這對提高建筑工程的管理水平，調(diào)動工作人員的積極性有重要的現(xiàn)實意義。此外企業(yè)還應(yīng)注重項目部的建設(shè)，落實崗位責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，提高建筑工程管理效率，達(dá)到盈利的目的。為此企業(yè)要想實現(xiàn)工程管理質(zhì)量的飛越，實行機(jī)制創(chuàng)新是十分必要的。
4.4建筑工程管理模式在文化上的創(chuàng)新
建筑企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新中才能謀求更大的發(fā)展，企業(yè)文化只有不斷的創(chuàng)新，才能具有強(qiáng)大的生命力，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。文化的創(chuàng)新應(yīng)從企業(yè)價值觀的創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制的確立著手。作為建筑企業(yè)應(yīng)注重價值觀的創(chuàng)新，積極采取有效措施增強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新的能力，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，對企業(yè)文化的創(chuàng)新進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制主要包括目標(biāo)機(jī)制、激勵機(jī)制、傳播機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)充分利用國內(nèi)外的先進(jìn)文化和市場資源，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，利用一切創(chuàng)新資源，促使建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。
5、結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程管理的要求也越來越高。因此，作為建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力，首先應(yīng)該樹立創(chuàng)新的管理理念，引進(jìn)一些高素質(zhì)管理創(chuàng)新人才，并且根據(jù)實際情況來建立相應(yīng)的管理模式，以此來有效的提高建筑工程管理的水平，只有這樣才可以使建筑工程管理創(chuàng)新模式得到有效的應(yīng)用及發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 繩曉慶.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].改革與開放，2009（12）
關(guān)鍵詞：惠州學(xué)院；物流管理專業(yè)；應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式
中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
惠州學(xué)院是教育部2000年3月批準(zhǔn)新建的綜合性地方本科院校，2005在經(jīng)管系開設(shè)了物流管理專業(yè)。一般說來，像惠州學(xué)院這樣的地方本科院校的辦學(xué)理念和發(fā)展定位有別于“研究型”大學(xué)和傳統(tǒng)的“學(xué)術(shù)型”院校，而定位于應(yīng)用型。近年來，惠州學(xué)院經(jīng)管系物流管理專業(yè)堅持以“應(yīng)用型人才培養(yǎng)”為中心，大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，積極探索和創(chuàng)建富有特色的人才培養(yǎng)模式，形成了一定的專業(yè)優(yōu)勢和辦學(xué)特色。
1 應(yīng)用型人才的特質(zhì)及其培養(yǎng)模式的內(nèi)涵要求
所謂應(yīng)用型人才是指具有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)，并能利用這些理論來解決社會經(jīng)濟(jì)、工程實踐和生產(chǎn)管理中所遇到的各種問題的實踐性人才群體。即，學(xué)生在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識和基本能力的過程中，不斷加強(qiáng)專業(yè)實踐，能夠運(yùn)用專業(yè)理論闡釋生產(chǎn)管理中所表現(xiàn)出來的各種現(xiàn)象以及內(nèi)在機(jī)理，并能提出改善的建議。這種“應(yīng)用”實質(zhì)上有兩個側(cè)重點(diǎn)：一是著重于能力上的應(yīng)用，而不是操作技能上的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)在專業(yè)層面上與社會實踐對接，而不是崗位層面上與社會實踐對接。這是本科應(yīng)用型人才與高職高專技能型人才培養(yǎng)的重要區(qū)別。從這一要求出發(fā)，應(yīng)用型本科人才必須具有較為扎實的理論基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，再來培養(yǎng)其運(yùn)用理論指導(dǎo)實踐的能力，而且這種能力的培養(yǎng)是應(yīng)用型本科院校人才培養(yǎng)的核心指標(biāo)。二是理論上的應(yīng)用，而不是理論上的創(chuàng)新。應(yīng)用型人才培養(yǎng)需要足夠的專業(yè)基礎(chǔ)理論，但是，進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)理論教育必須以應(yīng)用為本，而不是以理論創(chuàng)新為目標(biāo)，這一點(diǎn)又與研究型本科院校人才培養(yǎng)存在較大的差異。需要指出的是，應(yīng)用能力的培養(yǎng)也需要一定的創(chuàng)新性思維，將理論應(yīng)用于實踐，不是簡單的教條照搬，它需要分析能力、綜合能力和創(chuàng)新能力的完美結(jié)合。
人才培養(yǎng)模式是指在一定的教育思想指導(dǎo)下，為實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)，學(xué)校為學(xué)生構(gòu)建的知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)以及實現(xiàn)這種結(jié)構(gòu)的方式。人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵包括兩個方面：“培養(yǎng)什么樣的人”和“如何培養(yǎng)人？”前者涉及培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格兩個要素；后者包括培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)過程、培養(yǎng)途徑、考核評價、保障措施等要素。
本科層次的應(yīng)用型人才既不同于理論基礎(chǔ)寬厚的學(xué)術(shù)型人才，也不同于職業(yè)技能型應(yīng)用人才，它是介于學(xué)術(shù)型人才和技能型人才之間的一種復(fù)合型人才。在知識的構(gòu)建上應(yīng)具備綜合知識，不僅要有扎實的專業(yè)知識，還要有過硬的應(yīng)用型知識；在能力的培養(yǎng)上更強(qiáng)調(diào)復(fù)合能力，既要包括知識、技術(shù)、專業(yè)的實踐應(yīng)用能力，又包括運(yùn)用知識進(jìn)行創(chuàng)新的能力；在素質(zhì)鍛煉上應(yīng)有良好的公民道德和職業(yè)道德，具有合格的政治思想素質(zhì)和健康的身心素質(zhì)，具有基本的人文、自然科學(xué)素養(yǎng)和較高的專業(yè)素養(yǎng)。
2 物流管理應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新與實踐
2.1 優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，努力實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)
在制定人才培養(yǎng)方案時，堅持適應(yīng)性、差異性和實踐性三大原則，突破傳統(tǒng)的學(xué)科知識型人才培養(yǎng)模式。主要通過以下幾個方面來體現(xiàn)：
（1）堅持知識、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展和綜合提高，把素質(zhì)教育貫穿于人才培養(yǎng)全過程，使學(xué)生在德、智、體等方面得到全面發(fā)展。
（2）根據(jù)社會需求調(diào)整專業(yè)方向。為了緊跟社會需求，我們主要通過專業(yè)方向的調(diào)整來實現(xiàn)這一目的。物流管理開設(shè)了企業(yè)物流和國際物流兩個方向，每個專業(yè)方向都開設(shè)了一組面向應(yīng)用的專業(yè)課程，以培養(yǎng)學(xué)生的相關(guān)專業(yè)應(yīng)用能力。
（3）構(gòu)建“平臺”＋“模塊”的課程體系，注重課程體系的相對穩(wěn)定性和動態(tài)靈活性。具體地說，就是構(gòu)建“公共基礎(chǔ)”、“學(xué)科基礎(chǔ)課”、“專業(yè)基礎(chǔ)課”、“專業(yè)方向課”、“任意選修課”等五級平臺，在平臺上再根據(jù)專業(yè)方向設(shè)置不同方向的專業(yè)模塊，每個模塊包括了3～4門專業(yè)課程。平臺課程保持相對穩(wěn)定，專業(yè)模塊可根據(jù)學(xué)科及物流業(yè)發(fā)展趨勢做動態(tài)調(diào)整。
（4）處理好理論教學(xué)與實踐教學(xué)的關(guān)系。將實踐教學(xué)與理論教學(xué)放在同等重要的位置，在加強(qiáng)理論課程教學(xué)的同時，注重理論課程與實踐環(huán)節(jié)的銜接。
（5）將創(chuàng)新教育納入人才培養(yǎng)體系中。鼓勵學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新性實驗、學(xué)術(shù)研究、技能競賽和獲取職業(yè)資格證書等，旨在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新與實踐能力。除增設(shè)技能拓展學(xué)分外，著力開展學(xué)科與專業(yè)競賽活動、專題講座、社會實踐調(diào)查等活動。
（6）廣泛吸收社會對人才培養(yǎng)方案的意見。征求相關(guān)企業(yè)、政府部門以及往屆畢業(yè)生對培養(yǎng)方案和課程設(shè)置的意見。如舉辦了以“學(xué)習(xí)、實踐、感悟”為主題的人才培養(yǎng)交流會，特別邀請了來自深圳易普樂化工有限公司、中海物流（深圳）有限公司、順豐速運(yùn)（惠州）有限公司、惠州金山電子有限公司、惠州國光電子有限公司、惠州真維斯有限公司，并在相關(guān)崗位從事企業(yè)物流、第三方物流、國際物流、快遞與配送等管理工作的往屆畢業(yè)生，與在校師生一起解讀物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其對物流人才的能力要求，就人才培養(yǎng)方案、課程設(shè)置的適應(yīng)性與畢業(yè)生進(jìn)行了探討，對進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)方案體系，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量有較大的啟示。
2.2 圍繞專業(yè)應(yīng)用能力，構(gòu)建一體化的實踐教學(xué)體系
物流管理應(yīng)用型人才應(yīng)具備的能力包括幾個方面：（1）溝通協(xié)調(diào)能力。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、語言和文字表達(dá)能力、良好的人際關(guān)系溝通能力。（2）英語應(yīng)用能力。具有良好的英語聽、說、讀、寫綜合能力，能熟練運(yùn)用英語進(jìn)行相關(guān)工作。（3）計算機(jī)應(yīng)用能力。掌握和應(yīng)用各種文字處理軟件、電子表格軟件、網(wǎng)絡(luò)通訊軟件和數(shù)據(jù)庫軟件、物流仿真與模擬軟件。（4）物流管理能力。掌握從事物流系統(tǒng)優(yōu)化、物流業(yè)務(wù)運(yùn)作及物流管理的基本技能與方法，具有供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的設(shè)計與規(guī)劃能力、成本分析能力、物流業(yè)務(wù)運(yùn)作及組織管理能力。（5）專業(yè)應(yīng)用能力。熟悉貨倉運(yùn)作流程、賬目管理、庫存管理、商品養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸調(diào)配、進(jìn)出口業(yè)務(wù)與報關(guān)業(yè)務(wù)，具有良好的物流專業(yè)應(yīng)用能力。每一項基本技能都需要一組實踐教學(xué)來支撐。實踐教學(xué)最根本的目的就是幫助學(xué)生將書本知識運(yùn)用于生產(chǎn)實踐，完成從書本到現(xiàn)實、從理論到實踐的飛躍。因此，實踐教學(xué)是應(yīng)用型人才培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。
所謂一體化的物流實踐教學(xué)體系是指以物流實驗室為平臺，將物流專業(yè)實踐教學(xué)分為社會實踐、物流案例教學(xué)、課程實踐、物流模擬實驗、認(rèn)知實習(xí)、物流設(shè)計大賽、畢業(yè)論文等環(huán)節(jié)，并進(jìn)行系統(tǒng)化的研究與實施，使之成為一種相互配合、相互促進(jìn)的全程實踐教學(xué)模式。根據(jù)實踐教學(xué)的內(nèi)容，合理安排各實踐環(huán)節(jié)的時間，從第一學(xué)期到第八學(xué)期都不間斷地安排實踐教學(xué)，將實踐教學(xué)貫穿于四年的本科教學(xué)中，而不僅僅是畢業(yè)前的集中實習(xí)。同時，建立全面規(guī)范的實踐教學(xué)測評體系，將終結(jié)性考評與過程性測評相結(jié)合、校內(nèi)實踐與校外實踐測評相銜接的全方位實踐教學(xué)評價體系。
實踐教學(xué)的內(nèi)容包括：
（1）社會實踐。主要是基本素質(zhì)類實踐，包括軍訓(xùn)、外語訓(xùn)練、計算機(jī)訓(xùn)練、勞動教育等，這類實踐是所有專業(yè)都要開展的，一般由學(xué)校統(tǒng)一安排。
（2）課程實踐。把傳統(tǒng)的理論課變成“理論＋實踐”課，在物流管理專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的教學(xué)計劃中設(shè)置9～18學(xué)時的實踐環(huán)節(jié)，由任課老師負(fù)責(zé)實施，具體形式可以是社會調(diào)研、模擬實驗、案例教學(xué)、企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)等。目的是通過學(xué)習(xí)與實踐，使學(xué)生在實踐技能方面得到系統(tǒng)的訓(xùn)練，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)及創(chuàng)新思維和能力。
（3）認(rèn)知實習(xí)。認(rèn)知實習(xí)是通過到實習(xí)基地如物流企業(yè)、大型配送中心、生產(chǎn)制造企業(yè)的物流管理部門參觀，了解企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀，增加對物流企業(yè)和物流操作工作的感性認(rèn)識。
（4）專業(yè)綜合實踐。專業(yè)綜合實踐是學(xué)完相關(guān)專業(yè)課程后在實驗室進(jìn)行的綜合性、設(shè)計性實驗，如ERP模擬實驗、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理、第三方物流管理、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計、物流管理模擬仿真實踐等。其目的是鍛煉學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)相關(guān)課程的基本知識來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，強(qiáng)化物流系統(tǒng)觀，提高學(xué)生的開發(fā)應(yīng)用能力。專業(yè)綜合實踐主要在校內(nèi)完成，目前已建有多個校內(nèi)實驗室，如物流模擬實驗室、物流實訓(xùn)室、ERP模擬沙盤訓(xùn)練室、ERP實訓(xùn)室、經(jīng)濟(jì)管理信息化實驗室等。
（5）物流設(shè)計大賽。教育部高校物流類專業(yè)指導(dǎo)委員會組織的全國大學(xué)生物流設(shè)計大賽為物流管理專業(yè)的學(xué)生提供了一個實踐創(chuàng)新的平臺，通過對來自企業(yè)的真實案例的分析研究，培養(yǎng)和提高學(xué)生的研究水平和動手能力，學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營的思維，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造能力。
（6）畢業(yè)論文。它是實踐教學(xué)的最后環(huán)節(jié)，其目的是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識和技能分析與解決實際問題的能力，讓學(xué)生領(lǐng)略學(xué)術(shù)研究的基本規(guī)范和研究過程，培養(yǎng)和提高自身的學(xué)術(shù)研究能力。
2.3 改革與創(chuàng)新課堂教學(xué)方法
從教學(xué)主體的地位來看，目前的高等教育一般有兩種教學(xué)模式，一是以教師為主導(dǎo)的灌輸式教學(xué)；二是以學(xué)生為中心的參與式教學(xué)。近年來，物流管理專業(yè)以建構(gòu)主義教學(xué)觀為指導(dǎo)，對課堂教學(xué)方法進(jìn)行了改革創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
（1）設(shè)計教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)過程。摒棄照本宣科，重視學(xué)生的興趣和問題，根據(jù)學(xué)生現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)及時更新教學(xué)內(nèi)容，尤其注重對現(xiàn)代物流前沿領(lǐng)域的知識學(xué)習(xí)，并采取合適學(xué)生的教學(xué)方法，鼓勵學(xué)生分析相關(guān)知識和信息。
（2）啟發(fā)式“提問”。教師根據(jù)每堂課的內(nèi)容巧妙地、有針對性地設(shè)計系列問題，通過提問的方式，促進(jìn)學(xué)生進(jìn)行廣泛的討論和溝通，調(diào)動每個學(xué)生的知識和技能，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，
（3）小組學(xué)習(xí)。改變學(xué)生個人學(xué)習(xí)方式，將學(xué)生分成若干小組進(jìn)行學(xué)習(xí)，每個小組選1名組長，并經(jīng)常輪換，以小組為單位完成教師下達(dá)的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過小組學(xué)習(xí)培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊精神和合作意識，增強(qiáng)學(xué)生之間的互助學(xué)習(xí)與交流。
（4）課堂討論。教師課前布置討論題目，要求學(xué)生查閱資料，在課堂進(jìn)行充分討論，每次討論由小組長代表全組成員發(fā)言，教師通過適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評和統(tǒng)一講解，把學(xué)生感性的、零亂的知識系統(tǒng)化，在討論中師生之間形成良性的互動與交流。
（5）案例教學(xué)。針對物流管理專業(yè)實踐性、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，引入大量國內(nèi)外物流運(yùn)作的成功案例，引導(dǎo)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識和方法對物流案例進(jìn)行分析，改變學(xué)生被動接受知識的狀況，培養(yǎng)學(xué)生主動學(xué)習(xí)、綜合分析和創(chuàng)造性解決問題的能力。
（6）學(xué)生“小講課”。倡導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、感悟性學(xué)習(xí)，由教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容布置一個主題，學(xué)生課后搜集資料，閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，歸納主要思想，將要點(diǎn)制作成PPT課件，在課堂上做5～10分鐘左右的講述。如在第二章介紹物流的發(fā)展現(xiàn)狀，要求學(xué)生以自己家鄉(xiāng)的物流發(fā)展情況搜集資料，在課堂講述，教師點(diǎn)評。通過學(xué)生“小講課”，鍛煉學(xué)習(xí)的語言組織能力和表達(dá)能力。
上述教學(xué)方法的探索與運(yùn)用，改變了課堂教學(xué)的氛圍，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情與動力，調(diào)動了每一個學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，收到了良好的教學(xué)效果。
2.4 適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢，積極開展國際合作教學(xué)
充分利用國外教育資源，培養(yǎng)具有國際視野、國際競爭能力、全面發(fā)展的物流管理人才。具體做法有：
（1）加強(qiáng)國際交流，鼓勵師生出國訪學(xué)或留學(xué)。先后有多名學(xué)生去加拿大、臺灣等國家或地區(qū)留學(xué)或赴美國參加暑期社會實踐，物流管理專業(yè)負(fù)責(zé)人也曾赴新西蘭進(jìn)修“教育理論與方法”，并進(jìn)行雙語教學(xué)培訓(xùn)。
（2）擴(kuò)大外籍教師授課比例。先后有7名外籍教師在經(jīng)管系擔(dān)任專業(yè)課的授課任務(wù)，鼓勵教師跟班聽課，全面提高本系師生的英語應(yīng)用和教學(xué)水平，增強(qiáng)本系教師雙語教學(xué)的能力，目前，物流管理專業(yè)有3門課程采用雙語教學(xué)。
（3）試點(diǎn)設(shè)置中外“合教課程”（joint-course）。對部分外教擔(dān)任的課程配備了1名中國老師，與外教共教一門課，目的是深入推進(jìn)國際化辦學(xué)，引進(jìn)國外先進(jìn)的教學(xué)模式。中外教師各擔(dān)任部分教學(xué)內(nèi)容的授課任務(wù)（外教承擔(dān)大部分比重），采用英文原版教材，所有的教學(xué)文件（教學(xué)大綱、教學(xué)計劃、課件、講義等）全部使用英文。在涉及中國國情及相關(guān)內(nèi)容時，中國老師用中文授課，實際上，初始階段采用雙語教學(xué)，我們的設(shè)想和目標(biāo)是：這些試點(diǎn)課程的中國老師將來也與外教一起全英文授課。
2.5 探索產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的應(yīng)用型人才培養(yǎng)新途徑
當(dāng)今時代，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合已成為經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的核心驅(qū)動力。近年來，通過與企業(yè)合作，探索出幾種適合自身發(fā)展的校企合作模式：
（1）加強(qiáng)校外實習(xí)基地的建設(shè)。近年來，惠州學(xué)院經(jīng)管系加快了校外實習(xí)基地的建設(shè)步伐，已與32個企業(yè)或政府部門簽署了實習(xí)基地協(xié)議。其中，中海（深圳）物流資訊有限公司、惠州金澤國際物流園、惠州市賽野物流有限公司、惠州市肉聯(lián)廠有限公司、惠州市年年豐糧油有限公司、惠州市海納糧油食品有限公司、順豐速運(yùn)（惠州）有限公司為物流管理專業(yè)學(xué)生校外實訓(xùn)實習(xí)提供了重要的場所。
（2）請企業(yè)家進(jìn)學(xué)校。其重要的載體就是舉辦“惠州著名企業(yè)高峰論壇”，邀請惠州本地著名企業(yè)的高層管理人員來學(xué)校為學(xué)生做專題題報告，幫助學(xué)生認(rèn)識其畢業(yè)后面臨的社會現(xiàn)實以及社會對他們的能力和素質(zhì)要求。迄今為止已成功舉辦了3屆企業(yè)高峰論壇，先后邀請了TCL集團(tuán)、旭日集團(tuán)、光耀集團(tuán)、麗日購物廣場、華陽集團(tuán)通用電子有限公司、海燕投資集團(tuán)、廣電傳媒集團(tuán)、中國聯(lián)通惠州分公司、中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司惠州分公司、雷士照明控股有限公司、中國電信惠州分公司、惠州金澤集團(tuán)有限公司、中國黃金惠州部、深圳新時光集團(tuán)、珠海漢明電子科技有限公司的15名企業(yè)高管人員（董事長、總經(jīng)理或高級顧問）來學(xué)校作報告，反響強(qiáng)烈。
（3）請專家進(jìn)課堂。從校外實習(xí)基地的企業(yè)中邀請生產(chǎn)、管理第一線的有經(jīng)營管理經(jīng)驗的技術(shù)人才擔(dān)任外聘教師，承擔(dān)專業(yè)課的部分教學(xué)任務(wù)或做專題講座，縮短理論與實踐、學(xué)校與社會的距離。
（4）安排學(xué)生到企業(yè)和政府部門帶薪頂崗實習(xí)。2011年暑期，物流管理專業(yè)的5名學(xué)生到惠州金澤國際物流集團(tuán)帶薪頂崗實習(xí)，被分別安排從事物流監(jiān)管、城市配送、財務(wù)管理等崗位工作。1名學(xué)生到惠州市發(fā)改局帶薪實習(xí)半年。通過頂崗實習(xí)鍛煉了學(xué)生實際工作的能力。
（5）為企業(yè)“訂單”培養(yǎng)專業(yè)人才?；葜輰W(xué)院與順豐速運(yùn)集團(tuán)簽訂“順豐班”聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議，開展訂單式人才培養(yǎng)計劃，2011年11月校企合作項目“順豐班”順利開班?！绊権S班”《企業(yè)培訓(xùn)課程》共19.5課時，由企業(yè)高管及技術(shù)人員擔(dān)任授課，每周開課兩次，共計四周。課程內(nèi)容涉及范圍廣泛，包括快遞行業(yè)介紹、企業(yè)文化、職業(yè)禮儀、業(yè)務(wù)操作流程、客戶開發(fā)與維護(hù)等方面，目的在于使學(xué)生從企業(yè)運(yùn)作的角度熟悉物流快遞業(yè)務(wù)的專業(yè)崗位職責(zé)、工作內(nèi)容及流程、專業(yè)素質(zhì)要求及實際操作技能。培訓(xùn)合格的學(xué)生在校期間可以直接到順豐速運(yùn)實習(xí)，畢業(yè)后經(jīng)雙向選擇確定后，可被聘請到順豐速運(yùn)工作。通過這種企業(yè)嵌入式的訂單培養(yǎng)，為應(yīng)屆畢業(yè)生提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及后期的實習(xí)機(jī)會，同時也為順豐速運(yùn)集團(tuán)輸送了更多合格的實用型人才。
2.6 重視培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力
（1）鼓勵本專業(yè)學(xué)生參與各種競賽活動，鍛煉和提高學(xué)生的專業(yè)技術(shù)技能、綜合素質(zhì)和團(tuán)隊合作能力。在2010廣東省大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”競賽中，物流管理學(xué)生參與的項目獲金獎1項。
（2）組織學(xué)生申報大學(xué)生創(chuàng)新實驗項目。2009～2011年，本專業(yè)學(xué)生積極申報惠州學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新實驗項目，其中，“美的家用空調(diào)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃”、“傳統(tǒng)儲運(yùn)企業(yè)向供應(yīng)鏈管理企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究”、“廢舊電子電器物流回收網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃創(chuàng)新研究”、“餐飲連鎖企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈研究”、“珠三角物流節(jié)點(diǎn)布局優(yōu)化研究”、“校園快遞物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計”等10個項目獲得立項資助。
（3）要求本專業(yè)學(xué)生參加全國大學(xué)生物流設(shè)計大賽。為配合全國大學(xué)生物流設(shè)計大賽，惠州學(xué)院已連續(xù)舉辦了兩屆校園賽，共有19支隊伍獲獎，先后有4支優(yōu)勝隊伍被推薦參加全國大學(xué)生物流設(shè)計大賽，并進(jìn)入復(fù)賽。如今，物流設(shè)計大賽已列入2012版人才培養(yǎng)方案，成為物流管理專業(yè)學(xué)生四年中必須參與的實踐創(chuàng)新活動，并記專門的學(xué)分。
（4）鼓勵本專業(yè)學(xué)生積極參與教師的科研工作。學(xué)生在教師的指導(dǎo)下開展文獻(xiàn)檢索、問卷設(shè)計、社會調(diào)查、論文撰寫等方面的工作，科研能力得到鍛煉和提高。迄今共有15名同學(xué)參與了教師的科研課題，有13名同學(xué)與專業(yè)教師一起發(fā)表學(xué)術(shù)論文，為學(xué)生考研和進(jìn)一步的深造奠定了良好的基礎(chǔ)。有2名學(xué)生因?qū)W習(xí)成績優(yōu)異，科研能力突出，被香港理工大學(xué)、暨南大學(xué)錄取攻讀碩士研究生。
3 小 結(jié)
當(dāng)前，隨著高校數(shù)量的增加和招生規(guī)模的擴(kuò)大，高校之間的差異和競爭也越來越明顯。在人才培養(yǎng)模式方面，地方本科院校必須與老牌、名牌大學(xué)形成“錯位”，探索一條適合自身特點(diǎn)、滿足社會需求、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的路子。由于應(yīng)用型人才對社會、對職業(yè)的直接適應(yīng)性強(qiáng)，其培養(yǎng)目標(biāo)的確定既注重“基礎(chǔ)”，更強(qiáng)調(diào)“應(yīng)用”。惠州學(xué)院物流管理專業(yè)在探索和創(chuàng)建應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的過程中堅持理論與實踐緊密結(jié)合，突出實踐性、應(yīng)用性能力的培養(yǎng)，成效顯著，其實踐經(jīng)驗必將為同類院校提供有價值的借鑒和參考。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 王曉鋒. 物流管理專業(yè)實踐教學(xué)一體化模式研究[J]. 實驗室研究與探索，2007（8）：83-85，88.
關(guān)鍵詞:寒地;寒地鄉(xiāng)村;綠化;綠化模式
中圖分類號:F30文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)20-0019-02
寒地鄉(xiāng)村,由寒地城市的概念可理解為因冬季漫長、氣候嚴(yán)酷而給生活帶來不利影響的鄉(xiāng)村地區(qū)。由于地理位置特殊,自然條件嚴(yán)峻,寒地鄉(xiāng)村具有冬季寒冷、降雪、寒風(fēng)和日照時間短、季節(jié)變化明顯,等氣候特點(diǎn)。因此,對于寒冷地區(qū)的新農(nóng)村綠化,需因地制宜,適地適情。本文基于對寒冷地區(qū)特點(diǎn)以及規(guī)律性的研究,針對寒冷地區(qū)的一般特點(diǎn),提出適于寒冷地區(qū)的鄉(xiāng)村綠化模式以及其應(yīng)用。
1寒地鄉(xiāng)村綠地景觀系統(tǒng)的分類
對寒地鄉(xiāng)村綠地景觀從空間角度對其進(jìn)行層次分類,根據(jù)鄉(xiāng)村內(nèi)的建設(shè)與規(guī)劃情況,將寒地鄉(xiāng)村綠地劃分為建設(shè)區(qū)綠地系統(tǒng)和建設(shè)區(qū)以外綠地系統(tǒng)。本文著重對建設(shè)區(qū)內(nèi)綠地規(guī)劃的研究。
建設(shè)區(qū)內(nèi)的綠地系統(tǒng)的劃分,首先,從村民的生活及使用功能出發(fā),包含與村民生活息息相關(guān)的農(nóng)田、果樹林等生產(chǎn)作用的綠地,其次為滿足村民的活動需求及游憩空間的建設(shè)需要,要具有部分供村民休閑活動的綠地空間,以及具備一定數(shù)量的宅旁綠地。最后,從人居環(huán)境的角度考慮,還應(yīng)建設(shè)有助于污染隔離,防風(fēng)御寒的防護(hù)綠地以及為開發(fā)的自然存在的綠地。
本文根據(jù)使用功能及村民生活的需要,將寒地鄉(xiāng)村綠地主要分為公共綠地、生產(chǎn)綠地、自然綠地、附屬綠地、防護(hù)綠地五個類別。
2寒地鄉(xiāng)村綠地景觀系統(tǒng)的綠化模式建立
本文根據(jù)對寒地鄉(xiāng)村綠地系統(tǒng)的分類情況,結(jié)合當(dāng)今綠地規(guī)劃模式研究,提出針對寒地鄉(xiāng)村綠地景觀系統(tǒng)的綠地規(guī)劃模式,分別為:點(diǎn)狀+塊狀+線狀綠地規(guī)劃模式、塊狀+帶狀綠地規(guī)劃模式、楔形+塊狀綠地規(guī)劃模式,以及將三種對策相結(jié)合的綜合綠地規(guī)劃模式。
3寒地鄉(xiāng)村綠地模式SWOT分析
對寒地鄉(xiāng)村不同綠地模式的景觀效果分析,本文主要采用SWOT分析法。具體分析結(jié)果見表1。
由表1分析得出不用綠地規(guī)劃模式的優(yōu)勢、劣勢,以及適宜的應(yīng)用機(jī)遇和存在的不足及挑戰(zhàn),通過分析得出的結(jié)論對不同綠地模式進(jìn)行合理分配應(yīng)用。
4寒地鄉(xiāng)村綠地模式的應(yīng)用
4.1點(diǎn)狀+塊狀+線狀綠地規(guī)劃模式
1.釋義
“點(diǎn)狀綠地”主要以附屬綠地為主。
“塊狀綠地”是指廣場綠地、公園綠地、公共綠地等。
“線狀綠地”是指聯(lián)系點(diǎn)、塊狀綠地的道路及景觀綠帶。
2.應(yīng)用
主要運(yùn)用與寒地鄉(xiāng)村的整體綠化景觀規(guī)劃,主要特點(diǎn)是“見縫插綠”,并能良好的保證綠地均勻分布,能較好滿足寒冷氣候下的綠地系統(tǒng)規(guī)劃,有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。(如圖2)
3.優(yōu)勢
在寒地鄉(xiāng)村的綠地規(guī)劃中,采用點(diǎn)狀+塊狀+線狀的綠地規(guī)劃方法,通?？梢栽诙虝r間內(nèi)達(dá)到較好的綠化效果。將附屬綠地為主的點(diǎn)狀綠地與廣場綠地、公園綠地、公共綠地為主的塊狀綠地整合規(guī)劃后,利用線狀的道路及景觀綠帶將其合理串聯(lián),促成鄉(xiāng)村綠地系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合,豐富了綠地空間,并且到達(dá)了綠地分布布局均衡的效果。
4.2塊狀+帶狀綠地規(guī)劃模式
1.釋義
“塊狀綠地”是指住區(qū)綠地和公共綠地。
“帶狀綠地”主要是利用自然要素而形成的綠帶走廊。
2.應(yīng)用
主要運(yùn)用于寒地鄉(xiāng)村綠地景觀規(guī)劃中生產(chǎn)綠地與中心交界處或濱水區(qū)等邊界地區(qū)。塊狀綠地和帶狀綠地結(jié)合,形成連續(xù)的景觀序列,景觀效果顯著,形成貫穿的綠色網(wǎng)絡(luò),較好利用自然環(huán)境要素塑造鄉(xiāng)村綠地景觀。(如圖3)
3.優(yōu)勢
塊狀與帶狀綠地結(jié)合形成連續(xù)的住區(qū)綠色景觀空間,深入鄉(xiāng)村內(nèi)部,直接與附屬綠地相連,將自然的清新空氣和景觀直接帶入中心。同時,規(guī)劃時可形成縱橫貫穿綠色軸線,在綠帶的節(jié)點(diǎn)處將綠地擴(kuò)大,形成不同規(guī)模的公共
綠地,使居民置身其中,享受自然和諧的生存空間。
4.3楔形+塊狀綠地規(guī)劃模式
1.釋義
“楔形綠地”是指郊區(qū)大面積自然綠地或濱水地區(qū)的水面、山川等自然景觀通過綠色廊道或河流等方式進(jìn)入鄉(xiāng)村內(nèi)部,并以楔形方式延伸到住區(qū)內(nèi)部,與住區(qū)廣場綠地、公園綠地、公共綠地、附屬綠地等中心綠地相互融合。(如圖4)
2.應(yīng)用
此對策主要運(yùn)用與寒地鄉(xiāng)村自然綠地和防護(hù)綠地與中心綠地的結(jié)合綠化上,首先將鄉(xiāng)村中心各類綠地以塊狀形式規(guī)劃組合,然后某一側(cè)大面積的鄉(xiāng)村自然綠地楔形引入到住區(qū)的內(nèi)部,與中心的綠地組合,達(dá)到景觀的均衡性。
3.優(yōu)勢
通過對自然綠地的直接借用和引入,可迅速構(gòu)成大面積的綠地系統(tǒng)。通常將楔型綠地方向與冬季盛行風(fēng)向垂直方向引入,可阻止寒風(fēng)侵入,提高綠地的利用率。
4.4綜合綠地規(guī)劃模式
綜合綠地規(guī)劃策略是前面三種策略的混合運(yùn)用,基本上能夠形成點(diǎn),線、面結(jié)合的完整綠地布局。適合于復(fù)雜多變的鄉(xiāng)村用地布局,形成大面積的公共綠地網(wǎng)絡(luò)。如圖5,可在住區(qū)的內(nèi)部規(guī)劃形成一個大的橢圓型集中塊狀綠地,通過線狀綠地的觸角形式,楔型延伸到住區(qū)的每個角落,并在局部節(jié)點(diǎn)處進(jìn)行放大,形成大小不等的點(diǎn)狀和塊狀綠地。通過綠帶與中央綠地相連,作到了點(diǎn)、線、帶、面的有機(jī)融合,同時應(yīng)注重綠地與建筑地下空間的有機(jī)協(xié)調(diào),可形成寒地村民冬夏皆宜的室外休閑空間。
參考文獻(xiàn):
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[關(guān)鍵詞]檔案信息資源；社會化管理；模式；績效
檔案信息資源管理社會化建設(shè)，是各級檔案部門在經(jīng)濟(jì)社會條件下所必須面臨的重要課題之一。檔案信息資源管理社會化直接關(guān)系到檔案部門開展社會公共服務(wù)的功能定位、關(guān)系到各級檔案部門對檔案信息資源管理的參與支配程度。檔案信息資源管理社會化既可以有效地推動檔案工作服務(wù)社會功能的合理實現(xiàn)，又可以全面地促進(jìn)整個社會公共管理、尤其是適應(yīng)社會需要的檔案信息資源社會管理模式的形成與完善。
一、檔案信息資源管理社會化的建設(shè)模式
檔案信息資源管理社會化，是指在檔案信息資源管理與服務(wù)過程中，改變既往一切均由政府“統(tǒng)包統(tǒng)管”的傳統(tǒng)模式與方法，充分調(diào)動社會各方面的力量參與其中。在努力強(qiáng)化國家綜合檔案館建設(shè)的同時，有目的、有條件地將檔案信息資源管理的諸多職能通過協(xié)調(diào)合作、委托等方式向社會進(jìn)行轉(zhuǎn)移，達(dá)到借助社會力量節(jié)省資金投入、擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高工作效率的目的。
檔案信息資源管理社會化，有助于逐步培育形成檔案信息資源共建共享、自主管理的良性循環(huán)機(jī)制，縮減檔案信息資源管理的運(yùn)行成本、提高檔案工作公共設(shè)施作用效率，可以更好地為檔案館實現(xiàn)履行社會公共服務(wù)的基本功能，擴(kuò)大檔案信息資源的社會“流通”、“覆蓋”范圍為檔案事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。就目前的發(fā)展現(xiàn)狀分析，除各級各類國家綜合檔案館這種極具公共性的檔案信息資源主導(dǎo)管理模式外，主要還有以下檔案信息資源管理社會化的輔助管理模式：
1、自主管理模式――即由公民個人或公民自治組織接受政府檔案行政管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、建立具有某種形式的社會“自治”機(jī)構(gòu)，接受地方檔案行政管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，形成“藏檔于民”、“自我管理”檔案信息資源的管理模式，達(dá)到有效減輕社會、政府投入負(fù)擔(dān)、提高社會公眾生活的質(zhì)量、豐富社會檔案信息資源、在一定程度上滿足社會公眾檔案信息需求的目的。
2、共建共享模式――即通過某種形式或機(jī)制將社會急需的、分散保存在不同領(lǐng)域、行業(yè)、部門的檔案信息資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，形成集約化的檔案信息管理體系，供社會各方面共同享用，使檔案信息資源得到充分的開發(fā)與利用。
3、委托模式――即有條件、有選擇地將部分難以通過正?！傲魍ā鼻肋M(jìn)入各級各類檔案館進(jìn)行管理的檔案信息資源委托給社會化的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理與開發(fā)，并形成制度、使之接受地方檔案行政管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)，達(dá)到擴(kuò)大檔案信息資源的社會輻射面，使檔案信息資源的作用效能實現(xiàn)最大化的目的。
大量的實踐表明：在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的現(xiàn)階段，如果仍然采取單純依靠政府“統(tǒng)包統(tǒng)管”的方法，繼續(xù)實行將數(shù)量浩大、內(nèi)容豐富、類型復(fù)雜、載體多樣的檔案信息資源一概納入各級國家綜合檔案館的管理體系之中，既不符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的現(xiàn)實、也不可能得到社會的普遍認(rèn)同，還將成為桎梏檔案事業(yè)健康發(fā)展的“枷鎖”?？梢?，檔案信息資源管理社會化是有效改變上述現(xiàn)象、完善檔案信息資源管理的基本選擇。
二、檔案信息資源管理社會化的作用績效
檔案信息資源管理社會化建設(shè)，并非取消或降低檔案館的作用功能。檔案信息資源管理社會化具有強(qiáng)烈的“互動”要求，通過社會化管理所形成的“互動”機(jī)制，可以增強(qiáng)社會參與意識，起到“削枝強(qiáng)干”、強(qiáng)化國家檔案館在檔案信息資源管理與檔案信息資源利用領(lǐng)域主導(dǎo)地位的重要作用。檔案信息資源管理社會化除提倡社會各方面建立起不同體制、多門類的檔案信息資源管理社會化模式與管理“實體”之外，更為重要的是還要廣泛動員社會各方面的力量參與到檔案館的建設(shè)之中，強(qiáng)化檔案館業(yè)務(wù)能力、完善檔案館服務(wù)手段、促進(jìn)檔案館事業(yè)發(fā)展等均具有極強(qiáng)的作用績效。
1、有利于檔案館參與社會建設(shè)、有針對性地開展檔案服務(wù)
檔案價值的實現(xiàn)存在著滯后性、隱蔽性等不利因素；而檔案館主要采取“預(yù)測”的方式確定開展服務(wù)的方向、對象，導(dǎo)致服務(wù)的準(zhǔn)確性、針對性、有效性受到“抑制”、效果難如人意。檔案信息資源管理社會化，可以有效的“激活”社會公眾自覺接受和主動參與管理檔案信息及檔案信息服務(wù)的積極性，有利于消除檔案本身所帶來的某些不利因素的影響，使檔案館的檔案信息服務(wù)工作更具針對性、準(zhǔn)確性與實效性。
2、有利于實現(xiàn)檔案館服務(wù)方式轉(zhuǎn)變、拓寬服務(wù)范圍
檔案館以往在服務(wù)方向定位上片面地強(qiáng)調(diào)為黨和政府的科學(xué)決策服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，忽視了為社會公眾服務(wù)的職能建設(shè)，實際上將檔案館變成了政府的“附庸”機(jī)構(gòu)，不僅制約了檔案事業(yè)的全方位發(fā)展，也桎梏了檔案館面向社會公眾、開展公共服務(wù)的領(lǐng)域范圍。導(dǎo)致檔案館難以適應(yīng)社會公眾日益增長的檔案信息利用需求。檔案信息資源管理社會化，有利于檔案館在服務(wù)理念、服務(wù)方式、服務(wù)領(lǐng)域等方面進(jìn)行變革，從強(qiáng)化檔案信息管理、拓展公共服務(wù)領(lǐng)域需要出發(fā)，調(diào)動檔案館與社會兩方面的積極性和參與意識：促進(jìn)檔案館及時了解、掌握社會檔案信息需求變化的“脈搏”，有針對性地開展檔案館業(yè)務(wù)實踐活動，從而實現(xiàn)檔案館服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變、拓展檔案信息服務(wù)范圍、更好履行檔案館基本職責(zé)的目的。
關(guān)鍵詞：工程造價；管理模式；實施過程
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善和改革的不斷深化，工程造價領(lǐng)域改革的步伐也在不斷地加快，原有的工程造價管理體制已不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，特別是我國加入WTO之后，建設(shè)工程造價管理也要力求與世界接軌。我們要在充分了解世界各國的做法的基礎(chǔ)上，尋求并建立一種適合我國國情，又能參與國際競爭的現(xiàn)代化管理模式。從20世紀(jì)80年代以來，工程造價管理也進(jìn)入現(xiàn)代化階段。傳統(tǒng)的工程造價管理模式不斷地退出，現(xiàn)代化的工程造價管理模式逐步形成并代替?zhèn)鹘y(tǒng)模式。主要有由中國建設(shè)工程造價管理學(xué)界提出的建設(shè)工程全過程造價管理，由英美工程造價管理學(xué)界提出的建設(shè)項目全生命周期造價管理。由美國工程造價管理學(xué)界提出的建設(shè)項目全面造價管理。
13種工程造價管理模式的特征及適用情況分析
1．1全生命周期造價管理模式
全生命周期造價管理模式主要是由英國人提出的，其核心思想是將一個項目的項目建設(shè)期成本與項目營運(yùn)期成本做綜合考慮，使項目全生命周期成本盡力做到最小，可用圖1表示
圖1項目全生命周期造價管理示意
由圖1可看出，全生命周期造價管理是一種從決策備選方案中選擇最優(yōu)方案的數(shù)學(xué)方法和工具，而不是用來做項目全過程成本管理與控制的方法。它是從建設(shè)項目全生命周期總造價最小而總價值最大的目標(biāo)出發(fā)，考慮項目建設(shè)成本和運(yùn)營成本從而實現(xiàn)利益最大化。所以，這種工程造價管理模式至今主要是作為一種指導(dǎo)建設(shè)項目投資決策的方法而存在，而不是在整個建設(shè)項目全過程造價控制中都能使用的。它的適用性和應(yīng)用范圍都存在一定的局限性。
1．2全過程造價管理模式
全過程造價管理模式的核心思想是按照基于活動的方法做好項目的造價確定與控制工作。它是將建設(shè)項目全面分解成若干個活動，從而針對各項活動分別確定工程造價并進(jìn)行造價控制。通過項目投資效益的最大化和合理地使用人、財、物等資源來節(jié)約工程造價，在整個項目建設(shè)全過程中各有關(guān)單位共同分工合作，承擔(dān)好建設(shè)項目全過程的造價控制責(zé)任，其過程可用圖2表示。
全過程造價管理是一種全新的造價管理模式，它是一種用來確定和控制項目造價的方法。它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項目是一個過程，而人們在整個過程中都要開展造價管理工作。這種模式作為一種建設(shè)項目造價的確定與控制的方法是比較科學(xué)的，因此，世界許多地方都認(rèn)可和應(yīng)用該模式。
圖2項目全過程造價管理示意
1．3全面造價管理模式
全面造價管理的核心思想是在一個建設(shè)項目的造價管理中必需全面考慮問題，進(jìn)行全面管理。包括以下4個方面的內(nèi)容：一是項目全團(tuán)隊成員都參與造價管理，而不是只有相關(guān)利益主體單位單獨(dú)管理造價；二是要進(jìn)行項目全要素造價管理，而不是盲目追求節(jié)約造價，不顧工期、質(zhì)量等相互影響的要素；三是要進(jìn)行項目全過程與全生命周期的造價管理，而不是只做項目實施期間的造價管理；四是要進(jìn)行項目風(fēng)險造價管理，而不是只開展確定性項目造價的管理?？捎脠D3表示。
圖3項目全面造價管理示意
全面造價管理也是一種全新的造價管理模式，它包括了全生命周期與全過程造價管理，并考慮全要素和全風(fēng)險造價管理工作。這其中包含了全面造價管理橫向軸線和縱向軸線的主要工作與方法，實際上相當(dāng)于我們平時講的“全過程、全方位”的管理。這一模式是現(xiàn)有工程項目造價管理思想與方法的全面集合，但也存在一些問題，最主要的是方法和技術(shù)還有待完善，在具體應(yīng)用上也有一定的局限性。
2我國工程造價管理模式轉(zhuǎn)換的必然性
從理論上看，任何一種管理模式在開始形成并得到廣泛應(yīng)用的過程中，都有一個管理效果明顯提高的過程，而到了一定程度，其弊端逐漸顯現(xiàn)出來，使得管理效果的提高不再明顯。而這時候人們就會不斷地總結(jié)舊模式的經(jīng)驗教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上摸索創(chuàng)建新模式，并逐漸代替舊模式。我國工程造價管理傳統(tǒng)模式在一定時期內(nèi)也曾顯示過其優(yōu)越性，但隨著社會不斷進(jìn)步，管理理論、管理方法和管理手段也不斷進(jìn)步、不斷更新，傳統(tǒng)模式也逐漸顯現(xiàn)出其不合理性，從而被新模式所取代。
從實踐上看，傳統(tǒng)的工程造價管理模式已不能適應(yīng)社會發(fā)展需要，具體表現(xiàn)為：
(1)造價管理條塊分割，各管理部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合。建設(shè)項目全過程中需分階段分別進(jìn)行造價確定，而其各階段造價確定由政府各個部門主管，但各部門相互間缺少必要的聯(lián)系及有效的協(xié)調(diào)配合，前后脫節(jié)，甚至相互矛盾，間接導(dǎo)致“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)傳統(tǒng)計價模式不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要。傳統(tǒng)計價模式中最重要的價格要素明顯帶有行政色彩，行政干預(yù)過多，不利于市場競爭。
(3)造價管理人員全過程綜合管理意識淡漠，特別是對建設(shè)項目前期造價管理意識差。
(4)管理人員在項目實施過程中偏重于質(zhì)量、工期，而對造價考慮較少，更不要說能將三者有效的結(jié)合起來考慮。
以上這些因素嚴(yán)重困擾著工程項目的造價管理效果。因此，我國工程造價管理模式的轉(zhuǎn)換是必然的，同時也是一個不斷更新的過程。我國工程造價管理模式的轉(zhuǎn)換需要分為2個階段：第1個階段是從舊的基于定額的工程造價管理模式轉(zhuǎn)換到我國近年來一直倡導(dǎo)的基于活動的全過程造價管理模式；第2個階段是從全過程造價管理模式轉(zhuǎn)換成國際先進(jìn)的全面造價管理模式。我國現(xiàn)階段推行的正是全過程造價管理模式，我國已于2003年7月1日起強(qiáng)制推行實施工程清單計價，這實際上是一種全過程造價管理的新模式下的更科學(xué)的造價確定方法。而全面造價管理模式是未來的，要實現(xiàn)全面造價管理模式，還需一段時間。
3工程造價全過程管理的實施
根據(jù)全過程造價管理指導(dǎo)思想，工程造價全過程管理有2個主要的內(nèi)容和過程：一是項目造價的確定過程；二是項目造價的控制過程。其具體實施過程可用圖4表示。
（a）建設(shè)項目全過程造價確定(b)建設(shè)項目全過程造價控制工作
圖4全過程造價管理過程示意
由圖4不但可以看出工程造價全過程管理的事實步聚及主要過程，還可以了解工程造價全過程管理的實質(zhì)與內(nèi)涵：其一，全過程造價管理是一種以建設(shè)項目造價為對象的項目管理工作，因此是現(xiàn)代項目管理的一個組成部分；其二，在全過程造價確定中按照項目的定義，從決策到設(shè)計到實施等各階段都開展造價確定工作，該過程實際上已包含了全生命周期的思想和方法；其三，在全過程造價控制過程中加入了全面造價管理的思想和方法，在造價控制過程中，努力實現(xiàn)全團(tuán)隊、全要素、全風(fēng)險等方面的綜合管理。這種模式更適合在項目造價確定于控制中使用。要實現(xiàn)工程造價全過程管理，首先，要建立全過程管理思想理念，盡快實現(xiàn)新舊管理模式的轉(zhuǎn)換。其次，要轉(zhuǎn)變政府職能，充分發(fā)揮工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的作用，減少行政干預(yù)。政府職能部門對工程造價的管理由直接管理變?yōu)閰f(xié)調(diào)服務(wù)，確保工程造價管理工作按規(guī)則操作，順利實現(xiàn)與國際慣例接軌。再次，要強(qiáng)化全過程管理意識，做后項木全過程造價確定工作，在項目的決策與設(shè)計階段，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地為項目定價。最后在項目的實施階段，要綜合考慮全團(tuán)隊、全要素、全風(fēng)險等方面的因素，做好造價控制工作。實際上，這也是一種適合我國國情、建筑業(yè)中工程造價管理模式中值得推廣的一種新模式。
結(jié)束語
工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)工程造價咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項目全過程造價管理，為合理確定和有效控制建設(shè)工程造價作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時政府要加強(qiáng)造價動態(tài)管理，正確引導(dǎo)建筑市場公平競爭，遵循市場運(yùn)作的客觀規(guī)律確定調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策、相應(yīng)的法規(guī)政策，使動態(tài)管理體現(xiàn)于全方位穩(wěn)定建筑市場價格總體水平，主動調(diào)節(jié)市場，實行間接、指導(dǎo)的管理，對形成競爭有序的公開、公平、公正的建筑市場將起到規(guī)范和引導(dǎo)的重要作用。使工程造價的全過程管理得到更好的運(yùn)用，提高我國工程造價管理的總體水平，從而達(dá)到提高管理效果的目的。
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