發(fā)布時(shí)間：2023-06-30 16:06:34
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理方法論樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；有效方法
一、電力工程施工管理中存在的問(wèn)題
（1）管理人員素質(zhì)不齊。在電力工程項(xiàng)目部中，很多的管理人員和技術(shù)人員對(duì)投資效益了解不深，觀念淡薄，對(duì)施工的合同意識(shí)、造價(jià)控制等知識(shí)比較欠缺。同時(shí)，新組建的項(xiàng)目部工作人員之間缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以導(dǎo)致了在電氣設(shè)備的使用上，造成了造價(jià)過(guò)高等問(wèn)題的出現(xiàn)，尤其是面對(duì)著電氣設(shè)備不斷更新、施工工藝不斷創(chuàng)新等新情況，導(dǎo)致高效的管理方法并沒(méi)有得到很好的應(yīng)用，最終導(dǎo)致了設(shè)備虛假價(jià)格的出現(xiàn)。（2）內(nèi)部溝通存在障礙。對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目起到推動(dòng)作用的是施工管理團(tuán)隊(duì)，它起到了一定的領(lǐng)頭作用。在電力工程實(shí)際操作過(guò)程中，管理部門(mén)常常會(huì)出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政管理等部門(mén)斷聯(lián)系或出現(xiàn)意見(jiàn)分歧等現(xiàn)象。業(yè)務(wù)部表現(xiàn)出來(lái)的是其通常都不能夠按照施工管理者的要求及時(shí)的與業(yè)主進(jìn)行相關(guān)細(xì)節(jié)的溝通，尤其是一些缺乏經(jīng)驗(yàn)多的業(yè)務(wù)人員，在沒(méi)有良好溝通的情況下，答應(yīng)業(yè)主一些要求，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員帶來(lái)了一定的困擾。財(cái)務(wù)部則表現(xiàn)為對(duì)施工的資金支持力度不夠，導(dǎo)致配套款項(xiàng)脫節(jié)，施工設(shè)備和材料等不能及時(shí)供應(yīng)。以上都是部門(mén)之間溝通不到位所造成的，這種問(wèn)題的存在會(huì)導(dǎo)致工期被拖延，最后出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。所以，電力工程施工管理者要時(shí)刻保持著與企業(yè)中其他部門(mén)的有效溝通，為工程施工做好全方位的保障。（3）工程結(jié)尾工作存在的問(wèn)題。在電力工程施工過(guò)程中，除了以上存在的問(wèn)題之外，還有一些小的缺陷，比如說(shuō)工程交工時(shí)的驗(yàn)收工作，應(yīng)該通過(guò)與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算，并且要經(jīng)過(guò)審核之后，才能夠向用戶(hù)進(jìn)行余款的收取，同時(shí)還要與材料供應(yīng)商、施工單位等進(jìn)行余款的清除，但是，實(shí)際施工中，這些細(xì)節(jié)問(wèn)題往往都被人們所忽視，就導(dǎo)致了該工作的操作程序出現(xiàn)了明顯的問(wèn)題。
二、電力工程施工管理的有效方法
（1）提高工程管理人員的素質(zhì)。電力企業(yè)要積極的尋找機(jī)會(huì)對(duì)電力工程施工技術(shù)人員以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，進(jìn)而提高施工管理水平，要利用國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的施工工藝，以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并為他們提供多的鍛煉機(jī)會(huì)，通過(guò)這樣的方式培養(yǎng)出來(lái)的施工人員和管理人員都能夠具有較高的素質(zhì)，提高電力工程管理的整體水平。（2）對(duì)施工工程進(jìn)行合理規(guī)劃。首先，在電力工程實(shí)際施工之前，要做好各方面工作的規(guī)劃，進(jìn)行成本預(yù)算以及工期的安排。規(guī)劃的制定要嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境來(lái)進(jìn)行，而進(jìn)行成本的預(yù)算時(shí)，要積極的與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通，把成本預(yù)算工作積極的落到實(shí)處，為工程提供資金、設(shè)備、原料的支持，以此來(lái)確保工程的有序進(jìn)行。其次，要通過(guò)制度的制定和執(zhí)行來(lái)保證規(guī)劃的合理制定。在施工管理以及控制過(guò)程中，管理部門(mén)應(yīng)該進(jìn)行管理工作的完善，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行一定的約束，要做好員工的出勤檢查、工作狀態(tài)評(píng)估等細(xì)節(jié)的管理工作。（3）加強(qiáng)電力工程施工成本的管理。對(duì)電力工程進(jìn)行成本控制就是在電力工程施工過(guò)程中對(duì)施工中所消耗的人力、物力等的費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督、知道、調(diào)節(jié)以及限制，從而把工程中的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用都控制在一定的范圍之內(nèi)，以此來(lái)保證電力工程項(xiàng)目成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。首先，施工中的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)盈虧情況進(jìn)行深入的分析，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題就要及時(shí)的采取措施進(jìn)行解決。在項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)編制時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要與預(yù)算人員進(jìn)行積極的溝通交流。除了以上的手段之外，電力工程管理還可以積極的應(yīng)用現(xiàn)代的管理手段以及管理方式，比如可以通過(guò)現(xiàn)代化管理軟件進(jìn)行管理，以此來(lái)提高管理效率，減少管理中出現(xiàn)的失誤，但是這一過(guò)程是需要不斷實(shí)踐和探索的，其還有很長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，還望各個(gè)電力企業(yè)在日后的電力工程施工中積極的進(jìn)行應(yīng)用和探索。
三、結(jié)語(yǔ)
領(lǐng)導(dǎo)和管理都是電力工程施工中不可缺少的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行有效的管理，就要做好施工中的質(zhì)量、工期以及成本等的管理，要積極的協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)，為電力工程順利施工提供各個(gè)方面的保障。只有通過(guò)有效的工程管理，才能夠從全方面來(lái)提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合，提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]馬駿，王曄，張冬梅.淺談對(duì)電力工程施工管理流程的認(rèn)識(shí)[J].黑龍江科技信息.2010（7）
[2]陳遠(yuǎn)民.電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].科技風(fēng).2010（11）
良好的新時(shí)期建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械管理需要構(gòu)建科學(xué)完整的機(jī)械操作管理制度。機(jī)械管理工作最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是作業(yè)人員的挑選。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械種類(lèi)較多，而且機(jī)械結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，一旦出現(xiàn)機(jī)械操作錯(cuò)誤，不僅影響機(jī)械的正常使用，延緩施工進(jìn)度，甚至可能威脅作業(yè)人員的人身安全?？梢?jiàn)，機(jī)械作業(yè)人員必須進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)械作用培訓(xùn)，并通過(guò)作業(yè)資格證考試后方能上崗。通常來(lái)說(shuō)，一旦確定機(jī)械作業(yè)人員，需要進(jìn)行人機(jī)定位，將機(jī)械維護(hù)和使用權(quán)歸屬到特定的作業(yè)人員，人機(jī)定位不僅能夠保障機(jī)械的使用率和完整性，而且大大提高了作業(yè)人員的機(jī)械熟悉度。針對(duì)機(jī)械外部環(huán)境，油品的選擇也非常關(guān)鍵，應(yīng)該按嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)采用燃油和油，禁止采用劣質(zhì)的燃油和油，一旦發(fā)現(xiàn)油品不合格，應(yīng)該立即靜止作業(yè)，停機(jī)更換燃油或乳化油。監(jiān)督人員應(yīng)該及時(shí)有效監(jiān)督作業(yè)章程和注意事項(xiàng)的執(zhí)行狀況，及時(shí)更正不符合要求的作業(yè)行為。及時(shí)檢驗(yàn)機(jī)械安全裝置，確保其靈敏、可靠、期權(quán)，禁止使用故障機(jī)械作業(yè)；及時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)核查機(jī)械配件的儲(chǔ)存量和質(zhì)量，避免由于配件不足或質(zhì)量過(guò)差導(dǎo)致機(jī)械停運(yùn)。監(jiān)督核查人員應(yīng)該及時(shí)做好相關(guān)記錄，同時(shí)確保記錄的準(zhǔn)確性。針對(duì)機(jī)械內(nèi)部因素，做好新機(jī)械購(gòu)買(mǎi)記錄，做好新機(jī)械進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，做好現(xiàn)有機(jī)械維修保養(yǎng)記錄，有助于機(jī)械安全檢查工作。同時(shí)，要給予作業(yè)中機(jī)械例行保養(yǎng)和階段性維護(hù)，對(duì)保養(yǎng)和維護(hù)階段發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行記錄，同時(shí)根據(jù)機(jī)械自身狀況和工程進(jìn)度做出停機(jī)或者班后處理決定，記錄作業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的機(jī)械名稱(chēng)和編號(hào)。
2.新時(shí)期建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的大體積混凝土裂縫管理
新時(shí)期化建筑工程建設(shè)過(guò)程中，大體積混凝土被廣泛應(yīng)用，混凝土形成的裂縫成為了諸多建筑工程的共同質(zhì)量問(wèn)題。下列措施將有助于防止裂縫形成：改變混凝土成分配比，在干硬性混凝土中摻入塑化劑或者引氣劑，降低水泥使用量；混凝土攪拌過(guò)程中，進(jìn)行冷處理，降低其澆筑溫度；高溫天氣澆筑混凝土，需要減少澆筑厚度，確保澆筑厚度在500mm以下，有助于散熱；膨脹劑的品種和摻入量的選擇需要通過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)證，最后挑選最佳配置；第二層混凝土澆筑盡量在第一層混凝土初凝之前進(jìn)行；根據(jù)建筑混凝土澆筑面積大小，將一些數(shù)量的溫度測(cè)量裝置安裝在混凝土上中下部，定時(shí)測(cè)量和記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，混凝土澆筑的第1～4天，每次測(cè)量時(shí)間間隔為2小時(shí)，第5～7天，測(cè)量時(shí)間間隔為4小時(shí)，第8～15天，測(cè)量時(shí)間間隔為一天，盡量將混凝土內(nèi)外溫差保持在25℃以下，一旦出現(xiàn)溫差過(guò)大，需要借助專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)護(hù)手段來(lái)縮小內(nèi)外溫差；規(guī)定合理的拆模時(shí)間，以免混凝土表面發(fā)生急劇的溫度梯度，加強(qiáng)保溫養(yǎng)護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)通常采取措施為混凝土澆注后先覆蓋一層塑料薄膜，用麻袋裝鋸末，厚度80～100mm進(jìn)行中層覆蓋，最后覆蓋1～2層100mm厚巖棉被；另外，夏季施工中對(duì)于長(zhǎng)期暴露在外面的混凝土塊進(jìn)行撒水養(yǎng)護(hù)工作，避免因?yàn)榛炷羶?nèi)部水分蒸發(fā)過(guò)快造成裂縫的產(chǎn)生。施工中，應(yīng)盡量避免澆灌混凝土在大風(fēng)大雨中進(jìn)行。為了避免大體積混凝土在硬化過(guò)程中的內(nèi)部溫度過(guò)大，可以在混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部預(yù)先鋪設(shè)冷卻管路（常用于混凝土群樁承臺(tái)），在混凝土澆注完成之后即可進(jìn)行通水循環(huán)冷卻，管內(nèi)的水流量通?？刂圃?.5m3/h左右（進(jìn)水溫度低于10℃時(shí)），若進(jìn)水溫度偏高，則水流量也應(yīng)加快。冷卻管的出水應(yīng)排放到不影響施工的部位，當(dāng)大體積混凝土整體初凝之后則可視情況利用該出水進(jìn)行蓄水保溫養(yǎng)護(hù)。當(dāng)然在大體積混凝土養(yǎng)護(hù)完成之后，為了不使中空的冷卻管對(duì)混凝土的強(qiáng)度及其它產(chǎn)生影響，在對(duì)其進(jìn)行注漿和壓漿時(shí)，通常采用真空壓漿。
3.結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：電力工程；節(jié)能設(shè)計(jì)；管理方法
Abstract: for the development of economy will tell, energy has become a core restriction factor, so in the design of power engineering process, need comprehensive fully consider power generation system, electricity, power transmission and distribution, and other aspects, at the same time, in the specific management link, still need to use the energy saving measures as much as possible, and finally achieve energy efficient, scientific, reasonable use. Based on this, this paper focuses on the energy saving power engineering design and management methods are discussed.
Key words: electric power projects; Energy saving design; Management method
中圖分類(lèi)號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
對(duì)于能源在當(dāng)前中國(guó)的應(yīng)用來(lái)講，一個(gè)最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)就是節(jié)能。對(duì)于電力工程而言，這也是面臨的新問(wèn)題之一。節(jié)能不但能夠讓能源的利用效率得到提高，而且使工業(yè)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響得到很好的控制，所以對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)講，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的，必須要盡可能地采取措施進(jìn)行節(jié)能。
一、電力工程節(jié)能的重要性
伴隨著不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)對(duì)電力的需求呈現(xiàn)明顯的上升趨勢(shì)，隨之而暴露出來(lái)的問(wèn)題則越來(lái)越明顯。對(duì)于整個(gè)中國(guó)社會(huì)的電能需求來(lái)講，電力工程擔(dān)當(dāng)著生產(chǎn)的重任，同時(shí)電力工程也是能源的主要消耗者，所以對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)講，實(shí)施節(jié)能的重要性就越來(lái)越明顯。
長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論是在電力工程行業(yè)還是社會(huì)建設(shè)的其他領(lǐng)域和行業(yè)，關(guān)于能源的使用，政府一直在大力的倡導(dǎo)：提高使用效率，較少能源浪費(fèi)，控制環(huán)境污染。盡管如此，有效利用能源的途徑卻一直在探索中前行。理論上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果之一就是節(jié)能，因?yàn)楣?jié)能可以帶來(lái)成本的縮減，可以在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以成為市場(chǎng)的贏家。
二、電力工程的節(jié)能設(shè)計(jì)
1. 電壓的合理調(diào)整運(yùn)用
調(diào)整電壓可以借助于對(duì)分接頭進(jìn)行調(diào)整，或者投切電力電容器于母線(xiàn)等，這些措施和手段有助于電壓在質(zhì)量得到保證的同時(shí)，被適度的進(jìn)行調(diào)控。有功損耗與電壓之間的具體關(guān)系為：損耗和電壓的平方為正比例的關(guān)系，也就是說(shuō)，對(duì)運(yùn)行電壓進(jìn)行合理調(diào)整，有助于實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的。自動(dòng)調(diào)壓器實(shí)質(zhì)上是變壓器的一種，這種變壓器對(duì)輸入的電壓進(jìn)行自動(dòng)跟蹤，從而實(shí)現(xiàn)輸出電壓的恒定以及三相自耦。這種設(shè)備能夠?qū)﹄妷涸?0%的范圍內(nèi)進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)。如果資金缺乏，又想實(shí)現(xiàn)電壓質(zhì)量改善可以使用自動(dòng)調(diào)壓器。很多時(shí)候，電壓的正常運(yùn)行很難得到保證，在這樣的情況下，必須要避免的就是人為因素對(duì)其產(chǎn)生影響。工程開(kāi)展的過(guò)程中，應(yīng)提前預(yù)防，保證預(yù)警系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保不會(huì)產(chǎn)生重大損失，使損失達(dá)到最小化。
2.平衡三相負(fù)荷
三相負(fù)荷如果出現(xiàn)非常不均衡的情況，對(duì)于產(chǎn)生較大漏電電流的相稱(chēng)為靈敏相，對(duì)于產(chǎn)生較小的漏電電流的相稱(chēng)為不靈敏相。如果不靈敏相層面出現(xiàn)了觸、漏電事故，保護(hù)器可能會(huì)出現(xiàn)拒絕動(dòng)作的情況；如果漏電情況出現(xiàn)在靈敏相上，即使漏電情況非常輕微，比如剛剛達(dá)到動(dòng)作電流的數(shù)值，在這個(gè)時(shí)候，因?yàn)榫€(xiàn)損情況的存在，配電變壓器負(fù)載損耗就會(huì)呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。伴隨著變壓器負(fù)載電流的不斷調(diào)整變動(dòng)，上升情形更加的明顯，這與負(fù)載電流的平方成正比例關(guān)系，如果變壓器輸送的容量相同，三相負(fù)荷就會(huì)出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，有功損耗就會(huì)呈現(xiàn)增大的趨勢(shì)。如果中性線(xiàn)電流過(guò)大，適配電壓器在運(yùn)行時(shí)就會(huì)出現(xiàn)溫度上升，如果情況非常嚴(yán)重的時(shí)候，升高的溫度甚至?xí)龎淖儔浩鳌?/p>
不平衡的三相負(fù)荷會(huì)出現(xiàn)一相乃至兩相的畸重，在這樣的情況下，線(xiàn)路電壓必將會(huì)出現(xiàn)下降，電能供應(yīng)的質(zhì)量受到影響，電器的正常工作受到很大的負(fù)面影響。所以，對(duì)剩余電流具有保護(hù)性的配電變壓器非常的重要。
3. 無(wú)功補(bǔ)償?shù)拈_(kāi)展
電網(wǎng)中大部分的電力負(fù)荷為感性負(fù)荷，比如變壓器、電動(dòng)機(jī)。具體運(yùn)行的時(shí)候，這些設(shè)備需要耗費(fèi)一定的功率，雖然部分功率可能并不做有用功。為了控制無(wú)用功率就需要盡可能的減少感性負(fù)荷的供應(yīng)，在這個(gè)情況下，為了保證電力運(yùn)轉(zhuǎn)正常，還需要對(duì)電能損耗情況進(jìn)行控制和降低，這些應(yīng)該具體被看作為無(wú)功補(bǔ)償。無(wú)功補(bǔ)償對(duì)節(jié)能降耗有著不可磨滅的作用。它可以節(jié)省企業(yè)電費(fèi)開(kāi)支、提高設(shè)備的利用率、降低系統(tǒng)的能耗、改善電壓質(zhì)量以及可以增加變壓器的容量。當(dāng)然，在這里，我們不只是傳統(tǒng)意義上的無(wú)功補(bǔ)償，還有近期市場(chǎng)推廣的動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償。動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償發(fā)生裝置，即靜止同步補(bǔ)償器，又名靜止無(wú)功發(fā)生器。由于它的開(kāi)關(guān)器件為IGBT，所以，它的動(dòng)態(tài)補(bǔ)償效果是早期的同步調(diào)相機(jī)、電容器以及無(wú)功補(bǔ)償裝置所不能比擬的。無(wú)功補(bǔ)償裝置以其較低的諧波，較高的效率以及較快速的動(dòng)態(tài)響應(yīng)，從而成為現(xiàn)代柔流輸電系統(tǒng)中的重要設(shè)備。該種裝置主要用來(lái)補(bǔ)償電網(wǎng)中頻繁波動(dòng)的無(wú)功功率，抑制電網(wǎng)的閃變和諧波，提高電網(wǎng)的功率因數(shù)。另外，若從配電網(wǎng)使用效率的角度進(jìn)行改善，借助對(duì)網(wǎng)絡(luò)損耗的降低和控制，將有助于輸電線(xiàn)路壽命的延長(zhǎng)使用。
4全方位的監(jiān)控
國(guó)內(nèi)外知名自控品牌中的配電監(jiān)控能源管理系統(tǒng)對(duì)節(jié)能降耗有很好的作用。它的特性是安全、高效、經(jīng)濟(jì)以及可擴(kuò)展。以下是它的作用：(1）動(dòng)態(tài)顯示電器測(cè)量參數(shù)、運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)量參數(shù)。(2）連續(xù)記錄顯示負(fù)荷記錄曲線(xiàn)，電壓棒圖和餅圖等。3）電能全方位管理?？傊\(yùn)用這樣的全面監(jiān)控系統(tǒng)是有效的節(jié)能措施。
三、節(jié)能管理措施
節(jié)能是技術(shù)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，有效的節(jié)能措施對(duì)于產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提升、產(chǎn)品技術(shù)含量的改進(jìn)發(fā)揮著非常重要的作用。例如：發(fā)電企業(yè)要及早的實(shí)施汽輪機(jī)通流的改造，以便提高機(jī)組效率。針對(duì)有些吸風(fēng)機(jī)和水泵等效率較低設(shè)備的狀況，應(yīng)積極采用節(jié)能高壓變頻技術(shù)來(lái)降低耗電率，提高能源的轉(zhuǎn)換效率。
除了節(jié)能技術(shù)，為了實(shí)現(xiàn)能源真正的有效利用，還需要建立并完善節(jié)能管理制度。管理制度與技術(shù)的有效結(jié)合利用，對(duì)于節(jié)能的真正實(shí)現(xiàn)來(lái)講，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在建立完善節(jié)能管理制度的過(guò)程中，下面的幾個(gè)問(wèn)題需要得到特別的關(guān)注：（1）電價(jià)政策本身需要合理靈活，電價(jià)的管理需要形成動(dòng)態(tài)的機(jī)制；（2）激勵(lì)機(jī)制需要盡可能的有效化，比如對(duì)于風(fēng)能發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電可以實(shí)行激勵(lì)的電價(jià)管理；（3）補(bǔ)償機(jī)制也要不斷的科學(xué)化、合理化，這個(gè)機(jī)制要盡可能的對(duì)環(huán)保予以鼓勵(lì)；（4）電價(jià)機(jī)制要逐步的科學(xué)化。高水平的電價(jià)機(jī)制必然是市場(chǎng)化的，能夠?qū)Y源的稀缺性進(jìn)行反應(yīng)和及時(shí)地調(diào)整，也能夠反映市場(chǎng)上的供求狀況，能夠引導(dǎo)資源的合理配置。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，持續(xù)不斷的在電力工程領(lǐng)域推行節(jié)能措施，對(duì)于環(huán)保型社會(huì)主義國(guó)家的建立而言，意義重大，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康快速的發(fā)展而言，也是有著非常重要的意義的。伴隨著快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，節(jié)能也有助于國(guó)家經(jīng)濟(jì)更加良性的運(yùn)行，對(duì)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出更加重大的貢獻(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理工作；實(shí)施；理論方法
1、工程項(xiàng)目管理概述
1.1工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中，項(xiàng)目的定義為：由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。項(xiàng)目的概念已滲入到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目的含義已越來(lái)越廣泛。
工程項(xiàng)目是最為常見(jiàn)最為典型的項(xiàng)目類(lèi)型，是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。
1.2工程項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：
1.2.1工程項(xiàng)目的對(duì)象是有著預(yù)定要求的過(guò)程技術(shù)系統(tǒng)。預(yù)定要求通常表現(xiàn)為一定的功能要求、實(shí)物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)。工程技術(shù)系統(tǒng)決定了工程項(xiàng)目的范圍，它在項(xiàng)目的生命周期中經(jīng)歷了由構(gòu)思到實(shí)施、由總體到具體的過(guò)程。
1.2.2工程項(xiàng)目具有建設(shè)目標(biāo)的明確性。任何工程項(xiàng)目都具有明確的建設(shè)目標(biāo)，包括宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)。政府有關(guān)部門(mén)主要審核項(xiàng)目的宏觀經(jīng)濟(jì)效果、社會(huì)效果和環(huán)境效果。企業(yè)則較多重視項(xiàng)目的盈利能力等微觀財(cái)務(wù)目標(biāo)。
1.2.3工程項(xiàng)目具有建設(shè)目標(biāo)的約束性。工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)其建設(shè)目標(biāo)受到多方面條件的制約：（1）時(shí)間約束，即工程要有合理的工期時(shí)限；（2）資源約束，即工程要在一定的人、財(cái)、物力條件下完成；（3）質(zhì)量約束，即工程要達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品等級(jí)的要求；（4）空間約束，即工程要在一定的施工空間范圍內(nèi)通過(guò)科學(xué)合理的方法來(lái)組織完成；（5）法律、法規(guī)約束，即工程的實(shí)施必須按規(guī)定的程序?qū)徟?，必須符合法律、法?guī)的要求，如：合同法、城市規(guī)劃法、招標(biāo)投標(biāo)法、稅法、環(huán)境保護(hù)法等。
1.2.4工程項(xiàng)目具有一次性和不可逆性。工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)一次性確定，建成后不可移動(dòng)，設(shè)計(jì)的單一性，施工的單件性，使得它不同于一般商品的批量生產(chǎn)，一旦建成，要想改變非常困難。
1.2.5工程項(xiàng)目具有影響的長(zhǎng)期性。工程項(xiàng)目一般建設(shè)周期長(zhǎng)，投資回收期長(zhǎng)，工程生命期長(zhǎng)，工程質(zhì)量好壞影響面大，作用時(shí)間長(zhǎng)。
2、 工程項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)程序
2.1工程項(xiàng)目的生命周期
工程項(xiàng)目的生命周期是指一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程對(duì)每個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一次性的，而對(duì)整體來(lái)說(shuō)，則是依次連接，周而復(fù)始地進(jìn)行的，是一個(gè)循環(huán)過(guò)程。
2.2工程項(xiàng)目的生命周期大體上一般可以分為四個(gè)階段：
2.2.1項(xiàng)目的前期策劃和決策階段（又稱(chēng)為概念階段）。這個(gè)階段從項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)為止。
2.2.2項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，即開(kāi)發(fā)階段。這個(gè)階段從批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工為止。
2.2.3項(xiàng)目的施工階段，即實(shí)施階段。這個(gè)階段從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工直到項(xiàng)目的可交付成果完成，工程竣工并通過(guò)驗(yàn)收為止。
2.2.4項(xiàng)目的結(jié)束階段。
一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如下圖所示：
2.3 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序
在上述工程項(xiàng)目的生命周期中，每個(gè)階段都有復(fù)雜的過(guò)程，形成工程項(xiàng)目建設(shè)程序。任何工程項(xiàng)目在其生命周期中都必須經(jīng)歷一個(gè)完整的過(guò)程，即工程項(xiàng)目的建設(shè)程序。按照工程項(xiàng)目的性質(zhì)（政府投資，或私人投資，或中外合資等）、規(guī)模、承發(fā)包方式不同，建設(shè)程序會(huì)有一定的差別，通常包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：
2.3.1工程項(xiàng)目的前期策劃。這個(gè)階段的內(nèi)容主要有項(xiàng)目總體方案策劃、提出項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策。
2.3.2工程項(xiàng)目實(shí)施前的設(shè)計(jì)、審批等工程實(shí)施準(zhǔn)備過(guò)程。這個(gè)階段的內(nèi)容主要有項(xiàng)目管理組織籌建、工程勘察設(shè)計(jì)、規(guī)劃、用地審批、工程招投標(biāo)、征地拆遷、施工許可的批準(zhǔn)、場(chǎng)地“三通一平”。
2.3.3工程項(xiàng)目的施工階段。這個(gè)階段主要是項(xiàng)目的各方根據(jù)實(shí)施計(jì)劃履行合同規(guī)定義務(wù)、職責(zé)，按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)施工一步步形成符合要求的工程。
2.3.4工程項(xiàng)目結(jié)束階段。這個(gè)階段的內(nèi)容主要有項(xiàng)目交付營(yíng)運(yùn)使用、工程結(jié)算、工程保修、工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)。
3 工程項(xiàng)目管理
3.1工程項(xiàng)目管理的概念
所謂工程項(xiàng)目管理，就是為使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等一系列工作的總稱(chēng)。
3.2工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
工程項(xiàng)目管理的任務(wù)總的來(lái)說(shuō)，就是在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理活動(dòng)，使其在一定約束條件下，達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和成本的最佳實(shí)現(xiàn)，包括建立項(xiàng)目管理組織、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等具體內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理任務(wù)的核心問(wèn)題是控制，項(xiàng)目管理組織的建立、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理的實(shí)施，都是為了進(jìn)行有效的控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)：質(zhì)量好、工期短、投資少。
4工程項(xiàng)目組織
工程項(xiàng)目組織主要是由負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作（直到工作包）的人、單位、部門(mén)組合起來(lái)的群體，通常包括業(yè)主、項(xiàng)目管理單位（監(jiān)理單位）、施工單位和設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等，有時(shí)還要包括為項(xiàng)目提供服務(wù)或與項(xiàng)目有某些關(guān)系的部門(mén)，如政府機(jī)關(guān)、鑒定部門(mén)等。它可以用項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表示，按項(xiàng)目工作流程（網(wǎng)絡(luò)）進(jìn)行工作，其成員各自完成規(guī)定（由合同、任務(wù)書(shū)、工作包說(shuō)明等定義）的任務(wù)和工作。
5工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理
工程項(xiàng)目的招投標(biāo)是通過(guò)公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)方式來(lái)選擇合格的、有能力的承包商，工程項(xiàng)目中大量的采購(gòu)任務(wù)都是以招標(biāo)投標(biāo)方式委托和承包的，招標(biāo)投標(biāo)是采購(gòu)合同的形成過(guò)程。由于工程實(shí)施過(guò)程和工程采購(gòu)的復(fù)雜性，工程實(shí)施過(guò)程中大量的問(wèn)題、爭(zhēng)執(zhí)、矛盾，以及許多工程采購(gòu)失敗的原因都起源于招投標(biāo)過(guò)程。因此，工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理對(duì)于項(xiàng)目的總目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)非常重要。工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理應(yīng)做好以下工作：
5.1符合法律和法規(guī)規(guī)定的招標(biāo)程序，并保證各項(xiàng)工作、各文件內(nèi)容、各主體資格的合法性、有效性，使整個(gè)招標(biāo)合法、有效。
5.2做好招標(biāo)所需要的設(shè)計(jì)圖紙、文件、地質(zhì)勘察資料、合同文本、技術(shù)要求等招標(biāo)文件的準(zhǔn)備、審核工作。
5.3組織好標(biāo)前會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)考察，使投標(biāo)人充分掌握招標(biāo)人的要求、了解工程項(xiàng)目的情況、特點(diǎn)，了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，使其做好投標(biāo)文件。
5.4做好投標(biāo)文件評(píng)審和授標(biāo)工作。組織、挑選評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行投標(biāo)文件評(píng)審，選擇符合招標(biāo)人要求且價(jià)格較低的投標(biāo)人。
6、工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制與協(xié)調(diào)
6.1工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制
在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,由于技術(shù)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、合同等已全面定義，控制的目標(biāo)十分明確，所以人們十分強(qiáng)調(diào)這個(gè)階段的控制工作，將它作為項(xiàng)目管理的一個(gè)獨(dú)特的階段。它是項(xiàng)目管理工作最為活躍的階段。以前，人們將工程項(xiàng)目實(shí)施控制歸納為三大控制，即工期（進(jìn)度）控制、成本（投資、費(fèi)用）控制、質(zhì)量控制，這是由項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)引出的。這三個(gè)方面包括了工程實(shí)施控制最主要的工作?，F(xiàn)在，隨著項(xiàng)目管理目標(biāo)的擴(kuò)展，項(xiàng)目控制的內(nèi)容還包括了項(xiàng)目范圍控制、合同控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全、健康和環(huán)境方面的控制。因此，工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制由以下七個(gè)方面：
①項(xiàng)目范圍控制。保證按合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量完成工程。
②成本控制。保證按計(jì)劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加。
③質(zhì)量控制。保證按合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的質(zhì)量完成工程，使工程順利通過(guò)驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。
④進(jìn)度控制。按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，按期交付工程，防止工程拖延。
⑤合同控制。按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約；同時(shí)，督促合同對(duì)應(yīng)各方完成相應(yīng)的合同義務(wù)。
⑥風(fēng)險(xiǎn)控制。防止和減低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。
7、結(jié)束語(yǔ)：
關(guān)鍵詞：土木工程；預(yù)算管理；措施
中圖分類(lèi)號(hào)： D922.21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：目前，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，相應(yīng)的，所暴露出來(lái)的問(wèn)題也就越多，就像土木工程中的預(yù)算管理一樣，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在預(yù)算管理中的問(wèn)題，深入探討，尋找出科學(xué)、合理的解決辦法，讓土木工程得到更好地發(fā)展。
1.土木工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析
工程預(yù)算是工程項(xiàng)目施工重要的財(cái)會(huì)工作之一，指在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照國(guó)家規(guī)定的有關(guān)耗費(fèi)定額、成本定額以及單位估價(jià)表等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)文件的施工圖紙來(lái)預(yù)先計(jì)算和估計(jì)工程所需的全部投資額。工程預(yù)算工作是對(duì)施工諸要素進(jìn)行優(yōu)化配置的過(guò)程，是基本建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它將整個(gè)工程項(xiàng)目所需事物消耗量及其貨幣價(jià)值進(jìn)行綜合，收集整理建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的大量詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，具有很強(qiáng)的政策性、技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性。我國(guó)很多施工單位目前缺乏專(zhuān)業(yè)化的預(yù)算管理意識(shí)，受傳統(tǒng)觀念的影響，有些企業(yè)還將預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)看做同一體系，把預(yù)算管理重置于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之中,把預(yù)算管理僅僅看作是一種控制成本的方式，預(yù)算管理意識(shí)淡薄，流于形式，重視程度不高，直接導(dǎo)致資金使用效率低下。
我國(guó)工程預(yù)算管理方法缺乏動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的控制，國(guó)內(nèi)普遍采用的工程造價(jià)控制模式在新時(shí)期已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，表現(xiàn)出一定的局限性，制約著預(yù)算管理水平的發(fā)展，編制預(yù)算的手段和方法落后，對(duì)基礎(chǔ)資料的收集和研究不足，對(duì)數(shù)據(jù)形成的原因分析不透，造成誤差較大；對(duì)預(yù)算的因素考慮不周，造成重大預(yù)算項(xiàng)目的遺漏；沒(méi)有一套科學(xué)合理、邏輯性嚴(yán)密的預(yù)算表，預(yù)算編制粗放，執(zhí)行起來(lái)誤差較大，致使預(yù)算管理流于形式，達(dá)不到預(yù)期的效果。而在編制預(yù)算時(shí)，沒(méi)有一套與之相適應(yīng)的合理的預(yù)算定額，導(dǎo)致了工程建設(shè)管理和造價(jià)管理的難以控制，由于我國(guó)預(yù)算管理體制大多不是動(dòng)態(tài)的管理方式，跟不上市場(chǎng)的腳步，定額單價(jià)還在從前材料、人工和機(jī)械的水平上，對(duì)于新材料、新機(jī)械等又不能及時(shí)地補(bǔ)充，補(bǔ)充也缺乏代表性，滯后于市場(chǎng)的變化。這種“以靜制動(dòng)”的定額方法不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的需求，不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格，難以區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。土木工程預(yù)算管理工作最終還是由人來(lái)完成的，所以土木工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)和能力能夠直接影響預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，進(jìn)而影響整個(gè)工程的質(zhì)量，根據(jù)我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，在一些大企業(yè)，尚安排有專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人員，但是大部分的中小企業(yè)往往不重視預(yù)算管理，要么是開(kāi)工前才緊張組織預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，要么就是預(yù)算管理的部分工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，判斷能力不準(zhǔn)，協(xié)調(diào)能力不夠，土木工程預(yù)算的管理工作本就十分復(fù)雜，項(xiàng)目繁瑣且工作量大，這就需要建筑預(yù)算管理人員具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和一定的分析能力，同時(shí)具有高度的責(zé)任心、吃苦耐勞。
2.提高土木工程預(yù)算管理的合理措施
從工程設(shè)計(jì)階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工階段的合同管理、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的控制管理和全過(guò)程控制系統(tǒng)的建立，最后到工程款結(jié)算時(shí)的決算管理等等，要實(shí)行全過(guò)程的控制，全方位的動(dòng)態(tài)管理方式，通過(guò)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)，通過(guò)加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，制定合理的工程靜態(tài)投資，充分預(yù)測(cè)工程的動(dòng)態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理是一個(gè)重要的方面，對(duì)于同一個(gè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程預(yù)算的理解和運(yùn)用是有區(qū)別的，甚至是矛盾的。在工程預(yù)算管理過(guò)程中，單純片面地強(qiáng)調(diào)某一單位的利益不利于工程預(yù)算管理和項(xiàng)目管理，施工建設(shè)單位要發(fā)揮自身在工程預(yù)算管理中的核心作用，具備統(tǒng)籌全局的意識(shí)和觀念，改變不同參與單位的孤立性、對(duì)立性，切實(shí)加強(qiáng)各方面的統(tǒng)籌管理，還要將施工設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)和施工階段的投資控制及成本控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)。工程預(yù)算管理要采取現(xiàn)代化的先進(jìn)方法，避免過(guò)去那種靜態(tài)、呆滯的編制方法，是預(yù)算編制更加靠近市場(chǎng)的變化程度，價(jià)格貶值要更加體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性，貼近市場(chǎng)，切合實(shí)際，使價(jià)格編制充分市場(chǎng)化，能夠滿(mǎn)足不同類(lèi)型、不同水平承包商價(jià)格的差異變化和各地區(qū)、各行業(yè)的預(yù)算定額、取費(fèi)基礎(chǔ)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免實(shí)際工作中的編制誤差與錯(cuò)誤，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。由于土木工程新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷發(fā)展，給工程預(yù)算定額帶來(lái)了一定的不確定性，建筑材料和設(shè)備材料的大幅度調(diào)整使過(guò)去那種靜態(tài)的預(yù)算定額方法已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，所以要結(jié)合動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，合理調(diào)整預(yù)算定額，把由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所引起的動(dòng)態(tài)因素科學(xué)、合理地反映到工程造價(jià)中去，使之逐步市場(chǎng)化。
土木工程項(xiàng)目預(yù)算專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，集專(zhuān)門(mén)性、知識(shí)性以及技術(shù)性于一體，不但需要預(yù)算人員具備先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要求他們熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)，而且，在實(shí)際施工過(guò)程中，要對(duì)施工工藝、建筑材料、人工、機(jī)械設(shè)備以及工程計(jì)算定額方面熟練掌握。要加強(qiáng)和完善建筑工程造價(jià)的控制，就必須要加強(qiáng)預(yù)算管理，所以，對(duì)預(yù)算管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)提升工程預(yù)算管理水平是很有利的，重視預(yù)算人員的培訓(xùn)工作，本著與時(shí)俱進(jìn)的原則，結(jié)合工程實(shí)踐，補(bǔ)充學(xué)習(xí)全新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將新的理論應(yīng)用于實(shí)際中去，組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓(xùn)，多層次是針對(duì)不同文化層次和技術(shù)水平的預(yù)算人員進(jìn)行普遍的帶有強(qiáng)制性的培訓(xùn)。一個(gè)高素質(zhì)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，是非常重視工程預(yù)算資料的搜集和整理工作的，資料的收集與整理是工程預(yù)算中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，它都將為以后的工程預(yù)算工作提供有價(jià)值的參考，對(duì)于每次投標(biāo)中出現(xiàn)的新材料的市場(chǎng)價(jià)格都要進(jìn)行認(rèn)真分類(lèi)記錄，新的施工工藝更要對(duì)人、材、機(jī)的消耗量及綜合單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和分析，力求形成自己的企業(yè)預(yù)算，為后期工程提供必要的參考，也有助于編制工程預(yù)算或標(biāo)底的速度。土木工程它不同于工廠(chǎng)里的產(chǎn)品加工，而是一個(gè)工程與另一個(gè)工程存在著不一樣，并且受著多重因素的影響，因而圖紙變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是難免的，作為施工企業(yè)必須做好這方面的資料完善工程，為后續(xù)結(jié)算時(shí)的工程索賠做好必要的準(zhǔn)備。
3.結(jié)語(yǔ)
通過(guò)文章中對(duì)土木工程的預(yù)算管理的簡(jiǎn)要介紹和分析，加強(qiáng)了人們對(duì)工程預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，各相關(guān)負(fù)責(zé)人員更是積極地去尋找加強(qiáng)土木工程預(yù)算管理解決辦法，為我國(guó)的土木工程的發(fā)展奠定了更加牢固的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 杜帥，于慶豐,周長(zhǎng)順.加強(qiáng)工程預(yù)算管理是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效途徑[J].黑龍江交通科技.2002.(10).
一、加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義
建筑工程具有樣式繁多、國(guó)模比翼、多工序交叉施工、工序搭接多、技術(shù)要求高且受多方因素的影響的特點(diǎn),因而在建筑工程施工中必須加強(qiáng)建筑工程的管理,從而確保建筑施工正常有序地開(kāi)展,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。加強(qiáng)建筑工程管理,不僅是保證建筑工程項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)者的規(guī)定要求順利完成,也是建筑工程管理企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。更是確保建筑物功能達(dá)標(biāo)和人們生命財(cái)產(chǎn)安全的根本前提。
二、開(kāi)展建筑工程管理工作應(yīng)堅(jiān)持的幾點(diǎn)原則的探討
1.堅(jiān)持質(zhì)量第一的基本原則
建筑工程與人們的生活水平的高低有著緊密的聯(lián)系,做好建筑工程質(zhì)量管理,不僅是建筑工程參與方的重大責(zé)任,更是建筑工程管理方社會(huì)責(zé)任感的重要體現(xiàn),建筑工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,更關(guān)系到國(guó)家的繁榮富強(qiáng),尤其是給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全最為關(guān)鍵,因而必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的基本原則。
2.堅(jiān)持服務(wù)為主的基本原則
建筑工程項(xiàng)目的管理最終目的就是更好的服務(wù)人們的生產(chǎn)生活需要,促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因而在建筑工程管理中,應(yīng)始終堅(jiān)持為用戶(hù)服務(wù)的基本原則,以建筑工程的管理為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做好建筑工程各部門(mén)、工種、人員、工序之間的協(xié)調(diào)和銜接工作,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和服務(wù)為主的原則確保每一道工序的質(zhì)量。
3.堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話(huà)的基本原則
這里所說(shuō)的用事實(shí)說(shuō)話(huà)的基本原則,就是以客觀、真實(shí)、科學(xué)的數(shù)據(jù),對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度提供真實(shí)的依據(jù),實(shí)施科學(xué)化的管理,采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)采取方法,對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的整理與分析,在大量的數(shù)據(jù)庫(kù)中,發(fā)現(xiàn)并總結(jié)確保工程質(zhì)量的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn),努力尋找影響工程的主要、次要因素,以便于采取針對(duì)性的措施,切實(shí)解決工程中遇到的各種質(zhì)量問(wèn)題。
三、淺論建筑工程中的管理方法與途徑
1.改變傳統(tǒng)的管理觀念,注重傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能的改革
在建筑工程管理中,首先應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理觀念,將只注重質(zhì)量的管理管理全面轉(zhuǎn)移到注重質(zhì)量管理的同時(shí)加強(qiáng)建筑工程安全管理,對(duì)傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能進(jìn)行創(chuàng)新和改革。
在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的改革,應(yīng)設(shè)立市場(chǎng)合同部機(jī)構(gòu)、工程技術(shù)機(jī)構(gòu)以及施工管理機(jī)構(gòu),還應(yīng)加大對(duì)重大工程施工存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行超前研究和開(kāi)展科研攻關(guān),為創(chuàng)建一流建筑工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供強(qiáng)大的技術(shù)后盾。
對(duì)于施工管理職能的改革,應(yīng)在基于合同的前提下,應(yīng)給予施工管理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)以及各種資源的配置等方面,實(shí)行全方位、多視角、全程動(dòng)態(tài)的實(shí)施和協(xié)調(diào)管理職能,從而形成集施工、合同、成本等管理為一體的協(xié)調(diào)化管理機(jī)制,有效解決傳統(tǒng)遺留下來(lái)的重投資輕核算、重進(jìn)度請(qǐng)管理的工程管理問(wèn)題。
2.建立健全管理機(jī)構(gòu),實(shí)行全方位的系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的管理
建立健全管理機(jī)構(gòu)并制定相應(yīng)的工作制度,明確建筑工程各方的職責(zé),注重施工隊(duì)的選擇和組織及施工材料、施工方案和施工安全方面的管理,并簽訂專(zhuān)業(yè)化的承包和分包合同,準(zhǔn)備好合同文件,并加強(qiáng)合同的管理。此外,為確保工程質(zhì)量,還應(yīng)加大施工人員的質(zhì)量教育工作,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量重要的同時(shí)加強(qiáng)安全意識(shí)的灌輸,并建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,全面提高全員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。
3.采用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理
為提高建筑工程中的管理水平,實(shí)現(xiàn)建筑工程管理科學(xué)化,就必須采用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理。作為現(xiàn)代企業(yè)重要管理工具的計(jì)算機(jī),不管是在工程的中標(biāo)還是竣工驗(yàn)收階段,都是重要的管理工作之一,才能對(duì)現(xiàn)代建筑工程實(shí)施科學(xué)化的管理,提升企業(yè)的工程管理水平,對(duì)提升工程質(zhì)量、投資效益、管理水平等方面都有著較大的改善。
4.強(qiáng)化員工素質(zhì),加強(qiáng)安全管理
建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問(wèn)題不制止,管理人員對(duì)施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)、工作失控,使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。只有加強(qiáng)了員工的素質(zhì),才能從根本上改變。
5.工程成本管理
成本管理是全過(guò)程、全方位的管理,從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)交,每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè),認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面,有現(xiàn)場(chǎng)成本,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本;有機(jī)械設(shè)備成本,通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益;有材料成本,通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗;有勞動(dòng)力成本,有效地使用勞動(dòng)力,不搞人海戰(zhàn)術(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;有質(zhì)量成本,通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng);有文化成本,通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。
關(guān)鍵詞：園林工程 造價(jià)控制方法 造價(jià)管理方法 施工變更 竣工驗(yàn)收
0.引言
園林工程建設(shè)不僅能美化周?chē)h(huán)境，還能為人們?nèi)粘Ｉ顮I(yíng)造良好的氛圍，有利于提高人們生活質(zhì)量。為降低不必要開(kāi)支，提高資金利用效率，加強(qiáng)造價(jià)控制與管理是十分必要的。但一些單位的造價(jià)控制與管理制度沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，工作人員素質(zhì)偏低，制約造價(jià)控制與管理水平提高，急需采取措施改進(jìn)和完善。文章將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行探討分析，提出園林工程造價(jià)控制與管理方法，希望能為實(shí)際工作有效開(kāi)展提供啟示與參考。
1.園林工程造價(jià)控制與管理的不足
由于一些人員素質(zhì)偏低，造價(jià)管理控制的相關(guān)制度沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，制約園林工程建設(shè)效益提高，存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面。
1.1造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低。園林工程是新興項(xiàng)目，但目前很多單位缺乏專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人員，綜合技能偏低，對(duì)造價(jià)控制管理不熟悉，缺乏全面了解。實(shí)際工作中忽視進(jìn)行調(diào)查研究，工程造價(jià)分析評(píng)價(jià)不到位，市場(chǎng)情況判斷不準(zhǔn)確。導(dǎo)致造價(jià)評(píng)估過(guò)高，超出預(yù)算。例如，苗木選擇不合理，價(jià)格偏高，沒(méi)有選擇物美價(jià)廉的建材，制約造價(jià)控制水平提高，今后需要采取措施加強(qiáng)管理培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)。
1.2施工過(guò)程變動(dòng)比較頻繁。施工未能?chē)?yán)格按照規(guī)劃要求進(jìn)行，變動(dòng)比較頻繁，導(dǎo)致造價(jià)增加?；蛘呤艿疆?dāng)?shù)卣块T(mén)干預(yù)，制約施工活動(dòng)有效開(kāi)展，影響造價(jià)評(píng)估科學(xué)進(jìn)行。工程施工變動(dòng)較大，并且未能?chē)?yán)格審核，導(dǎo)致造價(jià)增加，沒(méi)有滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)范要求。另外，水電、綠化等施工單位為獲取工程項(xiàng)目，低價(jià)中標(biāo)，但中標(biāo)后沒(méi)有嚴(yán)格遵循規(guī)范要求施工，導(dǎo)致較為頻繁的施工變動(dòng)，增加費(fèi)用開(kāi)支，制約工程造價(jià)管理水平提高。
1.3設(shè)計(jì)與投資存在著不足。園林工程講究的是藝術(shù)性，在提高藝術(shù)設(shè)計(jì)水平，確保方案獨(dú)特性的前提下，也要注重對(duì)投資的有效控制。但很多單位對(duì)設(shè)計(jì)與投資考慮不足，方案變動(dòng)頻繁，喪失藝術(shù)元素，也影響對(duì)投資的有效控制。
1.4初期調(diào)查分析存在不足。為實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的有效控制，園林工程設(shè)計(jì)時(shí)，施工前應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合全面調(diào)查，合理進(jìn)行位置選擇、管道設(shè)施布置等，促進(jìn)設(shè)計(jì)水平提高，全面掌握工程建設(shè)基本情況。如果設(shè)計(jì)時(shí)破壞城市環(huán)境，對(duì)其他設(shè)施造成影響，將會(huì)增加投資，導(dǎo)致不必要損失出現(xiàn)。因而應(yīng)該全面進(jìn)行調(diào)查研究，保證方案的科學(xué)性與合理性，完善方案設(shè)計(jì)，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。
2.園林工程造價(jià)控制與管理的方法
為提高園林工程建設(shè)綜合效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效利用，根據(jù)存在的不足，筆者認(rèn)為可以采取以下改進(jìn)方法。
2.1提高造價(jià)人員綜合素質(zhì)。提高工作人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)造價(jià)控制和管理意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制和管理的重要意義，制定有效方案，嚴(yán)格遵循規(guī)范要求施工，并在施工中落實(shí)相關(guān)規(guī)定，將造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。注重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技能高的造價(jià)人員，可設(shè)置園林工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)，對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行講解和分析，提高工作人員綜合素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，更好適應(yīng)造價(jià)管理控制需要。對(duì)造價(jià)編制和造價(jià)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行講解，促進(jìn)造價(jià)管理和控制水平提高。造價(jià)管理控制人員日常工作中，應(yīng)該結(jié)合具體需要落實(shí)造價(jià)控制措施，提高資金利用效率，有效控制投資，促進(jìn)資金利用效率提高。
2.2嚴(yán)格控制施工過(guò)程變更。園林工程施工應(yīng)該嚴(yán)格遵循規(guī)范要求進(jìn)行，加強(qiáng)每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，順利完成園林工程建設(shè)任務(wù)。中途不得出現(xiàn)任意變更現(xiàn)象，即使要變更工程施工，應(yīng)該按照要求進(jìn)行，加強(qiáng)審核，完善每個(gè)細(xì)節(jié)，確保變更符合要求，審核符合要求后按要求施工，防止因工程變更而增加工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。一般在招投標(biāo)任務(wù)完成之后，簽署合同，認(rèn)真遵循合同的每項(xiàng)規(guī)定，允許造價(jià)在一定范圍內(nèi)波動(dòng)，但不得出現(xiàn)太大范圍的變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制。同時(shí)還要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高方案的技術(shù)性與科學(xué)性，以便取得最佳施工效果。對(duì)工程可能出現(xiàn)的較大幅度變動(dòng)，包括設(shè)計(jì)變動(dòng)和造價(jià)變動(dòng)幅度，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止成本出現(xiàn)不必要增加。盡量減少政府部門(mén)可能帶來(lái)的干擾，讓施工單位按照要求開(kāi)展施工，促進(jìn)園林工程建設(shè)質(zhì)量和效益提高。
2.3恰當(dāng)選擇施工材料類(lèi)型。苗木及材料在園林工程造價(jià)中占有很大比例，并且市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)較大。為有效控制造價(jià)，應(yīng)該選擇合適類(lèi)型的苗木品種，保證質(zhì)量，合理控制用量，在滿(mǎn)足要求的前提下節(jié)約成本。重視市場(chǎng)調(diào)查研究，掌握供應(yīng)商的材料質(zhì)量、價(jià)格、社會(huì)影響力和信譽(yù)度等，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、可靠的供應(yīng)商，采購(gòu)讓人滿(mǎn)意的苗木和施工材料。減少珍稀苗木使用量，節(jié)約材料采購(gòu)成本。重視材料檢測(cè)工作，確保質(zhì)量合格，不得使用劣質(zhì)材料，防止帶來(lái)不必要的損失。
2.4重視設(shè)計(jì)以及竣工驗(yàn)收。提高園林工程設(shè)計(jì)水平，確保其藝術(shù)性特征，保障設(shè)計(jì)的藝術(shù)美。同時(shí)合理安排各項(xiàng)設(shè)施，提高設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性。對(duì)不同方案進(jìn)行對(duì)比分析，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，有效指導(dǎo)園林工程施工。重視竣工結(jié)算，做好驗(yàn)收工作，避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算或超額計(jì)算情況，嚴(yán)格審核結(jié)算中的施工變動(dòng)、材料價(jià)格、工程進(jìn)度、施工成本等內(nèi)容，達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。
2.5注重調(diào)查以及施工管理。方案設(shè)計(jì)前全面調(diào)查園林工程基本情況，提高方案的科學(xué)性，滿(mǎn)足園林工程建設(shè)需要。完善施工管理制度，明確工作人員職責(zé)，有效落實(shí)各項(xiàng)制度措施，重視審核和造價(jià)控制，達(dá)到有效控制成本的目的。
3.結(jié)束語(yǔ)
造價(jià)控制與管理是園林工程建設(shè)不可忽視的內(nèi)容，作為施工單位和施工人員，應(yīng)該認(rèn)識(shí)其重要意義。明確存在的不足，有針對(duì)性的采取完善和控制對(duì)策。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制，提高園林工程建設(shè)綜合效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]曹麗娜.園林工程造價(jià)的全過(guò)程控制管理[J].民營(yíng)科技，2011（5），209
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；信息化管理；
1 工程造價(jià)信息化管理存在的問(wèn)題
1.1 信息化管理軟件功能單一。
目前，我國(guó)工程造價(jià)管理軟件與社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng)，配套軟件跟不上，制約工程造價(jià)管理水平的發(fā)展。據(jù)調(diào)查，許多工程造價(jià)管理軟件的功能只限于套用定額，復(fù)核工程量是否存在較大差異，只能完成計(jì)算方面的工作，常表現(xiàn)為功能較單一，其他工作無(wú)法完成，這需要對(duì)工程造價(jià)管理軟件改進(jìn)和完善，促進(jìn)軟件推廣應(yīng)用。工程造價(jià)信息化管理軟件還有就是僅適用于工程項(xiàng)目某個(gè)特定的階段、對(duì)特定的參與方，不能適應(yīng)項(xiàng)目的全過(guò)程工程造價(jià)信息化管理需要，存在局限性。由于建筑工程市場(chǎng)不規(guī)范、不完善，工程造價(jià)信息化管理軟件的開(kāi)發(fā)上比較混亂，雖然軟件名稱(chēng)較多，但實(shí)際應(yīng)用中存在功能重復(fù)，缺乏創(chuàng)新，嚴(yán)重制約著工程造價(jià)信息化管理水平的進(jìn)一步提高。
1.2 信息化管理資源缺乏、智能化水平低。
我國(guó)進(jìn)行工程造價(jià)信息化管理起步較晚，在進(jìn)行信息資源采集、處理時(shí)效率較低，智能化水平無(wú)法凸顯出來(lái)，以致于使工程造價(jià)信息資源不足，采樣時(shí)資源少、信息資源少，再加上時(shí)間長(zhǎng)，軟件更新跟不上，以致于造成軟件不能有效的反映工程造價(jià)信息情況。在使用工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)時(shí)，由于工程造價(jià)信息化管理軟件本身特點(diǎn)，在收集工程造價(jià)所需的信息時(shí)需耗費(fèi)大量的物力、人力和財(cái)力，增加了人的工作時(shí)間，信息化管理不能得到有效發(fā)揮。在招標(biāo)投標(biāo)工作中工程造價(jià)信息化管理軟件雖然得到一定的應(yīng)用，智能化水平較低，計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)不能得到有效發(fā)揮。因此，工程造價(jià)信息化管理軟件只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理，復(fù)雜的工作根本無(wú)法完成，這就對(duì)信息化管理軟件提出更高的要求。
1.3 信息化管理軟件建設(shè)不完善。
在運(yùn)用信息化管理軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)管理時(shí)，由于工程造價(jià)軟件資源信息欠缺，導(dǎo)致使用者失去興趣，加上造價(jià)信息收集過(guò)程中，沒(méi)有綜合考慮各種信息的資源需求，隨意性較大，工程造價(jià)信息不能有效與實(shí)際相結(jié)合，信息資源不能適應(yīng)實(shí)際工程造價(jià)信息管理需要。信息化管理是社會(huì)進(jìn)步的象征，在工程造價(jià)信息化管理過(guò)程中，由于缺乏有效的手段及先進(jìn)的軟件技術(shù)支持，在對(duì)資料進(jìn)行整理、加工和分析過(guò)程中，很難達(dá)到工程造價(jià)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析時(shí)所需的效果。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，我國(guó)成立了工程造價(jià)信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了各省之間的信息資源共享，但由于信息化管理制度不完善、不健全，在實(shí)際應(yīng)用中還存在一些不足，不能滿(mǎn)足使用者對(duì)信息資源的應(yīng)用，內(nèi)容較為陳舊，的信息主要是定額價(jià)格及其他有關(guān)信息資源的轉(zhuǎn)發(fā)，無(wú)創(chuàng)新意識(shí)，很難滿(mǎn)足對(duì)現(xiàn)代工程造價(jià)信息化管理的需要，無(wú)法給使用者提供更加優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。因此，信息化管理軟件還需要進(jìn)行的完善。
1.4建筑工程造價(jià)信息化管理的應(yīng)用模式認(rèn)識(shí)不足。
在建筑工程施工管理中，造價(jià)管理是非常重要的內(nèi)容，造價(jià)管理工作應(yīng)該始終貫穿于建筑工程的整個(gè)過(guò)程，在建筑工程的立項(xiàng)階段、決策階段、施工階段、竣工階段、驗(yàn)收階段等，都應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程造價(jià)信息化管理。然而在建筑工程信息化管理中，信息化管理技術(shù)及相關(guān)軟件往往只注重建筑工程的施工階段和驗(yàn)收階段，忽視了在建筑工程的立項(xiàng)階段及決策階段的信息化管理，這導(dǎo)致我國(guó)建筑工程信息化管理缺乏系統(tǒng)性，難以真實(shí)地反映建筑工程的真實(shí)造價(jià)。
2 工程造價(jià)信息化管理在實(shí)際工程中的應(yīng)用
2.1 強(qiáng)化信息化管理，規(guī)范市場(chǎng)行為。
在工程施工過(guò)程中，由于受外界環(huán)境因素較多，對(duì)工程造價(jià)信息化管理帶來(lái)很大困難，項(xiàng)目造價(jià)管理人員必須通過(guò)各種渠道了解工程造價(jià)的各種信息，對(duì)工程造價(jià)信息統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累知識(shí)，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)信息化管理，確保掌握市場(chǎng)上第一手信息情況，為建筑工程造價(jià)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工程造價(jià)信息化管理應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合我國(guó)對(duì)項(xiàng)目劃分及編碼體系，確定施工過(guò)程中工程量計(jì)算的原則、計(jì)量單位及其他相關(guān)資料，確保造價(jià)信息資源共享，有些施工企業(yè)對(duì)造價(jià)信息化管理只做表面文章，認(rèn)為工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全才是工程管理的重點(diǎn)，以致造成工程造價(jià)信息管理在實(shí)際不能得到有效管理。為確保對(duì)工程造價(jià)信息的有效管理，應(yīng)做好工程設(shè)計(jì)與計(jì)價(jià)的有效銜接，確保兩者所采用的格式相同、數(shù)據(jù)接口符合規(guī)范要求，兼容性好，以達(dá)到兩者間的順利轉(zhuǎn)換。為滿(mǎn)足目前工程造價(jià)信息化管理的需要，研發(fā)人員應(yīng)根據(jù)目前實(shí)際情況，增加軟件的使用功能，使工程造價(jià)信息化管理軟件支持更多的系統(tǒng)，優(yōu)化軟件功能，提高其在建筑工程造價(jià)信息化管理中的實(shí)用性。
2.2 實(shí)行工程造價(jià)信息化動(dòng)態(tài)管理。
工程造價(jià)信息化管理是全方位、全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的重要體現(xiàn)，通過(guò)收集工程造價(jià)信息，了解工程造價(jià)動(dòng)態(tài)，并在實(shí)踐中不斷積累工程造價(jià)信息，根據(jù)企業(yè)的綜合能力，編制符合自己企業(yè)能力定額及材料預(yù)算價(jià)格信息庫(kù)，并根據(jù)市場(chǎng)變化情況對(duì)造價(jià)信息進(jìn)行更新。為進(jìn)一步對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行信息化管理，工程造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)發(fā)生的工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提取有價(jià)值的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。不同參與方在項(xiàng)目每個(gè)階段有不同的工程造價(jià)管理任務(wù)，但可根據(jù)開(kāi)放性的智能化數(shù)字控制，實(shí)現(xiàn)各參與方間信息共享和交換。在工程造價(jià)信息化管理實(shí)施過(guò)程中，工程造價(jià)人員應(yīng)掌握信息化管理在每個(gè)階段的控制重點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。
2.3 提高專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。
工程造價(jià)信息化管理要求管理人員必須具有相應(yīng)管理知識(shí)，并經(jīng)培訓(xùn)合格后，才能進(jìn)行工程造價(jià)信息化管理?？茖W(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，帶動(dòng)電子信息化技術(shù)的發(fā)展，工程造價(jià)管理人員應(yīng)充分利用信息化帶來(lái)的成果，在市場(chǎng)上收集、分析、獲取更多有價(jià)值的信息，以提高自己的信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源有效利用。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，有實(shí)力的建筑企業(yè)通過(guò)搜集建筑市場(chǎng)上的造價(jià)信息，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)成為企業(yè)的重點(diǎn)管理對(duì)象，確保工程造價(jià)得到有效控制。
2.4業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)運(yùn)行模式。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)深入到人們的生產(chǎn)和生活中，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)模式及生活方式的變革。在建筑工程造價(jià)管理中也應(yīng)該積極地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷提升建筑工程信息化管理的水平，尤其是在建筑工程的業(yè)務(wù)流程方面，通過(guò)信息化運(yùn)作，既提升了生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)周期，同時(shí)也利于建筑工程造價(jià)管理的透明度。如在財(cái)務(wù)管理方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審批往往在線(xiàn)下進(jìn)行，項(xiàng)目部門(mén)通過(guò)填寫(xiě)資金申請(qǐng)表，向財(cái)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)項(xiàng)目運(yùn)作資金，這種申請(qǐng)方式往往具備一定的隱蔽性，不利于其他部門(mén)的監(jiān)督，也不利于工程造價(jià)管理工作的監(jiān)管。而在建筑工程業(yè)務(wù)流程中運(yùn)用信息化地網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)項(xiàng)目資金，既有助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制與管理，同時(shí)也便于追蹤資金的使用去向。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工程造價(jià)信息化管理是適應(yīng)時(shí)展的要求，由于受許多客觀和主管條件限制，制約著工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展，我們應(yīng)在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)工程造價(jià)信息化管理方面的知識(shí)，不斷的進(jìn)行改進(jìn)，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展要求。
參考文獻(xiàn)
