發(fā)布時間：2023-06-30 16:06:37
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程建設(shè)項(xiàng)目管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：土木工程；建設(shè)項(xiàng)目管理；重要性；工程合同；建筑工程
土木工程的不斷提高在一定程度上推動了我國一些與之相關(guān)工程項(xiàng)目的發(fā)展，并且這些項(xiàng)目的質(zhì)量與之前相比也有了明顯的提升。近些年，土木工程建設(shè)過程中各項(xiàng)事故接連不斷，為了更好地避免這種情況的出現(xiàn)，相關(guān)工作人員都加大了有效措施的落實(shí)力度，采取各種各樣的方式不斷強(qiáng)化土木工程建設(shè)管理，促使我國土木工程建設(shè)較之前更加的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為我國未來土木工程建設(shè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
1我國土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中存在的問題
1.1工作人員的安全意識淡薄工作人員安全意識淡薄是現(xiàn)階段我國建筑施工現(xiàn)場非常普遍的一種現(xiàn)象，建筑施工現(xiàn)場現(xiàn)在出現(xiàn)各種事故的頻率非常高，但是追究其根本發(fā)現(xiàn)這些事故中絕大多數(shù)都是可以避免的，只要相關(guān)工作人員在施工過程中保證足夠的安全意識，我們想要達(dá)到防患于未然的目的是完全可以實(shí)現(xiàn)的。在建筑施工中，工作人員安全意識淡薄是一件很讓人痛心的現(xiàn)象，因?yàn)榻ㄖ┕と藛T處于施工第一線，到處都是安全隱患，如果本身的安全意識差會導(dǎo)致施工人員隨時都處于危險中，嚴(yán)重者還會影響到整個工程項(xiàng)目進(jìn)度，并且如果一旦發(fā)生安全事故，人們的生命財(cái)產(chǎn)安全都會受到莫大的損失。為了防止這種令人痛心局面的出現(xiàn)，相關(guān)單位必須加強(qiáng)宣傳力度，做好必要的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識，讓所有的工作人員都能在工作中時刻樹立危機(jī)意識。目前，觀察現(xiàn)在的施工現(xiàn)場，安全警示標(biāo)語非常常見，但是這些警示標(biāo)語卻沒有起到本身該有的作用，通常都是為了應(yīng)付上級檢查而存在。如果深入一線施工現(xiàn)場能夠發(fā)現(xiàn)工人在施工過程中吸煙的情況很普遍，這給火災(zāi)的出現(xiàn)埋下非常嚴(yán)重的隱患。另外，在一些施工現(xiàn)場幾乎看不到必要的排水系統(tǒng)和排污系統(tǒng)，而且無論是車輛還是各種人員都能隨意的進(jìn)進(jìn)出出，這些因素都是釀成施工安全隱患的重要方面，需要高度重視。
1.2工程合同管理規(guī)范度差在實(shí)際工作中對工程合同管理中的各項(xiàng)內(nèi)容，標(biāo)書、管理、人員、設(shè)備等內(nèi)容都會開展切實(shí)有效的管理，但是這也是導(dǎo)致實(shí)際施工中各種標(biāo)準(zhǔn)有所差異的重要方面，對土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理的效果和質(zhì)量都是一種阻礙。
1.3腳手架搭設(shè)存在問題，合理性差在土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，腳手架是一種應(yīng)用頻率非常高的工具。但是搭設(shè)腳手架卻是一件非常繁瑣的工作，如果搭設(shè)過程中出現(xiàn)不合理的方面就可能為腳手架在施工過程中出現(xiàn)垮塌埋下很大隱患，進(jìn)而會造成各種事故出現(xiàn)，甚至都會對施工人員的生命健康造成威脅。一些施工單位和個人搭設(shè)腳手架時并不太重視這項(xiàng)工作的重要性，經(jīng)?？梢钥吹侥_手板上堆放著許多雜物，導(dǎo)致腳手板承重過度，進(jìn)而出現(xiàn)坍塌。除此之外，一些施工人員在搭設(shè)腳手架時沒有規(guī)范性的操作，并且將所有的重點(diǎn)放在縱向搭設(shè)上，對橫向搭設(shè)采取的是忽略的態(tài)度，導(dǎo)致搭設(shè)成功的腳手架多半隱藏著坍塌的危險。關(guān)于搭設(shè)腳手架的問題，相關(guān)單位和人員必須遵守相應(yīng)的規(guī)范，尤其是對于高空中的腳手架，找準(zhǔn)拉、撐的點(diǎn)位是非常重要的。此外，在搭設(shè)腳手架的過程中，還會涉及到架體內(nèi)封閉的問題，因此必須要規(guī)范自己的操作，將各種隱患避免。
1.4施工階段的管理存在許多漏洞在我國建筑工程施工過程中存在一種普遍現(xiàn)象：在土木工程施工階段，大多數(shù)都是依靠人工化生產(chǎn)，機(jī)械操作并不常見，這樣便會產(chǎn)生各種問題，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法得到有效提高，并且還會出現(xiàn)各種隱患。除此之外，在技術(shù)性普遍較低的狀態(tài)下，一些新型機(jī)械應(yīng)用范圍非常小，嚴(yán)重限制著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。一些企業(yè)在土木工程項(xiàng)目施工過程中，總是太過于貪圖快，對施工進(jìn)度的重視程度過高。所以，相關(guān)管理人員面對時間緊，任務(wù)重的情況下都會選擇招收更多的工人投入施工中，并且不會對這些工作進(jìn)行培訓(xùn)，一般都是招收進(jìn)來就立馬上崗，對土木工程的整體狀況、重點(diǎn)和難點(diǎn)問題等都不了解，在面對具體的土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程，表現(xiàn)出一定的盲目感，對一些安全隱患無法采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避，在無形中增加了各種安全事故發(fā)生的可能性。另外，這些臨時被招進(jìn)來的員工在施工過程中一旦遇到難度高的操作施工通常是束手無策的狀態(tài)。1.5土木工程建設(shè)項(xiàng)目資料收集和處理工作規(guī)范性差在土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)設(shè)計(jì)組織方案準(zhǔn)確性處于較低狀態(tài)是一種很普遍的問題，而且一些安全資料的來源并不明確，甚至有一些安全資料是為了應(yīng)付檢查找人員偽造的。除此之外，相關(guān)部門和管理者在審查施工方案時并不仔細(xì)，沒有責(zé)任心。面對安全檢查操作等各種事項(xiàng)，一些人員都采取敷衍了事的態(tài)度。面對這些情況，既不利于相關(guān)責(zé)任人的安全管理和施工，也不利于整個工程項(xiàng)目質(zhì)量的保持和持續(xù)性發(fā)展。
2改善土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的重要策略
2.1認(rèn)真重視并落實(shí)安全管理問題的具體措施在土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中安全問題是重中之重，迫切需要我們所有人的高度重視。在實(shí)際施工中如果我們的安全管理工作落實(shí)不到位，會對工程建設(shè)的安全性和人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅，為了盡可能避免這種情況的出現(xiàn)，對于深入土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的一線施工人員必須不斷加大防范意識的宣傳力度，確保其中的施工人員對施工安全管理的重要性有非常高的意識。與此同時，為了更好地保證施工現(xiàn)場的全面安全，管理人員需要加大對施工現(xiàn)場檢查的嚴(yán)格程度，特別是對在土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中應(yīng)用廣泛的腳手架搭設(shè)問題務(wù)必重視起來，對施工人員展開全面培訓(xùn)，讓搭設(shè)人員能夠熟練掌握腳手架搭設(shè)技術(shù)，確保所搭設(shè)的腳手架穩(wěn)固性和牢靠性都能有所保證，進(jìn)而才能更好地保證工作人員在施工過程中的安全性。
2.2采取謹(jǐn)慎的態(tài)度對待員工的準(zhǔn)備工作在土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，最重要的管理者和安全責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員和安全員。所以，項(xiàng)目管理人員一定要采取各種措施不斷加強(qiáng)自身的責(zé)任意識，在所有工作正式開始之前認(rèn)真做好必要的準(zhǔn)備工作。其中施工人員是最為重要的，所以必須對施工者經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平以及經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行全面考察，通過這樣的方式不斷提升整個施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性質(zhì)。
2.3重視建筑工程材料和具體的施工進(jìn)程在土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中僅僅掌握施工人員的素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對于施工技術(shù)方面的重視也要不斷加大力度，對技術(shù)工作進(jìn)行充分全面的分配，明確相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙同時還要對圖紙做出詳細(xì)的檢查，一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題要立即向相關(guān)人員進(jìn)行匯報，確保施工單位可以在最短的時間內(nèi)對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的修改和調(diào)整。
2.4嚴(yán)格控制好施工進(jìn)度在土木工程建設(shè)項(xiàng)目中，對于施工過程中施工進(jìn)度的控制工作必須全面把握，因?yàn)槭蔷哂蟹浅Ｖ匾囊饬x的。相關(guān)人員在土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工之前必須認(rèn)真做好施工進(jìn)度的規(guī)劃工作，這是幫助我們有效避免在實(shí)際施工過程中片面追求速度問題的重要舉措，與此同時還要將規(guī)劃最大程度的系統(tǒng)化，認(rèn)真精確到每天的工作進(jìn)度中去。但是，需要注意的是已經(jīng)做好的施工進(jìn)度計(jì)劃存在的意義并不是讓我們在土木工程建設(shè)項(xiàng)目中照搬照抄，相關(guān)人員在實(shí)際施工中還是要做到具體問題具體分析。
2.5認(rèn)真做好施工質(zhì)量的控制工作在一項(xiàng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目正式開始之前，其質(zhì)量是每個相關(guān)管理者必須要關(guān)注的重點(diǎn)話題。在實(shí)際施工過程中，相關(guān)管理者必須認(rèn)真做好質(zhì)量檢測計(jì)劃同時對工程質(zhì)量做好嚴(yán)格性的審核。除此之外，要嚴(yán)格根據(jù)國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展工程驗(yàn)收工作，將工程的施工操作過程全方位重視起來認(rèn)真落實(shí)工程的質(zhì)量。
2.6重視成本管理工作作為土木工程建設(shè)項(xiàng)目的一名管理人員，其根本性的重要工作是對項(xiàng)目成本的有效控制，不斷提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并且對于工程項(xiàng)目施工、生產(chǎn)中所產(chǎn)生的費(fèi)用一定要進(jìn)行全面有效管理。因此項(xiàng)目管理者要不斷建立和健全成本控制機(jī)制，將成本審核工作全面落到實(shí)處，在確保工程質(zhì)量的同時達(dá)到節(jié)約成本的目的。
2.7重視風(fēng)險評估工作的開展和落實(shí)在現(xiàn)代安全管理理念中，安全性評價和風(fēng)險評估都是非常重要的工作內(nèi)容，對提升土木工程施工過程中的安全性有顯著作用，并且還具備重要的現(xiàn)實(shí)意義和價值。本文所說的安全性評價主要是指客觀、精準(zhǔn)地對施工單位安全基礎(chǔ)現(xiàn)狀和水平做出全面性評價；風(fēng)險評估主要是指對各項(xiàng)危險因素的評估，同時還要注意到隱患的嚴(yán)重性，進(jìn)而達(dá)到未雨綢繆的效果，全方位降低風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，減少或者直接消除安全事故發(fā)生的可能性。
3結(jié)語
土木工程項(xiàng)目管理和土木工程施工兩者之間有非常密切的聯(lián)系，在土木工程具體建設(shè)過程中，安全管理、施工管理等方面的問題是大量存在的，會給土木工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重性影響。面對這些問題，必須采取有效性措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)土木工程建設(shè)管理，為我國土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；施工管理
引言
在傳統(tǒng)管理理念下,我國施工企業(yè)的很多部門是不直接創(chuàng)造利潤的。所以在傳統(tǒng)觀念下,一般是采取精簡機(jī)構(gòu)、裁減人員、減少浪費(fèi)等手段來降低成本,而 現(xiàn)代 企業(yè)已經(jīng)把人看作是最重要的資源,也促使人們轉(zhuǎn)換思維方式,采用目標(biāo)管理體系,對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理,從而提高企業(yè)效率和效益。
1 進(jìn)度控制管理
建設(shè)項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)施的,因此進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程,它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。在進(jìn)度計(jì)劃控制中,一般是利用 網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃的方法對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整,較為有效的方法是采用“工期―成本”優(yōu)化原理,當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時,要充分考慮壓縮成本和工期壓縮可能性后,有計(jì)劃地逐次壓縮費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作,最終達(dá)到控制工期和控制費(fèi)用的目的,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)度控制的內(nèi)容應(yīng)該包括:進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查、調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各單位、各工種在施工中的銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資材料的供應(yīng)時間,確定各分部、分項(xiàng)工程按計(jì)劃的要求進(jìn)行施工。必要時,為保證在合同工期內(nèi)竣工,必須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和其他管理活動一樣,也是一種周期性的循環(huán),即編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況,最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差,然后再進(jìn)入下一個循環(huán)。
2 質(zhì)量控制管理
工程質(zhì)量的好壞將直接影響到社會的 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 。目前“質(zhì)量第一”的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。要做到“質(zhì)量第一”,確實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制,應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵,以及質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進(jìn)行一般性的分析,明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
2.1 原材料的質(zhì)量控制 工程所用建筑材料是形成工程實(shí)體的原料,也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“三把關(guān)”的制度,即材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)、操作使用人員把關(guān)。
2.2 施工工序的質(zhì)量控制 施工工序的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容,其目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素,并消除制約因素,使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi),以確保每道工序的質(zhì)量。建筑工程施工工程量大、同步操作人員多以及交叉作業(yè)的存在,使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征,控制好工序質(zhì)量,就要求做到對每道工序、每個工作面都實(shí)施監(jiān)督,操作檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。
2.3 成品保護(hù)的質(zhì)量控制 施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在,決定了建筑工程施工成品保護(hù)的重要性。人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量,因此首先必須對工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。以工作質(zhì)量促工程質(zhì)量,加強(qiáng)文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
3 工期控制技術(shù)措施
在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。
針對本工程特點(diǎn)，對工程進(jìn)行科學(xué)地分段分施工，全理安排各施工段(區(qū))的工期和進(jìn)度，將項(xiàng)目的人、財(cái)、物合理的統(tǒng)一調(diào)配以產(chǎn)生最佳的效益；
3.1 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn) 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的起止點(diǎn)、里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
3.2 按施工單位分解，明確分部目標(biāo) 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3 按專業(yè)工種上分解，確定交接時間 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。
3.4 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理措施 工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。
在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對其科學(xué)性，可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。
工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
4 施工進(jìn)度動態(tài)控制措施
施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工，后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。
建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。
堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。
各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊有序地施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
5 結(jié)語
建筑施工企業(yè)面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是必經(jīng)之路，提高建筑施工企業(yè)競爭力，首先，需要培養(yǎng)工程總承包能力，家里水平與垂直整合的模式與架構(gòu)。再次，強(qiáng)化安全文明施工管理，提高施工管理，提高施工環(huán)境提高施工環(huán)境安全性與效率，不斷的進(jìn)行床寢與研發(fā)，從設(shè)計(jì)到施工，從工法到材料，從技術(shù)到管理，都要進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，以提高競爭力。最后，需提高服務(wù)水平，以上是未來提高建筑施工企業(yè)競爭力所需努力的方向。
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[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目；管理模式；FIDIC；零缺陷
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-0278（2014）01-043-01
一、國外工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
工程建設(shè)項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為管理對象的項(xiàng)目管理，其本質(zhì)是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理。工程項(xiàng)目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統(tǒng)，通過一定的組織和管理方式，有目的地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，最終完成項(xiàng)目。
近年來，一些國際上比較先進(jìn)的工程公司如BECHTEL、FLOUR、FOSTER、WHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS等為了適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大型化、一體化以及項(xiàng)目大規(guī)模融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險的需要，推出了一些成熟的項(xiàng)目管理方式。
1.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB模式），即設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造（Design-Bid-Build）模式。該管理模式在國際上最為通用，在DBB模式中，參與項(xiàng)目的主要三方是業(yè)主、建筑師/工程師、承包商。
2.建筑工程管理方式（CM模式），其特點(diǎn)是：由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程師組成一個聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。無總承包商，由業(yè)主直接按每個單項(xiàng)工程與承包商分別簽訂承包合同。
3.設(shè)計(jì)-建造方式（DBM模式），設(shè)計(jì)-建造方式（Design-BuildMethod）就是在項(xiàng)目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。
4.工程管理承包模式（Proiect Management Contractor），簡稱PMC模式。即業(yè)主聘請專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
5.設(shè)計(jì)-采購-建造模式（Engineering-Procurement-Construction），簡稱EPC模式。此模式又稱為設(shè)計(jì)施工一體化模式。
二、我國工程項(xiàng)目管理趨勢
縱觀我國建設(shè)項(xiàng)目的管理方式，大體經(jīng)歷了四個階段。1.建國初期的建設(shè)單位自營方式為主；2.1953年至1965年，以建設(shè)單位為主的甲、乙、丙三方制的學(xué)蘇模式；3.1965年至1984年的建設(shè)指揮部方式；4.上世紀(jì)80年代中后期開始的推廣國際通行工程項(xiàng)目管理方式階段。
隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化及相關(guān)行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展，我國工程項(xiàng)目管理近來主要呈現(xiàn)出以下趨勢：
（一）工程項(xiàng)目管理一體化趨勢日益明顯
隨著建筑市場競爭的加劇，工程項(xiàng)目管理技術(shù)得到進(jìn)一步提高，項(xiàng)目管理日趨完善，業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)加施工。傳統(tǒng)的對工程某個環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。
（二）工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著
隨著社會分工的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域在技術(shù)方面向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成建筑設(shè)計(jì)專業(yè)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)化，以后又逐漸形成各種工程設(shè)備設(shè)計(jì)的專業(yè)化，施工專業(yè)化的發(fā)展形成了各種施工對象的專業(yè)化和施工階段的專業(yè)化。工程項(xiàng)目管理由政府或業(yè)主自行管理逐步過渡到委托工程咨詢機(jī)構(gòu)管理，由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過程委托或“代建制”全過程管理。
（三）和諧項(xiàng)目管理的理念與方式逐漸產(chǎn)生
傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此，伙伴關(guān)系（Partnership）開始為人們所重視和采用。業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上，通過簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議，在兼顧各方利益的條件下，明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建立完善的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的合理分擔(dān)和爭議的友好解決。
（四）工程項(xiàng)目總控（Proiect Controlling）概念的出現(xiàn)
工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式，對工程項(xiàng)目實(shí)施活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過對工程項(xiàng)目所有實(shí)施環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出對工程項(xiàng)目切實(shí)可行的實(shí)施方案，供工程項(xiàng)目的管理層決策。
（五）精益建設(shè)（Lean Construction）與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容
目前質(zhì)量管理從確?？山桓秾?shí)體產(chǎn)品的質(zhì)量范疇延伸到建設(shè)產(chǎn)品的全面性能/功能（Total Performance）和工程項(xiàng)目全過程管理（服務(wù)）的質(zhì)量保證，要求對工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的再認(rèn)識、對整個建設(shè)過程的重組、各專業(yè)和各個階段工作的協(xié)調(diào)等問題。
精益建設(shè)是基于對建設(shè)生產(chǎn)管理基本理論的重新審視，根據(jù)精益思想原則對建設(shè)生產(chǎn)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，建立新的建設(shè)生產(chǎn)管理模式。建設(shè)行業(yè)運(yùn)用精益建設(shè)，可以對項(xiàng)目的建設(shè)過程乃至整個建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化。
（六）信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用日益廣泛
目前國際上建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)體現(xiàn)出了標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化等特點(diǎn)。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也越來越廣泛。
（七）安全/健康/環(huán)境（HSE）管理受到前所未有的重視
我市水利建設(shè)主要以解決農(nóng)村飲水困難、農(nóng)田水利設(shè)施、中小型水庫建設(shè)、渠系配套、病險水庫除險加固、煙水配套工程等項(xiàng)目的實(shí)施為主。目前在建重點(diǎn)及骨干水利工程項(xiàng)目多、面廣、規(guī)模大、建設(shè)任務(wù)繁重，如何搞好水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理,確保工程質(zhì)量安全,促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展是擺在我們每個水利人面前的一個重大課題?，F(xiàn)根據(jù)多年來從事水利工程建設(shè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)提出問題與對策。
1 招投標(biāo)
招投標(biāo)制是水利工程基本建設(shè)程序中的一項(xiàng)重要制度和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是搞好建管工作的重要條件。由于受管理體制、市場要素、人為因素等多種原因的綜合影響，我市的水利工程招投標(biāo)工作仍然存在不少的問題，主要表現(xiàn)為： （ 1）、掛靠投標(biāo)現(xiàn)象普遍。 在我市的建設(shè)工程中，掛靠現(xiàn)象較嚴(yán)重，且是最難查處的違法行為，一些個體戶以法人名義參加工程投標(biāo)，嚴(yán)重影響和阻礙了招投標(biāo)工作的發(fā)展。（2）、串標(biāo)現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。 由于掛靠投標(biāo)現(xiàn)象普遍，掛靠者可以很輕松地開到多家企業(yè)的介紹信，采用串標(biāo)的方法中標(biāo)，對國家資金的使用和其他投標(biāo)者的合法權(quán)益造成很大的損害。（3）評標(biāo)委員會未能實(shí)現(xiàn)既定功能 。評標(biāo)專家的素質(zhì)參差不齊，在短時間內(nèi)評出高質(zhì)量的評標(biāo)成果不現(xiàn)實(shí)，往往是履行法律上的程序而已。（4）招標(biāo)方在確定質(zhì)量目標(biāo)和工期要求上不切合實(shí)際，盲目追求優(yōu)良工程和短工期、盲目要求低標(biāo)。（5）投標(biāo)人盲目壓價，不根據(jù)自身實(shí)力合理報價，中標(biāo)后無法兌現(xiàn)投標(biāo)文件中承諾的人員、設(shè)備等，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。（6）標(biāo)底的確定隨意性大，部分標(biāo)底偏低，致使中標(biāo)單位在建設(shè)過程中不執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，存在偷工減料或機(jī)械設(shè)備人員投入嚴(yán)重不足、施工管理不到位等問題，造成工程質(zhì)量和施工安全難以保證、投資增加、工期延長等問題。
針對以上問題今后招投標(biāo)工作要做好以下幾方面工作:（1）凡一旦查出掛靠，降低被掛靠單位資質(zhì)并處罰，掛靠解決了，串標(biāo)現(xiàn)象也會降低。（2）盡量采取公開招標(biāo),嚴(yán)格限制邀請招標(biāo),保證優(yōu)秀施工企業(yè)中標(biāo)。（3）積極探索評標(biāo)方法，根據(jù)不同的工程采用最合理的評標(biāo)辦法，應(yīng)追求最合理報價，推行合理最低標(biāo)評標(biāo)辦法。（4）招投標(biāo)過程中，存在著“嚴(yán)進(jìn)寬出”的現(xiàn)象，即招標(biāo)很嚴(yán)，中標(biāo)很難，中標(biāo)之后投標(biāo)承諾能否兌現(xiàn)，就沒有很強(qiáng)的約束措施，同時也不影響下次的投標(biāo)，結(jié)果使得投標(biāo)者越來越追求投標(biāo)的技巧。因此在加強(qiáng)工程合同管理的同時，要引入市場優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，對那些業(yè)績、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的投標(biāo)單位，應(yīng)在一定時期的招投標(biāo)中給予評標(biāo)加分或優(yōu)先推薦，對那些業(yè)績差、發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故、屢次違約的投標(biāo)單位，應(yīng)實(shí)行評標(biāo)減分或取消投標(biāo)資格，同時要加強(qiáng)建立投標(biāo)單位信息系統(tǒng)，并擴(kuò)大范圍，使其業(yè)績、信譽(yù)公開化，以激勵投標(biāo)單位向高質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新方向發(fā)展，不斷提高自身競爭力。（5）應(yīng)對招標(biāo)文件、標(biāo)底等文件的編制和審查進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行編制和審查，參加編制審查的人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。2前期工作管理
加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作管理，是搞好建管工作的基礎(chǔ) 。由于設(shè)計(jì)深度不夠、設(shè)計(jì)質(zhì)量差、隱患較多、忽視方案比較等，造成建設(shè)過程中設(shè)計(jì)方案變動頻繁和概算超支。一些項(xiàng)目業(yè)主忽視項(xiàng)目前期各環(huán)節(jié)的審批工作，如：建設(shè)用地、礦產(chǎn)壓覆、林地占用、工程建設(shè)項(xiàng)目許可證、移民安置、質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)，從而影響工期。
針對以上存在問題須具備以下條件方可進(jìn)行工程建設(shè)：
（1）項(xiàng)目法人實(shí)體已經(jīng)組建，施工質(zhì)量檢查體系、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度已健全；
（2）初步設(shè)計(jì)已獲批準(zhǔn)；
（3）籌資方案已經(jīng)確定，資金來源已落實(shí)；
（4）工程質(zhì)量與安全監(jiān)督手續(xù)已辦理；
（5）主體工程的施工、監(jiān)理單位已經(jīng)確定，施工、監(jiān)理合同已經(jīng)簽訂，能夠滿足主體工程開工需要；
（6）有關(guān)專題報告及土地使用權(quán)已獲批準(zhǔn)；
3項(xiàng)目法人
項(xiàng)目法人責(zé)任制是水利建設(shè)管理的關(guān)鍵和核心內(nèi)容。就目前從畢節(jié)市水利工程建設(shè)市場上來看，都實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制，但實(shí)際上卻很不規(guī)范。一些地方項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)組成不滿足相關(guān)規(guī)定要求，技術(shù)力量薄弱，大多為兼職，工作精力和時間投入有限。
作者認(rèn)為，須作好以下幾方面工作：
（1）強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制的落實(shí)，建立真正意義上的項(xiàng)目法人單位，按照政企（政事）分開的原則組建項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)，并對重要的水利建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人進(jìn)行必要的培訓(xùn)。
（2）要嚴(yán)格項(xiàng)目法人資質(zhì)審查,在建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書階段就應(yīng)明確項(xiàng)目法人,沒有按規(guī)定要求組建項(xiàng)目法人的不進(jìn)行項(xiàng)目的各項(xiàng)審批工作。
（3）公益性為主的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)征地移民等外部協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)（指揮）機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)工程建設(shè)的項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)應(yīng)有明確的職責(zé)分工，并責(zé)任到位。
（4）項(xiàng)目法定代表人必須具備與項(xiàng)目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，項(xiàng)目法人內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)能滿足項(xiàng)目管理和技術(shù)管理的要求；
4承包商
技術(shù)力量薄弱或掛靠的承包商中標(biāo)后，現(xiàn)場工地常常只有幾個人，不能履行投標(biāo)書中承諾的人員、設(shè)備等，致使工期拖延。這就要求加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施期間的督查工作。對存在失信、不守投標(biāo)書中承諾、違法、違紀(jì)、違規(guī)的單位實(shí)行“黑名單”制度，下次投標(biāo)時評標(biāo)減分或取消投標(biāo)資格。
5監(jiān)理
建設(shè)監(jiān)理工作，是搞好建管工作的重要手段 。監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前對監(jiān)理工作存在一些誤區(qū)：監(jiān)理僅局限于施工階段、對業(yè)主行為無規(guī)范、把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員、工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的。
當(dāng)前監(jiān)理工作應(yīng)解決的問題：（1）規(guī)范業(yè)主行為；（2）監(jiān)理人員要加強(qiáng)合同法、招投標(biāo)法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；（3）監(jiān)理單位最好從招投標(biāo)階段就介入建設(shè)項(xiàng)目；（4）監(jiān)理工程師的工作應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)在施工招投標(biāo)管理和工程承包合同管理兩方面；（5）加強(qiáng)《水利水電土木工程施工合同條件》和《FIDIC土木工程施工合同條件》的學(xué)習(xí)；（6）業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)加強(qiáng)在監(jiān)理知識方面的學(xué)習(xí)，提高對“監(jiān)理”的認(rèn)識；（7）督促建設(shè)監(jiān)理單位提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化合同管理意識。
日本東洋輪胎(TOYOTIRES)張家港廠房項(xiàng)目由曰本東洋輪胎張家港有限公司投資新建，擬建成年生產(chǎn)能力為800萬套的生產(chǎn)輪胎工業(yè)廠房。項(xiàng)目位于張家港保稅區(qū)揚(yáng)子江國際化學(xué)園區(qū)。
本工程原先聘請的項(xiàng)目管理公司（曰立中國公司）和工程總承包公司在2010年10月被中止了。后來業(yè)主選擇傳統(tǒng)模式進(jìn)行建設(shè)，當(dāng)中也發(fā)生了較多不利的影響。盡管沒有研究業(yè)主與日立建設(shè)的總承包合同，但從常規(guī)上來講，EPC工程總承包合同是比較復(fù)雜的.工程范圍應(yīng)包括：為了滿足業(yè)主要求.并為承包商的建議書所列明的或合同隱含的或由承包商的義務(wù)而產(chǎn)生的任何工作.以及合同中雖未提及但按照推論對工程的穩(wěn)定、完整.安全、可靠及有效運(yùn)行所必需的全部工作。簡單來說.工程總承包商需要對工程設(shè)計(jì)、采購與施工負(fù)責(zé)并對工程負(fù)有保修責(zé)任，以及包括工程建設(shè)中的多數(shù)項(xiàng)目管理工作。工程總承包的主要責(zé)任應(yīng)為：按合同要求完成設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)的全部工作；選擇分包商；對工程進(jìn)行"四控三管一協(xié)調(diào)"；對合同的實(shí)施效果負(fù)責(zé).承擔(dān)風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
曰立建設(shè)本身就是一家非常知名的工程公司，它有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和綜合管理能力。后來在本項(xiàng)目中沿用的蘇州某設(shè)計(jì)院方案所起的作用就能說明它的設(shè)計(jì)之強(qiáng)大(這一點(diǎn)恰是我們的工程總承包所不具備的)。曰立建設(shè)把控著設(shè)計(jì)工作，從工藝到各配套設(shè)計(jì)。需要中國地方政府管控的部分不得巳委托蘇州某設(shè)計(jì)院，說得好聽一點(diǎn)是合作設(shè)計(jì).說得不好聽就是套圖簽；其他的設(shè)計(jì)也是如此。設(shè)計(jì)是這樣.而后施工及其管理也是如此.理應(yīng)同時由日立建設(shè)總承包了。這樣工作內(nèi)容才不會有留白.也有利于管理。
但合同不幸被中止了。曰立建設(shè)遺留下的圖紙并非是全部完成的圖紙.即使是完成的部分也有現(xiàn)場服務(wù)的問題.蘇州某設(shè)計(jì)院這時要承擔(dān)設(shè)計(jì)的龍頭角色可見是多難的事。當(dāng)時基礎(chǔ)工程完成.上部結(jié)構(gòu)及安裝未完成，生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)圖紙也未提供，配套的消防、電力、氣體、動力、通風(fēng)等工程原先都是由日立建設(shè)在設(shè)計(jì)或合作設(shè)計(jì)。這時要蘇州某設(shè)計(jì)院全面接盤也不公平，它也沒有這個能力。如果一開始選擇傳統(tǒng)建設(shè)模式.設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)該非常慎重，綜合實(shí)力強(qiáng)、有類似工程經(jīng)驗(yàn)的才應(yīng)該被考慮。這與工程總承包模式的選擇重點(diǎn)完全不一樣。
施工單位倒問題不大，基本還是按圖施工，但原先不存在的設(shè)計(jì)與施工之間的責(zé)任推諉與扯皮(其實(shí)就是曰立建設(shè)項(xiàng)目部的兩個部門）問題這時就突然爆發(fā)了.一個向建設(shè)單位索賠的關(guān)鍵口子被打開了。設(shè)計(jì)單位說是施工責(zé)任.施工單位說是設(shè)計(jì)不合理，那只有業(yè)主買單，對工期也有影響。
傳統(tǒng)模式下.設(shè)計(jì)歸設(shè)計(jì)做.施工歸施工做。最好是先做完設(shè)計(jì)、辦理完所有手續(xù)，再開始做施工。盡管看似簡單，但業(yè)主承擔(dān)了較多責(zé)任，也承擔(dān)了較多管理與協(xié)調(diào)工作，工期也較長。工程總承包模式有以下優(yōu)越性：承包商承 擔(dān)的風(fēng)險比較大，但獲利的機(jī)會也較多，有利于調(diào)動總承包的積極性：業(yè)主介入的程度比較淺.有利于發(fā)揮承包商的主觀能動性：業(yè)主與承包商之間的法律關(guān)系簡單。
1.項(xiàng)目概況
東洋輪胎張家港廠房工程由精煉、生產(chǎn)、受變電、輔助設(shè)備、辦公等9個單體組成.建設(shè)總用地面積約142886.5m2。1期工程建筑面積為49731.71m2,設(shè)計(jì)最大年生產(chǎn)能力為400萬套。
2.項(xiàng)目建設(shè)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)
2.1中日文化的融合
中曰文化盡管源遠(yuǎn)流長，但近代西方文化對日本的影響非常深遠(yuǎn).在工業(yè)生產(chǎn)和建筑業(yè)方面更為突出。加之海洋性國家的特性.日方對建筑產(chǎn)品的要求有其特殊性。在本項(xiàng)目建設(shè)中."為下一個人，請保持"的觀念貫徹始終并表現(xiàn)在諸多方面。例如：如廁.請你離開后保持清潔.因?yàn)槟阋彩乔耙粋€人的下_個；環(huán)境，你不保護(hù)，下一個將會更惡劣；建筑垃圾的處理，要求處理方式必須得到許可.取證、合法。對我國子孫后代健康的關(guān)注反而超過我們自己。
2.2中日工法的融合
在建設(shè)過程中，日方的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程是由不同的承包公司完成的，這些公司都要對自身部分進(jìn)行深化，用圖紙表達(dá)。這個圖就叫"施工圖"（與我方的施工圖意義完全不同）.其要求是：根據(jù)設(shè)計(jì)圖，結(jié)合施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn).圖集等要求，將各工種作業(yè)過程具體圖示化。如鋼筋工程，除標(biāo)示出各自的空間位置(各種鋼筋在斷面中上下、左右的具置尺寸)外，還要標(biāo)明每根筋的總長，在何處斷開，在何處搭接.搭接的方式、長度，彎起的角度.位置等，方便有關(guān)方的督查。模板工程中.要標(biāo)明配板斷面材料、尺寸.檁條或木方的材料尺寸.各部位承載力情況，該處承載力大小是否滿足等。所以.各工種的施工圖所反映的是作業(yè)中的實(shí)際情況。而我國的施工圖指的設(shè)計(jì)院出圖，在曰方看來只是設(shè)計(jì)圖.在施工作業(yè)中缺乏這個環(huán)節(jié)(我們的鋼筋放樣圖有些類似)。
曰方聘有日籍建造士作為管理代表，他們有一套管理流程。我們通過翻譯.認(rèn)真消化吸收后，結(jié)合中方的特點(diǎn)，在不違背日方總體定義的前提下，確定了適合本項(xiàng)目建設(shè)的管理制度、各種流程。
2.3委托合同的特殊性
本工程的前期報批報建及設(shè)計(jì)工作在我項(xiàng)目部進(jìn)駐之前均已完成，項(xiàng)目的地下工程(樁基、土方、基礎(chǔ))工程也巳由業(yè)主先前委托的施工單位完成。我項(xiàng)目部的合同是新工廠建設(shè)的本體工程，即上部結(jié)構(gòu)及建安工程的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)；廠區(qū)內(nèi)部的工藝設(shè)備安裝及成套則不在我項(xiàng)目部的合同范圍內(nèi)(基于技術(shù)壁壘原因）。
2.4項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的特殊性
東洋輪胎張家港有限公司原計(jì)劃將本工程委托給曰立建設(shè)（中國）有限公司進(jìn)行總承包(EPC)。后因各方面原因，曰立建設(shè)在完成基礎(chǔ)工程后退出了本項(xiàng)目。在本體建設(shè)工程中，原屬于曰立工程的設(shè)計(jì)分包單位變成本項(xiàng)目的主設(shè)計(jì)單位。但該設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)內(nèi)容僅為土建設(shè)計(jì)、水、電、消防設(shè)計(jì)及其他相應(yīng)機(jī)電圖紙的配套；有些專業(yè)(如生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)、工藝設(shè)備的預(yù)留等)只負(fù)責(zé)出圖.缺設(shè)計(jì)總成。
同時，設(shè)計(jì)工作跨度大，涉及兩國三省五院：即主體設(shè)計(jì)為江蘇省蘇州某設(shè)計(jì)院；高壓受變電棟為浙江省杭州某設(shè)計(jì)院與江蘇省某電力設(shè)計(jì)院聯(lián)合設(shè)計(jì)；低壓配電柜制造的深化設(shè)計(jì)由河南省洛陽某設(shè)計(jì)院完成（日方TTZ審核)；工藝設(shè)計(jì)由日方本部日立公司完成。這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖中存在很多的遺漏和缺失，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題也無法及時地予以回復(fù)，給本工程的開展帶來諸多不便。本工程的受變電棟為髙壓變電所.東洋將該單體另外委托給一家單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，但設(shè)計(jì)工作遲遲未能完成.導(dǎo)致項(xiàng)目的正式供電延遲了近兩個月，給本項(xiàng)目帶來了嚴(yán)重的影響。
2.5業(yè)主頻繁變更要求
東洋輪胎公司在新工廠本體工程的建設(shè)過程中，先后發(fā)出247份變更聯(lián)絡(luò)文件，共計(jì)涉及50多項(xiàng)較大的變更要求。本工程的設(shè)計(jì)工作本不完善，合同工期也很緊張，加之較多的變更要求，給工程的開展帶來了較大的困難。
2.6自然氣候條件的影響
本工程涉及的單體較多，計(jì)劃安排按單體工程分批交付：精煉棟要求在8月15日交付：生產(chǎn)棟要求在9月15日交付:受變電棟要求在在7月15曰完成主體結(jié)構(gòu)，9月下旬受電。張家港地區(qū)7~8月份逋遇<50年一遇的異常氣候條件，連續(xù)暴雨，導(dǎo)致近1個月的時簡無法大面積進(jìn)行施工.給整個工期計(jì)劃的實(shí)施帶來很大的影響。
3.項(xiàng)目管理成效
3.1項(xiàng)目控制
本項(xiàng)目的本體工程結(jié)構(gòu)封頂、生產(chǎn)棟和精煉棟的設(shè)備安
裝節(jié)點(diǎn)交付、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等都如期完成.獲得張家港保稅區(qū)管委會和日方董事會的一致好評。
3.2質(zhì)量及安全文明施工控制
本項(xiàng)目不同于其他的項(xiàng)目管理項(xiàng)目，在委托合同中即明確要求我部對現(xiàn)場的施工質(zhì)量和安全文明施工給予指導(dǎo)性的咨詢服務(wù)。為此，項(xiàng)目部配備了專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題指導(dǎo)監(jiān)理單位督促總承包單位進(jìn)行整改.確保工程質(zhì)量和安全文明施工。本項(xiàng)目在張家港保稅區(qū)政府的每季度檢查中均獲得第一名.年度綜合評比獲第一名，得到了當(dāng)?shù)卣块T的高度贊揚(yáng)。
3.3投資控制
如前文所述，本工程存在一定的特殊性。本體工程的總承包是由東洋輪胎在基礎(chǔ)工程完成后重新選定的。設(shè)計(jì)上存在很多的"開天窗"的部分.這個在總承包的報價中是沒有體現(xiàn)的。另外.業(yè)主在工程開展后也陸續(xù)提出了大量的變更要求。在這種局面下.為了讓總承包單位按照業(yè)主的意愿盡快推進(jìn)本工程的建設(shè)進(jìn)程，我部積極協(xié)調(diào)業(yè)主和總承包單位的關(guān)系.在盡可能短的時間內(nèi)完成報價的審核工作，為業(yè)主建方的積極配合下，所監(jiān)理的項(xiàng)目安全隱患整改率達(dá)到95%以上，受到主管部門的好評：維生素二區(qū)和環(huán)保中心分別獲得了當(dāng)?shù)氐?013年和2014年"市文明示范工地"光榮稱號。另外，這種全員參與的管理模式，激發(fā)了監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全知識和管理安全的積極性。有2人通過培訓(xùn)取得了杭州市安全監(jiān)理員的合格證書，4人報名參加國家安全工程師注冊考試。
現(xiàn)階段，我國監(jiān)理行業(yè)在履行法定的安全職責(zé)時，需要創(chuàng)新安全監(jiān)理管理模式.樹立安全事故是可控或者減少的觀念，嚴(yán)格按照法規(guī)要求做好現(xiàn)場的安全管理，減少或免于事故造成的安全監(jiān)理責(zé)任。
建設(shè)工程中的監(jiān)理單位只是建設(shè)工程安全體系中的一方，是施加影響的一方：具體安全問題的解決還需要施工單位去完成。各參建方在合同約定的范圍內(nèi)履行各自的法定職責(zé).創(chuàng)建良好的施工環(huán)境.營造和諧的安全秩序，齊心協(xié)力.確保實(shí)現(xiàn)事故和人員傷亡為零的安全目標(biāo)。
本管理模式由于安全參與人員較多，使管理源和途徑增加.同時會出現(xiàn)新的管理問題，但是.總監(jiān)只要提前做好應(yīng)對措施和制訂適合的辦法，將會消除其產(chǎn)生的不良影響。
4.結(jié)語
通過東洋輪胎張家港有限公司新工廠建設(shè)（本體）工程的項(xiàng)目管理工作，我們積累了一些項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).尤其是在進(jìn)度控制和與外方交流、溝通配合方面的經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的項(xiàng)目管理工作及其他外資項(xiàng)目的開展提供了_定的參照和依據(jù)。
伴隨現(xiàn)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展速度也逐步提上來，土木工程的建設(shè)成為繁榮景象的推動者之一。文章主要圍繞土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性展開討論和分析，希望能夠?yàn)槲磥硗聊竟こ探ㄔO(shè)帶來啟迪。
關(guān)鍵詞：
土木工程；建設(shè)項(xiàng)目管理；重要性；工程合同；建筑工程
土木工程的不斷提高在一定程度上推動了我國一些與之相關(guān)工程項(xiàng)目的發(fā)展，并且這些項(xiàng)目的質(zhì)量與之前相比也有了明顯的提升。近些年，土木工程建設(shè)過程中各項(xiàng)事故接連不斷，為了更好地避免這種情況的出現(xiàn)，相關(guān)工作人員都加大了有效措施的落實(shí)力度，采取各種各樣的方式不斷強(qiáng)化土木工程建設(shè)管理，促使我國土木工程建設(shè)較之前更加的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為我國未來土木工程建設(shè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
1我國土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中存在的問題
1.1工作人員的安全意識淡薄
工作人員安全意識淡薄是現(xiàn)階段我國建筑施工現(xiàn)場非常普遍的一種現(xiàn)象，建筑施工現(xiàn)場現(xiàn)在出現(xiàn)各種事故的頻率非常高，但是追究其根本發(fā)現(xiàn)這些事故中絕大多數(shù)都是可以避免的，只要相關(guān)工作人員在施工過程中保證足夠的安全意識，我們想要達(dá)到防患于未然的目的是完全可以實(shí)現(xiàn)的。在建筑施工中，工作人員安全意識淡薄是一件很讓人痛心的現(xiàn)象，因?yàn)榻ㄖ┕と藛T處于施工第一線，到處都是安全隱患，如果本身的安全意識差會導(dǎo)致施工人員隨時都處于危險中，嚴(yán)重者還會影響到整個工程項(xiàng)目進(jìn)度，并且如果一旦發(fā)生安全事故，人們的生命財(cái)產(chǎn)安全都會受到莫大的損失。為了防止這種令人痛心局面的出現(xiàn)，相關(guān)單位必須加強(qiáng)宣傳力度，做好必要的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識，讓所有的工作人員都能在工作中時刻樹立危機(jī)意識。目前，觀察現(xiàn)在的施工現(xiàn)場，安全警示標(biāo)語非常常見，但是這些警示標(biāo)語卻沒有起到本身該有的作用，通常都是為了應(yīng)付上級檢查而存在。如果深入一線施工現(xiàn)場能夠發(fā)現(xiàn)工人在施工過程中吸煙的情況很普遍，這給火災(zāi)的出現(xiàn)埋下非常嚴(yán)重的隱患。另外，在一些施工現(xiàn)場幾乎看不到必要的排水系統(tǒng)和排污系統(tǒng)，而且無論是車輛還是各種人員都能隨意的進(jìn)進(jìn)出出，這些因素都是釀成施工安全隱患的重要方面，需要高度重視。
1.2工程合同管理規(guī)范度差
在實(shí)際工作中對工程合同管理中的各項(xiàng)內(nèi)容，標(biāo)書、管理、人員、設(shè)備等內(nèi)容都會開展切實(shí)有效的管理，但是這也是導(dǎo)致實(shí)際施工中各種標(biāo)準(zhǔn)有所差異的重要方面，對土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理的效果和質(zhì)量都是一種阻礙。
1.3腳手架搭設(shè)存在問題，合理性差
在土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，腳手架是一種應(yīng)用頻率非常高的工具。但是搭設(shè)腳手架卻是一件非常繁瑣的工作，如果搭設(shè)過程中出現(xiàn)不合理的方面就可能為腳手架在施工過程中出現(xiàn)垮塌埋下很大隱患，進(jìn)而會造成各種事故出現(xiàn)，甚至都會對施工人員的生命健康造成威脅。一些施工單位和個人搭設(shè)腳手架時并不太重視這項(xiàng)工作的重要性，經(jīng)?？梢钥吹侥_手板上堆放著許多雜物，導(dǎo)致腳手板承重過度，進(jìn)而出現(xiàn)坍塌。除此之外，一些施工人員在搭設(shè)腳手架時沒有規(guī)范性的操作，并且將所有的重點(diǎn)放在縱向搭設(shè)上，對橫向搭設(shè)采取的是忽略的態(tài)度，導(dǎo)致搭設(shè)成功的腳手架多半隱藏著坍塌的危險。關(guān)于搭設(shè)腳手架的問題，相關(guān)單位和人員必須遵守相應(yīng)的規(guī)范，尤其是對于高空中的腳手架，找準(zhǔn)拉、撐的點(diǎn)位是非常重要的。此外，在搭設(shè)腳手架的過程中，還會涉及到架體內(nèi)封閉的問題，因此必須要規(guī)范自己的操作，將各種隱患避免。
1.4施工階段的管理存在許多漏洞
在我國建筑工程施工過程中存在一種普遍現(xiàn)象：在土木工程施工階段，大多數(shù)都是依靠人工化生產(chǎn)，機(jī)械操作并不常見，這樣便會產(chǎn)生各種問題，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法得到有效提高，并且還會出現(xiàn)各種隱患。除此之外，在技術(shù)性普遍較低的狀態(tài)下，一些新型機(jī)械應(yīng)用范圍非常小，嚴(yán)重限制著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。一些企業(yè)在土木工程項(xiàng)目施工過程中，總是太過于貪圖快，對施工進(jìn)度的重視程度過高。所以，相關(guān)管理人員面對時間緊，任務(wù)重的情況下都會選擇招收更多的工人投入施工中，并且不會對這些工作進(jìn)行培訓(xùn)，一般都是招收進(jìn)來就立馬上崗，對土木工程的整體狀況、重點(diǎn)和難點(diǎn)問題等都不了解，在面對具體的土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程，表現(xiàn)出一定的盲目感，對一些安全隱患無法采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避，在無形中增加了各種安全事故發(fā)生的可能性。另外，這些臨時被招進(jìn)來的員工在施工過程中一旦遇到難度高的操作施工通常是束手無策的狀態(tài)。
1.5土木工程建設(shè)項(xiàng)目資料收集和處理工作規(guī)范性差
在土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)設(shè)計(jì)組織方案準(zhǔn)確性處于較低狀態(tài)是一種很普遍的問題，而且一些安全資料的來源并不明確，甚至有一些安全資料是為了應(yīng)付檢查找人員偽造的。除此之外，相關(guān)部門和管理者在審查施工方案時并不仔細(xì)，沒有責(zé)任心。面對安全檢查操作等各種事項(xiàng)，一些人員都采取敷衍了事的態(tài)度。面對這些情況，既不利于相關(guān)責(zé)任人的安全管理和施工，也不利于整個工程項(xiàng)目質(zhì)量的保持和持續(xù)性發(fā)展。
2改善土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的重要策略
2.1認(rèn)真重視并落實(shí)安全管理問題的具體措施
在土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中安全問題是重中之重，迫切需要我們所有人的高度重視。在實(shí)際施工中如果我們的安全管理工作落實(shí)不到位，會對工程建設(shè)的安全性和人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅，為了盡可能避免這種情況的出現(xiàn)，對于深入土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的一線施工人員必須不斷加大防范意識的宣傳力度，確保其中的施工人員對施工安全管理的重要性有非常高的意識。與此同時，為了更好地保證施工現(xiàn)場的全面安全，管理人員需要加大對施工現(xiàn)場檢查的嚴(yán)格程度，特別是對在土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中應(yīng)用廣泛的腳手架搭設(shè)問題務(wù)必重視起來，對施工人員展開全面培訓(xùn)，讓搭設(shè)人員能夠熟練掌握腳手架搭設(shè)技術(shù)，確保所搭設(shè)的腳手架穩(wěn)固性和牢靠性都能有所保證，進(jìn)而才能更好地保證工作人員在施工過程中的安全性。
2.2采取謹(jǐn)慎的態(tài)度對待員工的準(zhǔn)備工作
在土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，最重要的管理者和安全責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員和安全員。所以，項(xiàng)目管理人員一定要采取各種措施不斷加強(qiáng)自身的責(zé)任意識，在所有工作正式開始之前認(rèn)真做好必要的準(zhǔn)備工作。其中施工人員是最為重要的，所以必須對施工者經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平以及經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行全面考察，通過這樣的方式不斷提升整個施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性質(zhì)。
2.3重視建筑工程材料和具體的施工進(jìn)程
在土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中僅僅掌握施工人員的素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對于施工技術(shù)方面的重視也要不斷加大力度，對技術(shù)工作進(jìn)行充分全面的分配，明確相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙同時還要對圖紙做出詳細(xì)的檢查，一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題要立即向相關(guān)人員進(jìn)行匯報，確保施工單位可以在最短的時間內(nèi)對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的修改和調(diào)整。
2.4嚴(yán)格控制好施工進(jìn)度
在土木工程建設(shè)項(xiàng)目中，對于施工過程中施工進(jìn)度的控制工作必須全面把握，因?yàn)槭蔷哂蟹浅Ｖ匾囊饬x的。相關(guān)人員在土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工之前必須認(rèn)真做好施工進(jìn)度的規(guī)劃工作，這是幫助我們有效避免在實(shí)際施工過程中片面追求速度問題的重要舉措，與此同時還要將規(guī)劃最大程度的系統(tǒng)化，認(rèn)真精確到每天的工作進(jìn)度中去。但是，需要注意的是已經(jīng)做好的施工進(jìn)度計(jì)劃存在的意義并不是讓我們在土木工程建設(shè)項(xiàng)目中照搬照抄，相關(guān)人員在實(shí)際施工中還是要做到具體問題具體分析。
2.5認(rèn)真做好施工質(zhì)量的控制工作
在一項(xiàng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目正式開始之前，其質(zhì)量是每個相關(guān)管理者必須要關(guān)注的重點(diǎn)話題。在實(shí)際施工過程中，相關(guān)管理者必須認(rèn)真做好質(zhì)量檢測計(jì)劃同時對工程質(zhì)量做好嚴(yán)格性的審核。除此之外，要嚴(yán)格根據(jù)國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展工程驗(yàn)收工作，將工程的施工操作過程全方位重視起來認(rèn)真落實(shí)工程的質(zhì)量。
2.6重視成本管理工作
作為土木工程建設(shè)項(xiàng)目的一名管理人員，其根本性的重要工作是對項(xiàng)目成本的有效控制，不斷提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并且對于工程項(xiàng)目施工、生產(chǎn)中所產(chǎn)生的費(fèi)用一定要進(jìn)行全面有效管理。因此項(xiàng)目管理者要不斷建立和健全成本控制機(jī)制，將成本審核工作全面落到實(shí)處，在確保工程質(zhì)量的同時達(dá)到節(jié)約成本的目的。
2.7重視風(fēng)險評估工作的開展和落實(shí)
在現(xiàn)代安全管理理念中，安全性評價和風(fēng)險評估都是非常重要的工作內(nèi)容，對提升土木工程施工過程中的安全性有顯著作用，并且還具備重要的現(xiàn)實(shí)意義和價值。本文所說的安全性評價主要是指客觀、精準(zhǔn)地對施工單位安全基礎(chǔ)現(xiàn)狀和水平做出全面性評價；風(fēng)險評估主要是指對各項(xiàng)危險因素的評估，同時還要注意到隱患的嚴(yán)重性，進(jìn)而達(dá)到未雨綢繆的效果，全方位降低風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，減少或者直接消除安全事故發(fā)生的可能性。
3結(jié)語
土木工程項(xiàng)目管理和土木工程施工兩者之間有非常密切的聯(lián)系，在土木工程具體建設(shè)過程中，安全管理、施工管理等方面的問題是大量存在的，會給土木工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重性影響。面對這些問題，必須采取有效性措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)土木工程建設(shè)管理，為我國土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。
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【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理“1241”管理模式
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要職能是指為保證項(xiàng)目在規(guī)劃、可行性研究、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)、征地、采購、施工、安裝調(diào)試、投產(chǎn)后消缺等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等方面所做的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)根據(jù)筆者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就從“一個目標(biāo)、二個協(xié)調(diào)、四個控制和一個投產(chǎn)后消缺”這幾方面闡述電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理。
一、一個目標(biāo)
工程建設(shè)項(xiàng)目管理是從建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃開始的，但從工程項(xiàng)目施工管理的角度上看，是從建設(shè)單位下達(dá)建設(shè)任務(wù)開始的，一個建設(shè)任務(wù)的建設(shè)目標(biāo)就是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的最終目的，這個建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)是達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、精品工程或是取得魯班獎，是整個工程建設(shè)項(xiàng)目的源頭，因?yàn)楦鶕?jù)目標(biāo)的不同，所要求的工程質(zhì)量、工程投資和安全投入均不一樣，所以一個工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)決定了這個工程建設(shè)項(xiàng)目全部投資。如何科學(xué)、合理地確定這個目標(biāo)，是工程建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)劃、可行性研究、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)及征地等方面進(jìn)行綜合性技經(jīng)比較而確定的，這個決策目標(biāo)的出臺決定了以后工程建設(shè)管理的模式，是工程建設(shè)管理的源頭。
二、二個協(xié)調(diào)
工程建設(shè)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)管理職能需要通過各種管理活動來實(shí)現(xiàn)，而協(xié)調(diào)管理職能的實(shí)現(xiàn)是由各項(xiàng)管理活動中所蘊(yùn)含的協(xié)調(diào)管理機(jī)制決定的。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)以及專業(yè)化分工的深人發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來越趨向大型化、復(fù)雜化，項(xiàng)目的參與方也由原來的少數(shù)幾家上升到成百上千家，由于涉及到的項(xiàng)目利益相關(guān)者數(shù)目眾多，致使項(xiàng)目的管理工作非常繁雜。
工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)確定以后，就要進(jìn)行下一步的工作，包括工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、選址、地質(zhì)勘探、征地、項(xiàng)目報批、采購和施工等等方面的工作，需要大量的協(xié)調(diào)工作。針對電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特殊性，協(xié)調(diào)工作分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。
1．內(nèi)部協(xié)調(diào)。根據(jù)電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀，現(xiàn)行電力系統(tǒng)的管理模式為金字塔形管理模式，一個工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)一但下達(dá)，工程建設(shè)目標(biāo)隨即確定。而從資金的下?lián)?、大型設(shè)備的采購、調(diào)度命名、工程進(jìn)度的報告、投產(chǎn)準(zhǔn)備和投產(chǎn)驗(yàn)收等需要公司系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)和配合，而各職能部門在公司決策層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，能積極配合相關(guān)工作。
2．外部協(xié)調(diào)。由于外部協(xié)調(diào)涉及的范圍廣和人員復(fù)雜，協(xié)調(diào)的難度較大，是整個工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，有些工程就因?yàn)閰f(xié)調(diào)不力或者沒有到位，產(chǎn)生互相推諉、互相指責(zé)的情況，特別有些關(guān)乎自己的切身利益時，沒有站在整個工程建設(shè)項(xiàng)目管理的角度考慮，為了個別部門的利益造成工期延誤、工程質(zhì)量馬虎甚至產(chǎn)生不必要的工程投資增大等等情況，所以工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個重要任務(wù)就是加強(qiáng)工程協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理。一是工程建設(shè)項(xiàng)目全過程中的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，它是事先的主動型的制度設(shè)計(jì)與安排。另一部分是工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種協(xié)調(diào)管理機(jī)制的具體運(yùn)行，可以用于指導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理活動，也可以為解決工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中各參與方之間矛盾與沖突而做出規(guī)則的安排，并使之程序化與規(guī)則化以不斷地補(bǔ)充和完善工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制。完善的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，不僅可以確保工程項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)管理活動更加規(guī)范化、制度化，而且還能提高工程項(xiàng)目組織的工作效率和敏捷度，降低了由于協(xié)調(diào)管理困難而導(dǎo)致的諸多風(fēng)險。
三、四個控制
工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資目標(biāo)控制，如何有效地進(jìn)行投資、安全、進(jìn)度和質(zhì)量控制，是整個個工程式建設(shè)項(xiàng)目能否達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的重要保障。
1．投資控制。近年來，我國電力建設(shè)飛速發(fā)展，有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于原材料、勞動力成本上漲，導(dǎo)致電力工程造價上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展，對此必須高度重視，就電力工程項(xiàng)目投資方面，談?wù)勅绾螄?yán)格控制電力工程造價。
1．1投資前，對電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究。電力工程項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，不僅要分析評價項(xiàng)目是否可行，更重要的是對方案進(jìn)行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細(xì)度。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價和項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段。可行性研究報告要進(jìn)行多個廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。電力工程項(xiàng)目可行性研究報告要做到詳盡科學(xué)、事實(shí)求是。
1．2對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。在電力工程項(xiàng)目可行性研究報告的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地編制項(xiàng)目投資估算，投資估算要全面準(zhǔn)確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。
1．3加強(qiáng)施工期間的管理。工程建設(shè)項(xiàng)目一旦進(jìn)入施工階段，工程投資就已確定，此時，能否嚴(yán)格地按照本工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行控制就顯得特別重要了。具體方法以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以收定支”或者叫“量入為出”，即嚴(yán)格按施工圖預(yù)算分別控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。特別是材料費(fèi)，項(xiàng)目部材料管理人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場信息，如遇材料價格大幅上漲，可在工程概算里適當(dāng)調(diào)整進(jìn)行補(bǔ)貼。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，經(jīng)工程管理人員上報投資方批準(zhǔn)后執(zhí)行，其他人不得任意修改施工預(yù)算或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。
2．質(zhì)量控制。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的“產(chǎn)品”是發(fā)電廠、變電站和輸電線路。發(fā)電廠和變電站是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)和變電系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求一絲不茍。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致停機(jī)、停爐、停變壓器，給發(fā)電廠和電力系統(tǒng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。所以選擇作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品電力工程的施工隊(duì)伍，是保證電廠安全運(yùn)行及提高經(jīng)濟(jì)效益的硬件。有了硬件的基礎(chǔ)后，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督也是起著至關(guān)重要的作用。具體而言，對電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施有：
2．1對電力工程項(xiàng)目承包商質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查確認(rèn)。重點(diǎn)在于檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
2．2對電力工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
2．3對電力生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。從設(shè)備方面看，電力工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、水輪機(jī)、鍋爐、變壓器、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備。對生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)要采用問責(zé)制度，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
3．安全控制。電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理是指項(xiàng)目經(jīng)理對電力工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動。從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。電力工程項(xiàng)目安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開會動員就能解決的問題。安全施工是電力企業(yè)的生命線，也是保證我國廣大人民群眾家庭生活幸福、構(gòu)建和諧社會的基本前提，具體措施是：
3．1督促施工單位開展崗前安全培訓(xùn)。檢查施工單位要對進(jìn)入電力工程項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育和安全考核。對進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育。對參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)的老職工、新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業(yè)施工隊(duì)針對電力工程特點(diǎn)，分析工程的危險點(diǎn)、危險源，做好防護(hù)措施，并將此作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，在作業(yè)面做出明顯標(biāo)志，警示施工人員。
3．2強(qiáng)化安全監(jiān)察工作。協(xié)調(diào)安監(jiān)部門及安監(jiān)人員加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實(shí)責(zé)任。同時，要保證安全措施費(fèi)用及時撥付和加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
3．3督察施工單位嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底工作。對重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持開展各專業(yè)施工隊(duì)的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進(jìn)行。
4．進(jìn)度控制。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，主要是對工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、順序、持續(xù)時間等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項(xiàng)目工期的原因，首先必須對項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶頸，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素。具體而言，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，包括人為、材料設(shè)備、技術(shù)、資金、工程水文地址、氣象、環(huán)境等因素 ，針對這些因素，作以下工作：
4．1制定科學(xué)合理的電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過程中，要求計(jì)劃制定者對工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。
4．2對電力工程項(xiàng)目工期進(jìn)行緊密跟蹤，嚴(yán)格控制。要確保電力工程項(xiàng)目如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評審項(xiàng)目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保當(dāng)與時間和可用資源有關(guān)的要素（如范圍、目標(biāo)、約束條件）發(fā)生變化時采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時應(yīng)該對進(jìn)度評審結(jié)果進(jìn)行及時地分析，以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。
四、一個消缺
電力建設(shè)工程投產(chǎn)后，建設(shè)工程項(xiàng)目管理并未結(jié)束，其后續(xù)工作多為設(shè)備廠家售后服務(wù)協(xié)調(diào)和施工單位消缺，因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)內(nèi)規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后一年內(nèi)的所有設(shè)備故障均為工程建設(shè)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)處理，這是電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一大特色。為此，消缺工作就是協(xié)調(diào)工作的延續(xù)，此時大部分設(shè)備款項(xiàng)已支付，售后服務(wù)推諉較多，而且已投運(yùn)設(shè)備處理運(yùn)行狀態(tài)，廠家協(xié)調(diào)、施工單位協(xié)調(diào)和停電協(xié)調(diào)均較困難。此時合理地使用質(zhì)量保證金是這個工作決定性因素，如何有計(jì)劃地進(jìn)行消缺也體現(xiàn)了管理者水平，具體建議如下：
1．準(zhǔn)確把握故障點(diǎn)，避免施工單位和廠家服務(wù)人員重復(fù)往返。
2．消缺工作盡量一次性完成，避免重復(fù)停電。
3．消缺工作中的外協(xié)人員的安全管理要合適，避免發(fā)生因不熟悉電力系統(tǒng)而出現(xiàn)的安全事故。
五、結(jié)語
電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它點(diǎn)多面廣，不但需要決策層的重視和支持，而且需要系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備廠家和政府的相關(guān)部門的積極配合、協(xié)調(diào)。本人就電力工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、施工管理和投產(chǎn)后一年內(nèi)的消缺管理作了簡要的闡述，希望能在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理上有所裨益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：縣級電力工程；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；存在問題；管理措施
引言
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力建設(shè)得到了迅猛發(fā)展，從而使得目前國內(nèi)電力建設(shè)發(fā)展模式逐漸增多。但是由于電力行業(yè)發(fā)展的特殊性以及競爭的激烈性，如何選取合理的方式維護(hù)電力建設(shè)工程質(zhì)量成為電力建設(shè)發(fā)展的主要問題。目前，不同的電力公司存在形式各異的項(xiàng)目管理模式，而且由于競爭市場的良莠不齊，導(dǎo)致電力建設(shè)工程的投標(biāo)價逐漸降低，施工投資卻大幅增加。這種現(xiàn)象對于電力建設(shè)的發(fā)展極其不利，因此必須尋找完善合理的電力建設(shè)項(xiàng)目管理模式，進(jìn)行全面的項(xiàng)目質(zhì)量、安全以及工期管理，從而促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益得以提高。文章就縣級電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行研究，分析當(dāng)前縣級電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式存在的不足，并提出一些可行性建議，以期電力建設(shè)能夠得到全面發(fā)展。
1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述
與其他建筑行業(yè)不同，電力建設(shè)工程具有一些突出特點(diǎn)，其需要大量的資金投入及良好的技術(shù)支持，對于質(zhì)量及維護(hù)的要求較高；同時，必須允許安裝大量的配套設(shè)備。因此電力建筑工程的協(xié)助單位一般較多，建筑工程的施工周期較長，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理也較為困難。
目前，我國的電力行業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)出壟斷的狀態(tài)，因此其項(xiàng)目管理模式仍然比較傳統(tǒng)，大部分是采取業(yè)主分包，承包商簽訂合同，同時業(yè)主與第三方簽訂合同的方式進(jìn)行運(yùn)作的。在不斷的發(fā)展過程中，這種傳統(tǒng)模式的問題也逐漸凸顯，如業(yè)主簽訂的第三方難以對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，因此難以發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題，同時由于電力建設(shè)項(xiàng)目一般較大，因此可能延誤整個項(xiàng)目。其次，監(jiān)理方在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管時，難以全局考慮整個工程的施工進(jìn)度及成本，難以實(shí)現(xiàn)效益最大化。最后，由于工程監(jiān)理方的權(quán)限不足，導(dǎo)致難以將命令應(yīng)用在施工過程中，同時沒有完整的項(xiàng)目管理制度來進(jìn)行工程及人員的管理。
2 縣級電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式存在的問題
2.1 電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的決策水平較低
在電力建設(shè)行業(yè)中，一個決策可能影響整個工程的質(zhì)量，這將給當(dāng)?shù)貐^(qū)人民的生活供電造成重大影響，從而阻礙該地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此必須選擇專業(yè)度很高的隊(duì)伍進(jìn)行電力工程建設(shè)。然而電力建設(shè)項(xiàng)目的投資較大，風(fēng)險高，因此提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的決策水平，將大大加快電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
2.2 過程及安全管理缺乏控制
電力工程建設(shè)過程控制以及安全管理控制是影響電力建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營發(fā)展的重要手段，因此必須重視過程控制以及安全管理控制。過程控制以及安全管理控制不到位，將在今后的運(yùn)營中造成重大損失。隨著我國法律的不斷完善，目前關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)生安全事故的懲罰及賠償已逐步提高，因此發(fā)生安全事故時，不僅要賠償大額費(fèi)用，同時也將對電力項(xiàng)目造成不利影響。若在過程及安全管理缺乏控制，所產(chǎn)生的事件、事故不斷出現(xiàn)的情況下，將直接影響該電力項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制不健全
目前，我國的電力企業(yè)大多是國有企業(yè)，私營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模一般較小，這也造成了電力建設(shè)項(xiàng)目管理容易出現(xiàn)問題。在大多數(shù)國有企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)模過于龐大，其發(fā)展會受到許多制約，因此在管理時難以進(jìn)行細(xì)化，建立較為完善的項(xiàng)目管理機(jī)制。一些大型國有企業(yè)的權(quán)利過于模糊，因此監(jiān)管機(jī)制難以真正的進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致一些電力建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益難以保證，但要想解決這個問題是有一定難度的。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷完善，對電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督還需要進(jìn)行更深層次的探討。
3 優(yōu)化縣級電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的探討
3.1 加強(qiáng)工程建設(shè)責(zé)任制管理
在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)時，必須選擇有效的方式來提高管理效率。由于大多數(shù)企業(yè)的趨利避害因素，因此必須在項(xiàng)目建設(shè)前期落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任制管理，將建設(shè)項(xiàng)目的各方面責(zé)任細(xì)化，落實(shí)每一個方面的責(zé)任人，采取合理的獎罰制度。從而保證工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。當(dāng)發(fā)生問題時，可以通過責(zé)任制找到責(zé)任人，從而保證項(xiàng)目有序的進(jìn)行，施工單位每隔一段時間需對工程進(jìn)行各方面考核，以保證質(zhì)量滿足要求。
3.2 采取有效的組織結(jié)構(gòu)
建設(shè)項(xiàng)目不能如一盤散沙，因此必須建立有效的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。目前，市場上比較通用的組織結(jié)構(gòu)為矩陣式，這種結(jié)構(gòu)能夠有效的描述出整個項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程。同時可以在建設(shè)過程進(jìn)行相應(yīng)策劃，以保證整體的質(zhì)量。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制，規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實(shí)行事業(yè)部制，在地區(qū)內(nèi)仍然采用矩陣制。
3.3 強(qiáng)化施工進(jìn)度管理
電力建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度將直接影響整個工程的投資成本。因此必須強(qiáng)化施工進(jìn)度管理。但是必須注意的是，施工進(jìn)度管理是在保證施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此進(jìn)度管理必須與質(zhì)量管理一同進(jìn)行。強(qiáng)化施工進(jìn)度管理的流程可大致分為：制定完善的成本管理方案，依據(jù)方案對整個工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，合理安排施工項(xiàng)目，制定良好的施工進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行施工，并在一定階段進(jìn)行施工段的質(zhì)量檢測。發(fā)生問題時，要及時調(diào)整施工計(jì)劃，以保證工程的整體施工進(jìn)度。
3.4 發(fā)展EPC項(xiàng)目管理
為了提高項(xiàng)目管理水平，電力企業(yè)可以引入一些比較先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式。目前國際上最為成熟以及應(yīng)用規(guī)模最為廣泛的管理模式為EPC模式，該模式是把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目材料的采購以及建設(shè)質(zhì)量進(jìn)度管理等完全承包給其他的承包商進(jìn)行管理。這種模式能夠有效擴(kuò)展設(shè)計(jì)領(lǐng)域，因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)涉及的領(lǐng)域較廣，投資較大，施工工期較長，因此采用EPC模式可以有效解決電力建設(shè)工程中涉及的問題。在進(jìn)行電力工程建設(shè)時，可以參考同類項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。近年來，一些國內(nèi)的電力建設(shè)項(xiàng)目不斷引用了EPC模式進(jìn)行管理，并且取得了較好的效果，在EPC模式的管理下，實(shí)現(xiàn)了提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)性、降低項(xiàng)目業(yè)主的管理成本、完善項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)，但是在電網(wǎng)建設(shè)工程中一些問題還需要進(jìn)行探索和改進(jìn)。
4 結(jié)束語
目前，隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展刻不容緩。傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式難以滿足電力行業(yè)的發(fā)展需求，在逐漸激烈的競爭環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，滿足社會形勢的發(fā)展是當(dāng)前主要面臨的問題。在這種趨勢下，改革以前的電力工程項(xiàng)目管理模式，尋求合理的發(fā)展方式是必須要做的。電力行業(yè)發(fā)展是國家發(fā)展的基石，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展的規(guī)范性是供電可靠的有力保證，我們必須對電力建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，研究科學(xué)的管理模式，以應(yīng)對大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)
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