亚洲激情综合另类男同-中文字幕一区亚洲高清-欧美一区二区三区婷婷月色巨-欧美色欧美亚洲另类少妇

首頁 優(yōu)秀范文 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析賞析八篇

發(fā)布時間:2023-06-30 16:06:58

序言:寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析樣本,期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā),請盡情閱讀。

中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

第1篇

    【論文關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀成因;對策

    一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

    1.融資貸款困難,資金嚴重不足

    目前我國中小企業(yè)的資金來源絕大多數(shù)是是合伙投資,注冊資本較少,資本實力有限,其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財富,這導致企業(yè)的資金規(guī)模太小。而現(xiàn)實中的很多中小企業(yè)長期處于成長發(fā)展期,對于資金的需求量非常大,因此資金的短缺必然會嚴重影響其發(fā)展。而處在這一階段的中小企業(yè)技術(shù)水平落后,經(jīng)營業(yè)績不太穩(wěn)定,在財務(wù)制度上存在不健全的因素,比如說信息披露制度達不到公開透明,因此融資困難。另外由于企業(yè)規(guī)模不大,可抵押資產(chǎn)不多,因此使得資金擔保方面的難度加大。同時,在我國,缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機構(gòu),而普遍的金融機構(gòu)對于中小型企業(yè)的貸款并沒有優(yōu)惠政策,這也在很大程度上加大了中小企業(yè)貸款的難度。

    2.財務(wù)管理目標不明確

    追求利潤最大化是企業(yè)財務(wù)管理的最終目標。但許多將利潤最大化看作唯一的目標,其經(jīng)營活動絕大多數(shù)屬于短期行為,追求短期利潤,希望盡快的回收投資,而對于長遠利潤的追求缺乏規(guī)劃,對于企業(yè)的長期發(fā)展也缺乏完善的戰(zhàn)略目標。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏,過度負債的經(jīng)營是這些企業(yè)的通病,在這種情況下,企業(yè)的經(jīng)營成本就會更大,財務(wù)壓力也隨之加劇,在這種支付能力日漸脆弱的情況下,企業(yè)往往形成惡性循環(huán),加大投資,而這種投資必然很盲目,投資方向出現(xiàn)較大失誤,造成很多企業(yè)最后走向了破產(chǎn)。

    3.財務(wù)分析不科學

    企業(yè)的發(fā)展離不開科學的財務(wù)分析,企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果必須進行有效分析,才能找出問題所在,對癥下藥,使得企業(yè)能夠向更好的方向發(fā)展。而中小企業(yè)的財務(wù)報表缺乏真實性和準確性,因為其初衷一般都是為了應(yīng)付稅檢,其財務(wù)分析的方法也并不科學,常常流于形式,因此無法財務(wù)分析的科學作用。

    4.財務(wù)控制力差,抗風險能力差

    許多中小企業(yè)對于成本費用控制不力,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏對原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理,成本浪費非常嚴重。另外在原材料料采購等方面缺少預(yù)算控制,增加消耗。而人員利用率低所導致的人力資源浪費,也導致了人力成本的大大增加。生產(chǎn)成本的提高不利于企業(yè)產(chǎn)品的定價,長此以往,導致市場份額的減小,市場占有率下降,在經(jīng)濟不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動權(quán),而成本過高的諸多連鎖反應(yīng)必然導致企業(yè)經(jīng)營陷入困境,漸漸將企業(yè)推向了破產(chǎn)的邊緣。

    5.企業(yè)管理人員思想觀念落后,財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低下

    中小企業(yè)中絕大多數(shù)是私營性質(zhì),因此企業(yè)管理者的能力和管理素質(zhì)較低,管理思想落后。財務(wù)管理企業(yè)管理中最重要的組成部分,企業(yè)的良好運營離不開良好的財務(wù)管理。但很多中小企業(yè)管理者由于缺乏科學的財務(wù)觀念,并沒有使財務(wù)管理發(fā)揮其相應(yīng)的作用的地位??梢哉f,許多中小企業(yè)的投資者就是其經(jīng)營者,集權(quán)現(xiàn)象嚴重,采用的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,這種不科學的管理模式勢必造成財務(wù)管理混亂,給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。另外,許多中小企業(yè)的財務(wù)人員的資本增值意識薄弱,經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易,提早支取,延后結(jié)算,造成資金的閑置和浪費,損失利息收入和投資收入;二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,同時大多企業(yè)為了爭取客戶,采用賒賬方式,但在催收措施上不力,導致懷壞賬。三是資金監(jiān)管不力使得資金閑置風吹雨淋,無人問津,資金周轉(zhuǎn)率大大低,企業(yè)的獲利能力逐漸減弱。

    二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議

    我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是內(nèi)外因皆有的,外部來講,宏觀經(jīng)濟環(huán)境不利于企業(yè)發(fā)展,自身的財務(wù)措施不到位更加劇了這些問題,因此要解決這些問題就必須從內(nèi)部和外部同時著手,采取多方面的改進措施。而其中更重要的是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。其對策可以從以下幾方面入手。

    1.解決中小企業(yè)融資難的問題

    資金是一個企業(yè)的命脈,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持,尤其對于資金比較缺少的中小企業(yè)來說,更應(yīng)該給予一定的支持??梢詮囊韵聨讉€方面:(1)國家可以對中小企業(yè)放寬貸款條件以及一定方面的金融支持。加快發(fā)展風險投資,拓寬直接融資渠道,鼓勵符合條件的中小企業(yè)上市,借鑒一些國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗,開辟二板市場,為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。(2)國家應(yīng)支持在地方建立擔保機構(gòu),建立多層次擔保體系。我國中小企業(yè)信用擔保體系可由城市、省、國家三級機構(gòu)組成。其業(yè)務(wù)由擔保與再擔保兩部分構(gòu)成;擔保主要以地市為基礎(chǔ),再擔保主要以省為基礎(chǔ)完善信用方面的系統(tǒng)支持。(3)中小企業(yè)自身也必須提高技術(shù)水平,提高效益,同時建立健全財務(wù)體制,從而能夠盡可能完成融資。

    2.樹立正確的財務(wù)管理目標

    企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理,而目標是財務(wù)管理的基礎(chǔ),只有有了正確的目標,才可以向著這個目標不斷邁進,對于樹立正確的財務(wù)管理目標,可以從如下幾個方面著手:(1)中小企業(yè)需協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動的各種關(guān)系,處理好短期利益和長遠利益的關(guān)系,只有實施好長期戰(zhàn)略,才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。(2)中小企業(yè)需減少盲目投資和無效投資,在投資之前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告,必須配合調(diào)查分析市場情況,再確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況。(3)現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財務(wù)管理,必須要有完整的財務(wù)資料,以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來,使管理者看得遠一點,以增強其風險意識。

    3.建立科學規(guī)范的財務(wù)分析機制

    企業(yè)管理中必須有規(guī)范的財務(wù)分析機制,對于中小企業(yè)來講,應(yīng)尤為重視,可從以下幾個方面逐步建立。(1)對報表中的各項數(shù)據(jù)采用比較分析法進行前期和后期的對比分析,發(fā)現(xiàn)其中的差距并進行原因分析,從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,提高效益,(2)對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果需采用比率分析法進行更深層次的分析,通過多方位的比較,發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)與行業(yè)中的先進企業(yè)和水平的差距,不斷修正自身的經(jīng)營模式,最終提升經(jīng)營效益。(3)補充分析企業(yè)的發(fā)展變化趨勢,可以采用趨勢分析方法,只有把握好了企業(yè)和行業(yè)的未來發(fā)展趨勢,才可以把握最正確的方向。

    4.控制成本費用

    企業(yè)要想達到自身利益的最大化,成本是非常重要的方面,因此控制成本也就成為了提高經(jīng)營利益的一個必要方式,成本包括多個方面,可以從以下幾個方法中嘗試:(1)降低購買成本。市場價格是不斷波動的,因此業(yè)務(wù)人員必須充分了解進貨渠道,貨比三家,在這種情況下進行采購才能做出最優(yōu)選擇,降低購買成本。(2)改進技術(shù)是降低成本的核心。必須重視技術(shù)改進的機會,通過技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)新產(chǎn)品,最大限度的降低成本。(3)加強日常資金管理,協(xié)調(diào)好資金的流動性、安全性與效益性的關(guān)系,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。

第2篇

民營經(jīng)濟作為西方經(jīng)濟學的基礎(chǔ),在市場經(jīng)濟活動中具備很重要的地位。隨之,我國也在近些年大力發(fā)展民營經(jīng)濟,許多中小民營企業(yè)逐漸崛起,其快速的發(fā)展也為我國的市場經(jīng)濟做出了很大貢獻。就目前中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理出現(xiàn)的問題來看,民營經(jīng)濟也出現(xiàn)了發(fā)展緩慢甚至停滯的情況。中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式對于企業(yè)發(fā)展來說具備尤為重要的作用,同時也決定了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性以及可持續(xù)性。因此,分析目前中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式的現(xiàn)狀,也有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身問題,并且制造出針對性的改善政策方針,從而促進中小型民營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

一、民營企業(yè)以及中小民營企業(yè)財務(wù)會計方式的特點

(一)民營企業(yè)的特點

民營經(jīng)濟的投資背景相較于傳統(tǒng)的國有經(jīng)濟來說有很大的不同,基本上都是民間和個人。民營企業(yè)在經(jīng)濟學中的概念表達為經(jīng)濟組織的體現(xiàn),也就是說其發(fā)展也滿足市場的需求。民營企業(yè)的基本特點在多年的發(fā)展來看也極為豐富,第一則是盈利,無論是什么企業(yè)最終都是為了盈利的目的,民營企業(yè)也不例外;第二,各民營企業(yè)之間也存在經(jīng)濟利益,包括民營企業(yè)的管理模式、用人制度等等,相對于國有企業(yè)來說改變較快,會不斷的尋找更加適合當代的發(fā)展模式;第三則是規(guī)模,就目前的發(fā)展情況來看,雖然民營企業(yè)的數(shù)量有很多,但民營企業(yè)的規(guī)模與國有企業(yè)相比還有很大的差距。

(二)中小型民營企業(yè)財務(wù)會計管理特點

在當下的中小型民營企業(yè)中,財務(wù)會計管理主要分為財務(wù)會計組織、財務(wù)會計核算、財務(wù)會計管理職能以及財務(wù)會計管理工作目標等四個階段。要想充分的掌握財務(wù)會計管理就要了解這四個階段主要描述的內(nèi)容,其中財務(wù)會計組織包括設(shè)置財務(wù)會計機構(gòu)、任用財務(wù)會計人員、領(lǐng)導關(guān)系、以及會計制度;財務(wù)會計核算包括會計憑證、賬簿、報表;財務(wù)會計的預(yù)測、決策、分析等則是其管理職能;最后則是工作目標以及方法。

二、中小型民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式出現(xiàn)的問題

中小型民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式雖然有很多發(fā)展特點以及優(yōu)勢,同時也存在很多問題。

(一)財務(wù)管理人員方面

就財務(wù)會計人員來說,其“家族化”和自身實際的能力存在很多不足。通過對民營企業(yè)中財務(wù)人員的調(diào)查和研究,發(fā)現(xiàn)很多都存在親緣關(guān)系,也就是說企業(yè)內(nèi)部的重要職務(wù)都是由家族人員來擔任。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生基本上是由于傳統(tǒng)觀念的影響,企業(yè)在發(fā)展中相比于外人來說會更加相信家族成員,并且民營企業(yè)在建立初期資源并不豐厚,使用自己家族的人員管理工作也會為企業(yè)節(jié)省部分人工成本,但是這種現(xiàn)象在企業(yè)的一些外人眼里卻并不了解,會被認為成企業(yè)重要工作不被重視,而確實也是這種狀況,進而會影響其他工作人員的積極性;中小民營企業(yè)的規(guī)模較小,在業(yè)務(wù)上也并不是很豐富,因此財務(wù)會計工作的難度相對來說較小,一般也用不到投資和融資,相反,中小民營企業(yè)在技術(shù)或者市場方面非常優(yōu)秀,也就是說企業(yè)自身擁有更加完善的決策信息,會針對市場的發(fā)展來改變自身,從而抓住市場機遇進行發(fā)展,并且也會降低很大部分的風險。在這一決策中,對財務(wù)人員的要求并不高,從而企業(yè)并不會非常重視財務(wù)人員的專業(yè)能力,會造成財務(wù)會計人才的大量流失。另外則是財務(wù)會計人員的素質(zhì),民營企業(yè)對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量要求并不是非常嚴格,從而高層領(lǐng)導也會忽視對技術(shù)人員的培養(yǎng),這種現(xiàn)象不僅僅存在于技術(shù)人員,對財務(wù)會計管理人員也是如此,忽略整體素質(zhì)的培養(yǎng)和要求,就會造成降低員工的整體工作能力和效率,從而不能很好的完成工作內(nèi)容。

(二)民營企業(yè)自身方面

企業(yè)在發(fā)展過程中要學會跟隨時代的腳步,但是就目前中小民營企業(yè)的財務(wù)管理來看,不僅是管理人員存在問題,企業(yè)自身也并不滿足當下社會的需要。首先是在財務(wù)制度的制定上,并沒有非常合理的制度建設(shè),沒有規(guī)范的財務(wù)制度,同時獎罰制度和考核制度也并不完善,當下對員工的工作有指導性的制度還不存在。員工在工作過程中沒有很高的標準,只會根據(jù)自身的意愿以及能力進行工作,不利于培養(yǎng)員工自身的工作經(jīng)驗和能力,對于財務(wù)會計管理人員來說,會造成工作中的漏洞,影響到企業(yè)的正常運營;其次,大多數(shù)中小民營企業(yè)的出資是個人或者是團隊,若是企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題,企業(yè)將會沒有周轉(zhuǎn)能力,在此,銀行貸款是大多數(shù)人心中的選擇,但是很多人的信譽并不能達到銀行放貸的要求,或者說放貸額度很小并不能補全企業(yè)的資金需求,從而造成企業(yè)錯過市場的機遇,甚至會導致破產(chǎn);再次,中小民營企業(yè)的規(guī)模不大,在進行投資的時候渠道較為單一,并且當下社會中的投資方向眾多,民營企業(yè)的決策權(quán)一般也都是由一人掌握,從而會擴大企業(yè)的投資風險;最后,中小民營企業(yè)數(shù)量眾多,其發(fā)展規(guī)模也存在很大的相似度,造成民營企業(yè)之間品牌和產(chǎn)品的同質(zhì)化,而且大多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)新能力較弱,很難在眾多民營企業(yè)中創(chuàng)造出獨具一格的產(chǎn)品和管理方式。

(三)政府監(jiān)督方面

我國中小民營企業(yè)在發(fā)展過程中受到政府的監(jiān)督,但是在法律法規(guī)中有關(guān)的監(jiān)督政策還不健全,而且就最近政府推出的有關(guān)稅收的政策來看,監(jiān)督的重點并不在于企業(yè)的發(fā)展,甚至存在缺乏監(jiān)督的情況。不僅對中小型民營企業(yè)沒有任何幫助,同時政府監(jiān)督的各個部門之間也存在不正當?shù)墓ぷ鞣绞?,造成中小民營企業(yè)在產(chǎn)品上存在造假現(xiàn)象。

三、改善中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式的建議

(一)樹立現(xiàn)代化管理理念,完善財務(wù)管理制度

在現(xiàn)代化的社會發(fā)展中,中小民營企業(yè)想要發(fā)展就更加需要看清現(xiàn)代社會的發(fā)展形勢。要知道,企業(yè)能夠獲利才具備存在價值。因此,無論是企業(yè)項目選擇、管理制度規(guī)劃、資金投資使用等方面更要具備現(xiàn)代化的發(fā)展方向,這就需要財務(wù)會計管理人員能夠樹立現(xiàn)代化管理理念,逐步制定并完善財務(wù)管理制度。企業(yè)從采購到銷售的過程,需要規(guī)范的制度來引導。因此,企業(yè)要對財務(wù)工作進行定期的檢查,保證財務(wù)信息的準確性,設(shè)置嚴格的監(jiān)督部門,對企業(yè)財務(wù)會計管理工作進行監(jiān)督,明確規(guī)定合理的監(jiān)督機制。

(二)提升資金使用效率,擴大投資渠道

對于中小民營企業(yè)來說,資金的使用效率非常重要,充分利用現(xiàn)有資源,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,才是目前企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。因此,在企業(yè)進行采購時,要根據(jù)自身的規(guī)模以及對市場經(jīng)濟的預(yù)測來進行,并且要對貨品進行嚴格的選擇,從而決定采購的數(shù)量和質(zhì)量,不加大沒必要的庫存,也要盡可能做到不影響企業(yè)對市場機遇的發(fā)展;財務(wù)會計管理人員要做好資金的回收,保證企業(yè)具備一定量的備用金,在出現(xiàn)不可避免的經(jīng)濟危機時使用。對閑置資金更加要嚴格使用。在進行投資時,企業(yè)領(lǐng)導者更加要有科學化的投資方向,不可盲目跟風,更加不能跟隨社會趨勢進行投資。對于資金的使用要爭取使用有效的資源來擴大企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。因此,需要企業(yè)領(lǐng)導者不斷的進行相關(guān)問題的學習,并且也要對投資方進行一定的調(diào)查,這樣才能做出更加科學、合理的投資方案。

第3篇

摘 要 現(xiàn)如今,中小企業(yè)成為社會經(jīng)濟活動中所不可缺少的一部分。這些中小企業(yè)不僅能夠促進市場競爭、為人民群眾提供更多的就業(yè)機會、同時在保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著不可替代的作用。本文主要對當前我國一些中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的諸多問題進行了深入的探討,并重點分析了中小企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理問題的主要原因,同時為進一步加強中小企業(yè)財務(wù)管理的提出了相應(yīng)的有效措施,希望為今后我國的中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 措施

一、前言

當前,我國中小型企業(yè)的總產(chǎn)值、經(jīng)濟利潤、出口總數(shù)在我國占有很大的比例,同時也為人們提供了大量的就業(yè)機會,特別是農(nóng)村的勞動力大部分都集中在這些中小企業(yè)中。然而,較多的農(nóng)村勞動力也會給中小企業(yè)帶來較大的困難,使這些中小型企業(yè)處在社會的弱勢地位。由此看來,我們必須要結(jié)合中小企業(yè)自身的特點來研究其財務(wù)管理發(fā)展和創(chuàng)新的戰(zhàn)略。

二、當前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的諸多問題

(一)財務(wù)管理理念不強

和大型企業(yè)或者國有企業(yè)相比較來說,由于這些中小企業(yè)負債較多,從而使融資的成本一再升高,給企業(yè)帶來較大的風險,同樣,資信也是一降再降。一般來說,這些中小企業(yè)并不是國有企業(yè),因此,銀行貸款也不夠方便。有很多財務(wù)管理仍然處于記賬管理狀態(tài),缺少一個科學的財務(wù)管理戰(zhàn)略。

(二)投、融資能力非常薄弱

可以說,這些中小企業(yè)的規(guī)模是比較小的,所以,向融資機構(gòu)借款的難度系數(shù)也較大。因此,銀行在貸款評估時常常會因風險較高而增加貸款利率,這樣一來,便直接增加了企業(yè)的融資成本。

(三)財務(wù)控制能力較低

一般來說,我國當前的這些中小企業(yè)的財務(wù)人員不僅不正規(guī),而且財務(wù)流程的隨意性較大,尤其是對企業(yè)的現(xiàn)金管理不嚴密,在作出決策前沒有進行認真、仔細的規(guī)劃和核算,這樣一來,企業(yè)便會出現(xiàn)資金不足與閑置的情況。除此之外,有些中小企業(yè)在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率上比較緩慢,難以回收資金,情況嚴重的還有可能出現(xiàn)死賬。造成此狀況的主要原因是在中小企業(yè)中沒有制定出一套可行的催收措施,因此進一步惡化企業(yè)的財務(wù)狀況。

(四)財務(wù)危機的影響

現(xiàn)如今,我國這些中小企業(yè)對市場有效的預(yù)測能力普遍偏低,極易出現(xiàn)因利潤很高造成持續(xù)擴張等的不良現(xiàn)象,以至于在市場中會出現(xiàn)很多相類似的產(chǎn)品,使企業(yè)在市場競爭中逐步失去自身的優(yōu)勢,從而使企業(yè)在經(jīng)營上產(chǎn)生虧損,其中因管理不善等造成的中小企業(yè)財務(wù)虧損的現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮。

三、中小企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理問題的主要原因

(一)企業(yè)自身的原因

當前,我國這些中小企業(yè)的投資人與管理人員都是同一個人,存在著非常嚴重的集權(quán)現(xiàn)象。企業(yè)從籌集資金、投資和利潤分配等問題都必須由投資人一人所決定,如果決策的程序不科學不完善,那么便不會得到最合理的決策信息。從總體上來分析,中小企業(yè)的財務(wù)管理體系不是非常的完善,因此,財務(wù)管理現(xiàn)狀非常讓人擔憂。中小企業(yè)在起初的發(fā)展階段,因?qū)ν馊狈σ欢ǖ男湃?,因此,中小企業(yè)的管理層與職工大多數(shù)都是有血緣關(guān)系的人構(gòu)成的,這也就形成了家族式的企業(yè),然而,這些家族式的企業(yè)很難留住有專業(yè)技能的財務(wù)人員,這樣一來,便使得中小企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)大大降低,從而也會使企業(yè)的高層管理人員難以獲得準確、有效的財務(wù)信息,也難以為企業(yè)作出科學、正確的決策。

(二)融資困難

從國家的角度來分析,我國對這些中小企業(yè)的扶持政策依然比較落后,只有在近幾年才對中小企業(yè)的發(fā)展給予了一定支持。盡管我國對中小企業(yè)加大了扶持力度,但是和大型企業(yè)以及國有企業(yè)相比較來說,對中小企業(yè)的扶持還是遠遠不夠的。此外,因中小企業(yè)發(fā)展非常緩慢,因此,資金流入有限,融資困難一直是制約中小企業(yè)順利發(fā)展的巨大阻礙之一。

四、進一步加強中小企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

(一)增強財務(wù)管理理念

近幾年,我國的經(jīng)濟環(huán)境與社會環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化,那么,這些中小企業(yè)也會受到很多因素的影響,因此,制定出一個科學、合理的財務(wù)管理目標,與此同時,圍繞此目標進行財務(wù)工作是非常必要的。中小企業(yè)必須要樹立并進一步增強財務(wù)管理理念。相應(yīng)的,企業(yè)的財務(wù)管理人員必須要認真處理好各個利益方之間的關(guān)系。

(二)擴大融資渠道,解決資金困難

中小企業(yè)的融資必須要借鑒我國其它地區(qū)以及國外的成功經(jīng)驗,大大鼓勵那些已經(jīng)符合條件的中小企業(yè)上市。與此同時,銀行更要及時轉(zhuǎn)變觀念,積極為那些有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)發(fā)放貸款,從根本上解決中小企業(yè)融資困難的問題,充分發(fā)揮出銀行對企業(yè)發(fā)展的促進作用。

(三)企業(yè)要注重培養(yǎng)與吸引高素質(zhì)的財務(wù)人才

目前,由于很多中小企業(yè)都是家族式企業(yè),而家族以外的人員很難在企業(yè)中得到很好的發(fā)展,最終導致這些中小企業(yè)難以留住財務(wù)人才。由此看來,中小型企業(yè)必須要高度重視提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一方面,企業(yè)要大量吸引較多的高級財務(wù)管理人員,進一步完善從業(yè)人員的財務(wù)素質(zhì)等制度;另一方面,企業(yè)要定期組織財務(wù)人員參加相關(guān)的專業(yè)技能培訓。除此之外,企業(yè)更需要設(shè)置一個專門的財務(wù)機構(gòu),配備專業(yè)的人員進行管理,充分發(fā)揮出財務(wù)人員的管理職能,這樣一來,便能充分發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。也使得這些中小型企業(yè)在市場中能獲得長足的生存和發(fā)展。

參考文獻:

[1]蔡楚悅.現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析及對策研究.中國商貿(mào).2012(6).

[2]苗麗,苗俊麗.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及措施.中國電子商務(wù).2011(2).

第4篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財務(wù)管理問題改進建議

1中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概述

財務(wù)管理作為企業(yè)日常經(jīng)營管理中的關(guān)鍵組成部分之一,其主要內(nèi)容是企業(yè)的運營資金管理,整理并分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù),為企業(yè)管理層提供真實可靠的財務(wù)信息,保障財務(wù)決策適用于企業(yè)。為推動中小型企業(yè)的財務(wù)管理有效執(zhí)行,其財務(wù)決策要基于企業(yè)實際日常運營管理情況作出,在管理過程中不斷提升企業(yè)價值,促進企業(yè)的經(jīng)濟價值和社會效益逐漸增加。通常而言,企業(yè)財務(wù)管理包括:企業(yè)應(yīng)該嚴格遵守國家法律法規(guī),合理配置企業(yè)的資金,盡量維持企業(yè)財務(wù)的最佳狀況,如此有利于促進企業(yè)資金的使用效率達到最大化,在經(jīng)營過程中,財務(wù)部門必須與企業(yè)其他職能門互相協(xié)作,保持溝通。同時,企業(yè)管理層在資金運營方面,要制定出一套專業(yè)財務(wù)管理企業(yè)規(guī)章制度,高效利用企業(yè)資金進行投資,盡量規(guī)避企業(yè)資金可能出現(xiàn)問題,促進企業(yè)的經(jīng)營活動能夠順利實施。

2中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

自從中國改革開放后,我國市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,中小企業(yè)的數(shù)量逐年增加。根據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計,在國家工商部門注冊的企業(yè)里,中小型企業(yè)占據(jù)了99%,由此可見中小企業(yè)是我國經(jīng)濟打造的主力軍,占據(jù)著及其重要的地位。近年來數(shù)據(jù)也證明了中小型企業(yè)的地位,國家一半以上的收入都來自于中小型企業(yè),中小企業(yè)為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了重大的作用。但是,受市場經(jīng)濟影響,中小企業(yè)之間競爭激烈,眾多中小型企業(yè)因為企業(yè)管理觀念局限,財務(wù)管理出現(xiàn)問題而破產(chǎn),所以財務(wù)管理阻礙了許多中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。如何推動中小型企業(yè)在激烈的市場競爭中存活下來,首要關(guān)注點是重視企業(yè)的財務(wù)管理工作,從而推動中小型企業(yè)健康發(fā)展。

3中小企業(yè)財務(wù)管理中目前存在的問題分析

3.1中小企業(yè)財務(wù)管理觀念落后

絕大多數(shù)中小企業(yè)都屬于個體經(jīng)營的范圍,個體經(jīng)營對企業(yè)的發(fā)展有很多局限的地方。個體經(jīng)濟中企業(yè)將經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)集合與一體,這就說明企業(yè)的經(jīng)營者與企業(yè)的所有者都是同一個人。在這種經(jīng)營方式下,投資人同時擁有企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán),這樣要求企業(yè)的管理人員專業(yè)水平處于較高水平,然而事實經(jīng)常與之相反,大部分中小企業(yè)管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)遠遠達不到較高水平,管理觀念較為滯后。這樣的管理人員在管理中小企業(yè)時,沒有先進的財務(wù)管理觀念,并且不想把財務(wù)管理交給“外人”,所以他在中小企業(yè)財務(wù)管理中,管理大多取決于個人的偏好,如此易導致企業(yè)財務(wù)管理的不科學不合理,財務(wù)管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。而且中小企業(yè)很少對企業(yè)財務(wù)人員進行后期培訓,也無法與同業(yè)人員溝通與交流,管理模式一成不變,沒有創(chuàng)新難以進步。

3.2中小企業(yè)財務(wù)管理的制度不健全

相較于大型企業(yè)與企業(yè)集團,中小企業(yè)未完善其企業(yè)制度與體系,而且中小企業(yè)的財務(wù)管理制度還不夠成熟。正規(guī)企業(yè)通常會將財務(wù)部門設(shè)置出納與會計兩種職務(wù),然而中小企業(yè)的會計與出納很有可能都是同一個人擔任,沒有進行職業(yè)隔離,后期也無法進行監(jiān)督與檢查,甚至有部分中小企業(yè)連財務(wù)部門都沒有單獨設(shè)置,這種企業(yè)的管理存在著許許多多的財務(wù)隱患。

3.3中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

目前中小企業(yè)普遍存在財管人員素質(zhì)偏低的問題,企業(yè)管理者不想把企業(yè)管理托付給“外人”,所以企業(yè)大多數(shù)財務(wù)管理者都是聘請的企業(yè)所有者的家屬或親眷。然而,這些“皇親國戚”往往都沒有接觸過財務(wù)管理,不懂財務(wù)管理的理念與知識,更沒有接受過財管專業(yè)的培養(yǎng),財務(wù)管理水平低下。在財務(wù)管理中,他們憑借著自身喜好進行財務(wù)管理工作,時不時在管理工作中帶入私人感情去管理,造成企業(yè)不必要的損失。如此一來影響中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,甚至無法穩(wěn)定的發(fā)展下去,只能破產(chǎn)倒閉退出市場。

3.4中小企業(yè)財務(wù)抵抗風險能力低

企業(yè)的發(fā)展往往伴隨著各種各樣的風險,財務(wù)管理的作用包含著規(guī)避風險的作用。財務(wù)管理工作可以管控企業(yè)風險,相較于大型企業(yè),中小企業(yè)普遍缺失風險規(guī)劃的意識,而且危機來臨的時候無法恰當處理,面對危機難存活下去。中小企業(yè)的財務(wù)部門沒有太多長遠意識,大多未制定財務(wù)計劃,同時對企業(yè)資金管理的認識不夠,導致企業(yè)的現(xiàn)金流動率較低。而且由于中小企業(yè)絕大多數(shù)采用個體經(jīng)營,沒有采用完善的收款措施,致使企業(yè)的多數(shù)應(yīng)收賬款難以收回。

4中小企業(yè)財務(wù)管理問題的改進措施

4.1更新中小企業(yè)財務(wù)管理觀念

中小企業(yè)要想可持續(xù)健康發(fā)展,必須要跟上時代的發(fā)展,及時更新管理觀念,認識到財務(wù)管理的重要性。持續(xù)更新財務(wù)管理相關(guān)的知識,以及財務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范與法律法規(guī),提升管理者的綜合素質(zhì),加以規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理制度。并且中小企業(yè)應(yīng)該定期組織相關(guān)培訓提升財務(wù)人員專業(yè)水平,如此財務(wù)人員才能更好的為企業(yè)服務(wù)。同時中小企業(yè)管理人員應(yīng)該具有設(shè)置企業(yè)財務(wù)目標的觀念,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況,探索適合于自身企業(yè)健康發(fā)展的管理方法。

4.2提高中小企業(yè)財務(wù)管理人員風險控制意識

中小企業(yè)的財務(wù)管理必須意識到要增強財務(wù)人員的風險管控意識,學習高效控制風險的辦法。中小企業(yè)的財務(wù)人員需要隨時更新財務(wù)管理的核心概念,提升企業(yè)的管理水平。同時,中小企業(yè)管理者應(yīng)注重企業(yè)信息的保護,做好財務(wù)信息保密工作。企業(yè)資金與固定資產(chǎn)在使用過程中要嚴格登記,并且必須將出納與會計區(qū)分開來。與此同時,中小企業(yè)的財務(wù)人員需要分析和預(yù)測風險,并制定風險應(yīng)急解決方案,增強企業(yè)的抵抗風險能力,從而提升企業(yè)綜合實力增加市場競爭力。分散投資是中小企業(yè)管理者值得考慮的投資方案,有利于降低綜合投資風險,同時能夠根據(jù)市場走向及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。

4.3在中小企業(yè)建立完善的財務(wù)管理體系

健全的財務(wù)管理體系能夠保障企業(yè)的財務(wù)工作順利的實現(xiàn)。企業(yè)要想健全財務(wù)管理體系必須要將企業(yè)的職位分工和定位明確,各職位間互相監(jiān)督,財務(wù)管理崗位職責分明,有利于確保企業(yè)資金財產(chǎn)的安全。與此同時,財務(wù)管理人員需要核算清楚賬務(wù),采取措施提升財務(wù)的透明度,推動中小企業(yè)發(fā)展壯大。中小企業(yè)還需要從外面引入財務(wù)方面的人才,訂立一套適合于自身企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度,激勵財務(wù)人員的創(chuàng)新精神,發(fā)揮財務(wù)管理人員在工作上的積極性,才能更好的為企業(yè)服務(wù)。

4.4對中小企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)和財務(wù)管理意識

中小企業(yè)的管理人員必須認識到財務(wù)專業(yè)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性,盡量規(guī)避財務(wù)崗位使用非專業(yè)人員擔任,同時企業(yè)管理者需要制定并執(zhí)行財務(wù)人才的后期培訓計劃,對于處于財務(wù)管理崗位的員工,必須定期進行財務(wù)管理的繼續(xù)教育,學習最新財務(wù)知識,提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水平,并且設(shè)立素質(zhì)考核,達到繼續(xù)教育的最優(yōu)效果。

5結(jié)語

中小企業(yè)的管理者需要依據(jù)自身企業(yè)的實際發(fā)展狀況不斷更新財務(wù)管理的方法和手段,及時接收先進的管理觀念,與時俱進。中小企業(yè)必須建立健全的財務(wù)管理體系,著力培養(yǎng)財務(wù)管理人才,高效管理企業(yè)資金,促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]蔣才順.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析[J].大眾科技,2011(3).

[2]余道麗.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及改進對策[J].商場現(xiàn)代化,2016(10).

[3]韋秀華.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施研究[J].赤峰學院學報(自然科學版),2016,32(22).

第5篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理資本 職能

中圖分類號:F253.7 文獻標識碼:A

企業(yè)財務(wù)管理旨在充分利用企業(yè)資源,發(fā)揮財務(wù)管理的職能,適應(yīng)環(huán)境變化,防范財務(wù)風險。財務(wù)管理是組織財務(wù)活動,處理和協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟活動。隨著企業(yè)專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營、規(guī)模化發(fā)展逐步走入正軌,企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營觀念不斷增強,利潤與成本成為企業(yè)管理控制的中心目標。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,也必須跟上新形勢,適應(yīng)新變化。打破傳統(tǒng)的管理模式,努力加強“財務(wù)預(yù)算、成本核算、財務(wù)監(jiān)督”三重管理,不斷提高人員素質(zhì),有效降低企業(yè)成本,規(guī)避財務(wù)風險,實現(xiàn)效益最大化[1]。

1.企業(yè)財務(wù)管理的主要職能

1.1資本運營與資源配置職能

資本運營與資源配置職能是伴隨企業(yè)的宏觀管理理念而出現(xiàn)的,通常和企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)可以通過資本運營,將該企業(yè)的各類資本和資源與其它企業(yè)的資本進行流動與重組,實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組,使企業(yè)的運行處于最佳狀態(tài),提高資本運營效率的目標,實現(xiàn)自有資本的不斷增值。比如,通過資產(chǎn)和債務(wù)重組、資產(chǎn)股權(quán)置換,以及資產(chǎn)剝離等形式,盤活不良資產(chǎn),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)質(zhì)量;企業(yè)還可以進行并購重組,壯大公司的規(guī)模和實力,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的日趨合理;或進入新興行業(yè)培育新的經(jīng)濟增長點;或達到規(guī)模經(jīng)營,實現(xiàn)經(jīng)營協(xié)同、管理協(xié)同、財務(wù)協(xié)同和價值協(xié)同共贏。

1.2財務(wù)分析預(yù)測職能

現(xiàn)有的財務(wù)分析職能要求企業(yè)財務(wù)人員合理運用各種財務(wù)分析方法和分析工具去分析公司財務(wù)報表中的有關(guān)資料并得到相關(guān)結(jié)論。經(jīng)過擴展的財務(wù)職能需要企業(yè)從兩個方面進行財務(wù)預(yù)測分析,一方面運用財務(wù)指標分析體系了解企業(yè)償債能力、營運能力、獲利能力、成長能力等;另一方面運用杜邦財務(wù)分析體系等進行企業(yè)綜合財務(wù)分析,運用計量學和模糊數(shù)學的思想工具,綜合剖析經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),以及存在的問題,以便提出確實可行的彌補措施,減少企業(yè)的風險。財務(wù)預(yù)測分析除了評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績,了解企業(yè)的財務(wù)狀況外,更主要是預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。降低決策的盲目性,提高數(shù)據(jù)的精確性,為實現(xiàn)財務(wù)管理目標提供保證。

1.3財務(wù)信息服務(wù)職能

信息時代,客觀上要求企業(yè)的財務(wù)職能具備財務(wù)信息的收集、儲備、處理和服務(wù)職能。國內(nèi)許多企業(yè)信息化管理落后,財務(wù)部門不能及時準確地為管理者提供可靠的決策支持,導致企業(yè)的財務(wù)風險增加。此外,信息時代的迅猛發(fā)展也導致了虛假信息大量泛濫,這就要求企業(yè)的財務(wù)管理工作者具備豐富的知識和經(jīng)驗,保證有價值的信息能在系統(tǒng)內(nèi)部實現(xiàn)資源共享,為企業(yè)的財務(wù)決策提供支撐和服務(wù)。

1.4財務(wù)風險管理職能

財務(wù)風險是企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中,由于各種不確定性導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)在行使財務(wù)風險控制職能時不能一味追求低風險甚至零風險,而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。企業(yè)應(yīng)該依托財務(wù)管理,建立風險預(yù)警模型,通過對經(jīng)營杠桿系數(shù)、財務(wù)杠桿系數(shù)和復合杠桿系數(shù)等預(yù)警指標的計算、分析和識別可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險、財務(wù)風險和投資風險等,恰當評估所面臨風險的發(fā)生概率、風險強度、風險分布、將來可能造成的損失,積極構(gòu)想回避、轉(zhuǎn)移或分散風險等風險防范和控制方案,加強風險防范,將可能遭受的損失降到最低限度,達到以最小的成本來保障最大收益的目的,增強企業(yè)自身的環(huán)境適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和抗風險能力,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。[2]

2.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1財務(wù)管理目標不明確

目前,有些中小企業(yè)財務(wù)管理沒有目標,或不能根據(jù)自身實際情況制定合理的管理目標。這一問題應(yīng)引起企業(yè)管理者的重視。指定明確的財務(wù)管理目標是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理成功的基礎(chǔ)和前提,財務(wù)管理目標對企業(yè)財務(wù)管理具有指導意義。因此,企業(yè)依據(jù)市場運營環(huán)境,從本企業(yè)實際出發(fā),科學合理的制定財務(wù)管理目標必不可少。

2.2財務(wù)運行制度不完善

當下相當一部分中小企業(yè)是私營性質(zhì),投資人集經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)于一身。在處理財務(wù)關(guān)系和其他各種經(jīng)濟關(guān)系時,完全憑企業(yè)老板個人主觀意愿。沒有規(guī)范的財務(wù)手續(xù)和財務(wù)管理制度。加之有些企業(yè)重視銷售和業(yè)績,而忽視財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營管理的指導作用,也是造成企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理制度不完善的重要因素。因此在財務(wù)管理部門職責權(quán)限、財會人員崗位責任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面存在管理混亂現(xiàn)象。

2.3財務(wù)風險意識淡薄,企業(yè)始終在高風險區(qū)運行

資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。由于中小企業(yè)資金實力不足,注冊資本較少,流動資金短缺,融資渠道主要依靠銀行貸款。因此,一旦國家加大宏觀調(diào)控力度,收緊銀行信貸,使得建設(shè)資金不能如期到位,企業(yè)就面臨進退兩難的境地,甚至造成巨大經(jīng)濟損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、煤炭、水泥等項目由于資金困難而夭折,或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”,不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價,也將一些銀行拖入泥潭[3]。

3.加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

3.1提高財務(wù)管理意識,樹立先進的管理理念

現(xiàn)代科學技術(shù)飛速發(fā)展,當下許多中小企業(yè)領(lǐng)導者所具有的財務(wù)管理知識及應(yīng)用能力遠遠不能適應(yīng)形勢的發(fā)展需求。在這種情況下,中小企業(yè)領(lǐng)導者要加強財務(wù)管理理論知識學習,提高自身對企業(yè)財務(wù)管理重要性的認識,認清財務(wù)管理與財務(wù)會計的區(qū)別點,懂得財務(wù)管理側(cè)重點在于價值管理。學習先進的財務(wù)管理理念,提高對財務(wù)工作及財務(wù)工作人員的重視,如,應(yīng)聘請精通財務(wù)管理的有識之士對企業(yè)財務(wù)管理進行運作,通過編制企業(yè)的財務(wù)計劃,制定融資方案,進行投資預(yù)測、利潤分配等,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

3.2完善財務(wù)管理體制,加強內(nèi)部監(jiān)管

基于目前中小企業(yè)在財務(wù)管理制度不規(guī)范的現(xiàn)狀,一方面要建立起一套完整的制度措施,使財務(wù)人員在工作中有章可循,避免財務(wù)管理的隨意性,最大化的減少財務(wù)舞弊事件的發(fā)生。另一方面,企業(yè)老板應(yīng)當重視加強財務(wù)管理制度的建設(shè)和規(guī)范,從實際出發(fā)制定一套完整的財務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項財務(wù)操作,減少人為因素使管理出現(xiàn)問題,加強企業(yè)對各項資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和監(jiān)控,降低企業(yè)資金風險。財務(wù)制度應(yīng)當本著可操作可執(zhí)行的方針,實行崗位分工和輪換制,例如會計和出納,避免一人身兼兩職。崗位輪換按時間進行,如每兩年輪崗一次,接任者應(yīng)當對當前賬目進行核查,加強監(jiān)督。具體造作過程中,勇于突破“家族式”、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進、科學的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施。[4]

3.3提高財務(wù)人員素質(zhì),增強財務(wù)風險意識

財務(wù)工作的性質(zhì)和特點決定了財務(wù)工作人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和技能。針對財務(wù)工作人員素質(zhì)的現(xiàn)狀,中小企業(yè)應(yīng)在強化財務(wù)人員隊伍建設(shè)、提高財務(wù)人員素質(zhì)上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育,使財務(wù)人員熟悉和了解國家和行業(yè)各項相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和政策,提高法律意識,自覺遵守經(jīng)濟法、會計法、稅法等相關(guān)法律制度;通過定期的崗位培訓和繼續(xù)教育,樹立和更新會計人員的理財觀念,提高財務(wù)人員處理業(yè)務(wù)的專業(yè)技能;通過職業(yè)道德教育,培養(yǎng)會計人員持證上崗、愛崗敬業(yè),腳踏實地、務(wù)實求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。通過要提高財務(wù)人員和管理人員的風險識別能力,使他們對各類風險有比較清醒的認識和正確的鑒別力,能夠搞清楚什么是主要風險,是否存在重大風險,為避免和控制重大風險提供依據(jù),從而使企業(yè)能夠有預(yù)見地采取各種防范措施,把可能遭受的風險損失降到最低限度。

總之,企業(yè)財務(wù)管理的有效實施,需要企業(yè)針對自身存在的財務(wù)管理不足,靈活進行制度、機構(gòu)改革,并積極探索新的財務(wù)管理渠道,如有實力的企業(yè)可以建立更利于長遠發(fā)展的財務(wù)風險預(yù)警體系,為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的財力基礎(chǔ)[5]。

參考文獻:

1.鄭義平.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2010(7):126-128

2.劉建南.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國水運,2012,12(3):46-48

3.劉洋.中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題研究[D].天津大學.2009

第6篇

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財務(wù)管理現(xiàn)狀;原因分析;建議對策

中圖分類號: F253.7 文獻標識碼: A

本文首先通過分析中小企業(yè)財務(wù)管理困境產(chǎn)生的原因,然后提出解決該類問題的對策、建議,最后提出應(yīng)當重視中小企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理問題,以期中小企業(yè)在經(jīng)濟市場中穩(wěn)健健康地發(fā)展。

1、現(xiàn)狀分析

1.1財務(wù)管理模式毫無創(chuàng)新

家族式管理可以說是我國絕大多數(shù)中小企業(yè)典型的財務(wù)管理模式。這種財務(wù)管理模式弊端諸多:

①權(quán)度嚴重失衡;

②企業(yè)領(lǐng)導者知識不足;

③管理觀念落后;

④對新的財務(wù)管理理論與方法缺乏。

這些弊端將會給中小企業(yè)的財務(wù)管理造成:a企業(yè)財務(wù)管理混亂;b財務(wù)監(jiān)控失靈;c會計信息失真。

1.2企業(yè)財務(wù)運行風險過高

①過度負債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下,一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺高筑,財務(wù)風險極大;

②短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法,擅自改變貸款用途,將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資,導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn),使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。

1.3缺乏科學性財務(wù)管理

①缺乏健全的核算制度。會計報表的編制既沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做,又不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況,導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度;

②缺乏嚴格的財務(wù)制度。原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不規(guī)范;

③缺乏獨立財務(wù)監(jiān)督機制。企業(yè)內(nèi)部審計部門沒有或者不健全,故根本無法保證獨立進行內(nèi)部審計。

2、原因分析

2.1企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響

現(xiàn)有的中小企業(yè),大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟條件下發(fā)展起來的,其中相當一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當時的水平,管理觀念陳舊,管理思想落后,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2.2股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式的影響

中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來說是高度集中的,在經(jīng)營模式上所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了不小的負面影響。在中小企業(yè)中,有相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)的企業(yè),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重,項目決策不科學,不民主,隨意性較大,個人說了算的情況盛行,難免造成投資決策失誤。

2.3 組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響

一是企業(yè)組織機構(gòu)不健全,管理人員職責不明確。二是工作流程不規(guī)范,制度不健全,致使財務(wù)審批隨意性大,越權(quán)行事現(xiàn)象嚴重,造成財務(wù)管理混亂。三是財務(wù)管理人員素質(zhì)較低,缺乏財務(wù)管理的基本理論和基本知識,同時法制觀念比較淡薄,對財務(wù)會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認識。

3、問題分析

財務(wù)管理既是中小企業(yè)的經(jīng)濟命脈又是其軟肋。中小企業(yè)在近些年發(fā)展當中,總結(jié)起來問題如下:

a薄弱的會計基礎(chǔ)工作;b隨性的白條抵現(xiàn)金;c混亂的財務(wù)管理;d缺失的內(nèi)部管理制度。

當然,在市場運行中,中小企業(yè)也有其具有優(yōu)勢競爭的一面,并且都會在前期發(fā)展當中表現(xiàn)出很好的經(jīng)營業(yè)績。但由于自身一直存在的財務(wù)管理混亂等問題,使得這些企業(yè)不得不陷入各種困境,消耗內(nèi)部大部分精力與時間,如此種種都在說明我們中小企業(yè)的財務(wù)管理水平有待提高,并且嚴重要求與現(xiàn)行的市場經(jīng)濟制度相適應(yīng),那么,我們的中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有哪些問題呢,我個人總結(jié)如下:

3.1困境百般的融資

①不夠完善的政策環(huán)境和法律法規(guī),導致中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾;

②限制中小企業(yè)長期融通資金的融資體系;

③缺乏有效的中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系;

④銀行對資金流的控制。中小企業(yè)資金運行成本的巨大,銀行擔心資金無法回籠。

3.2 無法逾越的企業(yè)困境

①運營成本高、融資負債多、融資風險大信用等級低,資信等級差;

②國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。

③大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。

④中介機構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。

3.3 缺失完善的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是指為了保護資產(chǎn)的安全完整,提高會計信息質(zhì)量,確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行,避免或降低各種風險,提高經(jīng)營管理效率,實現(xiàn)經(jīng)營管理目標而制定和實施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度,會計控制和內(nèi)部審計控制是其中的主要內(nèi)容。中小企業(yè)內(nèi)容控制制度的不完善,導致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為:①閑散的資金管理制度;②形同虛設(shè)的預(yù)算控制體系;③混亂不堪的日常成本控制;④落后的企業(yè)運營成本控制體系。

4、對策研究

4.1 嚴格區(qū)分“財務(wù)”與“會計”

財務(wù)管理屬于營運資金管理,應(yīng)該是從屬于會計工作,可以說是企業(yè)管理核心。為此,中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作,從大局把握企業(yè)經(jīng)營,提升企業(yè)財務(wù)管理層次,并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識,確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。

4.2 塑信譽、廣融資

不管在哪個時代的任何行業(yè),信譽都是整個企業(yè)立身之本,在現(xiàn)今市場競爭日趨白熱化的情境下,信譽作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“靈魂”,都將是企業(yè)生存和發(fā)展的必有的氣質(zhì)。在行業(yè)塑造自我的信譽,打造品牌,運營出自我的獨特,相信口碑的力量。一個將信譽視作品牌氣質(zhì)的企業(yè),是不會在融資市場遭受困境的,同時也要利用自身的發(fā)展優(yōu)勢尋求銀行外的風險投資,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架下廣融資,建造屬于自己的資金鏈。

4.3重資金融資、更重人力資源投資

當今市場的競爭就是人才的競爭,正所謂:千軍易得,一將難求。一個企業(yè)的發(fā)展固然不可缺少加強對新產(chǎn)品試制的投資、對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資,但更重要的是注重人力資源的投資。這樣應(yīng)當是納入財務(wù)管理的范疇之內(nèi)。

從某種角度說,人力資源的投資,是屬于市場發(fā)展的高端戰(zhàn)略投資,擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才,是企業(yè)制勝的法寶。人才的擁有便可在進一步的戰(zhàn)略發(fā)展之下,得到更多的其他資源,并且達成企業(yè)經(jīng)營管理終極目的——最小的成本,最大的利潤。

4.4嚴格實際的財務(wù)管理制度

在中小企業(yè)財務(wù)管理體系當中應(yīng)當分為兩種不同的管理模式:

①合理有序的日常財務(wù)管理

a合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量;b加強應(yīng)收賬款管理,制定嚴格的回收政策;c加強存貨管理,盡量需要尋求理想的存貨余額。

②系統(tǒng)穩(wěn)健的長期財務(wù)管理

a制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度;b設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu),統(tǒng)一負責、系統(tǒng)組織;c制定相應(yīng)的考核制度,強化監(jiān)督機制;d 設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu),加強審計監(jiān)督,以提高財務(wù)信息的真實性。

希望通過上述對中小企業(yè)的研究,能夠?qū)υ诂F(xiàn)今運營的企業(yè)有所裨益,能夠做出一二點貢獻。

參考文獻

[1]王曉東.關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟.2005

[2]王玉萍.中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].企業(yè)導報.2010

第7篇

摘 要 隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化,使民營中小企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化,同時也對其財務(wù)管理與資本管理提出了更高的要求。本文從我國民營中小企業(yè)財務(wù)管理目標的確定出發(fā),對其財務(wù)與資本管理的現(xiàn)狀進行分析,進而提出加強財務(wù)與資本科學管理的具體策略。

關(guān)鍵詞 民營中小企業(yè) 財務(wù)管理目標 資本結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段,民營企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的組成部分,近些年來民營中小企業(yè)雖然得到了很大發(fā)展,但是也暴露出了諸多問題,如財務(wù)管理水平及信用水平較低、資產(chǎn)負債率偏低、負債結(jié)構(gòu)不合理等問題,嚴重制約了民營企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。所以,研究民營中小企業(yè)財務(wù)與資本如何進行科學管理對于解決上述問題具有重要意義。

一、中國民營中小企業(yè)財務(wù)管理目標的確定

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論與實踐普遍認為民營中小企業(yè)財務(wù)管理目標可分為以下幾種:民營企業(yè)價值最大化、民營企業(yè)利潤最大化、民營企業(yè)經(jīng)濟效益最大化、股東財富最大化。筆者認為,這其中應(yīng)以企業(yè)價值最大化和企業(yè)利潤最大化為民營中小企業(yè)主要的財務(wù)管理目標。

(一)民營中小企業(yè)發(fā)展的不同時期直接影響著企業(yè)財務(wù)管理目標的確定

1.民營企業(yè)處于初創(chuàng)期時,由于產(chǎn)品剛剛進入市場,其生產(chǎn)成本與銷售成本較高,企業(yè)會處于虧損狀態(tài),導致了企業(yè)資本實力不足。所以,企業(yè)必須先求生存、后謀發(fā)展,以積累資本、保證利潤穩(wěn)定性為企業(yè)經(jīng)營目標。因此,企業(yè)初創(chuàng)期的財務(wù)管理目標應(yīng)是企業(yè)利潤最大化。

2.民營企業(yè)處于成長期與成熟期時,由于產(chǎn)品的銷售量迅速增加,產(chǎn)品成本下降,使企業(yè)逐步扭虧為贏,資本得到初步積累。同時與企業(yè)利益相關(guān)的債權(quán)人、投資者、經(jīng)營者、企業(yè)員工都在穩(wěn)步增加,這時企業(yè)的財務(wù)管理目標應(yīng)確定為企業(yè)價值最大化。

3.企業(yè)進入衰退期后,如果仍以原有業(yè)務(wù)為企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營對象,已不能獲取預(yù)期的經(jīng)營效益,也較難再拓展利潤空間。追求長遠發(fā)展的企業(yè),會將積累的資本及自身的優(yōu)勢投入到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,開始多元化的經(jīng)營,因此,這時期企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)退回到企業(yè)初創(chuàng)期的財務(wù)管理目標,即追求企業(yè)利潤最大化。

(二)不同規(guī)模的民營中小企業(yè),其財務(wù)管理目標有所不同

對于生產(chǎn)規(guī)模較小的非上市民營企業(yè),社會關(guān)系及利益相關(guān)者也相對較少,其生產(chǎn)經(jīng)營的目標是維持生存并獲取一定的利潤,在繳納國家稅收后逐步積累資本,謀求企業(yè)進一步發(fā)展。所以,對于這種民營企業(yè)的財務(wù)管理目標應(yīng)是企業(yè)利潤最大化;對于已上市或生產(chǎn)規(guī)模較大欲將上市的中小民營企業(yè),基于其社會關(guān)系較為復雜,利益相關(guān)者也逐步增多,所以企業(yè)在考慮自身利益的同時,必須兼顧相關(guān)利益者的利益,因此企業(yè)的財務(wù)管理目標應(yīng)確定為企業(yè)價值最大化。

二、民營中小企業(yè)財務(wù)與資本管理的現(xiàn)狀分析

(一)民營企業(yè)財務(wù)管理水平及信用水平較低

首先,現(xiàn)階段我國多數(shù)中小民營企業(yè)仍屬于家族制企業(yè),受其影響使得企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善,未明確企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責利,導致企業(yè)經(jīng)濟決策上存在隨意性、主觀性及免責性,極易出現(xiàn)決策失誤。而決策失誤也會造成企業(yè)的投資項目效益回收速度較慢,或處于負盈利狀態(tài),致使企業(yè)出現(xiàn)延期償還借款或嚴重拖欠借款的現(xiàn)象,從而降低企業(yè)的信用水平;其次,民營企業(yè)在未形成生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?;?,其管理體制缺乏規(guī)范化、制度化,喪失對出資者的財務(wù)約束力,使得經(jīng)營者的權(quán)利膨脹、責任弱化,這些都導致了企業(yè)財務(wù)管理以及財務(wù)內(nèi)控水平低下,不利于實現(xiàn)民營企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標。

(二)資產(chǎn)負債率偏低

MM理論認為企業(yè)在考慮所得稅的情況下,以利用負債通過財務(wù)杠桿的作用可以降低資本成本,負債越大企業(yè)價值越大。而在我國民營企業(yè)中普遍存在資產(chǎn)負債率偏低的問題,究其根本原因在于企業(yè)資金的籌措渠道有限,包括企業(yè)自身資本積累不足、銀行貸款難、政府投資與支持欠缺、社會融資的門檻過高等,致使籌資困難,從而無法構(gòu)建企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu),也就無法實現(xiàn)企業(yè)加權(quán)平均成本最小、價值最大。

(三)負債結(jié)構(gòu)不合理

負債結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)民營企業(yè)財務(wù)與資本科學管理的重要方面。財務(wù)管理理論認為,流動負債占負債總額的二分之一左右時較為合理,如果流動負債較高會加大企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)風險,成為影響企業(yè)正常經(jīng)營的隱患。但是我國民營企業(yè)偏重于利用過量短期負債進行經(jīng)營活動,極少使用或不使用長期負債。其原因在于中小民營企業(yè)在現(xiàn)有金融體系中無法籌措到足夠資金,并且也不能利用證券市場籌資,只能依靠股東或民間資本等個人借款方式籌資。這種個人借款不但期限較短,而且借款利息較高,為企業(yè)造成了巨大的經(jīng)營壓力,使企業(yè)不得不傾向于高風險高收益的項目以保證還款付息。所以,這種不合理的負債結(jié)構(gòu)嚴重影響了民營企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、民營中小企業(yè)財務(wù)與資本科學管理的具體策略

(一)提高民營企業(yè)的財務(wù)管理及信用水平

首先,企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),強化企業(yè)財務(wù)約束力。通過建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化機制與加強預(yù)算執(zhí)行力度,使出資者重視并實施對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督,逐步形成完善的企業(yè)約束機制與激勵機制;其次,民企企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理,建立健全財務(wù)管理內(nèi)控制度,對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)范化、制度化管理,并且企業(yè)自身應(yīng)增強信用意識,不斷提高自身信用級別以樹立良好的企業(yè)形象,以利于獲取銀行和社會的信任,暢通融資渠道;再次,建立完善的民營企業(yè)信用評定制度、信用監(jiān)管制度以及健全民營企業(yè)資信檔案,為民營企業(yè)營造良好的信用環(huán)境。

(二)完善民營企業(yè)融資環(huán)境

完善民營企業(yè)融資環(huán)境是構(gòu)建企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的前提和基礎(chǔ),同時也為民營企業(yè)財務(wù)與資本進行科學管理提供了有利條件,對實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標具有積極作用。主要應(yīng)從以下幾個方面進行:

1.加強銀行對民營企業(yè)的信貸支持力度,放寬對民營企業(yè)的借款限制。

2.民營企業(yè)應(yīng)利用二板市場,拓寬融資渠道。

3.設(shè)立非贏利性質(zhì)的信用擔保機構(gòu),形成資金來源渠道廣、組織形式與層次結(jié)構(gòu)多的信用擔保體系,為民營企業(yè)信用提供擔保服務(wù)。

4.開放民間金融市場,在合法的范圍內(nèi)設(shè)立股份制銀行、投資公司、金融合作社及財務(wù)公司等多種形式的中小型融資機構(gòu)。

5.政府應(yīng)加大財政援助和政策支持的力度,出臺民營企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,以加快民營企業(yè)的內(nèi)部資本積累速度,擴大自有資金比重,進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

(三)確立合理的負債結(jié)構(gòu)

在民營企業(yè)中要根據(jù)企業(yè)運營的實際情況,即自身規(guī)模與實力、企業(yè)收益能力、資金需求量、風險偏好與風險程度、企業(yè)償債能力、企業(yè)成長模式及資金成本率等方面確定企業(yè)權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例,構(gòu)建最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。避免出現(xiàn)過度舉債行為,雖然企業(yè)借入大量資金可以迅速擴大經(jīng)營規(guī)模,短期內(nèi)提高收益率,但是這也會使其財務(wù)風險相對增加,致使舉債能力與信用等級降低,極易引起企業(yè)的財務(wù)危機。另外,對于已經(jīng)完成自身資本積累,具有一定經(jīng)濟實力的民營企業(yè),可以適當提高企業(yè)資產(chǎn)負債率,利用財務(wù)杠桿效應(yīng)獲取規(guī)模經(jīng)濟效益。但是,必須注意的是企業(yè)負債必須控制在適合的限度內(nèi),即資金數(shù)量能夠滿足企業(yè)運營對資金的需求,既不能造成資金緊缺也不能造成資金過剩,債務(wù)資金過剩會使權(quán)益收益減少。

參考文獻:

[1]楊春英.民營企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇.大眾商務(wù).2010(7).

[2]劉加啟.淺談我國民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題.經(jīng)濟師.2009(2).

第8篇

關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè) 財務(wù)管理 問題與對策

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

近年來,隨著我國經(jīng)濟建設(shè)及海外貿(mào)易數(shù)額的不斷增強,我國的工業(yè)企業(yè)數(shù)量也在不斷增加,為了能夠努力參與到國際市場的激烈競爭當中,工業(yè)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理尤其是財務(wù)管理工作方面不斷探索、創(chuàng)新,取得了許多管理工作上的成績,但是在看到成績的同時也不能忽略了許多尚未解決的問題。這些問題如果不能得到及時有效的解決將嚴重影響我國工業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展與長遠規(guī)劃。

(一)基礎(chǔ)工作有待加強

會計基礎(chǔ)工作是企業(yè)財務(wù)管理的出發(fā)點與落腳點。會計基礎(chǔ)工作中比較重要的部分是會計核算,會計核算對于工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作尤為重要。但是目前許多企業(yè)在會計核算工作部分卻存在許多需要加強的地方,最突出的問題表現(xiàn)在未能切實遵照會計法與會計準則的有關(guān)標準進行操作,例如原始憑證管理不夠完善、內(nèi)容填寫有待規(guī)范、憑證來源含混不清甚至有蓄意造假的問題存在其中。這對于準確反映工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動與項目的順利開展極其不利。

(二)財務(wù)管理有待加強

在國際貿(mào)易當中,企業(yè)的制度執(zhí)行力度以及制度本身的建設(shè)工作是否足夠規(guī)范和有力對于企業(yè)的經(jīng)營運作具有非常重大的現(xiàn)實意義。但目前尚有許多企業(yè)在這一方面存在不足與缺失。例如未能將財務(wù)管理納入到整個企業(yè)的內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)當中去,未能將財務(wù)管理的積極作用和重要地位更好地體現(xiàn)出來,未能明確指定財務(wù)管理戰(zhàn)略目標以及未能將短期利益與長遠利益進行有機結(jié)合。

(三)財務(wù)管理意識有待提升

財務(wù)管理工作是否能夠落到實處,是否能夠真正發(fā)揮出其積極作用,很大程度上都取決于企業(yè)管理者及領(lǐng)導者對財務(wù)管理工作是否具有正確科學的認識。目前我國工業(yè)企業(yè)雖然在企業(yè)發(fā)展及市場開闊方面取得許多成績,獲得較好的經(jīng)濟收益。但是對于財務(wù)管理工作的認識還存在許多偏差。而且對財務(wù)管理工作應(yīng)遵守的相關(guān)法律法規(guī)了解程度也不夠深入。領(lǐng)導不夠重視,具體管理人員也會因為一己私利而出現(xiàn)人為漏記、錯記財務(wù)數(shù)據(jù)等嚴重問題。給后期財務(wù)管理工作造成嚴重阻礙。

二、財務(wù)管理質(zhì)量不佳的原因分析

財務(wù)管理問題不僅影響工業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展和提升,同時也會極大影響我國國民經(jīng)濟建設(shè)的總體發(fā)展。因此加強財務(wù)管理工作水平就成為了眾多企業(yè)管理者與經(jīng)營者非常重要的頭等大事。但是想要切實提升工作質(zhì)量就必須找到問題出現(xiàn)的原因,這樣才能有的放矢的進行對策研究工作。我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作存在上述問題的原因主要有以下幾個方面。

首先,缺乏對財務(wù)管理工作的足夠重視以及正確認識是導致財務(wù)管理工作一直無法取得實質(zhì)性突破的最根本原因。工業(yè)企業(yè)雖然在從事的業(yè)務(wù)類型上比其他一般性生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)更高級一些,但是由于我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷史相比西方發(fā)達國家而言還時日尚淺,經(jīng)營者與管理者對于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理工作還未能有一個充分的正確認識,她們往往將工作重點和主要精力放在了如何擴大經(jīng)營規(guī)模、如何擴大市場份額上面,而對企業(yè)內(nèi)部管理的重要性認識不足,從而導致從制度建設(shè)到制度執(zhí)行的一系列問題。

其次,財務(wù)管理工作的水平較低,財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低這一問題不僅存在于工業(yè)企業(yè)管理工作當中,同時也存在于我國各行各業(yè)的許多企業(yè)當中。財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不過硬,無法適應(yīng)企業(yè)不斷的發(fā)展和進步;思想素質(zhì)沒有得到切實提升,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,在意識形態(tài)與經(jīng)濟利益的沖擊下很難做到自律自省,從而影響到財務(wù)管理工作的公正、有效與及時。

三、提升工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的思考

工業(yè)企業(yè)想要切實提升財務(wù)管理工作質(zhì)量就必須從思想意識、制度建設(shè)、人員素質(zhì)等多方面著手,具體而言有以下幾個方面需要仔細考量。

(一)加強思想建設(shè)

加強對正視財務(wù)管理工作積極作用的思想建設(shè)工作首先應(yīng)該從企業(yè)的最高領(lǐng)導者與管理者方面入手,政府及企業(yè)財務(wù)管理人員要加強聯(lián)合效用,加強對企業(yè)領(lǐng)導者、經(jīng)營者的財務(wù)管理工作宣傳教育工作,政府還應(yīng)該進一步完善相關(guān)法律法規(guī),有效規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作秩序。企業(yè)管理者與經(jīng)營者要起好積極帶頭作用,以自己的實際行動帶領(lǐng)企業(yè)上下所有員工都參與到財務(wù)管理工作當中去,形成真正意義上的財務(wù)管理全員化。

(二)加強財務(wù)管理部門建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作不同于傳統(tǒng)的企業(yè)會計,尤其是對于工業(yè)企業(yè)而言,財務(wù)管理工作重要性不言而喻。企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)管理部門的建設(shè)力度。一方面要加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門的工作把關(guān)和監(jiān)督指導,另一方面還應(yīng)該進一步加強與相關(guān)專業(yè)機構(gòu)的溝通合作,在有必要的情況下,可以實行企業(yè)財務(wù)管理的委托管理,將企業(yè)財務(wù)管理工作委托給具有專業(yè)化知識的專門管理隊伍,不僅可以進一步減少財務(wù)管理成本,而且還能夠借助更為專業(yè)的管理隊伍提升企業(yè)財務(wù)管理水平,促進企業(yè)在財務(wù)管理方面的國際接軌速度。

(三)完善財務(wù)監(jiān)督管理體系

構(gòu)建與完善財務(wù)監(jiān)督制度,財務(wù)監(jiān)督的目的主要是為了加強企業(yè)經(jīng)濟活動的約束與監(jiān)督。構(gòu)建財務(wù)人員崗位責任制度,為了便于財務(wù)工作人員工作的順利進行,對于他們的權(quán)責應(yīng)當明確的進行界定。

參考文獻:

[1]王廑.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決策略初探 [j].商品與質(zhì)量,2011,(1):46

男女午夜视频在线观看免费| 欧美一区二区三区性视频| 国产又粗又硬又长又爽的剧情| 国产男女激情在线视频| 日韩一区二区三区有码| 少妇福利视频一区二区| 国产在线一区二区免费| 中文字字幕在线中文乱码二区 | 有坂深雪中文字幕亚洲中文| 91精品国产综合久久福利| 精品国产成人av一区二区三区| 好吊日视频这里都是精品| 精品视频一区二区不卡| 好吊色欧美一区二区三区顽频| 激情亚洲一区国产精品久久| 色偷偷偷拍视频在线观看| 91插插插外国一区二区婷婷| 99亚洲综合精品成人网色播| 都市激情小说在线一区二区三区| 日本亚洲欧美男人的天堂| 中文字幕不卡欧美在线| 国产熟女一区二区不卡| 又黄又硬又爽又色的视频 | 欧美日韩国产欧美日韩| 亚洲高清中文字幕一区二区三区| 91精品蜜臀一区二区三区| 十八禁日本一区二区三区| 观看日韩精品在线视频| 在线免费看国产精品黄片| 99视频精品免费视频播放| 国产精品不卡免费视频| 老鸭窝老鸭窝一区二区| av在线免费观看在线免费观看| 日韩人妻有码一区二区| 香蕉网尹人综合在线观看| 日本精品最新字幕视频播放| 国产精品超碰在线观看| 国产高清一区二区不卡| 69精品一区二区蜜桃视频| 久久福利视频在线观看| 在线观看中文字幕91|