發(fā)布時間：2023-07-05 16:21:18
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程質(zhì)量如何管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)工程、質(zhì)保體系，科學(xué)施工
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶，也是企業(yè)管理水平的一個重要標(biāo)志。加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量管理，可以實(shí)現(xiàn)樣板引路、以點(diǎn)帶面，從而帶動企業(yè)的整體施工質(zhì)量不斷上升，對于促進(jìn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，提升企業(yè)的管理水平具有至關(guān)重要的意義。
一、健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度
1、以合同為質(zhì)量管理制約手段，推行GB/T19001-ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理職能，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，各職能部門管理監(jiān)督，各專業(yè)施工隊(duì)具體操作的項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系，形成從項(xiàng)目經(jīng)理各施工段各專業(yè)施工隊(duì)（包括指定分包隊(duì)）的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)首先選配相應(yīng)的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。讓具有職業(yè)資格、責(zé)任心、事業(yè)心較強(qiáng)且具有高度質(zhì)量意識的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場“四大員”必須配齊。關(guān)鍵工序的班組人員要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，中高級技術(shù)工人必須占有較高比例，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定組織基礎(chǔ)。
2、完善質(zhì)量管理制度：一是完善了崗位責(zé)任制。從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都應(yīng)制定相應(yīng)的崗位責(zé)任，明確他們的職責(zé)權(quán)限，并使其權(quán)責(zé)統(tǒng)一。同時注重制度的可操作性，讓大家有章可循、有矩可蹈。二是完善質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格實(shí)行“自檢、復(fù)檢、終檢”“三檢”制度。三是分項(xiàng)工程樣板引路制度，把各專業(yè)分項(xiàng)工程的某一單元工程作為樣板，以此為標(biāo)準(zhǔn)，組織工人在現(xiàn)場交底再進(jìn)行大面積施工。四是技術(shù)交底簽認(rèn)、發(fā)放制度：技術(shù)交底必須由各專業(yè)負(fù)責(zé)人各班組簽認(rèn)，報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，班組長以上質(zhì)量技術(shù)管理員人手一份，重要單元工程要組織所有操作工人在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)交底后，再組織大面積施工。確保所有操作人員能夠真正吃透技術(shù)交底要求并嚴(yán)格按交底要求施工。五是堅持質(zhì)量例會制度：質(zhì)量例會堅持定期召開，質(zhì)量管理人員及影響質(zhì)量的關(guān)鍵操作人員參加，及時研究出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問題，群策群力共同研究，提出解決問題的方法和預(yù)防措施以，確保出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時克服避免質(zhì)量失控。六是建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎懲措施，要求做到獎罰分明。七是嚴(yán)格施工組織設(shè)計的編審制度。施工組織設(shè)計由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)集各專業(yè)施工技術(shù)人員共同編制。施工組織設(shè)計中相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)計劃和措施需具體詳細(xì)，并切合實(shí)際。施工中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不夠完善的，要及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、修改。八是建立材料質(zhì)量把關(guān)制度：材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量，作為創(chuàng)優(yōu)工程必須使用合格的材料，各項(xiàng)工程主體結(jié)構(gòu)材料必須嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定取樣驗(yàn)收合格后方可使用，以保證工程質(zhì)量。
二、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議，搞好創(chuàng)優(yōu)策劃
根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力和市場實(shí)際情況確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，既不能不求進(jìn)取也不能盲目冒進(jìn)。被選定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的規(guī)模要達(dá)到建設(shè)行政主管部門規(guī)定的最低要求，根據(jù)工程性質(zhì)、工程的相對重要程度來確定創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在選擇創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)時根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、工程的重要程度及影響、業(yè)主的要求以及項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)力確定合理的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)在工程開工之前確定，杜絕創(chuàng)優(yōu)的隨意性和盲目性。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定后，接著就是明確責(zé)任，按管理權(quán)限逐級分別與項(xiàng)目部經(jīng)理、班組長以上主要管理人員簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議書，在協(xié)議書中明確各自職責(zé)和權(quán)限，使他們權(quán)責(zé)統(tǒng)一，充分發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識。
三、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化跟蹤管理
管理出效益，管理出質(zhì)量。這個“管理”，就包含了對工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)控。作為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目對其進(jìn)行跟蹤管理加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，便是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個重要手段。從企業(yè)總部到工程處，再到項(xiàng)目經(jīng)理部都層層設(shè)有質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全操作性很強(qiáng)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度和獎懲制度，對創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目堅持定期或不定期檢查；同時，檢查不走過場、發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場簽發(fā)整改通知書，限期整改，問題嚴(yán)重者責(zé)令停工整改，在企業(yè)范圍內(nèi)通報批評，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。這樣，層層檢查使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
四、克服質(zhì)量通病，注意工程細(xì)部質(zhì)量
1、成立質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目部施工技術(shù)人員及班組長均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)行單元工程責(zé)任承包制，責(zé)任落實(shí)到人，哪里出現(xiàn)質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)其相關(guān)責(zé)任。
2、制定科學(xué)的防治質(zhì)量通病方案和措施，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。針對各工程容易出現(xiàn)的通病，分析產(chǎn)生原因，找出克服方法在方案措施，并對相應(yīng)的操作人員交底。
3、改變傳統(tǒng)落后的操作方法，注重細(xì)部創(chuàng)造精品。通過改變傳統(tǒng)的落后的施工工藝，采用先進(jìn)的施工方法和操作工具，精心施工，使建筑工程的細(xì)部質(zhì)量得到很大提高。
4、建立分部工程目標(biāo)QC質(zhì)量活動小組，對重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量獻(xiàn)策攻關(guān)。按照全面質(zhì)量管理原則，運(yùn)用施工質(zhì)量預(yù)控法，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤病“灶”，對癥下藥，提高產(chǎn)品優(yōu)良率。
五、加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，提高工程科技含量
根據(jù)工程類型選擇推廣一批先進(jìn)、成熟、高效、適用的新科技成果，抓好技術(shù)培訓(xùn)和新技術(shù)成果的應(yīng)用、示范工作。抓好科技示范工程，推廣先進(jìn)、高效、適用的新技術(shù)，做到推廣新技術(shù)與推進(jìn)科技進(jìn)步相結(jié)合，科技示范工程與創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、安全文明施工相結(jié)合，推廣新技術(shù)與工法的編制相結(jié)合。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)科技開發(fā)和應(yīng)用，組織對工程技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)和創(chuàng)新。
六、廣泛開展安全文明施工活動
1、安全生產(chǎn)至關(guān)重要，沒有安全作先決，任何創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)都會成為泡影。因此，要十分注重安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)監(jiān)察條例》等安全法規(guī)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針使安全檢查和防護(hù)工作經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和三級教育網(wǎng)絡(luò)，堅持特殊工種持證上崗，提高職工的整體安全意識；一旦責(zé)任事故發(fā)生，嚴(yán)格按照“三不放過”原則進(jìn)行處理，使警鐘長鳴。
2、大力開展文明施工活動是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的前提，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工各項(xiàng)規(guī)定。建立文明施工管理責(zé)任制，實(shí)行劃區(qū)負(fù)責(zé)制?，F(xiàn)場材料分類堆放，標(biāo)志清楚醒目。工地所有安全標(biāo)志、防火標(biāo)志、文明標(biāo)志明顯醒目，防護(hù)措施嚴(yán)密周細(xì)。施工過程采取相應(yīng)措施，減少施工噪音；合理安排作業(yè)時間，做到不擾民、不干擾其它正常工作。
關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量；監(jiān)督
1前言
質(zhì)量監(jiān)督管理是確保工程質(zhì)量的重要手段，但是很明顯現(xiàn)下的工程監(jiān)管體系還存在一定的問題，同時很多施工單位對于質(zhì)量控制也沒有清晰的認(rèn)知，這些工程質(zhì)量問題加劇了社會發(fā)展矛盾，因此為了能夠更好的推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)督研究就顯得越發(fā)必要。
2加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，提升監(jiān)督質(zhì)量
在進(jìn)行建筑管理中，工程質(zhì)量監(jiān)督工作是具有技術(shù)性和政策性的雙重工作，這就對工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出了更好的要求，因此對于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)而言，除了要對各方行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，還要不斷的對實(shí)體過程進(jìn)行勘查，并且在這個過程中還要將國家相關(guān)政策更好的落實(shí)在工程質(zhì)量監(jiān)督工作之中，因此監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作的好與壞，對整體工程質(zhì)量具有絕對的影響，這就要求我們要從監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理入手，這樣才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)督質(zhì)量的提升[1]。為此可以從以下幾個方面做起，首先是監(jiān)督部門作為一個執(zhí)行部門，必須要按照規(guī)章制度辦事，在進(jìn)行監(jiān)督管理工作中，要規(guī)范化、制度化、程序化進(jìn)行。其次是在監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部打造一支技術(shù)過硬、嚴(yán)格遵守法紀(jì)的管理隊(duì)伍，這樣才能在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，用技術(shù)以及強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)說明問題，從而減少工程質(zhì)量監(jiān)督過程中的主觀性與盲目性，而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，監(jiān)督管理人員應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)，熟悉相關(guān)法律知識，這樣才能樹立權(quán)威形象。最后在進(jìn)行監(jiān)督審查過程中，要依法辦事，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，要形成自身的威懾作用，從而對工程質(zhì)量進(jìn)行更好的監(jiān)管。
3加強(qiáng)建筑各方主體行為的監(jiān)督，提升工程質(zhì)量
工程質(zhì)量直接關(guān)乎著民生，因此必須要加強(qiáng)對建筑各方主體行為的監(jiān)督，這樣才能對工程質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)有力的控制。具體而言，可以從以下幾個方面做起，首先是從宏觀以及微觀兩個角度進(jìn)行控制監(jiān)督，宏觀指的主要是政府方面所出臺的一些法律政策，通過這些政策對建筑市場進(jìn)行控制，從而更好的約束建設(shè)單位主體[2]。而微觀主要是施工許可證方面的檢查，以及建筑工程中地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和一些施工關(guān)鍵部位檢查，從而確保施工質(zhì)量。其次是要更加全面的實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理，從而加快工程質(zhì)量水平提升，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程質(zhì)量管理不只是建筑實(shí)體工程質(zhì)量監(jiān)督，還應(yīng)該包括施工過程以及施工方的主體控制。最后要加強(qiáng)質(zhì)量行為監(jiān)督，對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督而言，應(yīng)該以預(yù)防為主，因此在進(jìn)行監(jiān)督管理時，應(yīng)該將監(jiān)督工作重心從事中、事后向事前轉(zhuǎn)移，并且在這個過程嚴(yán)格的遵循市場準(zhǔn)入制度，不斷的完善建筑法規(guī)，這樣才能保障整個建筑市場的規(guī)范運(yùn)作，從而為建筑工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)管手段，改善監(jiān)督方式方法
在知識時代下，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此在進(jìn)行建筑管理以及工程質(zhì)量監(jiān)督時，也應(yīng)該是在科學(xué)技術(shù)手段的支持下進(jìn)行的。舉一個最簡單的例子，在工業(yè)技術(shù)不發(fā)達(dá)的時代，對于工程質(zhì)量的檢驗(yàn)是采用眼看、手摸、錘砸的方式，而當(dāng)下時代進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)則是采用一些科學(xué)儀器進(jìn)行專業(yè)化的測量，通過數(shù)據(jù)量化評價，能夠更好的對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，就必須要注重創(chuàng)新技術(shù)手段的研發(fā)與應(yīng)用。這樣不但可以提升建筑管理監(jiān)督工作效率，同時也可以提升質(zhì)量監(jiān)督管理的精準(zhǔn)性[3]。為此筆者認(rèn)為在今后的質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督管理網(wǎng)上系統(tǒng)建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)一體化的管理流程和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量監(jiān)督作為建筑工程管理中的重要組成部分，質(zhì)量監(jiān)督工作包括建材管理、資質(zhì)資格管理、投標(biāo)管理等多個環(huán)節(jié)，但是由于這些環(huán)節(jié)被分散、打亂由不同部門執(zhí)行，這就對工程質(zhì)量監(jiān)督工作造成了一定的影響。因此若是能夠建立一個互聯(lián)網(wǎng)一體化管理平臺，運(yùn)用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫對管理職能進(jìn)行無縫貼合，那么就可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息的資源共享，而這無疑可以為質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)造更有利的條件，通過監(jiān)督管理方式的改善，提升工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。
5加強(qiáng)資料檔案管理，提升工程質(zhì)量監(jiān)督水平
資料檔案管理也是工程質(zhì)量監(jiān)督管理中不可或缺的一個部分，通過檔案資料的有效監(jiān)督，可以對施工質(zhì)量進(jìn)行更好的評定，同時當(dāng)后期工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，也可以通過檔案資料進(jìn)行更有針對性的整修，因此必須要加強(qiáng)資料檔案管理[4]。為此可從以下兩個方面做起，首先是在施工過程中，由監(jiān)理單位定期或者不定期的對施工檔案資料進(jìn)行抽查、評定，具體而言包括檢測報告以及工程驗(yàn)收資料等，通過檔案資料的監(jiān)督管理開發(fā)與利用，將工程質(zhì)量監(jiān)督提到日常工作重心之中。其次是要加強(qiáng)檔案資料現(xiàn)代化管理建設(shè)，從而不斷的提升檔案索引效率。在建筑工程之中，所涉及到的檔案資料眾多，因此易出現(xiàn)丟失以及查找困難等現(xiàn)象，這是不利于工程質(zhì)量監(jiān)督的。為此在日常工作中除了要編制相關(guān)的檔案目錄、檔案案卷目錄等，還應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)以及計算機(jī)進(jìn)行檔案資料自動化系統(tǒng)建設(shè)，這樣才能更好進(jìn)行資料查詢與質(zhì)量監(jiān)督管理工作[5]。
6總結(jié)
工程質(zhì)量建設(shè)關(guān)乎民生發(fā)展，因此在進(jìn)行建筑管理時必須要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，而工程質(zhì)量監(jiān)督要與時俱進(jìn)，并且要強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督力度，這樣才能發(fā)揮出監(jiān)督管理實(shí)效，從而推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；質(zhì)量管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，目前建筑行業(yè)的市場也有了長足的發(fā)展，取得了一定的成績，但是，建筑工程多是露天高空作業(yè)，現(xiàn)場施工項(xiàng)目種類繁多，從而造成施工狀況比較復(fù)雜。抓好建筑工程質(zhì)量安全管理具有重要的意義，它對于提高企業(yè)管理水平，確保員工安全，保證工程質(zhì)量都有著促進(jìn)作用。倘若因?yàn)楣芾聿划?dāng)或不足造成了安全事故，將造成不可估量的損失和危害，這就要求建筑施工單位必須采取有效措施，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，以保證建筑工程順利完成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益雙豐收。下面筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)談一談如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理。
一、強(qiáng)化質(zhì)量意識，努力打造放心工程、精品工程
近年來，通過各級管理部門和廣大企業(yè)的共同努力，我國的工程質(zhì)量有了明顯提高，從業(yè)人員的質(zhì)量意識得到了強(qiáng)化，一大批精品工程脫穎而出。但是，各級管理部門和施工企業(yè)要清醒地認(rèn)識到，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)，大家一刻也不能放松，必須牢記“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)把工程質(zhì)量當(dāng)作關(guān)系民生、關(guān)系穩(wěn)定、關(guān)系企業(yè)生存的大事來抓。
1、要強(qiáng)化工程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)管。
不斷創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)管手段，加大工程巡查力度，提高工程監(jiān)管的頻率。并適時組織季節(jié)性工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查、預(yù)拌混凝土質(zhì)量專項(xiàng)檢查和建材質(zhì)量專項(xiàng)檢查，推行差別化管理，促進(jìn)工程參建各方建立健全質(zhì)量保證體系。
2、是要深入治理住宅工程質(zhì)量通病。
實(shí)施住宅工程質(zhì)量通病治理以來，大批住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能得到保障，通病治理成效明顯。但是，隨著一些新材料、新工藝在施工過程的應(yīng)用，在住宅工程中又暴露出許多新的質(zhì)量問題。為此，各級監(jiān)管部門要站在關(guān)注民意、惠顧民生的高度，鞏固以前工程質(zhì)量通病的治理成果，強(qiáng)化過程控制，狠抓措施落實(shí)，確保結(jié)構(gòu)安全，完善使用功能，建立健全治理住宅工程質(zhì)量通病的長效機(jī)制，不斷提高住宅工程質(zhì)量水平，讓人民群眾住上放心房、滿意房。
3、是要規(guī)范建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為。
各建設(shè)單位要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對工程施工過程的質(zhì)量控制和重要部位的質(zhì)量預(yù)控，推動工程質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在工程施工過程中，要實(shí)行目標(biāo)管理，統(tǒng)一控制。目前我們的許多工程質(zhì)量水平并不樂觀，專業(yè)工程分包后缺乏總體協(xié)調(diào)的現(xiàn)象很普遍，造成工序間、工種間因交叉施工暴露質(zhì)量問題。對這類情況，我們要研究新的更有效的監(jiān)管辦法，工程施工總承包和監(jiān)理單位也要真正負(fù)起責(zé)任，確保工程質(zhì)量不斷提高。
二、建立和健全施工安全機(jī)制
為進(jìn)一步完善監(jiān)理監(jiān)控、企業(yè)自控的施工現(xiàn)場安全監(jiān)管保證體系，應(yīng)當(dāng)明確建筑市場各方主體的安全責(zé)任，建立建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理和隱患排查的長效機(jī)制，防止較大等級以上事故的發(fā)生。
1. 建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全管理機(jī)構(gòu)
加強(qiáng)安全隱患排查和整治的組織建設(shè)。建筑施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部應(yīng)分別建立專門機(jī)構(gòu)，明確專門人員，負(fù)責(zé)本企業(yè)及本項(xiàng)目部的安全隱患排查整治工作。施工現(xiàn)場專職安全員應(yīng)由施工企業(yè)直接委派。施工企業(yè)要制定隱患排查治理各項(xiàng)制度，年度內(nèi)要制定隱患排查治理的計劃，建立隱患排查、治理臺帳，以及消案制度。所建立的企業(yè)安全隱患排查整治機(jī)構(gòu)和應(yīng)上報建筑工程安全監(jiān)管部門備案，并在施工現(xiàn)場張榜公布。
2.建立安全隱患排查工作制度，加強(qiáng)安全隱患整治力度
（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。必須保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全措施落實(shí)到位，保證安全生產(chǎn)投入到位，保證各類施工設(shè)備和施工安全防護(hù)符合安全生產(chǎn)條件，保證對從業(yè)人員安全教育到位。對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)承擔(dān)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的定期和不定期的安全隱患專項(xiàng)治理和安全隱患排查工作，負(fù)責(zé)組織對安全生產(chǎn)隱患的整改工作。
（2）施工現(xiàn)場專職安全員必須每日對施工現(xiàn)場安全管理狀況進(jìn)行巡查，并作巡查記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，向相關(guān)施工班組發(fā)隱患整改通知書，同時報工程項(xiàng)目部和監(jiān)理部。并對安全隱患整改情況進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督，及時將整改情況上報。負(fù)責(zé)每日對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工作業(yè)人員進(jìn)行登記，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并將施工現(xiàn)場當(dāng)日的施工操作人員的安全情況、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)情況及施工設(shè)備機(jī)具的安全狀態(tài)報監(jiān)理部備案。
（3）監(jiān)理項(xiàng)目部在開工前對施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審查，并有審查記錄。在落實(shí)日常安全監(jiān)理制度的同時，每周至少對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面的安全隱患排查，并做安全隱患排查記錄。對存在的安全問題和事故隱患，要求施工單位按規(guī)定實(shí)施整改，建立安全隱患排查整改檔案。施工現(xiàn)場監(jiān)理部必須每日對施工企業(yè)項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員及特殊工種在崗情況及履行職責(zé)情況做出記錄。
三、不斷提高建筑工程的監(jiān)理水平
關(guān)鍵詞：建筑管理；加強(qiáng)；工程質(zhì)量監(jiān)管；問題；解決措施
1引言
近年來，隨著我國建筑項(xiàng)目的不斷建設(shè)，加強(qiáng)建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管工作顯得格外重要。雖然我國某些建筑企業(yè)在質(zhì)量管理工作中取得了一定的成就，但是，依然存在很多問題。
2建筑管理中存在的工程質(zhì)量監(jiān)管問題
2.1建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量意識
安全意識作為施工企業(yè)的首要基礎(chǔ)意識，但是某些施工企業(yè)十分追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)的安全意識沒有被重視，管理人員未能及時排除現(xiàn)場施工的安全隱患，安全事故出現(xiàn)率比較高，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與社會效益受到損失，導(dǎo)致建筑企業(yè)缺乏市場競爭力。對于實(shí)際操作而言，建筑企業(yè)必須重視工程質(zhì)量的安全性，在建筑工程質(zhì)量管理過程中，使技術(shù)人員具備質(zhì)量意識，
2.2建筑企業(yè)未建立良好的工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制
對于建筑工程項(xiàng)目而言，施工建設(shè)中的質(zhì)量問題會導(dǎo)致建筑企業(yè)的綜合競爭力降低，多數(shù)情況下，施工問題常常存在于施工環(huán)節(jié)中。某些施工企業(yè)的決策人員根據(jù)傳統(tǒng)的施工理念，建立了工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，但是隨著社會的快速發(fā)展，決策人員未能建立創(chuàng)新理念，沒有堅持與時俱進(jìn)的原則，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)落后，不能再適用于當(dāng)代社會的發(fā)展。因此，細(xì)化工作沒有落實(shí)到位，因此，建筑施工的施工機(jī)制必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行制定。在具體的施工作業(yè)中，決策人員需要結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，從而保障建筑企業(yè)監(jiān)管方案的科學(xué)合理性，從而有效提高施工企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)管效率。
2.3質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)不科學(xué)
對于建筑項(xiàng)目開始前，施工企業(yè)與合作商需要簽訂相關(guān)的合同協(xié)議。甲方與乙方必須根據(jù)國家的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定合同內(nèi)容，值得注意的是，這份合同在實(shí)際施工質(zhì)量過程中，能夠使施工企業(yè)對其進(jìn)行對比參照。一旦建筑項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題后，施工企業(yè)將會承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)合同協(xié)議簽訂完成后，多數(shù)施工團(tuán)隊(duì)都會重視施工過程中的質(zhì)量問題。在特殊情況下，某些建筑項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在以下及規(guī)范按摩：不科學(xué)的建筑項(xiàng)目檢測設(shè)備、存在較多的疏漏環(huán)節(jié)、管理人員在分配施工任務(wù)的過程中，沒有根據(jù)實(shí)際情況明確分配各個部門的工作任務(wù)等，多個原因直接導(dǎo)致建筑項(xiàng)目后期出現(xiàn)問題。另外，建筑管理中存在的工程質(zhì)量監(jiān)管問題還包括：現(xiàn)場安全管理執(zhí)行困難。建筑工程的管理環(huán)節(jié)十分繁雜，涵蓋建設(shè)、監(jiān)理、總包等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)間聯(lián)系很復(fù)雜，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理難度很大，建筑企業(yè)在管理工作中，不能有序執(zhí)行。對于建筑招標(biāo)與投標(biāo)而言，某些建筑企業(yè)出現(xiàn)過分壓價的問題。一旦建筑企業(yè)只重視施工進(jìn)度時，安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量會不斷降低，使現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)人員的勞動力過剩情況，降低了工程項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量，并不斷增加了建筑工程的難度，難以使工程項(xiàng)目合理進(jìn)行[1]。
3加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的解決對策
3.1落實(shí)和材料質(zhì)量管控環(huán)節(jié)
通常情況下，影響建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的因素很多，本質(zhì)問題屬于施工材料問題。因此，建筑材料是建筑工程施工項(xiàng)目基本條件，與工程建筑的質(zhì)量密切相關(guān)。對于現(xiàn)場管理而言，管理人員需要審核建筑材料治療，為了不斷提升建筑工程的材質(zhì)，管理人員需要充分重視采購環(huán)節(jié)等，使建筑材料采購環(huán)節(jié)更加科學(xué)化。施工企業(yè)在提高采購人員的綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，能夠使采購人員的采購水平提升，在實(shí)際市場中能夠鑒別質(zhì)量，建筑企業(yè)還需對采購人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，建筑生產(chǎn)商的材料種類很多，因此，一旦缺乏管理環(huán)節(jié)，施工企業(yè)將會遭受經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的建筑材料后，必須立即更換，保障建筑工程的質(zhì)量安全。施工企業(yè)須還需要建立完善的建材檢測制度，使檢測結(jié)果具有科學(xué)性等。當(dāng)管理部門檢查出不合格的建筑材料后，必須立即查看廠家的貨源，做好記錄并向上級部門反映，將該廠家名稱錄入黑名單中。在選擇廠家的過程中，管理人員需要考慮多方面，重視原材料的地區(qū)等，廠家的產(chǎn)品合格證能夠有效反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，管理人員需要對其進(jìn)行審核。管路部門還必須落實(shí)好建筑材料的技術(shù)鑒定工作，有效保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全[2]。
3.2提升質(zhì)量管控體系質(zhì)量體系
對于工程質(zhì)量管控而言，建筑企業(yè)決策者必須落實(shí)好質(zhì)量管控體系工作，管理部門還需對該體系進(jìn)行不斷完善，管理部門必須定期召開會議，對施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行分析探討。通常情況下，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，建筑企業(yè)完善質(zhì)量管理體系后，能夠提升建筑施工質(zhì)量管理水平，保障質(zhì)量管理模式更加科學(xué)化。施工企業(yè)在實(shí)行良好的施工質(zhì)量管理體系過程中，后期的建筑項(xiàng)目能夠提高作業(yè)效率，值得注意的是，管理部門還必須制定事故報告的總結(jié)分析報告，隨后由技術(shù)人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息表進(jìn)行管理。為了提高管理效率，管理人員需要充分明確國際質(zhì)量認(rèn)證體系的重點(diǎn)內(nèi)容，從而有效提升技術(shù)水平與質(zhì)量管理水平。建筑企業(yè)在完善施工管理體系的過程中，需要保障質(zhì)量監(jiān)控工作有序進(jìn)行，使管理部門與技術(shù)部門能夠協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)具有合理性，該措施能夠使建筑企業(yè)的部門能夠明確各自責(zé)任。另外，建筑企業(yè)需要建立多項(xiàng)制度，例如:獎懲制度。該制度能夠不斷提高管理人員的現(xiàn)場作業(yè)效率，使施工企業(yè)的安全管理質(zhì)量不斷提升，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.3建筑企業(yè)崗位職責(zé)明確化
通常情況下，現(xiàn)場人員管理工作管理難度較大。因此，管理部門必須結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行任務(wù)分配，為了提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)與便于管理部門的管理工作，管理部門必須對技術(shù)人員進(jìn)行責(zé)任心培訓(xùn)工作，定期舉行技術(shù)責(zé)任指導(dǎo)會議，保障各個技術(shù)人員的崗位職責(zé)能夠明確到位，一旦施工建筑項(xiàng)目的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，管理人員可以追究責(zé)任。由于建筑管理程序較為繁雜，管理部門在落實(shí)過程中具有一定的難度，因此，建筑企業(yè)必須采用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的人員、材料進(jìn)行監(jiān)測管理，從而提高建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)必須建立質(zhì)量管理責(zé)任制，使技術(shù)人員與管理人員能夠相互配合，使施工質(zhì)量管理工作落實(shí)到位，由于質(zhì)量管理責(zé)任制可以保證技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，使施工企業(yè)的多項(xiàng)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，整個建筑施工質(zhì)量將大幅度提高。建筑企業(yè)必須落實(shí)定期對技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從最大程度上提升建筑工程的質(zhì)量，為建筑企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)利益。值得注意的是，在選擇技術(shù)人員的過程中，施工企業(yè)應(yīng)該考慮綜合素質(zhì)高的技術(shù)人員，對其進(jìn)行多方面考察，保障技術(shù)與管理人員具備一定的理論知識基礎(chǔ)與工作經(jīng)驗(yàn)。值得注意的是，技術(shù)人員屬于建筑工程項(xiàng)目參與對象，直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的后期質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)必須落實(shí)好監(jiān)管管理工作。值得注意的是，建筑企業(yè)必須檢查工作技術(shù)、管理人員的從業(yè)資格證書。另外，對一些特殊性質(zhì)的崗位而言，管理部門必須結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，提前落實(shí)好培訓(xùn)工作，使技術(shù)人員能夠充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢，充分明確工程項(xiàng)目中的要點(diǎn)[3]。
4結(jié)束語
綜上所述，在當(dāng)代社會背景下，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了提升建筑工管理的工作質(zhì)量，建筑企業(yè)在作業(yè)過程中，必須提前制定建筑環(huán)節(jié)的管理工方案，在保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高建筑管理的項(xiàng)目效率，為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)利益與社會效益，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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[2]莫柱洪.建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)措施分析[J].中外企業(yè)家,2015(8):160+162.
關(guān)鍵詞：建筑工程 工程質(zhì)量體系 質(zhì)量預(yù)控
0 引言
工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程，一個建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計、施工到工程竣工生產(chǎn)的周期中，必須將參加建設(shè)過程的所有單位都組織起來，統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、分工合作，以招標(biāo)承包合同為基礎(chǔ)，全由合作形成整個項(xiàng)目質(zhì)量保證管理系統(tǒng)。
1 工程質(zhì)量體系
工程質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的結(jié)構(gòu)組織、程序過程與資源。建設(shè)項(xiàng)目的綜合性，工程技術(shù)的學(xué)科以及工程建設(shè)協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求以保證和提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理的方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，把建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能按照科學(xué)的原則嚴(yán)密地組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)合作、互相促進(jìn)與監(jiān)督的工程質(zhì)量管理有機(jī)整體，使建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。
2 工程質(zhì)量預(yù)控
2.1 加強(qiáng)建筑工程安全概念 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制以及安全獎懲機(jī)制等措施減少。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強(qiáng)安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到以預(yù)防為主，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不全、責(zé)任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。
2.2 加強(qiáng)對配屬隊(duì)伍的培訓(xùn) 配屬隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對配屬隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助配屬隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對配屬隊(duì)伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目要求配屬隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項(xiàng)工作落實(shí)。
3 過程質(zhì)量監(jiān)控
配屬隊(duì)伍管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。因此在合同談判時，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工方面最大限度地要求配屬隊(duì)伍，條款必須清楚，內(nèi)容詳盡、周全，為項(xiàng)目生產(chǎn)活動做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。
在配屬隊(duì)伍管理上很關(guān)鍵的問題是把配屬隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責(zé)令配屬隊(duì)伍定期按時填寫上報，由總包審定。要配屬隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。同時要注意多與配屬隊(duì)伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊(duì)伍中一些好的做法、建議應(yīng)給予表揚(yáng)和支持，同時對配屬隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。
每月底由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織配屬隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由配屬隊(duì)伍寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊(duì)伍。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并在下周質(zhì)量例會上逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。
4 過程質(zhì)量檢查
自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。
互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊(duì)伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。
交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。
5 施工階段的管理與控制
管理現(xiàn)代建設(shè)工程的施工過程，第一便是對于原材料及施工設(shè)備的管控，對其進(jìn)行檢驗(yàn)、接收與入場。材料接收前，專業(yè)技術(shù)人員均需對其質(zhì)量、規(guī)格及型號進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，對于材料合格證件、質(zhì)量檢驗(yàn)合格單檢驗(yàn)不及格的不給予接收入場，而不管材料來源于自身企業(yè)的采購還是甲方的供應(yīng)。并且對入場的材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，并按型號規(guī)格存放，記錄好進(jìn)場時間，監(jiān)理要及時安排見證送檢。機(jī)械設(shè)備在施工過程中擔(dān)當(dāng)重要的角色，而對于現(xiàn)代建設(shè)工程中用到的所有設(shè)備尤其是大型機(jī)器或者重要的大規(guī)模的建材，均需要在性能、規(guī)格，材質(zhì)型號、國家要求的出廠質(zhì)量合格證等方面符合國家的相關(guān)要求與規(guī)定，并且也要符合本現(xiàn)代建設(shè)工程的設(shè)計要求。在各種機(jī)械、配件、材料入場過程中需經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)接收，在各種機(jī)械入場時，需對其三證進(jìn)行檢查，并且需在進(jìn)行安裝前嚴(yán)格依照施工操作規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)密性與強(qiáng)度的測驗(yàn)。等全部檢測合格后才可以使用。而任何不可格的材料、器材均不予入場，更不可以枉自使用，建設(shè)方要督促現(xiàn)場監(jiān)理工程師把好關(guān)，并建立有效的材料進(jìn)場和設(shè)備使用申請報備制度。
2．合理進(jìn)行施工方案的優(yōu)化設(shè)計
在管理現(xiàn)代建設(shè)工程施工時，由于施工方案的不同對施工的質(zhì)量及工程項(xiàng)目建設(shè)周期有著極大的作用，為了確?，F(xiàn)代建設(shè)工程施工的正常開展，節(jié)約成本，縮短施工時間，需對施工的設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。在建設(shè)方的主導(dǎo)下，極大的調(diào)動設(shè)計師、監(jiān)理工程師、施工技術(shù)人員的積極性，而對于施工方案的優(yōu)化主要有對施工平面圖布置的優(yōu)化、對施工順序安排的優(yōu)化、現(xiàn)代建設(shè)工程施工方法確定的優(yōu)化。而對施工線路的優(yōu)化能夠有效的縮短工期、優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)、合理安排資金流動、降低工程項(xiàng)目造價；對施工順序的安排的優(yōu)化是在編制施工進(jìn)度與擬定施工方案時需思考的問題，施工工序的合理化使得資源能夠合理流動并提高施工的效率；現(xiàn)代建設(shè)工程施工方法的確定是根據(jù)施工工藝、現(xiàn)代建設(shè)工程結(jié)構(gòu)等所決定的。
3．注重工程項(xiàng)目施工管理及其施工工序協(xié)調(diào)控制
在管理現(xiàn)代建設(shè)工程施工中，因?yàn)橛绊懯┕べ|(zhì)量的因素十分多，所以在對其施工工藝與質(zhì)量進(jìn)行管理中需分別對可能引發(fā)不好作用的環(huán)境因素進(jìn)行制定科學(xué)有效的管控方案。尤其針對施工現(xiàn)場，需創(chuàng)造出一種文明施工的良好環(huán)境氛圍，在施工過程中將材料有序的放置，以使施工道路的通暢，進(jìn)而為其施工質(zhì)量與技術(shù)的管理打下良好的根基。并且對于施工工序的優(yōu)化管控是對現(xiàn)代建設(shè)工程質(zhì)量及技術(shù)管理的核心內(nèi)容，若要科學(xué)合理的對其對行管理，需要做到下面四個方面：第一，對于工藝的施工流程需接設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行，它不但是施工現(xiàn)場操作的根本依據(jù)，并且也是確保工序施工質(zhì)量的根本保證；第二，對施工工序的重要環(huán)節(jié)要重點(diǎn)把關(guān)，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，以此保證施工工序的強(qiáng)化性管理，進(jìn)而確保施工質(zhì)量的良好管理；第三，對現(xiàn)代建設(shè)工程施工質(zhì)量及技術(shù)的管理中需對施工環(huán)境、環(huán)節(jié)、方法、原料、機(jī)械、人員實(shí)行全過程監(jiān)管，也只有將上術(shù)所有的因素進(jìn)行系統(tǒng)有效的管控才能夠確保各個工序的施工質(zhì)量及技術(shù)達(dá)到要求；第四，對于管理施工質(zhì)量及技術(shù)得出的結(jié)果及時檢查，進(jìn)而確定該施工技術(shù)及質(zhì)量管理活動的效果是否滿足預(yù)定的目標(biāo)，并且依據(jù)所反饋的信息對其施工管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證現(xiàn)代建設(shè)工程全程中的施工質(zhì)量及技術(shù)管理均符合要求。
4．重點(diǎn)控制混凝土施工質(zhì)量
關(guān)鍵詞: 建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；質(zhì)量管理
建筑工程關(guān)系到人民群眾的安全和利益，而要確保工程質(zhì)量，作為建設(shè)行政主管部門就必須做好工程質(zhì)量監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。筆者根據(jù)自己多年從事工程質(zhì)量監(jiān)督工作的經(jīng)歷,對新形勢下如何加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理,進(jìn)一步推進(jìn)工程質(zhì)量管理工作,談一些粗淺的認(rèn)識和看法。
一、工程質(zhì)量監(jiān)督的作用和目的
要做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作,首先必須明確工程質(zhì)量監(jiān)督工作的目的和作用,工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)集專業(yè)技術(shù)知識和行政執(zhí)法于一體的工作。它是政府職能之一,帶有強(qiáng)制性、獨(dú)立性和權(quán)威性。工程質(zhì)量監(jiān)督站受政府建設(shè)行政主管部門的委托,對新建、擴(kuò)建、改建各類工程質(zhì)量和質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督,是一個獨(dú)立于政府機(jī)關(guān)之外、代表政府對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。
二、新形勢下如何做好工程質(zhì)量監(jiān)督
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)活動的不斷發(fā)展變化,我國工程質(zhì)量監(jiān)督制度也在不斷變革和完善,由過去的“核驗(yàn)制”轉(zhuǎn)換為當(dāng)前的“備案制”以后,工程質(zhì)量監(jiān)督工作的形式和內(nèi)容也發(fā)生了一些變化,新形勢下工程質(zhì)量監(jiān)督工作的重點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)。
1加強(qiáng)工程質(zhì)量責(zé)任主體行為的監(jiān)督
工程質(zhì)量監(jiān)督管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它包含著勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測諸多方面。就目前情況看,質(zhì)監(jiān)站到施工現(xiàn)場面對的參建主體較多,其職責(zé)是對參建的各責(zé)任主體質(zhì)量行為和實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。政府管理社會事務(wù),應(yīng)主要是管理其行為;政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,也應(yīng)側(cè)重工程質(zhì)量有關(guān)行為的監(jiān)督管理。在工程質(zhì)量的形成過程中,只有在有關(guān)參建各方認(rèn)真履行其質(zhì)量責(zé)任的情況下,才能保證工程質(zhì)量。所以,工程質(zhì)量的監(jiān)督方法,應(yīng)當(dāng)從單一的,對施工的工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督檢查,全面轉(zhuǎn)變?yōu)閷ㄔO(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方責(zé)任主體責(zé)任制的落實(shí),側(cè)重對單位工程質(zhì)量構(gòu)成中有關(guān)各方質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。重點(diǎn)是核查建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等建設(shè)各方主體的資質(zhì)及有關(guān)人員的資格、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況,檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定。
2結(jié)合對工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督
在加強(qiáng)對參建的各方責(zé)任主體質(zhì)量行為監(jiān)督的同時,也不能忽略對工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督。但監(jiān)督的方式應(yīng)從以前的“三到位”“四到位”“五到位”的泛泛監(jiān)督,轉(zhuǎn)變到突出對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全部位以及建筑節(jié)能的監(jiān)督按照質(zhì)量監(jiān)督工作方案,加大查處力度,加強(qiáng)對執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的監(jiān)督。從被動的、事先通知的檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?、隨機(jī)的動態(tài)巡查。同時采取拉網(wǎng)檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式,加大抽查力度和密度,及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患。
3工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督
竣工驗(yàn)收備案制實(shí)施以后,工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供的《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》是備案機(jī)關(guān)出具的《工程竣工驗(yàn)收備案表》的主要依據(jù)之一,而對工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督情況是《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》的主要內(nèi)容,因此,必須加強(qiáng)對工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督。監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及在驗(yàn)收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定。發(fā)現(xiàn)工程竣工驗(yàn)收有違反國家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)行為或工程存在影響結(jié)構(gòu)安全和嚴(yán)重影響使用功能的隱患,責(zé)令其整改,待整改完畢后,再行驗(yàn)收。對不符合驗(yàn)收條件的一律不予驗(yàn)收。
4加強(qiáng)對節(jié)能環(huán)保的監(jiān)督
保護(hù)環(huán)境是我國的一項(xiàng)基本國策,《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施,賦予了建設(shè)行政主管部門監(jiān)督建筑物環(huán)保質(zhì)量的職責(zé)。《民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》明確規(guī)定,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)采取抽查建筑節(jié)能工程的實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)工程質(zhì)量控制資料的方法,督促各方責(zé)任主體履行質(zhì)量責(zé)任。確保工程質(zhì)量重點(diǎn)是監(jiān)督檢查、抽查建筑節(jié)能工程有關(guān)措施及落實(shí)情況,質(zhì)量控制資料及相關(guān)產(chǎn)品的節(jié)能要求指標(biāo),加強(qiáng)事前控制,把檢查各責(zé)任主體的節(jié)能工作行為放在首位。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工過程建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)未按施工圖設(shè)計文件進(jìn)行施工和違反建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《民用建筑節(jié)能條例》等有關(guān)規(guī)定,處理好建筑節(jié)能與工程質(zhì)量安全及使用功能之間的關(guān)系,總結(jié)分析建筑節(jié)能狀況,限制或淘汰一些不適應(yīng)實(shí)際的建筑節(jié)能系統(tǒng),確保建筑節(jié)能工程質(zhì)量。
5加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高執(zhí)法能力
搞好監(jiān)督站的自身建設(shè),是監(jiān)督站履行好自身職責(zé)和權(quán)利的前提。質(zhì)量意識和從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ),高素質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督人員不僅應(yīng)具備一流的業(yè)務(wù)技能,還應(yīng)具備較好的思想政治素質(zhì),職業(yè)道德品質(zhì)。因此,工程質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)法能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過參加培訓(xùn)、交流和學(xué)歷教育等多種渠道,刻苦學(xué)習(xí)政治理論、相關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性規(guī)定以及技術(shù)規(guī)范,苦練內(nèi)功,增長才干,提升實(shí)際執(zhí)法操作能力,加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)督科學(xué)性、公共性和法制性的理解,規(guī)范執(zhí)法行為,進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。同時還要與時俱進(jìn),學(xué)習(xí)基本的電腦知識,學(xué)會應(yīng)用常用的計算機(jī)軟件,以便能夠利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,采取信息告知、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、電子資料傳輸?shù)仁侄?提升監(jiān)督工作技術(shù)含量,解決監(jiān)督資源不足的矛盾,提高監(jiān)督抽查頻率。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；監(jiān)管
Abstract:Strengthen the supervision of construction quality management is a key link to ensure the quality of construction projects, in essence, is a complex, construction quality supervision and it contains both of technical supervision, also includes the supervision of the law, establish and improve the construction quality supervision system can better promote the construction quality further improved. This article in view of the present our country construction engineering quality supervision management problems were discussed, which concluded that further improve the measures of construction engineering quality supervision and management work.
Key words:Construction engineering; the quality; regulatory
中圖分類號：TU761
要想保證建筑工程保質(zhì)保量的完成，就必須進(jìn)一步落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)管工作，這樣才能使我國的建筑工程質(zhì)量管理工作有條不紊的進(jìn)行。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程所影響的范圍也在不斷的擴(kuò)大，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作也需要進(jìn)一步的提升，促進(jìn)監(jiān)督工程質(zhì)量管理工作實(shí)現(xiàn)全面化和具體化。
一、當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問題
從目前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作來看，其存在著一些限制性的因素，這些因素導(dǎo)致我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作無法順利的進(jìn)行，致使我國建筑工程質(zhì)量管理工作無法取得預(yù)期的效果。因此，要想進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的工作效率，就必須對當(dāng)前所存在的問題進(jìn)行分析，從而在分析問題的基礎(chǔ)上深入的進(jìn)行改革。
（一）建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理意識薄弱
我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作大多是由監(jiān)督機(jī)構(gòu)來完成的，但是僅僅依靠監(jiān)督機(jī)構(gòu)是無法切實(shí)達(dá)到預(yù)期的效果，只有積極的調(diào)動施工企業(yè)，使企業(yè)自主的進(jìn)行自我的審查和監(jiān)督，才能更好的促進(jìn)監(jiān)督管理工作的開展。但是，從目前我國建筑企業(yè)來說，其沒有形成較強(qiáng)的監(jiān)督管理意識，管理意識薄弱。加之我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的工作效果與建筑工程企業(yè)之間沒有形成必然的聯(lián)系，也導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作“勢單力薄”。缺乏正確的監(jiān)督管理意識是我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作無法進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，要想強(qiáng)化我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作切實(shí)的發(fā)揮效果，就必須強(qiáng)化企業(yè)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理意識，將企業(yè)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作與其他工作聯(lián)系起來，使企業(yè)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)相互配合，共同完成建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
（二）建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)不健全
對于我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作來說，不僅僅需要監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，還需要完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)予以支持，使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作能夠上升到法律層面。從目前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的法規(guī)制定和實(shí)施的整體情況來看，我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作法規(guī)的依賴較強(qiáng)，即我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作大多是依照建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)進(jìn)行的，但是，在對違背建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作事故中，沒有依照建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)一步落實(shí)，沒有形成完善的懲戒措施。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)不健全影響了我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的強(qiáng)化，不利于建筑工程保質(zhì)保量的完成。對此，我國要大力強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)建設(shè)，使我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作有法律法規(guī)的支持和保證，使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作上升到法律層面。
（三）建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作缺乏人才支持
對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作來說，人才的支持是至關(guān)重要的，尤其是在當(dāng)今社會中，更為需要專業(yè)化的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人才，以人才戰(zhàn)略來帶動我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作質(zhì)量的提升，保證建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作順利完成。從目前我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作人才的構(gòu)成情況來看，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)化監(jiān)管人才。隨著建筑工程程度的日趨復(fù)雜，需要具備能夠適應(yīng)復(fù)雜的建筑工程監(jiān)管工作的人才，但是目前我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的人才儲備還不是很豐厚，缺乏大量的專業(yè)人才支持，因此，要想進(jìn)一步提升我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作水平的提升，使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作得到進(jìn)一步的完善，需要大量招攬專業(yè)化的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人才，以人才為基礎(chǔ)進(jìn)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的進(jìn)一步強(qiáng)化。
（四）經(jīng)費(fèi)支持不到位
對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作來說，其需要一定的經(jīng)費(fèi)支出，可見一定的經(jīng)費(fèi)支持是十分必要的。但是，我國目前的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門的經(jīng)費(fèi)主要來源于自身，很少能夠通過外界因素獲得資金，這種資金的供給模式在很大程度上影響建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的強(qiáng)化。資金的缺乏必然會造成建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位。
二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作具體措施
要想進(jìn)一步落實(shí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理能夠達(dá)到預(yù)期的效果，就必須進(jìn)行全面的監(jiān)管，使監(jiān)督管理工作能夠與建筑工程質(zhì)量之間形成一種必然的聯(lián)系。
（一）進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理
所謂全面的質(zhì)量監(jiān)督管理工作就是要針對整個建筑工程的進(jìn)展來進(jìn)行監(jiān)督，力求將質(zhì)量監(jiān)督管理工作做到最全面，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)一步完善。
首先，強(qiáng)化施工前的監(jiān)督管理。強(qiáng)化施工前的質(zhì)量管理主要是針對建筑工程的相關(guān)設(shè)計和相關(guān)報表的監(jiān)督，通過施工前的質(zhì)量監(jiān)督能夠確保工程施工能夠在完善的計劃指導(dǎo)下進(jìn)行，從而避免因?yàn)楣こ淌┕び媱澆缓侠矶鴮?dǎo)致的建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。其次，要有針對性的對建筑工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督。施工過程的監(jiān)督是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作核心環(huán)節(jié)，也是能夠體現(xiàn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作效果的重要環(huán)節(jié)，因此，在施工過程中，要不斷的完善監(jiān)督工作。最后，對施工后的工程質(zhì)量進(jìn)行綜合的監(jiān)管，對于一些質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和建筑堅決不能允許其投入使用。施工后的監(jiān)督是確保建筑工程以高質(zhì)量的狀態(tài)投入使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（二）健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)
從國內(nèi)外的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作整體情況來看，只有在一定法規(guī)基礎(chǔ)上的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作才是完善的，也只有在一定的法規(guī)保證下，我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作才是可行的。因此，在強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的過程中，要進(jìn)一步完善與我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作相關(guān)的法規(guī)建設(shè)，以目前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作所涉及的法規(guī)為基礎(chǔ)，建立包括基本法在內(nèi)的相對完善的法規(guī)體系。
（三）強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)支持
對于我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)來說，需要通過各種途徑來獲得更多的經(jīng)費(fèi)支持，在經(jīng)費(fèi)支持的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。在經(jīng)費(fèi)上要徹底擺脫我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)“自產(chǎn)自銷”的局面，使經(jīng)費(fèi)支持成為我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)一步改革的基礎(chǔ)。
（四）建立完善的監(jiān)督體系
完善的監(jiān)督體系需要從各個方面入手，既要體現(xiàn)對人的監(jiān)督，也要體現(xiàn)對計劃和規(guī)劃的監(jiān)督，更要體現(xiàn)對施工過程的監(jiān)督。因此，完善監(jiān)督體系是保證我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。首先，要對人進(jìn)行監(jiān)管。要大量的引進(jìn)高質(zhì)量的監(jiān)管人才，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中打“人才戰(zhàn)”，這樣就能更好的促進(jìn)我國質(zhì)量監(jiān)督管理工作更好的運(yùn)行。在引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上還要對項(xiàng)目法人的行為進(jìn)行合理的監(jiān)督，以完善對人的監(jiān)督管理。其次，要進(jìn)一步完善市場準(zhǔn)入機(jī)制，以市場準(zhǔn)入機(jī)制來帶動我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)一步完善。
建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是確保建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作能夠更好的促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升，使更多高質(zhì)量的建筑投入使用，因此，我國需要進(jìn)一步完善和落實(shí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作切實(shí)的發(fā)揮監(jiān)管的效果。
參考文獻(xiàn)：
[1]韋冬燕；韋廣業(yè).淺議如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理[J].《才智》,2011(13)
