發(fā)布時(shí)間：2023-07-16 08:31:33
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的跨境電商的經(jīng)典案例樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
新興服務(wù)業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)，是社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要載體，其發(fā)達(dá)程度普遍被看作為衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是否合理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否協(xié)調(diào)和城市現(xiàn)代化程度高低的重要標(biāo)志之一。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)紛紛與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度融合，由此產(chǎn)生的各種新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式層出不窮?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”具備跨界、共生、滲透、融合等典型特征，正成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。
新興服務(wù)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+新產(chǎn)業(yè)新模式
一、我市新興服務(wù)業(yè)存在的主要問(wèn)題和困難
1、總體上仍處于初始階段
我市新興服務(wù)業(yè)應(yīng)用走在全省前列，特別是電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)業(yè)成果豐碩。但我市的交通、醫(yī)療、健康養(yǎng)老、教育、節(jié)能環(huán)保等服務(wù)業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用方面目前基本都還處于初始階段，服務(wù)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展的主動(dòng)性不夠，在廣度與深度上還有待拓展和深化，仍有巨大的社會(huì)需求和服務(wù)缺口。
2、頂層設(shè)計(jì)有待進(jìn)一步完善
目前，我市促進(jìn)服務(wù)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的相關(guān)政策和措施還不夠完善，新興服務(wù)業(yè)在產(chǎn)業(yè)體系、培育體系、人才體系等建設(shè)上還不夠完善，服務(wù)業(yè)同“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用的壁壘仍然存在。服務(wù)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展大多還處于無(wú)序自發(fā)狀態(tài)，政府層面的規(guī)劃和引導(dǎo)有待加強(qiáng)。
3、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才較為缺乏
“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)”人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)需要集商貿(mào)、交通、公共管理等服務(wù)業(yè)各領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，甚至一定的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)宣傳推廣知識(shí)等多種知識(shí)技能于一體，同時(shí)要具備一定的創(chuàng)新意識(shí)和理念。“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)”人才實(shí)質(zhì)上是跨行業(yè)線上線下的復(fù)合型人才，目前傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)單一型人才無(wú)法滿足服務(wù)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的需要。以物流行業(yè)為例，熟悉現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)、了解國(guó)際慣例、富有操作經(jīng)驗(yàn)的高端物流人才奇缺的問(wèn)題一直沒(méi)有得到緩解。
4、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的自主創(chuàng)新不夠
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是知識(shí)和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，服務(wù)領(lǐng)域自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，制約著西部城市新興服務(wù)業(yè)的發(fā)展，如軟件和信息服務(wù)業(yè)由于自主創(chuàng)新能力不足、缺乏核心技術(shù)，我市所提供的產(chǎn)品和信息服務(wù)基本處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，經(jīng)濟(jì)效益低、競(jìng)爭(zhēng)力弱。
二、加快新興服務(wù)業(yè)應(yīng)用發(fā)展的幾點(diǎn)建議
政府應(yīng)積極推動(dòng)行政部門(mén)改革，加快政府職能的轉(zhuǎn)變，打破條塊分割、部門(mén)分割、資源分割的狀況，建立適應(yīng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的一體化管理體制。應(yīng)放松對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)制，加強(qiáng)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，增加對(duì)人力資本和科技的投入，提高勞動(dòng)力素質(zhì)和科技水平，完善制定服務(wù)業(yè)的法律法規(guī)，向社會(huì)提供更多信息服務(wù)等，為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
1、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和政策引導(dǎo)，加快互聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)業(yè)融合共生
應(yīng)抓住新興服務(wù)業(yè)發(fā)展契機(jī)，以國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》為指引，依托成都市軟件行業(yè)良好基礎(chǔ)，加強(qiáng)服務(wù)業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用頂層設(shè)計(jì)和制度設(shè)計(jì)。重點(diǎn)圍繞移動(dòng)電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)及云服務(wù)、跨境電子商務(wù)四個(gè)主要發(fā)力方向，優(yōu)化做好可信交易環(huán)境、信息基礎(chǔ)設(shè)施、物流配送服務(wù)、電商創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍、金融創(chuàng)新服務(wù)和電子政務(wù)服務(wù)等關(guān)鍵支撐環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，做好移動(dòng)支付、大宗交易、民生服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品配送和跨境零售等平臺(tái)建設(shè)。根據(jù)我市新興服務(wù)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，加快電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、網(wǎng)商孵化園區(qū)、跨境電子商務(wù)園區(qū)、電子商務(wù)物流園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)、電子商務(wù)虛擬產(chǎn)業(yè)園區(qū)、移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地和電子商務(wù)人才培訓(xùn)基地等園區(qū)建設(shè)。
2、加快信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并實(shí)現(xiàn)提速降費(fèi)，避免硬件滯后拖累“互聯(lián)網(wǎng)+”
據(jù)國(guó)際電信聯(lián)盟（ITU）的2014年《衡量信息社會(huì)報(bào)告》，中國(guó)ICT（信息和通信技術(shù)）水平排名86位，離智能化、網(wǎng)絡(luò)化、高速化的水平還有不小差距。我市應(yīng)著力于解決制約互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)、補(bǔ)齊短板，加快實(shí)施“寬帶中國(guó)”示范城市創(chuàng)建，大力推進(jìn)通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是二三圈層地區(qū)應(yīng)重點(diǎn)完善信息基礎(chǔ)設(shè)施硬件建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)提速降費(fèi)工作，助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)發(fā)展。
3、實(shí)施新興服務(wù)業(yè)人才戰(zhàn)略，加快新興服務(wù)業(yè)應(yīng)用人才培養(yǎng)和引進(jìn)
密切跟蹤“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)調(diào)整人才戰(zhàn)略并予以重新定位，將“互聯(lián)網(wǎng)+”人才培養(yǎng)和引進(jìn)擺在更突出的地位，為新興服務(wù)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建應(yīng)充分結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)”對(duì)人才的特殊要求，重點(diǎn)加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境需要。同時(shí)，要加大“筑巢引鳳”力度，進(jìn)一步優(yōu)化吸引外來(lái)新興服務(wù)業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”人才精華高地。
4、推動(dòng)信息隱私立法和保護(hù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和監(jiān)管機(jī)制
據(jù)調(diào)查，群眾對(duì)“網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)不夠”“詐騙敲詐、虛假宣傳”、個(gè)人信息、地理位置、喜好等數(shù)據(jù)的泄漏風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂程度較高，很大程度上將制約“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”健康發(fā)展。目前，互聯(lián)網(wǎng)管理的法律法規(guī)體系尚不完善，對(duì)信息隱私立法不夠、執(zhí)法手段相對(duì)不足，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的監(jiān)測(cè)、取證和判定都缺乏有效的手段支持，管理和監(jiān)管方式亟待完善。相關(guān)行業(yè)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)盡快研究制定加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)信息安全的相關(guān)政策和監(jiān)管機(jī)制，向更高層面推動(dòng)對(duì)信息隱私立法和消費(fèi)者信息保護(hù)，保障網(wǎng)絡(luò)和信息安全。
5、以轉(zhuǎn)型升級(jí)為取向提升發(fā)展質(zhì)量，大力發(fā)展技術(shù)市場(chǎng)
以省政府確定的五大新興先導(dǎo)型服務(wù)業(yè)和市政府確定的高端服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)，全力引進(jìn)和培育一批商貿(mào)物流、文化創(chuàng)意、健康養(yǎng)老、金融科技等高端產(chǎn)業(yè)集群。突出32個(gè)集聚區(qū)的投資主陣地作用，加快重大項(xiàng)目布局建設(shè)，推動(dòng)要素資源向重點(diǎn)區(qū)域集聚、向重大項(xiàng)目?jī)A斜。大力發(fā)展技術(shù)市場(chǎng)，充分發(fā)揮國(guó)家級(jí)技術(shù)轉(zhuǎn)移交易平臺(tái)的功能作用，支持各類(lèi)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，建立與國(guó)際知名技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)深度合作交流的渠道，吸引國(guó)際知名的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)蓉開(kāi)展業(yè)務(wù)，構(gòu)建功能完善、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、輻射全球的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】電子商務(wù) 會(huì)計(jì) 人才培養(yǎng)
【中圖分類(lèi)號(hào)】F235.19
電子商務(wù)是指在商業(yè)活動(dòng)中，購(gòu)銷(xiāo)雙方利用Internet的大環(huán)境，互不謀面地進(jìn)行各種交易活動(dòng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶間的網(wǎng)上交易和在線電子支付的一種新型商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。我國(guó)電子商務(wù)的主要模式有B2B、B2C、C2B、C2C、O2O等。電子商務(wù)以其高效性、透明性、低成本以及沒(méi)有時(shí)空的限制等諸多優(yōu)點(diǎn)，已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不可忽略的商業(yè)模式。電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提出了挑戰(zhàn)，電商會(huì)計(jì)這一課題被提出；電商會(huì)計(jì)的發(fā)展呼喚高素質(zhì)、復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才，電商會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)問(wèn)題已成為會(huì)計(jì)理論界研究的熱點(diǎn)。
一、電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)的影響
電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)：首先，電商時(shí)代資產(chǎn)要素范圍擴(kuò)大，知識(shí)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)將被囊括其中，而費(fèi)用要素范圍縮小，差旅費(fèi)、郵寄費(fèi)等隨著網(wǎng)上交易的盛行逐漸減少?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)要素分類(lèi)已不能反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全貌；其次，會(huì)計(jì)的基本記賬方法“借貸記賬法”由于只反映價(jià)值信息，不反映非價(jià)值信息，只反映企業(yè)內(nèi)部信息，不反映供應(yīng)鏈上的信息（如供應(yīng)商的原料信息、客戶需求能力等），在電商時(shí)代有較大的局限性。
電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)產(chǎn)生了巨大的影響，表現(xiàn)如下：
（一）對(duì)會(huì)計(jì)“四大基本假設(shè)”的影響
1 .對(duì)會(huì)計(jì)主體的影響。會(huì)計(jì)主體是指會(huì)計(jì)工作所服務(wù)的特定單位，他限定了會(huì)計(jì)工作的空間范圍，而電商發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生了如淘寶一類(lèi)的虛擬公司，他是由許多獨(dú)立的供應(yīng)商構(gòu)成，這些供應(yīng)商獨(dú)立地提供各自的產(chǎn)品或服務(wù)，互不干涉，并可隨時(shí)選擇進(jìn)入或退出，這就不符合會(huì)計(jì)主體假設(shè)的含義。
2 .對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的影響。持續(xù)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)將無(wú)限期地延續(xù)下去，即不考慮企業(yè)破產(chǎn)清算或停業(yè)的可能。由于電商激烈的競(jìng)爭(zhēng)縮短了虛擬企業(yè)的生命周期，這就使這類(lèi)虛擬企業(yè)往往不適用持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)。且當(dāng)前科技發(fā)展日新月異，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)分合重組現(xiàn)象普遍，持續(xù)經(jīng)營(yíng)很難預(yù)計(jì)。
3.對(duì)會(huì)計(jì)分期的影響。會(huì)計(jì)分期是將持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)過(guò)程按一定的時(shí)間間隔分隔開(kāi)來(lái)，分期間核算并反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。由于持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)在電商環(huán)境下難以成立，因此要采用一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)分期非常困難，而且由于網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)性，會(huì)計(jì)報(bào)告瞬間便可生成。會(huì)計(jì)分期的作用將被淡化。
4.對(duì)貨幣計(jì)量的影響。貨幣計(jì)量是指使用貨幣為計(jì)量單位來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。電商企業(yè)減少了現(xiàn)金和支票的使用，轉(zhuǎn)而大量使用電子貨幣，使貨幣計(jì)量基礎(chǔ)發(fā)生了動(dòng)搖。此外，競(jìng)爭(zhēng)的加劇使客戶的滿意度、企業(yè)的創(chuàng)新能力、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等非貨幣指標(biāo)也成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，單純依靠貨幣計(jì)量已不能全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。因而，是否繼續(xù)堅(jiān)持貨幣計(jì)量受到質(zhì)疑。
（二）對(duì)會(huì)計(jì)原則的影響
1.對(duì)權(quán)責(zé)發(fā)生制的影響。權(quán)責(zé)發(fā)生制是指以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際發(fā)生的時(shí)間來(lái)確認(rèn)收入或費(fèi)用。本期發(fā)生的收入或費(fèi)用，不管是否收付，都應(yīng)在本期確認(rèn)；而不是本期發(fā)生的收入或費(fèi)用，即使款項(xiàng)在本期收付，也不應(yīng)在本期確認(rèn)。權(quán)責(zé)發(fā)生制以會(huì)計(jì)分期假設(shè)為前提，規(guī)定了會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)時(shí)間，有利于明確各期實(shí)際收益，是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的基礎(chǔ)。
然而在電商時(shí)代，款項(xiàng)大多是實(shí)時(shí)的收付，不需要會(huì)計(jì)分期，權(quán)責(zé)發(fā)生制便失去了存在的基礎(chǔ)；同時(shí)，權(quán)責(zé)發(fā)生制中提前或推后收付的款項(xiàng)沒(méi)有反映出貨幣時(shí)間價(jià)值，不利于企業(yè)核算利潤(rùn)與現(xiàn)金流。
2 .對(duì)歷史成本原則的影響。歷史成本原則是指以資產(chǎn)的實(shí)際取得成本作為資產(chǎn)的入賬價(jià)值。歷史成本原則在電商時(shí)代將逐漸退出會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，原因如下：一是電子商務(wù)交易的對(duì)象大多是價(jià)格波動(dòng)頻繁的商品或服務(wù)，采用歷史成本原則不能公允地反映其價(jià)值；二是歷史成本是靜態(tài)的計(jì)量指標(biāo)，企業(yè)無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整策略，會(huì)計(jì)為決策服務(wù)的職能就無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。隨著電商的發(fā)展，收益現(xiàn)值法和市場(chǎng)比較法可能是更優(yōu)的選擇。
（三）對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響
1 .會(huì)計(jì)核算方法信息化。傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)核算將由計(jì)算機(jī)、通訊工具等現(xiàn)代信息技術(shù)所取代，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和無(wú)紙化。由于Internet的開(kāi)放性，會(huì)計(jì)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞，其安全性易受到威脅：一是內(nèi)部人員對(duì)原始會(huì)計(jì)信息進(jìn)行非法篡改；二是保密會(huì)計(jì)信息泄露，被競(jìng)爭(zhēng)κ只袢斐芍卮笏鶚В蝗是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)被計(jì)算機(jī)病毒、黑客惡意破壞，使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)陷入癱瘓等。因而要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全加密等技術(shù)。
2 .會(huì)計(jì)核算內(nèi)容多樣化。電商會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容越來(lái)越多樣化：除了傳統(tǒng)資產(chǎn)，知識(shí)創(chuàng)新、人力資源、客戶關(guān)系等也將納入會(huì)計(jì)核算的范疇，且核算重點(diǎn)也將由廠房、車(chē)輛等這些傳統(tǒng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)為企業(yè)的創(chuàng)新能力、市場(chǎng)占有率等；此外，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算已不能滿足電商發(fā)展的需要：比如訂購(gòu)機(jī)票、電影票等信息產(chǎn)品時(shí)，由于這類(lèi)產(chǎn)品既沒(méi)有傳統(tǒng)庫(kù)存商品的概念，又不符合無(wú)形資產(chǎn)的定義，往往很難核算確認(rèn)。因此，要對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步豐富和完善。
3.會(huì)計(jì)核算職能淡化，會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向管理和分析。隨著信息處理速度的提高，會(huì)計(jì)中大量的核算工作將由計(jì)算機(jī)完成，會(huì)計(jì)的核算職能將日趨淡化，會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)將逐漸轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理和決策分析。會(huì)計(jì)人員的工作由核算轉(zhuǎn)為管理、分析和協(xié)調(diào)，通過(guò)對(duì)各種反饋信息進(jìn)行處理，有效提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和客戶滿意度，使會(huì)計(jì)職能得到優(yōu)化。
（四）對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的影響
1 .電商運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)生了很多參與者，他們從不同的角度，都有了解企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需求。然而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)提供統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)告的做法，顯然不能滿足不同使用者個(gè)性化的需要。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息使用者可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)生成符合自己需要的個(gè)性化的會(huì)計(jì)報(bào)告。
2 .電商會(huì)計(jì)報(bào)告要求提供更多、更豐富的內(nèi)容。電商的發(fā)展使知識(shí)、信息和人力以資本或生產(chǎn)要素的形式進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)此反映較少。為此，應(yīng)在會(huì)計(jì)報(bào)告中列示人力資源、知識(shí)資本等項(xiàng)目，以及設(shè)置一些反映企業(yè)文化、管理制度的賬戶。
3.國(guó)際貿(mào)易的幣值波動(dòng)，網(wǎng)上交易的金融工具風(fēng)險(xiǎn)等，這些項(xiàng)目也要在會(huì)計(jì)報(bào)告中披露，以便投資人和管理者合理地預(yù)計(jì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，從而做出正確的決策。
三、電商會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的探討
電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)的影響是巨大的，這要求我們?cè)诟鞣矫孀龊梅e極應(yīng)對(duì)：會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的完善，會(huì)計(jì)制度和法律規(guī)范的健全、軟硬件技術(shù)支持、會(huì)計(jì)信息安全保障、企業(yè)內(nèi)部控制管理、電商會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)……筆者認(rèn)為，高素質(zhì)、復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)是電商會(huì)計(jì)發(fā)展的重中之重。本文基于會(huì)計(jì)教學(xué)視角，從會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)的融合、“管賬型”向“管理型”人才的轉(zhuǎn)變、“專(zhuān)才教育”向“通才教育”的轉(zhuǎn)變?nèi)矫鎭?lái)探討新形勢(shì)下會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)問(wèn)題。
（一）會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)的融合
網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)背景下，會(huì)計(jì)人員要能全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊等現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、審核和傳輸，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目管理、決策分析等管理活動(dòng)提供有效、充足和實(shí)時(shí)的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)資源共享，加強(qiáng)會(huì)計(jì)參與經(jīng)營(yíng)管理和為決策服務(wù)的職能。
為此，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件等課程的教學(xué)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)知識(shí)與信息技術(shù)的融合。本人認(rèn)為，可設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)融合的二維復(fù)合課程體系，如圖1所示。
圖1中，橫軸是會(huì)計(jì)類(lèi)課程，縱軸是計(jì)算機(jī)類(lèi)課程，兩類(lèi)課程都分為理論層和實(shí)踐層，共形成A、B、C、D四個(gè)交叉點(diǎn)：
A是會(huì)計(jì)理論與計(jì)算機(jī)理論的融合課程，代表課程有：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理、ERP管理等；
B是會(huì)計(jì)理論與計(jì)算機(jī)實(shí)踐的融合課程，是將會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)用到計(jì)算機(jī)實(shí)踐，由于計(jì)算機(jī)實(shí)踐本來(lái)就是應(yīng)用工具，所以教學(xué)中很難形成這類(lèi)課程；
C是會(huì)計(jì)實(shí)踐與計(jì)算機(jī)實(shí)踐的融合課程，主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)軟件、財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)，如根據(jù)工作需要，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單實(shí)用的工資系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)等。
D是會(huì)計(jì)實(shí)踐與計(jì)算機(jī)理論的融合課程，主要表現(xiàn)為計(jì)算機(jī)理論在會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，代表課程有Excel在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用（如用友U8.72、金蝶K3、SAP等）、ERP沙盤(pán)應(yīng)用等。
（二）“管賬型”會(huì)計(jì)人才向“管理型”會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)變
“管賬型”即注重會(huì)計(jì)核算人才，主要負(fù)責(zé)憑證、賬簿和報(bào)表的編制工作；“管理型”即管理會(huì)計(jì)人才，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和分析等工作。兩者區(qū)別如表1所示。
電商背景下，會(huì)計(jì)人員的角色須重新定位。會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)用大大減少了會(huì)計(jì)核算的工作量，會(huì)計(jì)人員將從大量核算處理的傳統(tǒng)工作中解脫出來(lái)，轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理和分析，會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)將由“管賬”走向“管理”。
管理型會(huì)計(jì)人才相對(duì)管賬型會(huì)計(jì)人才，需具備更強(qiáng)的創(chuàng)新能力，因?yàn)楣芾砘顒?dòng)較核算活動(dòng)更為復(fù)雜，管理型會(huì)計(jì)人才要擅于從多角度思考分析問(wèn)題，并將會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，從而創(chuàng)造性地解決實(shí)際問(wèn)題。因此，學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是目前會(huì)計(jì)教學(xué)改革的關(guān)鍵。除了要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表分析等課程的教學(xué)，還要突破會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課在內(nèi)容上的局限性，引入一些分支學(xué)科的課程、專(zhuān)題類(lèi)的課程以及實(shí)踐類(lèi)課程；在教學(xué)上，多采用角色模擬、案例教學(xué)等方法，讓學(xué)生跳出書(shū)本，突破思維定式，從更廣闊的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)視野來(lái)理解并運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的能力。
（三）會(huì)計(jì)“專(zhuān)才教育”向會(huì)計(jì)“通才教育”的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)“專(zhuān)才教育”，雖然能實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)業(yè)對(duì)口”，但是培養(yǎng)出的會(huì)計(jì)人員應(yīng)變能力較差，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速變化。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式的多樣、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及、會(huì)計(jì)的國(guó)際化要求復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。因此，我們要變“專(zhuān)才教育”為“通才教育”，拓寬學(xué)生的知識(shí)面，讓學(xué)生掌握管理通用的知識(shí)，用更加寬廣的視野來(lái)看待各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
本人認(rèn)為，會(huì)計(jì)通才教育的根本是要培養(yǎng)學(xué)生的素質(zhì)和能力，改變“高分低能”的現(xiàn)象。會(huì)計(jì)通才的培養(yǎng)，應(yīng)從以下幾方面著手：
1 .學(xué)生的綜合素質(zhì)和基本能力。教師要對(duì)學(xué)生進(jìn)行情商、禮儀、表達(dá)、組織、溝通、團(tuán)隊(duì)合作等方面的訓(xùn)練；
2 .學(xué)生的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)勝任能力。學(xué)生要形成基本的職業(yè)道德，并對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能熟練掌握和運(yùn)用；
3.學(xué)生的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力。學(xué)生要熟練掌握和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、管理、法律等相關(guān)知識(shí)，擅于洞察和解決問(wèn)題，能為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供建議支持；
4.學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。教師要通過(guò)各種實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，使學(xué)生有能力從事多元交叉、多專(zhuān)業(yè)融合的工作。
為了培養(yǎng)會(huì)計(jì)通才，圖2是筆者對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程體系的構(gòu)想。
在課堂教學(xué)中，教師應(yīng)多采用啟發(fā)式、探討式、合作式的教學(xué)方法，注重師生間的雙向交流，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性。比如，可根據(jù)教學(xué)內(nèi)容選取經(jīng)典案例，結(jié)合案例討論激發(fā)學(xué)生興趣，引導(dǎo)學(xué)生積極參與課堂的思考、討論和分析，提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
在評(píng)價(jià)方式上，應(yīng)建立多元化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：公共課、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課、核心專(zhuān)業(yè)課、拓展創(chuàng)新課和實(shí)踐課分類(lèi)評(píng)價(jià)，還可建立會(huì)計(jì)創(chuàng)新學(xué)分制度，將學(xué)生參加校級(jí)及以上競(jìng)賽、參與企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)等取得的創(chuàng)新成果授予學(xué)分，從而激發(fā)學(xué)生實(shí)踐與創(chuàng)新的熱情。
總之，我們要樹(shù)立新的會(huì)計(jì)人才觀，即跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)通才。教師應(yīng)從本校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)特色和實(shí)際出發(fā)，既要讓學(xué)生在會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能方面出類(lèi)拔萃，又要培養(yǎng)學(xué)生多學(xué)科的知識(shí)視野和思維素質(zhì)，從而形成融合多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)的綜合能力。
三、結(jié)語(yǔ)
電子商務(wù)在給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)效率的同時(shí)，也對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，由于電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)的影響是多方面、深層次的，對(duì)這一課題的研究在深度和廣度上還要進(jìn)一步地延伸。電商會(huì)計(jì)人才的培B是電商會(huì)計(jì)發(fā)展的迫切需求。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]王霞.電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)的影響及電子商務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展[J].會(huì)計(jì)之友，2014.
來(lái)自文化部的數(shù)據(jù)顯示，2012年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)收入規(guī)模已達(dá)601.2億元，預(yù)計(jì)到2015年年末，將超過(guò)1000億元。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)游戲用戶付費(fèi)意愿也在明顯上升。根據(jù)艾瑞咨詢對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲國(guó)內(nèi)用戶付費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)518億元。
面對(duì)行業(yè)“不可估量”的潛力以及不斷加入的新晉者，完美世界CFO劉永基非?？春镁W(wǎng)游的發(fā)展前景，“我希望在未來(lái)10年里，能夠看到完美世界做到國(guó)際上最響亮的游戲品牌之一?！?/p>
堅(jiān)守原創(chuàng)，適時(shí)擴(kuò)展
相信很多玩家記憶深刻，完美世界的第一款游戲——《完美世界》，耗時(shí)三年方才騰空出世。但是因?yàn)槠涓咂焚|(zhì)的畫(huà)面，音效以及高超的內(nèi)容設(shè)計(jì)，一舉贏得市場(chǎng)的青睞。
如今已經(jīng)躋身國(guó)內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)前列的完美世界，依舊堅(jiān)持著原創(chuàng)路線。劉永基對(duì)此強(qiáng)調(diào)，“因?yàn)橹挥性瓌?chuàng)才有話語(yǔ)權(quán)，也才能支撐我們走向海外?！闭窃谶@種原創(chuàng)和精品戰(zhàn)略的堅(jiān)持下，其作品也受到了海外玩家的青睞。2007年7月在美國(guó)著名游戲網(wǎng)站MMORPG公布的北美網(wǎng)游排行榜中，《完美世界國(guó)際版》登上最期待排行榜。
雖然經(jīng)歷了10多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)游市場(chǎng)依舊火爆，但是劉永基也坦言競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)在的網(wǎng)游市場(chǎng)已非10年前同日而語(yǔ)。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速升級(jí)及用戶的興趣和需求急劇變化的態(tài)勢(shì)之下，網(wǎng)游產(chǎn)品變化和更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短，也越來(lái)越復(fù)雜，例如伴隨國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)化和移動(dòng)終端設(shè)備及智能手機(jī)的普及，近幾年頁(yè)游和手游迅速發(fā)展， 在游戲市場(chǎng)總收入的份額日益加大。
過(guò)去10多年，端游得到了迅速的發(fā)展，而且由于完美世界等重量級(jí)開(kāi)發(fā)者的存在，門(mén)檻日益提高，現(xiàn)在端游格局已基本穩(wěn)定。因此大量的后來(lái)者集中在研發(fā)快速付費(fèi)的頁(yè)游，也從而導(dǎo)致了頁(yè)游同質(zhì)化、質(zhì)量普遍低下的現(xiàn)狀。劉永基表示，未來(lái)完美世界將會(huì)在堅(jiān)持研發(fā)精品端游的同時(shí)，開(kāi)發(fā)頁(yè)游和手游等新興游戲領(lǐng)域，“但是同樣也是堅(jiān)持精品化的路線。”
實(shí)際上從2010年，完美世界就已經(jīng)關(guān)注并參與頁(yè)游研發(fā)及運(yùn)營(yíng)。目前正在研發(fā)的項(xiàng)目包括3D跳舞類(lèi)游戲、美食的消除類(lèi)型游戲、SLG游戲等。談及手游，劉永基語(yǔ)氣之中洋溢著興奮，在他看來(lái)，手游未來(lái)的發(fā)展空間很大，目前完美世界業(yè)已成立了手游部門(mén)，著力研發(fā)精品的手機(jī)游戲。
為了擴(kuò)展產(chǎn)品線，為用戶提供更多元化的產(chǎn)品，一直堅(jiān)持自主研發(fā)原則的完美世界也開(kāi)始進(jìn)行。劉永基強(qiáng)調(diào)，如果有好質(zhì)量的游戲產(chǎn)品，完美世界也會(huì)考慮運(yùn)營(yíng)。在2012年完美世界就因獲取到了由美國(guó)Valve公司研發(fā)的《Dota 2》國(guó)內(nèi)獨(dú)家權(quán)而引發(fā)業(yè)界關(guān)注。據(jù)悉這一經(jīng)典游戲，也有可能在2013年內(nèi)推出。
為了更好地支撐原創(chuàng)，2008年完美投資成立了北京幻想縱橫網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，旗下?lián)碛写笮椭形脑瓌?chuàng)閱讀網(wǎng)站——縱橫中文網(wǎng)和縱橫動(dòng)漫，主要為公司文化戰(zhàn)略方向的業(yè)務(wù)提供文化支撐，公司也由此打通了線上閱讀，線下出版、動(dòng)漫改編、游戲改編、影視改編等整條文化產(chǎn)業(yè)鏈。
全球化運(yùn)作
作為中國(guó)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商，完美世界已將自身運(yùn)營(yíng)的10余款游戲精品成功出口到海外100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)?！叭绻诿绹?guó)提及完美世界《Perfect World International》，我相信很多網(wǎng)游玩家都是知道的?！眲⒂阑院赖乇硎荆昝朗澜绯隹诘暮芏嘤螒蚨际艿胶Ｍ庥脩舻臍g迎。
實(shí)際上，自成立開(kāi)始全球化一直是完美世界堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。從2006年首款網(wǎng)游大作《完美世界國(guó)際版》開(kāi)始，完美世界做到了推出的每款游戲產(chǎn)品幾乎都成功出口海外。進(jìn)入2013年，完美世界全球化進(jìn)程依然保持高速發(fā)展的狀態(tài)，連續(xù)六年處于行業(yè)領(lǐng)先。目前完美世界已經(jīng)有10多款游戲出口海外超過(guò)100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并相繼成立了北美、歐洲、日本等全資子公司，海外收入占整個(gè)中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)出口份額近三成，成為中國(guó)網(wǎng)游出口最大贏家。
據(jù)介紹，完美世界的海外戰(zhàn)略也是經(jīng)過(guò)了由淺入深的分步驟分階段實(shí)現(xiàn)的。最初完美世界是以海外授權(quán)游戲的模式打開(kāi)了海外市場(chǎng)，后來(lái)通過(guò)在世界各地設(shè)立子公司，開(kāi)始自主運(yùn)營(yíng)完美世界自主研發(fā)的游戲，“這就有利于將海外發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在我們自己手中”。
以完美世界的北美公司為例，完美世界于2008年4月成立美國(guó)全資子公司Perfect World Entertainment Inc.，負(fù)責(zé)在北美運(yùn)營(yíng)游戲。最開(kāi)始的時(shí)候，北美公司只有運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)完美世界國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的游戲。后來(lái)通過(guò)收購(gòu)北美游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)Cryptic Studios、收購(gòu)Runic Games多數(shù)股權(quán)等，使得北美公司也具備了研發(fā)能力，并把自己研發(fā)的游戲一方面交由當(dāng)?shù)赝昝朗澜绲倪\(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)推廣運(yùn)營(yíng)，另一方面也通過(guò)中國(guó)、韓國(guó)或日本的完美世界集團(tuán)內(nèi)部公司進(jìn)行在世界各地的運(yùn)營(yíng)?！叭缃裨诿绹?guó)，完美世界Perfect World的招牌還是可以的，”劉永基微笑著表示。
劉永基也坦承 “走出去”過(guò)程中也有很多意想不到的困難。首先是法律法規(guī)方面的問(wèn)題，各地差異很大。比如越南防沉迷系統(tǒng)比中國(guó)更嚴(yán)格，美國(guó)規(guī)定如果玩家是未成年人，只要家長(zhǎng)說(shuō)明信用卡未經(jīng)允許就必須退款。
同時(shí)文化和風(fēng)俗習(xí)慣上巨大的差異也是個(gè)難題。比如《誅仙》出口到日本，日本當(dāng)?shù)氐暮献鞣綄?duì)游戲的內(nèi)容作了很多更改，其中一個(gè)改變就是要把一個(gè)人物的名字“陸雪琪”改成日本人心目中更中國(guó)化的名字“白麗”。正是因?yàn)檫@些改變，《誅仙》在日本取得了不錯(cuò)的成績(jī)?！八哉业疆?dāng)?shù)睾线m的合作伙伴是非常重要的，”劉永基介紹道，凡是完美世界的產(chǎn)品出口到海外都會(huì)盡量和國(guó)外的合作方溝通好，盡量結(jié)合當(dāng)?shù)厝说奈幕枨筇攸c(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的游戲本地化。
人才問(wèn)題也是中國(guó)企業(yè)走出去遇到的最大問(wèn)題之一。在這一點(diǎn)上，完美世界力求做到人才、資本、研發(fā)和運(yùn)營(yíng)全方位的全球化。據(jù)悉完美世界在海外的子公司絕大部份聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝瞬牛热缑绹?guó)分公司有上百名人員，只有一個(gè)總負(fù)責(zé)人從國(guó)內(nèi)派出，其他人員包括財(cái)務(wù)總監(jiān)在內(nèi)都是本地員工?！捌鋵?shí)從我們?cè)O(shè)立第一家海外分公司開(kāi)始就本著一個(gè)原則——由當(dāng)?shù)厝藖?lái)做當(dāng)?shù)氐氖?，因?yàn)橛螒虍a(chǎn)品本身就是個(gè)文化特征很強(qiáng)的東西，所以我們主要人員都盡可能本地招聘，當(dāng)然他們必須遵循完美世界集團(tuán)的規(guī)章制度及流程準(zhǔn)則?！?/p>
在進(jìn)入每一個(gè)海外市場(chǎng)之前，完美世界都要進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研、考察和反復(fù)的論證?！笆袌?chǎng)需求和運(yùn)營(yíng)合作伙伴是兩個(gè)首先調(diào)研的方面”，在劉永基看來(lái)，需求決定了市場(chǎng)，而合作伙伴決定了業(yè)務(wù)的開(kāi)展，只有當(dāng)這兩項(xiàng)確定了之后才去考慮后面的法律環(huán)境等各方面的問(wèn)題。
隨著版塊的日益擴(kuò)張，對(duì)于總部而言，管理也需要更加謹(jǐn)慎。與眾多跨國(guó)公司一樣，完美世界對(duì)海外分子公司的管理也是采用矩陣式管理模式，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)匯報(bào)給當(dāng)?shù)氐腃EO，同時(shí)也匯報(bào)給總部；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)給當(dāng)?shù)氐腃EO的同時(shí)也匯報(bào)給總部。
在完美世界走向海外的同時(shí)，財(cái)務(wù)方面也制定了相應(yīng)的計(jì)劃和支持。首先，財(cái)務(wù)方面也需要本地化，盡量在當(dāng)?shù)卣业胶线m的財(cái)務(wù)人員；其次，財(cái)務(wù)人員最好具備一定的中文水平，這樣既有利于與總部人員合作和溝通，也可以節(jié)約溝通的時(shí)間成本。
另一方面，海外的財(cái)務(wù)管理也建立了專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，從財(cái)務(wù)制度到整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，細(xì)化到預(yù)算、月度報(bào)表、季度預(yù)測(cè)等方面，做到有章可循。劉永基認(rèn)為，“標(biāo)準(zhǔn)化能幫忙達(dá)到跨境的緊密連接和有效溝通，同時(shí)有利于財(cái)務(wù)人員更多的參與業(yè)務(wù)工作，以及更多的業(yè)務(wù)支持，讓海外的運(yùn)作更加流暢?！?/p>
然而就在網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)以火箭般的速度發(fā)展時(shí)，從業(yè)者們顯然仍不滿足于高速增長(zhǎng)所帶來(lái)的滿足感，而是開(kāi)始將觸角向四周蔓延，通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)自身的跳躍發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，10多年來(lái)網(wǎng)游行業(yè)掀起的并購(gòu)浪潮已經(jīng)不下兩三次，而且自并沒(méi)有“傷筋動(dòng)骨”的2010年寒冬以來(lái)，并購(gòu)又再次升級(jí)。而完美世界也是其中一個(gè)重量級(jí)玩家。僅以2011年為例，完美世界就因并購(gòu)開(kāi)發(fā)了《星際迷航》的Crytic Studios而成為游戲業(yè)界的重磅新聞。對(duì)于這場(chǎng)3500萬(wàn)歐元的大手筆支付，背后的戰(zhàn)略性意圖一目了然。通過(guò)這次收購(gòu)，完美世界不僅增強(qiáng)了完美世界的技術(shù)和研發(fā)實(shí)力，為其產(chǎn)品線添加了《無(wú)冬之夜》等富有吸引力的游戲作品，更為完美世界進(jìn)一步滲透入美國(guó)及全球網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)起到了積極的促進(jìn)作用。
每隔一段時(shí)間，業(yè)務(wù)發(fā)展部都會(huì)把并購(gòu)對(duì)象的資料提供給劉永基及其他高管人員審核。怎么考量對(duì)方是不是好的并購(gòu)對(duì)象？對(duì)于并購(gòu)標(biāo)的的評(píng)估，劉永基傾向于從兩點(diǎn)進(jìn)行考量：首先是被并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的能力，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是否能夠被中國(guó)市場(chǎng)或海外市場(chǎng)接受；其次是雙方的文化溝通是否流暢。“這兩點(diǎn)是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，我們?cè)诓①?gòu)之前都會(huì)首先咨詢是否接受完美的文化。這也是根據(jù)眾多并購(gòu)案例總結(jié)出來(lái)的，那些失敗案例的問(wèn)題往往出在文化融合上。”
在經(jīng)過(guò)初步篩選過(guò)后就進(jìn)入了考察的第二個(gè)環(huán)節(jié)——從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行預(yù)算、成本、收入和利潤(rùn)等的考核。通過(guò)對(duì)研發(fā)和運(yùn)營(yíng)的綜合考量，再加上敏感性測(cè)試，最終做出決定?！罢w而言，我們還是偏向保守的。我們的并購(gòu)目標(biāo)并不在多，我們更在意追求并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)價(jià)值?！眲⒂阑硎?，收購(gòu)北美游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)Cryptic Studios、收購(gòu)Runic Games多數(shù)股權(quán)就是很好的案例，通過(guò)這兩個(gè)案例完美世界成功實(shí)現(xiàn)了全球化運(yùn)作，使得完美世界開(kāi)發(fā)的游戲在技術(shù)與品質(zhì)上可以和世界級(jí)大作進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)財(cái)務(wù)碰上創(chuàng)意
用劉永基的話說(shuō)，創(chuàng)意很難定量去控制和分析。如何管理創(chuàng)意？答案似乎只有一個(gè)，那就是利益捆綁。
據(jù)悉一款端游的開(kāi)發(fā)時(shí)間通常為兩到三年，耗資幾千萬(wàn)元。對(duì)于這樣一個(gè)不小的數(shù)目，每個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)前都會(huì)做足功課，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。立項(xiàng)之后則是利用成型的預(yù)算工具進(jìn)行時(shí)間、收入和成本上的測(cè)算，如果成本太高、收入一般那就直接免談，只有在達(dá)到設(shè)定的資本回報(bào)率的前提下，才能啟動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目。
進(jìn)入執(zhí)行階段的項(xiàng)目在制作過(guò)程中則是一直利用預(yù)算和績(jī)效考核進(jìn)行控制，一旦超出預(yù)算那么這個(gè)部門(mén)的年終獎(jiǎng)和后期宣傳費(fèi)用都要受到影響。劉永基認(rèn)為，與績(jī)效掛鉤是一項(xiàng)非常有效的工具，這樣業(yè)務(wù)部門(mén)可以有效的根據(jù)市場(chǎng)和自身的情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而有效地控制成本、提高產(chǎn)品的成功機(jī)會(huì)率。
在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員就發(fā)揮了很大的作用?！拔乙恢眻?jiān)持認(rèn)為，財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)的商務(wù)合作伙伴，所以我也一直支持財(cái)務(wù)向外走，下放到業(yè)務(wù)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)。”利用這種利益捆綁的雙向掛鉤，現(xiàn)在完美世界已經(jīng)形成了財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)緊密合作的局面，財(cái)務(wù)人員積極的參與業(yè)務(wù)，了解項(xiàng)目，在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作期間，提供專(zhuān)業(yè)的支持及分析。
不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的快速變化與端游較長(zhǎng)的研發(fā)周期還是讓網(wǎng)游公司感到了巨大的壓力?！笆袌?chǎng)變化太快了，這已經(jīng)成為一個(gè)挑戰(zhàn)，如果在研發(fā)的兩三年中不抬頭看路，那么開(kāi)發(fā)出來(lái)的游戲就很可能不被歡迎。這也是過(guò)去幾年我們一直沒(méi)有推出新游戲的原因，我們內(nèi)部一直在進(jìn)行微調(diào)，估計(jì)今年又將有多部精品面市。”
Mr. Lucky
根據(jù)完美世界今年5月29日的財(cái)務(wù)報(bào)告，完美世界第一季度總營(yíng)收為6.245億元，公司預(yù)計(jì)第二季度的營(yíng)業(yè)收入比第一季度將增長(zhǎng)5%到10%。無(wú)論是對(duì)行業(yè)還是公司前景，劉永基都非常樂(lè)觀，“網(wǎng)游具有獨(dú)特的文化價(jià)值和文化承載能力，對(duì)于文化的傳播有超強(qiáng)的作用，而公司原創(chuàng)的潛力也會(huì)厚積薄發(fā)。”
2007年7月26日完美世界成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克股票市場(chǎng)（PWRD），發(fā)行價(jià)為每股16美元，開(kāi)盤(pán)價(jià)每股17.5美元，融資約1.33億美元。當(dāng)年3月，劉永基作為CFO加入公司。劉永基認(rèn)為上市對(duì)于完美世界的發(fā)展有著顯而易見(jiàn)的作用，首先募集了大量的資金，為未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；其次與完美世界全球化的發(fā)展戰(zhàn)略一致，成為一家海外上市公司可以幫助海外知名度的建立，對(duì)于在海外的運(yùn)營(yíng)、招攬人才及進(jìn)行兼并收購(gòu)等也大有幫助；第三對(duì)于全體員工也是一種激勵(lì)。2009年1月2日轉(zhuǎn)板登陸納斯達(dá)克全球精選市場(chǎng)掛牌交易。
目前劉永基的工作重點(diǎn)集中在戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制、現(xiàn)金流管理、兼并收購(gòu)、投資者關(guān)系、稅務(wù)、行政、人事及公司文化建設(shè)等方面，儼然成為“多面手”的劉永基反而在管理上更加超脫，“財(cái)務(wù)方面交給財(cái)務(wù)總監(jiān)，投資者關(guān)系也有獨(dú)擋一面的副總裁負(fù)責(zé)......我現(xiàn)在工作的重心主要集中在兼并收購(gòu)及公司戰(zhàn)略制定上?！?/p>
