發(fā)布時間：2023-07-16 08:31:40
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的加強工程質(zhì)量管理的措施樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：測繪工程；常見問題；解決措施
中圖分類號：TB2 文獻標識碼：A文章編號：
隨著國內(nèi)經(jīng)濟改革的進一步深化以及開放程度的日益提高，測繪行業(yè)將面臨更多的競爭壓力，要應(yīng)對這種壓力，測繪行業(yè)只有通過信息化平臺的建設(shè)，有效提高運營效率和質(zhì)量管理水平，為測繪行業(yè)競爭力的提高提供強大的動力。就其質(zhì)量管理而言：在目前的測繪管理體系中，存在著缺少專業(yè)的、外部的質(zhì)量控制等問題。某些質(zhì)量問題，都是在最后驗收時，才被發(fā)現(xiàn)。而這時問題已經(jīng)難以處理，給投資方和建設(shè)者造成了巨大的損失。因而，有必要加強對測繪工程的監(jiān)管和控制。
1測繪工程質(zhì)量管理與控制的意義
測繪工程質(zhì)量管理與控制不僅關(guān)系到測繪工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，而且關(guān)系到我國經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)決策，還對順利推進我國信息化建設(shè)具有十分重要的意義與作用。此外，測繪工程質(zhì)量管理與控制作為測繪單位統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一控制的一項重要內(nèi)容，在測繪事業(yè)發(fā)展中具有極為重要的意義與作用。因為，測繪工程質(zhì)量管理與控制是《測繪法》賦予測繪工程生產(chǎn)單位及其主管部門的一項十分重要的工作職責(zé)，也是測繪行業(yè)依法開展測繪管理與控制的重要標準，還是提高測繪行業(yè)管理能力、控制能力、監(jiān)督能力以及服務(wù)能力的重要條件。對此，測繪工程生產(chǎn)單位及其主管部門要切實把測繪質(zhì)量管理與控制作為加強測繪管理、監(jiān)督、控制的重要內(nèi)容，逐步健全完善體制機制，強化管理與監(jiān)督，加大督促檢查力度，全面推進工作創(chuàng)新，強化測繪隊伍建設(shè)，不斷提升測繪事業(yè)為我國經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的整體質(zhì)量與水平。
2測繪工程中存在的質(zhì)量問題
2.1 作業(yè)進度的調(diào)控困難通常情況下，測繪的成果都是在工程完成后檢查的，因而，導(dǎo)致在測繪過程中存在的問題不能夠及時的得到解決，事后必須返工，延誤測繪的工作進程。
2.2 檢查不嚴格通常情況下的測繪結(jié)果都是由同一作業(yè)單位檢查。然而，在測繪過程中同一作業(yè)單位的人員之間就或多或少的存在人情、情面等的問題，許多的檢察人員的檢查過程中就會怠慢，從而導(dǎo)致測繪工程的質(zhì)量得不到保證。
2.3 中隊級質(zhì)量保證機構(gòu)形同虛設(shè)在一些測繪作業(yè)單位中由于測繪的任務(wù)多，時間又緊迫，從而導(dǎo)致技術(shù)人員和指派的檢查員都不得不投入到測繪活動中，造成分隊級的檢查工作不能夠正常的進行，有時全部的檢查工作都由大隊級檢查，使得中隊級的質(zhì)量保證部門形同虛設(shè)。
2.4 問題得不到及時的處理解決由于測繪工程的不斷的壯大，測繪的作業(yè)隊伍也是日漸擴大，這就導(dǎo)致作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平層次不齊。在作業(yè)的過程中不斷的存在這樣那樣的差、漏、錯等問題。這些問題出現(xiàn)后，相關(guān)部門的作業(yè)人員又不能夠及時的解決問題。
2.5測繪的結(jié)果雜亂無章很多測繪工程都是采取招投標的形式，挑選出幾家比較合適的作業(yè)單位共同作用。但是，這些作用單位之間存在的水平差異很大，執(zhí)行的技術(shù)標準也不盡相同。所以常常令測繪的結(jié)果略顯雜亂。
3有效控制測繪質(zhì)量的措施
3.1測繪工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系的作用是利用已制定的科學(xué)的、合理的管理方法和工作程序，及時的獲取工程質(zhì)量信息，同時對獲得的質(zhì)量信息進行合理的判斷、加工、存儲及傳送，最后將得到的結(jié)果反饋給相關(guān)的部門。這樣可以改善工程中各個要素，控制整個工程的使之處于良好的狀態(tài)，從而保障工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的要素有信息管理、工作標準、工作目標、評價標準、管理標準、程序標準和組織標準等，這些都是測繪工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的基本的組成單位。其主要包括：管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)以及測量、分析和改進幾大過程。
3.1.1完善管理機制。針對當(dāng)今社會中存在的日益壯大的測繪工程，相關(guān)的測繪部門要完善測繪管理機制，制定相應(yīng)的測繪標準和測繪技術(shù)指標，使得測繪管理日益的健全，測繪的質(zhì)量逐漸得到提高。
3.1.2嚴格執(zhí)行國家標準。許多的測繪問題都是由于工作單位不嚴格按照標準執(zhí)行造成的。因此，各個作業(yè)單位要加強測繪檢測的監(jiān)管力度，切實的做好監(jiān)測、校驗測繪儀器等的相關(guān)工作，嚴格的履行國家強制性質(zhì)量標準。
3.2加強測繪工程數(shù)據(jù)的檢查
3.2.1檢查圖像數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)的整理和轉(zhuǎn)換的過程中，由于失誤會造成缺邊、懸點等問題，因而相關(guān)單位要仔細檢查圖形中的數(shù)據(jù)。例如，檢查圖形中的錯誤記錄；檢查圖形的面積；檢查行政區(qū)域面積和行政區(qū)域內(nèi)的圖層的圖版面積之間的誤差；進行縫隙檢查、校正檢查以及重疊檢查等。
3.2.2檢查屬性數(shù)據(jù)。對屬性數(shù)據(jù)進行檢查主要是以下幾個方面：表結(jié)構(gòu)的檢查、字段值的檢查、重復(fù)編號的檢查、字段值范圍的檢查以及枚舉檢查等。
3.2.3風(fēng)格檢查。風(fēng)格檢查主要是指對數(shù)據(jù)的完整性進行檢查。由于不一樣的軟件的符號方式和符號庫之間存在不同，使得不同的測繪平臺的下線型、線寬以及顏色等圖形數(shù)據(jù)不能相互兼容，因而，必須利用要素編碼將不同的要素對應(yīng)起來，這樣才能解決不同平臺之間由于數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換而改變風(fēng)格的問題，從而使風(fēng)格的轉(zhuǎn)換得到保證。
3.2.4檢查拓撲。軟件不同，其拓撲關(guān)系也不盡相同。因而，作業(yè)人員必須進行相應(yīng)的拓撲檢查，及時的發(fā)現(xiàn)拓撲關(guān)系是否正確，一旦出現(xiàn)拓撲關(guān)系不正確要及時的進行重建。
人員管理
3.3人員管理
3.3.1項目總工程師項目總工程師應(yīng)針對工程項目制定各項測繪資料管理制度，及測繪技術(shù)人員工作職責(zé)，并監(jiān)督實施，確保測繪人員各盡其責(zé)，使得測繪工作能按規(guī)定按要求有條理的實施。項目總工程師應(yīng)充分重視測量技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，組織測繪技術(shù)人員進行測繪技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對擬實施的測繪方案進行審核。
3.3.2測繪主管工程師項目總工程師應(yīng)任命一名責(zé)任心強，測繪技術(shù)水平較高的技術(shù)人員擔(dān)任測繪主管工程師，主管工程師應(yīng)負責(zé)施工測繪方案的具體實施，日常檢校與維護，及時向項目總工程師匯報工作中出現(xiàn)的問題。
3.3.3測繪工程的過程控制 時時刻刻的對測繪過程進行監(jiān)督和控制，通過自查、校核以及審查等方法來實現(xiàn)測繪過程的控制。還要注意，清除測繪產(chǎn)品的標識記錄和數(shù)據(jù)輸入、計算、輸出以及繪圖中得各項錯誤，嚴格的記錄測繪數(shù)據(jù)。
3.3.4驗收階段的監(jiān)控 在驗收階段，工作人員要注意以下幾點：檢查方法要正確；技術(shù)指標要全面；技術(shù)參數(shù)要合理；檢測儀器要精確；有無通過法定的檢查機構(gòu)檢驗并合格；檢查過程的檢查記錄是否通過審核等。
4結(jié)束語綜上所述：，質(zhì)量改進是測繪工程質(zhì)量管理的一個十分重要的環(huán)節(jié)，也是改善質(zhì)量管理系統(tǒng)、促進質(zhì)量管理系統(tǒng)有效運行的重要措施和手段。所以測繪部門要加強測繪工程的管理和監(jiān)管工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和積極性，保證測繪工作精確、快速、可靠。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 質(zhì)監(jiān)站 質(zhì)量問題 措施分析
中圖分類號：TU7
文獻標識碼：A
文章編號：1007-3973(2011)010-023-02
1、引言
建設(shè)工程質(zhì)量管理是建設(shè)工程項目管理的重要目標之一，工程質(zhì)量是每項建設(shè)工程的基本要求。當(dāng)前，我國建設(shè)工程質(zhì)量仍然存在很多問題，“豆腐渣工程”屢見不鮮，工程倒塌、提前破壞現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，建設(shè)工程質(zhì)量管理方面仍然存在很多漏洞。
質(zhì)監(jiān)站是代表政府建設(shè)行政管理部門，以《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)標準強制性條文》等為基礎(chǔ),對建設(shè)工程的全過程進行質(zhì)量監(jiān)督管理的事業(yè)單位。質(zhì)監(jiān)站以保障工程質(zhì)量安全和促進工程質(zhì)量發(fā)展為目標，對保障建設(shè)工程質(zhì)量起著舉足輕重的作用。
2、當(dāng)前建設(shè)工程常出現(xiàn)的質(zhì)量問題
近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展迅速，大大小小的建設(shè)工程遍布城市和鄉(xiāng)村。但是，建設(shè)行業(yè)的粗放型發(fā)展，也導(dǎo)致了很多質(zhì)量問題的發(fā)生。住宅樓板、屋面漏水、墻體開裂情況頻繁發(fā)生，更有一些橋梁倒塌、路面塌陷問題被媒體曝光。2009年9月5日，寧波奉化市錦屏街道南門社區(qū)西溪路的一幢5層居民樓發(fā)生倒塌，經(jīng)專家認定，此居民樓的施工和建材均存在問題。與此同時，成都“校園春天”小區(qū)的兩棟相鄰樓房發(fā)生傾斜、靠在一起，被形容為“樓歪歪”。近年來在建筑工程施工過程中還連續(xù)發(fā)生了如湖南鳳凰沱江大橋垮塌、杭州地鐵地面塌陷、湖南株洲高架橋坍塌等重大責(zé)任事故。事故發(fā)生后，建設(shè)行政主管部門采取各種措施，但是質(zhì)量問題仍然不斷發(fā)生。
3、建設(shè)工程質(zhì)量影響因素
影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素是多方面的，本文主要從人為技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等方面進行分析。
3.1人為技術(shù)因素
我國實行建設(shè)企業(yè)資質(zhì)管理制度和建設(shè)從業(yè)人員職業(yè)資格注冊、持證上崗制度，目的是使建設(shè)從業(yè)人員能夠勝任相關(guān)的建設(shè)活動，從而杜絕因人為技術(shù)因素而影響建設(shè)工程質(zhì)量。然而在實際工程中，施工單位為了節(jié)省人工費，大量聘用沒有上崗證的一線施工人員進行施工作業(yè)。同時，也有一些小型施工、監(jiān)理和設(shè)計單位為了使企業(yè)達到對應(yīng)資質(zhì)級別，大量掛靠一些公司外的有相應(yīng)職業(yè)資格證書的人員，此類掛靠人員實際上并不從事具體工作，從事具體工作的是一些技術(shù)經(jīng)驗不足，沒有職業(yè)資格的廉價勞動力。
3.2管理因素
管理因素包括決策因素和執(zhí)行因素。管理者必須經(jīng)過嚴謹?shù)馁Y源論證、市場需求預(yù)測后做出符合實際情況的最優(yōu)決策，任何不求實際、夸大的決策，只會造成盲目建設(shè)和重復(fù)建設(shè)，既耗錢又耗人力物力。工程管理人員也應(yīng)該正確地執(zhí)行相應(yīng)的工作任務(wù)，充分了解工作的先后順序，按照最優(yōu)方案執(zhí)行，將工程的計劃、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查等工作做好。事實證明，工程管理是保證工程質(zhì)量的重要因素。雜亂無章地管理只會造成工程質(zhì)量失去保障。
3.3環(huán)境因素
工程所在地的環(huán)境因素包括水文、地質(zhì)和氣象條件。連續(xù)的暴雨、冰雹或炎熱天氣會造成施工困難，對工程質(zhì)量造成重大影響。一些靠近江邊、海邊等土質(zhì)松軟的工程，其基礎(chǔ)工程施工也會有相應(yīng)的困難。另外，一些高山、盆地等邊坡不穩(wěn)定的地點的工程建設(shè)，其質(zhì)量也會受到影響?？傊?，建設(shè)人員應(yīng)該對以上環(huán)境進行正確識別和把握。
3.4社會因素
社會因素也對建設(shè)工程質(zhì)量有較大影響。首先，當(dāng)前我國建設(shè)法規(guī)制度還不夠完善，相比國外還有一些差距；另外建設(shè)法規(guī)的執(zhí)行力度也不夠強。其次，政府監(jiān)督部門的監(jiān)督力度遠遠不夠，行政廉政建設(shè)不夠理想，一些行政人員為了個人利益疏于對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，造成工程質(zhì)量隱患。
4、質(zhì)監(jiān)站的主要職能
質(zhì)監(jiān)站的主要職責(zé)是對所在地區(qū)立項的建設(shè)工程具體實施監(jiān)督檢查，具體工作內(nèi)容包括：
(1)監(jiān)督檢查建設(shè)工程建設(shè)程序的合法性；
(2)監(jiān)督檢查建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等各方主體的質(zhì)量行為；
(3)監(jiān)督檢查建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的關(guān)鍵部位；
(4)監(jiān)督建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中間驗收和單位工程竣工驗收；
(5)對用于建設(shè)工程上的建筑材料及工程實物實施監(jiān)督；
(6)參與調(diào)查建設(shè)工程重大質(zhì)量事故；
(7)完成上級主管部門交辦的其他工作。
5、質(zhì)監(jiān)站加強建設(shè)工程管理的措施分析
針對前文建設(shè)工程質(zhì)量管理問題的分析，現(xiàn)從質(zhì)監(jiān)站的角度，提出加強建設(shè)工程質(zhì)量管理的措施。
5.1檢查建設(shè)程序的合法性
首先，建設(shè)單位應(yīng)向建設(shè)行政管理部門應(yīng)取得規(guī)劃許可證，確定了建筑施工企業(yè)，由設(shè)計勘察單位設(shè)計對應(yīng)的施工圖紙、技術(shù)資料，并且落實建設(shè)資金。建設(shè)工期不足一年的，到位資金應(yīng)不少于合同價的一半；建設(shè)工期超過一年的，到位資金應(yīng)不少于合同價格的30％。以上工作做好后，辦理施工許可證，方可開工。另外，質(zhì)監(jiān)站應(yīng)審查建設(shè)施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的企業(yè)資質(zhì)等級。以上各單位均應(yīng)取得企業(yè)資質(zhì)許可證，并且在對應(yīng)的資質(zhì)等級范圍內(nèi)工作。對于無證職業(yè)、跨資質(zhì)職業(yè)的行為，質(zhì)監(jiān)站應(yīng)對相應(yīng)企業(yè)予以嚴厲處理，并報以建設(shè)行政主管部門。質(zhì)監(jiān)站還應(yīng)對建設(shè)施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位內(nèi)部從業(yè)人員的職業(yè)資格等級進行審查，禁止掛靠及無證上崗行為。在項目實施過程中，質(zhì)監(jiān)站也應(yīng)對項目各參與方的建設(shè)程序進行審查，確保合法。
5.2監(jiān)督檢查項目各方主體的質(zhì)量行為
質(zhì)監(jiān)站不僅應(yīng)檢查建設(shè)程序的合法性，還應(yīng)在建設(shè)過程中，監(jiān)督檢查建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等各方主體的質(zhì)量行為。
建設(shè)單位應(yīng)依法對工程進行發(fā)包，并向勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位提供工程的原始資料數(shù)據(jù)，在工程建設(shè)過程中監(jiān)督以上各方的質(zhì)量行為，最后依法組織項目竣工驗收。
勘察、設(shè)計單位應(yīng)嚴格按照國家標準對工程進行勘察、設(shè)計，對勘察、設(shè)計質(zhì)量負責(zé)，科學(xué)勘察設(shè)計，確保勘察結(jié)果的準確性和設(shè)計圖紙的規(guī)范、合理性。設(shè)計單位對于因設(shè)計造成的質(zhì)量事故應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，并提出相應(yīng)處理方案。
質(zhì)監(jiān)站應(yīng)注重對施工單位的施工行為進行監(jiān)督，確保其嚴格按照圖紙進行施工，不偷工減料。確保其建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量符合要求。
質(zhì)監(jiān)站對監(jiān)理單位也應(yīng)進行監(jiān)督，確保其獨立、公正地進行建設(shè)工程監(jiān)理工作。
質(zhì)監(jiān)站對于以上各方在建設(shè)過程中的違法違規(guī)行為，應(yīng)予以查處。
5.3監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量
質(zhì)監(jiān)站應(yīng)該監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。
對于樁基工程，質(zhì)監(jiān)站有以下任務(wù)：監(jiān)督抽查原材料是否具有合格證和相應(yīng)批量的復(fù)試報告；監(jiān)督抽查預(yù)制樁和配件的出廠合格證和進場驗收記錄：監(jiān)督抽查現(xiàn)場計量儀器及檢測方法、原始施工記錄等資料及簽證；監(jiān)督抽查可能造成質(zhì)量問題的主要施工技術(shù)指標及相應(yīng)的隱蔽工程驗收記錄：監(jiān)督抽查鋼筋籠的制作和安放及相應(yīng)的隱蔽工程驗收記錄；監(jiān)督抽查各類試塊的制作、養(yǎng)護及報告；檢查樁基檢測情況。
對于地基基礎(chǔ)工程，監(jiān)督站應(yīng)監(jiān)督檢查建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等各責(zé)任主體單位的相關(guān)人員是否到場；監(jiān)督檢查建設(shè)單位組織驗收的程序和執(zhí)行標準；監(jiān)督抽查基本資料是否齊全、有效；監(jiān)督抽查地下室底板和墻板是否存在裂縫和滲漏：監(jiān)督抽查鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、砌體工程和鋼結(jié)構(gòu)工程等是否存在明顯的質(zhì)量問題或隱患。
監(jiān)督站對于主體結(jié)構(gòu)的驗收包括以下內(nèi)容：監(jiān)督檢查建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等各責(zé)任主體單位的相關(guān)人員是否到場；監(jiān)督檢查建設(shè)單位組織驗收的程序和執(zhí)行標準；監(jiān)督抽查基本資料是否齊全、有效；監(jiān)督抽查砌體工程的砂漿飽滿度、灰縫厚度、砌筑砂漿強度、組砌方法、軸線、標高和垂直度等；監(jiān)督抽查預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量、安裝質(zhì)量和撓度等；監(jiān)督抽查現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的外觀質(zhì)量、幾何尺寸、軸線標高、垂直度以及大跨度梁的撓度等；監(jiān)督抽查變形縫(伸縮縫、沉降縫、防震縫)的留置位置和尺寸是否符合要求，縫中是否有雜物等：監(jiān)督抽查鋼結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量。
6、結(jié)語
質(zhì)監(jiān)站是受政府建設(shè)主管部門委托對建設(shè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理的部門，對工程質(zhì)量管理發(fā)揮著重大作用。質(zhì)監(jiān)站應(yīng)當(dāng)努力加強自身建設(shè)，強化對所在地區(qū)的建設(shè)工程監(jiān)督管理，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】基建工程；質(zhì)量管理；對策
引言：
我國城市化的建設(shè)首先在外形上最容易改變的就是建筑物，目前為止，我們國家在這方面的建設(shè)投入不少，在許多大城市，隨處可見造型別致的高樓大廈，工程建設(shè)這個行業(yè)欣欣向榮，帶動了很多施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在這些工程建設(shè)中，基建工程是其中一個比較常見的建設(shè)類型，基建工程主要是指一些與人們生活息息相關(guān)的建筑基礎(chǔ)建設(shè)，以及一些提供生活保障的基礎(chǔ)設(shè)施，如：水電系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，管網(wǎng)系統(tǒng)等，主要針對住宅類建筑需要具備的設(shè)施。一個完美的建筑工程包括一系列環(huán)節(jié)：建筑決策，建筑設(shè)計，施工，竣工，驗收等，驗收的目的主要是為了檢測建筑的質(zhì)量是否達標和建筑的性能是否達到了設(shè)計要求。保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵除了設(shè)計的科學(xué)合理外就是施工過程中的管理監(jiān)督工作，一般來說，做好工程施工的管理監(jiān)督工作就能保證建筑的質(zhì)量。因此，在基建工程的施工過程中必須充分做好基建工程質(zhì)量管理監(jiān)督措施。
一.加強基建工程項目策劃分析及監(jiān)管
嚴格來說，一項建筑工程的項目管理包括建筑工程項目的策劃，管理控制，整個項目的工程造價，施工過程的進度，及質(zhì)量檢測與控制，從項目的開始策劃到項目的施工完成的整個過程中，最為關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)是整個項目的策劃及施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，所以要保證工程的質(zhì)量就要重點關(guān)注這兩個環(huán)節(jié)?；üこ痰捻椖坎邉?，包括：明確建筑的風(fēng)格并設(shè)計好建筑方案，優(yōu)化并確定建筑方案，進行現(xiàn)場勘查，監(jiān)督設(shè)計進程，分析建筑的各項設(shè)計標準等，如建筑面積，建筑功能，建筑的經(jīng)濟性[1]。在項目的建設(shè)過程中包括工程項目的策劃，決策，工程項目前期論證，設(shè)計，招標以及工程項目的施工階段，竣工驗收和總評。根據(jù)一個工程項目不同階段設(shè)立相對應(yīng)的管理部門和監(jiān)督人員進行監(jiān)督管理。
基建工程的質(zhì)量直接影響著人們的生活和廣大群眾的切身利益，因此，基建管理部門要充分意識到基建工程的重要性，調(diào)動起工作人員的積極性和責(zé)任感，應(yīng)做好以下幾項工作：（1）設(shè)立科學(xué)合理的基建工程質(zhì)量管理機制，規(guī)范各項規(guī)章制度，不斷完善行政管理監(jiān)督制度，要不斷提高工作人員的工作素養(yǎng)，使其嚴格遵守各項監(jiān)督程序，要明確質(zhì)量監(jiān)管人員的主導(dǎo)地位，明確分工，建立質(zhì)量管理內(nèi)部的管理機制，發(fā)揮機制、制度和人的質(zhì)量監(jiān)督管理作用。（2）基建工程質(zhì)量管理部門要獨立化，專業(yè)化，制度化，為了使工程質(zhì)量管理工作順利開展，管理部門的工作人員必須充分懂得基建工程的各項技術(shù)和知識，因此，除了建立完善的管理機制外，管理部門還要不斷提高內(nèi)部人員的專業(yè)技能，充分了解基建工程建設(shè)過程的每一個環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，從而確保施工過程高質(zhì)高效進行[2]。
二.提高建設(shè)人員的工作素養(yǎng)及管理
基建工程的建設(shè)除了設(shè)計階段就是施工階段，而最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的是施工階段，因此施工人員的技術(shù)要有一定水平和素養(yǎng)，此外，整個項目工程的實施不是單靠個人完成的，而是靠一個建設(shè)團隊來完成的，涉及的施工人員按工程大小來定，工程越大施工人數(shù)也就越多，也就越需要加強管理，有些工程施工比較復(fù)雜，需要大量的技術(shù)人員進行分批施工，因此在施工過程中要明確安排每個階段的施工人員，同時管理部門要根據(jù)詳細的施工過程進行現(xiàn)場監(jiān)督。在分配施工人員的施工任務(wù)時要分工明確，并且實行責(zé)任分配制，落實施工人員的責(zé)任，建立獎懲機制，充分調(diào)動施工人員的工作責(zé)任感和積極性，進而提高施工質(zhì)量。在管理施工人員的工作中，要注意“以人為本”，因為施工的質(zhì)量完全是由施工人員來決定的，因此管理人員要培養(yǎng)并提高施工人員職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，管理人員主要對施工質(zhì)量和施工進度予以監(jiān)督和控制
三.合理安排工作流程和施工人員的職責(zé)權(quán)限
施工工作的目標是在最短的時間內(nèi)用最低的成本完成工程建設(shè)項目，而要實現(xiàn)這樣的目標，首先要策劃好施工方案，合理設(shè)計施工的工作流程，使用環(huán)保型建筑材料，將成本降到最低，此外，還要設(shè)立一套完善的施工人員管理機制，明確分配每個施工人員的職位，工作內(nèi)容，管理權(quán)限等，確保每一位施工人員能夠各就其位，各司其職。而管理部門則負責(zé)配合施工過程進行現(xiàn)場監(jiān)督，提高施工人員的工作效率，協(xié)調(diào)施工器械的合理使用，加強施工環(huán)境的管理等，確保施工的過程高效有序的進行[3]。
四.加強施工項目的技術(shù)管理
為了保證基建工程的質(zhì)量和安全，設(shè)計、施工、驗收都要符合技術(shù)標準。在工程建設(shè)中有較多的技術(shù)標準規(guī)范，在施工過程中必須按照這些規(guī)范嚴格實施，才能減少質(zhì)量安全問題的產(chǎn)生，施工單位要嚴格遵守各項技術(shù)規(guī)范，為此必須加強施工人員對技術(shù)標準規(guī)范的培訓(xùn)，使其掌握各項技術(shù)標準規(guī)范，并養(yǎng)成按標施工的習(xí)慣。管理部門在監(jiān)督檢查和驗收施工質(zhì)量時要嚴格遵照技術(shù)標準規(guī)范來進行，加強施工技術(shù)方面的監(jiān)督管理，建立合理的技術(shù)管控體系，以此來督促施工人員提高施工質(zhì)量，同時規(guī)范施工項目的技術(shù)管理。
五.結(jié)束語
為了更好的建設(shè)我國的基建工程，施工企業(yè)要提高施工人員的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任感和質(zhì)量安全意識，而管理部門更要承擔(dān)起監(jiān)督管理職責(zé)，加強監(jiān)管人員對工程項目的管理、監(jiān)督、檢查力度和指導(dǎo)，提高施工效率和施工質(zhì)量?？偠灾?，要保證基建工程的質(zhì)量，管理人員和施工人員都要具有高度的責(zé)任感，各負其責(zé)，各司其職，團結(jié)協(xié)作，互相配合，共同提高工程質(zhì)量。
參考文獻：
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在建筑工程的實際施工過程中，要想保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程的安全系數(shù)，就需要相關(guān)執(zhí)法范圍在建筑工程的施工中給予適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，按照相關(guān)的安全法規(guī)進行建筑工程的施工，落實相關(guān)的安全責(zé)任制，強化對施工人員的管理。
2工程質(zhì)量監(jiān)管中的存在的問題
2.1缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體制
建筑工程的施工過程和施工方式?jīng)Q定工程質(zhì)量，決定著工程的使用周期，更決定著用戶的利益能否得到有效維護。但是在建筑工程的具體施工過程中，相關(guān)監(jiān)管部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度不足，工程質(zhì)量監(jiān)管機制不健全。這就造成實際的工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式，沒有明確的監(jiān)管規(guī)定來指導(dǎo)實際的監(jiān)管工作，大大降低了工程質(zhì)量監(jiān)管的工作質(zhì)量。
2.2工程質(zhì)量監(jiān)管意識缺乏
在實際建筑工程施工中，建筑工程施工人員缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識，建筑工程施工工藝不符合相關(guān)規(guī)范，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，造成工程質(zhì)量低下。另外，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管工作松懈，無法完全保證工程質(zhì)量。由于監(jiān)管部門工程質(zhì)量意識缺乏，造成監(jiān)管工作一條線，不考慮工程所處的實際情況，采取一邊倒的監(jiān)管辦法，嚴重影響著建筑工程施工企業(yè)的施工積極性。
2.3缺乏有效的責(zé)任落實制
在目前工程質(zhì)量監(jiān)管中，工程質(zhì)量監(jiān)管下屬部門眾多，下屬部門等級劃分程序繁瑣，這就造成責(zé)任制劃分標準不明確，相關(guān)的工程質(zhì)量責(zé)任制不能有效落實。由于缺乏有效的責(zé)任落實制，造成工程質(zhì)量監(jiān)管工作分工不合理，下屬部門之間缺乏有效的溝通，各下屬部門之間的職能無法充分發(fā)揮，工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式表面化，造成重大的工程質(zhì)量責(zé)任問題。
2.4業(yè)主的過多干預(yù)造成工程質(zhì)量低下
在工程質(zhì)量監(jiān)管方面，業(yè)主的監(jiān)管行為會影響工程的進度，最終影響工程質(zhì)量。在實際的工程質(zhì)量監(jiān)管中，業(yè)主經(jīng)常采取過多的干預(yù)行為，其干預(yù)行為有時又會通過上級監(jiān)管部門進行下達。從某種程度上來講，業(yè)主是工程質(zhì)量的監(jiān)管人員，是工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管者，但是業(yè)主的監(jiān)管職責(zé)應(yīng)該通過上級監(jiān)管部門來實現(xiàn)，業(yè)主的過多干預(yù)反而會造成工程質(zhì)量低下。
3加強工程質(zhì)量監(jiān)管措施
3.1完善工程質(zhì)量監(jiān)管體制
完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體制是保證工程質(zhì)量的前提，可以保證工程施工的有序、穩(wěn)定進行。在對工程質(zhì)量的控制過程中，應(yīng)該要求工程施工企業(yè)遵照實際情況進行施工。在工程施工之前，應(yīng)該就應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)制定的施工方案確定合理的工程質(zhì)量控制辦法。工程質(zhì)量監(jiān)管是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，工程質(zhì)量控制方案的制定應(yīng)該以建筑工程的的設(shè)計方案、設(shè)計圖紙為前提，在對其進行全面分析后方可制定嚴格的工程質(zhì)量控制方案，合理分配工程質(zhì)量監(jiān)管的所有任務(wù)，最大限度地提高工程質(zhì)量，降低工程質(zhì)量事故的發(fā)生率。在工程質(zhì)量監(jiān)管的過程中，成立質(zhì)量監(jiān)管小組，根據(jù)實際工程質(zhì)量監(jiān)管工作劃分崗位職責(zé)，對工程的監(jiān)管目標、監(jiān)管技術(shù)及實際監(jiān)管工作進行監(jiān)督。
3.2樹立工程質(zhì)量監(jiān)管意識
對于工程質(zhì)量監(jiān)管部門來說，一定要轉(zhuǎn)變自身的工程質(zhì)量監(jiān)管意識，實現(xiàn)自身監(jiān)管職能的轉(zhuǎn)變，避免在工程質(zhì)量監(jiān)管實際中直接干預(yù)建筑工程施工企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營活動，應(yīng)該對建筑施工企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營活動進行間接的監(jiān)管。工程質(zhì)量監(jiān)管部門在進行工程質(zhì)量監(jiān)管同時，應(yīng)該避免直接干預(yù)施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作，工程質(zhì)量監(jiān)管部門的直接干預(yù)活動會擾亂建筑行業(yè)正常的市場經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)施工企業(yè)的獨立經(jīng)營，自負盈虧。另外，由于施工企業(yè)所處的地域不同，面對的市場主體不同，在進行工程質(zhì)量監(jiān)管時要充分考慮市場的需求，保證正常的市場經(jīng)濟秩序，轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量監(jiān)管思路。
3.3強化責(zé)任劃分，完善崗位職能
在建筑工程的實際施工中，施工現(xiàn)場的施工人員是最難以控制的因素，也是對工程質(zhì)量影響最大的因素，因此要想最大限度地保證工程質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的工程施工實際，綜合考慮現(xiàn)場施工人員的實際情況，強化現(xiàn)場施工人員的責(zé)任心，強化人員安排，強化崗位職責(zé)，最大限度地減少人為因素造成的工程質(zhì)量問題。充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動一切積極因素來保障工程質(zhì)量，明確現(xiàn)場人員的責(zé)任，根據(jù)現(xiàn)場人員的任務(wù)安排，劃分相關(guān)的責(zé)任標準。根據(jù)現(xiàn)場人員的實際安排，進行相關(guān)的責(zé)任培訓(xùn)，幫助現(xiàn)場人員掌握全新的技術(shù)和技藝。
3.4實現(xiàn)監(jiān)管管理的信息化制度
業(yè)主過多干預(yù)建筑工程施工，其根本目的是保證工程質(zhì)量，但是由于監(jiān)管管理制度存在一定的滯后性，相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管意見不能獲得及時的反饋，這就造成業(yè)對建筑工程進行直接干預(yù)，為此必須建立監(jiān)管管理的信息化制度。將建筑工程施工的全部工作納入監(jiān)管管理的信息化建設(shè)，實現(xiàn)對工程施工的動態(tài)化管理，準確、及實地提供有價值的監(jiān)管信息。
4總結(jié)
【關(guān)鍵詞】加強；公路工程；質(zhì)量控制；措施
現(xiàn)代公路建設(shè)施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為豐富，它不僅受到思想、技術(shù)、組織、經(jīng)濟等方面的制約，并兼有咨詢、顧問、參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)時特點的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得更為重要。筆者從事公路設(shè)計、施工多年，在這里就公路施工質(zhì)量提出一些粗淺的看法。
1、提高全員質(zhì)量意識，強化工程質(zhì)量管理
有針對性地做好質(zhì)量交底工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段，質(zhì)量管理不是簡單的事情，但也不是十分深奧。對于專職質(zhì)量管理人員來說，要進行全面質(zhì)量管理，必須具備全面系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，但如果要求技術(shù)人員和其他施工人員掌握整個工程的質(zhì)量控制措施，就不現(xiàn)實了，特別是具體操作人員，一般都是農(nóng)民工，大部分工人的文化程度不高，上崗之前技術(shù)人員要交代班組長，告訴他這道工序該怎么操作，有什么地方容易造成隱患。班組長也要對工人講清楚具體工藝，要用通俗易懂的語言講，不要講大道理，不要講空洞的東西。而對于技術(shù)人員就不同了，技術(shù)人員往往一個人肩負著多道工序的管理，要針對他所擔(dān)負的管理工作對其進行明確的技術(shù)交底，要系統(tǒng)、有條理，而且要講明重點和關(guān)鍵，這樣在施工中他會有的放矢地去控制。所以說，對質(zhì)量的認識是一個自上而下的過程，質(zhì)量意識的灌輸分層次一級一級地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，能作人員接受，這樣質(zhì)量意識才能深入人心，質(zhì)量這根弦才會繃緊在每個人的腦海中。
2、健全質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理機構(gòu)
一個工程項目中標后，在籌建項目部時應(yīng)當(dāng)考慮到人員的分工，質(zhì)檢部門應(yīng)選用具有一定理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員，人數(shù)要按照工程規(guī)模配置，不能太少，造成管理不到位；也不能太多，造成人浮于事的局面。
3、實行全過程質(zhì)量管理，切實抓好工程質(zhì)量
工程質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，為確保工程質(zhì)量，針對不同施工階段可采取如下措施：
3.1 施工準備階段
3.1.1 優(yōu)選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人進場；
3.1.2 組織人員熟悉圖紙，進行圖紙會審；
3.1.3 編制實施性的施工組織設(shè)計；
3.1.4 開工前復(fù)核導(dǎo)線點、水準點；
3.1.5 按照規(guī)范要求對原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品進行質(zhì)量檢查；
3.1.6 檢修施工機械設(shè)備，確保質(zhì)量、性能。
3.2 施工階段
3.2.1 首先進行施工技術(shù)、質(zhì)量交底，責(zé)任明確到人；
3.2.2 充分發(fā)揮工地試驗室的作用，用科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。保證對原材料、成品、半成品的及時檢驗，消除隱患，避免事故。
3.2.3 工序檢驗。每一道工序施工完畢后，由質(zhì)檢人員進行自檢，合格后向監(jiān)理工程師報驗，檢驗合格簽認后進行下一道工序的施工，確保每道工程質(zhì)量。
3.2.4 對隱蔽工程，實行全方位、全過程的控制，并拍照存檔；
3.2.5 施工階段發(fā)現(xiàn)有實際情況與設(shè)計不符的或有質(zhì)量事故發(fā)生，積極與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計代表聯(lián)系協(xié)商解決。
3.3缺陷責(zé)任期
缺陷責(zé)任期內(nèi)如有缺陷及其他不合格之處積極進行修復(fù)。
事中控制是施工階段最為重要的一環(huán)，許多質(zhì)量問題都是通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)解決的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)檢人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。質(zhì)檢人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決。質(zhì)量管理者只有深入細致地工作，才能做到工程質(zhì)量管理措施得當(dāng)。
3.4竣工階段
所有工程施工完畢后進行竣工質(zhì)量自檢，合格后申請交工驗收，按照業(yè)主安排進行竣工文件的編制。
4、加強工地試驗室建設(shè)，用科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工
工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門。如果業(yè)主有要求，試驗室應(yīng)具有臨時資質(zhì)。試驗室要按照標準建設(shè)，試驗儀器應(yīng)裝備齊全，滿足施工要求。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法要先進，一來精度較高，二來可以提高工作效率。試驗人員要持證上崗，要有強烈的工作責(zé)任心和實事求是的認真精神。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明，只有合格的技術(shù)人員和試驗人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。有些施工單位對工地試驗室不加重視，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，完全不能適應(yīng)公路建設(shè)的需要。
在試驗室的各項試驗中，最大干密度標準試驗和混凝土的配合比試驗，處在比較重要的位置，這些試驗都應(yīng)在項目開工之前就做好，其試驗結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗時，要特別謹慎小心，有時要做多組試驗，才能和實際相吻合。
5、現(xiàn)場施工要密切關(guān)注設(shè)計質(zhì)量
目前，施工單位、監(jiān)理單位都強烈要求提高設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。設(shè)計質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心，然而，由于目前國內(nèi)高速公路上馬較多，設(shè)計單位的工作量較大，因此不是每個項目都能做到精心勘探、精心設(shè)計，現(xiàn)在對設(shè)計單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制也不夠健全，所以造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計中存在的問題。
6、加強監(jiān)理隊伍建設(shè)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)
目前監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)不齊，許多單位人手不夠，中標后從社會上招聘大量臨時工進場，這是一個很現(xiàn)實的問題。監(jiān)理單位要注重自身隊伍的建設(shè)，一方面從業(yè)人員要持證上崗，要舍得付出代價起用高素質(zhì)人才。作為施工單位，要對監(jiān)理人員提出的問題，特別是質(zhì)量問題應(yīng)認真考慮，服從監(jiān)理人員的管理。
7、對工程質(zhì)量管理的展望
隨著我國高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量管理將會逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，信息技術(shù)將普遍地運用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和質(zhì)檢人員的素質(zhì)將會有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國的工程質(zhì)量管理水平一定會提高到一個新水平。
8、結(jié)束語
在國際金融危機的影響下，我國政府英明地提出發(fā)展內(nèi)需，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，帶動多項產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并由此作出了一系列重大決策，其中就包括大力發(fā)展公路建設(shè)。各省、市、區(qū)響應(yīng)中央的號召，在全國范圍內(nèi)掀起了公路建設(shè)的，不僅大力發(fā)展高速公路建設(shè)，還有一、二級公路、縣鄉(xiāng)村公路都將同步修建。這一舉措為公路建設(shè)市場注入了活力，在未來幾年內(nèi)將形成紅紅火火的筑路局面。在這種情況下，公路質(zhì)量控制----這個老生常談的話題又成為一個重要的問題擺在我們面前。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】加強；土木工程；施工；質(zhì)量管理；措施
中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A
土木工程施工的管理是指對建設(shè)項目運行全過程所進行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時相關(guān)的政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，這對保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。
1、土木工程施工質(zhì)量管理的重要性
土木工程建設(shè)對于社會的發(fā)展所具備的意義影響深遠， 尤其是土木工程建設(shè)所具備的社會責(zé)任性質(zhì)非常重大。土木工程建設(shè)與一般商品生產(chǎn)具有本質(zhì)區(qū)別， 土木工程建設(shè)的開展是一項具備多方面要素的基本生產(chǎn)內(nèi)容， 由于土木工程施工需要考慮多方面條件， 如施工區(qū)位特點、地形特點、水文情況以及地區(qū)氣候狀況等， 這些因素對于土木工程質(zhì)量的影響具有一定的復(fù)雜性，對于工程質(zhì)量的控制必須從多方面進行考慮。土木工程建設(shè)需要對施工的全過程進行全方位統(tǒng)籌， 如對施工現(xiàn)場區(qū)域的劃分、施工材料的選用!施工方法的搭配與組合等情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃，施工質(zhì)量監(jiān)管需要就施工方案的落實情況進行分析，如施工管理環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的設(shè)計遺漏問題， 施工材料檢驗方面的缺陷，都會對土木工程建設(shè)的質(zhì)量造成影響，從而使建筑企業(yè)的社會信譽降低。 土木工程施工質(zhì)量管理是當(dāng)前社會發(fā)展階段的必然要求，是全方面提升施工企業(yè)市場競爭力，完善施工企業(yè)質(zhì)量管控制度建設(shè)，提高質(zhì)量管控意識的根本途徑。
2、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
2.1、認真做好工程前期準備工作，是保證工程質(zhì)量的前提
（1） 施工管理人員的準備。由于土木建設(shè)施工的施工時間長，施工項目復(fù)雜，因此，必須有一個高素質(zhì)的管理團隊進行管理監(jiān)督。在項目施工建設(shè)施工之前，需要聘用業(yè)務(wù)經(jīng)理、采購人員、質(zhì)檢人員、運輸管理人員等，并按照不同的崗位分工組織必要的崗前培訓(xùn)，明確各部門工作人員的具體分工和責(zé)任，落實責(zé)任到具體的個人，以保證建設(shè)施工的工期和質(zhì)量安全。
（2）施工操作人員準備。勞動人事部門依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。施工技術(shù)部針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。
（3）施工技術(shù)的準備。土建施工的實際情況和施工周邊環(huán)境的差異，具體的施工辦法也不相同，即使在同一個施工項目中，不同的施工環(huán)節(jié)也需要采用不同的施工技術(shù)，因此，事前確定好相應(yīng)的施工技術(shù)手段能夠起到事半功倍的效果。首先，項目施工的技術(shù)人員需要對項目施工的圖紙進行全面的了解和分析，對施工現(xiàn)場進行實地考察，并與圖紙進行分析和比較，一些高難度的施工任務(wù)必須在施工之前確定施工方案，并保證方案具有一定的可行性和操作性。在確定相應(yīng)的施工辦法之后，項目施工的技術(shù)人員還要具體確定不同施工環(huán)節(jié)的施工周期和施工順序，對于有特殊要求的施工環(huán)節(jié)，需要組織業(yè)務(wù)人員進行事前的工作培訓(xùn)，確保施工人員能夠了解本職工作的基本特點和注意事項，盡量減少違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格按照既定的規(guī)章制度施工建設(shè)，能夠有效的提高建設(shè)施工的質(zhì)量。
（4） 施工材料的準備。施工建筑需要大量的建筑材料，保證建筑材料的質(zhì)量是保證建筑施工整體質(zhì)量的關(guān)鍵，在建筑施工之前，采購人員必須按照合同規(guī)定和設(shè)計人員的數(shù)據(jù)分析確定不同規(guī)格和不同性質(zhì)的材料采購標準，并依照標準進行多家材料的樣品對比，在確保材料質(zhì)量的同時還要盡量減少采購成本，最終選擇性價比最高的材料供應(yīng)商家。同時采購人員需要根據(jù)建筑施工的具體分期，明確材料的采購時間和運輸時間，保證材料能夠按時保量地運輸?shù)浇ㄖさ亍Ｐ枰档米⒁獾氖?，雖然建筑材料在采購之前已經(jīng)進行了質(zhì)量檢驗，但是為了確保其最終安全，在進入施工場地后，質(zhì)檢人員仍然需要相關(guān)的規(guī)定，對材料進行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料必須拒絕使用，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴肅處理。
（5） 施工機具的準備：工程所用大中型施工機具由公司物資設(shè)備部門供應(yīng)，物資設(shè)備部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，提供施工機具并進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
（6）施工現(xiàn)場的準備：工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，并將實際勘察結(jié)果填入《施工調(diào)查報告中》中。
2.2、土木工程施工階段的質(zhì)量管理
（1） 施工進度
首先，應(yīng)制定合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應(yīng)以施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、合同工期以及施工方案為制定依據(jù)，主要內(nèi)容應(yīng)包括施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等。其次，加強施工進度的監(jiān)督。經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強對資金成本、人力、物力等調(diào)配工作的質(zhì)量管理。若施工進度與計劃相背離。則應(yīng)對相關(guān)因素做進一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應(yīng)重新制定進度表，以保證施工進度的正常發(fā)展。第三，加強對各分包施工企業(yè)施工進度的監(jiān)督。土木工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現(xiàn)實際的施工進度和計劃的進度有差距的現(xiàn)象，因而，必須對各分包施工企業(yè)加以監(jiān)督及協(xié)調(diào)。第四，在施工過程中，由于自然災(zāi)害或是重大變故而無法按照進度進行施工的，應(yīng)及時上報，且應(yīng)和業(yè)主做好溝通工作。
（2）施工安全
在土木工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關(guān)系到施工企業(yè)的形象，還關(guān)系到參與施工的全部人員的生命安全，加強對施工安全的質(zhì)量管理，能有效減少不安全事故的發(fā)生，進而確保工程建設(shè)的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應(yīng)時刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度?？傊?，要按照工程項目的不同施工特點，及時采用相應(yīng)的措施進行責(zé)任管理。
2.3、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理
工程的竣工驗收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工標志著建設(shè)投資的成果準備轉(zhuǎn)入使用，這是綜合考核檢驗設(shè)計以及投資效益、施工質(zhì)量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，應(yīng)對工程的各個建設(shè)環(huán)節(jié)情況進行審核。其次，認真聽取各個參建單位的工作報告，如監(jiān)理單位，施工單位、設(shè)計單位等。第三，應(yīng)認真審閱工程項目竣工的相關(guān)檔案資料。第四，切實做好實地驗收工程的工作，對設(shè)計、施工以及監(jiān)理等工作的質(zhì)量進行全面的評價。第五，做好驗收工作后，應(yīng)做好支付使用的工作。
總之，土木工程施工是建筑行業(yè)的一個重要組成部分，在國民經(jīng)濟建設(shè)中舉足輕重，它不但關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和前程，還涉及到國計民生，決不可掉以輕心，建筑行業(yè)的有識之士，都應(yīng)以強烈的責(zé)任感和事業(yè)心去從事這一工作，兢兢業(yè)業(yè)，克己職守，勇于探索，大膽創(chuàng)新，相互監(jiān)督，在良性競爭中攜手并進、共同發(fā)展，創(chuàng)出一片新天地。
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【關(guān)鍵詞】路橋工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理
一、工程概況
上饒至廣豐快速通道起點為上饒新火車站，途經(jīng)信州區(qū)靈溪、朝陽、秦峰、三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及廣豐縣壺嶠、蘆林、下溪三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，終點為廣豐縣城北環(huán)路，全長約14.93公里，屬雙向六車道的一級公路。該工程建設(shè)路線長且沿線地理環(huán)境復(fù)雜，因此路、橋、隧道均有分布。為進一步提高該工程的整體施工質(zhì)量，切實保障該工程建設(shè)的既定功效，施工企業(yè)高度重視對該工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。本文以上述工程為線索，同時結(jié)合路橋工程施工現(xiàn)場管理的必要性，淺析如何加強路橋工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。
二、路橋工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的必要性
路橋工程建設(shè)具有施工周期長、投資成本大、建設(shè)任務(wù)重、參與單位多等特點，因此對項目的質(zhì)量進行全方位管理尤其重要。盡管我國路橋工程施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀有所改善，但依然存有諸多問題亟待解決，比如施工現(xiàn)場個人主義泛濫、管制制度有待完善、技術(shù)人員嚴重缺失、施工團隊建設(shè)問題突出、材料質(zhì)量嚴重不達標、現(xiàn)場試驗工作落實不到位等，而上述問題既會影響到路橋工程的施工安全，也會影響到路橋工程施工的整體質(zhì)量，比如工程使用過程出現(xiàn)系列質(zhì)量病害等。路橋工程施工現(xiàn)場管理包括質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工具管理、安全管理四大方面，而路橋工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要點包括：施工企業(yè)必須根據(jù)《程序文件》就有關(guān)工作進行規(guī)劃、執(zhí)行、檢查，同時就質(zhì)量管理工作進行協(xié)調(diào)溝通；施工企業(yè)必須根據(jù)施工標準以及設(shè)計要求就路橋工程施工質(zhì)量進行檢查，同時健全施工現(xiàn)場的“三檢查”制度（自檢、互檢、交接檢）。除此以外，必須就路橋工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行嚴格控制，切實查明問題出現(xiàn)的原因，隨后再采取針對性的補救措施，以提高路橋工程的施工質(zhì)量。除質(zhì)量管理自身因素以外，路橋工程施工現(xiàn)場管理的其他方面亦會影響到路橋工程的施工質(zhì)量，因此路橋工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理必須覆蓋到到可能的方方面面，同時必須堅持“經(jīng)濟性、科學(xué)性、標準化、規(guī)劃化”的原則。
三、加強路橋工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
結(jié)合路橋工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)狀、原則以及上饒至廣豐快速通道工程的實際情況，本章節(jié)主要從下列方面進行論述，以探究路橋工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，進而提高上饒至廣豐快速通道工程的整體施工質(zhì)量。
（一）提高施工技術(shù)水平
上饒至廣豐快速通道工程不僅建設(shè)線路長，同時沿線分布著路、橋、隧道，因此工程的施工工序多且復(fù)雜，此外施工現(xiàn)場的工作人員、機械設(shè)備、施工工種班組、工作面交叉作業(yè)均較多以及施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的難度相當(dāng)大，所以施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員務(wù)必落實好各項技術(shù)準備工作，以提高工程施工技術(shù)水平：一是全面掌握施工圖紙。施工現(xiàn)場管理人員必須根據(jù)施工合同的要求優(yōu)化各道施工工序以及各項分部工程，同時根據(jù)材料供應(yīng)、施工隊伍、機械設(shè)備、資金投入等施工條件以及沿線自然條件，就施工組織進行合理的計劃（用網(wǎng)絡(luò)圖或者橫道圖表示），注意施工組織的內(nèi)容必須覆蓋到所有分部工程。二是落實好技術(shù)儲備工作。路橋工程施工的技術(shù)儲備工作是指就施工人員、技術(shù)人員、技術(shù)管理人員進行定期或者不定期的培訓(xùn)（重視對新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)），以及落實好技術(shù)交底工作，即技術(shù)管理人員必須具備較高的綜合素質(zhì)，方才能做好施工現(xiàn)場的各項監(jiān)察、管理工作，由此確保如期保質(zhì)完成各道工序；定期或者不定期組織相關(guān)人員就新工藝、新技術(shù)進行培訓(xùn)，由此確保工作人員均擁有較高的施工水平。三是健全質(zhì)檢制度。路橋工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理既要求對各道工序進行嚴格控制，也要求健全質(zhì)檢制度，以便對監(jiān)察質(zhì)量進行定期或者不定期的檢查。
（二）加強施工材料管理
上饒至廣豐快速通道工程施工過程，必須加強對施工材料的管理，因為此因素對工程施工整體質(zhì)量起著決定性的作用。根據(jù)該工程的實際情況以及施工要求，本文認為必須從下列方面加強施工材料管理，以提高路橋工程施工的整體質(zhì)量：一是根據(jù)設(shè)計要求，明確施工材料的規(guī)格、型號以及數(shù)量，同時根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，落實好施工材料的進場工作，注意施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)必須滿足工程的施工進度，以免造成前期窩工或者后期趕工的問題。二是落實好材料發(fā)放工作。上饒至廣豐快速通道工程屬市政工程，因此必須落實好成本控制工作：就到場材料進行清驗造冊登記；根據(jù)材料出庫單發(fā)放材料；安排人員就施工材料的使用情況進行跟蹤監(jiān)察，以免造成材料浪費或者丟失，注意對型材的控制必須尤其嚴格。除此以外，庫管員必須定期或者不定期的對材料的庫存量進行整理盤點，同時做好材料的分類堆放工作，尤其要重視易燃/易爆材料的保管以及發(fā)放。
（三）加強施工安全管理
若要切實改善路橋工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，那么務(wù)必要加強對施工安全的管理。由前文可知，上饒至廣豐快速通道工程具有施工線路長、機械設(shè)備使用量大、交叉作業(yè)面多、人員工種（特殊工種）多的特點，因此施工現(xiàn)場的安全管理難度相當(dāng)大，而施工現(xiàn)場的安全管理工作與施工質(zhì)量、施工進度、工程效益間關(guān)系尤其密切，所以施工方對施工現(xiàn)場安全管理工作的落實尤其關(guān)注。本文認為必須從下列方面加強施工安全管理：一是健全安全管理制度。施工安全與施工企業(yè)的長足發(fā)展以及工作人員的切身利益間關(guān)系相當(dāng)密切，因此就路橋工程施工現(xiàn)場安全管理而言，必須健全安全管理制度、明確安全崗位職責(zé)、完善安全管理機構(gòu)，同時建立安全獎懲制度，以便落實好各項安全管理措施。二是強化安全監(jiān)督檢查。除安全管理制度以外，施工現(xiàn)場的安全管理同時也需要以安全監(jiān)督檢查作為防范手段，例如落實好階段性檢查工作（包括月檢、季檢、年檢）、專項檢查工作（包括機械設(shè)備檢查、用電安全檢查、防火/防爆/防盜檢查、高空作業(yè)檢查）、安全突擊檢查。
結(jié)束語
路橋工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是對工程施工安全、施工質(zhì)量、施工進度的重要體現(xiàn)，因此施工企業(yè)必須對其予以高度重視。目前，上饒至廣豐快速通道工程的建設(shè)已經(jīng)正式啟動，而作為施工企業(yè)，除要求施工人員必須時刻明確自身職責(zé)以外，同時也應(yīng)要求技術(shù)人員以及技術(shù)管理人員必須加強溝通，以提高工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平，進而實現(xiàn)路橋工程建設(shè)的經(jīng)濟性、安全性、高效性目標。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量、措施
引言：眾所周知，目前我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，如何使企業(yè)在日益激烈的環(huán)境下得到長久的發(fā)展，是目前建筑企業(yè)首先需要面對的問題。作為一名工程管理人員，如何有效控制建筑工程的質(zhì)量，至關(guān)重要。只有嚴格控制好建筑工程質(zhì)量，才能造福大眾，使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
一、建筑工程管理中存在的問題
1.管理體系較為落后
目前，我國現(xiàn)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，雖明確規(guī)定了建設(shè)行為主體的有關(guān)責(zé)任和義務(wù)，但仍有待完善。它在舊體制上改革而成，無法實現(xiàn)公正、公平的監(jiān)督，并不適合構(gòu)建有效、合理的管理機制。有些建筑企業(yè)對工程質(zhì)量管理和成本管理不夠重視，致使工程效益和質(zhì)量較低。一些管理人員雖然重視施工進度，但因為企業(yè)成本核算不到位，難以提高施工進度。在我國大多數(shù)的建筑企業(yè)中，輕過程、重結(jié)果的現(xiàn)象很嚴重。還有部分建筑工程管理者對資源優(yōu)化配置不夠重視，無法合理分配工作人員。與此同時，一些建筑企業(yè)更重視施工進度，成本核算卻不到位。企業(yè)信譽形象受到影響，工程質(zhì)量嚴重不合格。
2.監(jiān)督體制不夠完善
建設(shè)工程的施工現(xiàn)場應(yīng)有專業(yè)的監(jiān)督部門對進場材料、人員、設(shè)備進行審查。但一些監(jiān)督機構(gòu)人員卻脫離了正常的工作范圍，成為了建筑施工的安全員。從實際的角度看，監(jiān)督人員根本不能替代施工安全員的工作，工作形式和方法上，也是以點帶面。監(jiān)督機構(gòu)只能發(fā)現(xiàn)最初的工程安全隱患，而不在現(xiàn)場的材料檢查卻不能顧及。
3.施工人員思想意識淡薄
建設(shè)工程的管理人員缺乏專業(yè)能力，不能很好的理解安全法規(guī)，沒有執(zhí)行好安全制度。由于自身能力缺乏，因而不能做好施工中的管理工作，也不能教育其他工作人員做好安全防范。建筑企業(yè)數(shù)量多，而市場中的施工人員數(shù)量少。多數(shù)的施工人員都是普通的農(nóng)民工，文化素質(zhì)不高，安全意識缺乏，不能夠理解施工中的工藝和技術(shù)，只會蠻干。企業(yè)不對施工人員進行進場之前的培訓(xùn)，施工人員可能會無意的違反安全規(guī)則，造成施工安全隱患。
4.施工機械、材料質(zhì)量不合格
建筑工程的建設(shè)離不開材料，材料的優(yōu)劣能夠決定建筑物質(zhì)量的好壞。有的建筑企業(yè)選擇便宜的材料，用劣質(zhì)材料施工。有的企業(yè)管理不善，施工現(xiàn)場材料亂堆亂放，材料受潮變質(zhì)，影響質(zhì)量。這就導(dǎo)致材料在使用過程中影響到了施工的安全，并在施工前期就已經(jīng)對工程質(zhì)量造成損害。施工現(xiàn)場使用的施工機械流動性大、種類多，不能夠全面的加以檢查，而抽查檢驗又容易造成遺漏。一些建筑企業(yè)不能夠很好的保養(yǎng)施工機械，造成機械設(shè)備老化、生銹。安裝機械人員沒有過高的素質(zhì)，沒有根據(jù)技術(shù)規(guī)范來加以安裝，不能保證安裝質(zhì)量。以至于在施工時，機械設(shè)備不能正常使用，容易發(fā)生事故。
二、建筑工程管理質(zhì)量的提高措施
要發(fā)揮施工、監(jiān)理、甲方三方的作用，所有人員各負其責(zé)，確實履行好自己的職責(zé)，施工單位的管理是最基本、也最重要的，施工單位是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，施工單位對班組、工人的管理最直接，對現(xiàn)場的工作了解得最細致，所以，首先是施工單位要抓好管理；第二層是監(jiān)理單位的監(jiān)督，監(jiān)理單位發(fā)揮“三控一管理”的作用，抓好質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理工作。第三層是甲方的管理控制，甲方通過對施工單位管理人員、監(jiān)理人員的管理，對現(xiàn)場的檢查來管理工程項目。必要時甲方可請質(zhì)檢站來檢查工程項目。
1.對傳統(tǒng)管理觀念進行革新
傳統(tǒng)思想支配的工作并不滿足時代背景，若要做好建筑工程管理，需積極創(chuàng)新管理觀念。落后的觀念將會阻礙建筑工程管理的進步，實際工作時應(yīng)當(dāng)將企業(yè)未來發(fā)展和工程管理相結(jié)合，確定工程管理的重要作用，讓更多的工作人員了解工程管理意義。與此同時，需根據(jù)工程項目實際情況，對管理方案進行分析，讓工程安全、進度、效益和質(zhì)量并重，不出現(xiàn)重效益輕質(zhì)量問題。再者，管理人員的管理力度要加大，提供給工程管理工作更多的財力、物力和人力支持，保障管理工作的順利進行。要讓“質(zhì)量第一、安全第一”的思想深入人心，成為每人的自覺行動。
2.完善建筑工程管理制度
控制好建筑工程的質(zhì)量，要先完善管理制度。管理制度包括施工質(zhì)量責(zé)任制和安全責(zé)任制，需落到每一個人，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識。相關(guān)制度要落實到實處，并使其在工作中發(fā)揮出施工質(zhì)量督的作用。在整個建筑工程施工時，最基本、最基礎(chǔ)的因素就是人。人的行為和意識能夠決定建筑工程的質(zhì)量，他是操作者、組織者，也是監(jiān)督者。因此，完善建筑工程管理制度一定要以“人”為核心，明確施工過程中的所有成員責(zé)任和權(quán)限，落實建筑工程管理制度。施工、監(jiān)理、甲方三方的管理人員要配齊、配足，施工、監(jiān)理方可能考慮工資成本會用盡量少的管理人員，土建、水電等專業(yè)都要有，管理人員如果太少，會顧此失彼。甲方、監(jiān)理要督促施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系，要形成自檢、自查制度。
3.提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在一定程度上也取決于施工人員的總體素質(zhì)。我國工程建設(shè)人員，多為普通農(nóng)民工，缺乏基本的知識培訓(xùn)。多數(shù)的工程建設(shè)單位沒有對新招的技術(shù)人員和工人進行職業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致部分技術(shù)人員和工人不熟悉施工現(xiàn)場的基本常識。匆忙上班的結(jié)果就是給施工質(zhì)量控制造成了許多的麻煩。倘若要提高施工的質(zhì)量，就要嚴格的對施工技術(shù)人員進行培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素質(zhì)。做好工程職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，才能讓現(xiàn)場施工人員熟悉施工中出現(xiàn)的狀況，快速處理，杜絕隱患。
4.檢查施工現(xiàn)場
安全檢查能夠及早的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場不安全的現(xiàn)象和問題，并及時的消除發(fā)生事故的隱患，避免出現(xiàn)事故的傷害。建筑工程的施工條件比較復(fù)雜，檢查的形式應(yīng)選擇定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，這樣既能夠減少隱患中的人為因素，而且能夠涵蓋多個施工環(huán)節(jié)。檢查時可分為多個檢查組，并對建筑工程的各個方面進行劃分，挨個分批次的進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題后，責(zé)令施工單位及時改正。安全檢查的重點在于施工的現(xiàn)場、機械設(shè)備、勞動條件、人員工作狀態(tài)以及安全衛(wèi)生設(shè)施。安全檢查是制度化、全方位的檢查，因此，要聯(lián)合各級部門，共同參與檢查。
5.嚴格把握材料、施工的質(zhì)量
象鋼筋、混凝土試塊等都要送有資質(zhì)的檢驗機構(gòu)檢驗，主要材料進場前要檢驗合格才能使用。在對施工工序進行管理、控制時，需對工序質(zhì)量進行檢驗，確定整道工序質(zhì)量的穩(wěn)定和安全。如果工序有不合理的地方，要及時采取措施加以調(diào)整。與此同時，還需嚴格分析和統(tǒng)計質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量的動態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使其達到標準和規(guī)范的要求。
在重要的工序中設(shè)置控制點，控制點的設(shè)置范圍在于工序的關(guān)鍵部位、薄弱部位和重點部位。這樣可以在一定條件和時期內(nèi)做到強化管理，使得施工工序處在良好控制狀態(tài)下。做好隱蔽工程的驗收，象防水、鋼筋工程等在隱蔽前要經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收，驗收合格才可以隱蔽。做好過程控制，例如梁的鋼筋數(shù)量、直徑，箍筋綁扎情況，如果安裝好了再發(fā)現(xiàn)問題，整改就比較麻煩。
三、結(jié)語
先進機械設(shè)備和新型施工工藝運用在施工活動中后，建筑工程管理工作有了更高的標準和要求。建筑工程的質(zhì)量、安全不僅關(guān)系到了人們的生命財產(chǎn)安全，還影響著企業(yè)的自身效益。在面對建筑工程管理常見的問題時，需革新傳統(tǒng)管理觀念、完善建筑工程管理制度、培養(yǎng)施工人員的職業(yè)素質(zhì)、定期不定期檢查施工現(xiàn)場、嚴格把握施工工序的質(zhì)量。只有這樣，才能保障工程竣工后的質(zhì)量，樹立企業(yè)的信譽，確保企業(yè)在充滿競爭的市場形勢中占據(jù)有利位置。
參考文獻：
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