發(fā)布時間：2023-07-16 08:31:45
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項目融資管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
文／卞延齡 孫養(yǎng)俊
隨著國家鼓勵中國企業(yè)“走出去”政策的落實，目前許多企業(yè)已經實現從最早的勞務輸出和工程分包的初級階段到工程施工總承包和設計施工總承包的提升轉變。隨著大量中國企業(yè)“走出去”，加上各國建筑企業(yè)的加入，國際市場競爭越來越激烈，一個國際招標的項目往往有幾十家單位參加競爭，利潤空間越來越小，而且中國企業(yè)大都在貧窮而缺少資金的非洲等國家，這些國家急需基礎設施的建設來提升國家的經濟，國家又有豐富的資源，因而許多中國企業(yè)走向協(xié)助項目所在國融資的方向，這種方式不少企業(yè)目前也比較成熟，做成功不少項目，少數企業(yè)正在向更高端的領域以投資帶動工程承包的方式進軍國際市場。
融資項目的組織和結構
融資項目的組織和結構是比較復雜的，有不同的利益方參與者參與，因而組成了不同的投資結構，也形成了不同的資金結構，又根據融資項目的融資結構不同，組成了不同的融資類型，雖然融資類型不同，融資的組織、參與者、融資結構有所不同，但大致的參與者和程序是大同小異。
為項目所融資的參與者。一個融資項目要成功，必須有多方參加，首先要有項目的發(fā)起人，也就是準備組織做這項目的發(fā)起方，可以是政府部門，也可以是項目公司，當然也可以是借款人；另外還有給項目提供資金的機構，如貸款人，它可以是貸款銀行或國際金融機構，也可以是自然投資人：有些項目還離不開東道國政府，需要它為項目償還債務進行主權擔保，其它還有承包商，咨詢公司，供應商，購買方，為借款人擔保受托方，對工程或第三者進行保險的保險公司等。
融資結構。融資結構是整個項目能否成功的關鍵，是整個融資項目的核心，因而融資結構也稱廣義上的資本結構，它是指項目發(fā)起人在籌集資金時，由不同渠道取得的資金之間的有機構成及其比重關系，一般參與各方的關系用融資結構圖表示。根據融資對象不同，融資類型可以分為：項目融資、直接融資、融資租賃等；根據融資方式不同，有買方信貸、賣方信貸、境外并購融資、內保外貸等。目前在國際工程中用得比較普遍的是出口買方信貸和境外項目融資。
項目資金結構。資金結構與融資項目的投資比例、參股多少相對應，特別對于大型的項目融資，投資結構比較復雜，所以相應的資金結構也較復雜，這方面主要由融資財團牽頭，所以不詳細描述。
項目信用保證結構。是融資項目中所采用的一切擔保形式的組合，是以各種擔保關系為主體構筑的。一方面是項目本身的經濟強度，另一方面是直接和間接的各種擔保。如項目所在國的主權擔保，銀行擔保，項目本身資產抵押擔保等等。
融資項目的管理
融資項目的適用范圍。資源開發(fā)和基礎設施，總之是哪些競爭性不強的行業(yè)，但項目本身有較強的經濟效益和社會效益。
融資項目的程序。首先是工程項目選擇，目前國際工程特別是非洲國家很缺錢，都需要融資來解決資金問題，而且目前融資項目大都還是以項目所在國政府來主導，所以當承包商獲得某個工程項目信息時，一定要了解項目背景、大小、性質、投資額度，因為項目發(fā)起者在需要建設這個項目時，已經做了投資決策分析，包括請咨詢公司做初步的可行性研究報告，他在決定項目投資結構也考慮了許多因素，現金流量、債務責任、稅務結構、將要選擇的融資結構和資金來源等。
其次是融資決策，也就是選擇何種融資方式，方式不同，選用的融資結構不同，風險和費用也不同，要考慮貸款資金數量、時間、融資費用，如果采用項目融資，因融資結構復雜，投資者就需要選擇和任命融資顧問，開始研究和設計項目的融資結構，對項目有關的風險因素進行全面分析和判斷，確定項目的債務承受能力和風險，設計出切實可行的融資方案。承包商了解融資方式了，與貸款銀行溝通確定合適的融資方案，向銀行提供項目本身合法文件，如政府批準文件，可研和環(huán)評報告及政府批復，是否有東道主國家財政擔?；蛘呤钱數貒y行的擔保，承包商與投資者簽訂的商務合同，供銀行進行評估風險，此時，銀行會提出貸款要有中國出口信用保保險公司（以下簡稱中信保）擔保（一般出口買方信貸），因而承包商也要提交相關資料給中信保評估。
然后是待銀行和中信保評估可行后，與投資者進行融資條件的談判，包括貸款周期、貸款費用、合同金額的貸款比例等，接著由雙方律師起草貸款協(xié)議，簽署協(xié)議后，由中國信保出具承保函，最后承包商或投資者交給保險費用，承保函生效，投資者支付工程預付款，貸款協(xié)議生效可以按協(xié)議開始放款，承包商對項目開始實施。
融資方式選擇。根據項目所需融資的金額規(guī)模大小、貸款償還期長短以及項目風險大小和承包商所能承受的風險大小，承包商選擇相應的融資方式，目前我國國際工程承包的融資方式較為單一，從政策優(yōu)惠不同分：有優(yōu)惠貸款和商業(yè)貸款；前者貸款利率比較底，貸款期限比較長，但運作的程序較復雜，周期比較長；后者貸款利率執(zhí)行市場化，最終由雙方談判確定，但總的來說比較高，貸款期限沒有前者長，但運作程序簡單，比較快。從項目性質對象不同分：有買方信貸、賣方信貸、租賃融資、福費廷、項目融資等，租賃融資主要是承包商租賃一些較大型的施工設備，故融資規(guī)模不大，但承包商承擔的風險較大，承包商能通過福費廷融資的規(guī)模也不是很大，相比租賃融資賣方信貸承包商承擔的風險較小，買方和賣方信貸的規(guī)模根據實際情況可大可小，但買方信貸的風險最小，項目融資適用于大規(guī)模融資，同時它的風險也最大。目前我國承包商從風險角度、融資靈活度出發(fā)大都采用買方信貸的融資方式。
融資項目成功的條件。認真進行項目選擇和風險分析，項目融資法律結構嚴謹不誤，確定項目資金來源，項目管理結構的合適性，充分調動利益相關者的積極性。
融資項目風險管理
承包商對于融資項目的風險，主要從兩個方面來管理和控制，一是外部環(huán)境風險，即融資項目所在國的政治風險、法律風險和經濟風險；二是選擇融資方式本身的風險。
在選擇項目時，首先要考慮項目所在國的政局是否穩(wěn)定；法律是否健全，是否對外國承包商有種種限制的法律規(guī)定，包括稅法、勞工法，環(huán)保法等，有沒有以前簽訂合同又不執(zhí)行的案例；同時了解項目所在國近幾年的經濟情況如何，是否平穩(wěn)，通脹率如何，國家的整個經濟財政實力強弱，未來經濟發(fā)展的趨勢如何，外匯是否管制等等，同時考慮項目本身的經濟效益和社會效益，以及償還能力，又要考慮施工環(huán)境，能否在合同期內按時完工，包括在項目完工維修運行期間的各種風險。
在選擇融資方式時，要了解各種融資方式本身的特點和風險，以及承包商自身的財務能力，才能選擇何種符合自己的融資方式。出口買方信貸、福費廷對承包商的財務能力要求不是太高，買方信貸是由業(yè)主或業(yè)主方銀行向承包商銀行貸款，而業(yè)主則以現匯方式向承包商支付工程進度款，業(yè)主不能按期付款的風險將主要由銀行間承擔，通過銀行的擔保及保險公司出口信用保險來轉移這些風險，因此承包商的融資風險極??；福費廷融資方式承包商所承擔的風險與買方信貸相似，但由于福費廷的重要特點之一是無追索權，即承包商將票據拒付的風險完全轉嫁給了承接福費廷業(yè)務的銀行，不過福費廷融資方式需要先由承包商向業(yè)主墊資，完成量待業(yè)主確權后，再由銀行買斷票據，因而事實上這種融資方式的風險要比出口買方信貸略大。出口賣方信貸、租賃融資的承貸人為承包商，如業(yè)主不能按期還本付息，則由承包商償還，承包商則通過投保出口信用險、業(yè)主方銀行的擔?；蚱渌侄蝸磙D移風險，因此這種融資方式中承包商承擔了很大的融資風險，也要求承包商有較強的財務能力。項目融資形式風險最大，因而也要求承包商有極強的財務能力，因為它具有無追索權或有限追索權的特點，當業(yè)主（項目公司）不能償還承包商以墊資方式向項目公司提供的資金時，項目發(fā)起人不對承包商的墊資有無限追償之責任，追索權僅限于項目公司的資產以及項目公司得到的任何合同權利，履約保證金，保險金和擔保。
因此，承包商要明確知道，承包商融資的目的是為了拿到項目，并通過項目實施獲得承包利潤，但融資風險與承包利潤率并不完全成正比，承包商應根據自身承擔風險或抗風險能力和項目風險的大小來選擇融資方式，不可盲目推行，否則將帶來不可估量的損失。
融資項目的實例
根據前面的講述，簡單介紹兩個常用的融資項目的成功案例。
優(yōu)惠貸款項目。這是加納某地的一個市場改造項目，由于該市場屬于旅游城市，市場終日人群熙攘，交易量很高。然而既有的配套設施無法滿足人們的購買熱情，市場目前規(guī)劃混亂，無合理分配購物空間，新市場建成后作為城市的中心交易樞紐，市場不但承擔了全市商品交易，同時也需滿足對外來人員如鄰城、國外旅游人士的購物需要。同時提升該地區(qū)的交易能力，進而提高政府及人民收入水平。該項目總建筑面積約30100m2，對應總投資需6000萬美元，建筑以二層、三層為主，個別為一層，含800個停車位（約22224 m2）及其它配套設施。由于一次改造完成動遷的工作量太大，故該市政府計劃將項目分兩期進行，第一期為3000萬美元，政府市政規(guī)劃為基礎設施改造項目，擬申請中國優(yōu)惠貸款用于改建原有市場并新建一個毗鄰的購物中心。操作流程結構圖如圖1所示。
成功特點：一是項目本身經濟效益和社會效益好，改造技術難度和施工難度?。欢羌蛹{政府和中國政府、口行及經商處的大力支持；三是保證了地方和承包商的經濟利益，各方積極推動；四是承包商認真考察并做詳細可研報告，并了解加納法律，考慮各種風險。
出口買方信貸項目。這是尼日利亞某州的一條公路項目。州為了發(fā)展經濟，該州政府就該州交通圖提出的八點建議正式提上議程，重點是完成穿越該州的主要道路項目，該項目是雙向四車道，每側路寬為7.3米，包括路肩寬、中間隔離帶、人行道、混凝土排水溝等設施和約800米的立交橋，全長40公里，總投資約2.26億美元。州政府為了緩解資金壓力，準備從中國的某商業(yè)銀行進行融資，由于是州政府借款，不能采用主權擔保，需要銀行擔保，州政府提供由非洲某銀行擔保，同時國內商業(yè)銀行還需要由中國出口信用保險公司擔保。操作流程結構圖如圖2所示。
關鍵詞：項目融資 傳統(tǒng)公司融資 BOT
進入“十二五”階段，我國經濟的快速發(fā)展，使得對基礎設施建設的需求加大，加之我國基礎設施投資主要依靠財政資金，龐大的投資金額，使得政府財政預算捉襟見肘，而眾多基礎設施工程項目建設又迫在眉睫。因此有必要發(fā)揮項目融資的優(yōu)勢，探索適合具體的工程項目的融資模式進行融資，改善原本政府融資單一的情況，充分利用國內外資金來推動我國基礎設施建設，才是實現我國經濟快速發(fā)展的主要途徑。
一、基建融資存在的問題
（一）投資主體單一，融資渠道單一
我國工程項目由中央或省市一級政府行使決定權和項目審批權，政府財政預算撥款和銀行貸款是投資資金的主要來源，主要依靠行政手段來保障工程項目運行。
政府財務資金和金融機構貸款仍然是我國工程項目建設資金的主要來源和渠道，據統(tǒng)計，二者占到工程項目投資總額的80%以上。我國的政府預算通常分為兩個部分，政府投資的部分來源即經常預算和資本預算。經常預算收入來源主要是稅收，經常性支出側重于公共產品和服務；資本預算收入來源主要是債務收入，支出是政府投資，其中以城市基礎設施投資為主。雖然國家出臺法律規(guī)定，地方政府不能向銀行貸款，但為彌補資金需求的不足，地方政府成立投資公司，以此向銀行貸款。在該情況下，政府部門為該投資公司做擔保并承諾還款，此時還款主體并沒有改變依然是政府。
政府在債務依賴性融資模式下，面臨巨大的籌資壓力和還款壓力。由于基礎設施項目經營項目的性質和現有城市財政能力有限，還款面臨很大的挑戰(zhàn)。雖然政府信用為項目做擔保，但銀行考慮到以往政府該類項目還款率低，對該類項目做出調低資信度的舉措，如此提高了政府信貸再融資的成本，控制不好就會出現惡性循環(huán)的國家債務危機。
（二）融資風險較高，法律法規(guī)不健全
目前我國工程項目融資分擔合同尚缺乏完善、統(tǒng)一的實施規(guī)范，以及具有相應規(guī)模和專業(yè)化的咨詢機構，實施過程中的隨意性較大。風險分擔合同是用以規(guī)范各方在項目過程中的權力和責任的具有法律效應的文件。風險分擔合同不完善，必然會導致各方在實施過程中采取隨意性的行為，過分規(guī)避自身承擔的風險，扭曲風險溢價，降低融資項目的總體收益，產生很多不利的影響。
法律作為一項重要的制度環(huán)境，對經濟的順利運行起著至關重要的作用。完善的法律體系可以降低經濟主體參與經濟活動的不確定性。民間資本、商業(yè)資本和外國投資者參與項目融資，主要關心的是合法權益能否得到保證，它直接影響到項目投資者對工程項目融資的可行性評價。然而，目前我國還沒有專門針對項目融資的法律體系。政策對項目融資涉及到的行業(yè)限制、項目條件與審批程序、指導原則、項目收益分配原則、政府擔保范圍與界限等問題還沒有相應的權威規(guī)范， 缺乏政府統(tǒng)一有效的管理，這就大大降低了項目融資的成功率。
二、項目融資的概念
（一）項目融資的概念
項目融資是一種不同于傳統(tǒng)融資的融資方式，項目融資的融資主體是項目公司；項目融資的融資基礎是項目資產和預期收益；融資項目的風險由項目參與者共同承擔；貸款人對項目發(fā)起人只有有限的追索權。國家發(fā)展計劃委員會與國家外匯管理局共同的《關于境外進行項目融資管理暫行辦法》對項目融資有這樣的解釋：“項目融資是境內建設項目在境外籌集資金，而以項目資產和預期收益為債務責任擔保的融資方式”。國內外對項目融資的定義大致分為狹義和廣義兩種。狹義定義認為項目融資是一種沒有追索權或只有有限追索權的融資方式；廣義定義把一切為新項目建設而進行的項目收購、債務重組等金融活動都劃為項目融資的范疇。
三、項目融資的特點
（一）項目導向性
工程項目融資的主體是工程項目本身，其融資計劃主要取決于現金流及資產實力，而絕少依賴于工程項目發(fā)起人或主體的信用。工程項目投資者在投資時所關注的主要問題是：融資項目貸款期內能夠產生的現金流、貸款數量、融資成本和融資結構等。
（二）有限追索權，
區(qū)分工程項目融資與傳統(tǒng)公司融資的一個重要標志就是貸款人對借款人是否有完全的追索權。工程項目融資的優(yōu)先追索權指的是貸款人只能在某些階段或范圍內對融資項目借款人進行追索，例如項目建設階段、試生產階段或資金量和資金形式的限制。除了這些階段或范圍外，不管工程項目出現什么樣的問題，貸款人都不能對借款人任何形式的財產進行追索，除了融資項目的資產、現金流和貸款人在工程項目中所承擔的責任。貸款人能否收回貸款完全取決于工程項目的建設和經營的成敗。工程項目的發(fā)起人可以向項目公司注入股本，但是并不以自身資產來擔保清償貸款。
（三）債務比例較高
在工程項目融資中，發(fā)起人可以投入較少的股本，來承擔高比例的負債，這是其他融資方式所沒有的。貸款人可以承受的債務比例受所在的國家，工程項目的經濟強度，融資規(guī)模以及其他的當事人是否投入股本等等因素的影響。通常工程項目發(fā)起人的負債比例在75%—80%之間，在一些規(guī)劃嚴謹的項目中，發(fā)起人的負債比例可以達到90%—100%。這種融資和負債模式極大地吸引了資金相對缺乏的發(fā)展中國家。
關鍵詞：工程項目 投資 融資
一、工程項目投資與融資的基礎理論
（一）工程項目投資
投資者在對一項新工程進行建設或對舊工廠進行翻新時所投入的資金的活動，就是投資活動。工程建設的投資其實也是工程建設的一部分，實施工程項目管理，更是對工程投資的管理，二者相輔相成，互為輔助。還有一種說法是，投資就是工程項目施工管理整過程產生的費用。不管是哪一種說法，我們應清楚的是，工程投資的費用包括了工程施工費用、項目建設費用和包預備流動費用，而工程最終是否能實現經濟效益，收回投資，就要看我們在項目施工中是否落實了投資管理，對各種建設是否有合理應用，所以，我們必須按時按量的完成各項目施工，關注每個環(huán)節(jié)的管理，提高投資效率，加大投資回報。
（二）工程項目融資
為了讓項目能得到更多的資金支持，如果本施工企業(yè)的資金不足，就必須進行融資，以確保資金的充沛。根據項目施工的實際情況，向金融機構和金融市場以合法的方式獲得資金的一種行為，就是融資。項目融資的對象是項目工程，主體也是項目工程，施工單位通過各種借貸、租賃方式獲得資金，但關鍵是合法性。實際上，工程項目投資和融資是兩個聯系緊密的內容，因為只有獲得了合理、充足的資金來源，才能進行下一步投資，假如無法獲得融資，就算項目計劃如何完善也沒有辦法進行下一步操作。投資者還要對項目的未來發(fā)展和利潤空間等進行可行性分析研究，對其前景進行科學估算，然后才能引進資金。
二、BOT融資方式
（一）BOT融資方式的內涵
首先是政府投入的資金，這一部分資金是以權益投資要求回報、或者以債權形式要求回收。政府根據自己的職能，對本地區(qū)基礎建設、各項項目建設的需要進行分析，提交項目建議書以及可行性研究報告，完成各種前期工作，再將項目的融資和建設特權下發(fā)給建筑企業(yè)，而銀行以及其它金融機構就要對項目的未來前景進行分析后，確定是否提供融資貸款政府與投資方簽訂BT投資合同，投資方組建BT項目公司，投資方是項目的業(yè)主，承擔項目建設期間所發(fā)生的融資、建設風險。
（二）合理設置組織機構，做好崗位和職責的劃分
施工企業(yè)為了方便融資管理，應設立采購部和信用部門，兩個部門各司其職，采購部負責工程施工的各項采購工作，在從項目施工的實際出發(fā)，對采購的物質進行科學、詳細的審核。采購部門主要負責審核貨物的價格，預防貨不對板的問題，禁止貪污浪費，而采購部也要與驗收部門做好溝通協(xié)調，由驗收和采購部門同時檢查好物資的質量。信用部門主要負責規(guī)劃項目的融資需求，共項目的要求和單位的資金狀況出發(fā)，核實各種資金的單據和需求等，加強融資資金流通的監(jiān)督和管理。
企業(yè)要合理劃分崗位職責，權責分明，完善職責劃分，優(yōu)化項目建設組織。例如，對采購中的請購與審批崗位要分離、對詢價和確定供應商要分離、對驗收和人庫崗位要分離。再如，對融資中的融資計劃編制人員和審批人員要分離、對融資經辦人和會計賬目人賬人員要分離、有價證券保管人和記賬人員分離等。實施職責劃分是為了避免職能重復，預防出現推卸責任的情況，同時也可以加強監(jiān)督，有針對性的落實工作管理。
（三）BOT融資方式的優(yōu)勢分析
BOT融資方式是一種現代化的融資手段，在一些大型項目的施工建設中常被用到，因為其優(yōu)點明顯，對項目融資管理的促進性大，所以得到了廣泛使用。從政府的角度來看，這種方式的優(yōu)點主要集中在四方面：資金利用：政府采用BOT方式，引入國外、國內企業(yè)的大量資金，這樣不僅解決了投資資金不足的問題，還強化了融資管理；BOT方式還有利于政府調整外資的使用結構，引導外資進入我國基礎建設行業(yè)，這樣就能合理利用資源，將有限的資金集中應用到那些關系國計民生的重大項目上，實現經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
（四）風險轉移
由于基礎項目建設施工的耗費時間長，涉及的范圍、部門廣，復雜性大，加上是國家建設項目，自然壓力也較大，所以基礎設施項目投資失控的問題時有發(fā)生。政府通過BOT融資方式，將項目的投資風險轉移給承包方，項目借款以及借款所帶來的風險都由承包商承擔，而政府不再需要對項目債務擔保或簽署，無疑減輕了政府的負擔和壓力，但承包商也不是白白承擔風險，他們也會獲得更大的收益，為此，他們會加強對投資失控現象的控制，避免了政府承受項目的全部風險。
（五）項目運作效率
工程項目建設和施工單位，為了減少工程項目未來所承擔的風險，并獲得更多的經濟效益，就必須加強設計和管理，提高管理水平，將成熟的項目投資運行管理模式運用到項目中，以市場環(huán)境為基礎進行管理改革，適度調整，從而有助于提高基礎設施項目的建設和經營效率，加快項目施工進度，在保證項目按時按質完成的同時還能減低成本，提高投資管理質量。
三、工程項目中的融資風險
（一）融資的計劃安排誤差較大
工程項目在融資前首先要制定融資計劃，而計劃的制定還要根據項目的實際情況，科學的選擇融資方式。以合理利用資源的理念去進行計劃制定。但我們要客觀的認識到，不是所有融資都是安全可靠的，其中也存在風險，而為了預防風險，減少風險帶來的不良影響，我們必須注意控制融資風險。融資風險源于融資對象和融資金額兩個方面，加上項目建設本身的不確定性，工程建設必須滿足政府的制度要求，所以，我們對融資方式的選擇有一定的要求，例如對資金的流動性安排有要求，對融資對象的身份有要求等。融資數量的誤差，太多或太少的融資，都會導致資金的不合理利用，從而引發(fā)融資風險。
（二）在融資資金的雙向流動中存在舞弊的風險
融資資金投入使用后，可能會有資金流失的問題，也有可能出現資金的風險挪用。一些賬目設置被經辦人篡改的問題也時有發(fā)生，資金的流出過程中，對利息等資金也有可能出現挪用和私吞的現象，人為方面也是造成風險的重要因素。
四、投資控制的原則
（一）實施主動控制
主動控制其實就是與事后控制相區(qū)別的，相關人員在投資啟動階段就要預算分析將來投資過程中可能發(fā)生或必定會發(fā)生的風險，然后制定相關的預防措施。其實主動控制是面向未來的一種預算控制模式，雖然我們知道主動控制的重要性，但由于人們在快速發(fā)展的市場經濟中過多的這種效益和利潤，所以忽視了這一項控制。當我們發(fā)現實際計劃與現實發(fā)生較大的差距時才開始找原因，并確定下一步的對策，即使亡羊補牢，可有的損失也無法挽回。為盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離，我們必須嚴格的落實主動控制，做好事先防范。
（二）經濟與技術相結合手段
項目投資管理就是項目施工的管理，因為每一項投資都離不開施工，施工也離不開投資。長期以來，我國工程建設領域重技術輕經濟，設計與經濟性始終沒有結合在一起，或結合得很薄弱，當我們進入項目的可行性研究和設計階段時，就應該開展技術以及經濟性等方面的論證，在考慮經濟因素的前提下優(yōu)化設計方案，如果經濟因素考慮少，缺乏多方案比較和技術經濟分析，就會導致施工浪費。所以，注重設計的經濟性尤為重要，只有這樣，才能正確處理技術先進與經濟實力兩者的關系，以求最佳技術經濟指標。
（三）規(guī)范操作流程，完善項目中投融資的內部控制
在工程項目投資操作流程中，采購是實現資金使用，也是加強資金管理的重要部分。采購請求―采購審批―詢價及確定供應商―后期驗收和人庫等，不管是哪一個環(huán)節(jié)，都需要采購人員積極認真的執(zhí)行投資管理，控制資金使用，提高資金使用效率。在具體執(zhí)行中，項目投資工作需要在每一項施工中進行內部控制積極規(guī)范操作流程。例如，首先是采購申請，采購材料的數量必須與工程建設實際相結合，這樣可以預防資金、材料浪費的現象，而采購人員還要根據實際施工要求而非個人經驗去判斷采購的數量，在實行可行性分析后報告上級審核。而在采購的審批上，應讓經驗豐富的人參與審核，并且根據項目的建設周期、工期安排、物資市場的價格、庫存現狀等進行評估，以確定合適的采購量等。在選擇供應商方面，要貨比三家，比質量，比價格，與多家生產商比價，采取招標的方式為經驗豐富、質量優(yōu)秀的供應商提供機會，同時也方便自己獲得物美價廉的產品。后期的驗收和人庫也需要在多個崗位和人員上規(guī)范，堅決保證產品的質量以保證工程質量。
五、化解項目融資風險的時策
（一）做好項目評估和風險分析工作
上述內容中我們也說到，項目發(fā)展前景的好壞是直接決定融資效率的關鍵，為此，我們必須做到項目融資前期的風險分析工作。在實施融資前，相關部門應從項目所在地政治、經濟、技術等現實環(huán)境進行分析，以及政府信用、當地在建或擬建項目的運作及規(guī)劃情況，找出風險源頭和最容易觸發(fā)風險的因素。目前我國項目融資可行性研究中，風險的評估及分析很少，很多都是流于形式，還是缺乏事前分析及動態(tài)預測，所以我們也要按照上述內容說的那樣，積極完善主動風險控制工作，提高融資效率。
（二）確保項目融資法律結構嚴謹無誤
每一個項目參與者都有其有限的法律義務和權益，當然也承擔一定的責任，法律文件是否準確的反映出項目各個參與方在融資結構中的地位和要求，各個法律文件之間的結構關系是否嚴謹，是影響項目融資成功與否的必要條件。作為融資者，也就是項目中的第三者，不管是投資者還是貸款銀行都要注意該國的法律體系是否與本國法律體系或國際通用法律體系相銜接、相適應，而投資者則要特別注意例如知識產權的保證、貿易公平的保證等方面的法律保護，了解法律制度，維護自身的合法權益，加強融資的有效性。
六、結束語
綜上所述，工程建設的項目投資和融資管理是一項專業(yè)、復雜、系統(tǒng)的管理工作。管理過程中，不僅要注重企業(yè)經濟效益，更要看重社會效益，相關單位應通過技術與經濟有機結合，實施項目全過程的管理，只有這樣才能最終實現項目建設總投資最低、投資效益最大化的目標。
參考文獻：
[1]姚璐.項目融資發(fā)展綜述[J].科技情報開發(fā)與經濟.2007，17
論文關鍵詞：采用BT模式進行公路工程項目建設的探討
BT是英文buildtransfer的縮寫，中文的狹義解釋是建設移交，廣義解釋代表一個完整的投資過程，即項目融資、建設、移交的全過程。通俗地說，BT投資是一種“交鑰匙工程”，政府通過特許協(xié)議，社會投資人投資、建設，建設完成以后“交鑰匙”，政府再回購，回購時考慮投資人的合理收益。google_protectAndRun("render_ads.js::google_render_ad"， google_handleError， google_render_ad);
目前采用 BT模式籌集建設資金成了項目融資的一種新模式。 1、BT模式產生的背景隨著我國經濟建設的高速發(fā)展及國家宏觀調控政策的實施，基礎設施投資尤其是公路工程建設資金的銀根壓縮受到前所未有的沖擊，如何籌集建設資金成了制約公路建設的關鍵。原有的投資融資格局存在重大的缺陷，金融資本、產業(yè)資本、建設企業(yè)及其關聯市場在很大程度上被人為阻隔，資金缺乏有效的封閉管理，風險和收益分擔不對稱，金融機構、開發(fā)商、建設企業(yè)不能形成以項目為核心的有機循環(huán)閉合體項目管理論文，優(yōu)勢不能相補，資源沒有得到合理流動與運用。2、BT模式的運作政府根據當地社會和經濟發(fā)展需要對項目進行立項，完成項目建議書、可行性研究、籌劃報批等前期工作，將項目融資和建設的特許權轉讓給投資方（依法注冊成立的國有或私有建筑企業(yè)），銀行或其他金融機構根據項目未來的收益情況對投資方的經濟等實力情況為項目提供融資貸款，政府與投資方簽訂BT投資合同，投資方組建BT項目公司，投資方在建設期間行使業(yè)主職能，對項目進行融資、建設、并承擔建設期間的風險。項目竣工后，按BT合同，投資方將完工驗收合格的項目移交給政府，政府按約定總價（或計量總價加上合理回報）按比例分期償還投資方的融資和建設費用。政府在BT投資全過程中行使監(jiān)管，保證BT投資項目的順利融資、建設、移交。投資方是否具有與項目規(guī)模相適應的實力，是BT項目能否順利建設和移交的關鍵論文提綱怎么寫。
3、實施BT模式的依據3.1 根據《中華人民共和國政府采購法》第二條“政府采購是指各級國家機關、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為?！?.2 根據《中華人民共和國政府公路法》第一章第四條“國家鼓勵引導國內外經濟組織依法投資建設，經營公路?！?.3根據中華人民共和國建設部[2003]30號《關于關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》第四章第七條“鼓勵有投融資能力的工程總承包企業(yè)，對具備條件的工程項目，根據業(yè)主的要求按照建設—轉讓（BT） 、建設——經營——轉讓（BOT） 、建設—擁有——經營（BOO） 、建設——擁有 ——經營——轉讓（BOOT）等方式組織實施。”4、廣東順德公路BT工程案例中國中鐵順德公路BT工程項目——廣東省佛山市一環(huán)南拓暨順德區(qū)快速干線項目，是佛山市順德區(qū)政府與中國中鐵股份有限公司適應改革發(fā)展要求，借鑒國內外成功經驗，采用BT工程總承包模式建設的廣東省2010年亞運會重點配套工程。該項目2007年開工建設，2008年超額完成了施工產值保4（億元）爭5（億元）的投資目標。盡管工期緊、壓力大、施工環(huán)境復雜，但項目開工至今，整個項目施工管段沒有發(fā)生一起大的安全責任事故，也沒有出現任何擾民事件。
關鍵詞:高校 bot 賬務處理
隨著我國高等教育由精英化向大眾化的轉變,教育規(guī)模不斷擴大,然而辦學條件與教育發(fā)展的矛盾日益突出,高等教育發(fā)展面臨困境。資金匱乏是制約高校跨越式發(fā)展的關鍵因素。在政府撥款增長不多的情況下,各高校負債融資辦學已經成為一種普遍采用的方式。在如何拓寬高校的融資渠道,建立多元化的投資模式方面,許多高校都對此進行了積極的實踐和探索。bot在高校的實踐就是其中一種有益的嘗試。
一、bot項目融資模式的介紹
bot是build-operate-transfer三個英文單詞第一個字母的縮寫,中文意思是“建設—經營—移交”,它是20世紀80年代逐漸發(fā)展起來的一種主要用于公共基礎設施建設的新型項目融資模式。bot模式的基本思路是:由項目所在國政府、所屬機構或企業(yè)對項目的建設和經營提供一種特許權協(xié)議作為融資的基礎,把本屬政府支配、擁有或控制的資源委托財團法人(主要指私營部門)進行一攬子承包投資,由本國公司或者外國公司作為項目的投資者和經營者安排融資,承擔風險,開發(fā)建設項目在有限的時間內即在特許期屆滿前經營該項目并獲取商業(yè)利潤,然后根據協(xié)議無償將該項目轉讓給所在國的政府機構。世界銀行《1994年世界發(fā)展報告》指出,bot實際上包括了bot即“建設—經營—移交”、boot(build-own-operate-transfer),意為“建設—擁有—經營—移交”和boo(build-own-operate),意為“建設—擁有—經營”。實踐中還派生有bt(build-transfer),意為“建設—移交”及tot(transfer-operate-transfer),意為“移交—建設—移交”等形式。[1]
目前,在國際上它是已流行的政府依靠企業(yè)和社會來融資建設公共市政項目的一種有效手段。它既是一種融資方式,又是一種投資、建設和經營方式。在我國,bot模式尚屬新經濟業(yè)務,而且,隨著社會經濟的發(fā)展,這種融資模式也逐漸在企事業(yè)間應用開來,越來越多的企事業(yè)單位運用bot模式進行融資投資建設,較好地促進了經濟的發(fā)展。
二、bot項目融資模式在高校中的需求及發(fā)展
在發(fā)展資金短缺時,高校一般都先尋求銀行作為融資合作的對象。bot項目融資模式作為國際社會流行的一種融資手段,對高校來說,雖屬一種嶄新的業(yè)務,但bot項目融資模式與銀行借貸模式比較所具有獨特的優(yōu)越性,使其在高校有廣闊的生存空間。bot項目融資模式與銀行借貸模式比較具有以下四方面的優(yōu)點:
1. 采用bot項目融資模式進行融資,高校取得所需資金時間較短,往往只需一、二個月的時間。如通過銀行進行借貸,審批時間至少都要半年。
2. 采用bot項目融資模式進行融資,高校所取得資金無需在人民銀行備案,不占用高校再貸款的指標,為以后新增銀行貸款留有余地。
3. 采用bot項目融資模式進行融資,高校協(xié)議還款時間較長,最高可達35年;而通過銀行借貸模式,還款期最長一般不超過8年。
4. 采用bot項目融資模式進行融資,高校項目建設成本由投資方控制,往往要比通過銀行借貸取得資金后,由高校自行建設能更好地控制建設成本。
1996 年,京華育緣(天津大學) 國際會館項目的建設開創(chuàng)了我國高校后勤基建項目采用bot 模式建設的先河。此后的十幾年間,各地高校的建設項目出現了很多bot及其變異模式的具體應用[2]。從嚴格意義上的bot模式,到boot模式、boo模式,再到當前許多高校采用的bt模式等,但無論是哪種模式,其本質的特征就是融資,解決高校資金短缺的瓶頸。
三、高校bot項目融資賬務處理的現狀
雖然bot項目融資模式在我國已經過十幾年的發(fā)展,也在許多高校得到具體的應用,但由于bot項目融資模式是高校創(chuàng)新融資模式,其賬務處理沒有現成法律依據和會計制度要求,各地教育主管部門也沒給出具體的指導意見,各高校對其賬務處理方法不盡相同。有的高校將工程項目長期應付款總額全部記入固定資產,不考慮資金的時間價值;有的則只將工程項目決算額記入學校固定資產,工程項目長期應付款總額與其差額部份記入事業(yè)支出。有的高校在工程項目建成后直接全額記入學校固定資產;有的則在付款時將實際發(fā)生額記入固定資產。有的完全按收付實現制進行處理;有的則按權責發(fā)生制原則進行操作。
四、高校bot項目融資賬務處理的建議
由于bot及其衍生模式的多樣性,賬務處理方法差別較大,但筆者認為,無論采用那一種具體的bot項目融資模式,高校對項目進行賬務處理時,都應遵循以下三點原則:
1. 作為高校項目的一個組成部分,bot融資項目賬務處理應遵循高校財務制度。
2. 遵循實質重于形式的原則,參照事業(yè)單位融資租入固定資產或借入銀行款項的賬務處理方法。
3. 遵循謹慎性的原則,不應高估資產的價值,引入資金時間價值對資產進行合理評估入賬。
下面筆者只對嚴格意義上的bot模式和衍生bt模式的具體案例的賬務處理方法進行探討。
(一)案例一:a公司以bot模式投資于c大學的學生公寓g項目。該學校提供土地,負責拆遷、監(jiān)理、綠化施工以及公寓內家具設施等費用;a公司注入資金負責建筑工程建設,公寓建成后,所有權歸學校,a公司享有20年的經營使用權。
本案例為高校典型的bot融資項目。當公寓建成投入使用時,c大學擁有所有權,應按相關管理部門審批的工程結算總造價增加固定資產,會記分錄如下:
借:固定資產—公寓g
貸:固定基金
在a公司經營期間,學校在該項目上沒有收入支出款項,所以學校不需進行賬務處理。a公司20年經營期結束后,學校收回該資產時,也不需做賬務處理。
由于公寓的經營權由a公司掌控,造成學校對公寓難于管理,給學校統(tǒng)一管理造就了真空地帶。為了更好地實現學校的統(tǒng)一管理,更多高校采用了以下的bt模式進行項目融資。
(二)案例二:b公司以bt模式投資于d大學的學生公寓h項目。b公司負責建筑工程建設,其他事項均由d大學負責。公寓h建成后,所有權及經營權均歸學校,學校每年年未支付給b公司250萬元,連續(xù)支付30年。經審批,公寓h工程結算總造價為2800萬元。
本案例為高校典型的bt融資項目,在當前非常流行。參照事業(yè)單位融資租入固定資產的賬務處理辦法,其賬務處理如下:
1. 公寓h建成投入使用
借:固定資產—公寓h 28,000,000
貸:其他應付款 28,000,000
2. 每年支付款項時,采用復利現值法計算融資利息費用支出
根據項目內含利率計算公式:28000000=2500000×(p/a,i,30),通過測試法和內插法,可計算出該項目內含利率為8.05%,各期利息費用計算表如下表所示:
* 表示尾數經過調整
如支付第一期款項的賬務處理為:
借:事業(yè)支出 2,313,743.64
貸:固定基金 2,313,743.64
同時:
借:其他應付款 2,313,743.64
事業(yè)支出 186,256.36
貸:銀行存款 2,500,00.00
其他各期也按相同的方式進行處理。
3. 各期款項全部結清后,bt項目完結,不需再進行賬務處理。
參考文獻:
融資模式是指項目法人取得資金的具體形式。主要有以下幾種模式：直接融資模式、項目公司融資模式、設施使用協(xié)議融資模式、生產支付的融資模式，BOT模式。BT是Build（建設）、Transfer（移交）第一個字母的縮寫，是BOT模式中的一種變異方式。BT是指項目投資者按項目發(fā)起者的要求和合同約定籌集資金并實施項目建設，項目建成后項目投資者按約定程序將項目移交給項目發(fā)起者，并從項目發(fā)起者那里得到全部合同價款的一種融資模式。這種模式不僅已經成為國際流行趨勢，而且也逐漸成了國內不少地方政府為解決資金不足而需要建設大型項目的有效途徑。
BT項目模式的出現，為大型建筑企業(yè)開拓新的經營領域提供了機遇。如何配合BT項目工程管理工作，最大限度的規(guī)避高風險，保證BT項目工程竣工時向項目發(fā)起者提交完整、準確、系統(tǒng)的建設項目檔案，使企業(yè)效益得到最大回報，是施工企業(yè)必須要考慮的。由于BT項目模式在管理體制、資金運作上與傳統(tǒng)的管理模式有著根本的變化，從而使檔案管理工作也隨之發(fā)生變化。為確保BT項目檔案工作有序化、標準化，檔案管理工作要與時俱進，檔案人員認真學習新的管理模式的特點，及時了解新的管理模式對檔案工作的要求，以適應新的管理模式的需要。
首先，BT項目模式的特點是企業(yè)的角色轉變。施工企業(yè)由過去在整個施工實踐過程中完全按照業(yè)主要求開展工作的施工方（乙方），變成了在新的模式下的投資方，成了“代業(yè)主”（甲方）的角色，也就是業(yè)主行使對該項目的管理職能。由于BT模式采用的是與國際接軌的施工管理模式，既要按照國際慣例去操作，又要結合國情開展工作，所以沒有一套現成的管理規(guī)范去執(zhí)行，這給檔案管理帶來了一定的難度，需要創(chuàng)造性地開展工作。
關鍵詞：工程項目管理模式；比較研究；應用前景
1 工程項目施工中的設計-建造（DB）模式與建設管理（CM）模式
1.1 設計-建造（DB）模式 即設計-建設（Design-Building）模式，即承包商負責工程項目的設計、施工安全的全過程的總承包。在項目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負責項目的設計和施工。工程總承包商對整個項目的成本負責，他首先選擇一家咨詢設計公司進行設計，然后采用競爭性招標方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程。
模式的優(yōu)點是參與項目的三方即業(yè)主、設計機構（建筑師/工程師）、承包商在各自合同的約定下，各自行使自己的權利和履行著義務。從而使得三方的權、責、利分配明確，避免了行政部門的干擾。可自由選擇咨詢設計人員，對設計要求可進行控制，可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程。
當讓這種模式也存在著很多不足。在項目管理方面的技術基礎是按照線性順序進行設計、招標、施工的管理，建設周期長，投資成本容易失控，業(yè)主單位管理的成本相對較高，設計人員與承包商之間協(xié)調比較困難。由于建造商無法參與設計工作，設計“可施工性”差，設計變更頻繁，導致設計與施工的協(xié)調困難，可能發(fā)生爭端業(yè)主利益受損。項目周期長，業(yè)主管理費較高，前期投入較高，變更時容易引起較多的索賠。
1.2 建設管理（CM）模式 就是采用快速路徑法（Fast-Track法）時，從建筑工程的開始階段就雇傭有經驗的CM單位（或經理）參與到工程施工過程中，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程，隨后按照。其優(yōu)點在于極大地縮短工程項目的建設周期，特別適合那些組成復雜——有很多的字項目組成，實施周期長，工期要求有特別緊的項目；有利于縮短工期，降低工程投資，減少財務成本。當然，其存在的缺點為工程項目的風險較大，項目的費用估計并不完全準確，這對業(yè)主對工程的控制能力要求非常高：各方不能及時、準確、有效地溝通要求較高，若是不能做到，則影響到工程的進度、質量、投資，造成業(yè)主極大地損失。同時，工程的設計不能隨意的更改，若是產生很大的更改，則前期的工程需要返工或者更改，這樣會造成資源的嚴重浪費，業(yè)主的投資會遭受嚴重損失。
CM模式相對于DB模式來講，最大優(yōu)勢便是大大地縮短了項目的建設周期，節(jié)約了投資，減少了財務成本。但是CM模式中，對工程的設計要求極高，設計不可隨意更改。因此，CM模式主要使用于大型工業(yè)單體建筑、群體工業(yè)建筑、民用建筑、大型公共建筑、大型商業(yè)建筑、市政基礎設施等項目，通過應用CM模式可以極大縮短工程的工期，實現工期的有效管理。而DB模式則主要針對規(guī)模小、工期短的小型項目；設計已經標準化的項目；已完成施工圖設計的項目；設計簡單、或工期不緊（不需進行設計與施工的搭接）的項目。
2 代建制模式和EPC模式
2.1 代建制模式 指將項目建設人與項目使用人分離，由項目出資人按照建設（使用）單位提出的使用與功能要求通過公開招標等方式選擇專業(yè)化的項目建設管理單位（代建單位），委托有相應資質的工程管理公司或具備相應工程管理能力的其他企業(yè)負責建設實施的組織管理工作，控制項目投資、保證質量和工期等建設全過程，項目竣工后交付使用人的項目建設管理制度。
2.2 設計-采購-建造模式（EPC） 指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
代建制模式重要應用于政府投資的項目，其最為重要的理念便是實現“錢、權、用”的分離，以此解決工程項目“超規(guī)模、超標準、超投資”問題。代建制模式中，代建單位主要從事的還是管理和咨詢工作，并不參加實體的建設工作。而EPC模式中，EPC承包商則參加工程項目的整個建設周期，因此EPC承包商承擔更多的項目責任，和絕大部分的項目風險。當然，EPC模式下設計與施工深度交叉，降低了工程造價，工程整個生命周期中“三大目標”的控制更有合理有效。
因為EPC模式要比代建制模式承擔的責任和風險要大，所以合同價格要高于代建制模式下的合同價格。因而，對于那些缺乏項目管理經驗的政府部門，采用EPC模式可以降低自身的風險，但要付出較高的投資。相對于有一定經驗的政府部門，可以根據自身情況選擇相應的代建單位，進行工程建設。
3 工程項目融資模式：BOT模式與PFl模式
3.1 BOT模式 即建造-運營-移交模式。這種模式是上世紀八十年代在國外興起的一種依靠外國私人資本進行投資建設的一種融資和建造的項目管理方式。也就是政府開放本國基礎設施和運營市場，吸收國外資金，授權私營項目公司以特權，由該公司負責融資和組織建設，建成后負責運營及償還貸款，特許期滿后將工程移交給政府。
3.2 PFI模式 即利用私人資金提供公共設施事業(yè)的項目融資模式。政府部門發(fā)起項目，由財團進行項目建設-運營，并按事先的規(guī)定提供所需的服務，公共部門在合同期限內因使用承包商提供的設施而向其付款，在合同結束時，有關資產的所有權或留給私人部分承包商，或交回公共部門，取決于原合同規(guī)定。
兩個融資模式最主要的特征便是引進私人資本投資到公共設施事業(yè)上來，這樣一方面可以減少政府的財政赤字，另一方面有利于拓寬私人資本的投資渠道，促進市場的完善，經濟的發(fā)展。兩者從融資的思想上講，是沒有本質的區(qū)別，最大的爭論點在于合同到期后，公共設施的歸屬權。BOT模式中，私人企業(yè)在特許經營期結束后，需按合同將公共設施歸還于政府。而PFI模式下，合同期限內因使用承包商提供的設施而向其付款，在合同結束時，有關資產的所有權或留給私人部分承包商，或交回公共部門，取決于原合同規(guī)定。PFI模式更關注的是私人提供公共服務。
BOT模式和PFI模式中，利用私人資本投資公共事業(yè)的這種先進的理念，對于解決公共服務水平低下社會福利缺乏的問題是具有極大的意義。同時，國家投入巨資搞基礎設施來抵御全球經濟危機，運用BOT和PFI模式來進行融資，也為探索實踐新型工程項目管理模式的提供了良好的機遇。
4 總結
工程項目管理的幾個模式各有優(yōu)勢，各有不足。對于不同的工程，“質量、投資、進度”三大目標的側重點不同，會左右模式的選擇。當然，工程項目管理模式的發(fā)展，還需要不斷地健全法制，完善市場競爭制度，規(guī)范項目各方的行為。這樣，工程項目管理模式才能真正起到應有的作用。
參考文獻
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關鍵詞：企業(yè)項目工程建設 融資模式 財務控制
企業(yè)項目工程的建設，不管是在建設規(guī)模還是在建設資金上都在不斷的擴大，所以不管是在融資還是在財務控制上將變得更加嚴格。所以作為企業(yè)，只有切實注重項目融資與財務控制工作的開展，才能更好地確保項目工程得到順利的實施，在夯實工程質量的同時促進企業(yè)經濟效益的提升。
一、企業(yè)項目工程建設所需的前期準備工作要點分析
在對企業(yè)工程項目進行建設時，我們應緊密結合項目建設的審批需要，在企業(yè)項目工程建設中，我們必須切實注重前期準備的開展，其工作要點主要是以下幾點：①由企業(yè)選擇專業(yè)的咨詢機構，并進行項目建議書的編制，并委托其將項目的建設上報到當地的相關部門，對項目的審批建議書進行上報。②結合所審批的工程項目建議書，及時的申辦土地預審報告和建設用地規(guī)劃意見書以及環(huán)評報告。③緊密結合上述工作的實踐，及時的提交項目可行性研究報告的申報和審批，從而結合所審批的可行性研究報告對建設用地的規(guī)劃許可進行申請建設，并辦理初步設計審批與預算批復以及施工圖的設計。④緊密結合審批的施工圖以及土地征用的手續(xù)以及投資計劃等通知，根據辦好的土地證和投資計劃辦理建設工程規(guī)劃許可證，前往招標辦公室進行招投標手續(xù)的辦理，通過公開招標后對施工單位進行確定，并辦理有關企業(yè)項目工程建設的許可證書，從而完成前期的準備工作而進行施工。
二、強化企業(yè)工程項目建設常見的融資模式分析
項目融資是促進項目順利建設的重要資金保障。所以在進行項目融資建設時，主要是項目公司采取項目預期現金流量的方式，將其作為還款的保障，從而對項目資金進行籌措，常見的融資模式主要有以下幾種：一是項目公司的融資模式。具體的就是企業(yè)建立項目公司，從而利用其對融資工作進行安排。這一模式主要有單一的項目子公司以及合資的項目公司之分。其中，前者主要是企業(yè)通過建立項目子公司，并將其與別的投資者一道組成合資機構融資。而后者主要是所有的投資者合作建立項目公司，并通過項目公司實施項目融資。二是直接融資的模式。這一模式一般是項目工程的投資者，對項目直接進行融資，且在融資過程中承擔一定的責任與義務。但是這主要是具有良好信用狀況和企業(yè)財務結構良好的企業(yè)才能采取這一模式進行融資。三是生產支付模式，這一融資模式主要是通過項目銷售的收益以及產品所有權為擔保而實現融資。例如房地產項目的開發(fā)、油氣工程項目的開展，其產品均是擔保品進行的融資，甚至有時候利用產品償還債務。四是設施使用協(xié)議模式。這一融資模式，主要是為服務性或者工業(yè)性的設施的使用協(xié)議進行融資的模式，這一融資結構較為靈活，所以選擇的余地較多，能有效的分散風險，節(jié)約大量的初始投資資金，但是在融資過程中，設施使用者定期的為提供者支付設備使用經費。
三、強化財務控制的幾點措施
1.明確目標，指明方向。
任何工作的開展必須需要明確其目標。所以在進行財務控制時，首先就必須對其目標進行明確，才能更好地為財務控制工作的開展指明方向。所以就企業(yè)項目工程建設而言，對其進行財務控制的目標就在于確保項目建設資金安全，財務信息與會計信息可靠，施工任務高效的實施。從而更好地為企業(yè)項目工程的建設提供完成和安全的資產，盡可能地預防出現資產流失的情況，從而更好地為管理層經營目標的實現奠定堅實的基礎，最終確保財務會計資料的真實性與完整性。
2.強化每個階段財務控制工作的開展。
在財務控制目標明確的基礎上，為了更好地促進財務控制工作的開展，應在每個階段都加強財務控制工作的開展。這就需要從項目決策階段到竣工結算結算，均需要強化財務控制工作的開展。首先在決策階段，由于這一環(huán)節(jié)是企業(yè)項目有工程實施的根本性環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，需要做好可行性的研究，提出項目建議書以及設計任務書。所以作為企業(yè)的財務人員，必須對其可行性研究報告以及項目建議書的技術性和經濟性進行分析與評審，同時對所編制好的設計概算進行復核。而作為企業(yè)的財務部門，則需要采取針對性的方式對施工圖的預算進行審核，在審核過程中，主要是對套用的定額正確與否、工程量準確與否以及費用合理與否作為審核的對象，并且要求其參與到合同簽訂之中，從而更好地在合同簽訂環(huán)節(jié)就對合同內的金額以及結算的方式與支付的時間、內容等進行明確。其次是在施工階段。在施工階段進行財務控制時，實際就是對施工過程中的工程質量、進度以及工程款項支付和工程變更簽證與合同價格調整等方面進行調控。并對施工中是否按照設計圖紙和相關技術規(guī)范而施工進行相應的監(jiān)督驗收，尤其是對工程進度款的撥付進行的審核以及計算工程量，并嚴格按照付款規(guī)定流程以及實際完成工程量對工程進度款進行支付。此外，還應確保變更程序得到嚴格的執(zhí)行，狠抓施工設計變更的簽證，才能確保有限的資金得到最大化的利用。最后是在項目竣工結算階段，在這一階段，主要是在工程竣工之后，需要財務人員及時的做好相應的財務清理工作，具體的就是對賬務的處理，對會計資料進行的整理，以及債權債務的清償和財產物資的核實等。同時還需要嚴格按照合同中的相關規(guī)定，對工程竣工結算書進行認真的審核，且提留質保金，切實做好工程的竣工結算審查。
3.強化信用管理工作的開展。
主要是應對現有的信用管理制度進行有效的完善，才能更好地評估客戶的信用，并對其實施動態(tài)跟蹤管理，從而對用戶的信用等級進行確定，從而更好地對其信用額度以及信用期進行確定。若客戶的信用度下降之后，就需要其采取擔保和減少支付，并對業(yè)主的項目建設情況和資金等情況進行及時的跟蹤，預防出現這樣或那樣的財務風險。
4.加強物資控制工作的開展。
企業(yè)需要及時的清查工程項目建設所需的各種物資，掌握工程承擔的各種間接費用應及時的劃分到相應的月份之中，強化成本明細記錄工作的開展，就項目收入以及成本明細單實施動態(tài)化的管理，對實際進度與計劃進度之間的差別進行分析，從而更好地確保有限的物資得到最大化的利用。
四、結語
綜上所述，在對企業(yè)工程項目建設進行融資的同時，我們還需要切實注重財務控制工作的開展，才能更好地確保企業(yè)工程項目得以順利的建設和實施，在財務控制工作中，應做好以上幾個方面的工作，才能提高企業(yè)的核心競爭力。
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