發(fā)布時(shí)間：2023-07-16 08:31:46
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理與經(jīng)濟(jì)決策方法樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】工程管理；項(xiàng)目管理；作用
一、工程管理及項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容
1、工程管理
工程管理指得是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)工程進(jìn)行的計(jì)劃、決策、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。通常，工程管理具有綜合性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。
工程管理領(lǐng)域工程項(xiàng)目建設(shè)過程一般很長，包括很多錯(cuò)綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等方面的因素。包括重大工程建設(shè)實(shí)施中的管理、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理。
受到很多不可預(yù)測的條件限制和影響，存在著諸多技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，其組織管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作.
2、工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。工程項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)活動(dòng)的整體，包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)等活動(dòng)進(jìn)展。二、工程管理在項(xiàng)目管理中的地位
工程的項(xiàng)目指的是建設(shè)領(lǐng)域之中的項(xiàng)目，通常是指為了某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理是適用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在施工的過程中工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量是最大的，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。建設(shè)單位、施工單位、、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位需要依法對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。由于政府職責(zé)和權(quán)限的逐漸退出，五大責(zé)任主體在項(xiàng)目管理中的地位愈加顯得非常重要，而工程管理在項(xiàng)目管理中的地位也十分重要，合理的工程管理有利于項(xiàng)目更好的進(jìn)展。
工程管理的人員對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要就是為了實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望，工程管理工作是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強(qiáng)項(xiàng)目成本意識(shí)，能夠提高企業(yè)的競爭力。
二、工程管理在項(xiàng)目管理中的作用
合理有效的進(jìn)行工程管理對(duì)于提高投資的經(jīng)濟(jì)效益方面可以發(fā)揮及其重要的作用，也為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)，對(duì)保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量和使用安全有著重要作用，使建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合效益最大化。
1、影響企業(yè)的經(jīng)營效益
工程管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)存亡的問題。 建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。
2、為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù)
工程管理他們的專門項(xiàng)目管理部門集中了一定數(shù)量的專家、學(xué)者，他們的工作能夠?yàn)轫?xiàng)目工程提供大量的知識(shí)、信息、經(jīng)驗(yàn)還有先進(jìn)的技術(shù)，能夠隨時(shí)根據(jù)客戶的需要為他們提供信息和先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)，他們能夠彌補(bǔ)項(xiàng)目的客戶在信息和科技方面的不足。這有利于促進(jìn)情報(bào)信息和科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)移和交流，也可以更好地發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的作用，對(duì)項(xiàng)目管理具有積極作用。
3、保證項(xiàng)目工程的順利實(shí)施
由于建設(shè)工程通常都具有一次性的特點(diǎn)，并且在項(xiàng)目實(shí)施的過程中存在著眾多復(fù)雜的管理工作，項(xiàng)目人員通常不具備自行管理的能力，而工程管理公司的相關(guān)人員則具備這方面專業(yè)化的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，由他們這些專業(yè)人士負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程實(shí)施過程的管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題并加以改進(jìn)，大大提高了項(xiàng)目管理的效果和效率，從而保證了項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。
4、為管理決策者提供合理的建議
工程項(xiàng)目管理人員本身通常并不進(jìn)行決策，但它可以通過工程管理人員彌補(bǔ)決策者職責(zé)與能力之間的差距，工程管理人員可以依照決策者的委托，利用自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及以往所掌握的資料。為項(xiàng)目管理的決策者提供科學(xué)合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃的建議，最終順利地實(shí)現(xiàn)決策者的目的。
5、推進(jìn)國際間工程領(lǐng)域的交流和合作
伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，我國加入了WTO組織開始與國際間的工程項(xiàng)目接觸，境外投資的數(shù)額和比例也日益增多，國際間的競爭也日益激烈，而境外項(xiàng)目工程咨詢的業(yè)務(wù)也不斷增多。在這些業(yè)務(wù)往來中，公司和人員通常只是表現(xiàn)出了他們自身在工程的項(xiàng)目管理方面的方法和理念以及所掌握的建設(shè)工程組織管理和工程技術(shù)的新型模式，它對(duì)促進(jìn)國際間在工程領(lǐng)域技術(shù)、法律經(jīng)濟(jì)、管理等方面的交流與合作都起到了十分積極作用，工程管理有利于增強(qiáng)各國業(yè)界之間的相互了解與溝通，從而提高我國項(xiàng)目管理的水平，爭取不斷趕上國際先進(jìn)水準(zhǔn)。
6、降低業(yè)主與實(shí)施者的矛盾
由于認(rèn)識(shí)的水平和相互利益關(guān)系的存在著不同，在項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施過程中，業(yè)主與項(xiàng)目工程的其它參與者之間，特別是與承包商之間，比較容易產(chǎn)生爭議，而工程管理公司來替代業(yè)主，進(jìn)行管理工作，在各種合同的執(zhí)行與簽訂上面，可以減少爭議，體現(xiàn)他們的專業(yè)化水平，基于是獨(dú)立的法人，不用受其它的機(jī)構(gòu)控制和約束，只需對(duì)自身的管理活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣反而可以客觀、公正地提供解決爭議的措施給客戶，而且這些人具備專業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及社會(huì)聲譽(yù)，因此爭議雙方也容易接受。
7、 監(jiān)督施工階段
實(shí)施建筑工程監(jiān)督之前，建設(shè)單位需要將委托的工程監(jiān)理的相關(guān)資料，交給監(jiān)督的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)督人員應(yīng)按照法律、法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。在項(xiàng)目工程管理中，當(dāng)前監(jiān)理工程師主要是進(jìn)行施工階段的監(jiān)督管理工作，但是這一階段主要是質(zhì)量控制。從當(dāng)前的情況看，讓一個(gè)監(jiān)理單位同時(shí)具備建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、施工階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段的監(jiān)理能力還比較困難，大部分監(jiān)理公司并未達(dá)到這種水平。結(jié)合當(dāng)前的監(jiān)理工作，工程監(jiān)理工程師的工作應(yīng)體現(xiàn)在施工階段的施工質(zhì)量、工期、資金使用、建筑安全、合同管理等。項(xiàng)目施工階段是工程全面實(shí)施階段，周期長、規(guī)模大、問題多、可變性強(qiáng)、安全隱患大，工程管理工作尤為重要。通過與十幾年前相比較，工程質(zhì)量事故減少了，工程質(zhì)量提高了，工程造價(jià)更趨向合理了，工期縮短了，合同糾紛變少了。無論是工程質(zhì)量，還是工程造價(jià)，都有很大進(jìn)步和提高，這與工程管理監(jiān)督在工程項(xiàng)目管理中的作用是分不開的。
結(jié)論：工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，即工程項(xiàng)目策劃階段、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、工程項(xiàng)目實(shí)施階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，而工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理最為復(fù)雜，這就需要參與工程項(xiàng)目管理的各方相互配合、協(xié)調(diào)，共同把工程項(xiàng)目建設(shè)好。
參考文獻(xiàn)：
[1]張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J]. 武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)（信息與管理工程版）. 2002（03）
一、基于計(jì)算機(jī)的信息技術(shù)與工程管理的關(guān)系
運(yùn)用科學(xué)方法，收集、儲(chǔ)存、加工、處理企業(yè)的經(jīng)營管理信息，再加上決策技術(shù)就是我們常說的信息技術(shù)。當(dāng)今社會(huì)計(jì)算機(jī)已進(jìn)入人們的生活，現(xiàn)在對(duì)計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的考慮不再是是否應(yīng)運(yùn)用的問題，而是如何進(jìn)行運(yùn)用。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于現(xiàn)代化工程管理，對(duì)信息的儲(chǔ)存、修改、查找的快速性、有效性具有很大的幫助，并能夠跟蹤預(yù)測在施工中遇到的各種自然、人為因素對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量的影響。信息技術(shù)蘊(yùn)藏于計(jì)算機(jī)中，應(yīng)用信息技術(shù)能夠簡化程序、提高效率及工程管理的水平。
二、工程管理的特點(diǎn)
（一）范圍廣?！盀閷?shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制”，這是工程管理在《論工程管理》中的定義，從這個(gè)定義中我們可以知道工程管理包含了下面兩個(gè)方面，不包括正常穩(wěn)定生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
（二）繁雜性。其一，技術(shù)上的繁雜。一個(gè)工程中包含了多種學(xué)科，而一種學(xué)科又涉及到多種技術(shù)，因此，一個(gè)工程的順利施工要考慮到的技術(shù)的非常繁雜的。其二，組織繁雜性。一個(gè)工程存在很多組織的參與，且這些組織互相存在著矛盾，矛盾多了，就會(huì)影響工程的順利施工。其三，程序繁雜。一個(gè)工程的順利開工不僅要考慮自身對(duì)土地、材料、資金、技術(shù)、勞力等條件的調(diào)查，還需政府審批、社會(huì)評(píng)估、招標(biāo)投標(biāo)方案選擇、隊(duì)伍組織、進(jìn)度計(jì)劃、多方協(xié)調(diào)等。
（三）系統(tǒng)性。將一個(gè)工程看做是一個(gè)系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)間都有密切的聯(lián)系，認(rèn)識(shí)并正確處理它們之間的關(guān)系，對(duì)順利完成工程是很重要的。
（四）創(chuàng)新性。造之前不存在之物是工程的工作，因此其具有創(chuàng)新性。這里的創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：技術(shù)以及組織管理上。
（五）不定性。工程是一項(xiàng)活動(dòng)，要完成這個(gè)活動(dòng)涉及到很多方面，如計(jì)劃、環(huán)境等，這些方面都是動(dòng)態(tài)變化的，因此工程的施工也是動(dòng)態(tài)變化著的，具有不定性。所以工程管理應(yīng)具備協(xié)調(diào)好這些動(dòng)態(tài)的變化條件，保證工程的順利完成。
三、計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理信息系統(tǒng)上的應(yīng)用
（一）應(yīng)用于項(xiàng)目系統(tǒng)管理。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)有一項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)就是能夠提供和保留項(xiàng)目的投資、計(jì)劃、進(jìn)度。而這些事情一般都是由公司的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，因此項(xiàng)目經(jīng)理可以通過計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)查閱信息。通過計(jì)劃評(píng)審法和關(guān)鍵路徑法等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)可將計(jì)劃系統(tǒng)呈現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理面前，將關(guān)鍵路徑報(bào)告整理出來。然后再將資源進(jìn)行分配、報(bào)告現(xiàn)場進(jìn)度等向工程管理人員傳輸和分析，確保管理人員及時(shí)處理遇到的問題。
（二）應(yīng)用于物資系統(tǒng)管理。預(yù)測存貨及分析材料可用性，能夠?yàn)槭┕ぬ峁?shí)用的材料報(bào)告。因此對(duì)其進(jìn)行程序操作應(yīng)在工程項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行。計(jì)算機(jī)電子技術(shù)可將世界范圍內(nèi)的貨物、信息進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，以供決策者在掌握市場狀況的基礎(chǔ)上正確做出決定。計(jì)算機(jī)電子技術(shù)可對(duì)行情摘要系統(tǒng)進(jìn)行分析，整理出貨物的價(jià)格數(shù)據(jù)、購買分析、投標(biāo)狀況等信息。此外，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)還能夠在貨主和買主之間跨越空間的距離使他們進(jìn)行交流、溝通。這對(duì)項(xiàng)目的物資管理、決策都有很大的幫助。
（三）應(yīng)用于管理系統(tǒng)。工程施工過程，都會(huì)依照之前的施工計(jì)劃進(jìn)行，那么隨著施工工程的施工情況，就會(huì)出現(xiàn)施工工作狀態(tài)報(bào)告、關(guān)鍵活動(dòng)表、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告以及執(zhí)行與計(jì)劃的比較分析等，這些工作都應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行及時(shí)的掌握，防止意外事情的發(fā)生。計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)可將這些分析工作進(jìn)行有效地統(tǒng)計(jì)和整理，那么項(xiàng)目經(jīng)理就可根據(jù)處理過的信息進(jìn)行隨時(shí)跟蹤、掌握，使工作效率大大提高了。
四、提高工程管理信息技術(shù)應(yīng)用水平的措施
（一）在掌握施工管理信息化的基礎(chǔ)上，制定正確的計(jì)劃。必須將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用于工程管理作為重要的工作內(nèi)容。不能將信息化的應(yīng)用作為企業(yè)的一個(gè)點(diǎn)綴，而應(yīng)用到實(shí)處，處理一些工程管理的緊要問題，將信息技術(shù)的作用發(fā)揮到最大。工程施工水平和效率的提高對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是很重要的，因此我們可利用信息技術(shù)改造現(xiàn)有的水平和技術(shù)，而不是空喊口號(hào)。工程管理信息化的提高最關(guān)鍵在于信息技術(shù)應(yīng)用水平的高低。企業(yè)應(yīng)根據(jù)在施工管理中涉及到的信息收集自動(dòng)化、信息存儲(chǔ)自動(dòng)化、信息檢索工具化等相關(guān)技術(shù)及實(shí)際管理水平，制定正確的計(jì)劃，科學(xué)處理施工上出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)的有效率達(dá)到最大化，逐漸、穩(wěn)步建立并完善各類施工管理信息系統(tǒng)。
工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo) 本專業(yè)培養(yǎng)具有工程技術(shù)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外大中型企業(yè)、工程技術(shù)公司、國際經(jīng)濟(jì)合作公司、工程咨詢與評(píng)估公司等、建設(shè)單位、銀行、政府建設(shè)主管部門、科研與教育部門從事項(xiàng)目決策和全過程管理的(復(fù)合型)應(yīng)用型高級(jí)管理人才。
工程管理專業(yè)就業(yè)前景 工程管理專業(yè)主要為建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的管理型人才。當(dāng)前，我國已進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展的中前期，各種基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和房屋建筑的建設(shè)任務(wù)極為繁重。同時(shí)，我國城市化水平僅為36%左右，而發(fā)達(dá)國家普遍超過70%，如果在21世紀(jì)中葉可以達(dá)到這種水平，則每年需要有1600萬人口轉(zhuǎn)入城市，這需要相應(yīng)規(guī)模的城市基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)設(shè)施，特別是住宅建筑。
因此，我們國家的城市建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、工程建設(shè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、城市公用事業(yè)和勘察設(shè)計(jì)業(yè)正面臨著新的歷史性的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)建筑類人才尤其是具有現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、行業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、懂經(jīng)營、懂開發(fā)的工程管理人才有著廣泛的社會(huì)需求。
隨著我國加入WTO,大量外國投資的涌入和民間資金的激活，必將極大地促進(jìn)我國工程建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)工程管理人才的需求上又增添了更多的機(jī)會(huì)。
工程管理專業(yè)主要課程 工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合性學(xué)科。該專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息工程、土木工程等技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段的復(fù)合型高級(jí)管理人才。
關(guān)鍵詞:卓越工程師;培養(yǎng)計(jì)劃;建筑工程管理
0引言
隨著我國行業(yè)的不斷完善已經(jīng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，施工企業(yè)以及建設(shè)行業(yè)對(duì)于高素質(zhì)工程管理人才的需求也越來越強(qiáng)烈，因此，建筑工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)水平也需要和社會(huì)廣大需求同步。所以，推廣全新的教學(xué)體制、改進(jìn)當(dāng)前的教學(xué)模式，完善和充實(shí)專業(yè)教學(xué)的內(nèi)容、加快教學(xué)方法革新、轉(zhuǎn)變教學(xué)思路是當(dāng)前教學(xué)改革以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。本文探討了當(dāng)前學(xué)校在工程管理人員培養(yǎng)方面的改革策略，希望為相關(guān)人士提供有益借鑒。
1落實(shí)校企共建的模式
在卓越計(jì)劃下，對(duì)于建筑工程管理人才的培養(yǎng)需要充分聯(lián)系工程的實(shí)際情況，并且關(guān)注當(dāng)前建筑行業(yè)對(duì)于人才的需求，突出應(yīng)用型人才培養(yǎng)的特征，充分結(jié)合實(shí)踐能力和理論知識(shí)培養(yǎng)。學(xué)校采用的培養(yǎng)方案需要借助校企合作的平臺(tái)來進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，利用企業(yè)和學(xué)校在不同方面的資源優(yōu)勢以及環(huán)境優(yōu)勢來提升學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力。在校企共建模式下，要邀請(qǐng)企業(yè)全面參與到人才培養(yǎng)計(jì)劃以及專業(yè)教學(xué)大綱擬定中。學(xué)校需要保證學(xué)生在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)以及畢業(yè)實(shí)習(xí)，學(xué)生甚至可以在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。同時(shí)，學(xué)?？梢越ㄔO(shè)并且應(yīng)用各種教學(xué)平臺(tái)(比如科研平臺(tái)、實(shí)踐平臺(tái)以及中外合作平臺(tái))，進(jìn)而為學(xué)生提供具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和操作性強(qiáng)的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生和工程人員、教師共同開展對(duì)于工程技術(shù)問題的創(chuàng)新和研究，讓學(xué)生最終掌握實(shí)用、專業(yè)和系統(tǒng)的建筑工程管理知識(shí)內(nèi)容，發(fā)展成優(yōu)秀人才［1］。在卓越計(jì)劃下，不僅需要通過校企合作來培養(yǎng)工程師，學(xué)校還需要充分利用校企合作的平臺(tái)來提升教師的水平，讓教師也得到一定的鍛煉。比如，企業(yè)和學(xué)校可以共同開創(chuàng)教師掛職鍛煉體系，讓教師能夠獲得在企業(yè)掛職鍛煉的機(jī)會(huì)。學(xué)校還可以在職稱評(píng)定以及崗位考核中強(qiáng)調(diào)教師企業(yè)掛職培訓(xùn)的重要性，例如在職稱晉升條件中加入企業(yè)工程實(shí)踐的要求，對(duì)于具備豐富工程經(jīng)驗(yàn)的教師，學(xué)習(xí)需要給予一定的鼓勵(lì)［2］。
2關(guān)注土木工程技術(shù)課堂的核心地位
對(duì)于建筑工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)來說，需要明確以下目標(biāo):“培養(yǎng)具有土木工程施工技術(shù)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的能力，掌握現(xiàn)代科學(xué)管理的手段、方法以及理論，可以參與工程建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目的投資和決策，同時(shí)具備全過程管理能力的高級(jí)復(fù)合型人才。在這個(gè)人才培養(yǎng)目標(biāo)下，建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容可以分為四個(gè)平臺(tái)類型:工程法律課程、工程管理課程、工程經(jīng)濟(jì)課程以及工程技術(shù)類課程。依據(jù)“卓越計(jì)劃”中培養(yǎng)工程師的要求和目標(biāo)以及當(dāng)前學(xué)生的實(shí)際就業(yè)情況，需要突出技術(shù)類課程的核心地位，相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃和目標(biāo)制定需要傾向于技術(shù)類課程，對(duì)于技術(shù)類課程課時(shí)以及數(shù)量的內(nèi)容需要合理安排［3］。
3培養(yǎng)復(fù)合型的人才
在當(dāng)前人才競爭激烈的年代，對(duì)于人才的培養(yǎng)需要具有更高的目標(biāo)，關(guān)注學(xué)生全面的發(fā)展，學(xué)生不僅需要掌握一定的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，還需要具備創(chuàng)新精神并且可以分析和解決實(shí)際問題。在實(shí)際教學(xué)中，學(xué)校需要加強(qiáng)土木工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)，讓學(xué)生了解科學(xué)的管理手段、方法和理論，使其熟悉土木工程施工技術(shù)。學(xué)校需要培養(yǎng)可以在眾多的建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)全過程管理、項(xiàng)目咨詢以及決策的人才。需要培養(yǎng)具備項(xiàng)目監(jiān)理師、注冊(cè)造價(jià)師以及注冊(cè)建造師能力素質(zhì)的、實(shí)踐能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才。
4結(jié)語
綜上所述，各學(xué)校需要加快建設(shè)完善的建筑工程管理教育體制，進(jìn)而形成符合行業(yè)需求并且適應(yīng)經(jīng)濟(jì)需求的建筑工程管理培養(yǎng)制度、知識(shí)層次以及教學(xué)體系，進(jìn)而滿足社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)于土木專業(yè)工程師的需求。
參考文獻(xiàn):
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［2］王煊，楊增科．基于“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)［J］．中國電力教育，2012(10):75－76．
關(guān)鍵字：工程管理；投資成本管理；研究
由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、中間環(huán)節(jié)多、存在的不確定性因素多，因此如何有效地進(jìn)行投資成本管理一直是工程管理中的難題。為了能夠充分有效地利用投資資金，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的社會(huì)效益，加強(qiáng)對(duì)工程管理中投資成本管理顯得非常必要。
一、工程管理中投資成本管理概述
（一）投資成本
對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資成本有兩種認(rèn)識(shí)，其一是工程造價(jià)觀念，其二是壽命周期成本觀念。在工程造價(jià)觀念下，投資成本指構(gòu)成資產(chǎn)部分的投資成本，包括直接成本和間接成本，其中直接成本主要包括施工過程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，即支出的人工費(fèi)、外購材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及直接發(fā)生的施工過程發(fā)生的其它費(fèi)用，間接成本主要包括項(xiàng)目部為了準(zhǔn)備施工生產(chǎn)、組織施工生產(chǎn)和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的施工間接費(fèi)用支出，即施工現(xiàn)場管理人員的薪酬支出、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其它費(fèi)用等等。在壽命周期成本觀念下，投資成本是指從工程建設(shè)項(xiàng)目開始然后到投入使用最后處置完畢整個(gè)過程所發(fā)生的成本，包括工程造價(jià)成本、使用成本、清理成本等等。壽命周期成本更多的使用于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，在初始投資成本與運(yùn)行過程發(fā)生的投資成本之間尋求一種最佳平衡，對(duì)投資成本管理來說范疇太廣泛，因此本文討論的投資成本管理僅針對(duì)工程造價(jià)成本。
（二）投資成本管理
成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等。其中，成本預(yù)測是投資成本管理的起點(diǎn)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，成本計(jì)劃則是成本預(yù)測的結(jié)果體現(xiàn)，成本控制是對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)糾正成本偏差分析偏差原因從而保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成本分析是通過計(jì)算成本指標(biāo)比較成本指標(biāo)來查明原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，成本考核是對(duì)成本管理的效果進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目投資成本管理就是項(xiàng)目部等組織對(duì)投資成本，通過系統(tǒng)的預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析和考核的過程，將工程項(xiàng)目發(fā)生的投資成本控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)的過程。
（三）投資成本管理在工程項(xiàng)目管理中的地位
投資成本管理是工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是工程項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。因?yàn)槿魏我粋€(gè)工程項(xiàng)目都是從投標(biāo)開始，都必須首先預(yù)測投資成本，在投資成本的基礎(chǔ)上加上利潤作為投標(biāo)價(jià)格。此外，投資成本管理為評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理績效提供了客觀標(biāo)尺，對(duì)工程項(xiàng)目管理績效的評(píng)價(jià)是以投資成本管理績效為基礎(chǔ)的。
（四）工程管理中投資成本管理的主要任務(wù)
投資成本管理作為工程管理的主要環(huán)節(jié)，通過投資成本管理的全過程，及時(shí)糾正成本偏差，有效控制投資成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，幫助實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。
二、工程管理中投資成本管理的意義和原則
有效地進(jìn)行投資成本管理對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）有助于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化。工程項(xiàng)目投資成本管理是一個(gè)完整的合同履行過程，在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段都應(yīng)該對(duì)投資成本進(jìn)行管理和控制。在保證工程質(zhì)量和工期要求的情況下，對(duì)工程項(xiàng)目所發(fā)生的成本進(jìn)行嚴(yán)格管理和有效控制，比如合理利用材料、機(jī)械等資源、及時(shí)糾正施工過程的偏差、進(jìn)行全過程跟蹤審計(jì)，可以有效地降低工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定利潤目標(biāo)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化；
（2）有助于降低工程項(xiàng)目的投資成本風(fēng)險(xiǎn)。在工程管理中有效地實(shí)施投資成本管理，可以幫助項(xiàng)目部將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之下，從而降低成本風(fēng)險(xiǎn)；
（3）有助于評(píng)價(jià)工程管理績效。投資成本管理為評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理績效提供了客觀標(biāo)尺，因此對(duì)工程管理績效的評(píng)價(jià)首先就是對(duì)投資成本業(yè)績的評(píng)價(jià)。
鑒于實(shí)施投資成本管理對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的意義，為了更好地進(jìn)行投資成本管理，發(fā)揮投資成本管理在工程管理中的作用，在進(jìn)行投資成本管理時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持以下原則：
（1）領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。領(lǐng)導(dǎo)是進(jìn)行投資成本管理的第一責(zé)任人，只有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視投資成本管理，其他員工才會(huì)重視投資成本管理。因此，推行投資成本管理應(yīng)該堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則，形成企業(yè)上下，人人重視投資成本管理，人人參與投資成本管理的企業(yè)氛圍；
（2）全員參與原則。推行投資成本管理，僅靠領(lǐng)導(dǎo)的力量是不夠的，歸根到底需要員工特別是基層員工的執(zhí)行，因?yàn)槌杀举M(fèi)用的發(fā)生涉及到所有部門、班組和員工，與每一位員工都具有密切關(guān)系。因此，推行投資成本管理應(yīng)該堅(jiān)持全員參與的原則，將投資成本目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每位員工，形成人人、時(shí)時(shí)按照投資成本目標(biāo)來約束自己的行為，從而保證總投資成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
（3）過程控制與系統(tǒng)控制原則。工程項(xiàng)目的成本發(fā)生在工程建設(shè)的全過程，工程建設(shè)的各個(gè)階段均會(huì)發(fā)生資源消耗，因此工程建設(shè)的每個(gè)階段每一項(xiàng)業(yè)務(wù)均應(yīng)該納入投資成本管理，使工程建設(shè)的每個(gè)流程都處于受控的狀態(tài)。另外，工程建設(shè)的各個(gè)階段是相互關(guān)聯(lián)的，比如設(shè)計(jì)效果的好壞會(huì)影響到施工階段的成本投入，因此推行投資成本管理還需要堅(jiān)持系統(tǒng)控制原則，通過系統(tǒng)分析從大局出發(fā)，需要從總體上控制投資成本；
（4）動(dòng)態(tài)性和主動(dòng)性原則。任何計(jì)劃都不可能做到毫無偏差，因此在工程建設(shè)過程中發(fā)生的成本支出與計(jì)劃的成本支出總會(huì)出現(xiàn)一定的偏差，因此工程項(xiàng)目投資成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程。相關(guān)工作人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)比實(shí)際成本支出與計(jì)劃成本支出的偏差，如果出現(xiàn)偏差應(yīng)該及時(shí)尋找原因，并在偏離―糾偏的過程中找出出現(xiàn)偏差的規(guī)律，對(duì)偏差進(jìn)行預(yù)測，及對(duì)偏差進(jìn)行主動(dòng)管理。
三、工程管理中投資成本管理的主要方法
下面介紹工程管理中投資成本管理的幾種常用方法：
（一）項(xiàng)目全過程成本管理方法
項(xiàng)目全過程成本管理方法在我國工程項(xiàng)目投資成本管理中應(yīng)用比較普遍。這種投資成本管理方法是過程控制原則的具體體現(xiàn)，要求在工程項(xiàng)目的全過程采取“全過程、全方位”的管理方針，加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資成本管理。由于工程項(xiàng)目的成本發(fā)生在整個(gè)工程建設(shè)期間，因此投資成本管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工移交的整個(gè)過程。首先，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段應(yīng)該選擇最符合經(jīng)濟(jì)效益的方案，即事前投資成本管理；其次，在施工階段應(yīng)該確保工程質(zhì)量和工程工期的情況下盡量減少成本支出、各種返工費(fèi)用和保修費(fèi)用，即事中投資成本管理；最后，在工程竣工階段，應(yīng)該及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，進(jìn)行價(jià)款結(jié)算，即事后投資成本管理。
（二）目標(biāo)成本管理方法
目標(biāo)成本管理方法把工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本等整合在一起，將價(jià)值鏈上的各個(gè)成員系統(tǒng)的聯(lián)系在一起，建立跨部門的合作關(guān)系，在投資成本發(fā)生前就采取手段對(duì)其進(jìn)行管理，能夠更好地達(dá)到企業(yè)所面臨環(huán)境的要求，在實(shí)務(wù)中應(yīng)用較普遍。在目標(biāo)成本管理方法下，首先應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)建設(shè)項(xiàng)目投資成本，將工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全、工期和環(huán)境的指標(biāo)納入目標(biāo)成本體系中，并在對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行敏感性分析的基礎(chǔ)上，考慮各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)投資成本的影響，制定綜合的目標(biāo)成本；其次結(jié)合目標(biāo)成本，建立工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理體系，充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，這也是動(dòng)態(tài)性原則的體現(xiàn)，注意根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體階段的具體變化進(jìn)行及時(shí)修正，比如在決策階段，應(yīng)該根據(jù)具體市場狀況和投資計(jì)劃下確定的投資可接受成本、盈虧平衡點(diǎn)投資成本來制定目標(biāo)成本；在施工階段，應(yīng)該根據(jù)工程量和單價(jià)，參考工程項(xiàng)目管理的安全、工期等其他目標(biāo)，確定綜合的目標(biāo)成本；最后在目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上建立合理的成本管理激勵(lì)機(jī)制
（三）作業(yè)成本管理方法
作業(yè)成本法的原理是在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，先將制造費(fèi)用歸于每一作業(yè)，然后再由每一作業(yè)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本，這種方法最先在制造業(yè)得到運(yùn)用，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目投資成本管理也具有一定的借鑒意義。因?yàn)槿魏喂こ添?xiàng)目都需要開展各種各樣的活動(dòng)，而任何項(xiàng)目活動(dòng)都要占用和消耗資源，從而任何項(xiàng)目活動(dòng)都會(huì)形成成本。因此，在工程項(xiàng)目投資成本管理中，一項(xiàng)作業(yè)就是一項(xiàng)活動(dòng)，首先要將開展一項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)所需要消耗或占用的全部資源確定出來，即作業(yè)成本；然后進(jìn)一步考慮整個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目各項(xiàng)具體活動(dòng)所面臨的不確定性成本，最終得到整個(gè)項(xiàng)目的全部成本。作業(yè)成本管理方法可以將將責(zé)、權(quán)、利三者真正結(jié)合起來，有效地對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本進(jìn)行管理和控制，相比上述項(xiàng)目全過程成本管理方法和目標(biāo)成本管理方法具有一定優(yōu)勢，但是實(shí)踐過程中由于活動(dòng)難以界定和劃分，操作起來十分困難。
四、工程管理中各階段投資成本管理措施
鑒于進(jìn)行投資成本管理對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的重要意義，在全員控制、全過程管理、動(dòng)態(tài)控制原則下，可以在工程建設(shè)的各個(gè)階段采取如下投資成本管理措施：
(一)決策階段的投資成本管理措施
工程項(xiàng)目建設(shè)的決策階段是指編制項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書階段。這個(gè)階段涉及到工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)的高低問題、工程項(xiàng)目的選址問題、施工工藝問題、采用何種設(shè)備問題、選用何種施工材料的問題，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的投資成本具有較大影響。因此，應(yīng)該采取以下措施有效控制投資成本：
①做好前期準(zhǔn)備工作，即在決策階段的前期應(yīng)該認(rèn)真而全面地搜集工程相關(guān)資料，為后續(xù)編制項(xiàng)目建議書和進(jìn)行可行性研究提供面翔實(shí)的資料；
②做好可行性研究，即對(duì)擬建工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行調(diào)查，從工程上、經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上的合理性和可行性進(jìn)行全面的分析考查，運(yùn)用定量分析及定性分析相結(jié)合的方法，計(jì)算內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值率、投資利潤率等財(cái)務(wù)指標(biāo)完成財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，利用影子價(jià)格、影子匯率、社會(huì)折現(xiàn)率等國家參數(shù)，進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，并且要對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化論證；
③做好投資估算和融資計(jì)劃，即堅(jiān)持全面、細(xì)致和有理有據(jù)的原則，從實(shí)際出發(fā)，考慮到突發(fā)因素，盡可能準(zhǔn)確而合理的估計(jì)出投資規(guī)模，并根據(jù)投資規(guī)模做好融資計(jì)劃。
（二）設(shè)計(jì)階段的投資成本管理措施
據(jù)統(tǒng)計(jì)，雖然設(shè)計(jì)階段所需費(fèi)用一般占工程項(xiàng)目投資成本的3%～5%，但是其對(duì)工程項(xiàng)目總投資成本的影響程度則高達(dá)75%左右。因此，設(shè)計(jì)階段的投資成本管理是整個(gè)工程管理中投資成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢圆扇〉挠行Э刂仆顿Y成本的措施包括：
①進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競選，這樣做可以引進(jìn)競爭機(jī)制，使業(yè)主可以在眾多的方案中選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，更重要的是讓業(yè)主可以通過審查初步設(shè)計(jì)概算控制投資成本；
②推行限額設(shè)計(jì)，即按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，并在確保各專業(yè)功能的前提下按各自分配的投資限額控制設(shè)計(jì)；
③編制修正預(yù)算，即針對(duì)工程項(xiàng)目中的重要技術(shù)問題要求進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制修正預(yù)算從而有限控制投資成本；
④審核圖紙，即將圖紙內(nèi)容與投資決策內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比檢驗(yàn)，通過技術(shù)部門的技術(shù)審核和造價(jià)人員的經(jīng)濟(jì)審核共同控制投資成本。
（三）施工階段的投資成本管理措施
工程項(xiàng)目的施工階段是整個(gè)工程建設(shè)過程的主要階段，也是在保證工程質(zhì)量和工程工期的基礎(chǔ)上合理降低投資成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以采取的投資成本管理措施包括：
①加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，全員參與的原則要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)該參與到工程施工管理中，具體的工作包括合同實(shí)施過程中規(guī)范合同管理，完善付款審批制度，熟悉施工進(jìn)度減少支付工程進(jìn)度款項(xiàng)的盲目性，盡量提高資金使用效率降低資金使用成本；
②強(qiáng)化工程監(jiān)理，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況建立一套監(jiān)理制度，維護(hù)業(yè)主和施工方的權(quán)益，通過工程監(jiān)理的工作對(duì)工程進(jìn)度和工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，從而降低工程項(xiàng)目的投資成本；
③加強(qiáng)合同管理，最大限度得減少工程索賠，有效控制工程變更，這要求業(yè)主應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)控，從嚴(yán)審核工程變更，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從功能、經(jīng)濟(jì)等多角度綜合考慮，確定是否進(jìn)行工程變更。
（四）竣工決算階段的投資成本管理措施
在工程建設(shè)的竣工決算階段，首要工作是做好竣工驗(yàn)收，這是工程建設(shè)的最后一個(gè)階段，是建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入生產(chǎn)使用狀態(tài)的標(biāo)志，因此予以重視，嚴(yán)格把好竣工關(guān)。然后是做好決算工作?？梢圆扇〉耐顿Y成本管理措施包括：
①進(jìn)行決算審查，即嚴(yán)格審核工程變更避免多算工程量及包括其他不合理的工程量，嚴(yán)格審核分項(xiàng)正確性和項(xiàng)目單價(jià)避免重復(fù)列項(xiàng)，嚴(yán)格審核取費(fèi)工作避免重復(fù)取費(fèi)；
②完善內(nèi)審制度，通過相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)審部門對(duì)項(xiàng)目土建施工、設(shè)備投資、建筑安裝工程等決算的二次審核，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效控制投資成本。
關(guān)鍵詞:軌道交通工程 管理模式 新時(shí)期
一、概述軌道交通工程管理系統(tǒng)的組成
軌道交通工程是大型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程,工程的順利開展需要如大量的人力、資本等的投入,還需要很多的企事業(yè)單位的直接參與。這些企事業(yè)單位在完成工程意圖或基本目標(biāo)的前提下,相互依存,并與工程的外部環(huán)境之間存在明確的界限而形成一個(gè)整體。這個(gè)整體便是工程管理系統(tǒng)。
軌道交通工程管理統(tǒng)的組成可以分為以下三個(gè)方面:
(1)戰(zhàn)略決策層面。負(fù)責(zé)將工程施工活動(dòng)與工程的外部環(huán)境聯(lián)系在一起,在工程的前期決策、實(shí)施及運(yùn)營階段,根據(jù)相應(yīng)的工程外部環(huán)境,對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行決策和調(diào)整。
(2)管理協(xié)調(diào)平面。把戰(zhàn)略決策平面的工程建設(shè)意圖和基本目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦唧w的作業(yè)目標(biāo),并負(fù)責(zé)組織工程目標(biāo)的實(shí)施。
(3)實(shí)施作業(yè)平面。從事工程的具體設(shè)計(jì)、施工的組織管理部分,這一層次的管理任務(wù)是非常具體的、分階段的、可以量化的。
二、國內(nèi)外軌道交通工程管理模式
1、我國現(xiàn)行的軌道工程管理模式
我國現(xiàn)行的軌道工程建設(shè)管理模式主要有三種類型,是根據(jù)不同的承包方式來劃定的,其優(yōu)缺點(diǎn)分別如下。
(l) 項(xiàng)目總承包模式下的工程管理模式
優(yōu)點(diǎn):①設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)施工單位安排,工程的經(jīng)濟(jì)性大大的提高了;②合同關(guān)系簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小。
缺點(diǎn):①建設(shè)方能選擇的承包方的范圍變小;②工程質(zhì)量的控制難度加大;③招標(biāo)承包的難度加大。
(2)施工與設(shè)計(jì)分別總承包模式下的工程管理模式
優(yōu)點(diǎn):①有利于質(zhì)量、工期控制;②有利于建設(shè)工程的組織管理。
缺點(diǎn):①工程報(bào)價(jià)可能偏高;②施工建設(shè)周期偏長。
(3) 平行承包模式下的工程管理模式
優(yōu)點(diǎn):①承包門檻的降低有利于建設(shè)方在較大范圍內(nèi)挑選施工單位;②利于工程質(zhì)量控制,這是因?yàn)槠叫谐邪a(chǎn)生的合同約束和合同制約力強(qiáng)。
缺點(diǎn):①對(duì)合同管理的難度加大;②對(duì)工程投資以及施工進(jìn)度管理難度偏大;③施工協(xié)調(diào)工作量較大。
2、國外軌道建設(shè)工程管理模式及其特點(diǎn)
(1) ProjeetControlling模式
ProjeetControlling模式在上世紀(jì)90年代首次被PeterGreiner博士提出。根據(jù)建設(shè)方的管理平面設(shè)置的不同,該模式的組織結(jié)構(gòu)有面模式和多平面模式兩種,其核心是以工程信息流處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。在ProjectControlling模式下,建設(shè)工程建設(shè)方的管理人員對(duì)工程的控制實(shí)際上就是通過掌握信息流的狀況,從而進(jìn)行多方面策劃和控制決策,使工程的物質(zhì)流按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)展,最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)。
(2) CM模式
美國的CharlesB.Thomsen等人經(jīng)過多年研究在在上世紀(jì)60年代末,提出的目前稱之為CM(ConstruetionManagement)的一種全新的工程管理模式。基本特征是:在一個(gè)擁有建設(shè)方充分授權(quán)的工程管理組織協(xié)調(diào)下,在工程的初步設(shè)計(jì)完成后,在保證科學(xué)的施工工藝順序和必要超前的情況下,詳細(xì)設(shè)計(jì)可與施工階段搭接進(jìn)行,從而有效地縮短工期。
(3) PM模式
pM(projeetManagement)是20世紀(jì)50年代末、60年代初起逐步在美國、西德和法國等國廣泛應(yīng)用的一種國際通用的項(xiàng)目管理方法。PM模式以面向施工方的方向的不同可以分為三種類別:第一是面向施工方的工程管理模式;第二是以建設(shè)方為方向的工程管理;第三是以面向設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)管理模式。
三、我國新時(shí)期軌道交通工程管理模式
新時(shí)期的軌道交通工程在借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有的各種先進(jìn)的管理模式的基礎(chǔ)上,運(yùn)用系統(tǒng)論、組織論、組織權(quán)變論的基本原理,在管理體制上進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新;在組建項(xiàng)目管理組織時(shí),根據(jù)工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本原則,確定工程管理模式總體思路為:工程社會(huì)化管理,發(fā)揮“外腦”作用,組織機(jī)構(gòu)及人員動(dòng)態(tài)調(diào)整,抓好廉政建設(shè)。
1、新時(shí)期軌道交通工程管理模式的特點(diǎn)
新時(shí)期軌道交通管理構(gòu)架在貫徹我國現(xiàn)行的工程監(jiān)理制的基礎(chǔ)上,進(jìn)而將建設(shè)方的各種職能進(jìn)行分離,即將管理職能和決策職能進(jìn)行分離,這樣建設(shè)方就可以將大量的專業(yè)性很強(qiáng)的工程計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及控制等管理職能通過公開招標(biāo)委托給項(xiàng)目管理公司及工程監(jiān)理公司來承擔(dān),只保留工程的立項(xiàng)決策階段的管理、資金籌措的管理、招標(biāo)與合同管理、財(cái)務(wù)和稅收管理等主要職能,從而實(shí)現(xiàn)了工程管理實(shí)體的專業(yè)化、專家化、職業(yè)化。其特點(diǎn)在于:
(1) 工程工作的效果與效率可以得到很大改善和提高。軌道交通工程施工建設(shè)以經(jīng)濟(jì)為手段,在管理的管理組織中,實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)范化和制度化管理,基本杜絕了傳統(tǒng)工程管理體制中的種種弊病;(2) 建設(shè)方對(duì)于工程事務(wù)的管理,工作量降低了很多,而其也可以使自身的工作人員結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適中,決策層可以集中精力管理和研究建設(shè)中的重大問題;(3) 不僅可以充分的利用社會(huì)專業(yè)力量,而且也能很好的調(diào)動(dòng)社會(huì)專業(yè)力量,在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,通過市場化運(yùn)作,可以在社會(huì)上集合眾多合適的專業(yè)人才。
2、新時(shí)期軌道交通工程管理模式的要求
(1)在工程管理理論的基礎(chǔ)上,最大限度的采取先進(jìn)的管理模式;(2) 為了適應(yīng)我國現(xiàn)有的工程監(jiān)理制度,在建設(shè)階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量等控制可以交給社會(huì)監(jiān)理,充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)理獨(dú)立管理作用;(3) 軌道交通工程的管理模式盡可能的達(dá)到職能化、專業(yè)化,要實(shí)現(xiàn)辦公、物資、計(jì)劃、開發(fā)、財(cái)務(wù)和設(shè)備等的分離,提高管理的效率,減輕建設(shè)方和監(jiān)理的負(fù)擔(dān)。
參考文獻(xiàn):
[1]張立.城市軌道工程[J].西南交大出版社.2006年8月
工程管理基礎(chǔ)理論是指在工程管理學(xué)理論體系的根本，是工程管理理論體系中必不可少的部分，具有持續(xù)性、大眾性等特點(diǎn)。這一基礎(chǔ)理論所容納的人文科學(xué)有工程學(xué)、管理學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)實(shí)踐學(xué)、法學(xué)、體系工程等。盡管這些僅僅是基礎(chǔ)的理論知識(shí)，但卻是在不斷地實(shí)踐中積累的最先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)。它們的存在，推動(dòng)了工程管理理論體系的建立和完善，對(duì)整個(gè)理論體系的發(fā)展起到了巨大的作用。
2工程管理核心理論
任何一個(gè)完善的理論體系都應(yīng)該具有其獨(dú)特的核心理論，而工程倫理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等便是新型工程管理理論體系的最根本內(nèi)容，它們所涉及的不僅僅是舊的理論知識(shí)，二是在歷代工程管理人員的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是真正的精華所在，是工程管理理論體系完善的指導(dǎo)性文件。
(1)工程倫理學(xué)。工程倫理學(xué)是工程管理理論體系中最為重要的一部分之一，作為工程管理的指導(dǎo)性文件之一，它是一門主要研究人與人之間的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與社會(huì)的關(guān)系，以及人在建設(shè)工程中所扮演的角色的學(xué)科，是核心理論或基本理論，是研究工程中人的地位和作用、人與人的關(guān)系、人與社會(huì)的關(guān)系、人與自然的關(guān)系的相關(guān)學(xué)科。通過總結(jié)工程倫理學(xué)所有組成部分，我們可以將工程倫理學(xué)分為多個(gè)方面的內(nèi)容。
(2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)。大眾意義上的技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)是指在建設(shè)工程項(xiàng)目投資之前，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)定額，考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資金的時(shí)間價(jià)值、通貨膨脹等問題，對(duì)項(xiàng)目的不確定性和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，采用科學(xué)的技術(shù)手段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以尋求最佳的投資組合。
(3)組織行為學(xué)。組織行為學(xué)是一門研究人的學(xué)科，任何一個(gè)組織都應(yīng)該有其獨(dú)特的規(guī)范、層次和溝通體系。任何一個(gè)組織的人集合體，組織是一群擁有著相同的目標(biāo)，相互關(guān)聯(lián)的人的集合體，如何能夠使組織健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要有一定的規(guī)章制度，嚴(yán)格的分配原則，給組織的每個(gè)人公平的表現(xiàn)平臺(tái)。
3工程管理應(yīng)用理論
(1)工程規(guī)劃技術(shù)。常常用于工程的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，采用的方法主要有抽樣分析法、評(píng)估法和估算法。
(2)工程決策技術(shù)。常常用作對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可行性研究和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
(3)組織協(xié)調(diào)技術(shù)。我們所采用的定額等方法進(jìn)行項(xiàng)目價(jià)值或者成本估算時(shí)，都必須要有合理的生產(chǎn)組織和合理的施工條件。而這里的協(xié)調(diào)，則主要是協(xié)調(diào)各個(gè)工人小組之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一的施工，材料按規(guī)定的額度進(jìn)行使用。可以采用協(xié)調(diào)法和權(quán)責(zé)分配協(xié)調(diào)法、按勞分配法等。
(4)風(fēng)險(xiǎn)分析。這里的風(fēng)險(xiǎn)，首先在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析階段，我們就需要找出造成不確定因素的原因，即所謂的風(fēng)險(xiǎn)。然后采取相應(yīng)的組織措施降低風(fēng)險(xiǎn)，或者在風(fēng)險(xiǎn)造成損害時(shí)能夠及時(shí)的處理。可以采用相關(guān)數(shù)據(jù)分析法、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)利用技術(shù)等。
(5)信息化技術(shù)。信息管理是建立工程管理理論體系的重要部分，能夠接受并妥善的分類處理各類信息，整合各類信息所反映的內(nèi)容，才能達(dá)到工程管理的嚴(yán)謹(jǐn)性要求?？梢圆捎脭?shù)據(jù)庫技術(shù)和全球定位體系技術(shù)等。
4工程管理外延理論
關(guān)鍵詞：水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化；建設(shè)
現(xiàn)代水利的發(fā)展趨勢是水利工程高度現(xiàn)代化管理和完善精細(xì)化建設(shè)，是改革創(chuàng)新傳統(tǒng)水利的必然舉措，也是水利發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的要求。隨著我國綜合國力的不斷提高，和諧社會(huì)的建設(shè)步伐越來越快，水利工程消除水害和利用水資源的作用更加凸顯出其重要性。因此，研究水利工程的現(xiàn)代化管理和精細(xì)化建設(shè)是促進(jìn)現(xiàn)代水利發(fā)展、保證水利工程發(fā)揮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。
1樹立現(xiàn)代化水利管理的思想
水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念入手，摒棄"重建輕管"的思想，樹立先進(jìn)的水利管理觀念，從而推動(dòng)水利工程管理事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。首先，在可持續(xù)發(fā)展理論的指導(dǎo)下，水利工程管理者應(yīng)建立現(xiàn)代效益觀念，全面兼顧水利工程管理的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、環(huán)境效益及社會(huì)效益，促進(jìn)各效益協(xié)調(diào)發(fā)展。在重視水資源開發(fā)和利用的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)水資源的保護(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的優(yōu)化配置。其次，樹立公共安全意識(shí)，使水利工程建設(shè)與管理均以為人民群眾服務(wù)、保障人民群眾切身利益為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)做好防洪、供水工作。再次，樹立公平公正意識(shí)，使水利工程招投標(biāo)、稽查檢查、市場監(jiān)管、行政執(zhí)法均體現(xiàn)公平公正原則，促進(jìn)水利工程建設(shè)市場規(guī)范化運(yùn)行。
2建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊(duì)伍
建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊(duì)伍，是加快水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。為此，水利工程管理不僅要積極引入一批高素質(zhì)的水利管理人才，而且還要強(qiáng)化現(xiàn)有職工的培訓(xùn)與教育，使水利管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力滿足水利現(xiàn)代化發(fā)展的需求。首先，水利工程管理部門應(yīng)樹立以人為本的管理理念，運(yùn)用制度剛性化與管理柔性化相結(jié)合的方式對(duì)職工進(jìn)行管理，使職工認(rèn)識(shí)到自己擔(dān)負(fù)的重任，強(qiáng)化職工的責(zé)任感。其次，建立人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)起職工參與培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)職工不斷更新知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮自身潛能，積極參加水利現(xiàn)代化建設(shè)。同時(shí)，為了滿足水利工程管理信息化建設(shè)要求，還應(yīng)當(dāng)讓管理隊(duì)伍學(xué)會(huì)應(yīng)用基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)，培養(yǎng)既懂信息系統(tǒng)管理、又熟悉水利工程知識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
3運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段
3.1實(shí)現(xiàn)管理信息化
水利工程管理現(xiàn)代化要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加快信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理應(yīng)建設(shè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制自動(dòng)化、工程管理現(xiàn)代化、調(diào)度決策智能化、輸水過程可視化以及日常辦公網(wǎng)絡(luò)化。通過運(yùn)用水利工程管理信息系統(tǒng)，能夠全面采集設(shè)備機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)、水位、工情等相關(guān)信息，并做出最佳的調(diào)度方案。
3.2實(shí)現(xiàn)監(jiān)控自動(dòng)化
水利工程監(jiān)控自動(dòng)化建設(shè)主要包括以下四個(gè)方面：一是建設(shè)視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)水位、閘門、大壩等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視，為統(tǒng)一調(diào)度水資源、做好防洪決策提供可靠依據(jù)；二是建設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，利用工程監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)的圖像、數(shù)據(jù)、音頻等資料進(jìn)行處理，并運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻功能實(shí)時(shí)了解水利工程運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程操作的遠(yuǎn)程控制；三是建設(shè)監(jiān)測系統(tǒng)，運(yùn)用定點(diǎn)監(jiān)測與移動(dòng)監(jiān)測相結(jié)合的方式，及時(shí)將監(jiān)測信息上傳至管理中心，尤其要強(qiáng)化對(duì)工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時(shí)做好預(yù)防措施；四是建設(shè)維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)，使該系統(tǒng)具備考勤、位置查詢、信息查詢、問題上報(bào)、問題協(xié)調(diào)控制等功能，提高維修養(yǎng)護(hù)工作效率，使其向現(xiàn)代化、精細(xì)化的方向發(fā)展。
4建立健全水利工程管理體制
水利工程管理必須運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理理論和方法，建立健全管理體制，確保水利工程管理的各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，做到管理細(xì)致化、規(guī)范化、制度化。首先，實(shí)行流程化管理。在梳理歸納水利工程管理的所有業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)上，按照水情水環(huán)境管理、調(diào)度管理、設(shè)施設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等幾個(gè)方面細(xì)化管理流程，對(duì)每個(gè)管理部門、每個(gè)崗位都制定工作標(biāo)準(zhǔn)，減少管理漏洞。其次，落實(shí)崗位責(zé)任制。水利工程管理部門要遵循因事設(shè)崗、精簡高效的原則強(qiáng)化崗位管理，明確各崗位職責(zé)，形成合理分工、共同協(xié)作、相互監(jiān)督的工作局面。水利工程管理應(yīng)實(shí)施崗位聘用制，使全員競爭上崗，調(diào)動(dòng)起職工工作的積極性。同時(shí)，科學(xué)劃分薪酬等級(jí)，構(gòu)建完善的薪酬體系，使薪酬體系與工作績效掛鉤，激發(fā)職工的工作熱情和潛力。再次，落實(shí)績效考核制度。根據(jù)水利工程管理現(xiàn)狀，建立由工程管理、部門績效和崗位績效構(gòu)成的三級(jí)考核管理機(jī)制，從日常管理、重點(diǎn)項(xiàng)目管理以及綜合性管理的角度出發(fā)，對(duì)水利工程管理的各科室、各崗位的工作情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為職工職位升降、收入分配的重要依據(jù)，并根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，徹底打破"干好干壞一個(gè)樣"的工作局面。
5做好管理工作的協(xié)調(diào)配合
在開展水利工程管理時(shí)，要形成齊抓共管，通力合作的局面，加強(qiáng)各部門、各工作人員協(xié)調(diào)配合，確保整個(gè)水利工程處于良好運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)計(jì)、施工、財(cái)務(wù)、人事、通信網(wǎng)絡(luò)等部門應(yīng)該加強(qiáng)配合，在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，重視現(xiàn)代化設(shè)計(jì)理念的運(yùn)用，促進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)水平提高。水利工程施工時(shí)，要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確保整個(gè)水利工程質(zhì)量，推動(dòng)管理現(xiàn)代化和精細(xì)化進(jìn)程。
結(jié)語
總而言之，伴隨當(dāng)今社會(huì)人們管理理念轉(zhuǎn)變、管理技術(shù)發(fā)展，近年來國家加大了水利投資力度，我們一定要搶抓這一難得機(jī)遇，全而加強(qiáng)水利工程管理，向管理要效率、要質(zhì)量、要效益，通過及時(shí)更新管理過程中的管理制度、管理技術(shù)，實(shí)施管理隊(duì)伍現(xiàn)代化、精細(xì)化管理理念與管理技術(shù)培訓(xùn)，以工程管理信息化、自動(dòng)化為核心，實(shí)時(shí)精確掌握工程的運(yùn)行狀態(tài)，為快速、準(zhǔn)確、科學(xué)制定工程維護(hù)管理策略提供決策支持，全面促進(jìn)工程管理規(guī)范化、法制化、精細(xì)化、現(xiàn)代化。
參考文獻(xiàn)：
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