發(fā)布時(shí)間：2023-07-17 16:30:06
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的系統(tǒng)工程與管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：暖通系統(tǒng)；工程管理；暖通節(jié)能技術(shù)；策略
前言：暖通空調(diào)工程屬于建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)配套工程，具有極其復(fù)雜的安裝過(guò)程。隨著人民生活水平的快速提高，用戶對(duì)建筑暖通空調(diào)工程提出了更高的要求，因而必須強(qiáng)化對(duì)空調(diào)暖通系統(tǒng)工程的管理，與此同時(shí)，隨著暖通工程消耗的能源不斷增多，暖通節(jié)能受到越來(lái)越多的重視，為此，本文圍繞空調(diào)暖通系統(tǒng)工程管理與暖通節(jié)能技術(shù)這兩方面展開(kāi)探究。
1、暖通空調(diào)工程概念
暖通工程涵蓋了空調(diào)、暖氣及通風(fēng)系統(tǒng)，普遍由通風(fēng)、防排煙、除塵、空調(diào)風(fēng)、空調(diào)水、供暖等一系列的系統(tǒng)構(gòu)成。這屬于一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)，基本貫穿全部施工前中后期的空調(diào)安裝工作，如此一來(lái)就能夠讓全部暖通工程建設(shè)周期很長(zhǎng)，暖通工程的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)需要受到高度重視。
2、暖通工程的施工管理
2.1風(fēng)管系統(tǒng)的安裝
風(fēng)管系統(tǒng)安裝首先要明確風(fēng)管的安裝規(guī)劃出的標(biāo)高，然后根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙建立及安裝支吊架，在安裝支吊架的時(shí)候那個(gè)需要一起落實(shí)好風(fēng)管的排列還有風(fēng)管的組隊(duì)環(huán)節(jié)。以做好以上的所有的工作為前提，再對(duì)風(fēng)管支吊架還有風(fēng)管組隊(duì)吊裝就位，同時(shí)查看安裝質(zhì)量有沒(méi)有達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及要求。
2.2通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝
通風(fēng)和空調(diào)設(shè)備安裝施工工藝流程是第一反復(fù)檢測(cè)通風(fēng)和空調(diào)設(shè)備的安裝基礎(chǔ)，隨之明確通風(fēng)和空調(diào)設(shè)備具有的基準(zhǔn)線還有標(biāo)高定位。此外組織安排通風(fēng)和空調(diào)設(shè)備進(jìn)入施工地點(diǎn)，同時(shí)開(kāi)箱查看設(shè)備質(zhì)量怎樣。在做好上述的工作基礎(chǔ)之上，就需要對(duì)通風(fēng)和空調(diào)設(shè)備實(shí)施找正調(diào)平同時(shí)進(jìn)行固定，從而完成設(shè)備的配管配電還有單機(jī)調(diào)試環(huán)節(jié)。當(dāng)安裝完設(shè)備的時(shí)候，需要對(duì)通風(fēng)空調(diào)體系的安裝進(jìn)行整體的調(diào)試及驗(yàn)收，尤其是針對(duì)送（回）風(fēng)、供冷和自動(dòng)調(diào)節(jié)三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，待調(diào)試結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能夠進(jìn)行下一步施工環(huán)節(jié)的作業(yè)。
2.3空調(diào)水系統(tǒng)的安裝
普遍是選擇先總管再支立管及平面支管的安裝方式，在完成上述工作的前提下隨之把空調(diào)水系統(tǒng)和空調(diào)設(shè)備進(jìn)行連接?？照{(diào)水系統(tǒng)的安裝第一需建立安裝套管，隨之根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支架安裝，從而和管道連接起來(lái)，安裝結(jié)束后對(duì)空調(diào)水體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓艿涝噳汉蜎_洗，沖洗完成落實(shí)好水管保溫處理。
2.4系統(tǒng)的調(diào)試管理
針對(duì)暖通工程系統(tǒng)的調(diào)試而言，第一需和工程施工展現(xiàn)的特點(diǎn)連接起來(lái)設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試小組，調(diào)試的關(guān)鍵內(nèi)容為對(duì)空調(diào)電器設(shè)備還有關(guān)鍵回路進(jìn)行整體的檢查測(cè)試，保證暖通空調(diào)系統(tǒng)可以全面的展現(xiàn)出其作用。系統(tǒng)調(diào)試的關(guān)鍵內(nèi)容涵蓋了下述幾個(gè)部分：自動(dòng)調(diào)節(jié)和監(jiān)測(cè)體系線路檢測(cè)、調(diào)節(jié)裝置及檢測(cè)儀表的檢測(cè)、自動(dòng)調(diào)節(jié)還有檢測(cè)系統(tǒng)的一起運(yùn)行、空調(diào)裝置單機(jī)試工作、系統(tǒng)風(fēng)量檢測(cè)及改變風(fēng)機(jī)性能、空調(diào)設(shè)備性能檢測(cè)及改變等各種各樣的內(nèi)容，待做完以上的環(huán)節(jié)，就需要各自進(jìn)行室內(nèi)氣流組織的建立進(jìn)和調(diào)整、室溫調(diào)節(jié)性能的測(cè)試和變更、系統(tǒng)整體效果測(cè)定還有調(diào)試資料優(yōu)化和測(cè)評(píng)等相關(guān)的工作。
3、提高暖通節(jié)能技術(shù)意識(shí)
3.1暖通節(jié)能內(nèi)涵意義
建筑能耗具有很多的種類，這里面暖通空調(diào)消耗的能量展示出逐年提高的狀態(tài)，如果吸收先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，全面研究暖通節(jié)能實(shí)踐技術(shù)具有極其重要的意義。
隨著環(huán)保節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)水平的不斷提升，部分新型方案技術(shù)不斷地出現(xiàn)，各類方案都涵蓋了適當(dāng)?shù)淖陨韮?yōu)勢(shì)及劣勢(shì)。針對(duì)豐富的設(shè)計(jì)方案而言，以著手于觀察考量問(wèn)題的層面、基點(diǎn)具有一定的差異性，所以讓各部分的評(píng)價(jià)結(jié)論具有很多的不同。以欠缺客觀、公平、科學(xué)優(yōu)質(zhì)的方案設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方式為基本前提，讓設(shè)計(jì)工作者普遍不知所措，把握不好怎樣在較多方案里找到最有效的節(jié)能方式。因?yàn)檩^多形象工程項(xiàng)目，導(dǎo)致暖通工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)僅僅重視首次投資掌控，然而沒(méi)有重視后期運(yùn)行維護(hù)的資金投入，讓節(jié)能問(wèn)題不能于計(jì)劃領(lǐng)域里獲得最佳的控制。
3.2暖通節(jié)能技術(shù)途徑與科學(xué)策略
（1）完善維護(hù)系統(tǒng)，落實(shí)好熱能利用回收工作。要想全面減少建筑工程在熱能方面的消耗，需完善維護(hù)體系的框架，減少外窗前期規(guī)劃面積，同時(shí)落實(shí)好遮陽(yáng)防護(hù)。此外需選擇最佳的體形系數(shù)，全面增加維護(hù)體系熱阻，需參考環(huán)境特性、地域分布再進(jìn)行建筑朝向優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)，推動(dòng)工程保溫功能的有效的增加，從而降低空調(diào)暖通體系部分的能量消耗。暖通空調(diào)系統(tǒng)的冷熱源主體能量消耗在全部的能量耗損中占據(jù)了50%左右，所以要想完成制冷機(jī)組有關(guān)的冷凝熱的回收是極其關(guān)鍵的。這種換熱體系裝置需和生活用水緊密聯(lián)系起來(lái)，待壓縮制冷劑結(jié)束，讓其具備十分高的溫度水平，能夠把水加熱到人們接受的洗浴要求的溫度，從而減少鍋爐有關(guān)附屬裝置的應(yīng)用方面的資金投入，最終獲得明顯得環(huán)保效益。
與此同時(shí)，需落實(shí)好暖通空調(diào)體系的排風(fēng)余熱的高效的回收，能夠選擇轉(zhuǎn)輪全熱、板式顯熱還有板翹全熱形式的交換器開(kāi)展顯熱工作還有余熱的高效回收，從而完成對(duì)新風(fēng)的節(jié)能預(yù)熱還有預(yù)冷兩方面的處理。
（2）需選擇變頻調(diào)速方式，創(chuàng)新節(jié)能實(shí)踐方案輸配系統(tǒng)承受把冷熱量和新風(fēng)通過(guò)制冷站還有空調(diào)房輸送到住宅還有房間里面的任務(wù)，一系列的大型公共建設(shè)包含的建筑項(xiàng)目，里面的暖通系統(tǒng)消耗電能里面的 60%到 70%被承受分配輸送熱量還有冷量任務(wù)的風(fēng)機(jī)和水泵體系的消耗。此部分變?yōu)榱私ㄖ茉聪囊粋€(gè)極其明顯得主體成因。
需選擇變頻調(diào)速技術(shù)變成現(xiàn)階段暖通節(jié)能的關(guān)鍵部分。普通暖通空調(diào)掌控實(shí)踐方式給其環(huán)境氣溫和濕度實(shí)施測(cè)控，因?yàn)槿梭w感受熱舒適能力的環(huán)境參數(shù)涵蓋了不少，不一樣的環(huán)境參數(shù)的變化形式盡管能夠增加同等熱舒適度，但是各類不同的熱濕環(huán)境種類多的參數(shù)的合理組合，構(gòu)建出的暖通空調(diào)體系能耗卻具有一定的差異性。所以我們需拓展新型節(jié)能模式及方案，落實(shí)好熱濕參數(shù)的有效的調(diào)整，完善組合，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，從而減少能量消耗。
3.3優(yōu)化暖通節(jié)能應(yīng)用技術(shù)，增強(qiáng)節(jié)能水平
有效使用蓄冷技術(shù)，增強(qiáng)節(jié)能能力；憑借太陽(yáng)能良好的暖通節(jié)能模式技術(shù)，完成節(jié)能目標(biāo)。需要在暖通體系開(kāi)發(fā)及應(yīng)用時(shí)期里，全面使用太陽(yáng)能，讓它有效轉(zhuǎn)變成熱能，憑借即熱裝置落實(shí)好太陽(yáng)光里的熱量采集工作，同時(shí)選擇熱導(dǎo)循環(huán)系統(tǒng)讓熱量運(yùn)輸?shù)綋Q熱中心部分，隨之讓熱水再轉(zhuǎn)進(jìn)地板采熱系統(tǒng)里面，針對(duì)電子調(diào)控儀器裝置的監(jiān)管而言，達(dá)到室溫調(diào)節(jié)目標(biāo)。也可憑借太陽(yáng)能即熱裝置形成很多的免費(fèi)熱水，高效使用節(jié)約水能源。在建筑工程暖通體系里，科學(xué)應(yīng)用太陽(yáng)能收集先進(jìn)技術(shù)，落實(shí)好循環(huán)掌控、集熱設(shè)備、溫度調(diào)控體系的有效設(shè)計(jì)，讓它引進(jìn)地?zé)岷蜕钣脽崴w系緊密連接起來(lái)，完成節(jié)能目標(biāo)。選擇好地源熱源節(jié)能技術(shù)，把土壤當(dāng)成蓄熱體，根據(jù)它做到熱能的存儲(chǔ)及釋放的有效應(yīng)用。
4、總結(jié)語(yǔ)
由于現(xiàn)階段建筑工程能耗問(wèn)題的嚴(yán)峻性，相關(guān)工作者應(yīng)重視暖通節(jié)能重要性，了解其節(jié)能體系展現(xiàn)的部分問(wèn)題，分析科學(xué)節(jié)能的有效策略，并將其應(yīng)用于實(shí)際的工程中，才可以推動(dòng)暖通節(jié)能技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)做到節(jié)能效益目標(biāo)，使得能源被廣泛和高效的應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：系統(tǒng)集成工程，進(jìn)度管理，控制。
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
企業(yè)只有重視項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度控制，提高工程投資效益，才能夠全面提高企業(yè)的社會(huì)知名度和經(jīng)濟(jì)效益，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，才能夠贏得更加寬廣的發(fā)展空間。進(jìn)度控制是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分，也是重要的項(xiàng)目管理考核指標(biāo)之一。
1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.1 具有多學(xué)科合作性質(zhì)
通常情況下，系統(tǒng)集成項(xiàng)目中所涉及到的技術(shù)專業(yè)是比較多樣的，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信、自動(dòng)控制、電子等信息技術(shù)和產(chǎn)品的基本構(gòu)件就是系統(tǒng)集成的基本依據(jù)，不管是在綜合技術(shù)上，還是在專業(yè)背景上都很強(qiáng)大，而且人員投入多和建設(shè)周期長(zhǎng)也是它所具備的特點(diǎn)。
1.2 具有獨(dú)特性
其實(shí)每一個(gè)項(xiàng)目都不是完全相同的餓，項(xiàng)目本身就具有自身的特性，而這些特性在系統(tǒng)集成領(lǐng)域中顯得尤為突出，系統(tǒng)集成公司不僅要將產(chǎn)品提供給客戶，而且還要依據(jù)客戶的需求制定出完全適合的解決方案。就算解決方案已經(jīng)制定好，但是在一定程度上也需要依據(jù)客戶的基本需求，進(jìn)行相關(guān)的客戶化工作，所以，每一個(gè)項(xiàng)目在根本上都是不相同的。
1.3 集軟件、硬件及應(yīng)用于一體
系統(tǒng)集成項(xiàng)目和普通的軟件項(xiàng)目之間有著一定的差別，它所提供的技術(shù)解決方案是為某一個(gè)行業(yè)用戶專門提供的，例如，金融、電信、稅務(wù)等等，系統(tǒng)的業(yè)務(wù)要求很強(qiáng)，所以，它不僅需要對(duì)用戶所在的行業(yè)有深入地了解和認(rèn)識(shí)，在一定程度上理解用戶的真正需求，而且軟、硬件技術(shù)的具備也是十分重要的，利用軟、硬件的不斷轉(zhuǎn)化，逐漸成為能夠解決用戶問(wèn)題的能力，為了能夠達(dá)到這個(gè)程度，系統(tǒng)集成夠公司所具備的軟件系統(tǒng)必須是核心的，而且還可以使用戶的需求得到滿足，與此同時(shí)，提供相關(guān)功能的硬件設(shè)備也是很有必要的，并且與行業(yè)工程規(guī)范相結(jié)合，對(duì)用戶的安裝調(diào)試進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)。
1.4 不確定性
比較普通的項(xiàng)目活動(dòng)，系統(tǒng)集成項(xiàng)目不管是在技術(shù)環(huán)境、用戶需求，還是在進(jìn)度和成本上，想要實(shí)施控制就會(huì)更難。通常情況下，系統(tǒng)集成項(xiàng)目所涉及到的技術(shù)都是最先進(jìn)的，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)隨著時(shí)間的推移，越來(lái)越成熟，在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)品的生命力卻越來(lái)越短，這樣的話，項(xiàng)目就必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)完成，項(xiàng)目成員必須對(duì)新的技術(shù)動(dòng)態(tài)有深入地認(rèn)識(shí)和了解，所以，在項(xiàng)目獲得成功的過(guò)程中，新技術(shù)也會(huì)使其受到一定的影響和風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，因?yàn)橄到y(tǒng)集成項(xiàng)目目標(biāo)的精確度不夠，任務(wù)邊界也不夠清晰，客戶需求也會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目的變化而發(fā)生變化，造成項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用等不斷出現(xiàn)變化，也正是因?yàn)檫@其中所存在的各種不可控的因素，系統(tǒng)集成項(xiàng)目的不確定性也有愈加強(qiáng)烈。
2 系統(tǒng)集成中項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以完成項(xiàng)目既定目標(biāo)為目的，按照內(nèi)在邏輯規(guī)律來(lái)對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的控制、協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃，以此來(lái)合理配置、優(yōu)化組合各項(xiàng)目要素，利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理方法組織高效益的實(shí)施，從而使得企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理具有程序性、科學(xué)性和全面性，用系統(tǒng)工程的方法、理論和觀念來(lái)完成“一協(xié)調(diào)二管理三控制”，“一協(xié)調(diào)”指組織協(xié)調(diào)；“二管理”指信息管理、合同管理；“三控制”指費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。其中進(jìn)度控制是極為重要的環(huán)節(jié)。
資金、技術(shù)、設(shè)備、材料、人員是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的重要項(xiàng)目要素，它們是立體多維、相互結(jié)合的關(guān)系，具有環(huán)境適應(yīng)性、目的性、相關(guān)性、集合性。加強(qiáng)系統(tǒng)集成中項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制，務(wù)必要詳細(xì)分析這些項(xiàng)目要素，并強(qiáng)化其管理。
3系統(tǒng)集成中項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制應(yīng)注意的問(wèn)題
3.1 合理安排施工進(jìn)度
最佳施工進(jìn)度可以按照已經(jīng)確定好的總流水線和施工方案來(lái)進(jìn)行，分包單位之間、分部工程之間的流水方向、流水搭接，以及控制性的工程程序、工程進(jìn)展可以通過(guò)進(jìn)線來(lái)觀察。
3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理
加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理能夠避免出現(xiàn)投入不必要的物力、人力和時(shí)間的問(wèn)題，也能夠防止系統(tǒng)集成項(xiàng)目在具體的實(shí)施過(guò)程中陷入到那些無(wú)序的狀態(tài)中。這可以通過(guò)在WBS和甘特圖中進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度分解來(lái)完成。
3.3 充分利用項(xiàng)目管理軟件
例如：在我們將系統(tǒng)集成項(xiàng)目的甘特圖建立之后，項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑就可以通過(guò)項(xiàng)目管理軟件來(lái)有效得到。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑變化進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，對(duì)那些影響系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)程的任務(wù)或事件進(jìn)行及時(shí)解決。
3.4 建立正確的項(xiàng)目實(shí)施流程
確立項(xiàng)目的整體實(shí)施流程，能夠便于我們對(duì)項(xiàng)目各步驟的順序進(jìn)行明確。由于大多是采用繪圖的方式來(lái)表示系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，所以，一般都采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和橫道圖來(lái)表示?？梢园凑障到y(tǒng)集成項(xiàng)目的實(shí)施情況來(lái)調(diào)整和控制施行過(guò)程。
3.5 加強(qiáng)控制性工程的進(jìn)度管理
控制性工程是指在關(guān)鍵線路上的對(duì)整個(gè)工程的工期有著關(guān)鍵影響的工程?？刂菩怨こ痰倪M(jìn)度直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，因此，必須優(yōu)先保證其物資、機(jī)械設(shè)備、人力、資金等資源，確保其按期完成。當(dāng)然，對(duì)于非控制性工程也要按計(jì)劃進(jìn)行，避免原本非控制性工程轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂菩怨こ?，而影響整個(gè)工程進(jìn)度。
3.6項(xiàng)目從啟動(dòng)至收尾都應(yīng)不斷的更新WBS
由于系統(tǒng)集成具有其獨(dú)特性和特殊性，往往是由不同的分包商來(lái)承擔(dān)不同的子項(xiàng)目。一般都是將子任務(wù)的分包商確定后，再由分包商和總集成商一起對(duì)明確的時(shí)間安排和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行商榷。所以，為了有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該不斷更新WBS，無(wú)論是啟動(dòng)階段，還是收尾階段都不能懈怠。
4 有效加強(qiáng)系統(tǒng)集成進(jìn)度管理與控制的措施
4.1 合理安排項(xiàng)目進(jìn)度
第一，項(xiàng)目活動(dòng)排序。項(xiàng)目活動(dòng)排序正確與否直接對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的開(kāi)支、資源調(diào)配和進(jìn)度安排造成直接的影響，主要是通過(guò)里程碑制度、關(guān)鍵路徑法和網(wǎng)絡(luò)圖法來(lái)確定項(xiàng)目活動(dòng)的排序。
第二，項(xiàng)目歷時(shí)估算。項(xiàng)目歷時(shí)估算主要是指工作間歇時(shí)間+項(xiàng)目實(shí)際工作時(shí)間。項(xiàng)目歷時(shí)估算方法主要包括參數(shù)模型法、專家法、類比法等。
第三，制定進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目活動(dòng)的完成日期和開(kāi)始日期都是由所指定的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)決定。我們應(yīng)該找出項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序，正確估算出工作完成時(shí)間，從而對(duì)工作的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行合理的把握。
4.2提高項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)效率
項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)效率對(duì)于系統(tǒng)集成中項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制會(huì)有較大的影響。筆者認(rèn)為項(xiàng)目軟件應(yīng)該由“部件”和“平臺(tái)”和兩大部分構(gòu)成。它們二者所構(gòu)成的分層結(jié)構(gòu)是總線式的。軟件的基本組成單元是部件，而平臺(tái)又是運(yùn)行、部署、開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)部件的場(chǎng)所，在在平臺(tái)的控制下，不同的部件既可協(xié)同工作，又是相對(duì)獨(dú)立的。與此同時(shí)，這些部件又是可擴(kuò)展的、可重構(gòu)的，對(duì)于不同客戶的業(yè)務(wù)需求能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)完成。例如，Justep X5 Studio即為業(yè)界公認(rèn)第一的快速開(kāi)發(fā)平臺(tái)，提供完全可視化、組件化開(kāi)發(fā)環(huán)境，具備超強(qiáng)的工作流、組織機(jī)構(gòu)和權(quán)限、復(fù)雜圖表和報(bào)表、豐富的業(yè)務(wù)規(guī)則定制能力，以及各種瀏覽器環(huán)境下的復(fù)雜業(yè)務(wù)展現(xiàn)和交互支持，能夠有效地提高項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)效率。
4.3努力培養(yǎng)高素質(zhì)的進(jìn)度控制人才
加強(qiáng)系統(tǒng)集成中項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的關(guān)鍵就在于應(yīng)該提高項(xiàng)目進(jìn)度控制人員的整體素質(zhì)。進(jìn)度控制人員素質(zhì)的高低對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制是否能夠完成造成了直接影響，因此，應(yīng)該具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德觀念，第一，應(yīng)該具備較強(qiáng)的法制觀念，系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度控制工作應(yīng)該符合國(guó)家相關(guān)的法律體系。第二，應(yīng)該具備較強(qiáng)的綜合能力和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。進(jìn)度控制水平的高低直接受到進(jìn)度控制人員專業(yè)技能、職業(yè)知識(shí)高低所決定，因此，企業(yè)應(yīng)該盡可能地給他們提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，繼續(xù)提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三，應(yīng)該具備較強(qiáng)的職業(yè)道德，保持良好信譽(yù)，遵守公共道德，采用適當(dāng)?shù)淖晕壹s束規(guī)范。第四，系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)該具備高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。進(jìn)度控制人員應(yīng)該具有準(zhǔn)確的判斷力和明確的理解力，基于整體出發(fā)的角度，保持職業(yè)的規(guī)范性和謹(jǐn)慎性。
4.4 采取組織措施、控制工程進(jìn)度
組織措施是指應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，成立軟件開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃合同部等部門。務(wù)必要做到責(zé)任到人，工程進(jìn)度控制的主要責(zé)任人就是各相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人，這樣一來(lái)，能夠有效地避免出現(xiàn)責(zé)任不明、不能按期執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等問(wèn)題。
4.5 正確處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系
系統(tǒng)集成工程質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關(guān)系不但不會(huì)影響工程進(jìn)度，還會(huì)使得工程進(jìn)展更加順利。工程質(zhì)量管理是工程管理中最為重要的內(nèi)容，只有做好了質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，其他的進(jìn)度、成本等管理才有意義。因此，我們應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)改進(jìn)工藝、優(yōu)化組織安排等措施，加快工程進(jìn)度，贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。切忌一味的追求工程進(jìn)度，而忽視工程質(zhì)量管理的錯(cuò)誤行為。
5 結(jié)語(yǔ)
總之，進(jìn)度管理與控制是系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的盈利，乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著至關(guān)重要的影響。我們?cè)谶M(jìn)行進(jìn)度控制的同時(shí)必須要協(xié)調(diào)好質(zhì)量管理、安全管理、成本管理的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵字：價(jià)值鏈電子信息系統(tǒng)工程管理模式
1材料與方法
1.1材料
使用聯(lián)想原裝機(jī)，型號(hào)為H3050，操作系統(tǒng)為Windows，內(nèi)存容量為4GB，硬盤容量為500G，顯示器為20英寸，電源功率180W，使用單位內(nèi)部局域網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)。
1.2方法
價(jià)值鏈管理的概念就是改變作業(yè)管理策略并將組織調(diào)整到具有有效性和高效率的戰(zhàn)略位置，以利用產(chǎn)生的每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，在價(jià)值鏈管理中，最終客戶掌握著一定的權(quán)利，由客戶定義價(jià)值以及制造。價(jià)值鏈管理的目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略為了滿足和超越客戶的需要和欲望，為了達(dá)成價(jià)值鏈中的成員的無(wú)縫整合，每個(gè)成員都會(huì)為全部過(guò)程增加相應(yīng)的價(jià)值，提供更加快速的組裝、更加準(zhǔn)確的信息、更快的客戶反映速度以及更好的服務(wù)等，更好的為客戶解決問(wèn)題。價(jià)值鏈的作用主要在于能夠提高客戶服務(wù)，節(jié)約了成本，當(dāng)提高交貨速度，也提高了后勤管理、銷售量以及市場(chǎng)份額。電子信息系統(tǒng)工程管理首先進(jìn)行基本的業(yè)務(wù)活動(dòng)，主要包括發(fā)展研究、方案論證、方案決策、工程研制、成果轉(zhuǎn)化和服務(wù)與保障，在發(fā)展研究階段對(duì)需求進(jìn)行分析，對(duì)概念進(jìn)行論證，在方案?jìng)愭?zhèn)階段進(jìn)行方案研究、系統(tǒng)建模與分析，在方案決策中應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)綜合與優(yōu)化、系統(tǒng)評(píng)價(jià)與決策，在工程研制中進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)試制和系統(tǒng)集成試驗(yàn)，在成果轉(zhuǎn)化中進(jìn)行系統(tǒng)鑒定、定型和系統(tǒng)移交使用，在服務(wù)與保障環(huán)節(jié)中進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)工作。另外，人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)組成基本保障業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容，構(gòu)建信息化建設(shè)平臺(tái)，建立網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，提高科研和辦公的現(xiàn)代化水平。
2結(jié)果
在電子信息系統(tǒng)工程管理模式的構(gòu)建過(guò)程中，必須要對(duì)其核心業(yè)務(wù)進(jìn)行識(shí)別，從而構(gòu)建基于價(jià)值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理模式，有效的確保系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作和管理。根據(jù)價(jià)值鏈構(gòu)建的組織模式來(lái)看，主要是由高級(jí)管理層、中級(jí)管理層以及基層管理層共同組成，各個(gè)部門之間要明確自身的工作職責(zé)，最大程度上實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值。在基于價(jià)值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理中，根據(jù)價(jià)值鏈所獨(dú)有的特色，能夠在電子信息系統(tǒng)工程管理中構(gòu)建一個(gè)高效的組織管理體系，使相關(guān)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，以便在管理和運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)的進(jìn)行解決。首先，將價(jià)值鏈作為一個(gè)基礎(chǔ)的管理體系，能夠?qū)挝坏暮诵臉I(yè)務(wù)和工程之間的管理進(jìn)行集合，充分發(fā)揮核心技術(shù)在應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)綜合能力。其次，基于價(jià)值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理能夠有效的對(duì)工程發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行分析，從而更好的開(kāi)展工程實(shí)踐工作，對(duì)系統(tǒng)工程的發(fā)展目標(biāo)有一個(gè)深刻的理解和定位。再次，基于價(jià)值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理能夠更加重視單位在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中的各個(gè)管理因素，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要由于提高產(chǎn)品的價(jià)值保障和創(chuàng)新意識(shí)，基于價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，有效保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作，從而構(gòu)成企業(yè)服務(wù)流程，業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，基于價(jià)值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理能夠按照價(jià)值鏈的特征，實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程，形成一個(gè)以研發(fā)、保障、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等環(huán)環(huán)相扣的價(jià)值鏈，更好的進(jìn)行電子信息系統(tǒng)工程管理。
3討論
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，信息技術(shù)也隨之得到了發(fā)展，信息技術(shù)也逐漸的被應(yīng)用在各種工程管理當(dāng)中，促使企業(yè)在工程管理過(guò)程中有效的提高管理質(zhì)量和管理效率。新形勢(shì)下，價(jià)值鏈能夠有效的提高企業(yè)工作效率和質(zhì)量，提高服務(wù)的水平，在不斷發(fā)展的電子系統(tǒng)工程管理模式中應(yīng)用，有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理成本，使企業(yè)獲得更高的效益。通過(guò)本文的分析可以看出，基于價(jià)值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理中，最為中心和重點(diǎn)的環(huán)節(jié)就是提高企業(yè)的核心技術(shù)能力，只有提高企業(yè)的核心技術(shù)能力，才能保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)更加高效的進(jìn)行，從而構(gòu)建一個(gè)符合價(jià)值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理模式。價(jià)值鏈以其科學(xué)的組織管理體系，既能夠有效的促進(jìn)工程的研制工作，也能夠提高工程的質(zhì)量，有助于企業(yè)核心技術(shù)的沉淀。在電子信息系統(tǒng)工程管理模式中，提高企業(yè)的核心能為基本出發(fā)點(diǎn)，以系統(tǒng)工程發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律為根本前提，有利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作的過(guò)程中掌握其中的主次矛盾，體現(xiàn)系統(tǒng)工程的核心要素，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益，并將經(jīng)營(yíng)運(yùn)作作為管理的重要要素，將產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研制、服務(wù)、市場(chǎng)等內(nèi)容進(jìn)行有效的結(jié)合，使其形成有效的流程，在此基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值保障、創(chuàng)新意識(shí)，并創(chuàng)造自身的企業(yè)文化，提高企業(yè)軟實(shí)力，從而不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是電子信息系統(tǒng)工程管理模式的根本出發(fā)點(diǎn)，加之核心業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵策略，在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，將企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)、人力、物力和財(cái)力進(jìn)行科學(xué)有效的構(gòu)建和重組，并進(jìn)行計(jì)劃和監(jiān)督，促使企業(yè)成為一個(gè)相互聯(lián)系的整體，最終形成一條以研發(fā)、保障、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的價(jià)值鏈，與此同時(shí)，將企業(yè)從宏觀管理轉(zhuǎn)為微觀管理，更好的為企業(yè)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理提供基礎(chǔ)和保障，提高企業(yè)的效益。
綜上所述，基于價(jià)值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理主要要加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)不但優(yōu)化符合價(jià)值鏈管理的業(yè)務(wù)流程和研發(fā)等環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，充分提高運(yùn)作和管理的效率，穩(wěn)定企業(yè)的運(yùn)作模式，從而有效的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者:雷義青 單位:河南警察學(xué)院信息安全系
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)；設(shè)計(jì)；原則；目標(biāo)
1. 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則
（1）可靠性原則：確保數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的校正和審核，規(guī)范數(shù)據(jù)的采集流程，對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)規(guī)劃管理的可靠和及時(shí)；（2）安全性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)工作人員的分級(jí)要按照權(quán)限操作，還要防止企業(yè)局域網(wǎng)外的非法用戶侵入；（3）先進(jìn)性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)，要選擇主流的軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信、硬件設(shè)備、系統(tǒng)架構(gòu)等資源配置要有較長(zhǎng)的使用周期和一定的超前性；（4）可擴(kuò)展性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)的建立要具有一定的可擴(kuò)展性，不但要確保系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的開(kāi)放性，還要確保系統(tǒng)接口的靈活可變和可擴(kuò)充性；（5）可移植性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的參與使用用戶較多，并且每個(gè)用戶的軟硬件設(shè)備和環(huán)境也各不相同。 （6）實(shí)用性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)要符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求和建筑工程施工進(jìn)度管理的實(shí)際操作需要，要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)操作人員提供數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計(jì)和管理。
2. 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)
（1）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要能夠準(zhǔn)確分析建筑工程的施工進(jìn)度，及時(shí)處理影響建筑工程進(jìn)度的相關(guān)因素進(jìn)行處理；（2）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要能夠降低建筑工程施工成本，加快建筑工施工進(jìn)度，通過(guò)最小的施工成取得建筑工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化；（3）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于建筑工程低成本、高效率的施工過(guò)程。建筑工程施工進(jìn)度管理要具備完善的項(xiàng)目資料，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的管理，及時(shí)調(diào)整耗材量大的、施工進(jìn)度慢的工程項(xiàng)目，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程耗材，加快工程施工進(jìn)度；（4）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要建立完善的耗材監(jiān)控制度，建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供耗材數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握建筑工程的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，達(dá)到協(xié)調(diào)工作、輔助決策的目的；（5）通過(guò)建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息資源共享，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)和統(tǒng)一的管理。
3. 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
建筑工程管理信息系統(tǒng)采用Web/瀏覽器/服務(wù)器、大型數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件體系結(jié)構(gòu)，主要由Web服務(wù)器-瀏覽器-數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器-應(yīng)用服務(wù)器共同組成。建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)架構(gòu)具有跨平臺(tái)應(yīng)用、分布式應(yīng)用、易維護(hù)管理等特點(diǎn)，系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、Web服務(wù)器、用戶層的合理分布和集中化維護(hù)與管理。系統(tǒng)服務(wù)器的硬件包括一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和一臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器用的是IBM8673-15C（X306 PIv2.8G/512MDDR/O/24*CD/雙10-100-1000M 1U）；數(shù)據(jù)服務(wù)器IBM8670-L1c（X345 xeon2.8-512K（1/2）/PC2100 DDR/36.4GB*l/48CD/雙千兆網(wǎng)卡/RAID 1/2U）?？蛻魴C(jī)硬件采用P2以上的CPU、1GHz的主頻、128M以上的內(nèi)存、2G以上的硬盤、800*600-256色顯示器。
采用關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)SQI訪問(wèn)語(yǔ)言進(jìn)行數(shù)據(jù)操縱。（1）Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)通過(guò)視圖對(duì)表數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察，如進(jìn)行了誤操作，也不會(huì)破壞數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)；（2）Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)通過(guò)建立用戶使用角色、授予數(shù)據(jù)庫(kù)用戶訪問(wèn)權(quán)等方式確保數(shù)據(jù)庫(kù)的安全；（3）Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的恢復(fù)和備份，Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)保持著數(shù)據(jù)的備份恢復(fù)記錄；（4）Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的資源共享，任何服務(wù)器上的用戶均能訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)數(shù)據(jù)信息。Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)提供了查詢選件，并使用多處理器進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，進(jìn)一步提高了數(shù)據(jù)庫(kù)的操作性能和系統(tǒng)的工作效率。
3.1 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)管理
建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)管理是對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行權(quán)限管理，系統(tǒng)管理員主要負(fù)責(zé)建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的維護(hù)工作；對(duì)建筑企業(yè)的部門信息和系統(tǒng)的用戶信息進(jìn)行管理；在系統(tǒng)中錄入企業(yè)新招聘員工的工作信息和個(gè)人信息，給新員工在系統(tǒng)中賦予權(quán)限和角色。對(duì)有工資變動(dòng)或者部門調(diào)動(dòng)的企業(yè)員工的信息進(jìn)行修改，對(duì)離職的員工，系統(tǒng)管理員可以直接刪除員工信息；對(duì)建筑工程公告的信息和材料信息進(jìn)行管理。系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)中各部門的信息進(jìn)行修改、查詢、刪除和添加，還可以企業(yè)的公告、施工材料和系統(tǒng)用戶進(jìn)行修改、查詢、刪除和添加。
3.2 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)公文管理
建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的公文管理中將進(jìn)一步體現(xiàn)出系統(tǒng)的分權(quán)限化管理，這部分功能只供建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目經(jīng)理以及以上的職位使用。公文管理主要由進(jìn)度審批歷史、材料審批歷史、待審批工程進(jìn)度、待審批材料采購(gòu)四部分共同組成。工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程預(yù)算來(lái)填寫(xiě)工程施工進(jìn)度表和工程材料采購(gòu)表，然后交予工程項(xiàng)目總經(jīng)理處審批簽字。工程項(xiàng)目經(jīng)理可以將填寫(xiě)好的材料采購(gòu)單錄入系統(tǒng)進(jìn)行保存，還可以對(duì)已經(jīng)審批簽字的工程施工進(jìn)度表和工程材料采購(gòu)表進(jìn)行管理。
3.3 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)工程管理
建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的工程管理主要指的是工程的各項(xiàng)目部對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括工程施工進(jìn)度控制、工程的管理、項(xiàng)目人員的調(diào)度、工程材料的管理等。對(duì)于新審批的工程項(xiàng)目安排的人員，工程項(xiàng)目經(jīng)理就要將該工程項(xiàng)目中安排的員工添加和保存到系統(tǒng)。并且新工程項(xiàng)目的運(yùn)作需要工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理，工程項(xiàng)目經(jīng)理就要將這些人選定并劃分角色保存在系統(tǒng)中。
3.4 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)個(gè)人辦公
建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的個(gè)人辦公部門充分體現(xiàn)出了系統(tǒng)統(tǒng)一的權(quán)限化管理，本系統(tǒng)用戶共有的權(quán)限是修改密碼，修改密碼要在原密碼輸入后系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)進(jìn)行自動(dòng)判斷，并且只能修改本次登錄用戶的密碼，確保系統(tǒng)的安全性。系統(tǒng)用戶可以通過(guò)查看公告及時(shí)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)。建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目經(jīng)理需要填寫(xiě)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表和工程項(xiàng)目材料采購(gòu)表，工程項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小來(lái)填寫(xiě)工程項(xiàng)目進(jìn)度表，填寫(xiě)好之后交予工程項(xiàng)目總經(jīng)理審批簽字或者保留在草稿箱中需要的時(shí)候再交予工程項(xiàng)目總經(jīng)理審批簽字。
結(jié)束語(yǔ)：
建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)通過(guò)制定建筑工程的施工材料消耗計(jì)劃和工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，減少工程項(xiàng)目的施工時(shí)間，提高工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，提高工程項(xiàng)目的設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，加快建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期，確保工程項(xiàng)目所需的設(shè)備和材料及時(shí)供應(yīng)，提升企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。并且該系統(tǒng)具有較高的靈活性、可操作性、可靠性，有利于發(fā)揮企業(yè)的投資效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
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目前我國(guó)的公路工程建設(shè)管理是傳統(tǒng)管理，主要以手工操作為主，在項(xiàng)目初期，規(guī)模不大，范圍較小，參與人員少，流程不復(fù)雜的情況下能起到一定的項(xiàng)目管控作用。但是隨著工程建設(shè)數(shù)量增多，體量增大，項(xiàng)目建設(shè)資金翻倍上升，國(guó)家基本建設(shè)程序性要求越來(lái)越高，現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員數(shù)量不足，導(dǎo)致管理壓力越來(lái)越大，已難以適應(yīng)工程大規(guī)模，規(guī)范性的建設(shè)要求。公路工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中眾多的項(xiàng)目文檔、圖紙、文件存放調(diào)閱困難，審查證明性材料無(wú)法隨時(shí)調(diào)閱。項(xiàng)目匯報(bào)難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，合同審批工作進(jìn)展緩慢、條款落實(shí)不到位，成本難以控制，資金投入超出預(yù)算、工期拖延不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，出了問(wèn)題相關(guān)人員相互扯皮推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題的存在，不但影響了公路工程項(xiàng)目的推進(jìn)，還給整個(gè)項(xiàng)目管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
2公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)
2．1由傳統(tǒng)的碎片化管理到先進(jìn)的信息管理公路工程建設(shè)項(xiàng)目信息浩如煙海，流程復(fù)雜，重點(diǎn)環(huán)節(jié)難以掌控，管理面廣，涉及單位多，傳統(tǒng)的管理受個(gè)人能力及素質(zhì)影響較大，很難理清宏觀管理脈絡(luò)，以至于在工作中疲于應(yīng)付;信息化管理可以從繁雜的工作中提煉出清晰的工作流程，公開(kāi)的平臺(tái)可以使工程管理更加透明化、規(guī)范化，從而杜絕工程中出現(xiàn)的各種不足，并且可以有效考核部門及人員的工作質(zhì)量。巨量信息也可以通過(guò)管理系統(tǒng)平臺(tái)整合，并按項(xiàng)目管理流程的管理層次分配至相應(yīng)崗位及時(shí)處理。
2．2由冗長(zhǎng)低效的找人簽字到網(wǎng)上資料的審批傳統(tǒng)的資料審批是把待審批資料做好后，再找設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)和業(yè)主簽字，往往是工作人員從一個(gè)單位跑到另外一個(gè)單位，有時(shí)需要簽字的人由于工作的原因，沒(méi)能及時(shí)找到，影響資料及時(shí)簽批及現(xiàn)場(chǎng)情況的及時(shí)處理。時(shí)間和資源的浪費(fèi)，使得工程管理人員更顯不足。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資料報(bào)批、計(jì)量確認(rèn)、信息傳遞、自動(dòng)匯總等技術(shù)手段可大大的提高工作效率，同時(shí)確?，F(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的及時(shí)性。
2．3系統(tǒng)明確項(xiàng)目部管理人員的工作任務(wù)，有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍自身管理施工隊(duì)伍的管理良莠不齊，通過(guò)該工程管理系統(tǒng)，使每個(gè)參建單位的管理處在同一個(gè)起點(diǎn)上，通過(guò)系統(tǒng)來(lái)規(guī)范參建單位的管理，特別是對(duì)我建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)狀的管理而言，可以優(yōu)化建設(shè)集團(tuán)的資源配置，提高管理人員和施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理效率，加強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目部的管理，提高建設(shè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
2．4改進(jìn)合同變更和計(jì)量支付管理流程，多審批層次即時(shí)進(jìn)行在工程實(shí)施過(guò)程中，容易出現(xiàn)施工單位虛報(bào)、多報(bào)工程計(jì)量，不規(guī)范合同變更，施工、監(jiān)理單位故意拖延報(bào)審時(shí)間等情況。通過(guò)完善的合同管理和透明的審批流程，約束建設(shè)各方行為，杜絕工程中不規(guī)范的履約，對(duì)超計(jì)量和重復(fù)計(jì)量進(jìn)行控制，規(guī)范變更行為，有效的降低工程造價(jià)，降低項(xiàng)目建設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)。
2．5對(duì)工程項(xiàng)目全方位管理通過(guò)系統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行控制，采用質(zhì)量、安全文檔網(wǎng)上簽批等方式規(guī)范工作流程，建立項(xiàng)目建設(shè)各方的運(yùn)作軌道和約束機(jī)制;通過(guò)工程指令和會(huì)議紀(jì)要、工程信息等的上傳下達(dá)，使工程管理人員及時(shí)、全面的掌握工程現(xiàn)場(chǎng)情況;采用形象進(jìn)度實(shí)時(shí)照片反映工程實(shí)時(shí)進(jìn)展情況;同時(shí)工程各級(jí)單位(業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、審計(jì)、監(jiān)理、承包商、設(shè)計(jì)單位等)能及時(shí)接收指令，明確各自的階段工作目標(biāo)，有利于精確管理。
2．6提高決策的科學(xué)性，使管理者快速洞察項(xiàng)目的執(zhí)行情況管控一個(gè)項(xiàng)目，決策者要站在全局的高度，兼顧細(xì)節(jié);做好項(xiàng)目籌劃，制定和跟蹤項(xiàng)目時(shí)序進(jìn)程和資金計(jì)劃;要對(duì)項(xiàng)目各階段的合同、變更、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、前期等進(jìn)行全方位地控制，及時(shí)了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理狀況。系統(tǒng)設(shè)置了不同層次的用戶權(quán)限，通過(guò)簡(jiǎn)單易用的用戶界面、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，將各方面的項(xiàng)目記錄都集中在一個(gè)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)上，讓各項(xiàng)目參與方在平臺(tái)上進(jìn)行操作;又可以整合分配各管理部門的權(quán)限和任務(wù)，自動(dòng)執(zhí)行各層次管理方的流程，及時(shí)調(diào)整各自工作。同時(shí)智能化提取項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，生成各種圖表、報(bào)表、關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，自動(dòng)報(bào)警等等，為管理者對(duì)項(xiàng)目全局的準(zhǔn)確把握打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，從而幫助管理者有效控制建設(shè)項(xiàng)目按目標(biāo)完成;提升不同參與方之間的協(xié)同合作、落實(shí)關(guān)鍵的審批流程。通過(guò)查詢系統(tǒng)的組合運(yùn)用，從大量的原始數(shù)據(jù)中提煉并分析出有用的信息，即時(shí)生成各種直觀的效果圖以供決策。
2．7降低竣工資料的收集整理難度項(xiàng)目施工過(guò)程中，竣工資料的收集一直是工程建設(shè)過(guò)程中的老大難。往往一個(gè)工程結(jié)束后，竣工資料的編制和整理，需要大量的人力、物力和時(shí)間，同時(shí)，竣工資料完整性和正確性也不如人意，延緩了工程項(xiàng)目的交竣工時(shí)間，不利于工程項(xiàng)目的實(shí)施和結(jié)轉(zhuǎn)。系統(tǒng)對(duì)合同、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、計(jì)劃、會(huì)議等現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程管理，保留了大量的過(guò)程資料，系統(tǒng)竣工資料模塊能將現(xiàn)場(chǎng)資料自動(dòng)轉(zhuǎn)入歸檔，并形成完整的竣工資料。而且系統(tǒng)能夠保存歷年的工程項(xiàng)目資料，隨時(shí)可以調(diào)取任意年度和任意工程的資料，保證了工程項(xiàng)目的連續(xù)性和可溯性?？?交)工過(guò)程資料也可以進(jìn)行電子存檔，節(jié)約了大量的人力財(cái)力。
3工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在公路工程建設(shè)管理中的應(yīng)用
宜興市公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是運(yùn)用于宜興市公路工程建設(shè)管理開(kāi)發(fā)的一套系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用VisualStuio．NET2008為主要開(kāi)發(fā)工具，數(shù)據(jù)庫(kù)采用SQLServer2005，運(yùn)行環(huán)境為Windows2008Server，MSIIS6．0并基于．NetFramWork3．5平臺(tái)框架下的ASP．NET技術(shù)，采用B/S體系結(jié)構(gòu)和C/S模式結(jié)合的新一代項(xiàng)目管理系統(tǒng)。該管理信息系統(tǒng)已包含了網(wǎng)絡(luò)首頁(yè)、業(yè)務(wù)審批、合同管理、會(huì)議紀(jì)要、信息、計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管理、計(jì)量支付、工程變更以及廉政建設(shè)等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了從施工單位申報(bào)到監(jiān)理審核、交建處審核、審計(jì)審查、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、局領(lǐng)導(dǎo)審定等流程網(wǎng)上審批的工作，將質(zhì)量、計(jì)量、支付完全聯(lián)系起來(lái)，大大的提高了工作效率，規(guī)范了審批流程，并增加了工程前期管理、設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)管理等模塊，符合工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的需要。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞 分包工程 分包工程合同 分包工程管理
總分包模式、平行承分包、施工合作體、施工聯(lián)合體是目前比較常見(jiàn)的分包工程模式。在對(duì)工程的全方位管理中，如何規(guī)范分包工程合同，在合同中制定適當(dāng)?shù)臈l款以明確合同雙方之間權(quán)利與責(zé)任，同時(shí)，強(qiáng)化分包工程管理，總承包商加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，特別協(xié)調(diào)好總承包商與分承包商，分承包商與分承包商之間的關(guān)系，對(duì)于提高工程管理的水平和效率起著極為重要的作用。然而，當(dāng)下的分包不錯(cuò)合同與分包工程管理，不僅在理論上還是在實(shí)踐中，都有很多值得我們作更一步的研究和探討。
一、分包工程合同中的主要條款與問(wèn)題
首先，對(duì)于主承包合同與分承包同之間的關(guān)系，在1984年第四版的FIDIC合同條款中，作了如下規(guī)定。第一，工程的主要承包人不得將這個(gè)工程分包出去。第二，工程要獲得分包的資格，必須得經(jīng)過(guò)業(yè)主與監(jiān)理工程師的一致同意，方可執(zhí)行工程的分包程序。第三，在權(quán)責(zé)方面，總承包商必須得對(duì)分承包商的行為進(jìn)行負(fù)責(zé)。同時(shí)，根據(jù)1992年第一版的FIDIC分包合同中的相關(guān)條款，對(duì)承包商與分包商之間的關(guān)系還作了如下補(bǔ)充。第一，如果業(yè)主與分包商之間沒(méi)有形成明確的契約關(guān)系，那么在合同的層面上，業(yè)主月分包商之間就不會(huì)存在法律上的相關(guān)權(quán)利與義務(wù)。第二，在法律的權(quán)責(zé)方面，分包商必須得對(duì)工程的總承包商負(fù)責(zé)。第三，凡是在總承包合同中涉及到分承包工程中的相關(guān)條款，對(duì)于分承包商都具有法律上的約束力，分承包商必須按照總承包合同中的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格地執(zhí)行。第四，在法律的優(yōu)先權(quán)上看，總承包合同優(yōu)先于分承包合同而處在上方的位置，凡是分承包合同的有關(guān)條款與總承包合同相沖突的地方，分承包商必須得以總承包合同為準(zhǔn)，對(duì)總承包合同中的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)守。其次，在分包工程中總承包商的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，在分包工程合同中應(yīng)嚴(yán)格地對(duì)此問(wèn)題做嚴(yán)格的規(guī)定。當(dāng)業(yè)主授權(quán)于總承包商，承包商才可以把工程分包出去并對(duì)分承包商作出選擇。此時(shí)，總承包商對(duì)于分承包商的選擇，具有主動(dòng)的選擇權(quán)，但是，總體而言，總承包商對(duì)于分承包工程承擔(dān)著很大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椋偝邪逃锌赡軙?huì)遇到分承包商違約或者總承包商與分承包商在工作上協(xié)調(diào)得不到位的情況，從而影響到了整個(gè)工程的進(jìn)度。最后，對(duì)于分包商在分包工程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在分包工程合同中，還應(yīng)該對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做出相應(yīng)的保護(hù)性規(guī)定。因?yàn)?，在整個(gè)分包工程合同中，總承包商都處于主導(dǎo)地位，相應(yīng)地分承包商就會(huì)處于被動(dòng)地位，從而在分包工程中承包更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在分包工程合同中，應(yīng)該對(duì)分包商的權(quán)利作出特別明確的規(guī)定以保證分包商的合法權(quán)利。
二、分包工程中總承包商對(duì)分承包商的管理策略
在分包工程中，如果從自由市場(chǎng)的角度看，總承包商和分承包商之間的關(guān)系，他們可以認(rèn)為是買方與買方的關(guān)系，他們二者對(duì)業(yè)主都承擔(dān)著全部的經(jīng)濟(jì)以及法律責(zé)任，同時(shí)，總承包商還承擔(dān)著為業(yè)主對(duì)分承包商進(jìn)行管理的義務(wù)，因?yàn)椋鶕?jù)相關(guān)的法律規(guī)定，總承包商對(duì)于整個(gè)工程擔(dān)負(fù)主要的責(zé)任，總承包商對(duì)工程分包出去，并不意味著其承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，會(huì)因?yàn)榉职年P(guān)系而分擔(dān)出去，因此，總承包商必須采取相應(yīng)的策略以提高其對(duì)分承包商的管理水平與管理效率，以擔(dān)負(fù)起對(duì)整個(gè)工程以及對(duì)業(yè)主的責(zé)任。一方面，總承包商可以借鑒其他的工程的管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，以提高其分包工程豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)?，采取分包工程的管理模式，一般都?huì)面臨著各種復(fù)雜的關(guān)系，并且，在很大程度上，分包商對(duì)總承包商整個(gè)工程的規(guī)劃與進(jìn)度不是特別的了解。因而，總承包商應(yīng)該在質(zhì)量控制、安全與現(xiàn)場(chǎng)管理以及進(jìn)度控制等方面加強(qiáng)對(duì)分承包商的管理，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量與進(jìn)度和各種責(zé)任的落實(shí)。另一方面，總承包商在分包工程進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控等方面，加強(qiáng)對(duì)分承包商的管理以保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，還應(yīng)該在分包工程中，明確對(duì)分承包商的各種違反合同規(guī)定的處罰措施。如果分承包商不能按時(shí)履約，那么總承包商就可以對(duì)分承包商進(jìn)行罰款以提高其整個(gè)工程的管理水平與效率。
總分包工程是目前普遍采用的一種工程管理模式，也是一種重要的合同形式。因此，在0率，把各方的責(zé)任都落實(shí)到位。
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關(guān)鍵詞： 施工合同；工程造價(jià)；造價(jià)管理；造價(jià)控制
Abstract: The author analyzes the issues in construction contract management, point out measures effective construction management, only peer reference.
Key words: construction contracts; project cost; cost management; cost control
中圖分類號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0 引言
施工合同管理是建設(shè)工程管理體系的重要內(nèi)容，加強(qiáng)施工合同管理對(duì)合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益有著重要意義，施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。國(guó)家為了加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序，從我國(guó)頒布的《建筑安裝工程承包合同條例》、《建設(shè)工程施工合同管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)可以看出，施工合同管理在建筑業(yè)普遍得到了加強(qiáng)，對(duì)于規(guī)范業(yè)主和承包商的市場(chǎng)行為，推動(dòng)建筑市場(chǎng)的政黨運(yùn)轉(zhuǎn)，都起到了積極的作用。
一 施工合同管理與工程造價(jià)之間的關(guān)系概述
施工合同的管理是一門精細(xì)的科學(xué)，需要造價(jià)人員掌握有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、定額、材料、法律等大量相關(guān)知識(shí)，同時(shí)需要足夠的精力、責(zé)任心和耐心。才能處理好計(jì)價(jià)、變更、索賠等問(wèn)題，合理確定工程造價(jià)和有效控制工程投資，維護(hù)合同雙方的利益。
施工合同是施工階段造價(jià)控制的重要依據(jù)。簽訂公平合理、嚴(yán)謹(jǐn)清晰的施工承包合同，是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵基礎(chǔ)。如果合同對(duì)其中一方不公，必然會(huì)影響合同的執(zhí)行，利益受損的一方會(huì)千方百計(jì)索賠，或拖延結(jié)算，造成甲乙雙方很多糾紛。簽訂公平合理、嚴(yán)謹(jǐn)清晰的施工承包合同，才能保證工程造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià)。在合同簽訂后，要注意做好合同文件的管理工作，對(duì)于合同、補(bǔ)充合同協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、簽證、施工方案、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審記錄等文字記錄，必須完整保存，同時(shí)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施，保證合同得到有效履行。
二合同管理在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用
1 合同管理與投標(biāo)工作的聯(lián)系
施工企業(yè)的投標(biāo)工作其核心是編寫(xiě)投標(biāo)文件。投標(biāo)文件的主要內(nèi)容有投標(biāo)書(shū)、報(bào)價(jià)清單或概預(yù)算書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)。這就確定了合同的三大目標(biāo)：(1)工期；(2)價(jià)格；(3)工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍。合同管理就是要保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樵谥贫ㄟ@三大目標(biāo)時(shí)，要考慮企業(yè)的承受力，考慮合同簽訂后其履行能力的可行性。因此，投標(biāo)工作是合同管理目標(biāo)的確定工作，是合同管理的基礎(chǔ)工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，談判合同、評(píng)審合同，都是減少合同目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的行為。
2 合同管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系
施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑安裝產(chǎn)品的施工過(guò)程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系：
（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)投標(biāo)中標(biāo)了，才有可能成立項(xiàng)目經(jīng)理部。成立項(xiàng)目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂的內(nèi)部承包合同是合同目標(biāo)的具體化。
（2）、工程項(xiàng)目管理以合同管理作為起點(diǎn)，施工合同確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、價(jià)格三個(gè)目標(biāo)值，這三大目標(biāo)正是項(xiàng)目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三個(gè)方面依據(jù)，是將施工合同的目標(biāo)作為項(xiàng)目實(shí)施的目的的。
（3）、工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。
3 合同管理與索賠管理的關(guān)系
工程索賠是在合同的履行過(guò)程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔](méi)有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求成補(bǔ)償要求。在實(shí)際中，承包人也就是施工企業(yè)有三方面事項(xiàng)可以索賠：第一方面是業(yè)主違約；第二方面是合同文件的缺陷；第三方面是合同的變更。
4 合同管理與工程結(jié)算的關(guān)系
合同管理的成功與失敗，在工程結(jié)算時(shí)將必然得到驗(yàn)證。合同管理得好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。施工中往來(lái)函件、工程簽證缺乏記錄和必要的資料保管，尤其施工過(guò)程中，由于業(yè)主的原因停工幾年，但無(wú)任何索賠證據(jù)，結(jié)算時(shí)很困難，前后算了三、四次帳，持續(xù)了兩年，結(jié)果虧損了上千萬(wàn)。這驗(yàn)證了合同管理不善帶來(lái)的弊端。
三加強(qiáng)施工企業(yè)合同管理的措施與方法
1、建立施工企業(yè)的合同管理系統(tǒng)。
合同管理系統(tǒng)，就是施工企業(yè)從上向下建立起一支專業(yè)管理隊(duì)伍，實(shí)行系統(tǒng)管理。作為獨(dú)立法人的施工企業(yè)，建立合同專門管理機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)等同于企業(yè)三總師室或工程部，是內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。各項(xiàng)目經(jīng)理部也設(shè)立專職合同管理人員，隸屬于企業(yè)合同專門管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)制定施工合同管理辦法，將合同管理系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)利、分工，用內(nèi)部管理規(guī)定的形式確立下來(lái)。將合同管理系統(tǒng)分為兩極，公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)。
2、制定施工企業(yè)的合同管理制度
除了有專門的合同管理體系外，施工企業(yè)還必須建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。這些制度包括：
(1)合同的審查批準(zhǔn)制度
(2)印章管理制度
(3)合同統(tǒng)計(jì)考查制度
(4)合同信息管理制度
3、施工企業(yè)的法定代表人，總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握合同管理的知識(shí)。
(1)企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)決策者，掌握合同管理的有關(guān)知識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)必備的素質(zhì)。前面已經(jīng)論述過(guò)合同管理是企業(yè)的生命線，企業(yè)要生存，要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)適應(yīng)客觀要求。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)精通合同，熟悉合同管理和索賠工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理不僅需要專職的合同管理人員和機(jī)構(gòu)，而且要求項(xiàng)目管理人員在掌握合同管理的知識(shí)前提下進(jìn)行工程索賠。
4、做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。
建筑工程具有投資大、工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、受場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外環(huán)境影響大，不可預(yù)見(jiàn)性因素多的特點(diǎn)。施工合同應(yīng)盡量做到內(nèi)容完整，條款說(shuō)盡，表聯(lián)明確、嚴(yán)密。為此，合同談判人員要在合法、依法、平等原則的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)工程信息的調(diào)研與反饋，制定出嚴(yán)密、周詳、可行的談判方案，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
5、認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)履約管理
(1)履約管理的依據(jù)--合同分析。
合同分析是從執(zhí)行的角度分析、補(bǔ)充、解釋合同，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題上和具體事件上。a、分析合同漏洞，解釋爭(zhēng)議內(nèi)容。b、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。c、分解合同并落實(shí)合同責(zé)任。
(2)履約管理的方式--合同控制。
合同的控制方法有主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。主動(dòng)控制是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬訂和采取預(yù)防性措施，以保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。被動(dòng)控制是從計(jì)劃的實(shí)際中發(fā)現(xiàn)偏差，對(duì)偏差采取措施及時(shí)糾正的控制方式。
四 結(jié)語(yǔ)
總之，隨著改革開(kāi)放，建筑市場(chǎng)不斷規(guī)范，建筑業(yè)不斷發(fā)展，申奧的成功給建筑業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)，合同管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的全民管理，它的研究將略我們帶來(lái)更多的啟示。施工階段的造價(jià)控制與工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料和人力的合理利用密切相關(guān)，施工合同的管理需要業(yè)主、承包商共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)即定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
參考文獻(xiàn)
[1]蔡永斌.建筑工程承包合同爭(zhēng)議的解決方法[J].建筑經(jīng)濟(jì),2006,(12):101-102.
0引言
眾所周知，發(fā)展城市軌道交通對(duì)緩解中型、大型及特大型城市公共交通壓力、促進(jìn)城市建設(shè)和帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高市民的出行及生活質(zhì)量和改善城市環(huán)境具有重大意義。但軌道交通工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)高、安全事故層出不窮，國(guó)家建設(shè)主管部門出臺(tái)多項(xiàng)加強(qiáng)軌道交通工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理的意見(jiàn)和規(guī)定，各地方政府及建設(shè)單位也有不少具體規(guī)定，明確了風(fēng)險(xiǎn)管理和第三方監(jiān)測(cè)的具體要求，各參建單位也陸續(xù)開(kāi)展了相關(guān)工作，但縱觀近幾年國(guó)內(nèi)軌道交通工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理和第三方監(jiān)測(cè)等方面工作，大多側(cè)重于施工階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)僅重視結(jié)果數(shù)據(jù)，而很少考慮：（1）原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；（2）結(jié)果數(shù)據(jù)與施工、運(yùn)行狀況關(guān)系；（3）監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)挖掘與分析；（4）工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)共享。本文在綜合考慮和調(diào)研國(guó)內(nèi)軌道交通風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展及工程專業(yè)技術(shù)人員研究工作進(jìn)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前軌道交通工程建設(shè)實(shí)際，參建人員的工作需要，設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了一套覆蓋軌道交通工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)測(cè)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)的整個(gè)過(guò)程，集數(shù)據(jù)采集、匯總分析、預(yù)測(cè)報(bào)警、流程管理、應(yīng)急指揮于一體的軌道交通安全風(fēng)險(xiǎn)管理與遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，以下簡(jiǎn)稱“系統(tǒng)”。
1系統(tǒng)架構(gòu)
基于軌道交通建設(shè)的實(shí)際并結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，在把握軌道交通信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們采集和分析了計(jì)算機(jī)軟件發(fā)展的最新開(kāi)發(fā)技術(shù)和主流架構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)，同時(shí)也考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和易維護(hù)等要求?；谏鲜鲆蛩乜紤]，該系統(tǒng)采用了MicrosoftSilverlight開(kāi)發(fā)平臺(tái)。服務(wù)器端平臺(tái)采用Windows2003server操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)采用MicrosoftSQLServer2005技術(shù)，網(wǎng)站開(kāi)發(fā)采用.NET技術(shù)，WEB采用Win－dowsIIS服務(wù)?？蛻舳似脚_(tái)采用支持HTTP協(xié)議的各種瀏覽器，客戶端采用支持HTTP協(xié)議的多種智能終端，包括各種PC、PDA及多種智能手機(jī)，軟件形式均采用獨(dú)立程序運(yùn)行模式，也擬兼容Web方式運(yùn)行。軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)以MicrosoftSilverlight4.0為主，底層核心控件擬采用C++開(kāi)發(fā)的ActiveX控件。系統(tǒng)架構(gòu)分服務(wù)器和客戶端兩部分，獨(dú)立程序采用C/S模式，Web程序則采用B/S模式。在用戶角色上分為常規(guī)用戶和管理員用戶。該信息系統(tǒng)的軟件模塊應(yīng)采用分層次開(kāi)發(fā)的框架設(shè)計(jì)，力求應(yīng)用界面層、業(yè)務(wù)邏輯層（該層又分為業(yè)務(wù)邏輯模塊和核心技術(shù)模塊）及驅(qū)動(dòng)和平臺(tái)支持層。采用面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)理念，盡量做到模塊之間的耦合度降低，同時(shí)模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)上務(wù)必考慮可擴(kuò)展性。軟件結(jié)構(gòu)如下：（圖略）
2系統(tǒng)功能
系統(tǒng)解決了傳統(tǒng)管理模式下工程信息傳遞和交流存在的問(wèn)題，如：信息內(nèi)容的缺失、信息扭曲、信息傳遞的延誤等，實(shí)現(xiàn)了工程信息存儲(chǔ)的數(shù)字化和相對(duì)集中化、信息整理和變換的程序化、信息傳輸?shù)臄?shù)字化、信息獲取的便捷和信息透明度的提高等。系統(tǒng)主要由我的關(guān)注、監(jiān)測(cè)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、文檔管理和綜合管理等子系統(tǒng)組成。整套系統(tǒng)除滿足當(dāng)前基本的數(shù)據(jù)傳輸、匯總及分析以及主流的視頻監(jiān)控技術(shù)外，其特點(diǎn)主要有：（1）滿足當(dāng)前最新規(guī)范要求，參建單位均可在系統(tǒng)中完成風(fēng)險(xiǎn)管理工作而不僅限于某一個(gè)單位。（2）層次化、立體式、集群式、可視化管理（3）原始數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)不僅錄入測(cè)點(diǎn)的原始值，而且對(duì)于當(dāng)前建設(shè)單位普遍采用的第一方和第三方兩家監(jiān)測(cè)單位形成實(shí)時(shí)對(duì)比。（4）高效、靈活、完善的工作流程及其編、校、審核等系統(tǒng)結(jié)合軌道交通建設(shè)工程的實(shí)際，將軌道交通建設(shè)過(guò)程中建設(shè)、施工、監(jiān)理、監(jiān)測(cè)、咨詢等相關(guān)參建單位的工作流程嵌入其中，并在流程中增加編寫(xiě)、校核、審核等工作環(huán)節(jié)，從根本上保證了軌道交通工程建設(shè)過(guò)程中信息的準(zhǔn)確性。保證信息有效的同時(shí)提高了工作效率。（5）強(qiáng)大靈活的圖形及報(bào)告模板定制功能（6）從預(yù)報(bào)、跟蹤、評(píng)估到處理的強(qiáng)大專業(yè)分析功能功能系統(tǒng)中通過(guò)施工參數(shù)與實(shí)時(shí)的工程信息進(jìn)行基坑整體穩(wěn)定、抗滑移、抗隆起、抗傾覆、抗管涌等驗(yàn)算，整體評(píng)估基坑/隧道的安全儲(chǔ)備并進(jìn)行下一施工段的監(jiān)控指標(biāo)預(yù)測(cè)。（7）完美內(nèi)嵌AUTOCAD軟件，使工程技術(shù)人員操作更加熟悉和方便。（8）強(qiáng)大的報(bào)告模板及編輯功能系統(tǒng)可以根據(jù)某個(gè)特定用戶要求進(jìn)行圖形和報(bào)告編制的模板定制，輕松實(shí)現(xiàn)圖形繪制和報(bào)告編制。其靈活性就在于能滿足軌道交通所有參建單位的制圖及報(bào)告編制的需要。將專業(yè)人員從重復(fù)的工作中解放出來(lái)，有充分時(shí)間進(jìn)行專業(yè)分析。
