發(fā)布時(shí)間：2023-07-18 16:40:42
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的資金對(duì)于企業(yè)的重要性樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；資金管理；現(xiàn)狀；措施
資金管理是企業(yè)對(duì)其資金進(jìn)行管理，包括對(duì)資金來源和資金使用的計(jì)劃、控制，資金使用情況的監(jiān)督，資金使用效用的考核等。資金管理的目的是將有限的資金投入到企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中，使其發(fā)揮最大的功效。企業(yè)資金管理一般包括對(duì)企業(yè)固定資金的管理、流動(dòng)資金的管理和專項(xiàng)資金的管理。
經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，我國的中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)的存在很好地激活了我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，極大地促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為社會(huì)提供大量的就業(yè)崗位。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開放的不斷深化，我國中小企業(yè)的發(fā)展在有一定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，其自身亦面臨著一些問題，如資金短缺、資金使用不當(dāng)?shù)取Ｔ谌找婕ち业氖袌?chǎng)競爭中，中小企業(yè)必須更科學(xué)、有效地加強(qiáng)對(duì)資金來源、資金使用、收益等的管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。
一、中小企業(yè)資金管理存在的問題
（一）缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)人才難求
中小企業(yè)發(fā)展有其自身發(fā)展的局限性：一方面，企業(yè)機(jī)構(gòu)不健全，企業(yè)文化缺乏，沒有較為完善的企業(yè)管理體系，在員工升職及幫助員工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面有一定的欠缺；另一方面，中小企業(yè)尤其是一些私營的加工型企業(yè)由于自身資金的短缺，在員工工資待遇方面與一些發(fā)展較成熟的企業(yè)相比有一定的差距，因此企業(yè)很難招到一些高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，即便招到一些人才，這些人才的流動(dòng)性也相對(duì)較大。一些非專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)不到資金管理的重要性，進(jìn)而放松了對(duì)其重視度；一些員工意識(shí)到資金管理的重要性，卻苦于自身能力不足。缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，在企業(yè)資金的使用、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)投資分析等方面都會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙作用，這些因素都加劇了資金管理的不合理性。
（二）融資困難，資金缺乏
我國中小企業(yè)普遍存在著資金缺乏的問題。由于中小企業(yè)自身發(fā)展的局限性，融資相對(duì)比較困難。首先，中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小、技術(shù)支持欠缺、財(cái)務(wù)管理不善、市場(chǎng)信息失真等問題，導(dǎo)致企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)加大。我國多數(shù)中小企業(yè)尤其是一些加工型企業(yè)在選擇融資方式時(shí)多優(yōu)先選擇銀行貸款，但銀行在對(duì)中小企業(yè)發(fā)放貸款時(shí)更為謹(jǐn)慎，主要原因如下。一是中小企業(yè)規(guī)模較小，資產(chǎn)相對(duì)較少，缺乏充足的抵押物，而且一些抵押物存在折扣率較高的問題，增加了抵押貸款的難度；二是一些企業(yè)存在資信狀況較差的問題，銀行貸款不能按時(shí)還本付息，有的甚至出現(xiàn)惡意拖欠的情況，誠信狀況不良，導(dǎo)致融資困難。
（三）資金管理狀況混亂
企業(yè)沒有較完善的資金管理體系，在資金的募集、使用、控制、監(jiān)督等沒有科學(xué)的執(zhí)行體系，缺乏有效的統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致資金的分散性增加，不利于統(tǒng)一的分配與規(guī)劃。一些企業(yè)由于資金管理的混亂，不能從整體上把握企業(yè)資金使用的動(dòng)態(tài)信息，不能科學(xué)地預(yù)測(cè)出企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)所需要的資金數(shù)額，不能科學(xué)地評(píng)估在籌措資金時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。種種因素都會(huì)影響企業(yè)對(duì)資金的管理。
由于缺乏統(tǒng)一的資金管理體系，在資金進(jìn)行分配使用時(shí)，不能從整體上對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置、使其用到該用之處，從而增加資金使用效率，發(fā)揮其最大功用。同時(shí)由于缺乏嚴(yán)格的審批制度，資金使用過程缺乏相配套的資金監(jiān)督、評(píng)估體系等，進(jìn)一步加劇了資金管理的混亂。由于資金管理的混亂，使得企業(yè)不能及時(shí)獲得資金在整個(gè)循環(huán)過程中的有效信息，這就可能導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過其籌資或投資的最佳時(shí)間，忽視了企業(yè)資金使用的機(jī)會(huì)成本和時(shí)間價(jià)值，降低了資金使用效率，增加了企業(yè)資金使用成本。
（四）企業(yè)資金管理缺乏有效監(jiān)督
對(duì)于我國許多中小型企業(yè)來說，其自身并未形成系統(tǒng)的資金管理體系，資金管理的監(jiān)督系統(tǒng)更形同虛設(shè)，不能真正發(fā)揮其功效，而一些家族式的私營中小企業(yè)一般財(cái)政大權(quán)由企業(yè)所有者完全掌控，企業(yè)資金如何使用由其一個(gè)人說了算，即使企業(yè)設(shè)立了監(jiān)督體系，在該種情況下，監(jiān)督也很難真正地貫徹實(shí)行。這就導(dǎo)致資金使用在整個(gè)過程中帶有很大的盲目性。因?yàn)槿鄙儆行У谋O(jiān)督，所以企業(yè)資金使用效率低、資金浪費(fèi)嚴(yán)重，盲目投資或因資金使用不當(dāng)而導(dǎo)致的企業(yè)虧損也時(shí)有發(fā)生，甚至出現(xiàn)一些私自挪用公款、造假賬等不法行為。
二、完善企業(yè)資金管理的措施
（一）規(guī)范企業(yè)管理，留住財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)放權(quán)
我國的中小企業(yè)中存在一些家族企業(yè)，一些重要職位一般由家族內(nèi)部人士進(jìn)行擔(dān)任，而擔(dān)任該職位的人員是否具有能夠勝任該職位的專業(yè)能力則不是考慮的主要因素。一些非家族企業(yè)或是重要職位不由家族內(nèi)部人士擔(dān)任的企業(yè)，由于企業(yè)自身發(fā)展的局限性，很難招聘到或留住人才。因此，中小企業(yè)想要尋求更好的發(fā)展、留住人才，必須要規(guī)范企業(yè)管理，完善企業(yè)部門的設(shè)定，制定科學(xué)的企業(yè)管理制度，形成良好的企業(yè)發(fā)展文化，對(duì)員工設(shè)定合理的升職空間，創(chuàng)造有利于實(shí)現(xiàn)員工整個(gè)職業(yè)規(guī)劃的環(huán)境和機(jī)會(huì)。這樣才能增加企業(yè)留住人才的可能性。擁有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大的作用。在擁有人才的同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要適當(dāng)?shù)貙⑵鋵?duì)財(cái)務(wù)控制的權(quán)力進(jìn)行一定程度的下放，增加財(cái)務(wù)管理人員的自主決策權(quán)，從而提高企業(yè)資金管理的科學(xué)性和專業(yè)性。
（二）完善資金管理，提高資金使用效率
1.企業(yè)要建立一套完善的資金管理系統(tǒng)，促使資金在籌集、使用、控制、監(jiān)督、考核等方面有一定的規(guī)章制度可循，而不是由相關(guān)工作人員隨意執(zhí)行或是憑經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行。
2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的集中式管理，統(tǒng)籌企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金預(yù)算，對(duì)預(yù)算編制的依據(jù)、流程、執(zhí)行等進(jìn)行嚴(yán)密的考察和監(jiān)督，避免因預(yù)算編制不當(dāng)造成資金流向錯(cuò)誤和資金使用效率的降低。對(duì)于已通過的預(yù)算，企業(yè)財(cái)務(wù)部門針對(duì)其所需資金進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一管理、整體監(jiān)督，避免各個(gè)部門分散管理，最后造成資金短缺，甚至出現(xiàn)挖東墻補(bǔ)西墻的現(xiàn)象。
3.對(duì)于發(fā)放下去的資金使用效果要進(jìn)行系統(tǒng)考核，明確員工責(zé)任，同時(shí)應(yīng)有與考核相適應(yīng)的激勵(lì)辦法，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工工作的積極性。適當(dāng)?shù)募?lì)對(duì)完善資金管理、提高資金使用效率有促進(jìn)作用。
4.在完善資金管理的過程中，要不斷將現(xiàn)代的科技投入到資金管理的實(shí)際操作中去，尤其是計(jì)算機(jī)的使用?，F(xiàn)在每個(gè)中小型企業(yè)都運(yùn)用了計(jì)算機(jī)，但計(jì)算機(jī)在資金管理上的重大作用卻沒有真正發(fā)揮，一些先進(jìn)的管理軟件沒有真正應(yīng)用到實(shí)際中去，因此我們要真正發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)在完善資金管理過程中所起的作用。
（三）增強(qiáng)企業(yè)資金管理意識(shí)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國企業(yè)走向國際化的步伐越來越快。我國的中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟，就要實(shí)施科學(xué)的管理。在企業(yè)的發(fā)展過程中，資金是其發(fā)展的支柱，我們?cè)谶M(jìn)行資金管理時(shí)，要提高對(duì)資金管理重要性的認(rèn)識(shí)，然后再配以完善的資金管理體系。增強(qiáng)企業(yè)資金管理意識(shí)，首先要使資金管理得到領(lǐng)導(dǎo)層的重視，如果企業(yè)自身有能力，可以對(duì)全體員工進(jìn)行資金管理重要性認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部全體員工中樹立普遍的資金管理意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從企業(yè)普通員工到管理層都樹立較強(qiáng)的資金管理意識(shí)，讓員工樹立珍惜合理利用每一分錢的意識(shí)。
（四）完善企業(yè)資金管理的監(jiān)督
企業(yè)首先要明確監(jiān)督的重要性。一些企業(yè)往往認(rèn)為只要把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)等部門掌管好就意味著一個(gè)企業(yè)可以得到很好的發(fā)展，而忽略了監(jiān)督在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。完善對(duì)企業(yè)資金管理的監(jiān)督，要做到對(duì)企業(yè)資金管理事前、事中、事后的全面監(jiān)督，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的漏掉都不能很好地發(fā)揮監(jiān)督的作用。
第一，要做好對(duì)企業(yè)整體預(yù)算編制的監(jiān)督并對(duì)資金籌集情況進(jìn)行監(jiān)督，避免增加企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)等。第二，要加強(qiáng)對(duì)資金流向的監(jiān)督，尤其是對(duì)于一些投資行為更應(yīng)注重對(duì)其的監(jiān)督，避免盲目投資導(dǎo)致的企業(yè)損失。在對(duì)資金使用效果上應(yīng)監(jiān)督是否達(dá)到了預(yù)期水平，對(duì)于一些太過糟糕的結(jié)果要認(rèn)真分析，尋找導(dǎo)致該結(jié)果的原因并將詳細(xì)信息記錄反饋。第三，在完善企業(yè)資金管理監(jiān)督中，審計(jì)起著重要的作用，因此要健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體制，樹立審計(jì)在企業(yè)中的地位，實(shí)現(xiàn)審計(jì)內(nèi)容擴(kuò)大化，真正發(fā)揮審計(jì)在監(jiān)督上的重要作用。
三、結(jié)語
隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化，中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了一系列的難題，資金管理不善僅僅是中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種困難之一。加強(qiáng)中小企業(yè)資金管理是企業(yè)得以更好發(fā)展的重要前提。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)要做好對(duì)資金的有效管理、優(yōu)化資金配置、實(shí)現(xiàn)資金籌集的多元化；對(duì)資金實(shí)現(xiàn)集中式管理，提高資金使用效率，減少資金使用風(fēng)險(xiǎn)，真正做到資金管理的科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建筑成本；成本控制；日常管理
1提高員工的思想意識(shí)
近年來，隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展完善，很多建筑企業(yè)異軍突起，發(fā)展強(qiáng)勢(shì)。從他們發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，雖然資本對(duì)發(fā)展初期具有很大的重要性，但是從后期來看，發(fā)展思想的重要性甚于發(fā)展資本的重要性，科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營思想是決定著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。所以，建筑企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)于成本管理的意識(shí)，更重要的是在經(jīng)營管理中，切實(shí)嚴(yán)格的執(zhí)行成本管理工作，對(duì)于企業(yè)管理層，要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1.1 企業(yè)管理層要使成本管理意識(shí)深入員工思想之中
員工是成本管理工作中的具體執(zhí)行者，只有每位員工對(duì)于成本管理的思想根深蒂固，認(rèn)識(shí)到自己在工作中所處的地位及重要性，才能在具體工作中本著節(jié)約成本的思想，完成自己的義務(wù)和責(zé)任。
1.2 企業(yè)管理層需要從體制上對(duì)成本管理加以保證
建筑企業(yè)對(duì)于施工項(xiàng)目有兩種傳統(tǒng)管理模式：一是都由項(xiàng)目經(jīng)理承包。二是實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核。但是這兩種模式都有一個(gè)普遍存在的缺點(diǎn)，那就是：義務(wù)和所對(duì)應(yīng)的權(quán)利不對(duì)等，利益與所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理承包制，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，很大程度上可以決定項(xiàng)目的盈虧情況。有些項(xiàng)目經(jīng)理雖然權(quán)利很大，但是所對(duì)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)卻很小，不負(fù)責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理由于不需要承擔(dān)成本資金，就會(huì)忽略成本管理的重要性。這就可能導(dǎo)致建筑企業(yè)的不必要成本的增加，導(dǎo)致利潤下降，更為嚴(yán)重的情況下會(huì)出現(xiàn)偽帳。
1.3 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性
企業(yè)管理層要善于采用激勵(lì)手段，將每個(gè)員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，參與成本管理控制。增加每個(gè)員工的主人翁意識(shí)有以下幾個(gè)好處：第一，員工可以按時(shí)完成本職工作完成任務(wù)，對(duì)成本管理工作有積極貢獻(xiàn)，或者對(duì)降低成本有積極意見的個(gè)人或集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高相應(yīng)的工資報(bào)酬，當(dāng)員工對(duì)自己的工作收到精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，其自身的積極性也是最高的時(shí)候。第二，企業(yè)管理層要善于用人，完善用人機(jī)制。現(xiàn)階段，建筑工地施工人員多為農(nóng)民工，他們并不被納入企業(yè)正式員工體系之內(nèi)，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富，行業(yè)知識(shí)廣泛的農(nóng)民工，可以有計(jì)劃的納為企業(yè)的正式員工，這樣不僅能提高他本人的工作熱情，而且能起到模范帶頭的作用，不論是對(duì)于個(gè)人，還是對(duì)于企業(yè)，都有益處，這是雙贏的局面。
2 加強(qiáng)在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)成本進(jìn)行全方位管理控制對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，從投標(biāo)到工程完成，處處都有成本的管理控制。所以企業(yè)的成本管理控制是一個(gè)繁瑣而又復(fù)雜的工作。依靠先進(jìn)的管理思想，培養(yǎng)起全部員工的成本管理控制意識(shí)，在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，下面從項(xiàng)目的具體環(huán)節(jié)分析如何進(jìn)行成本管理控制。2.1 工程投標(biāo)環(huán)節(jié)的控制
企業(yè)管理層可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定工程項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算，從經(jīng)濟(jì)手段和行政手段兩方面入手，強(qiáng)制項(xiàng)目投標(biāo)部門按照企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行投標(biāo),如此可以限制在投標(biāo)過程中招待費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、出差費(fèi)、標(biāo)書費(fèi)等開銷，這樣可以迫使項(xiàng)目投標(biāo)部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的考慮，按照企業(yè)預(yù)算進(jìn)行資源分配，精化投標(biāo)方案，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。這就要求項(xiàng)目投標(biāo)部門進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際能力，對(duì)所投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行充分的考察論證，確保投標(biāo)的準(zhǔn)確性及成功率，與原來傳統(tǒng)的投標(biāo)相比，不僅減少了投標(biāo)的盲目性，而且有效的減少了投標(biāo)過程中所不必要的成本，提高利潤。2.2 技術(shù)管理環(huán)節(jié)的控制
有效的對(duì)成本進(jìn)行管理控制的途徑之一，是做好企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理環(huán)節(jié)。技術(shù)管理環(huán)節(jié)需要注意以下兩個(gè)方面：第一，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況調(diào)查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)，避免不必要的損失。（2）通過企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)技術(shù)狀況進(jìn)行革新，將一些不需要的程序和環(huán)節(jié)加以省略，即可縮短時(shí)間，又可以達(dá)到節(jié)約成本的目的。 2.3 機(jī)械設(shè)備管理環(huán)節(jié)的控制
根據(jù)工程實(shí)際需要，合理選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?；蚯逋恕７e極推行項(xiàng)目法施工，優(yōu)化生產(chǎn)要素，機(jī)械設(shè)備集中管理，落實(shí)項(xiàng)目成本核算制，建立項(xiàng)目單位機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場(chǎng)，廢止無償供應(yīng)的辦法。各工地的機(jī)械不能各自把持，應(yīng)該互相循環(huán)使用，大大提高設(shè)備的利用率，增強(qiáng)項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性。這種做法，就會(huì)比項(xiàng)目法施工前成本有顯著下降。 2.4 材料管理環(huán)節(jié)的控制
工程項(xiàng)目中，原料成本費(fèi)用是占比例最高的部分，通常占總成本的百分之六十到七十。在對(duì)原料成本的控制管理過程中，需要從采購、存儲(chǔ)、使用等各個(gè)方面進(jìn)行管理，建立起完善的管理制度。從原料采購過程中看，通過工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)于大批量原料采購采用分批提供的方法，這樣可以降低原料的存儲(chǔ)費(fèi)用，對(duì)于近距離的原料采購，可以通過虛擬庫存，對(duì)原料實(shí)行零庫存管理。零庫存管理不僅減小成本預(yù)算，使資本可以流動(dòng)，而且可以降低庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。從原料的使用過程中看，加強(qiáng)對(duì)原料使用的管理，具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，減少因個(gè)人錯(cuò)誤而造成對(duì)原料的浪費(fèi)，這就需要管理層建立健全的責(zé)任制度及考核制度。
3 加強(qiáng)對(duì)資本運(yùn)轉(zhuǎn)的責(zé)任考核
責(zé)任考核制度對(duì)成本管理控制的重要性勿容置疑。責(zé)任考核制度貫穿工程項(xiàng)目的整個(gè)過程。企業(yè)在考核項(xiàng)目時(shí)，不僅要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)行、工作過程中的質(zhì)量保證及安全防護(hù)工作，同時(shí)需要對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況了如指掌。
關(guān)于資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面，要注意資金的流入方向及比例，查看資金是否回轉(zhuǎn)正常。當(dāng)工程項(xiàng)目完成時(shí)，若工程款遲遲得不到回收，會(huì)導(dǎo)致壞賬損失。若資金得不到回籠，不僅會(huì)減少項(xiàng)目利潤，而且會(huì)影響后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃的資金準(zhǔn)備，造成連鎖反應(yīng)。因此對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的考核異常重要，要從全方位的角度進(jìn)行資金考核，對(duì)于異常運(yùn)轉(zhuǎn)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，切實(shí)控制經(jīng)濟(jì)成本。
結(jié)語
對(duì)建筑項(xiàng)目的成本控制管理工作是一項(xiàng)繁瑣的系統(tǒng)工程。針對(duì)不同的建筑企業(yè)、不同的項(xiàng)目工程、不同的現(xiàn)實(shí)情況，成本控制管理工作都不盡相同。但是成本控制管理工作的本質(zhì)不變，都是為了節(jié)約成本，提高企業(yè)的利潤。在具體的實(shí)施成本控制工作時(shí)，需要參考以上幾點(diǎn)，做到靈活運(yùn)用，在這競爭日益激烈的壞境中，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)資金預(yù)算是指基于歷史數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)，考慮企業(yè)目前所處的經(jīng)營狀況和內(nèi)外部環(huán)境，通過合理預(yù)計(jì)企業(yè)資金需求量并科學(xué)分配到各個(gè)部門，最終實(shí)現(xiàn)提高資金使用效率的一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。在財(cái)務(wù)管理中，資金預(yù)算一是牽扯的部門較多，人員龐大，在核算的過程中要兼顧與考慮的因素復(fù)雜，二是現(xiàn)金流入金額較大，日常開支金額與變動(dòng)因素較多，不利于資金的合理估計(jì)與預(yù)期，資金預(yù)算難度較大，再次是資金的預(yù)算監(jiān)督薄弱，總體來看，企業(yè)資金預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性不言而喻，但實(shí)際中操作中較為復(fù)雜，本文結(jié)合根據(jù)資金預(yù)算的相關(guān)理論知識(shí)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)資金預(yù)算管理提出自己的見解。
二、企業(yè)資金預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題
1.資金預(yù)算管理觀念薄弱
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理水平的提高，為提升財(cái)務(wù)管理水平，現(xiàn)行企業(yè)通過信息化手段、借助財(cái)務(wù)軟件逐步開展預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性。但由于大多數(shù)企業(yè)核算軟件缺乏、難以覆蓋全部核算單位等因素的限制，并未達(dá)到全面預(yù)算，大多是支出的預(yù)算，收入預(yù)算也僅僅是在上期水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行簡單的加成，并未達(dá)到真正意義上的全面預(yù)算。作為全面預(yù)算最后環(huán)節(jié)，資金預(yù)算的管理觀念更為薄弱，大多已支出預(yù)算的附屬品形式呈現(xiàn)，其重要性難以得到體現(xiàn)，更無從談起資金預(yù)算管理的強(qiáng)化與執(zhí)行。資金預(yù)算管理觀念的薄弱還體現(xiàn)在資金預(yù)算的編制、資金預(yù)算部門的設(shè)置、資金預(yù)算的人員配備等。
2.資金預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠
現(xiàn)行企業(yè)資金預(yù)算管理主要有兩種現(xiàn)象：一是通常僅有支出預(yù)算，并未形成專門資金預(yù)算核算辦法，其執(zhí)行力度更無從談起；二是雖然有資金預(yù)算，但是資金預(yù)算也僅僅流于形式，未充分發(fā)揮資金預(yù)算的效力，財(cái)務(wù)在核算的過程中也忽略資金預(yù)算的重要性。以現(xiàn)行流量表的編制為例，現(xiàn)金流量表在一定程度上可以與資金預(yù)算管理起到勾稽關(guān)系的作用，能夠監(jiān)督資金預(yù)算管理的執(zhí)行力度，在在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的提供和使用過程中，大多企業(yè)僅做年度的現(xiàn)金流量核算，并未制作現(xiàn)金流量表的月度報(bào)表，可見資金管理在企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作中執(zhí)行力度顯著不足。
3.資金預(yù)算管理缺乏監(jiān)督
在企業(yè)資金預(yù)算管理觀念薄弱、執(zhí)行力不足情況下，資金預(yù)算管理監(jiān)督顯著缺位?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)的資金控制系統(tǒng)不健全，大多是資金預(yù)算跟著會(huì)計(jì)模式走，企業(yè)資金流向與控制脫節(jié)，預(yù)算執(zhí)行控制嚴(yán)重缺乏，預(yù)算的信息反饋渠道也極為不流暢，導(dǎo)致資金的使用效率低下，但對(duì)于目前出現(xiàn)的這種現(xiàn)象，企業(yè)也并未制定專門的監(jiān)督考核辦法，導(dǎo)致惡性循環(huán)，有些企業(yè)雖然制度了相關(guān)制度，但由于種種原因并未有效實(shí)施，最終導(dǎo)致資金的流向脫節(jié)于資金控制，造成資金嚴(yán)重浪費(fèi)，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理困境。
三、完善企業(yè)資金預(yù)算管理的建議
鑒于目前企業(yè)資金預(yù)算管理的現(xiàn)狀與存在的問題，為提升資金預(yù)算管理的效力，特提出以下幾點(diǎn)建議。
1.提升企業(yè)資金預(yù)算管理觀念
提升企業(yè)資金預(yù)算管理觀念，首先成立專門的團(tuán)隊(duì)或者配備專門的資金預(yù)算管理專員進(jìn)行資金預(yù)算管理，設(shè)置資金預(yù)算管理崗位，提升資金預(yù)算管理工作在財(cái)務(wù)工作中的重要性。其次，強(qiáng)化對(duì)資金預(yù)算管理專員的培訓(xùn)，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)技術(shù)的更新變革，最后科學(xué)編制資金預(yù)算，通過科學(xué)編制盡力做到讓企業(yè)各級(jí)部門能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)有全面的審視，及時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和所面臨的外面環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)，為各部門指出提高管理水平的方向。此外，為企業(yè)的資金籌措提供多種渠道和籌資方向，及時(shí)應(yīng)對(duì)資金緊張的風(fēng)險(xiǎn)。
2.強(qiáng)化資金預(yù)算管理執(zhí)行力
強(qiáng)化企業(yè)的資金預(yù)算執(zhí)行力首先應(yīng)對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，著手于月度的收支計(jì)劃，月末根據(jù)實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算的差額及時(shí)調(diào)整預(yù)算，保證全年預(yù)算管理工作的順利實(shí)現(xiàn)；其次，加強(qiáng)資金預(yù)算的審批，對(duì)于日常發(fā)生的臨時(shí)增加項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析討論，合理調(diào)配資金的使用，嚴(yán)格資金的追加審批程序，并進(jìn)行備案；最后，及時(shí)反饋執(zhí)行過程中存在的問題，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行修正，此外，要定期召開預(yù)算執(zhí)行情況的匯報(bào)會(huì)議，同時(shí)向上級(jí)預(yù)算單位遞交預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告，需詳細(xì)說明預(yù)算執(zhí)行的偏差、原因及補(bǔ)救措施。
3.構(gòu)建資金預(yù)算管理監(jiān)督體系
【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策
中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入是我國經(jīng)濟(jì)不可替代的重要組成部分之一，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國60%的經(jīng)濟(jì)收入與50%的稅收以及80%的就業(yè)崗位都是由我國的中小企業(yè)創(chuàng)造的，但是由于大部分中小企業(yè)容易受到資金、規(guī)模以及技術(shù)等因素的限制，其發(fā)展常常受到阻礙，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，其與我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表現(xiàn)出了極其明顯的不協(xié)調(diào)性。中小企業(yè)的管理者應(yīng)該重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而政府應(yīng)該給予足夠的支持與鼓勵(lì)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，因此，做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有其無可替代的重要意義。
一、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與目標(biāo)
1、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式
伴隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位，許多企業(yè)都開始建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理模式，財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)中與經(jīng)濟(jì)具有最直接聯(lián)系的綜合性管理系統(tǒng)，是企業(yè)管理的中心與基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的控制作用主要表現(xiàn)在預(yù)算、購買、支出、資金管理以及績效考核等方面。目前，伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的日漸完善與逐漸升級(jí)，我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的積極作用。
2、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是當(dāng)企業(yè)進(jìn)行活動(dòng)項(xiàng)目時(shí)計(jì)劃達(dá)成的最后目的，管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展方向具有指標(biāo)性的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)伴隨著企業(yè)模式的發(fā)展而不斷升級(jí)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理目標(biāo)也在不斷產(chǎn)生變化，先是由最初的企業(yè)盈利最大化演化成現(xiàn)在的股東利益最大化，其本質(zhì)發(fā)生了極其巨大的變化。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的管理目標(biāo)對(duì)于其發(fā)展表現(xiàn)出越來越不可忽視的積極作用。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
1、在資產(chǎn)管理方面
企業(yè)的資產(chǎn)主要包括企業(yè)的資金、物資、收賬以及固定資產(chǎn)等項(xiàng)目，雖然物資以及材料等有專門的倉庫和人員進(jìn)行管理，但是倉庫管理人員一般只對(duì)材料與物資的數(shù)量進(jìn)行管理，而不是針對(duì)其金額數(shù)目進(jìn)行管理，所以，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)控制與利用具有其無可替代的積極作用。
2、在投融資管理方面
企業(yè)的投融資管理主要表現(xiàn)在對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的投資與融資的過程，項(xiàng)目的投資與融資對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展具有極其重要的作用，而項(xiàng)目的投融資管理主要是由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)的，因此，企業(yè)項(xiàng)目的投融資管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中極其重要的一個(gè)方面。
3、在綜合管理方面
研究經(jīng)費(fèi)管理、人工費(fèi)用管理以及內(nèi)控管理等都屬于綜合管理的內(nèi)容，綜合管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用，其不僅會(huì)影響企業(yè)的數(shù)據(jù)記錄，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素質(zhì)以及企業(yè)整體的管理水平高低等都具有極其深遠(yuǎn)的影響。
4、在企業(yè)經(jīng)營方面
企業(yè)的經(jīng)營管理主要包括兩大方面，其中主要為項(xiàng)目活動(dòng)的成本管理與其利潤管理，雖然一個(gè)項(xiàng)目的成本與消費(fèi)計(jì)算是由企業(yè)的其他部門負(fù)責(zé)的，但是成本的預(yù)算與控制都是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理的，財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)項(xiàng)目的成本以及利潤進(jìn)行精確的預(yù)算，并判斷項(xiàng)目未來的經(jīng)營狀況與盈利情況，再進(jìn)行決策，決定是否開展項(xiàng)目或者繼續(xù)營業(yè)，因此，企業(yè)經(jīng)營方面是財(cái)務(wù)管理極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
三、影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素
1、支持因素
影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支持因素主要為政府與法律的支持，自從我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，我國政府出臺(tái)的政策主要重點(diǎn)扶持國有企業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)的政策扶持少之又少，不管是稅收還是融資方面的政策都主要是有利于國有企業(yè)，在相同情況下，銀行貸款總是優(yōu)先給予國有企業(yè)，這導(dǎo)致中小企業(yè)在資金并不多的情況下生存難上加難，目前，我國中小企業(yè)的收入與繳稅金額等都占全國總數(shù)的大部分，然而其貸款金額卻只占極小的份額，甚至有部分政府部門將眾多的稅主要攤派到中小企業(yè)。因此，缺乏政府政策支持是限制中小企業(yè)未來發(fā)展的重要原因之一。
2、管理因素
企業(yè)內(nèi)部的管理因素主要分為管理模式與管理人員水平兩大方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門并不是獨(dú)立工作的，其往往需要與其他部門相互配合與協(xié)調(diào)進(jìn)行工作，只有各個(gè)部門認(rèn)真配合財(cái)務(wù)部門的工作，才可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，且資金不充裕，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往也是企業(yè)的經(jīng)營人員，因此，即使是招聘的管理人員，其專業(yè)水平相對(duì)于國有企業(yè)而言也是普遍偏低，企業(yè)的管理因素是影響其發(fā)展的重要因素。
3、組織因素
由于中小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)密切結(jié)合，因此，其管理制度往往不完善，管理者集權(quán)嚴(yán)重，在進(jìn)行決策時(shí)，往往沒有經(jīng)過縝密的分析與集體的認(rèn)可，同時(shí)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中，職位的設(shè)置不清楚，員工對(duì)于自己的工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清楚，沒有責(zé)任感，因此，在發(fā)生問題時(shí)，經(jīng)常發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況。同時(shí)由于中小企業(yè)特殊的家族式管理模式，其管理力度不強(qiáng)且管理范圍不廣，因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制力度較弱。
4、監(jiān)控因素
企業(yè)的監(jiān)控主要分為內(nèi)部監(jiān)控與外部監(jiān)控兩大方面，內(nèi)部監(jiān)控主要是指對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)目錄的核算監(jiān)控以及對(duì)于會(huì)計(jì)人員的工作監(jiān)控，例如企業(yè)往往通過設(shè)置必要的職位形成管理人員之間相互牽制、相互約束的情況，而企業(yè)的外部監(jiān)控則是指國家對(duì)于企業(yè)的監(jiān)督，例如對(duì)于企業(yè)運(yùn)行與繳稅情況的監(jiān)督，但是相對(duì)于國有企業(yè)而言，其監(jiān)督力度往往不強(qiáng)，而且也更加隨意。
四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1、管理理念落后
目前，我國大部分國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)都是相對(duì)孤立的，并且國有企業(yè)的控股模式一般都是絕對(duì)性的，而中小企業(yè)的管理模式卻是極為獨(dú)特的，即經(jīng)濟(jì)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)密切結(jié)合，這是一種極其落后的管理模式與企業(yè)制度，導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的許多弊端，由于其經(jīng)營者也是投資者，因此，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，就會(huì)存在企業(yè)財(cái)務(wù)的高度集權(quán)化以及家族化，對(duì)于人才的使用存在眾多局限性，并且管理人員專業(yè)水平不高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏充分的認(rèn)識(shí)與理解，財(cái)務(wù)管理理念落后，使得財(cái)務(wù)管理發(fā)揮不出其本來的作用。
2、融資渠道單一
資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，沒有資金，企業(yè)將難以維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用。目前，我國大部分中小企業(yè)自身資產(chǎn)較少，且融資渠道單一，一般主要通過銀行貸款與外界民眾的集資，但是由于中小企業(yè)的發(fā)展前景有限，且內(nèi)部擔(dān)保系統(tǒng)不完善，因此，相對(duì)于國有企業(yè)，其更難獲得銀行的貸款，并且社會(huì)群眾也更愿意投資風(fēng)險(xiǎn)較小的大企業(yè)與國有企業(yè)，這在一定程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)發(fā)展缺乏資金，發(fā)展受限。即使我國已經(jīng)建立了針對(duì)中小企業(yè)的融資系統(tǒng)，但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素過多，因此，融資渠道單一依舊是限制我國中小企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。
3、職工綜合素質(zhì)偏低
由于中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模較小，且其經(jīng)營模式一般都為家族性的，同時(shí)由于資金等因素的限制，因此，相對(duì)于國有企業(yè)來說，中小企業(yè)中嚴(yán)重缺乏專業(yè)人才，大部分工作人員整體的綜合水平較低，而且中小企業(yè)沒有足夠的資金與人力資源來對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，所以，工作人員綜合素質(zhì)低、財(cái)務(wù)管理理念落后是必然的，工作人員的綜合素質(zhì)問題嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)核算的真實(shí)與準(zhǔn)確。
4、抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱
中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力一般表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性以及對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析能力。對(duì)于中小企業(yè)來說，其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析能力極其重要，由于中小企業(yè)資金的局限性，因此，負(fù)債是其主要的經(jīng)營方式，企業(yè)需要通過負(fù)債擴(kuò)大自身規(guī)模，帶來超額的利益，但是，負(fù)債也可能為企業(yè)帶來危機(jī)，過度的負(fù)債會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營壓力偏大，一旦產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生問題，會(huì)使得整個(gè)公司的經(jīng)營陷入困境，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)的危機(jī)。目前，我國大部分中小企業(yè)自身資金不足，并嚴(yán)重依賴負(fù)債，往往為了盡早收回資金，放棄了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，并盲目投資，同時(shí)導(dǎo)致資金的利用率降低，資金大量流失，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大程度地增大，但是由于其抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏低，于是往往陷入了惡性循環(huán)中，企業(yè)往往在這樣的循環(huán)中面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
五、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1、更新管理理念
管理理念的更新需要具有全面性，不僅對(duì)于企業(yè)管理者需要進(jìn)行理念的更新，對(duì)于其下層員工也需要進(jìn)行管理理念的深化。首先，要讓企業(yè)的整體人員意識(shí)到企業(yè)管理的重要性，充分認(rèn)識(shí)管理理念的更新對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的深遠(yuǎn)意義；其次，員工應(yīng)該在意識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要性的同時(shí)，主動(dòng)積極地參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，認(rèn)真做好企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，全員參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，每一個(gè)人都認(rèn)真踐行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度；最后，企業(yè)可以通過建立自身的企業(yè)文化，提高企業(yè)的聲譽(yù)與名聲，樹立容易被大眾接受的企業(yè)形象。通過對(duì)于企業(yè)制度、形象以及思想等一系列觀念的更新，對(duì)企業(yè)的管理理念重新定位，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的地位與重要性，以達(dá)到發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)與壯大企業(yè)規(guī)模的最終目的。
2、拓寬融資渠道
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，2008年發(fā)生的國際金融危機(jī)對(duì)于我國中小企業(yè)的發(fā)展形成了致命的打擊，但是，與此同時(shí)，我國政府也越來越加強(qiáng)對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度。近些年來，我國政府制定并出臺(tái)了關(guān)于發(fā)展我國中小企業(yè)的相關(guān)建議與政策，在相關(guān)建議中指出，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度，并協(xié)助中小企業(yè)完善自身的信用擔(dān)保體系，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，目前，拓寬中小企業(yè)的融資渠道是發(fā)展中小企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。拓寬中小企業(yè)的融資渠道主要可以通過以下兩個(gè)方面，一方面，企業(yè)需要制定自身的信用制度、信用政策以及信用信息渠道來完善企業(yè)的信用擔(dān)保體系，同時(shí)，企業(yè)需要積極向銀行以及消費(fèi)者等展示企業(yè)內(nèi)部信用的真實(shí)情況，盡量減小企業(yè)內(nèi)部信用信息與外界信用信息的不對(duì)稱性，并與銀行建立長期合作的友好關(guān)系；另一方面，企業(yè)需要充分利用最新的管理理念與信息技術(shù)，升級(jí)企業(yè)的信用體系與融資渠道。
3、提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)
由于財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于員工的綜合素質(zhì)需要有較高的要求，其會(huì)計(jì)人員需要擁有較高的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平以及良好的心理素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力。企業(yè)需要按照國家標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，并對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，淘汰不合格的會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)員工之間的競爭意識(shí)，提升員工的整體素質(zhì)與水平，建立一支專業(yè)的、高水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
由于中小企業(yè)自身的各種局限性，因此，中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)于國有企業(yè)而言比較弱。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析能力不僅表現(xiàn)在計(jì)算企業(yè)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)性之外，還需要對(duì)企業(yè)做出的決策進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)分析，避免盲目投資帶來的損失，同時(shí)，還需要杜絕企業(yè)之間的信用擔(dān)保，以防止?jié)撛诘呢?fù)債危機(jī)爆發(fā)。企業(yè)的高層管理者應(yīng)該強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的完善主要可以通過以下手段，第一，需要提高風(fēng)險(xiǎn)分析人員的專業(yè)知識(shí)水平與風(fēng)險(xiǎn)分析能力，同時(shí)還需要定期對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)與考核，以提高工作人員的整體水平與競爭意識(shí)；第二，充分發(fā)展企業(yè)資金，避免過分依賴銀行貸款；第三，提高資金利用率，對(duì)于每一項(xiàng)投資都應(yīng)該進(jìn)行縝密的思考與風(fēng)險(xiǎn)分析。
總之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，中小企業(yè)應(yīng)該樂觀積極地面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)，抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，為中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 郭江偉.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策[J].致富時(shí)代，2012.01.
[2] 王[.淺析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)家天地（下半月刊：理論版），2014.16.
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制；審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
一、前言
房地產(chǎn)業(yè)作為國民支柱產(chǎn)業(yè)，不僅關(guān)系著國計(jì)民生、社會(huì)穩(wěn)定，而且對(duì)國家稅收和國民經(jīng)濟(jì)的增長也起著重大的現(xiàn)實(shí)意義。然而現(xiàn)階段，我國很多城市房價(jià)上漲過快，甚至導(dǎo)致出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)，為此政府部門出臺(tái)了一系列政策措施來穩(wěn)定日益上漲的房價(jià)，比如上海實(shí)施的第二套房限購的政策。同時(shí)對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商銀行貸款的條件及貸款后的還款能力，國家有關(guān)部門也加強(qiáng)了審批難度及監(jiān)管力度，這些都是企業(yè)無法依靠自身能力來解決的難題，因此，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在只能通過企業(yè)完善自身來尋求發(fā)展，即通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，以獲得利潤最大化。
二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題
內(nèi)部控制是整個(gè)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，它是通過協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通，加強(qiáng)部門之間各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和監(jiān)督對(duì)資金進(jìn)行的控制。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高利潤的行業(yè)，高額的利潤空間及龐大的市場(chǎng)需求使得房地產(chǎn)企業(yè)將關(guān)注度主要放在市場(chǎng)行情及政府政策導(dǎo)向的企業(yè)外部方面，忽視了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重要性。大多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制只會(huì)增加業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，耗費(fèi)大量時(shí)間、財(cái)力，而沒有以發(fā)展的眼光從長遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)的內(nèi)部控制不但能保證正常工作的順利進(jìn)行和資產(chǎn)的流通順暢，還能確保資金流動(dòng)的真實(shí)性和可靠性。而有些房地產(chǎn)企業(yè)即便有內(nèi)部控制制度，其執(zhí)行力也不夠，通常只是些規(guī)章制度似的文章，在實(shí)際工作中缺少靈活性。相關(guān)負(fù)責(zé)人員通常左右兼顧而不能很好的進(jìn)行監(jiān)督，使內(nèi)部控制得不到有效執(zhí)行。
1.會(huì)計(jì)核算體系不健全
在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，我國經(jīng)濟(jì)也在飛速發(fā)展，特別是加入世貿(mào)組織之后，我國的會(huì)計(jì)制度核算也逐漸向國際化靠攏。但是我國部分企業(yè)還存在對(duì)財(cái)務(wù)工作重視不夠，管理者對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀，加上財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)知識(shí)欠缺、實(shí)際處理財(cái)務(wù)問題能力不強(qiáng)，必然會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的不健全，比如企業(yè)管理者指使會(huì)計(jì)人員做假賬、篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、捏造會(huì)計(jì)事實(shí)、設(shè)置小金庫等，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真的現(xiàn)狀。
2.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督流于形式
目前很多房地產(chǎn)企業(yè)是依靠內(nèi)部審計(jì)部門來實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督評(píng)審的，而其中大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)審部門與財(cái)務(wù)部門不能完全分開，甚至一些企業(yè)內(nèi)審部門是隸屬財(cái)務(wù)部，有的內(nèi)審人員還兼任財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣就造成了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督在形式上缺乏獨(dú)立性。另外，一些房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)審人員本身是財(cái)務(wù)出身，不完全具備內(nèi)審人員應(yīng)有的素質(zhì)，這就使得企業(yè)內(nèi)審部門的工作僅僅局限在審核會(huì)計(jì)賬目等基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作上，而在內(nèi)部稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率等方面，卻未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，內(nèi)部控制存在監(jiān)督的滯后性即事后監(jiān)督，沒有將監(jiān)督滲透到經(jīng)營管理的開始與過程之中。
3.資金管理存在漏洞
貨幣資金作為企業(yè)變現(xiàn)能力最強(qiáng)的資產(chǎn)，對(duì)于房地產(chǎn)這種資金密集型行業(yè)，合理安排使用資金尤其關(guān)鍵。但是，目前很多房地產(chǎn)企業(yè)缺少專門、統(tǒng)一、集中的資金管理部門，特別是對(duì)于房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)，比如，一些下屬子公司因?yàn)轫?xiàng)目開發(fā)資金需求量大，在項(xiàng)目開發(fā)初期，通常會(huì)以競拍取得的土地作為抵押物通過銀行貸款獲取資金，而集團(tuán)內(nèi)另外的子公司可能正處于售房或出租階段，有大量資金閑置沒有有效利用，這樣便導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)公司資金利用率低，資金成本大幅增加，資源極大浪費(fèi)。這些都是資金分散缺少統(tǒng)一管理所帶來的問題。
4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)薄弱
眾所周知房地產(chǎn)業(yè)是高收益高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，它的高風(fēng)險(xiǎn)是由多種原因造成的。首先，房地產(chǎn)的重要組成部分土地是稀缺不可再生資源，國家會(huì)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要利用經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)其進(jìn)行宏觀調(diào)控，這種調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響非常大，也就是房地產(chǎn)企業(yè)所要面臨的最難以控制的外部風(fēng)險(xiǎn)，其次，房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，從項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)就要預(yù)測(cè)多年后國民的需求，這期間既要受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響又要考慮政治制度變化的引導(dǎo)，不確定性貫穿始終，對(duì)企業(yè)盈利狀況起著決定性作用。怎樣有效地去評(píng)價(jià)及防范這些不確定性會(huì)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)并沒有引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視或者還認(rèn)識(shí)不足，大部分企業(yè)管理層一味追求低成本高收益，往往會(huì)忽略高收益背后隱藏的高風(fēng)險(xiǎn)，沒有對(duì)這些高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析、評(píng)價(jià)，確定合理的應(yīng)對(duì)措施，更沒有充分認(rèn)識(shí)到建立內(nèi)控的重要性和緊迫性。
三、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策建議
房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中能夠得以發(fā)展壯大并占有一席之地的大多為房地產(chǎn)集團(tuán)性企業(yè)，這些集團(tuán)性企業(yè)一般集項(xiàng)目開發(fā)、建筑、銷售、租賃、物業(yè)管理甚至設(shè)計(jì)于一體，包攬了房地產(chǎn)項(xiàng)目從開發(fā)到銷售以及之后的管理全過程，業(yè)務(wù)范圍非常之廣泛。對(duì)于這種集團(tuán)性的企業(yè)，建立一整套完善的內(nèi)部控制體系，來減少各個(gè)環(huán)節(jié)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，降低成本是現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急。
1.完善會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)
會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)是內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，它的有效控制可以保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性及完整性，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作、經(jīng)營決策和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確的決策分析依據(jù)。在集團(tuán)性房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用一套有效的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，不但可以保證財(cái)務(wù)活動(dòng)記錄的真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，還可以從集團(tuán)的層面全面掌握整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地了解各下屬公司的資金使用情況，提高資金的有效利用率。另外，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)還有一個(gè)更重要的作用，即在面對(duì)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)方面還可以起到風(fēng)險(xiǎn)提示、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)控制的重要作用，當(dāng)然還要依靠整個(gè)集團(tuán)其他各種內(nèi)控系統(tǒng)的配合來完成。
2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)的重要性，管理層設(shè)置了專門的內(nèi)部審計(jì)部門，并有專人負(fù)責(zé)，不隸屬于財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，使內(nèi)審部門在保持獨(dú)立性的基礎(chǔ)上可以真正發(fā)揮其監(jiān)督職能。同時(shí)，定期對(duì)內(nèi)審員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，使內(nèi)審從過去單純的財(cái)務(wù)審計(jì)逐步向經(jīng)營審計(jì)過渡，除了審核會(huì)計(jì)人員賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性、完整性之外，更側(cè)重于對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的安全性、政策法規(guī)的遵循性、經(jīng)營與目標(biāo)的一致性等方面的內(nèi)控審計(jì)。在集團(tuán)性房地產(chǎn)企業(yè)建立獨(dú)立的內(nèi)審部門，對(duì)于房地產(chǎn)這種資金密集型的行業(yè)尤其關(guān)鍵。內(nèi)審部門在發(fā)現(xiàn)舞弊跡象時(shí)及時(shí)向股東或董事會(huì)發(fā)出預(yù)警，并提出合理化建議，可以及時(shí)規(guī)避分險(xiǎn)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)安全提供保障。
3.建立資金審批的內(nèi)控體系
資金使用審批流程內(nèi)部控制體系，能夠幫助企業(yè)提高資金的利用率，為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有力保障。房地產(chǎn)企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，產(chǎn)品建造成本高，并且大多數(shù)企業(yè)的資金來源是銀行貸款，資金利用不慎對(duì)于日后還款會(huì)造成重大不利影響，因此建立一套資金審批內(nèi)控體系既能保證正常的工程進(jìn)度，又能使企業(yè)節(jié)省不必要開支，還可以避免到期不能還貸的風(fēng)險(xiǎn)。這種資金審批內(nèi)控體系需要多個(gè)部門的配合，首先由工程部門根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及合同條款等確定階段支付金額，成本部門確定合理的付款條件，財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行復(fù)核并交與上級(jí)集團(tuán)資金審批部門進(jìn)行最終審核，最后根據(jù)審核內(nèi)容支付工程款項(xiàng)。雖然整個(gè)流程時(shí)間會(huì)比較長，但是對(duì)于資金的安全性給與的保障是充分的。
4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于房地產(chǎn)這種高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，在面臨不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不可單憑管理者的經(jīng)驗(yàn)判斷，而是應(yīng)該強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)目標(biāo)，設(shè)立可辨認(rèn)、分析和管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，及時(shí)識(shí)別、科學(xué)分析在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)與目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，利用各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析方法合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，盡可能把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可控范圍內(nèi)。
四、結(jié)語
房地產(chǎn)企業(yè)欲降低風(fēng)險(xiǎn)、控制成本、實(shí)現(xiàn)利潤最大化的基本目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，提高內(nèi)控意識(shí)，建立完善的內(nèi)控制度，并促使其良性發(fā)展。通過完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制，大大提高資金的利用率，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，才能使房地產(chǎn)企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展！
參考文獻(xiàn)：
[1]盛雪群：淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的完善策略[J].中國總會(huì)計(jì)，2011（03）.
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 預(yù)算 管理
一、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀
企業(yè)預(yù)算管理的主要內(nèi)涵是企業(yè)制定相關(guān)發(fā)展目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，控制項(xiàng)目的費(fèi)用支出，分析財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)資金的需求以及投入后的利潤，從而為企業(yè)的未來發(fā)展、安排和經(jīng)營財(cái)務(wù)活動(dòng)、制定日后的發(fā)展策略以及大方向的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，是引導(dǎo)各部門人員參與的全方位多角度的管理方法。由于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，部分企業(yè)為了滿足經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要已經(jīng)意識(shí)到了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)也已經(jīng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r制定了適應(yīng)自身發(fā)展、滿足市場(chǎng)需求的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于預(yù)算管理也建立了相應(yīng)的機(jī)制。但是我國企業(yè)的預(yù)算管理工作尚未成熟，仍處于起步階段，所以仍然在不斷完善和改進(jìn)相關(guān)措施和規(guī)定，部分企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知程度尚待加強(qiáng)，對(duì)于預(yù)算管理的架構(gòu)尚不合理，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制上也存在較多不足，沒有完善的預(yù)算管理系統(tǒng)和機(jī)制就不能促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展，為了建立科學(xué)合理地預(yù)算管理系統(tǒng)，企業(yè)仍需不斷在實(shí)踐中探索。
（一）企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知尚待加強(qiáng)。
由于我國預(yù)算管理發(fā)展時(shí)間較短，起步較晚，部分企業(yè)的觀念仍停留在多年之前，不能完全根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度改進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，雖然我國在不斷加強(qiáng)預(yù)算管理理念的傳播，但是部分企業(yè)尤其是家族企業(yè)、改制企業(yè)和中小企業(yè)常常會(huì)忽略預(yù)算管理的重要性，在企業(yè)中沒有專門的預(yù)算部門，或者缺乏預(yù)算管理水平高的專業(yè)人員，上級(jí)部門對(duì)是否進(jìn)行預(yù)算管理 沒有明確作出決定，阻礙了預(yù)算管理在企業(yè)中的發(fā)展進(jìn)步，難以發(fā)揮其重要的內(nèi)部控制作用。
（二）企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的架構(gòu)尚不合理。
部分企業(yè)在構(gòu)建控制架構(gòu)和預(yù)算管理時(shí)欠缺專業(yè)性和權(quán)威性，沒有專門的預(yù)算管理部門制定完善的機(jī)制和系統(tǒng)進(jìn)行管理，預(yù)算管理系統(tǒng)嚴(yán)重落后，跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，甚至整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都與企業(yè)發(fā)展長期目標(biāo)不相融合，產(chǎn)生滯后，阻礙了其適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的要求。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制上存在不足。
雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，但是在開展預(yù)算管理過程中常常會(huì)忽略企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，沒有制定大的發(fā)展戰(zhàn)略，使得財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算之間存在環(huán)節(jié)的脫落，沒有太強(qiáng)的銜接性，進(jìn)而導(dǎo)致制定的預(yù)算指標(biāo)不符合企業(yè)發(fā)展要求。同時(shí)，在預(yù)算管理部門沒有明確相應(yīng)的責(zé)任體系，給管理帶來不必要的麻煩。
（四）忽視了資金成本管理及其改進(jìn)。
企業(yè)往往只會(huì)關(guān)注于資金運(yùn)用的管理，而忽視了對(duì)于資金成本的管理，更不用說對(duì)資金成本管理方法的改進(jìn)。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)就以業(yè)務(wù)和資本支出預(yù)算為基礎(chǔ)，主要將注意力放在了成本和支出的預(yù)算方面，忽視了資金占用成本所帶來的資源浪費(fèi)以及資金使用率降低等問題。對(duì)于一些意識(shí)到資金成本管理的企業(yè)來說，他們依舊沿用傳統(tǒng)的成本制造法進(jìn)行成本的計(jì)算和控制，雖然在一定程度上有利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，但是對(duì)于未來成本的計(jì)算和控制無法發(fā)揮作用，這些企業(yè)應(yīng)該積極提高預(yù)算管理工作人員的素質(zhì)和水平，引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的資金成本管理方法，改進(jìn)原先的管理方法，使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)更為合理和安全，為企業(yè)長期發(fā)展提供保障。
二、實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理的重要性
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)涵是企業(yè)制定相關(guān)發(fā)展目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，控制項(xiàng)目的費(fèi)用支出，分析財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)資金的需求以及投入后的利潤，從而為企業(yè)的未來發(fā)展、安排和經(jīng)營財(cái)務(wù)活動(dòng)、制定日后的發(fā)展策略以及大方向的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，是引導(dǎo)各部門人員參與的全方位多角度的管理方法。它完全以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為中心，可以提高企業(yè)的管理效率，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和進(jìn)度，加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的速度，現(xiàn)代企業(yè)為了快速適應(yīng)市場(chǎng)，提高自身競爭能力，必須建立一條正確的路線，并協(xié)調(diào)各部門共同協(xié)作，因此它是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要。
企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)涵是對(duì)企業(yè)的資金在運(yùn)行、協(xié)調(diào)和控制上進(jìn)行管理。這與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行籌集、分配、規(guī)劃使用是相一致的，而相比較于資本運(yùn)營機(jī)制，預(yù)算管理還更加注重對(duì)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的把握，一切對(duì)資金的預(yù)算和控制都以企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，可以在企業(yè)制定相應(yīng)計(jì)劃的前提下更加科學(xué)合理地分配資金，因此它是企業(yè)資本運(yùn)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要。
三、提高預(yù)算管理水平的措施
（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)。
首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，明確預(yù)算管理的要求和目標(biāo)，安排并建立相應(yīng)的預(yù)算管理組織，并協(xié)調(diào)好各部門的溝通及合作，為預(yù)算管理工作的開展及作用的發(fā)揮掃除障礙，同時(shí)還需要上級(jí)部門充分宣傳預(yù)算管理系統(tǒng)，使員工能全面了解其內(nèi)涵以及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，調(diào)動(dòng)全體員工參與預(yù)算管理的積極性，培養(yǎng)員工的預(yù)算管理意識(shí)，將其融入到各項(xiàng)工作中，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)能力的培訓(xùn)，創(chuàng)建一個(gè)良好的預(yù)算管理氛圍。
（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)控管理。
在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)部門首先要保證其規(guī)范化、合理化，其次作為預(yù)算管理的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、審計(jì)、管理，確保預(yù)算信息的真實(shí)可靠，當(dāng)預(yù)算工作執(zhí)行出現(xiàn)偏差或問題時(shí)，可以根據(jù)其具體實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)控，避免因預(yù)算失誤或執(zhí)行問題給企業(yè)帶來更大的損失，也可以在執(zhí)行結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際情況表和預(yù)算計(jì)劃分析當(dāng)前預(yù)算的不足之處，從而發(fā)現(xiàn)問題，作出及時(shí)的改變，當(dāng)偏差過大時(shí)，可以要求責(zé)任部門寫書面報(bào)告進(jìn)行總結(jié)反省。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算組織體系建設(shè)。
建設(shè)全面系統(tǒng)化、專業(yè)化的組織體系對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來說也是至關(guān)重要的，它有助于企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整時(shí)能夠有專業(yè)組織體系來進(jìn)行分析。
（四）選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在企業(yè)發(fā)展的不同階段需明確其預(yù)算編制的具體內(nèi)容和程序，例如企業(yè)在起步、發(fā)展壯大及成熟階段，分別需要把資本預(yù)算、銷售預(yù)算及成本預(yù)算當(dāng)作預(yù)算編制的重點(diǎn)。合理的預(yù)算編制可以保持企業(yè)內(nèi)部控制的良好進(jìn)行，使企業(yè)處于穩(wěn)定的發(fā)展之中，有效進(jìn)行資源配置。
（五）建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。
建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系有利于企業(yè)通過各種評(píng)價(jià)指標(biāo)了解自身的不足和優(yōu)勢(shì)，從而制定相應(yīng)的對(duì)策；有利于企業(yè)保持良好形象，提高客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度；有利于企業(yè)對(duì)員工的績效進(jìn)行考核，做到賞罰分明，提高員工工作熱情，建立與企業(yè)之間的感情；有利于企業(yè)不斷完善自身產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（六）建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)體系。
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)體系由企業(yè)各部門組成，對(duì)于企業(yè)的整體目標(biāo)，可通過逐層分解來一一實(shí)現(xiàn)，并且可以量化目標(biāo)來簡化其實(shí)現(xiàn)過程，從而使預(yù)算的編制按照業(yè)務(wù)資本、財(cái)務(wù)預(yù)算的流程來進(jìn)行，做到有章可循，有例可遵。
（七）建設(shè)信息化平臺(tái)。
建設(shè)信息化平臺(tái)有多方面作用，主要包括信息高度集成、流程控制規(guī)范、管理功能全面等。有利于企業(yè)在業(yè)務(wù)流、信息流、資金流三方面形成統(tǒng)一，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的匯總和分解；有利于企業(yè)控制預(yù)算編制流程，把握預(yù)算流程的進(jìn)度和執(zhí)行情況，進(jìn)行事先的預(yù)算、事中的控制、事后的評(píng)價(jià)；有利于加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析能力，幫助企業(yè)做出正確決策。。
（八）建立完善的預(yù)算審計(jì)制度。
加強(qiáng)預(yù)算審計(jì)，建立完善的預(yù)算審計(jì)制度可以幫助企業(yè)改正編制中的錯(cuò)誤，最大化地發(fā)揮了監(jiān)督的作用，有效避免問題的擴(kuò)大。
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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 重要性
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理方式都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)如果想要在日益激烈的競爭環(huán)境下生存和發(fā)展，就必須考慮如何將企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。雖然我國企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益也不斷提高，但是這一問題還沒有從根本上得以解決。
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，財(cái)務(wù)管理的核心地位也逐步確立。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)政企分開、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)資金的管理，資金則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依賴于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮出巨大的作用。
一、財(cái)務(wù)管理的地位與作用
1.財(cái)務(wù)管理的核心地位。財(cái)務(wù)管理核心地位的確立有以下兩個(gè)原因：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是由產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)組成的，而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)通過對(duì)資金分配的掌控，為企業(yè)的生存發(fā)展保駕護(hù)航，如果想建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度。二是財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)信息又是企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)資料，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)管理能夠通過融資決策、投資決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的贏利機(jī)會(huì)，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。
2.財(cái)務(wù)信息的多元性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)信息能夠客觀、綜合地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，同時(shí)也能反映出企業(yè)的經(jīng)營成果。對(duì)于企業(yè)的管理者來說，他們能夠通過了解財(cái)務(wù)信息而了解企業(yè)的發(fā)展水平，并根據(jù)這些信息，合理決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于投資者來說，證券市場(chǎng)上，上市公司所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告更是投資者掌握企業(yè)贏利狀況，決定是否投資的重要信息。所以說財(cái)務(wù)信息是企業(yè)的利益相關(guān)者了解企業(yè)的信息來源。
3.經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)帶有不確定性，高風(fēng)險(xiǎn)往往帶來高收益?？梢哉f無所不在的風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些無法預(yù)料的因素，經(jīng)常讓企業(yè)的收益偏離預(yù)期目標(biāo)。而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能，能夠有效的幫助企業(yè)來預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)。過程可以簡單描述為：財(cái)務(wù)管理通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以提前預(yù)知。當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制會(huì)啟動(dòng)，提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的后果，進(jìn)而幫助企業(yè)合理取舍，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
4.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程可以簡單描述為企業(yè)通過各種手段融資，再投資于生產(chǎn)經(jīng)營，而經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營得到的利潤或者分配給股東，或者用于再生產(chǎn)。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以分為融資、投資與利潤再分配，而融資活動(dòng)與投資活動(dòng)又可以分為長期與短期兩種類型。企業(yè)的長期目標(biāo)需要的資金主要來自長期融資，而短期生產(chǎn)則來自短期籌資活動(dòng)。從融資與投資兩個(gè)方面來講，財(cái)務(wù)管理的重要性是不言而喻的。而利潤分配同樣也是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的重要內(nèi)容，它關(guān)系著企業(yè)、投資者、員工等各方面的利益均衡，關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展、增加投資收益等方面做出的重要作用。
二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑
1.從稅收籌劃方面來說。稅收優(yōu)惠政策是國家為了實(shí)現(xiàn)提高國民經(jīng)濟(jì)水平，社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展而對(duì)納稅人所實(shí)行的稅收鼓勵(lì)措施，它通過宏觀導(dǎo)向而影響社會(huì)生產(chǎn)與人民消費(fèi)偏好實(shí)現(xiàn)的，是我國政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的重要手段。無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都將稅收優(yōu)惠當(dāng)作引導(dǎo)資金流向、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、刺激經(jīng)濟(jì)增長的一項(xiàng)重要手段。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與宏觀調(diào)控水平的提高，稅收優(yōu)惠措施也在不斷完善，主要表現(xiàn)為在繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)政策與區(qū)域開發(fā)政策為投資鼓勵(lì)重點(diǎn)的同時(shí)，強(qiáng)化投資的科技導(dǎo)向；在穩(wěn)定現(xiàn)有的對(duì)外優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，更加注重為各類企業(yè)創(chuàng)造平等競爭的稅務(wù)環(huán)境；在稅務(wù)優(yōu)惠形式上由較為單一的降低稅率、減免稅期，向投資稅收抵免，加速折舊、虧損結(jié)轉(zhuǎn)等多種形式并用轉(zhuǎn)變。
2.從防范風(fēng)險(xiǎn)層面來說。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。主要包括：融資決策、產(chǎn)量決策、投資決策、定價(jià)決策以及營銷決策等等。其中財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量決定著決策的正確與否。隨著全球化趨勢(shì)的加深，將會(huì)有大量的外資金融機(jī)構(gòu)涌入我國市場(chǎng)，金融市場(chǎng)規(guī)模也會(huì)隨之?dāng)U大，融資渠道的增加與金融工具的創(chuàng)新，為企業(yè)融資、投資以及防范風(fēng)險(xiǎn)提供了多種選擇。金融行業(yè)的創(chuàng)新豐富了金融服務(wù)的范圍，同時(shí)也增加了利率風(fēng)險(xiǎn)、表外內(nèi)險(xiǎn)，讓金融風(fēng)險(xiǎn)更加隱蔽、復(fù)雜，防范風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要解決的重要問題之一。 企業(yè)必須從提高財(cái)務(wù)管理水平入手，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)才能趨利避害，游刃有余。
三、總結(jié)
綜上所述，隨著全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)的生存將面臨著越來越多的競爭壓力，企業(yè)要站在更高的層面上來把握全局，要繼續(xù)深化改革，不斷創(chuàng)新，這樣才能在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，肩負(fù)著促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的歷史使命，只有提高財(cái)務(wù)管理水平，才能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，并且積極的創(chuàng)新，只有這樣才能讓企業(yè)在殘酷的競爭環(huán)境中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 重要性 建議
引 言
伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的現(xiàn)代化水平及社會(huì)化程度越來越高，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理與控制的核心地位早已經(jīng)日漸凸顯。實(shí)踐證明，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業(yè)成本、費(fèi)用，有利于企業(yè)更準(zhǔn)確地尋找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，從而減少經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)競爭實(shí)力。
1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性
現(xiàn)代企業(yè)都是依法設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)并獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織，以贏利為最終目的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，所實(shí)施的各項(xiàng)管理工作的最終結(jié)果都要通過財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行反映，所謂的財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金及在整個(gè)周轉(zhuǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現(xiàn)。
財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理形態(tài)，根植于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，管理的目的有兩點(diǎn)：一是通過控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為；二是通過科學(xué)、全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。
2.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，按照了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)經(jīng)制度的原則，組織企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
2.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。
財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括：資金的籌集，資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展；投放，資金的投放決定著企業(yè)發(fā)展的方向及潛力；耗費(fèi)，資金的耗費(fèi)反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本、競爭實(shí)力；回收，資金的回收梵音了企業(yè)的償債能力及資金周轉(zhuǎn)是否靈活；分配，資金的分配反映了企業(yè)的消費(fèi)及積累。這五個(gè)方面的內(nèi)容直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)績效關(guān)鍵因素。
2.2財(cái)務(wù)管理成本有效反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況
在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是復(fù)雜、綜合的，它全面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，體現(xiàn)了在企業(yè)活動(dòng)中參與商品交換及其他錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。有關(guān)資金周轉(zhuǎn)的健康問題，產(chǎn)銷的通暢問題，經(jīng)營的得當(dāng)問題，都可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合反映出來，以便于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者即時(shí)予以調(diào)整。
3.我國目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題分析
首先，我國目前的大多數(shù)企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不明確，很多經(jīng)營者依舊存在著企業(yè)盈利就好的傳統(tǒng)觀念，沒有把資金的合理籌集、資金的合理應(yīng)用引起一個(gè)較大的重視，縱然有些企業(yè)很重視財(cái)務(wù)管理，但是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不明確。如對(duì)于利潤最大化而言。作為企業(yè)，追逐利潤最大化為其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。因?yàn)槿祟惖纳a(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，其最根本的目的是為了創(chuàng)造出更多的剩余價(jià)值及剩余產(chǎn)品，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)剩余產(chǎn)品的衡量標(biāo)準(zhǔn)通過價(jià)值來實(shí)現(xiàn)，縱觀資本競爭市場(chǎng)，資本的運(yùn)作最終也是最強(qiáng)的企業(yè)獲得最多的資本使用權(quán)。
其次，會(huì)計(jì)核算及內(nèi)部控制監(jiān)督不規(guī)范。所謂會(huì)計(jì)核算，指的是完整、系統(tǒng)、連續(xù)地對(duì)企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算過程、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的核算、監(jiān)督所要應(yīng)用的一種以傾向?yàn)橹饕?jì)量單位的會(huì)計(jì)方法。但是目前我國多數(shù)企業(yè)都存在會(huì)計(jì)核算不歸房，而會(huì)計(jì)核算職能又是會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的前提和基礎(chǔ)，監(jiān)督職能也是會(huì)計(jì)核算職能的保證。因此，會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制監(jiān)督的不規(guī)范，會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
4.對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
首先，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的新理念。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，必須先要具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，對(duì)于企業(yè)，一旦建立起現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，一方面能賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)娜?，另一方面也能將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于高度風(fēng)險(xiǎn)性、瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下。同時(shí)，這也意味著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有著更高的要求。一方面要求企業(yè)強(qiáng)化信息管理的觀念，財(cái)務(wù)人員通過全面、準(zhǔn)確、迅速的收集信息，為企業(yè)提供有價(jià)值的籌資、投資、策劃方面的依據(jù)。
其次，企業(yè)要強(qiáng)化發(fā)展觀念。以追求長期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為目標(biāo)，重視理財(cái)行為給企業(yè)帶來的長期影響，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，以便于在復(fù)雜多變的環(huán)境中預(yù)算所有的奉賢，從而做到防范、化解風(fēng)險(xiǎn)，讓可能會(huì)發(fā)生的奉賢降到最小。
再次，科學(xué)管理，提高工作效率。在社會(huì)化大生產(chǎn)的背景要求下，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生，這一制度強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的生命線。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)效益與科學(xué)管理是分不開的，因此，要以服務(wù)和服從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為需要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)為目標(biāo)，科學(xué)管理，提高工作效率，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
結(jié) 論
總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿著整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的全部過程，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該因地制宜，根據(jù)自身的管理要求及具體發(fā)展情況，制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用。
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