發(fā)布時(shí)間：2023-07-21 17:13:21
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的經(jīng)濟(jì)管理與研究樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)；經(jīng)濟(jì)；管理；農(nóng)村
我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。我國(guó)農(nóng)村人口數(shù)量龐大，農(nóng)業(yè)用地面積巨大，農(nóng)業(yè)種植的植物品種繁多。只有重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，才能提高我國(guó)農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我國(guó)大部分的農(nóng)村地區(qū)發(fā)展比較落后，相比于城市的經(jīng)濟(jì)管理工作，農(nóng)村地區(qū)困難重重。因此，應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析與研究，針對(duì)其中所存在的一些問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案和措施，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一定的保障。
1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義
所謂農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是指管理與農(nóng)業(yè)相關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使用宏觀調(diào)控的手段對(duì)農(nóng)業(yè)中的資源進(jìn)行合理的指導(dǎo)和分配，根據(jù)實(shí)際情況，工作人員對(duì)具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行安排和規(guī)劃，使得這些活動(dòng)可以有秩序、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，國(guó)家能夠合理規(guī)劃和安排農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，農(nóng)民可以根據(jù)國(guó)家的規(guī)劃和要求種植相應(yīng)的作物以及經(jīng)濟(jì)交易，最大限度地避免了因市場(chǎng)動(dòng)蕩或者自然災(zāi)害而造成的經(jīng)濟(jì)損失。另外，通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，國(guó)家能夠充分利用各種資源，對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)和交易進(jìn)行及時(shí)有效地處理，避免市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)紊亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，一方面保障了廣大農(nóng)民的利益，另一方面也滿足了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，從而可以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
2.1管理體制存在缺陷
經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了城鄉(xiāng)分割的二元體系。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，村委會(huì)起到了主要的領(lǐng)導(dǎo)和管理作用，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)真空現(xiàn)象。很多地方的農(nóng)村沒(méi)有明確經(jīng)濟(jì)管理的主體，在管理村集體經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，在一定程度上受到很多制約[1]。一般而言，農(nóng)村大部分經(jīng)濟(jì)來(lái)源是依靠村集體，雖然政府部門的公共財(cái)政加大了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施資金的投入力度，但是仍然不足，阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)很難滿足新時(shí)期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，急需改革創(chuàng)新。
2.2政府的重視度不高
雖然近些年以來(lái)，我國(guó)政府針對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了一系列的改革措施，但是由于長(zhǎng)時(shí)間對(duì)其缺乏認(rèn)識(shí)和重視程度不高，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理逐漸變成面子工程，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的崗位“形同虛設(shè)”，并沒(méi)有實(shí)際的作為。對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，在我國(guó)法律條文中已經(jīng)明確提出了一些措施，但是由于長(zhǎng)時(shí)間處于被“忽視”的工作環(huán)境中，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員不能轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)和觀念，很難響應(yīng)政府的號(hào)召，仍然“止步不前”。
2.3缺乏現(xiàn)代化的管理
目前，現(xiàn)代化的生產(chǎn)已經(jīng)成為我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主流模式，但是這種模式仍然處在發(fā)展階段，沒(méi)有被完全普及，大部分農(nóng)村地區(qū)的生產(chǎn)還是沿用傳統(tǒng)模式。與此同時(shí)，很多管理人員也是使用落后的管理方式對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，主要表現(xiàn)在2個(gè)方面：①管理者的思想比較保守，不思進(jìn)取，缺乏技術(shù)創(chuàng)新型人才；②由于資金投入較少，不能引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，降低了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。
2.4管理人員的素質(zhì)差異較大
由于我國(guó)政府越來(lái)越重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幾乎所有農(nóng)村地區(qū)都有基層組織和管理人員，但是這些管理人員的水平差異太大，參差不齊，隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高。很多管理人員并沒(méi)有全面掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，缺乏法律意識(shí)，也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度[2]。另一方面，大部分農(nóng)民的受教育程度較低，對(duì)管理人員采取的措施漠不關(guān)心，阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作前進(jìn)的步伐，從而嚴(yán)重影響了我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容
1）提高管理水平。管理人員的水平直接決定了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，因此必須加大管理人員的培養(yǎng)力度，不斷提高他們的經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識(shí)和管理水平。另外，引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新型人才，在引進(jìn)人才時(shí)避免“渾水摸魚(yú)”的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保所引進(jìn)的人才是“真才實(shí)學(xué)”。最后，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，完善管理人員的考核制度，從而提高他們的綜合水平。2）健全管理體制。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心內(nèi)容是建立健全管理體制，從而為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一定的保障。首先，建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理體制，便于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與各地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的銜接。其次，完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，在一定程度上可以規(guī)避貪污、腐敗的現(xiàn)象，提高管理效率，節(jié)省成本。最后，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，讓管理者直接參與實(shí)際工作中，而不是停留在理論上，結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)管理體制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，讓其可以真正適應(yīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。與此同時(shí)，還應(yīng)該不斷完善農(nóng)業(yè)法律法規(guī)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供法律保障。3）加大投入力度。國(guó)家政府部門應(yīng)該加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，從而為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。首先，應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)村教育和醫(yī)療的投入力度，改善教學(xué)和醫(yī)療條件；其次，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的多方面發(fā)展，提高農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的積極性；最后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊投機(jī)行為，適當(dāng)降低農(nóng)資價(jià)格，制定一些惠民政策，如農(nóng)藥補(bǔ)貼等，從而使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可以更加快速、穩(wěn)定的發(fā)展。4）提高信息化應(yīng)用水平。隨著科技的快速發(fā)展，信息化技術(shù)在很多行業(yè)中得到了廣泛地應(yīng)用，但是在農(nóng)業(yè)中應(yīng)用水平仍然比較低。不斷優(yōu)化信息化建設(shè)，能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的改革，改變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。這就需要加強(qiáng)信息化技術(shù)的引進(jìn)和人才培養(yǎng)，充分利用信息化技術(shù)，不斷完善信息化管理制度，才能真正的提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理水平。
4結(jié)論
總而言之，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)具有十分重要的意義。處在新時(shí)期的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)仍然存在著很多問(wèn)題，因此還需要對(duì)其進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，才能提高經(jīng)濟(jì)管理水平。必須制定完善的法律法規(guī)，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，完善監(jiān)督體制，加大政府投入力度，利用信息化技術(shù)提高管理工作的工作效率，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理 體系 機(jī)制
引言：
石油是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可或缺的一種能源，石油企業(yè)的管理工作直接會(huì)影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的許多方面。目前，我國(guó)石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系和機(jī)制的管理方面做出了很多努力，但仍然存在著不少需要改進(jìn)的地方。
一、創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制的必要性
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了很快的發(fā)展，但是我們無(wú)法否認(rèn)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r仍然不容樂(lè)觀。在我國(guó)，相當(dāng)一部分企業(yè)還處在粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式下，企業(yè)管理的觀念還比較落后，企業(yè)內(nèi)部人員組織設(shè)置較為松散，人員流動(dòng)性很大，企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制，這些因素都使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展承受很大的壓力。因此，現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)始越來(lái)越多地關(guān)注如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本，企業(yè)在迫切需要提高管理效率，增加經(jīng)營(yíng)收益。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)越來(lái)越重視，科學(xué)的發(fā)展觀成為全社會(huì)共同關(guān)注的發(fā)展觀念，企業(yè)都在努力嘗試轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，力求走出一條清潔、環(huán)保、安全、高效的可持續(xù)發(fā)展道路。
信息技術(shù)的逐步普及，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨，并且經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域呈現(xiàn)出越來(lái)越全球化的趨勢(shì)。這個(gè)時(shí)代對(duì)信息化提出了越來(lái)越高的要求，因此，企業(yè)必須在管理手段上投入更多的信息技術(shù)，進(jìn)而加快企業(yè)信息傳遞與反饋速度，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益，使企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)全球化是一把雙刃劍，一方面它擴(kuò)大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍，增加了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量，給企業(yè)帶來(lái)很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但我們同時(shí)也應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)提出了完善經(jīng)濟(jì)管理體系的要求，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的必然選擇。在一定程度上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)推動(dòng)著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系和機(jī)制的創(chuàng)新與改革。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制概況
1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制的協(xié)調(diào)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)管理的方法和模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的執(zhí)行者一般會(huì)由企業(yè)最高管理者來(lái)選定，并賦予了相應(yīng)的職權(quán)與責(zé)任，使之在完善、建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中發(fā)揮更大的作用，并且更好地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效實(shí)施，保證企業(yè)順利運(yùn)行。企業(yè)管理層制定和實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理體系、制度的時(shí)候，必須明確經(jīng)濟(jì)管理方案和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)管理體系得到更好地完善與鞏固，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.企業(yè)內(nèi)部控制工作與審核
在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的成效進(jìn)行審核是十分重要的。作為企業(yè)管理者應(yīng)該使定期進(jìn)行審核成為企業(yè)管理的常態(tài)，審核的內(nèi)容分應(yīng)該涵蓋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研究、企業(yè)的組織系統(tǒng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)等許多方面。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)有效控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，保證企業(yè)進(jìn)行充分、可持續(xù)的發(fā)展。
3.優(yōu)化企業(yè)人力資源的管理工作
任何企業(yè)的運(yùn)行都離不開(kāi)公司員工的參與，可以說(shuō)企業(yè)的員工是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。對(duì)于企業(yè)而言，只有實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，才能使企業(yè)員工技能得到更好地發(fā)揮與交流，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用。
4.企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的管理與改進(jìn)
生產(chǎn)部門是企業(yè)最重要重要的部門，它直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的情況。因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的管理和改進(jìn)。首先，要保證企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的科學(xué)合理，企業(yè)物資的采購(gòu)工作一定要保證采購(gòu)物資質(zhì)量的同時(shí)確保企業(yè)利益的最大化。同時(shí)，我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中一定要建立良好的施工方案，設(shè)定明確的預(yù)期目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的計(jì)劃變更和修改一定要仔細(xì)審核，采取得當(dāng)?shù)拇胧┩晟粕a(chǎn)程序，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系和機(jī)制的創(chuàng)新與發(fā)展
1.創(chuàng)新觀念
無(wú)論任何時(shí)后，每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都離不開(kāi)優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，而管理者的觀念創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系和機(jī)制的創(chuàng)新有著十分重要的作用。作為中國(guó)石化集團(tuán)管道儲(chǔ)運(yùn)公司的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，不但要樹(shù)立正確的企業(yè)管理思想及經(jīng)營(yíng)理念，還要緊跟國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)要求，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，并且要采取積極的措施，在企業(yè)內(nèi)部宣傳觀念創(chuàng)新，表彰創(chuàng)新先進(jìn)人物，激勵(lì)企業(yè)廣大員工以之為榜樣，努力運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí)，不斷創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為一種好的企業(yè)文化。
2.戰(zhàn)略創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，首先要以追求企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)，并且要時(shí)刻留意外部環(huán)境所發(fā)生的變化，因勢(shì)利導(dǎo)，在不斷變化的市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境下，不斷完善自己，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的一項(xiàng)非常重要的要素，只有當(dāng)企業(yè)擁有了好的發(fā)展戰(zhàn)略，并且圍繞這一戰(zhàn)略不斷改進(jìn)，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的地位，才能保證企業(yè)得到更好的發(fā)展。作為石油企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)充分考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，努力提高技術(shù)水平，不斷增加產(chǎn)品附加值，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
3.創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，它需要各個(gè)部門通力合作，只有在完善的且科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)下，企業(yè)才能得到應(yīng)有的發(fā)展。我們要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，使各部門以有效合理的方式進(jìn)行排列組合，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新在整個(gè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新中是非常重要的一環(huán)。只有做好制度創(chuàng)新，才能使企業(yè)永葆青春，使企業(yè)通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)自我積累，達(dá)到自負(fù)盈虧和自我發(fā)展的目的。我們要充分意識(shí)到企業(yè)制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部資源整合、基礎(chǔ)框架構(gòu)建等工作的重要性，積極進(jìn)行制度創(chuàng)新與改革，建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的企業(yè)制度，從而更好地完成企業(yè)降級(jí)管理體系的創(chuàng)新。創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制能夠激發(fā)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的活力，促使使企業(yè)探索更加高效、合理的經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制，相信這樣做一定能夠給企業(yè)帶來(lái)新鮮活力，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)。
5.知識(shí)管理創(chuàng)新
在現(xiàn)代社會(huì)中，人們?cè)絹?lái)越重視知識(shí)在工作、學(xué)習(xí)中的地位。許多人都慢慢認(rèn)可了技術(shù)和知識(shí)是特殊商品的說(shuō)法。在生產(chǎn)和商品流通領(lǐng)域，越來(lái)越多的人開(kāi)始利用知識(shí)獲取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的增值。因此，我們應(yīng)當(dāng)更加重視知識(shí)的管理工作，在日常生活中，我們應(yīng)當(dāng)不斷完善自身知識(shí)架構(gòu)和技術(shù)水平，力求使知識(shí)所創(chuàng)造的財(cái)富達(dá)到最大化。
結(jié)論：
石油是我國(guó)的重要能源，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必不可少的重要資源，會(huì)直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的許多方面。石油企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，它需要各個(gè)部門通力合作，只有完善的、科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)下，企業(yè)才能得到應(yīng)有的發(fā)展。所以，我們要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀念，努力嘗試轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，利用合理的方法建立更加清潔、安全、高效地生產(chǎn)環(huán)境，完成可持續(xù)發(fā)展的任務(wù)。我們要做好石油企業(yè)內(nèi)部的觀念、制度、組織機(jī)構(gòu)等方面的創(chuàng)新，使企業(yè)的產(chǎn)品更加高端，增加產(chǎn)品附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，歸根究底，還是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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伴隨工業(yè)化發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程提速，征用農(nóng)村土地令農(nóng)民利益受損的狀況經(jīng)常發(fā)生，針對(duì)土地的糾紛案件愈演愈烈。再加上一些惠農(nóng)策略無(wú)法全面落實(shí)，各級(jí)單位隨意截留、非法挪用，令農(nóng)民感到維護(hù)個(gè)人權(quán)益力不從心，自發(fā)組織的維權(quán)機(jī)構(gòu)亦無(wú)法發(fā)揮良好效能，不能有效整合各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村的優(yōu)質(zhì)資源。農(nóng)民通常呈現(xiàn)出無(wú)組織的散漫狀態(tài)，無(wú)法實(shí)施自我管控、完善發(fā)展與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，權(quán)益保障則較難履行。農(nóng)民群體之中，百分之六十的比例為新生代力量，其接受過(guò)一定的教育，因此呈現(xiàn)出就業(yè)、日常生活、經(jīng)營(yíng)消費(fèi)理念同父輩們的顯著差異。他們更愿意來(lái)到城市，追逐平等待遇，渴望公平就業(yè)。同時(shí)，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村建設(shè)則熱情不高，較為陌生，甚至對(duì)土地毫無(wú)情感。因此，較多新生代農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工或選擇自主經(jīng)商，進(jìn)一步導(dǎo)致進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主力軍們具備的文化知識(shí)素養(yǎng)有限，僅僅能夠從事簡(jiǎn)單的生產(chǎn)勞動(dòng)。
1．優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)質(zhì)量，鞏固管理物質(zhì)基礎(chǔ)。新時(shí)期，農(nóng)村地區(qū)的文明和諧發(fā)展需要鞏固物質(zhì)基礎(chǔ)，提升經(jīng)濟(jì)建設(shè)質(zhì)量，方能良好的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。為此，應(yīng)有效的優(yōu)化調(diào)節(jié)種植業(yè)主體結(jié)構(gòu)以及實(shí)踐模式。應(yīng)確保農(nóng)田、糧食播種基礎(chǔ)目標(biāo)，并全面研發(fā)高效綠色經(jīng)濟(jì)作物，種植培育無(wú)公害產(chǎn)品，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提升專用農(nóng)業(yè)產(chǎn)品總體百分比。同時(shí)，應(yīng)全面發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，例如開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)旅游、生態(tài)觀光、娛樂(lè)休閑等一體化農(nóng)業(yè)園區(qū)，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的多元化、豐富化發(fā)展。
2．實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)充合作經(jīng)濟(jì)組織。實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的根本途徑。應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)以及加工的并重發(fā)展，推進(jìn)市場(chǎng)化管理、國(guó)際化合作、信息化交流，引入工業(yè)化組織形式。同時(shí)，應(yīng)通過(guò)繼續(xù)培育與針對(duì)性建設(shè)培養(yǎng)骨干企業(yè)，發(fā)揮推動(dòng)作用，注重基礎(chǔ)建設(shè)，帶領(lǐng)農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)一體化建設(shè)。另外，新時(shí)期農(nóng)村應(yīng)擴(kuò)充合作經(jīng)濟(jì)組織，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)鞏固核心保障，實(shí)現(xiàn)各類資源的良好調(diào)節(jié)與優(yōu)化配置，進(jìn)而全面推廣與普及新型農(nóng)業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。可建設(shè)規(guī)范健全的合作社，吸引社員參與，擴(kuò)充農(nóng)村人口比重，并可通過(guò)豐富形式，遵循民辦、管理、農(nóng)民受益的科學(xué)原則，推進(jìn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的完善優(yōu)化發(fā)展。
3．創(chuàng)建服務(wù)型政府，優(yōu)化管理體制，完善培訓(xùn)管理。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作職能，并非單純的致力于GDP提升，而應(yīng)全面推進(jìn)農(nóng)民實(shí)際經(jīng)濟(jì)收入的擴(kuò)充。應(yīng)確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村社區(qū)的健康和諧，做好生態(tài)環(huán)境的全面保護(hù)與資源的合理應(yīng)用。為此，可實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理與執(zhí)政資源的全面整合，依據(jù)服務(wù)型政府管理模式，更新當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作體制，實(shí)現(xiàn)職能機(jī)構(gòu)與站所資源的全面整合，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的整體改革。例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位可組建辦公室與管理中心，實(shí)現(xiàn)政府職能的科學(xué)轉(zhuǎn)變，便能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)服務(wù)及管理的統(tǒng)籌統(tǒng)攬。可創(chuàng)建黨政辦公室，應(yīng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施社會(huì)管理工作中的關(guān)鍵問(wèn)題，行使統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織建設(shè)權(quán)利。還可組建城鄉(xiāng)服務(wù)管理辦公室，進(jìn)行機(jī)構(gòu)、環(huán)保單位的有效整合，并負(fù)責(zé)社區(qū)建設(shè)、生活環(huán)境治理等問(wèn)題。再者，可組建社會(huì)事務(wù)管理服務(wù)中心，做好行政管理、完善社會(huì)保障，開(kāi)展合作醫(yī)療、鞏固基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展建設(shè)以及管理。應(yīng)創(chuàng)建有效科學(xué)的利益協(xié)調(diào)管理制度，有效化解內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。應(yīng)積極承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理以及服務(wù)建設(shè)職能，保護(hù)農(nóng)民根本利益，匯集大眾力量，積極引導(dǎo)民眾參與優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理，并給與必要的輔助幫襯。應(yīng)實(shí)施有效的村務(wù)公開(kāi)管理，發(fā)揮群眾積極參與的核心效用。
同時(shí)應(yīng)制定自治管理制度，確保民主有效監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)決策層應(yīng)深入探究、快速發(fā)掘存在的隱患問(wèn)題，并制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略。還應(yīng)緊密聯(lián)系群眾、傾聽(tīng)他們的呼聲，并積極為群眾解決困難問(wèn)題。應(yīng)打造服務(wù)型政府，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建新時(shí)期的社會(huì)主義新農(nóng)村，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制的綜合需要。為解決增效增收以及勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題，可創(chuàng)建土地流轉(zhuǎn)、勞動(dòng)力以及科技服務(wù)管理中心，并可依托職教學(xué)院，實(shí)現(xiàn)資源整合，擴(kuò)充培訓(xùn)管理，提升農(nóng)民整體素質(zhì)水平，通過(guò)定期培訓(xùn)、走進(jìn)農(nóng)村教育的多樣化手段，提升農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力整體素質(zhì)水平。尤其應(yīng)強(qiáng)化對(duì)農(nóng)經(jīng)干部的管理培訓(xùn)，創(chuàng)建高素質(zhì)、業(yè)務(wù)專精，具備責(zé)任心，積極研發(fā)、不斷進(jìn)取提升的工作團(tuán)隊(duì)。應(yīng)積極引導(dǎo)鼓勵(lì)工作人員參與高水平的學(xué)歷培養(yǎng)教育，令文化素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)全面提升，并強(qiáng)化掌控應(yīng)用當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征規(guī)律的綜合技能。應(yīng)全面激發(fā)干部人員的楷模、向?qū)ё饔茫ㄟ^(guò)創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)的職能、人力資源、內(nèi)部控制等方面的管理[1]。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是追求利潤(rùn)的最大化，即用最低的成本來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)所面臨重要問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理由于涉及到企業(yè)管理的方方面面，并對(duì)企業(yè)的收益和員工的酬勞影響較大，因此，一個(gè)企業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提高員工工作積極性和工作熱情有較大的幫助，間接地提高員工工作效率，從而最終影響到公司的效益。與此同時(shí)，企業(yè)管理是集采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)于一體的綜合性工作，是從整體上對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合管理[2]。隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，確保公司的投資得到合理的利用，使其使用率達(dá)到最大，可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)效益，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制，才能對(duì)市場(chǎng)信息更加準(zhǔn)確的掌握，從而更好地應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。
1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要存在問(wèn)題
當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)存在的諸多問(wèn)題大致可分為以下幾個(gè)方面：
1.1 管理觀念的落后
經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后通常是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)管理的重點(diǎn)集中于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，沒(méi)有意識(shí)到忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，使企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理職能的有效發(fā)揮收到制約[3]。并且在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，可能存在主管部門或領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍過(guò)大，職權(quán)過(guò)寬，或企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作由非專業(yè)管理人員兼任等情況，導(dǎo)致管理不規(guī)范，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。
1.2 管理制度的缺失
企業(yè)管理制度的缺失同樣制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在制度建設(shè)方面有較大的局限性。企業(yè)中管理制度的缺失，在一定程度上導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的混亂，最終使得部門之間溝通配合問(wèn)題無(wú)法有效解決。除此以外，企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)管理制度中對(duì)崗位沒(méi)有較為明確的崗位責(zé)任制，部分出現(xiàn)形同虛設(shè)的情況，導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。
1.3 經(jīng)濟(jì)管理模式單一
從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式看，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的突出特點(diǎn)就是其單一的經(jīng)濟(jì)管理模式。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，由于傳統(tǒng)管理理念和管理模式的約束，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理未能完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊體制影響，所沿襲的單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，弱化了現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的瓶頸，導(dǎo)致大量存在落后的直線型職能制組織形式。
1.4 嚴(yán)重的粗放型管理
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的困境有相當(dāng)一部分的原因是由于粗放型管理現(xiàn)象而導(dǎo)致。不計(jì)成本與效益的不細(xì)致管理方式?jīng)]有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度考慮企業(yè)發(fā)展，并且存在的片面追求經(jīng)濟(jì)最大化生產(chǎn)活動(dòng)、盲目投資和管理等現(xiàn)象顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
2 解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的方法
為了提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，對(duì)解決該類問(wèn)題方法的探索刻不容緩。本文從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：
（1）更新管理理念，吸取優(yōu)秀人才。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性，深刻認(rèn)識(shí)更新經(jīng)濟(jì)管理觀念的重要性，使企業(yè)從上至下認(rèn)識(shí)和理解經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸取具有高技術(shù)高水平的人才。當(dāng)今的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的人才就等于優(yōu)勢(shì)資本。因此，企業(yè)必須提高對(duì)獲取人才資源的認(rèn)識(shí)，提早儲(chǔ)備符合需求標(biāo)準(zhǔn)的人才，并進(jìn)行大力度的培養(yǎng)，擁有可靠穩(wěn)定的人才資源儲(chǔ)備，才能在當(dāng)今國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的力量。
（2）建立創(chuàng)新激勵(lì)，集思廣益。企業(yè)的員工都具有極大的潛力，企業(yè)可通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)措施充分發(fā)揮員工的知識(shí)和聰明才智，同時(shí)改變采用單一績(jī)效考核的管理方法，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，充分動(dòng)員和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。例如，可從企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手，通過(guò)將企業(yè)利益與員工利益相聯(lián)系在一起，建立新的激勵(lì)機(jī)制，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享效益。如此以外，通過(guò)優(yōu)惠價(jià)格的企業(yè)股份將員工由雇傭者變?yōu)槠髽I(yè)的主人，緊密聯(lián)系員工，發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，企業(yè)必須建立完善的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)和體系。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者必須重視和熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和制度，并且向企業(yè)全部管理人員進(jìn)行傳達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)變化的發(fā)展環(huán)境，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式執(zhí)行力和效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的合理性。
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是涵蓋人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)內(nèi)部審核等多方面的管理，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高需要全面的經(jīng)濟(jì)管理。
3 結(jié)語(yǔ)
企業(yè)只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理措施和方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，才能形成較為完善的管理系統(tǒng)，才能將各種資源進(jìn)行有效整合，從而保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：醫(yī)院 數(shù)字化 經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)
中圖分類號(hào)：F062.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2014）10-254-01
數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)讓醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了管理的一體化，醫(yī)院利用經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，讓醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集成在了一起，方便醫(yī)院統(tǒng)一進(jìn)行管理。由此可以看出，這種管理模式可以有效地提高醫(yī)院管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。
一、主要特點(diǎn)
1.規(guī)范管理。醫(yī)院數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上是將患者整個(gè)治療過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)連接在了一起，這樣就集中加強(qiáng)課醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院利用經(jīng)濟(jì)管理的平臺(tái)，可以對(duì)患者從掛號(hào)計(jì)價(jià)到最后結(jié)賬收款整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。不僅如此，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)藥品物資一條線的管理，從藥品采購(gòu)開(kāi)始，到其入庫(kù)、消耗以及付費(fèi)和記賬，將這些步驟統(tǒng)籌起來(lái)，進(jìn)行封閉式的管理。醫(yī)院將各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門連接在一起，目的是讓各個(gè)部門之間的距離拉近，從而加強(qiáng)互相的協(xié)作，這樣能夠相互監(jiān)督和約束，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理更加規(guī)范化。
2.嚴(yán)格管理。目前一些醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理方面仍然存在著很多問(wèn)題，由于各個(gè)部分之間是獨(dú)立的，因此在醫(yī)院業(yè)務(wù)處理方面常常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，例如在財(cái)務(wù)核算方面，財(cái)務(wù)管理的分離導(dǎo)致對(duì)整個(gè)醫(yī)院核算工作難度較大。在醫(yī)院之內(nèi)實(shí)現(xiàn)這種經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)，能夠有效地解決這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)閷⑨t(yī)院各個(gè)部分和環(huán)節(jié)連接在了一起，可以讓醫(yī)院的每一個(gè)業(yè)務(wù)都有章可循，并且讓各個(gè)部門之間合作區(qū)解決問(wèn)題，這樣一來(lái)如果在工作中出現(xiàn)了差錯(cuò)，可以及時(shí)地找到出現(xiàn)錯(cuò)誤的工作人員，從而糾正錯(cuò)誤。由此可以看出系統(tǒng)化的管理實(shí)際上是加強(qiáng)了醫(yī)院管理力度。
二、醫(yī)院數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)
1.三條業(yè)務(wù)線。（1）收費(fèi)線。收費(fèi)線屬于醫(yī)院業(yè)務(wù)一個(gè)重要的組成部分，它的作用是收取掛號(hào)、住院或者其他醫(yī)療費(fèi)用的地方，它的功能主要是負(fù)責(zé)醫(yī)院的收費(fèi)整個(gè)流程，具體的事項(xiàng)是管理患者醫(yī)療收費(fèi)和收款，管理解決患者欠費(fèi)問(wèn)題?；颊咴谑召M(fèi)處除了可以進(jìn)行繳費(fèi)，還能夠在這里查詢到自己的醫(yī)療費(fèi)用情況，并且收費(fèi)處還負(fù)責(zé)管理患者結(jié)賬等業(yè)務(wù)。收費(fèi)處的工作性質(zhì)決定了工作者必須事無(wú)巨細(xì)地管理醫(yī)院繳費(fèi)方面問(wèn)題，它可以將每日收費(fèi)情況的票據(jù)信息完整的反映出來(lái)，并且管理者還可以在任何時(shí)候查找和核對(duì)收費(fèi)員結(jié)算情況，另外還能夠查找到收費(fèi)處每日的收費(fèi)報(bào)表，通過(guò)報(bào)表可以了解近段時(shí)間醫(yī)院業(yè)務(wù)處理情況。收費(fèi)處是醫(yī)院業(yè)務(wù)線中的一環(huán)，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，因?yàn)樗P(guān)系到醫(yī)院的財(cái)政收入，因此要加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)線的管理。收費(fèi)管理指的就是對(duì)收費(fèi)員的監(jiān)督和管理，收費(fèi)管理的具體工作內(nèi)容就是需要每日的核查收費(fèi)員當(dāng)天所收的費(fèi)用，在核查的時(shí)候可以根據(jù)收費(fèi)報(bào)表來(lái)查看工作。在核查工作結(jié)束之后，再將數(shù)據(jù)資料上交到財(cái)務(wù)部門中去，這樣才能保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性，因?yàn)闀?huì)計(jì)數(shù)據(jù)和收費(fèi)數(shù)據(jù)之間聯(lián)系緊密，及時(shí)地向財(cái)務(wù)部反映收費(fèi)數(shù)據(jù)可以讓會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)每日更新，保持其及時(shí)、有效性。（2）藥品線。藥品線屬于藥物管理系統(tǒng)的一部分，它主要的工作是管理醫(yī)院的藥品賬務(wù)。醫(yī)院每日都會(huì)消耗大量的藥品，同時(shí)也會(huì)定期的向藥庫(kù)購(gòu)入藥品，因?yàn)樾枰袑I(yè)的人員對(duì)藥庫(kù)進(jìn)行管理，記錄藥庫(kù)每日的賬務(wù)情況，藥品消耗和購(gòu)入情況。由此可以看出藥品線實(shí)際上是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一部分，但是它和醫(yī)院其他財(cái)務(wù)活動(dòng)有不盡相同，因?yàn)樗幤焚~務(wù)管理目的是為藥房的會(huì)計(jì)的工作提供數(shù)據(jù)和信息。藥品房的會(huì)計(jì)需要記錄藥品報(bào)銷、入庫(kù)的情況，除此之外，還需要每日完成對(duì)賬的工作，這樣才能保證賬本的數(shù)據(jù)和藥品輸入和輸出情況是相一致的。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該能反映出藥房應(yīng)付款的情況，會(huì)計(jì)人員必須將每日的賬本核實(shí)清楚，這樣才能讓賬目的準(zhǔn)確度提高，這樣一來(lái)在與其他庫(kù)房之間核對(duì)賬目的時(shí)候會(huì)更加一目了然。確保賬務(wù)工作做到實(shí)處，才能加強(qiáng)醫(yī)院藥品的管理。（3）非醫(yī)療耗材和醫(yī)療耗材線。非醫(yī)療的耗材指的是除了醫(yī)療之外的消耗，例如運(yùn)輸和通信方面。對(duì)這類非醫(yī)療的耗材同樣需要實(shí)現(xiàn)賬務(wù)的管理，并且其屬于庫(kù)房物資管理的一部分。它與藥品線有相同的地方和不同的地方。相同之處兩者都需要對(duì)庫(kù)房進(jìn)行賬務(wù)管理，管理的目的也是一樣的，要將賬務(wù)交付給庫(kù)房的會(huì)計(jì)使用。庫(kù)房的會(huì)計(jì)要對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)物資的消耗情況有所了解，并且對(duì)非醫(yī)療方面的耗材的消耗和購(gòu)入要做好記錄，特別是要加強(qiáng)非醫(yī)療耗材對(duì)外報(bào)銷的管理，保證報(bào)銷的數(shù)據(jù)與實(shí)際的賬面是相符合的。庫(kù)房與藥品房管理的不同之處在于會(huì)計(jì)還需要對(duì)耗材的購(gòu)入差價(jià)進(jìn)行核算，并且要定期查看應(yīng)付款數(shù)，保證耗材的出入賬務(wù)的準(zhǔn)確性。醫(yī)療耗材還有低值和高值之分，低值指的是低值的衛(wèi)生物資和一些消耗大的易耗品，在對(duì)其進(jìn)行賬務(wù)管理上，同樣需要做好每日的入庫(kù)的記錄和報(bào)銷的記錄，并且要做到日清月結(jié)，保證物資數(shù)量和賬務(wù)數(shù)據(jù)是一致的。高值醫(yī)療耗材指的是消耗較小、庫(kù)存少的一次性醫(yī)療耗材。在對(duì)其管理方面，為了保證耗材的高品質(zhì)，需要加強(qiáng)耗材采購(gòu)與消耗，做好購(gòu)入和消耗的賬目，防止出現(xiàn)錯(cuò)記、錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。
2.四個(gè)業(yè)務(wù)層。醫(yī)院數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理中，包括四個(gè)業(yè)務(wù)層。第一層是信息集成平臺(tái)。信息集成指的是醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的集成，這一層主要是由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理和使用。第二層是審核記賬平臺(tái)。這一層指的是醫(yī)院中所有的記賬，將這些憑證集合在一起，能夠方便對(duì)財(cái)務(wù)部的審核和查看。第三層是賬務(wù)的管理平臺(tái)。它指的是對(duì)醫(yī)院整個(gè)賬務(wù)集中進(jìn)行管理，包括醫(yī)療和非醫(yī)療耗材財(cái)務(wù)管理，藥品的賬務(wù)管理和庫(kù)房物資的管理。第四層是其他的系統(tǒng)。這一層主要是針對(duì)醫(yī)院其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，例如固定資產(chǎn)等。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理為醫(yī)院開(kāi)創(chuàng)了管理的新模式，提高了管理的質(zhì)量和效率。因此醫(yī)院運(yùn)用這種管理平臺(tái)能夠推動(dòng)醫(yī)院的健康發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：路橋企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)分析 經(jīng)濟(jì)管理 內(nèi)部控制
為滿足我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，高速公路和高架橋梁，如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生。參與路橋工程項(xiàng)目的施工企業(yè)數(shù)量日益增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。盲目的競(jìng)爭(zhēng)使施工企業(yè)面臨種種風(fēng)險(xiǎn)，并且這些風(fēng)險(xiǎn)貫穿了項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，所以對(duì)于路橋施工企業(yè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析和建立有效的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，是當(dāng)今企業(yè)必須要研究的重要課題。本文主要分析路橋施工企業(yè)在新環(huán)境中面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)管理中內(nèi)部控制的措施，為路橋施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益提供一點(diǎn)參考意見(jiàn)。
一、路橋施工企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)
由于路橋施工企業(yè)具有不穩(wěn)定性的特點(diǎn)，與其他的企業(yè)相比路橋施工企業(yè)面臨著更高的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了更好地實(shí)現(xiàn)路橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)路橋施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并深入探究構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)的因素以及特點(diǎn)。路橋施工企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：
（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
管理與營(yíng)銷是路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要兩個(gè)主要方面。首先是業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目能否順利施工與業(yè)主的緊密結(jié)合分離不開(kāi)。實(shí)力較弱的業(yè)主，履約能力就相應(yīng)的較差；有一些實(shí)力較強(qiáng)的業(yè)主但是信譽(yù)較差，更有甚者，有的業(yè)主虛假信息，招搖撞騙，騙取保證金。其次，是項(xiàng)目自身的風(fēng)險(xiǎn)。有的施工企業(yè)在投標(biāo)中，為了中標(biāo)，競(jìng)相壓低報(bào)價(jià)，不對(duì)成本、利潤(rùn)進(jìn)行科學(xué)的分析。有的企業(yè)把獲利寄托在變更索賠上。同時(shí)還有一些項(xiàng)目資金不足、手續(xù)不健全的墊資等，企業(yè)的效益更是無(wú)法保證。
（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
從市場(chǎng)的角度來(lái)看，由于市場(chǎng)具有一定的波動(dòng)性，所以，路橋施工企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)上的變化很難掌握清楚。同時(shí)，作為企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也很難管理，加大了控制的難度。但是，從市場(chǎng)另一角度出發(fā)，從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)所傳遞的某些信息對(duì)企業(yè)具有一定的參考意義，能使某些施工企業(yè)能夠采取一些積極的手段去降低風(fēng)險(xiǎn)。因此，在路橋施工企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)中，市場(chǎng)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)最難控制與把握的。
（三）合同風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前橋梁建筑行業(yè)存許多問(wèn)題，如合同約定工程款付款率偏低，拖欠資金過(guò)久、原材料價(jià)格變化等問(wèn)題，都與合同簽訂有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程施工項(xiàng)目的心理，在簽訂合同時(shí)強(qiáng)制附加一些不合理?xiàng)l款，致使施工企業(yè)在初期承接工程時(shí)就處于非常不利的地位。有些業(yè)主甚至在合同中故意留一些陷阱，使施工企業(yè)遭受巨大損失。合同是施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先天不足”，勢(shì)必會(huì)造成在工程項(xiàng)目實(shí)施中的巨大被動(dòng)。
（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類即外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)包括宏觀經(jīng)濟(jì)的影響類似于國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制改革狀況以及具體的經(jīng)濟(jì)因素，包括通貨膨脹、利率與匯率、金融市場(chǎng)、金融政策、財(cái)稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、外貿(mào)政策等。內(nèi)部影響，隨著施工企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、施工項(xiàng)目的增加，大多數(shù)路橋施工企業(yè)是借助銀行籌資方式來(lái)融資的，但有些企業(yè)容易盲目融資，沒(méi)有考慮到自身的償還條件，沒(méi)有找到融資和償債的最優(yōu)比例，容易面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（五）法律風(fēng)險(xiǎn)
在路橋項(xiàng)目的施工過(guò)程中，則容易引發(fā)各類訴訟風(fēng)險(xiǎn)，如被因工期延遲，質(zhì)量不合格等問(wèn)題被業(yè)主投訴違約，因資金支付不到位被分包方及供應(yīng)商，因管理不完善、管理人員法律意識(shí)淺薄或合同條款有漏洞被其他各方利用造成惡意訴訟，都會(huì)使企業(yè)陷入不利局面，造成企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失。
二、完善內(nèi)部控制制度的有效措施
企業(yè)內(nèi)部控制制度隨著時(shí)代變化而變化，只有跟上時(shí)代的發(fā)展步伐才能不斷迎接新的挑戰(zhàn)。對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)講，有效的內(nèi)部控制制度在防范風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中發(fā)揮巨大作用。針對(duì)于目前路橋施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，要想企業(yè)在的眾多風(fēng)險(xiǎn)中能夠屹立不到，建立良好的內(nèi)部控制制度就顯得十分必要了。完善內(nèi)部控制制度的有效措施主要體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）注重各部門的相互制約與聯(lián)系
在路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制管理中，想要提高管理水平，對(duì)于各部門間的相的制約與聯(lián)系要十分的注重。要明確各部門的責(zé)任與關(guān)系，避免各部門之間出現(xiàn)不必要的矛盾。同時(shí)，要求企業(yè)員工要嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的規(guī)章制度和法律章程。讓員工能夠在企業(yè)中明白自己能做什么，不能做什么，從而提高整個(gè)企業(yè)的整體性和協(xié)調(diào)性。因此，在完善內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，注重各部門的相互制約與牽制是其中的有效途徑。
（二）注重內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的健全性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管
在路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制中，內(nèi)部審計(jì)已成為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的核心環(huán)節(jié)。在路橋施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，內(nèi)部審計(jì)貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程，對(duì)路橋施工企業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
（三）注重業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性
在構(gòu)建路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是關(guān)于業(yè)務(wù)文件、資產(chǎn)以及檔案的記錄。業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性，真實(shí)性與準(zhǔn)確性，關(guān)系著路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性為路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制提供有效和可靠的憑據(jù)。很多路橋施工企業(yè)，由于沒(méi)有意識(shí)到業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性的重要性，導(dǎo)致內(nèi)部企業(yè)許多機(jī)密文件遺失和泄露，讓路橋施工企業(yè)遭受巨大損失。因此，注重業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性在完善內(nèi)部控制制度的過(guò)程中是一個(gè)比較有效的措施。
（四）加強(qiáng)合同管理
簽訂合同時(shí)要盡量規(guī)避要害，在合同簽訂時(shí)要善于利用國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研習(xí)合同文本，找出合同文本中薄弱環(huán)節(jié)，避免自身利益遭受損害。簽訂合同時(shí)涉及的風(fēng)險(xiǎn)主要有工程變更風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)等。有些業(yè)主利用有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，在起草合同時(shí)強(qiáng)制把一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包人。施工企業(yè)在簽訂施工承包合時(shí)應(yīng)采用施工合同中洽淡權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)，三權(quán)獨(dú)立，相互制約的方法，減少合同中的漏洞。另外，施工企業(yè)要善于在合同簽訂過(guò)程中減少風(fēng)險(xiǎn)因素，不能為了中標(biāo)盲目接受業(yè)主的某些霸王條款。在勞務(wù)分包方面，在與分包商簽訂合同時(shí)應(yīng)注意將雙方的權(quán)利和義務(wù)交代清楚。這就能約束雙方的不良行為，有必要時(shí)可以將罰款和賠償金寫入合同，降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同時(shí)應(yīng)在商品質(zhì)量合格率、價(jià)格變動(dòng)、包裝規(guī)范、交貨日期，收款方式、違約糾紛處理等方面加強(qiáng)約定，減少合同執(zhí)行中的不確定風(fēng)險(xiǎn)。
（五）要適應(yīng)外部政策和制度
目前建設(shè)領(lǐng)域的制度建設(shè)日趨完善，如在招投標(biāo)環(huán)節(jié)已開(kāi)始全面實(shí)施了投標(biāo)保證制度，履約保證金制度。施工企業(yè)在決定投標(biāo)時(shí)應(yīng)該多方面注意，盡量避免發(fā)生墊資的情況。加強(qiáng)和銀行的合作，建立銀行保函和其他擔(dān)?；?dòng)的關(guān)系。我國(guó)已經(jīng)實(shí)行全國(guó)建設(shè)領(lǐng)域強(qiáng)制實(shí)行工程保險(xiǎn)制度和工程擔(dān)保制度，是施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有效措施。
（六）加強(qiáng)信息化管理
由于風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在各過(guò)程中一切問(wèn)題都應(yīng)以書面形式明確和具體的記錄下來(lái)，堅(jiān)決避免口頭承諾和保證。建立全面的、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目在投標(biāo)前進(jìn)行的可行性研究和對(duì)施工過(guò)程中由于不斷發(fā)生的各種變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)具有積極的意義。施工企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)想要做出合理控制，就必須通過(guò)建立全面的、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料來(lái)支撐。
關(guān)鍵詞：高職；經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)；問(wèn)題；對(duì)策
高職教育的目的是培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用型人才，主要是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和較高的將書本知識(shí)轉(zhuǎn)化為職業(yè)技能的能力，而經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)屬于應(yīng)用科學(xué)，因此對(duì)于這一專業(yè)的學(xué)生，實(shí)踐能力要求更為嚴(yán)格，因此在高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)中要尤其注意這一點(diǎn)，能讓學(xué)生在學(xué)習(xí)期間得到更多的鍛煉，在實(shí)踐中提高學(xué)生的綜合能力。
一、現(xiàn)階段高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)存在的問(wèn)題
1.1.實(shí)踐教學(xué)不突出，重理論，輕實(shí)踐
在目前的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)中，教師經(jīng)常是通過(guò)傳授學(xué)生完整的經(jīng)濟(jì)管理理論體系，總體上來(lái)講比較注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，而對(duì)于學(xué)生的實(shí)踐則是比較忽略，學(xué)校培養(yǎng)的目標(biāo)也是研究型人才，而不是經(jīng)濟(jì)管理實(shí)用型人才，學(xué)生被動(dòng)的接受理論框架，可能在理論知識(shí)上比較豐富，但是缺少將知識(shí)與現(xiàn)實(shí)環(huán)境相結(jié)合而適用于具體工作的能力，而這種能力正是社會(huì)所需要的，也正是一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用型人才所必需的能力，而缺乏這種能力，學(xué)生對(duì)于專業(yè)的認(rèn)同感就會(huì)降低，不能有效的將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力，會(huì)讓學(xué)生產(chǎn)生出專業(yè)無(wú)用的感覺(jué)。
1.2.缺乏“雙師型”教師，對(duì)于學(xué)生的實(shí)踐能力指導(dǎo)不夠
很多老師具有豐富的專業(yè)知識(shí) ，但是專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，這類老師能傳授學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理理論框架，但是在學(xué)生的實(shí)踐中則不能給予更多的指導(dǎo)，導(dǎo)致實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量不高，學(xué)生難以通過(guò)老師來(lái)提高自己的實(shí)踐能力。
1.3.學(xué)生實(shí)習(xí)合作型企業(yè)少，實(shí)習(xí)所學(xué)不夠
學(xué)生實(shí)習(xí)是必不可少的事情，但是經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生實(shí)習(xí)不同于一般工科學(xué)生，一般工科學(xué)生進(jìn)公司可以觀摩公司技術(shù)流程，也能跟隨公司項(xiàng)目，學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)崗位可能接觸公司機(jī)密，很多公司為避免機(jī)密泄露，對(duì)于這類專業(yè)的學(xué)生實(shí)習(xí)就容易流于形式，學(xué)生在實(shí)習(xí)中只能“打打零工”，這對(duì)于學(xué)生實(shí)踐能力的提高是很不利的。
二、提高高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生實(shí)踐性能力的建議與對(duì)策
2.1.改革課程體系設(shè)置，建立理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)并重的教學(xué)模式
經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)中，理論知識(shí)固然重要，實(shí)踐教學(xué)也是必不可少的部分，自上而下，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)建設(shè)和發(fā)展的動(dòng)力。學(xué)生不僅需要豐富的理論知識(shí)，更需要將知識(shí)靈活運(yùn)用的實(shí)踐能力，將實(shí)踐教學(xué)與理論教學(xué)提高到同一水平，學(xué)生才能在更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)中去積累經(jīng)驗(yàn)，并將實(shí)踐所獲轉(zhuǎn)化為自身的實(shí)踐能力。
2.2.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)
重視學(xué)生實(shí)踐能力的提升，培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用型人才，這對(duì)教師的能力有了更高的要求，教師要能在實(shí)訓(xùn)中引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐，能讓學(xué)生真正從實(shí)踐教學(xué)中提高自己的能力，教師作為引導(dǎo)者要能引導(dǎo)學(xué)生將課堂上所學(xué)內(nèi)容與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為自身能力。學(xué)?？梢赃x擇一批理論知識(shí)豐富的教師“走出去”，從事一些經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，或者可“引進(jìn)來(lái)”，聘任企業(yè)單位中既有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有扎實(shí)理論基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理人員來(lái)充實(shí)教師隊(duì)伍，增加“雙師型”教師的比例，加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)，能更好的引導(dǎo)學(xué)生的理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐教學(xué)的進(jìn)行。
2.3.重構(gòu)實(shí)踐教學(xué)體系
對(duì)于實(shí)踐教學(xué)方面，要規(guī)范化項(xiàng)目管理，根據(jù)社會(huì)和企業(yè)需求，建立實(shí)踐教學(xué)體系，有針對(duì)性的提高學(xué)生各方面的素質(zhì)，以此來(lái)適應(yīng)社會(huì)的需求。以培養(yǎng)“四有”（即有崇高的職業(yè)道德，有獨(dú)立的解決問(wèn)題的思維能力，有較高的實(shí)踐動(dòng)手能力，有良好的從業(yè)品質(zhì)）的高素質(zhì)人才為目標(biāo)，以提高專業(yè)素質(zhì)和能力為核心，建立起完整的實(shí)踐教學(xué)體系。實(shí)踐教學(xué)中可構(gòu)建各技能模塊，包括語(yǔ)言表達(dá)能力，計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，團(tuán)隊(duì)合作能力，突發(fā)狀況處理能力等等，通過(guò)各個(gè)技能模塊的鍛煉，讓學(xué)生能真正提高自己各方面的素質(zhì)和能力。
2.4.建立完善的實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)體系
對(duì)于尚處于摸索階段的實(shí)踐教學(xué)，需要一套完整的監(jiān)控體系來(lái)規(guī)范化，并提高實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。監(jiān)控實(shí)踐教學(xué)的過(guò)程，考核并評(píng)價(jià)實(shí)踐教學(xué)的成果，注重學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中對(duì)于能力的鍛煉，可通過(guò)搭建實(shí)踐教學(xué)網(wǎng)上管理平臺(tái)等一系列措施來(lái)提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化水平。對(duì)于學(xué)生實(shí)踐的評(píng)價(jià)要能從各方面做出具有指導(dǎo)意義的評(píng)價(jià)，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可以客觀地、可操作性地引入社會(huì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，能讓學(xué)生在實(shí)踐之后感受到自身能力的不足，發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)并在以后的實(shí)踐過(guò)程中不斷進(jìn)步。
2.5.加強(qiáng)與校外企業(yè)的合作，發(fā)揮實(shí)習(xí)作用
學(xué)生在校學(xué)習(xí)，最終還是要走上各個(gè)崗位，服務(wù)于社會(huì)，實(shí)習(xí)對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)是很寶貴的經(jīng)驗(yàn)。因此，學(xué)校要加強(qiáng)與企業(yè)的合作，能與企業(yè)建立良好的基礎(chǔ)，充分利用企業(yè)資源，建立校外實(shí)訓(xùn)基地，能讓經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中真正參與到企業(yè)的項(xiàng)目中去，去觀摩學(xué)習(xí)，并在其中學(xué)習(xí)到如何將理論知識(shí)與復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境相結(jié)合的能力，能真正在實(shí)習(xí)過(guò)程中接觸到平時(shí)課堂中學(xué)不到的知識(shí)，為以后的工作積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
三、總結(jié)
經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)是一門實(shí)踐性要求很高的專業(yè)，對(duì)于學(xué)生的能力要求更為苛刻，而當(dāng)前的高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)對(duì)于實(shí)踐教學(xué)的認(rèn)識(shí)還不足，因此，改變當(dāng)前傳統(tǒng)的教學(xué)模式，突出實(shí)踐教學(xué)地位，讓學(xué)生獲得更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高學(xué)生的將理論知識(shí)靈活化的能力和實(shí)踐能力是改變當(dāng)前現(xiàn)狀的出路，要大膽擯棄傳統(tǒng)教學(xué)模式中的不足，敢于創(chuàng)新，能真正建立一套突出實(shí)踐教學(xué)的教育體系，為社會(huì)輸送更多經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)用型人才做出貢獻(xiàn)。（作者單位：九江職業(yè)大學(xué)）
參考文獻(xiàn)：
[1]周建松. 經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)踐教學(xué)的難點(diǎn)與對(duì)策. 浙江金融職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011.
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展 必要性 發(fā)展方向 效益分析
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)的醫(yī)院獲得的政策補(bǔ)貼日益下降，而這直接導(dǎo)致許多醫(yī)院在日常的管理和運(yùn)行過(guò)程中入不敷出。要想改變這以困境，那么做出深水化的改革則是勢(shì)在必行的。因此，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展進(jìn)行探討有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，在這樣的形勢(shì)背景下，本文基于我國(guó)醫(yī)院的近些年經(jīng)濟(jì)管理具體情況，就加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必要性進(jìn)行闡述，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向從財(cái)務(wù)管理、成本方面的核算以及績(jī)效管理與薪酬管理、資產(chǎn)管理和物資管理等方面對(duì)如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理提出建議，對(duì)比分析改革前后的效益進(jìn)行一番剖析，圍繞加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展展開(kāi)研究。
一、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必要性
加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展有著十分重要的價(jià)值，首先，經(jīng)濟(jì)管理是一種有計(jì)劃、有組織的監(jiān)督和管理行為，對(duì)于醫(yī)院的日常工作的有效開(kāi)展起著指導(dǎo)性的作用。而加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展對(duì)于醫(yī)院能夠林立于激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中的一種保障，同時(shí)也是對(duì)于個(gè)體群眾以及社會(huì)發(fā)展的一種貢獻(xiàn)。其次，這些年來(lái)在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈以及醫(yī)療改革深化推進(jìn)的雙重驅(qū)動(dòng)下，醫(yī)院在日常的治療過(guò)程中收費(fèi)價(jià)格普遍走低，而政策性補(bǔ)助日益減少，這都直接導(dǎo)致醫(yī)院要想求生存，那么從自身抓起是根本之道，而在這其中，經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院調(diào)度的主要杠桿，漸漸的凸顯了其在醫(yī)院發(fā)展中的突出地位。因此，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展對(duì)于提高醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)效率有著不可替代的價(jià)值。一言以概之，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展是醫(yī)院在當(dāng)前形式下的首要任務(wù)、發(fā)展的立足之本，脫穎而出的重要法寶，勢(shì)在必行。
二、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向
加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，并不是僅限于一個(gè)方向，一個(gè)問(wèn)題，而是需要醫(yī)療系統(tǒng)全方位的做出改革措施。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展主要需從財(cái)務(wù)管理、成本方面的核算以及績(jī)效管理與薪酬管理、資產(chǎn)管理和物資管理等方面重點(diǎn)展開(kāi)。在財(cái)務(wù)管理方面，高度重視現(xiàn)有醫(yī)院機(jī)構(gòu)中財(cái)務(wù)人員專業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題，建立有效的激烈機(jī)制和措施著力解決人才引進(jìn)問(wèn)題，深化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的改革，建立實(shí)時(shí)性、系統(tǒng)性以及一致性的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率;在成本核算方面，打破各個(gè)科室各自核算的局面，早日實(shí)現(xiàn)并實(shí)施醫(yī)院全成本核算，嚴(yán)格控制日常用品支出、衛(wèi)生材料消耗等;做好基本的數(shù)據(jù)收集以及分析，對(duì)于各個(gè)科室之間的差異性在進(jìn)行成本核算中需要特別注意，不能一概而論;在績(jī)效管理與薪酬管理方面，醫(yī)院需要建立科學(xué)合理的績(jī)效管理與薪酬管理體系，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以及薪酬評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不能一層不變，需要根據(jù)醫(yī)院每個(gè)季節(jié)、每一年的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而提高醫(yī)院工作人員的積極性和熱情度;同時(shí)在管理上面，還需要做好專業(yè)人才的引進(jìn)工作;在資產(chǎn)管理和物資管理上，我們都知道，規(guī)范固定資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)的利用效率是現(xiàn)代醫(yī)院良性運(yùn)轉(zhuǎn)的必然要求，而當(dāng)下醫(yī)院系統(tǒng)中在資產(chǎn)管理和物資管理上存在著制度執(zhí)行力不夠以及限制物資閑置等問(wèn)題，針對(duì)這一系列的問(wèn)題，我們首先需明確每項(xiàng)物資和資產(chǎn)在管理上的員工責(zé)任，加強(qiáng)信息傳遞的流通性，提高物資的使用率，將醫(yī)院的一切可利用資源都有效的應(yīng)用起來(lái)。
三、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效益分析
如果醫(yī)院能夠在經(jīng)濟(jì)管理方面從財(cái)務(wù)管理、成本方面的核算以及績(jī)效管理與薪酬管理、資產(chǎn)管理和物資管理等方面做出這樣的整改的話，那么在一定的管理運(yùn)行周期內(nèi)，醫(yī)院一定能夠取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)能夠讓醫(yī)院告別傳統(tǒng)的人工記錄的方式，使得財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤率以及財(cái)務(wù)信息管理效率提高不少，從而使得醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作上的投入產(chǎn)出效益更高了;其次，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全成本核算并兼顧各個(gè)科室之間的差異性，則能夠有效打破傳統(tǒng)成本核算中的壁壘，規(guī)避許多漏洞帶來(lái)的損失;而建立科學(xué)合理的績(jī)效管理與薪酬管理體系則對(duì)于醫(yī)院工作人員工作效率有著最為直接的影響;同時(shí)，最為重要的一點(diǎn)是在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中引進(jìn)各個(gè)管理崗位上的專業(yè)人才。這看似將在給醫(yī)院的帶來(lái)更多的支出項(xiàng)，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，這一舉措誠(chéng)然是決定了醫(yī)院在未來(lái)的發(fā)展中是否能夠拔得頭籌的重中之重，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效益的重要程度由此可見(jiàn)一斑。
四、結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，已是大勢(shì)所趨，而這也是提高醫(yī)院自身競(jìng)爭(zhēng)力的不二法寶，我們的醫(yī)院機(jī)構(gòu)需要明確自己的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)清自身在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，全方位的進(jìn)行整改，只有這樣，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展乃至醫(yī)院自身的發(fā)展才能夠走向一個(gè)美好的明天。
參考文獻(xiàn)：
[1] 戴淑杰，李曉坤，袁晶，邵菲.加強(qiáng)醫(yī)院成本核算的具體措施[J].綠色財(cái)會(huì)，2011.
