發(fā)布時間：2023-07-23 09:24:23
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的互聯(lián)網(wǎng)有哪些優(yōu)勢樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
據(jù)了解，目前銀行普遍收緊銀根，尤其是到了下半年，各家銀行逐漸收緊了貸款的審批和發(fā)放。也有消息稱，有的銀行已經(jīng)完全不接受信用貸款了。另外，抵押類貸款額度也有所降低。這使得不少有貸款或融資需求的中小企業(yè)以及個人難以跨進銀行的門檻。
安家世行互聯(lián)網(wǎng)金融研發(fā)中心楊崢告訴記者，盡管目前有不少人得不到銀行的貸款，但市場上不乏合理的融資渠道，譬如，以融資理財專家著稱的安家世行也在積極創(chuàng)新，為無法獲得銀行融資的客戶，通過搭建安全可靠的互聯(lián)網(wǎng)融資渠道，從而幫助他們解決資金需求。
《卓越理財》：向銀行尋求貸款難，國內(nèi)貸款或融資渠道較少，靠譜的更少，在這種背景下，安家世行做了哪些事情幫助有貸款或融資需求的客戶，幫他們解決難題？
楊崢：對于有融資需求的客戶，因為融資額度小，或者雖不能滿足銀行放款的資質(zhì)要求，但也有較為清晰的還款來源，尤其是有房產(chǎn)作為足值抵押物的，安家世行通過分析客戶資質(zhì)條件，有針對性地設(shè)計相應(yīng)的融資產(chǎn)品，尋找符合客戶借款期限和額度條件的社會閑散資金，來滿足客戶應(yīng)急的資金需求。尤其是現(xiàn)在安家世行與很多知名P2P網(wǎng)貸平臺合作，通過將借款需求推薦給平臺上的投資人，來獲取更低的利息，更快的放款速度，降低客戶的融資成本。
《卓越理財》：目前大眾對互聯(lián)網(wǎng)金融的關(guān)注度很高，安家世行的互聯(lián)網(wǎng)渠道與互聯(lián)網(wǎng)金融有什么關(guān)系？
楊崢：互聯(lián)網(wǎng)金融有許多表現(xiàn)形式和分支，我們常見的有P2P網(wǎng)貸、眾籌投資以及第三方支付等。安家世行正在努力打造的互聯(lián)網(wǎng)渠道可以分為兩大類：一類是建立網(wǎng)站平臺，供借款人直接提交借款需求，然后由安家世行引薦給資金方，或者有資產(chǎn)配置能力的公司。另一類是打通借款人通往P2P網(wǎng)貸平臺的通路，通過對借款人資質(zhì)風(fēng)控審核，提供融資擔(dān)保，向平臺推薦借款人，從而滿足借款人融資需求。這兩類渠道，都屬于互聯(lián)網(wǎng)金融的范疇，正在煥發(fā)出越來越強有力的生命力。
《卓越理財》：安家世行為客戶搭建的互聯(lián)網(wǎng)融資渠道，有哪些優(yōu)勢？
楊崢：安家世行建立的這一互聯(lián)網(wǎng)融資渠道，優(yōu)勢在于產(chǎn)品研發(fā)能力、風(fēng)控能力和資金匹配能力。
產(chǎn)品研發(fā)能力對于更好地滿足借款人需求有著至關(guān)重要的作用。一般的融資服務(wù)商往往能為客戶提供一類或有限的幾類產(chǎn)品融資服務(wù)，或者專注于房產(chǎn)抵押融資，亦或是專注于保理融資等。安家世行致力于設(shè)計不同種類的融資產(chǎn)品，滿足不同的P2P平臺的要求，綜合性全方位地為客戶解決融資難題。
當(dāng)然，風(fēng)控的能力要與產(chǎn)品研發(fā)的能力掛鉤，要求不僅在某一類產(chǎn)品上具備良好的風(fēng)控能力，還要針對不同客戶的不同情況，分別使用專門的技術(shù)來進行風(fēng)險判斷。
資金匹配能力，首先取決于擁有不同的融資渠道，不同融資渠道在資金成本、風(fēng)險價值取向、產(chǎn)品類型、流程要求、資質(zhì)要求、資金的額度和期限都有差異。匹配能力在于能將借款人的資質(zhì)和需求與P2P平臺的要求很好地匹配，迅速達成融資目的。
《卓越理財》：俗話說，好的劇目要有好的觀眾。安家世行的產(chǎn)品怎樣才能吸引更多的客戶？
楊崢：對于所有的借款人來說，核心需求其實都是一樣的：更低的成本，更便捷的放款速度。這也是我們一直在努力去做的事情。找更低成本的平臺，找更充足的資金，設(shè)計更流暢的流程，設(shè)計更豐富的產(chǎn)品，讓越來越多的客戶認可我們。
《卓越理財》：在風(fēng)險控制上，又是如何把控的？
楊崢：對于借款人來說，我們的風(fēng)險把控主要關(guān)注于借款人的還款能力和還款意愿。前者通過借款人的收入流水、資產(chǎn)狀況、負債狀況、民間借貸記錄等來分析判斷。后者通過征信報告、網(wǎng)絡(luò)行為分析、社交網(wǎng)絡(luò)記錄等手段來分析判斷。隨著大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的廣泛使用，國家征信體系越來越發(fā)展完善，對借款人借款資格的風(fēng)控審核技術(shù)會越來越信息化、網(wǎng)絡(luò)化，在效率和效果兩方面加強風(fēng)險判斷能力。。
在最近幾年里，移動通信和互聯(lián)網(wǎng)成為當(dāng)今世界發(fā)展最快、市場潛力最大、前景最誘人的兩大業(yè)務(wù)，它們的增長速度都是任何預(yù)測家未曾預(yù)料到的。迄今，全球移動用戶已超過59億，互聯(lián)網(wǎng)用戶也已逾21億；中國移動通信用戶總數(shù)接近10億，互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)則近5億――中國，成為世界移動與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域增長最快的國家！
隨著信息手段的發(fā)展和普及，移動智能終端的數(shù)量將會超過個人計算機的數(shù)量（包括臺式PC和筆記本PC），而移動智能終端不僅僅指手機，還包括了更多具備無線寬帶、智能操作系統(tǒng)的便攜設(shè)備，例如各種Pad、聯(lián)網(wǎng)的游戲設(shè)備等等。隨著互聯(lián)網(wǎng)和電信技術(shù)的快速發(fā)展，移動和互聯(lián)網(wǎng)的融合是大勢所趨，“移動互聯(lián)網(wǎng)”順應(yīng)了這一發(fā)展大勢應(yīng)運而生。這一歷史上從來沒有過的高速增長現(xiàn)象反映了隨著時代與技術(shù)的進步，人類對移動性和信息的需求急劇上升。越來越多的人希望在移動的過程中高速地接入互聯(lián)網(wǎng)，獲取急需的信息，完成想做的事情。所以，現(xiàn)在出現(xiàn)的移動與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的趨勢是歷史的必然。
既然這樣，移動互聯(lián)網(wǎng)究竟是什么呢？移動互聯(lián)網(wǎng)≠移動+互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)是移動和互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)物，不是簡單的加法，而是乘法――移動互聯(lián)網(wǎng)=移動×互聯(lián)網(wǎng)。移動互聯(lián)網(wǎng)繼承了移動隨時、隨地、隨身和互聯(lián)網(wǎng)分享、開放、互動的優(yōu)勢，是整合二者優(yōu)勢的“升級版本”，移動互聯(lián)網(wǎng)就是下一代互聯(lián)網(wǎng)――web3.0。
無線互聯(lián)的時代就要到了。
我們以前總覺得無線互聯(lián)網(wǎng)離我們很遠；但是現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)因為智能終端的普及，就這樣真真切切的出現(xiàn)在眼前，未來我們將會實實在在地置身在無線互聯(lián)的海洋中，你會發(fā)現(xiàn)，你的生活充滿了移動互聯(lián)網(wǎng)。在上班的路上，更多人使用手機閱讀與社交；在家里，pad產(chǎn)品正在逐步取代家庭娛樂中心；移動電子商務(wù)更是呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，不管是京東還是淘寶，亦或是垂直的電商網(wǎng)站，紛紛調(diào)整部門，進軍移動互聯(lián)領(lǐng)域。
被眾多專業(yè)認識所看好的移動互聯(lián)網(wǎng)，究竟有哪些優(yōu)勢呢？
第一，精準(zhǔn)優(yōu)勢：廣告界的鼻祖、奧美公司創(chuàng)始人大衛(wèi)奧格威曾經(jīng)說過：“我們都知道廣告費里有一半會打水漂，但不知道是哪一半”；但是這一非精準(zhǔn)的命題到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，被大為改觀了。
當(dāng)智能終端擁有一定覆蓋面的時候，由于其良好的互動性和對用戶行為可跟蹤的特性，自然可以對其目標(biāo)用戶形成深入了解。我們可以感知用戶的人口學(xué)指標(biāo)，能了解用戶的使用地點，用戶的使用習(xí)慣，從而可以實現(xiàn)廣告的精準(zhǔn)投放。
此外，移動互聯(lián)網(wǎng)更容易促發(fā)個性化定制服務(wù)。個性化定制服務(wù)來源于三個層面：一是通過許可營銷了解用戶的個性化需求；二是通過用戶自學(xué)習(xí)能力的跟蹤實現(xiàn)個性定制；三是基于群體智能的需求挖掘。
第二，社交優(yōu)勢：技術(shù)的發(fā)展能帶來變革，但是卻不能從本質(zhì)改變需求。千百年來，人們的主要需求就是社交。
移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的社交變革已經(jīng)在席卷我們的生活社交圈。首先，移動社交可以實現(xiàn)隨時隨地，打破了pc端對設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的限制；其次，移動社交可以實現(xiàn)近場通信，更加便于維護和擴大社交；最后，設(shè)交應(yīng)用的出現(xiàn)解決了我們在實際生活中的社交拘束，給未來的社交應(yīng)用留下了巨大的市場空間。
第三，商務(wù)優(yōu)勢：移動電子商務(wù)仍處于起步階段：手機屏幕較小，操作不方便；手機支付發(fā)展不完善，用戶尚未建立在手機上大額支付的習(xí)慣；位置明確、身份唯一等手機的優(yōu)勢未被充分利用到移動電子商務(wù)之中……
但是，我們也可以清楚地看到未來移動電子商務(wù)的優(yōu)勢。
首先，移動互聯(lián)實時操作的優(yōu)勢可以將位置相關(guān)信息的收集轉(zhuǎn)化為行為觸發(fā)的許可營銷。簡單地說，當(dāng)你使用移動互聯(lián)網(wǎng)完成定位，表達了你的訴求后，附近的商家按照你的需求提供相關(guān)信息服務(wù)。
其次，移動互聯(lián)網(wǎng)的隨身性使得比價與選擇成為可能。我查查、條碼購物的出現(xiàn)使得用戶更加方便地使用移動互聯(lián)網(wǎng)進行選擇和購買。
綜上所述，移動互聯(lián)網(wǎng)由于其移動性、獨一性、便捷性使得其具有了很多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)無法比擬的優(yōu)勢。與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈橫向分層，營銷和社會化應(yīng)用前景光明；產(chǎn)業(yè)鏈縱向分層、開放功能帶來業(yè)務(wù)模式多樣化。
1.未來智能手持終端將占比高于70%，pad產(chǎn)品更便于成為家庭娛樂中心。
2.便捷的信息獲取是移動互聯(lián)網(wǎng)核心訴求，搜索仍將是移動互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用，廣告業(yè)務(wù)仍將是主流盈利模式之一。
3.移動與桌面互補。可以預(yù)見的一段時間里，移動終端還無法取代pc的商務(wù)作用。
4. 移動互聯(lián)網(wǎng)是開放的世界?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是開放、平等、共融，這一特性在移動互聯(lián)網(wǎng)時代將更加的明顯。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，包括上傳，下載和瀏覽都是用戶自己決定的，無論平臺、應(yīng)用以及終端，都應(yīng)當(dāng)遵守開放、自由、公平的原則，讓用戶真正得到最好的應(yīng)用，才能獲得用戶的歡迎。
微成本，移動通用實名助力企業(yè)叩開移動營銷大門
國外一份權(quán)威調(diào)查顯示：企業(yè)在獲得同等收益的情況下，對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營銷工具的投入是傳統(tǒng)營銷工具投入的1/10，而信息到達速度和準(zhǔn)確率卻是傳統(tǒng)營銷工具的5倍到8倍。而移動互聯(lián)網(wǎng)營銷因其隨時、隨地和隨身的特點，使得企業(yè)在展開移動營銷時信息能第一時間精準(zhǔn)地到達目標(biāo)用戶，從而能最大限度地減少費用消耗，增加信息到達速度和準(zhǔn)確率。移動中國網(wǎng)負責(zé)人給記者介紹到：作為移動互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)入口的“移動通用實名”更是將企業(yè)展開移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的微成本和營銷的精準(zhǔn)直達體現(xiàn)的淋漓盡致。
移動中國網(wǎng)負責(zé)人進一步介紹稱，在移動互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)注冊“移動通用實名”后，手機網(wǎng)民僅需輸入“通用實名”便可通過手機搜索引擎、門戶和手機瀏覽器三大通道中快速直達相應(yīng)企業(yè)的手機網(wǎng)站，實現(xiàn)三大通道的互通互聯(lián)，享受移聯(lián)聯(lián)盟的整合營銷服務(wù)。而一年萬元左右的投入，與其它推廣方式相比，性價比優(yōu)勢非常明顯，而且隨著移動互聯(lián)網(wǎng)流量的爆發(fā)式成長，早期投入者更具有明顯的先發(fā)優(yōu)勢。
當(dāng)然，專家同時表示，營銷推廣是一個厚積薄發(fā)的過程，作為企業(yè)開展移動營銷推廣的入口，移動通用實名也并非立竿見影，一觸而就的。同樣需要一個循序漸進不斷積累的過程。為此，記者電話采訪的一個移動通用實名客戶的一番話也道出了其中的真諦：“去年6月份注冊，開始好像沒什么反應(yīng)，但三個星期后，注冊的‘華南鋼材’門戶網(wǎng)站每天的點擊率就達到了20個，5個月以后，網(wǎng)站的訪問量已突破一百三十萬了?，F(xiàn)在的訪問量呈穩(wěn)步上升的趨勢”穩(wěn)步上升的訪問量也不斷地促進了他銷售業(yè)績的不斷攀升。
因此，“移動通用實名”是企業(yè)進入移動互聯(lián)網(wǎng)進行商務(wù)活動的基本入口，也是企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)上的金字“招牌”。成大事者，必借大勢。中小企業(yè)能否利用移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造商業(yè)機會，降低成本，展開移動營銷，提高競爭力，是未來商戰(zhàn)能否決勝千里的關(guān)鍵因素。
“中小企業(yè)移動電子商務(wù)應(yīng)用普及工程”在全國陸續(xù)展開
BrandZ最具價值全球品牌1 00強第六次全球發(fā)榜，蘋果以去年84%的驚人價值增長，成為全球最具價值品牌，并結(jié)束了Google連續(xù)四年雄踞BrandZ最具價值全球品牌100強榜首的歷史。
經(jīng)過WPP旗下公司Millward Brown Opt imor的計算，蘋果品牌自2006年以來品牌價值增長了859%，達到1533億美元。其他主要發(fā)現(xiàn)，包括在去年的經(jīng)濟恢復(fù)期，榜單上100強品牌的價值總額增長了17%，達到了2.4萬億美元。就上榜品牌的地理來源來看，根據(jù)2011年BrandZ研究，100強品牌中有19個來源于金磚國家（BRICs）市場，而在2006年僅有2個。2011年BrandZ全球品牌100強，品牌起伏主要原因有哪些？對其他品牌有何借鑒意義？又有哪些趨勢值得關(guān)注？本刊記者就此專訪了Millward Brown大中華區(qū)主席Adrian Gonzalez。
1.付費的蘋果趕超免費的谷歌，高端/奢侈消費文化興起。
通過將低調(diào)的戰(zhàn)略和高調(diào)的營銷策略整合起來，蘋果公司繼續(xù)默不做聲地開發(fā)著云計算，同時又高聲表態(tài)，說它在計算機品類中發(fā)現(xiàn)了空白區(qū)域，并用全新的設(shè)備――iPad來填補了這一空缺。2010年第四財季，蘋果公司售出的iPad數(shù)量超過了Mac電腦。iPad開創(chuàng)了平板電腦的先河，并迅速激起了三星（Samsung）這類平板電腦廠商投身競爭，也幫助蘋果公司在便攜式電腦銷售總量上超越了戴爾公司（Dell）和惠普公司（HP）。而蘋果的云計算將進一步強化這一品牌作為平臺、內(nèi)容和設(shè)備三位一體的地位。
蘋果在運用旗下產(chǎn)品Mac、iPod、iPhone以及iPad打著組合拳，首先它們在風(fēng)格上保持著統(tǒng)一的簡潔和操作簡單，在銷量上，去年蘋果iPads銷量超過了Macs，而iPhones則超過了iPods。根據(jù)HISiSuppli的數(shù)據(jù)顯示，2011年蘋果將占據(jù)手機應(yīng)用市場利潤的76%。因此，蘋果內(nèi)部產(chǎn)品的一致性和相互補充能更好地滿足消費者的需求。
另外，有意思的是，蘋果和谷歌代表了兩種不同的消費文化，前者是潮流和高端的消費文化象征，而后者則是免費和開放的典型。蘋果超越谷歌一定程度上反映了高端/奢侈消費文化的興起。
當(dāng)然盡管蘋果打破了谷歌對榜首的壟斷，但這并不意味著谷歌就不是成功的品牌。因為位列第二的谷歌仍是全球最受信賴和推薦的品牌之一（來自BrandZ數(shù)據(jù)庫），事實上它們的共同存在表明科技品類的蓬勃發(fā)展。
2.中國互聯(lián)網(wǎng)品牌猛升，越創(chuàng)新越值錢。
中國品牌繼續(xù)2010年的勢頭，有著不俗的表現(xiàn)，躋身BrandZ全球最具價值品牌100強排行榜的12家中國公司分別是：中國移動（9）、中國工商銀行（11）、中國建設(shè)銀行（24）、百度（29）、中國人壽（33）、中國銀行（37）、中國農(nóng)業(yè)銀行（43）、騰訊（52）、中國石油（78）、平安保險（83）、中國電信（91）和招商銀行（97）。
•亞洲品牌10強排行榜中，中國品牌占據(jù)8席。
•保險業(yè)品牌中國人壽和平安保險首次進入百強榜單，同時也躋身全球保險品牌前10強，分列第1位和第2位。中國太平洋保險雖未進入100強，但名列全球保險品牌第5位。
•中國上榜的12個品牌總價值達到2590億美元，占100強總價值的11%。
•百度從2010年的第76位猛升至今年的第29位，成為全球成長第二快的品牌（品牌價值增長141%），同時也是躋身全球科技品牌10強的惟一中國品牌（位列第9位）。
•騰訊首次進入榜單，并名列亞洲10強品牌第10位。
•美特斯邦威雖未進入100強，但躋身全球服裝品牌10強（以14.46億美元的價值，位列第10位）。
值得注意的是，面向消費者的技術(shù)品牌――騰訊以及百度上升迅速。與國有“巨人”相比較，這些民營企業(yè)為了保持其競爭優(yōu)勢，不斷加強產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，同時加強和深化自己的品牌與消費者綁定。
近幾年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展和普及，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)贏得市場和建立品牌創(chuàng)造了難得的機遇。在這個大環(huán)境下，誕生了以騰訊和百度為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)品牌。這些品牌在未來的發(fā)展前景被進一步看好，中國企業(yè)品牌價值的變遷正在進入一個新時代，或許用不了多久，那些創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，將替代國有企業(yè)成為新的主流品牌。
3.品牌從未像現(xiàn)在這樣如此依賴科技來贏得消費者的心。
•百強品牌表現(xiàn)超過標(biāo)準(zhǔn)普爾500。即便在經(jīng)濟衰退期，BrandZ最具價值品牌的衰退也遠低于標(biāo)準(zhǔn)普爾500，并且其更快地從衰退中恢復(fù)過來。因此品牌營銷管理者要注意到建設(shè)品牌的重要性。
新興市場 初戰(zhàn)告捷
過去幾年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)飛速增長態(tài)勢，引發(fā)了繼PC互聯(lián)網(wǎng)之后的第二次浪潮。有數(shù)據(jù)顯示，中國的手機上網(wǎng)用戶數(shù)已突破4億，成為全球最大的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，同時智能化的普及正在加速。目前UC瀏覽器的總用戶量已突破3億，成為全球用戶量最大的手機瀏覽器，而Android月活躍用戶2011年增長更是超過10倍，目前Android月活躍用戶數(shù)已突破5000萬。“現(xiàn)在全球每天激活的Android設(shè)備有100萬，其中20%在使用UC瀏覽器。”
蓬勃的市場使中國在全球移動互聯(lián)網(wǎng)格局擁有先發(fā)優(yōu)勢，同時復(fù)雜的產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境和激烈的市場競爭環(huán)境，使中國市場磨練出來的產(chǎn)品在海外市場上同樣具備競爭力。以UC瀏覽器為代表的國際化先鋒已經(jīng)初戰(zhàn)告捷，據(jù)記者了解，截至目前，UC瀏覽器的海外活躍用戶已突破4000萬，7種國際語言版本，覆蓋150個國家和地區(qū)，并在超過6個國家市場份額超過10%，在全球第二大人口國家印度，市場份額超過20%。俞永福指出在印度市場的成長得益于去年11月UC在印度平臺的建立?！爸苯釉诋?dāng)?shù)剡\營，我們可以更近距離地了解用戶需求，改善產(chǎn)品體驗，促成與當(dāng)?shù)睾献骰锇楦o密的合作。”
走出去 請進來
“下一階段UC將著力擴大自己在新興市場的優(yōu)勢，同時今年還準(zhǔn)備在美國正式建立運營平臺。而除了產(chǎn)品和服務(wù)的本地化，UC還將積極利用自己的全球布局和在新興市場的優(yōu)勢，打造‘走出去’和‘請進來’的移動互聯(lián)網(wǎng)全球化樞紐。”俞永福在演講中闡明了UC優(yōu)視新的國際化定位，他相信UC全球化的市場布局和在新興市場Top級移動營銷推廣渠道地位，再加上全球超過5000合作伙伴資源和豐富的海外發(fā)展經(jīng)驗，能夠給那些有意出海淘金的中國公司，帶來最實際的幫助。
同時，在當(dāng)天的論壇上，UC優(yōu)視與美國知名應(yīng)用開發(fā)商Evernote簽訂了全球產(chǎn)品技術(shù)合作協(xié)議，共同開發(fā)全球市場。據(jù)記者了解，最新的UC瀏覽器國際版（iPhone版本）中，除了完全針對歐美用戶設(shè)計之外，還整合了Evernote服務(wù)，用戶不用切換軟件，就能將網(wǎng)頁內(nèi)容一鍵存儲到自己Evernote賬戶上去，據(jù)了解，這一服務(wù)也將很快落地UC瀏覽器的中文版本。俞永福表示，UC希望能夠利用類似與Evernote的合作，發(fā)揮自己在新興市場建立的市場優(yōu)勢，推動世界范圍內(nèi)優(yōu)秀的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)在這些地區(qū)更快、更好的落地。
促進合作 抱團出海
論壇當(dāng)天，UC優(yōu)視還聯(lián)合Evernote、InMobi、新浪、搜狐、鳳凰等一批國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，組建了業(yè)界首個移動互聯(lián)網(wǎng)全球化組織——GGL聯(lián)盟，以期共同開拓全球市場。
業(yè)內(nèi)人士指出，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)在全球化過程中，往往會遭遇本地化瓶頸。不少國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭折戟中國，還有以百度為代表的中國公司“出海”受挫都有這方面原因。俞永福認為，UC之所以沒有重蹈前人覆轍，除了將自己的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢在海外得到了很好的發(fā)揮，還有一個重要的原因就是本地化，只有做到全球化思考，本地化執(zhí)行，才能讓你的產(chǎn)品和服務(wù)真正被當(dāng)?shù)卣J可。
縱觀UC在中國的合作伙伴，包括三大運營商和幾乎全部的國內(nèi)外終端品牌，同時還與大量的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)提供商進行了產(chǎn)品端的合作。比如與安全廠商合作推出解決上網(wǎng)安全問題，與中國銀聯(lián)和支付寶戰(zhàn)略合作，推動移動支付落地等等。可以說，正是合作使UC的產(chǎn)品和服務(wù)得到了更多用戶的認可與支持。未來UC的目標(biāo)就是將在中國的成功模式全球復(fù)制，在把自己變成當(dāng)?shù)毓镜耐瑫r，幫助其他企業(yè)更快、更好地實現(xiàn)本地化，推動優(yōu)秀的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)在全球范圍內(nèi)的落地。
對 話
技術(shù)、專注、合作
UC的核心競爭力
記者 UC這次進軍海外，最大核心競爭力在哪兒？
俞永福 UC的競爭優(yōu)勢有三：第一，技術(shù)。未來十年移動互聯(lián)網(wǎng)所有平臺型公司依靠第一件事情是技術(shù)，沒有武功絕難成功。所以UC自2004年至今在產(chǎn)品和技術(shù)方面始終占公司80%以上的投入。第二，專注。很多公司做了很多產(chǎn)品，可能幾萬人的企業(yè)有幾百個產(chǎn)品，管理層再重視任何一個產(chǎn)品，其花在上面的時間、精力永遠有限。對于UC來講，手機移動瀏覽器是我們的主業(yè)，所有同事會花更多精力。重要的理解是專注而專業(yè)。第三，合作。不搞封閉，將UC做成開放的生態(tài)系統(tǒng)，跟所有合作伙伴共贏，這就是UC的三點競爭優(yōu)勢。
記者 對于剛剛成立的GGL聯(lián)盟，將會在哪些方面展開合作？
俞永福 各自的產(chǎn)品靠各自，這件事情誰也幫不了忙，新浪的產(chǎn)品、搜狐的產(chǎn)品、鳳凰的產(chǎn)品、Evernote的、UC的各自靠各自，我們可以共享的是兩件事情，第一是有形的產(chǎn)品，一個是無形的經(jīng)驗，這就是GGL能夠分享的價值。
記者 手機瀏覽器作為移動互聯(lián)網(wǎng)的重要平臺，您認為在未來會有哪些發(fā)展趨勢？
（河北科技師范學(xué)院教育學(xué)院 秦皇島 066004）
(河北秦皇島燕山大學(xué)附屬中學(xué) 秦皇島 066004)
摘要互聯(lián)網(wǎng)思維，具有不斷探索創(chuàng)新，注重用戶需求，追求用戶信任，樹立服務(wù)意識等特點。目前，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)形勢并不樂觀，而基于互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)業(yè)方法將會給大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的提升帶來一些肩迪，突破傳統(tǒng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的瓶頸。
關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)思維 創(chuàng)業(yè) 大學(xué)生
中圖分類號 G647 文獻標(biāo)識碼A 文章編號150716-7053
“互聯(lián)網(wǎng)思維”是社會熱議的話題，該詞最早由百度公司創(chuàng)始人李彥宏在2011年提出。2013年11月3日，新聞聯(lián)播了專題報道：互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么，讓這個詞匯開始走紅。2014年8月，主席指出：“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。”。2014年11月，在烏鎮(zhèn)召開了第一屆互聯(lián)網(wǎng)大會。凡此種種，都進一步加深了互聯(lián)網(wǎng)思維在各行業(yè)發(fā)展中的影響。互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為一種自下而上的共識，為此，如何把互聯(lián)網(wǎng)思維用于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育中，促進大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的提升是當(dāng)下國內(nèi)高校開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、孵化創(chuàng)業(yè)團隊及創(chuàng)業(yè)項目過程中值得深入研究的重要課題。
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的含義及主要特征
所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，其實就是用互聯(lián)網(wǎng)的模式來思考并且解決問題。在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等科技不斷發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)思維就是對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)，進行重新全面審視、系統(tǒng)化的一種思考方式。正是由于互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的這些巨大的不同，才孕育出了互聯(lián)網(wǎng)思維的一些重大特點，互聯(lián)網(wǎng)思維的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、注重用戶需求
過去開發(fā)一個產(chǎn)品，往往由公司領(lǐng)導(dǎo)決定產(chǎn)品的功能，而且一個產(chǎn)品說不定要做幾年，不會考慮或者較少考慮最終是否會適合用戶的需求。最典型的就是微軟公司開發(fā)出來的操作系統(tǒng)Vista，它動用了微軟好幾萬名程序員，花了5年時間，耗資無數(shù)才開發(fā)出來，里面加了無數(shù)的功能。最后的結(jié)果卻是用戶根本就不接受，市場上遭受了慘敗?；ヂ?lián)網(wǎng)思維則完全不同。它往往是自下而上發(fā)起的，比如剛剛做出一個不成熟的比如0.9版本的產(chǎn)品，就把它放到網(wǎng)上讓用戶使用并提意見，然后根據(jù)用戶需求進行修改，增加用戶需要的功能，最后產(chǎn)品就會變得越來越好。微信就是個典型的例子，一開始只有一個很小的團隊，不停地改，版本從最早的1.0到了現(xiàn)在的5.2，越來越受到大家的歡迎?；ヂ?lián)網(wǎng)思維體現(xiàn)了用戶就是上帝的思想，完全尊重并且努力滿足用戶的各種需求。
2、追求用戶信任
企業(yè)開發(fā)出了一種產(chǎn)品，往往會有兩種人，一種是使用這個產(chǎn)品的人，叫做用戶，另一個是給企業(yè)付錢的人，比如經(jīng)銷商之類的，叫做客戶。傳統(tǒng)企業(yè)往往更重視客戶。而互聯(lián)網(wǎng)思維則是倒了過來，以最終用戶為先。
最為典型的就是小米手機在推出之前就到各大論壇中找到了100個最為活躍也最懂手機的消費者，把還沒有面世的工程機免費提供給他們使用，然后根據(jù)他們的意見進行改進。這些核心用戶又帶動了一大批忠誠的用戶，他們對于小米推出的任何產(chǎn)品都有很高的熱情和忠誠度，積極參與小米組織的各種活動。
3、樹立服務(wù)意識
大部分的制造型企業(yè)都是把產(chǎn)品賣出去之后，就跟消費者沒有關(guān)系了，最多還有百分之幾的返修。而互聯(lián)網(wǎng)公司它賣的是服務(wù)，也就是兒乎每天每時每刻都要跟用戶打交道，這在互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部叫做運營。就是互聯(lián)網(wǎng)公司會有專門的一個團隊與用戶進行溝通，每天都要制造各種話題，搞各種各樣的促銷活動，讓用戶更加頻繁地使用自己的產(chǎn)品，同時發(fā)展新的
用戶。這也使得互聯(lián)網(wǎng)公司特別看重數(shù)據(jù)，而且是實時的數(shù)據(jù)。比如很多互聯(lián)網(wǎng)公司的老板和產(chǎn)品經(jīng)理每天都要看一大堆數(shù)據(jù)，然后基于這些數(shù)據(jù)對自己的產(chǎn)品隨時進行調(diào)整。因此，可以說，互聯(lián)網(wǎng)公司是最有服務(wù)意識的。
二、互聯(lián)網(wǎng)思維在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的應(yīng)用
近年來高校畢業(yè)生人數(shù)一直呈遞增狀態(tài)。2014屆畢業(yè)生規(guī)模為727萬人，比2013年多28萬人，而2015年人數(shù)將再創(chuàng)歷史新高，達到749萬人，比2014年多出22萬人。在這種形勢下，教育部要求各地高校全力做好2015年畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，以創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，力爭實現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人數(shù)和比例有明顯增長。雖然各地政府對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)采取簡化程序，降低門檻，資金補貼，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的舉措，極大程度上扶持了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)卻仍難逃創(chuàng)業(yè)水平低，創(chuàng)業(yè)壽命短的命運。據(jù)最新資料顯示，中國的大學(xué)畢業(yè)生中，創(chuàng)業(yè)成功僅為0.3%，可謂是鳳毛麟角，究其根本原因在學(xué)生們?nèi)鄙賱?chuàng)新意識以及創(chuàng)新思維。2015年5月21幾，教育部了教育部關(guān)于舉辦首屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”滅學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的通知，鼓勵大學(xué)生充分利用信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，培育產(chǎn)生基于互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式，這場比賽的目的就在于鼓勵大學(xué)生將互聯(lián)網(wǎng)思維用于創(chuàng)業(yè)之中，激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)造力，切實提高高校學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。那么互聯(lián)網(wǎng)思維到底對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力的提升有哪些幫助，如何將互聯(lián)網(wǎng)思維運用于創(chuàng)業(yè)能力的提升之中呢，具體可以表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、運用互聯(lián)網(wǎng)思維就是要轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)觀念，不斷探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式方法
如果你還是“保守”的認為大學(xué)生就要坐辦公室，創(chuàng)業(yè)就是“高大上”的話，那么你就進入了嚴重的認識誤區(qū)！放不下身段的你就不適合創(chuàng)業(yè)！創(chuàng)業(yè)和職業(yè)一樣，本身沒有高低貴賤，如果能夠?qū)⒆约核鶎W(xué)的知識運用到實際的操作當(dāng)中，提供特有的產(chǎn)品（服務(wù)），既能夠為社會造福，又能夠創(chuàng)造利潤。把看似“低賤”的項目做到極致，就能夠讓你成就夢想，成為“人上之人”！現(xiàn)在社會越來越傾向于就業(yè)多元化，大學(xué)生畢業(yè)后，無論是創(chuàng)業(yè)，還是考公務(wù)員，或者是進入民營企業(yè)，只要是靠勞動致富，都應(yīng)該贊揚?！皠?chuàng)業(yè)，不只屬于商人世家，不只屬于天資聰穎之輩，也屬于我們平民百姓。想創(chuàng)業(yè)就要出手，要做事必須堅持。不要讓等待荒廢了人生?！边@是孫麗麗一名已經(jīng)成為了出色的“豬蹄商人”的創(chuàng)業(yè)感言。有人認為大學(xué)畢業(yè)生賣豬蹄、賣鹵菜、賣豬肉、養(yǎng)豬大材小用了，其實不然，現(xiàn)在大學(xué)教授的不僅僅是專業(yè)知識，更多的還是能力培養(yǎng)，如市場分析能力、人與人的溝通能力、事業(yè)的規(guī)劃能力等等。而這些能力適合各行各業(yè)，比如四川美術(shù)學(xué)院畢業(yè)賣鹵菜的孫文剛就明白，他不是單純地賣鹵菜，而是想在以后做出自己的品牌，這就是跟一般賣鹵菜的人不一樣的地方，這讓他可能比一般賣鹵菜的人更容易取得成功。
2、運用互聯(lián)網(wǎng)思維就是要樹立用戶至上的意識
互聯(lián)網(wǎng)思維強調(diào)“不斷追求創(chuàng)新”，及時“改善技術(shù)與提升服務(wù)”，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展生存的重要法寶之一。那么這個創(chuàng)新點體現(xiàn)在哪里，創(chuàng)新點不是天上掉下來的，不是在辦公室里想出來的，而是要來自于基層，來自于廣大用戶的密切需求，只有樹立用戶至上的意識，才有可能激發(fā)出創(chuàng)新點。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不成功的原兇之一在于是缺乏實地調(diào)研，缺少真正的服務(wù)用戶的意識。同樣都是賣堅果的，有人在商場里做生意，有人做到網(wǎng)上，但是在眾多網(wǎng)絡(luò)品牌中，又有一個品牌脫穎而出，它2012年6月在天貓上線，65天后成為中國網(wǎng)絡(luò)堅果銷售第一；2012年“雙十一”創(chuàng)造了日銷售766萬的奇跡，名列中國電商食品類第一名；2013年1月單月銷售額超過2200萬；至今一年多時間，累計銷售過億，并再次獲得IDC公司600萬美元投資。華麗麗的數(shù)字后這是哪個品牌？這是三只松鼠，三只松鼠為什么能夠成長這么快？三只松鼠在一片紅海中找到屬于自己的藍海，他們找到了用戶的痛點，不是因為價格，而是能不能給自己帶來愉快的感受。“買著太累，是不愉快；壞的太多，是不愉快；包裝太蹩腳，是不愉快；外殼太硬，是不愉快；吃完了手太臟，是不愉快；殼子沒處扔，是不愉快……”我們從側(cè)面看一下，看看三只松鼠貨品包裹，除了堅果，不能吃的有哪些？看看三只松鼠的包裹里不能吃的部分有哪些？卡通包裹，一個帶有品牌卡通形象的包裹；開箱器；快遞大哥寄語；堅果包裝袋；封口夾；垃圾袋；傳遞品牌理念的微雜志；卡通鑰匙鏈，俘虜用戶心的小玩具；還有濕巾。除了對用戶痛點的把握之外，在互聯(lián)網(wǎng)上談的最多的就是三只松鼠的“對話式營銷”，店小二面對買家以“主人”相稱，與用戶之間的溝通也讓這個品牌不斷被熟悉、被接納，這種交流從店小二的話術(shù)、即時溝通、店內(nèi)促銷廣告內(nèi)容等等都可以傳達品牌的用戶至上的態(tài)度?？梢姡氤晒鸵诺孟律矶?，拋開浮躁，設(shè)身處地的為用戶著想，抓住用戶的每一個需求，這也是創(chuàng)新點之所在。
3、運用互聯(lián)網(wǎng)思維就是要樹立服務(wù)持續(xù)化意識
從運營到盈利之間，易觀國際研究認為，團購網(wǎng)站將會出現(xiàn)較長的過渡區(qū)間，企業(yè)的資金能力和投資方對盈利的要求將決定只有少量的團購網(wǎng)站能夠堅持到最后。大部分中小團購網(wǎng)站的出路，除了被收購之外，用戶和商戶資源、外部資本的導(dǎo)入將成為決定成敗的關(guān)鍵。
事實上，在著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長歷程中，始終抹不掉資金的支持印記。易觀國際分析師陳壽送告訴記者，團購網(wǎng)站獨立成長最需要的資源是成熟的線下運營能力，而真正在背后支撐的關(guān)鍵因素是資金。創(chuàng)業(yè)型的網(wǎng)站如果沒有強大的資金支援，往往難以在拉鋸戰(zhàn)中堅持到最后。因此，融資成功與否就成為決定團購網(wǎng)站能否獨立生存下去的必要條件。
就在國外著名團購網(wǎng)站GroupOn剛剛宣布獲得1.35億美元的風(fēng)險投資時，國內(nèi)的團購網(wǎng)站也掀起了投資熱潮：酷團網(wǎng)在創(chuàng)立之初就獲得1000萬元風(fēng)險投資，之后又獲得萬嘉創(chuàng)投的800萬元的投資；相繼獲得泰山天使投資、金沙江創(chuàng)投等的投資后，拉手網(wǎng)累計獲得1000萬美元的風(fēng)險投資；美團網(wǎng)獲得500萬美元的天使投資；而F團CEO林寧向媒體透露，F(xiàn)團在獲得三井創(chuàng)投等的投資后，成為目前為止獲得最大規(guī)模融資的團購網(wǎng)站……
資本的逐利傾向已經(jīng)證明團購網(wǎng)站將成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的下一個金礦。然而，在投資人的眼中，團購網(wǎng)到底是一種促銷方式還是商業(yè)模式?團購網(wǎng)站的投資價值如何判斷?為何團購網(wǎng)站能夠掀起天使投資的熱潮?天使的投資是在跟風(fēng)還是對未來市場的布局?團購網(wǎng)站的熱潮背后，還有哪些深層次的問題?對于中國互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新，他們又將如何解讀?
為解決這些問題，本刊記者專訪了深圳達晨創(chuàng)投投資總監(jiān)梁國智，這位“清幫”出身的投資人曾在銀行從事多年的信貸管理工作，積累了豐富的客戶資源及企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，其主投的重點項目億緯鋰能、和而泰等已經(jīng)成功上市。梁國智擅長節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的投資，而他對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的項目也保持著濃厚的興趣，并有深刻的理解。
《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：團購的模式，可以說融合了電子商務(wù)、媒體、SNS等多種屬性。您對團購網(wǎng)站是如何理解的?
梁國智：從我的理解，團購這種行為是線下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。本身我們在生活中到處都可以看到，比如商場促銷的時候經(jīng)常是“買三送一”等極具誘惑力的口號，大家實際上是見怪不怪的。如今把這個行為搬到網(wǎng)上，僅僅是增加了信息的便利性和覆蓋度，本質(zhì)上沒有改變，因此賦予太多的光環(huán)，反而會使網(wǎng)站失去了方向。總體來講，團購網(wǎng)是一種媒體，是商家的促銷信息，是商家為了吸引顧客而采用的折價噱頭。
《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：媒體是有天花板的，而現(xiàn)在的電子商務(wù)企業(yè)除了自辦物流外，其他基本都受到第三方物流等的影響。此外，團購網(wǎng)站地域性的限制、用戶的多樣性選擇，對其盈利模式會產(chǎn)生哪些影響?
梁國智：團購的地域性和用戶多樣性，結(jié)果就是造成團購網(wǎng)的天花板。首先地域性集中，就沒有發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，你做一個全國網(wǎng)跟做一個城市網(wǎng)，沒太大區(qū)別，協(xié)同效益不是很明顯，而且團購也不太可能覆蓋全國的消費者，否則物流和售后服務(wù)很難協(xié)調(diào)。因此，進入門檻不高，競爭會很激烈，盈利能力不會太高。
用戶的多樣性是一個明顯的趨勢，這個趨勢不是因為用戶口味刁了，反過來我認為是產(chǎn)能過剩帶來的后果。我們可以看看原來一款冰箱洗衣機可以賣上千萬臺，現(xiàn)在每款家電的出貨量可能也就是幾十萬，為什么，我覺得是大家已經(jīng)不是解決“有和沒有”的問題了，而是進入“差異化”的時代了，這是商家為了在大家都“不缺啥”的現(xiàn)狀下，推銷商品的必然招數(shù)。多樣性同樣也會限制團購的規(guī)模。
《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：從3月4日美團網(wǎng)上線至今，后來者紛紛跟進。團購網(wǎng)站再掀互聯(lián)網(wǎng)投資熱，并且?guī)缀趺考覉F購網(wǎng)站都獲得天使或風(fēng)險投資，投資人是在跟風(fēng)還是在賭未來的市場?
梁國智：團購網(wǎng)投資熱，我覺得大部分的投資人還是處于按兵不動的狀況，多看少投，這個熱度很大功勞是媒體報道出來的。當(dāng)然不排除有些天使資金賭一賭運氣，主流投資機構(gòu)應(yīng)該不會在沒有確立太高競爭門檻的時候投資個公司。
《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：SNS已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸，團購網(wǎng)站是否會重蹈覆轍?團購網(wǎng)站未來的市場格局如何?是否會出現(xiàn)洗牌?洗牌有沒有一個時間表?
梁國智：團購網(wǎng)本身商業(yè)模式會出現(xiàn)瓶頸，其次由于進入門檻太低，會混亂一段時間，最終會是目前擁有大量用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司占有主要份額，另外會出現(xiàn)少數(shù)、服務(wù)質(zhì)量好的網(wǎng)站可以存活下來。時間會很快，就看現(xiàn)金流的情況。
《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：團購網(wǎng)站是又一例國外模式的復(fù)制品，中國互聯(lián)網(wǎng)緣何創(chuàng)新乏力?互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，技術(shù)已經(jīng)不是最重要的了?
梁國智：技術(shù)創(chuàng)新才是互聯(lián)網(wǎng)公司能長久立足市場的根本，君不見Google無人能出其右，靠的不就是技術(shù)嗎?只是沒有哪個公司愿意投入而已。中國的互聯(lián)網(wǎng)缺乏創(chuàng)新，不是互聯(lián)網(wǎng)的問題，是整個國家的創(chuàng)新能力問題。
搜索引擎的戰(zhàn)略地位、重要性和它的盈利能力無人不知。僅從股價來看，凡是已經(jīng)獲得成功的搜索引擎公司的股價，都會高高地懸掛在同溫層之上。從重要性的角度說，搜索引擎僅排在操作系統(tǒng)、瀏覽器之后，名列第三位。但是，我忽然發(fā)現(xiàn)，搜索竟然不是移動互聯(lián)網(wǎng)的壟斷級核心服務(wù)，問題到底出在哪里？
一看行業(yè)狀態(tài)。2010～2012這三年算是移動互聯(lián)網(wǎng)競爭的第一個階段，這是一個以APP為主要載體的時代，WEB網(wǎng)頁完全不是市場的主流。你隨便問身邊的朋友，大家常用的服務(wù)有哪些，“打電話”、“發(fā)短信”、“上微博”、“看小說”、“泡微信”、“用點評”、“查地圖”、“玩游戲”、“下應(yīng)用”……搜索可能連前十都算不上，全被各類APP給分流了，應(yīng)用之間的信息流動是一個個孤島，搜索賴以存在的信息鏈接的基礎(chǔ)正在被蠶食、打破，你能想象微信/微博給你開放信息爬取的接口嗎？
二看產(chǎn)品形態(tài)。單一搜索框一定是有需求的，不同的是，搜索得到的內(nèi)容需要考慮移動人群的需求，比如精準(zhǔn)化、整合化、本地化、碎片化等，我想這些方面的研究，現(xiàn)在搞移動搜索的更擅長，也有很多數(shù)據(jù)支撐自己的判斷，我不需要畫蛇添足。我想說的是，產(chǎn)品的形態(tài)也在多樣化，并不是單一搜索框就可以滿足用戶，熱門的語音識別輸入、Siri這樣的AI狂想都有可能重新定義這個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有機會顛覆一些東西。
三看合作方式。聯(lián)盟的模式在移動互聯(lián)網(wǎng)上有用嗎？我不知道！WAP站已經(jīng)死得的都差不多了，流量的質(zhì)量又差，何苦呢？現(xiàn)在是大用戶量APP的時代，每個有流量的APP誰愿意拱手把流量交出來？如果搜索只是嵌入到APP內(nèi)，絕對是同床異夢，而且在博弈的時候，絕對是APP欺負搜索，不是搜索管制APP，UC和搜索的合作、新浪微博和搜索的合作、微信/QQ瀏覽器導(dǎo)流給SOSO都會存在這樣的問題，合作是為了共贏，但是如果變成了博弈，只能說明，需要變革。
