發(fā)布時間：2023-07-31 17:00:15
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的景觀工程施工組織設(shè)計樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】園林種植工程；施工組織設(shè)計；職責(zé)要求；養(yǎng)護管理
施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)園林工程建設(shè)過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。結(jié)合園林工程的特點和施工組織管理的實際，簡述了園林工程施工組織設(shè)計的重要性、種類及構(gòu)成，針對園林工程施工組織設(shè)計的原則、施工方案、施工質(zhì)量、工期、安全保證措施等方面，提出了適應(yīng)現(xiàn)代施工管理的園林工程施工組設(shè)計編制的內(nèi)容和要點。
一、園林種植工程施工組織設(shè)計的重點要求
1.1 園林種植工程施工組織設(shè)計職責(zé)要求
（一）工程項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，主要職責(zé)為代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設(shè)備供應(yīng)廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應(yīng)計劃；布置施工機械、儀器設(shè)備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關(guān)方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產(chǎn)要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負(fù)責(zé)人匯報工作；主持事故調(diào)查工作。
（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術(shù)解釋、說明、協(xié)助設(shè)計部門進行圖紙會審或設(shè)計交底，并提出自己的意見；向現(xiàn)場施工班組進行技術(shù)交底；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整工作；項目經(jīng)理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報驗資料，在設(shè)計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理與竣工驗收工作；協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。
（三）養(yǎng)護組負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護管理的工作。統(tǒng)計組負(fù)責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制，掌握項目各生產(chǎn)單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負(fù)責(zé)計量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。后勤保障組主要負(fù)責(zé)項目的對外聯(lián)絡(luò)、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)；文秘工作指負(fù)責(zé)文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)；人事部工作指負(fù)責(zé)干部和工人調(diào)配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓(xùn)；行政事務(wù)工作指負(fù)責(zé)生活、辦公用品的采購和發(fā)放，業(yè)務(wù)部用車管理，食堂和炊事員管理等。材料計劃負(fù)責(zé)材料訂貨采購、租賃；編制材料供應(yīng)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作；制定物資管理標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，對工程使用材料的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)；制定（限額）發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料成本核算和費用結(jié)算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)工程進展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。
（四）根據(jù)工程總量和工期要求，結(jié)合企業(yè)自身的勞動定額，本投標(biāo)人安排項目部管理技術(shù)人員先期進場施工，技術(shù)工人全部由本投標(biāo)人調(diào)集。
（五）主要的材料配置及調(diào)配計劃需根據(jù)總工期要求，嚴(yán)格遵循施工形象進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應(yīng)、調(diào)配，并根據(jù)現(xiàn)場的實際進度，隨時調(diào)整材料的進場計劃，以確保施工的正常進行。
1.2 施工技術(shù)準(zhǔn)備
（一）作好調(diào)查工作：為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設(shè)計，針對以下內(nèi)容做出調(diào)查。施工時，還要積極采取環(huán)保措施，降低施工噪聲和粉塵染，防止擾民以及妥善解決污水處理等問題。
（二）技術(shù)力量的保障。工程施工前，按施工部署中的組織機構(gòu)及崗位設(shè)置，在我公司主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，盡快落實人員上崗。在準(zhǔn)備工作期間，對上崗人員進行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計，施工前做好設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。
（三）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量。進場后，立即進行控制點的復(fù)核、保護工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行臨時水準(zhǔn)點的布設(shè)（應(yīng)設(shè)置在相對固定點），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護工作。為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設(shè)計圖紙要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，對平面及高程控制如下：由項目經(jīng)理組織負(fù)責(zé)平面坐標(biāo)及高程傳遞，項目施工人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面、道路、廣場地形及地形標(biāo)高測量，項目部技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)平面坐標(biāo)及高程的設(shè)控驗收。
二、福建某高等學(xué)校校園綠化與景觀工程項目施工組織設(shè)計
福建某高等學(xué)校校園綠化與景觀工程項目施工所在地區(qū)屬亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，溫和濕潤、雨量充沛、光熱豐富；年平均氣溫19.3℃以上，1月份平均氣溫10℃以上，七月份平均氣溫28.7℃；年日照時數(shù)在2000小時以上；每年5-6月為雨季，月最高雨日18天，年平均雨天149天，年最大降雨量2074.6mm；臺風(fēng)影響發(fā)生在5月中旬至11月中旬，7月中旬至9月下旬為盛行期。
施工組織總設(shè)計目標(biāo)有：
（一）總成本目標(biāo)：將成本控制貫穿于項目施工過程的每一個階段，進行全面控制以降低成本，同時采取有效措施，提高施工項目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財、物的消耗；
（二）總工期目標(biāo)：均衡合理施工，在保證工程質(zhì)量的同時確保合同工期，本工程計劃工期為50天；
（三）總質(zhì)量目標(biāo)：在主要檢查項目的合格率達(dá)到100％的基礎(chǔ)上，其他全部工序檢查項目合格率的平均值達(dá)到85％以上，工程施工質(zhì)量等級核定在外觀、實測、技術(shù)資料三項均為合格。
相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作計劃內(nèi)容主要涉及：
（一）作好調(diào)查工作。為了順利地組織施工和編制切實可行的施工組織設(shè)計，必須對氣象、地形和水文地質(zhì)情況作好深入、細(xì)致的調(diào)查工作，以便組織好工程施工期間的均衡施工。
（二）技術(shù)力量保障。工程施工前，按施工布署中的組織機構(gòu)及崗位設(shè)置，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，盡快落實人員上崗；在準(zhǔn)備工作期間，要求對上崗人員進行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計；施工前做好設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。
（三）物質(zhì)條件準(zhǔn)備。工程施工所需的材料、構(gòu)配件、機具設(shè)備、品種多、數(shù)量大，能否保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質(zhì)量和成本，因此要將這項工程工作作為施工準(zhǔn)備的一個重要方面來抓。如材料準(zhǔn)備工作，由于施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進度影響較大，材料申請計劃在中標(biāo)后一般需要三天內(nèi)擬出，并報材料供應(yīng)部門及時備料；材料備料應(yīng)遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進度”的原則；材料選擇時應(yīng)遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則，做好后勤保障工作，為工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。根據(jù)施工方案中的施工進度計劃、施工計劃和施工預(yù)算中的工料分析編制工程所需材料用量計劃作為備料，供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)等。
三、結(jié)束語
隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民的生活水平也得到了前所未有的提高。當(dāng)前，更多的城市居民在滿足物質(zhì)文化需求的同時，更加關(guān)注于自身及家人的生活環(huán)境的改善，在選擇內(nèi)部居住環(huán)境的同時，也開始注重園區(qū)內(nèi)園林景觀的設(shè)計。筆者以自家之言就園林景觀室外工程施工組織方面的問題以以上內(nèi)容進行論述，旨在促進交流學(xué)習(xí)。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳開森；淺析園林工程施工組織設(shè)計的編制[J]；中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）；2009，（01）.
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程施工；設(shè)計
中圖分類號：S731 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
一、園林工程施工設(shè)計中存在的問題
1.違規(guī)編制施工組織設(shè)計。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工組織設(shè)計必須存入施工檔案，接受建設(shè)單位以及上級主管部門的檢查，而現(xiàn)在一些施工單位為了應(yīng)付檢查，往往等到施工開始甚至是竣工驗收前才草草進行編制，一些監(jiān)理工程師違規(guī)進行簽字，完全違背了施工強制規(guī)定。這種以應(yīng)付檢查為目的編制的施工組織設(shè)計，根本起不到指導(dǎo)施工的作用，同樣沒有規(guī)范施工組織設(shè)計指導(dǎo)下的園林施工也必然是難以達(dá)標(biāo)的。
2.施工組織設(shè)計編制脫離實際。一些單位即便按照規(guī)定提前編制了施工組織設(shè)計，但在編制過程中脫離施工實際，簡單抄襲工藝流程和一些流于形式的內(nèi)容，不對施工具體進行詳細(xì)科學(xué)的論證，特別是有針對性的防范風(fēng)險的具體措施更是缺乏，以致在施工出現(xiàn)問題后查找施工組織設(shè)計一無所獲。
3.施工設(shè)計內(nèi)容不規(guī)范。主要體現(xiàn)在：編制依據(jù)存在問題。要么編制依據(jù)沒有體現(xiàn)，要么依據(jù)的規(guī)定文件已經(jīng)過期，要么把一些經(jīng)驗做法作為依據(jù)；編制內(nèi)容不完整。施工方案、工藝要求不具體；對特殊過程和關(guān)鍵步驟描述不清楚；內(nèi)容缺乏層次，前后邏輯混亂；文件引用不規(guī)范。文件名稱與原文不符；沒有所引用的條款號，施工時查找難度大；沒有按照相關(guān)規(guī)定進行審核、審批。
二、施工設(shè)計優(yōu)化措施
1.施工方案的優(yōu)化。園林工程建設(shè)涵蓋土方工程、給水及排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、種植工程、供電工程等內(nèi)容，要以選擇合理的施工方案為編制核心，充分借鑒國內(nèi)外先進的技術(shù)和經(jīng)驗，盡量使用先進的技術(shù)和方法，提高施工效率、降低施工成本，根據(jù)工程實際特點，將技術(shù)可行性及經(jīng)濟合理性統(tǒng)一起來。對可能采用的施工方法進行技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。按照工程實際，結(jié)合人材機、施工方法等，科學(xué)選定主要工程的施工方案。針對具體園林綠化工程可參考以下工序：驗收場地、場地清理、定點放線、挖樹穴、種植、養(yǎng)護、補植、移交。對于反季節(jié)種植、古樹名木移栽、南北植物互種、景觀土建等技術(shù)性要求較高、危險性較大的施工內(nèi)容，還需制訂專項施工方案，增強針對性。
2.施工組織機構(gòu)及人員的優(yōu)化。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，真正做到事事有人負(fù)責(zé)、人人有事負(fù)責(zé)。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排，要選派專業(yè)化的職工隊伍，對施工人員的組織結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)安排。
3.施工組織設(shè)計質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化。要根據(jù)施工實際選擇合理的施工質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)，不能一概求告、求全。作為具有生命特征的建設(shè)施工項目，至少需經(jīng)歷種植施工、養(yǎng)護施工兩個時期，施工周期往往超過一年，施工質(zhì)量要充分考慮這兩個施工期的各自特點，合理加以安排。園林綠化工程的施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一定要充分考慮植物的生長周期，確保選用標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理。
三、工程案例分析
本項目位于江西崇仁縣，崇仁橋以北橡皮壩以南，崇仁河西岸，緊鄰縣政府。按照要求綠地工程整個地形按豎向設(shè)計確定標(biāo)高，沿放坡線進行放坡，要求坡形飽滿平整，同時滿足地表排水坡度（不小于0.5%）確保排水順暢。大型觀景草坪下設(shè)置雙向盲管排水，盲管間距3米。
1.硬地鋪裝及園路施工技術(shù)要求
硬地鋪裝及園路是整個環(huán)境的主要硬質(zhì)景觀，它的做法和質(zhì)量直接影響景觀效果。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工工藝要求，注意與相鄰道路、廣場的銜接，要求過渡自然、平整美觀，排水順暢。石材鋪裝施工主要注意以下幾個方面：
（1）先將石板塊背面刷干凈，鋪貼時保持濕潤。
（2）鋪貼時應(yīng)先將基層澆水濕潤，再刷素水泥漿（水、灰比為1:2左右），水泥漿應(yīng)隨刷鋪砂漿，并不得有風(fēng)干現(xiàn)象。
（3）鋪干硬性水泥砂漿（一般配合比為1:3，以濕潤松散、手捏成團不泌水為準(zhǔn)），找平層、厚度以2.5-3cm為宜，放上石板塊時高出預(yù)定完成面的3-4cm為宜，用灰匙拍實抹平，然后進行石板塊預(yù)鋪，并對準(zhǔn)縱橫線，用木棒著力敲擊板中部，拍實砂漿至鋪設(shè)高度后，將石板掀起，檢查砂漿表面與石板底相吻合后（如有空虛處，應(yīng)用砂漿填補），在砂漿表面先用噴壺適量灑水，再均勻撒一層水泥粉，把石板塊對準(zhǔn)鋪貼，鋪貼時四角要同時著落，再用木棒著力敲擊至平整。
（4）鋪貼順序應(yīng)從規(guī)定起鋪點開始逐行掛線鋪貼，離縫寬度按圖紙設(shè)計，無縫拼接是縫隙不得大于1mm。
（5）鋪貼完成24小時后，經(jīng)檢查石板塊表面無斷裂、空隙后，用稀水泥（顏色與石板塊調(diào)和）刷縫（花崗巖石材用水泥掃縫，透水磚用細(xì)砂掃縫。）填飽滿，并隨即用干布擦凈至無殘灰、污跡為止，鋪好后石板塊2天內(nèi)禁止行人和堆放物品。
（6）面層和基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓（單板塊料邊角有局部空鼓，且不超過抽查總數(shù)的5%者，可不計）。檢查方法用小錘輕擊和觀察檢查。
（7）普通石材用水管沖洗，荔枝面等面層處理用高壓水槍沖洗清理，碎石、礫石等運用噴霧器進行沖洗清理。
（8）花崗巖圖面尺寸標(biāo)注均為整數(shù)，實際鋪設(shè)尺寸按離縫要求安樣定制，重點位置需提供離縫后最終石材規(guī)格圖，經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理簽字確認(rèn)后方可下料與進場。
2.油漆飾面施工工藝要求
（1）基層處理將基層表面的灰塵、油污、斑點、膠跡等刷干凈。
（2）底油要刷得厚薄均勻。
（3）抹子，待清油干透后，將邊上的釘孔、裂縫、節(jié)疤以及邊緣殘缺處，用油刮抹干凈、平整，如果接縫或裂縫較大，可用刀將抹子擠入縫洞，使抹子進入后刮平。抹子干后，用粗砂紙打磨平整。
（4）刷鉛油，先刷第一遍鉛油，厚薄要均勻，鉛油干后抹子使其表面平整，再用粗砂紙打磨平整，接著刷第二遍鉛油，油干后，還要用粗砂紙沾水打磨表面。
（5）刷最后一遍漆，由于調(diào)和漆粘度較大，涂刷時要多刷多理，注意刷油飽滿，動作要敏捷，不流不墜，光亮均勻，色澤一致。
（6）刷漆工序基本均在廠家完成，現(xiàn)場安裝完畢后，適當(dāng)補漆。
3.景石主要技術(shù)要求
（1）選用景石的石種、塊面、色澤應(yīng)符合設(shè)計，石質(zhì)必須堅實、無損傷、無裂痕，表面無剝落，峰石的造型和姿態(tài)必須達(dá)到設(shè)計的藝術(shù)構(gòu)思要求。（可運用當(dāng)?shù)刎S產(chǎn)溪灘石）
（2）景石裝運應(yīng)輕裝、輕吊、輕卸，特殊用途特殊要求的景石在運輸時應(yīng)綁扎，運到施工現(xiàn)場后應(yīng)進行檢查，凡有損傷的不得作掌石使用。
（3）景石基礎(chǔ)表面應(yīng)低于近旁土面或路面10-30cm。
（4）特殊造型景石需參考圖紙按樣切割，切割面需進行拋光、平整處理。造型需經(jīng)業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方簽字認(rèn)可后方可進場放置。
4.給排水
（1）綠化澆灌給水采用預(yù)留出水口，手動噴灌的方式。
（2）水景要求預(yù)留檢修口，根據(jù)水景實際需要合理配置水泵型號與功率，確保后期維護的便利與成本的節(jié)省。原則上預(yù)留凈水系統(tǒng)，盡量能使供水與出水達(dá)到自循環(huán)。
（3）景觀排水結(jié)合豎向設(shè)計，設(shè)置坡度，達(dá)到自然排水。
5.附屬設(shè)施
（1）燈具：景觀照明采用庭院燈、草坪燈、地埋燈、投光燈、水下射燈相結(jié)合的方式形成多層次的夜間構(gòu)圖；燈具具體樣式按設(shè)計方案制作或成品購買。按設(shè)計方案制作，由甲方提交專業(yè)廠家生產(chǎn)。成品購買的需經(jīng)業(yè)主與設(shè)計方共同協(xié)商選定。
（2）戶外家具：垃圾桶布置原則上是50米一個，根據(jù)場地的情況與實際使用需要，位置可以進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
（3）雕塑：雕塑風(fēng)格以抽象現(xiàn)代為主，并且考慮使用者的審美需求，自然的融入周邊景觀環(huán)境中；為確保雕塑的質(zhì)量與品質(zhì)，建議由專業(yè)雕塑設(shè)計人員設(shè)計并定制，景觀提供的雕塑樣式僅供參考。
6.施工注意事項
（1）如圖紙與現(xiàn)狀有出入的地方，需由設(shè)計師結(jié)合圖紙和現(xiàn)狀進行調(diào)整后，方可進行下一步施工。
（2）施工中如遇不明管線與構(gòu)筑物時，需由甲方統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并通知相關(guān)專業(yè)與部門，協(xié)商并提交最終解決方案后，方可進行下一步施工。
（3）燈具、音響、雕塑、垃圾桶等均應(yīng)按圖提供樣品，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理三方看樣簽字確認(rèn)后，方可進行大批量的生產(chǎn)。
（4）花崗巖、陶土磚，由施工方提供小樣，現(xiàn)場封樣后，施工方按樣進行選樣，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計方兩方簽字認(rèn)可后方可批量進場。面層材料規(guī)格的圖面尺寸標(biāo)注均為整數(shù)，施工方下料前應(yīng)繪制最終材料規(guī)格圖確定最終尺寸，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理簽字確認(rèn)后方可出下料單。
（5）鋼材需提供刷漆或噴漆后的材料外觀樣品，由業(yè)主、設(shè)計方兩方簽字認(rèn)可后方可批量油漆。
（6）鋪裝拼法需先拼標(biāo)準(zhǔn)段，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理三方確認(rèn)簽字后方可大面積的鋪設(shè)。
（7）所有樣品均由業(yè)主保存，現(xiàn)場施工均需與樣品一致。
關(guān)鍵詞：園林投標(biāo)施工組織設(shè)計 內(nèi)容 注意事項
1 概述
隨著工程招標(biāo)與投標(biāo)制的推廣，園林施工企業(yè)也被卷入了招投標(biāo)的激烈競爭的旋渦中。如何在投標(biāo)過程中勝出，投標(biāo)文件除了要有較強競爭的報價外，投標(biāo)施工組織設(shè)計在投標(biāo)文件的評審中也同樣具有舉足輕重的地位。下面本人就多年從事園林工程投標(biāo)工作的心得體會結(jié)合工程實例對園林工程投標(biāo)施工組織設(shè)計作一個簡單的介紹。
2 園林工程投標(biāo)施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容
園林工程投標(biāo)施工組織設(shè)計基本都是根據(jù)招標(biāo)文件中要求的內(nèi)容和評分點來編制，不同性質(zhì)、規(guī)模的工程所編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計內(nèi)容不同，但基本都包括以下幾個方面：
2.1 編制依據(jù)和工程概況 編制依據(jù)和工程概況一般在施工組織設(shè)計的第一部分，起著介紹工程內(nèi)容的作用。技術(shù)標(biāo)的評標(biāo)時間很短，為方便評委評標(biāo)時參考，有必要以清晰、簡練的方式（如表格、圖片）對整個工程的概況作較為全面的說明。例如在南京幕燕濱江風(fēng)光帶景觀施工（以下簡稱幕燕）工程中，由于施工范圍為江邊風(fēng)光帶，岸線很長，各主要小品景點分布范圍廣，我們就在工程概況部分將各景點小品繪制在一張總圖上，使評委對主要施工內(nèi)容一目了然。
2.2 施工部署 施工部署是投標(biāo)施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，一般由項目組織機構(gòu)設(shè)置、施工總體安排、施工分區(qū)及流水段劃分、人材機的選擇、施工準(zhǔn)備主要施工方法選擇等內(nèi)容組成。這部分內(nèi)容要體現(xiàn)方案可行、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理，必須從組織上、技術(shù)工藝上、設(shè)備選擇上進行優(yōu)化對比，其中施工機械的選擇、勞動力組織配備、主要材料用量計劃都是根據(jù)投標(biāo)工程的具體情況，結(jié)合企業(yè)以往施工經(jīng)驗綜合確定的，做到既有利于施工又能保證質(zhì)量和降低工程成本。這部分值得注意的還有要避免出現(xiàn)前后不一致的矛盾，如施工隊伍及主要人員與資審文件要一致，文字?jǐn)⑹雠c“平面圖”、“組織機構(gòu)框圖”、“人員簡歷”等要吻合，主要管理人員與主要技術(shù)人員數(shù)量、水平要滿足招標(biāo)文件的要求等。
2.3 施工進度計劃 施工進度計劃編制時根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、業(yè)主意愿、自身實力等多個因素綜合分析，計算合理工期。一般采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。
2.4 分部分項工程施工方法 此部分內(nèi)容就綜合性園林工程而言包含土建、綠化、水電安裝等方面內(nèi)容，編制時內(nèi)容要全面，重點要突出，對于常見易做的分項工程，一般簡單帶過，重點放在設(shè)計上有特殊要求、施工難度大、對整個工程質(zhì)量有重大影響的分項工程上，對這些分項工程的施工方案，往往會體現(xiàn)出企業(yè)的最新技術(shù)成果，表述的好可以取得評委的認(rèn)同和好感。在幕燕工程中，我們結(jié)合工程實際，針對該工程水岸線長，運用了大量水生及水景植物的特點，在駁岸處理、水景樹木及水生植物種植上做了詳細(xì)的介紹，顯示了本企業(yè)的專業(yè)實力，為中標(biāo)創(chuàng)造條件。
2.5 工程重點、難點分析 投標(biāo)工程的重點、難點分析以及實施對策，是體現(xiàn)施組水平的亮點之一，一定要認(rèn)真組織語言，切忌泛泛而談，照搬照抄。難特點分析得準(zhǔn)確、透徹，相應(yīng)采取的實施對策有針對性，表達(dá)了施工企業(yè)對投標(biāo)項目的重視，以及施工組織策劃的能力和水平。幕燕工程中我們仔細(xì)分析圖紙和招標(biāo)文件、在多遍勘察現(xiàn)場后提出文物古跡保護、施工安全（江岸施工、山體施工、血吸蟲）、防風(fēng)、防汛、白蟻防治、木材防腐、江灘地基處理等有針對性的重點和難點，并給出切實可行的解決方案，該施組得到評委一致好評。
2.6 現(xiàn)場平面布置 一份好的現(xiàn)場平面布置圖如同一份簡明扼要的施工方案，是施工現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)、安全文明、現(xiàn)場管理的形象概括，因此也成為評委們十分關(guān)注的內(nèi)容。施工總平面布置圖應(yīng)具體化，有針對性和可操作性，在現(xiàn)場平面布置圖上要清楚的標(biāo)明臨時道路、臨時水電、臨時設(shè)施的位置、規(guī)模、具體做法等，園林工程有時還要設(shè)置苗木假植場地。現(xiàn)場布置盡量緊湊、少占場地、縮短運距、減少搬運，在有利于施工生產(chǎn)生活的同時，達(dá)到安全、消防、環(huán)保、市容衛(wèi)生和勞動保護的要求。有時在一張施工總平面布置圖中無法將所有東西同時繪制，這時可以將道路、臨時設(shè)施等分別繪制，例如在幕燕工程中由于施工范圍很大，我們就采用了多圖標(biāo)示，力求表達(dá)清楚，讓評委一看就能明白我公司對現(xiàn)場的具體安排。
2.7 各項技術(shù)保證措施 有了前面的施工部署、進度計劃和施工方法，如何將這些落實到工程建設(shè)實施進程中去，是業(yè)主和評委十分關(guān)注地問題，也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平地窗口之一。只有制度健全的企業(yè)，才能在施工過程中做到分工明確、有章可循；同時，技術(shù)措施需要有一定的針對性，例如在幕燕工程的安全施工措施中我們就重點指出了血吸蟲防治、防岸邊墜落和山體滑坡等安全注意事項。如果忽視此部分內(nèi)容，或不加修改地套用過去所編方案中的相關(guān)內(nèi)容，沒有針對性，在評標(biāo)過程中自然也不會獲得高分。
3 園林工程投標(biāo)施工組織設(shè)計編制注意事項
投標(biāo)施工組織是以中標(biāo)為目的而編制的施工組織設(shè)計，要想達(dá)到這個目的，在具體編制時還有以下注意事項：
3.1 以評標(biāo)要求為依據(jù)，投其“所好” 以評標(biāo)要求為依據(jù)，投其所好首先指的是應(yīng)嚴(yán)格滿足招標(biāo)文件的要求，避免廢標(biāo)。比如要求暗標(biāo)的，從格式、排版、裝訂、內(nèi)容上都要嚴(yán)格按照文件要求；指明按照什么技術(shù)規(guī)范不然作廢標(biāo)處理的，那在施工組織設(shè)計中對于此類規(guī)范的提法就要注意，必須和文件要求一致。在不廢標(biāo)的前提下再根據(jù)評標(biāo)要求，對各評分點逐一作具體詳細(xì)的闡述，以求獲得評委們的高分。對于沒有評分點要求的，沒有必要闡述，比如在招標(biāo)文件中沒有對地下管線處理這個評分點，那就不要寫，寫了不得分有時還會給評委留下照搬照抄的印象，對于有評分點的，最好按照順序逐條編寫，方便專家評委對比審閱。
3.2 與工程報價相結(jié)合 投標(biāo)施工組織設(shè)計中工期確定、資源投入、施工方法選擇等，都依賴于工程報價所提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。而投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制又反過來影響工程報價。所以，投標(biāo)施工組織設(shè)計與工程報價有著密切的關(guān)系，兩者必須綜合平衡后再做決策。在幕燕工程中，有大面積的撒播草籽工程內(nèi)容，為保證苗木成活率，須對土壤改良，而江岸的沙良成本是很高的，我公司為降低投標(biāo)報價，此處綜合單價壓的很低，但清單計價的特點就是很難在以后的施工中做變更，如何讓公司能夠低價中標(biāo)，又能規(guī)避風(fēng)險，我們就采取了在施工組織設(shè)計中提出該籽播方案不含土壤改良費用的做法，從而有效的保證了公司利益。由此可見，投標(biāo)時的技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟標(biāo)必須緊密結(jié)合，才能增強標(biāo)書競爭能力。
3.3 適當(dāng)留有余地 投標(biāo)施工組織設(shè)計不同于實施性施工組織設(shè)計，故不可避免的會隨著時空因素的變化，在局部上有一定的可變更性，因此在制定方案時要留有一定余地。比如工期的承諾，投標(biāo)單位應(yīng)做理智而認(rèn)真的分析，根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、自身實力與經(jīng)驗、投標(biāo)策略等計算項目的合理工期。在投標(biāo)時圖紙不詳?shù)牡胤?，施組中就應(yīng)明確指出因某部分資料不全在投標(biāo)中的措施是假設(shè)性或建議性的，以后有了正式的圖紙資料后再進行詳細(xì)的編制?？傊?，投標(biāo)施工組織設(shè)計由于時間緊，資料粗，變化多，施工企業(yè)必須認(rèn)真研究，仔細(xì)分析，在響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，巧妙利用施組，對日后施工中的諸多問題不放棄自己的合理權(quán)利，盡可能將承諾限制在一定時間內(nèi)和一定程度上，達(dá)到一舉奪標(biāo)承攬工程又降低風(fēng)險多獲利潤的目的。
3.4 多提合理化建議 招標(biāo)文件中不一定會對“合理化建議”有明確的要求，即使有，分值也不多，但是不論招標(biāo)文件有無此項要求，業(yè)主內(nèi)心對承包商是有此愿望的，所以，投標(biāo)單位應(yīng)該在投標(biāo)施工組織設(shè)計中多提合理化建議。在某小區(qū)景觀綠化工程中，我們就指出了原設(shè)計中植物配置和小區(qū)道路設(shè)置不合理之處，該建議給業(yè)主留下深刻的印象，結(jié)合合理的報價，此工程一舉中標(biāo)。
3.5 注重形式，文字簡練，圖文并茂 一份內(nèi)容完整的投標(biāo)施工組織設(shè)計少則幾十頁，多則上百頁，這么多內(nèi)容編制時在頁面大小、文本的字體、字號、段間距、每頁行數(shù)甚至每行字?jǐn)?shù)等等都要盡量形式齊整，做到條理清晰，版面整潔，增加投標(biāo)書的“印象分”。
在編寫過程中，要避免冗長的文字?jǐn)⑹觯嗖捎脠D表表達(dá)，好的圖表不僅能代替很多文字，而且直觀、簡單讓評委一目了然。其風(fēng)格應(yīng)與文字相適應(yīng)，共同組成圖文并茂、簡潔易懂的投標(biāo)文件。
4 結(jié)語
有些人認(rèn)為投標(biāo)施工組織設(shè)計無非是在現(xiàn)有的施工組織設(shè)計模板上刪刪改改，事實上一份高質(zhì)量的投標(biāo)施工組織設(shè)計必須在吃透招標(biāo)文件、熟悉施工圖紙、認(rèn)真踏勘現(xiàn)場的基礎(chǔ)上才能完成，絕不是簡單的復(fù)制粘貼，以企業(yè)優(yōu)質(zhì)的前期投標(biāo)施工組織設(shè)計和實際施工時的組織管理贏得質(zhì)量、安全、進度最優(yōu)化，使服務(wù)的整個過程都體現(xiàn)企業(yè)競爭力，這樣的企業(yè)才能在更廣闊的市場上立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：園林施工 組織設(shè)計現(xiàn)場管理
0引言
園林工程從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀,由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應(yīng)注意以下幾方面問題。
1做好園林工程施工組織設(shè)計
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：
1.1精心準(zhǔn)備在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。
1.2合理計劃根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。
1.3施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。
2做好園林工程施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.1施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等個階段。
2.1.1施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。
2.1.2正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴(yán)格控制控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。
2.1.3堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。
2.1.4通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：住宅； 室內(nèi)裝飾設(shè)計 ；施工管理控制
Abstract: with the rapid development of our economy and the improvement of people's living standard, people on the living environment and quality of life also put forward higher request accordingly, housing decoration industry has been growing. With the constant improvement of the level of housing construction at the same time, the update of technology, the construction of indoor decoration construction quality standards also have new requirements, how to balance the relationship between the decoration design and construction management, cost control, the guarantee of construction quality has become a problem urgently to be solved in current building decoration field. This article mainly from the classification of interior architectural decoration project construction organization design to balance the relationship between the construction management responsibility, in order to shorten the time limit for a project, to achieve the ideal effect, better to complete the project.
Keywords: Housing; Interior decoration design; Construction management control
中圖分類號TU238+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
現(xiàn)在的裝修設(shè)計人們多倡導(dǎo)綠色節(jié)能、低碳環(huán)保為主，性格不同，裝修的風(fēng)格也迥然不同。有的裝飾材料看似物美價廉，但在施工過程中可能會較復(fù)雜一些，這些問題的解決就在于工程師現(xiàn)場的調(diào)度和安排，下面我們通過建筑裝飾工程施工的特點來分析一下建筑施工的管理職責(zé)。
建筑裝飾工程施工的特點
建筑裝飾裝修工程是建筑工程的延伸，隨著建筑裝飾工程的相對獨立性的日益增強，裝飾內(nèi)容也在不斷地擴展。按目前的情況，建筑裝飾工程通常包括如下內(nèi)容：墻面裝飾工程、樓地面工程、頂棚工程、門窗工程（此項常與鋁合金工程合并）、照明工程等。視具體情況，同時還包含：隔斷工程（此項亦常并入鋁合金工程）、家具工程、鋁合金工程（指其他的鋁合金裝飾制作項目）、玻璃幕墻及建筑小品，裝飾畫、景觀設(shè)置等等。
根據(jù)建筑裝飾裝修工程施工不同的規(guī)模、不同的施工特點以及工程技術(shù)的復(fù)雜程度等因素，建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計一般可分為建設(shè)項目建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計、單位工程建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計和分部、分項工程施工作業(yè)計劃三類。我們通常所說的建筑裝飾主要是針對單位工程建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計來說的。所謂的單位工程建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計的對象主要是某一具體建筑物或某一建筑物中的某一施工標(biāo)段。它有相對的獨立性，但在施工工棚、各項計劃安排、人員組織等方面從屬于建設(shè)項目建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計，受到其施工組織設(shè)計條件的制約。例如酒店裝修工程，應(yīng)服從建筑項目建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計，同時根據(jù)棟號施工的特點編制單位工程的施工組織設(shè)計。
建筑室內(nèi)裝修工程施工質(zhì)量的整體控制
1、建筑裝飾裝修施工管理的分類
建筑室內(nèi)裝修工程施工質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，建筑裝飾裝修施工管理大體分為工程施工項目現(xiàn)場管理、工程生產(chǎn)要素管理施工項目進度控制、質(zhì)量管理、工程施工安全管理、工程施工項目成本控制、工程項目技術(shù)檔案資料管理、工程項目后期管理、工程項目管理案例評析等部分組成，其中施工項目的質(zhì)量控制是其中的重頭戲，在施工組織中應(yīng)高度重視。
2、建筑裝飾裝修的影響因素
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量;而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。
只有對整體施工過程進行質(zhì)量控制才能在根本上提高建筑室內(nèi)裝修工程施工質(zhì)量水平，要做好全面的質(zhì)量控制重點就是事前控制和事中控制。裝修工程的施工質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，事前控制是預(yù)防、事中控制是關(guān)鍵、事后控制就是對質(zhì)量的驗收，要整體上控制施工質(zhì)量，事前預(yù)防和事中的控制就成了重中之重。 裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟合理地對工程功能和觀感質(zhì)量等所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質(zhì)量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。
事前控制主要是指在圖紙會審環(huán)節(jié)和施工組織設(shè)計環(huán)節(jié)對室內(nèi)裝修工程施工質(zhì)量，只有通過事前有效的預(yù)防控制，之后的施工過程控制和事后的工程驗收的結(jié)果就會有得到較好的控制。事中控制主要是指在裝修施工過程中進行的質(zhì)量控制，質(zhì)量管理人員應(yīng)加強檢查和做好各工序的驗收工作。這里主要要做到：(1)檢查參與裝飾裝修施工各方質(zhì)量保證制度和措施，確保它們都能夠嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)選擇裝飾裝修材料和設(shè)備，進行安裝施工。 (2)進場原材料、設(shè)備必須經(jīng)監(jiān)理人員審核，合格后才能使用。隱蔽部位必須有自檢手續(xù)并報監(jiān)理驗收，做好隱蔽資料。(3)要及時對正在施工的部位或工序進行定時檢查或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
事后質(zhì)量控制措施。具體應(yīng)在項目的調(diào)整調(diào)試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。
3、建筑工程質(zhì)量控制的重要性 施工是形成工程項目實體的過程，建筑裝飾施工進度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。進度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動其他工作的主導(dǎo)地位，加強進度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標(biāo)的重要措施。
另外建筑內(nèi)部裝飾裝修需要注意的小細(xì)節(jié)也非常重要，現(xiàn)在的裝修有的看起來物美價廉 但是有些材料在施工過程中可能會較復(fù)雜一些，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，住宅內(nèi)的電視機、錄像機、空調(diào)機、電冰箱、微波爐等家用電器種類日益增多，大大地增加了居室內(nèi)的用電量，住宅裝修中的電器管線能否規(guī)范化施工，直接影響到這些家用電器的使用壽命及居室內(nèi)生命財產(chǎn)的安全。這里主要強調(diào)一下住宅衛(wèi)生間、浴室的防水工程的質(zhì)量控制。 衛(wèi)生間及浴室的防水問題是家庭裝修施工中普遍存在的。因為一般住宅土建設(shè)計中的衛(wèi)生間沒有浴室功能，只是做一般的防水處理，而現(xiàn)在大多數(shù)業(yè)主都在衛(wèi)生間內(nèi)增加了淋浴這一功能，再加上二次裝修施工中對原防水層的破壞性影響，因而樓上淋浴樓下漏水的民事糾紛接二連三的發(fā)生。另外，舊房裝修在更換衛(wèi)生潔具時，還應(yīng)注意新衛(wèi)生潔具的管徑與原衛(wèi)生間管道的管徑是否一致，管徑的新接口是防水的重點，因為它是造成樓下漏水的主要部位。防水的做法與質(zhì)量需達(dá)到國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
結(jié)語：
建筑工程的質(zhì)量問題是影響建筑物外觀及使用功能的主要因素，內(nèi)裝的施工更是與質(zhì)量控制直接體現(xiàn)，它直接決定了建筑施工單位信譽度的提高。一旦建筑工程的質(zhì)量發(fā)生問題，輕微的可能會影響建筑物結(jié)構(gòu)的使用安全，嚴(yán)重的可能危害人們的財產(chǎn)和生命安全。質(zhì)量問題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護量，浪費國家財力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來困難。 因此無論是建筑施工的任何一個環(huán)節(jié)都不能大意，我們必須高標(biāo)準(zhǔn).嚴(yán)要求，切實搞好工程質(zhì)量管理，為國家 、用戶提供一流的建設(shè)工程產(chǎn)品。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:綠化工程;施工管理;
Abstract: from the greening projects on the organization design construction preparation, reasonable schedule, perfect project organization and personnel allocation, construction site management field construction organization, planning construction work plan and construction drawing and management, the construction process of inspection and supervision, construction scheduling, make scientific construction method, construction process quality control, this paper describes strengthen and perfect the planting project management of relevant measures.
Keywords: greening projects; Construction management;
中圖分類號：S73文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
近年來，隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設(shè)進入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢。隨著綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展,綠化工程全面實施工程招投標(biāo)制度,加強綠化施工企業(yè)對綠化工程施工管理的重視,推動了施工管理項目制度的建立,使綠化工程的施工逐步地走向規(guī)范化。綠化工程不同于建筑工程,其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強,這就讓許多人認(rèn)為綠化施工不過是種樹、鋪草而已,再加上其可觀的利潤,使許多素質(zhì)不高的隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè),機械地照搬圖紙[1]。一個優(yōu)秀的景觀作品必然是設(shè)計與施工密切配合的結(jié)果,一個有創(chuàng)意的設(shè)計更需要精良的施工。經(jīng)過十余年工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗的積累,認(rèn)為要做出精品工程就必須從組織設(shè)計、現(xiàn)場管理、成本管理、質(zhì)量管理等幾個方面著手完成。
1綠化工程的組織設(shè)計
在實際的綠化工程活動中,施工組織設(shè)計不是可有可無的裝飾品,而是任何一項工程施工都必不可少的程序。目前在綠化工程招標(biāo)活動中,企業(yè)施工組織設(shè)計可以說是千姿百態(tài):從報價、工期,到組織機構(gòu)、人員配備、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、安全措施面面俱到,洋洋灑灑幾百頁裝訂精美的設(shè)計書,形式各異,內(nèi)容不同,其中自然不乏精要之作,但也有不少看似厚厚的精美的一本設(shè)計書,實則不針對該項目工程,只是照搬教科書。事實上施工組織設(shè)計是工程施工的重要組成部分,是工程施工正常進行的重要保證[2]。
1.1精心準(zhǔn)備施工前對場地的考察是一項重要的工作,可以弄清楚一些基本的立地條件，根據(jù)工地現(xiàn)場情況為開工做好施工場地、工程資料、施工機械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備[3]。
1.2合理的進度計劃根據(jù)建設(shè)方對施工工期的要求,計劃好材料什么時候進場,數(shù)量是多少;設(shè)備什么時候進場,進什么設(shè)備,進多少;什么時候需要哪類技術(shù)工人,需要多少,均要進行安排,確保項目工程按計劃、有步驟地進行。
1.3完善工程組織機構(gòu)和人員配置根據(jù)工程具體情況設(shè)立組織機構(gòu),由項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé),下設(shè)各職能部門和工程組,明確負(fù)責(zé)人和所屬關(guān)系,為該項目順利實施提供組織和人員保證。
2施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。因此,施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益[4]。長期以來,綠化工作者被戲稱“城市農(nóng)民”,忽視經(jīng)營管理,更不重視現(xiàn)場管理,因而企業(yè)管理較為落后,在項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差等問題,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。為改變這種現(xiàn)狀就必須從以下幾方面著手解決。
2.1現(xiàn)場施工組織
現(xiàn)場施工組織是依據(jù)施工方案對施工現(xiàn)場有計劃、有組織的管理活動,本環(huán)節(jié)必須做好3個方面的工作：一是施工中要有全局意識。要求現(xiàn)場施工管理全面到位,統(tǒng)籌安排，要注重關(guān)鍵工序和技術(shù)要求,要有針對性;各工序施工必須清楚銜接,材料、機具要到位。二是組織施工要科學(xué)合理和實際，合理組織資源,保證施工進度。三是施工過程要做到全面監(jiān)控，要根據(jù)現(xiàn)場情況及時解決。
2.2編制施工作業(yè)計劃總的工程進度計劃對現(xiàn)場各施工內(nèi)容進行分解,以周、月進度計劃的形式下達(dá)施工任務(wù),以保證季度計劃和年度計劃的順利完成。
2.3施工圖和管理園林工程施工范圍廣、工序多、工作分散[5],要認(rèn)真落實現(xiàn)場施工平面圖,如果在工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場布置圖有不符合現(xiàn)場實際情況的,要根據(jù)具體的施工條件提出修改意見,上報監(jiān)理公司和業(yè)主,通對合法程序,對施工圖紙進行修改。
2.4加強施工過程中的檢查和監(jiān)督要從材料檢查和中間作業(yè)檢查兩方面入手,物資采購要符合國家技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不得購買假冒偽劣產(chǎn)品及材料;材料要有檢驗合格證書,并且做好進出庫的檢查登記工作;綠化材料要根據(jù)苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收;檢查員要認(rèn)真履行職責(zé),如實填寫各種表格;在施工過程中要對各工序施工狀況進行檢查監(jiān)督。
2.5施工調(diào)度難關(guān)通過施工調(diào)度合理優(yōu)化工作面上的資源,有效地使用機械,組織合理勞動力。平面管理要注意靈活性和機動性,對不同的工序或不同的施工階段采取相應(yīng)的措施,例如夜間施工可調(diào)整供電線路,雨季施工要組織臨時排水,突擊施工要增加勞動力等。
3工程項目的成本管理，在施工管理中做好“管、控、算”三方面的工作。
4綠化工程施工的質(zhì)量管理
科學(xué)的施工技術(shù)方案是施工企業(yè)的施工技術(shù)水平及管理能力的體現(xiàn),首先要制定出工程的施工流程,施工流程的安排要科學(xué)、合理,可操作性強。
工程質(zhì)量是在施工工序中形成的,而不是最后檢驗出來的,所以制定科學(xué)的技術(shù)方案以后,為了把工程質(zhì)量從事后檢驗把關(guān),轉(zhuǎn)向事前控制,達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的[6],必須加強每道施工工序的質(zhì)量控制。
5結(jié)論
總之,園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學(xué)科,它要求在實際工作中既要掌握工程原理,又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工的能力,只有這樣才能保證在工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性有機地結(jié)合起來。
參考文獻(xiàn)
[1]劉建炯.園林綠化工程的特點及監(jiān)理對策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2009(1):73-75.
[2]李曉紅.園林種植工程的施工組織設(shè)計淺議[J].中國園林,2003(2):75-76.
[3]謝廣鋒.園林綠化工程質(zhì)量控制與關(guān)鍵技術(shù)探討[J].防護林科技,2009,93(6):100-102.
[4]李學(xué)山.園林綠化工程施工管理新模式[J].管理觀察,2009(11):53.
關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理
中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國園林事業(yè)的不斷向前發(fā)展，園林施工企業(yè)也在日益增多，但是，各個企業(yè)水平良莠不齊，隨之也產(chǎn)生了很多問題，如管理水平不高、管理制度不完善等，給園林工程施工
管理帶來了很多不便。而園林施工企業(yè)在整個工程中起到了把握工程質(zhì)量“命脈”的作用，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大影響。因此，管理好工程
施工，對園林工程具有重要的意義。
1 園林工程施工組織
要確保園林工程順利開展，就要根據(jù)園林工程的實際特點，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目協(xié)調(diào)一致，一般來說，園林工程的施工組織設(shè)計要做到以下 2 個方面：
1.1 精心準(zhǔn)備
在項目一開始階段，應(yīng)按照工程設(shè)計要求做好工程預(yù)算，調(diào)查好現(xiàn)場情況，根據(jù)設(shè)計要求和實際情況做好人員配備、施工材料、施工機械、施工技術(shù)和可能遇到的未知情況等方面的充足準(zhǔn)備，對工程進度做好周密計劃，確保能連續(xù)施工。
1.2 施工組織機構(gòu)
施工組織機構(gòu)應(yīng)明確工程組成部分、各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，根據(jù)施工進度安排人員進場。園林施工工程的管理組織機構(gòu)一般是項目經(jīng)理部門，經(jīng)理需要按照工程施工的要求正確領(lǐng)導(dǎo)工程的開展，確保工程能夠順利地開工并且完成工程的驗收工作。
2 當(dāng)前我國園林工程施工管理現(xiàn)狀
2.1 施工組織設(shè)計不夠完善
工程施工前期，施工組織設(shè)計的真實性和有效性決定了項目能否順利完成。目前，不少的施工組織設(shè)計都是“拷貝”同一套方法，有些甚至跟現(xiàn)場實際情況脫鉤，僅憑以往經(jīng)驗來進行施工組織，導(dǎo)致了施工組織設(shè)計不準(zhǔn)確，施工環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)，拖延工期，給整個園林工程的進度和質(zhì)量帶來極大的負(fù)面影響。
2.2 工程施工質(zhì)量管理不嚴(yán)格
工程施工質(zhì)量是整個工程的核心問題，需要嚴(yán)格地進行管理。有些園林施工企業(yè)為了節(jié)約成本，賺取較高利潤，在工程中偷工減料，打亂工序，自檢的時候也是敷衍了事，結(jié)果在相關(guān)部門的檢查下“原形畢露”，最后只得重新整改，既拖延了工期，還浪費了資源。一般園林工程在建設(shè)之前都要到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站進行報備，目的就是讓工程的施工質(zhì)量處于監(jiān)督之下，以防止施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2.3 管理人員的知識水平和經(jīng)驗無法滿足園林工程發(fā)展的要求
園林工程施工要求決策、設(shè)計、施工和驗收人員都要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，一般要經(jīng)過較為系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實踐操作才能達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。由于園林學(xué)科在我國起步較晚，很多畢業(yè)生不愿意下底層鍛煉，造成專業(yè)人員數(shù)量偏少，因此，大部分的從業(yè)人員不夠?qū)I(yè)或是從基層工人轉(zhuǎn)化而來，缺乏專業(yè)理論知識，在工作中無法做好管理工作。
2.4 施工隊伍建設(shè)不合理，施工人員配備存在問題
園林工程是一個新興領(lǐng)域，而真正從事園林技術(shù)的人員配備遠(yuǎn)跟不上園林公司的發(fā)展速度。由于缺少有經(jīng)驗的技術(shù)人員，在具體實踐上還存在很多不足之處，使得工程品質(zhì)受到影響。另外，目前的園林工程施工隊伍結(jié)構(gòu)還比較單一，有的是土建方面的人才，但是不懂美學(xué)和植物學(xué)；有的項目邀請了園林專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，所以管理上沒有樹立起全局觀念。
3 完善園林工程施工管理方法
3.1 施工準(zhǔn)備
3.1.1 施工人員準(zhǔn)備。在整個施工過程中，人員的調(diào)配是最重要的內(nèi)容之一。在使用各種先進的科學(xué)技術(shù)以及生產(chǎn)工具的基礎(chǔ)上，將人力資源在最大程度上進行優(yōu)化配置，充分調(diào)動人的主觀能動性，以達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的。首先，組建施工項目部。組建施工項目部是園林工程質(zhì)量管理與控制的前提，應(yīng)以行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，完善各項管理制度，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。小型的園林工程可以采用直線式的組織形式，自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。公司下屬的分公司組建 1 個施工項目部，經(jīng)理為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下面可設(shè)多個施工隊。對于大型的綜合園林工程來說，其中的施工項目部組織機構(gòu)主要由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，項目與各職能部門都得到了有機結(jié)合。職能部門可包括施工組、技術(shù)組、質(zhì)檢組、安全組、采購組、材料保管組等班組。
3.1.2 技術(shù)準(zhǔn)備。①施工前業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工企業(yè)人員必須召開會議，做好圖紙會審和技術(shù)交底工作。②施工企業(yè)應(yīng)提前熟悉圖紙，了解設(shè)計人員的設(shè)計思想、圖紙和質(zhì)量的要求，在會議上提出圖紙和技術(shù)釋疑，由相關(guān)人員向施工企業(yè)進行設(shè)計交底。③施工企業(yè)要組織有關(guān)人員認(rèn)真進行現(xiàn)場勘查，了解場地現(xiàn)狀，水電管道位置等，發(fā)現(xiàn)施工障礙及時排除或與有關(guān)方面協(xié)調(diào)解決。④根據(jù)工程具體需要，對原始資料進行調(diào)查分析，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，落實工程承包合同。⑤編制施工組織設(shè)計。⑥根據(jù)施工計劃，繪制施工進度表，制定施工規(guī)范、安全措施、技術(shù)責(zé)任制等。
3.1.3 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備。首先需要清除施工場地中的所有建筑廢棄物和障礙物，然后根據(jù)給定的永久性測量坐標(biāo)和高程，按照工程的總體平面設(shè)計規(guī)定測量控制網(wǎng)。在指定的地點搭建臨時工棚，為工程指揮提供方便的場所，做好施工現(xiàn)場的水源、電路、通信供應(yīng)。
3.2 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制
根據(jù)施工組織設(shè)計進度計劃，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃，對人員、工藝、材料等影響質(zhì)量的因素進行控制，以保證園林工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。
3.2.1 人員素質(zhì)的控制。園林工人的政治素質(zhì)、觀念、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平會直接影響到工程的質(zhì)量，因此，相關(guān)工程人員要盡量掌握豐富的專業(yè)知識。園林企業(yè)應(yīng)多開展具有針對性的培訓(xùn)，提升整個施工隊伍的技術(shù)水平。
3.2.2 施工工藝的質(zhì)量控制。較大的園林工程是由若干個分項、分部工程組成，為了達(dá)到較高的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須要對每個分項、分部的質(zhì)量都進行嚴(yán)格控制，使工程整體上保持較高的質(zhì)量水平。
3.2.3 材料質(zhì)量的控制。對工程施工過程中涉及到的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、土方、苗木等工程材料，應(yīng)進行全面的控制，從訂貨到試驗要做到層層把關(guān)。
3.3 園林工程文明施工
園林工程可能給周邊的單位和居民的工作生活造成一定的影響，因此，在施工前有必要向周邊單位及居民發(fā)放宣傳單，豎立告示牌，接受群眾意見并應(yīng)用到施工過程中，爭取得到支持和理解。園林施工現(xiàn)場經(jīng)常涉及到土方，很容易引起塵土飛揚，需要及時做好灑水滅塵工作，凈化空氣。夜間施工應(yīng)盡量降低噪音污染，防止擾民，設(shè)備選擇噪音小的機械。
3.5 做好施工成本管理
施工成本在整個項目中占有比較重要的地位，決定了施工企業(yè)能否盈利，因此，在施工管理中加強對施工成本的控制非常有必要。第一，可以以施工圖預(yù)算來控制成本支出，包括對人工費、材料費、機械費的控制。第二，可以控制項目施工成本的費用，分析影響施工成本的主要因素，既要抓質(zhì)量、抓進度，更重要的是要抓好效益，對工程施工中的各種費用進行有效管理和控制。第三，核算人員要深入到施工一線，了解實際情況，對于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意，準(zhǔn)確掌握苗木、草坪數(shù)量，以便做好工程成本核算?？傊覈趫@林工程施工管理方面存在很多問題，但是，隨著科技的發(fā)展和對國外先進理念、方法的學(xué)習(xí)，今后的園林建設(shè)及施工管理水平必將得到快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1 陳捷.園林工程施工管理中存在的問題及探討[J].中國園藝文摘，2011（3）
關(guān)鍵詞：公路工程；隧道洞口；施工技術(shù)
中圖分類號：U45文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：
公路隧道的進洞、出洞是隧道施工工況最復(fù)雜,也是質(zhì)量、安全隱患最多的地段。合理選擇安全的進洞方案至關(guān)重要。在進洞時同時借助一些輔助施工措施和改變隧道施工方法, 最大限度的減少洞口工程的土方開挖量, 力爭做到自然進洞能有效避免刷坡引發(fā)的山體邊仰坡失穩(wěn)的現(xiàn)象, 即大大減少洞口防護工程量, 節(jié)約了建設(shè)成本, 又減少了植被的破壞, 做到“ 零開挖” 對工程的建設(shè)成本和生態(tài)環(huán)境有著深遠(yuǎn)的意義。
一、公路修建隧道的意義
道路和橋梁是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，它的作用就像人的血管。人們在修建公路或鐵路的時候不可避免地會遇到斷塊山和河流。在傳統(tǒng)的“逢山開路、遇水架橋”難以執(zhí)行的條件下，隧道可能是最實用和有效的方法。穿山鐵路或公路隧道，比盤山公路更簡單；當(dāng)修路遇到障礙和不便的時候，隧道便凸現(xiàn)出其優(yōu)勢。
二、公路隧道洞口施工的不利因素
1. 隧道洞口處于淺埋、偏壓段隧道洞口的位置因地形、地貌的限制,普遍存在淺埋、偏壓的情況, 隧道結(jié)構(gòu)一般呈馬蹄形, 由于地形不對稱或者地質(zhì)巖層因素, 造成隧道結(jié)構(gòu)兩面荷載不對稱,就形成了淺埋、偏壓。埋深淺、偏壓給隧道施工帶來了難度, 如果施工方法不當(dāng), 開挖支護不及時, 極易出現(xiàn)洞口垮塌滑坡等安全事故。
2. 地表水、地下水隧道洞口的位置一般選擇在溝谷和山凹處, 往往是地表水和地下水匯聚之處, 地質(zhì)構(gòu)造大多為軟弱破碎。這樣勢必給后期施工帶來難度。所以在設(shè)計期初洞口位置應(yīng)盡量避開溝谷和山凹的中心, 盡量在突出的山坡附近進洞, 同時對地表徑流作妥善處理, 加強洞口的防、排水措施。
三、公路隧道洞口工程施工的技術(shù)
1.施工準(zhǔn)備
1.1 施工前，承包商應(yīng)對圖紙、材料、現(xiàn)場進行檢查和補充調(diào)查，調(diào)查檢查隧道位置、地形、地貌、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、鉆探圖和隧道進出口及其他相關(guān)項目。
1.2 準(zhǔn)備實施施工組織設(shè)計。承包商根據(jù)總體施工組織設(shè)計，結(jié)合本項目具體情況。施工期間，結(jié)合施工隊伍和機械設(shè)備及其他條件正確選擇施工方案、施工順序、施工組織設(shè)計等。施工方案、施工組織設(shè)計的實現(xiàn)和必要的信息圖表應(yīng)該送監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)。
2.注意環(huán)境方面的問題
2.1 隧道施工我們應(yīng)該盡量減少破壞原始的自然環(huán)境，避免施工造成的破壞行為，要有工程措施，如邊坡植被保護、加強排水等。
2.2 隧道鉆洞應(yīng)采用濕法、通風(fēng)、除塵、去除有害氣體，必須考慮到洞口的環(huán)境污染。
2.3 檢查圖紙和隧道建設(shè)，地下水徑流由于可能的形式變化會造成地表沉陷，影響當(dāng)?shù)鼐用竦纳?、生產(chǎn)，承包商應(yīng)采取必要的預(yù)防措施，施工前施工計劃報業(yè)主批準(zhǔn)。
2.4 隧道棄渣，特別是長大隧道，應(yīng)適當(dāng)放棄壓載安排，確保不破壞環(huán)境或留下隱患。
2.5 隧道施工廢水排放，應(yīng)確保不污染環(huán)境。在必要的時候應(yīng)該設(shè)一個沉砂池，污水排放后再重凈。
3.洞口的工程
3 . 1 提倡邊坡破壞的范圍最小的“環(huán)境保護進洞”，不僅能保證洞口的安全，還能減少自然坡面損失。
3.2 洞口部分的項目安排應(yīng)該根據(jù)實際施工組織設(shè)計，準(zhǔn)備好所有的人、機、材料是必要條件。
3.3 在必要的時候應(yīng)檢查隧道入口景觀、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)數(shù)據(jù)；閱讀地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)。如果有疑問應(yīng)該補充調(diào)查或查找問題，避免盲目施工造成的危害。
3.4 進洞前必須要完成排水工程，包括截水溝邊外，后坡、排水和嘴的排水，排水系統(tǒng)的管道。
3.5 洞口形成滑坡、崩塌等可能發(fā)生的危險時，應(yīng)進行調(diào)查，必要時填補，找出危害，確定工程措施建設(shè)。
3.6 明洞、洞口堵住結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，監(jiān)理工程師檢查后才可以進行施工。
3.7 為了減少干擾，應(yīng)確保隧道施工的安全進行、基坑邊坡的范圍，確保邊坡的穩(wěn)定。環(huán)境退化明洞、洞口堵住部分建設(shè)項目完成后應(yīng)該先實現(xiàn)進洞口再挖掘洞，再進行其他項目。
3.8 明洞后墻背回填應(yīng)對稱填補。為了避免危害的結(jié)構(gòu)，應(yīng)該保持砌體強度達(dá)到設(shè)計強度的結(jié)構(gòu)回填。加強控制的明洞回填，回填邊坡表面應(yīng)光滑，好排水；粘土膜必須確保設(shè)計的厚度，回填按照實際根據(jù)設(shè)計要求進行。
3.9 洞口（危害）部分的建設(shè)用地滑動經(jīng)常會發(fā)生淺埋和其他問題，應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件，考慮可能會導(dǎo)致地表塌陷的影響，除了實現(xiàn)根據(jù)施工圖紙的要求更要加強施工安全。
4.輔助工程措施和開挖
4.1 輔助工程措施包括，推進導(dǎo)管、鉆孔注漿、錨桿，表面灌漿加固提前預(yù)付等。輔助工程措施的應(yīng)用如果不是根據(jù)設(shè)計容易發(fā)生隧道坍方，因此要求必須嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計實施，嚴(yán)格檢查，詳細(xì)記錄，杜絕發(fā)生以壞充好的現(xiàn)象。
4.2 反映地質(zhì)超前預(yù)測的地質(zhì)剖面的不良地質(zhì)區(qū)域如斷層、軟弱地層或滿足膨脹圍巖、輔助工程措施應(yīng)加強。
4.3 洞開挖爆破條件根據(jù)圍巖的設(shè)計為爆破設(shè)計。在這個過程中，開挖應(yīng)根據(jù)地質(zhì)超前預(yù)報或隧道監(jiān)控測量調(diào)整反饋信息。
4.4 嚴(yán)格控制開挖。應(yīng)該留下足夠的變形余量，以確保隧道是清晰的結(jié)構(gòu)尺寸，并應(yīng)讓塌方控制在規(guī)范允許的范圍。
4.5 注意控制導(dǎo)管環(huán)提前向間距和灌漿量，以符合設(shè)計和規(guī)范要求。
5.初期支護
5.1 主要支持即是建設(shè)臨時支持復(fù)合襯里結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的建設(shè)是隱蔽工程，施工過程檢查和記錄是非常重要的，必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的要求和合同文件的要求來進行。實現(xiàn)測試和記錄，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)該檢查嚴(yán)格，做好監(jiān)督記錄。
5.2 鋼支撐的基礎(chǔ)必須設(shè)置規(guī)范，設(shè)置地腳螺栓，在必要的時候要充分發(fā)揮其對圍巖的支持效應(yīng)。鋼拱腳虛置或焊上螺栓掛空的時候必須返工。拱腳水平不足，整塊石頭墊不被使用，必須使用鋼板調(diào)整或不少于C20混凝土澆灌。鋼支架必須到位、準(zhǔn)確，垂直的支持，每個橫坡應(yīng)控制在20mm。橫向安裝偏差不超過±50mm，垂直偏差不低于設(shè)計標(biāo)高安裝，安裝間距控制在±50mm，申請的期限內(nèi)的性質(zhì)，應(yīng)保證相應(yīng)的設(shè)計數(shù)量。嚴(yán)格控制鋼支撐防護層厚度。
5.3 三個徑向和環(huán)間距、錨固長度、錨桿和注漿量必須嚴(yán)格控制，符合設(shè)計要求。
6.監(jiān)控測量和地質(zhì)預(yù)報
6.1 承包商必須考慮到隧道現(xiàn)場監(jiān)測測量性施工組織設(shè)計，并認(rèn)真組織實施，根據(jù)要求設(shè)計和完善技術(shù)規(guī)范。第三方監(jiān)控測量，承包商不得免除施工監(jiān)理的責(zé)任。
6.2 造成隧道監(jiān)控測量反饋信息工程設(shè)計變更，需要監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
6.3 監(jiān)控、測量和操作應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計和合同技術(shù)規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)范進行公路隧道施工。
6.4 地質(zhì)預(yù)報。隧道施工的，應(yīng)由專業(yè)的地質(zhì)工作人員密切注意圍巖開挖，通過檢測手段，預(yù)測基坑開挖工作面幾米到幾十米前方，甚至數(shù)百米的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件，結(jié)合圍巖地質(zhì)條件的變化，及時提出預(yù)測。
結(jié)束語：
在進行公路隧道洞口建設(shè)的過程中，面對著較為復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境，需要就工程地質(zhì)條件做充分地分析，以確定合理的施工方案，并通過洞頂?shù)乇砑庸烫幚碜鳂I(yè)、洞口段超前支護作業(yè)、洞門挑檐防護作業(yè)、洞內(nèi)初期支護作業(yè)方式，以保證公路隧道洞口的安全成型。在隧道洞口施工中，采用了合理的施工工藝，獲得了良好的經(jīng)濟效益與社會效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 趙翔宇.公路隧道洞口工程施工技術(shù)探討[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報. 2012(31)
