發(fā)布時間：2023-08-27 15:03:55
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的信息化工程管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑工程，信息化，管理
Keywords: To introduce modern information technology in construction project management is the basic guarantee for the scientific to promote the modernization of the construction project management. This article intends to analyze the construction project management information
Key words: Construction Engineering, information technology, management
中圖分類號：TU761.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
在建筑工程管理領(lǐng)域，信息化管理早期體現(xiàn)在建筑工程管理軟件應(yīng)用，如在建筑工程管理的各個階段使用的各類軟件，包括項目管理軟件，這些軟件主要用于收集、綜合和分發(fā)建筑工程管理過程的輸入和輸出信息。但一個軟件不可能包含建筑工程全過程的所有功能，一般來說，每個軟件都有自己的主要功能，因此，將這些軟件的功能集成、整合在一起，即構(gòu)成了建筑工程管理信息系統(tǒng)。
1工程管理信息化的概念
1.1信息化
信息化是以現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)和信息設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及自動控制技術(shù)和建成現(xiàn)代化的通信系統(tǒng)等手段對企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度、高效和安全的改造，以實現(xiàn)通過信息流來控制物質(zhì)流和能源流，通過信息資源的開發(fā)、利用和信息技術(shù)的開發(fā)、利用來提高企業(yè)的生產(chǎn)能力與經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭力，并以此為手段進(jìn)一步有效地開發(fā)利用物資、能源、人力等資源，從而形成一個嶄新的先進(jìn)的社會生產(chǎn)力以及相應(yīng)的生活方式，推動社會往更高級的階段或形態(tài)發(fā)展。信息化是由工業(yè)社會向信息社會前進(jìn)的動態(tài)過程，它反映了從有形的可觸摸的物質(zhì)產(chǎn)品起主導(dǎo)作用的社會到無形的難以觸摸的信息產(chǎn)品起主導(dǎo)作用的社會演化和轉(zhuǎn)型。
在這一過程中，整個社會通過普遍采用信息技術(shù)和信息設(shè)備，有效地開發(fā)信息資源，使信息資源創(chuàng)造的價值在國民生產(chǎn)總值中的比例逐步上升直至占主導(dǎo)地位。信息化是以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向，以信息資源開發(fā)利用為中心，以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力，創(chuàng)造環(huán)境，鼓勵競爭，擴(kuò)大開放，以應(yīng)用促發(fā)展，以信息化帶動工業(yè)化，從而全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進(jìn)程。信息化加快了世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，加速了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，有力地推動經(jīng)濟(jì)增長。信息化是一場真正意義上的生產(chǎn)力革命，是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命后的系統(tǒng)變革，信息化水平的高低已經(jīng)成為衡量一個國家、一個地區(qū)現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標(biāo)志，組織較低的信息能力將在國際競爭中處于非常不利的地位。
1.2工程管理信息化
信息化管理指借助于先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，及時準(zhǔn)確地為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息，以便對外界的變化及時準(zhǔn)確地作出反應(yīng)，其本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。信息化建設(shè)也是一個系統(tǒng)工程，包含了人才培訓(xùn)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用選型等相關(guān)過程。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)作為一種新的工具，已經(jīng)對社會產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計算機(jī)輔助工程項目管理已經(jīng)成為一種先進(jìn)、可行的新方法，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進(jìn)行有序地組織。
2建筑工程管理信息化的特點
信息化工程與一般建筑工程的中心任務(wù)都是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)；監(jiān)理的基本方法都是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理；監(jiān)理工作均貫穿策劃、設(shè)計和施工整個工程的全過程。因此，信息化工程監(jiān)理可借鑒建筑工程監(jiān)理的基本流程。建筑工程監(jiān)理概括的“三控”、“兩管”原則完全適用于信息工程監(jiān)理，即通過投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理和信息管理來對工程項目進(jìn)行監(jiān)督和管理。
信息化工程建設(shè)正處于日新月異的發(fā)展時期，信息化工程和建筑工程等其他行業(yè)的內(nèi)涵完全不同，因此，監(jiān)理工作的差別必然很大。一般來講，信息化工程具有以下特點：
(1)技術(shù)含量不同。建筑工程是采用相對成熟的建筑技術(shù)和藝術(shù)“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術(shù)“開發(fā)”不同的信息系統(tǒng)，不同的企業(yè)是千變?nèi)f化的，因此很難有一個尺度來衡量。
(2)軟件是維持和增強(qiáng)信息化工程項目競爭力的基礎(chǔ)。信息化工程監(jiān)理的難點是對軟件開發(fā)過程的監(jiān)理，是對無形產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)過程的監(jiān)理，這是在建筑工程監(jiān)理中絕對沒有的，也是信息化工程監(jiān)理與建筑工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別所在。除了軟件開發(fā)以外，信息化工程中的綜合布線、通信網(wǎng)絡(luò)、智能建筑等工程監(jiān)理與建筑工程中機(jī)電工程的監(jiān)理沒有本質(zhì)的不同，都屬于設(shè)備、材料及安裝調(diào)試過程的監(jiān)理。
(3)建筑工程的設(shè)計和施工是分開的，一般由建筑設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計，建筑工程公司負(fù)責(zé)施工，因此，設(shè)計監(jiān)理和工程監(jiān)理也是分開的，而且監(jiān)理工作的重心在施工階段。信息化工程的設(shè)計、開發(fā)和施工(系統(tǒng)集成)是密不可分的，因此，信息化工程監(jiān)理應(yīng)該實施設(shè)計、開發(fā)和施工全過程的監(jiān)理。
(4)信息化工程科技含量高、專業(yè)性強(qiáng)、知識更新快、發(fā)展快，一體化程度高，應(yīng)用范圍也比較廣，是智力、知識密集型的產(chǎn)業(yè)。信息化工程是處于發(fā)展中的高科技領(lǐng)域，高新技術(shù)、新工藝發(fā)展迅速；在技術(shù)繼承程度上，創(chuàng)新成分多，新開發(fā)的工作量大；是多種科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的綜合與交叉。
(5)信息化工程涉及的設(shè)備品種多、技術(shù)含量高、更新?lián)Q代快、配套嚴(yán)格，對環(huán)境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V，涉及國民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)，對實踐經(jīng)驗要求高；由于牽涉的專業(yè)比較復(fù)雜、技術(shù)性比較強(qiáng)，增加了監(jiān)理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰(zhàn)，而且可能出現(xiàn)的問題會很多，從而對監(jiān)理的需求和要求都很高。
(6)信息化工程項目的不可預(yù)見成分高，風(fēng)險程度的責(zé)任重大；業(yè)主單位對新科學(xué)技術(shù)的要求一般都很高，常派生出許多新課題亟待研究與開發(fā)；用戶需求易隨形勢發(fā)展而發(fā)生急速變化，甚至有許多要求超過新技術(shù)的發(fā)展。
3建筑工程管理信息化的實施及方法
為了真正實現(xiàn)工程建設(shè)項目信息化管理，必須使工程項目生命周期管理中按數(shù)字化設(shè)計所有產(chǎn)品，通過分享內(nèi)容，共同合作。通過協(xié)同作業(yè)，改善信息的創(chuàng)建、管理和共享，從而達(dá)到提高決策準(zhǔn)確度、提高運(yùn)營效率、提高項目質(zhì)量和提高用戶獲利能力的目標(biāo)。基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)，是實現(xiàn)現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理信息化的基本途徑?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的工程建設(shè)項目信息管理系統(tǒng)不是某一個具體的軟件產(chǎn)品或信息系統(tǒng)，而是國際上工程建設(shè)領(lǐng)域基于Internet技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項目信息溝通系統(tǒng)或遠(yuǎn)程協(xié)同工作系統(tǒng)的總稱。該系統(tǒng)可以在項目實施的全過程中，通過共用的文檔系統(tǒng)和共享的項目數(shù)據(jù)庫，對項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中式管理，主要是項目信息的共享和傳遞，而不是對信息進(jìn)行加工和處理。項目參與各方可以在其權(quán)限內(nèi)，通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽、更新或創(chuàng)建統(tǒng)一存放于中央數(shù)據(jù)庫的各種項目信息。因此，它是一個信息管理系統(tǒng)，而不是一個管理信息系統(tǒng)，其基本功能包括文檔信息和數(shù)據(jù)信息的分類、存儲、查詢。該系統(tǒng)通過信息的集中管理和門戶設(shè)置為項目各參與方提供一個開放、協(xié)同、個性化的信息溝通環(huán)境。
在工程項目管理信息化過程中，會遇到各種困難和阻力，要解決這些問題，就需要采取多種措施，包括構(gòu)建科學(xué)的項目管理體系、強(qiáng)調(diào)全員參與、采取合同措施、加強(qiáng)管理制度建設(shè)、采取經(jīng)濟(jì)措施、培育良好的項目文化及加強(qiáng)教育和培訓(xùn)等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。工程項目管理信息化實施的管理主要包括以下幾項內(nèi)容：①構(gòu)建科學(xué)的工程項目管理體系和制訂規(guī)范的管理程序；②強(qiáng)調(diào)全員參與；③采取合同措施；④加強(qiáng)管理制度建設(shè)；⑤采取經(jīng)濟(jì)措施；⑥培育良好的項目文化；⑦加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。工程項目管理信息化實施的重要方法就是編制信息管理規(guī)劃、程序與管理制度。信息管理規(guī)劃、程序與管理制度是整個建設(shè)項目管理信息化得以正常實施與運(yùn)行的基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括信息分類、編碼設(shè)計、信息分析、信息流程與信息制度等。具體手段包括建立項目信息中心和項目信息處理網(wǎng)絡(luò)平臺等。
參考文獻(xiàn)
[1]任宏主編. 建筑工程管理概論[M]. 武漢理工大學(xué)出版社，2008.09.
[2]仲景冰，唐菁菁主編. 工程項目管理[M]. 華中科技大學(xué)出版社，2009.11.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理信息化；管理意識；管理體系；人員素質(zhì)；問題；方法
【中圖分類號】TU712【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1002-8544（2015）10-0078-01
1建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀
隨著社會主義現(xiàn)代化的不斷發(fā)展與社會生產(chǎn)力水平的不斷提高，改革開放以來，我國建筑工程產(chǎn)業(yè)取得了巨大成就。就現(xiàn)階段而言，由于建筑工程行業(yè)整體上受到短期經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使和系統(tǒng)性不完善的影響，我國建筑工程的管理觀念和管理水平仍然落后于發(fā)達(dá)國家的建筑工程產(chǎn)業(yè)。針對這些問題，應(yīng)該以建筑工程管理信息化為突破口，加速建筑工程管理信息化建設(shè)，在處理好相關(guān)關(guān)系和主要矛盾的基礎(chǔ)上，建立起建筑工程管理信息化的新機(jī)制。
2存在于建筑工程管理信息化工作實際中的問題
2.1建筑工程管理信息化意識欠缺
在激烈的市場競爭中建筑工程企業(yè)的核心和重點被轉(zhuǎn)移到成本與質(zhì)量等淺層次環(huán)節(jié)，對建筑工程管理信息化目標(biāo)的追求出現(xiàn)了弱化，很多建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了取得良好的業(yè)績，被迫選擇短期利益，這使得建筑工程管理信息化工作難于取得管理者的重視，整個企業(yè)沒有濃烈的建筑工程管理信息化意識。此外，農(nóng)村務(wù)工人員一直占據(jù)著建筑工程企業(yè)的主體，他們更傾向于自身的經(jīng)濟(jì)收入，對建筑工程管理信息化工作采用被動接受的方式，沒有從內(nèi)心建立起建筑工程管理信息化意識，導(dǎo)致建筑工程管理信息化工作難于在實際環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)得到有效落實。
2.2建筑工程管理信息化機(jī)制不健全
科學(xué)的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理機(jī)制，但是相當(dāng)多的建筑工程企業(yè)沒有根據(jù)國家和行業(yè)需要建立起建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，沒有形成成熟而穩(wěn)定的建筑工程管理信息化機(jī)制，即便是存在的建筑工程管理信息化條例和制度，也不能得到有效地執(zhí)行，出現(xiàn)建筑工程管理信息化無法可依的局面，嚴(yán)重影響了建筑工程實際施工的質(zhì)量、安全與效率，使建筑工程管理信息化與實際施工和建設(shè)向分析，不但嚴(yán)重影響了建筑工程的進(jìn)度，而且也給建筑工程施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的隱患。
2.3管理控制的體系存在不足
就建筑工程管理控制體系來說，因為我國建筑企業(yè)對建筑工程管理信息化建設(shè)的不重視，也導(dǎo)致了建筑工程管理控制體系的落后，其建筑工程管理的信息化控制體系缺乏全面性，不能對建筑工程管理的信息化建設(shè)進(jìn)行有效的管控，從客觀上來說，這也使得我國建筑工程管理的信息化建設(shè)受到不良的影響。
2.4建筑工程信息管理人員缺少專業(yè)素質(zhì)
就建筑工程的信息管理人員來說，因為建筑工程信息管理涉及的部門多且范圍大，當(dāng)下的信息管理人員已經(jīng)無法對建筑工程的信息管理要求進(jìn)行滿足，促使其建筑工程管理信息化的建設(shè)受到了一定的制約。
3建筑工程管理信息化人員素質(zhì)不高
當(dāng)前建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)迅速發(fā)展和快速擴(kuò)大的趨勢，市場上對建筑工程管理信息化人員的需求出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，但是整個建筑工程行業(yè)培養(yǎng)出的高素質(zhì)管理人員數(shù)量嚴(yán)重不足，造成建筑工程管理信息化人員整體素質(zhì)不足以滿足實際需要的問題。在建筑工程企業(yè)的實際生產(chǎn)中，很多管理人員沒有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會，相當(dāng)部分的建筑工程管理信息化人員來源于其他管理崗位轉(zhuǎn)崗，專業(yè)能力和素質(zhì)難于得到保障，導(dǎo)致建筑工程實際管理工作的水平出現(xiàn)下滑的趨勢，嚴(yán)重影響了建筑工程行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
4解決和處理建筑工程管理信息化相關(guān)問題的主要方法
4.1優(yōu)化建筑工程管理信息化意識
思想是行動的前提，提高建筑工程管理信息化意識是提升建筑工程管理信息化工作的重要保障，在建筑工程管理信息化工作中要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始，建立高度重視建筑工程管理信息化工作的意識，建立重視建筑工程管理信息化的思想體系，指導(dǎo)全員建筑工程管理信息化的培養(yǎng)與提升。要在建筑工程企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對管理工作的宣傳工作，要本征促進(jìn)建筑工程企業(yè)長期發(fā)展的思想，有針對性地建設(shè)與培養(yǎng)建筑工程管理信息化意識，為建筑工程管理信息化工作的落實與實施打下良好的文化氛圍和思想基礎(chǔ)。
4.2完善建筑工程管理信息化體系
完善建筑工程管理信息化體系可以提高管理工作的效率，擴(kuò)大管理工作的影響，對建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有綜合性的保證作用。建筑工程企業(yè)經(jīng)營者要結(jié)合建筑工程市場的發(fā)展現(xiàn)狀，以建筑工程企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，建立起適應(yīng)企業(yè)與市場的建筑工程管理信息化體系，使建筑工程管理信息化工作能夠得到體系、制度、組織的支持，建筑工程管理信息化工作的運(yùn)行與開展得到堅實的基礎(chǔ)。
4.3加強(qiáng)建筑工程管理信息化人員素質(zhì)建設(shè)
要將建筑工程管理信息化人才的建設(shè)列為建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，要結(jié)合建筑工程的具體情況和建筑工程的實際問題，有針對性、有系統(tǒng)性、有目的性地開展工程管理人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，全面提升建筑工程管理信息化人員的管理素質(zhì)與專業(yè)水平。當(dāng)建筑工程企業(yè)進(jìn)行管理人員調(diào)整與選用時應(yīng)該強(qiáng)化培訓(xùn)工作，適當(dāng)提高建筑工程管理信息化人員的專業(yè)門檻，使入職建筑工程管理信息化人員的專業(yè)素質(zhì)得到有效保障。企業(yè)也應(yīng)該圍繞組織建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)等其他工作來強(qiáng)化建筑工程管理信息化人員的素質(zhì)建設(shè)，要以責(zé)任制的落實來強(qiáng)化對建筑工程管理信息化人員素質(zhì)的考核，要建立適于建筑工程企業(yè)全員素質(zhì)提升的企業(yè)文化，使建筑工程管理信息化人員的發(fā)展浸在濃烈的企業(yè)學(xué)習(xí)文化氛圍之中。
5結(jié)語
強(qiáng)化建筑工程管理信息化工作應(yīng)該結(jié)合管理中的代表性問題，從典型性問題的研究與分析出發(fā)，落實建筑工程管理信息化工作的核心與要點，使管理意識、管理能力、人才素質(zhì)得到全面提升，在有效防范建筑工程管理信息化各類問題的同時，促進(jìn)建筑工程管理信息化工作向高水平進(jìn)步，整體上推進(jìn)建筑工程行業(yè)向穩(wěn)定性、健康化的層次發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王年生.對建筑工程管理信息化中常見問題及對策的綜合探討[J].科技傳播.2010（18）
[2]劉軍軍，竇偉.關(guān)于做好建筑工程管理信息化的有效措施和途徑研究[J].門窗.2012（04）
[3]王波，翁小龍，吳維.建筑工程管理信息化存在的幾個問題及其對策探究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技.2013（01）
[4]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理信息化的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息.2013（06）
[關(guān)鍵詞]工程管理；信息化；應(yīng)用模式
中圖分類號：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）13-0318-01
0引言
工程管理工作是一項專業(yè)而系統(tǒng)的工作，涉及施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度管理、成本造價控制等多個環(huán)節(jié)，持續(xù)時間較長，管理的資料文件體量龐大，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏均可能造成整個工程建設(shè)水平的下降。工程管理信息化是當(dāng)前施工行業(yè)發(fā)展的主要趨勢，借助計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，施工企業(yè)能夠?qū)こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)與各項資料進(jìn)行數(shù)字信息化管理，管理的準(zhǔn)確性與效率大大提升，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行解決。本文從工程管理信息化特征、存在的問題以及提升對策三個層面論述了工程管理信息化應(yīng)用。
1工程管理信息化技術(shù)的應(yīng)用特征
1.1信息化將有助于企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃
工程項目建設(shè)中的立項決策、設(shè)計實施以及竣工驗收等多個環(huán)節(jié)都是工程管理的重要內(nèi)容。在此過程中，施工信息化工程管理模式，能夠更好的利用數(shù)據(jù)資源，對工程建設(shè)中涉及的資金、物資、人員、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實現(xiàn)合理的概預(yù)算管理、財務(wù)審計、施工管理等多項目標(biāo)。尤其在當(dāng)前云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，施工企業(yè)能夠通過建立工程數(shù)據(jù)庫提升工程分析水平，為后續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。
1.2信息化將有助于企業(yè)信息組織
工程管理信息化的重要特征是管理細(xì)則與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，這種標(biāo)準(zhǔn)化不僅體現(xiàn)在具體工程管理活動的執(zhí)行過程中，同時也是對企業(yè)現(xiàn)有管理組織架構(gòu)的改良與優(yōu)化。借助信息化技術(shù)施工企業(yè)能夠獲取更為準(zhǔn)確的工程信息，對工程建設(shè)流程進(jìn)行精細(xì)化整合，以此配置更為精簡高效的組織機(jī)構(gòu)，從而進(jìn)一步實現(xiàn)工程項目扁平化管理，通過技術(shù)水平的提升完成信息組織水平的提升，完成施工項目資源和流程的高效配置。
1.3信息化將有助于企業(yè)減低成本
造價成本控制歷來是工程管理工作的要點內(nèi)容，同時也影響工程質(zhì)量與工期進(jìn)度管理工作的開展。引入信息化技術(shù)之后，施工企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)更好的把握工程建筑材料、人力、設(shè)備等要素的價格情況，做好概預(yù)算工作，并實現(xiàn)實時調(diào)整。其次，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，工程項目管理過程中獲取有效信息更為準(zhǔn)確，參與工程建設(shè)的相關(guān)承包商、供應(yīng)商的信息與行業(yè)口碑等均能在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中便捷的活動，能夠幫助企業(yè)選擇更為可靠的合作方，同時對相應(yīng)的成本進(jìn)行控制。第三，在信息化技術(shù)的覆蓋下，工程建設(shè)企業(yè)能夠進(jìn)行更為高效的溝通交流，借助電子郵件、即時通訊軟件的應(yīng)用，突破時間與空間限制，更好的執(zhí)行管理工作。
2工程管理信息化應(yīng)用中存在的問題分析
2.1技術(shù)局限性
現(xiàn)階段，工程建設(shè)行業(yè)對于信息化技術(shù)的應(yīng)用相對較淺，這使得相應(yīng)的工程信息技術(shù)開發(fā)停留在表層之上，主要是對工程招投標(biāo)、造價管理、資料管理等方面，是對傳統(tǒng)紙質(zhì)工程管理模式的替代，對于信息技術(shù)的潛力挖掘不夠深入。這使得信息化技術(shù)在實際應(yīng)用中體現(xiàn)出了一定的技術(shù)局限性，計算機(jī)分析功能、分享傳遞功能等方面的開發(fā)與應(yīng)用相對不足。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不斷深入的背景下，突破這種局限性，實現(xiàn)信息化技術(shù)的深層次應(yīng)用勢在必行。
2.2人員局限性
對于信息技術(shù)的應(yīng)用，部分工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部人員的認(rèn)知誤差也是當(dāng)前較為突出的問題。傳統(tǒng)的工程管理模式中，管理工作的進(jìn)行更加傾向于手工與經(jīng)驗操作，這使得部分管理人員在思維定式的影響下，對信息化技術(shù)存在一定的抵觸心理，認(rèn)為工程管理的第一手資料多為現(xiàn)場紙質(zhì)形式，在信息化平臺的二次處理多此一舉。另外，工程管理信息化技術(shù)的應(yīng)用是新知識方法取代舊有管理行為的過程，在此過程中管理人員需要進(jìn)行知識更新與工具應(yīng)用學(xué)習(xí)，部分人員存在一定的畏難心理，不能通過積極努力的學(xué)習(xí)提升信息化水平，造成了信息化技術(shù)在管理工作應(yīng)用低效的問題。
3提高工程管理信息化水平的對策研究
3.1實現(xiàn)全過程信息化工程管理模式
全過程工程管理是當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的管理模式，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠更好的落實全過程管理活動。工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)依托于信息技術(shù)平臺，針對工程建設(shè)各階段進(jìn)行跟蹤研究，全面準(zhǔn)確的收集信息，科學(xué)分析與應(yīng)用工程管理信息，保證工程管理與工程建設(shè)能夠有機(jī)的融合，形成閉環(huán)管理，通過反饋與修正不斷提升工程建設(shè)水平與管理質(zhì)量。實現(xiàn)全過程的信息化工程管理，應(yīng)將管理目標(biāo)細(xì)化到工程建設(shè)各個階段之中，結(jié)合工程建設(shè)實際情況構(gòu)建工程管理模型，充分利用信息技術(shù)的分析能力，提升管理系統(tǒng)平臺的層次性，能夠針對工程設(shè)計、實施、驗收、維護(hù)等管理工作提供有效的信息資源與方案，確保施工管理的各個環(huán)節(jié)均能通過信息技術(shù)的支持有效進(jìn)行。
3.2構(gòu)建綜合性信息化工程管理平臺
當(dāng)前針對工程項目的信息化管理平臺多為專項平臺，針對物資材料、造價成本、施工技術(shù)等具體管理需求提供相應(yīng)的信息化管理功能，各平臺自成體系，相互間的信息分享與溝通呈現(xiàn)屏蔽狀態(tài)，相同資料數(shù)據(jù)在不同平臺中的應(yīng)用重復(fù)錄入修改特征明顯。這種非一體化、綜合性的信息管理模式，在實際效率上依然存在較大的提升空間。因此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)著力構(gòu)建適用于自身管理工作的綜合性信息化工程管理平臺，高效的完成工程管理信息處理協(xié)作和資源共享。在這個過程中，應(yīng)從工程管理企業(yè)自身需求出發(fā)，對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合應(yīng)用，促進(jìn)信息分享協(xié)同，完成管理系統(tǒng)功能與覆蓋范圍的拓展，實現(xiàn)工程不同參與者之間的信息協(xié)作，提高工程的整體效益。
3.3完成工程管理信息化技術(shù)與平臺的集成
現(xiàn)階段，信息化工程管理活動的進(jìn)行更多的是根據(jù)具體工程項目的實際需求選擇信息平臺，而相應(yīng)平臺與工程項目的匹配并不完全，工程建設(shè)技術(shù)與平臺的集成度存在一定不足，部分分部工程的管理需求未得到滿足。針對這一狀況，系統(tǒng)設(shè)計者有效的分析不同工程方案之間的特點和匹配關(guān)聯(lián)程度，將不同項目所包含的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計，提高信息化應(yīng)用平臺的集成性能，提高工程技術(shù)流程和業(yè)務(wù)流程的信息利用價值，通過技術(shù)與平臺的集成完成管理升級，在平臺的統(tǒng)一調(diào)度之下，實現(xiàn)不同工程技術(shù)業(yè)務(wù)的合理匹配，完成不同的技術(shù)平臺的模型集成和技術(shù)集成。
4結(jié)語
綜上所述，在信息科學(xué)技術(shù)水平不斷提高的背景下，信息化是施工企業(yè)獲得新生的必由之路。利用信息技術(shù)，不斷實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和各方的協(xié)同工作，有效的提高管理的效率和業(yè)務(wù)控制的精確度，為企業(yè)節(jié)約成本、提高質(zhì)量，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。未來幾年我國的施工行業(yè)信息化將會與國際施工行業(yè)的信息化接軌，必將為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]王曉飛，許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].信息技術(shù)與信息化，2010，04：9-10+48.
[2]劉人懷，孫凱.工程管理信息化的內(nèi)涵與外延探討[J].科技進(jìn)步與對策，2010，19：1-4.
關(guān)鍵詞:工程項目；信息；應(yīng)用；集成
石化行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，新的發(fā)展戰(zhàn)略指出，結(jié)構(gòu)調(diào)整是當(dāng)前中國石化行業(yè)的重要任務(wù)，現(xiàn)有石化企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整必須加快技術(shù)改造步伐，石化工程項目的建設(shè)特點是投資大、工期緊、參建單位多、協(xié)調(diào)界面復(fù)雜，為了實現(xiàn)工程項目建設(shè)的四大控制，必須做好項目的信息管理，借助現(xiàn)代計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息管理理念的發(fā)展及在項目管理中的應(yīng)用實踐，為不斷提高工程項目管理的水平提供重要支撐。
1工程項目管理的信息化
1．1工程項目管理
項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項目管理是將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項目活動中的綜合過程，目的是為了滿足或超越利益相關(guān)者的需求和期望［1］。利益相關(guān)者對項目的需求和期望不可避免地包含有競爭性需求之間的平衡，包括有項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量。工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，業(yè)主方的項目管理的工作內(nèi)容包括有投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)，項目管理的核心就是項目的計劃和項目的控制。就是在以往的經(jīng)驗數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，前瞻分析與計劃，執(zhí)行中動態(tài)的分析比對，對成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行重點管理與控制，在其間做出平衡與抉擇，而這一切都離不開對工程信息的及時處理。
1．2信息化
信息化的本質(zhì)就是要為企業(yè)建立一套適應(yīng)外界變化的快速反應(yīng)機(jī)制，它的直接的效果是提高企業(yè)的管理效率和水平，間接效果則是潛在的經(jīng)濟(jì)和社會的效益［2］。
1．3工程項目管理應(yīng)用信息化的意義
工程信息管理應(yīng)用就是通過信息技術(shù)對工程信息資源開發(fā)利用。通過計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)等對工程信息收集、整理，以項目管理理念為支撐進(jìn)行深度處理，在建設(shè)一個新的工程項目時提供以往類似項目的信息資源輔助決策，同時在建項目過程中對信息實時開發(fā)與應(yīng)用，提升工程項目管理的現(xiàn)代化水平。信息化在工程項目建設(shè)管理應(yīng)用的意義在于:(1)對工程項目信息進(jìn)行數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)存儲，有利參與建設(shè)各方(包括運(yùn)行方)對項目信息的查詢，加強(qiáng)參見各方的溝通與協(xié)調(diào)，有利實現(xiàn)項目管理目標(biāo);(2)對工程信息的程序化處理提高了項目信息的準(zhǔn)確性，提高了數(shù)據(jù)處理的效率，利于建設(shè)項目文檔管理，能提高執(zhí)行過程中和最終交付文檔的質(zhì)量;(3)隨著信息的電子化及傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化，對項目全生命周期管理理念的加強(qiáng)，也有利于運(yùn)行方的管理，提高工程項目建設(shè)的真正全壽命的經(jīng)濟(jì)價值。
2我國工程管理的信息化的主要過程
工程項目管理的信息化應(yīng)用包括兩個方面，一是計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備的硬件，其次是工程管理信息化的項目管理軟件。從中國當(dāng)前情況來看，工程項目管理信息化的硬件條件(如計算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信工具等)與西方國外發(fā)達(dá)國家差距不大，但是工程項目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距［3］。我國在工程領(lǐng)域較普遍應(yīng)用的項目管理系統(tǒng)軟件大致經(jīng)過了2個階段。
2．1PC單機(jī)應(yīng)用為主的項目管理信息系統(tǒng)
項目系統(tǒng)軟件以現(xiàn)代項目管理理論(資源平衡技術(shù)、進(jìn)度控制技術(shù)等)為依據(jù)，實現(xiàn)項目管理的進(jìn)度、費用控制，對進(jìn)度圖形化，工程計量，贏得值計算，在PC個人電腦上運(yùn)行，尚不具網(wǎng)絡(luò)功能，因此只能由項目參與方各自獨立使用，使用領(lǐng)域多為能源、水利、電力等領(lǐng)域。代表軟件是Primavera的P3。
2．2信息門戶網(wǎng)絡(luò)平臺載體的項目管理系統(tǒng)
進(jìn)入21世紀(jì)，項目管理理論的發(fā)展成熟及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展與普及，以項目管理控制理論、項目的全生命周期理論、協(xié)同控制管理理論為支撐，通過Internet通信、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)，實行項目的全面管理，滿足項目參與各方信息交流、協(xié)同工作，并對項目的多階段進(jìn)行集成管理，形成一個統(tǒng)一的項目信息門戶平臺。比較典型的如美國Autodesk的Buzzsaw，國內(nèi)的有上海普華的PowerPIP等一些成熟的商業(yè)軟件系統(tǒng)。未來網(wǎng)格計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，全面集成項目各參與方信息，構(gòu)建工程項目管理平臺是未來發(fā)展的方向。
3石化企業(yè)工程管理信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在問題
石化行業(yè)從上世紀(jì)七十年展都離不開大型工程項目的建設(shè)。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及現(xiàn)代項目管理理論的不斷發(fā)展，在工程項目管理上不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，在工程項目管理信息化應(yīng)用也在不斷的實踐與發(fā)展。上世紀(jì)九十年代后期開始先后引進(jìn)了美國Primavera的P3軟件，實施ERP布置了SAP公司ERP的PS項目管理模塊，自主開發(fā)工程項目信息管理系統(tǒng)，形成以項目為中心的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，嘗試將項目多個參與方、管理職能部門、項目多個階段、項目多個管理要素集成，合同管理信息系統(tǒng)等工程建設(shè)信息化軟件的使用。在實現(xiàn)投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理方面能起到積極的作用。對照當(dāng)今工程項目管理信息化發(fā)展的先進(jìn)水平，石化企業(yè)的工程管理信息化應(yīng)用方面存在以下問題:部分軟件在技術(shù)上已落后，應(yīng)用功能上比較單一，與目前的項目管理需要存在差距。有些專業(yè)軟件由于布置時間早，版本普遍較低，沒有網(wǎng)絡(luò)功能，數(shù)據(jù)的采集對比非常的不方便，軟件中的數(shù)據(jù)也沒有通過網(wǎng)絡(luò)與其它的平臺或工具連接，進(jìn)行信息的共享，提供進(jìn)一步的分析如風(fēng)險控制等使用。由于前后發(fā)展的客觀局限，工程信息管理系統(tǒng)的集成度不高。由于系統(tǒng)布置應(yīng)用的時間跨度大和目標(biāo)需求的各不相同，大多數(shù)應(yīng)用系統(tǒng)之間沒有統(tǒng)一的技術(shù)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)不能自動傳遞，從當(dāng)今工程項目管理信息化、集成化和虛擬化的特點往回看，在一定范圍內(nèi)需要集成的系統(tǒng)，往往缺乏有效的關(guān)聯(lián)和共用，相互獨立形成一個個“信息孤島”，要求業(yè)務(wù)管理人員重復(fù)維護(hù)信息，浪費了人力，降低了效率，難以滿足現(xiàn)在大型化項目管理信息化的要求。對工程管理信息化認(rèn)識不足，在應(yīng)用水平上有待進(jìn)一步提高。由于項目管理人員存在一定的流動性，有些管理人員缺乏現(xiàn)代項目管理方面的專業(yè)知識，項目管理信息化意識薄弱，又因為人的思維和行為容易受慣性的影響，這往往成為項目管理軟件應(yīng)用的一大障礙。
4石化企業(yè)工程項目管理信息化建設(shè)的設(shè)想
4．1項目集成管理平臺的應(yīng)用
對于大型工程建設(shè)項目的趨勢，石化工程管理面臨多項目、多管理層次及溝通的巨大壓力，而現(xiàn)有的項目管理各專業(yè)軟件已難以滿足項目管理業(yè)務(wù)需求，也難以滿足項目管理信息化的要求。通過比照主流的項目管理信息化應(yīng)用的發(fā)展，經(jīng)過對石化工程管理信息化存在問題的分析，我認(rèn)為按照當(dāng)今項目管理理念，將各項業(yè)務(wù)集成的“項目集成管理平臺”是石化工程項目管理信息化發(fā)展的方向，項目集成管理平臺要解決的是一次性、動態(tài)性、跨組織協(xié)作性、資源分散性、系統(tǒng)整體性為特征的項目管理業(yè)務(wù)需求。項目集成管理平臺的整體框架主要包括三個層次:(1)信息化的基礎(chǔ)編碼體系，包括EPS、OBS、WBS等，體現(xiàn)整個架構(gòu)在統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)體系下調(diào)控;(2)主要的業(yè)務(wù)模塊，它協(xié)助進(jìn)行工程建設(shè)的“三控、三管”和溝通協(xié)調(diào);(3)協(xié)同信息門戶，包括公共信息傳播和共享，個人信息中心及匯總報表信息。項目集成管理平臺作為業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包商構(gòu)協(xié)同管理工程項目的工具，為所有參建單位提供用戶獲取工作所需信息，并處理業(yè)務(wù)的信息門戶和工作平臺，并且通過各種匯總分析報表，提供決策依據(jù)［5］。該系統(tǒng)是支持高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的項目集成管理平臺，最終滿足石化工程項目管理信息化的需要。
4．2加強(qiáng)項目管理信息化的應(yīng)用的建議
建議:(1)要提高全員對項目管理信息化的認(rèn)識，它涉及到企業(yè)的方方面面，信息化建設(shè)的實施是企業(yè)全員的行為，信息化建設(shè)促成管理的變革，項目管理信息化的建設(shè)要求項目參與各方的共同努力;(2)要抓好項目管理人材的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要加強(qiáng)對項目管理理念方法的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與深刻理解，加強(qiáng)信息化知識的學(xué)習(xí)，提高對項目管理信息化建設(shè)的分析決策能力;(3)要做好對先進(jìn)的項目管理信息軟件發(fā)展的追蹤調(diào)查研究，分析不同的專業(yè)軟件的特點及理念，切實結(jié)合石化工程管理的實際情況，做好工程項目管理信息優(yōu)化集成的研究工作。
參考文獻(xiàn)
［1］何清華．建設(shè)項目管理信息化［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2011．
［2］石振，馮東梅，何美．管理信息系統(tǒng)在工程項目管理中的應(yīng)用及幾點建議［J］．價值工程，2008(3):94．
［3］陶慶，王紅春．工程項目管理信息化現(xiàn)狀分析與對策研究［J］．北京建筑工程學(xué)院學(xué)報，2007(3):78．
［4］何豐．從Primavera(P3e/c)學(xué)習(xí)項目管理［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社．2007．
在上個世紀(jì)七八十年代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程管理信息化也應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過了三十多年風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展，我國的建筑工程管理信息化已然達(dá)到了一定的水平，且信息技術(shù)也應(yīng)用到建筑工程信息化的建設(shè)中。然而，建筑工程管理是一項相對繁雜的工作，包括一系列的管理單元，所以，做好建筑工程管理是非常困難的。與國外先進(jìn)的建筑工程管理相比，我國的建筑工程管理還存在一定的不足，這無疑阻礙了我國建筑工程管理信息化的發(fā)展速度。以下是我國建筑工程管理中存在的幾點不足：
1、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用受限
雖然網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中有一定的應(yīng)用，但應(yīng)用范圍非常的小。目前，建筑工程信息化系統(tǒng)僅僅是應(yīng)用到了信息查詢方面，在更加重要的信息收集、整合方面幾乎是零應(yīng)用，這使得企業(yè)無法及時了解建筑市場的變化情況，不利于企業(yè)管理者做出科學(xué)的經(jīng)營決策。
2、管理系統(tǒng)信息流動性差
如今，雖然不少建筑企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，但是信息的流動卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，信息往往只是在項目經(jīng)理和工地之間流動；但是，各個部門之間以及企業(yè)和市場之間的信息還是相對阻塞的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到信息共享的地步，這樣就會限制企業(yè)的經(jīng)營管理范圍，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。
3、信息化建設(shè)的諸多誤區(qū)
在建筑工程管理信息化的建設(shè)中，很多建設(shè)者并不了解信息化的確切含義，甚至認(rèn)為信息化和計算機(jī)，局域網(wǎng)是相同的。在建筑工程管理信息化建設(shè)過程中，還是有很多的工程單位之間通過書面形式來傳遞信息，并沒有完全的應(yīng)用信息技術(shù)。數(shù)字化是信息技術(shù)的基礎(chǔ)，所以在建筑工程信息化建設(shè)中，信息資源的數(shù)字化是整個建設(shè)的前提。但是，在我國現(xiàn)階段信息化管理中，信息技術(shù)僅僅作為一種管理手段，并沒有完全的應(yīng)用到整個建筑工程的管理中去，更不要說改變建筑工程的管理模式?？偟膩碚f，我國的建筑工程管理信息化還是存在一定的問題，我們要通過分析這些問題來找到解決這些問題的途徑。
二、建筑工程管理信息化的對策
1、明確建設(shè)目標(biāo)
在做出任何改革之前，都要明確改革的目標(biāo)，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目標(biāo)就是在國家深入推進(jìn)發(fā)展的過程中，實現(xiàn)各個施工單位的信息化交流，建設(shè)無紙化信息資源共享平臺，以此來降低企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)的國際競爭力。
2、完善管理制度
在建筑工程管理信息化建設(shè)中，我們充分利用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，但是信息化建設(shè)不僅僅是技術(shù)手段的改善，更是企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新。所以，在實現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)的時，我們不僅要注意技術(shù)手段的實時更新，更要打破傳統(tǒng)的管理模式，形成更加新穎、更加適合現(xiàn)代化信息管理的思維模式。所以，在建筑工程管理信息化的發(fā)展進(jìn)程中，完善信息化管理的各項制度，是快速推進(jìn)管理信息化建設(shè)發(fā)展的根本保證。
3、加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)
在建筑工程施工過程中，環(huán)境是一個非常重要的因素，且這個因素對工程的前期預(yù)算以及工程后期質(zhì)量會產(chǎn)生很大的影響。同時又由于國外軟件對國內(nèi)環(huán)境適應(yīng)性很差，很難適應(yīng)國內(nèi)建筑行業(yè)的大環(huán)境。所以加快國產(chǎn)系統(tǒng)、軟件的研究和開發(fā)是非常重要的。相對于國外軟件，國產(chǎn)軟件可以根據(jù)施工的具體情況，實時調(diào)整對應(yīng)參數(shù)，保證各項工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高施工工程效益。
4、以項目管理為中心
在管理信息化建設(shè)中，管理自然是整個建設(shè)過程的中心內(nèi)容。所以在建筑工程管理信息化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況來設(shè)計合理的信息管理系統(tǒng)。同時還要統(tǒng)一整個項目管理體系中各個部門的工作平臺。在項目施工時，這個平臺可以對項目的各項指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)測和管理，保證項目工程高質(zhì)量地完成。
5、政府充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用
在如今的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭是不可避免的，甚至延伸為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。信息化建設(shè)是一項非常繁重的任務(wù)，并不是任何一家企業(yè)可以獨自完成的，而是需要整個產(chǎn)業(yè)的相互合作，共同參與。所以，政府需要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，將這個產(chǎn)業(yè)的各個企業(yè)有機(jī)的整合起來，統(tǒng)一部署、管理，全面發(fā)展信息化管理。
6、推進(jìn)企業(yè)特征性信息化管理
對于不同的建筑企業(yè)，應(yīng)建立起企業(yè)特征信息化管理。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，合理地建設(shè)企業(yè)管理信息化的各個方面，不能盲目跟風(fēng)和沒有目的的建設(shè)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷的深入信息化管理建設(shè)，逐漸完善信息化管理的相關(guān)制度，推進(jìn)信息化建設(shè)的深入發(fā)展。同時，還要考慮到企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，充分利用社會各界的共享資源，努力推進(jìn)建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。
三、小結(jié)
［關(guān)鍵詞］信息化；建筑行業(yè)；管理模式
1建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1專業(yè)的信息化人才較少
從信息化發(fā)展的大背景下來看，我國的建筑工程管理方面，目前十分缺乏專業(yè)性的信息化人才。以廣東省企業(yè)為例，廣東省近年來人均平均增長速度僅有5%；2020年電子信息技術(shù)人才需求量達(dá)66.29萬人，先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)人才需求量大36.07萬人，高級人才占比較少。在大部分企業(yè)的工程建設(shè)中，尚未實現(xiàn)“咨詢、監(jiān)理、測評”的專業(yè)機(jī)制，這樣一來，建筑工程管理質(zhì)量將無法得到保證。
1.2建筑工程缺乏完善的管理體系
就目前我國建筑工程管理的發(fā)展情況來看，極需要對信息化技能的轉(zhuǎn)型，但我國建筑工程管理的信息化程度還十分淺薄，完全不適應(yīng)與我國當(dāng)下的建筑工程，所以需要在今后的發(fā)展中進(jìn)一步完善建筑工程管理的信息化制度，促進(jìn)我國建筑工程的持續(xù)性發(fā)展。
1.3對建筑工程管理的信息化技術(shù)認(rèn)識不完善
因為信息化技術(shù)還并未完全融入到我國建筑工程管理的發(fā)展制度中，所以信息化技術(shù)還不能在我國建筑工程管理中發(fā)揮出重要作用。當(dāng)前我國的建筑工程管理人員需要注意信息化水平對建筑工程的整體影響，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和方向。只有將信息化技術(shù)融入到我國建筑工程管理的方方面面，才能夠使得我國建筑行業(yè)發(fā)展到新層面。
2信息化技術(shù)對建筑工程發(fā)展的作用
2.1推動建筑工程，適應(yīng)現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的發(fā)展
根據(jù)我國目前建筑工程施工的具體結(jié)果來看，在建筑工程管理過程當(dāng)中，主要包括設(shè)計施工測量等部分。在進(jìn)行具體的建筑工程管理工作中，必須保證信息化在各個部門和單位之間的廣泛利用，才能在最大程度上保證建筑工程的順利施工。與傳統(tǒng)建筑工作相比較來說，信息化的利用能夠在很大程度上提升工作效率，并且信息化的管理系統(tǒng)不會受到人員安排和空間地點的限制，所以信息化發(fā)展對建筑工程具有重要作用。
2.2對建筑工程進(jìn)行有效管理
隨著施工項目的不斷增多，與之俱來的就產(chǎn)生很多建筑材料在紙質(zhì)資料大量增加的前提下，只有充分利用信息化技術(shù)，才能在最大程度上節(jié)約建筑工程工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題還可以最大程度上保存建筑施工中的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理規(guī)劃和記錄，不但提高建筑工程的工作效率，還能夠體現(xiàn)建筑工程管理的集中化發(fā)展，為現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展提供基礎(chǔ)。
2.3推動建筑工程管理水平的發(fā)展
對于一個完整的建筑工程項目來說，會涉及很多方面，所以建筑工程管理的難度一直是很大的，所以在建筑工程管理過程中需要充分利用到信息化技術(shù)的發(fā)展信息化技術(shù)可以被規(guī)劃到建筑工程管理的各個部門和各個單位，不但可以提高建筑施工過程中的工作效率，還能夠?qū)φ麄€施工環(huán)境進(jìn)行合理監(jiān)控，有效降低企業(yè)在投資建筑工程中的風(fēng)險，并進(jìn)一步提升建筑工程管理的水平。
2.4提升建筑行業(yè)工程的監(jiān)管性
對于建筑行業(yè)工程的監(jiān)督和管理貫穿著整個施工環(huán)境的方方面面，如果建筑工程的施工質(zhì)量得不到合理有效的監(jiān)管，就有可能出現(xiàn)施工風(fēng)險和質(zhì)量技術(shù)上的問題?；谖覈F(xiàn)代建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，就更要注重信息化發(fā)展在建筑工程中的合理運(yùn)用，充分發(fā)揮監(jiān)督管理部門在建筑工程過程中的職責(zé)。
3將信息化利用到建筑工程管理各個部分的舉措
3.1將信息化技術(shù)統(tǒng)一化
基于建筑工程自身的特征，其實建筑工程的施工過程是包括很多方面的，十分復(fù)雜多樣，所以在運(yùn)用信息化技術(shù)對建筑工程進(jìn)行管理中應(yīng)當(dāng)把信息化技術(shù)體現(xiàn)在建筑工程的方方面面。這個時候就要確保信息化技術(shù)在建筑工程的整個過程中是符合實際和發(fā)展規(guī)律的。在建筑工程施工過程中，如果不能將信息化技術(shù)進(jìn)行全方位的統(tǒng)一將會影響整個建筑工程的進(jìn)度和工作質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)信息化技術(shù)在建筑工程中的適應(yīng)性
在對建筑工程進(jìn)行管理中，信息化管理是一個基本點，對于信息化管理，我以廣東省為例，企業(yè)信息化工作八十年代起步，九十年代逐步擴(kuò)大，本世紀(jì)開始進(jìn)入了新的發(fā)展階段，基于廣東省企業(yè)信息化發(fā)展的情況，應(yīng)當(dāng)扶持和培育一批企業(yè)信息化的裝備及軟件與系統(tǒng)集成企業(yè)和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)信息化提供先進(jìn)、適用的產(chǎn)品和服務(wù)，形成企業(yè)信息化的技術(shù)支撐體系?；谛畔⒒夹g(shù)的先進(jìn)性，就可以使信息化技術(shù)利用先進(jìn)的技術(shù)和軟件，在施工過程中提高工作質(zhì)量。另一方面，在對建筑工程的管理中，可以合理調(diào)配信息化技術(shù)對管理的重要性。在合理使用信息化技術(shù)的時候，應(yīng)當(dāng)注重對信息化知識的儲備和掌握，以促進(jìn)信息化在施工過程中的廣泛應(yīng)用。
3.3注重信息化技術(shù)人才的培養(yǎng)，加快信息化發(fā)展腳步
基于我國建筑工程管理，目前對技術(shù)型人才的需求，首先我們要加大對信息技術(shù)的推廣確保每個建筑工程的發(fā)展中，都能夠充分利用信息化技術(shù)。其次要在具體的信息技術(shù)推廣過程中加強(qiáng)對管理人員信息化技術(shù)的培訓(xùn)，在未來的建筑工程管理工作中，必然會對信息化技術(shù)有更多的需求，只有最大程度上加快管理人員對信息化技術(shù)的接受程度，加大對信息化人才的培養(yǎng)力度，才能夠使我國的建筑工程管理邁向新的發(fā)展階段，實現(xiàn)我國建筑工程管理的穩(wěn)步發(fā)展。
4結(jié)束語
縱觀世界建筑行業(yè)的發(fā)展道路中，加大信息化技術(shù)的推廣與運(yùn)用是促進(jìn)建筑工程管理發(fā)展的重要因素，對于提高整個工程管理，實現(xiàn)項目的順利實施具有深遠(yuǎn)影響。在未來的建筑工程管理發(fā)展中，因為信息化技術(shù)的推廣而變得更加具有發(fā)展可能性。在信息化技術(shù)和新型人才的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合下，我國建筑工程管理必將會迎來新的發(fā)展階段。
參考文獻(xiàn)
[1]龔小蘭，張偉，李會青.高職建筑工程管理專業(yè)發(fā)展對策[J].職業(yè)技術(shù)教育，2003（07）.
關(guān)鍵詞：項目管理，信息化技術(shù)，建筑工程
近些年來，我國項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平相當(dāng)落后。應(yīng)用信息技術(shù)提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率，提升建筑行業(yè)管理和項目管理的水平和能力，是21世紀(jì)建筑業(yè)發(fā)展的重要課題。企業(yè)管理不再是對人、財、物的某一單方面的強(qiáng)化管理，而是發(fā)展到人、財、物、信息資源、信息技術(shù)的開發(fā)和利用全面綜合管理。
1建設(shè)工程項目信息管理的目的
1）信息管理在項目決策期的應(yīng)用。①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項目建設(shè)目標(biāo)論證(投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）與確定項目定義；③項目結(jié)構(gòu)分析；④與項目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證與策劃；⑤項目決策的風(fēng)險分析等。
2）信息管理在項目實施期的應(yīng)用。項目實施期包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內(nèi)外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務(wù)，項目信息化的應(yīng)用為項目實施期的建設(shè)工程管理增值無可置疑。
3）信息管理在項目運(yùn)營期的應(yīng)用。項目運(yùn)營期建設(shè)工程管理在國際上稱為設(shè)施管理，它比我國現(xiàn)行的物業(yè)管理工作范圍深廣得多。在整個設(shè)施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設(shè)施管理過程中，設(shè)施管理單位需要和項目實施期的參與單位進(jìn)行信息交流和共同工作。因此，項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設(shè)工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運(yùn)營期的設(shè)施管理服務(wù)。
2強(qiáng)化建設(shè)工程項目信息化管理的必要性
2.1建立建設(shè)工程項目設(shè)計、施工技術(shù)和控制信息管理系統(tǒng)。1）在高層建筑物及高聳構(gòu)筑物施工中的垂直度偏差監(jiān)測中，可以采用計算機(jī)控制的激光定位高新技術(shù)，不僅可以把觀測結(jié)果準(zhǔn)確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實現(xiàn)連續(xù)觀測的動態(tài)管理，以及預(yù)測垂直度偏差的發(fā)展趨勢；2）大體積混凝土的施工質(zhì)量控制，在大體積混凝土工程中，應(yīng)用計算機(jī)和傳感器自動測溫的新技術(shù)對混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)過程中的溫度及混凝土收縮產(chǎn)生的內(nèi)部應(yīng)力變化進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，對混凝土不同層面和深度的溫差進(jìn)行分析，通過迅速、快捷、準(zhǔn)確的信息反饋，及時指導(dǎo)混凝土施工和采取養(yǎng)護(hù)措施，防止大體積混凝土開裂與質(zhì)量控制；3）整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；4）建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集；5）幕墻工程的制作、安裝質(zhì)量控制等。
2.2建立建設(shè)工程項目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理和工程管理的信息系統(tǒng)。建設(shè)工程行業(yè)涉及的專業(yè)門類較多，例如房屋建筑工程、設(shè)備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關(guān)的房地產(chǎn)、勘察設(shè)計行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝等，構(gòu)成了一個龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，為了使建設(shè)工程項目各個行業(yè)健康、有序、高效地發(fā)展必將應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理方面的信息管理系統(tǒng)。
2.3建立建設(shè)工程項目管理基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購的信息系統(tǒng)。利用項目管理信息平臺，通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞使建設(shè)項目和承包商、材料供應(yīng)商等各項目參與方的信息溝通有效克服招投標(biāo)過程中信息的不公開狀態(tài)，同時增加了透明度，從而規(guī)范了市場不正當(dāng)競爭行為，提高了工作效率，降低了工作成本，使招投標(biāo)的競爭在更廣范圍、更高層次上進(jìn)行。
在材料設(shè)備采購方面，電子商務(wù)對建筑材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具的采購提供了更加寬廣的領(lǐng)域，使需方對供貨方提供的質(zhì)量、價格、生產(chǎn)方式、供貨方式和市場的信譽(yù)有了更深入的了解和把握，信息采購一方面降低了采購方的采購成本，即材料成本的降低無非可以使工程項目的成本節(jié)約與降低，使承包商能夠得到效益的最大化；另一方面，網(wǎng)上交易提高了供方與購方的工作效率，降低交易成果，對雙方長期合作經(jīng)營關(guān)系起主導(dǎo)作用，對不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行有利控制，促進(jìn)建筑市場的健康發(fā)展。
3我國建設(shè)工程項目信息管理現(xiàn)狀
隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，交通工程在業(yè)務(wù)形式上已經(jīng)開始利用信息化技術(shù)進(jìn)行管理。運(yùn)用信息化技術(shù)不僅能將工程中一些復(fù)雜的管理資料進(jìn)行整理，還能緩解交通工程中的一些管理漏洞以及工程問題等，從而提升我國現(xiàn)代交通工程的運(yùn)行水平。在信息化管理形式下，根據(jù)信息化管理在交通安全中的主要內(nèi)容以及具體的技術(shù)形式進(jìn)行分析，并提供有效的應(yīng)用對策，以供相關(guān)的管理人員對其進(jìn)行參考。
關(guān)鍵詞：
信息化管理；交通工程；安全管理
我國的交通行業(yè)已經(jīng)開始向數(shù)字化、信息化以及標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，相關(guān)的發(fā)展部門已經(jīng)開始重視信息化的管理工作。在交通工程建設(shè)中，由于一些管理材料比較混亂、安全管理制度不夠完整，導(dǎo)致工程不能按期完成。特別是信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，不僅提升了我國的現(xiàn)代化水平，促進(jìn)人們對交通的發(fā)展需求，從而使交通行業(yè)能實現(xiàn)較高的服務(wù)質(zhì)量。
1信息化管理在交通安全中的主要內(nèi)容
1.1財務(wù)管理
在交通工程中的財務(wù)管理，相關(guān)的建設(shè)單位在對各個類型的支付報表進(jìn)行審查期間，要對報表中的安全代碼以及業(yè)主要求的相關(guān)編碼進(jìn)行比較分析，并及時將一些錯誤代碼改正。而且，財務(wù)的支付報表被相關(guān)管理單位上交時，不能上交一些紙質(zhì)材料，要保存成電子文檔式的財務(wù)報表才能確定財務(wù)管理的安全性。
1.2質(zhì)量管理
在對交通工程進(jìn)行質(zhì)量管理期間，它是整個工程實施最重要的一部分，也是整個交通工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)條件。在對工程進(jìn)行建設(shè)期間，最重要的就是填寫質(zhì)量用表。在業(yè)主實施相關(guān)的施工準(zhǔn)則以及交通工程質(zhì)量管理保持在一致水平上，可以對其進(jìn)行表格填寫[1]。相關(guān)單位在將質(zhì)量表格填寫完畢后，相關(guān)的信息工程師還要對其進(jìn)行檢查，并保證施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制與有效監(jiān)督，以對存在的相關(guān)問題進(jìn)行處理。如果在交通工程建設(shè)中的一些重大事件，可以利用相關(guān)的定位系統(tǒng)對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，隨著我國信息化時代的有效發(fā)展，已經(jīng)實現(xiàn)了較高的管理地位。
1.3安全管理
交通工程的安全管理形式能夠促進(jìn)整個工程的實施安全。相關(guān)人員應(yīng)對具體的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，并及時對工程中存在的安全隱患以及相關(guān)的安全事故進(jìn)行拍照、記錄等，同時，還要將已經(jīng)拍攝的時間、地點等信息進(jìn)行記錄，并等其重要信息傳遞給相關(guān)的管理單位。因為一個有效的、標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理系統(tǒng)不僅能實現(xiàn)實時性的監(jiān)控管理，還能降低發(fā)生事故中的一些隱患。
2信息化管理在交通安全管理中的主要技術(shù)
2.1文件管理的信息化
每個單位都要將業(yè)主制定的相關(guān)編碼內(nèi)容、方法與實際的文件編碼進(jìn)行核對、分析，但在核對過程中，要根據(jù)各個類型的工程文件，要將一些不一致的文件信息進(jìn)行明顯標(biāo)注[2]。如果文件在編著期間存在其他記錄的文件，也要將相關(guān)的引用文件進(jìn)行標(biāo)注。同時，業(yè)務(wù)頒布的相關(guān)表格也要根據(jù)相關(guān)方法進(jìn)行參照。各個業(yè)主在全部文件進(jìn)行傳遞期間，要注意將紙質(zhì)性的與電子版式的文件一起上交，無論是相關(guān)的文本文件還是圖片文件，都要以信息化手段提升工程的工作效率。
2.2質(zhì)量管理的信息化
將質(zhì)量管理實現(xiàn)信息化建設(shè)，能有效的提高整個交通工程的建設(shè)質(zhì)量。主要根據(jù)業(yè)主指定的相關(guān)方法以及規(guī)定的質(zhì)量報表，對其存在的質(zhì)量條件進(jìn)行編碼填寫。業(yè)主要指導(dǎo)工程管理員以相關(guān)信息對施工數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫，如果期間遇到一些比較復(fù)雜程序、不易監(jiān)控的工作，在施工現(xiàn)場可以利用實時監(jiān)控分析施工圖像，也可以利用GPS系統(tǒng)監(jiān)控整個過程。針對現(xiàn)場實際的施工條件，要及時對相關(guān)情況進(jìn)行分析，并將具體情況傳輸?shù)街笓]部，從而促進(jìn)工程建設(shè)信息化管理的效率執(zhí)行。
2.3安全管理的信息化
在安全管理中實現(xiàn)信息化手段期間，相關(guān)的安全監(jiān)督管理人員要實時對一些事故的發(fā)生、安全隱患等進(jìn)行拍照保留，并在拍好的照片后標(biāo)注具體的時間、地點、相關(guān)的實施單位以及具體人員等[3]。同時，將這些信息及時發(fā)放到業(yè)主單位，因為每個單位是信息的處理都有專門的人員來分析、整理，并對其信息進(jìn)行分類、匯總等工作。這期間，具體的執(zhí)行工作都是根據(jù)業(yè)主的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、分析，分析工程本身的實際特點與國家的檔案管理信息保持在同一水平上，這樣才能促進(jìn)信息的安全整理。
3信息化管理在交通安全管理中的應(yīng)用
3.1信息化管理的具體要求
現(xiàn)代的信息化建設(shè)已經(jīng)適用于各個行業(yè)，因為一個完整的、規(guī)范的信息化管理制度與先進(jìn)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)的信息化系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等在運(yùn)行過程能提升各個行業(yè)的工作效率[4]。首先，要根據(jù)工程的具體要求以及相關(guān)條件建立優(yōu)質(zhì)的信息化管理設(shè)備。交通工程在實際建設(shè)工作中，各個單位都要加大對信息化工作的重視，并成立一個規(guī)范的、專業(yè)的信息化管理部門；還要培養(yǎng)更多的高技術(shù)人才，使他們能在實際工作中按照建立的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實施工作，特別要掌握一些計算機(jī)知識、攝影機(jī)以及相關(guān)的信息化管理設(shè)備等，以促進(jìn)相關(guān)設(shè)備在利用過程中的安全性。在該情況下，不僅能對交通工程建設(shè)的相關(guān)信息、相關(guān)的天氣條件進(jìn)行快捷查詢，還能促進(jìn)安全服務(wù)形式。而且，還要建立信息化管理制度，相關(guān)的交通工程根據(jù)建設(shè)的實際情況，創(chuàng)建各個例會以及文件傳遞等制度，同時，還要制定相關(guān)的責(zé)任制度，并確保工作者的個人職責(zé)，從而促進(jìn)信息化管理責(zé)任與權(quán)力范圍得到有效保障。其次，在對交通工程中的相關(guān)信息進(jìn)行收集與整理過程中，由于各個施工條件、文件、設(shè)計等階段的復(fù)雜特征，有效的管理形式能降低信息化管理中存在的混亂現(xiàn)象。所以，可以將交通工程中的全部歸納到信息化管理部門中去，并實現(xiàn)統(tǒng)一的檢查與收集，從而保證文件的收集與文件的歸檔等過程都不會存在問題[5]。
3.2施工數(shù)據(jù)的收集系統(tǒng)
在對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集期間，建立的收集系統(tǒng)主要是將整個工程中的相關(guān)價值數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，并能相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過處理后，轉(zhuǎn)發(fā)給業(yè)主以方便它的日后使用。這些數(shù)據(jù)主要包括整個工程的質(zhì)量、相關(guān)的安全數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)以及財務(wù)數(shù)據(jù)等，還包括一些文檔、視頻以及圖片中的相關(guān)數(shù)據(jù)等各個類型。業(yè)主能根據(jù)這些數(shù)據(jù)的提供，將施工范圍中的相關(guān)信息以及施工的基礎(chǔ)條件，為以后的施工建設(shè)作出有利條件，同時，還能為以后的施工建設(shè)作出有價值的參考信息，從而提升整個施工效率。
結(jié)束語
我國的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)，并貫穿于人們的生產(chǎn)與生活。在交通工程建設(shè)中，實施信息化管理已經(jīng)得到積極響應(yīng)，加大交通的工程管理，能推動我國的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)創(chuàng)新性的時展，更能為人們提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
作者：崔永豐 單位：黑龍江省集賢縣公路管理站
參考文獻(xiàn)
[1]胡水清,俞力.信息化管理在交通安全工程中的應(yīng)用[J].江西建材,2015(23):180-181.
[2]智鵬,史天運(yùn),于鑫等.軌道交通工程建設(shè)安全管理統(tǒng)一信息平臺研究[J].鐵路計算機(jī)應(yīng)用,2013,22(9):40-42,46.
[3]呂培印,廖弈棋,羅鳳霞等.城市軌道交通工程建設(shè)安全管理信息系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用[J].鐵路計算機(jī)應(yīng)用,2012,21(5):37-40.
