發(fā)布時間：2023-09-03 14:56:48
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【關(guān)鍵詞】公路工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；工程項目；管理；關(guān)系
引言
公路的建設(shè)，極大的促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，因而，現(xiàn)階段公路交通建設(shè)越來越受到了人們的關(guān)注。在現(xiàn)階段我國公路工程的建設(shè)過程中，存在著許許多多的質(zhì)量問題。要想控制好公路工程的質(zhì)量，就必須做好管理工作。伴隨著公路事業(yè)的快速發(fā)展，公路工程監(jiān)理能力的有限性暴露出來，已經(jīng)不能使公路質(zhì)量得到良好的控制。因此，現(xiàn)階段應(yīng)該加強對公路工程項目的管理，使公路工程的質(zhì)量達到要求。
一、現(xiàn)階段我國公路工程監(jiān)理與工程項目管理的概況
要想對公路工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系有一個深刻的了解，就先應(yīng)該搞懂工程監(jiān)理與工程項目管理的概念。所謂的工程監(jiān)理，就是工程項目的法人委托監(jiān)理單位，對實際的工程項目建設(shè)進行監(jiān)督與管理。在進行監(jiān)督與管理工作時，要嚴(yán)格遵守工程項目建設(shè)過程中的建設(shè)文件以及工程項目相關(guān)的法律法規(guī)。另外，在進行監(jiān)督與管理過程中，要嚴(yán)格遵守工程項目的監(jiān)理合同。所謂的工程項目管理，就是相關(guān)的建筑單位委托工程項目管理單位，在相關(guān)工程項目的相關(guān)問題上按照相關(guān)的合同以及法律條款給工程項目的建設(shè)單位制定一份可行性的研究報告，并且工程項目的管理單位要對工程項目的可行性進行論證，還要制定出相應(yīng)的項目策劃方案。另外，在工程項目具體的施工階段，要為建設(shè)單位做好招投標(biāo)的工作以及相關(guān)的設(shè)計、采購與管理工作。在工程項目的實際施工過程中，工程項目管理單位還要做好工程項目質(zhì)量、施工周期、工程造價、合同內(nèi)容以及安全問題的控制工作。因此，工程項目的管理相對于工程項目的監(jiān)理工作更加全面，服務(wù)范圍更加廣泛。
二、現(xiàn)階段我國公路工程監(jiān)理工作中存在的問題
以上文章的介紹可以看出，現(xiàn)階段我國的工程監(jiān)理工作有一定的工作范圍，在實際的監(jiān)理工作中，經(jīng)常會受到各種因素的局限，因此，現(xiàn)階段我國的公路工程監(jiān)理工作中存在著較多的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響了現(xiàn)階段我國公路工程的質(zhì)量。
第一，現(xiàn)階段我國公路工程的監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)有限，不能很好的服務(wù)于公路工程的監(jiān)理工作。由于監(jiān)理人員的專業(yè)水平嚴(yán)重影響到公路工程的質(zhì)量以及造價等問題，因此，公路工程對專業(yè)監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，監(jiān)理人員的工作質(zhì)量嚴(yán)重影響到公路工程的建設(shè)質(zhì)量。作為一個公路工程的監(jiān)理人員，不見要擁有公路工程方面的專業(yè)知識，還需要監(jiān)理人員具有一定的監(jiān)理方面的經(jīng)驗。然而，現(xiàn)階段我國公路工程中的監(jiān)理人員大多缺乏專業(yè)的監(jiān)理方面的專業(yè)知識，并且對于相關(guān)的法律法規(guī)也不是十分了解，這就會導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。此外，監(jiān)理單位一般只重視企業(yè)效益的提高，而忽略了監(jiān)理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致專業(yè)監(jiān)理人員的專業(yè)水平以及工作能力得不到提高，從而影響監(jiān)理工作的質(zhì)量，進而使公路工程的質(zhì)量得不到保證。
第二，公路工程項目的監(jiān)理人員在監(jiān)理工作上有一定的權(quán)限。在我國相關(guān)的法律中明確規(guī)定了工程項目的監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)范圍，但是，在實際的公路工程項目的施工過程中，監(jiān)理人員卻沒有實際的權(quán)利。在實際的公路工程的施工過程中，一旦相關(guān)的監(jiān)理人員對工程項目的質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理工作，就會導(dǎo)致工程項目的施工周期受到影響，并且會增加工程項目的造價，導(dǎo)致工程項目在預(yù)定的施工周期內(nèi)很難完成相應(yīng)的工作。因此，現(xiàn)階段我國的監(jiān)理人員的權(quán)利得不到落實，并且工作范圍受到種種因素的限制，這就會導(dǎo)致監(jiān)理工作得不到落實，進而不能保障公路工程的質(zhì)量
三、公路工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系
公路工程的監(jiān)理與工程項目管理有著共同的目的，就是通過應(yīng)用一定的管理方式，對公路工程的質(zhì)量進行管理工作。但是，二者之間又存在著許許多多的區(qū)別：第一，公路工程監(jiān)理與公路工程項目管理有著不同的法律地位，公路工程監(jiān)理的法律地位要明顯高于工程項目的法律地位。在法律上明確規(guī)定，公路工程監(jiān)理是建筑工程中基本的制度，在進行相關(guān)的建設(shè)時都要有監(jiān)理人員進行相應(yīng)的監(jiān)理工作。而工程項目管理僅僅是現(xiàn)階段我國工程項目建設(shè)過程中所倡導(dǎo)的一種工程管理方式。因此，二者之間在法律地位上有著極大的區(qū)別。第二，公路工程的監(jiān)理單位與項目管理單位在資質(zhì)上有一定的區(qū)別。我國法律明確規(guī)定，工程監(jiān)理工作只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)單位進行，并且建設(shè)單位要委托工程監(jiān)理單位進行工程質(zhì)量的管理與監(jiān)督工作。
現(xiàn)階段，公路工程項目管理相對于工程監(jiān)理來說具有良好的優(yōu)勢。一方面，我國的法律明確規(guī)定，工程項目管理企業(yè)在受到工程建設(shè)單位的委托之后，要為工程建設(shè)單位制定相應(yīng)的決策方案與相應(yīng)的可行性的研究報告。并且進行相關(guān)工作時，一定要按照相關(guān)的合同進行。另外，項目管理單位還要為建設(shè)工程做好招標(biāo)與投標(biāo)工作、施工方案的設(shè)計工作、施工材料的采購工作以及施工過程中質(zhì)量的管理和相關(guān)工程的驗收工作。另外，項目管理企業(yè)還要為項目建設(shè)單位做好施工進度、施工質(zhì)量以及施工造價的控制工作。另一方面，在業(yè)務(wù)范圍上，項目管理比工程監(jiān)理有著較明顯的優(yōu)勢。我國的相關(guān)法律明確規(guī)定，工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍不僅包括了工程項目施工之前的策劃、相關(guān)手續(xù)的辦理、施工方案的設(shè)計與優(yōu)化，還包括了施工材料的選購、施工過程中質(zhì)量的控制以及相應(yīng)的驗收工作。從業(yè)務(wù)范圍可以看出，工程項目的管理單位可以更好的為建設(shè)單位所服務(wù)，并且服務(wù)的范圍較廣，有利于對工程項目進行管理與控制。
就公路工程的建設(shè)來說，工程項目的管理要明顯好于公路工程的監(jiān)理。一方面，建設(shè)單位以及設(shè)計單位等都可以委托項目管理單位進行相關(guān)的工作。另一方面，在業(yè)務(wù)范圍上，項目管理單位可以對建設(shè)項目的各種業(yè)務(wù)進行處理。而公路工程的監(jiān)理只能夠?qū)饭こ痰氖┕るA段的質(zhì)量、進度以及造價等問題進行管理與控制。此外，在業(yè)務(wù)權(quán)限方面，建設(shè)單位可以委托項目建設(shè)單位進行全部權(quán)利的使用，因此，工程項目的管理可以實現(xiàn)對工程從準(zhǔn)備工作到竣工的全部工作的監(jiān)督與控制。
結(jié)語
綜上所述，近幾年來，由于相關(guān)部門對于公路交通建設(shè)的重視，我國的公路事業(yè)獲得了較快的發(fā)展。但是，伴隨著公路事業(yè)的發(fā)展，公路建設(shè)過程中的質(zhì)量管理問題也更加突出，現(xiàn)階段要做好公路工程監(jiān)理與工程項目管理工作的協(xié)調(diào)，使我國公路建設(shè)的質(zhì)量得到保障。
參考文獻
[1]張曉杰. 公路工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系[J]. 交通標(biāo)準(zhǔn)化，2014，12：142-144.
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關(guān)鍵詞：城市道路質(zhì)量管理監(jiān)理
道路工程管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量好壞和基本建設(shè)速度，由于城市道路工程的頭緒多，往往要承受獻禮、形象、政績、民心、承諾等多方面的考驗和制約。
一、城市道路工程監(jiān)理現(xiàn)狀
而目前建設(shè)監(jiān)理市場比較普遍地存在監(jiān)理徒有虛名現(xiàn)象，有的城建主管部門領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為：監(jiān)理沒有不行，有了更不行。此外，隨著現(xiàn)代化步伐的加快，城市道路建設(shè)也飛速發(fā)展，質(zhì)量問題也越來越成為市民關(guān)注的焦點，工程監(jiān)理也越來越受到重視。但在實際工作中，一些監(jiān)理單位不能嚴(yán)格履行合同的情況時有發(fā)生，監(jiān)理工作還存在著很多問題。
二、施工質(zhì)量的管理
（一）人的管理
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，施工質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性與創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。建設(shè)、監(jiān)理、施工各部門應(yīng)履行好自己的職責(zé)，以工程的高質(zhì)量為首要前提，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，密切合作，協(xié)調(diào)管理，才能從根本上確保工程的高質(zhì)量。監(jiān)理部門應(yīng)做到“秉公執(zhí)法、熱情服務(wù)”，把監(jiān)理工作貫串于施工的全過程；同時監(jiān)理部門應(yīng)幫助施工單位出謀劃策，協(xié)助施工單位改進施工方法和工藝，為工程的高質(zhì)量保駕護航；在施工隊伍的選擇上，切實做到擇優(yōu)選取施工隊伍，不但要考慮競標(biāo)報價，而且還要實地考察施工隊伍的實際狀況。
（二）原材料的驗收
材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在城市道路施工管理中，對材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。填方用土、基層材料和瀝青混合料的驗收是材料驗收的主要內(nèi)容。公路常用材料的基本性質(zhì)可分為物理性質(zhì)（密度、堆積密度、孔隙率、密實度、吸收率等）、化學(xué)性質(zhì)（化學(xué)穩(wěn)定性等）和力學(xué)性質(zhì)（強度、硬度、彈性及朔性等）。城市道路首先要把好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保公路工程質(zhì)量。對原材料、各種混合料及工程內(nèi)在質(zhì)量進行的監(jiān)理抽查試驗項目同施工單位（按合同技術(shù)規(guī)范要求）；監(jiān)理抽樣頻率：水泥、鋼材、瀝青、石灰、粉煤灰、砂礫、碎石等為施工單位抽樣頻率的30%，其余材料為10%。在施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料質(zhì)量產(chǎn)生疑問并提出要求時，監(jiān)理試驗室應(yīng)隨時進行抽樣試驗，必要時還可要求施工單位增加抽樣頻率。
（三）適時調(diào)整機械組合
機械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進度，是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩(wěn)定。由于受進度、天氣等方面的影響，機械的使用數(shù)量發(fā)生變化時，現(xiàn)場管理者必須適時改變機械組合。
（四）做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理工程師的跟蹤和巡視是工程質(zhì)量現(xiàn)場控制的重要環(huán)節(jié)，在市政道路監(jiān)理時要做到“多巡視、抓關(guān)鍵、查細部、盯重點、多動手”。巡視時要抓關(guān)鍵如預(yù)埋地下管線、地下障礙及軟弱土的處理、路基的壓實度及排水管內(nèi)底高程等，只有多巡視才能及時掌握工程施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題；檢查驗收時要重點查細部如接頭及邊角部位；施工時要對重點部位如含灰量和砼澆筑等實施旁站監(jiān)理，做到重點盯防。監(jiān)理巡視和驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要及時反映給施工單位，并責(zé)令限期整改，并對處理后的結(jié)果予以復(fù)查。
（五）加強施工現(xiàn)場實驗管理
根據(jù)城市道路施工從地下到地上、從路床到面層施工的技術(shù)要求來說，每道工序的實驗非常重要，它是工程質(zhì)量合格的保障機制，因此要十分重視。工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門，因此要加以重視。強調(diào)關(guān)鍵部位的試驗。
三、施工進度的監(jiān)控
工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在項目實施中，監(jiān)理工程師必須要制定一套控制進度的措施和科學(xué)的計劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利進行。監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)工程進度計劃后，應(yīng)該立即著手制定有關(guān)監(jiān)控進度方面的一整套報表記錄和有關(guān)規(guī)定。并對批準(zhǔn)的施工進度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督，從全局出發(fā)控制實際進度與計劃進度的差距，根據(jù)差距情況調(diào)整施工進度計劃的命令；
四、成本管理
施工現(xiàn)場管理的好壞與項目成本有著直接的關(guān)系：統(tǒng)一指揮，科學(xué)管理，可節(jié)約施工成本中的其他直接費和人工費、機械使用費，否則產(chǎn)生的浪費也是不可忽視的。
（一）人工費用管理
人工費主要包括人工用量和人工價格的控制。應(yīng)根據(jù)編好的成本分解表中的人工費進行控制。其重點是對施工隊伍進行擇優(yōu)選擇，盡量選用選用信譽好、規(guī)模較大、技術(shù)實力較強、小型機具設(shè)備配備較全的施工隊伍，以減少施工中的無謂損耗。
（二）材料費用管理
材料費支出在施工成本中占很大比例，因此控制材料費支出是成本管理的重中之重。一是建立價格信息網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確了解市場上最新的材料設(shè)備價格信息，根據(jù)項目定位，適時調(diào)整材料、設(shè)備的采購價格；二是大宗材料采購要貨比三家，物美價廉，使材料費支出最少；項目主要材料和設(shè)備采用甲方供應(yīng)或暫定單價的方式，掌握主動權(quán)；三是把握好訂貨時機，避免供貨不及時造成的施工索賠。
（三）機械使用費
自有機械采用單車核算，建立單車修理費和油料消耗統(tǒng)計臺賬，同時建立司機獎罰制度。 外租機械嚴(yán)格簽訂租賃合同明確規(guī)定租賃時應(yīng)承擔(dān)的各項費用，同時按小時核定臺班，減少不必要的機械費支出。
五、結(jié)語
道路施工管理是城市道路管理的重要環(huán)節(jié)。城市道路質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著人民的生活和城市經(jīng)濟的發(fā)展。隨著我國城市交通事業(yè)的迅速發(fā)展，對道路質(zhì)量和效率提出了更新更高的要求。因此，做好城市管理工作必須充分發(fā)揮各部門的作用，共同做好工作。同時還應(yīng)實行民主管理，調(diào)動各方面的積極性，全面推行各項科學(xué)管理制度，把公路工程管理推向一個新水平。
參考文獻：
1. 張文淵：《淺談城市道路建設(shè)（改造）過程中的施工監(jiān)理》，《建設(shè)監(jiān)理》，2001年第3期。
關(guān)鍵詞：建筑施工工程管理管理方法
引言
目前我國的建筑行業(yè)正處于熱火朝天的繁榮階段，除了關(guān)注房價的增長方面，其次就是建筑的工程質(zhì)量，在經(jīng)濟目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間，在滿足顧客質(zhì)量需要和完成利潤任務(wù)之間。要分清孰輕孰重。然而，要加強工程的質(zhì)量，關(guān)鍵還是抓好質(zhì)量管理方面，面對市場激烈的競爭，我們必須走一條全新的質(zhì)量管理道路，以產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成一社會需求、顧客滿意、體現(xiàn)人本和體現(xiàn)社會整體效益位導(dǎo)導(dǎo)向，全面質(zhì)量管理從內(nèi)向型的向外向型的轉(zhuǎn)變，這是一種發(fā)展趨勢，必然取得成功。
1 工程項目質(zhì)量管理的弊端以及重要性
盡管我國現(xiàn)建筑行業(yè)的管理制度逐漸完善，但是仍存在著不少弊端：
（1）無證或超出自身業(yè)務(wù)承包范圍越級承建設(shè)計和施工任務(wù)仍屢禁不(2)施工企業(yè)將承建的工程層層轉(zhuǎn)包或者以包代管。
(3)建設(shè)單位在招標(biāo)過程中肆意壓低價格，或者將工程肢解后分包給多個施工企業(yè)來承建，致使工程建設(shè)中建設(shè)單位沒有足夠的能力進行管理，施工企業(yè)各干各的，使得工程質(zhì)量遭到嚴(yán)重損害。
（4）施工企業(yè)以不正當(dāng)?shù)氖侄纬袛埞こ?，而一些建設(shè)單位不是以企業(yè)的素質(zhì)高低來優(yōu)選施工單位，而只是將報價低或回扣高作為企業(yè)選擇的標(biāo)準(zhǔn)。
顯然可見，加強項目的管理是工程質(zhì)量管理的核心，是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團結(jié)，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系，把工程項目質(zhì)量落到實處。
2質(zhì)量管理中加強施工技術(shù)方面提高的重要性
要全面提高建筑工程的質(zhì)量，其施工技術(shù)方面也是必不可少的，在施工過程中，我們必須按照正規(guī)的工作流程去完成，切不可偷工減料。
施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)。除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程；技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。比如高壓旋噴樁施工流程（如圖）
高壓旋噴樁是利用加固是利用高壓旋噴樁機，以水泥作為固化劑與地基土進行原位強制攪拌，待水泥土固化后形成具有一定強度的連續(xù)樁墻，達到加固土體的效果。
高壓旋噴樁示意圖高壓旋噴樁施工流程見下圖：
3 全面提高建筑質(zhì)量管理須注意的問題
（1）培訓(xùn)施工人員。
特種及特定的安全教育。特種作業(yè)人員，除按一般性安全教育外，還要按照《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，按國家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進行特種專業(yè)培訓(xùn)、資格考核取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。再就對季節(jié)性變化、工作對象改變、工種
變換、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用以及發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故后，進行特定的適時地安全教育。
（2）經(jīng)常性安全教育。
企業(yè)在做好新職工入職教育、特種作業(yè)人員安全教育和各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全管理的全過程，并根據(jù)接受教育的對象和不同特點，采取多層次、多渠道、多方法進行安全生產(chǎn)教育。經(jīng)常性安全教育反應(yīng)安全教育的計劃性、系統(tǒng)性和長期性，有利于加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念，有利于提高全體職工的安全意識。
（3）加強接口管理。
質(zhì)量接口指活動、過程和組織技術(shù)的之間接口。對建筑企業(yè)來說，組織內(nèi)部單位進行質(zhì)量接口時發(fā)的生問題最多。如:由于屬于不同部門的管轄，混凝土澆筑的建筑工人和管線預(yù)埋的安裝工人經(jīng)常發(fā)生配合上的問題。
接口處發(fā)生質(zhì)量問題的原因主要有: 沒有識別和管理活動之間的接口：接口部位的職責(zé)和要求不明確；項目管理人員缺乏、內(nèi)部管理人員失職和機構(gòu)建制不合理等。
因此，必須從嚴(yán)實施接口管理，做到: 在識別接口的基礎(chǔ)上，盡可能減接口。搞好質(zhì)量策劃，實施歸口管理，以標(biāo)識形式進行管理，項目要接口處實施專人管理。
4 必須定期監(jiān)督和檢點接口的管理情況
（1）擴展質(zhì)量管理新概念。
進入21世紀(jì)以來，質(zhì)量工作將以前的量化質(zhì)量成本全面質(zhì)量控制、可靠性工程、零損失、零傷害和零缺陷等方法融合在一起，形成較為系統(tǒng)的“全面質(zhì)量管理”方法。
這種方法在當(dāng)今的社會又分為以下三種形態(tài): 第一：主要致力于持續(xù)提高已有的各項經(jīng)營活動的性能。第二；重視經(jīng)營組織和運營過程的持續(xù)改進形態(tài)。第三；不斷追求卓越的全面質(zhì)量管理形態(tài)，即對工作程序的優(yōu)化管理。在工程施工中要提高全面質(zhì)量管理，主要有兩種方法: 第一；通過技術(shù)更新和質(zhì)量體系提升工程質(zhì)量和降低工程成本。第二；通過控制和抑制產(chǎn)品在實現(xiàn)過程中的波動，提高建筑產(chǎn)品的利用率和生產(chǎn)效率。
（2）嚴(yán)格控制工程物資。
國家《建筑法》明確指出: “用于建筑工程的材料、構(gòu)件、配件、和設(shè)備必須符合設(shè)汁要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，因此要把住采購、檢測、運輸和使用這“四關(guān)”。當(dāng)前，物資供應(yīng)處于買方市場，各種銷售的名目繁多，如: “回扣銷售”、“有獎銷售”和“送貨上門銷售”等，對采購人員的誘惑極大，要把好采購關(guān); 另外，針對市場產(chǎn)品質(zhì)量的混雜情況，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控，要符合設(shè)計要求，要符合質(zhì)保規(guī)范，按規(guī)定進行檢驗、檢測和鑒定。
（3）采取以internet（因特網(wǎng)）為管理信息平臺
在施工過程中，用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)提升工程施工質(zhì)量的管理水平。重點是以internet 為平臺的工程質(zhì)量信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用: 1． 建立數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上控制和網(wǎng)上監(jiān)督。2． 建立網(wǎng)上虛擬組織，把縱向信息交流方式變?yōu)槠叫薪涣鞣绞?，提高決策的科學(xué)性和時效性，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理信息共享。在施工階段，還可以利用intermit 實現(xiàn)施工質(zhì)量管理的全程過程跟蹤。如: 任何一天的任何時候所掌握工程的任何施工動態(tài)，項目組成人員之間隨時交換的資料信息，施工現(xiàn)場管理人員對施工質(zhì)量的網(wǎng)上審閱和網(wǎng)上評定。
5 我國工程管理的發(fā)展趨勢
作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈加速發(fā)展的態(tài)勢。特別是給項目管理帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項目管理也將成為一個熱門前沿領(lǐng)域。美國著名雜志《財富》(Fortune)預(yù)測項目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。這一動向提醒我們，項目管理正成為社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。這時先進管理手段――電腦又發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項目管理必將成為信息化管理。
6 結(jié)論
總的來說，就目前情況而定，在工程質(zhì)量管理上我們還是要不斷的探索，繼續(xù)尋找更高效率的道路，，將依靠科技進步，不斷提高管理方
式，提升管理水平，實施長效管理；進一步增強企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量。
參考文獻
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理與施工效率 辯證關(guān)系 效率提升
中圖分類號： U415 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
辯證關(guān)系就是指事物之間、事物內(nèi)部要素之間以及事物的兩重性之間的既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。辯證關(guān)系普遍存在于世間萬物之間，而本文要研究的工程監(jiān)理與施工效率之間的辯證關(guān)系更加復(fù)雜，牽涉面更加廣泛。
1.在工程監(jiān)管方面阻礙施工效率提升的瓶頸
1.1施工監(jiān)管體系不完整
我國建筑行業(yè)近幾年持續(xù)高溫，很多施工團隊是近幾年剛剛發(fā)展起來的，雖然施工技術(shù)方面發(fā)展迅速，相對而言其施工監(jiān)管體系相對不完整，很多新成立的施工團隊沒有成型的監(jiān)管體系，甚至有的團隊根本沒有監(jiān)管部門。當(dāng)施工工作進行時，很難保證施工效率的統(tǒng)一性，也很難保證施工的質(zhì)量，對于工程的質(zhì)量與效率要求很難保障。
1.2工程監(jiān)管部門處理相關(guān)問題效率較低，久拖不解決
很多施工團隊即使有施工監(jiān)管部門，監(jiān)管力度不高，很難有力監(jiān)管并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，很多施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題也很難解決。很多施工現(xiàn)場都存在違規(guī)施工的情況，有時候監(jiān)管部門即使發(fā)現(xiàn)問題，解決問題效率也很低，很多問題久久得的不到解決，施工監(jiān)管部門形同虛設(shè)。
1.3 施工項目負責(zé)人對監(jiān)管人員工作不配合，監(jiān)管人員工作落實不到位
由于建筑行業(yè)利潤的豐厚性，為了利益，很多施工負責(zé)人怕監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)各種違規(guī)違法行為，對于監(jiān)管人員工作并不配合，這導(dǎo)致監(jiān)管人員工作落實不到位。即使施工團隊擁有負責(zé)任監(jiān)管部門，如果施工負責(zé)人對于監(jiān)管人員工作并不配合，監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題上報之后如石沉大海，杳無音信，監(jiān)察工作也再難以展開。近幾年出現(xiàn)的豆腐渣工程就是如此，工程效率低下，工程質(zhì)量更是難以得到保障。此外，如果項目施工負責(zé)人給監(jiān)管人員提供可靠性較差的虛假信息，也會在一定程度上影響監(jiān)管人員的工作，很容易誤導(dǎo)監(jiān)管人員。
1.4監(jiān)管工作工作量較大，分工不明確
監(jiān)管部門人員較少而且監(jiān)管部門監(jiān)管步驟流程較多，如：年、季施工計劃；驗工計價、不可預(yù)見費用、變更設(shè)計、竣工驗收與保修工作等多個環(huán)節(jié)，工作量大，分工不明確導(dǎo)致很多工作沒有人監(jiān)管，產(chǎn)生層層漏洞，很難從嚴(yán)格意義上，保證監(jiān)管工作的正常進行，有的施工步驟沒有人監(jiān)管，施工效率不僅下降，對于施工安全也是極為不利的。
1.5工程監(jiān)理人員自身素質(zhì)低下務(wù)責(zé)任心
工程施工利潤頗豐，很多工程監(jiān)理人員對于工程監(jiān)理工作并不在意，對于出現(xiàn)的問題明明知道卻不上報也不管，采取“睜一只眼閉一只眼”的態(tài)度，得過且過，極大程度上影響了工程監(jiān)理工作的真實性、可靠性。這些素質(zhì)低下的工程監(jiān)理人員不僅沒有對施工工程負起責(zé)任，還會影響行業(yè)風(fēng)氣，實在可惡。而且，一旦出現(xiàn)問題，發(fā)生施工事故，不僅影響施工進度，還影響施工建筑企業(yè)的信譽，后果極其嚴(yán)重，工程監(jiān)理人員根本無法對出現(xiàn)問題負責(zé)，最終受害者還是施工人員與建筑企業(yè)。
2.加強工程監(jiān)理力度，提高施工效率
2.1完善施工監(jiān)管體系
要想加強工程監(jiān)理力度，首先應(yīng)該完善施工監(jiān)管體系，這樣才能實現(xiàn)施工監(jiān)管職能。對于施工監(jiān)管體系的完善，必須一絲不茍，來不得半點馬虎，必須周全考慮施工過程中監(jiān)管工作的展開，還要在進度、審核、協(xié)調(diào)與提報這四方面做出細致的規(guī)定，讓施工監(jiān)管人員按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實監(jiān)管職責(zé)。有了完善的施工監(jiān)管體系，提高施工效率指日可待。
2.2加強監(jiān)管部門對施工進度控制
施工效率說到底還是與施工進度有著極為密切的關(guān)系，在施工監(jiān)督方面必須控制的恰如其分，不可過快，這樣工程質(zhì)量難以保證，也不可過慢，過慢的進度，導(dǎo)致資金鋪開過多，工期較長也會影響公司信譽，所以必須做好施工進度控制工作。進度控制方面的工作是監(jiān)管工作的重頭戲，施工監(jiān)管人員還需要充分的準(zhǔn)備，在施工前要得到總工程師的工程進度計劃，這也是今后工作的依據(jù)。所以必須要在專業(yè)工程師的指導(dǎo)下進行進度計劃的修訂，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性，而且要對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能達到最優(yōu)化，這樣不僅有利于工程質(zhì)量的提高，還能合理的縮短工期。還可以在施工過程中對施工進度進行及時調(diào)整，如果施工進度不合理，或者對于施工進度有特別的要求，可以考慮增加施工人員與機器的投入量。此外，還可以采取獎懲制度，對于可以定期完成進度且施工效率高的團隊進行獎勵，相反的，對于拖延工程的團隊進項懲罰，這樣在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率，降低成本。同時選擇合適的工程進度檢查方法也很重要，監(jiān)管進度過程控制方式大致有：進度周期檢查、進度報表、統(tǒng)計分析等方法。根據(jù)施工過程自身的不同，采取合適的方式，對施工進度進行有力控制。而且，在施工過程中監(jiān)管工程師要嚴(yán)格根據(jù)工程進度計劃進行相關(guān)監(jiān)管工作，認(rèn)真細致填寫施工實況，做好施工進度記錄，保證施工效率與施工工程質(zhì)量。
2.3出現(xiàn)問題及時提出解決方案
每一次施工工程都是不完美的，或多或少都會出現(xiàn)不同程度的問題，例如：施工過程中的建材不合格等問題，這時監(jiān)管人員不僅要嚴(yán)格監(jiān)管，更要在發(fā)現(xiàn)問題后，能夠與相關(guān)技術(shù)人員共同商討，找出問題原因并及時提出解決方案，減少拖延時間，保證施工進度與施工效率。
2.4強化監(jiān)管人員素質(zhì)
我國施工監(jiān)管體系尚不成熟，監(jiān)管人員素質(zhì)良莠不齊，很多低素質(zhì)人員不僅難以發(fā)現(xiàn)問題，而且應(yīng)用管理手段較為落后，在工程控制方面也缺乏合理合理手段。要想監(jiān)管工作成功規(guī)范開展，要結(jié)合國外相關(guān)經(jīng)驗，對我國施工工程監(jiān)管人員進行規(guī)范化培訓(xùn)，提高施工工程監(jiān)管人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)。經(jīng)過培訓(xùn)后的施工工程監(jiān)管人員不僅工作能力較強，能夠在施工過程中盡到職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)管到位，這在很大程度上提高了施工效率。對于強化監(jiān)管人員素質(zhì)不僅表現(xiàn)在專業(yè)執(zhí)業(yè)水平還有更重要的是道德素質(zhì)水平上的提高，要對這些工程監(jiān)理人員定期進行法制道德教育，要讓工程監(jiān)理人員了解出現(xiàn)問題后的嚴(yán)重后果與重大的處罰，還要提高他們的責(zé)任感，讓他們從心底對工程監(jiān)理工作負起責(zé)任，才能達到工程監(jiān)管工作應(yīng)該達到的效果。
3工程監(jiān)理與施工效率的辯證關(guān)系
一定程度的工程監(jiān)理工作可以提高施工效率，但是物極必反。過于看重工程監(jiān)理或者工程監(jiān)理的力度過大，反而會影響施工效率的提高。工程監(jiān)理是除了技術(shù)手段提高施工效率之外的一種手段，僅此而已。而且“冰凍三尺非一日之寒”，我國建筑行業(yè)工程監(jiān)理工作水平普遍較低，一切不可操之過急，否則非但不能達到提升施工效率的目的，還會影響施工人員的工作積極性，給施工帶來不必要的麻煩。
企業(yè)要積極努力強化工程監(jiān)理工作的實施力度，監(jiān)管人員負起責(zé)任，嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，合理控制施工進度，加強工程監(jiān)理是提高施工效率的有效途徑。同時要注意力度控制，不可過于嚴(yán)格，變成了苛刻，對于施工效率的提高更是弊大于利，影響了施工人員的工作積極性，失了人心，更是得不償失。
結(jié)語：辯證關(guān)系的方法運用于實踐，有助于我們解決好矛盾問題。而對于工程監(jiān)理與施工效率的辯證關(guān)系的探討之路還很長。
參考文獻：
[1] 任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（05）
關(guān)鍵詞：土建施工 ； 控制； 管理
中圖分類號：K826.16；文獻標(biāo)識碼：A ；文章編號：
在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制。工程施工進度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執(zhí)行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當(dāng)前，土建工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的熱點，隨著國內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是土建工程施工控制與管理的關(guān)鍵。
土建工程施工進度控制與管理的必要性
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項目經(jīng)濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。
影響工程進度的因素分析
工程進度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設(shè)備因素、技術(shù)因素、地基因素、機具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素，常見人為因素有：
1.對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低地估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到施工中遇到的問題，需要開展實驗；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的施工環(huán)境不清楚。
2.項目參加人員的工作失誤。
3.不可預(yù)見的事情發(fā)生。
如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災(zāi)人禍的發(fā)生。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。物資供應(yīng)的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購供應(yīng)困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現(xiàn)場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進行的必要保障。資金不足或到位不及時，都會拖延施工進度。施工條件的影響。土建施工對環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會影響施工進度。施工技術(shù)的影響。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標(biāo)設(shè)計粗，設(shè)計變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無法統(tǒng)籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。但除了極少因素?zé)o法掌控，其他都是可通過有效的進度控制來彌補。
加強土建施工進度控制與管理的措施
進度控制是一項復(fù)雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實際情況，針對可能影響到工期的各種因素，制定出相應(yīng)的補救或應(yīng)急措施，確保工程進度。建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工。分解總目標(biāo)，明確各分部，各階段的進度控制目標(biāo)和責(zé)任人。編制項目總進度計劃?？傔M度計劃是確定合同工期條款的根據(jù)，是審核施工計劃的根據(jù)，依據(jù)它落實及審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)。建立進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進度計劃審核和計劃實施中的檢查分析制度。建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括會議時間、地點、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。保障施工連續(xù)性。做好工期預(yù)控，審批施工總進度計劃；檢查分析進度實施；安排好設(shè)計交底、圖紙會審，減少設(shè)計修改，以保障施工連續(xù)性。做好事中控制，適時工程計量，為支付進度款提供依據(jù)。發(fā)生進度偏差時，采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力調(diào)度等措施，調(diào)整材料設(shè)備、施工計劃、資金供應(yīng)計劃等，組織新的協(xié)調(diào)及平衡。編制資源需求計劃，做好前期預(yù)算。監(jiān)理單位及時辦理工程預(yù)付款和工程進度款支付；確定分解資金投資控制目標(biāo)；制定賞罰制度，如提前交工，給予獎勵；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規(guī)定責(zé)任和經(jīng)濟條款。強化合同管理；嚴(yán)審工程及設(shè)計變更；嚴(yán)格檢查施工進度，嚴(yán)格進度款撥付，防超報、重報；正確區(qū)分工期延誤或延期，合理地辦理延期加強風(fēng)險管理，充分考慮風(fēng)險對施工進度的影響和相應(yīng)的處理方法。土建工程進度控制需要施工各方大力配合，只要溝通及時、密切配合，執(zhí)行中對既定的進度計劃不斷地檢查和調(diào)整，施工進度就可有效控制。
四、加強土建施工進度控制與管理的具體做法
進度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標(biāo)進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標(biāo)，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做到以下三點工作：
1.要做出工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。
2.要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。
3.進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。在項目施工中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常是對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。
結(jié)束語
對于施工企業(yè)來說，施工進度也是對其業(yè)務(wù)能力的一項考察指標(biāo)，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴(yán)重的負面影響，對其經(jīng)濟效益的提高也是一個非常嚴(yán)重的阻礙，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，做好施工的計劃安排，確保土建工程項目的順利竣工。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；控制
引 言
在市場經(jīng)濟條件下，面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。
一、工程成本控制管理的要求
工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。
二、工程項目成本管理中存在的問題
1.難以控制投標(biāo)費用
隨著建筑企業(yè)市場競爭的加劇，如果報價成本高，就意味著生產(chǎn)費用高，使企業(yè)在投標(biāo)價格上喪失競爭優(yōu)勢，如為了中標(biāo)而盲目壓價則會使項目的耗費得不到應(yīng)有的補償，致使企業(yè)虧損。有時投標(biāo)單為提高中標(biāo)率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度到預(yù)算成本難以接受的程度，造成項目先天不足，嚴(yán)重制約了項目的收益水平。再者，由于建筑市場運行機制尚不規(guī)范，在財物投入上難以控制，投入和產(chǎn)出效益不一定配比，投標(biāo)費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。
2.對成本管理的重要性認(rèn)識不夠
工程項目成本管理是一個全員全過程的管理，需要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費的浪費；如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次搬運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使工程成本增大。由此可見，財務(wù)人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認(rèn)識的誤區(qū)，就不能搞好工程成本管理。另外，企業(yè)在成本管理上普遍存在著重事后輕事前，重短期輕宏觀、重數(shù)量輕質(zhì)量的問題，靠完成產(chǎn)值來擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利。
3.忽視工程項目“質(zhì)量成本”管理和控制
“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。長期以來，我國施工企業(yè)習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本；有些項目經(jīng)理部片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的影響。
三、加強工程項目成本控制的措施
1.創(chuàng)建新興成本管理制度和管理機制 創(chuàng)建新興成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關(guān)系，應(yīng)該由員工們共同承擔(dān)、共同實現(xiàn)。那么主要實施的做法如下：有關(guān)部門在進行詳細預(yù)算之后，以確保企業(yè)獲得正常利潤為前提，將成本進行細化處理，落實到具置。主要目的是形成一個巨大的成本管理網(wǎng)，使每個部門都清楚自己的財務(wù)狀況，從自身位置考慮，然后進行部門之間的相互溝通，從而大大減低成本，最大優(yōu)點是便于管理。
2.落實動態(tài)成本管理 在實際成本管理中，建筑企業(yè)中標(biāo)之后先將其目標(biāo)成本嚴(yán)格計算出來，但是，一旦開放的進程不同，會導(dǎo)致工程項目成本無法準(zhǔn)確計算。因此，動態(tài)成本管理制度是一個適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新制度思想，需要企業(yè)在實踐中不斷的發(fā)展與改進。項目的動態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上，進行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤。隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標(biāo)成本也要不斷細化，最后敲定。動態(tài)成本管理的主要思想是將動態(tài)成本與目標(biāo)成本進行詳細的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結(jié)論。
3.投標(biāo)階段工程成本控制
投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的源頭，是開源階段。在該階段成本控制工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價，通過對工程項目事前的目標(biāo)成本預(yù)測控制，確定工程項目的成本期望值，然后考慮適當(dāng)?shù)睦麧櫞_定投標(biāo)報價。根據(jù)施工圖紙分解工程項目，一直分解到工序，結(jié)合施工現(xiàn)場的踏勘情況，按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定方法預(yù)測投標(biāo)成本，該成本是施工企業(yè)的成本期望值，然后根據(jù)競爭對手的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧?，確定投標(biāo)報價，這樣的報價反映了施工企業(yè)的先進水平，預(yù)測事前的目標(biāo)成本期望值盡可能底，利潤就有較大的彈性空間，競爭力優(yōu)勢明顯，而且如果中標(biāo)，利潤非常客觀，極大的提高經(jīng)濟效益。所以投標(biāo)階段開好源是非常關(guān)鍵的。
4.施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。
結(jié) 語
在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要不斷的完善自身的經(jīng)營控制模式，才能不斷走下去。建筑企業(yè)在認(rèn)識到成本控制重要的同時，加強、完善控制管理模式，投入大力量來搞好此問題，才有希望利于不敗之地。在不斷的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)大力提高經(jīng)濟效益并最終實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻：
[1]晏霞，成本控制及其應(yīng)用分析[D]暨南大學(xué)；2000年
關(guān)鍵詞：土建工程 進度 控制 管理
土建工程現(xiàn)在我國的工程建設(shè)中承擔(dān)者非常重要的角色，所以對工程施工進度的控制和有效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。
一、影響土建工程施工進度的因素
1、人為因素。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。
2、物資供應(yīng)方面的影響。因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會給施工進度造成嚴(yán)重的影響。
3、現(xiàn)場的施工設(shè)備因素。施工設(shè)備過多不僅會造成資源的浪費，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。
4、資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機或者運轉(zhuǎn)不周，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。
5、施工條件的影響。在工程的施工過程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問題都可能拖延工程的施工進度。
6、施工技術(shù)的問題。如果運用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計方面變化較大，都會延誤工期。
二、土建工程施工進度的控制與管理對策。
對于土建工程的施工進度進行控制和管理，總的來說是一項比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。施工進度管理控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進度控制，是工程建設(shè)過程中一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第一、制定一個科學(xué)合理的進度計劃。工程項目建設(shè)進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進度計劃。然而在執(zhí)行進度計劃的過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響進度按計劃執(zhí)行的其他因素，使工程項目進度難以按預(yù)定計劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行進度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執(zhí)行，要對原進度計劃進行調(diào)整或修正后，再按新的進度計劃執(zhí)行。
進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。
第二、在施工過程中，做好控制措施。要確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對于工程的預(yù)付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發(fā)生了工程設(shè)計的變更，更要對施工進度進行嚴(yán)格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴(yán)格進行管理。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風(fēng)險管理，對各種可能影響施工進度的風(fēng)險都要做好應(yīng)對的措施。
第三、進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。
第四，工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、結(jié)語。
要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標(biāo)進行一個準(zhǔn)確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進行一個科學(xué)的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進度的總目標(biāo)和計劃的制定；二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。
參考文獻：
關(guān)鍵詞 建筑工程施工 質(zhì)量 管理與控制
中圖分類號：TV523 文獻標(biāo)識碼：A
隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進一步加強，伴隨著我國國內(nèi)建筑業(yè)的逐步開放，國外很多具有競爭實力的企業(yè)也逐步參與到了我國建筑業(yè)的市場競爭中，這也進一步加劇了我國國內(nèi)建筑業(yè)的競爭壓力。如何在高壓的市場競爭環(huán)境中，尋求建筑施工企業(yè)自身更大的發(fā)展空間，已成為擺在建筑施工企業(yè)面前的一個難題。眾所周知，工程質(zhì)量是當(dāng)代建筑施工企業(yè)的生存之本。搞好施工過程中的質(zhì)量控制，是實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的重要保證。
一、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，是保證工程質(zhì)量的前提
工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個方面：
（一）施工管理人員的準(zhǔn)備。
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全管理員等幾個崗位，項目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責(zé)人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與經(jīng)營開發(fā)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。
（二）施工操作人員準(zhǔn)備。
公司勞動人事部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。施工技術(shù)部辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。
（三）施工技術(shù)的準(zhǔn)備。
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在施工技術(shù)部的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。
（四）施工材料的準(zhǔn)備。
為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)經(jīng)營開發(fā)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準(zhǔn)備。
（五）施工機具的準(zhǔn)備。
工程所用大中型施工機具由公司物資設(shè)備部門供應(yīng)，物資設(shè)備部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，提供施工機具并進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
（六）施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備。
工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，并將實際勘察結(jié)果填入《施工調(diào)查報告中》中。
二、提高施工工藝技術(shù)和施工人員素質(zhì)
（一）建筑施工中的勞動人員。
眾所周知，建筑施工過程無論是從建筑物的設(shè)計、建筑施工的材料購進還是建筑施工的具體實施過程，這無一不牽扯到建筑施工的主體活動――勞動人員。因此，對建筑施工勞動人員的合理有效的管理是控制建筑施工工程質(zhì)量的前提條件。
我們通過很多實際的案例可以總結(jié)出：建筑施工勞動人員的素質(zhì)高低對建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響。因此，為了有效加強我國建筑施工過程中的工程質(zhì)量，建筑施工企業(yè)應(yīng)該努力從嚴(yán)格審核施工地點出入人員的身份和提高建筑施工勞動人員的素質(zhì)兩方面做起。對于建筑施工的勞動人員，不論是建筑施工企業(yè)的高層決策階層，還是建筑施工過程中的具體施工技術(shù)人員，建筑施工企業(yè)都應(yīng)該招募一些具備相應(yīng)資格的專業(yè)人士。此外，為了保障建筑施工過程的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)在對原有員工有效合理的管理過程中，還應(yīng)積極地對現(xiàn)有建筑施工勞動人員進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成"能者上崗、劣者下崗"的競爭機制，從而努力提高建筑施工勞動人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進而打造出一支具有較高行業(yè)道德素質(zhì)，和過硬建筑施工水平的高質(zhì)量、高素質(zhì)的建筑施工隊伍。建筑施工勞動人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了，也從根本上增強了建筑施工企業(yè)的軟件競爭實力，為了實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供了堅實的人力資源的保障。
（二）建筑施工的施工工藝。
施工工藝是建筑施工過程中的具體操作環(huán)節(jié)。所以，建筑施工工藝與施工質(zhì)量的控制密切程度也想而知。因此，為了提高建筑施工工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)在施工的過程中，應(yīng)該大力學(xué)習(xí)國外先進的技術(shù)經(jīng)驗，在吸收先進的建設(shè)施工工藝的同時，努力將學(xué)習(xí)的先進建筑施工工藝運用到具體的建筑施工的過程中去。并且，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工過程的具體情況，對具體的施工技術(shù)進行改造和完善，從而達到促進建筑施工企業(yè)科技進步的目的。從而進一步完善建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理程序和制度，以求最終到達提高建筑施工質(zhì)量水準(zhǔn)的最高目標(biāo)。具體來說，施工工藝包含工地設(shè)施、市場信息交流以及工程檢驗等諸多方面。
因此，建筑企業(yè)應(yīng)該依照市場變化制定相應(yīng)的發(fā)展措施。在建筑施工的過程中注重建設(shè)質(zhì)量以及工程設(shè)備的改進，達到促進施工工藝不斷完善的目的。同時，建筑企業(yè)應(yīng)該依據(jù)國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善工程質(zhì)量，促進施工工藝水準(zhǔn)的提高，除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該學(xué)習(xí)和引進國外的先進的技術(shù)和施工理念。建立健全符合工程要求的施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，并制定嚴(yán)格的考核機制，不斷推動施工工藝的改進與提高，進而確保工程的質(zhì)量。
三、加強建筑施工工程質(zhì)量管理和控制的措施
1、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任糊。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。
2、嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度。施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。
3、嚴(yán)格工程材料的采購使用。備類工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗進場的材料和設(shè)備。進人現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求；需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符臺我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。如果沒有高質(zhì)量的建筑材料，建筑施工工程質(zhì)量的管理和控制將成為無源之水、無本之木。
4、強化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的壘過程。施工階段的質(zhì)量控制主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，而不能有絲毫的懈怠和馬虎。
四、結(jié)束語
建筑施工工程是百年大計，是施工企業(yè)生存的根本。因此，建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是關(guān)系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計的關(guān)鍵性問題。在建筑施工的過程中切實地嚴(yán)把建筑施工的質(zhì)量關(guān)是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的必要前提，也是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和市場效益的必由之路。
（作者單位：棗陽市鵬亞建筑工程有限公司）
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