發(fā)布時間：2023-09-03 14:56:48
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【關(guān)鍵詞】公路工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；工程項(xiàng)目；管理；關(guān)系
引言
公路的建設(shè)，極大的促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因而，現(xiàn)階段公路交通建設(shè)越來越受到了人們的關(guān)注。在現(xiàn)階段我國公路工程的建設(shè)過程中，存在著許許多多的質(zhì)量問題。要想控制好公路工程的質(zhì)量，就必須做好管理工作。伴隨著公路事業(yè)的快速發(fā)展，公路工程監(jiān)理能力的有限性暴露出來，已經(jīng)不能使公路質(zhì)量得到良好的控制。因此，現(xiàn)階段應(yīng)該加強(qiáng)對公路工程項(xiàng)目的管理，使公路工程的質(zhì)量達(dá)到要求。
一、現(xiàn)階段我國公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的概況
要想對公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系有一個深刻的了解，就先應(yīng)該搞懂工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的概念。所謂的工程監(jiān)理，就是工程項(xiàng)目的法人委托監(jiān)理單位，對實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督與管理。在進(jìn)行監(jiān)督與管理工作時，要嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的建設(shè)文件以及工程項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)。另外，在進(jìn)行監(jiān)督與管理過程中，要嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同。所謂的工程項(xiàng)目管理，就是相關(guān)的建筑單位委托工程項(xiàng)目管理單位，在相關(guān)工程項(xiàng)目的相關(guān)問題上按照相關(guān)的合同以及法律條款給工程項(xiàng)目的建設(shè)單位制定一份可行性的研究報告，并且工程項(xiàng)目的管理單位要對工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，還要制定出相應(yīng)的項(xiàng)目策劃方案。另外，在工程項(xiàng)目具體的施工階段，要為建設(shè)單位做好招投標(biāo)的工作以及相關(guān)的設(shè)計、采購與管理工作。在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，工程項(xiàng)目管理單位還要做好工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工周期、工程造價、合同內(nèi)容以及安全問題的控制工作。因此，工程項(xiàng)目的管理相對于工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作更加全面，服務(wù)范圍更加廣泛。
二、現(xiàn)階段我國公路工程監(jiān)理工作中存在的問題
以上文章的介紹可以看出，現(xiàn)階段我國的工程監(jiān)理工作有一定的工作范圍，在實(shí)際的監(jiān)理工作中，經(jīng)常會受到各種因素的局限，因此，現(xiàn)階段我國的公路工程監(jiān)理工作中存在著較多的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響了現(xiàn)階段我國公路工程的質(zhì)量。
第一，現(xiàn)階段我國公路工程的監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)有限，不能很好的服務(wù)于公路工程的監(jiān)理工作。由于監(jiān)理人員的專業(yè)水平嚴(yán)重影響到公路工程的質(zhì)量以及造價等問題，因此，公路工程對專業(yè)監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，監(jiān)理人員的工作質(zhì)量嚴(yán)重影響到公路工程的建設(shè)質(zhì)量。作為一個公路工程的監(jiān)理人員，不見要擁有公路工程方面的專業(yè)知識，還需要監(jiān)理人員具有一定的監(jiān)理方面的經(jīng)驗(yàn)。然而，現(xiàn)階段我國公路工程中的監(jiān)理人員大多缺乏專業(yè)的監(jiān)理方面的專業(yè)知識，并且對于相關(guān)的法律法規(guī)也不是十分了解，這就會導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。此外，監(jiān)理單位一般只重視企業(yè)效益的提高，而忽略了監(jiān)理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致專業(yè)監(jiān)理人員的專業(yè)水平以及工作能力得不到提高，從而影響監(jiān)理工作的質(zhì)量，進(jìn)而使公路工程的質(zhì)量得不到保證。
第二，公路工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員在監(jiān)理工作上有一定的權(quán)限。在我國相關(guān)的法律中明確規(guī)定了工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)范圍，但是，在實(shí)際的公路工程項(xiàng)目的施工過程中，監(jiān)理人員卻沒有實(shí)際的權(quán)利。在實(shí)際的公路工程的施工過程中，一旦相關(guān)的監(jiān)理人員對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理工作，就會導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工周期受到影響，并且會增加工程項(xiàng)目的造價，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在預(yù)定的施工周期內(nèi)很難完成相應(yīng)的工作。因此，現(xiàn)階段我國的監(jiān)理人員的權(quán)利得不到落實(shí)，并且工作范圍受到種種因素的限制，這就會導(dǎo)致監(jiān)理工作得不到落實(shí)，進(jìn)而不能保障公路工程的質(zhì)量
三、公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系
公路工程的監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理有著共同的目的，就是通過應(yīng)用一定的管理方式，對公路工程的質(zhì)量進(jìn)行管理工作。但是，二者之間又存在著許許多多的區(qū)別：第一，公路工程監(jiān)理與公路工程項(xiàng)目管理有著不同的法律地位，公路工程監(jiān)理的法律地位要明顯高于工程項(xiàng)目的法律地位。在法律上明確規(guī)定，公路工程監(jiān)理是建筑工程中基本的制度，在進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)時都要有監(jiān)理人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)理工作。而工程項(xiàng)目管理僅僅是現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所倡導(dǎo)的一種工程管理方式。因此，二者之間在法律地位上有著極大的區(qū)別。第二，公路工程的監(jiān)理單位與項(xiàng)目管理單位在資質(zhì)上有一定的區(qū)別。我國法律明確規(guī)定，工程監(jiān)理工作只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)單位進(jìn)行，并且建設(shè)單位要委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行工程質(zhì)量的管理與監(jiān)督工作。
現(xiàn)階段，公路工程項(xiàng)目管理相對于工程監(jiān)理來說具有良好的優(yōu)勢。一方面，我國的法律明確規(guī)定，工程項(xiàng)目管理企業(yè)在受到工程建設(shè)單位的委托之后，要為工程建設(shè)單位制定相應(yīng)的決策方案與相應(yīng)的可行性的研究報告。并且進(jìn)行相關(guān)工作時，一定要按照相關(guān)的合同進(jìn)行。另外，項(xiàng)目管理單位還要為建設(shè)工程做好招標(biāo)與投標(biāo)工作、施工方案的設(shè)計工作、施工材料的采購工作以及施工過程中質(zhì)量的管理和相關(guān)工程的驗(yàn)收工作。另外，項(xiàng)目管理企業(yè)還要為項(xiàng)目建設(shè)單位做好施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工造價的控制工作。另一方面，在業(yè)務(wù)范圍上，項(xiàng)目管理比工程監(jiān)理有著較明顯的優(yōu)勢。我國的相關(guān)法律明確規(guī)定，工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍不僅包括了工程項(xiàng)目施工之前的策劃、相關(guān)手續(xù)的辦理、施工方案的設(shè)計與優(yōu)化，還包括了施工材料的選購、施工過程中質(zhì)量的控制以及相應(yīng)的驗(yàn)收工作。從業(yè)務(wù)范圍可以看出，工程項(xiàng)目的管理單位可以更好的為建設(shè)單位所服務(wù)，并且服務(wù)的范圍較廣，有利于對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制。
就公路工程的建設(shè)來說，工程項(xiàng)目的管理要明顯好于公路工程的監(jiān)理。一方面，建設(shè)單位以及設(shè)計單位等都可以委托項(xiàng)目管理單位進(jìn)行相關(guān)的工作。另一方面，在業(yè)務(wù)范圍上，項(xiàng)目管理單位可以對建設(shè)項(xiàng)目的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。而公路工程的監(jiān)理只能夠?qū)饭こ痰氖┕るA段的質(zhì)量、進(jìn)度以及造價等問題進(jìn)行管理與控制。此外，在業(yè)務(wù)權(quán)限方面，建設(shè)單位可以委托項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行全部權(quán)利的使用，因此，工程項(xiàng)目的管理可以實(shí)現(xiàn)對工程從準(zhǔn)備工作到竣工的全部工作的監(jiān)督與控制。
結(jié)語
綜上所述，近幾年來，由于相關(guān)部門對于公路交通建設(shè)的重視，我國的公路事業(yè)獲得了較快的發(fā)展。但是，伴隨著公路事業(yè)的發(fā)展，公路建設(shè)過程中的質(zhì)量管理問題也更加突出，現(xiàn)階段要做好公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理工作的協(xié)調(diào)，使我國公路建設(shè)的質(zhì)量得到保障。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：城市道路質(zhì)量管理監(jiān)理
道路工程管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量好壞和基本建設(shè)速度，由于城市道路工程的頭緒多，往往要承受獻(xiàn)禮、形象、政績、民心、承諾等多方面的考驗(yàn)和制約。
一、城市道路工程監(jiān)理現(xiàn)狀
而目前建設(shè)監(jiān)理市場比較普遍地存在監(jiān)理徒有虛名現(xiàn)象，有的城建主管部門領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為：監(jiān)理沒有不行，有了更不行。此外，隨著現(xiàn)代化步伐的加快，城市道路建設(shè)也飛速發(fā)展，質(zhì)量問題也越來越成為市民關(guān)注的焦點(diǎn)，工程監(jiān)理也越來越受到重視。但在實(shí)際工作中，一些監(jiān)理單位不能嚴(yán)格履行合同的情況時有發(fā)生，監(jiān)理工作還存在著很多問題。
二、施工質(zhì)量的管理
（一）人的管理
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，施工質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性與創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。建設(shè)、監(jiān)理、施工各部門應(yīng)履行好自己的職責(zé)，以工程的高質(zhì)量為首要前提，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，密切合作，協(xié)調(diào)管理，才能從根本上確保工程的高質(zhì)量。監(jiān)理部門應(yīng)做到“秉公執(zhí)法、熱情服務(wù)”，把監(jiān)理工作貫串于施工的全過程；同時監(jiān)理部門應(yīng)幫助施工單位出謀劃策，協(xié)助施工單位改進(jìn)施工方法和工藝，為工程的高質(zhì)量保駕護(hù)航；在施工隊(duì)伍的選擇上，切實(shí)做到擇優(yōu)選取施工隊(duì)伍，不但要考慮競標(biāo)報價，而且還要實(shí)地考察施工隊(duì)伍的實(shí)際狀況。
（二）原材料的驗(yàn)收
材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在城市道路施工管理中，對材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。填方用土、基層材料和瀝青混合料的驗(yàn)收是材料驗(yàn)收的主要內(nèi)容。公路常用材料的基本性質(zhì)可分為物理性質(zhì)（密度、堆積密度、孔隙率、密實(shí)度、吸收率等）、化學(xué)性質(zhì)（化學(xué)穩(wěn)定性等）和力學(xué)性質(zhì)（強(qiáng)度、硬度、彈性及朔性等）。城市道路首先要把好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保公路工程質(zhì)量。對原材料、各種混合料及工程內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)理抽查試驗(yàn)項(xiàng)目同施工單位（按合同技術(shù)規(guī)范要求）；監(jiān)理抽樣頻率：水泥、鋼材、瀝青、石灰、粉煤灰、砂礫、碎石等為施工單位抽樣頻率的30%，其余材料為10%。在施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料質(zhì)量產(chǎn)生疑問并提出要求時，監(jiān)理試驗(yàn)室應(yīng)隨時進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時還可要求施工單位增加抽樣頻率。
（三）適時調(diào)整機(jī)械組合
機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流。在施工過程中，要保持機(jī)械組合的相對穩(wěn)定。由于受進(jìn)度、天氣等方面的影響，機(jī)械的使用數(shù)量發(fā)生變化時，現(xiàn)場管理者必須適時改變機(jī)械組合。
（四）做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理工程師的跟蹤和巡視是工程質(zhì)量現(xiàn)場控制的重要環(huán)節(jié)，在市政道路監(jiān)理時要做到“多巡視、抓關(guān)鍵、查細(xì)部、盯重點(diǎn)、多動手”。巡視時要抓關(guān)鍵如預(yù)埋地下管線、地下障礙及軟弱土的處理、路基的壓實(shí)度及排水管內(nèi)底高程等，只有多巡視才能及時掌握工程施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題；檢查驗(yàn)收時要重點(diǎn)查細(xì)部如接頭及邊角部位；施工時要對重點(diǎn)部位如含灰量和砼澆筑等實(shí)施旁站監(jiān)理，做到重點(diǎn)盯防。監(jiān)理巡視和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題要及時反映給施工單位，并責(zé)令限期整改，并對處理后的結(jié)果予以復(fù)查。
（五）加強(qiáng)施工現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)管理
根據(jù)城市道路施工從地下到地上、從路床到面層施工的技術(shù)要求來說，每道工序的實(shí)驗(yàn)非常重要，它是工程質(zhì)量合格的保障機(jī)制，因此要十分重視。工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門，因此要加以重視。強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵部位的試驗(yàn)。
三、施工進(jìn)度的監(jiān)控
工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施中，監(jiān)理工程師必須要制定一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利進(jìn)行。監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)工程進(jìn)度計劃后，應(yīng)該立即著手制定有關(guān)監(jiān)控進(jìn)度方面的一整套報表記錄和有關(guān)規(guī)定。并對批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，從全局出發(fā)控制實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，根據(jù)差距情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃的命令；
四、成本管理
施工現(xiàn)場管理的好壞與項(xiàng)目成本有著直接的關(guān)系：統(tǒng)一指揮，科學(xué)管理，可節(jié)約施工成本中的其他直接費(fèi)和人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，否則產(chǎn)生的浪費(fèi)也是不可忽視的。
（一）人工費(fèi)用管理
人工費(fèi)主要包括人工用量和人工價格的控制。應(yīng)根據(jù)編好的成本分解表中的人工費(fèi)進(jìn)行控制。其重點(diǎn)是對施工隊(duì)伍進(jìn)行擇優(yōu)選擇，盡量選用選用信譽(yù)好、規(guī)模較大、技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)、小型機(jī)具設(shè)備配備較全的施工隊(duì)伍，以減少施工中的無謂損耗。
（二）材料費(fèi)用管理
材料費(fèi)支出在施工成本中占很大比例，因此控制材料費(fèi)支出是成本管理的重中之重。一是建立價格信息網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確了解市場上最新的材料設(shè)備價格信息，根據(jù)項(xiàng)目定位，適時調(diào)整材料、設(shè)備的采購價格；二是大宗材料采購要貨比三家，物美價廉，使材料費(fèi)支出最少；項(xiàng)目主要材料和設(shè)備采用甲方供應(yīng)或暫定單價的方式，掌握主動權(quán)；三是把握好訂貨時機(jī)，避免供貨不及時造成的施工索賠。
（三）機(jī)械使用費(fèi)
自有機(jī)械采用單車核算，建立單車修理費(fèi)和油料消耗統(tǒng)計臺賬，同時建立司機(jī)獎罰制度。 外租機(jī)械嚴(yán)格簽訂租賃合同明確規(guī)定租賃時應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用，同時按小時核定臺班，減少不必要的機(jī)械費(fèi)支出。
五、結(jié)語
道路施工管理是城市道路管理的重要環(huán)節(jié)。城市道路質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著人民的生活和城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著我國城市交通事業(yè)的迅速發(fā)展，對道路質(zhì)量和效率提出了更新更高的要求。因此，做好城市管理工作必須充分發(fā)揮各部門的作用，共同做好工作。同時還應(yīng)實(shí)行民主管理，調(diào)動各方面的積極性，全面推行各項(xiàng)科學(xué)管理制度，把公路工程管理推向一個新水平。
參考文獻(xiàn)：
1. 張文淵：《淺談城市道路建設(shè)（改造）過程中的施工監(jiān)理》，《建設(shè)監(jiān)理》，2001年第3期。
關(guān)鍵詞：建筑施工工程管理管理方法
引言
目前我國的建筑行業(yè)正處于熱火朝天的繁榮階段，除了關(guān)注房價的增長方面，其次就是建筑的工程質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間，在滿足顧客質(zhì)量需要和完成利潤任務(wù)之間。要分清孰輕孰重。然而，要加強(qiáng)工程的質(zhì)量，關(guān)鍵還是抓好質(zhì)量管理方面，面對市場激烈的競爭，我們必須走一條全新的質(zhì)量管理道路，以產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成一社會需求、顧客滿意、體現(xiàn)人本和體現(xiàn)社會整體效益位導(dǎo)導(dǎo)向，全面質(zhì)量管理從內(nèi)向型的向外向型的轉(zhuǎn)變，這是一種發(fā)展趨勢，必然取得成功。
1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的弊端以及重要性
盡管我國現(xiàn)建筑行業(yè)的管理制度逐漸完善，但是仍存在著不少弊端：
（1）無證或超出自身業(yè)務(wù)承包范圍越級承建設(shè)計和施工任務(wù)仍屢禁不(2)施工企業(yè)將承建的工程層層轉(zhuǎn)包或者以包代管。
(3)建設(shè)單位在招標(biāo)過程中肆意壓低價格，或者將工程肢解后分包給多個施工企業(yè)來承建，致使工程建設(shè)中建設(shè)單位沒有足夠的能力進(jìn)行管理，施工企業(yè)各干各的，使得工程質(zhì)量遭到嚴(yán)重?fù)p害。
（4）施工企業(yè)以不正當(dāng)?shù)氖侄纬袛埞こ?，而一些建設(shè)單位不是以企業(yè)的素質(zhì)高低來優(yōu)選施工單位，而只是將報價低或回扣高作為企業(yè)選擇的標(biāo)準(zhǔn)。
顯然可見，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理是工程質(zhì)量管理的核心，是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一個能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，就是要堅持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個項(xiàng)目部在工程開工前要編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。
2質(zhì)量管理中加強(qiáng)施工技術(shù)方面提高的重要性
要全面提高建筑工程的質(zhì)量，其施工技術(shù)方面也是必不可少的，在施工過程中，我們必須按照正規(guī)的工作流程去完成，切不可偷工減料。
施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)。除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程；技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。比如高壓旋噴樁施工流程（如圖）
高壓旋噴樁是利用加固是利用高壓旋噴樁機(jī)，以水泥作為固化劑與地基土進(jìn)行原位強(qiáng)制攪拌，待水泥土固化后形成具有一定強(qiáng)度的連續(xù)樁墻，達(dá)到加固土體的效果。
高壓旋噴樁示意圖高壓旋噴樁施工流程見下圖：
3 全面提高建筑質(zhì)量管理須注意的問題
（1）培訓(xùn)施工人員。
特種及特定的安全教育。特種作業(yè)人員，除按一般性安全教育外，還要按照《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，按國家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種專業(yè)培訓(xùn)、資格考核取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。再就對季節(jié)性變化、工作對象改變、工種
變換、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用以及發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故后，進(jìn)行特定的適時地安全教育。
（2）經(jīng)常性安全教育。
企業(yè)在做好新職工入職教育、特種作業(yè)人員安全教育和各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全管理的全過程，并根據(jù)接受教育的對象和不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道、多方法進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。經(jīng)常性安全教育反應(yīng)安全教育的計劃性、系統(tǒng)性和長期性，有利于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念，有利于提高全體職工的安全意識。
（3）加強(qiáng)接口管理。
質(zhì)量接口指活動、過程和組織技術(shù)的之間接口。對建筑企業(yè)來說，組織內(nèi)部單位進(jìn)行質(zhì)量接口時發(fā)的生問題最多。如:由于屬于不同部門的管轄，混凝土澆筑的建筑工人和管線預(yù)埋的安裝工人經(jīng)常發(fā)生配合上的問題。
接口處發(fā)生質(zhì)量問題的原因主要有: 沒有識別和管理活動之間的接口：接口部位的職責(zé)和要求不明確；項(xiàng)目管理人員缺乏、內(nèi)部管理人員失職和機(jī)構(gòu)建制不合理等。
因此，必須從嚴(yán)實(shí)施接口管理，做到: 在識別接口的基礎(chǔ)上，盡可能減接口。搞好質(zhì)量策劃，實(shí)施歸口管理，以標(biāo)識形式進(jìn)行管理，項(xiàng)目要接口處實(shí)施專人管理。
4 必須定期監(jiān)督和檢點(diǎn)接口的管理情況
（1）擴(kuò)展質(zhì)量管理新概念。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，質(zhì)量工作將以前的量化質(zhì)量成本全面質(zhì)量控制、可靠性工程、零損失、零傷害和零缺陷等方法融合在一起，形成較為系統(tǒng)的“全面質(zhì)量管理”方法。
這種方法在當(dāng)今的社會又分為以下三種形態(tài): 第一：主要致力于持續(xù)提高已有的各項(xiàng)經(jīng)營活動的性能。第二；重視經(jīng)營組織和運(yùn)營過程的持續(xù)改進(jìn)形態(tài)。第三；不斷追求卓越的全面質(zhì)量管理形態(tài)，即對工作程序的優(yōu)化管理。在工程施工中要提高全面質(zhì)量管理，主要有兩種方法: 第一；通過技術(shù)更新和質(zhì)量體系提升工程質(zhì)量和降低工程成本。第二；通過控制和抑制產(chǎn)品在實(shí)現(xiàn)過程中的波動，提高建筑產(chǎn)品的利用率和生產(chǎn)效率。
（2）嚴(yán)格控制工程物資。
國家《建筑法》明確指出: “用于建筑工程的材料、構(gòu)件、配件、和設(shè)備必須符合設(shè)汁要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，因此要把住采購、檢測、運(yùn)輸和使用這“四關(guān)”。當(dāng)前，物資供應(yīng)處于買方市場，各種銷售的名目繁多，如: “回扣銷售”、“有獎銷售”和“送貨上門銷售”等，對采購人員的誘惑極大，要把好采購關(guān); 另外，針對市場產(chǎn)品質(zhì)量的混雜情況，實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)控，要符合設(shè)計要求，要符合質(zhì)保規(guī)范，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測和鑒定。
（3）采取以internet（因特網(wǎng)）為管理信息平臺
在施工過程中，用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)提升工程施工質(zhì)量的管理水平。重點(diǎn)是以internet 為平臺的工程質(zhì)量信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用: 1． 建立數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上控制和網(wǎng)上監(jiān)督。2． 建立網(wǎng)上虛擬組織，把縱向信息交流方式變?yōu)槠叫薪涣鞣绞?，提高決策的科學(xué)性和時效性，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理信息共享。在施工階段，還可以利用intermit 實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理的全程過程跟蹤。如: 任何一天的任何時候所掌握工程的任何施工動態(tài)，項(xiàng)目組成人員之間隨時交換的資料信息，施工現(xiàn)場管理人員對施工質(zhì)量的網(wǎng)上審閱和網(wǎng)上評定。
5 我國工程管理的發(fā)展趨勢
作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈加速發(fā)展的態(tài)勢。特別是給項(xiàng)目管理帶來很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個熱門前沿領(lǐng)域。美國著名雜志《財富》(Fortune)預(yù)測項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。這一動向提醒我們，項(xiàng)目管理正成為社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。這時先進(jìn)管理手段――電腦又發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項(xiàng)目管理公司也開始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。
6 結(jié)論
總的來說，就目前情況而定，在工程質(zhì)量管理上我們還是要不斷的探索，繼續(xù)尋找更高效率的道路，，將依靠科技進(jìn)步，不斷提高管理方
式，提升管理水平，實(shí)施長效管理；進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：施工管理；管理現(xiàn)狀；措施
中圖分類號：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
引言：市場競爭力的提升對于企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，而對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)最重要的就是施工質(zhì)量問題，所以面對業(yè)主方越來越嚴(yán)格的要求和市場競爭中的激烈，在成本不斷提升的過程中，如何通過企業(yè)自身的努力來增加收益成為很多建筑施工企業(yè)獲得質(zhì)量和效益雙贏的關(guān)鍵，所以筆者通過調(diào)查分析對目前建筑施工中的工程管理問題進(jìn)行全面的闡述。
一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
二、施工管理中目前存在的主要問題
（1）工程管理混亂
對于企業(yè)而言，應(yīng)該說在建筑施工中，企業(yè)和項(xiàng)目的職責(zé)及權(quán)限有非常清楚的劃分，各種規(guī)章制度不單純非常的健全，而且規(guī)章制度執(zhí)行力也很強(qiáng)，但是現(xiàn)在的狀況是，一些企業(yè)的管理思想和管理上手段都很落后，導(dǎo)致經(jīng)營管理的監(jiān)督作用形同虛設(shè)，尤其表現(xiàn)明顯的是責(zé)任和全力不明確，這是建筑施工中最擔(dān)憂的，也是風(fēng)險系數(shù)最大的，因?yàn)槿绻粋€項(xiàng)目的施工在工程管理過程中，各個崗位的責(zé)任和崗位人員沒有形成一對一的關(guān)系，那么對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題就沒有人來負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問題之后更不會有人來承擔(dān)，這種模糊的權(quán)責(zé)分配也讓一些管理人員在工作中可以敷衍了事，因?yàn)槊恳粋€人都可以推卸責(zé)任甚至連推卸責(zé)任的必要都沒有，因?yàn)闆]有具體到人來管理。我們在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，一些施工企業(yè)為了降低出產(chǎn)成本，在一些工作崗位上往往采取一人身兼數(shù)職，但是日常工作都有自己固定的崗位，對于其他方面的工作都是擺設(shè)，比如監(jiān)督、安全檢查等方面的工作在日常管理中并不發(fā)揮應(yīng)有的作用，往往這些崗位工作只有在應(yīng)對上級主管單位檢查時才會有所表示。
制度執(zhí)行不夠
在項(xiàng)目管理方面，制度執(zhí)行不作為是現(xiàn)代施工管理中最突出的問題，很多企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種安全隱患問題，本應(yīng)該是積極的進(jìn)行補(bǔ)救和對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，但是一些施工企業(yè)為了不影響管理人員的工作積極性，往往面對這些工作人員時都是采取批評教育的方式進(jìn)行形式上的處理，這種不需要付出代價的做法根本不能引起很多管理人員的重視，當(dāng)發(fā)生一些大的安全問題時，為時已晚。
(3)不按照建設(shè)程序進(jìn)行
建筑工程建設(shè)程序是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，內(nèi)外關(guān)系復(fù)雜，環(huán)節(jié)很多，在施工中要求能遵循基本建設(shè)程序，妥善處理各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，才能保證工程的順利進(jìn)行，全面保證工程質(zhì)量。但在具體的建設(shè)施工中，很多施工單位根本不清楚了解建設(shè)程序，在施工中難以按照建設(shè)程序進(jìn)行施工。如，施工單位未對工程調(diào)查清楚分析后就盲目投標(biāo)；施工單位在未實(shí)地考察工程現(xiàn)場水文地質(zhì)等情況下，就開始初步設(shè)計施工圖紙，而在施工過程中一旦出現(xiàn)圖紙和施工現(xiàn)場不符等情況，就隨意進(jìn)行工程變更等，這些因素都會嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量，給工程留下質(zhì)量隱患。
（4）安全管理本不到位
安全管理應(yīng)該是施工管理中的重要工作內(nèi)容，在工作中應(yīng)該對于施工起到積極的監(jiān)督和管理作用，但是目前有接近一半的施工單位的安全管理工作都是形式上的存在，在工作中并不發(fā)揮積極的作用，根據(jù)現(xiàn)在一些相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在現(xiàn)有的事故隱患中，有一半左右都和安全責(zé)任管理不到位有關(guān)，很多企業(yè)往往都是抱著僥幸的心里來進(jìn)行施工，這樣認(rèn)為可以節(jié)約成本，獲取最大的利益，但是往往在這種僥幸心里的作用下，一旦出現(xiàn)事故，那么損失要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大約管理成本。
三、施工管理的具體措施及其建議
（1）加強(qiáng)建筑施工管理創(chuàng)新的必然性。
首先，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識逐步形成。建筑施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
其次，創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，而承包商地位十分被動。設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁泉，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場存在種種問題，但無論怎樣市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。
再次，項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，如何將其及時有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對于建筑施工企業(yè)而言，關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。
（2）實(shí)現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工
首先必須依法管理安全生產(chǎn)，依法保障勞動者的安全與健康，依法查處責(zé)任事故，是搞好安全生產(chǎn)工作的重要保證。必須進(jìn)一步建立健全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的安全生產(chǎn)法規(guī)體系，清理不適用的法規(guī)，并真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)日常的監(jiān)察，減少效果不大的大檢查。
其次認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員、各部門層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。最后必須理順安全生產(chǎn)管理體制，統(tǒng)一、高效的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，是做好安全生產(chǎn)工作的體制保證，全國應(yīng)建立一支統(tǒng)一的能獨(dú)立行使監(jiān)察職能的安全生產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍，保證政令暢通，利于協(xié)調(diào)；應(yīng)將監(jiān)督一個對象、多個部門負(fù)責(zé)的職能集中到一個部門，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作統(tǒng)一、高效。
最后也是最重要的一點(diǎn)，必須從企業(yè)的整體出發(fā)，建立現(xiàn)代化的安全管理制度。把安全管理的重點(diǎn)放茌事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。
結(jié)語
建筑工程施工管理經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理模式，但還存在一定的問題和不足，需要我們在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，逐步探索出有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，從而改變建筑施工中很多問題，最終達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 工程預(yù)算管理 問題成因 措施
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（a）-0165-01
隨著企業(yè)各種管理制度水平的發(fā)展，企業(yè)管理中以財務(wù)為管理核心的思想逐漸形成。財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越凸顯。對于建筑企業(yè)而言，如何提高其管理水平已成為建筑行業(yè)討論的研究重點(diǎn)。本文圍繞當(dāng)前我國建筑企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理過程中存在的一些問題進(jìn)行成因分析并提出相應(yīng)改善的建議和對策，以期能夠?yàn)楦嗟耐瑯I(yè)者提供針對提高工程企業(yè)預(yù)算管理可參考的一些依據(jù)。
1 工程預(yù)算管理的概念和任務(wù)
工程預(yù)算是指建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程，根據(jù)工程設(shè)計、施工定額以及造價等預(yù)先對工程全部投資進(jìn)行計算的過程。工程預(yù)算是建筑企業(yè)實(shí)施工程建設(shè)中的一個重要的環(huán)節(jié)。工程預(yù)算管理的工作內(nèi)容包括對工程中的基本建設(shè)計劃的編制、工程項(xiàng)目投資額的計算與確定等。建筑企業(yè)進(jìn)行工程預(yù)算管理是工程招投標(biāo)、簽訂施工合同、以及進(jìn)行竣工結(jié)算的重要依據(jù)，同時建筑企業(yè)進(jìn)行工程預(yù)算管理也是衡量工程設(shè)計方案是否經(jīng)濟(jì)合理的重要手段。建筑企業(yè)進(jìn)行工程預(yù)算管理過程中首要的任務(wù)就是對工程造價進(jìn)行控制和合理進(jìn)行工程造價的確定。
2 當(dāng)前工程預(yù)算管理中的問題和成因
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體系的逐步發(fā)展和不斷完善。建筑企業(yè)現(xiàn)行的工程預(yù)算管理體系存在的一些問題越來越多的顯現(xiàn)出來，同時制約了企業(yè)管理水平和質(zhì)量的提升。以下對當(dāng)前建筑類企業(yè)面臨的問題以及成因進(jìn)行具體的分析。
2.1 工程預(yù)算定額更新緩慢
由于建筑企業(yè)現(xiàn)行工程預(yù)算定額盡管在建筑企業(yè)進(jìn)行管理過程中不斷進(jìn)行完善，但是相較于市場因素而言，還不能完全的滿足由市場變化帶來的對材料價格等要求的影響。在當(dāng)前建筑領(lǐng)域內(nèi)，隨著新材料和新技術(shù)等不斷推陳出新，進(jìn)行工程預(yù)算時，在編制預(yù)算時通常進(jìn)行定額換算，但是，隨著市場價格變化而帶來對材料造價的影響至深，這就會一定程度而言造成工程計量和計算費(fèi)用的差錯。另外，由于不同的承包商進(jìn)行定額編制的不同的工程價格同樣對于建筑企業(yè)工程整體預(yù)算而言形成較大的價格偏差。
2.2 建筑行業(yè)法規(guī)不完善
由于當(dāng)前我國建筑領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)實(shí)施的建設(shè)工程造價相關(guān)法律法規(guī)體制仍不健全，缺乏相應(yīng)的配套體制，特別是缺乏針對性的監(jiān)管機(jī)制；這些都是導(dǎo)致建筑企業(yè)進(jìn)行工程造價管理水平普遍不高的根本原因所在，比如在工程中的壓價承包、墊資施工、承包分解等現(xiàn)象的存在，都明顯阻礙了建筑企業(yè)實(shí)施工程預(yù)算管理的健康發(fā)展。
2.3 企業(yè)控制體系監(jiān)控不到位
當(dāng)前很多建筑企業(yè)進(jìn)行工程造價管理時，僅對應(yīng)當(dāng)前工程的局部進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)造價失控現(xiàn)象的發(fā)生。由于部分建筑企業(yè)在工程立項(xiàng)階段對工程投資預(yù)估失誤，另外資金不到位就進(jìn)行開工，甚至出現(xiàn)虛假的工程概算編制，還有一些建筑企業(yè)由于未考慮到市場變化對材料造價影響等動態(tài)因素，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管力度而造成工程預(yù)算管理效能的低下。
2.4 工程預(yù)算咨詢機(jī)構(gòu)管理水平不高
隨著我國進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，第三方專門從事工程造價咨詢的機(jī)構(gòu)迅速發(fā)展，但缺乏的相配套的管理制度進(jìn)行約束，在進(jìn)行企業(yè)工程造價的審批與認(rèn)定過程中容易出現(xiàn)虛假信息；另外，由于這些機(jī)構(gòu)不附帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及相應(yīng)完善的賠償制度等，造成很多咨詢機(jī)構(gòu)不按規(guī)定和流程進(jìn)行審批和認(rèn)定或者在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行壟斷造成公平和公正性的嚴(yán)重缺失，同時嚴(yán)重影響了工程企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理水平的提升。
3 建筑企業(yè)提升工程預(yù)算管理的具體措施
要確保建筑企業(yè)進(jìn)行工程預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要對工程全程實(shí)施全方位的工程造價預(yù)算管理。
3.1 嚴(yán)格對工程預(yù)算人員資質(zhì)把關(guān)提升預(yù)算業(yè)務(wù)能力
建筑企業(yè)進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算管理工作繁重，對于進(jìn)行審查的項(xiàng)目和內(nèi)容較多，從而造成很大的工作量，而且進(jìn)行工作的時間跨度也加會加大。因此，對于工程預(yù)算管理業(yè)務(wù)的專業(yè)人員而言，其是否具備足夠的責(zé)任心就變得至關(guān)重要。在進(jìn)行工程預(yù)算過程中，預(yù)算業(yè)務(wù)人員除了要進(jìn)行公平、公正對工程預(yù)算和工程結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)審查之外，還要通過工程預(yù)算管理中對存在的企業(yè)的典型問題進(jìn)行總結(jié)和分析，并對成因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出避免發(fā)生該類問題的措施和建議從而確保工程預(yù)算管理編制水平能夠取得更大的提升。
3.2 強(qiáng)化工程預(yù)算管理的監(jiān)督和校審作用
工程預(yù)算管理中要做好工程預(yù)算的校審工作，要對企業(yè)工程預(yù)算校審的重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析，嚴(yán)格按照工程預(yù)算校審的程序進(jìn)行。要明確工程企業(yè)施工建設(shè)過程中每一流程所針對的部門和機(jī)構(gòu)，要明確其校審的基本責(zé)任。要防止在校審過程流于形式進(jìn)行工作，要確保進(jìn)行校審的人員資質(zhì)，要確保專業(yè)人員進(jìn)行工程的校審工作執(zhí)行。
3.3 合理進(jìn)行工程造價費(fèi)用構(gòu)成和確定
建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價確定過程中首先要對工程造價費(fèi)用以及企業(yè)造價構(gòu)成進(jìn)行分析，造價構(gòu)成涵蓋了：建筑企業(yè)進(jìn)行施工過程中的直接和間接費(fèi)用、計劃利潤、定額管理和稅金等費(fèi)用組成。在建筑企業(yè)進(jìn)行工程預(yù)算管理過程中，對于確定工程造價費(fèi)用的構(gòu)成以及造價的確定直接影響著工程以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在施工過程中，工程預(yù)算管理專業(yè)人員應(yīng)根據(jù)工程計價依據(jù)和科學(xué)的動態(tài)計算方法來確定工程投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算以及工程竣工結(jié)算等各個計價過程。從而合理確定的工程造價。在建筑企業(yè)進(jìn)行工程預(yù)算管理過程中進(jìn)行工程造價理，特別是合理確定工程的造價是施行工程預(yù)算管理的前提。沒有合理的工程造價就沒辦法對工程實(shí)施有效的控制和管理。建筑企業(yè)在實(shí)行工程預(yù)算管理中要確保在工程的各個階段都能做好計價工作并且把造價控制在合理范疇之內(nèi)。
4 結(jié)語
我國當(dāng)前的高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，隨著城鎮(zhèn)化、城市化進(jìn)程不斷深入和加快，建筑企業(yè)進(jìn)行工程預(yù)算管理工作的研究和再創(chuàng)新，不但對建筑企業(yè)提升工程造價控制的準(zhǔn)確性提供重要依據(jù)，而且對于建筑企業(yè)整體的管理水平提升具有現(xiàn)實(shí)的意義。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；控制
引 言
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。
一、工程成本控制管理的要求
工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動的全過程和各個方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。
二、工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
1.難以控制投標(biāo)費(fèi)用
隨著建筑企業(yè)市場競爭的加劇，如果報價成本高，就意味著生產(chǎn)費(fèi)用高，使企業(yè)在投標(biāo)價格上喪失競爭優(yōu)勢，如為了中標(biāo)而盲目壓價則會使項(xiàng)目的耗費(fèi)得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，致使企業(yè)虧損。有時投標(biāo)單為提高中標(biāo)率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度到預(yù)算成本難以接受的程度，造成項(xiàng)目先天不足，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的收益水平。再者，由于建筑市場運(yùn)行機(jī)制尚不規(guī)范，在財物投入上難以控制，投入和產(chǎn)出效益不一定配比，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢。
2.對成本管理的重要性認(rèn)識不夠
工程項(xiàng)目成本管理是一個全員全過程的管理，需要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)；如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會使工程成本增大。由此可見，財務(wù)人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認(rèn)識的誤區(qū)，就不能搞好工程成本管理。另外，企業(yè)在成本管理上普遍存在著重事后輕事前，重短期輕宏觀、重數(shù)量輕質(zhì)量的問題，靠完成產(chǎn)值來擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計價來實(shí)現(xiàn)成本盈利。
3.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”管理和控制
“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長期以來，我國施工企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本；有些項(xiàng)目經(jīng)理部片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制的措施
1.創(chuàng)建新興成本管理制度和管理機(jī)制 創(chuàng)建新興成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關(guān)系，應(yīng)該由員工們共同承擔(dān)、共同實(shí)現(xiàn)。那么主要實(shí)施的做法如下：有關(guān)部門在進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算之后，以確保企業(yè)獲得正常利潤為前提，將成本進(jìn)行細(xì)化處理，落實(shí)到具置。主要目的是形成一個巨大的成本管理網(wǎng)，使每個部門都清楚自己的財務(wù)狀況，從自身位置考慮，然后進(jìn)行部門之間的相互溝通，從而大大減低成本，最大優(yōu)點(diǎn)是便于管理。
2.落實(shí)動態(tài)成本管理 在實(shí)際成本管理中，建筑企業(yè)中標(biāo)之后先將其目標(biāo)成本嚴(yán)格計算出來，但是，一旦開放的進(jìn)程不同，會導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本無法準(zhǔn)確計算。因此，動態(tài)成本管理制度是一個適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新制度思想，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷的發(fā)展與改進(jìn)。項(xiàng)目的動態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上，進(jìn)行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤。隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標(biāo)成本也要不斷細(xì)化，最后敲定。動態(tài)成本管理的主要思想是將動態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結(jié)論。
3.投標(biāo)階段工程成本控制
投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的源頭，是開源階段。在該階段成本控制工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報價，通過對工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本預(yù)測控制，確定工程項(xiàng)目的成本期望值，然后考慮適當(dāng)?shù)睦麧櫞_定投標(biāo)報價。根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，一直分解到工序，結(jié)合施工現(xiàn)場的踏勘情況，按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定方法預(yù)測投標(biāo)成本，該成本是施工企業(yè)的成本期望值，然后根據(jù)競爭對手的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報價，這樣的報價反映了施工企業(yè)的先進(jìn)水平，預(yù)測事前的目標(biāo)成本期望值盡可能底，利潤就有較大的彈性空間，競爭力優(yōu)勢明顯，而且如果中標(biāo)，利潤非常客觀，極大的提高經(jīng)濟(jì)效益。所以投標(biāo)階段開好源是非常關(guān)鍵的。
4.施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。
結(jié) 語
在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要不斷的完善自身的經(jīng)營控制模式，才能不斷走下去。建筑企業(yè)在認(rèn)識到成本控制重要的同時，加強(qiáng)、完善控制管理模式，投入大力量來搞好此問題，才有希望利于不敗之地。在不斷的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)大力提高經(jīng)濟(jì)效益并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]晏霞，成本控制及其應(yīng)用分析[D]暨南大學(xué)；2000年
關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；質(zhì)量目標(biāo)；預(yù)控措施
中圖分類號： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言
建筑工程作為人類生存發(fā)展的基本需要，隨著社會的發(fā)展與時代緊密相連，人們的住宅面積大了，檔次高了，人們不再是滿足于簡單的擋風(fēng)遮雨，對建筑工程的質(zhì)量和安全功能提出了更高的要求。工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主要求，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的特性的綜合。工程施工是形成工程實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，它決定了設(shè)計意圖能否體現(xiàn)，直接關(guān)系到建筑外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計的藝術(shù)水平，直接關(guān)系到建筑工程的安全可靠和使用功能的保證。
1建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的重要性
現(xiàn)代化建筑施工是一項(xiàng)多專業(yè)、多工種的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。施工過程中質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。影響質(zhì)量的因素存在于施工工程中的各個環(huán)節(jié)，施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程施工質(zhì)量對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)用戶利益，提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，避免對國家和人民財產(chǎn)帶來損失都具有重大的意義，因此加強(qiáng)工程的施工質(zhì)量管理，提高工程施工質(zhì)量水平就顯得極其重要。
2建筑工程的質(zhì)量現(xiàn)狀和存在的問題分析
工程質(zhì)量問題是近幾年特別突出的問題。當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業(yè)的質(zhì)量管理差，懂技術(shù)管理的人員少，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，以致產(chǎn)生一些質(zhì)量通病。如:質(zhì)量保證資料不符合規(guī)范要求、砌體結(jié)構(gòu)、屋面工程、暖衛(wèi)工程、電力照明工程等方面的問題，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，全國每年就有近10%的工程未達(dá)到一次驗(yàn)收合格，須耗費(fèi)大量的資金重新補(bǔ)強(qiáng)加固才能達(dá)到使用要求，而其中大部分都留下了不可彌補(bǔ)的損失。質(zhì)量問題的解決還任重道遠(yuǎn)，如何才能有效地提高建筑工程質(zhì)量已經(jīng)成為我國建筑工程項(xiàng)目管理中急需解決的問題。
3有效地進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的策略
3.1.建立完善的質(zhì)量管理體系要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，并對難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計，對可能發(fā)生的情況寫出應(yīng)變措施，報監(jiān)理單位審批同意方可實(shí)施。整個工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人；在施工前應(yīng)作好各施工員、班組長的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員；在每一道工序進(jìn)行中，必須堅持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格后方可進(jìn)入下道工序。對于原材料的使用必須堅持先檢后用，杜絕了不合格產(chǎn)品進(jìn)人施工現(xiàn)場，以避免造成不可挽回的損失。
3.2.重視施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制首先，要做好質(zhì)量策劃。建筑工程強(qiáng)調(diào)的控制必須是事前預(yù)防控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。建筑工程的質(zhì)量策劃既是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低質(zhì)量事故和成本的有效措施。質(zhì)量策劃的內(nèi)容主要是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、合同約定、質(zhì)量目標(biāo)等具體質(zhì)量管理目標(biāo)、管理體系、各項(xiàng)規(guī)章制度及項(xiàng)目質(zhì)量保證實(shí)施計劃。
其次，要完善預(yù)控措施，要做好施工圖紙和細(xì)部構(gòu)造的會審。施工圖和設(shè)計文件，是組織施工的技術(shù)依據(jù)。施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，不但可以幫助設(shè)計部門減少圖紙差錯，而且還可以了解工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。最后，開工前要仔細(xì)閱讀施工圖紙和做好記錄，提出各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容和任務(wù)，編制成文，如施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施、質(zhì)量通病的防治方法和控制目標(biāo)等，經(jīng)匯總后編制成施工組織設(shè)計，并交有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)。
3.3.從多方面重視施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)工程質(zhì)量受到所有參加工程項(xiàng)目施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、操作人員等共同作用，施工人員素質(zhì)高低直接反映出施工質(zhì)量控制的高低。這就要求施工人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識，并有計劃地對施工人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們職業(yè)道德教育，提高他們的業(yè)務(wù)水平和操作技能水平，以適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展中的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新規(guī)范的要求，來滿足用戶對房屋產(chǎn)品質(zhì)量的需求。
人是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。要控制工程的施工質(zhì)量，就必須精選施工人員，選擇那些施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能吃苦耐勞的施工人員。同時，要注重改善工人的生活環(huán)境，實(shí)行人性化管理，要以人為核心，改善工人住宿、餐飲、衛(wèi)生環(huán)境。
3.4.保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量的好壞。在材料采購時要選擇國家認(rèn)證許可，有一定技術(shù)、資金保證和社會信譽(yù)的供貨廠家，始終堅持質(zhì)量求好不求差的原則，對購回材料要進(jìn)行抽檢合格后，才準(zhǔn)使用。原材料控制首先要控制原材料進(jìn)場關(guān)。當(dāng)原材料到場后，對于鋼材、水泥等和工業(yè)制成品，第一步要索取廠家出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報告，在確認(rèn)實(shí)物與質(zhì)量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格，方可卸貨下車進(jìn)場。材料進(jìn)場驗(yàn)收后，應(yīng)按照施工規(guī)范要求及監(jiān)理規(guī)范要求，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進(jìn)行采取正確的方式采集樣品，并按規(guī)定送到有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢側(cè)，檢測合格后方可使用，不合格的必須退場，重新采購。
3.5.嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來控制工程質(zhì)量，對每一個施工工藝流程各個階段進(jìn)行劃分，確定具體分項(xiàng)工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個分項(xiàng)完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可合格，才能進(jìn)行下一道工序。
4結(jié)語
建筑工程質(zhì)量管理是一個從始到終的系統(tǒng)工程。提高建筑工程整體施工質(zhì)量的管理水平，不但要依靠各專業(yè)人員本身的施工水平，同時在很大程度上取決于各專業(yè)人員之間的相互配合。工程的施工質(zhì)量是決定工程最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。工程的施工階段，應(yīng)制定完整的、詳細(xì)的、符合實(shí)際的質(zhì)量控制目標(biāo)，通過各種途徑和手段，以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全過程和全方位的控制管理，只有這樣，才能保證工程質(zhì)量管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]張海貴.現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理.金盾出版社，2000
關(guān)鍵詞 建筑工程施工 質(zhì)量 管理與控制
中圖分類號：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的進(jìn)一步加強(qiáng)，伴隨著我國國內(nèi)建筑業(yè)的逐步開放，國外很多具有競爭實(shí)力的企業(yè)也逐步參與到了我國建筑業(yè)的市場競爭中，這也進(jìn)一步加劇了我國國內(nèi)建筑業(yè)的競爭壓力。如何在高壓的市場競爭環(huán)境中，尋求建筑施工企業(yè)自身更大的發(fā)展空間，已成為擺在建筑施工企業(yè)面前的一個難題。眾所周知，工程質(zhì)量是當(dāng)代建筑施工企業(yè)的生存之本。搞好施工過程中的質(zhì)量控制，是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的重要保證。
一、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，是保證工程質(zhì)量的前提
工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個方面：
（一）施工管理人員的準(zhǔn)備。
施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全管理員等幾個崗位，項(xiàng)目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與經(jīng)營開發(fā)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。
（二）施工操作人員準(zhǔn)備。
公司勞動人事部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。施工技術(shù)部辦針對工程的特殊工藝對項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
（三）施工技術(shù)的準(zhǔn)備。
項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在施工技術(shù)部的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。
（四）施工材料的準(zhǔn)備。
為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)經(jīng)營開發(fā)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
（五）施工機(jī)具的準(zhǔn)備。
工程所用大中型施工機(jī)具由公司物資設(shè)備部門供應(yīng)，物資設(shè)備部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，提供施工機(jī)具并進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（六）施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備。
工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《施工調(diào)查報告中》中。
二、提高施工工藝技術(shù)和施工人員素質(zhì)
（一）建筑施工中的勞動人員。
眾所周知，建筑施工過程無論是從建筑物的設(shè)計、建筑施工的材料購進(jìn)還是建筑施工的具體實(shí)施過程，這無一不牽扯到建筑施工的主體活動――勞動人員。因此，對建筑施工勞動人員的合理有效的管理是控制建筑施工工程質(zhì)量的前提條件。
我們通過很多實(shí)際的案例可以總結(jié)出：建筑施工勞動人員的素質(zhì)高低對建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響。因此，為了有效加強(qiáng)我國建筑施工過程中的工程質(zhì)量，建筑施工企業(yè)應(yīng)該努力從嚴(yán)格審核施工地點(diǎn)出入人員的身份和提高建筑施工勞動人員的素質(zhì)兩方面做起。對于建筑施工的勞動人員，不論是建筑施工企業(yè)的高層決策階層，還是建筑施工過程中的具體施工技術(shù)人員，建筑施工企業(yè)都應(yīng)該招募一些具備相應(yīng)資格的專業(yè)人士。此外，為了保障建筑施工過程的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)在對原有員工有效合理的管理過程中，還應(yīng)積極地對現(xiàn)有建筑施工勞動人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成"能者上崗、劣者下崗"的競爭機(jī)制，從而努力提高建筑施工勞動人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而打造出一支具有較高行業(yè)道德素質(zhì)，和過硬建筑施工水平的高質(zhì)量、高素質(zhì)的建筑施工隊(duì)伍。建筑施工勞動人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了，也從根本上增強(qiáng)了建筑施工企業(yè)的軟件競爭實(shí)力，為了實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供了堅實(shí)的人力資源的保障。
（二）建筑施工的施工工藝。
施工工藝是建筑施工過程中的具體操作環(huán)節(jié)。所以，建筑施工工藝與施工質(zhì)量的控制密切程度也想而知。因此，為了提高建筑施工工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)在施工的過程中，應(yīng)該大力學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在吸收先進(jìn)的建設(shè)施工工藝的同時，努力將學(xué)習(xí)的先進(jìn)建筑施工工藝運(yùn)用到具體的建筑施工的過程中去。并且，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工過程的具體情況，對具體的施工技術(shù)進(jìn)行改造和完善，從而達(dá)到促進(jìn)建筑施工企業(yè)科技進(jìn)步的目的。從而進(jìn)一步完善建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理程序和制度，以求最終到達(dá)提高建筑施工質(zhì)量水準(zhǔn)的最高目標(biāo)。具體來說，施工工藝包含工地設(shè)施、市場信息交流以及工程檢驗(yàn)等諸多方面。
因此，建筑企業(yè)應(yīng)該依照市場變化制定相應(yīng)的發(fā)展措施。在建筑施工的過程中注重建設(shè)質(zhì)量以及工程設(shè)備的改進(jìn)，達(dá)到促進(jìn)施工工藝不斷完善的目的。同時，建筑企業(yè)應(yīng)該依據(jù)國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善工程質(zhì)量，促進(jìn)施工工藝水準(zhǔn)的提高，除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外的先進(jìn)的技術(shù)和施工理念。建立健全符合工程要求的施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，并制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，不斷推動施工工藝的改進(jìn)與提高，進(jìn)而確保工程的質(zhì)量。
三、加強(qiáng)建筑施工工程質(zhì)量管理和控制的措施
1、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任糊。施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。
2、嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度。施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。
3、嚴(yán)格工程材料的采購使用。備類工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場的材料和設(shè)備。進(jìn)人現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求；需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進(jìn)口的工程材料必須符臺我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。如果沒有高質(zhì)量的建筑材料，建筑施工工程質(zhì)量的管理和控制將成為無源之水、無本之木。
4、強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的壘過程。施工階段的質(zhì)量控制主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，而不能有絲毫的懈怠和馬虎。
四、結(jié)束語
建筑施工工程是百年大計，是施工企業(yè)生存的根本。因此，建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是關(guān)系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計的關(guān)鍵性問題。在建筑施工的過程中切實(shí)地嚴(yán)把建筑施工的質(zhì)量關(guān)是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的必要前提，也是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場效益的必由之路。
（作者單位：棗陽市鵬亞建筑工程有限公司）
參考文獻(xiàn)：
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