發(fā)布時(shí)間：2023-09-03 14:56:51
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的保障安全生產(chǎn)的有效措施樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、必須強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)的主體地位
企業(yè)組織行為，是組織企業(yè)從事社會(huì)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體資格。而有組織地進(jìn)行生產(chǎn)，并保證生產(chǎn)過程中的安全，更是它不容或缺的一項(xiàng)基本活動(dòng)。尤其是現(xiàn)代企業(yè)，它是對(duì)勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象三者進(jìn)行有效組合，形成一個(gè)有序的生產(chǎn)過程的一個(gè)實(shí)體。因此，現(xiàn)代企業(yè)無疑是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過程中的安全生產(chǎn)的主體，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有主體責(zé)任。
然而，當(dāng)前在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，各類事故屢屢發(fā)生的問題，多與安全生產(chǎn)責(zé)任主體的錯(cuò)位或缺位無不相關(guān)。在安全生產(chǎn)實(shí)際工作中往往存在著政府的越位，企業(yè)的缺位，這種管理角色的錯(cuò)位，恰恰是安全生產(chǎn)管理中的最大隱患。尤其是有些生產(chǎn)經(jīng)營者對(duì)安全生產(chǎn)思想麻痹、心存僥幸，甚至重效益、輕安全，存在“以包代管”或短期行為。由于這些企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)不明確，造成安全生產(chǎn)措施不到位，自我約束和保障機(jī)制不健全。而目前安全生產(chǎn)中更多的是各級(jí)政府和行業(yè)主管部門在上或在外施壓，大有“外緊內(nèi)松”之勢。因此，不僅要重視從體制和機(jī)制入手，解決安全生產(chǎn)監(jiān)管滯后問題，而且尤其要重視從思想和制度上入手，增強(qiáng)企業(yè)在安全生產(chǎn)中的主體地位，切實(shí)履行安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。
二、必須建立企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系
企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的建設(shè)者又是受益者，是安全生產(chǎn)中不容置疑的責(zé)任主體，在社會(huì)生產(chǎn)中負(fù)有不可推卸的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，也是企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。增強(qiáng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，是企業(yè)追求利益最大化的最終目的，是實(shí)現(xiàn)物質(zhì)利益和社會(huì)效益的最佳結(jié)合。
在發(fā)展中增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，應(yīng)該著重幫助企業(yè)在內(nèi)部建立和完善包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)和安全生產(chǎn)管理制度為主要內(nèi)容的“三位一體”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；并通過一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，促使企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實(shí)處。只有切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，才能使企業(yè)視安全為命脈，重視企業(yè)增長方式的根本轉(zhuǎn)變；才能使企業(yè)從維護(hù)自身利益和職工安全健康入手，建立起自我保障機(jī)制；才能使企業(yè)變壓力為動(dòng)力，不斷加大安全生產(chǎn)投入，落實(shí)安全隱患整改，變“要我抓”為“我要抓”。
三、必須重視建立“四個(gè)有效機(jī)制”
一是必須重視建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機(jī)制。
安全生產(chǎn)教育，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。做到分層次、有重點(diǎn)地推進(jìn)安全生產(chǎn)教育。
分層次，就是在企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理者而言，重點(diǎn)應(yīng)從增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，關(guān)心職工安全健康，強(qiáng)化安全責(zé)任為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)教育；而對(duì)廣大的生產(chǎn)者，重點(diǎn)應(yīng)從增強(qiáng)安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)職業(yè)規(guī)范教育。有重點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)對(duì)從業(yè)者中的不同對(duì)象采取因人施教和因事施策。要區(qū)分不同從業(yè)對(duì)象，進(jìn)行“崗前教育”、特殊工種和崗位人員的“專業(yè)培訓(xùn)”及“全員教育”。只有通過分層次、有重點(diǎn)地開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，把企業(yè)安全生產(chǎn)的普遍教育和重點(diǎn)教育、思想觀念教育和專業(yè)知識(shí)教育相結(jié)合，才能把本行業(yè)安全生產(chǎn)貫穿于本單位生產(chǎn)活動(dòng)的全員、全過程。
二是必須重視建立安全生產(chǎn)自我防范機(jī)制。
企業(yè)作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體，必須自覺建立安全生產(chǎn)自我防范機(jī)制。首先，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及生產(chǎn)性質(zhì)，建立職責(zé)明確、協(xié)調(diào)配合、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的防范重特大事故的“應(yīng)急救援預(yù)案”和措施。第二，要對(duì)本單位區(qū)域內(nèi)重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)部位列為安全生產(chǎn)重點(diǎn)防范目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)防范措施。第三，要認(rèn)真分析安全生產(chǎn)態(tài)勢，針對(duì)各個(gè)時(shí)期影響安全生產(chǎn)的原因，進(jìn)行安全隱患分析排查；并抓住本單位安全生產(chǎn)管理最薄弱、最易發(fā)生事故的部位和環(huán)節(jié)，研究相應(yīng)措施和辦法，促進(jìn)查隱患、堵漏洞。第四，要建立一支技術(shù)精良、作風(fēng)過硬、訓(xùn)練有術(shù)、行動(dòng)協(xié)調(diào)的應(yīng)急救援隊(duì)伍；并根據(jù)制定的“應(yīng)急救援預(yù)案”，配合進(jìn)行專業(yè)演練，做到專群結(jié)合，不斷提高應(yīng)急自救能力；以及能有效配合社會(huì)救助，形成高效的應(yīng)急救援機(jī)制。
三是必須重視建立安全生產(chǎn)投入機(jī)制。
企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必然是安全生產(chǎn)投入的主體和實(shí)體。增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，客觀上要求企業(yè)在生產(chǎn)中重視加大安全生產(chǎn)投入，把安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同規(guī)劃、同部署、同檢查、同落實(shí)，做到擴(kuò)大再生產(chǎn)投入與重視安全生產(chǎn)保障投入并重，不斷投入更新改造和改善安全生產(chǎn)條件。要重視加大安全生產(chǎn)科技投入，不斷提升安全生產(chǎn)能力和科技監(jiān)控水平。以及必須高度重視落實(shí)“在同時(shí)”，即無論新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目，安全設(shè)計(jì)要與主體工程同設(shè)計(jì)、同施工、同投產(chǎn)和使用。只要不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)主全責(zé)任，企業(yè)就會(huì)自覺加大投入，注重設(shè)備更新改造，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改變落后生產(chǎn)條件，消除安全隱患，不斷提高安全生產(chǎn)水平。
關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；礦井通風(fēng)；分析思考
中圖分類號(hào)：TD726文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
搞好煤礦礦井瓦斯防治是預(yù)防煤礦礦井發(fā)生重大安全事故的重要措施，是煤礦企業(yè)安全工作的重中之重。從中央到地方各級(jí)政府，歷來都非常重視，常抓不懈。而礦井通風(fēng)與安全監(jiān)控管理又是搞好煤礦礦井瓦斯防治的關(guān)鍵，若有忽視便會(huì)發(fā)生事故。給經(jīng)濟(jì)帶來慘重?fù)p失，及造成巨大的負(fù)面影響。為了更好地搞好礦井通風(fēng)工作，筆者結(jié)合煤礦礦井通風(fēng)存在的安全技術(shù)弊端，分析思考礦井通風(fēng)問題形成的原因，創(chuàng)新煤礦安全生產(chǎn)的管理技術(shù)，有利于煤礦資源開發(fā)的技術(shù)管理創(chuàng)新與實(shí)踐。
一、礦井通風(fēng)技術(shù)
礦井通風(fēng)，是現(xiàn)代礦業(yè)開采過程中，采用相關(guān)技術(shù)向礦井井下輸送新鮮空氣，稀釋排除礦井中粉塵瓦斯等有害氣體物質(zhì)，調(diào)節(jié)井下氧氣密度，優(yōu)化工作環(huán)境，保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。煤礦礦井通風(fēng)，是針對(duì)煤炭資源開采過程中，為有效改善井下工作環(huán)境而采取的輸風(fēng)降調(diào)性處理。煤礦開采中，礦井通風(fēng)的工作原理是將新鮮空氣風(fēng)流由入風(fēng)口引入礦井后，通過氣體的循環(huán)置換，優(yōu)化礦井內(nèi)部空氣環(huán)境，然后由回風(fēng)井將毒害氣體排出礦井，礦井通風(fēng)是礦井生產(chǎn)最基本的安全措施，在煤礦礦井開發(fā)過程中占有舉足輕重的地位。煤礦礦井通風(fēng)技術(shù)具有以下特征：
1.實(shí)用性。能夠安全有效地向礦井井下輸送足夠的新鮮空氣，調(diào)節(jié)礦井井下的空氣密度及溫度效應(yīng)，保障礦井內(nèi)工作人員的氧氣消耗需求。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。
2.可變性。礦井通風(fēng)是礦井生產(chǎn)最基本的安全技術(shù)，起著稀釋淡化以及降低改善功能，受礦井工作環(huán)境、技術(shù)人員素質(zhì)、以及機(jī)械設(shè)備的性能影響很大，具有一定的可變性。
二、當(dāng)前煤礦礦井通風(fēng)技術(shù)管理存在的問題弊端
受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和技術(shù)開發(fā)的制約，當(dāng)前煤礦礦井通風(fēng)技術(shù)管理存在著諸多問題和弊端：
1.企業(yè)人才緊缺
人才是強(qiáng)企興企的根本。由于前些年煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣，經(jīng)濟(jì)效益差，收入低，人才流失嚴(yán)重，加上很長時(shí)間沒有院校畢業(yè)生分配到煤礦企業(yè)工作，造成煤炭企業(yè)人才出現(xiàn)了斷層，礦井通風(fēng)專業(yè)方面的專業(yè)人才更是鳳毛麟角；礦井通風(fēng)工、礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)維修工缺乏。由于用工制度的改變和待遇偏低，人員流動(dòng)性大，員工穩(wěn)定性差，掌握熟練技能的技術(shù)工人更少，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦更為突出，個(gè)別礦的一些通風(fēng)和安全監(jiān)控設(shè)備、儀器無人會(huì)修，設(shè)備、儀器出現(xiàn)故障后，由于得不到及時(shí)維修，致使這些設(shè)備、儀器沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.人員培訓(xùn)
有些煤礦企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)工作抓得不夠。一是對(duì)現(xiàn)有通風(fēng)專業(yè)、礦井安全監(jiān)控年輕技術(shù)人員的再教育、再培養(yǎng)工作不夠重視，一些年輕技術(shù)人員走出校門參加工作后，由于工作時(shí)間短，缺乏經(jīng)驗(yàn)，而所在單位又缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)帶頭人，使這部分人員沒能迅速地成長為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干；此外，外出參觀學(xué)習(xí)、接觸新技術(shù)、新工藝、學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)少。二是對(duì)通風(fēng)工、礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)維修工的培訓(xùn)少，一方面是缺少師資；另一方面是因礦井規(guī)模小，人數(shù)少不好辦班，各礦之間沒能很好地解決聯(lián)合辦班的問題。
3.礦井通風(fēng)效果受機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量性能制約性大
礦井通風(fēng)是煤礦生產(chǎn)中有效治理礦井瓦斯、粉塵、火災(zāi)危害的常用手段，礦井通風(fēng)的動(dòng)力源可以分為自然通風(fēng)和機(jī)械通風(fēng)兩種形式，主要采用機(jī)械通風(fēng)方式。對(duì)于機(jī)械通風(fēng)來說，風(fēng)機(jī)是主導(dǎo)礦井通風(fēng)系統(tǒng)效果的動(dòng)力源，基于生產(chǎn)成本考慮，很多煤礦盡可能選擇價(jià)格低廉的風(fēng)機(jī)，導(dǎo)致礦井通風(fēng)的風(fēng)機(jī)設(shè)備存在嚴(yán)重質(zhì)量弊端。
4.礦井通風(fēng)系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善
煤礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)由通風(fēng)動(dòng)力、通風(fēng)裝置、通風(fēng)巷道、風(fēng)流監(jiān)測與控制等設(shè)備組成。礦井通風(fēng)系統(tǒng)的任務(wù)是利用通風(fēng)技術(shù)有效控制風(fēng)向及風(fēng)量，并配合其它措施，改善礦井生產(chǎn)環(huán)境。但由于條件的實(shí)際因素制約，煤礦通風(fēng)系統(tǒng)存在功能不完善、回風(fēng)段局部阻力大、調(diào)節(jié)功能失調(diào)等諸多設(shè)計(jì)性問題。
5.煤礦礦井通風(fēng)的局部管理措施相對(duì)失調(diào)和混亂
由于煤礦安全管理方面存在客觀性薄弱環(huán)節(jié)，礦井通風(fēng)的技術(shù)實(shí)施存在局部通風(fēng)管理措施不科學(xué)現(xiàn)象，通風(fēng)設(shè)備的安裝配置不夠協(xié)調(diào)，礦井通風(fēng)的方式不合理，很多礦井出現(xiàn)通風(fēng)巷道網(wǎng)絡(luò)設(shè)置不暢通，存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，礦井通風(fēng)管理相對(duì)弱化和混亂，不能及時(shí)有效地改善井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
6.礦井通風(fēng)措施缺乏長期有效的監(jiān)控管理體系
煤礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)的有效實(shí)施，除了受機(jī)械設(shè)備因素、技術(shù)人員素質(zhì)以及礦井實(shí)地工況影響制約以外，科學(xué)有效的監(jiān)控管理體系也是保障煤礦礦井通風(fēng)高效運(yùn)行的重要因素，對(duì)礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性影響。當(dāng)前，很多煤礦在礦井通風(fēng)的技術(shù)落實(shí)上，缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制保障，導(dǎo)致礦井通風(fēng)管理工作的粗疏豪放。
7.礦井通風(fēng)技術(shù)的創(chuàng)新開發(fā)缺乏必備的資金保障
煤礦資源的長期運(yùn)行，必須具有資金作保障。礦井通風(fēng)技術(shù)作為煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，需要高瞻遠(yuǎn)矚，不斷進(jìn)行功能研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約，很多煤礦企業(yè)，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，在安全管理的技術(shù)開發(fā)上存在投入滯澀現(xiàn)象，造成礦井通風(fēng)技術(shù)系統(tǒng)的方式單一陳舊，功能弱化。
三、新時(shí)期煤礦礦井通風(fēng)技術(shù)管理的優(yōu)化對(duì)策
社會(huì)主義建設(shè)新時(shí)期，針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)問題與弊端，必須優(yōu)化資源管理，探索和完善實(shí)施策略，以便實(shí)現(xiàn)煤礦礦井通風(fēng)技術(shù)的高效運(yùn)作：
1.提高礦井通風(fēng)設(shè)備性能。當(dāng)前，機(jī)械設(shè)備是煤礦礦井通風(fēng)的重要保障，現(xiàn)代煤礦的安全開采，必須堅(jiān)持優(yōu)化資源配置，積極拓展技術(shù)優(yōu)勢，提高技術(shù)設(shè)備的設(shè)計(jì)性能，提高煤炭資源的安全生產(chǎn)效率。
2.創(chuàng)新礦井通風(fēng)技術(shù)開發(fā)?？茖W(xué)有效的礦井通風(fēng)技術(shù)，是煤礦安全開采的重要技術(shù)措施。新形勢下，應(yīng)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，挖掘與研發(fā)礦井通風(fēng)技術(shù)潛能，規(guī)范和改進(jìn)礦井通風(fēng)技術(shù)預(yù)案，落實(shí)煤礦礦井通風(fēng)技術(shù)實(shí)踐。
3.優(yōu)化礦井實(shí)際工況環(huán)境。市場經(jīng)濟(jì)下，煤礦安全生產(chǎn)必須具有一定的環(huán)境保障，煤礦企業(yè)要充分整合資源，保障和改善礦井作業(yè)的實(shí)際工況環(huán)境，保障煤礦礦井通風(fēng)技術(shù)的運(yùn)行高效性。
4.加大礦井通風(fēng)管理投入。煤礦的安全管理，需要充分的人才技術(shù)設(shè)備與資金投入。煤礦企業(yè)要加強(qiáng)礦井通風(fēng)資金扶持，加大通風(fēng)設(shè)施的優(yōu)化配置、開發(fā)與更新，拓展技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)礦井通風(fēng)安全管控。
5.嚴(yán)格礦井通風(fēng)監(jiān)管控制。煤礦開采屬于高危性行業(yè)，安全監(jiān)管工作必須長期落實(shí)，煤礦企業(yè)要立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，完善法律保障制度體系，加強(qiáng)礦井通風(fēng)的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)礦井通風(fēng)技術(shù)措施的高效落實(shí)。
四、結(jié)束語?？傊?，礦井通風(fēng)是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要措施。新形勢下，針對(duì)實(shí)際操作過程中出現(xiàn)的礦井通風(fēng)技術(shù)問題，相關(guān)主管部門要從可持續(xù)發(fā)展的高度，堅(jiān)持技術(shù)與管理創(chuàng)新，加大監(jiān)管力度，避免和杜絕礦井安全事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑安全生產(chǎn)；建設(shè)方；監(jiān)理方；施工方
1 前言
建筑工程建設(shè)中的安全問題，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是否符合國家的標(biāo)準(zhǔn)要求，關(guān)乎到廣大人民群眾的切身利益，關(guān)乎到改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)。建設(shè)、監(jiān)理、施工三方企業(yè)是建筑工程安全生產(chǎn)的具體實(shí)施者，要實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全生產(chǎn)，就必須發(fā)揮他們?cè)谏a(chǎn)過程中的主體責(zé)任。
2 充分發(fā)揮企業(yè)在建筑工程安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任
1、建設(shè)方
建設(shè)單位作為建筑工程合同的投資主體，也是建設(shè)項(xiàng)目管理的主體，負(fù)有提供建設(shè)用地、建設(shè)資金和提出建設(shè)規(guī)劃具體責(zé)任，同時(shí)建筑工程安全生產(chǎn)的中牽頭單位。鑒于建設(shè)單位在建筑工程中所處的突出重要地位，建筑單位應(yīng)該承擔(dān)起自身的安全責(zé)任，促進(jìn)建筑工程安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。首先要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)，積極配合施工單位、監(jiān)理單位的工作，向施工單位及時(shí)提供完整準(zhǔn)確的施工資料，讓施工方對(duì)施工現(xiàn)場及其周邊的環(huán)境比如排水、供熱等基礎(chǔ)設(shè)施有總體、準(zhǔn)確的認(rèn)知，以保障施工安全。建設(shè)單位還應(yīng)行駛其法律規(guī)定內(nèi)的相關(guān)職能，積極協(xié)調(diào)和解決施工中的矛盾和困難，尤其要主動(dòng)參與施工管理，有條件的建設(shè)方還應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的安全管理部門，配備具有相應(yīng)能力的安全管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)行為實(shí)施有效監(jiān)管，包括堅(jiān)持科學(xué)合理的合同工期、定期和不定期的開展安全檢查、督促施工方整改安全隱患和協(xié)調(diào)同一施工現(xiàn)場多個(gè)施工單位交叉作業(yè)等問題，保障工程的有序推進(jìn)，這既是嚴(yán)格履行法律法規(guī)賦予的安全管理責(zé)任，更是對(duì)自身投資利益的有效保護(hù)。一旦工程發(fā)生安全事故，工期將被拖延，形象將被破壞，而且按照現(xiàn)行的法律法規(guī)，建設(shè)方將承擔(dān)一定的法律責(zé)任，這與以往建設(shè)單位只投資不管理的情況已經(jīng)有了很大改變。
2、監(jiān)理方
監(jiān)理方的主要工作是在施工過程中檢查建筑用料是否合格，全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督施工方安全施工，并最終監(jiān)督、驗(yàn)收建筑工程是否達(dá)到國家制定的建筑標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)建設(shè)工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理方在保障建筑工程的質(zhì)量、施工安全等方面起到了重要作用，他們要確保建筑工程在建設(shè)過程中的安全進(jìn)程，需確保工程項(xiàng)目在安全的狀態(tài)下進(jìn)入下一道工序。因此監(jiān)理方在工作中應(yīng)嚴(yán)格遵守《監(jiān)理旁站實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理規(guī)范》等規(guī)章要求，堅(jiān)持符合性、全面性的原則，對(duì)施工過程實(shí)施全方位、全過程、科學(xué)性的管理，對(duì)建筑材料和建筑設(shè)備的進(jìn)場要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)、在建筑工程過程中要對(duì)工程進(jìn)度、建筑質(zhì)量、工程安全等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格審查施工方設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和制定的專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)的安全指標(biāo)。
工程監(jiān)理方首先要確保從事監(jiān)理工作的人員的專業(yè)素養(yǎng)，監(jiān)理人員獲得的資格證書要與所從事的監(jiān)理項(xiàng)目任務(wù)相一致，參加必要的安全教育培訓(xùn)，而且，為保證監(jiān)理任務(wù)的合法性，監(jiān)理委托合同及手續(xù)也必須一應(yīng)俱全。
其次，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，遵守職業(yè)道德，制訂相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃,并嚴(yán)格按照制定的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)理工作，采取專業(yè)技術(shù)人員與任務(wù)相配套的責(zé)任制落實(shí)制度。
再次，要嚴(yán)格遵守國家對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求來對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施巡查和旁站監(jiān)理。若在實(shí)施監(jiān)理的過程中發(fā)現(xiàn)存在著安全隱患，容易引發(fā)安全事故，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與施工方相協(xié)調(diào)，要求他們立即整改以保障施工安全和工程的質(zhì)量安全；若安全隱患情況相當(dāng)嚴(yán)重，那監(jiān)理方應(yīng)要求施工方暫時(shí)停止施工任務(wù)，并查處隱患原因，向受委托的建設(shè)方報(bào)告情況。若施工單位拒絕整改和停工意見，監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告，以保障建筑工程生產(chǎn)安全。
最后，需要特別強(qiáng)調(diào)的是，監(jiān)理方對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的理解還比較片面和狹隘，尤其是監(jiān)理人員不具備基本的安全知識(shí)，不能有效實(shí)施安全監(jiān)理工作。發(fā)生安全事故的現(xiàn)場，多半是監(jiān)理單位沒有實(shí)施安全監(jiān)理巡查，或者在危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)沒有實(shí)施旁站監(jiān)理，少了監(jiān)理的監(jiān)督檢查這個(gè)把關(guān)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致事故發(fā)生，自己也背上了事故責(zé)任，需要引起監(jiān)理方的足夠警覺。
3、施工方
2004年開始實(shí)施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中對(duì)施工單位所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任有明確的規(guī)定，按條例所言，施工方應(yīng)有安全管理部門、人員和建立相應(yīng)的安全責(zé)任制度，并采取相應(yīng)措施，發(fā)揮其在建筑工程安全生產(chǎn)中重要作用，切實(shí)保障工程的施工安全。
首先，施工方要建立起完備的安全生產(chǎn)保護(hù)體系，所承擔(dān)的施工任務(wù)要與施工單位本身具備的實(shí)際資質(zhì)相符合，單位本身要符合嚴(yán)格的施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有完善而嚴(yán)格的安全管理體系，在施工操作控制、施工工序等方面能夠嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實(shí)施。
其次，施工方要形成最嚴(yán)格的內(nèi)控體系，要在單位內(nèi)建立獨(dú)立的安全管理部門，對(duì)保障安全生產(chǎn)所需的建材、設(shè)備、施工方案等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，絕不能出現(xiàn)敷衍應(yīng)付的情況，并及時(shí)反映此體系中出現(xiàn)的具體問題和不足，積極尋找解決方案達(dá)到不斷完善管理體系的目的，最終保障建筑施工生產(chǎn)安全。
再次，作為建筑工程行為的主體，擁有一支技術(shù)水平過硬、安全系數(shù)高的施工人員隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)建筑安全生產(chǎn)的必要條件。這需要施工方加強(qiáng)對(duì)員工的技能素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，提高員工的實(shí)際操作的能力，并嚴(yán)格落實(shí)建筑工人實(shí)操鑒定考評(píng)制度，同時(shí)向員工宣傳安全生產(chǎn)教育知識(shí)，從技術(shù)和思想上同時(shí)提高了員工的安全生產(chǎn)能力，切實(shí)保障了建筑工程的安全生產(chǎn)。
3 行業(yè)監(jiān)管部門在企業(yè)實(shí)現(xiàn)建筑安全生產(chǎn)中的作用
建筑工程安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，除了建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三個(gè)企業(yè)主體的切實(shí)保障外，還需要行業(yè)監(jiān)管部門對(duì)三方的嚴(yán)格監(jiān)督和指導(dǎo)，不斷幫助企業(yè)提升安全生產(chǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)揮他們?cè)诮ㄖこ贪踩a(chǎn)中的主體責(zé)任。其監(jiān)管促進(jìn)行為主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)建設(shè)方的監(jiān)督。監(jiān)督的重點(diǎn)主要放在對(duì)建設(shè)方是否具備標(biāo)準(zhǔn)、合格的質(zhì)量行為，監(jiān)督其是否具備從事這項(xiàng)工程項(xiàng)目的資歷；同時(shí)還對(duì)建筑方在執(zhí)行工程項(xiàng)目的建設(shè)程序方面重點(diǎn)監(jiān)督，要求建設(shè)方要具備合理的施工設(shè)計(jì)方案、健全的安全管理體制、具備政府頒發(fā)的施工許可證，重大工程項(xiàng)目還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行前期的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，出具切實(shí)可行的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。行業(yè)監(jiān)管部門對(duì)建設(shè)方的嚴(yán)格監(jiān)督，有利于保障建筑工程的生產(chǎn)安全，有利于提高建設(shè)方的安全管理能力，最終保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、對(duì)監(jiān)理方的監(jiān)督。將監(jiān)督的重點(diǎn)放在了監(jiān)理工作人員的能力和行為，看他們是否具備了從事安全監(jiān)理的能力和知識(shí)，是否對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施了安全監(jiān)理巡查和必要的旁站監(jiān)理，目的是為了更好的保障安全監(jiān)理工作的優(yōu)質(zhì)、高效，使監(jiān)理方成為安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的第一道防線。
3、對(duì)施工方的監(jiān)督。重點(diǎn)是監(jiān)督施工方是否根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際編制施工方案和安全專項(xiàng)方案，是否開展安全檢查和排除安全隱患，是否嚴(yán)格執(zhí)行了企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)，是否整改被查出的安全隱患以及隱患整改是否合格等。這些監(jiān)督措施有利于保障施工單位工作有條理的進(jìn)行，有利于強(qiáng)化施工方的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保建筑工程保質(zhì)、保量的完成。
4 小結(jié)
作為建筑工程建設(shè)三個(gè)主體的建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方要遵循“安全第一，以人為本”的理念，發(fā)揮其主體責(zé)任，采取相應(yīng)的有效措施，在行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督、幫助指導(dǎo)之下，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為建筑安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；措施
電力企業(yè)是我國最為重要的工業(yè)企業(yè)，電能的良好供給對(duì)人們的生產(chǎn)生活以及國家財(cái)產(chǎn)安全都有著重要意義，電能也在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中起著重要作用。伴隨我國大力推進(jìn)城市化進(jìn)程，使各種各樣的事物都呈現(xiàn)現(xiàn)代化，促使我國對(duì)電能的需求日益增加，這就導(dǎo)致人們開始對(duì)電力的安全生產(chǎn)重點(diǎn)關(guān)注。本文是對(duì)我國電力生產(chǎn)中存在的問題和解決措施進(jìn)行具體闡述。
一、安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題
（一）缺乏安全意識(shí)
電力企業(yè)的工作人員對(duì)安全的認(rèn)知比較淺，不知道安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)有多么重要，生產(chǎn)過程操作不當(dāng)容易引起安全問題的發(fā)生，導(dǎo)致電力系統(tǒng)發(fā)生故障。
（二）企業(yè)的基層管理不當(dāng)
電力企業(yè)的一個(gè)通病就是只關(guān)注較大的電力項(xiàng)目，對(duì)于基層工作反而不關(guān)注，但是基層的工作往往是決定企業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，必須要提高電力企業(yè)的基層管理工作，保證電力企業(yè)電力生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
（三）習(xí)慣性違章
在工作人員進(jìn)行工作時(shí)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)操作，這種情況做多了就會(huì)形成一種操作習(xí)慣，工作人員自己不認(rèn)為這是一個(gè)錯(cuò)誤。這種情況對(duì)于電力企業(yè)的生產(chǎn)安全有著重要的影響，會(huì)為人們的人身安全造成一定的傷害。
（四）安全保護(hù)器具缺乏管理
在進(jìn)行電力生產(chǎn)工作時(shí)，設(shè)備的安全措施是一項(xiàng)極為重要的安全保護(hù)措施，但是因?yàn)闆]有專門人員看管，導(dǎo)致這些設(shè)施已經(jīng)老舊，甚至不能使用，為電力企業(yè)的生產(chǎn)工作留下安全隱患。
二、保障電力安全生產(chǎn)的措施
（一）增強(qiáng)企業(yè)安全管理意識(shí)
電力企業(yè)在進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí)，要秉承安全理念，并且要采取有效的預(yù)防措施。這是我國電力生產(chǎn)企業(yè)必須要堅(jiān)持的安全理念，在進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí)，所有工作都要建立在安全的條件下。并且在電力生產(chǎn)過程中，主要以工作人員的安全為重點(diǎn)，電力生產(chǎn)的安全設(shè)施、設(shè)備要對(duì)工作人員進(jìn)行，這樣才能為電力生產(chǎn)工作提供保障，保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全不受侵害。此外，還需提高電力生產(chǎn)工作人員的安全思想，為相關(guān)工作人員進(jìn)行安全課程教育，從潛意識(shí)中提升安全的觀念，將電力生產(chǎn)安全提高至最大程度。在電力生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)要為相關(guān)工作人員創(chuàng)造完善的電力生產(chǎn)環(huán)境，避免操作失誤的情況產(chǎn)生，防止在電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題。電力企業(yè)生產(chǎn)安全一定要得到相關(guān)高層的重點(diǎn)關(guān)注，并且要進(jìn)行相關(guān)制度和體制的加強(qiáng)管理，為工作人員的安全工作起到良好的引導(dǎo)，對(duì)工作人員進(jìn)行督促，利用電力企業(yè)的多媒體設(shè)施、設(shè)備，對(duì)安全管理進(jìn)行大肆宣傳，進(jìn)而促使電力生產(chǎn)企業(yè)的安全意識(shí)能夠從根本上提高。
（二）加強(qiáng)組織安全培訓(xùn)
只有提高電力企業(yè)工作人員的安全知識(shí)和理念，才能從根本上保證電力企業(yè)的生產(chǎn)安全。只有將電力企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)提升上來，才能促使電力企業(yè)的進(jìn)步，提高電力企業(yè)的社會(huì)影響力。要提高電力企業(yè)工作人員的安全思想和生產(chǎn)規(guī)范，必須要對(duì)電力企業(yè)的工作人員進(jìn)行相關(guān)教育，對(duì)工作人員灌輸最新的安全準(zhǔn)則，并且采取定期教育模式。在進(jìn)行教育時(shí)，要依照國家頒布的最新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行全面教育，促使電力企業(yè)工作人員的安全思想得以提升。在對(duì)工作人員進(jìn)行教育時(shí)，不能光對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)教育，還需讓工作人員進(jìn)行實(shí)際的安全操作，這樣的方式更能加深電力企業(yè)工作人員對(duì)安全操作的印象。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督
提高點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督力度，并安排專門人員按照電力企業(yè)制定的安全規(guī)范守則對(duì)電力生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行良好的監(jiān)督，提高電力生產(chǎn)過程的管理。在進(jìn)行電力生產(chǎn)安全工作的關(guān)鍵在于生產(chǎn)安全和生產(chǎn)小組人員管理。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的根本就是對(duì)生產(chǎn)小組進(jìn)行安全管理工作，生產(chǎn)小組在進(jìn)行電力生產(chǎn)工作時(shí)要注意生產(chǎn)中的安全問題，每名生產(chǎn)工作人員要對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并集中探討在生產(chǎn)過程中遇到的安全問題，使每名工作人員都能在以后的工作中能夠避免這些問題的發(fā)生。并且要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全問題進(jìn)行深入分析研究，采取適當(dāng)?shù)陌踩胧┻M(jìn)行解決，還需要依據(jù)新的安全問題對(duì)電力企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新，促使電力生產(chǎn)工作的安全運(yùn)行，保障電力生產(chǎn)的質(zhì)量和工作人員的人身安全。在電力企業(yè)工作人員的生產(chǎn)工作中，必須提高安全思想觀念，加強(qiáng)安全管理，制定相應(yīng)的安全保障措施進(jìn)行預(yù)防，保證電力企業(yè)生產(chǎn)的安全。
（四）加強(qiáng)設(shè)備的更新，維修和養(yǎng)護(hù)工作
電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備優(yōu)良是保證電力安全生產(chǎn)的前提條件，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平不斷上升?，F(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用在電力企業(yè)中能夠提高電力生產(chǎn)的安全性和電力質(zhì)量。提高新設(shè)施的運(yùn)用，充分發(fā)揮新設(shè)備的功能性，并且需要對(duì)老舊的設(shè)施進(jìn)行更換，并對(duì)更換下來的老舊設(shè)施進(jìn)行維修。工作人員要對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備采取有效的安全措施，預(yù)防問題的發(fā)生，保證電力企業(yè)生產(chǎn)和工作人員的安全。相關(guān)工作者要對(duì)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)的備案，為以后驗(yàn)收和檢查工作提供便利條件。
結(jié)語
以上是關(guān)于電力生產(chǎn)工作中的問題和措施的敘述，就是要建立良好的安全舉措，在容易發(fā)生問題的地方進(jìn)行預(yù)防措施，安排專門人士對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查和修護(hù)，還需做好對(duì)電力生產(chǎn)工作人員的安全知識(shí)教育，建立相關(guān)安全體制，提高對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督。并且，電力企業(yè)還要加強(qiáng)安全設(shè)施、設(shè)備的投資力度，這樣能夠保證電力生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行，提高電力企業(yè)的安全質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]鄧子昂，鄧亞稀，張寶.論電力安全生產(chǎn)的人性化管理[J].供電企業(yè)管理，2011（01）：47-48.
【關(guān)鍵詞】發(fā)電廠 安全生產(chǎn) 管理
在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，安全管理科學(xué)化已成為當(dāng)前生產(chǎn)和管理的重要手段，特別是發(fā)電廠作為生產(chǎn)電能的企業(yè)，其安全管理水平的高低直接關(guān)系到電廠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，所以需要在日常工作中注重電廠安全生產(chǎn)管理水平的提升，確保各項(xiàng)安全管理防范措施都能夠落實(shí)到位，這樣才能確保電力系統(tǒng)安全、可靠的運(yùn)行。
1 發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理概述
1.1 安全生產(chǎn)的意義
發(fā)電廠安全生產(chǎn)在整個(gè)生產(chǎn)管理中都具有非常重要的作用，直接關(guān)系到電廠電能的穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng)，因此在發(fā)電廠運(yùn)行過程中，需要引導(dǎo)全員參與到安全管理工作中來，這樣就能夠樹立全員安全生產(chǎn)的意識(shí)。同時(shí)通過建立健全安全管理責(zé)任體系和機(jī)制，確保安全管理的各項(xiàng)工作都能夠落實(shí)到位。為工作人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，使其在工作過程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發(fā)揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理給予充分的重視，這樣才能使勞動(dòng)者的安全和健康得以保護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備在良好的運(yùn)行狀態(tài)下進(jìn)行工作，從而努力的提升電廠安全生產(chǎn)管理水平。
1.2 安全生產(chǎn)的重要性
發(fā)電廠安全生產(chǎn)，不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，而且還直接關(guān)系到員工的生命安全，如果發(fā)電廠生產(chǎn)安全無法保障，那么企業(yè)效益也難以實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，可以說沒有安全，企業(yè)效益就無從談起。發(fā)電廠作為電力生產(chǎn)企業(yè)，其具有較多的危險(xiǎn)源，不僅高溫高壓管道較多，而且經(jīng)常需要對(duì)高壓帶電設(shè)備進(jìn)行操作，危險(xiǎn)作業(yè)較為頻繁，這就對(duì)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。因?yàn)橐坏╇姀S電力設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致供電中斷，則會(huì)對(duì)人們正常的生產(chǎn)和生活帶來較大的影響，還可能給設(shè)備和人身帶來較在的損害，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此作為發(fā)電企業(yè)，在生產(chǎn)過程中需要做好安全管理工作，確保有一個(gè)安全、可靠的環(huán)境，時(shí)刻遵循著安全第一的思想進(jìn)行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這不僅有利于成本的降低，而且對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的提升具有極為重要的意義。
2 如何做好發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理
2.1 從安全教育做起
近年來，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，無論是安全設(shè)施還是安全保護(hù)用品都開始向高、精尖方面發(fā)展，而且各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)開始在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用。在這種情況下，部分安全意識(shí)較差的人員則在思想上會(huì)存在著盲目樂觀的情緒，認(rèn)為在這些精良裝備的保護(hù)下自身的安全有了較大的保障，在工作中對(duì)安全管理則較為松懈，存在著麻痹大意的思想，極易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
2.2 抓好安全培訓(xùn)工作
在發(fā)電企業(yè)日常工作中，需要加強(qiáng)人員的安全培訓(xùn)工作，把握好安全培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容、形式和效果，在培訓(xùn)中要做到內(nèi)容具有較強(qiáng)的針對(duì)性，培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣化，同時(shí)不僅將職工安全知識(shí)、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人績效考核有效的結(jié)合在一起，并與相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制相互配合中，從而更好的提高職工的業(yè)力水平，強(qiáng)化其分析判斷能力，這樣在緊急情況發(fā)生時(shí)則能夠靈活應(yīng)對(duì)及準(zhǔn)確處理，使其在工作與生活中時(shí)刻遵循安全第一的原則。定期還要組織反事故演習(xí)，利用新設(shè)備和新技術(shù)使職工在現(xiàn)場演習(xí)過程中能夠進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場考問、技術(shù)問答、事故預(yù)想等。在日常工作中需要定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)和舉辦多種形式的培訓(xùn)班，使職工能夠更好的對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)的原理進(jìn)行熟悉，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況正確操作及分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行排除，自身能夠滿足一般的維修需求。
2.3 嚴(yán)抓“兩票三制”
電廠中的兩票三制屬于最基本的規(guī)章制度，其包括工作票、操作票、交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換、巡回檢查制度。在日常工作中，需要嚴(yán)格執(zhí)行行兩票三制，從而更好的確?，F(xiàn)場設(shè)備及人身的安全。通過嚴(yán)抓兩票三制，可以有效的確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，明確各負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對(duì)設(shè)備狀態(tài)、工作范圍、檢修及備用設(shè)備等進(jìn)行明確，這樣可以確保運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)場工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，避免由于運(yùn)行方式的改變而導(dǎo)致檢修人員的安全受到較大的威脅。對(duì)于兩票的執(zhí)行情況，則需要由安全管理人員進(jìn)行及時(shí)抽查，看其執(zhí)行的是否到位。
2.4 健全完善安全責(zé)任機(jī)制
安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體化，橫向到邊，縱向到底，并要把安全責(zé)任制匯編成冊(cè)，發(fā)到員工手中。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，要按月度和季度進(jìn)行?？己斯ぷ饕欢ㄒ獔?jiān)持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾，接受監(jiān)督。
2.5 重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)察工作
電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是所有工作的重中之重，同時(shí)也是枯燥的需要長期堅(jiān)持，不能松懈的工作，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與，“管生產(chǎn)必須管安全”、“一崗雙責(zé)”。加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)發(fā)電廠如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)工作的落實(shí)。通過監(jiān)督檢查工作，我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。
3 結(jié)語
在發(fā)電廠運(yùn)行過程中，安全生產(chǎn)作為其管理工作中重要內(nèi)容，需要電廠在管理工作中緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心來進(jìn)行各項(xiàng)工作，確保任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能留下安全隱患，使各項(xiàng)工作能夠合理、可靠的進(jìn)行。發(fā)電廠可以說是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，所以通過對(duì)其安全管理工作的加強(qiáng)，可以為其創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，使其能夠安全、穩(wěn)定、持續(xù)的生產(chǎn)，為人們生產(chǎn)和生活提供可靠的電能供應(yīng)，更好的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵；要點(diǎn)
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.05.070
實(shí)施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對(duì)性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長治久安。
1 組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。
一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補(bǔ)齊“短板”，堵塞漏洞。
二要嚴(yán)格安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現(xiàn)場措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。
三要嚴(yán)格過程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控，嚴(yán)抓生產(chǎn)過程的安全掌控，細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管控，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控）工作，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。
四要嚴(yán)格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強(qiáng)制性作用，既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。
2 組織安全生產(chǎn)的要點(diǎn)
煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級(jí)會(huì)議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、教育培訓(xùn)、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓(xùn)吸取等方面的問題。
（1）嚴(yán)守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時(shí)修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。
（2）強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、紅線意識(shí)、底線思維，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、落實(shí)整改措施、嚴(yán)防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細(xì)查安全隱患，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)格安全措施，落實(shí)主體責(zé)任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
（3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理方法，加強(qiáng)井下頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化職工自?；ケ＃行Х婪读阈鞘鹿?。細(xì)化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)照本崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)排查，根據(jù)防范措施整改落實(shí)，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想、事中A控、事后預(yù)評(píng)），實(shí)現(xiàn)6個(gè)零安全管理目標(biāo)（人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強(qiáng)化9個(gè)薄弱時(shí)段管理：人員調(diào)整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節(jié)慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。
（4）強(qiáng)化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現(xiàn)場才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場施工安全。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)措施、規(guī)程、制度的落實(shí)；二是要強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的吸取，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
（5）適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過程中，對(duì)于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節(jié)要?jiǎng)訂T相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅(jiān)克難，搞好不同時(shí)期的大整改、大會(huì)戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴(kuò)）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進(jìn)工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場施工組織困難時(shí)期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時(shí)期，要適應(yīng)不同時(shí)期、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對(duì)舉措，超前考慮、周密計(jì)劃、重點(diǎn)部署，強(qiáng)化督導(dǎo)，保障有力，全面打好攻堅(jiān)。
針對(duì)零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強(qiáng)有力的管理規(guī)定，嚴(yán)格備案和開工審批制度，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督考核，切實(shí)做到“四個(gè)一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會(huì)審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號(hào)）。
（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
3 結(jié)語
煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
化工企業(yè)的安全管理主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)察部門的檢查,一線生產(chǎn)人員對(duì)于安全管理也是出于應(yīng)付的心態(tài),企業(yè)的安全管理長期處于缺位的狀態(tài)。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,通常會(huì)忽視和放棄對(duì)安全管理方面的檢查;監(jiān)察部門的監(jiān)督作用也只能為企業(yè)生產(chǎn)讓步,更多時(shí)候是作為輔助工作來進(jìn)行的,難以起到應(yīng)有的作用。多數(shù)化工企業(yè)中,安全生產(chǎn)管理體制尚不完善,企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的進(jìn)程緩慢。企業(yè)的安全管理仍有很大層次上依托于技術(shù)、工藝和設(shè)備,企業(yè)生產(chǎn)中技術(shù)、工藝水平不達(dá)標(biāo),安全管理難有突破。而現(xiàn)實(shí)的情況中,很多企業(yè)的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進(jìn)速度有待提高;設(shè)備的安全閥、壓力表等沒有設(shè)定合理的檢定周期,往往是進(jìn)廠后就開始使用直至報(bào)廢。安全生產(chǎn)要更大程度上依靠技術(shù)的力量,提高企業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化程度和安全監(jiān)測能力,可以有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。實(shí)際上,企業(yè)更愿意在生產(chǎn)技術(shù)上投入,而在安全生產(chǎn)管理上的技術(shù)投入略顯不足。
化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容,直接關(guān)乎企業(yè)社會(huì)形象的建立,也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展更進(jìn)一步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),不斷加強(qiáng)安全管理,減少安全事故的發(fā)生次數(shù),降低企業(yè)的損耗成本,對(duì)于化工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來說意義重大。要做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,首先要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)推動(dòng)作用,用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)理念來指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的根本前提,企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要地位。一方面,企業(yè)應(yīng)牢固樹立安全生產(chǎn)的理念,明確安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行其它一切經(jīng)營活動(dòng)的重要保障,通過編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施,確?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)。另一方面,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部牢固樹立安全生產(chǎn)管理意識(shí),將治理安全隱患、防范生產(chǎn)事故發(fā)生作為中心任務(wù),著力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問題,把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作,需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的參與和監(jiān)督,建立完善的安全生產(chǎn)問責(zé)制可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,從而在安全生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)自我約束、自我檢查;杜絕違規(guī)操作,有效降低安全事故的發(fā)生率。安全生產(chǎn)問責(zé)制的建立,首先要對(duì)違反國家法令條例(如:《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等)行為追究相應(yīng)的責(zé)任;其次,在企業(yè)內(nèi)部編制嚴(yán)格的生產(chǎn)規(guī)范制度,對(duì)違反規(guī)范操作的人員進(jìn)行一定的懲罰;接著,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)事故處理中的應(yīng)急制度作出規(guī)定,對(duì)事故處理不力,放任事故無限擴(kuò)大影響的責(zé)任人進(jìn)行追究;最后企業(yè)員工的安全教育及崗位技術(shù)培訓(xùn)也必須落入制度管理,對(duì)不按時(shí)參加和借故逃脫的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰,以提高員工對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視。
化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜,由設(shè)備因素在安全生產(chǎn)中引發(fā)的事故不在少數(shù),保持企業(yè)內(nèi)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行也是安全管理的重要內(nèi)容。由于多數(shù)化工企業(yè)的設(shè)備都處于老化狀態(tài),設(shè)備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)設(shè)備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對(duì)于企業(yè)的設(shè)備安全非常重要。一方面,要求企業(yè)的每一項(xiàng)設(shè)備檢修工作編制作業(yè)安全方案,制定詳細(xì)的安全保障措施,保障檢修作業(yè)安全順利完成。另一方面,提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備監(jiān)測力度,應(yīng)安排技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視,一旦發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施補(bǔ)救或報(bào)停維修;在操作員工的作業(yè)前技術(shù)培訓(xùn)中也應(yīng)該加強(qiáng)一些設(shè)備參數(shù)的常識(shí),以便及時(shí)監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài)。
安全生產(chǎn)管理對(duì)于化工企業(yè)的意義十分重要,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的保障?；て髽I(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念,有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,預(yù)防和遏制事故的發(fā)生,避免事故造成的生命、財(cái)產(chǎn)等損失。化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全,也是企業(yè)發(fā)展的生命線,提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：礦山采礦；安全技術(shù)；管理
Abstract: With the development of mining industry, mining safety problem is paid more and more attention, so the technology research about mining safety is the current important topic, this thesis analyses and measures how to strengthen mine safety, expectations for the mine production safety, provide a better reference to improve mining enterprises economic benefit.
Key words: mine; safety; management
中圖分類號(hào)：F407.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào):
引言：
采礦工業(yè)是為現(xiàn)代化建設(shè)提供能源和原料的基礎(chǔ)工業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)極其重要的地位。在生產(chǎn)實(shí)際中，由于礦山采礦的作業(yè)空間狹小，環(huán)境差，難以預(yù)見和控制的不安全因素普遍存在，導(dǎo)致礦山采礦過程中的安全問題十分突出。如果不給予足夠的重視，必然會(huì)嚴(yán)重威脅采礦工人的生命安全，還將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，并使國家的礦產(chǎn)資源遭到破壞。由此可見，加強(qiáng)礦山采礦安全技術(shù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2、礦山采礦安全技術(shù)管理的任務(wù)
礦產(chǎn)采礦安全技術(shù)管理的任務(wù)，就是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)政策、方針和法規(guī)；通過制定并實(shí)施各項(xiàng)安全規(guī)章制度，降低不安全行為出現(xiàn)的可能性，減少因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益；研究生產(chǎn)活動(dòng)的客觀規(guī)律，積極制定和實(shí)施各種有效的安全措施，消除危害人身安全與健康的因素，創(chuàng)造一個(gè)良好的勞動(dòng)環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)上述的任務(wù)，需從以下幾方面開展工作：
1） 制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)到位。
2） 組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、方針、規(guī)程和法令。
3） 編制并實(shí)施好安全技術(shù)措施計(jì)劃，提高礦山裝備水平和技術(shù)水平，改善勞動(dòng)條件，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4） 建立安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并組織專業(yè)人員，定期檢查安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。
5） 調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)并處理好職工傷亡事故。
6） 建立有關(guān)安全技術(shù)管理和安全生產(chǎn)的資料檔案。
7） 定期召開會(huì)議進(jìn)行安全教育，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施。
3、加強(qiáng)礦山采礦安全技術(shù)管理的措施
3.1 嚴(yán)格實(shí)施有關(guān)安全檢查的各項(xiàng)工作
礦山采礦實(shí)施安全檢查的最主要目的在于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取合理措施加以處理，從而最大程度上避免事故發(fā)生，為的安全生產(chǎn)提供更多保障。安全生產(chǎn)的模式一般為自查、互查及專業(yè)查等，對(duì)出現(xiàn)的問題工作人員要及時(shí)記錄在案，并把問題公布于眾，及時(shí)組織相關(guān)人員制定有效措施進(jìn)行處理。其主要內(nèi)容包括：一是各項(xiàng)安全法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行情況；二是安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)相關(guān)決策的執(zhí)行情況；三是工作環(huán)境的安全等級(jí)，例如空頂情況；四是設(shè)備、工作崗位、工具、電氣上的安全設(shè)施及防護(hù)裝置的安全情況；五是預(yù)防自然災(zāi)害的具體情況；六是相關(guān)安全技術(shù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；七是安全問題的整改情況和發(fā)生事故地點(diǎn)的防范措施情況。
3.2 落實(shí)好礦山安全生產(chǎn)責(zé)任制
所謂礦山安全生產(chǎn)責(zé)任制是指礦山企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、采礦工人和技術(shù)人員等在各自的工作崗位上和職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。它是一切安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是礦山企業(yè)中最基本的安全制度。《礦山安全條例》規(guī)定：“礦山企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。”由此可見礦山安全生產(chǎn)責(zé)任制在礦山安全技術(shù)管理中的重要地位。
3.3 定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)和安全管理的培訓(xùn)
認(rèn)真分析礦山事故后我們可以看出：大多數(shù)礦山企業(yè)的各級(jí)工作人員都缺乏一定的技術(shù)和安全管理的培訓(xùn)，這樣就會(huì)提高一些由于違反勞動(dòng)規(guī)律、規(guī)章制度及指揮等各種事故的發(fā)生率，所以定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)和安全管理的培訓(xùn)尤為重要，是減少事故發(fā)生和確保安全生產(chǎn)的重要工作。主要內(nèi)容為：一是對(duì)礦山企業(yè)中的技術(shù)、安全部門的安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。該類型的培訓(xùn)通常由企業(yè)主管部門和勞動(dòng)組織部門一同開展。培訓(xùn)后，礦山技術(shù)人員、安全部門的負(fù)責(zé)人會(huì)加強(qiáng)對(duì)礦山開采過程中的安全操作流程、國家安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)及政策的認(rèn)識(shí)，掌握與礦山安全管理、開采等有關(guān)的基本知識(shí)和安全技術(shù)，從而很大程度上提高了安全技術(shù)管理的整體水平。二是對(duì)特殊工種員工的技術(shù)培訓(xùn)。礦山安全開采過程殊工種一般是指絞車司機(jī)、放炮工、信號(hào)工、采掘工、電氣、焊接及起重等一些特殊工作，它們?cè)谡麄€(gè)礦山開采工作中具有重要作用。但其安全隱患多，危險(xiǎn)性大，事故一旦發(fā)生，將會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。所以，為了確保礦山開采工作的安全和順利，相關(guān)部門必須定期組織這些人員進(jìn)行安全操作的培訓(xùn)，并且規(guī)定只有通過實(shí)踐測驗(yàn)，取得合格后方能上崗操作。雖然礦山企業(yè)中有些工作人員已有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，很多技術(shù)和知識(shí)都在不斷更新，所以也應(yīng)將他們作為重要安全技術(shù)培訓(xùn)的對(duì)象，定期進(jìn)行安全教育，總結(jié)工作過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三是培養(yǎng)日常工作中的安全意識(shí)。企業(yè)要想保障安全生產(chǎn)加強(qiáng)培養(yǎng)安全意識(shí)的力度是最有效的手段之一。礦山企業(yè)不一定要定期舉行安全會(huì)議，但在日常安全生產(chǎn)過程中必須加強(qiáng)培養(yǎng)安全意識(shí)，總結(jié)各方面的安全生產(chǎn)問題，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析并找出處理問題的方法，對(duì)于違規(guī)作業(yè)和一些與操作規(guī)范不相符的流程及時(shí)阻止，從而為安全生產(chǎn)提供更多保障。四是認(rèn)真做好典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的教育。自古以來，模范是教育過程中的良好素材，所以相關(guān)人員可以利用正反方面的典型安全事例來培訓(xùn)和教育工作人員的安全生產(chǎn)，通過實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來轉(zhuǎn)換工作人員的生產(chǎn)觀念，從而為做好技術(shù)管理和安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好環(huán)境。
3.4 規(guī)范操作和作業(yè)規(guī)程
主要是指規(guī)范各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和采掘作業(yè)規(guī)程。
3.4.1 各工種安全技術(shù)操作規(guī)程
各工種安全技術(shù)操作規(guī)程主要包括：工具所必須遵循的使用方法、操作程序和注意事項(xiàng)，以及安全、正確的使用機(jī)電設(shè)備等。對(duì)于不同的崗位和工種，應(yīng)有區(qū)別的規(guī)范不同的操作規(guī)程，并要求操作人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
3.4.2 采掘作業(yè)規(guī)程
采掘作業(yè)規(guī)程的內(nèi)容應(yīng)包括作業(yè)范圍的地質(zhì)概況、生產(chǎn)系統(tǒng)、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)措施等。它是指導(dǎo)、組織采礦工作的一種
4、結(jié)語
總之，礦山的開發(fā)， 既活躍了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶來了安全問題，不僅會(huì)造成傷人事故,，嚴(yán)重的會(huì)造成環(huán)境污染。為此,要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理，對(duì)礦山中的不安全因素進(jìn)行分析、識(shí)別、評(píng)估。從安全管理、安全技術(shù)入手，采用綜合治理預(yù)防措施，減少事故的發(fā)生，確保礦山安全生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)
